Category: berita

(SeaPRwire) - Jika kejatuhan pasaran minggu lepas membuat anda bimbang tentang pelaburan 401(k) atau Roth IRA anda, anda tidak sendirian—malah orang yang sangat kaya juga merasakan kesakitan ini. Enam daripada 10 orang terkaya di dunia mengalami penurunan kekayaan antara $30 hingga $60 bilion sepanjang tahun ini, menjumlahkan lebih daripada $255 bilion. Menurut Indeks Billionaire Bloomberg, kekayaan bersih Jeff Bezos turun sebanyak $30.7 bilion sejak Januari, manakala Mark Zuckerberg menghadapi penurunan kekayaan sebanyak $46.3 bilion. Penurunan paling tajam milik Larry Ellison, yang kekayaannya jatuh sebanyak $59.6 bilion hingga $188 bilion—jauh dari puncaknya sebanyak $400 bilion pada September lepas ketika beliau melampaui Elon Musk sebagai orang terkaya di dunia. Bagi orang kaya raya, kerugian ini berkait rapat dengan pasaran. Saham Amazon turun hampir 11% sepanjang tahun ini, Meta jatuh kira-kira 18%, dan Oracle turun hampir 30%. Setiap ahli "Magnificent Seven"—termasuk Alphabet, Apple, Tesla, Microsoft, dan Nvidia—sekarang turun dua digit dari paras tinggi 52 minggunya. Pelbagai faktor yang mendorong kemerosotan ini, daripada ketegangan geopolitik (termasuk percanggahan dengan Iran) hingga keraguan yang semakin meningkat sama ada kenaikan saham yang didorong oleh AI dapat memenuhi jangkaan tinggi. Jualan saham minggu lepas sahaja menolak S&P 500 turun 3% dan menjatuhkan Dow ke kawasan pembetulan, menambah kesukaran tahun yang sudah goyah untuk saham. Namun, tidak setiap orang kaya raya berada dalam kerugian. Elon Musk, Michael Dell, dan ahli keluarga Walton telah menambah kekayaan mereka sepanjang tahun ini, menunjukkan betapa tidak sekata kesan pasaran—walaupun di kalangan orang terkaya sekalipun. Kekayaan orang kaya raya masih berada pada paras tertinggi sejarah—dan pakar kata memberikan wangnya mungkin tidak semudah kelihatan Walaupun terdapat gejala ketidakstabilan pasaran baru-baru ini, kekayaan orang kaya raya global masih berada pada paras tertinggi sejarah. Jumlah kekayaan orang kaya raya mencapai $18.3 trilion pada 2025—dengan peningkatan 16% sepanjang tahun, tiga kali lebih cepat daripada purata lima tahun lepas, menurut Oxfam. Sejak 2020, kekayaan orang kaya raya telah meningkat 81%. Sebahagian besar pertumbuhan ini terkumpul di kalangan orang terkaya paling atas. 10 orang Amerika terkaya—sebahagian besarnya adalah penubuh teknologi seperti Musk, Bezos, dan Zuckerberg—telah menambah $698 bilion kepada kekayaan bersih mereka antara November 2024 hingga bulan yang sama pada 2025. Dinamik ini mencerminkan seberapa dalam orang yang sangat kaya berkait rapat dengan pasaran kewangan. Menurut Federal Reserve, 0.1% isi rumah terkaya di Amerika memiliki kira-kira seperempat daripada semua saham. Sebaliknya, 50% bahagian bawah penduduk Amerika hanya memiliki 1.1% saham. Jurang yang semakin luas ini semakin membentuk pendapat umum. Pada 1998, hanya 45% orang Amerika menyokong pengagihan semula kekayaan melalui cukai yang lebih tinggi untuk orang terkaya; pada 2022, angka itu meningkat kepada 52%, menurut Gallup. Namun, tidak semua orang menyokong gerakan menentang mereka. Awal bulan ini, penyanyi rap Jay-Z, yang anggaran kekayaan bersihnya adalah $2.8 bilion, menentang kritikan umum terhadap orang kaya raya. "Ia hampir seperti cara yang mudah untuk melepaskan tanggungjawab," katanya kepada GQ. "Anda boleh menghinakan kumpulan orang ini tanpa memperbaiki sistem sebenar yang wujud, yang sedang beroperasi sekarang." Dan walaupun ramai orang kaya raya telah menandatangani Giving Pledge, satu janji untuk memberikan sekurang-kurangnya 50% daripada kekayaan mereka kepada amal, sama ada semasa hayat atau dalam wasiat, pengkritik berpendapat bahagian besar kekayaan itu masih utuh—dan sukar untuk digunakan dengan berfaedah. Liz Baker, ketua Pegawai Eksekutif Greater Good Charities, berkata jangkaan bahawa orang kaya raya hanya perlu memberikan kekayaan mereka untuk menyelesaikan masalah global yang kompleks mengabaikan betapa mencabar proses ini sebenarnya. "Saya berharap saya mempunyai satu bilion dolar untuk diberikan, tetapi sebagai orang yang bertanggungjawab untuk memberikan wang, ya, ia sukar, kerana terdapat tanggungjawab yang sangat besar yang menyertainya," kata Baker kepada wartawan awal bulan ini. "Anda tidak boleh hanya menghadapi suatu masalah dan berkata, inilah satu bilion dolar, selesaikan masalah itu," tambah Baker. "Ia terlalu rumit. Tidak berfungsi seperti itu."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Urus niaga penjagaan kesihatan AI sedang rancak. Pemula kesihatan digital mengumpul $14.2 bilion pada 2025, meningkat 35% dari 2024, dengan syarikat yang didayakan AI merangkumi 54% daripada modal tersebut dan menikmati premium kira-kira 19% pada saiz urus niaga purata berbanding rakan bukan AI, menurut kajian terperinci dari Rock Health. Pelabur telah melabur dalam penulis skrip ambien, alat triaj agen, dan platform "doktor-pembantu"—termasuk Abridge (penulis skrip klinikal berkuasa AI) yang mengumpul kira-kira $550 juta dalam dua pusingan mega pada 2025. Tapi CEO Zocdoc Oliver Kharraz menghabiskan masanya dengan soalan yang kurang glamor: Apa sebenarnya yang berlaku apabila pesakit hadir di bilik peperiksaan dengan jawapan AI? Zocdoc—disokong oleh Francisco Partners, Atomico, Baillie Gifford, DST Global, dan Goldman Sachs—dinilai pada kira-kira $1.8 bilion pada 2015 selepas pusingan $130 juta yang diketuai oleh Baillie Gifford dan Atomico, menjadikannya salah satu syarikat teknologi swasta yang paling tinggi nilainya di New York pada masa itu. Pada 2021, Zocdoc mengumpul $150 juta dalam pembiayaan pertumbuhan dari Francisco Partners selepas hasil berkembang lebih 35% tahun ke tahun sebelum pandemik. Kini memperkenalkan dirinya sebagai "infrastruktur akses penjagaan kesihatan," Zocdoc mengatakan berjuta-juta pesakit setiap bulan menggunakan pasarnya untuk mencari doktor dalam rangkaian. Kajian terbaharu syarikat itu terhadap 1,186 orang dewasa AS dan 1,000 pembekal memberi tumpuan kepada interaksi antara AI dan penjagaan pesakit. Zocdoc mendapati bahawa 26% pesakit telah pun bertanya soalan berkaitan kesihatan kepada AI, dan 85% pembekal mengatakan mereka melihat lebih ramai pesakit yang maklumatnya dari AI. Namun, lebih 1 dalam 5 pesakit mengakui mereka menyembunyikan penggunaan AI mereka daripada doktor—sering kali kerana takut dihakimi. 77% pembekal mengatakan mereka berasa positif tentang pesakit menggunakan AI dan 60% lebih suka mereka menggunakan AI daripada Google. Ketidaksambungan itu mencipta geseran. Pesakit datang "terikat" dengan jawapan yang dijana AI tetapi tidak akan mengakuinya, kata Kharraz, memaksa doktor "bertinju bayangan dengan rakan tanpa nama" sambil mereka membatalkan nasihat yang "mungkin tidak terpakai kepada kes khusus pesakit." Data Zocdoc menyokongnya: 83% pembekal mengatakan mereka perlu membetulkan maklumat AI. Penemuan paling penting: tiada siapa sebenarnya mahu doktor robot. Tujuh puluh peratus pesakit mengatakan mereka lebih suka menerima panduan perubatan dari doktor berbanding AI, dan 65% lebih suka bertanya soalan perubatan mereka kepada doktor. Tetapi AI memenuhi jurang akses yang sangat nyata—65% pesakit mengatakan mereka telah berunding dengan AI kerana ia lebih mudah daripada berjumpa doktor, dengan masa menunggu purata untuk berjumpa pembekal penjagaan primer kini mencecah 31 hari di AS. Kedua-dua pesakit dan pembekal bersetuju dengan deskripsi tugas yang lebih sempit untuk AI. Kes penggunaan nombor satu mereka adalah sama: menyediakan