Category: berita

(SeaPRwire) - Pada 9 Disember, Presiden A.S. Donald Trump bahawa A.S. akan membenarkan pemproses H200 Nvidia dieksport ke China, dengan syarat dikenakan yuran 25% ke atas semua jualan. Langkah itu telah menimbulkan gelombang di kalangan badan-badan utama Amerika, dengan ramai (termasuk Senator Elizabeth Warren) bahawa Trump "menjual" keselamatan negara. Tidak kurang daripada pembingkaian jumlah sifar atau persaingan apabila ia datang ke ruang AI global. Malah, sementara Anthropic telah keselamatan AI di dalam negara, pengasas bersama dan CEO syarikat itu, Dario Amodei, telah mencetuskan naratif perlumbaan senjata di luar negara, dengan hujah bahawa kawalan eksport adalah penting untuk memperlahankan pembangunan China dan . Begitu juga, penulis Perang Cip Chris Miller bahawa kawalan eksport cip A.S., seperti yang mengenai jualan kepada China cip GPU paling canggih seperti NVIDIA H100, telah "berjaya ... [dengan] memperlahankan pertumbuhan keupayaan pembuatan cip China dengan ketara". Malah, Trump sendiri pada bulan Julai bahawa Amerika memulakan perlumbaan AI, dan ia akan memenanginya. Hujah sedemikian mencadangkan bahawa kedua-dua kuasa besar terlibat dalam perlumbaan dua pemain—bahawa salah satu daripada mereka akan menang dan yang lain akan kalah—dan bahawa pemenang akan memperoleh faedah yang besar dengan mengorbankan yang kalah. Namun dari perspektif pilihan rasional, "perlumbaan AI" adalah istilah yang salah. Perlumbaan dua pihak biasanya melibatkan persekitaran yang dicirikan oleh sumber yang bersaing (yang tidak boleh dinikmati oleh kedua-dua pihak) yang tidak boleh dikecualikan (kedua-dua pemain tidak boleh menghalang yang lain daripada menggunakannya dengan mudah), dan pemain bersaing untuk menjadi yang pertama mencapai sumber itu. Dalam filem 1955, Pemberontak Tanpa Alasan, Jim Stark (James Dean) berlumba ke arah tebing berbanding musuhnya Buzz (Corey Allen). Jika kedua-dua remaja memandu terus, kedua-duanya mati. Yang membelok terlebih dahulu kalah. Jika seorang pemandu membelok dan yang lain terus berlumba ke pinggir tebing, kedua-duanya tidak boleh meningkatkan kedudukan mereka dengan menukar strategi—kami memanggil ini Keseimbangan Nash. Hasil ini tidak bekerjasama: Jika seseorang membelok, yang lain harus berlumba; tetapi jika seseorang bertukar kepada berlumba, yang lain harus membelok. Ekosistem AI geopolitik tidak seperti ini. Penggunaan model AI boleh dikecualikan—malah, tahun lepas Sam Altman memutuskan untuk pengguna China daripada GPT OpenAI—tetapi penggunaan sedemikian tidak ketat bersaing (model DeepSeek dikeluarkan di bawah lesen sumber terbuka dan boleh dijalankan secara tempatan oleh sesiapa sahaja). Pelaksanaan model boleh dikatakan bersaing, kerana pengguna marginal mengenakan kos tenaga/data, tetapi itu bukanlah kebimbangan motivasi untuk keputusan Altman: Dia pengguna China kerana dia percaya bahawa A.S. tidak harus bekerjasama dengan China. Jadi mungkin hujah itu adalah bahawa menjual cip kepada China akan memberanikan Beijing dan menjadikan A.S. lebih buruk. Namun ini mengabaikan faedah yang diperoleh oleh isi rumah kelas pertengahan biasa A.S. melalui akses yang lebih besar kepada elektronik terkemuka pada harga yang lebih rendah, atau jumlah leverage yang diberikan melalui pergantungan global pada landskap teknologi Amerika. Beberapa ahli ekonomi merujuk kepada situasi yang dicirikan oleh sumber yang tidak bersaing tetapi boleh dikecualikan, bukan sumber yang bersaing tetapi tidak boleh dikecualikan, sebagai "buruan rusa", berdasarkan perumpamaan dalam buku falsafah Jean-Jacques Rousseau Diskursus Mengenai Ketidaksetaraan. Pertimbangkan sekumpulan pemburu yang boleh memilih untuk memburu mangsa besar bersama-sama (rusa), atau mangsa kecil sendirian (arnab). Triknya adalah bahawa mereka hanya boleh menangkap rusa jika mereka bekerjasama manakala semua orang boleh memburu arnab sendirian. Permainan ini mempunyai dua Keseimbangan Nash: Sama ada kita bekerjasama untuk memburu rusa, atau kita masing-masing bekerja sendirian untuk menangkap seekor arnab. Namun salah satu daripada keseimbangan ini adalah lebih baik daripada yang lain: Kita harus bekerjasama untuk memburu rusa. Persaingan AI global kelihatan lebih seperti buruan rusa daripada perlumbaan. Sama ada dalam dasar, tadbir urus, atau perdagangan, kerjasama antara negara boleh menghasilkan faedah yang lebih besar daripada bekerja sendirian. Sebaliknya, kerosakan komunikasi menimbulkan ketidakpercayaan, yang boleh menyebabkan kesilapan yang berbahaya, seperti lingkaran peningkatan daripada melebih-lebihkan ancaman yang ditimbulkan oleh pihak lain, atau penggunaan AI yang tidak berhati-hati dalam konflik. Oleh itu, "rusa" dalam permainan AI A.S.-China terletak di antara pencegahan bersama kesilapan sedemikian dan faedah daripada pembangunan komersial AI yang saling menguntungkan untuk manfaat masyarakat yang lebih luas. Terdapat banyak cabaran bersama yang China, A.S., dan dunia harus menghadapi, daripada manipulasi AI, penipuan, dan paksaan, kepada perpindahan buruh yang disebabkan oleh pelaksanaan AI dalam tenaga kerja. Kerjasama yang saling menguntungkan sedemikian memerlukan kepercayaan, ketelusan, dan kerjasama, berbanding politik yang tidak menentu—ini adalah bagaimana kita beralih daripada memburu arnab, kepada memburu rusa. Untuk sampai ke sana, pembuat dasar harus berusaha untuk memupuk institusi tadbir urus AI multilateral yang berkesan, termasuk mewujudkan dan memantau mekanisme penyelesaian pertikaian. Modal tawar-menawar juga timbul melalui penjajaran tidak konvensional kuasa sederhana, masing-masing dengan niche yang berbeza. Contohnya, untuk menjadi pasaran AI ketiga terbesar di dunia, sementara pemain terkemuka di Perancis dan Israel berjanji untuk memimpin dalam aplikasi AI khusus. Dengan populasi yang besar dan penekanan yang semakin meningkat terhadap pendidikan, India sedang membentuk diri sebagai antara pembekal utama bakat kejuruteraan dan sains komputer. Order antarabangsa menjadi lebih multi-polar, dan dunia AI tidak terkecuali. Daripada cuba "menang perlumbaan AI" dengan apa-apa kos terhadap pesaingnya, kedua-dua A.S. dan China harus membina jambatan dan mencari titik persamaan dengan rakan dan pesaing sama-sama. Esai ini diadaptasi daripada buku yang akan datang oleh penulis, Geopolitik Kecerdasan Buatan, yang akan diterbitkan pada 2026 oleh Cambridge University Press sebagai sebahagian daripada siri Elementsnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ketidaktentuan meliputi Venezuela pada hari Sabtu apabila rakyat berusaha keras untuk memahami siapa yang menguasai negara Amerika Selatan itu selepas operasi ketenteraan AS. “Apa yang akan berlaku esok? Apa yang akan berlaku dalam satu jam akan datang? Tiada siapa yang tahu,” kata penduduk Caracas, Juan Pablo Petrone. Presiden Donald Trump mengumumkan pilihan yang mengejutkan tentang siapa yang akan mengambil kawalan: Amerika Syarikat, mungkin bekerjasama dengan salah seorang pembantu paling dipercayai Maduro. Delcy Rodríguez telah berkhidmat sebagai timbalan presiden Maduro sejak 2018, mengawal sebahagian besar ekonomi Venezuela yang bergantung kepada minyak serta . Tetapi dia adalah seseorang yang pentadbiran Trump , sekurang-kurangnya buat masa ini. “Pada asasnya, dia sanggup melakukan apa yang kita fikir perlu untuk menjadikan Venezuela hebat semula,” kata Trump kepada wartawan mengenai Rodríguez, yang menghadapi sekatan AS semasa pentadbiran pertama Trump kerana peranannya dalam menjejaskan demokrasi Venezuela. Barisan panjang berpusing melalui pasar raya dan di luar stesen minyak apabila orang Venezuela yang sudah biasa dengan krisis menyimpan bekalan sekali lagi. Perhimpunan pro-pihak kerajaan kecil berlaku di beberapa bahagian Caracas, tetapi kebanyakan jalanan kekal kosong di negara berpenduduk 29 juta orang itu. Dalam penghinaan besar, Trump berkata pemimpin pembangkang Maria Corina Machado, yang , tidak mempunyai sokongan untuk mengurus negara. Trump berkata Rodríguez telah mempunyai perbincangan panjang dengan Menteri Luar Negeri Marco Rubio di mana Trump mendakwa dia berkata, “‘Kami akan melakukan apa sahaja yang anda perlukan.’” “Saya fikir dia agak ramah,” tambah Trump. “Kami tidak boleh mengambil risiko bahawa sesiapa sahaja lain mengambil alih Venezuela yang tidak mempunyai kebaikan rakyat Venezuela dalam fikiran.” Rodríguez cuba menunjukkan kekuatan dan perpaduan di kalangan banyak puak parti pemerintah, memandang ringkas sebarang petunjuk pengkhianatan. Dalam kenyataan di TV kerajaan, dia menuntut pelepasan segera Maduro dan isterinya, Cilia Flores, dan menyeru operasi AS sebagai pelanggaran jelas piagam Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. “Hanya ada seorang presiden di negara ini, dan namanya Nicolás Maduro,” kata Rodríguez, dikelilingi oleh pegawai awam teratas dan komander ketenteraan. Tiada tanda segera bahawa AS sedang mengurus Venezuela. No sign of a swearing-in Trump menunjukkan bahawa Rodríguez telah diikrar sebagai presiden Venezuela, mengikut pemindahan kuasa yang digariskan dalam perlembagaan. Walau bagaimanapun, televisyen kerajaan tidak menyiarkan