Category: berita

(SeaPRwire) - Selama bertahun-tahun, syarikat-syarikat telah meratakan organisasi mereka dan mengurangkan pengurusan pertengahan. Beberapa minggu selepas mengurangkan kakitangannya sebanyak 40%, Jack Dorsey, Ketua Pegawai Eksekutif syarikat pembayaran Block, meramalkan kepupusan sepenuhnya pengurusan pertengahan. Dalam satu esei yang diterbitkan pada hari Selasa, yang ditulis bersama penasihat Sequoia, Roelof Botha, bertajuk “From Hierarchy to Intelligence,” Dorsey mempersoalkan kebijaksanaan konvensional struktur organisasi yang digunakan secara meluas. “Di Sequoia, kami melihat bahawa kepantasan adalah peramal terbaik bagi kejayaan syarikat pemula. Kebanyakan syarikat menumpukan kepada AI sebagai peningkat produktiviti. Hanya segelintir yang menumpukan kepada potensi AI untuk mengubah cara kita bekerja bersama,” tulis mereka. Pada bulan Februari, Block memberhentikan 4,000 pekerja, atau kira-kira 40% daripada tenaga kerjanya. Dorsey menjelaskan alasannya: “Kami sudah melihat bahawa alat kecerdasan yang kami cipta dan gunakan, digandingkan dengan pasukan yang lebih kecil dan rata, membolehkan cara kerja baharu yang mengubah secara asasnya apa yang dimaksudkan untuk membina dan menjalankan syarikat,” tulisnya dalam satu hantaran X pada 26 Februari. Dorsey dan Botha menolak apa yang mereka lihat sebagai 2,000 tahun struktur organisasi hierarki, bermula dengan tentera Rom, yang bergantung kepada orang tengah untuk “menyalurkan maklumat, membuat keputusan awal, dan mengekalkan penjajaran merentasi organisasi yang kompleks,” sekali gus melambatkan aliran maklumat. Mereka berhujah bahawa syarikat hari ini masih menjalankan sistem yang sama. “Kebanyakan syarikat yang menggunakan AI hari ini memberikan semua orang pembantu (copilot), yang menjadikan struktur sedia ada berfungsi sedikit lebih baik tanpa mengubahnya,” tulis mereka. “Kami mahukan sesuatu yang berbeza: sebuah syarikat yang dibina sebagai satu kecerdasan (atau mini-AGI),” tulis mereka. Block bukanlah satu-satunya syarikat yang mahu menghapuskan pengurusan pertengahan. Pada bulan November, Amazon memotong 14,000 pekerja korporat untuk “mengurangkan birokrasi” dan “membuang lapisan organisasi.” Beberapa bulan sebelum pemberhentian tersebut, Ketua Pegawai Eksekutif Amazon, Andy Jassy, berkata syarikat itu memotong pengurus pertengahan yang “berniat baik” yang “mahu meletakkan cap jari mereka pada segala-galanya” untuk membolehkan pekerja bergerak lebih pantas dan memberi mereka lebih pemilikan ke atas kerja mereka. Pasukan AI Meta kini mempunyai nisbah 50-kepada-satu pekerja-kepada-pengurus berikutan kempen syarikat itu menentang pengurus pertengahan sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Visi mereka untuk struktur organisasi baharu Dorsey dan Botha mencadangkan syarikat memerlukan kedua-duanya, iaitu “model dunia” bagi operasi mereka dan “isyarat pelanggan” yang kukuh. Secara ringkasnya, mereka percaya syarikat memerlukan cara untuk merekod dan menjejaki semua keputusan, perbincangan, rancangan, masalah, dan kemajuan untuk membina “model dunia” yang sentiasa berkembang. Sistem ini akan menggantikan peranan pengurus, yang menyampaikan maklumat merentasi organisasi. Bahagian kedua rancangan mereka adalah lebih mudah: Ikuti wang untuk menentukan kejayaan model tersebut. “Wang adalah isyarat paling jujur di dunia,” tulis mereka. Pendekatan ini mungkin berfungsi dengan baik untuk Block kerana ia boleh menjejaki pembeli melalui Cash App dan penjual melalui Square dalam masa nyata, dan AI boleh memproses maklumat tersebut lebih pantas daripada manusia. “Peta jalan tradisional, di mana pengurus produk membuat hipotesis tentang apa yang perlu dibina seterusnya, adalah faktor pengehad utama mana-mana syarikat,” tulis mereka. “Dalam model ini, realiti pelanggan menjana tunggakan secara langsung.” Jika anda tertanya-tanya di mana 6,000 pekerja Block yang tinggal berada dalam model baharu ini, Dorsey dan Botha mempunyai jawapannya: di pinggir, atau “di mana tindakan itu berlaku.” Di pinggir sistem baharu mereka, orang ramai akan dapat merasakan perkara yang tidak dapat dilihat oleh model tersebut, seperti konteks budaya, kepercayaan, gerak hati, dan “perasaan di dalam bilik.” Apa yang menjadikan cadangan mereka lebih daripada sekadar pangkalan data ialah bagaimana manusia akan berinteraksi dengannya dan menggunakannya tanpa memerlukan rantaian perintah, tulis mereka. “Kami tidak membuat keputusan ini kerana kami dalam masalah,” tulis Dorsey dalam satu hantaran X pada hari beliau mengumumkan pemberhentian tersebut. “Perniagaan kami kukuh.” Syarikat itu melaporkan keuntungan kasar sebanyak $2.87 bilion pada S4, meningkat 24% tahun ke tahun. Saham Block meningkat kira-kira 3% serta-merta selepas pasangan itu menerbitkan kertas kerja tersebut pada 31 Mac, tetapi telah jatuh sedikit dalam hari-hari berikutnya. Sepanjang tahun lalu, saham syarikat itu telah jatuh 9%. “Block berada di peringkat awal peralihan ini,” tulis Dorsey dan Botha. “Ia akan menjadi peralihan yang sukar, dan sebahagian daripadanya mungkin akan rosak sebelum ia berfungsi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Di Atlanta, kesetiaan selalunya sangat mendalam—terutamanya terhadap dua gergasi kampung halaman bandar itu: Coca-Cola dan Delta Air Lines. Jadi ia mungkin mengejutkan bahawa Ed Bastian, yang telah menghabiskan hampir sedekad mengetuai Delta, memberi penghargaan kepada pesaing Atlanta—PepsiCo—kerana menjadikannya eksekutif seperti hari ini. Dalam episod terbaru podcast Titans and Disruptors of Industry, Bastian berkongsi tentang bagaimana konglomerat makanan dan minuman itu bukan sahaja membentuk kebangkitannya ke suite-C, malah secara senyap-senyap melakukan perkara yang sama untuk satu generasi pemimpin perniagaan. “[Di PepsiCo], anda dikelilingi oleh bakat hebat. Mereka faham bahawa bakat akan menang di pasaran,” Bastian memberitahu Ketua Editor Alyson Shontell. “Mereka sentiasa merekrut, membawa masuk bakat. Ia adalah salah satu daripada sedikit tempat yang pernah saya kunjungi di mana mereka memberitahu anda apabila anda mula, anda mungkin tidak akan bersara di sini kerana ia adalah kilang bakat.” Dan dia tidak membesar-besarkan: PepsiCo telah lama dikenali sebagai tempat pembiakan untuk eksekutif teratas. Satu analisis pada Disember 2022 mendapati sekurang-kurangnya sedozen Ketua Pegawai Eksekutif Fortune 500 telah melalui barisannya, termasuk Chris Kempczinski dari McDonald's dan Beth Ford dari Land O’Lakes. Pendekatan PepsiCo untuk melatih pemimpin sebahagian besarnya dibentuk oleh Bob Eichinger, seorang ahli psikologi organisasi perindustrian yang menghabiskan hampir sedekad di syarikat itu bermula pada akhir 1970-an. Eichinger menyesuaikan ujian psikometrik untuk menilai tingkah laku dan keberkesanan eksekutif, membantu mengukuhkan reputasi PepsiCo sebagai apa yang terkenal dipanggil oleh profesor Yale Jeffrey Sonnenfeld sebagai "syarikat akademi." Yang penting kepada sistem PepsiCo ialah pengenalpastian "hi-pos"—20% teratas pencapaian pada bila-bila masa—yang dihala ke tugasan regangan, pertukaran antarabangsa, dan peranan rentas fungsi yang direka untuk menghalang mereka daripada menjadi terlalu selesa dalam mana-mana satu silo. Pasukan HR syarikat itu secara aktif menggerakkan bakat yang meningkat merentasi divisyen, walaupun atas bantahan pengurus semasa mereka, berdasarkan teori bahawa pemimpin masa depan memerlukan kefasihan operasi yang luas dan bukannya kepakaran sempit. Jangkaan bahawa anda boleh beralih, kata Bastian, telah teradat dalam budaya dari hari pertama: “Anda belajar apa yang anda boleh, anda berkembang, dan sesetengah orang kekal, tetapi ramai orang mengambil apa yang mereka ada, dan mereka pergi menguji barang dagangan mereka dalam industri lain.” Bagi Bastian, langkah seterusnya itu datang secara semula jadi. Sebagai seseorang yang telah mencatatkan berjam-jam di langit bekerja dengan pasukan kewangan antarabangsa PepsiCo, laluan ke penerbangan bukanlah satu lompatan seberapa satu pendaratan. “Seseorang memberitahu saya pada satu ketika saya harus mempertimbangkan untuk bekerja dengan syarikat penerbangan kerana saya sentiasa berada di dalam kapal terbang,” katanya. “Dan saya kata itu agak masuk akal.” Dan ia juga masuk akal untuk Delta. Bastian menyertai Delta pada 1998 sebagai naib presiden kewangan dan dinamakan CFO menjelang 2005. Satu dekad kemudian, pada 2015, Bastian mendapat peranan CEO dan sejak itu membantu syarikat penerbangan itu mencapai penguasaan industri—bermegah dengan prestasi ketepatan masa peringkat teratas, nilai pasaran melebihi $40 bilion, dan reputasi sebagai pembawa udara AS yang paling menguntungkan. Ed Bastian langkau MBA untuk belajar kepimpinan di PepsiCo—dan ia berbaloi Dibesarkan di upstate New York, Bastian lulus dari St. Bonaventure University dengan ijazah sarjana muda dalam pentadbiran perniagaan pada 1979 dan tidak lama kemudian memulakan kerjayanya sebagai juruaudit di Price Waterhouse (kini PwC). Walaupun ijazah lanjutan merupakan langkah kerjaya awal yang logik, katanya ia tidak boleh dilaksanakan. “Saya terus bekerja, saya tidak mempunyai wang atau kesabaran untuk mendapatkan sebarang pendidikan pascasiswazah,” katanya. Tetapi apabila cita-citanya berkembang, begitu juga kesedarannya tentang jurang bakatnya. Jadi apabila PepsiCo datang memanggil, dia mengenali apa itu: peluang yang jarang untuk mendapatkan pendidikan perniagaan bertaraf dunia tanpa bil tuisyen. Ia ternyata menjadi titik perubahan kerjayanya. Tetapi di luar kemahiran yang diasahnya—seperti mengutamakan pelanggan dan membuat keputusan bijak—Bastian berkata pengajaran yang lebih mendalam adalah tentang jenis pemimpin yang dia ingin menjadi—seseorang yang tidak pernah lupa bagaimana dia sampai ke sana. “Nasihat terbaik saya adalah untuk memastikan bahawa anda menjaga orang yang membawa anda ke sana,” katanya. Kerendahan hati itu, kata lelaki berusia 68 tahun itu, adalah apa yang memisahkan pemimpin yang baik dengan yang hebat. Ramai Ketua Pegawai Eksekutif, termasuk dirinya, tidak pernah bercadang untuk mencapai jawatan tertinggi. Sebaliknya, mereka membiarkan dorongan dan keyakinan diredakan oleh sesuatu yang lebih senyap. “Kami bercakap tentang dalam kepimpinan, kepentingan keyakinan dan dorongan dan tenaga serta wawasan,” tambah Bastian. “[Tetapi], terdapat juga satu sifat yang sangat penting, dan itu ialah kerendahan hati dengan kesanggupan untuk benar-benar mendengar lebih daripada bercakap, untuk dapat memastikan bahawa anda mempunyai penghargaan terhadap apa yang orang lakukan, untuk berhubung dengan orang.” Bastian telah melaksanakan tingkah laku itu sebahagiannya melalui perkongsian keuntungan tahunan Delta. Pada Februari lalu, syarikat itu membayar $1.3 bilion kepada lebih 100,000 pekerjanya, secara purata lebih daripada empat minggu gaji tambahan. Dalam era yang semakin ditakrifkan oleh teknologi dan kelajuan, Bastian percaya naluri manusia lebih penting daripada sebelumnya. “Faham apa itu kepimpinan—ia tentang orang, ia tentang memimpin orang,” kata Bastian. “Dan itu akan membawa anda lebih jauh daripada apa sahaja yang boleh anda lakukan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ramai pemilik perniagaan wanita di seluruh dunia tidak mendapat akses kepada pembiayaan yang mereka perlukan. Women Entrepreneurs Finance Initiative, sebuah perkongsian yang ditempatkan di World Bank, menganggarkan bahawa 400 juta usahawan wanita bergelut untuk mendapatkan pinjaman, dan membantu mereka boleh membawa kepada nilai tambahan sebanyak $6 trilion untuk ekonomi global. Namun di seluruh Asia-Pasifik, bank teragak-agak untuk memberikan pinjaman kepada usahawan wanita. Ini sebahagiannya disebabkan oleh stereotaip, tetapi ia juga kerana kriteria pinjaman tidak direka untuk mengambil kira cara perusahaan kecil dan sederhana (PKS) yang diterajui wanita beroperasi. Seperti yang dinyatakan oleh Diana Tjoeng, ketua Asia untuk NGO yang berpangkalan di Sydney, Good Return, pemilik perniagaan wanita mungkin kekurangan dokumen pengenalan diri rasmi dan sejarah kredit formal, walaupun mereka telah menjalankan perniagaan mereka selama berdekad-dekad. “Halangan khusus ialah modal,” kata Lisa George, ketua global Macquarie Group Foundation. “Tanpa akses kepada modal, sangat sukar untuk mendapatkan mobiliti sosial dan mobiliti pendidikan dalam kehidupan.” Awal tahun ini, Macquarie Group Foundation telah