Tiga Asia, tiga buku panduan berbeza: Bagaimana Anne Tse dari PepsiCo melihat pasaran snek yang berkembang paling cepat di dunia berita

Tiga Asia, tiga buku panduan berbeza: Bagaimana Anne Tse dari PepsiCo melihat pasaran snek yang berkembang paling cepat di dunia

(SeaPRwire) - Apabila sebahagian China memasuki perintah berkurung bergilir-gilir semasa kempen sifar-COVID negara itu, pekerja kilang PepsiCo di beberapa "gelembung" kekal di lokasi sehingga 30 hari pada satu masa untuk memastikan pengeluaran berjalan. Satu kes boleh menghentikan operasi dan menghantar pekerja ke kuarantin — seperti yang berlaku pada Jun 2020, apabila jangkitan COVID yang disahkan di salah satu kilang PepsiCo di Beijing memaksa hampir 500 pekerja menjalani kuarantin. Anne Tse, yang membantu menguruskan operasi China syarikat itu semasa tiga tahun sifar-COVID negara itu, mengingatkan bagaimana mereka terpaksa mengubah cara mereka berniaga. “Kami terpaksa pivot,” kata Tse kepada , “dengan mengumpulkan pasaran kami bukan mengikut peringkat ‘pembangunan pasaran’ mereka, tetapi mengikut peringkat ‘pembangunan COVID’ mereka.” Dalam masa hanya 12 jam, pasukannya meninggalkan model tradisional yang mengumpulkan bandar-bandar China mengikut kematangan pasaran pengguna mereka sebaliknya memetakan operasi di sekitar pandemik: wilayah mana yang memasuki perintah berkurung, pada puncak sekatan, atau dibuka semula. “Ia adalah satu ujian yang getir,” katanya, “tetapi saya berfikir tentang bagaimana ia melatih watak dan otot rakan sekerja kami,” katanya. Otot itu kini sedang diuji oleh satu set tekanan baharu selepas Tse mengambil alih bahagian Makanan Asia-Pasifik PepsiCo pada awal 2025. Mandatnya merangkumi apa yang dipanggilnya tiga Asia yang berbeza: pasaran baru muncul seperti Vietnam dan Indonesia, di mana pengguna membeli makanan ringan berbungkus buat kali pertama; pasaran pertengahan seperti China dan Thailand, di mana pengguna mula menuntut produk yang berbeza; dan pasaran matang termasuk Jepun dan Australia, di mana permintaan tertumpu kepada kesihatan, kemudahan, dan populasi yang semakin tua. PepsiCo sedang meneruskan kemajuannya di Asia apabila gergasi makanan dan minuman itu menetapkan semula kedudukannya di AS, berikutan pertarungan dengan pelabur aktivis Elliott Investment Management, yang mendesak pemotongan kos dan margin yang lebih tinggi. “Menjelang 2030, dua pertiga kelas pertengahan global akan berada di Asia,” kata Tse. “Kami akan menambah lagi 700 juta ahli kelas pertengahan baharu ini ke bahagian dunia kami.” Tiga Asia, tiga strategi Tse menyertai PepsiCo pada 2010 selepas bertugas di McKinsey dan Mannings, rangkaian kesihatan dan kecantikan milik Dairy Farm Group Hong Kong. Beliau menjadi Ketua Pegawai Eksekutif untuk Greater China pada 2021, Ketua Pegawai Pengguna APAC pada 2024, dan Ketua Pegawai Eksekutif Makanan APAC pada 2025. Bahagian Makanan Asia-Pasifik PepsiCo menjana pendapatan $4.6 bilion tahun lepas, naik 2%. Walaupun ia adalah segmen terkecil PepsiCo, berbanding lebih daripada $93 bilion dalam pendapatan syarikat, ia adalah yang paling pesat berkembang dari segi volum, meningkat 4% walaupun bahagian lain melaporkan penurunan. Tse mengawasi wilayah yang pelbagai merangkumi pasaran pada peringkat pembangunan yang sangat berbeza: Greater China, pasaran pengguna yang luas dengan persaingan tempatan yang semakin sengit; ekonomi maju seperti Korea Selatan, Jepun, Australia dan New Zealand, di mana citarasa sudah matang; dan pasaran baru muncul di seluruh Asia Tenggara dan Selatan, di mana pendapatan meningkat dengan pantas. “Ia pastinya bukan satu pasaran,” katanya, membahagikan rantau itu kepada tiga segmen. Yang pertama ialah kumpulan baru muncul—termasuk Filipina, Vietnam dan Indonesia—di mana pengguna melepasi ambang pendapatan tahunan $10,000 dan memasuki kategori makanan ringan buat kali pertama. “Dari sudut pandangan pengguna, mereka meneroka kategori itu, mencuba pelbagai perkara,” kata Tse. PepsiCo baru-baru ini melabur $90 juta dalam kilang makanan ringan di wilayah Ha Nam, Vietnam, dengan kapasiti tahunan lebih daripada 20,000 tan, dan $200 juta dalam kilang di Cikarang, Indonesia, menandakan kepulangannya ke negara itu selepas keluar pada 2021. Yang kedua ialah kumpulan negara, termasuk China dan Thailand, di mana “segala-galanya menjadi lebih canggih,” membawa kepada proliferasi pilihan makanan ringan baharu. Contohnya, di China, PepsiCo menggali ulasan restoran untuk mendapatkan pandangan tentang apa yang diinginkan pengguna, mengubah hidangan viral menjadi perisa edisi terhad. Akhir sekali, terdapat pasaran matang seperti Jepun, Korea Selatan, Australia dan Singapura, di mana makanan ringan sudah “menjadi sebahagian daripada kehidupan.” Tetapi pengguna juga mencari produk yang memenuhi keperluan yang lebih luas, termasuk kesihatan dan kesejahteraan. Perubahan demografi juga membentuk permintaan. “Populasi yang semakin tua memerlukan lebih banyak nutrisi fungsional,” katanya. Sesetengah pasaran terbukti lebih sukar untuk dinavigasi berbanding yang lain: China sedang mengalami kemerosotan pengguna dan persaingan harga yang sengit, yang menurunkan harga walaupun volum meningkat. Australia, pasaran yang lebih matang, juga sedang mengalami krisis kos sara hidup yang menjejaskan makanan ringan. Walau bagaimanapun, ASEAN terbukti menjadi pasaran yang “sangat kukuh” untuk makanan ringan PepsiCo. Ancaman jenama tempatan Pada September lalu, pelabur aktivis Elliott Investment Management mendedahkan ia memegang 4% kepentingan dalam PepsiCo dan menuntut perubahan di syarikat itu. Elliott menyatakan bahawa syarikat itu telah menjadi “bawah prestasi yang teruk,” dan berhujah bahawa ia perlu memperbaharui fokusnya pada pasaran Amerika Utara yang kritikal. Pada Disember, PepsiCo bersetuju dengan salah satu penstrukturan paling agresifnya dalam beberapa tahun, termasuk menghapuskan 20% jenama ASnya, mengurangkan pekerjaan, dan menurunkan harga produk utama. Saham PepsiCo telah meningkat kira-kira 23% sejak paras terendahnya Julai lalu. Hujah Elliott hanya menyentuh secara ringkas perniagaan antarabangsa PepsiCo, memetik kekuatan jenama global syarikat itu dan kemungkinan “pengembangan berterusan” di pasaran luar negara, disebabkan oleh peningkatan populasi pengguna dan prevalens yang lebih rendah bagi ubat penurunan berat badan GLP-1. Namun, PepsiCo—seperti banyak jenama asing—menghadapi persaingan domestik yang semakin sengit. Di seluruh sektor daripada kereta kepada kopi, syarikat multinasional mendapati lebih sukar untuk bersaing dengan produk tempatan yang menawarkan kualiti setanding pada harga yang lebih rendah dan lebih sesuai dengan citarasa tempatan. Di China, jenama makanan ringan seperti Three Squirrels telah mencabar pemain global dengan kitaran produk yang pantas dan penetapan harga yang agresif. “Media mengatakan cabaran nombor satu beroperasi di China ialah sentimen pengguna yang lemah,” kata Tse. “Tetapi semua orang di pasaran akan memberitahu anda persaingan tempatan adalah cabaran terbesar.” Pada November lalu, PepsiCo mengeluarkan versi Quaker Oats yang menggabungkan mikrob yang baik untuk kesihatan usus melalui proses penapaian. Produk baharu itu menggabungkan “tradisi penapaian China yang panjang dan keupayaan PepsiCo dalam sains makanan moden,” tulis Tse dalam siaran Linkedin pada masa itu. “Persaingan adalah baik—kami mengalu-alukan persaingan kerana selalunya persaingan menjadikan kami lebih baik,” katanya kepada . “Kami perlu memainkan kedua-dua permainan: belajar daripada penduduk tempatan untuk menjadi tangkas, tetapi juga mengekalkan apa yang menjadikan kami unik dan mampu merentasi kitaran perniagaan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Presiden Colombia baru dilabelkan ‘sasaran keutamaan’ oleh DEA atas dakwaan hubungannya dengan dadah

(SeaPRwire) - Presiden Colombia Gustavo Petro telah ditetapkan sebagai "sasaran keutamaan" oleh U.S. Drug Enforcement Administration (Pihak Penguatkuasaan Dadah Amerika Syarikat) ketika pendakwa persekutuan di New York menyiasat dakwaan kaitannya dengan pengedar dadah, menurut orang-orang yang mengetahui perkara ini dan rekod yang dilihat oleh The Associated Press. Rekod DEA menunjukkan Petro telah muncul dalam pelbagai penyiasatan sejak 2022, kebanyakannya berdasarkan temu bual dengan informan rahsia. Jenayah yang didakwa yang disiasat oleh DEA termasuk kemungkinan urusannya dengan kartel Sinaloa Mexico, satu skim untuk memanfaatkan "rencana kedamaian total" beliau untuk memberi manfaat kepada pengedar dadah terkenal yang menyumbangkan kepada kempen presiden beliau. Rekod juga mencadangkan penggunaan anggota penguatkuasa undang-undang untuk menyeludup kokain dan fentanyl melalui pelabuhan Colombia. Label "sasaran keutamaan" disediakan untuk suspek yang dianggap DEA mempunyai "kesan ketara" terhadap perdagangan dadah. Siasatan dalam peringkat awal Pada bulan-bulan kebelakangan ini, pendakwa di Brooklyn dan Manhattan telah menyoal pengedar dadah mengenai kaitannya dengan Petro dan khususnya mengenai dakwaan wakil presiden Colombia telah meminta rasuah untuk menghalang ekstradisi mereka ke Amerika Syarikat, menurut seorang individu yang mengetahui siasatan itu yang tidak dibenarkan membincangkan siasatan yang sedang dijalankan dan bercakap dengan The Associated Press dengan syarat tidak disebut nama. Orang itu berkata tidak jelas sama ada pendakwa persekutuan telah menyertakan Petro dalam sebarang jenayah. Siasatan itu sekurang-kurangnya sebahagiannya memfokuskan pada dakwaan bahawa wakil Petro telah meminta rasuah daripada pengedar dadah di penjara La Picota di Colombia sebagai pertukaran kepada janji bahawa mereka tidak akan diekstradisi ke AS, kata salah seorang individu itu. Seorang jurucakap presiden Colombia menolak untuk memberi komen mengenai siasatan yang sedang dijalankan terhadap Petro atau prosiding undang-undang seterusnya. Petro secara konsisten menafikan dakwaan pengedaran dadah, terutamanya selepas Trump menamakan beliau sebagai "pemimpin dadah haram" dan Jabatan Perbendaharaan menyekatnya pada akhir 2025 kerana dakwaan kaitan dengan perdagangan itu tanpa memberikan bukti. Petro menegaskan bahawa, walaupun pentadbirannya secara agresif menyasarkan kartel utama, ia tetap fokus kepada pendekatan yang lebih sederhana dan berasaskan sosial untuk petani miskin yang menanam daun koka. Siasatan persekutuan itu dilaporkan awal Jumaat oleh The New York Times. Petro menjadi sasaran semasa penyiasatan pengedaran dadah oleh pihak berkuasa New York yang menyebabkan mereka mengenal pasti beliau sebagai subjek, menurut seorang lagi individu yang mengetahui perkara itu. Siasatan terhadap Petro berada dalam peringkat awal, dan tidak jelas sama ada ia akan mengakibatkan pertuduhan, kata individu ini, menambah bahawa Rumah Putih tidak mempunyai peranan dalam siasatan itu. Ahli keluarga di bawah pengawasan Petro, bekas pemimpin pemberontak, naik ke jawatan dengan janji untuk mengurangkan pergantungan negara kepada bahan api fosil dan mengubah alokasi sumber kerajaan untuk menangani kemiskinan yang mendalam. Seorang ahli politik kiri yang terkenal dengan ucapan panjang dan kadangkala tidak koheren, beliau kerap mengkritik pentadbiran Trump kerana sokongannya kepada Israel, pengeboman bot dadah di Laut Caribbean dan menyamakan tindakan penguatkuasaan migrasi Rumah Putih dengan "taktik Nazi". Selepas satu letupan emosi tersebut, pada demonstrasi pro-Palestin di luar ibu pejabat Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di New York, Trump membalas dengan mencabut visa AS Petro. Beliau juga buat sementara waktu mengenakan tarif tinggi ke atas Colombia kerana keengganan Petro menerima penerbangan penghantaran pulang dari Amerika Syarikat. Tetapi baru-baru ini kedua-duanya menunjukkan tanda-tanda bersetuju. Selepas pertemuan di Rumah Putih pada bulan Februari, Trump menggambarkan Petro sebagai "hebat". Pihak berkuasa Colombia telah selama bertahun-tahun menyiasat ahli keluarga Petro untuk kemungkinan tindakan jenayah. Anaknya, Nicolás Petro, telah didakwa pada 2023 kerana meminta sumbangan kempen haram daripada seorang pengedar dadah yang disabitkan untuk membiayai gaya hidup mewah dengan kereta dan rumah mahal. Petro muda telah mempertahankan tidak bersalah dan bapanya berkata tiada wang itu digunakan untuk membiayai kempen beliau. Abang presiden, Juan Fernando Petro, juga telah terlibat dalam perundingan rahsia yang didakwa berlaku dengan pengedar dadah yang dipenjarakan untuk melindungi mereka daripada ekstradisi ke AS sebagai pertukaran kepada pencopotan senjata mereka. Politik dan kokain Politik di Colombia telah lama dicemari oleh kokain, di mana ia merupakan pembekal terbesar di dunia. Pada tahun 1980-an, tuan dadah Pablo Escobar telah dipilih ke Kongres negara itu dengan sokongan salah satu parti tradisional Colombia. Sepuluh tahun kemudian, saingannya dari kartel Cali membanjiri kempen presiden Ernesto Samper dengan sumbangan haram. Kumpulan gerila bandar yang kini pupus yang Petro pernah tergolong, Pergerakan 19 April, telah lama disyaki mengambil wang daripada kartel Medellin Escobar sebagai sebahagian daripada pengepungan mautnya ke atas Mahkamah Agung pada 1985. Petro tidak mengambil bahagian dalam serangan itu, yang menyebabkan beberapa gerila dan kira-kira separuh daripada hakim mahkamah tinggi terbunuh. Pemimpin kumpulan itu sentiasa menafikan sebarang kaitan dengan kartel. ___ Durkin Richer melaporkan dari Washington. Goodman melaporkan dari Miami. Mike Sisak menyumbang dari New York dan Astrid Suárez dari Bogotá, Colombia.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Iran mengancam untuk menyerang tempat-tempat pelancongan di seluruh dunia kerana Israel dan AS membunuh para pemimpin tertinggi berita

Iran mengancam untuk menyerang tempat-tempat pelancongan di seluruh dunia kerana Israel dan AS membunuh para pemimpin tertinggi

