Syarikat-syarikat belanja berbilion untuk AI sambil potong belanjawan latihan. Strategi yang merugikan

March 17, 2026
(SeaPRwire) - Perniagaan melabur berbilion-bilion ke dalam AI untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos—dan untuk membiayainya, mereka mengurangkan pengambilan pekerja, latihan, dan sokongan pekerja. Jumlah pekerja juga tidak selamat: seperti yang ditunjukkan oleh Jack Dorsey’s Block baru-baru ini, semakin ramai eksekutif memetik AI sebagai justifikasi untuk pemberhentian pekerja yang besar. Pendekatan itu mungkin meningkatkan margin jangka pendek. Tetapi ia adalah strategi jangka panjang yang berbahaya—dan data menjelaskan mengapa. Sebagai presiden SHRM Foundation—cabang filantropi persatuan HR terbesar di dunia— Saya telah melihat sendiri bagaimana organisasi berkembang maju apabila mereka melabur dalam potensi manusia di samping AI. Teknologi boleh mempercepatkan kerja. Kelebihan daya saing datang daripada pertimbangan, kebolehsuaian, dan kepercayaan yang hanya dapat diberikan oleh manusia. Jurang itu ketara. Hampir tiga perempat pekerja berpengetahuan di seluruh dunia kini menggunakan AI di tempat kerja, namun 60% mengatakan mereka belum menerima latihan formal untuk menggunakannya dengan berkesan. Perbelanjaan AI dijangka meningkat 44% pada tahun 2026—manakala bajet latihan dijangka hanya meningkat 5%, dan purata masa pembelajaran sebenarnya menurun—dari 47 kepada 40 jam setiap pekerja. Syarikat-syarikat menggunakan alat yang berkuasa sambil secara senyap-senyap mengurangkan pelaburan dalam manusia yang diperlukan untuk menggunakannya. Pada masa yang sama, pekerja menghadapi tekanan yang semakin meningkat di dalam dan di luar tempat kerja. Keletihan dan tekanan kekal meluas, bayangan pemberhentian pekerja yang didorong AI meningkatkan rasa tidak selamat pekerja, dan berjuta-juta rakyat Amerika mengimbangi pekerjaan mereka dengan tanggungjawab seperti penjagaan di luar tempat kerja. Tanpa sokongan, tekanan ini membawa kos sebenar: Gallup menganggarkan pekerja yang tidak terlibat dan tertekan menelan belanja ekonomi global hampir $9 trilion setiap tahun. Tekanan yang tidak ditangani mendorong ketidakhadiran, presenteeism, dan pusing ganti pekerja — kos tersembunyi yang boleh melebihi gaji tahunan pekerja. Dengan latar belakang ini, tidak hairanlah indeks motivasi pekerja ADP baru sahaja melaporkan penurunan untuk bulan keenam berturut-turut. Dalam ekonomi yang didorong AI, membuka potensi perniagaan dan pertumbuhan jangka panjang memerlukan pelaburan dalam potensi manusia. Ini bermakna bukan sahaja mengekalkan pekerja, tetapi melengkapkan pekerja dengan kemahiran untuk menggunakan teknologi baru muncul dengan berkesan. Ia juga bermakna menangani keadaan yang menentukan sama ada orang boleh membawa kapasiti penuh mereka untuk bekerja: pembangunan kemahiran berterusan, sokongan kesihatan mental, fleksibiliti penjagaan, kestabilan kewangan, dan budaya tempat kerja yang memupuk kepercayaan dan keselamatan psikologi. Kes Perniagaan Tidak Lagi Pilihan Majikan berada dalam kedudukan unik untuk menyediakan sokongan ini — dan kes perniagaan semakin jelas. Inisiatif kesejahteraan pekerja jangka panjang Johnson & Johnson menjana anggaran penjimatan penjagaan kesihatan sebanyak $250 juta dan pulangans hampir $3 untuk setiap $1 yang dilaburkan. Syarikat-syarikat yang menyediakan sokongan penjagaan kanak-kanak telah melaporkan pulangan melebihi 400% melalui pengekalan dan produktiviti yang lebih baik. Organisasi yang menyokong kesejahteraan pekerja dan tanggungjawab hidup melihat pengekalan yang lebih kukuh, produktiviti yang lebih tinggi, dan prestasi jangka panjang yang lebih baik. Sebaliknya, syarikat-syarikat yang membentuk semula tenaga kerja mereka di sekitar AI dan menganggap pelaburan tenaga kerja sebagai perbelanjaan budi bicara sering menghadapi pusing ganti pekerja yang lebih tinggi, kehilangan produktiviti dan kekosongan yang berpanjangan, lebih banyak insiden keselamatan, dan pengalaman pelanggan yang lemah — kos yang bertambah secara senyap tetapi tanpa henti. Persoalan bagi pemimpin perniagaan bukan lagi “Bagaimana AI boleh membantu kita mengautomasikan lebih banyak tugas dan mengurangkan jumlah pekerja?” Persoalan yang lebih bijak ialah: “Keupayaan manusia manakah yang menjadi lebih berharga apabila AI menyerap kerja rutin—dan bagaimana kita mereka bentuk semula peranan untuk mengukuhkannya?” Apa Yang Berlaku Apabila AI Memaksimumkan Manusia Daripada Menggantikan Mereka Peningkatan produktiviti adalah nyata—tetapi hanya di bawah syarat yang betul. Penyelidikan menunjukkan tugas diselesaikan 25% lebih cepat dan dengan kualiti 40% lebih baik, produktiviti 60% lebih tinggi, sehingga 36% lebih banyak masa untuk kerja peringkat tinggi, dan program pembelajaran dan pembangunan yang lebih berkesan—dan lebih murah. Tetapi keuntungan ini hanya akan terwujud apabila pekerja dilatih, disokong, dan dipercayai untuk menggunakan pertimbangan. Beberapa syarikat sudah menunjukkan bagaimana ini berlaku dalam amalan. CHRO IBM Nickle LaMoreaux, menentang trend pemberhentian pekerja, mengumumkan rancangan untuk mengembangkan pengambilan pekerja peringkat permulaan dan mereka bentuk semula peranan di sekitar kemahiran yang tahan lama. “Syarikat-syarikat tiga hingga lima tahun dari sekarang yang akan menjadi yang paling berjaya,” kata LaMoreaux, “adalah syarikat-syarikat yang menggandakan pengambilan pekerja peringkat permulaan dalam persekitaran ini.” IBM tidak bersendirian. Amazon telah memperuntukkan lebih daripada $1.2 bilion untuk meningkatkan kemahiran ratusan ribu pekerja untuk peranan yang didayakan teknologi. Mastercard telah menggunakan pasaran bakat dalaman yang didorong AI untuk memadankan pekerja dengan peluang pertumbuhan, mengurangkan kos pengambilan pekerja luaran sambil meningkatkan pengekalan. SAP telah menyertakan masa pembelajaran berterusan dan sokongan kesejahteraan ke dalam minggu kerja untuk mengekalkan produktiviti dan menarik bakat yang sukar didapati. Keuntungan jangka pendek mungkin datang daripada mengurangkan kos buruh dan mempercepatkan automasi. Tetapi prestasi jangka panjang bergantung pada daya tahan, kepercayaan, pengetahuan institusi, dan kapasiti untuk menyesuaikan diri—semuanya dibina melalui pelaburan berterusan dalam manusia. AI akan membentuk masa depan kerja. Manusia akan memacunya. Organisasi yang akan berjaya adalah organisasi yang menganggap pelaburan tenaga kerja bukan sebagai item yang perlu dipotong, tetapi sebagai strategi itu sendiri. Pertaruhan $500 bilion pada AI hanya akan membuahkan hasil jika orang yang mengendalikannya dilatih, disokong, dan disediakan untuk berjaya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Hanya 6 bilionair tinggalkan California ekoran cadangan cukai kekayaan — tetapi mereka bawa lari $27 bilion hasil potensi bersama mereka