memberikan komitmen sebanyak satu juta dolar Australia ($696,000) kepada dana pelaburan impak yang diuruskan oleh Good Return, yang berusaha untuk meluaskan akses kepada kewangan bagi perniagaan yang diterajui wanita di seluruh Asia-Pasifik. Kedua-dua kumpulan itu telah bekerjasama sejak 2022, apabila Macquarie mengambil bahagian dalam apa yang ketika itu merupakan dana jaminan bukti konsep yang menyasarkan perusahaan kecil dan sederhana yang diterajui wanita di Kemboja dan Indonesia. Dana pelaburan impak pertama Good Return ditutup pada satu juta dolar Australia. Modal benih itu, yang digunakan sebagai jaminan pinjaman kepada institusi kewangan tempatan, telah memangkin lima juta dolar Australia (kira-kira $3.5 juta) dalam bentuk pinjaman kepada lebih 600 perniagaan kecil. Dana tersebut menyasarkan “missing middle,” dengan pinjaman sekitar $1,000 hingga $100,000 saiznya. “Macquarie sangat berpuas hati dengan keputusan dana pertama,” kata Shane Nichols, CEO Good Return. “Pasukan mereka memberikan sokongan pro bono kepada kami untuk membantu kami mereka bentuk dan menyusun dana baharu kami.” Diana Tjoeng, ketua Asia Good Return, memetik contoh seorang petani wanita di Kemboja, yang dapat mengambil pinjaman sekitar $8,000 daripada bank komersial tanpa perlu memberikan cagaran, berkat jaminan daripada dana pertama Good Return. Wang itu membolehkannya membina dua rumah hijau, menambah dua hasil kubis kepada hasil padinya dan dengan itu meningkatkan pendapatannya. Dana kedua Good Return distrukturkan sebagai kenderaan malar hijau (evergreen): bukannya memulangkan modal kepada pelabur pada tarikh akhir yang tetap, ia mengitar semula hasil kembali kepada jaminan pinjaman baharu secara bergilir-gilir. Organisasi itu menganggarkan model tersebut boleh membuka kunci 50 juta dolar Australia ($35 juta) dalam bentuk pinjaman kepada perniagaan yang diterajui wanita setiap lima tahun. Filantropi korporat Bagi Macquarie, perkongsian Good Return terletak dalam tradisi panjang filantropi korporat. Macquarie Group Foundation telah ditubuhkan pada tahun 1985 oleh David Clarke, pengerusi eksekutif Macquarie. “Memandangkan syarikat adalah ahli masyarakat di mana ia beroperasi, maka salah satu tugas pentingnya adalah untuk bekerja dalam pelbagai cara demi kebaikan masyarakat,” kata Clarke semasa penubuhan Foundation tersebut. Sejak penubuhannya, Foundation telah menyumbangkan sejumlah 698 juta dolar Australia ($487 juta) kepada organisasi komuniti. “Pengerusi pengasas kami percaya bahawa syarikat mempunyai kewajipan untuk menyokong komuniti di mana kami beroperasi,” kata George. “Bukan sahaja beliau mempercayai perkara itu tentang syarikat, beliau juga mempercayainya tentang individu dalam syarikat itu.” Pada tahun kewangan terkini, lebih satu pertiga daripada kakitangan yang layak di seluruh dunia mengambil bahagian dalam beberapa bentuk aktiviti komuniti, yang menurut George, termasuk aktiviti seperti menjalankan bengkel temu duga dan CV untuk golongan muda Australia dan pelarian. “Manfaat terbesar yang kami perolehi daripada filantropi korporat ialah penglibatan pekerja,” sambungnya. “Ia merupakan kesan halo positif bagi pihak berkepentingan kami yang paling penting, orang yang keluar masuk pintu kami setiap hari.” Lisa George, Ketua Global Macquarie Group FoundationIhsan daripada Macquarie Kebanyakan kerja Foundation tertumpu di tempat asal Macquarie iaitu Australia, dengan fokus membantu rakyat Australia mencari pekerjaan. “Good Return mungkin merupakan pengecualian, bukannya peraturan,” kata George. Foundation menambah pelaburan impak kepada kerjanya lima dekad lalu untuk melengkapkan proses pemberian geran tradisionalnya; harapannya ialah kerja Foundation akan menjana pulangan yang boleh dikitar semula ke dalam projek lain. Ia berbeza dengan pandangan di A.S., di mana idea kapitalisme pihak berkepentingan—idea bahawa syarikat berhutang nilai kepada pekerja, pelanggan, dan komuniti, bukan hanya pemegang saham—menghadapi tindak balas politik. Syarikat-syarikat besar A.S. termasuk BlackRock, Meta, dan Bank of America telah secara senyap-senyap menarik diri daripada komitmen kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan (DEI) mereka. George, bagaimanapun, melihat trajektori yang berbeza di Asia-Pasifik: kekayaan yang semakin meningkat di seluruh rantau ini mewujudkan generasi baharu pemimpin perniagaan yang ingin memformalkan komitmen sosial mereka dengan cara yang telah lama dilakukan oleh rakan sejawat mereka di Eropah dan Amerika Utara. Kejatuhan mikrofinance Idea bahawa jumlah kredit yang kecil boleh mengangkat negara keluar daripada kemiskinan pernah menjadi salah satu kepercayaan yang paling diraikan dalam pembangunan antarabangsa. Dipelopori oleh pemenang Nobel Muhammad Yunus dan Grameen Bank miliknya di Bangladesh, model itu tersebar dengan cepat di seluruh Asia Selatan, Sub-Sahara Afrika, dan Asia Tenggara sepanjang tahun 1990-an dan 2000-an. Tetapi percambahan institusi kewangan mikro (MFI) yang dikawal selia dengan lemah membawa kepada tindak balas. MFI dikaitkan dengan tahap hutang yang tinggi, namun tidak membawa kepada faedah pembangunan yang dijanjikan oleh penyokongnya. “Sektor kewangan mikro telah melalui evolusi,” kata Nichols, “daripada menjadi anak emas, yang mungkin diletakkan di atas pedestal yang tidak sepatutnya, kepada hari ini, di mana ia menjadi sebahagian daripada perbincangan keterangkuman kewangan yang lebih luas.” “Sama ada tempat yang selamat untuk menyimpan, sama ada pinjaman untuk pendidikan atau kegunaan produktif, keupayaan untuk memindahkan wang dengan selamat—semua orang memerlukan akses kepada perkara itu, tanpa mengira tahap kekayaan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Majikan berada di bawah tekanan yang besar untuk menggunakan AI dan menggugurkan pekerja. Pelabur dan CEO berfantasi untuk mengurangkan kos dan meningkatkan margin; setiap CIO didesak untuk menghasilkan pelan AI, untuk bersaing dengan pesaing. Impian revolusi yang didorong oleh ejen AI terdapat di mana-mana. Tapi pemimpin tidak sepatutnya berasa seperti mereka perlu tergesa-gesa menerima masa depan yang belum tiba. Terdapat banyak sebab untuk berhati-hati. Berikut adalah sembilan: “Pakar” sering kali sangat silap dalam ramalan mereka. Pemenang Nobel dan perintis AI Geoffrey Hinton berkata pada 2016, “Orang ramai patut berhenti melatih ahli radiologi sekarang… Ianya jelas sekali bahawa dalam masa lima tahun, pembelajaran mendalam akan melakukan lebih baik daripada ahli radiologi.” Tetapi sedikit atau tiada langsung ahli radiologi yang telah digantikan sedekad kemudian. Pengasas bersama Google Sergey Brin berjanji pada 2012 bahawa kereta tanpa pemandu akan berada di mana-mana menjelang 2017. Hari ini, 14 tahun selepas janji itu (dan banyak janji susulan oleh Elon Musk), kenderaan autonomi sepenuhnya kekal sebagai eksperimen terhad, hanya tersedia di sebilangan kecil bandar yang mempunyai cuaca baik. Big Tech mahu anda percaya mereka telah mencipta kecerdasan umum buatan. Itu tidak menjadikannya benar. Apabila CEO teknologi memberi amaran tentang Armagedon pekerjaan, mereka mungkin melindungi diri mereka sekiranya itu benar-benar berlaku, tetapi sekali lagi, mungkin mereka hanya mahu anda meningkatkan penilaian syarikat mereka. Ambil setiap unjuran yang mereka buat dengan berhati-hati. Bagi kesan terhadap pekerjaan, nombor-nombor daripada gergasi AI tidak menyokah dakwaan mereka. CEO Anthropic telah memberi amaran tentang 'jobpocalypse', tetapi penyelidikan terkini Anthropic sendiri menunjukkan jurang antara persepsi dan realiti. Syarikat itu menjangkakan potensi besar untuk apa yang AI mungkin lakukan dalam bidang seperti kewangan dan seni bina. Tetapi apa yang dipanggilnya “liputan AI yang diperhatikan” (frasa yang baik untuk apa yang berlaku di dunia sebenar) membentuk sebahagian yang kecil secara kelakar daripada jangkauan teori itu. Apa yang mereka bayangkan AI mungkin lakukan dan apa yang sebenarnya dilakukannya adalah berbeza jauh. AI semasa adalah “tidak sekata” (baik dalam beberapa perkara tetapi tidak yang lain), yang bermaksud ia jarang dapat menggantikan manusia sepenuhnya. AI pasti boleh membantu produktiviti sesetengah pekerja, tetapi walaupun pada tugas yang AI pandai, model dan agen sering membuat kesilapan bodoh, sebahagian daripadanya sukar dikesan. Dan tugas bukanlah pekerjaan: Walaupun AI boleh melakukan sebahagian daripada pekerjaan seseorang, itu tidak bermakna ia boleh melakukan semua pekerjaan orang itu. Model AI semasa masih menghadapi masalah untuk melangkaui bahasa. Sesetengah pekerjaan kolar putih hanya melibatkan perkataan, tetapi banyak melibatkan pemahaman visual: mentafsir imej, carta, gambar rajah, pelan biru, peta, dan sebagainya. Ia mungkin kelihatan mudah untuk membayangkan AI mengambil alih setiap pekerjaan, terutamanya jika anda menganggapnya sebagai sejenis sihir. Tetapi sebaik sahaja anda sedar bahawa AI semasa adalah alat, dengan kekuatan dan kelemahan, anda mula sedar bahawa teknologi itu hanya mungkin menggantikan pekerja dalam beberapa profesion dan bukan yang lain (dan lebih kerap hanya akan menambah baik pekerjaan manusia). Walaupun dalam domain seperti perkhidmatan pelanggan yang mungkin kelihatan mudah, hasilnya sering mengecewakan. Remote Labor Index memberi tumpuan kepada pekerjaan yang boleh diselesaikan sepenuhnya melalui internet, dan mendapati bahawa kurang daripada 4.5% sebenarnya boleh diselesaikan dengan secukupnya oleh agen AI. Kebanyakan buruh fizikal adalah jauh melebihi apa yang AI semasa boleh lakukan. Jangan jangkakan AI akan menggantikan tukang paip, tukang kayu, mekanik automotif, jururawat, pembersih rumah, renjer hutan, chef, pekerja pembaikan perkakas, tukang kebun, atau banyak pekerjaan lain dalam masa terdekat. Banyak pemberhentian pekerja yang dikaitkan dengan AI bukanlah benar-benar tentang AI. Ini mungkin kes untuk pemberhentian pekerja secara besar-besaran baru-baru ini di firma fintech Block; sesetengah melihatnya sebagai usaha oleh CEO Jack Dorsey untuk mendapatkan semula keyakinan pelabur selepas sahamnya merudum. Dalam banyak kes AI mungkin berfungsi sebagai alasan untuk menutupi pemberhentian pekerja yang sebenarnya didorong oleh prestasi kewangan yang lemah atau pengambilan pekerja yang berlebihan sebelum ini. Sesetengah pemberhentian pekerja yang dikaitkan dengan AI tidak kekal. Saya memanggil ini Kesan Klarna, sempena syarikat beli-sekarang-bayar-kemudian Klarna, yang dengan bangganya membuat pemberhentian pekerja AI secara besar-besaran hanya untuk menarik baliknya. Ramai daripada orang yang diberhentikan bekerja dalam perkhidmatan pelanggan, tetapi selepas 11 bulan Klarna memutuskan bahawa (sekurang-kurangnya dalam beberapa kes) “manusia sebenar” diperlukan selepas semua. Kesan keseluruhan terhadap produktiviti dan pulangan atas pelaburan AI setakat ini adalah sederhana. Setiap syarikat melabur dalam AI, tetapi setakat ini kebanyakan tidak mendapat pulangan yang besar. Semua ini boleh berubah; mungkin suatu hari nanti ia akan berubah—tetapi kemungkinan besar tidak sehingga kita melihat kemajuan yang lebih radikal dalam AI, yang mungkin satu dekad atau lebih lagi. Buat masa ini, nasihatnya mudah: Jangan fokus untuk menggantikan manusia. Fokus pada bagaimana anda boleh menggunakan AI untuk membantu mereka yang anda ada. Gary Marcus ialah profesor emeritus psikologi dan sains neural di NYU, dan pengarang enam buku, termasuk Taming Silicon Valley. Artikel ini muncul dalam keluaran April/Mei 2026 dengan tajuk “9 reasons not to freak out (yet) about AI.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