(SeaPRwire) - Iran mengancam untuk menyasarkan tapak rekreasi dan pelancongan di seluruh dunia dan menegaskan ia masih membina peluru berpandu. Tunjuk perasaan menentang pada hari Jumaat itu berlaku hampir tiga minggu serangan AS-Israel yang telah membunuh ramai pemimpin tertinggi Tehran dan merosakkan industri senjata dan tenaganya. Iran menembak ke arah Israel dan tapak tenaga di negara jiran Arab Teluk ketika ramai di rantau itu menyambut salah satu hari paling suci dalam kalendar Islam. Rakyat Iran juga meraikan Tahun Baharu Parsi, yang dikenali sebagai Nowruz, cuti yang biasanya meriah tetapi lebih tenang pada tahun ini. Disebabkan sedikit maklumat yang keluar dari Iran, tidak jelas berapa banyak kerosakan yang dialami oleh kemudahan senjata, nuklear atau tenaganya sejak perang bermula pada 28 Februari, atau bahkan siapa yang benar-benar memimpin negara itu. Tetapi Iran telah menunjukkan ia masih mampu melancarkan serangan yang menyekat bekalan minyak dan menjejaskan ekonomi global, meningkatkan harga makanan dan bahan api jauh melangkaui rantau Timur Tengah. AS dan Israel telah memberikan alasan yang berubah-ubah untuk perang itu, daripada berharap untuk mencetuskan pemberontakan yang menjatuhkan kepimpinan Iran sehingga menghapuskan program nuklear dan peluru berpandunya. Tiada tanda awam mengenai pemberontakan sedemikian dan tiada tanda perang ini akan berakhir dalam masa terdekat. Iran mengancam tapak pelancongan di seluruh dunia Jurucakap tentera tertinggi Iran memberi amaran pada hari Jumaat bahawa "taman, kawasan rekreasi dan destinasi pelancongan" di seluruh dunia tidak akan selamat untuk musuh Tehran. Ancaman dari Jen. Abolfazl Shekarchi menimbulkan semula kebimbangan bahawa Iran mungkin kembali menggunakan serangan militan di luar Timur Tengah sebagai taktik tekanan. Pemimpin AS dan Israel telah berkata bahawa serangan selama beberapa minggu telah memusnahkan tentera Iran. Serangan udara juga telah membunuh pemimpin tertingginya, ketua Majlis Keselamatan Negara Tertingginya dan ramai lagi pemimpin tentera dan politik tertinggi yang lain. Tentera Israel berkata pada hari Jumaat bahawa Esmail Ahmadi, ketua perisikan Basij, dan pasukan keselamatan dalam negeri, telah terbunuh dalam serangan awal minggu ini yang turut menyerang pemimpin Basij yang lain. Pada hari Khamis, Perdana Menteri Israel Benjamin Netanyahu mendakwa tentera laut Iran telah ditenggelamkan dan angkatan tenteranya hancur, sambil menambah bahawa keupayaannya untuk menghasilkan peluru berpandu balistik telah dihapuskan. Pengawal Revolusi paramilitari Iran mempertikaikan dakwaan mengenai peluru berpandu itu pada hari Jumaat. "Kami menghasilkan peluru berpandu walaupun dalam keadaan perang, yang sungguh mengagumkan, dan tiada masalah khusus dalam penyimpanan," jurucakap Jen. Ali Mohammad Naeini dipetik sebagai berkata dalam akhbar kerajaan Iran IRAN. Sebentar selepas kenyataan itu dikeluarkan, televisyen kerajaan Iran berkata Naeini telah terbunuh dalam serangan udara. Pemimpin Tertinggi baru negara itu Ayatollah Mojtaba Khamenei juga mengeluarkan kenyataan yang jarang berlaku, berkata musuh Iran perlu "keselamatan" mereka diambil daripada mereka. Khamenei tidak pernah dilihat sejak beliau menggantikan bapanya, Ayatollah Ali Khamenei yang berusia 86 tahun, yang terbunuh dalam serangan udara Israel pada hari pertama perang itu. Sebuah penapisan Kuwait diserang dan letupan menggemparkan Dubai Iran telah meningkatkan serangannya ke atas tapak tenaga di negara Arab Teluk selepas Israel mengebom medan gas asli luar pesisir South Pars yang besar milik Iran awal minggu ini. Dua gelombang dron Iran menyerang sebuah penapisan minyak Kuwait awal pagi Jumaat, menyebabkan kebakaran. Penapisan Mina Al-Ahmadi, yang boleh memproses kira-kira 730,000 tong minyak sehari, adalah salah satu yang terbesar di Timur Tengah. Ia telah rosak pada hari Khamis dalam serangan Iran yang lain. Bahrain berkata kebakaran berlaku selepas serpihan daripada peluru yang telah dipintas jatuh ke atas sebuah gudang, dan Arab Saudi melaporkan menembak jatuh berbilang dron yang menyasarkan Provinsi Timur yang kaya dengan minyak miliknya. Letupan kuat menggemparkan Dubai ketika pertahanan udara memintas serangan masuk di atas bandar itu, di mana ramai orang sedang menyambut Eid al-Fitr, akhir bulan puasa Islam Ramadan. Sementara itu, di Iran, ramai orang menyambut Nowruz walaupun Israel berkata ia telah melancarkan serangan baru, dan letupan kedengaran di atas Tehran. Tahun Baharu Parsi, yang bertepatan dengan ekuinoks musim bunga, adalah tradisi yang diamalkan di seluruh Asia Barat Daya yang berusia ribuan tahun. Letupan kuat juga boleh didengari di Baitulmuqaddis selepas tentera Israel memberi amaran mengenai peluru berpandu Iran yang masuk. Pasukan tindak balas pertama berkata mereka merawat dua orang berusia sekitar 70 tahun yang cedera ringan. Selain menyerang Iran secara berterusan, Israel juga kerap menyerang Lubnan, menyasarkan militan Hezbollah yang disokong Iran yang telah menembak roket dan dron ke arah Israel. Pada hari Jumaat, Israel meluaskan serangannya ke Syria, berkata ia menyerang infrastruktur di sana sebagai tindak balas kepada apa yang digambarkannya sebagai serangan ke atas minoriti Druze. Agensi berita kerajaan Syria SANA tidak segera mengesahkan serangan itu. Lebih daripada 1,300 orang telah terbunuh di Iran sepanjang perang ini. Serangan Israel di Lubnan telah menyebabkan lebih daripada 1 juta orang dipindahkan, menurut kerajaan Lubnan, yang berkata lebih daripada 1,000 orang telah terbunuh. Israel berkata ia telah membunuh lebih daripada 500 militan Hezbollah. Di Israel, 15 orang telah terbunuh oleh tembakan peluru berpandu Iran. Empat orang juga telah terbunuh di Tebing Barat yang diduduki oleh serangan peluru berpandu Iran. Sekurang-kurangnya 13 anggota tentera AS telah terbunuh. Perang ini meningkatkan risiko kepada ekonomi dunia Serangan Iran ke atas infrastruktur tenaga di Teluk digabungkan dengan cengkamannya ke atas perkapalan di Selat Hormuz, laluan air strategik yang dilalui oleh satu perlima daripada minyak dunia dan barangan kritikal lain yang diangkut, telah menimbulkan kebimbangan mengenai krisis tenaga global. Presiden AS Donald Trump menghina sekutu NATO yang telah menolak panggilannya untuk membantu melindungi selat itu. Sekutu AS telah enggan menyertai perang itu, berkata mereka tidak dirujuk sebelum AS dan Israel melancarkannya. Trump memanggil anggota NATO "PENGEJUT" dalam catatan media sosial, berkata: "NATO ADALAH HARIMAU KERTAS." Minyak mentah Brent, standard antarabangsa, telah meningkat mendadak sepanjang pertempuran dan berharga sekitar $108 setong pada hari Jumaat, meningkat daripada kira-kira $70 setong sebelum perang bermula. Kenaikan harga bahan api berlaku pada ketika ramai pemimpin dunia sudahpun berjuang untuk menurunkan harga makanan dan banyak barangan pengguna yang tinggi. Asia terjejas teruk kerana kebanyakan minyak dan gas yang keluar dari Selat Hormuz diangkut ke sana. Tetapi kejutan harga itu bergema ke seluruh ekonomi dunia. Bahan mentah utama — seperti helium yang digunakan dalam pembuatan cip komputer, dan sulfur, bahan mentah dalam baja — telah dihalang dan mungkin mengalami kekurangan bekalan tidak lama lagi, meningkatkan harga barangan sepanjang rantaian bekalan. ___ Mednick melaporkan dari Baitulmuqaddis dan Rising dari Bangkok. Wartawan AP Michelle Price di Washington dan Russ Bynum di Savannah, Georgia, menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Ketua Pengarah Lamborghini berkata infrastruktur pengecas EV yang “menyedihkan” menyumbang kepada tiada permintaan untuk garis all-electric automaker mewah itu berita

Ketua Pengarah Lamborghini berkata infrastruktur pengecas EV yang “menyedihkan” menyumbang kepada tiada permintaan untuk garis all-electric automaker mewah itu

(SeaPRwire) - Apabila bercakap mengenai kereta super, Ketua Pegawai Eksekutif Lamborghini, Stephan Winkelmann mengakui pelanggannya lebih suka kereta yang menggunakan banyak petrol berbanding kenderaan elektrik sepenuhnya, menyalahkan kekurangan stesen pengecasan yang boleh dipercayai sebahagiannya atas kurangnya minat. Pengeluar kereta mewah itu mengumumkan pada Februari bahawa ia telah menangguhkan rancangan untuk Lanzador elektrik sepenuhnya, sebuah "Ultra GT" 1,341 kuasa kuda yang pertama kali diumumkan pada 2023. Kereta itu, yang pada asalnya dijadualkan untuk dikeluarkan pada 2029, mempunyai anggaran harga $300,000—kira-kira harga purata untuk sebuah Lamborghini, tanpa mengira sumber kuasa. Sebaliknya, Lamborghini akan beralih kepada pembangunan model hibrid plug-in. Lamborghini melaporkan pendapatan memecah rekod pada Khamis, termasuk 10,747 penghantaran pada 2025, jumlah tertinggi yang pernah dicapai. Walaupun syarikat itu mencapai $3.7 bilion (€3.2 bilion) dalam hasil—peningkatan 3.3% tahun ke tahun—pendapatan operasi jatuh kepada $885 juta (€768 juta) daripada rekod $962 juta (€835 juta) pada 2024. Syarikat itu mengaitkan keuntungan yang terjejas kepada peralihan Lamborghini daripada model EV, serta ketidakpastian mengenai tarif dan kadar pertukaran A.S. yang tidak menguntungkan. Dalam temu bual dengan menjelang pembentangan pendapatan syarikat, Winkelmann berkata sebahagian daripada permintaan yang lembap untuk EVnya adalah kekurangan infrastruktur yang dibangunkan untuk menyokong kereta elektrik sepenuhnya di jalan raya. “Kami mempunyai ramai pelanggan [yang] membeli kereta elektrik, dan mereka memberitahu kami—saya bercakap dengan ramai di seluruh dunia—bahawa dari segi infrastruktur, dari segi masa pengecasan, dari segi jarak…ia sangat mengecewakan,” kata Winkelmann. Menurut analisis daripada Motointegrator dan DataPulse Research, Kesatuan Eropah mempunyai kira-kira 910,000 stesen pengecasan yang boleh diakses awam, walaupun 3.5 juta, atau 26%, diperlukan untuk menyokong usaha penyahkarbonan rantau itu. Di A.S., pasaran terbesar Lamborghini, stesen pengecasan EV sering mengalami masalah kebolehpercayaan, dengan laporan Harvard Business School mendapati pemandu dapat mengecas semula kereta mereka sepenuhnya menggunakan peralatan EV bukan kediaman hanya 78% daripada masa. Tetapi keengganan pelanggan untuk membeli EV mewah melangkaui isu logistik. “Selain itu, bahagian emosi sangat penting,” kata Winkelmann. EV kekurangan deruman enjin pembakaran dalaman tradisional yang telah dikaitkan rapat bukan sahaja dengan jenama Lamborghini, tetapi juga kereta sport secara lebih luas. Kekurangan getaran dan kebisingan kereta berkuasa petrol adalah sesuatu yang tidak menarik bagi pelanggan yang mempunyai gambaran jelas dalam fikiran mereka tentang apa itu Lamborghini, kata Winkelmann. “Anda tidak membeli Lamborghini kerana anda memerlukannya, tetapi kerana anda ingin memenuhi impian zaman kanak-kanak,” tambahnya. Bagaimana untuk membuat EV mewah yang berjaya Sektor kereta mewah sebahagian besarnya bergelut untuk melancarkan kereta elektrik sepenuhnya yang menarik minat pengguna. Pada 2024, Bentley menangguhkan matlamat elektrik sahaja dari 2030 ke 2035—dan kemudian membatalkannya, mengatakan ia akan menawarkan kenderaan hibrid menjelang itu. Porsche mengumumkan September lalu bahawa ia tidak lagi akan membina bateri EVnya sendiri dan mengurangkan rancangan elektrifikasinya. Pengeluar kereta premium seperti Stellantis dan Ford kedua-duanya mengambil langkah mundur dari EV, mengambil caj $26 bilion dan $19.5 bilion, masing-masing, untuk beralih daripada kereta elektrik sepenuhnya. Penganalisis RBC Capital, Tom Narayan berkata adalah terlalu mudah untuk mengatakan tiada permintaan dalam keseluruhan sektor untuk EV mewah, atau bahawa kurangnya minat terhadap kereta itu adalah hasil daripada isu infrastruktur. “Ada pembeli yang mahukan kenderaan elektrik berprestasi tinggi,” kata Narayan kepada . “Mungkin jumlah itu tidak sebesar yang orang fikirkan. Mungkin jumlah itu lebih rendah, tetapi untuk mengatakan infrastruktur pengecasan adalah masalah, atau, tiada siapa yang mahukan EV mewah, saya tidak fikir itu benar-benar tepat.” Narayan melihat kepada Ferrari Luce yang sangat dinanti-nantikan, tawaran EV pengeluar kereta yang berpangkalan di Maranello itu, yang akan tersedia untuk ditempah pada akhir Mei. Ferrari, yang menjual kira-kira 14,000 kereta setahun, dapat mewajarkan EVnya kerana ia boleh menjimatkan penyelidikan dan pembangunan untuk komponen tertentu berkat hubungan dengan pasukan Formula 1nya yang sudah banyak melabur dalam pengoptimuman bahagian. Ferrari juga merupakan syarikat yang berdiri sendiri, berbeza dengan Lamborghini, yang dimiliki oleh Volkswagen Group melalui anak syarikatnya Audi. Ferrari perlu menarik minat khalayak yang lebih luas, menjadikannya lebih strategik untuk mempunyai EV, kata Narayan. Sementara itu, Volkswagen telah menggandakan rancangan EVnya, menghidupkan semula jenama Scout Motorsnya untuk menarik minat penonton Amerika, walaupun terdapat bukti permintaan yang semakin menurun. Oleh kerana pemilikan Lamborghini sudah melabur di tempat lain dalam EV, model mewah sendiri mungkin bukan penggunaan sumber yang paling bijak, cadang Narayan. “Dalam konteks Volkswagen Group,” katanya, “mungkin tidak perlu bagi Lamborghini untuk melakukan elektrifikasi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Kenali rakan sebilik kolej Mark Zuckerberg. Dia adalah pemain Olimpik yang menjadi eksekutif VC yang kini melabur dalam perniagaan selebriti kegemaran anda berita

Kenali rakan sebilik kolej Mark Zuckerberg. Dia adalah pemain Olimpik yang menjadi eksekutif VC yang kini melabur dalam perniagaan selebriti kegemaran anda