sebarang upacara ikrar jawatan. Dalam ucapan televisyennya, Rodríguez tidak menyatakan dirinya sebagai presiden bertindak atau menyebut peralihan politik. Pengecam di bahagian bawah skrin mengenalpastikannya sebagai timbalan presiden. Dia tidak memberi tanda bahawa dia akan bekerjasama dengan AS. “Apa yang sedang dilakukan kepada Venezuela adalah kejam yang melanggar undang-undang antarabangsa,” katanya. “Sejarah dan keadilan akan membuatkan ekstremis yang mempromosikan serangan bersenjata ini membayar harga.” Perlembagaan Venezuela juga menyatakan pilihan raya baru mesti diadakan dalam tempoh sebulan jika presiden tidak hadir. Tetapi pakar telah berbincang mengenai sama ada senario penggantian akan diterapkan di sini, memandangkan pemerintah dan . Pegawai ketenteraan Venezuela cepat menunjukkan pertentangan dalam mesej video. “Mereka telah menyerang kita tetapi tidak akan memecahkan kita,” kata Menteri Pertahanan Jeneral Vladimir Padrino López, berpakaian fesyen ketenteraan. Menteri Dalam Negeri Diosdado Cabello muncul di TV kerajaan dengan topi keledar dan jaket pelindung, menggesa orang Venezuela untuk “percaya kepada kepimpinan politik dan ketenteraan” dan “keluar ke jalanan” untuk mempertahankan kedaulatan negara. “Tikus-tikus ini menyerang dan mereka akan menyesal apa yang mereka lakukan,” katanya mengenai AS. Penduduk Caracas seperti Yanire Lucas terpaksa memungut kaca pecah dan serpihan lain selepas letupan pada waktu pagi awal di pangkalan ketenteraan yang berdekatan dengan rumahnya. “Apa yang berlaku adalah tidak pernah berlaku sebelum ini,” kata Lucas, menambah bahawa keluarganya takut keluar dari rumah. “Kami masih tegang, dan sekarang kami tidak pasti apa yang perlu dilakukan.” Strong ties with Wall Street Seorang peguam yang dididik di Britain dan Perancis, Rodríguez mempunyai sejarah panjang mewakili revolusi yang dimulakan oleh di pentas dunia. Dia dan abangnya, Jorge Rodríguez, ketua , mempunyai kelayakan kiri yang kuat yang dilahirkan dari tragedi. Bapanya adalah seorang pemimpin sosialis yang meninggal dunia dalam tahanan polis pada tahun 1970-an, jenayah yang menggemparkan banyak aktivis era itu, termasuk Maduro yang muda. Tidak seperti ramai yang berada dalam kalangan dalaman Maduro, adik-beradik Rodríguez telah mengelak daripada dakwaan jenayah di AS. Delcy Rodríguez telah membina hubungan kuat dengan Republikan dalam industri minyak dan di Wall Street yang menolak idea perubahan rejim yang diketuai AS. Antara perbincangannya pada masa lalu ialah pengasas Blackwater Erik Prince dan, baru-baru ini, Richard Grenell, utusan khas Trump yang cuba berunding perjanjian dengan Maduro untuk pengaruh AS yang lebih besar di Venezuela. Lancar berbahasa Inggeris, Rodríguez kadang-kadang digambarkan sebagai moderat yang berpendidikan tinggi berbanding dengan golongan keras ketenteraan yang membawa senjata bersama Chávez menentang presiden Venezuela yang dipilih secara demokrasi pada tahun 1990-an. Ramai di antara mereka, terutamanya Cabello, dikehendaki di AS atas pertuduhan pengedaran dadah dan dituduh melakukan penyalahgunaan hak asasi manusia yang serius. Tetapi mereka terus menguasai angkatan bersenjata, perantara tradisional untuk pertikaian politik di Venezuela. Ini membentangkan cabaran besar untuk Rodríguez menegakkan autoriti. Tetapi pakar berkata bahawa broker kuasa Venezuela telah lama mempunyai tabiat untuk bersatu di belakang pemimpin mereka. “Semua pemimpin ini telah melihat nilai untuk kekal bersatu. Cabello sentiasa mengambil tempat kedua atau ketiga, mengetahui bahawa nasibnya terikat dengan Maduro, dan sekarang dia mungkin akan melakukan itu lagi,” kata David Smilde, profesor sosiologi di Universiti Tulane yang telah menjalankan penyelidikan mengenai dinamik politik Venezuela selama tiga dekad yang lalu. “Banyak bergantung kepada apa yang berlaku malam tadi, pegawai mana yang diambil keluar, keadaan ketenteraan sekarang seperti apa,” kata Smilde. “Jika ia tidak mempunyai daya tembakan banyak lagi, mereka lebih terdedah dan berkurangan dan ia akan lebih mudah untuk dia mendapatkan kawalan.” An apparent snub of the opposition Sebeberapa minit sebelum sidang akhbar Trump, Machado, pemimpin pembangkang, menyeru sekutunya — seorang diplomat bersara yang dianggap secara meluas telah memenangi — untuk “secara segera menjalankan mandat perlembagaan beliau dan diiktiraf sebagai pengerusi ketua.” Dalam kenyataan triumfan, Machado janjikan bahawa pergerakannya akan “memulihkan ketertiban, membebaskan , membina negara yang luar biasa dan membawa balik anak-anak kita ke rumah.” Dia menambah: “Hari ini kita bersedia untuk menegakkan mandat kita dan mengambil kuasa.” Ditanya mengenai Machado, Trump terang-terangan: “Saya fikir akan sangat sukar untuk (Machado) menjadi pemimpin,” katanya. “Dia tidak mempunyai sokongan atau penghormatan di dalam negara.” Orang Venezuela menyatakan keterkejutan, dengan ramai membuat spekulasi di media sosial bahawa Trump telah menggabungkan nama kedua wanita itu. Machado tidak telah memberi jawapan kepada kenyataan Trump.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pengembara-pengembara menyanyikan “kebebasan” dan melekatkan bendera Venezuela di atas bahu mereka di Florida Selatan pada hari Sabtu untuk merayakan kejadian yang menggulingkan pemerintah Nicolás Maduro - suatu hasil mengejutkan yang telah mereka tunggu-tunggu tetapi membuat mereka bertanya-tanya apa yang akan terjadi selanjutnya di tanah air mereka yang bermasalah.Orang ramai berkumpul untuk suatu rombongan di Doral, Florida - pinggiran Miami di mana Presiden Donald Trump memiliki sebuah resor golf dan di mana kira-kira separuh penduduknya adalah keturunan Venezuela - ketika berita menyebar bahwa presiden Venezuela telah ditangkap dan dibawa keluar dari negeri.Diluar restoran El Arepazo, sebuah pusat budaya Venezuela di Doral, seorang lelaki memegang sehelai kertas karton dengan “Libertad” tertulis dengan pensil marker hitam. Itu adalah sentimen yang diungkapkan oleh orang-orang asli Venezuela yang berharap untuk suatu awal baru bagi negara mereka ketika mereka menyanyikan “Kebebasan! Kebebasan! Kebebasan!”“Kami seperti semua orang - itu adalah gabungan perasaan, tentu saja,” kata Alejandra Arrieta, yang datang ke AS pada tahun 1997. “Ada rasa takut. Ada kegembiraan. Ada begitu banyak tahun yang telah kami tunggu ini. Ada sesuatu yang harus terjadi di Venezuela. Kami semua butuh kebebasan.”Trump bersikeras pada hari Sabtu bahwa pemerintah AS akan mengatur, sekurang-kurangnya sementara dan sudah melakukan begitu. Tindakan itu menandai puncak dari suatu upaya tekanan yang semakin meningkat oleh pemerintah Trump terhadap negara Amerika Selatan kaya minyak serta minggu-minggu perencanaan yang melacak kebiasaan perilaku Maduro.Kira-kira 8 juta orang telah melarikan diri dari Venezuela sejak tahun 2014, menetap pertama di negara-negara tetangga di Amerika Latin dan Karibia. Setelah pandemi COVID-19, mereka semakin mengarah ke Amerika Serikat, berjalan melalui hutan di Kolombia dan Panama atau terbang ke AS dengan izin kemanusiaan bersama pendukung finansial.Di Doral, profesional-profesional kelas menengah-atas dan pengusaha datang untuk berinvestasi dalam properti dan bisnis ketika sosialis Hugo Chávez memenangkan presidenan pada akhir tahun 1990-an. Mereka diikuti oleh lawan-lawan politik dan pengusaha yang membuka usaha kecil. Pada tahun-tahun terakhir, lebih banyak orang Venezuela dengan pendapatan rendah datang untuk bekerja di industri layanan.Mereka adalah dokter, pengacara, ahli kecantikan, pekerja konstruksi dan pembantu rumah. Beberapa adalah warga negara AS yang telah bersetujuan atau tinggal di negara ini secara ilegal dengan anak-anak yang lahir di AS. Yang lain melewati masa berlaku visa wisata, mengajukan suaka atau memiliki beberapa bentuk status sementara.Niurka Meléndez, yang melarikan diri dari tanah airnya Venezuela pada tahun 2015, mengatakan pada hari Sabtu bahwa dia berharap penggulingan Maduro akan memperbaiki kehidupan di tanah airnya. Meléndez bermigrasi ke New York City, di mana dia bersama-sama mendirikan Venezuelans and Immigrants Aid, sebuah grup yang berusaha untuk meningkatkan kehidupan para imigran. Dia menjadi pendukung yang tegas untuk perubahan di tanah airnya, di mana dia mengatakan sesama warga negara mereka sedang “menghadapi krisis kemanusiaan.”Dia berharap bahwa penderitaan itu akan berakhir sebagai akibat dari intervensi Amerika.“Untuk kami, itu hanya awal dari keadilan yang ingin kita lihat,” kata Meléndez dalam sebuah interview telefon.Negara asalnya telah mencapai “titik putus” karena perpindahan paksa, represi, kelaparan dan ketakutan, katanya. Dia menyerukan dukungan kemanusiaan internasional untuk membantu dalam pemulihan Venezuela.