soalan yang lebih baik untuk doktor. Nasihat Kharraz kepada pesakit: Jangan minta diagnosis dari AI. "Bukannya anda boleh menyimpan penggunaan AI sebagai rahsia. Cabaran menarik untuk organisasi seperti kami adalah membantu menjadi pengantara dalam hubungan pesakit-doktor," kata Kharraz. Jumpa anda esok, Lily Mae LazarusX: @LilyMaeLazarusEmail: lily.lazarus@.comHantar tawaran untuk surat berita Term Sheet di sini. Joey Abrams menyusun bahagian tawaran untuk surat berita hari ini. Langgan di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Asia semakin kaya, semakin tua — dan berpotensi semakin sakit, apabila kadar penyakit tidak berjangkit meningkat di seluruh Asia Tenggara. Namun kerajaan tidak melabur secukupnya dalam penjagaan kesihatan awam, yang mengancam untuk membuka jurang pembiayaan yang besar. "Asia mempunyai lebih ramai pesakit diabetes, kanser dan kardiovaskular berbanding mana-mana tempat di dunia," kata Abrar Mir, pengasas bersama dan rakan pengurus firma ekuiti swasta penjagaan kesihatan yang berpangkalan di Singapura, Quadria Capital, kepada . Pasaran penjagaan kesihatan Asia dijangka mencapai saiz kira-kira $5 trilion menjelang tahun 2030 dan menyumbang 40% pertumbuhan dalam sektor penjagaan kesihatan global, menurut laporan oleh Boston Consulting Group. Namun ia kini hanya menyumbang 20% perbelanjaan penjagaan kesihatan global, walaupun membentuk lebih separuh daripada populasi dunia. Asia Tenggara terdedah kepada risiko penyakit kronik yang semakin meningkat. Pertubuhan Kesihatan Sedunia menganggarkan bahawa penyakit tidak berjangkit (NCD) meragut 8.5 juta nyawa setiap tahun di rantau ini, didorong oleh faktor gaya hidup seperti penggunaan tembakau dan alkohol, ketidakaktifan fizikal dan pemakanan tidak sihat. Negara-negara juga semakin tua dengan lebih cepat daripada tahap pembangunan yang mungkin disyorkan. Thailand, sebagai contohnya dengan cepat menjadi masyarakat "ultra-tua": Negara ini mempunyai lebih ramai orang yang berumur lebih 60 tahun berbanding mereka yang di bawah 15 tahun. Kerajaan ASEAN tidak dapat mengekalkan kadar perbelanjaan kesihatan awam, disebabkan oleh keutamaan yang bersaing seperti pembangunan ekonomi dan infrastruktur. Kerajaan Asia Tenggara memperuntukkan kurang daripada 4% daripada KDNK mereka untuk penjagaan kesihatan, berbanding 9% di negara-negara OECD. Mir berhujah bahawa kekurangan ini membuka ruang untuk modal swasta, sambil menambah bahawa 70% katil hospital di Malaysia dibiayai oleh sektor korporat. "Di rantau ini, modal swasta adalah penting dalam membina infrastruktur sosial," katanya. "Jika anda tidak memilikinya, ramai orang akan tidak mendapat akses kepada penjagaan kesihatan asas." Quadria, yang mempunyai kira-kira $4.2 bilion dalam aset di bawah pengurusan, melabur dalam syarikat kesihatan di seluruh Asia Tenggara, termasuk Hermina Hospitals di Indonesia, Straits Orthopaedics yang berpangkalan di Malaysia, dan peruncit ibu dan bayi Con Cung di Vietnam. Firma ini juga bekerjasama dengan dana kekayaan negara, institusi kewangan pembangunan dan pelabur impak, walaupun Mir enggan menyebut nama-nama tertentu. Inovasi penjagaan kesihatan Sebahagian Asia dengan cepat bergerak ke atas rantaian nilai biofarmaseutikal. Rantau ini menyumbang lebih daripada 85% pertumbuhan dalam paip ubat inovatif pada tahun 2024, diketuai oleh China dan Korea Selatan, menurut laporan daripada McKinsey. Pada tahun itu, rantau ini juga menjana hampir dua per tiga geran paten bioteknologi dunia, lebih lima kali ganda daripada apa yang keluar dari Eropah. Walau bagaimanapun, Asia Tenggara lebih jauh di belakang dalam rantaian nilai, dan menarik firma-firma global disebabkan oleh kos pengeluaran yang rendah, bukannya kelebihan dalam inovasi penjagaan kesihatan. "Seiring masa, kami fikir ini akan diterjemahkan kepada inovasi seperti yang berlaku di China, tetapi di Asia Tenggara, ia belum ada lagi," kata Mir. Tidak kira apa pun, Mir menyimpulkan bahawa sektor kesihatan Asia mempunyai potensi yang sangat besar. "Firma-firma penjagaan kesihatan hari ini mesti mempunyai strategi yang jelas di Asia, atau mereka tidak akan lagi menjadi pemimpin global," katanya. "Kita boleh melakukannya dengan lebih baik dan lebih murah."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Seorang peminat tegar England berharap dapat menjual sebuah rumah untuk membiayai perjalanan Piala Dunia beliau pada musim panas ini. Andy Milne, seorang pesara guru berusia 62 tahun, berkata beliau bersedia untuk meraih keuntungan daripada kediaman kedua miliknya supaya beliau mampu mengikuti kejohanan bola sepak itu di Amerika Syarikat, Mexico dan Kanada. Ini akan menjadi Piala Dunia ke-10 beliau menyokong England, yang kesembilan untuk pasukan lelaki serta Piala Dunia Wanita 2023. Milne telah menjadi figura ikonik dalam kalangan peminat England, sering dilihat memegang replika trofi Piala Dunia. Beliau menetap di Thailand dan telah menyewakan rumah di utara England yang beliau harap dapat dijual pada harga 350,000 pound ($465,000). “Ia akan dipasarkan kerana saya menjualnya untuk pergi ke Piala Dunia,” kata Milne kepada tabloid British, The Mirror. “Kami telah memiliki rumah kedua selama 27 tahun, jadi rasanya ini adalah masa yang tepat untuk meraih keuntungan.” “Saya sememangnya mahu menonton keseluruhan kejohanan itu. Saya akan ke A.S. pada 3 Jun dan akan berada di sana selama tujuh minggu. Jadi, ia akan menelan belanja yang agak besar.” Milne berkata beliau akan berada di Dallas untuk perlawanan pertama England menentang Croatia pada 17 Jun. England kemudian akan menentang Ghana di Foxborough, Massachusetts, pada 23 Jun, dan menamatkan fasa kumpulan menentang Panama di New Jersey pada 27 Jun. Selain kos perjalanan yang tinggi untuk bergerak antara venue, peminat telah mengkritik strategi penetapan harga tiket FIFA untuk Piala Dunia. Kumpulan peminat menuduh FIFA melakukan “pengkhianatan besar” pada bulan Disember apabila tiket mula dijual secara umum dengan harga antara $140 untuk perlawanan kumpulan paling murah hingga $8,680 untuk perlawanan akhir. FIFA bertindak balas dengan menawarkan beberapa tempat duduk berharga $60.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gelembung saham AI, yang banyak diperdebatkan sepanjang separuh kedua tahun 2025, telah pun pecah. Itulah kesimpulan John Higgins, ketua ahli ekonomi pasaran di Capital Economics. Dia lebih bimbang tentang apa yang masih sedang terbentuk. Gelembung biasanya merujuk kepada situasi apabila aset mempunyai penilaian yang jauh melebihi nilai intrinsiknya, biasanya dilihat apabila harga saham melambung tinggi walaupun terdapat bukti kukuh tentang keputusan kewangan yang kukuh. "Jika anda menilai sama ada gelembung wujud atau tidak berkaitan dengan betapa terlebih nilainya penilaiannya, maka terdapat hujah bahawa gelembung itu telah pecah," kata Higgins kepada . Dalam satu nota kepada pelanggan yang diterbitkan minggu ini, Higgins mendapati bahawa untuk teknologi maklumat dan selebihnya Big Tech, nisbah harga saham semasa kepada pendapatan sesaham telah meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, menunjukkan penilaian yang melambung. Tetapi setakat sekitar Oktober 2025, nisbah harga-pendapatan itu jatuh dan kini merupakan yang terkecil sejak pandemik. Gelembung dotcom pada hujung abad kebanyakannya mengikut corak yang sama, walaupun nisbah harga-pendapatan adalah jauh lebih besar, melebihi 150% untuk sektor IT pada awal 2000-an, berbanding puncak hampir 75% pada akhir 2024, kata Higgins. Penilaian AI memang telah melambung tinggi. Setakat