(SeaPRwire) - Apabila Samyr Lainé melangkah masuk ke bilik asrama tahun pertamanya di Universiti Harvard pada 2002, dia mendapati rakan sebilik barunya tersorok di sudut bilik mereka, menaip di komputernya. Satu setengah tahun kemudian, rakan sebilik itu menghantarnya satu projek yang sedang diusahakannya bernama TheFacebook. "Anda boleh lihat di mana kemahiran beliau sebagai pengatur cara dan pemikir, dan beliau sememangnya sangat maju," kata Lainé mengenai CEO Meta Mark Zuckerberg. "Beliau mengambil kursus peringkat senior semasa tahun pertama dan muncul ke peperiksaan akhir tiga jam, lewat dua jam, dan mendapat gred tertinggi dalam kelas." Semasa tinggal di bilik asrama itu, Lainé mula mengasah kemahirannya sebagai pelompat kijang dalam pasukan olahraga Harvard. Selepas kolej, beliau bertanding sebagai pelajar pascasiswazah di University of Texas at Austin. Beliau kemudiannya melanjutkan pelajaran dalam undang-undang di Georgetown, menamatkan pengajian pada 2010. Satu dekad selepas berkongsi katil dua tingkat dengan Zuckerberg, Lainé mewakili Haiti dalam acara lompat kijang di Sukan Olimpik 2012 di London. Sepuluh tahun selepas itu, beliau bersama mengasaskan Freedom Trail Capital, sebuah firma modal teroka yang melabur dalam jenama selebriti seperti barisan penjagaan rambut Issa Rae, Sienna Naturals, syarikat makanan tambahan anjing Kaley Cuoco, Oh Norman!, dan Ten to One Rum, yang dimiliki bersama oleh penyanyi Ciara. Daripada pengalamannya sebagai atlet Olimpik, Lainé memahami bagaimana rasanya menjadi bakat yang mempromosikan sesuatu produk. Selepas kerjaya atletiknya tamat, beliau seterusnya bekerja dengan Jay-Z di Roc Nation dan dengan Will dan Jada Pinkett Smith di syarikat media mereka, Westbrook. Pengalaman-pengalaman itu amat penting dalam mengajar Laine cara menjadikan jenama selebriti berjaya. Dari Olimpik ke Roc Nation Selepas menduduki tempat kesepuluh dalam lompat kijang di Olimpik London, Lainé terus bekerja dalam sukan, pertama sebagai peguam di Monumental Sports, yang memiliki beberapa pasukan sukan Washington, D.C. termasuk Capitals, Wizards dan Mystics, dan kemudian mengarahkan hubungan pemain di Major League Soccer. Beliau menyertai syarikat hiburan Jay-Z, Roc Nation pada 2018 sebagai pengarah kanan operasi, menggunakan latar belakang undang-undang dan kemahiran operasinya untuk mengurus artis seperti Alicia Keys, Meek Mill, Lil Uzi Vert. Beliau juga bekerja pada jenama alkohol Jay-Z, platform strim muzik Tidal, dan melancarkan projek seperti bahagian penerbitan buku syarikat, Roc Lit 101. "Peranan saya di Roc Nation benar-benar meletakkan asas untuk apa yang saya lakukan hari ini," katanya. "Bagi saya, [ia] hanyalah mendapat tempat duduk barisan hadapan dan memahami bagaimana Jay memanfaatkan tarikan budayanya untuk membina beberapa perniagaan yang sangat bernilai, sangat hebat," katanya. Lainé meninggalkan Roc Nation pada 2019 untuk kemudian menyertai keluarga Smith di syarikat media dan produksi mereka, Westbrook, sebagai naib presiden operasi. Beliau kemudian dinaikkan pangkat ke naib presiden kanan, bekerjasama dengan seluruh keluarga Smith untuk melancarkan jenama pakaian, penjagaan diri, dan kopi. "Saya menyertai sebagai pekerja yang sangat awal, mungkin pekerja nombor enam atau tujuh. Kami membinanya kepada hampir 200 pekerja merentasi enam vertikal berbeza," katanya. "Sebahagian besar [tugas itu] adalah mengambil apa yang saya pelajari—pembaptisan melalui api di Roc Nation—menterjemahkannya ke Westbrook." Jumaat sebelum Anugerah Oscar 2022 (ketika Smith menampar pelawak Chris Rock), Lainé meninggalkan Westbrook untuk menjadi perunding bagi jenama dan menangani apa yang dilihatnya sebagai jurang di pasaran antara jenama berpandukan selebriti dan modal teroka. Setahun kemudian, beliau bersama mengasaskan Freedom Trail Capital dengan isterinya dan rakan atlet Olimpik lompat kijang, Ayanna Alexander-Lainé. Bersama-sama, mereka telah mengumpul portfolio jenama berpandukan selebriti yang dipercayai oleh pengguna dan selebriti. Melabur dalam jenama tulen Apa yang akan menentukan kejayaan atau kegagalan jenama selebriti adalah keaslian, bukan sekadar nama terkenal yang melekat pada syarikat, kata Lainé, sebelum menunjuk kepada banyak jenama tequila selebriti yang sederhana di luar sana sebagai contoh. Kadangkala, Lainé memberi amaran produk itu tidak sepadan dengan nama di belakangnya. Ambil contoh jenama kognac dan champagne Jay-Z yang berjaya—kebanyakan orang tidak ingat usaha vodka beliau, Armadale. "Vodka mungkin kategori yang salah untuk demografi yang salah yang diminati Jay-Z," jelas Lainé. "Apa yang tidak berkesan, dan orang tahu ini, adalah gabungan tidak tulen antara bakat dan perniagaan." Syarikat gagal apabila mereka tidak perlu berfikir secara kritis tentang produk mereka dan bagaimana ia akan berkhidmat kepada pelanggan, katanya. Freedom Trail mengambil pendekatan yang berbeza. "Kami mencari perniagaan yang sama ada mempunyai atau boleh mendapat manfaat daripada penglibatan orang yang berpengaruh. Orang yang berpengaruh, kami sengaja katakan, kerana kami bukan hanya mencari selebriti, tetapi kami mencari individu yang mempunyai platform dan penonton di mana mereka boleh menambahkan penonton mereka untuk secara tulen meningkatkan kuasa perniagaan yang sudah hebat," jelas Lainé. Matlamat Lainé adalah agar sebuah syarikat terus hidup dengan atau tanpa sokongan nama besar. Tetapi apabila seseorang yang berpengaruh terlibat, mereka cenderung membawa penonton mereka bersama. Beliau menunjuk kepada kliennya dan pelakon Harry Potter Emma Watson. Jenama gin keluarganya, Renais, adalah contoh utama seseorang yang berpengaruh menyokong jenama. Gin itu dihasilkan daripada kulit anggur kitar semula dari kebun anggur keluarga Watson di Burgundy, Perancis, di mana bapanya telah menanam anggur selama lebih tiga dekad. Abangnya, Alex, ialah CEO syarikat, dan Watson mereka bentuk botol dan pembungkusan produk itu, kata Lainé. Dan keaslian itu diterjemahkan kepada jenama terkenal dan disayangi lain. "Sebab Nike ialah jenama berpandukan bakat, dan Revlon dan Gatorade [ialah] mereka semua memanfaatkan bakat dengan berjaya," kata Lainé. "Orang yang tepat dengan penonton yang tepat dan mesej yang tepat melalui medium yang tepat bercakap kepada demografi sasaran pada masa yang tepat boleh meningkatkan kuasa sesuatu perniagaan. Perniagaan yang dikuatkan kuasanya itu mestilah produk yang hebat, inovatif dan perniagaan berkualiti serta jenama yang kuat."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Perancis mengalami gelombang serangan crypto. Satu melibatkan bapa seorang influencer disiram dengan petrol

(SeaPRwire) - Lima orang ditahan kerana didakwa menusukkan bapa seorang pengaruh dengan gasoline dan memaksa dia ke dalam peti bagasi kereta sebagai pertukaran untuk bayaran tebusan dalam crypto. Serangan itu, yang butiran pertamanya muncul minggu ini, berlaku pada penghujung tahun 2024 berhampiran sempadan Perancis dengan Switzerland. Penangkapan itu menyerlahkan peningkatan serangan fizikal ke atas pemegang crypto, yang sering dikenali sebagai “wrench attacks”, di Perancis. Daripada 24 serangan Bitcoin fizikal tahun ini, kira-kira dua pertiga daripadanya berlaku di Perancis, menurut senarai yang disusun oleh pemegang Bitcoin Jameson Lopp. Sasaran serangan 2024 adalah bapa seorang pengaruh dan usahawan crypto berpangkalan di Dubai yang tidak dinamakan, menurut DL News dan penerbit media Perancis France 3. Polis tidak memberitahu sama ada pengaruh itu membuat bayaran Bitcoin yang dituntut oleh penyerang. Penyiasat membuat penangkapan di seluruh Perancis, jauh dari lokasi jenayah asal. Antaranya yang ditahan ialah seorang berusia 16 tahun semasa serangan berlaku, dan yang paling tua di antara lima suspek itu ialah 42 tahun. Pendakwa rancang untuk mendakwa penyerang yang didakwa dengan penculikan, tahanan haram, pemerasan, jenayah berperingkat, dan keganasan berat. Contoh lain yang ketara tentang serangan wrench di Perancis berlaku pada 25 Januari, apabila tiga lelaki menyeksa seorang berusia 74 tahun selama 16 jam untuk mendapatkan $3.5 juta dalam crypto daripada anaknya. Penjenayah yang didakwa meninggalkan rancangan mereka selepas mendapati bahawa anak mangsa itu sebenarnya bukan pedagang crypto. Setiap tahun, bilangan serangan paksaan fizikal ke atas pemegang crypto meningkat. Terdapat 72 serangan wrench yang didokumenkan tahun lepas, peningkatan 75% daripada 2024, menurut auditor keselamatan blockchain CertiK. Pemegang Bitcoin boleh mengakses pegangan crypto mereka melalui kunci fizikal atau digital, dan apabila wang dihantar keluar dari akaun mereka, transaksi itu selalunya tidak boleh dipulihkan. Ciri kepemilikan Bitcoin ini menyebabkan orang mudah terdedah kepada serangan fizikal.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Perang, minyak, dan TSA tanpa bayaran: Ribut sEMPurna kekacauan perjalanan terasa seperti pandemi sekali lagi berita

Perang, minyak, dan TSA tanpa bayaran: Ribut sEMPurna kekacauan perjalanan terasa seperti pandemi sekali lagi

(SeaPRwire) - Perang serantau yang dipenuhi dengan peluru berpandu dan dron yang terbang di atas kepala telah meruntuhkan ruang udara Timur Tengah. Penghalang Selat Hormuz telah menyebabkan kos minyak melambung tinggi. Penutupan kerajaan separa telah menyebabkan 50,000 ejen TSA bekerja tanpa gaji selama lebih daripada sebulan. Semuanya berlaku serentak di mana-mana, memaksa pelancong untuk mengulang-alik rancangan mereka kerana landskap mula menyerupai pengalaman kita beberapa tahun sebelumnya semasa pandemik. “Ini adalah situasi yang gila,” kata Eric Napoli, Ketua Pegawai Undang-Undang di AirHelp, platform pampasan penerbangan terbesar di dunia. “Situasi yang berbeza di tempat yang berbeza di dunia semuanya berlaku serentak.” Napoli berkata bahawa lebih ramai pelancong telah menggunakan AirHelp dalam beberapa bulan kebelakangan ini untuk mendapatkan semula wang yang hilang akibat gangguan penerbangan. Sekali lagi, gabungan perang yang menyebabkan penerbangan ditangguhkan dan menaikkan kos minyak, bersama dengan konflik berterusan di Mexico, pekerja kerajaan yang mengambil cuti sakit selepas sebulan bekerja tanpa gaji, dan keadaan cuaca yang buruk, telah membawa kepada badai sempurna yang tidak dilihat sejak COVID-19 menyebabkan dunia terhenti sepenuhnya. Di atas semua itu, kata Napoli, kita semua sedang bertanya soalan yang sama seperti dulu: bilakah ia akan berakhir? “Perasaan pandemik adalah serupa dalam erti kata bahawa kita seperti, okay, kita tidak tahu apa yang baru berlaku,” kata Napoli kepada . “Apa akan terjadi pada masa depan? Adakah ini sesuatu yang akan berlangsung dua minggu, tiga minggu, setahun? Adakah semua akan berubah? Ini adalah perkara yang kita tidak tahu.” Perang Iran sedang menutup ruang udara dan meningkatkan harga minyak Konflik antara AS, Israel, dan Iran secara berkesan telah memecahkan peranan Teluk sebagai persimpangan penerbangan global. Penerbangan telah menangguhkan atau mengubah laluan penerbangan, menyebabkan penumpang yang membuat tempahan sambungan melalui Dubai, Abu Dhabi, atau Doha terjebak dalam ketidakpastian. “Ekonomi seperti Qatar atau Emirates yang benar-benar berasaskan dirinya sebagai hab sambungan antara Eropah, AS, dan Asia. Semua itu telah dibekukan,” kata Napoli. “Sesiapa yang travel ke Asia dari AS atau Eropah secara tiba-tiba melihat gangguan penerbangan besar. Ini sangat mengecewakan untuk penumpang.” Bagi mereka yang terperangkap di Teluk, pilihan adalah suram. Napoli menggambarkan adegan pelancong yang bergelut untuk mencari alternatif, seperti memandu selama berjam-jam untuk mencapai lapangan terbang operasi di negara jiran. “Orang ramai semua dalam senarai tunggu untuk penerbangan, dan ia sangat tidak menentu,” katanya. “Dari hari ke hari, ruang udara mungkin tertutup.” Membuat perkara lebih buruk adalah lonjakan dramatik dalam kos minyak. Minyak mentah Brent telah meningkat lebih daripada 50% dalam sebulan lepas dan kini berada pada $115 sebatang. Minyak jet kini Purata $157.41 sebatang di seluruh dunia, hampir dua kali ganda ramalan industri untuk 2026, menurut Persatuan Pengangkutan Udara Antarabangsa (IATA). Bagi pelancong, ini terus menghasilkan kejutan harga pada ketika membuat pembayaran. “Kita melihat kebimbangan tentang peningkatan minyak,” kata Napoli, yang sendiri telah melihat harga meningkat semasa dia mempertimbangkan semula cuti keluarga ke Texas dari rumahnya di Sepanyol musim panas ini. “Harga tiket akan meningkat secara astronomi.” Penumpang yang membuat tempahan melalui syarikat penerbangan Teluk beberapa bulan yang lalu dengan harga yang kompetitif kini menghadapi masalah untuk membuat semula tempahan dengan syarikat penerbangan Eropah atau Amerika pada harga dua atau tiga kali ganda, jika mereka dapat mencari tempat duduk pun. Kerusuhan TSA Semasa perang berlaku di luar negara, krisis bergerak lambat sedang berlaku di pusat pemeriksaan Amerika sendiri. Penutupan kerajaan separa, yang kini memasuki hari ke-31, telah memaksa 50,000 pegawai TSA bekerja tanpa gaji sejak 14 Febuari. Ketidakhadiran di hab utama seperti Atlanta, Houston, dan New York telah meningkat kepada kira-kira 20%. Lapangan terbang kecil, pegawai telah memberi amaran, mungkin menghadapi penutupan langsung jika pertentangan di Washington berterusan. “Kita mempunyai masalah TSA: baris yang sangat panjang hanya untuk melalui keselamatan, baris yang sangat panjang di kawalan sempadan,” kata Napoli. “Semua itu telah menjadikan perjalanan sangat mengecewakan untuk rakyat Amerika.” Data dari AirHelp menyerlahkan skop gangguan. Pada Februari 2026, lapangan terbang utama yang paling buruk prestasinya merekodkan kadar gangguan penerbangan yang menakjubkan: Fort Lauderdale-Hollywood International mengetuai negara dengan 61.8% penerbangan terganggu, diikuti oleh Newark Liberty pada 61.0% dan O’Hare pada 59.1%. LaGuardia New York dan Ronald Reagan National menyempurnakan lima terburuk dengan masing-masing 58.7% dan 58.2%. Walaupun lapangan terbang yang paling baik prestasinya juga jauh dari lancar: Salt Lake City International berada di puncak senarai itu dengan kadar gangguan 39.6%. Pelancongan dalam bahaya Masa yang tidak boleh lebih teruk. Piala Dunia FIFA 2026 akan bermula di 16 bandar tuan rumah Amerika Utara, termasuk Dallas, Houston, Los Angeles, Miami, dan New York. Olimpik LA28 akan datang dua tahun kemudian. Kedua-dua acara itu dijangka membawa pulangan pelancongan berbilion dolar kepada industri perjalanan AS yang masih membina semula keyakinan pengguna, dan kerana sentimen umum seluruh dunia terhadap AS telah mencapai paras terendah sepanjang masa disebabkan oleh tariff dan usaha polis. “Ketidakpastian sentiasa buruk untuk keyakinan pengguna, dan ia buruk untuk keyakinan penumpang,” kata Napoli. “Kita mahu orang ramai datang ke AS untuk Piala Dunia. Jika terdapat ketakutan tentang kesukaran kawalan pasport yang sangat panjang, jika terdapat ketakutan tentang banyak kelewatan dan tiada apa yang boleh dilakukan oleh orang ramai, jika harga tiket menjadi sangat mahal, maka kita tidak akan melihat nombor itu.” Akibatnya melampaui lapangan terbang. “Ia tidak hanya buruk untuk acara itu,” tambah Napoli. “Ia akan buruk untuk semua perniagaan yang telah merancang belanjawan mereka mengelilinginya. Kedudukan hotel, restoran: banyak perniagaan benar-benar bergantung pada kejayaan Piala Dunia.” Buat sekarang, Napoli berkata masih terlalu awal untuk mengukur kesan penuh daripada apa yang dia panggil “moment yang sangat tidak selesa” untuk industri penerbangan. Tuntutan, katanya, datang selepas beberapa bulan gangguan berlaku, bukan hari. Dalam pada itu, dia mempunyai keputusannya sendiri tentang betapa buruknya keadaan sebenar. “Perkara-perkara ini sentiasa berlaku ketika saya hendak travel,” katanya dengan ketawa. Dia masih membuat tempahan cuti keluarga bagaimanapun.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Ketua Pegawai Eksekutif Patreon kecam syarikat AI atas ‘alasan palsu’ yang mereka gunakan untuk tidak membayar artis berita

Ketua Pegawai Eksekutif Patreon kecam syarikat AI atas ‘alasan palsu’ yang mereka gunakan untuk tidak membayar artis