March 17, 2026
(SeaPRwire) - Enam daripada 214 miliarder California telah dilaporkan secara meluas telah meninggalkan negeri itu tepat pada masanya untuk mengelakkan cukai kekayaan 5% yang dicadangkan — tetapi kumpulan kecil itu secara kolektif akan menghasilkan $27 bilion dalam hasil cukai, kira-kira seperempat daripada jangkaan $100 bilion hasil inisiatif itu. Pada November lepas, kepanikan timbul selepas pengumuman cukai miliarder yang dicadangkan di California. Cukai itu akan mengenakan cukai sekali gus 5% ke atas nilai bersih penduduk California yang mempunyai aset sekurang-kurangnya $1 bilion. Gubernur progresif California, Gavin Newsom, muncul sebagai penentang terbesar langkah itu dan berikrar untuk menghalang cukai itu untuk "melindungi" industri teknologi negeri dan ekonomi keseluruhannya. Sebelum tarikh penutupan 1 Januari 2026 yang dicadangkan dalam inisiatif itu, pengasas Google Larry Page dan Sergey Brin, serta pemodal usahawan Peter Thiel telah meninggalkan California ke Miami. Pengusaha pinjaman kereta dan penduduk asal LA Don Hankey meninggalkan negeri itu ke Las Vegas. Bekas CEO Uber Travis Kalanick baru-baru ini mengumumkan beliau telah meninggalkan California ke Texas pada bulan Disember. Pengarah Steven Spielberg menjadi penduduk New York City pada Hari Tahun Baru, menurut Los Angeles Times, walaupun wakilnya berkata pengarah Jaws itu telah merancang lama untuk berpindah lebih dekat dengan keluarga. Bilangan miliarder yang telah pergi mungkin kurang daripada sejauhnya pergerakan itu. CEO Meta Mark Zuckerberg juga dilaporkan telah meninggalkan negeri itu, tetapi tidak sebelum tarikh akhir 1 Januari. Pemodal usahawan David Sacks, yang nilai bersihnya dilaporkan antara $250 juta hingga $2 bilion, juga meninggalkan negeri itu apabila syarikatnya Craft Ventures berpindah ke Austin. Zuckerberg akan membawa kira-kira $10 bilion lagi hasil cukai bersama beliau. Jika negeri itu mengenakan cukai 5% ke atas nilai bersih Page yang $260 bilion, mereka akan memperoleh $13 bilion dalam hasil cukai. Cukai Brin akan membawa kira-kira $12 bilion. Walaupun Thiel, Kalanick, dan Hankey mungkin tidak berada dalam senarai 5 lelaki terkaya di dunia, bersama-sama mereka akan menghasilkan $1.775 bilion. Kehilangan seperempat daripada hasil cukai yang dicadangkan adalah satu hentaman besar kepada inisiatif itu, yang bertujuan untuk menggunakan dana tersebut untuk penjagaan kesihatan, pendidikan, dan bantuan makanan. Miliarder-miliarder menyokong perjuangan Miliarder di dalam dan luar California sedang bekerja untuk memerangi cukai itu, yang telah menjadi isyarat awal untuk lebih banyak cukai kekayaan di seluruh negara. Brin menderma $20 juta kepada sebuah kumpulan bernama Building a Better California yang memberikan $15 kepada orang yang menandatangani tiga langkah balas mereka. Cadangan kumpulan itu akan menghalang cukai retrospektif dan mengecilkan definisi kedudukan penduduk California untuk memerangi penerapan Akta Cukai Miliarder 2026 kepada sesiapa yang tinggal di negeri itu pada 1 Januari 2026. Dua jawatankuasa tindakan politik yang disokong miliarder, Stop the Squeeze dan Golden State Promise, telah dilancarkan untuk menghalang cadangan itu. Pemodal usahawan berpusat di Chicago Daniel Tierney menderma $200,000 kepada Stop the Squeeze, dan miliarder kripto Chris Larsen menyokong Golden State Promise, seperti dilaporkan The New York Times. Sejak inisiatif California diumumkan, negeri-negeri lain telah mencadangkan cukai yang lebih tinggi ke atas penduduk berpendapatan tinggi mereka. Pada Januari, Gubernur Rhode Island Dan McKee menyokong kenaikan cukai 3% ke atas juta-juta ringgit. Minggu lepas, Washington, yang merupakan salah satu daripada sembilan negeri tanpa cukai pendapatan, meluluskan cukai 9.9% ke atas pendapatan peribadi melebihi $1 juta setahun. “Kami mempunyai lebih ramai juta-juta ringgit dan miliarder daripada sebelum ini, dan mereka sebenarnya membayar kadar cukai 4%,” kata Ahli Parlimen Brianna Thomas, seorang Demokrat yang menyokong langkah itu, sebelum ini kepada . “Sementara itu, rakyat bekerja membayar 11% daripada pendapatan mereka, dan rakyat berpendapatan terendah membayar 14%. Bukankah tidak adil bagi mereka yang mempunyai paling banyak membayar paling sedikit, dan mereka yang mempunyai paling sedikit membayar paling banyak, secara proporsional?”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Venezuela memiliki rizab minyak terbukti terbesar di dunia, tetapi ia tidak dapat menyelesaikan ‘masalah matematik’ di Selat Hormuz

March 16, 2026
(SeaPRwire) - Apabila perang Iran memasuki minggu ketiga dengan lebih mendalam, satu penyelesaian yang kelihatan jelas untuk lebih banyak tenaga ialah minyak mental dari Venezuela selepas pentadbiran Trump menahan bekas pemimpin Nicolás Maduro dan menekan untuk pembukaan semula sektor minyak negara itu. Masalah yang ketara ialah lebih banyak minyak dari Venezuela—atau mana-mana sumber lain di seluruh dunia—hanyalah ibarat titisan dalam tong bekalan global berbanding kerugian besar setiap hari dari Teluk Parsi dan penutupan efektif Selat Hormuz oleh Iran. “Ia adalah masalah matematik,” kata Fernando Ferreira, pengarah perkhidmatan risiko geopolitik di Rapidan Energy Group. “Hormuz mengalirkan kira-kira 20 juta tong [minyak] sehari. Venezuela kini menghasilkan kira-kira 1 juta [tong sehari].” Isunya ialah sememangnya tiada alternatif kepada penutupan de facto laluan yang melihat kira-kira 20% minyak dunia dan gas asli cecair merentasinya setiap hari. “Venezuela membantu; setiap sedikit membantu. Tetapi, dalam skema besar perkara, ia tidak mengubah persamaan,” Ferreira memberitahu . “Tiada penyelesaian jangka sederhana selain membuka semula selat itu. Tiada yang lain akan menyelesaikan krisis ini.” Senario terbaik bagi pengeluaran minyak Venezuela boleh dikatakan ialah ia berkembang daripada menghasilkan hampir 1 juta tong minyak sehari pada akhir tahun lalu kepada mengeluarkan kira-kira 1.2 juta tong sehari menjelang akhir 2026, kata Francisco Monaldi, pengarah Program Tenaga Amerika Latin di Baker Institute for Public Policy, Universiti Rice. “Saya menjangkakan kurang daripada 250,000 tong ditambah sepanjang tahun, jika ada. Itu sudah tentu signifikan untuk sebuah negara yang menghasilkan hanya 1 juta, tetapi ia bukan apa-apa untuk pasaran dunia. Ia kurang daripada 0.3%,” kata Monaldi, memandangkan dunia menggunakan kira-kira 103 juta tong sehari. “Khususnya, ia sangat tidak signifikan berbanding pasaran yang terganggu.” Sementara itu, Rumah Putih bertujuan membina gabungan sekutu untuk mengawal selat itu dan mengawal tangki minyak. AS juga sementara menaikkan sekatan ke atas beberapa minyak Rusia—tetapi itu hanya memberi kesan kepada destinasi dan harga, bukan jumlah minyak. Dan negara-negara anggota Agensi Tenaga Antarabangsa bersetuju untuk mengeluarkan rekod tertinggi, 400 juta tong minyak dari rizab strategik, termasuk 172 juta tong dari AS. Walau bagaimanapun, mengeluarkan minyak itu dari simpanan akan mengambil masa sekurang-kurangnya empat bulan. Dan sementara pelepasan kecemasan yang dirancang membantu menahan harga minyak daripada mencecah paras tertinggi sepanjang masa, penanda aras minyak mental masih melayang hampir $100 setong—naik hampir 70% dari awal tahun. Harga purata selun petrol tanpa plumbum biasa ialah $3.80 dan meningkat di AS—naik hampir 40% sejak paras terendah Januari—tetapi itu bukan apa-apa berbanding negara-negara Asia yang menderita dengan harga yang jauh lebih tinggi dan barisan panjang untuk bahan api, sekolah ditutup, dan minggu kerja dipendekkan kerana pergantungan yang lebih besar terhadap minyak Timur Tengah dan gas asli Qatar. Pendekatan yang paling berjaya setakat ini ialah Arab Saudi dan Emiriah Arab Bersatu mengalihkan sebanyak mungkin aliran minyak mereka dari Selat Hormuz melalui Saluran Paip Timur-Barat Arab Saudi dan saluran paip Habshan–Fujairah UAE. Namun, hampir 14 juta tong minyak sehari masih tersekat, menurut penganalisis tenaga. “Jika saluran paip itu diserang, maka ia boleh menjadi lebih teruk,” kata Monaldi. Serangan dron Iran melanda Fujairah pada 16 Mac—walaupun bukan saluran paip itu sendiri—mencetuskan penggantungan sementara operasi pemuatan minyak. Momentum positif di Venezuela Walaupun bekalan Venezuela tidak akan membantu menyelesaikan krisis tenaga global, industri minyak dan gas negara itu membuat keuntungan ketara dengan agak pantas, kata penganalisis. Dan pertumbuhan minyak dan gas di Amerika Selatan secara keseluruhan akhirnya boleh membantu dunia mengurangkan pergantungannya kepada bekalan Timur Tengah, kata Monaldi. “Dalam jangka masa sangat panjang, ia memang mengurangkan risiko pasaran minyak jika Venezuela menghasilkan lebih banyak,” katanya, menyebut negara pengeluar minyak utama lain. “Venezuela dan Brazil dan Guyana dan Argentina jauh dari konflik geopolitik ini.” Venezuela masih memiliki rizab minyak terbukti terbesar di dunia di atas kertas. Tetapi industri yang usang itu memuncak beberapa dekad lalu dengan output hampir 4 juta tong dan memerlukan lebih daripada $100 bilion pelaburan untuk sekadar mendekati kegemilangan lampaunya. Melakukannya akan mengambil masa beberapa tahun untuk direalisasikan. “Pengeluaran sedang meningkat, tetapi ia meningkat secara beransur-ansur. Tiada kolam minyak rahsia yang boleh Venezuela gunakan dan serta-merta membuka ratusan ribu tong sehari,” kata Ferreira. “Potensi ada, tetapi ini adalah kerja bernilai bertahun-tahun.” Momentum sedang terbina dengan Venezuela meluluskan undang-undang baru untuk membuka industri kepada pelaburan luar. Chevron, yang merupakan satu-satunya pengeluar AS yang tidak meninggalkan negara itu semasa tempoh perampasan aset, telah bersetuju untuk mengembangkan projek terbesarnya di Orinoco Belt Venezuela yang kaya dengan minyak. Juga, Shell merancang untuk membangunkan kawasan Venezuela yang lebih banyak gas—baik di darat mahupun luar pesisir, yang akan lebih dekat dengan Trinidad. Exxon Mobil merancang untuk menghantar pasukan kecil ke Venezuela untuk menilai keadaan, walaupun CEO Darren Woods menarik kemarahan Presiden Donald Trump pada Januari apabila dikatakan Venezuela kini "tidak boleh dilabur" sehingga reformasi besar dilaksanakan. Peralihan politik yang berterusan dengan presiden Venezuela pemangku, Delcy Rodriguez, setakat ini berjalan sebaik mungkin, kata Ferreira. Perubahan harus diteruskan dan akhirnya membawa kepada pilihan raya. “Orang yang pernah ke Caracas mengatakan ia terbuka untuk perniagaan,” katanya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Strategi Saylor meningkatkan penjualan saham preferensial dalam pembelian Bitcoin terkini berita