musim luruh 2025, terdapat 498 unicorn AI dengan penilaian gabungan $2.7 trilion, menurut data dari platform perisikan pasaran teknologi CB Insights, 100 daripadanya ditubuhkan pada 2023 atau selepasnya. Lebih daripada 1,300 startup AI mempunyai penilaian melebihi $100 juta. Penilaian OpenAI mencecah $730 bilion bulan lepas, menurut CFO Sarah Friar, meningkat dari $500 bilion pada Oktober, kurang daripada enam bulan sebelumnya. Walau bagaimanapun, sektor teknologi telah kembali ke bumi, sebahagiannya akibat "SaaSpocalypse," jualan pantas saham perisian-sebagai-perkhidmatan (SaaS) apabila pelabur takut AI agen dapat menggantikan model perniagaan perisian tradisional dengan mudah. Kedua-dua Salesforce dan ServiceNow telah kehilangan kira-kira 30% nilai masing-masing sejak awal tahun. "Pelabur seolah-olah menumpukan pada kumpulan industri perkhidmatan perisian itu sebagai salah satu sektor yang agak terdedah kepada pelaksanaan AI itu," kata Higgins. "Oleh itu, kami mengalami pengurangan besar dalam penilaian sektor tersebut khususnya." Bukan hanya industri SaaS yang menerima tempias, hujah Higgins. Industri semikonduktor juga mengalami perlahan kebelakangan ini, dengan permintaan tinggi membakar kekurangan cip, dan ketegangan geopolitik baru-baru ini, seperti tarif dan perang di Iran mencetuskan cabaran rantaian bekalan. Gelembung seterusnya AI adalah jenis yang jarang Satu lagi gelembung mungkin tersembunyi dalam cerita halangan industri-industri ini, menurut Higgins. Pendapatan syarikat teknologi telah melonjak naik dalam beberapa tahun kebelakangan, menimbulkan persoalan tentang betapa mampannya pertumbuhan sebesar ini. Bloomberg Intelligence menganggarkan pertumbuhan pendapatan untuk Magnificent Seven adalah sekitar 18%, berbanding pertumbuhan 11% dari baki 493 syarikat dalam S&P 500. Bulan lepas Nvidia melaporkan hasil $68.1 bilion untuk suku keempatnya, peningkatan 73% tahun-ke-tahun. "Mungkin ada satu [gelembung] sebenarnya pada sisi asas perkara, yang agak jarang," kata Higgins. "Biasanya kita memikirkan gelembung sebagai sesuatu di mana harga telah terkeluar daripada landasan dengan asas itu sendiri... Dalam kes ini, gelembung sebenarnya mungkin berada dalam pendapatan itu sendiri." Dengan ini, Higgins merujuk kepada hujah utama yang digunakan oleh penyokong teknologi dalam kempen anti-gelembung: keuntungan besar yang dihasilkan oleh firma teknologi awam terbesar yang menguasai Magnificent Seven. Dalam kata lain, dia bertanya, apa akan terjadi jika keuntungan ini menurun? Terdapat beberapa sebab mengapa pendapatan AI mungkin akan mencapai tebing dan berakhir dengan pembetulan pasaran. Pertama, kata Higgins, permintaan untuk AI mungkin jauh lebih rendah daripada yang dijangkakan pada mulanya, meninggalkan syarikat teknologi untuk berhadapan dengan anggaran $539 bilion dalam perbelanjaan modal AI untuk 2026, menurut Goldman Sachs. Walaupun 88% syarikat melaporkan penggunaan AI secara tetap, menurut McKinsey, penerimaan mungkin terbantut akibat kebimbangan pekerja tentang teknologi ini menggantikan mereka dari pekerjaan mereka. Risiko yang lebih besar kepada pendapatan AI akan berlaku jika ekonomi kekal dalam kedudukan yang tidak menentu, cadangan Higgins. Perang Iran yang berterusan telah menghentikan pengeluaran helium di Qatar, yang bertanggungjawab untuk kira-kira satu pertiga daripada bekalan gas tanpa bau dunia yang digunakan untuk membuat cip komputer. Bukan sahaja pusat data menjadi sasaran serangan semasa konflik, tetapi harga tenaga juga boleh meningkatkan kos input kemudahan ini. "Jika ekonomi, secara amnya, menjadi lemah, itu juga boleh memberati pasaran saham dan memberati pendapatan syarikat yang menjana wang dari pelaksanaan AI," kata Higgins, "walaupun permintaan untuk AI sendiri tidak begitu lemah."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Raksasa makanan Switzerland Nestlé berkata kira-kira 12 tan, atau 413,793 bar gula-gula, daripada jenama coklat KitKatnya telah dicuri selepas meninggalkan tapak pengeluarannya di Itali awal minggu ini untuk Poland. Syarikat itu, yang berpusat di Vevey, Switzerland, berkata dalam satu kenyataan pada Jumaat bahawa "kenderaan dan muatannya masih tidak dapat ditemui." Penghantaran bar rangup yang diperbuat daripada wafel bertutup coklat itu hilang minggu lepas ketika dalam perjalanan antara lokasi pengeluaran dan pengedaran. Bar coklat itu sepatutnya diedarkan ke seluruh Eropah. Bar gula-gula yang hilang itu boleh memasuki saluran jualan tidak rasmi merentasi pasaran Eropah, kata syarikat itu, tetapi jika ini berlaku, semua produk boleh dikesan menggunakan kod kelompok unik yang ditetapkan untuk setiap bar. Seorang jurucakap untuk KitKat berkata bahawa hasilnya, pengguna, peruncit dan pemborong akan dapat mengenal pasti sama ada produk adalah sebahagian daripada penghantaran yang dicuri dengan mengimbas nombor kelompok pada pek. Jika padanan ditemui, pengimbas akan diberikan arahan jelas tentang cara untuk memaklumkan kepada syarikat itu, yang kemudiannya akan berkongsi bukti dengan sewajarnya. "Walaupun kami menghargai citarasa luar biasa penjenayah itu, hakikatnya kecurian kargo adalah isu yang semakin meningkat untuk perniagaan semua saiz," kata KitKat dalam satu kenyataan. "Dengan lebih banyak skim canggih yang digunakan secara berkala, kami telah memilih untuk tampil ke hadapan dengan pengalaman kami sendiri dengan harapan ia meningkatkan kesedaran tentang trend jenayah yang semakin biasa," tambah kenyataan itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Minyak Timur Tengah telah lama menjadi tunjang kepada status dolar AS sebagai mata wang dominan dalam perdagangan dan rizab global, tetapi perang Presiden Donald Trump terhadap Iran boleh membuka laluan kepada mata wang China, menurut Deutsche Bank. Dalam nota pada hari Selasa, penganalisis menunjukkan bahawa rejim "petrodollar" semasa kembali kepada perjanjian yang dicapai pada tahun 1974 apabila Arab Saudi bersetuju untuk menetapkan harga minyaknya dalam dolar dan melabur lebihan dalam aset AS. Dan kerana minyak adalah input utama kepada pembuatan dan pengangkutan global, rantaian bekalan mempunyai insentif semula jadi untuk menggunakan dolar, tambah nota itu. Sesungguhnya, minyak dan gas Timur Tengah digunakan untuk membuat bahan petrokimia, baja, dan juga helium, yang penting untuk pembuatan cip. "Dunia menyimpan dalam dolar sebahagian besarnya kerana ia membayar dalam dolar," kata Deutsche Bank. "Dominasi dolar dalam perdagangan rentas sempadan boleh dikatakan dibina pada petrodollar: minyak yang diperdagangkan secara global ditetapkan harga dan invois dalam USD." Sebagai balasan Arab Saudi mengitar semula dolarnya kembali ke AS, Washington menjamin keselamatan kerajaan itu, yang juga melibatkan penempatan tentera di rantau tersebut, menyediakan senjata canggih, dan memastikan navigasi bebas di Selat Hormuz. Perisai keselamatan itu dipamerkan pada tahun 1990, apabila Saddam Hussein menakluki Kuwait dan mengancam Arab Saudi. AS menyusun koalisi antarabangsa yang besar untuk mengalahkan Iraq dengan cepat dan menurunkan harga minyak. Fast forward ke hari ini, dan peranan Amerika di Timur Tengah kelihatan sangat berbeza. Walaupun tentera AS dan Israel telah merosakkan keupayaan Iran dengan teruk, rejim itu masih mengekalkan kuasa tempur yang cukup untuk menutup secara selektif Selat Hormuz—kecuali jika negara-negara berunding untuk laluan selamat dan membayar dalam yuan China. Pada masa yang sama, enjambak peluru berpandu dan dron Iran telah menimpakan kerosakan yang signifikan pada pesawat