(SeaPRwire) - Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Patreon, Jack Conte, bosan melihat syarikat AI mengikat perjanjian dengan syarikat korporat besar seperti Disney sambil mengabaikan pelbagai pencipta kecil yang menyumbang kepada model mereka. Bercakap pada konfrens South by Southwest minggu ini, Conte—yang syarikatnya membolehkan orang membayar pencipta kegemaran mereka secara langsung—menyatakan bahawa syarikat AI harus melihat kerja pencipta dengan cara yang sama seperti ia melihat kerja Disney, Conde Nast atau Warner Music, iaitu bertujuan untuk mencapai perjanjian dengan mereka dan bukannya menggunakan kandungan mereka tanpa izin. Dia menyerang doktrin undang-undang "fair use"—yang membolehkan seseorang menggunakan bahan berhak cipta tanpa izin atau pembayaran bergantung pada tujuan dan sifat penggunaan, sifat kerja asal, seberapa banyak kerja yang digunakan, dan sama ada penggunaan itu membahayakan pasaran. Syarikat AI telah menyebut "fair use" untuk membenarkan penggunaan kandungan untuk melatih atau menyumbang kepada model mereka tanpa membayar. Syarikat-syarikat ini sering berhujah bahawa mereka menggunakan kandungan berhak cipta dengan cara "transformatif" dan bukan hanya mengulanginya secara verbatim. Bagi Conte, lubang undang-undang "fair use" ini adalah penipuan sepenuhnya. “Syarikat AI sedang mendakwa 'fair use', tetapi hujah ini adalah palsu,” kata Conte semasa konfrens. “Ia palsu kerana walaupun mereka mendakwa bahawa adalah adil untuk menggunakan kerja pencipta sebagai data latihan, mereka melakukan perjanjian berbilion dolar dengan pemegang hak dan penerbit seperti Disney, Condé Nast, Vox dan Warner Music.” Conte menunjukkan bahawa perjanjian pelesenan besar yang dicapai oleh syarikat AI ini dengan pemegang harta intelek dalam beberapa tahun kebelakangan ini menunjukkan piawai berbeza syarikat-syarikat ini. Walaupun syarikat AI mengiktiraf bahawa sesetengah kandungan berhak cipta memerlukan izin dan perjanjian, keadaan yang sama nampaknya tidak berlaku untuk kandungan yang dibuat oleh pencipta. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat AI seperti OpenAI telah mencipta sensasi kerana perjanjian yang mereka ikat dengan sesetengah pemegang kandungan sambil menangani tuntutan mahkamah daripada yang lain seperti New York Times—yang pada 2023 menuduh OpenAI melatih ChatGPT menggunakan jutaan artikelnya tanpa izin. Pada Disember, OpenAI—raksasa AI yang diketuai oleh CEO Sam Altman—mengikat perjanjian yang menyaksikan Disney melabur $1 bilion ke dalam syarikat itu dan melesenkan lebih daripada 200 watak kepada OpenAI supaya mereka dapat dipaparkan dalam aplikasi video syarikat itu, Sora. OpenAI juga telah menandatangani perjanjian pelesenan dengan Condé Nast—yang memiliki The New Yorker—dan juga dengan Vox Media—yang memiliki New York Magazine. Pada November, Warner Music Group mengikat dua perjanjian pelesenan berasingan dengan syarikat AI berfokus muzik Suno dan Udio, selepas menyelesaikan tuntutan hak cipta dengan syarikat-syarikat itu. Conte menyebut perjanjian-perjanjian ini secara khusus untuk menyerlahkan kemunafikan yang ditunjukkan oleh syarikat AI apabila memutuskan siapa yang mendapat perjanjian pelesenan dan siapa yang tidak. Pencipta yang lebih kecil, kata beliau, sedang ditinggalkan. “Jika adalah sah untuk hanya menggunakannya, mengapa membayar?” tanya Conte kepada orang ramai, menurut TechCrunch. “Mengapa membayar mereka dan bukan pencipta—bukan jutaan ilustrator, muzikalis dan penulis—yang kerja mereka telah dimakan oleh model-model ini untuk membina nilai beratus bilion dolar untuk syarikat-syarikat ini?” Pegawai juru bicara Patreon memberitahu bahawa komen Conte mencerminkan campuran kegembiraan dan kebimbangan yang diterima syarikat daripada pencipta mengenai bagaimana kerja mereka digunakan dan dinilai di era AI. “Di Patreon, tumpuan kami adalah untuk memastikan pencipta boleh membina perniagaan mampan, dan ini termasuk memperjuangkan masa depan di mana pencipta diiktiraf dan dibayar balik untuk nilai yang mereka bawa, walaupun teknologi berkembang,” kata pegawai juru bicara dalam satu kenyataan. Dakwaan "fair use" oleh syarikat AI telah dipersoalkan beberapa kali apabila model AI menjadi semakin popular. New York Times telah memfailkan tuntutan mahkamah pada 2023 mendakwa OpenAI menggunakan jutaan artikelnya tanpa izin dan model bahasa besarnya ChatGPT dalam beberapa kes mengulang artikel Times sepenuhnya—yang berpotensi menumbangkan hujah "fair use" OpenAI. Tarikh untuk perbicaraan belum ditetapkan, tetapi jika Times menang, ia boleh menerima pampasan berbilion dolar. Baru-baru ini, pembuat kamus Encyclopaedia Britannica dan Merriam-Webster menuntut OpenAI selepas ia menolak tawaran perjanjian pelesenan syarikat-syarikat itu pada 2024. Penerbit-penerbit itu mendakwa dalam tuntutan bahawa ChatGPT OpenAI sedang mencuri trafik carian dan hasil iklan mereka dengan menyerap kandungan yang dicipta oleh ratusan penulis dan editor manusia mereka. Rival OpenAI, Anthropic, juga telah menyelesaikan tuntutan kelas oleh sekumpulan pengarang dengan jumlah $1.5 bilion pada September. Hasil daripada kes itu, hakim memutuskan bahawa melatih model AI menggunakan buku yang dicuri—seperti yang didakwa pengarang terhadap Anthropic—tidak layak sebagai "fair use", tetapi melatih model AI menggunakan buku yang dibeli layak sebagai penggunaan transformatif yang sah. Walaupun Conte mengatakan bahawa dia tidak menentang AI secara umum dan mencatat bahawa perubahan adalah tidak dapat dielakkan, manusia akan terus menikmati kandungan ciptaan manusia hingga ke masa depan, kata beliau. “Namun, syarikat AI harus membayar pencipta untuk kerja kami, bukan kerana teknologi itu buruk—tetapi kerana banyak daripadanya adalah baik, atau akan menjadi baik dalam masa terdekat—and ia akan menjadi masa depan. Dan apabila kita merancang untuk masa depan kemanusiaan, kita juga harus merancang untuk artis masyarakat, bukan hanya untuk kebaikan mereka, tetapi untuk kebaikan kita semua. Masyarakat yang menghargai dan mendorong kreativiti adalah lebih baik kerana itu,” katanya. 19 Mac: Artikel ini telah dikemas kini untuk memasukkan komen daripada pegawai juru bicara PatreonArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

‘Kami sedang hidup dengan masa yang dipinjam’: Apabila hutang negara mencapai $39 trilion, seorang diplomat utama mengingatkan akan krisis yang Amerika tidak bersedia

(SeaPRwire) - Hutang kebangsaan Amerika Syarikat telah melebihi $39 trilion buat pertama kali minggu ini, mencapai tonggak yang mengerikan kurang daripada lima bulan selepas mencapai $38 trilion — kadar pengumpulan yang dipanggil oleh pengawal bajet dengan kesepakatan luar biasa sebagai “tidak mampan”. Pada makan malam CEO Initiative di New York pada malam Rabu, salah satu suara dasar luar Amerika yang paling dihormati menyatakan saat ini dengan terang: hutang bukan hanya masalah baki akaun. Ia merupakan ancaman kepada kuasa Amerika sendiri. Richard Haass, presiden emeritus Council on Foreign Relations selepas memimpin organisasi itu selama 20 tahun, dan pegawai Jabatan Negara kanan di bawah beberapa pentadbiran, menekankan pemimpin pemikiran beliau sendiri pada topik ini. Haass dan Carolyn Kissane bersama menulis kertas kerja untuk Peter G. Peterson Foundation, memberi amaran tentang implikasi keselamatan kebangsaan daripada hutang yang semakin berkembang. Pada masa itu, beliau memberitahu Eva Roytburg dari bahawa beliau merasakan “sedikit seperti Paul Revere”, tetapi bukan British yang datang, malah krisis yang akan datang. “Ia adalah krisis dalam gerakan perlahan.” Pada malam Rabu, Haass memberitahu Diane Brady dari bahawa kebimbangan tentang hutang kebangsaan adalah besar tetapi jauh pada masa yang sama. “Ia adalah salah satu perkara yang hampir seperti undang-undang lama: Ia baik sehingga hari ia tidak baik. Jadi saya fikir kita hidup dengan masa yang dipinjam.” Beliau berhati-hati untuk mengelakkan membuat ramalan tentang masa — “Saya tidak cukup pintar untuk mengetahui sama ada ia sebulan dari sekarang, setahun dari sekarang, lima tahun dari sekarang” — tetapi amaran beliau yang lebih luas adalah jelas. “Saya memang fikir kita sedang merosakkan keyakinan dalam kecekapan dan kepimpinan Amerika.” Jam Hutang yang Tidak Berhenti Angka-angka di sebalik kebimbangan Haass sukar untuk ditolak. Pejabat Bajet Kongres meramalkan defisit federal akan mencapai $1.9 trilion pada tahun fiskal 2026 dan melonjak kepada $3.1 trilion menjelang 2036. Hutang yang dipegang oleh orang awam — kini pada $31.3 trilion — berada di laluan untuk mencapai 120% GDP dalam sepuluh tahun, mengatasi rekod tertinggi sebelumnya yang ditetapkan sejurus selepas Perang Dunia II. Peterson Foundation meramalkan hutang akan melebihi $40 trilion sebelum pilihan raya pertengahan musim gugur ini. Mungkin yang paling menonjol adalah kos untuk hanya membawa beban itu. Bayaran faedah bersih pada hutang kebangsaan telah melebihi $1 trilion pada tahun fiskal 2026 — hampir tiga kali ganda $345 bilion yang dibayar pada 2020 — dan telah melebihi perbelanjaan pertahanan dalam tiga bulan pertama tahun fiskal sahaja. “Faedah adalah ‘program’ yang berkembang paling cepat dalam bajet federal,” Michael A. Peterson, CEO Peter G. Peterson Foundation, sebelum ini memberitahu . Pada makan malam CEOi , seorang CEO yang hadir meningkatkan amaran lebih lanjut, menyatakan bahawa angka kasar $39 trilion menyembunyikan liabiliti yang lebih menakutkan. Apabila keistimewaan yang tidak dibayar dalam Social Security, Medicare, dan kewajipan jangka panjang lain dimasukkan kira, jurang fiskal sebenar menghampiri $100 trilion — angka yang konsisten dengan analisis dari pengarah Penn Wharton Budget Model Kent Smetters, salah satu ekonom fiskal terkemuka Amerika. “Jika anda benar-benar menominalkan itu dan meletakkan hutang itu kepada GDP, ia adalah lebih 200%,” kata CEO itu. “Itu adalah bencana.” Smetters sebelum ini menganggarkan bahawa, tanpa perubahan dasar utama, hutang Kementerian Kewangan AS mungkin tidak dapat menyalurkan semula kewajipan terkumpulnya dalam kira-kira 20 tahun. Amaran Haass: Kanta Keselamatan Kebangsaan Apa yang membezakan rangka Haass daripada pendekatan fiscal hawk standard adalah keazaman beliau bahawa akibat paling berbahaya hutang mungkin bukanlah ekonomi — ia adalah strategik. Kebimbangannya adalah saat ketika hutang memaksa tangan sesiapa yang mengurus Federal Reserve seterusnya. “Sesuatu pengganti Jay Powell akan terpaksa menaikkan kadar bukan untuk menyejukkan ekonomi yang terlalu hangat, tetapi kerana lelongan Kementerian Kewangan tidak akan berjalan dengan betul,” beliau memberi amaran. Pada ketika itu, pilihan dasar yang tersedia untuk Amerika Syarikat menjadi jauh kurang menarik daripada sekarang. Beliau juga tegas tentang politik. Apabila editor ini, yang hadir, menyatakan bahawa pembaca nampaknya mempunyai kebimbangan khusus dengan cerita hutang, Haass menentang — bukan pada kebimbangan, tetapi sama ada obsesi itu pernah diterjemahkan menjadi tindakan politik yang bermakna. “Orang berkata mereka obses dengan itu, dan tingkah laku politik mereka tidak mencerminkan kebimbangan tentang hutang,” katanya. Jejangan antara kebimbangan yang dinyatakan dan tingkah laku pilihan raya, Haass berhujah, adalah tepat apa yang membolehkan masalah ini memburuk. Haass tidak menyatakan konteks khusus tonggak ini tiba kira-kira dua minggu sebelum ulang tahun sepuluh tahun janji kempen Presiden Trump 2016 untuk menghapuskan hutang kebangsaan dalam lapan tahun; sebaliknya, hutang kasar telah hampir berganda daripada $19.9 trilion sejak itu, termasuk pertumbuhan di bawah empat tahun Presiden Joe Biden. Argumen Balik: Gejala, Bukan Penyakit Tidak semua orang melihat angka $39 trilion dengan ketakutan yang sama. Smetters sendiri menyatakan bahawa angka hutang kasar mempunyai makna ekonomi yang terhad — ia termasuk kewajipan antara kerajaan seperti dana amanah Social Security, pada dasarnya “tangan kiri kerajaan yang berhutang kepada tangan kanan”. Angka yang lebih bermakna, hutang yang dipegang oleh orang awam, adalah $31.3 trilion. Namun, Smetters memberitahu , “fakta bahawa hutang yang dipegang oleh orang awam telah melebihi $31 trilion bukanlah perkara yang baik.” Kritikan yang lebih mendalam tentang rangka alarmis adalah struktur: Amerika Syarikat mengeluarkan hutang dalam mata wangnya sendiri, dan kekal sebagai pengeluar mata wang rizab dunia. Apabila pelabur global panik, mereka masih berlari ke Treasury, bukan menjauhinya. Jepun telah menjalankan nisbah hutang kepada GDP melebihi 200% selama bertahun-tahun tanpa keruntuhan pasaran bon yang telah lama diramalkan oleh pengkritiknya. Sebelum ini dalam temu bual beliau dengan Brady, Haass menekankan perdana menteri Jepun, Sanae Takaichi, sebagai “salah satu daripada dua atau tiga pemimpin paling berkebolehan di dunia sekarang”. Mengatakan bahawa Jepun telah “berfikir keras tentang bagaimana ia menyesuaikan diri dengan demografi yang berubah”, beliau memanggilnya contoh kepimpinan yang sangat baik. Implikasinya adalah Amerika Syarikat menawarkan contoh negatif yang berbeza. Soalan yang relevan bukanlah saiz hutang, tetapi keadaan apa yang akhirnya boleh memecah keyakinan pelabur — dan keadaan itu mempunyai banyak kaitan dengan tadbir urus dan kredibiliti geopolitik seperti mana-mana angka baki akaun. Itulah benang yang mengaitkan hujah keselamatan kebangsaan Haass kembali kepada realiti fiskal. Penghapusan kepakaran institusi di Washington, pengunduran daripada penglibatan global, disfungsi yang Haass sendiri senaraikan secara terperinci pada malam Rabu — ini, beliau mencadangkan, mungkin mempercepatkan garis masa hutang daripada masalah yang boleh dikendalikan kepada krisis sebenar. Hutang adalah gejala. Penyakitnya adalah disfungsi politik. Dan sekarang, tiada siapa di Washington yang serius merawat kedua-duanya. “Pada suatu ketika,” kata Haass, “ayam-ayam itu akan kembali ke sarang.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Pengasas Uber mempunyai pandangan ‘white pill’ tentang gangguan pekerjaan oleh AI: beliau berkata manusia akan ‘sangat baik’ sehingga AGI memasuki gambar