“Menghilangkan sistem otoriter yang bertanggung jawab atas kejahatan-kejahatan ini menciptakan kemungkinan, bukan jaminan, tetapi kemungkinan, untuk pemulihan,” katanya. “Masa depan tanpa kontrol kriminal atas lembaga-lembaga adalah syarat minimum untuk membangun kembali suatu negara berdasarkan keadilan, hukum dan perlindungan demokrasi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kurang daripada 24 jam selepas beribu-ribu penyokong gembira membanjiri Manhattan untuk beliau , Zohran Mamdani memulakan hari kerja penuh pertamanya dengan rutin yang biasa kepada ramai penduduk New York: berjalan dengan susah payah ke kereta api bawah tanah dari apartmen yang sempit. Dibungkus rapat untuk melawan suhu yang sangat sejuk dan nampaknya sedang melawan selsema, beliau keluar pada pagi Jumaat dari apartmen satu bilik tidur di Queens yang beliau kongsi dengan isterinya. Tetapi tidak seperti kebanyakan penumpang awam, perjalanan Mamdani telah didokumentasikan oleh kru foto dan video, dan sesekali terganggu oleh jiran-jiran yang mengucapkan selamat berjaya kepadanya. Beliau , yang kemenangannya dipandang sebagai momen penting untuk gerakan progresif, kini telah memulakan tugas mengurus bandar terbesar di negara ini: menandatangani perintah, mengumumkan pelantikan, menghadapi soalan dari media — dan menjawab tentang beberapa tindakan yang beliau ambil dalam beberapa jam pertama. Tetapi pertama sekali, perjalanan hari pertama yang penuh dengan simbolisme. Dikelilingi oleh pengawal keselamatan dan sekumpulan kecil pembantu di dalam kereta api ke arah Manhattan, beliau bersetuju untuk mengambil beberapa selfie dengan penumpang yang mata membelalak, kemudian berpindah ke tempat duduk sudut kereta api untuk menyemak bahan-bahan taklimatnya. Apabila sepasang turis Perancis, yang keliru dengan keramaian itu, menghampiri Mamdani, beliau memperkenalkan diri sebagai "mayor baru New York". Mereka kelihatan ragu-ragu. Beliau mengangkat salinan pagi New York Daily News, yang memaparkan wajah beliau yang senyum, sebagai bukti. Mamdani, seorang Demokrat, bukanlah satu-satunya mayor bandar yang menggunakan sistem transit untuk menyampaikan rasa dekat dengan rakyat. Pendahulunya, Eric Adams, juga menaiki kereta api bawah tanah pada hari pertamanya, dan kedua-dua Bill de Blasio dan Michael Bloomberg menjadikannya tabiat, terutamanya apabila ingin menyampaikan poin politik. Dalam beberapa minit selepas Mamdani memasuki City Hall, the beliau menaiki transit awam telah menyala di media sosial. Jika perjalanan itu berfungsi sebagai sesi foto yang tepat pada masanya, ia juga kelihatan mencerminkan janji Mamdani, yang dibuat dalam beliau , untuk memastikan "pemerintah beliau kelihatan dan hidup seperti rakyat yang diwakilinya". Tindakan awal beliau yang lain juga kelihatan menekankan keutamaan itu. Selepas memfokuskan sebahagian besar kempennya untuk menjadikan sewa lebih murah untuk penduduk New York, Mamdani bergegas dari upacara perasmiannya pada hari Khamis ke lobi bangunan apartmen Brooklyn, menarik sorakan meriah dari kesatuan penyewa ketika beliau berjanji bahawa bandaraya akan meningkatkan perjuangan undang-undang berterusan melawan tuan rumah yang didakwa cuai. Sementara itu, tindakan seterusnya Mamdani menunjukkan pengawasan luar biasa yang dihadapi oleh pentadbiran beliau yang baru lahir, terutamanya mengenai kritikan beliau terhadap . Dalam usaha untuk memberikan "slate bersih" kepada pemerintahannya, beliau membatalkan beberapa perintah eksekutif yang dikeluarkan oleh Adams pada akhir tempoh jawatannya, termasuk dua yang berkaitan dengan Israel: satu yang secara rasmi menerima a antisemitisme yang termasuk kritikan tertentu terhadap Israel, dan yang lain dan pekerja dari boikot atau melucutkan pelaburan dari negara itu. Langkah itu menarik balasan cepat dari beberapa kumpulan Yahudi, termasuk tuduhan dari pemerintah Israel bahawa Mamdani telah menuangkan "bahan bakar antisemitik ke atas api terbuka". Apabila seorang wartawan pada hari Jumaat bertanya tentang perintah yang dibatalkan, Mamdani membaca dari ucapan yang disediakan, berjanji bahawa pentadbiran beliau akan "berterusan dalam usaha memerangi kebencian dan perpecahan". Beliau menyatakan bahawa beliau telah meninggalkan Pejabat Mayor untuk Memerangi Antisemitisme tetap beroperasi. Mamdani juga mengumumkan penubuhan pejabat "mass engagement", yang menurut beliau akan meneruskan kerja yang dilakukan oleh beliau untuk membawa lebih ramai penduduk New York ke dalam lingkaran politik. Dikelilingi oleh penyokong dan orang ramai yang berdiri beberapa baris dalam, dengan telefon di udara, untuk melihat sekilas mayor baru, Mamdani kemudian mengakui beratnya saat sekarang. "Kami mempunyai peluang di mana penduduk New York membenarkan diri mereka untuk mempercayai kemungkinan pemerintah bandar sekali lagi," katanya. "Itu bukan kepercayaan yang akan bertahan tanpa tindakan." Juga dalam senarai kerja Mamdani: Pindah ke kediaman rasmi mayor, sebuah rumah agung di kawasan Upper East Side Manhattan, sebelum lesen apartmen Queens beliau tamat pada akhir bulan ini. ___ Penulis Associated Press Jennifer Peltz menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Biarlah jujur. Anda kemungkinan besar telah menggunakan kata laluan yang sama untuk semua akaun dan aplikasi online anda selama bertahun-tahun. Jika anda pandai teknologi, anda menggunakan pengelola kata laluan yang menghasilkan kata laluan yang kuat dan selamat yang disimpan di awan. Tetapi adakah anda telah mendengar atau menggunakan passkey? Mereka pada dasarnya berfungsi dengan cara yang sama seperti kebanyakan orang untuk membuka telefon mereka dengan pin nombor atau pengenalan wajah. Dan mereka telah dipersetujui sebagai sangat selamat dan mudah digunakan. Perusahaan teknologi besar seperti , , , dan semua telah berfaedah daripada melaksanakan passkey dan persatuan industri telah mendorong untuk menjadikan passkey sebagai piawaian. Jadi mengapa lebih ramai orang tidak menggunakan mereka? Adakah berkemungkinan kerana banyak syarikat memandang passkey sebagai hanya peningkatan keselamatan. Tetapi mereka sebenarnya inisiatif pengalaman pengguna yang krusial – dan masa untuk menganggap mereka seperti itu dengan menggunakan gabungan pendidikan pengguna, pelaksanaan bertahap, dan penilaian kesiapan teknologi untuk menjadikan pengambilan lebih licin untuk pengguna dan lebih mudah dikelola untuk pembangun. Kenapa penggunaan passkey tidak meluas (masih belum) No technology is a silver bullet in and of itself, but passkeys have proven to be a robust, easy-to–use option for authentication. But adoption isn’t ubiquitous (at least not yet) for a few key reasons: Kewujudan kesedaran pengguna yang rendah dan misconceptions. Tidak semua orang mengetahui apa itu passkey, dan mereka yang mengetahuinya mungkin mempunyai misconceptions tentang apa yang diperlukan untuk menggunakan mereka. Beberapa orang ragu menggunakan passkeys kerana mereka berfikir bahawa mereka memerlukan berkongsi biometrik seperti jari kering atau pengenalan wajah dengan aplikasi. Tetapi ini tidak benar kerana data biometrik tidak pernah meninggalkan peranti pengguna. Rentak kepada deepfakes. Seperti deepfakes yang dihasilkan oleh AI menjadi lebih canggih dan lebih mudah dijadikan senjata, pengguna khawatir bahawa keselamatan yang dirasakan menggunakan pengenalan wajah yang dikaitkan dengan passkeys boleh diluluskan oleh penyelundup siber canggih (walaupun tahap usaha yang diperlukan untuk melakukannya jauh lebih tinggi daripada tahap usaha yang diperlukan untuk mencuri kata laluan dan sijil phishable lain). Peranti hilang, dicuri, dan baharu. Oleh kerana passkeys dikaitkan dengan peranti tertentu, jika peranti itu hilang, dicuri, atau perlu diganti, pengguna mesti mencipta semula passkeys mereka untuk mendapatkan kembali akses ke akaun mereka. Kunci ekosistem. Syarikat seperti Apple dan Google telah cuba menjadikan scenario di atas kurang menyakitkan dengan membenarkan pengguna untuk sinkronkan passkeys merentasi peranti dan menyimpan salinan baliknya ke akaun iCloud atau Google mereka. Walau bagaimanapun, ini menjadikan ia sukar untuk pengguna untuk bertukar platform tanpa kehilangan atau mencipta semula semua passkeys mereka. Cabaran pelaksanaan. Di sisi pembangun, passkeys memerlukan usaha kejuruteraan yang signifikan untuk memastikan interoperabiliti merentasi peranti dan platform. Apabila企业bergantung pada devs untuk membina passkeys di dalam syarikat, sebarang kesilapan atau kesilapan yang berlaku semasa proses boleh muncul sebagai geseran pengguna kemudiannya. Bagaimana syarikat boleh menjadikan pengambilan passkey lebih mudah Syarikat perlu memimpin pengguna melalui pengambilan passkey berbanding menunggu ia berlaku secara organik. Tetapi pada akhirnya, ia harus sentiasa menjadi pilihan pengguna. Berikut adalah cara organisasi boleh mempromosikan pengambilan dan menjadikan pelaksanaan lebih mudah untuk devs. Pandu (jangan paksakan) pengambilan. Pengguna mungkin diminta untuk menyiapkan passkeys semasa membuat akaun; jika mereka memilih tidak, mereka boleh diingatkan tentang pilihan itu semula dalam beberapa minggu. Syarikat juga harus termasuk pilihan “ingatkan saya kemudian” atau “jangan tanya saya lagi” supaya pengguna boleh mendaftar passkeys pada pace mereka sendiri. Amalkan pendekatan bertahap untuk pelaksanaan. Daripada bersemula sepenuhnya pada passkey segera, syarikat boleh menjalankan ujian A/B yang mengarahkan sebahagian kecil trafik log masuk ke aliran yang disokong passkey dan membandingkan perkara seperti penukaran dan