Dalam CEO Daily hari ini: Ketua Editor Alyson Shontell menemubual CEO Delta, Ed Bastian. Cerita kepimpinan utama: menyusun kedudukan 100 Syarikat Terbaik Untuk Bekerja. Pasaran: Rali global sedang berlangsung apabila Trump mengatakan perang Iran akan berakhir dalam beberapa minggu. Tambahan: Semua berita dan sembang di tepi penyejuk air dari . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Ed Bastian telah menjadi CEO Delta Air Lines selama sedekad dan seorang eksekutif di syarikat itu selama hampir 30 tahun. Sebagai CFO dan presiden, Bastian memimpin syarikat penerbangan itu melalui satu transformasi ketara yang bermula dengan memfailkan muflis pada 2008. Semuanya berbaloi: Hari ini, Delta adalah syarikat penerbangan paling menguntungkan di America. Delta menikmati gelaran ini walaupun hakikatnya ia memberikan sebahagian keuntungan kepada 100,000 pekerjanya setiap tahun—dan sebahagiannya berkat perkongsian jangka panjang dengan American Express, yang telah dipupuk oleh Bastian menjadi sangat lumayan. Kad Delta-Amex kini bertanggungjawab untuk lebih 10% daripada jumlah hasil Delta. Saya terbang ke ibu pejabat Delta di Atlanta untuk menemu bual Bastian untuk podcast 500: Titans and Disruptors of Industry , dan kami duduk di antara kapal terbang bersejarah di hangar muzium korporat syarikat penerbangan itu dan berbual selama hampir sejam tentang buku panduan kepimpinannya. Apabila kami bercakap tentang strategi transformasinya, Bastian menyebut dua lagi transformasi mikro lain yang mengubah hala tuju syarikat: pengubahsuaian jenama dan pembinaan semula budaya pasukan: Mencipta jenama, bukan komoditi. Dua dekad lalu, "Apabila anda tanya orang kenapa mereka memilih syarikat penerbangan untuk penerbangan tertentu mereka, 80% daripada masa itu ia akan sesiapa yang ada harga terendah," Bastian memberitahu saya. "Hari ini, jika anda tanya orang kenapa mereka memilih Delta, 80% akan kata [ia] kerana ia Delta, kerana pengalaman, jenamanya; 20% adalah perkara lain. Jadi ia satu perubahan sepenuhnya. Dan itu adalah perkara paling penting, dibayar untuk perkhidmatan hebat yang dilakukan oleh kakitangan kami." Memberikan kakitangan Delta sebab untuk percaya dan tanggungjawab untuk menjayakannya. "Anda perlu beritahu kakitangan anda yang anda menyokong mereka dan meletakkan mereka di barisan hadapan, bukannya pengurusan yang di barisan hadapan," kata Bastian. "Kami tidak terlalu obses dengan pelanggan, pada peringkat kepimpinan, kerana kami mahu terlalu obses dengan kakitangan kami sendiri, supaya mereka boleh terlalu obses dengan anda sebagai pelanggan. Apabila kakitangan anda tahu yang anda menyokong mereka, perkara luar biasa boleh berlaku. Itu telah hilang, dan membawanya kembali, dan mendapatkan keyakinan dan kepercayaan mereka semula, adalah sangat penting." Memandangkan titik terakhir itu, tidak hairanlah Delta berada dalam 10 teratas edisi terbaru 100 Best Companies to Work For. Anda boleh dapatkan senarai itu di sini. Untuk lebih lanjut tentang bagaimana Bastian memimpin, ke mana beliau melihat industri penerbangan menuju, dan kenapa AI tidak akan mengubah pendekatan utamakan-kakitangannya di Delta, dengar temu bual penuh kami di sini.—Alyson ShontellHubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Lupakan the Fed. Lupakan pekerjaan bukan ladang. Lupakan juga pengeluaran industri dan pendapatan sebenar. Bagi Jim Paulsen, indikator kemelesetan sebenar adalah dengan memantau Walmart. Paulsen, bekas ketua ahli strategi pelaburan di firma penyelidikan pelaburan Leuthold Group, mereka cipta indikator yang dinamakan “Walmart Recession Signal” (WRS), yang menjejak harga saham Walmart berbanding S&P Global Luxury Index, satu bakul 80 syarikat yang mengeluarkan atau mengedarkan barangan mewah. Beliau berkata memandangkan kelembapan ekonomi biasanya dirasai terlebih dahulu oleh individu berpendapatan rendah, kenaikan harga saham Walmart boleh menandakan potensi kelembapan ekonomi. Paulsen menulis dalam catatan Substack bahawa indikator tersebut kini berada pada tahap tertinggi sejak Kemelesetan Besar 2008. “‘Kebimbangan Walmart’ terus meningkat secara berganda,” tulisnya. “Ia kini hampir kepada tahap tertinggi yang pernah direkodkan, yang berlaku ketika Krisis Kewangan Besar 2008–09.” Premis utama WRS adalah seperti berikut: Semasa kelembapan ekonomi, pengguna biasanya mengalihkan perbelanjaan mereka kepada penjual diskaun seperti Walmart, dan menjauhi peruncit barangan mewah. Ini adalah salah satu cara isi rumah mengurangkan kos apabila tekanan ekonomi tinggi. “Apabila aktiviti ekonomi merosot dan risiko kemelesetan meningkat, corak pembelian runcit cenderung tertumpu kepada penjual diskaun seperti Walmart dan menjauhi peruncit barangan mewah,” tulis beliau. Saham Walmart telah meningkat secara berterusan sepanjang tahun lepas, meningkat lebih 40% tahun atas tahun kepada $123.95 sehingga petang Selasa. Manakala S&P Global Luxury Index meningkat lebih 7.7% tahun atas tahun kepada $5,544.98, harganya telah jatuh 13.6% sejak awal tahun. Ekonomi berada pada kedudukan yang semakin tidak menentu apabila rentetan kejutan berturut telah menggugatnya. Laporan pekerjaan Februari yang suram mendedahkan ekonomi secara tidak dijangka kehilangan 92,000 pekerjaan, dan kadar pengangguran meningkat secara perlahan kepada 4.5%. Perang Iran hanya menambah tekanan ekonomi yang ditanggung oleh rakyat Amerika apabila harga minyak dan baja meroket. Harga petrol baru sahaja melebihi $4 satu gelen. Di samping itu, pasaran perumahan menghadapi krisis kemampuan membelanjakan yang teruk, dan sentimen pengguna kekal suram. Semua faktor ini menyatukan kepada kemungkinan kemelesetan yang lebih tinggi. Moody’s Analytics baru sahaja menaikkan jangkaan kemelesetan untuk tempoh 12 bulan akan datang kepada 48.6%. Ini berikutan kenaikan daripada Goldman Sachs, yang menetapkan kemungkinannya pada 30%. Dan EY-Parthenon menetapkan kebarangkalian kemelesetan pada 40%. “Saya bimbang risiko kemelesetan berada pada tahap yang tinggi secara tidak selesa dan semakin meningkat,” kata Mark Zandi, ketua ahli ekonomi di Moody’s Analytics. “Kemelesetan adalah ancaman sebenar ketika ini.” Tahun penuh kejayaan Walmart dan peningkatan kebarangkalian kemelesetan Walmart, yang menduduki tangga No. 1 dalam senarai 500 selama 13 tahun sebelum diatasi oleh Amazon pada bulan Februari, telah mengalami tahun yang sangat berjaya. Syarikat itu mencatatkan hasil $190.7 bilion pada suku tahun lepas, meningkat 5.6% berbanding tahun sebelumnya. Hasil untuk setahun penuh meningkat 4.7% kepada $713.2 bilion. Paulsen berkata WRS mempunyai hubungan sejarah yang rapat dengan kedua-dua pertumbuhan KDNK sebenar tahunan dan kadar pengangguran. Semasa kelembapan ekonomi berturutan sepanjang tahun 90-an dan abad ke-21, WRS meningkat sebelum pertumbuhan KDNK sebenar jatuh mendadak. Beliau menambah bahawa setiap kenaikan pengangguran didahului oleh peningkatan WRS. Bagi punca yang memberi kesan kepada WRS, Paulsen menyatakan sentimen pengguna yang jatuh mendadak, iklan pekerjaan yang suram, kesan perang Iran, antara faktor lain. Beliau juga memberi amaran bahawa bukannya krisis kredit awam, ekonomi mungkin menghadapi krisis kredit swasta, memandangkan WRS juga mempunyai hubungan sejarah yang rapat dengan nilai kredit swasta. Namun Paulsen tidak bertaruh bahawa kemelesetan akan berlaku ketika ini, berkata Amerika Syarikat mungkin terlepas daripada kemelesetan pada tahun ini. Tetapi beliau menambah, “Saya semakin yakin bahawa kelembapan ekonomi Amerika Syarikat yang ketara sedang berlaku yang akhirnya memerlukan penyesuaian dasar ekonomi tambahan dan kadar faedah yang lebih rendah untuk menghentikannya.