(SeaPRwire) - Pemimpin perniagaan berbelah bahagi sama ada AI akan mencetuskan armagedon pekerjaan atau membawa masuk pekerjaan masa depan yang "sangat menarik". Dan pengasas bersama Uber, Travis Kalanick percaya bahawa tabir akhirnya terbuka mengenai realiti gangguan tempat kerja berteraskan teknologi: terdapat "sisi lain" kepada cerita itu, di mana pekerja manusia lebih berkuasa daripada sebelumnya. “Sehingga kita mencapai [kecerdasan umum buatan] yang super, manusia adalah berharga,” kata Kalanick baru-baru ini dalam podcast TBPN. “Dan mereka akan menjadi semakin berharga, kerana mereka akan menjadi tiang panjang dalam khemah untuk kemajuan.” Usahawan bersiri dan CEO CloudKitchens itu menggunakan satu profesin kerah biru sebagai contoh: tukang paip. Jika setiap pekerjaan di dunia diautomasikan kecuali tukang paip, pekerja manusia itu akan "sangat berharga" kerana mereka amat penting untuk kejayaan pengembangan infrastruktur. Bangunan baru tidak boleh dibina melainkan tukang paip mudah diperoleh—dan akan terdapat "begitu banyak kecekapan di mana-mana" sehingga mereka memerlukan berjuta-juta orang untuk tugas itu. Kalanick juga menghadapi kemungkinan bahawa semua pekerja manusia mungkin suatu hari nanti digantikan oleh AGI super. Namun, beliau memberikan pandangan yang optimis, "white-pilled" mengenai situasi itu: "penyelesaian" baru akan muncul, dan tidak perlu risau tentang penghapusan kerja—buat masa ini. “Sehingga kita sampai ke sana, saya percaya kita akan berada dalam keadaan sangat baik,” sambungnya. “Itulah 'white pill' saya.” CEO yang percaya AI akan mencipta pekerjaan 'lebih baik' dan kemahiran bekerja 'superhuman' Sementara ramai pekerja risau tentang nasib kerjaya mereka, terdapat beberapa CEO yang percaya manusia akan dikuatkan bukannya dihancurkan oleh AI. CEO DeepMind, Demis Hassabis, percaya bahawa AI sebenarnya akan mencipta pekerjaan baru yang memanfaatkan alat dan "sebenarnya lebih baik." Beliau memberitahu Wired dalam satu wawancara 2025 bahawa selagi semuanya berjalan lancar, teknologi itu akan membawa "zaman keemasan" kelimpahan radikal dalam dekad berikutnya. Daripada menjadi pembunuh pekerjaan, beliau meramalkan AGI sebenarnya akan menjadi kemenangan untuk masyarakat, menyembuhkan penyakit, meningkatkan jangka hayat, dan mencari sumber tenaga baru bermula 2030. “Jika semua itu berlaku, maka ia sepatutnya menjadi zaman kemakmuran manusia maksimum, di mana kita menjelajah ke bintang-bintang dan menjajah galaksi,” sambung Hassabis, sambil menambah bahawa AI akan berfungsi sebagai "alat-alat hebat ini yang menguatkan produktiviti kita dan sebenarnya hampir menjadikan kita sedikit superhuman." CEO OpenAI, Sam Altman juga menegaskan bahawa dekad akan datang mungkin merupakan masa yang paling menarik dalam sejarah untuk memulakan kerjaya, walaupun terdapat kebimbangan yang membuak-buak mengenai automasi AI. Menyamai unjuran Hassabis, Altman melihat potensi besar untuk kerja manusia baharu di angkasa lepas. Para peneroka alam semesta ini akan dibayar gaji yang lumayan, dan akan berasa "sangat kasihan kepada anda dan saya kerana terpaksa melakukan kerja lama yang sangat membosankan ini dan semuanya menjadi lebih baik." “Pada 2035, graduan kolej itu, jika mereka masih pergi ke kolej, berkemungkinan besar akan berlepas untuk misi menerokai sistem suria di dalam kapal angkasa dalam beberapa pekerjaan baharu yang sama sekali mengujakan, dibayar dengan sangat baik, dan sangat menarik,” kata Altman kepada wartawan Cleo Abram tahun lepas. Pemimpin juga memuji idea bahawa AI akan memberikan pekerja kemahiran "superhuman"—dan apabila teknologi itu semakin maju, ia hanya akan menjadi lebih baik. Daripada menjadi ancaman kerjaya, pemimpin Nvidia, Jensen Huang berkata bahawa AI memberikan rakan-rakannya sayap dalam industri yang berinovasi pada kelajuan yang pantas. “Saya dikelilingi oleh orang dan kepintaran superhuman, dari perspektif saya, kerana mereka yang terbaik di dunia dalam apa yang mereka lakukan,” kata Huang kepada Abram dalam satu episod 2025. “Dan mereka melakukan apa yang mereka lakukan dengan jauh lebih baik daripada yang saya boleh lakukan. Dan saya dikelilingi oleh beribu-ribu mereka. Namun, ia tidak pernah menyebabkan saya berfikir, secara tiba-tiba, saya tidak lagi diperlukan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

‘Amerika Syarikat sedang merosakkan dirinya sendiri’: China mengabaikan permintaan Trump mengenai Hormuz sementara perang Iran semakin mendalam dan lawatannya ke Beijing terlewat

(SeaPRwire) - China tidak akan membantu Amerika Syarikat membuka semula Selat Hormuz seperti yang diminta oleh Presiden Donald Trump, tetapi ia mungkin menyambut baik kelewatan lawatan yang sangat dijangka Trump ke Beijing kerana AS berisiko terperangkap di Timur Tengah, kata penganalisis. Perkembangan terkini berlaku semasa perang Iran Trump, pada minggu ketiganya, menghadapi tekanan yang semakin meningkat kerana minyak telah berhenti bergerak melalui selat itu dan sekutu AS telah menolak untuk bertindak untuk mengamankan selat itu. Ini telah menimbulkan kebimbangan bahawa China, saingan geopolitik terbesar Amerika Syarikat, boleh mendapat manfaat daripada perang yang dikatakan oleh sesetengah pihak sebagai tidak dipertimbangkan dengan baik. “Permintaan Presiden Trump untuk menangguhkan sidang kemuncak yang sangat dijangka dengan Presiden Xi Jinping menekankan betapa besarnya dia mengunderestimasikan kesan daripada Operation Epic Fury,” kata Ali Wyne, penasihat penyelidikan dan advokasi kanan untuk hubungan AS-China di International Crisis Group. “Tunjuk ajar kuasa AS yang bertujuan untuk menakut-nakutkan Beijing sebaliknya telah menembus ilusi omnipotensi AS: Tidak dapat membuka semula Selat Hormuz sendirian, Washington kini memerlukan pesaing strategik utamanya untuk membantu mengurus krisis yang diciptakan sendiri.” Kementerian Luar China memberikan jawapan tidak langsung apabila ditanya sama ada ia akan membantu membuka semula selat itu tetapi mengulangi panggilannya kepada “pihak-pihak untuk segera menghentikan operasi tentera, mengelakkan peningkatan lagi situasi tegang dan menghalang pergolakan serantau daripada memberi kesan lebih lanjut kepada ekonomi global.” Beijing, yang tidak pernah mengesahkan secara rasmi lawatan negeri Trump, yang asalnya dijadualkan pada 31 Mac, telah memberi isyarat kesediaan untuk bekerjasama dengan AS untuk menjadual semula lawatan itu dengan menyatakan bahawa kedua-dua pihak “tetap dalam komunikasi.” Ia bahkan membantu menjelaskan bahawa penangguhan itu tidak ada kaitan dengan permintaan Trump kepada China untuk membantu membuka semula Selat Hormuz. Pada hari Selasa, Trump berkata orang China “okay” dengan kelewatan itu dan mendakwa “hubungan kerja yang sangat baik dengan China.” Sun Yun, pengarah program China di Stimson Center, berkata, “Saya fikir permintaan Iran kini akan kurang mendesak untuk China memenuhinya.” Pada masa yang sama, diplomat China telah berinteraksi dengan negara-negara di Timur Tengah, berjanji peranan konstruktif dalam melegakan ketegangan dan memulihkan keamanan. Pada hari Ahad, melalui Red Cross dan Red Crescent, Beijing menghantar kepada Iran pakej bantuan kemanusiaan kecemasan bernilai $200,000, ditetapkan untuk keluarga kanak-kanak dan guru yang terbunuh dalam pengeboman bangunan sekolah rendah Shajarah Tayyebeh di Minab, Iran, dengan duta besar China ke Iran mengutuk serangan sekolah itu. Lawatan negeri ditangguhkan Kelewatan lawatan negeri disambut baik oleh kedua-dua pentadbiran Trump dan China, kata Brett Fetterly, pengurus utama dalam amalan China di The Asia Group, sebuah firma perunding berbasis Washington. “Saya fikir persekitaran politik sukar untuk Amerika Syarikat supaya panguasa tentera mengembara ke luar negara semasa mengurus operasi tentera,” kata Fetterly. “Di pihak China, tidak ada salahnya untuk mengambil lebih banyak masa, untuk memahami dengan lebih baik apa yang Presiden Trump sebenarnya mahu.” Bincang perdagangan baru-baru ini di Paris antara kedua-dua kerajaan nampaknya menghasilkan sedikit persetujuan dan mencadangkan kesukaran masih wujud dalam menangani perbezaan struktur dalam perdagangan, teknologi dan keselamatan ekonomi, kata Fetterly. “Pada akhirnya, kedua-dua pihak benar-benar memerlukan sedikit masa untuk menentukan julat hasil yang diharapkan,” katanya. Masyarakat perniagaan AS juga telah menyatakan kebimbangan bahawa persediaan untuk sidang kemuncak mungkin tidak mencukupi untuk menghasilkan persetujuan substantif. Pindah tumpuan dari Asia Pemindahan aset tentera dari rantau Indo-Pasifik ke Timur Tengah, termasuk sebahagian besar Marin yang dideploy di sana sebagai sebahagian daripada unit tindak balas cepat dan sistem pertahanan anti-misil, telah menimbulkan kebimbangan bahawa AS boleh terganggu daripada keutamaan yang dinyatakan untuk menumpukan semula pada Asia. “Semakin lama perang ini berterusan, dan semakin banyak pasukan yang dipindahkan keluar dari Asia, semakin banyak ia akan menambah kebimbangan sekutu Asia tentang gangguan AS dan kekangan sumber,” kata Zack Cooper, fellow kanan di American Enterprise Institute, di mana dia mengkaji strategi AS di Asia. Kelewatan lawatan negeri juga boleh bermakna kelewatan dalam sebarang jualan senjata ke pulau autonomi Taiwan untuk menghalang serangan dari Beijing, katanya. China telah berjanji untuk mengambil Taiwan dengan kekuatan jika perlu, tetapi Amerika Syarikat diwajibkan oleh undang-undangnya sendiri untuk memberikan peralatan yang mencukupi kepada pulau itu untuk mempertahankan dirinya. Isu ini masih menjadi yang paling rumit dalam hubungan AS-China. “Saya percaya bahawa China gembira untuk menangguhkan lawatan itu dan memperoleh manfaat apabila Amerika Syarikat sekali lagi terperangkap di Timur Tengah,” kata Cooper. Dan Beijing mungkin tidak perlu melakukan banyak perkara, tambahnya: “Saya fikir kebanyakan pakar dan pegawai China percaya bahawa Amerika Syarikat sedang merosakkan dirinya sendiri, jadi mereka hanya perlu tidak campur tangan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Kenali seorang petani Tennessee ketiga-turunan yang membayar $100k lebih untuk baja kerana Perang Iran

(SeaPRwire) - Petani Tennessee Todd Littleton menjangkakan akan membayar $100,000 lebih banyak untuk baja pada musim ini, peningkatan 40% daripada bilnya tahun lepas disebabkan perang di Iran — dan dia sedang berusaha keras untuk menampung kos tambahan itu. “Masalahnya ialah, kita sangat tertekan dari segi kewangan apabila menghadapi isu ini,” kata Littleton, petani generasi ketiga dari Gibson County di sudut barat laut negeri itu. “Kita telah mengalami beberapa kerugian rekod dalam beberapa tahun kebelakangan ini, jadi semua orang sudah seperti mencari jalan keluar yang sukar, dan kemudian harga input meningkat lagi, ia tidak boleh berlaku pada masa yang lebih teruk.” Littleton, yang menanam jagung, kacang soya dan gandum, adalah antara ribuan petani di seluruh negara yang akan membayar lebih banyak pada musim bunga ini daripada yang mereka jangkakan untuk baja yang penting untuk tanaman mereka. Baja berasaskan nitrogen adalah sangat penting untuk jagung, yang biasanya merupakan tanaman terbesar di AS dan yang memberi makan kepada ternakan negara serta ditukar menjadi bahan api yang membantu menghidupkan kebanyakan kereta dan lori AS. Petani telah mengadu tentang baja yang mahal selama bertahun-tahun, tetapi harga telah melonjak lebih tinggi sejak AS dan Israel menyerang Iran pada 28 Feb, yang membawa kepada kelambatan dalam penghantaran melalui Selat Hormuz, titik penyekat untuk 20% minyak dan gas asli dunia. Selain meningkatkan harga bahan api, yang merupakan kunci dalam pengeluaran baja, gangguan penghantaran juga telah sebahagian besarnya menghentikan eksport baja nitrogen yang dihasilkan di Teluk Parsi dan mengehadkan akses kepada bahan utama baja. Kira-kira 15% import baja ke AS adalah dari Timur Tengah, dan kira-kira separuh daripada bekalan global bahan utama urea berasal dari rantau itu, bersama-sama dengan 30% ammonia, menurut American Farm Bureau Federation. “Apabila pelabuhan mula menaikkan harga nitrogen mereka disebabkan konflik akibat kebimbangan penghantaran, ia secara langsung menjejaskan saya di sini di ladang,” kata Littleton. Sesetengah petani mungkin tidak menjumpai baja Tetapi ia boleh menjadi lebih teruk, kerana sesetengah petani mungkin tidak dapat mendapatkan baja pada mana-mana harga, kata Zippy Duvall, presiden American Farm Bureau Federation. “Kita diberitahu bahawa ramai petani kita yang belum memesan baja mereka terlebih dahulu dan membayarnya mungkin tidak dapat mendapatkan baja yang mereka perlukan semasa musim atau untuk penanaman musim bunga,” kata Duvall. “Itulah sebabnya situasi ini sangat serius.” Harry Ott, petani kapas, jagung dan kacang tanah yang juga mengetuai South Carolina Farm Bureau, berkata tidak terdapat cukup baja yang disimpan di gudang untuk memenuhi permintaan dalam beberapa bulan akan datang. “Ini adalah situasi yang sangat teruk yang dihadapi oleh petani kita,” kata Ott. Pakar berkata jangan harapkan penyelesaian cepat Malah sebelum peningkatan harga semasa, faktor lain dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah menyebabkan kos baja tinggi, bermula dengan perang antara Ukraine dan Rusia, yang menyekat akses kepada bahan mentah dan meningkatkan harga gas asli. China juga mengurangkan eksport fosfat kerana lebih memfokuskan pada keperluan domestik. Faktor terbaru telah memperburuk isu bekalan sedia ada, yang bermakna walaupun perang Iran diselesaikan, harga baja mungkin tidak akan turun dengan cepat, kata Jacqui Fatka, ekonom bekalan ladang untuk pemberi kredit CoBank. “Akan ada kesan yang akan mengambil masa untuk mengaktifkan semula semua perkara, menghantar keluar semula,” kata Fatka. Dan kemudian terdapat masa yang diperlukan untuk penghantaran dari Timur Tengah sampai ke AS — biasanya 30 hingga 45 hari untuk sampai ke Pelabuhan New Orleans. Sesetengah baja sudah disimpan di AS dan boleh memenuhi permintaan di tengah-tengah kekurangan import dari Timur Tengah, tetapi pada satu ketika bekalan itu akan kehabisan. “Kita tidak benar-benar tahu bagaimana ia akan berakhir,” kata Nancy Martinez, pengarah dasar awam, perdagangan dan bioteknologi untuk National Corn Growers Association. Baja berasaskan nitrogen dan fosfat sebahagian besarnya dihasilkan domestik, yang membantu sedikit, kata Anne Villamil, profesor ekonomi di University of Iowa. “Tetapi sekali lagi, harga tenaga adalah input, jadi walaupun anda menghasilkan ia di AS, jika kos input anda meningkat, maka ia akan menyebabkan peningkatan harga kepada petani yang ingin membelinya,” kata Villamil. Harga minyak yang melonjak boleh menyebabkan harga makanan meningkat, memandangkan kos diesel yang meningkat yang diperlukan untuk mengangkut produk ke kedai runcit dan produk petroleum yang digunakan dalam pembungkusan plastik, kata Chad Hart, profesor ekonomi di Iowa State University. Walau bagaimanapun, peningkatan harga baja tidak seharusnya menyebabkan peningkatan harga di kedai runcit dengan ketara walaupun ia menekan keuntungan petani. Ini kerana kos di ladang hanya sebahagian kecil daripada apa yang dibayar oleh pengguna di pasar raya. Usaha untuk mengurangkan kesan baja mahal ke atas petani Pemerintahan Trump berkata ia telah mengambil langkah untuk mengurangkan kos baja, termasuk bergerak untuk meningkatkan import baja dari Venezuela, yang dipanggil oleh Setiausaha Pertanian AS Brooke Rollins sebagai “langkah besar yang meletakkan keselamatan ladang dan petani terlebih dahulu.” Jabatan Pertanian juga menyatakan ia sebelum ini mengumumkan $12 bilion dalam bayaran sekali untuk membantu petani mengimbangi kerugian terutamanya disebabkan tarif yang dikenakan oleh pemerintahan Trump. Dalam satu kenyataan, USDA juga berkata ia telah menyediakan lebih daripada $30 bilion bantuan tambahan kepada petani sejak Januari 2025, dan agensi itu menyatakan sokongannya untuk pasaran baja yang lebih kompetitif yang akhirnya akan menurunkan harga. Fatka, dari CoBank, berkata $12 bilion tidak cukup untuk petani dengan bayaran $44 per ekar jagung apabila USDA menganggarkan kira-kira $900 per ekar untuk kos pengeluaran bagi petani AS purata. Namun, kebankrapan ladang masih jarang berlaku, dengan hanya 315 tahun lepas — peratusan kecil daripada hampir 1.9 juta ladang di seluruh negara. Dan harga untuk dua tanaman terbesar negara — jagung dan kacang soya — telah meningkat baru-baru ini. Tom Waters, yang menanam kira-kira 5,000 ekar (2,023 hektar) jagung, kacang soya dan gandum di timur Kansas City, berkata peningkatan harga baja bersama-sama dengan kos lain menjadikan sukar untuk mendapatkan keuntungan apabila harga tanaman sangat rendah. “Margin menjadi lebih kecil dan lebih kecil jadi kita hanya perlu bekerja keras untuk mengurangkan kos kita dan menjadi sehemat mungkin tetapi masih menyediakan tanah dan tanaman apa yang diperlukan untuk tumbuh dan menghasilkan,” kata Waters.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Arizona negeri pertama saman syarikat, tuduh Kalshi perniagaan judi haram berita