penurunan dengan aliran autentikasi sedia ada mereka. Amalkan pendekatan bertahap untuk pelaksanaan passkey mengurangkan rintangan dalaman dan memastikan teknologi berfungsi untuk pengguna sebelum meningkatkan pengambilan. Pendidikan pengguna tentang faedah. Syarikat harus terus-menerus mendidik pengguna yang尚未采用 passkey tentang faedah melakukan itu. Ini boleh termasuk berkongsi keputusan ujian A/B yang disebutkan di atas dalam blog, menjalankan kampanjewaswasan emel yang menghapuskan misconceptions biasa tentang passkeys, atau membina pop-up yang ringkas menjelaskan faedah passkeys pada skrin log masuk. Penilaian kesiapan pembangun. Sebelum mengambil alih passkeys, syarikat mesti melihat dengan teliti tumpukan teknologi dan keahlian team mereka untuk menentukan sama ada mereka boleh melaksanakan dan mengekalkan passkeys di dalam syarikat secara realistik tanpa membebankan devs melebihi tanggungjawab asas mereka. Membebankan devs secara berlebihan mengakibatkan kesukaran yang tidak perlu untuk pengguna akhir, dan boleh juga merosakkan barisan hadapan syarikat: Seperti yang ditemui dalam kajian baru-baru ini, daripada syarikat melaporkan bahawa menangani projek autentikasi pelanggan menunda laluan kejuruteraan dan produk mereka. Kelebihan melebihi halangan Tiada masa yang lebih penting untuk melaksanakan passkeys. Kaedah autentikasi tradisional seperti kata laluan gagal; satu laporan mendedahkan bahawa 59% peratus kata laluan , dan kaedah autentikasi pelbagai faktor (MFA) seperti kata laluan satu kali guna (OTPs) . Masalah ini hanya akan memerosa apabila kemajuan dalam AI menjadikan membongkar kata laluan dan mencipta penipuan phishing yang sangat meyakinkan yang dihasilkan oleh AI lebih cepat dan mudah. Selain itu, passkeys adalah pembeza krusial untuk pengalaman pengguna. Penggunaian mempunyai lebih banyak pilihan daripada ever apabila berkenaan aplikasi yang mereka gunakan, dan pengalaman log masuk yang licin dan selamat berjalan jauh untuk membezakan diri dalam pasaran dan mendorong orang untuk menggunakan aplikasi.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perang kerja jauh hampir berakhir menjelang 2025, tetapi tidak di semua tempat. Zaman pandemi di mana pekerja kerah putih bermula kerja dari rumah dan tinggal di sana sepanjang minggu hampir berakhir pada 2024, apabila majikan memutuskan untuk memanggil mereka kembali bekerja sehingga 5 hari seminggu. ( mengetuai usaha ini, manakala Elon Musk terkenal berkata pekerja jauh adalah "" untuk melakukan tugas mereka.) Tetapi gigant hartanah komersial JLL menemui sesuatu baru dalam laporan mereka mengenai masa depan kerja hibrid: sebuah archetype baru di tempat kerja yang menentang kerja jauh. Ini bukan pekerja "quiet quitters" (berhenti secara diam-diam) yang tidak terlibat semasa era pandemi, dan juga bukan seorang tradisionalis tegar. Ini adalah apa yang disebut JLL sebagai "non-compliers" (tidak patuh) yang berkuasa: pekerja bernilai tinggi dan berkemahiran tinggi yang secara ringkasnya mengabaikan peraturan kehadiran pejabat apabila ia tidak sesuai dengan mereka—dan mereka mempunyai pengaruh untuk melakukan itu tanpa konsekuensi. Menurut JLL Workforce Preference Barometer 2025, yang meninjau 8,700 pekerja pejabat di seluruh dunia, terdapat perbezaan ketara antara penerimaan dasar dan amalan sebenar. Walaupun 72% tenaga kerja global melihat dasar kehadiran pejabat secara positif, perasaan itu tidak menjamin mereka benar-benar hadir. Siapa Mereka yang Tidak Patuh (Non-Compliers)? Laporan itu menggambarkan profil demografi kumpulan ini dengan jelas. Tidak seperti "compliers" (yang patuh), yang cenderung lebih tua dan menghargai kestabilan, "non-complier" yang berkuasa biasanya lebih muda—selalunya berusia antara 30 hingga 34 tahun. Mereka sering ditemui dalam sektor teknologi, terutamanya di Amerika Utara, dan sering memegang jawatan pengurusan. "Mereka sangat terlatih, pekerja baru dan sering menjadi pengurus," tulis JLL. "Yang menarik, mereka cenderung bekerja di syarikat yang menawarkan lebih banyak perk," seperti pejabat berkualiti tinggi, penjagaan anak, perkhidmatan concierge, makanan percuma, dan program kesihatan. Bagi pekerja ini, JLL meneruskan, ketidakpatuhan sering didorong oleh kekangan peribadi dan bukannya kebencian terhadap pejabat itu sendiri (atau pengabaian terhadap semua makanan percuma). Banyak di antaranya adalah penjaga yang merasakan kekangan masa mereka "kurang difahami dan disokong di tempat kerja," dan perjalanan kerja juga merupakan faktor utama. Pekerja pencapaian tinggi, dengan set kemahiran untuk menavigasi perubahan pekerjaan, mempunyai risiko berhenti kerja yang lebih tinggi kerana mereka mengetahui nilai mereka di pasaran kerja. "Ketidakpatuhan mereka kurang merupakan penolakan dan lebih merupakan keputusan yang dihitung berdasarkan rasa berkuasa mereka," kesimpulan JLL, menambah bahawa ini boleh berubah jika terdapat "pergolakan" dalam pasaran kerja. (Sudah tentu, kemunculan apa yang disebut Ketua Federal Reserve Jerome Powell sebagai pasaran kerja "low-hire, low-fire" (pengambilan rendah, pemecatan rendah) akan dianggap sebagai pergulakan tersebut.) Laporan itu menyatakan bahawa walaupun pematuhan terhadap mandat setinggi 90% di Perancis dan Itali, ia turun kepada 74% di AS, di mana kumpulan "berkuasa" ini tertumpu. Kontrak psikologi yang rosak Kemunculan "non-complier" menandakan keretakan yang lebih luas dalam "kontrak psikologi" antara majikan dan pekerja. Laporan itu menonjolkan bahawa keletihan kerja telah menjadi ancaman serius kepada operasi, dengan hampir 40% pekerja pejabat global merasakan terbeban. Apabila kontrak tersirat ini tentang dihargai rosak, hubungan menjadi transaksional. Pekerja berhenti mencari penglibatan dan mula mencari pampasan, menuntut elaun perjalanan kerja yang lebih tinggi atau waktu fleksibel secara ketat. Jika pengalaman pejabat dirasakan "berbaloi untuk perjalanan"—menawarkan teknologi dan kemudahan yang lebih baik daripada rumah—penerimaan dasar meningkat. Walau bagaimanapun, hampir 40% responden global percaya pengalaman pejabat mereka memerlukan penambahbaikan, dengan mengutip isu daripada kebisingan hingga kekurangan makanan berkhasiat. Dua profesor pengurusan, dan , memberitahu bahawa mereka menemui kontrak yang rosak serupa semasa menyelidik buku terbaru mereka mengenai kerja jauh, . Nehmeh berkata mereka mendapati tingkah laku Gen Z di tempat kerja menunjukkan tanda-tanda kontrak yang rosak antara pekerja dan pengurusan, kerana ia adalah sikap "sangat transaksional," yang dia gambarkan sebagai "Saya hadir, saya lakukan kerja, saya keluar. Saya tidak mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lain." Kedua-dua Cappelli dan Nehmeh mengesyorkan untuk menamatkan kerja jauh, ironisnya, kerana Gen Z, yang kekurangan jenis pendidik khusus pada titik penting dalam kerjaya mereka. "Saya tidak perlu berada di pejabat," kata Cappelli, jadi dia sering bekerja jauh. "Tetapi saya juga boleh melihat betapa lebih buruknya tempat itu, kerana orang seperti saya tidak berada di pejabat, dan kerana kami tidak berada, pekerja junior juga tidak berada, jadi tiada siapa di sana, bukan?" Dia menggambarkan dinamik tersebut sebagai "baik untuk saya … tetapi buruk untuk semua orang lain." Penemuan beliau sejajar dengan penemuan JLL bahawa "non-complier" yang berkuasa, iaitu rakan sekerja pencapaian tinggi yang akan menjadi pendidik yang sangat baik, yang pekerja muda boleh belajar daripadanya, mungkin tidak sering berada di pejabat sendiri. Akhirnya, "non-complier" yang berkuasa menandakan pergeseran dalam makna "fleksibiliti". Ia tidak lagi hanya tentang di mana kerja dilakukan, tetapi bilakah. Keseimbangan kerja-hidup telah menggantikan gaji sebagai keutamaan utama untuk pekerja global, disebut oleh 65% pekerja pejabat. Laporan itu mencadangkan bahawa organisasi yang berjaya akan berhenti bergantung pada mandat umum dan sebaliknya "memperibadikan pendekatan". Bagi "non-complier" yang berkuasa, pengekalan bergantung pada autonomi, dan JLL mengesyorkan majikan bergerak melepasi penghitungan hari di pejabat dan fokus pada "pengurusan masa berbanding tempat," dengan mengiktiraf bahawa untuk kumpulan berharga ini, fleksibiliti adalah mata wang baru kesetiaan. Tetapi seperti yang Cappelli memberitahu pada Oktober, ini tidak akan mudah, kerana masalah kerja jauh benar-benar mencerminkan kegagalan yang lebih luas daripada pihak pengurus. "Pengurusan hanya menjadi lebih buruk," katanya. Mengulas mengenai penemuannya bahawa kerja jauh telah mengakibatkan terlalu banyak mesyuarat sehingga pengurus mengadakan mesyuarat selepas mesyuarat untuk memastikan mesej diterima, dia menambah: "Ia adalah kekacauan. Perkara-perkara itu boleh diperbaiki, bukan? Tetapi mereka tidak diperbaiki."