AS, radar dan pangkalan, manakala sistem pertahanan udara Amerika gagal melindungi sepenuhnya infrastruktur tenaga kritikan rakan sekutu Teluk. Tetapi walaupun sebelum perang Iran, rejim petrodollar telah mengalami tekanan, menurut Deutsche Bank. Sekatan AS ke atas minyak dari Russia dan Iran mewujudkan perdagangan haram yang bergantung pada mata wang lain, seperti yuan. Arab Saudi juga menyertai projek mBridge, inisiatif mata wang digital bank pusat yang diketuai China yang menentang infrastruktur pembayaran dolar. "Konflik semasa boleh mendedahkan lebih banyak lagi garis kelemahan, dengan mencabar payung keselamatan AS untuk infrastruktur Teluk dan keselamatan maritim untuk perdagangan minyak global," amaran penganalisis. Tentera AS berjalan ke arah barak mereka selepas mendarat di pangkalan udara Dhahran, Arab Saudi pada 21 Ogos 1990.GERARD FOUET/AFP via Getty Images Sehingga AS dapat menetralisasikan serangan Iran, Teluk akan terus dipukul. Bukan sahaja penghantaran minyak mereka tersumbat di Teluk Parsi, output telah dikurangkan kerana bekalan tidak ada ke mana hendak pergi. Usaha oleh negara-negara Teluk untuk mempelbagaikan daripada minyak dan menjadi pusat kewangan dan pelancongan antarabangsa juga berisiko di tengah-tengah pemboman Iran. "Kerosakan pada ekonomi Teluk boleh menggalakkan pelepasan dalam simpanan aset asing mereka," kata Deutsche Bank. "Dalam konteks ini, laporan bahawa laluan untuk kapal melalui Selat Hormuz boleh diberikan sebagai pertukaran untuk pembayaran minyak dalam yuan perlu diikuti rapat. Konflik ini boleh dikenang sebagai pemangkin utama untuk hakisan dominasi petrodollar, dan permulaan petroyuan." Sebarang kehilangan "keistimewaan melampau" dolar juga akan berkembang ke kawasan lain kewangan global, termasuk pasaran bon. Disebabkan status dolar sebagai mata wang rizab dunia, kerajaan persekutuan telah lama dapat mengeluarkan hutang pada kadar yang lebih rendah daripada yang pelabur akan benarkan. Perlu diingat, pengkritik dolar telah konsisten terbukti salah, dan greenback telah melonjak melawan mata wang teratas lain semasa perang Iran. Tetapi ada ancaman potensi yang lebih besar kepada dominasi dolar daripada mata wang China: peralihan kekal daripada minyak dan gas yang diperdagangkan secara global. Dengan harga tenaga yang sangat tinggi, negara-negara di Asia yang bergantung banyak pada bekalan Timur Tengah sedang berebut untuk membahagikan kuota minyak dan gas sambil beralih kepada arang batu, kuasa nuklear, dan tenaga boleh diperbaharui. Permintaan untuk kenderaan elektrik juga meningkat di seluruh dunia, dengan Deutsche Bank menyatakan pilihan tenaga Selatan Global, Eropah dan Asia Utara akan menjadi kunci untuk diikuti. "Peralihan daripada minyak boleh sekuat tekanan untuk menetapkan harganya dalam mata wang lain," tambahnya. "Dunia yang menjadi lebih swasembada dalam pertahanan dan tenaga juga boleh menjadi dunia yang memegang rizab USD yang lebih sedikit."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pakej pampasan "moonshot" yang disampaikan kepada eksekutif seperti CEO Tesla Elon Musk, CEO Axon Rick Smith, dan CEO DoorDash Tony Xu dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah mengikuti skrip yang dapat diramalkan: Mereka menjanjikan bayaran yang luar biasa jika ketua syarikat mencapai sasaran kewangan yang berani. Idea di sebalik bayaran "moonshot" adalah bahawa gaji konvensional dan bonus tidak memotivasikan jenis pengambilan risiko yang besar dan kepimpinan berwawasan yang menjadikan syarikat yang baik menjadi syarikat generasi. Oleh itu, lembaga pengarah menawarkan peluang kepada eksekutif untuk menjadi kaya secara luar biasa—tetapi hanya jika mereka memberikan hasil yang luar biasa jarang berlaku. Minggu ini Meta membuat perubahan pada panduan biasa: ia memperluaskan geran saham tahap "moonshot" kepada kumpulan pemimpin senior yang lebih luas yang tidak termasuk CEO Mark Zuckerberg. Langkah ini mungkin membawa gelombang baru pakej pampasan untuk eksekutif C-Suite bukan CEO yang sama spekulatif seperti pelaburan lain dalam peringkat perlumbaan AI ini. Di Dalaman 'Tarzaman Besar' Meta Dalam fail SEC pada akhir Selasa, Meta memperkenalkan program pilihan saham baru untuk eksekutif teratasnya yang menjanjikan bayaran besar jika raksasa teknologi itu mencapai matlamat ambisius untuk meningkatkan kapitalisasi pasaran daripada kira-kira $1.5 trilion kepada $9 trilion menjelang 2031. Jika Meta mencapai markah itu, Ketua Pegawai Teknologi Meta Andrew Bosworth, Ketua Pegawai Operasi Javier Olivan, Ketua Pegawai Produk Chris Cox, Ketua Pegawai Kewangan Susan Li, Ketua Pegawai Undang-Undang C.J. Mahoney dan Naib Pengerusi Dina Powell McCormick akan membuka akses kepada pilihan saham bernilai sehingga $625.6 juta setiap orang, menurut analisis oleh Equilar, firma penyelidikan pampasan. Jumlah itu boleh meningkat sehingga $921 juta jika mengambil kira unit saham terhad yang Meta anugerahkan kepada beberapa eksekutif, kata Equilar. Jurucakap Meta menyebut program ini sebagai "tarzaman besar" yang tidak akan memberi ganjaran kepada eksekutif melainkan "Meta mencapai kejayaan besar pada masa hadapan, yang memanfaatkan semua pemegang saham kami." Pakar pampasan telah lama berhati-hati dengan jenis anugerah ini. Robin Ferracone, pengasas dan CEO Farient Advisors—firma perunding pampasan eksekutif, prestasi dan tadbir urus korporat—biasanya tidak menyukai "moonshot". "Mereka mencipta pengambilan risiko yang tidak wajar," katanya, dan mereka tertumpu terlalu sempit pada tahap teratas kepimpinan syarikat. Tujuh puluh lima eksekutif syarikat awam telah menerima anugerah dengan nilai tarikh geran $100 juta atau lebih sejak 2018. Daripada penerima, hanya 11 yang tidak mempunyai jawatan CEO, pengerusi atau pengasas, menurut data Equilar. "Salah satu sebab saya tidak begitu suka dengan anugerah Elon Musk adalah kerana dia tidak boleh melakukannya sendirian. Jika dia cuba menyelesaikan perkara besar itu, dia memerlukan pasukan untuk melakukannya," kata Ferracone. Lebih-lebih lagi, analisis Januari tentang pakej "moonshot" yang dilaporkan oleh Wall Street Journal mendapati bahawa mereka jarang memberikan hasil yang lebih besar daripada yang ditargetkan. (Walaupun Musk dan Smith berjaya dengan perjanjian "moonshot" mereka dan memperoleh bilion-bilion dolar, Xu masih jauh daripada membuka akses kepada bahagian atas pakejnya.) Dalam Kapal Sama dengan Zuckerberg Tetapi program Meta adalah unik kerana ia meliputi pelbagai eksekutif. "Ini mengakui bahawa ia adalah kumpulan yang lebih luas yang perlu menyelesaikan perkara ini," kata Ferracone. Kumpulan enam orang itu pastinya mempunyai banyak perkara untuk dilakukan, dan program pampasan baru menyebarkan tanggungjawab ke seluruh tempat. Meta sedang berlumba untuk menjadikan dirinya semula sebagai syarikat "AI-pertama", membelanjakan puluhan bilion dolar ke dalam cip khusus, pusat data dan penyelidik AI untuk membina model perhadapan dan memenuhi janji AI "superintelligence". Meta menganggarkan perbelanjaan kapitalnya boleh mencapai $135 bilion tahun ini, yang kebanyakannya akan membiayai inisiatif AI. Zuckerberg menjangkakan AI akan mengubah cara tenaga kerja Meta beroperasi, membolehkan lebih sedikit pekerja menyelesaikan lebih banyak kerja. Dia telah menyelia penyederhanaan struktur pasukan dan dilaporkan sedang membangun agen AI peribadi untuk membantu kerja beliau sendiri. Pilihan saham menghantar mesej yang jelas kepada pasukan kepimpinannya, kata Ferracone: "Cari tahu cara untuk memanfaatkan AI dan menjadikannya pencipta nilai, dan lakukannya dalam lima tahun akan datang." Jangan silap: Tanggungjawab masih berada pada Zuckerberg. Tetapi sebagai pengasas-CEO dengan pegangan ekonomi sekitar 13% dalam syarikat, nilainya—yang ditetapkan pada $187 bilion pada penutupan Jumaat—sudah tidak dapat dipisahkan daripada Meta. "Dia mempunyai banyak yang tergantung pada ini melalui pemilikan beliau," kata Ferracone. "Jadi ini adalah cara untuk membawa [eksekutif lain] ke dalam kapal dengan dia." Pilihan saham Meta mungkin mewakili bab baru dalam perang bakat era AI yang telah melihat teknologis terbaik memperoleh perjanjian pampasan bernilai sembilan angka, dengan Meta di kalangan pembelanja teratas. Dan seperti pakej "moonshot" awal Elon Musk yang melahirkan sekelompok peniru (termasuk rancangan $1 trilion Musk yang lebih baru), Ferracone menjangkakan syarikat teknologi lain akan meniru langkah terkini Meta. "Dengan syarikat teknologi, terdapat semacam mentaliti 'lemmings'," kata Ferracone. "Mereka benar-benar mengikut satu sama lain, jadi saya menjangkakan akan melihat lebih banyak perkara seperti ini."