Arizona negeri pertama saman syarikat, tuduh Kalshi perniagaan judi haram

(SeaPRwire) - Arizona pada hari Selasa menjadi negeri pertama yang memfailkan pertuduhan jenayah terhadap Kalshi, menuduh syarikat pasaran ramalan itu mengendalikan perniagaan perjudian haram di dalam sempadannya, satu peningkatan ketara dalam perjuangan untuk mengawal selia platform popular tersebut. Dokumen pertuduhan sebanyak 20 pertuduhan itu menuduh Kalshi menerima pertaruhan terhadap keputusan politik, pertandingan sukan kolej dan prestasi pemain individu yang melanggar undang-undang perjudian Arizona. Negeri itu melarang pengendalian perniagaan pertaruhan tanpa lesen dan mengharamkan pertaruhan dalam pilihan raya. “Arizona tidak akan dibuli untuk membiarkan mana-mana syarikat meletakkan dirinya di atas undang-undang negeri,” kata Peguam Negara Demokrat, Kris Mayes. Kes jenayah itu menandakan barisan baharu dalam pertempuran undang-undang berisiko tinggi mengenai sama ada pasaran ramalan harus tertakluk kepada peraturan yang sama seperti syarikat perjudian. Pentadbiran Presiden Donald Trump telah memberikan sokongan kepada industri pasaran ramalan bernilai berbilion dolar, seterusnya memburukkan lagi pertarungan antara negeri lawan persekutuan untuk kawalan kawal selia. Keputusannya boleh memberi implikasi luas terhadap cara pertaruhan sukan — yang merangkumi kira-kira 90% daripada volum dagangan Kalshi — dikawal selia di AS. Kalshi menegaskan bahawa ia adalah pasaran kewangan dan bukannya operasi perjudian dan hanya perlu menjawab kepada pengawal selia persekutuan dengan Commodity Futures Trading Commission. Agensi di bawah Trump bersetuju bahawa ia mempunyai pengawasan eksklusif. Anak sulung Trump, Donald Trump Jr., ialah penasihat strategik untuk Kalshi. Dan platform media sosial presiden Republikan itu, Truth Social, melancarkan pasaran ramalan berasaskan mata wang kripto sendiri yang dipanggil Truth Predict. Elisabeth Diana, jurucakap Kalshi, menolak pertuduhan Arizona sebagai “tidak berasas” dan menuduh negeri itu cuba memintas mahkamah persekutuan. Kalshi menyaman Arizona, Utah dan Iowa dalam usaha untuk menghentikan tindakan negeri yang dijangkakan terhadap platform tersebut. Namun Hakim Daerah AS Michael Liburdi di Arizona, seorang pelantikan Trump, menolak permintaan Kalshi untuk sekatan sementara pada hari Selasa dan memerintahkan syarikat itu untuk menunjukkan mengapa kes itu harus berada di mahkamah persekutuan memandangkan pertuduhan negeri yang baharu. Sekurang-kurangnya sembilan negeri lain telah mengambil beberapa bentuk tindakan undang-undang terhadap Kalshi, dan gabenor Republikan Utah telah berjanji untuk menandatangani rang undang-undang yang boleh menjejaskan perniagaan syarikat itu di negeri tersebut. Setakat ini, keputusannya bercampur-campur. Hakim persekutuan dan negeri di Nevada dan Massachusetts, masing-masing, mengeluarkan keputusan awal yang memihak kepada negeri-negeri yang ingin mengharamkan Kalshi dan pesaingnya Polymarket daripada menawarkan pertaruhan sukan di negeri mereka, manakala hakim persekutuan di New Jersey dan Tennessee telah memutuskan untuk memihak kepada Kalshi. Saman Nevada telah dikembalikan ke mahkamah negeri. Pengerusi CFTC Michael Selig berkata pertarungan undang-undang antara Arizona dan Kalshi adalah isu bidang kuasa dan “sama sekali tidak wajar sebagai pendakwaan jenayah.” Negeri itu berhujah Kalshi ialah operasi perjudian yang menjenamakan dirinya sebagai pasaran. Tetapi syarikat itu berkata produknya berbeza kerana pelanggan terlibat dalam “swap” antara satu sama lain dan bukannya bertaruh menentang “house.” Kalshi beroperasi dengan membenarkan pelanggan membeli dan menjual kontrak “Ya” atau “Tidak” yang terikat dengan kemungkinan hasil sesuatu acara. Sesiapa sahaja yang mempunyai telefon pintar boleh bertaruh pada segala-galanya daripada sama ada salji akan turun di Miami hingga sama ada Trump akan menyebut kata kunci tertentu dalam ucapan. Kontrak biasanya berharga antara 1 sen dan 99 sen, yang secara kasarnya diterjemahkan kepada peratusan pelanggan yang percaya acara itu akan berlaku. Pertuduhan di Arizona difailkan hanya beberapa hari sebelum bermulanya kejohanan bola keranjang lelaki dan wanita NCAA, salah satu tempoh paling sibuk dalam setahun untuk pasaran ramalan dan buku sukan. Kalshi mengumumkan cabaran perfect bracket bernilai $1 bilion pada hari Isnin tanpa menyebut NCAA atau March Madness, sepasang tanda dagangan NCAA. Seorang jurucakap NCAA, Saquandra Heath, berkata pada hari Selasa organisasi itu tetap bimbang tentang “pasaran ramalan yang tidak dilindungi yang menimbulkan ancaman kepada integriti persaingan dan keselamatan atlet pelajar.” ___ Penulis sukan Associated Press Jay Cohen di Chicago menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bagaimana Lumen Technologies menggunakan AI untuk membantu mengurangkan $1 bilion dalam kos rangkaian berita

Bagaimana Lumen Technologies menggunakan AI untuk membantu mengurangkan $1 bilion dalam kos rangkaian

(SeaPRwire) - Ia adalah hujung minggu sebelum Hari Thanksgiving yang lepas apabila Kate Johnson, presiden dan CEO Lumen Technologies, menghubungi Jim Fowler, Ketua Pegawai Teknologi Nationwide pada masa itu untuk bincangkan perekrutan ahli teknologi terkemuka baru untuk syarikat telekomunikasi itu. Fowler, yang telah berkhidmat di lembaga Lumen sejak 2023, dengan cepat menyedari bahawa perbualan dengan Johnson bukan mengenai pengarah lembaga dan CEO yang bekerjasama dalam perancangan penggantian jawatan. Dia sedang diambil bekerja. Kurang daripada dua minggu kemudian, Fowler meninggalkan syarikat insurans Nationwide selepas lebih daripada tujuh tahun dan menyertai Lumen (dijajarkan No. 325 dalam 500) sebagai ketua pegawai teknologi dan produk, meninggalkan lembaga dengan segera untuk memegang jawatan C-suite. Dia menggantikan Dave Ward, yang telah berkhidmat sebagai CTO selama dua tahun dan meninggalkan pada Januari untuk menjadi presiden dan ketua arkitek di raksasa perisian Salesforce. Fowler menyertai kepimpinan Lumen ketika penyedia perkhidmatan internet, awan, IT, dan teknologi komunikasi itu menjalani transformasi strategik yang diketuai oleh Johnson, yang menyertai Lumen pada 2022 selepas persaraan ringkas. Dia telah memfokuskan pada pengurangan beban hutang Lumen dan menyempitkan tumpuan untuk memberi keutamaan kepada perkhidmatan syarikat swasta dan organisasi sektor awam. Jualan perniagaan gentian pengguna Lumen kepada AT&T bernilai $5.75 bilion membantu dalam kedua-dua aspek. Perjanjian itu ditutup pada Februari dan Lumen telah berkata ia akan menggunakan kira-kira $4.8 bilion daripada hasil jualan untuk menutup hutang. Satu lagi bidang tumpuan utama, dan inilah tempat Fowler masuk, adalah komitmen yang Lumen buat kepada Wall Street pada tahun 2024 bahawa ia akan mencapai penjimatan kadar larian tahunan sebanyak $1 bilion daripada rangkaiannya menjelang akhir 2027. Fowler berkata AI adalah di “jantung cara kita akan melakukan itu.” “Setiap pemimpin kanan kita mempunyai satu sasaran yang mereka kejar,” tambahnya. Tumpuan bahagian Undang-undang adalah pada penggunaan aplikasi yang didayakan AI yang boleh mempercepatkan proses kontrak, manakala bahagian pemasaran sedang mencari cara untuk menggunakan AI untuk mencipta bahan pemasaran yang lebih personal. Bagi pasukan teknologi Fowler, matlamatnya adalah pengurangan 50% dalam masa kitaran untuk pembangunan produk baru. “Itulah yang pasukan saya akan kejar,” kata Fowler. Banyak elemen strategi teknologi dalaman Lumen telah memberi kesan kepada Fowler semasa dia menyesuaikan diri dengan jawatan itu. Dia berkata pendahulunya mempunyai visi yang kuat mengenai pengkomputeran awan dan terdapat kemajuan yang menggalakkan dalam AI. Lebih daripada 90% pekerja Lumen mempunyai lesen Microsoft Copilot dan alat itu digunakan untuk pelbagai tujuan termasuk bantuan mesyuarat, strategi, dan penyelidikan. Jurutera Lumen menggunakan pembantu pengekodan AI GitHub Copilot dan dibenarkan untuk beralih antara model AI berbeza daripada penyedia termasuk OpenAI dan Anthropic. Hasilnya, Fowler berkata dia melihat peningkatan sehingga 50% dalam produktiviti untuk beberapa tugas seperti pengalihan platform aplikasi. Dia berkata satu “permata tersembunyi” yang dia temui adalah bahawa pasukan jurutera Lumen telah membangunkan rangka kerja AI agen yang sudah digunakan di seluruh syarikat. Pekerja boleh membina agen AI mereka sendiri pada papan pemuka dalaman dan proprietari yang dicipta oleh Lumen. Pekerja boleh menggunakan agen AI tersuai menggunakan model bahasa besar daripada penyedia seperti OpenAI, Anthropic, dan Google. Mereka digalakkan untuk meneroka model yang mereka percaya akan menghasilkan hasil terbaik pada kos yang paling cekap. Masih kurang daripada 90 hari dalam jawatan baharu beliau, Fowler telah mengenal pasti beberapa projek yang dia akan keutamakan pada masa hadapan. Ia termasuk memodenkan operasi berbeza Lumen yang berpunca daripada warisan pertumbuhan melalui pemerolehan. Untuk mengekstrak nilai maksimum daripada pelaburan AI Lumen, pasukan Fowler perlu terus menulis semula dan melaksanakan semula sistem tersebut. Projek lain termasuk mengembangkan lapisan fizikal. Lumen merancang untuk menggandakan lebih daripada jumlah gentian di bawah tanah, daripada lebih 17 juta batu hari ini kepada lebih 47 juta batu dalam dua tahun akan datang. Kemudian, terdapat lapisan digital, yang memudahkan pelanggan untuk memilih perkhidmatan pelbagai Lumen melalui sokongan yang didayakan AI agen. “Ini telah menjadi syarikat infrastruktur rangkaian selama 50 tahun,” kata Fowler. “Membuatnya berfikir seperti syarikat teknologi—dengan amalan pembangunan perisian dan kejuruteraan yang berkembang mengikut permintaan pelanggan kita—telah menjadi tumpuan saya dalam dua bulan pertama saya berada di sini.” John Kell Hantar fikiran atau cadangan kepada CIO Intelligence di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Hutang negara $39 trilion adalah ‘tonggak memalukan,’ kata badan pemikir. ‘Jelas menuju ke arah yang salah’

(SeaPRwire) - Hutang negara kasar Amerika Syarikat melampaui $39 trilion pada hari Selasa, satu ambang baharu yang suram yang menurut pengawas fiskal yang terkenal mencerminkan dekad ketidakbertanggungjawaban daripada kedua-dua Republikan dan Demokrat — tanpa tanda-tanda bahawa Washington bersedia untuk mengubah haluan. "Melampaui $39 trilion dalam hutang kasar adalah satu tanda aras yang memalukan yang kedua-dua parti telah membantu membina sejak beberapa dekad yang lalu, dan nampaknya tiada satu pun yang berminat untuk menangani isu ini sebelum kita mencapai $40 trilion," kata Maya MacGuineas, presiden Committee for a Responsible Federal Budget (CRFB), dalam kenyataan yang dikeluarkan pada hari Rabu. Angka itu, yang disahkan oleh Perbendaharaan A.S., menandakan eskalasi pantas dalam kemerosotan fiskal negara. Hutang itu berada pada $38 trilion baru-baru ini pada akhir Oktober tahun lepas — yang bermaksud Washington menambah penuh $1 trilion dalam hutang kasar dalam masa kurang daripada lima bulan. Hutang yang dipegang oleh orang ramai, ukuran yang paling rapat dijejaki oleh ahli ekonomi, secara berasingan telah melampaui $31 trilion buat kali pertama. Angka-angka itu melukis potret kerajaan yang hidup jauh melampaui kemampuannya. Defisit tahunan menghampiri $2 trilion, dan defisit sebagai bahagian daripada ekonomi berjalan pada kira-kira dua kali ganda sasaran 3% daripada KDNK yang telah lama dikenal pasti oleh ahli ekonomi dan pembuat dasar bipartisan sebagai piawaian mampan. "Tidak kira metrik apa yang seseorang pilih untuk memeriksa trajektori fiskal kita, kita jelas menuju ke arah yang salah," kata MacGuineas. Tanda aras itu tiba pada masa yang bergolak bagi ekonomi A.S. Konflik dengan Iran telah menyebabkan harga minyak melonjak naik, dan sesetengah pembuat undang-undang telah mencadangkan cuti cukai gas sebagai balasan — satu langkah yang dianggarkan oleh analis CRFB akan menelan belanja berbilion dolar setiap bulan dan seterusnya mengembungkan defisit. Sementara itu, CRFB baru-baru ini memberi amaran bahawa potongan cukau eksekutif unilateral yang sedang dipertimbangkan boleh menambah beratus-ratus bilion lagi kepada hutang. MacGuineas berhujah bahawa akibat daripada sesaran fiskal negara itu sudah dirasai — dan akan menjadi lebih teruk. "Hutang yang lebih tinggi memburukkan lagi tekanan inflasi, mengetaskan pelaburan dalam ekonomi kita, membenarkan kos faedah mendominasi perbelanjaan pertahanan kita, membiarkan kita terdedah kepada kecemasan dan kekacauan geopolitik, dan malah boleh mencetuskan krisis fiskal," katanya. Ketua CRFB juga menandakan risiko pasaran sebagai bahaya yang tidak dihargai. "Pasaran memberi perhatian rapat terhadap situasi fiskal kita, dan setiap kali kita mencapai tanda aras baharu, kita berisiko menakutkan mereka," amaran MacGuineas. Kebimbangan itu amat akut memandangkan ketidakpastian geopolitik yang sudah membebani sentimen pelabur. Penyelesaian bipartisan telah dicadangkan tetapi masih belum mendapat daya tarikan. Fiscal Contingency Preparedness Act, yang diperkenalkan oleh Rep. Ben Cline (R-VA) dan Rep. Jared Golden (D-ME), telah membina sedikit momentum di Dewan, walaupun ia belum bergerak menuju pengundian lantai. Bekas Sen. Mark Udall, seorang Demokrat Colorado, dan bekas Rep. Bob Beauprez, seorang Republikan Colorado, secara berasingan telah menyeru tindakan meng mengenai kesolvenan Social Security — salah satu pendorong utama hutang jangka panjang. MacGuineas menggariskan senarai langkah konkrit yang katanya Washington mesti ambil: berkomitmen untuk tiada peminjaman baharu, menerima pakai peraturan Super PAYGO yang memerlukan kos baharu dibayar dua kali ganda, menubuhkan suruhanjaya fiskal untuk memperantarai perjanjian hutang bipartisan, dan mengukuhkan dana amanah negara yang dibiayai rendah. Beliau juga menyeru pelan kecemasan "Break Glass" untuk diletakkan sekiranya kejutan kewangan melanda sebelum penggubal undang-undang bertindak, seperti yang baru-baru ini disyorkan oleh CRFB. Buat masa ini, $40 trilion — yang pernah tidak terfikir dahulu — semakin kelihatan. Pada kelajuan peminjaman semasa, ia mungkin tidak lama lagi. Untuk cerita ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Seorang editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Seorang CEO perniagaan permainan telah bertanya kepada ChatGPT cara untuk mengelak membayar bonus bernilai $250 juta. Ia tidak berjaya