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Membaca media pada masa kini, anda mungkin beranggapan komuniti teknologi, kewartawanan dan pelaburan secara tidak sengaja menginginkan kewujudan 'buih' AI. Sama ada buih itu wujud atau tidak masih boleh diperdebatkan, tetapi perbincangan itu sendiri telah hidup dengan sendirinya. Setiap artikel yang meramalkan keruntuhan meningkatkan kegelisahan pelabur, yang membawa kepada artikel lain tentang keruntuhan NASDAQ, dan begitulah dunia berputar tanpa henti. Seringkali, penebat paling berkesan terhadap turun naik pasaran adalah apabila teknologi semasa ditenun secara meluas ke dalam fabrik masyarakat, sehingga ia tidak boleh kehilangan nilai dengan cepat. Apabila terdapat percanggahan antara pengalaman sebenar rakyat dan keseronokan yang dirasai di lantai dagangan atau bilik mesyuarat, masalah boleh menggantung. Kita boleh belajar sesuatu dalam hal ini dari negara ke-89 paling ramai penduduk di dunia: Sweden tanah air saya. Pada tahun 1990-an, kerajaan Sweden memperkenalkan satu rang undang-undang yang dipanggil Hem‑PC‑reformen (reformasi PC-Rumah), yang bertujuan meletakkan komputer di setiap rumah. Langkah ini sering dikreditkan sebagai tembakan permulaan untuk dekad-dekad kemajuan teknologi seterusnya dan "menumbuk melebihi berat badan kita." Ini bukan manifesto strategik korporat atau alat teknologi baru berkilat yang dibina oleh CEO; ia adalah dasar seluruh negara untuk kita semua, direka untuk mengukuhkan teknologi baru ke dalam kehidupan kita. Maju ke hari ini, Stockholm mempunyai bilangan unicorn per kapita tertinggi bagi mana-mana bandar di dunia di luar Silicon Valley. Startup AI Sweden sedang melonjak. Legora, yang mengautomasikan tugas untuk peguam, sedang mengumpul modal pada . Einride, unicorn kenderaan elektrik, baru-baru ini untuk mengembangkan pengangkutan barang autonomi. Platform 'vibe-coding' Lovable, yang membantu orang membina aplikasi dengan AI, adalah antara perniagaan yang paling pesat berkembang di dunia. Dan bulan lepas, syarikat teknologi perusahaan Workday memperoleh perniagaan kami sendiri, Sana, dengan harga $1.1 bilion. Tidak teruk untuk sebuah negara dengan separuh penduduk negeri New York, tersorok di Lingkaran Artik. Orang terus bertanya bagaimana sebuah negara seperti kita boleh mencapai begitu banyak. Walaupun tiada sos rahsia, terdapat beberapa ramuan penting. Reformasi PC-Rumah yang dinyatakan tadi dimangkinkan oleh kegelapan musim sejuk yang boleh berlangsung 18 jam, bermakna kami orang Sweden menghabiskan berjam-jam di komputer kami bereksperimen dalam persekitaran internet awal. Generasi celik digital itu kemudiannya membina syarikat teknologi yang mengalahkan dunia. Skype diasaskan pada 2003 untuk mempopularkan teknologi panggilan video. Begitu juga King, pembuat Candy Crush. Pada 2005, Klarna dilahirkan. 2006, . Pada 2009, Mojang meletakkan blok pertama Minecraft. Kami orang Sweden sangat bangga dengan kisah kejayaan ini. Ia menunjukkan kami apa yang mungkin di peringkat global. Ia juga menyediakan detik kecairan yang besar untuk ekosistem kami. Skype dan Mojang dibeli oleh , Activision oleh King, kesemuanya dengan harga berbilion-bilion dolar. Spotify menjadi syarikat awam pada 2018, dan Klarna awal tahun ini. Setiap kisah kejayaan ini mencipta satu lagi kumpulan jutawan, ramai antara mereka merasakan tanggungjawab untuk melabur semula ke dalam sektor teknologi dan startup Sweden. Kesan roda terbang ini telah menjadikan sektor AI kami seperti hari ini. Scaleup kami berdiri di atas bahu gergasi, dalam persekitaran yang kondusif untuk pembinaan perniagaan. Terdapat modal tersedia untuk usahawan yang layak, selalunya diagihkan oleh firma pelaburan berkualiti seperti , Northzone, dan Creandum. Agak mudah untuk memulakan syarikat di sini, dan sistem opsyen saham kami memberi insentif untuk membina perniagaan. Stockholm adalah rumah kepada kedua-dua universiti kejuruteraan KTH dan sekolah perniagaan Handelshögskolan, dengan ramai pengasas memperoleh ijazah dari kedua-duanya (bersama ramai usahawan berjaya yang langsung mengabaikan universiti). Kami juga mempunyai kadar penguasaan bahasa Inggeris yang sangat tinggi. Kerajaan terus memainkan peranan penting juga. Sweden membelanjakan bahagian KDNK yang lebih tinggi untuk Penyelidikan & Pembangunan (3.57%) berbanding mana-mana negara Eropah lain. Mana-mana pekerja di Sweden boleh mengambil cuti enam bulan untuk memulakan perniagaan, skim yang dikenali sebagai tjänstledighet. Dan untuk mencerminkan dasar Reformasi PC Rumah yang berjaya dari tahun 90-an itu, Perdana Menteri tahun ini menyokong skim Reformasi AI Sweden yang menjadikan AI agenik percuma untuk semua penjawat awam, pelajar, guru, institusi penyelidikan, dan pertubuhan bukan untung. Terdapat juga aspek budaya kami yang membantu kami membina syarikat hebat. Kami adalah negara dan IKEA, dengan etos reka bentuk Sweden yang terkenal dengan percampuran fungsi dan bentuk. Ramai jurutera perisian yang saya kenali di sini sangat meminati estetika, bermakna halaman pendaratan aplikasi selalunya dilayan dengan perhatian terhadap butiran yang sama seperti kerusi Bruno Mathsson. Akhirnya, kami juga sebuah negara yang merendah diri (katanya sambil menulis artikel tentang betapa hebatnya negara kami!). Menonjolkan diri biasanya tidak disukai. Walaupun ini boleh mempunyai kelemahan sosialnya, ia telah membantu memupuk persekitaran berkeyakinan tinggi dan ego rendah dalam teknologi kami. Maklumat dikongsi secara bebas antara organisasi dan usahawan yang berbeza, dengan kesedaran bahawa setiap kejayaan AI Sweden memberi manfaat kepada semua. Kami masih mempunyai cabaran kami, sudah tentu, daripada yang nampaknya remeh (Scandinavian Airlines, sila lancarkan penerbangan terus ke San Francisco) kepada yang asas (kami masih bergantung pada pelabur Amerika untuk modal peringkat kemudian). Tetapi tidak dapat dinafikan bahawa pendekatan Sweden terhadap teknologi – penerimaan yang luas dan mendalam – adalah kisah yang berguna untuk seluruh dunia. Jika kita bimbang tentang kelajuan peningkatan nilai syarikat AI, dan bila metrik ekonomi lain akan mengejar untuk mengelakkan buih, kita perlu menenun teknologi itu ke dalam kehidupan seharian kita.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bagi seorang peminat malam seperti Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Jim Fish, bangun untuk menghadiri taklimat keselamatan pukul 1 pagi boleh menyebabkan hari yang sangat panjang. Tetapi Fish melakukan ini kerana mertua lelakinya yang telah meninggal dunia, seorang pemasang paip kesatuan, memberitahunya jika dia hadir ke mesyuarat-mesyuarat itu—bukan sekali sahaja, tetapi secara kerap—dia akan belajar banyak dan membina hubungan baik dengan pekerja barisan. Mertua lelaki Fish telah mengenai pukulan tepat. “Ia sangat berharga bagiku dari segi mempelajari perniagaan dan mempelajari orang-orang,” kata Fish kepada . “Sebahagian daripada apa yang saya pelajari—saya sentiasa seorang ahli kewangan—ialah bahawa ia tidak selalu hanya tentang wang.” Waste Management telah menetapkan keselamatan sebagai asas operasi syarikat dan telah menetapkan matlamat untuk mengurangkan kadar kecederaan tercatat keseluruhan (TRIR) sebanyak 3% setiap tahun dengan sasaran TRIR 2.0 menjelang 2030. Jika syarikat mencapai sasaran itu, ini bermakna pekerja akan mengalami dua kecederaan tercatat bagi setiap 100 pekerja setiap tahun atau bagi setiap 200,000 jam bekerja. Tahun lepas, syarikat telah mengurangkan jumlah kecederaan sebanyak 5.8%, menurut laporan kelestariannya, dan kecederaan yang menyebabkan kehilangan masa kerja sebanyak 2.4%. “Anda membuat pelaburan dalam keselamatan atau pelaburan dalam orang ramai dan ia tidak semestinya kelihatan dalam garis bawah—sekurang-kurangnya tidak serta-merta,” kata Fish. “Keselamatan cenderung kelihatan dalam jangka panjang, dan jika anda mempunyai organisasi yang selamat, ia akhirnya akan kelihatan dalam penyata pendapatan anda—tetapi ia mengambil masa.” Waste Management, dengan pendapatan $22 bilion pada tahun 2024, adalah penyedia perkhidmatan pemindahan dan pelupusan sampah serta kitar semula terbesar di Amerika Syarikat dan Kanada. Dengan nilai pasaran kira-kira $90 bilion, syarikat berpusat di Houston, Texas, ini mempunyai lebih 60,000 pekerja. Fish, 63 tahun, telah berkhidmat sebagai CEO sejak November 2016 tetapi telah bersama syarikat selama dua dekad. Sebelum mengambil jawatan ketua, Fish telah memegang jawatan termasuk ketua pegawai kewangan, naib presiden kanan kumpulan timur, dan naib presiden kawasan untuk Pennsylvania dan West Virginia. Sehingga separuh masa dalam tempoh beliau sebagai ketua pegawai kewangan, Fish akan keluar kira-kira setiap empat hingga enam minggu untuk mengangkut sampah bersama krew—biasanya setiap kali dia menghadiri mesyuarat keselamatan tengah malam. Akhirnya, lembaga pengarah memberitahunya bahawa mereka tidak bersetuju dengan idea beliau membuang sampah, tetapi beliau masih boleh menumpang bersama dalam trak dengan pekerja. Sekarang, Fish berkata beliau melawat kira-kira 20 hingga 30 tapak setahun, dan mengambil kira-kira lima hingga 10 perjalanan untuk menumpang bersama pemandu. Dia memberitahu mereka mana-mana subjek boleh dibincangkan, termasuk sukan, politik, keselamatan, atau gaji, tetapi mereka perlu pastikan berbual kerana Fish mungkin tertidur jika tidak. “Kebanyakan pemandu agak gugup apabila saya masuk ke dalam kabin tetapi selepas kira-kira 10 minit mereka mula rileks dan memberitahu saya apa yang mereka fikir,” kata Fish. Itulah