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pasaran saham melonjak pagi Isnin selepas Rumah Putih memberi isyarat bahawa mungkin bukan lagi tugas Amerika untuk membuka semula Selat Hormuz. S&P 500 meningkat lebih 1.5%, manakala Nasdaq naik hampir 2%. Semalaman, satu laporan Wall Street Journal menunjukkan bahawa Presiden Trump bersedia untuk menarik diri daripada perang di Iran; menjelang pagi, beliau memberitahu sekutu bahawa mereka harus "mengumpul sedikit keberanian yang tertangguh, pergi ke Selat, dan AMBIL SAHAJA." "Anda perlu mula belajar berjuang untuk diri sendiri, A.S. tidak akan berada di sana untuk membantu anda lagi, sama seperti anda tidak berada di sana untuk kami," tulis Trump di platform media sosialnya, Truth Social.Sementara itu, harga purata minyak di A.S. mencecah $4 selgalon pada hari Selasa, naik lebih satu dolar daripada $2.98 pada 27 Februari, sehari sebelum perang bermula. Ini kali pertama harga minyak melintasi ambang $4 sejak 2022, apabila pencerobohan Rusia ke atas Ukraine mencetuskan krisis tenaga. Pada masa yang sama, penilaian kelulusan Trump merudum; menurut Nate Silver, beliau kini mempunyai penilaian kelulusan -16.7, paras terendah bagi penggal keduanya. Sepanjang perang, Rumah Putih telah menyesuaikan mesejnya untuk pasaran saham, yang berusaha sedaya upaya untuk mengekalkan rally bertahun-tahun lamanya, walaupun kos pengguna meningkat. Dan sementara rakyat Amerika berdepan kesakitan di stesen minyak, Asia Tenggara berdepan kekurangan bahan api yang memaksa orang ramai bekerja dari rumah atau memakai lengan pendek untuk menjimatkan penghawa dingin. Apabila Trump terus mengoptimumkan untuk pasaran Amerika, beliau mengukuhkan sejenis perdagangan "Amerika-dahulu", di mana mereka yang dilabur menang manakala negara lain menanggung kosnya. Baru-baru ini, sekutu Teluk A.S. telah merayu Trump untuk meneruskan perang sehingga rejim Iran lumpuh sepenuhnya, dan mereka tidak dapat membiayai proksi mereka atau terus memegang Selat sebagai titik tuasan. Jamie Dimon menyuarakan pandangan yang sama semasa temu bual dengan Brian Kilmeade di Fox News pagi Selasa, dengan berkata "adalah lebih penting ini diselesaikan dengan jayanya berbanding apa yang dilakukan oleh pasaran." "Kita semua harus berharap bahawa orang-orang jahat ini, bahawa kita memenangi perkara ini dan membersihkan selat-selat dan Iran tidak lagi menjadi ancaman kepada semua orang," kata Dimon. Walau bagaimanapun, Rumah Putih, dari pelbagai sudut, telah cuba meredakan jangkaan untuk Selat Hormuz. Setiausaha Akhbar Rumah Putih Karoline Leavitt mengesahkan pada hari Isnin bahawa membuka semula Selat Hormuz bukan salah satu "objektif teras" yang ditetapkan Trump untuk kempen ketenteraan itu, dan Setiausaha Pertahanan Pete Hegseth mengukuhkan mesej itu pagi Selasa pada sidang media yang sangat mesra di Pentagon, menyenaraikan pemusnahan misil, dron, dan tentera laut Iran sebagai matlamat misi, tetapi bukan Hormuz."Isu Selat Hormuz ini bukan hanya masalah Amerika Syarikat," kata Hegseth.Leavitt menambah pada hari Selasa bahawa sebaik sahaja perang tamat, harga minyak "akan menjunam kembali ke paras terendah pelbagai tahun yang dinikmati pemandu Amerika sebelum gangguan jangka pendek ini." Pasaran saham kelihatan membaca ia sebagai pengurangan ketegangan: jika A.S. menarik diri, ia menghapuskan senario terburuk kempen darat yang berlanjutan yang menghantar minyak lebih tinggi lagi. Tetapi menarik diri tidak menyelesaikan masalah asas; harga minyak juga meningkat pada hari Selasa kerana West Texas Intermediate kini berada pada $103 pada masa penulisan, hampir dua kali ganda daripada paras awal tahun ini. CEO BlackRock Larry Fink memberi amaran minggu ini bahawa minyak boleh mencecah $150 dan menyebabkan kemelesetan global jika Iran kekal menjadi ancaman kepada Hormuz selepas perang tamat. Kerosakan kepada ekonomi sebenar sudah bertambah. Pada akhirnya, walaupun A.S. memanfaatkan rizab strategiknya, minyak adalah komoditi global, dan seperti yang sering dikatakan oleh penyelidik komoditi Rory Johnston, "setong minyak yang hilang di mana-mana sahaja adalah setong minyak yang hilang di mana-mana." Oxford Economics memotong ramalan pertumbuhan industri globalnya kepada 2.5% tahun ini, memberi amaran bahawa sektor intensif tenaga seperti pengangkutan, utiliti, dan petrokimia berdepan kenaikan kos yang teruk dan penurunan pengeluaran. Ahli ekonomi kanan mereka Nico Palesch memberi amaran dalam satu nota pagi Selasa tentang potensi "gangguan rantaian bekalan setara dengan apa yang dilihat dalam pandemik Covid-19" jika penutupan selat tidak diselesaikan. United Nations Development Programme juga memberi amaran pada hari Selasa bahawa perang itu boleh menolak sehingga 4 juta orang di Timur Tengah ke dalam kemiskinan, dengan rantau itu menghadapi kerugian KDNK $120 bilion hingga $194 bilion. Lebih 3,000 orang telah terbunuh di seluruh Timur Tengah sejak perang bermula: 1,900 di Iran, 1,200 di Lubnan, 19 di Israel, dan 13 anggota perkhidmatan A.S. Sementara itu, di sisi lain, pentadbiran terus meningkatkan ancamannya terhadap Iran. Trump berkongsi video di Truth Social malam Isnin menunjukkan sebuah depot amunisi besar di Isfahan diserang oleh pengebom Amerika, satu serangan yang Hegseth sahkan melibatkan peledak bunker 2,000 paun untuk memusnahkan misil. Pengerusi Ketua-Ketua Bersama menambah bahawa A.S. telah mula menerbangkan pengebom B-52 di atas Iran, pesawat yang mampu membawa senjata nuklear. Di atas tanah, ribuan pasukan operasi khas—Navy SEALs, Army Rangers, Marines—berada