Strategi Saylor meningkatkan penjualan saham preferensial dalam pembelian Bitcoin terkini

March 16, 2026
(SeaPRwire) - Michael Saylor’s Strategy Inc. telah membeli Bitcoin bernilai hampir AS$1.6 bilion — pembelian terbesar syarikat ini sejak Januari — dengan lebih banyak bergantung pada sekuriti yang menjanjikan pembayaran tahunan 11.5% kepada pelabur, yang disokong oleh mata wang kripto yang sama itu. Syarikat yang dahulunya dikenali sebagai MicroStrategy, telah membeli 22,337 Bitcoin antara 9 Mac dan 15 Mac, menurut pemfailan kawal selia pada Isnin. Kira-kira AS$400 juta daripada pembelian itu dibiayai melalui penjualan saham biasa. Baki AS$1.2 bilion datang daripada penjualan di pasaran saham keutamaan kekal “Stretch” miliknya. Sekuriti yang membayar dividen ini — sama seperti bon yang tidak pernah matang — menjanjikan pulangan stabil kepada pelabur yang akhirnya dibiayai oleh pegangan Bitcoin Strategy. Minggu lepas menandakan penjualan Stretch terbesar Strategy sejak tawaran awam permulaan terbitan itu pada Julai. Ia juga merupakan kali pertama dalam beberapa minggu firma ini kebanyakannya bergantung pada Stretch untuk membiayai pembeliannya. Sepanjang tempoh itu, Strategy telah memasarkan sekuriti ini sebagai cara untuk pelabur dan syarikat mendapatkan pendedahan kepada Bitcoin tanpa perlu menampung kemeruapan tanda dagangan mata wang kripto ini. Strategy telah membina sebuah mesin pembiayaan berlapis: Ia mengeluarkan hutang, saham keutamaan, dan ekuiti — semuanya untuk membeli Bitcoin. Setiap lapisan menjanjikan campuran risiko dan ganjaran yang berbeza kepada pelabur, tetapi setiap lapisan bergantung pada perkara yang sama: kenaikan harga Bitcoin. Pada Rabu, Strategy mengumumkan penerima saham keutamaan kekalnya yang tidak dijangka: sebuah lagi syarikat yang lembaran imbangannya bergantung pada harga Bitcoin. Syarikat perbendaharaan Bitcoin Strive Inc. — yang diasaskan bersama oleh bekas calon presiden Republikan Vivek Ramaswamy — mengumumkan bahawa ia memperuntukkan AS$50 juta, atau lebih satu pertiga daripada perbendaharaan korporatnya, kepada sekuriti tersebut. Strive, yang memiliki kira-kira 13,300 Bitcoin, sudah pun mempunyai pendedahan besar kepada turun naik harga token ini. Ia beralih kepada Stretch untuk mendapatkan pulangan dua digit bagi modal yang diketepikan untuk memenuhi obligasi dividen saham keutamaannya sendiri. “Daripada menyimpan tunai tidak aktif yang memperoleh pulangan rendah dalam dana pasaran wang, kami percaya adalah wajar untuk memperuntukkan sebahagian daripada rizab tersebut kepada instrumen seperti Stretch yang memberikan dinamik pulangan yang kukuh sambil mengekalkan kelakuan harga yang stabil dengan kecairan yang mendalam,” kata Ketua Pegawai Eksekutif Strive Matt Cole pada ketika itu. Firma ini mengeluarkan saham keutamaannya sendiri dengan dividen 12.75% dan menggunakan kebanyakan hasil untuk membeli Bitcoin. Ia menyimpan tunai sebagai rizab untuk menampung dividen tetap saham keutamaan tersebut. Dengan meletakkan sebahagian daripada tunai rizabnya ke dalam Stretch, yang mempunyai pulangan 11.5%, berbanding bil perbendaharaan yang memberikan pulangan sekitar 3.7%, Strive meningkatkan pendapatan yang diperoleh daripada tunai tersebut. Walaupun begitu, ia masih membayar lebih banyak untuk saham keutamaannya sendiri berbanding apa yang diperoleh daripada rizab — jurang sebanyak 1.25%. Jika Bitcoin naik cukup untuk menutup jurang itu, pemegang ekuiti boleh mendapat manfaat. Jika tidak, dividen saham keutamaan masih perlu dibayar, mengurangkan modal yang boleh didapati untuk pemegang saham biasa. “Kami percaya adalah berhemat bagi pengeluar kredit digital untuk menjadi kedua-dua pengeluar dan pemegang kredit digital,” kata Cole dalam satu e-mel, sambil menambah bahawa Stretch meningkatkan “kecekapan lembaran imbang firma sambil mengekalkan kecairan dan keselamatan.” Pelaburan ini merupakan kes pertama yang diketahui tentang perbendaharaan aset digital menggunakan saham keutamaan DAT lain untuk menyokong obligasi dividennya sendiri, kata penganalisis B. Riley Securities Fedor Shabalin, yang mempunyai penarafan beli untuk saham Strive. “Keseluruhan model pertumbuhan DAT bergantung secara kritikal pada mengekalkan premium ekuiti kepada nilai aset bersih,” katanya dalam satu nota. “Jika premium ini runtuh atau bertukar menjadi diskaun, kitaran murni akan musnah.” Pelaburan Strive adalah pertaruhan besar pada Bitcoin dan Strategy. “Mereka meletakkan banyak risiko di atas meja jika Strategy tidak dapat menunjukkan prestasi yang baik,” kata Pengurus Portfolio RIA Advisors Michael Lebowitz. “Semua pemegang saham Strive sepatutnya marah.” Hasil Stretch ditetapkan semula setiap bulan untuk menggalakkan sekuriti ini didagangkan sekitar nilai tara AS$100. Tetapi paras AS$100 tidak dijamin — jika syarikat menurunkan hasil atau permintaan melemah, harga pasaran boleh jatuh di bawah nilai tara dan pelabur boleh menghadapi kerugian jika mereka menjual. Bulan lepas, sekuriti itu jatuh serendah AS$93.67. Saham itu meningkat 14% pada Isnin. Bagi Strategy, saham keutamaan memberikan Saylor satu cara untuk terus membeli Bitcoin tanpa terus membebankan orang yang sudah memiliki saham biasa, yang telah turun sekitar 50% sepanjang 12 bulan lepas. Kestabilan Stretch mungkin menarik kepada pelabur selepas tempoh kemeruapan Bitcoin pada bulan-bulan akhir 2025, termasuk jualan mendadak yang memukul lembaran imbang yang banyak bergantung pada kripto. Bitcoin jatuh selama lima bulan berturut-turut sehingga Februari. Saham Strategy meningkat 5.6% pada Isnin. Apa yang menjadikan eksperimen modal Strategy luar biasa bukanlah mana-mana instrumen tunggal — ia adalah keseluruhan ekosistem syarikat yang telah mengeluarkan, membeli, dan memegang silang sekuriti yang semuanya bergantung pada harga Bitcoin yang tidak jatuh terlalu jauh untuk terlalu lama. Instrumen-instrumen ini direka untuk menarik selera risiko yang berbeza, tetapi semuanya datang daripada sumber yang sama. Bitcoin kekal sangat meruap tahun ini. Syiling ini didagangkan pada sekitar AS$74,000 pada Isnin, naik lebih 10% sejak awal bulan ini. Turun naik ini berlaku apabila pasaran global menghadapi tekanan berterusan yang berkaitan dengan konflik yang berlaku di Iran. Saham biasa Strategy — yang secara meluas dianggap sebagai proksi Bitcoin dan sering bergerak seiring dengan mata wang kripto ini — naik sekitar 14% bulan ini. Firma itu memegang lebih daripada 761,000 Bitcoin bernilai sekitar AS$58 bilion.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Krisis tenaga belum bersifat resesioner buat masa ini, tetapi terdapat senario di mana harga minyak boleh membawa ekonomi AS kepada ‘keheningan’, kata Oxford Economics