sebabnya, katanya, mesyuarat pagi awal itu sangat berharga, dan pembelajarannya jauh melepasi statistik kecederaan dan taklimat keselamatan. Dia memahami sebab produktiviti Boston merosot semasa musim sejuk, kata Fish. Dia tidak dapat melihat sebab terdapat perbezaan sedemikian antara musim sejuk dan musim panas tetapi kemudiannya keluar dalam suhu di bawah sifar di mana tangannya dan kakinya membeku telah mengubah fikirannya sepenuhnya, katanya. Ia adalah jenis isu yang mungkin hanya kelihatan sebagai turun naik data di pejabat korporat tetapi menjadi lebih jelas dan bermakna selepas menumpang melalui laluan berais yang ditutupi dengan tong sampah dan kitar semula yang tertimbun salji. “Ia membuat perbezaan besar jika terdapat ais dan salji di jalan atau jika tong itu terperangkap ais,” kata Fish. “Dan itu kelihatan mudah, tetapi ia bukan sesuatu yang saya benar-benar faham sepenuhnya ketika duduk di pejabat korporat sehingga saya benar-benar keluar ke lapangan.” Pembelajaran utama lain datang daripada menyaksikan kepelbagaian tenaga kerja Waste Management dan membuat penyesuaian kecil untuk memastikan pekerja dimaklumkan dengan jelas. Semasa melawat daerah di Rhode Island di mana kira-kira 95% daripada pemandu dalam perniagaan kediaman syarikat adalah sama ada Puerto Rico atau Dominican, Fish menghadiri taklimat pukul 1 pagi. Keputusan keselamatan dalam perniagaan itu agak “teruk,” akui Fish, dan dia ingin memahami sebabnya. Dia memerhati fakta bahawa kebanyakan pekerja bercakap bahasa Inggeris tetapi bahasa utama mereka ialah bahasa Sepanyol. Pengurus di sana tidak bercakap bahasa Sepanyol, jadi dia menggunakan pemandu lain untuk menterjemahkannya semasa menyampaikan maklumat keselamatan. Fish memutuskan untuk mempromosikan seseorang daripada daerah itu yang ingin menjadi pengurus—dan yang dwibahasa. Syarikat membuat promosi kepada seorang pemandu. “Secara ajaib, atau mungkin tidak ajaib, keputusan keselamatan mereka bertukar dengan serta-merta,” kata Fish. “Ada sesuatu yang hilang dalam terjemahan.” Perubahan itu juga menangani isyarat yang tidak disengajakan yang dihantar kepada pekerja, iaitu mereka mungkin tidak mempunyai peluang untuk naik pangkat dalam syarikat kerana mereka penutur asli bahasa Sepanyol, katanya. Mesej yang tidak disengajakan itu ialah pengurus di sana mungkin sentiasa “lelaki putih seperti Jim,” kata Fish, yang juga secara kerap belajar bahasa Sepanyol. Menangani naratif itu secara jelas telah meningkatkan keputusan keselamatan dan memberdayakan orang ramai untuk memohon jawatan yang mungkin mereka tidak fikir mereka layak sebelum ini, katanya. Syarikat juga mengupah seseorang di tapak untuk mengajar bahasa Sepanyol kepada pekerja lain supaya mereka boleh bercakap dengan lancar. “Keputusan keselamatan mereka benar-benar bertukar dan saya tidak fikir itu kebetulan sama sekali,” katanya. “Tiada apa-apa yang hilang dalam terjemahan lagi dan pemandu tidak boleh berkata, ‘Saya tidak faham apa yang pengurus saya katakan’ kerana pengurus itu berkata dalam kedua-dua bahasa Inggeris dan Sepanyol.” Pengurus dwibahasa yang diupah Waste Management di tapak itu menjadi salah seorang pengurus terbaik syarikat, kata Fish. Malangnya, beliau telah meninggal dunia akibat serangan jantung, kata Fish, tetapi beliau telah naik pangkat dari pemandu kepada pengurus laluan, pengurus daerah, dan kemudian pengurus daerah kanan. Beliau mungkin akan terus naik pangkat jika tidak meninggal dunia secara tragis. Fish menyatakan pengurus itu juga telah dipilih untuk pergi bercuti bersama isterinya untuk 200 pekerja teratas ke Ritz Carlton di Hawaii. Akhirnya, dari pandangan Fish, inti syarikat dan tempat Waste Management membezakan diri daripada pesaing, adalah di peringkat lapangan yang kritikal—bukan di ruang eksekutif. Memahami lebih baik tenaga kerja dan bagaimana ia boleh menjadi lebih produktif dan cekap boleh didapati dengan menghadiri pagi awal yang melelahkan setiap bulan pada awal kerjaya eksekutifnya. “Saya tahu gelaran saya penting, tetapi saya tidak lebih penting daripada orang lain di syarikat ini,” kata Fish. “Saya bukan pekerja yang lebih baik atau bapa yang lebih baik… kita hanya mempunyai jawatan peringkat yang berbeza.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Red Lobster memasuki kebankrapan pada tahun 2024, tetapi dalam kira-kira tiga bulan. Rantai makanan laut berusia 57 tahun yang dulu bergelut telah mengalami antara lain kesilapan yang dibuat. Tetapi di bawah kepimpinan Damola Adamolekun, 36 tahun, yang telah , Red Lobster secara rasmi telah membalikkan nasibnya. Semasa syarikat terus pulih daripada kebankrapan, rantai ini pada tahun fiskal 2026, dan EBIDTA yang diselaraskan dijangka meningkat 43% dari tahun fiskal 2025 hingga 2027. “Saya fikir ini akan menjadi kebangkitan terhebat dalam sejarah industri restoran,” kata Adamolekun kepada Ruth Umoh daripada dalam bukunya, The CEO Playbook. “Sudah tentu ia berisiko; saya mengambil alih syarikat yang bangkrut dan mempunyai banyak masalah.” Tetapi Adamolekun, yang telah ditampilkan dalam senarai permulaan daripada , mengetahui tentang mengambil risiko. Dia mengetuai P.F. Chang’s, sebuah rantai hidangan gabungan Asia, melalui pandemik COVID, membawa syarikat kembali ke keuntungan, dan mendorong perubahan operasi dan strategik besar dalam syarikat. Di bawah kepimpinannya, P.F. Chang’s mula menjana pendapatan sekitar $1 bilion, menurut National Restaurant Association. Itu merupakan “pencapaian luar biasa memandangkan cabaran yang dihadapi industri restoran dan perhotelan semasa pulih: pandemik terburuk dalam 100 tahun, cabaran rantaian bekalan, kumpulan buruh yang kecil, dan ekonomi yang masih tidak menentu,” menurut National Restaurant Association. Tetapi bagi Adamolekun, bekas jurubank pelaburan Goldman Sachs, ganjaran itu bernilai berbanding risiko—dan ia mungkin sama bagi Red Lobster. “Pelaburan adalah perniagaan penilaian risiko, dan saya fikir anda sepatutnya mengurus kerjaya anda dengan cara yang sama,” katanya kepada Umoh daripada . “Risiko sendiri bukan sesuatu yang perlu dielakkan. Anda hanya memerlukan pulangan yang mencukupi.” Apa yang dirancang Damola Adamolekun untuk Red Lobster Serupa dengan strategi beliau untuk P.F. Chang’s, Adamolekun menumpukan perhatiannya untuk menghapuskan ketidakcekapan di Red Lobster. Khususnya, katanya , salah satu faktor yang mendorong Red Lobster ke dalam kebankrapan pada mulanya. “Ia kerana saya tahu bagaimana mengira,” kata Adamolekun secara ringkas semasa temu bual dengan Today pada November lepas. Walaupun tawaran udang tanpa had berharga $20 membuat sensasi di kalangan pelanggan, syarikat itu mengalami kerugian operasi berjuta-juta. Adamolekun juga mengetuai inisiatif syarikat untuk mengekalkan rantai makanan laut ini dengan bekerjasama dengan veteran industri restoran. Visions beliau adalah untuk “menyuntik lebih banyak tenaga” ke dalam lokasi restoran, kata Adamolekun kepada Today, melalui pencahayaan, muzik, dan hiasan baru. Ini adalah usaha untuk memperbaiki dan menaik taraf lokasi semasa, sambil membaiki sistem HVAC yang rosak, permaidani dan kerusi yang koyak, serta memastikan lebih sedikit lokasi ditutup pada masa hadapan. Semasa kebankrapan, . Sekarang rantai ini beroperasi kira-kira 500 lokasi. Adamolekun juga berkata beliau ingin “menurunkan bil” untuk pelanggan, menjadikannya lebih berpatutan untuk makan di sana. “Kita sepatutnya menjadi tawaran terbaik untuk udang karang terbaik kerana kita mempunyai produk terbaik,” kata Adamolekun kepada Today. , Red Lobster sedang mengurangkan menu mereka, menghapuskan item yang tidak performa untuk meningkatkan kecekapan restoran. Red Lobster juga menjalankan promosi Lobsterfest pada 2025, menawarkan item seperti roti gulung udang karang $20 dan biskut Cheddar Bay tanpa had. Syarikat itu juga memperkenalkan menu happy hour dan mengembalikan kegemaran penggemar lain, seperti yang dilaporkan oleh SeafoodSource. Walaupun terdapat banyak perubahan dalam tempoh yang singkat, Adamolekun tidak berundur dalam rancangan kebangkitannya. “Sesetengah orang enggan menetapkan matlamat ambisius kerana mereka takut kegagalan,” katanya kepada Umoh daripada . “Saya tidak takut. Saya tidak keberatan menetapkan matlamat yang sangat tinggi, dan saya tidak keberatan mengejar perkara yang sukar. Anda lakukan yang terbaik dan cuba menang.” Satu versi cerita ini telah diterbitkan pada pada 1 Oktober 2025.