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Beberapa badan pemikir yang dipanggil konservatif dan pegawai Jabatan Perdagangan telah mencadangkan untuk mengenakan cukai ke atas pendapatan yang diperoleh universiti daripada pelesenan penemuan penyelidikan mereka yang disokong oleh geran kerajaan. Dengan mengenakan cukai secara berkesan ke atas penyelidikan dan pembangunan (R&D), iaitu enjin pertumbuhan, cadangan tersebut mengancam untuk melumpuhkan inovasi dalam semikonduktor, tenaga, perubatan, dan teknologi kritikal yang lain. Selain itu, kerajaan sudah pun mendapat ganjaran yang mencukupi daripada subsidi R&D ini melalui pelbagai cukai lain ke atas pendapatan daripada inovasi yang dijana. R&D adalah penting untuk pertumbuhan ekonomi kerana inovasi membolehkan kita menghasilkan lebih banyak dengan input yang sama. Itulah sebabnya negara-negara di seluruh dunia memberikan subsidi kepadanya termasuk A.S. melalui pengecualian cukai dan perbelanjaan penyelidikan awam, termasuk menyediakan geran penyelidikan kepada universiti. Cadangan badan pemikir untuk mengenakan cukai R&D ini secara bodoh akan menjejaskan aktiviti tersebut. CATO Institute telah mencadangkan agar kerajaan persekutuan "menuntut royalti" daripada universiti yang memperoleh wang daripada pelesenan paten yang terhasil daripada penyelidikan yang dibiayai oleh pembayar cukai. Satu cadangan yang lebih ekstrem daripada Brownstone Institute pula mahu memansuhkan sistem pelesenan Bayh-Dole sepenuhnya. Mereka mengulangi gesaan serupa untuk cukai R&D daripada Jabatan Perdagangan yang malah telah menyentuh tentang percukaian paten. Universiti pada masa ini dibenarkan untuk mempatenkan penemuan yang dibuat oleh penyelidik mereka dengan bantuan geran persekutuan ini. Paten tersebut kemudiannya boleh dilesenkan kepada syarikat swasta sebagai pertukaran untuk royalti yang menggalakkan penemuan selanjutnya. Sistem "pemindahan teknologi" ini — yang dicipta oleh Akta Bayh-Dole 1980 yang penting — telah direka untuk menggalakkan pelesenan ini. Sebelum undang-undang itu, universiti mempunyai sedikit insentif untuk mempatenkan atau melesenkan penemuan yang dibuat oleh penyelidik mereka dengan pembiayaan persekutuan, memandangkan kerajaan mengawal hak harta intelek ke atas penemuan tersebut. Dalam erti kata lain, pembayar cukai telah menyalurkan wang ke dalam penyelidikan saintifik. Makmal universiti membuat penemuan yang mengagumkan. Tetapi penemuan itu tidak diubah menjadi produk yang berguna untuk pembayar cukai. Kebanyakan pejabat pemindahan teknologi universiti, seperti yang pernah saya sertai di The University of Chicago, mempunyai hasil pelesenan yang agak kecil, yang berjumlah hanya beberapa bilion setahun secara agregat. Ini jauh lebih rendah daripada kepentingan mereka untuk aktiviti pemindahan teknologi. Memandangkan mereka berada di permulaan rantaian inovasi yang sangat tidak menentu, mereka hanya memperoleh sebahagian kecil daripada nilai yang dijana. Pemindahan teknologi menyokong keseluruhan ekosistem inovasi — syarikat pemula, inkubator, dana teroka, dan taman penyelidikan — yang berkembang di sekitar universiti penyelidikan utama dan menarik modal swasta secara besar-besaran. Tahun lepas sahaja, taman penyelidikan yang dipacu oleh universiti menghasilkan kira-kira $33 bilion dalam hasil cukai persekutuan — satu magnitud yang lebih besar daripada pendapatan universiti daripada pelesenan paten. Sudah tentu, jika anda mengenakan cukai ke atas sesuatu, anda akan mendapat kurang daripadanya. Banyak universiti akan melabur kurang dalam pemindahan teknologi dan sememangnya 95% pakar pemindahan teknologi memberi amaran bahawa dasar itu akan memaksa universiti untuk mengurangkan atau meninggalkan usaha pelesenan sepenuhnya. Pengalaman langsung saya sebagai rakan kongsi pengurusan dalam firma VC mencadangkan bahawa syarikat pemula dan firma teroka akan terjejas teruk kerana penyumberan perjanjian mereka sering bergantung pada pejabat pemindahan teknologi. Mereka kekurangan sumber untuk memantau penemuan yang muncul dari beribu-ribu makmal penyelidikan di seluruh negara dan bergantung pada pejabat yang memaparkan penemuan yang menjanjikan. Mengikut sebarang ukuran, pejabat pemindahan telah mencapai kejayaan besar. Sejak 1996, pemindahan teknologi universiti telah menyumbang secara langsung hampir $2 trilion kepada output perindustrian kasar A.S. dan hampir 20,000 syarikat telah dibentuk di sekitar teknologi berlesen universiti. Pada tahun 2024 sahaja, 950 syarikat pemula dilancarkan untuk mengkomersialkan penyelidikan akademik. Sesetengah firma tersebut terus membentuk semula keseluruhan industri. Industri bioteknologi A.S., yang dicemburui dunia, sebahagian besarnya didorong oleh penemuan universiti dan syarikat seperti Genzyme dan Biogen berkembang daripada proses ini. Google muncul daripada penyelidikan Stanford yang dilesenkan di bawah Bayh-Dole. Jika cadangan baharu itu menghalang walaupun satu syarikat berskala ini daripada terbentuk, hasil cukai yang hilang akan mengatasi sebarang hasil yang boleh dijana oleh cukai R&D baharu itu. Ia juga menentang akal fikiran bagi kerajaan untuk mengutip cukai ke atas subsidinya sendiri–untuk memberi subsidi terus kepada R&D hanya untuk kemudian mengenakan cukai semula ke atasnya. Mengakhiri proses "cukai-belanja-cukai" yang tidak cekap ini adalah isu umum dan satu sebab mengapa ia berguna bagi Presiden Trump untuk memotong cukai ke atas Keselamatan Sosial. Mengapa mengutip cukai yang memesongkan untuk memberikan faedah hanya untuk mengenakan cukai semula ke atas faedah tersebut? Penyokong cadangan pusingan ini mengatakan bahawa kerajaan harus diberi ganjaran kerana membiayai R&D, sama seperti pelabur sektor swasta awal. Selain terlepas pandang bahawa jumlah hasil kerajaan akan jatuh daripada pengurangan pertumbuhan ekonomi, ia juga terlepas pandang bahawa kerajaan sudah pun diberi ganjaran lebih daripada mana-mana pelabur swasta. Syarikat yang melesenkan penyelidikan universiti membayar cukai korporat. Pekerja mereka membayar cukai pendapatan. Dan pelabur mereka membayar cukai keuntungan modal. Sementara itu, penyelidik universiti membayar cukai ke atas pendapatan royalti dan sebarang ekuiti yang diberikan. Dalam erti kata lain, pembayar cukai sudah pun memperoleh royalti yang besar. Pada hampir setiap peringkat, kerajaan mengutip bahagian daripada jumlah nilai yang dicipta oleh proses pemindahan teknologi yang akan membuatkan mana-mana pemodal teroka berasa cemburu. Jika kerajaan pernah mengenakan cukai yang dicadangkan ini, ia akan mengakibatkan lebih sedikit syarikat pemula, lebih sedikit pekerjaan, dan kurang, bukannya lebih banyak hasil yang mengalir ke dalam Perbendaharaan. Sesungguhnya, sukar untuk memikirkan cadangan yang lebih anti-pertumbuhan daripada mengenakan cukai ke atas R&D.