March 16, 2026
(SeaPRwire) - Perang di Iran telah mencetuskan krisis tenaga global yang telah menggemparkan pasaran dan menaikkan harga minyak ke paras tertinggi dalam tempoh empat tahun. Peluang untuk penyelesaian pantas kelihatan semakin merosot seiring dengan peningkatan konflik, begitu juga harapan bahawa ekonomi AS mungkin akan terselamat tanpa sebarang kesan. Perang itu telah secara berkesan menyekat Selat Hormuz, koridor tenaga penting yang menghubungkan pengeluar minyak dan gas di Teluk Parsi dengan seluruh dunia. Penutupan itu telah memotong kira-kira 20 juta tong minyak yang biasanya mengalir melalui selat itu setiap hari, menurut Agensi Tenaga Antarabangsa (IEA). IEA menganggarkan konflik itu telah mengeluarkan kira-kira lapan juta tong sehari daripada bekalan global, menjadikan krisis itu sebagai gangguan bekalan minyak terbesar dalam sejarah. Harga minyak telah bergelora akibatnya. Brent crude, penanda aras antarabangsa yang berharga sekitar $70 setong sebelum perang, mencecah $120 minggu lalu dan sejak itu stabil antara $90 dan $100. Penurunan harga itu telah menyebabkan harga petrol untuk pemandu AS meningkat, tetapi ia mungkin tidak mencukupi untuk memaksa kemerosotan teruk yang telah dibimbangi oleh sesetengah ahli ekonomi. Paras harga setakat ini mungkin hanya mempunyai kesan marginal terhadap output ekonomi dalam jangka panjang, menurut laporan yang diterbitkan Jumaat oleh Oxford Economics, sebuah firma penasihat. Tetapi senario itu bergantung pada pemulihan yang agak pantas kepada paras harga sebelum perang dalam beberapa bulan akan datang. Semakin lama selat itu kekal ditutup dan semakin tinggi harga meningkat, semakin cepat keadaan ekonomi di seluruh dunia—termasuk di AS—akan merosot. Memecahkan bahagian ekonomi Oxford Economics menggunakan peraturan praktikal standard untuk menganggarkan impak ekonomi minyak yang lebih mahal: Setiap kali minyak menjadi $10 lebih mahal untuk tempoh yang berterusan—ditentukan sebagai sekitar dua bulan—ia bersamaan dengan penurunan 0.1% dalam KDNK disebabkan oleh inflasi yang lebih tinggi dan pertumbuhan yang lebih perlahan. Jika harga purata $100 selama dua bulan, ia akan menghapuskan beberapa perpuluhan peratus daripada pertumbuhan KDNK global, tetapi kemelesetan kemungkinan akan dielakkan, menurut laporan itu. Titik pecah untuk ekonomi, Oxford Economics mendapati, adalah jika harga minyak purata sekitar $140 setong selama dua bulan. Pada harga itu, kesan limpahan akan lebih sukar untuk dibendung, dan banyak bahagian dunia akan menghampiri kemerosotan ekonomi. “Terdapat penguncupan ringan di Eurozone, UK, dan Jepun, manakala AS menghampiri keadaan terhenti sementara dan pemberhentian kerja mendorong kadar pengangguran meningkat, meninggalkannya hampir dengan kemelesetan,” tulis penulis laporan itu. Masalah dalam mengira akibat ekonomi harga minyak yang lebih tinggi ialah implikasinya adalah eksponensial. Semakin tinggi harga meningkat, semakin banyak kesan berantai yang boleh berlaku untuk merosakkan ekonomi. Kos minyak dan pengangkutan yang lebih tinggi untuk jangka masa yang lebih lama akan mula merebak ke makanan dan barangan lain, menjadikan inflasi sebagai masalah menyeluruh berbanding masalah yang tertumpu terutamanya pada bahan api dan tenaga. Rizab Persekutuan dan bank pusat lain juga akan lebih cenderung untuk mengetatkan dasar kadar faedah mereka jika jelas bahawa harga minyak akan kekal tinggi, merencatkan aktiviti ekonomi. Komplikasi terakhir lebih bersifat psikologi. Harga minyak yang tinggi secara berterusan boleh membawa kepada "kemerosotan dalam psikologi kolektif," menurut laporan itu, kerana jangkaan harga tinggi menjadi tetap di kalangan pengguna. Dan di AS yang bergantung kepada kereta, di mana pengguna memberi perhatian khusus kepada harga petrol, inflasi bahan api berisiko mengurangkan pendapatan boleh guna isi rumah dan mengurangkan perbelanjaan di tempat lain, juga menyumbang kepada perlambatan. Hasil yang tidak pasti Di bawah senario terburuk ini, inflasi AS kemungkinan akan memuncak sekitar 5% pada suku kedua 2026, meningkat daripada 2.4% semasa, menurut pemodelan Oxford Economics. Ini akan menjadi inflasi tertinggi sejak Mac 2023. Bacaan sedemikian kemungkinan akan mendorong Rizab Persekutuan untuk mengguna pakai pendirian yang lebih hawkish dan berpotensi memihak kepada kenaikan kadar tahun ini. Fed kemungkinan akan kekal stabil pada kadar minggu ini, tetapi konflik Iran juga telah menjadikan ramai peramal cenderung untuk menjangkakan tiada pemotongan sama sekali tahun ini. Walaupun senario $140 adalah amaran serius, Oxford Economics menyatakan bahawa kemungkinan senario ini kekal rendah buat masa ini. Senario yang lebih munasabah, menurut penulis, adalah untuk harga minyak purata sekitar $100 setong, selaras dengan di mana harga telah jatuh untuk kebanyakan minggu lalu. Banyak bergantung pada bila konflik mungkin berakhir dan selat itu selamat untuk dilalui semula, membolehkan eksport minyak dan gas asli meninggalkan Teluk sekali lagi. Pegawai pentadbiran Trump baru-baru ini berkata beberapa minggu lagi mungkin berlalu sebelum permusuhan reda. Harga minyak telah sederhana pada hari Isnin berikutan beberapa pengumuman AS yang menandakan peningkatan bekalan, termasuk pelonggaran sementara sekatan ke atas eksport minyak Rusia, kapal tangki Iran menerima kebenaran untuk meninggalkan Teluk, dan rayuan Presiden Donald Trump kepada negara lain untuk membantu mengamankan selat itu. Pelepasan rizab minyak kecemasan global sebanyak 400 juta tong yang diselaraskan oleh IEA juga telah membantu meyakinkan pasaran dengan penampan terhad. Tetapi harga minyak telah terbiasa dengan turun naik harga semasa perang ini. Awal minggu kedua konflik, selepas Trump menulis di Truth Social bahawa harga minyak yang lebih tinggi adalah "harga yang kecil untuk dibayar" untuk mencapai matlamat AS di Iran, harga minyak melonjak 25% dalam semalam kepada paras bawah $120 setong, sebelum berundur kemudian minggu itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Pentadbiran Trump bersaing untuk membina semula pendapatan duti kastam selepas kekalahan Mahkamah Agung

March 16, 2026
(SeaPRwire) - Pentadbiran Trump minggu ini meningkatkan usaha bermatlamatnya untuk mengganti kira-kira $1.6 trilion dalam hasil tarif yang hilang yang dibatalkan oleh keputusan Mahkamah Agung untuk membatalkan pelbagai cukai import presiden. Memperolehi semula hasil yang hilang itu, yang diharapkan oleh Rumah Putih untuk membantu mengimbangi kos potongan cukai yang tinggi berbilion-dollar, adalah mungkin tetapi akan mencabar, kata pakar. Pentadbiran perlu menggunakan peruntukan undang-undang yang berbeza untuk mengenakan duti baharu, dan peruntukan tersebut memerlukan proses yang lebih lama dan kompleks yang boleh digunakan oleh syarikat AS untuk meminta pengecualian. Ia mungkin mengambil bulan-bulan atau lebih sebelum jelas berapa banyak hasil yang akan dihasilkan oleh tarif pengganti. “Saya tidak akan bertaruh bahawa pentadbiran ini tidak dapat mendapatkan kadar tarif berkesan yang sama seperti sebelumnya secara bertulis,” kata Elena Patel, co-direktor Urban-Brookings Tax Policy Center. Tetapi pendekatan baharu akan “memudahkan orang untuk menentang tarif, yang akan meletakkan tanda asterisk besar pada hasil sehingga semua perkara itu diselesaikan.” Pada Rabu, Wakil Perdagangan AS Jamieson Greer berkata pentadbiran akan menyiasat 16 ekonomi — termasuk Kesatuan Eropah — sama ada kerajaan mereka memberikan subsidi kepada kapasiti kilang yang berlebihan dengan cara yang memudaratkan pembuatan AS. Siasatan juga akan meliputi China, Korea Selatan, dan Jepun, kata Greer. Di samping itu, beliau berkata akan ada siasatan kedua ke atas dua dozen negara untuk melihat sama ada kegagalan mereka melarang barangan yang dibuat oleh tenaga kerja paksa adalah amalan perdagangan yang tidak adil yang membahayakan Amerika Syarikat. Siasatan itu juga akan meliputi EU dan China, serta Mexico, Kanada, Australia, dan Brazil. Kedua-dua siasatan dijalankan di bawah seksyen 301 Akta Perdagangan 1974, yang memerlukan pentadbiran untuk berunding dengan negara-negara yang disasarkan, serta mengadakan pendengaran awam dan membenarkan industri AS yang terjejas untuk memberi komen. Pendengaran sebagai sebahagian daripada siasatan kapasiti kilang akan diadakan pada 5 Mei, manakala pendengaran mengenai siasatan tenaga kerja paksa akan berlaku pada 28 April. Ia jauh berbeza daripada undang-undang kecemasan yang dipercayai oleh Presiden Donald Trump pada tahun pertama beliau di pejabat, yang membolehkannya mengenakan tarif dengan segera ke mana-mana negara, pada hampir mana-mana tahap, hanya dengan mengeluarkan perintah eksekutif. Beberapa ketika selepas keputusan Mahkamah Agung, Trump mengenakan tarif 10% ke atas semua import di bawah kuasa undang-undang yang berasingan, tetapi duti itu hanya boleh bertahan selama 150 hari. Presiden telah berkata beliau akan menaikkan ia kepada 15%, jumlah maksimum yang dibenarkan, tetapi masih belum melakukannya. Sekitar dua dozen negeri telah mencabar tarif baharu. Pentadbiran bertujuan untuk menyelesaikan siasatan Seksyen 301nya sebelum duti 10% tamat tempoh. Usaha itu menekankan kepentingan yang diberikan oleh Rumah Putih Trump kepada tarif sebagai penambah hasil pada masa apabila kerajaan persekutuan menghadapi defisit belanjawan tahunan yang besar selama beberapa dekad ke depan. Sebaliknya, pentadbiran sebelumnya menggunakan tarif dengan lebih sederhana untuk melindungi industri tertentu secara sempit. Erica York, timbalan presiden dasar cukai persekutuan di Tax Foundation, mencatat bahawa siasatan pertama meliputi kira-kira 70% import, manakala yang kedua akan meliputi hampir semua. “Lebarannya menunjukkan matlamat bukan untuk menangani isu yang dihadapi, sebaliknya untuk mencipta semula alat tarif yang meluas,” katanya. Trump melihat tarif sebagai cara untuk memaksa negara asing untuk membantu membayar kos perkhidmatan kerajaan AS, walaupun semua kajian ekonomi terkini mendapati bahawa syarikat dan pengguna Amerika yang membayar duti, termasuk daripada Federal Reserve Bank of New York dan ahli ekonomi di Harvard University. Dalam ucapan keadaan persekutuan beliau bulan lepas, Trump malah mempromosikan tarifnya sebagai pengganti potensi untuk cukai pendapatan, yang akan mengembalikan rejim cukai Amerika Syarikat kepada akhir abad ke-19. Trump juga mahu tarif membantu membayar untuk potongan cukai yang dilanjutkannya dalam undang-undang utama tahun lepas. Undang-undang potongan cukai dijangka, mengikut anggaran terkini oleh Pejabat Belanjawan Kongres yang bukan partisan, menambah $4.7 trilion kepada hutang negara selama sepuluh tahun, manakala semua duti Trump, termasuk yang tidak dibatalkan oleh mahkamah, dijangka mengimbangi kira-kira $3 trilion — atau dua pertiga daripada kos itu. Keputusan mahkamah pada 20 Februari bahawa beliau tidak boleh lagi mengenakan tarif kecemasan membatalkan kira-kira $1.6 trilion dalam hasil yang dijangkakan selama sepuluh tahun akan datang, mengikut CBO. Sebahagian daripada tarif Trump kekal, termasuk duti sebelumnya ke atas China dan Kanada yang dikenakan selepas siasatan 301 awal. Pentadbiran juga telah mengenakan tarif ke atas beberapa produk tertentu, termasuk keluli, kayu, dan kereta. Mereka, digabungkan dengan tarif 10% untuk sebahagian tahun ini, sepatutnya menghasilkan kira-kira $668 bilion selama sepuluh tahun akan datang, anggarkan Tax Foundation. “Ia akan mengambil gabungan siasatan lain yang sangat besar untuk mengganti tarif (yang hilang),” kata York. Usaha pentadbiran juga luar biasa kerana ia mencerminkan pergantungan berlebihan pada tarif untuk memperoleh lebih banyak hasil kerajaan. Trump juga telah berkata duti bertujuan untuk mengembalikan pembuatan ke Amerika Syarikat, dan beliau telah menggunakan mereka untuk memanfaatkan perjanjian perdagangan. “Apa yang membuat ini benar-benar berbeza,” kata Kent Smetters, pengurus eksekutif Penn Wharton Budget Model, “ia benar-benar kali pertama tarif digunakan terutamanya sebagai penambah hasil.” Sementara itu, Patel berhujah bahawa meningkatkan hasil boleh dilakukan dengan lebih dipercayai dan jelas oleh Kongres. Undang-undang seperti Seksyen 301 secara tradisional bertujuan untuk digunakan untuk menangani kebimbangan dasar perdagangan tertentu di negara-negara tertentu. “Ia tidak sepatutnya ada untuk meningkatkan hasil,” katanya. “Jika kita mahu meningkatkan hasil melalui tarif, maka Kongres harus mengenakan tarif berasaskan luas.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pentagon Lihat Perang Iran Berlangsung Selama Enam Minggu, Kata Pegawai Trump berita