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Mandat kembali ke pejabat masih dirasakan seperti persamaan matematik peringkat tinggi yang malah orang paling pintar di dunia perniagaan pun tidak dapat selesaikan. , , dan merupakan antara syarikat terkini yang memerlukan mandat kembali ke pejabat (RTO) sepenuh masa. Tetapi beberapa mandat ini telah menghadapi halangan, termasuk kekurangan ruang pejabat dan pekerja yang tidak berpuas hati. , sebagai contoh, berkata pada bulan September, ia mahukan tenaga kerja 350,000 orangnya berada di pejabat menjelang awal Januari. Sehingga bulan Februari, ramai daripada pejabat mereka tidak mempunyai untuk menampung pulangan tersebut, menyebabkan ramai pekerja terus bekerja dari rumah. AT&T juga mengalami masalah yang serupa . Sebagai tindak balas terhadap mandat RTO JPMorgan, pekerja menyatakan kemarahan mereka pada platform dalaman . Syarikat kemudiannya mematikan komen. Beberapa dan pekerja juga telah menandatangani petisyen memprotes keperluan majikan mereka. Apa yang hilang daripada beberapa rancangan RTO ini adalah pengiktirafan perubahan budaya, kata Jennifer Moss, strategis tempat kerja dan pengarang buku Why Are We Here?: Creating a Work Culture Everyone Wants. Tempat kerja selepas pandemik harus menggabungkan pelajaran daripada model sebelum pandemik dan era pandemik, katanya. “Apabila kita cuba meminta orang kembali ke pejabat, kita masih menjalankan operasi pejabat dengan cara yang sama seperti dahulu,” Moss memberitahu HR Brew. “Kita tidak boleh memasukkan semula ubat gigi ke dalam tiub.” Kenali persekitaran baru. Peningkatan kolaborasi, budaya, dan produktiviti sering disebut sebagai alasan untuk RTO, Moss said, tetapi berada di pejabat tidak semestinya membantu pekerja mencapai matlamat ini. “Orang ramai pergi ke pejabat, malangnya, ia terasa sangat seperti berada di rumah,” she said. “Anda masih berada di , dan anda masih menghabiskan hari anda melakukan perkara yang sama tepat seperti yang anda boleh lakukan di rumah. Ia terasa sangat sewenang-wenangnya.” Untuk memudahkan era kerja baru ini, majikan harus menerima model Moss called “the third office.” Daripada “menolak” pekerja untuk kembali ke norma sebelum pandemik, she said, employers should consider how they can incorporate the benefits of remote work, like autonomy and flexibility. To that end, a hybrid approach, she said, typically works best. Moss juga menggesa kesedaran tentang bagaimana ruang pejabat fizikal boleh mempengaruhi pekerja. Jika a company doesn’t have enough desks, for example, she said HR leaders should rethink how employees work in the office, and create quiet or collaborative spaces outside of the open floor plan. “The [third office] is a place where you have challenging discussions, where you learn to network, develop soft skills, be able to have team building, build up that social energy and that cohesion,” she said, adding that these activities were undervalued pre-pandemic and lost during the pandemic, and should be part of this new era. Eventually, however, companies that require five days in the office should offer employees their own dedicated workspace, Moss said. It may seem simple, but being able to personalize a desk is something that, she said, may help employees feel more connected to their workplace. Kenal pasti dan komunikasikan langkah demi langkah. Some executives want RTO to alleviate their own “trust issues,” without considering how it might affect employees, according to John Frehse, the global head of labor strategy at consulting firm Ankura. “You only trust me when I’m in the office. You don’t trust me when I’m at home. What kind of a worker and employer relationship are we dealing with?” Frehse told HR Brew. Sujay Saha, an employee experience strategist and founder of consulting firm Cortico-, emphasized the need for a plan. “Don’t make the decision and then try to figure it out, how do I make that decision happen for people…that is the biggest problem in a lot of this,” Saha said. He suggested HR start by identifying employees’ “personas,” like whether they’re working parents or belong to the sandwich generation. This can give HR a sense of employees’ needs and schedules, which can help inform what kind of RTO might make sense. “There are pros and cons in all of this, so the most important thing that we can tackle is how we do it,” Saha said. “Maybe there is a pace at which you could do it…Reduce the pace and give people that mental adjustment time that is needed genuinely, to take care of their lives before you change [their lives].” Frehse also advised against focusing an RTO announcement on the enforcement and repercussions of not following the mandate. Instead, communicate the steps and value-add for professional growth. “It’s both culturally and intellectually lazy to announce a certain number of days of return to office each week, without listing in heavy detail the reasons why—not just benefits for the business, but the benefits for the employee,” he said. Saha agreed. “Don’t do it, just for the heck of doing it…Be clear about why you’re doing it.” This report was by . A version of this story was published on on February 28, 2025.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pertumbuhan jualan BYD susut kepada 7.7% pada 2025 kerana persaingan domestik yang semakin meningkat menjejaskan momentum gergasi EV itu. Ia adalah kadar pertumbuhan paling perlahan syarikat dalam tempoh lima tahun. BYD menjual 4.6 juta kenderaan tahun lalu, berbanding 4.3 juta pada 2024. Jualan bulanan untuk Disember jatuh sebanyak 18.3% tahun ke tahun, susut kepada kira-kira 420,000 kereta terjual, menurut . Namun begitu, firma EV China itu masih berkemungkinan mengatasi Tesla dalam jualan kenderaan elektrik bateri tahunan buat kali pertama. Syarikat itu menjual 2.3 juta BEV pada 2025, peningkatan sebanyak 27.9% berbanding tahun sebelumnya. Pada 29 Dis, Tesla meramalkan syarikat itu menjual 1.6 juta BEV pada 2025. Penganalisis juga meramalkan Tesla akan menjual 1.8 juta kereta pada 2026, 2 juta kereta pada 2027, dan 3 juta kereta pada 2029. Ini akan jatuh di bawah dakwaan Musk pada November bahawa syarikat itu akan menjual 4 juta kereta setahun menjelang 2027. Jualan Tesla bergelut tahun ini disebabkan oleh dengan penglibatan Ketua Pegawai Eksekutif Elon Musk dalam politik AS. Pentadbiran Trump juga untuk kereta elektrik, yang berkemungkinan akan melambatkan jualan lagi. Syarikat kereta AS itu menghantar 1.2 juta kereta dalam tiga suku pertama 2025; Tesla berkemungkinan akan mengumumkan nombor penghantaran suku keempatnya pada awal Januari. BYD melonjak 3.6% dalam dagangan Hong Kong pada Jumaat. Saham gergasi EV itu meningkat sedikit lebih 10% sepanjang 2025, ketinggalan pasaran Hong Kong yang lebih luas. Saham Tesla meningkat 18.6% tahun lalu. Pasaran EV China Pasaran kereta China sangat kompetitif, dengan pengeluar kereta memotong harga untuk merebut bahagian pasaran daripada pesaing mereka. Pelaburan berat dalam pembuatan EV juga telah menyebabkan lebihan bekalan kereta di China, dengan UBS meramalkan bahawa . Persaingan domestik mendorong syarikat kereta China untuk mencari pasaran baharu di luar negara. Negara itu kini , mendahului kuasa pembuatan kereta tradisional seperti Jepun dan Jerman. BYD kini merupakan jenama EV terkemuka di Asia Tenggara, mendominasi pasaran utama seperti Thailand dan Malaysia. Di Singapura, BYD malah mengatasi pengeluar kereta Jepun sebagai . Syarikat kereta China itu juga mensasarkan pasaran Eropah. BYD menubuhkan kilang kereta Eropah pertamanya di Szeged, Hungary, yang dijadualkan memulakan pengeluaran EV pada 2026. Kemudahan itu akan menghasilkan kira-kira setahun. BYD juga sedang membina, atau merancang untuk membina, kemudahan di Thailand, Indonesia, dan Brazil.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Yang akan datang sebagai Majlis Bandaraya telah mengambil sumpah pengkhidmatan tengah malam di atas Al-Quran yang berusia berabad-abad, menandakan kali pertama seorang majlis bandaraya New York City menggunakan teks suci Islam untuk diisytiharkan dan menekankan beberapa perkara penting untuk bandar tersebut. Demokrata berusia 34 tahun itu menjadi majlis bandaraya di bawah Dewan Bandaraya, menjadi orang pertama beragama Islam, pertama dari Asia Selatan dan pertama yang dilahirkan di Afrika untuk memegang jawatan itu. Kejayaan-kejayaan ini — serta Al-Quran bersejarah — mencerminkan penduduk Muslim yang telah lama dan bercahaya di bandar paling ramai penduduk negara ini, menurut seorang sarjana yang membantu isteri Mamdani, memilih salah satu buku tersebut. Kebanyakan pendahulu Mamdani telah diisytiharkan menggunakan Al-Kitab, walaupun sumpah untuk menegakkan perlembagaan persekutuan, negeri dan bandar tidak memerlukan penggunaan teks agama mana-mana. Dan walaupun beliau telah memberi tumpuan yang besar kepada isu ketersediaan modal selama kempen beliau, Mamdani telah bercakap terbuka mengenai agama Muslimnya. Beliau sering muncul di masjid-masjid di seluruh lima daerah kerana beliau mengadakan kempen yang merangkumi ramai pengundi pertama dari Asia Selatan dan Muslim. Meninjau tiga Al-Quran yang digunakan oleh Mamdani Dua buah Al-Quran akan digunakan semasa upacara di bawah kereta api: Al-Quran kakeknya dan versi bersaiz kecil yang berasal dari akhir abad ke-18 atau awal abad ke-19. Ia merupakan sebahagian daripada koleksi di Pusat Penyelidikan Budaya Hitam Perpustakaan Publik New York. Kopi Al-Quran itu mewakili kepelbagaian dan jangkauan penduduk Muslim di bandar itu, kata Hiba Abid, jurubidang Pengajian Timur Tengah dan Islam di perpustakaan itu. “Ia adalah Al-Quran kecil, tetapi ia menggabungkan unsur-unsur iman dan identiti dalam sejarah New York City,” kata Abid. Untuk upacara syarikat selepas itu di Dewan Bandaraya pada hari pertama tahun, Mamdani akan menggunakan kedua-dua Al-Quran kakek dan neneknya. Kempen itu tidak memberikan