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Rang undang-undang Senat yang baharu akan melindungi pengguna daripada kos tenaga yang meningkat di pusat data. Naluri itu betul. Diagnosisnya salah. Pusat data kini menyumbang kira-kira 7% daripada permintaan elektrik A.S., lebih kurang setara dengan memberi kuasa kepada setiap rumah di California dan Texas digabungkan, meningkat daripada kira-kira 1% hanya 15 tahun yang lalu — setara dengan memberi kuasa kepada setiap rumah di California dan Texas digabungkan. Lengkung itu masih semakin curam. Empat syarikat teknologi hiperskala terbesar diunjurkan untuk membelanjakan gabungan $650 bilion dalam perbelanjaan modal tahun ini sahaja. Apabila angka menjadi sebesar itu, adalah wajar untuk bertanya sama ada sistem semasa masuk akal. Tetapi rang undang-undang ini memperlakukan pusat data sebagai masalah. Hakikatnya lebih menarik daripada itu. Cabaran pusat data adalah gejala grid yang telah dibina kurang dan dimodenkan kurang selama beberapa dekad, tetapi pusat data yang betul, direka dengan cara yang betul, sebenarnya boleh membantu menyelesaikan masalah yang sama. Dan pusat data yang betul, direka dengan cara yang betul, sebenarnya boleh membantu memperbaikinya. Masalah Sebenar Adalah Grid Itu Sendiri Isu sebenar, perkara yang sebenarnya mendorong kos elektrik ke atas, ialah grid elektrik kami terhad secara struktur. Ia dibina untuk dunia abad ke-20 dengan pertumbuhan permintaan yang perlahan dan boleh diramal, sebuah era ketika utiliti boleh meramalkan beban bertahun-tahun lebih awal dan membina penjanaan untuk sepadan. Dunia itu telah hilang. Tetapi pusat data hanyalah satu sebab mengapa. Kenderaan elektrik sedang mengubah cara dan bila jutaan rakyat Amerika mengambil kuasa. Pam haba sedang mengubah corak elektrik kediaman. Elektrifikasi perindustrian semakin memecut merentasi pembuatan dan bahan kimia. Setiap peralihan ini mewakili kemajuan ekonomi yang tulen — industri baharu, pekerjaan baharu, keupayaan baharu. Tetapi setiap satu juga memberikan tekanan baharu pada grid yang tidak pernah direka bentuk untuk menampung mereka. Tiada satu pun daripada mereka adalah "masalah itu." Pusat data juga tidak. Pusat data adalah sumber permintaan baharu yang paling ketara, menjadikannya sasaran politik yang mudah. Tetapi mengasingkan satu sektor untuk cabaran pemodenan kolektif grid adalah seperti menyalahkan kesesakan lalu lintas pada kereta baharu apabila jalan raya sudah terlalu sempit. Botlenek penghantaran, tunggakan antaramuka, model perancangan yang usang yang menjadikannya sangat sukar untuk membawa kapasiti baharu dalam talian: masalah ini telah membina jauh sebelum gelombang semasa pembinaan pusat data berasaskan AI, dan ia akan terus membina dengan atau tanpanya. Setiap tahun kita menangguhkan memodenkan grid, kita menaikkan kos pertumbuhan yang diperlukan oleh ekonomi kita. Tiga Perkara Yang Seharusnya Dilakukan Oleh Pembuat Dasar Jadi, apa yang seharusnya dilakukan oleh penggubal undang-undang, dalam undang-undang ini dan seterusnya, sebenarnya? 1. Perlakukan fleksibiliti permintaan sebagai sumber grid. Pertama, mereka seharusnya mengorientasikan dasar tenaga di sekeliling fleksibiliti permintaan sebagai sumber grid. Satu siri laporan daripada Nicholas Institute Universiti Duke mendapati bahawa mengurangkan hanya 0.25% hingga 1% penggunaan elektrik tahunan semasa jam yang paling tertekan pada tahun ini boleh membolehkan grid A.S. menyerap sehingga 100 gigawatt beban baharu — lebih kurang keseluruhan kapasiti armada nuklear Amerika — tanpa memerlukan pelaburan penjanaan atau penghantaran baharu yang utama. Kajian susulan menganggarkan bahawa jika pusat data besar mengalihkan sebahagian pengkomputeran mereka ke waktu luar puncak, negara boleh mengelak sehingga $150 bilion dalam kos loji kuasa, bahan api, dan penghantaran dalam dekad yang akan datang. Bahagian signifikan daripada kapasiti yang kita fikir kita perlu bina sudah wujud. Kita hanya tidak menggunakannya dengan baik. Undang-undang seharusnya mengarahkan pengawal selia dan pengendali grid untuk menghargai permintaan fleksibel di samping bekalan tradisional dalam perancangan kecukupan sumber. 2. Berikan insentif kepada pusat data yang membantu grid. Berbanding mengehadkan akses grid, undang-undang seharusnya mewajibkan pusat data direka untuk interaktiviti grid — keupayaan untuk melaraskan penggunaan tenaga secara dinamik selaras dengan keperluan grid. Teknologi untuk melakukan ini adalah nyata dan boleh digunakan hari ini. Pusat data boleh dibina dengan penyimpanan bateri bersepadu yang menyediakan perkhidmatan kepada grid semasa operasi biasa dan kuasa sandaran semasa gangguan, mengurangkan beban dalam minit isyarat utiliti sambil mengekalkan masa aktif pelanggan. Kerja terkini yang disahkan dengan makmal kebangsaan telah menunjukkan fleksibiliti ini pada skala penuh: kemudahan ini boleh mengurangkan 100% beban grid mereka dalam masa satu minit isyarat utiliti, menyediakan kapasiti penghantaran teguh kembali ke grid melalui penyimpanan bateri, dan menyambung semula dengan lancar apabila keadaan stabil. Pusat data yang direka dengan cara ini bukan beban kepada grid. Mereka adalah aset kepadanya. Prinsip yang sama digunakan merentasi landskap permintaan. Loji kuasa maya sudah menyelaraskan berjuta-juta peranti kediaman — termostat, pemanas air, bateri rumah — untuk mengalihkan penggunaan semasa waktu puncak, menyediakan gigawatt kapasiti yang boleh dihantar. Jabatan Tenaga menganggarkan bahawa penskalaan rangkaian ini boleh memenuhi 10 hingga 20% permintaan puncak menjelang 2030, menjimatkan $10 bilion setiap tahun dalam kos infrastruktur yang dielakkan. 3. Memodenkan proses antaramuka dan perancangan. Kerangka kerja hari ini direka untuk era yang lebih perlahan. Mereka menganggap semua permintaan baharu memerlukan jumlah bekalan baharu yang sepadan — dan bahawa sistem yang menggunakan tenaga tidak boleh juga membekalkannya. Kedua-dua anggapan ini semakin salah. Beban fleksibel, penyimpanan pintar, dan penyelarasan permintaan lanjutan seharusnya dirawat sebagai sumber kapasiti dalam perancangan grid, dengan kerangka kerja kawal selia dikemas kini sewajarnya. Risiko Mendapat Kerangka Salah Ini bukan idea spekulatif. Ini adalah keupayaan yang terbukti sedang digunakan sekarang. Soalannya ialah sama ada penggubal undang-undang akan membina di atasnya atau terus merangka cabaran sebagai pertandingan jumlah sifar antara pusat data dan pengguna. Undang-undang yang mengasingkan pusat data mungkin menjaringkan mata politik, tetapi ia membiarkan batasan struktur yang tidak disentuh yang akan terus mendorong kos ke atas untuk semua orang. Grid memerlukan pemodenan yang menampung semua beban abad ke-21 secara pintar: EV, pam haba, elektrifikasi perindustrian, dan ya, pusat data. Membina dinding di sekeliling satu kategori permintaan sementara sistem asas kekal rapuh tidak akan melindungi pengguna. Ia akan menangguhkan pembaharuan yang sebenarnya akan melakukannya. Naluri untuk melindungi pembayar kadar daripada kos yang meningkat adalah betul. Cara untuk menghormatinya adalah dengan membina grid yang mampu memenuhi peluang bersejarah yang hadapan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Stanley