Pentagon Lihat Perang Iran Berlangsung Selama Enam Minggu, Kata Pegawai Trump

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Ahli bantu utama Presiden Donald Trump berkata Pentagono menganggarkan perang Iran, yang kini memasuki minggu ketiga, akan mengambil antara empat hingga enam minggu. Kevin Hassett, ketua Majlis Ekonomi Nasional di白宫, memberikan garis masa bersama dengan syarat bahawa keputusan akhir mengenai bila perang akan berakhir terletak pada Trump. Dia adalah antara beberapa pegawai pentadbiran pada Ahad itu yang meminta kesabaran daripada orang Amerika apabila harga tenaga melonjak, mengatakan bahawa matlamat untuk menghapuskan Iran sebagai ancaman di Timur Tengah itu bernilai. Sehingga Sabtu, Pentagono “berpendapat bahawa ia akan mengambil empat hingga enam minggu untuk melengkapkan misi ini dan bahawa kita berada di hadapan jangkaan,” kata Hassett di CBS’ Face the Nation. “Kami berharap bahawa ekonomi global akan mendapat kejutan positif besar sebaik sahaja ini berakhir.” Setiausaha Tenaga Chris Wright memberi isyarat bahawa perang itu mungkin berlangsung beberapa minggu lagi dengan harga minyak dan petrol yang tinggi apabila AS dan Israel berusaha untuk memusnahkan keupayaan ketenteraan Iran. “Saya fikir konflik ini pasti akan berakhir dalam beberapa minggu akan datang — mungkin lebih cepat daripada itu — dan kita akan melihat peningkatan bekalan dan penurunan harga selepas itu,” kata Wright di ABC’s This Week. Brent mentah ditutup pada lebih daripada $103 sebarrel pada Jumaat apabila Iran terus mengawal Semenanjung Hormuz, yang biasanya merupakan saluran untuk seperlima daripada jumlah minyak dunia dan sebahagian yang sama daripada gas asli terlarutkan. Trump pada Sabtu menyeru negara-negara lain untuk menghantar kapal perang untuk mengekalkan saluran itu terbuka, mengatakan bahawa dia berharap China, Perancis, Jepun, Korea Selatan dan UK akan mengambil bahagian. Seorang pegawai senior parti pemerintah Jepun berkata menghantar kapal tentera Jepun ke Timur Tengah untuk mengiringi kapal tangki akan menghadapi “halangan tinggi.” Wright berkata dia telah berunding dengan negara-negara yang disebut oleh Trump, walaupun dia tidak memberikan butiran lebih. “Jelas kita akan mendapat sokongan daripada negara-negara lain untuk mencapai objektif itu,” kata dia di NBC’s Meet the Press. Wright berkata pentadbiran Trump menyedari bahawa berperang terhadap Iran akan menyebabkan “gangguan jangka pendek” dan “sedikit peningkatan harga terhadap orang Amerika.” “Jadi ini adalah kesakitan jangka pendek untuk melalui ke tempat yang lebih baik,” katanya kepada ABC. “Tetapi yang paling utama sekarang ialah untuk menyelesaikan memusnahkan keupayaan Iran untuk memanifestasikan daya ketenteraan di rantau dan di seluruh dunia.” Dengan kepimpinan Iran yang telah dimusnahkan tetap berdikari menghadapi serangan udara AS dan Israel, Hassett berhujah bahawa pengeluaran minyak domestik AS bermakna Iran mempunyai lebih sedikit daya genggam berbanding semasa kejutan minyak pada 1970-an. “Mereka fikir mereka akan merosakkan ekonomi AS dan mendapatkan Presiden Trump untuk mundur,” katanya. “Tiada yang lebih bodoh daripada itu. Kita mempunyai banyak dan banyak minyak.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Sebaway cofounder OpenAI ‘vibe coded’ analisis pasar kerja Amerika Syarikat yang terlepas kepada kecanggihan buatan cecair, dan pekerjaan dengan taruhan gaji tertinggi memiliki nilai yang paling najam

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Andrej Karpathy menggunakan AI untuk mengukur profesion AS manakah yang paling terdedah kepada teknologi ini di tengah-tengah kebimbangan yang semakin meningkat bahawa kiamat pekerjaan mungkin akan melanda ekonomi. Pada hujung minggu, pengasas bersama OpenAI dan bekas pengarah AI di Tesla menyiarkan grafik yang menunjukkan betapa terdedahnya setiap pekerjaan kepada AI dan automasi, menggunakan data Biro Statistik Buruh. Pekerjaan yang berbeza menerima skor pada skala 0 hingga 10, dengan 10 adalah paling terdedah. Walaupun pendedahan wajaran keseluruhan adalah 4.9, data Karpathy juga menunjukkan bahawa profesion yang memperoleh lebih daripada $100,000 setahun mempunyai skor purata yang paling buruk (6.7), manakala mereka yang memperoleh kurang daripada $35,000 mempunyai pendedahan paling rendah (3.4). Carta beliau dengan cepat menarik perhatian dalam talian, dengan ramai yang meramalkan malapetaka untuk pekerja kolar putih. Tetapi Karpathy tidak lama kemudian mengeluarkan data itu. “Ini adalah projek vibe coding selama 2 jam pada pagi Sabtu yang diilhamkan oleh buku yang saya sedang baca,” jelasnya di X pada pagi Ahad. “Saya fikir kod/data mungkin berguna kepada orang lain untuk menerokai set data BLS secara visual, atau mewarnakannya dengan cara yang berbeza atau dengan prompt yang berbeza atau menambah visualisasi mereka sendiri. Ia telah disalahtafsirkan secara meluas (yang mana saya sepatutnya jangkakan walaupun terdapat dokumen readme) jadi saya telah mengeluarkannya.” Beliau tidak menjawab soalan mengenai bagaimana ia telah disalahtafsirkan dan apakah tafsiran yang betul sepatutnya. Namun begitu, versi arkib carta itu mungkin tidak mengejutkan kerana ia menyuarakan apa yang orang lain telah katakan tentang bagaimana AI boleh membentuk pasaran buruh AS. Sebagai contoh, pembangun perisian, pengaturcara komputer, pentadbir pangkalan data, saintis data, ahli matematik, penganalisis kewangan, paralegal, penulis, editor, pereka grafik, dan penyelidik pasaran mendapat skor 9. Ini adalah kerana alat AI yang canggih semakin banyak digunakan untuk memproses nombor dan menghasilkan kandungan, melaksanakan tugas dalam beberapa minit yang dahulunya memerlukan pekerja berpengetahuan berjam-jam, berhari-hari, malah berminggu-minggu untuk diselesaikan. Walaupun AI dilihat sebagai penambah produktiviti untuk pekerja berpengalaman, bukti semakin banyak menunjukkan bahawa syarikat mempunyai kurang keperluan untuk pekerja peringkat permulaan. Lebih banyak syarikat juga mengumumkan pemberhentian pekerja dan menyalahkan AI, walaupun skeptik melihatnya sebagai kambing hitam untuk membetulkan pengambilan pekerja berlebihan semasa era pandemik. Sementara itu, carta Karpathy menunjukkan bahawa buruh pembinaan, tukang bumbung, pelukis, janitor, pekerja besi, dan pekerja penyelenggaraan kawasan mendapat skor hanya 1. Begitu juga, pembantu penjagaan kesihatan rumah, pembantu jururawat, ahli terapi urut, pakar kebersihan gigi, pembantu veterinar, tukang manikur, tukang gunting rambut, dan bartender mendapat skor 2. Awal bulan ini, syarikat permulaan AI Anthropic mengeluarkan laporan bertajuk “Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence,” yang mendapati bahawa penerimaan AI sebenar hanyalah sebahagian kecil daripada apa yang mampu dilakukan oleh alat AI secara praktikal. Seperti data Karpathy, kertas kerja Anthropic mengatakan AI secara teori boleh meliputi kebanyakan tugas dalam peranan perniagaan dan kewangan, pengurusan, sains komputer, matematik, undang-undang, dan pentadbiran pejabat. Walaupun penerimaan AI masih ketinggalan, Anthropic mengatakan pekerja yang paling berisiko adalah pekerja yang lebih tua, berpendidikan tinggi dan bergaji tinggi. Dan awal tahun ini, sebuah esei viral oleh Citrini Research melukiskan gambaran bencana sebuah ekonomi yang musnah oleh AI, mencetuskan penjualan besar-besaran di pasaran saham. Tetapi Citadel Securities dengan cepat menyangkal senario kiamat itu dalam laporan yang pedas, menunjukkan bahawa data penyiaran jawatan Indeed menunjukkan permintaan untuk jurutera perisian sebenarnya meningkat 11% tahun ke tahun setakat 2026. Citadel juga menyatakan bahawa penggunaan harian AI generatif untuk kerja kekal “tidak disangka stabil” dan pada masa ini “menunjukkan sedikit bukti tentang sebarang risiko anjakan yang akan berlaku.” Daripada ekonomi yang runtuh, pembentukan perniagaan baharu di AS berkembang dengan pesat, dan pembinaan pusat data AI besar-besaran kini memacu ledakan setempat dalam pengambilan pekerja pembinaan. Tambahan pula, jika automasi berkembang pada kadar yang pantas seperti yang ditakuti oleh Citrini, permintaan untuk pengkomputeran secara semula jadi akan meningkat, mendorong kos marginalnya naik. “Jika kos marginal pengkomputeran meningkat melebihi kos marginal buruh manusia untuk tugas tertentu, penggantian tidak akan berlaku, mewujudkan sempadan ekonomi semula jadi,” kata Citadel.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Jepun kata penarikan kapal ke Timur Tengah menghadapi rintangan tinggi berita