lebih banyak butiran mengenai pusaka itu. Perjalanan panjang satu Al-Quran ke tangan Mamdani Manuskrip itu telah diperoleh oleh Arturo Schomburg, seorang ahli sejarah Puerto Riko Hitam yang koleksinya mendokumentasikan sumbangan global orang-orang berkaitan keturunan Afrika. Walaupun tidak jelas bagaimana Schomburg mendapat Al-Quran itu, para sarjana berpendapat bahawa ia mencerminkan minatnya terhadap hubungan sejarah antara Islam dan budaya-budaya kulit hitam di Amerika Syarikat dan seluruh Afrika. Tidak seperti manuskrip agama yang bersifat mewah yang dikaitkan dengan maharaja atau elit, salinan Al-Quran yang akan digunakan oleh Mamdani adalah sederhana dalam reka bentuk. Ia mempunyai pembungkus berwarna merah jambu dengan medali bunga ringkas dan ditulis dengan dakwat hitam dan merah. Hurufannya jelas dan mudah dibaca, menunjukkan bahawa ia telah dicipta untuk kegunaan harian bukannya untuk paparan ceremonia. Fitur-fitur itu menunjukkan bahawa manuskrip itu bertujuan untuk pembaca biasa, kata Abid, sifat yang beliau huraikan sebagai penting dalam maknanya. “Kepentingan Al-Quran ini bukan terletak pada kemewahan, tetapi pada kemudahan untuk diakses,” katanya. Kerana manuskrip itu tidak bertarikh dan tidak ditandatangani, para sarjana bergantung kepada pembungkus dan hurufannya untuk menganggarkan bila ia telah dihasilkan, meletakkan ia pada suatu ketika di akhir abad ke-18 atau awal abad ke-19 semasa tempoh Ottoman di kawasan yang merangkumi apa yang kini Syria, Lebanon, Israel, Tanah Palestin dan Jordan. Abid berkata perjalanan manuskrip itu ke New York mencerminkan latar belakang bersusun-lahur Mamdani sendiri. Mamdani adalah seorang New Yorker Asia Selatan yang dilahirkan di Uganda, manakala Duwaji adalah orang Amerika-Syria. Identiti dan kontroversi Pendakian yang meteoric seorang demokrat sosialis Muslim juga membawa sejumlah besar dakwaan Islamofobia, dipertingkatkan oleh perdebatan mengenai kaum. Dalam satu wawancara beberapa hari sebelum pilihan raya, Mamdani berkata bahawa permusuhan itu hanya memperkuatkan tekadnya untuk menampilkan agama beliau. “Saya tidak akan berubah siapa saya, bagaimana saya makan, atau agama yang saya bangga untuk dipanggil sebagai milik saya sendiri,” katanya. “Saya tidak akan lagi mencari diri saya dalam bayangan. Saya akan mencari diri saya dalam cahaya.” Keputusan untuk menggunakan Al-Quran telah menarik kritikan baharu daripada beberapa orang konservatif. Senator Amerika Syarikat Tommy Tuberville dari Alabama telah menulis di media sosial, “Musuh berada di dalam gerbang,” sebagai tindak balas kepada artikel berita mengenai pelantikan Mamdani. Majlis Hubungan Islam Amerika Syarikat, sebuah kumpulan hak asasi, telah menamakan Tuberville sebagai seorang ekstremis anti-Muslim berdasarkan kenyataan-kenyataan sebelumnya. Gerak balas sedemikian bukanlah sesuatu yang baru. Pada tahun 2006, , orang pertama beragama Islam yang telah dipilih ke Kongres, telah menghadapi penafian daripada orang-orang konservatif selepas beliau memilih untuk menggunakan Al-Quran untuk sumpah ceremonia beliau. Berikutan pelantikan itu, Al-Quran akan dipamerkan secara awam di Perpustakaan Publik New York. Abid berkata bahawa beliau berharap perhatian mengenai upacara itu — sama ada menyokong atau kritikal — akan mendorong lebih ramai orang untuk meneroka koleksi perpustakaan itu yang mendokumentasikan kehidupan Islam di New York, daripada muzik Armenia dan Arab pada awal abad ke-20 yang telah direkodkan di bandar itu sehingga kisah langsung mengenai Islamofobia selepas serangan 11 September. “Manuskrip ini dimaksudkan untuk digunakan oleh pembaca biasa apabila ia telah dihasilkan,” kata Abid. “Hari ini ia berada di dalam perpustakaan awam di mana sesiapa sahaja boleh menemukannya.” ___ Penulis Majlis Persatuan Amerika Jake Offenhartz di New York dan Kim Chandler di Montgomery, Alabama, telah menyumbang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - , jutawan Mark Cuban tidak suka panggilan telefon. “Tidak, saya tidak buat panggilan,” kata bekas bintang Shark Tank dan pemilik Dallas Mavericks dalam TikTok yang diposting oleh Masterclass. “Anda tahu, saya akan berhubung dengan anda melalui emel, dan percayalah, saya buat ini sepanjang masa. Saya benar-benar baik dalam hal ini.” Tetapi logik Cuban untuk kecenderungannya terhadap emel berbanding telefon sangat berbeza daripada generasi muda. Dia berkata berbual melalui emel memberinya lebih masa untuk menyusun respons yang berfikiran. “Saya akan memberikan anda respons yang lebih komprehensif berbanding jika melalui telefon,” kata Cuban, yang bernilai anggaran $6 bilion. “Dan jika kita buat melalui telefon, saya akan lupa separuh daripada perkara yang kita bicarakan kerana saya mempunyai banyak hal yang sedang berlaku.” Walaupun Cuban tidak lagi membintangi Shark Tank dan menjual pegangan majoritinya dalam Mavericks, menjalankan Mark Cuban Cost Plus Drugs Company dan berkhidmat sebagai pelabur dan penasihat kepada berpuluh-puluh syarikat yang dia labur semasa dia berada di rancangan itu. Sementara itu, Gen Z lebih suka emel atau teks kerana mereka cemas untuk bercakap di telefon. A menunjukkan hampir satu suku generasi itu sangat teragak-agak untuk bercakap di telefon sehingga mereka tidak pernah menjawab panggilan. Sebuah kolej di UK tahun lepas juga bertujuan membantu Gen Z mengatasi ketakutan itu. Walaupun selalu mudah untuk mengejek generasi muda kerana kebiasaan aneh dalam hidup profesional mereka, teragak-agak bagi sesetengah orang sebenarnya adalah ketakutan yang mendalam dipanggil “.” Bentuk kebimbangan telefon ini boleh menyebabkan kadar denyutan jantung meningkat, loya, gegaran, dan masalah untuk menumpukan perhatian, menurut . “Ia merujuk kepada keletihan yang lebih luas dengan kecepatan dan keperluan segera, di mana orang ramai telah letih dengan budaya kerumitan dan obsesi dengan kecekapan,” , seorang antropolog dengan agensi pandangan pengguna , sebelum ini memberitahu . “Orang ramai sedang memberontak secara senyap terhadap kecepatan ini dengan mengambil masa mereka untuk menjawab panggilan tersebut.” Pemimpin perniagaan lain juga memberitahu bahawa trend telephobia ini telah merugikan pendapatan mereka. Casey Halloran, CEO dan pengasas bersama agensi perjalanan dalam talian , berkata dalam 25 tahun dia menjalankan perniagaan, pengurusan “pernah melihat sesuatu yang sama seperti perbezaan generasi” antara ejen perjalanan yang lebih tua dan muda dalam cara mereka membuat panggilan telefon. Dia juga berkata memerangi telephobia telah menjadi “topik yang kerap dan tidak selesa” di syarikatnya, kerana pengurusan telah mengiktiraf bahawa ejen perjalanan mudanya mencatatkan kurang daripada 50% panggilan berbanding pekerja yang lebih tua. “Mengenai penyelesaian, kita telah melakukan latihan yang meluas, insentif, pemerhatian panggilan dengan wakil veteran kita, dan juga mengupah psikologi perniagaan,” Halloran sebelum ini memberitahu . “Selepas lebih daripada dua tahun berjuang ini, kita hampir sampai ke tahap melepaskan tangan dan menerima SMS dan WebChat berbanding terus berjuang pertempuran yang sukar.” Namun, untuk tujuan perniagaannya sendiri, Cuban berkata dia lebih suka emel berbanding panggilan telefon kerana dia boleh kembali dan merujuk kepada apa yang dia telah katakan. “Jika kita buat melalui emel, saya boleh mencarinya, sentiasa,” dia menambah. Apa yang penyelidikan ceritakan tentang gaya komunikasi di tempat kerja Sama seperti kebanyakan pendekatan perniagaan, menghantar emel berbanding bercakap di telefon mempunyai kebaikan dan keburukan. oleh firma pengambilan pekerja Robert Walters menunjukkan lebih daripada separuh profesional generasi muda mendapati pemesejan segera atau emel, berbanding panggilan atau mesyuarat, adalah cara terbaik untuk “selesai kerja,” menunjukkan bagaimana mereka percaya bercakap di telefon boleh menjadi tidak cekap. Itulah mentaliti “ia boleh jadi emel.” “Generasi muda kurang cenderung untuk menghabiskan jam di restoran atau kafe apabila mereka boleh membuat perbincangan cepat dalam talian,” Emilie Vignon, pengarah bersekutu Robert Walters California, menulis dalam kajian 2024 itu. Pastinya, Vignon juga berkata terdapat juga “keburukan” untuk hanya berbual melalui emel atau teks. “Interaksi bersemuka membolehkan hubungan yang bermakna dan memberikan peluang untuk isyarat komunikasi bukan lisan, membina kepercayaan dan hubungan baik dengan pelanggan dan rakan sekerja,” Vignon menambah. “Keahlian bahasa badan, ekspresi muka, dan nada suara menyumbang kepada pemahaman dan hubungan yang lebih mendalam yang sering tidak dapat disampaikan sepenuhnya melalui teks atau bahkan chat video.” Pastinya, lain dari Universiti Texas di Austin (UT) dan Universiti Chicago, serta oleh & Co., menunjukkan panggilan boleh membantu menyelesaikan masalah dengan lebih cepat daripada emel, terutama kerana pekerja menghabiskan hampir satu pertiga masa mereka pada emel. Sebuah kajian 2022 dari penyelidik Universiti DePaul David J. Bouvier juga menunjukkan bahawa emel membolehkan perkongsian maklumat yang mudah dan boleh mengurangkan tekanan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.