Bergman membesar di sebuah negara yang tidak masuk akal baginya. Dilahirkan di Port Elizabeth, Afrika Selatan, kepada ibu bapa Yahudi yang melarikan diri dari Jerman Nazi pada 1936, dia dibesarkan dalam sebuah rumah tangga di mana rasisme secara jelas dikecam—kemudian berjalan setiap pagi ke sekolah yang diasingkan kerana apartheid. Dia akan pulang ke kawasan pinggir bandar kelas pekerja South End, yang digambarkan Bergman sebagai "persekitaran multibudaya yang berfungsi sepenuhnya"—sehingga 1963, apabila kerajaan mengisytiharkannya kawasan "hanya untuk orang putih", memaksa keluar rakan dan jiran berdasarkan bangsa dan akhirnya meratakan kawasan itu. Tidak lama selepas Bergman memperoleh ijazah perakaunannya, dia dan isterinya Marion, seorang doktor yang pernah bekerja di bandar raya kaum kulit hitam Soweto, berangkat ke London, dan tiba di New York setahun kemudian. Dia berusia 26 tahun. Dia membawa bersama satu falsafah kepimpinan yang akan membentuk kerjayanya dan tempohnya sebagai CEO Henry Schein, yang tamat awal bulan ini selepas 36 tahun memegang tampuk pimpinan. (Fred Lowery menjadi CEO pada 2 Mac, dengan Bergman kekal sebagai pengerusi.) Bergman mengubahnya daripada pembekal pergigian serantau dengan hasil $225 juta kepada pengedar global bekalan pergigian dan perubatan bernilai $13.2 billion setahun yang menduduki tangga ke-333 dalam senarai Fortune 500. Dia memberi kredit kepada pertumbuhan itu bukan sahaja kepada pemerolehan dan inovasi tetapi juga kepada nilai-nilai impak sosial dan filantropi. Apa yang menariknya untuk menyertai syarikat di Long Island sebagai CFO pada 1980 adalah dengan melihat bagaimana pengasasnya melayan pekerja mereka. "Mereka mempunyai kepercayaan untuk menyelaraskan perniagaan dengan nilai-nilai sosial," katanya tentang keluarga Schein, yang memulakan perniagaan itu pada 1932. "Ia bermula dengan Henry. Dia pernah pergi ke Florida dan membawa pulang jem Smuckers untuk semua orang dalam syarikat. Ketika itu terdapat kira-kira 150 orang. Pada Krismas, setiap orang akan mendapat sekotak wain dan pada Hari Kesyukuran, mereka mendapat seekor ayam belanda. Isterinya Esther menguruskan buku akaun. Mereka bekerja bahu-membahu dengan orang mereka, dan mereka banyak melakukan kerja filantropi." Anak lelaki Henry, Jay Schein, yang mengambil alih sebagai CEO pada 1980, membina atas etos itu dengan cara yang ketara dan kadang-kadang mahal. Ketika krisis HIV/AIDS mula melanda pada 1980-an, Jay mengarahkan syarikat itu untuk menerbitkan sebuah buku panduan kawalan jangkitan untuk doktor gigi. Mereka tiba di konvensyen American Dental Association 1986 dengan mesej 'Sterilkan seolah-olah hidup anda bergantung kepadanya' dan diminta untuk beredar. "Mereka menuduh kami berlebih-lebihan," kata Bergman. Beberapa tahun kemudian, doktor gigi David Acer dituduh menjangkiti beberapa pesakit dengan mengabaikan protokol keselamatan ketika dia menghidap AIDS. Henry Schein ternyata betul. Dan jualan meningkat. Syarikat Henry Schein menyertai Fortune 500 pada 2004, membuat penampilan sulung di tangga ke-487. Ia telah muncul dalam Senarai Syarikat Paling Dikagumi Dunia Fortune selama 21 tahun berturut-turut. Ketika Bergman melangkah keluar dari peranan CEO, Bergman merenungkan beberapa pengajaran: Pilih kualiti watak berbanding kelayakan. Sebagai seorang CEO baru, Bergman mendapat nasihat daripada seorang mentor di Abbott ketika membentuk sebuah pasukan. "Dia berkata, 'Siapakah orang terbaik anda dalam berurusan dengan orang?' Saya berkata, 'Jimmy si akauntan tetapi dia langsung tidak tahu tentang perniagaan pergigian.' Jawapannya: 'Dia akan belajar. Dia akan membentuk sebuah pasukan,'" kata Bergman. Peguam urusannya menjadi ketua strategi, seorang pengurus gudang menjadi ketua HR. Bergman mengambil pekerja berdasarkan nilai dan kemahiran insaniah, mengetahui bahawa mereka boleh membina pengetahuan domain semasa bekerja. "Semuanya tentang kerja berpasukan." Dalam era perubahan pantas, kepakaran domain boleh menjadi ketinggalan zaman sedangkan watak dan kebolehan untuk belajar tidak. Pelbagaikan dan wakilkan. "Saya sentiasa mengelilingi diri saya dengan orang yang mempunyai pendapat berbeza. CFO kami adalah orang yang paling konservatif. Ketua strategi kami adalah orang yang paling liberal. Kejayaan Henry Schein adalah untuk membuat kedua-dua pihak itu hidup bersama," katanya. "Perkara terbesar adalah membuat pasukan bekerjasama. Saya tidak pernah memecah kebuntuan. Saya akan menggalakkan yang ini bercakap dengan yang itu dan menyelesaikan isu dan datang kepada saya dengan satu pelan, sambil berkata anda tidak perlu mendapat kelulusan saya. Jika anda berdua bersetuju, anda boleh melakukannya." Bertaruh pada pemenang dan bekerjasama untuk berkembang. Bersama-sama dengan menyahpusatkan pusat pengedaran, Bergman tahu dia perlu mendunia untuk berkembang. Dia bermula dengan memudahkan tawarannya: "Terdapat kira-kira 900 sistem perisian pergigian di luar sana, jadi kami memutuskan untuk memilih satu dan menjadikannya peneraju," katanya. Kemudian dia mengembangkan melalui usaha sama, membuat berpuluh-puluh perjanjian dengan orang yang tahu pasaran tempatan. "Kami memperoleh kepakaran melalui usaha sama, mengekalkan pengusaha itu terlibat, dan kemudian membina platform di sekitarnya." Takrifkan perniagaan anda berdasarkan siapa yang anda layani. "Satu-satunya cara anda boleh berjaya dalam persekitaran ini bukan melalui harga, tetapi melalui nilai: Bagaimana anda membantu seorang pengamal memberikan penjagaan mulut yang lebih baik, dan pada masa yang sama membantu mereka mengendalikan amalan yang lebih cekap?" kata Bergman. Jenis produk yang mereka hasilkan dan perkhidmatan yang mereka jual, bagaimana ia disampaikan, akan berubah mengikut keperluan pelanggan. "Henry Schein tidak akan berada dalam perniagaan yang kami jalani hari ini." Sumbang kepada masyarakat. "Kami mempunyai lima konstituen: orang yang memberi kami produk, pelanggan kami, pasukan kami, pelabur kami, dan komitmen kami kepada masyarakat. Jika anda boleh menyatukan semua lima—tidak mudah untuk membuat mereka semua selaras sepanjang masa—saya rasa ia adalah resipi untuk kejayaan," katanya. Yang terakhir adalah penting untuk melayani keempat-empat yang lain. Satu contoh: inisiatif 'Give Kids a Smile' Henry Schein dengan ADA Foundation, yang dimulakan pada 2003, menghimpunkan 6,500 doktor gigi dan 30,000 untuk menyediakan saringan kesihatan mulut percuma kepada lebih 300,000 kanak-kanak setiap tahun. Pasukan jualan Henry Schein menyediakan bilik, meluangkan masa dengan doktor gigi, melawat sekolah pergigian, dan membina hubungan. Mereka bekerjasama dengan lebih 100 rakan kongsi NGO di seluruh dunia dalam akses, dasar, inovasi, kelestarian dan memperkasa 25,000+ pekerja Henry Schein. Ia membantu menjawab soalan yang Bergman minta pemimpinnya fikirkan untuk pasukan mereka: "Bolehkah mereka menghayati impian profesional mereka dalam persekitaran di mana mereka rasa mereka menyumbang kepada masyarakat?" Buat keluar yang bersih. Kira-kira 18 bulan sebelum mengumumkan persaraannya, Bergman memutuskan untuk berhenti mengembangkan dan menumpu pada mengintegrasikan apa yang sedia ada. "Kami boleh meneruskan ke babak cerita yang lain," katanya. "Pada satu ketika saya berkata, sekarang mari kita berhenti menambah yang baru dan mari kita ambil apa yang kita ada dan gabungkannya." Dia mahu penggantinya mempunyai kebebasan untuk membawa visinya kepada sebuah perniagaan yang beroperasi dengan lancar dan bukannya mengintegrasikan pemerolehan yang mungkin tidak diingininya atau menyelesaikan perkara yang tidak dimulakannya. Dan Bergman lebih tahu daripada memilih pengganti sendiri. "Lembaga pengarah menjalankan proses bebas, dan kami sangat bertuah untuk menemui Fred, yang saya rujuk sebagai jarum dalam jerami," katanya merujuk kepada latar belakang Lowery yang mengawasi perniagaan pengedaran penjagaan kesihatan besar Thermo Fisher Scientific. "Kami berdua dalam perniagaan aiskrim, dengan perisa aiskrim yang berbeza." Dan berdasarkan yayasan keluarga Lowery sendiri dan catatan sepanjang tahun, dia mungkin selaras juga dalam falsafah kepimpinan. Seperti yang dikatakan Lowery dalam ucapan graduasi 2020 di alma maternya Tennessee Tech University: "Sesiapa yang membantu paling ramai orang menang."