Jepun kata penarikan kapal ke Timur Tengah menghadapi rintangan tinggi

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Seorang pejabat tinggi berkata, sebarang keputusan untuk menghantar kapal tentera Jepun ke Timur Tengah untuk membekalkan pengawal kapal akan menghadapi “halangan yang tinggi” selepas Presiden Donald Trump menyatakan harapan bahawa Tokyo akan menyertai AS untuk mengekalkan Selat Hormuz “buka dan selamat”. “Walaupun tidak dilarang secara legal, memandangkan konflik yang berterusan, ini adalah sesuatu yang perlu ditilai dengan teliti,” ketua dasar dasar Parti Demokrat Bebas Pemerintah Takayuki Kobayashi berkata kepada stesen广播电视 awam NHK pada Ahad. Komen Kobayashi yang bertindak balas terhadap Trump berlaku beberapa hari sebelum lawatan yang dirancang ke Washington oleh Perdana Menteri Jepun Sanae Takaichi. Rancangan Japan untuk mengesahkan semula perseteruannya dengan AS dan membincangkan perjanjian perdagangan dan pelaburan pada summit 19 Mac telah dipenghalangi oleh perang di Iran. Read more: Trump Calls for Countries to Send Warships to Reopen Hormuz Jepun sangat bergantung pada minyak dari Timur Tengah untuk menskuatkuasa ekonominya. Walau bagaimanapun, negara yang telah mengekalkan perlembagaan pasif selama lapan dekad ini, belum mengambil pendirian yang jelas terhadap perang Iran. Seterangan undi menunjukkan konflik itu ditolak oleh majoriti pemilihnya. Pada Rabu, Takaichi mengumumkan bahawa Japan akan membebaskan 80 juta barel minyak daripada simpanan strategiknya sebelum perjanjian oleh International Energy Agency untuk membebaskan jumlah rekod 400 juta barel daripada simpanan minyak darurat. Dipertanya tentang isu itu di parlimen minggu lepas, Takaichi berkata bahawa Tokyo tidak mempunyai rancangan untuk menyeberang kapal pemadam min kapal untuk membantu membersihkan min kapal di sekitar selat, sekurang-kurangnya tidak sehingga selepas keselesaian perang antara AS, Israel dan Iran. Diberi kecenderungan Trump untuk menukar mesejnya, Takaichi perlu menggunakan ikatan peribadi hersama beliau untuk mengetahui niat sebenar beliau, kata Kobayashi pada Ahad. “Kita perlu mengetahui apa yang dia sebenar-benarnya mahu. Ini adalah perkara yang paling penting.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bahrain mulakan potongan pengeluaran di kilang peleburan aluminium terbesar dunia berita

Bahrain mulakan potongan pengeluaran di kilang peleburan aluminium terbesar dunia

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Aluminium Bahrain BSC memulakan penutupan pengeluaran bertahap di smelter berpusat tunggal terbesar di dunia untuk logam ini, memperkecil gangguan yang telah memukul industri dan menyebabkan harga melonjak tinggi di tengah perang di Timur Tengah. Syarikat yang dikenali sebagai Alba berkata, ia telah memulakan penutupan tiga talian pengeluaran, yang bersama-sama mewakili 19% daripada kapasiti pengeluaran keseluruhan sebanyak 1.6 juta ton setahun. Penangguhan itu akan membolehkannya mengekalkan perincian bahan mentah dan mengekalkan bahagian-bahagian lain daripada kilang beroperasi kerana perjalanan maritim melalui Selat Hormuz terjejas, katanya. Penurunan pengeluaran Alba adalah peristiwa terbaru dalam kemusnahan yang telah memukul industri kalium yang global, dengan pengeluaran menghadapi lonjakan harga dan pedagang mengharapkan penyumbatan bekalan yang meluas. Harga di Bursa Logam London telah melompat ke tahap tertinggi sejak 2022. Bersama dengan smelter kalium lain di Timur Tengah, Alba berbadan kerajaan telah menghadapi gangguan kepada pengiriman keluar logam dan bekalan masuk bahan baku alumina kerana keheningan pengiriman di Hormuz. Alba suspended sales to customers earlier this month, while Qatar was forced to halt some aluminum production due to a shortage of natural gas. Bloomberg melaporkan pada Jumaat bahawa Hindalco Industries Ltd. dari India telah memberitahu pelanggan bahawa ia menangguhkan jualan produk kalium diekstrusi kerana gangguan kepada bekalan gas. Hindalco berkata pada Ahad bahawa operasi diekstrusinya masih berlanjut tetapi pernyataan kekuatan besar oleh sesetengah bekasur gasnya boleh mempunyai kesan pada jualan daripada bahagian perniagaan itu. Kalium adalah logam industri yang paling ubiqitous selepas keluli, tetapi dalam beberapa tahun terakhir pasaran telah berkeliaran secara berkala disebabkan by kejutan bekalan. Ia mendedahkan kelemahan dalam rangkaian kompleks lebuhraya bauksit, pemurni alumina dan smelter kalium yang menyediakan kepada pengeluar di seluruh dunia — sering dalam bentuk yang sangat khusus yang tidak boleh dengan mudah digantikan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Peran harian 18 tahun menjadi hobi berita