di rantau itu. Hegseth berkata serangan akan meningkat jika tiada perjanjian dicapai dengan Iran tidak lama lagi, sementara Trump sendiri telah mengancam untuk "menghapuskan" loji kuasa, telaga minyak, dan Pulau Kharg Iran—dan "mungkin semua loji penyahgaraman," yang dijadikan sumber air minuman oleh berjuta-juta orang di seluruh Timur Tengah. Human Rights Watch berkata pengeboman mereka akan membentuk jenayah perang. Ditanya mengenainya, pengerusi Ketua-Ketua Bersama hanya berkata bahawa tentera akan menjalankan sebarang sasaran sedemikian melalui "prosedur normalnya." Sementara itu, Iran mempunyai sedikit insentif untuk berunding. Laluan kapal harian melalui selat telah jatuh kira-kira 90% hingga 95% sejak perang bermula. Parlimen Iran telah meluluskan rancangan untuk memformalkan tol ke atas kapal yang melalui, mengkodifikasikan kawalannya ke atas titik penyekat itu, yang telahpun dituainya faedahnya: Iran memperoleh jauh lebih banyak setiap setong berbanding sebelum perang. Dengan insentif sedemikian untuk mengekalkannya ditutup, Tehran mungkin tidak berada dalam mood berunding. Tiada negara lain tampil ke hadapan untuk mengambil alih tugas membuka Selat. Trump meluahkan kemarahan terhadap sekutu di Truth Social, terutamanya Perancis, yang katanya telah "SANGAT TIDAK MEMBANTU" kerana mereka menghalang pesawat Israel yang membawa minyak daripada terbang di ruang udara mereka. "AMERIKA SYARIKAT AKAN INGAT!!"Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Tajuk berita malapetaka perisian sebagai perkhidmatan (SaaS) mungkin telah mencapai kemuncaknya pada Februari—tetapi jika anda melihat data urus niaga, SaaS kelihatan masih hidup. Untuk suku terakhir 2025, M&A SaaS perusahaan mencecah $83.7 bilion dalam jumlah nilai, menurut data PitchBook terkini. Ini merangkumi 245 urus niaga, sedikit penurunan dalam bilangan urus niaga suku ke suku, tetapi lonjakan hampir 24% dalam nilai urus niaga. Secara keseluruhannya, ini bermakna 2025 adalah tahun terbesar untuk M&A SaaS perusahaan sejak kemuncak pada 2021. Secara zahirnya, mungkin bukan apa yang anda jangkakan. Kita hanya beberapa minggu selepas apa yang dipanggil SaaSpocalypse pada Februari. Dalam tempoh 24 jam selepas pelancaran Claude Cowork AI oleh Anthropic, saham perisian di pasaran awam menjunam: $285 bilion dalam nilai pasaran hilang secara mendadak dalam sekelip mata. (Sejak itu, beberapa yang paling teruk terjejas, termasuk Salesforce, Adobe, dan Workday, telah stabil atau pulih—walaupun semuanya masih menurun tahun ke tahun.) SaaSpocalypse, akhirnya, adalah reaksi spontan, eksistensial terhadap arah AI (perlahan-lahan, dalam banyak konteks) menyeret timbunan teknologi. Dan pusingan data PitchBook ini adalah peringatan bahawa cerita "kematian SaaS", walaupun mimpi ngeri untuk gandaan pasaran awam, sebenarnya tidak sedikit pun menjadi penghalang kepada urus niaga pasaran swasta. “SaaSpocalypse mempercepatkan M&A dan bukannya memperlahankannya, dan saya menjangkakan M&A SaaS perusahaan akan kekal sangat aktif pada 2026,” kata Derek Hernandez, penganalisis penyelidikan kanan PitchBook, melalui e-mel. “Pengecutan mendadak dalam gandaan perisian awam telah menjadikan pengambilan syarikat persendirian jauh lebih murah untuk penaja PE yang sudah pun menggunakan modal rekod. Selain itu, M&A yang melibatkan SaaS perusahaan yang disokong PE melonjak lebih 100% YoY pada 2025 kepada $89 bilion. Apa yang kita lihat ialah penerbangan ke arah kebolehpertahanan.” Namun, keuntungan SaaS sangat tertumpu. Angka M&A Q4 ini disokong oleh 17 urus niaga mega berbilion dolar, yang merangkumi lebih daripada 75% daripada jumlah nilai urus niaga untuk Q4. Urus niaga terbesar termasuk pengambilalihan Confluent bernilai $11 bilion oleh IBM dan urus niaga Clearwater Analytics bernilai $8.4 bilion oleh Permira dan Warburg Pincus. (Terutama, strategik benar-benar muncul pada Q4, kerana M&A korporat melonjak suku ke suku sebanyak 168.5%, mencapai $51.8 bilion.) Mungkin juga tidak keterlaluan untuk mengatakan: Kita mungkin sedang memasuki saat keemasan untuk urus niaga SaaS. Penderitaan pasaran awam mungkin untuk masa hadapan yang boleh dijangka menjadikan aset kurang mahal, sementara desakan AI kekal tinggi. Sebagai rekod, saya memang berpendapat "kematian SaaS" pada tahap tertentu adalah nyata. Ia tidak berkaitan secara khusus dengan Salesforce atau Workday di dunia (mereka pasti akan kekal sehingga akhir dekad ini). Tetapi cara perniagaan era SaaS, yang boleh diharap ARR, menjual tempat duduk? Itu pasti akan lenyap. Dan apabila ia berlaku, urus niaga akan mengalir. Jumpa esok, Allie GarfinkleX: @agarfinksE-mel: alexandra.garfinkle@.com Hantar urus niaga untuk buletin Term Sheet di sini. Joey Abrams menyusun bahagian urus niaga buletin hari ini. Langgan di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Walaupun di tengah-tengah aliran berita yang membimbangkan dari Timur Tengah dalam minggu-minggu kebelakangan ini, cadangan Iran yang mungkin mula menawarkan laluan selamat kepada kapal tangki minyak yang membayar dalam yuan China, bukannya dolar AS, telah menarik perhatian dan menimbulkan keraguan. Disebutkan oleh pegawai Iran yang tidak dikenali namanya, ancaman ini telah mencetuskan beberapa amaran bahawa Tehran mungkin menggunakan kawalannya ke atas Selat Hormuz bukan hanya untuk mengancam akses dunia kepada petroleum, tetapi juga untuk menggulingkan sistem kewangan antarabangsa berasaskan dolar. Dengan memberikan pukulan terhadap petrodollar, Iran boleh memulakan keruntuhan dominasi dolar, yang merupakan tonggak kuasa AS—atau setidaknya itu adalah hujah yang dikemukakan. Mereka yang menyatakan senario yang mengancam ini telah membayangkan bahaya lain yang mungkin berlaku, termasuk kelemahan jaminan keselamatan Amerika kepada Saudi Arabia dan pengeluar minyak Teluk lain. “Konflik ini mungkin akan dikenang sebagai pemangkin utama untuk kemerosotan dominasi petrodollar, dan permulaan petroyuan,” dengan potensi “kesan turunannya yang signifikan kepada…peranan dolar sebagai mata wang rizab dunia,” analis Deutsche Bank memberi amaran dalam laporan minggu lepas. Akibat perang ini pastinya akan serius—tetapi bukan untuk dolar. Kejayaan mata wang AS terletak