(SeaPRwire) - Apabila Changhan Kim, CEO syarikat permainan Korea Selatan Krafton, memutuskan dia perlu keluar dari perjanjian pemerolehan yang mahal, dia tidak menghubungi peguamnya—dia membuka ChatGPT. Hasilnya adalah salah satu cerita amaran yang paling mencolok tentang pengambilan keputusan dibantu AI di korporat Amerika, dan ia berakhir dengan hakim Delaware memerintahkan syarikat itu mengembalikan semua yang telah dilakukannya. Hakim Delaware mendapati Kim menggunakan ChatGPT untuk merancang penyingkiran CEO Unknown Worlds Entertainment—studio indie yang bertanggungjawab untuk permainan survival bawah air Subnautica—Ted Gill dari syarikat itu untuk mengelak bayaran bonus $250 juta. “Takut dia telah bersetuju dengan kontrak ‘pushover’, CEO Krafton berunding dengan chatbot kecerdasan buatan untuk merancang strategi ‘takeover’ korporat,” penulis Naib Canselor Mahkamah Chancery Delaware Lori Will dalam keputusan pada hari Selasa. Pada 2021, Krafton, penerbit di sebalik fenomena global PUBG: Battlegrounds, telah memperoleh Unknown Worlds Entertainment dengan harga $500 juta. Sebagai sebahagian daripada perjanjian itu, Krafton bersetuju untuk membayar bonus earn-out tambahan $250 juta jika sekuel yang sangat dijangka studio itu, Subnautica 2, mencapai sasaran jualan tertentu. Kontrak itu juga menjamin bahawa Unknown Worlds akan kekal bebas, dengan pengasas bersama Charlie Cleveland dan Max McGuire, bersama Gill, mengekalkan kawalan operasi—dan hanya boleh dikeluarkan atas sebab yang sah. Biasanya, mencapai dan bahkan melebihi sasaran jualan adalah perkara baik, tetapi untuk Krafton, masalah bermula apabila unjuran jualan dalaman mereka sendiri menunjukkan Subnautica 2 berada di landasan yang betul untuk mencetuskan bayaran itu. Apabila Maria Park, ketua pembangunan korporat Krafton, memberitahu Kim bahawa “penamatan dengan sebab” tidak akan melepaskan syarikat daripada kewajipan bonus $250 juta tanpa mendedahkan syarikat itu kepada “risiko tuntutan undang-undang dan reputasi”, Kim melihat ke arah chatbot AI untuk panduan. Kim, yang ketakutan dengan apa yang dia panggil secara peribadi sebagai perjanjian “pushover”, mengelak pasukan undang-undangnya sendiri dan bertukar kepada ChatGPT untuk bantuan. Apabila chatbot AI menjawab bahawa earn-out itu akan “sukar untuk dibatalkan”, keputusan itu menyatakan, Kim tidak menerima jawapan itu. Dia menekan lebih lanjut—dan chatbot itu memenuhi permintaan dengan strategi takeover korporat terperinci dan berbilang peringkat yang dinamakan “Project X.” Project X ChatGPT menasihati Kim untuk membentuk pasukan tugas dalaman untuk menegosiasi semula earn-out atau memaksa takeover studio; jika perundingan gagal, untuk “mengunci” hak penerbitan Steam dan konsol serta kawalan ke atas kod permainan; untuk membingkai seluruh konflik sebagai mengenai “kepercayaan peminat” dan “kualiti” dan bukannya wang; dan untuk menyediakan bahan pertahanan undang-undang yang sistematik sambil mencatatkan semua komunikasi. Chatbot itu juga mencadangkan menyusun mesej untuk umum untuk memenangi hati peminat Subnautica—mesej yang kemudiannya Kim minta ChatGPT tulis. Ia berbalik padanya dengan hebat, menimbulkan kebimbangan komuniti permainan dan meningkatkan kebimbangan bahawa ada sesuatu yang sangat salah di studio itu. Sepanjang proses ini, pasukan Kim sendiri memberi amaran kepadanya bahawa strategi itu berbahaya, tetapi Kim tetap meneruskan. Cleveland, McGuire, dan Gill semuanya dikeluarkan dari jawatan mereka tanpa sebab yang sah seperti yang ditentukan oleh mahkamah. Laman web Krafton membaca “temporarily offline.”Krafton Will mendapati Krafton telah mengusir pimpinan Unknown Worlds secara tidak wajar, dan mencatat bahawa eksekutif syarikat diharapkan menggunakan pertimbangan manusia yang bebas—bukan mengoutsourcing keputusan dengan kepercayaan kepada AI. Gill kini telah diperintahkan untuk dipulihkan sebagai CEO, dengan kuasa untuk membawa kembali pengasas bersama. Tempoh earn-out telah diperpanjang untuk mengambil kira gangguan itu. Baik Krafton mahupun Unknown Worlds tidak menjawab permintaan komen dari ’. Sehingga pagi Selasa, halaman hubungan Krafton adalah “temporarily offline.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Menu Berbaloi $3 McDonald’s Baru Menggesel Isu Ekonomi Berbentuk ‘K’ di Amerika Syarikat

(SeaPRwire) - McDonald’s sedang melancarkan menu nilai termurahnya dalam beberapa tahun, satu langkah yang mungkin lebih mencerminkan keadaan ekonomi Amerika berbanding makanan segera. Walaupun jualan meningkat untuk suku tahun ini, eksekutif di rantaian burger terbesar dunia mengakui dalam panggilan pendapatan Februari mereka bahawa persekitaran makanan segera, yang telah merosot dalam beberapa suku terakhir, akan "tetap mencabar" pada tahun 2026. Walaupun syarikat itu sendiri membuat kemajuan dalam menarik pelanggan berpendapatan rendah pada suku keempat syarikat, golongan pengguna ini, yang telah bergelut dengan inflasi yang berterusan selama bertahun-tahun, secara amnya mengurangkan perbelanjaan. Untuk menangani isu ini, Ketua Pegawai Eksekutif Chris Kempczinski berkata semasa panggilan pendapatan terbaru syarikat itu bahawa rantaian restoran itu akan menggandakan komitmennya terhadap nilai dan diskaun yang lebih mendalam. “McDonald’s tidak akan kalah dalam nilai dan keterjangkauan,” kata Kempczinski semasa panggilan bulan lalu. Sebagai sebahagian daripada usaha terbaru syarikat untuk menjangkau pengguna ini, McDonald’s dilaporkan akan melancarkan menu nilai baharu pada bulan April dengan item seperti 4 ketul Chicken McNuggets atau Sausage Biscuit berharga $3 atau kurang. Ia juga akan mendedahkan pakej sarapan $4 yang termasuk McMuffin, hash brown, dan kopi, antara pilihan lain, lapor The Wall Street Journal. Menu $3 baharu itu akan menggantikan platform McValue yang dilancarkan pada Januari 2025 yang menawarkan pelanggan pilihan untuk menambah item kedua pada pesanan mereka yang berharga penuh dengan hanya tambahan $1. McDonald’s tidak segera memberi respons kepada permintaan komen daripada . Langkah McDonald’s ke arah hidangan nilai sepadan dengan ekonomi berbentuk K Menu nilai terbaru McDonald’s amat sesuai dengan trend ekonomi berbentuk K. Walaupun golongan berpendapatan tinggi telah mendapat manfaat semasa kenaikan pasaran saham selama beberapa tahun kebelakangan ini, golongan berpendapatan rendah telah terjejas oleh harga yang lebih tinggi dan gaji yang statik. Perkara yang sama berlaku di McDonald’s, menurut Kempczinski. Walaupun trafik pelanggan berpendapatan tinggi adalah stabil, ketua pegawai eksekutif itu memberi amaran, "pengguna berpendapatan rendah amat sensitif terhadap nilai dan keterjangkauan." McDonald’s bukan satu-satunya rantaian restoran yang ingin menyasarkan pelanggan berpendapatan rendah ini: Wendy’s, Burger King, dan Taco Bell semuanya telah melancarkan promosi nilai yang agresif sejak setahun lalu, untuk menjangkau kumpulan pengunjung yang semakin mengecil yang peka bajet dan semakin memilih-milih. Untuk memenangi pengguna yang cerewet ini, Mark Wasilefsky, ketua kewangan restoran dan francais di TD Bank, memberitahu bahawa rantaian semakin mencari cara untuk menyediakan nilai kepada pengguna. “Pilihan berharga lebih rendah, apabila dipilih dengan teliti, berharga pada tahap yang boleh diterima, dan dipasarkan secara agresif, mewujudkan nilai yang dirasakan dan boleh menjana pelanggan jangka panjang,” katanya. Hidangan nilai McDonald’s menandakan masalah ekonomi yang lebih besar Walaupun Kempczinski bulan lalu memuji langkah keterjangkauan syarikat itu sebagai sebahagian daripada syarikat yang kembali kepada akarnya, sesetengah pihak bimbang menu $3 baharu itu mungkin menjadi petunjuk masalah ekonomi yang lebih luas yang akan datang. Satu siaran oleh pasaran ramalan Kalshi yang menyebut tentang menu $3 itu mendapat lebih daripada 4 juta tontonan di X, dengan ramai pengguna memanfaatkan berita itu untuk mengisytiharkan kemelesetan ekonomi sudah dekat. Seorang pengguna yang memetik siaran Kalshi di X mendapat 2.6 juta tontonan untuk pengisytiharan itu: “Oh ia adalah kemelesetan kemelesetan.” McDonald’s bertaruh bahawa hidangan $3 akan membawa kembali pelanggan berpendapatan rendah, namun, ia mungkin sukar apabila rakyat Amerika semakin bertaruh bahawa masa depan mungkin membawa lebih banyak kesakitan ekonomi. Tinjauan Pew Research bulan lalu mendapati 72% orang menilai keadaan ekonomi sebagai sederhana atau teruk, dan hampir 40% percaya keadaan akan menjadi lebih teruk setahun dari sekarang, berbanding 31% yang berpendapat ia akan bertambah baik. Tekanan ini, Wasilefsky berhujah, telah menjadikan persepsi nilai lebih penting bagi rantaian yang mencari pengguna berpendapatan rendah, atau sekurang-kurangnya mereka yang mempunyai fleksibiliti kewangan untuk mengurangkan harga tanpa mengurangkan margin. “Bagi jenama yang mampu berbuat demikian, ini adalah masa yang sangat baik untuk meyakinkan pelanggan sedia ada dan pelanggan baharu tentang nilai jenama anda dan haknya untuk berkongsi dompet anda yang semakin mengecil,” katanya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

AI seharusnya membunuh ahli konsultasi. Itu tidak terjadi, kata ketua strategi Capgemini

(SeaPRwire) - Hello dan selamat datang ke Eye on AI. Dalam edisi ini…Nvidia meramalkan jualan cip AI mencecah $1 trilion menjelang akhir 2027…Meta menangguhkan kemunculan model AI terbarunya (sekali lagi)…Moonshot AI membangunkan seni bina baru untuk rangkaian neural besar…dan mengapa kita mungkin tidak lama lagi akan risau tentang 'zon keruntuhan moral.'Sejak kemunculan ChatGPT pada November 2022, salah satu profesion yang sering dikatakan akan pupus ialah perundingan. Lagipun, apakah tugas perunding? Mereka menasihati syarikat tentang strategi; mereka membantu mereka menyusun semula perniagaan untuk mencipta reka bentuk dan proses organisasi baharu, selalunya dengan bantuan teknologi daripada pembekal pihak ketiga; dan mereka bertindak sebagai penyedia perkhidmatan yang dioutsource, atau sekurang-kurangnya saluran kepada perkhidmatan yang dioutsource, seperti sokongan pelanggan atau pembangunan perisian. Nah, model AI terkini boleh menawarkan nasihat strategik. Ia juga boleh menasihati tentang cara menyusun semula organisasi dan perisian mana yang perlu dibeli. Agen AI sebenarnya juga boleh membantu menyambungkan beberapa sistem itu bersama-sama. Akhirnya, agen AI kini juga boleh mengendalikan pengekodan dan sokongan pelanggan. Jadi, tamat riwayatlah untuk perunding, bukan?Namun, setakat ini ia tidak berlaku sedemikian. Syarikat-syarikat AI telah mendapati bahawa mereka memerlukan perunding, atau "pengintegrasi sistem" seperti yang kadangkala dipanggil dalam dunia perisian, untuk membantu mereka menjual agen AI mereka, seperti yang diketengahkan oleh sebuah cerita dalam Wall Street Journal minggu lepas. Alasannya ialah penggunaan agen AI secara berkesan selalunya memerlukan banyak transformasi organisasi—membersihkan data, mereka bentuk semula aliran kerja, dan memikirkan cara untuk mengedarkan semula pekerja manusia—serta pemikiran strategik tentang bagaimana AI boleh digunakan untuk memberikan kelebihan daya saing yang sebenar.Pembekal model AI mendapati mereka tidak mempunyai sumber untuk memberikan nasihat sebegini pada skala besar—OpenAI hanya mempunyai kira-kira 70 orang yang digelar "jurutera terdepan" yang pergi ke tapak dengan pelanggan untuk membantu mereka melaksanakan penyelesaian berdasarkan model AI mereka; Anthropic dipercayai mempunyai bilangan yang serupa. Dan walaupun AI sendiri mungkin boleh berfungsi untuk tujuan ini, AI masih mengalami defisit kepercayaan—kebanyakan lembaga pengarah masih lebih suka meletakkan kepercayaan mereka pada nasihat daripada McKinsey atau BCG berbanding ChatGPT. (Pandangan yang lebih sinis: CEO masih suka menggunakan perunding untuk mewajarkan keputusan mereka sendiri kepada lembaga, serta untuk mempunyai orang lain yang boleh dipersalahkan jika semuanya menjadi buruk.)OpenAI telah membentuk apa yang dipanggil Frontier Alliance dengan McKinsey, Boston Consulting Group, Capgemini, dan Accenture untuk membantu pelanggan menggunakan platform Frontiernya untuk membina dan menguruskan agen AI. (Anda boleh baca liputan saya tentang pengumuman itu di sini.) Anthropic telah membuat perjanjian serupa dengan Deloitte, Accenture, dan Cognizant dan dilaporkan sedang berbincang dengan kumpulan ekuiti persendirian, seperti Blackstone, untuk melaksanakan penyelesaian berasaskan Claude dalam syarikat portfolio mereka.Saya baru-baru ini berjumpa dengan Ketua Pegawai Strategi Capgemini, Fernando Alvarez, untuk membincangkan bagaimana firma beliau melihat masa depan perundingan dalam dunia AI. Kepakaran domain penting Pertama, Alvarez berkata walaupun setiap pelanggan mahu menggunakan agen AI, mereka juga sedar keperluan untuk mentadbir agen-agen tersebut, memastikan terdapat keselamatan siber yang mencukupi di sekelilingnya, dan memastikan mereka boleh berinteraksi dengan sistem warisan dan sumber data yang terpisah-pisah. Menasihati pelanggan tentang semua perkara itu dan selalunya membantu mereka membinanya telah menjadi nadi perniagaan Capgemini. Beliau berkata pelanggan masih mahu Capgemini menyediakan perkhidmatan ini. Mereka belum bersedia untuk menyerahkannya kepada AI.Kelebihan besar lain untuk firma perunding, kata Alvarez, ialah kepakaran industri dan domain yang mendalam. Makmal AI terkini tidak mempunyai kepakaran dalam cara mengoptimumkan kilang pembuatan farmaseutikal atau cara terbaik untuk mengurus logistik bagi peruncit fesyen pantas. Firma perunding memilikinya. Dan itu membuat perbezaan apabila cuba menggunakan agen AI dengan berjaya. Alvarez berkata perbualan yang pelanggan mahu lakukan bukan tentang berapa banyak agen yang anda boleh lancarkan atau bagaimana anda mengorchestrasikannya. "Perbualannya adalah, adakah anda mempunyai kepakaran domain untuk memahami masalah saya?" katanya. ‘Orang mahukan kek, bukan resipi’ Itu tidak bermakna Capgemini sendiri tidak menggunakan AI untuk membantu melayani pelanggan. Alvarez berkata perubahan besar yang Capgemini, serta beberapa pesaing seperti Accenture, cuba lakukan ialah beralih daripada menjual teknologi dan nasihat, kepada menjual hasil. Dalam model ini, firma perunding mengambil risiko untuk memikirkan cara menyampaikan, katakan, sokongan pelanggan yang lebih baik, sama ada melalui outsourcing proses perniagaan kepada manusia di negara berpendapatan rendah, seperti Filipina atau India, atau melalui agen AI."Pada akhirnya, orang mahukan kek," katanya—bukan lawatan bahan-bahan atau resipi. Tawaran baharu ini merumus kepada proposisi mudah: "Ini masalahnya. Ini risiko yang saya sanggup ambil, dan ini hasil yang saya berikan kepada anda." Pelanggan membayar untuk hasilnya: KPI yang bertambah baik seperti penyelesaian isu pelanggan yang berjaya dan skor penggalak bersih yang lebih baik. Perbezaannya juga ialah perunding dalam model ini mengenakan bayaran untuk hasil, bukan berdasarkan bilangan orang yang dikerahkan dalam projek seperti yang secara tradisinya ditagih oleh sesetengah perunding.Alvarez berkata AI juga membolehkan Capgemini dan firma perunding lain untuk memasuki segmen pasaran, seperti syarikat pasaran pertengahan, yang tidak dapat dilayaninya sebelum ini kerana ekonomi tidak berbaloi. Penglibatan selalunya memerlukan lebih banyak kakitangan dan kos daripada yang sanggup dibayar oleh pelanggan. Tetapi kini AI telah mengurangkan keperluan kakitangan dan kos tersebut, bermakna Capgemini boleh menawarkan penyelesaian pada titik harga yang menarik kepada syarikat pasaran pertengahan sambil mengekalkan margin keuntungan yang cukup baik. Mungkin cabaran terbesar bagi firma perunding, bagaimanapun, ialah melatih semula kakitangan mereka sendiri untuk bekerja bersama-sama agen AI. "Sesetengah orang akan berjaya, sesetengah orang tidak," kata Alvarez.Walaupun dengan semua gangguan itu, Alvarez jelas bertenaga. Beliau memanggil detik ini "mungkin peluang terbaik yang pernah saya lihat dalam sejarah teknologi." Persoalannya sekarang ialah sama ada Capgemini dan perunding lain boleh menyusun semula diri mereka secepat yang dituntut oleh teknologi—yang sememangnya, tepat apa yang mereka nasihatkan kepada pelanggan mereka untuk lakukan. Dengan itu, berikut adalah lebih banyak berita AI. Jeremy Kahnjeremy.kahn@.com@jeremyakahnArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Nvidia baru sahaja meramalkan permintaan AI bernilai $1 trilion. Jadi mengapakah Jensen Huang bukan sasaran bantahan AI?