Peran harian 18 tahun menjadi hobi

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Hector Gutierrez menjadi selebriti kampus semalam di Universiti Alabama pada awal tahun ini selepas satu kesilapan emel yang memalukan membuatnya menjadi tumpuan. Semasa memohon ke persatuan kehormatan sekolah itu, dia secara tidak sengaja menghantar surat cadangan daripada profesor sekolah perniagaan beliau ke senarai emel kolej yang mempunyai beribu-ribu penerima. “Saya mula menerima panggilan telefon dan mesej yang berkata, ‘Mengapa awak emel saya? Mengapa awak emel saya?’” Gutierrez memberitahu . “Outlook saya mula dipenuhi dengan mesej.” Walaupun pada mulanya dia berasa malu dengan kesilapan itu, pendedahan itu ternyata menjadi manfaat untuk perniagaan kecil beliau. Ia menjadikan beliau bintang media sosial, memberinya peluang bertemu dengan presiden universiti, dan mendapat ciri dalam akhbar sekolah—semua itu memfokuskan perhatian pada perniagaan kecil beliau. Gutierrez, 18, memulakan Hec’s Pet Sitting hampir tiga tahun lalu. Daripada mengambil pekerjaan remaja tradisional di pasar raya Publix tempatan beliau, dia ingin memulakan sesuatu yang miliknya sendiri. Perniagaan yang beliau mulakan sebagai pelajar sekolah menengah di Florida Selatan telah berkembang menjadi LLC yang berdaftar, dengan 10 pekerja sambilan, dan menjana lebih $10,000 setahun. “Saya mula dengan mudah dengan berjalan di sekitar kawasan tinggal saya meletakkan risalah, berkata, ‘penjaga haiwan tempatan’,” beliau berkata. “Saya bernasib baik kerana ada satu orang yang mempercayai saya, dan saya melakukan kerja yang baik menjaga anjing mereka, kemudian ia mula berkembang, dan kemudian ada ketika saya perlu mengupah orang.” Sekarang di tahun pertama beliau belajar pengurusan perniagaan di Alabama, kemasyhuran tidak disengajakan Gutierrez membuka pintu baru—termasuk pelanggan berpotensi di bandar kolej beliau. Pendapatan perniagaan juga membantu mengimbangi kos kehadiran tahunan lebih daripada $50,000 yang beliau hadapi sebagai pelajar luar negeri. Tetapi mengimbangi syarikat yang berkembang dengan beban kursus penuh bukanlah sesuatu yang mudah—dan dia bukanlah satu-satunya yang mencuba. Gen Z tidak menunggu tawaran pekerjaan—ia membina sendiri Apabila laluan pekerjaan tradisional menjadi kurang boleh dipercayai, semakin ramai pekerja muda sedang mentakrif semula bagaimana kerja kelihatan—dan memulakan lebih awal daripada sebelumnya. Satu tinjauan 2023 oleh Samsung dan Morning Consult terhadap pelajar A.S. berumur 16 hingga 25 mendapati bahawa 50% responden mempunyai aspirasi untuk memulakan perniagaan sendiri. Begitu juga, tinjauan daripada Intuit mendapati bahawa hampir dua pertiga daripada orang muda berumur 18 hingga 35 telah memulakan—atau merancang untuk memulakan—pekerjaan sampingan. Pasaran pekerjaan tidak menawarkan banyak jaminan buat sementara waktu. Tiga daripada lima pelajar senior kolej berasa pesimistis tentang prospek kerjaya mereka, menurut tinjauan Handshake. Jacob Stone Humphries, instruktor perniagaan Universiti Alabama yang menulis surat cadangan Gutierrez, berkata ia berpunca daripada generasi yang menghadapi ketidakpastian yang mendalam. “Gen Z boleh melihat tanda-tanda yang jelas. Apabila anda tidak pasti tentang apa yang akan berlaku pada masa depan, anda mula membina sesuatu sendiri. Keusahawan menjadi kurang tentang cita-cita dan lebih tentang kelangsungan hidup,” beliau memberitahu . “Pelajar yang kita bekerja bersama setiap hari memahami naluri itu; mereka hanya memerlukan bimbingan tentang bagaimana untuk menyalurkannya dengan baik.” AI adalah kedua-dua pendorong ketidakpastian itu dan, semakin meningkat, alat untuk mengatasinya. Apa yang pernah memerlukan ratusan dolar untuk dibina—rencana perniagaan, laman web, atau bahan pemasaran—kini boleh dijana dalam beberapa minit. Chatbot juga boleh berfungsi sebagai rakan perniagaan de facto, menawarkan bimbingan tentang segala-galanya daripada asas gaji sehingga mentafsir bahasa cukai yang kompleks. Elijah Khasabo adalah contoh lain tentang apa yang mungkin. Masih menyelesaikan tahun senior beliau di Universiti Massachusetts Amherst, beliau membina Vidovo, sebuah permulaan platform kandungan yang dijana pengguna yang berada di landasan untuk menjana pendapatan tujuh digit. “Saya benar-benar percaya ia hanyalah sesuatu yang generasi,” beliau memberitahu sebelum ini. “Saya fikir kita mempunyai kelebihan digital.” Kesilapan perniagaan adalah upacara peralihan—belajar daripada mereka boleh menjadi apa yang membawa kepada kejayaan Walaupun pada ketika itu, sesuatu seperti emel tidak disengajakan boleh kelihatan bencana—tetapi belajar daripada kesilapan seringkali menjadi apa yang mendorong kejayaan. Ia adalah mantra yang malah pemimpin perniagaan teratas telah menerima. Contohnya, Linda Tong, Ketua Pegawai Eksekutif Webflow, sebuah firma teknologi bernilai $4 bilion, berkata ia telah menjadi penting dalam kerjayanya. “Melihat kembali pengalaman saya, daripada dimasukkan ke dalam peranan yang jauh lebih awal daripada ketika saya bersedia, gagal menjadi rakan sepasukan yang hebat, dan membiarkan ego saya menguasai saya, saya tidak akan menukar pengalaman tersebut dengan apa-apa,” beliau menulis untuk tahun lepas. “Mereka membentuk pemimpin yang saya sekarang. Mereka menyakitkan pada ketika itu, tetapi pelajaran sepanjang hayat yang membuat saya berakar.” Pendiri bersama Apple yang telah meninggal dunia, Steve Jobs, mengakui bahawa ketakutan beliau terhadap kematian akhirnya mendorong keputusan beliau dalam hidup, dan membenarkan beliau mengatasi ketakutan kegagalan itu. “Mengingati bahawa saya akan mati tidak lama lagi adalah alat yang paling penting yang saya pernah temui untuk membantu saya membuat pilihan besar dalam hidup,” beliau memberitahu kelas graduasi Stanford 2005. “Kerana hampir segala-galanya—semua jangkaan luaran, semua kebanggaan, semua ketakutan terhadap rasa malu atau kegagalan—perkara-perkara ini hanya lenyap apabila berhadapan dengan kematian, meninggalkan hanya apa yang benar-benar penting.” Ia adalah nasihat yang Gutierrez telah pun dalami—walaupun emel tidak disengajakan kepada beribu-ribu orang yang tidak dikenali: “Sentiasa bersabar, percaya kepada Tuhan, dan jangan pernah berputus asa.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bagaimana CEO Nasdaq, Adena Friedman, menemui pekerjaan impiannya: ‘Saya menyadari saya lebih suka mengambil risiko daripada mengelola risiko’ berita

Bagaimana CEO Nasdaq, Adena Friedman, menemui pekerjaan impiannya: ‘Saya menyadari saya lebih suka mengambil risiko daripada mengelola risiko’

March 15, 2026
(SeaPRwire) - Apakah yang diperlukan untuk mengetuai salah satu pasaran kewangan terbesar di dunia? Bagi Adena Friedman, Ketua Pegawai Eksekutif Nasdaq, jawapannya adalah gabungan rasa ingin tahu, pengambilan risiko terkira, dan kerjaya yang dibentuk oleh perubahan arah yang tidak dijangka. Sebagai CEO Nasdaq, Friedman mengetuai tenaga kerja kira-kira 10,000 pekerja di seluruh dunia di salah satu pengendali pertukaran terbesar dunia, yang menjadi rumah kepada banyak syarikat teknologi paling terkemuka di dunia. “Saya benar-benar datang bekerja setiap hari dengan sikap yang betul; saya mempunyai banyak tenaga,” katanya semasa sesi santai bersama David Rubenstein di sebuah majlis makan malam yang dianjurkan oleh Economic Club of Washington, D.C., pada 11 Mac. Perjalanan kerjayanya mencerminkan mindset itu. Friedman mula-mula menyertai Nasdaq pada tahun 2000 sebagai Naib Presiden Eksekutif Strategi Korporat dan Produk Data dan kemudian menjadi Ketua Pegawai Kewangan pada 2009. Dua tahun kemudian, satu panggilan sejuk daripada seorang pemburu bakat mengubah hala tuju kerjayanya. “Mereka bertanya, 'Apa pendapat anda tentang bekerja untuk firma ekuiti persendirian terbaik di negara ini untuk membantu mereka menjadi syarikat awam?'” dia mengimbas kembali. Panggilan itu membawanya ke The Carlyle Group, firma ekuiti persendirian yang diasaskan bersama oleh Rubenstein, di mana beliau berkhidmat sebagai ketua pegawai kewangan dan pengarah urusan. Dalam peranan itu, beliau membantu membimbing firma tersebut melalui tawaran awam permulaan (IPO) 2012 mereka. Walaupun beliau seronok membantu firma itu menjadi awam, Friedman berkata pengalaman itu menjelaskan jenis peranan yang beliau gemari. Peranan CFO lebih banyak berkaitan dengan pengurusan risiko, kata Friedman. “Saya sedar saya lebih suka mengambil risiko berbanding mengurus risiko,” katanya. Apabila CEO Nasdaq pada masa itu, Bob Greifeld, mula merancang penggantiannya, pertukaran itu menjemput Friedman kembali sebagai presiden dan ketua pegawai operasi pada 2014, dengan kemungkinan beliau akhirnya boleh mengetuai syarikat itu. Pada 2017, beliau memegang peranan ketua pegawai eksekutif, menjadi wanita pertama mengetuai pengendali pertukaran global itu. Apabila ditanya sama ada beliau pernah menghadapi bias gender, Friedman berkata beliau tidak pernah mengalami diskriminasi dalam Nasdaq. Tetapi pada awal kerjayanya, semasa bekerja dalam persekitaran perdagangan yang didominasi lelaki, beliau berkata beliau merasakan keperluan untuk mewujudkan kredibiliti dengan cepat. “Saya ingat berfikir dalam hati bahawa apabila saya masuk ke dalam bilik, dalam masa lima minit, saya mahu mereka lupa saya seorang wanita dan hanya fokus kepada apa yang saya ingin katakan,” katanya. Strateginya berpusat pada persediaan dan keyakinan. Beliau menerangkan: “Anda masuk dengan sikap seperti, 'Saya ada sesuatu yang berbaloi untuk dikatakan. Saya mempunyai kepakaran dalam bidang ini. Saya ingin memastikan mereka sanggup dan mampu mendengar.' Dan ia berjaya. Ia berjaya dengan sangat baik.” Friedman memberi penghargaan kepada ibunya kerana menunjukkan kepadanya bagaimana rupa keyakinan dalam tindakan. “Ibu saya merupakan seorang suri rumah sepenuh masa sehingga saya berusia sembilan tahun, dan kemudian dia memutuskan untuk kembali ke sekolah undang-undang,” jelas Friedman. “Dia pergi ke University of Maryland School of Law dan menjadi peguam ketika saya berusia 11 tahun.” Ibunya kemudian menjadi rakan kongsi—wanita pertama berbuat demikian di firma beliau. “Dia menjadi wanita yang sangat yakin diri yang boleh menghadapi apa sahaja,” kata Friedman. Contoh itu meninggalkan kesan yang berpanjangan. Sepanjang kerjayanya, Friedman berkata keyakinan dan persediaan kekal sebagai alat penting.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

AS menyeru rakyat Amerika meninggalkan Iraq ‘sekarang’ ketika serangan semakin meningkat

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Kedutaan Besar AS di Baghdad memberitahu orang Amerika pada hari Sabtu untuk segera meninggalkan Iraq selepas serangkaian serangan yang menyasarkan warganegara AS. "Warganegara AS harus meninggalkan Iraq sekarang," kata Kedutaan Besar itu dalam kenyataan media sosial. "Warganegara AS yang memilih untuk tetap di Iraq sangat disyorkan untuk menimbang semula dengan melihat ancaman besar yang ditimbulkan oleh kumpulan milisi pengganas yang beralignment dengan Iran." Pernyataan itu datang ketika perang Iran memasuki minggu ketiga, dengan Tehran terus menyerang negara-negara tetangga dengan drone dan rudal sebagai tindak balas terhadap serangan AS dan Israel. Milisi yang beralignment dengan Iran telah berulang kali menyerang Zona Antarabangsa di pusat Baghdad, kata Kedutaan Besar itu. Kawasan sekitar Lapangan Terbang Antarabangsa Erbil dan Konsulat Erbil juga telah menjadi sasaran serangan berulang kali, menurut kenyataan itu, sebagai balasan nyata untuk serangan AS-Israel terhadap Iran. "Jangan cuba datang ke kedutaan besar di Baghdad atau konsulat jeneral di Erbil kerana risiko rudal, drone, dan roket di空域 Iraq masih berterusan," kata kedutaan besar itu. Kedutaan Besar itu berkata bahawa kerajaan AS akan memberikan bantuan kepada orang Amerika yang cuba meninggalkan Iraq melalui darat kerana空域 Iraq ditutup.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Iran membayangkan bulat dengan terbuka terhadap harta ungu negara tetangga yang bukan U.S., kerana pertama kali, menasihat pelabuhan UAS untuk menevakuasi.