pada asas yang kukuh, dan strategi petroyuan Iran nampaknya hanya episod terbaru dalam banyak episod di mana kebimbangan berlebihan tentang keutamaan dolar telah terbukti salah. Walaupun sistem petrodollar menjadi lemah, ia tidak akan memberi kesan yang besar: Walau bagaimana besarnya pasaran minyak dunia, alasan untuk dominasi dolar terletak di tempat lain. Status dolar AS (greenback) berpunca daripada dua ciri yang tidak dapat dicocok oleh mana-mana mata wang lain. Pertama adalah kedalaman, keluasan, dan kecairan pasaran kewangan AS, terutamanya pasaran untuk bil dan bon Kewangan (Treasury bills and bonds), yang boleh dibeli dan dijual dalam jumlah yang besar tanpa menyebabkan pergerakan harga yang signifikan. Ciri ini adalah penting dalam krisis kewangan, apabila syarikat-syarikat berusaha keras untuk memastikan mereka boleh mendapatkan wang tunai yang diperlukan untuk memenuhi kewajipan yang akan jatuh tempo. Ciri kedua adalah akaun modal terbuka Amerika—iaitu, kebebasan untuk memindahkan wang merentasi sempadan AS tanpa gangguan. Banyak negara mempunyai akaun modal terbuka tetapi, yang penting, China tidak. Dan tiada negara, walaupun yang terbuka, mempunyai kedalaman dan keluasan pasaran AS. Setelah menentang penulis kenyataan kematian pada banyak kesempatan, dolar terus memainkan peranan dalam transaksi antarabangsa yang jauh lebih besar daripada saiz ekonomi AS. Ia menyumbang lebih daripada separuh rizab mata wang asing yang dipegang oleh bank-bank pusat, dan bahagian yang serupa dalam invois eksport untuk perdagangan merentasi sempadan, serta pinjaman bank antarabangsa dan penawaran bon. Kesan rangkaian mengukuhkan statusnya; setiap orang mempunyai insentif untuk menggunakan dolar kerana ramai yang lain melakukannya. Tiada tempat lain yang menunjukkan tahap pengukuhan dolar lebih jelas daripada dalam kerja pasaran swap pertukaran asing yang kurang dikenali tetapi besar. Dalam pasaran ini, firma-firma global—korporat multinasional, bank, syarikat insurans, peniaga sekuriti, dan dana pencen—melindungi diri mereka daripada turun naik mata wang. Menurut Bank for International Settlements (BIS), jumlah swap yang belum diselesaikan pada masa ini melebihi $100 trilion, dengan kira-kira 90% melibatkan dolar. (Peratusan yang jauh lebih rendah melibatkan euro, yen Jepun, dan mata wang lain.) Ini mencerminkan pelbagai cara dolar AS digunakan untuk pinjaman, meminjam, dan pelaburan. Jadi mengapa ramai orang terobsesi dengan petrodollar? Ia kebanyakannya berkaitan dengan naratif yang hanya berdasarkan fakta secara longgar. Seperti cerita yang diceritakan, pada pertengahan 1970-an, AS membuat perjanjian dengan Saudi Arabia, menawarkan bantuan ketenteraan dan perlindungan kepada keluarga Saud yang memerintah, sebagai balasan untuk janji Saudi hanya menerima dolar untuk minyak dan melabur hasilnya dalam Kewangan AS (U.S. Treasuries). Itu menetapkan preseden untuk pengeluar minyak lain untuk mengikut. Mereka yang berada di tempat kejadian pada masa itu mengingati perkara yang berbeza. Salah satu daripada sedikit orang asing yang dibenarkan tinggal di kerajaan padang pasir itu pada masa itu adalah David Mulford, seorang banker pelaburan muda yang diupah pada tahun 1975 oleh Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), bank pusat negara itu, sebagai penasihat. Dalam memoirnya pada tahun 2014, dia mengingati bagaimana pasukan enam profesional bergelut di ibu pejabat SAMA yang sudah usang untuk mengurus “portofolio yang berkembang pada $5 dan kemudian $10 bilion setiap tiga puluh hari,” bergantung pada satu mesin telex yang lambat untuk berkomunikasi dengan dunia luar. Ternyata minyak sudah sebahagian besarnya dipricing dalam dolar dan, seperti yang dijelaskan oleh Mulford, Saudi Arabia mempunyai pilihan yang sedikit selain memasukkan pendapatannya ke dalam aset yang dinilai dalam dolar. Menurut Mulford, yang kemudiannya menjadi timbalan setiausaha Kewangan AS dan duta besar ke India, “Dalam kebanyakan pasaran di luar AS pada masa itu, perdagangan mata wang hanya $10 juta sudah cukup untuk menggerakkan pasaran, jadi terdapat batasan praktikal pada jumlah kepelbagaian mata wang yang kita boleh capai.” Tambahan pula, “Pembelian bon Jerman, atau bon yen Jepun, atau bon guilder Belanda, atau nota franc Switzerland tidak mungkin dilakukan dalam saiz yang biasa di pasaran AS.” Dengan kata lain, adalah kedalaman, keluasan, dan kecairan pasaran Amerika yang unik—bukan beberapa perjanjian rahsia—yang menyebabkan Saud memilih dolar. Petrodollar adalah alasan utama mengapa dolar AS diantarabangsakan pada 1970-an dan dekad selepas itu, kerana sebahagian besar pendapatan yang diterima oleh pengeluar minyak disimpan dalam akaun dolar di bank-bank di seluruh dunia, terutamanya di Eropah. Tetapi mereka adalah faktor yang kurang signifikan dalam pasaran dolar global hari ini. Walaupun 44% daripada pendapatan daripada jualan minyak disimpan dalam akaun bank dolar luar pesisir semasa 1970-an, angka itu menyusut kepada 27% pada awal 2000-an, kata Jess Hoversen, ekonom ketua di Column, sebuah firma perkhidmatan kewangan di San Francisco, merujuk kepada penyelidikan dari IMF. Peratusan ini kini dalam digit tunggal, mengikut anggarannya, kerana pendapatan pengeluar minyak hari ini diarahkan ke arah pembangunan domestik dan dana kekayaan berdaulat, yang seterusnya dilaburkan dengan banyak dalam pasaran saham antarabangsa dan startup. Tetapi pasaran dolar telah melonjak walaupun petrodollar mengambil langkah mundur. Hoversen menunjukkan bahawa pasaran kredit dolar luar pesisir berada pada $2.5 trilion pada tahun 2000, dan mencapai $14.2 trilion pada tahun lepas. “Ini memberitahu kita bahawa dolar adalah sangat tahan lasak dari segi struktur,” dia menulis. Perdebatan tentang dominasi dolar akan terus berlarutan, kerana pentadbiran Trump menggoyahkan keyakinan pelabur dengan tindakan seperti menyerang kemerdekaan Federal Reserve. Tetapi kecuali terdapat luka yang lebih serius yang disebabkan oleh diri sendiri, dolar akan mengekalkan tempatnya di bahagian atas jadual liga mata wang untuk masa depan yang dapat diramalkan—walaupun Iran menuntut pembayaran minyak dalam yuan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.