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Iran nampaknya sedang menetapkan dirinya sebagai penjaga pintu bagi Selat Hormuz, arteri paling penting di dunia untuk penghantaran minyak. Langkah itu boleh mengukuhkan cengkaman de facto Tehran ke atas laluan air yang penting itu dan merasmikan keupayaannya untuk memastikan minyaknya sendiri terus mengalir ke China. Komunikasi Iran kepada pihak berkuasa maritim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan pengalaman kapal-kapal yang transit di selat itu mencadangkan kewujudan sesuatu yang serupa dengan "pondok tol." Kapal-kapal mesti memasuki perairan Iran dan diperiksa oleh Kor Pengawal Revolusi Islam Iran. Sekurang-kurangnya dua kapal telah membayar untuk laluan tersebut. Trafik melalui selat itu telah jatuh sebanyak 90% sejak permulaan perang Iran, menyebabkan harga minyak global melambung tinggi dan mengakibatkan kekurangan yang membimbangkan di negara-negara Asia yang mendapat bekalan minyak mereka dari negara-negara Teluk Parsi melalui selat tersebut. Hanya kira-kira 150 kapal, termasuk kapal tangki dan kapal kontena, telah transit sejak 1 Mac, menurut firma maklumat perkapalan Lloyd’s List Intelligence. Itu hanya lebih sedikit daripada trafik biasa satu hari sebelum perang. Terminal Pulau Kharg Iran memuatkan 1.6 juta tong pada bulan Mac — sebahagian besarnya tidak berubah daripada jumlah muatan bulanan sebelum perang, menurut firma data dan analitik Kpler. Kebanyakan pelanggan adalah penapis minyak swasta kecil di China yang tidak mempedulikan sekatan A.S. Majoriti kapal yang berjaya melaluinya dalam beberapa minggu kebelakangan ini menuju ke timur, keluar dari Teluk; kapal-kapal yang bersekutu dengan Iran menyumbang 24% daripada transit, Greece 18%, dan China 10% dikira mengikut pemilikan atau pendaftaran bendera. Namun, jika diteliti dengan lebih dekat, kapal-kapal yang berkaitan dengan Iran menyumbang 60% daripada transit semasa bahagian pertama perang dan dalam beberapa hari kebelakangan ini, kira-kira 90%. Kira-kira separuh daripada kapal-kapal tersebut mematikan sistem pengenalan radio yang menunjukkan lokasi mereka sebelum melaluinya, dan muncul semula di sebelah sana di Teluk Oman. Terdapat sebab untuk keengganan dan sikap berhati-hati mereka. Sekurang-kurangnya 18 kapal telah diserang dan sekurang-kurangnya tujuh anak kapal telah terbunuh, menurut Pertubuhan Maritim Antarabangsa PBB, yang menjejaki keselamatan maritim. Ia tidak menyatakan negara mana yang menyerang kapal-kapal tersebut. Lloyd’s List berkata tol dibayar dalam yuan, mata wang China “IRGC Iran telah mengenakan rejim 'pondok tol' de facto di Selat Hormuz,” kata firma maklumat perkapalan Lloyd’s List Intelligence. Biasanya kapal menggunakan saluran perkapalan dua lorong di tengah-tengah selat. Tetapi semakin banyak kapal mengambil laluan yang berbeza, ke utara mengelilingi Pulau Larak, meletakkan mereka dalam perairan wilayah Iran dan lebih dekat dengan garis pantai Iran. Entiti yang mahu kapal mereka melaluinya dengan selamat mesti menyerahkan butiran mereka kepada apa yang dirujuk oleh Lloyd’s List Intelligence sebagai "perantara yang diluluskan" oleh Pengawal Revolusi, termasuk kargo, pemilik, destinasi dan senarai anak kapal yang lengkap. Kapal yang diluluskan menerima kod dan diiringi oleh kapal IRGC. Minyak diutamakan dan kapal-kapal tertakluk kepada "pemeriksaan geopolitik," kata Lloyd’s. “Walaupun bukan semua kapal membayar tol secara langsung, sekurang-kurangnya dua kapal telah melakukannya dan pembayaran diselesaikan dalam yuan,” kata Lloyd’s List, merujuk kepada mata wang China. Beberapa kapal nampaknya telah dibenarkan melaluinya berikutan tekanan diplomatik. Dua kapal India yang sarat dengan gas petroleum cecair telah dapat melaluinya, menurut Lloyd’s. Iran nampaknya sedang menyediakan sistem kekal Pada hari Selasa, IMO menerima surat daripada kerajaan Iran yang menyatakan ia "telah melaksanakan satu set langkah berjaga-jaga yang bertujuan untuk memelihara keselamatan dan sekuriti maritim." Surat itu mendakwa Iran bertindak mengikut prinsip undang-undang antarabangsa. Parlimen Iran nampaknya sedang mengusahakan rang undang-undang untuk merasmikan yuran bagi beberapa kapal di Selat Hormuz, lapor media tempatan. Agensi berita Fars dan Tasnim, kedua-duanya rapat dengan Pengawal Revolusi Iran, memetik ahli parlimen Mohammadreza Rezaei Kouchi yang berkata "parlimen sedang meneruskan rancangan untuk mengkodifikasikan secara rasmi kedaulatan, kawalan dan pengawasan Iran ke atas Selat Hormuz, sambil juga mewujudkan sumber pendapatan melalui kutipan yuran." IMO telah mengutuk serangan ke atas kapal-kapal dan menyeru pendekatan yang diselaraskan secara antarabangsa untuk mengamankan laluan melalui selat yang menghormati kebebasan pelayaran. Eksekutif minyak Emiriah menyifatkan cengkaman Iran sebagai 'keganasan ekonomi' Komen oleh Sultan al-Jaber, yang mengetuai syarikat milik kerajaan yang besar Abu Dhabi National Oil Co., menandakan retorik Emiriah Arab Bersatu yang semakin keras ketika perang menghampiri tempoh satu bulan. “Menjadikan Selat Hormuz sebagai senjata bukanlah satu tindakan pencerobohan terhadap satu negara,” kata al-Jaber dalam ucapan untuk acara yang dianjurkan oleh Middle East Institute di Washington. “Ia adalah keganasan ekonomi terhadap setiap pengguna, setiap keluarga yang bergantung kepada tenaga dan makanan yang mampu dibeli. Apabila Iran menjadikan Hormuz sebagai tebusan, setiap negara membayar wang tebusan, di pam minyak, di kedai runcit dan di farmasi,” katanya. “Tiada negara yang boleh dibenarkan untuk menggugat kestabilan ekonomi global dengan cara ini.” Pendekatan Iran mungkin melanggar undang-undang antarabangsa Perkara 19 Perjanjian Undang-undang Laut PBB menyatakan bahawa negara-negara mesti membenarkan "laluan damai" bagi kapal-kapal yang aman dan mematuhi undang-undang di perairan wilayah mereka. “Tiada peruntukan dalam undang-undang antarabangsa di mana-mana pun untuk menubuhkan pondok tol dan memeras ugut perkapalan. … Ini adalah Iran menggunakan elemen yang mereka miliki sekarang, iaitu kawalan ke atas Selat Hormuz,” kata Sal Mercogliano, seorang pakar sejarah maritim di Campbell University di North Carolina. Setiausaha agung Gulf Cooperation Council, Jasem Mohamed al-Budaiwi, berkata kutipan yuran oleh Iran untuk laluan adalah "satu pencerobohan dan pelanggaran perjanjian Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai undang-undang laut." Pembayaran sedemikian berkemungkinan melanggar sekatan Amerika dan Eropah ke atas Pengawal tersebut, pusat kuasa utama dalam Iran yang mengawal senjata peluru berpandu balistiknya dan merupakan kunci dalam menindas protes di seluruh negara pada bulan Januari. ___ Gambrell menyumbang dari Dubai, Emiriah Arab Bersatu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.