(SeaPRwire) - Berpakaian jaket kulit yang menjadi tanda dagangannya, CEO Nvidia Jensen Huang naik ke pentas semalam di SAP Center San Jose di hadapan hampir 20,000 orang pada persidangan tahunan GTC syarikat itu, yang sejak kebelakangan ini dikenali sebagai Super Bowl AI. Sekali lagi, Huang pada dasarnya mengisytiharkan kejayaan besar, meramalkan pesanan yang mengejutkan bernilai $1 trilion untuk cip AI paling canggih Nvidia sehingga 2027, didorong oleh letupan infrastruktur AI yang sedang dibina di seluruh dunia. Namun, bagi seseorang yang syarikatnya telah menjadi paling berharga di dunia—dengan permodalan pasaran sekitar $4 trilion—dengan membekalkan kuasa untuk pembinaan AI global, Huang entah bagaimana berjaya mengelak daripada jenis kritikan awam yang ditujukan kepada CEO AI ternama yang lain. Hanya dengan melihat sepintas lalu di media sosial untuk menemui catatan yang memanggil CEO OpenAI Sam Altman sebagai "jahat," manakala syarikat seperti Anthropic, Meta, dan Google semakin menghadapi kritikan mengenai risiko AI—daripada kehilangan pekerjaan dan tuntutan mahkamah hak cipta sehingga maklumat salah dan desakan yang semakin meningkat untuk mengerahkan AI dalam sistem ketenteraan. Sebaliknya, CEO Nvidia kekal sebahagian besarnya disanjungi sebagai jurutera-pembina di sebalik ledakan itu. Itu berlaku walaupun pusat data AI besar-besaran yang kini muncul di seluruh negara dan menimbulkan banyak bantahan tempatan dipenuhi dengan cip Nvidia. Malah, setiap langkah utama dalam AI—daripada bot sembang dan agen sehingga aplikasi di tempat kerja, sekolah, dan tentera—berjalan di atas perkakasan, perisian, dan sistem Nvidia. Nvidia juga telah melabur berbilion-bilion untuk menyokong ekosistem AI, bekerjasama dengan kedua-dua OpenAI dan Anthropic, serta membiayai syarikat pusat data dan startup AI. Jadi mengapakah Huang—dan Nvidia secara keseluruhannya—bukan sasaran bantahan AI? Jawapannya ialah syarikat yang membekalkan "penyodok dan pencungkil" bagi ledakan teknologi jarang menarik perhatian yang sama seperti pelombong. Syarikat minyak menarik kritikan semasa era bahan api fosil, bukan pengeluar peralatan penggerudian. Baron kereta api menghadapi bantahan awam, bukan syarikat yang membekalkan rel keluli. Dan dalam era internet, pembekal awan seperti Amazon Web Services membekalkan kuasa kepada syarikat seperti Airbnb dan Uber yang membentuk semula seluruh industri—namun kritikan sebahagian besarnya tertumpu pada platform, bukan infrastruktur di sebaliknya. Namun, Nvidia menjelaskan di GTC bahawa ia memposisikan dirinya bukan hanya sebagai pembuat cip tetapi sebagai pembekal keseluruhan sistem pengkomputeran AI yang menggerakkan fasa "inferens" baharu AI. (Inferens berkaitan dengan menggerakkan output AI, bukan hanya latihan, dan ia akan memerlukan pusingan baharu pelaburan infrastruktur yang besar.) Ambisi itu melampaui peranan tradisional Nvidia sebagai "penyodok dan pencungkil." Kini, Nvidia semakin cuba mengawal keseluruhan rentetan sistem, perisian dan platform yang menggerakkan ekonomi AI. Penampilan utama ucapan dasar Huang ialah pelancaran platform Vera Rubin syarikat itu, yang menggabungkan berbilang cip dan komponen sistem yang direka untuk menjalankan model AI besar dan sistem "agentic AI." Platform ini termasuk tujuh cip baharu dan beberapa sistem skala rak yang bertujuan untuk menggerakkan kelompok AI yang sangat besar mengandungi beratus-ratus ribu GPU. Nvidia juga memperkenalkan NemoClaw, platform sumber terbuka untuk membina agen AI perusahaan, membenarkan syarikat mencipta agen, menyambungkannya kepada data korporat, dan mengerahkannya pada perkakasan Nvidia. Pada masa yang sama, Nvidia terus melabur secara agresif merentasi ekosistem AI. Syarikat itu telah melabur berbilion-bilion ke dalam puluhan startup AI sepanjang tahun lepas. Baru-baru ini ia melabur $2 bilion dalam syarikat awan AI Nebius dan menyokong usaha niaga baharu bekas CTO OpenAI Mira Murati, Thinking Machines, dengan rancangan untuk kapasiti pengiraan berkuasa Nvidia melebihi 1 gigawatt. Syarikat itu juga meneruskan usaha ke dalam kenderaan autonomi, di mana cip dan platform perisian Nvidia semakin diterima pakai oleh pengeluar kereta yang membina sistem memandu sendiri. Akhirnya, Huang menggunakan GTC untuk mempromosikan apa yang dipanggilnya "kek lima lapisan" AI. Ekonomi AI, katanya, bergantung pada lima lapisan—tenaga, cip, infrastruktur, model, dan aplikasi—kesemuanya mesti ditingkatkan bersama untuk menyokong pembinaan besar-besaran yang sedang dijalankan. Nvidia, bukan kebetulan, terletak tepat di tengah-tengah timbunan itu—menyambungkan kebanyakan lapisan tersebut bersama. Buat masa ini, Nvidia masih mendapat manfaat daripada penebatan tradisional pembekal penyodok-dan-pencungkil. Tetapi apabila pusat data AI yang kembang naik di seluruh negara dipenuhi dengan perkakasan Nvidia—dan syarikat itu meneruskan usaha lebih dalam ke dalam sistem yang menggerakkannya—syarikat itu mungkin mendapati dirinya lebih terdedah kepada perdebatan mengenai akibat AI.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

“Kami mulakan perang ini akibat tekanan daripada Israel dan lobby Amerika yang berkuasa: Pengurus Pusat Pencegahan Terorisme Nasional Trump berundur akibat perang”

(SeaPRwire) - Joe Kent, pengarah Pusat Antipengganas Kebangsaan, mengumumkan perletakan jawatannya pada hari Selasa, dengan menyatakan kebimbangannya tentang justifikasi untuk serangan tentera di Iran dan berkata beliau "tidak boleh dengan hati nurani yang baik" menyokong perang pentadbiran Trump. Kent berkata di media sosial bahawa Iran "tidak menimbulkan ancaman segera kepada negara kita, dan adalah jelas bahawa kita memulakan perang ini disebabkan tekanan dari Israel dan lobi Amerikanya yang berkuasa." Kent, seorang bekas calon politik dengan hubungan kepada ekstremis sayap kanan, disahkan ke jawatannya pada Julai lepas dengan undian 52-44. Sebagai ketua Pusat Antipengganas Kebangsaan, beliau mengepalai sebuah agensi yang bertanggungjawab menganalisis dan mengesan ancaman pengganas. Perletakan jawatannya mencerminkan keresahan dalam kalangan penyokong Trump tentang perang tersebut dan menunjukkan bahawa soalan tentang justifikasi penggunaan kekerasan di Iran melangkaui sehingga ke sayap kanan penyokong Presiden Donald Trump dan kepada ahli kanan pentadbiran. Trump telah memberikan alasan yang berubah-ubah untuk serangan tersebut dan menolak dakwaan bahawa Israel memaksa AS untuk bertindak. Awal bulan ini, Speaker Dewan Mike Johnson, R-La., mencadangkan bahawa Rumah Putih percaya Israel berazam untuk bertindak sendiri, meninggalkan presiden Republika itu dengan "keputusan yang sangat sukar." Jurucakap bagi Pengarah Perisikan Kebangsaan Tulsi Gabbard tidak serta-merta membalas soalan mengenai perletakan jawatan Kent. Rumah Putih juga tiada kenyataan serta-merta mengenai perletakan jawatan Kent. Sebelum memasuki pentadbiran Trump, Kent telah menjalankan dua kempen yang tidak berjaya untuk Kongres di negeri Washington. Beliau juga berkhidmat dalam tentera, melalui 11 penempatan sebagai Green Beret, diikuti dengan kerja di CIA. Demokrat sangat menentang pengesahan Kent, dengan menunjuk kepada hubungan lampaunya dengan tokoh jauh kanan dan teori konspirasi. Semasa kempen kongresnya pada 2022, Kent membayar Graham Jorgensen, seorang ahli kumpulan tentera jauh kanan the Proud Boys, untuk kerja perundingan. Beliau juga bekerja rapat dengan Joey Gibson, pengasas kumpulan nasionalis Kristian Patriot Prayer, dan menarik sokongan daripada pelbagai tokoh jauh kanan. Semasa pendengaran pengesahan Senatnya, Kent juga enggan menjarakkan dirinya daripada satu teori konspirasi bahawa ejen persekutuan mencetuskan serangan 6 Januari 2021 di Capitol, serta dakwaan palsu bahawa Trump memenangi pilihan raya 2020 mengatasi Demokrat Joe Biden. Demokrat menyoal siasat Kent mengenai penyertaannya dalam satu sembang kumpulan di Signal yang digunakan oleh pasukan keselamatan negara Trump untuk membincangkan rancangan tentera yang sensitif. Namun, Republikan memuji kelayakan antipengganas Kent, dengan menunjuk kepada pengalaman ketenteraan dan perisikannya. Sen. Tom Cotton, pengerusi GOP bagi jawatankuasa perisikan, berkata dalam ucapannya di dewan bahawa Kent telah "mengabdikan kerjayanya untuk memerangi keganasan dan menjaga keselamatan rakyat Amerika."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Pengasas syarikat AI bernilai $12 bilion berkata syarikat teknologi masa depan mungkin boleh beroperasi dengan kurang daripada 100 pekerja

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Bolehkah generasi seterusnya raja teknologi muat di dalam satu pejabat sahaja? Dalam beberapa tahun akan datang, sesetengah syarikat paling berharga di dunia akan mempunyai “kurang daripada 100 pekerja,” ramal Daniel Nadler, pengasas dan CEO OpenEvidence, semasa sesi panel di persidangan GTC 2026 Nvidia pada Isnin. “Saya fikir dunia tidak bersedia untuk itu,” kata Nadler. OpenEvidence ialah syarikat sokongan maklumat perubatan dan keputusan klinikal yang dikuasakan AI yang digunakan oleh doktor. Pada Januari, syarikat permulaan itu menutup pusingan pembiayaan Siri D bernilai $250 juta, yang diketuai bersama oleh Thrive Capital dan DST Global, yang menggandakan nilai penilaiannya kepada sekitar $12 bilion. “Ambil OpenEvidence, kami mempunyai kurang daripada 100 pekerja, namun 300 juta orang Amerika akan dirawat tahun ini oleh doktor yang menggunakan OpenEvidence dalam proses,” kata Nadler. Setiap pekerja di syarikatnya secara tidak langsung menyokong berjuta-juta pesakit, katanya menganggarkan. “Skalanya tidak terbayangkan, dan itu adalah hasil langsung daripada apa yang Jensen dan Nvidia, serta alat-alat ini dan orang yang membangun di atas teknologi itu telah membolehkan sebagai titik permulaan baharu,” katanya, menambah, “Saya fikir ekonomi dunia—dan pastinya ekonomi teknologi—akan kelihatan tidak dapat dikenali.” Pemimpin di seluruh industri teknologi mula menyuarakan idea bahawa syarikat boleh dibina dan dikendalikan oleh pasukan yang lebih kecil. Contohnya, CEO OpenAI Sam Altman telah menekankan bahawa AI bertindak sebagai kolaborator yang membolehkan individu dan pasukan kecil mencapai hasil yang dahulu memerlukan organisasi yang jauh lebih besar, meningkatkan produktiviti dan kreativiti. Block baru-baru ini mengumumkan ia akan memotong 40% bilangan pekerja syarikat fintech itu kerana keuntungan dalam AI. Keputusan itu adalah sebahagian daripada transformasi yang lebih panjang, kata CFO dan COO Block Amrita Ahuja kepada saya baru-baru ini. “Ini adalah perjalanan dua tahun untuk kami,” katanya. “Ini bukan keputusan sejurus.” Kenaikan pasukan yang sangat cekap dan diketuai AI mungkin memerlukan penstrukturan semula asas tenaga kerja, menurut penyelidikan baharu daripada McKinsey. Untuk menangkap nilai penuh AI, organisasi perlu melampaui “pendekatan berselerak, dan mendorong transformasi berganda—baik teknikal mahupun organisasi—yang termasuk mewujudkan semula bagaimana kerja dilakukan merentasi fungsi dan alur kerja,” menurut laporan itu. Ia mungkin memerlukan banyak kerja dan persiapan, bersama dengan latihan dan peningkatan kemahiran untuk pekerja yang peranan mereka mungkin ditakrifkan semula. Walaupun AI boleh meningkatkan produktiviti dengan drastik, merealisasikan potensinya sepenuhnya adalah cabaran yang kompleks dan menuntut untuk syarikat semua saiz. Sheryl Estradasheryl.estrada@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More