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Iran mengeluarkan amaran pengguguran untuk tiga pelabuhan utama di Emirati Arab Bersatu pada hari Sabtu, termasuk yang paling sibuk di Timur Tengah, dengan terbuka mengancam aset bukan AS negara jiran pertama kali ketika perangnya dengan AS dan Israel memasuki minggu ketiga. Iran berkata bahawa AS telah menggunakan “pelabuhan, dermaga dan tempat bersembunyi” di UAE untuk melancarkan serangan ke atas Pulau Kharg Iran, tanpa memberikan bukti. Ia menyeru orang ramai untuk mengungsi dari kawasan yang ia katakan terdapat tentera AS bersembunyi. Beberapa jam selepas ancaman itu, tiada tanda serangan ke atas Pelabuhan Jebel Ali di Dubai — yang paling sibuk di Timur Tengah — atau Pelabuhan Khalifa di Abu Dhabi. Tetapi imej-imej dari Associated Press menunjukkan kebakaran di pelabuhan ketiga, di Fujairah, disebabkan oleh serpihan dari pendarat Iran yang terhalang mengenai kemudahan minyak. Iran berkata bahawa AS menyerang dari dekat Dubai Menteri Luar Negeri Iran, Abbas Araghchi, berkata kepada MS NOW bahawa AS menyerang Pulau Kharg dan Pulau Abu Musa dengan artileri jarak rendah dari dua lokasi di UAE, Ras Al-Khaimah dan tempat “sangat dekat dengan Dubai”, menyebut itu berbahaya dan berkata bahawa Iran “akan berusaha berhati-hati untuk tidak menyerang mana-mana kawasan berpenduduk” di sana. Iran telah meluarkan ratusan peluru berpandu dan pendarat ke atas jiran-jiran Teluk Arab selama perang, tetapi ia berkata bahawa ia menyasarkan aset AS, walaupun terdapat laporan mengenai serangan atau percubaan ke atas aset awam seperti lapangan terbang dan ladang minyak. Pada hari Jumaat, Presiden AS, Donald Trump, berkata bahawa AS “menghancurkan” tapak-tapak ketenteraan di Pulau Kharg, tempat utama terminal yang menangani pengeluaran minyak Iran. Beliau berkata bahawa infrastruktur minyak mungkin menjadi sasaran seterusnya jika Tehran terus mengganggu laluan kapal melalui Selat Hormuz, di mana kapal-kapal terjejam dan seperlima bekalan minyak dunia biasanya melalui. Pengerusi Parlimen Iran telah berkata bahawa serangan ke atas infrastruktur minyak negara itu akan mencetuskan tahap balasan baharu. Apabila kebimbangan global meningkat mengenai harga dan bekalan minyak, Trump berkata pada hari Sabtu bahawa beliau berharap China, Perancis, Jepun, Korea Selatan, UK dan negara lain menghantar kapal tentera untuk memastikan Selat Hormuz “terbuka dan selamat”. Britain bertindak balas dengan berkata bahawa ia sedang membincangkan dengan sekutu “senarai pilihan” untuk mengamankan pengangkutan. Iran mengulangi ancaman terhadap aset minyak berkaitan dengan AS Pada hari Sabtu, komando ketenteraan bersama Iran mengulangi ancaman untuk menyerang “infrastruktur minyak, ekonomi dan tenaga” berkaitan dengan AS di kawasan itu jika infrastruktur minyak Republik Islam terpukul. Agensi berita Fars semisurat resmi Iran berkata bahawa serangan ke atas Pulau Kharg tidak menyebabkan kerosakan kepada infrastruktur minyak. Ia berkata bahawa serangan itu menyasarkan kemudahan pertahanan udara, pangkalan kapal, menara kawalan lapangan terbang dan bangunan helikopter syarikat minyak lepas pantai. Komando Pusat AS berkata bahawa ia telah memusnahkan kemudahan penyimpanan lombong kapal terbang, tempat simpanan peluru berpandu dan tapak-tapak ketenteraan lain. Israel telah mengumumkan gelombang serangan baru di Iran yang menyasarkan infrastruktur, dan berkata bahawa angkatan udara Israel telah menghentam lebih daripada 200 sasaran dalam 24 jam lepas, termasuk pelancar peluru berpandu, sistem pertahanan dan tapak pembuatan senjata. Pasukan Tentera Marin dan kapal serangan akan menambah pasukan AS Seorang pegawai AS berkata pada hari Jumaat bahawa 2,500 pasukan Marin tambahan bersama Unit Pengembaraan Marin ke-31 dan kapal serangan amfibi USS Tripoli sedang dihantar ke Timur Tengah, menambah kepada pengumpulan terbesar kapal tentera dan pesawat di kawasan itu dalam beberapa dekad. Pegawai itu bercakap dengan syarat tidak dikenali nama untuk membincangkan rancangan ketenteraan sensitif. Unit Pengembaraan Marin boleh menjalankan pendaratan amfibi tetapi juga berspecialisasi dalam meningkatkan keselamatan di kedutaan, mengungsi warganegara dan memberikan bantuan bencana. Pengagihan itu tidak semestinya menunjukkan bahawa operasi darat akan berlaku. Wall Street Journal pertama kali melaporkan pengagihan Marin. Tripoli telah dilihat oleh satelit komersial sedang berlayar berhampiran Taiwan, menjadikannya lebih daripada satu minggu jauh dari kawasan laut di Iran. Pada awal minggu itu, Tentera Laut mempunyai 12 kapal, termasuk kapal terbang berpandu USS Abraham Lincoln dan lapan kapal pemusnah, di Laut Arab. Jumlah keseluruhan anggota tentera AS yang berada di darat di Timur Tengah tidak jelas. Serangan lain ke atas Kedutaan AS di Baghdad Sehelai misil telah menghentam helipad di dalam kompleks kedutaan AS di Baghdad pada hari Sabtu. Tiada pihak segera mengaku tanggungjawab terhadap serangan itu. Kompleks kedutaan itu, salah satu kemudahan diplomatik AS terbesar di dunia, telah menjadi sasaran berulang oleh roket dan pendarat yang ditembak oleh milisi yang beralignment dengan Iran. Tidak ada komen segera dari kedutaan itu. Pada hari Jumaat, ia telah mengulangi amaran keselamatan Tingkatan 4 untuk Iraq, memberi amaran bahawa Iran dan milisi yang beralignment dengan Iran telah melakukan serangan terhadap warganegara AS, kepentingan dan infrastruktur sebelumnya dan “mungkin akan terus menyasarkan mereka”. Sementara itu, krisis kemanusiaan Lebanon semakin teruk, dengan lebih daripada 800 orang terbunuh dan 850,000 orang terdampar apabila Israel melancarkan gelombang serangan terhadap milisi-milisi Hezbollah yang dibantu oleh Iran.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Travis Kalanick melihat kelebihan berada dalam mod senyap selama 8 tahun. ‘Anda membina budaya orang yang mahu membina dan tidak perlu menjadi terkenal’

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Pengasas bersama Uber, Travis Kalanick, mendedahkan sebuah syarikat robotik untuk industri makanan, perlombongan dan pengangkutan selepas berada dalam mod senyap selama lapan tahun. Syarikat baru itu dipanggil Atoms dan muncul daripada syarikat hartanahnya, City Storage Systems, yang memiliki pengendali dapur hantu CloudKitchens. "Seluruh idea ini adalah, bolehkah anda mendapatkan hidangan yang disediakan dan dihantar kepada anda dengan begitu cekap sehingga harganya mula menghampiri kos pergi ke kedai runcit," kata Kalanick dalam rancangan TBPN pada hari Jumaat. "Kerana jika anda berjaya, anda lakukan kepada dapur apa yang Uber lakukan kepada kereta." Beliau juga berkata bahawa beliau hampir-hampir untuk memperoleh Pronto, sebuah syarikat permulaan kendiri tanpa pemandu yang memberi tumpuan kepada tapak perindustrian dan perlombongan yang dicipta oleh bekas rakan sekerja Uber dan pegawai Trump, Anthony Levandowski. The Information pertama kali melaporkan perjanjian itu dan berkata syarikat itu juga mempunyai sokongan daripada Uber. Kalanick diusir sebagai CEO Uber pada 2017 melalui pemberontakan pemegang saham di tengah-tengah dakwaan bahawa beliau mengabaikan laporan gangguan seksual di syarikat itu. Google juga menyaman Uber kerana didakwa mencuri rahsia dagangan berkaitan pemanduan autonomi. Levandowski disabitkan kesalahan tetapi mengelakkan penjara selepas mendapat pengampunan daripada Presiden Donald Trump. Semasa temubualnya di TBPN, Kalanick mengakui cabaran mengendalikan Uber semasa pemerhatian awam yang sengit dan "berdepan dengan 100 tajuk berita setiap hari." "Jadi saya cuma seperti, saya perlu bangun setiap hari dan semacam terus pergi bekerja dan membina," katanya mengimbas kembali. "Jadi saya pergi di bawah radar." Tetapi itu juga bermakna beribu-ribu pekerjanya tidak dibenarkan meletakkan nama syarikat pada profil LinkedIn mereka. Itu walaupun setelah memilih nama yang sengaja tidak jelas, City Storage Systems, selepas sebelum itu bermain-main dengan idea untuk menamakan syarikat itu "Super." Sebaliknya, beliau memutuskan untuk pergi "sepenuhnya bawah tanah, sepenuhnya senyap" yang mencipta beberapa halangan semasa merekrut bakat ke syarikat permulaan itu. "Anda ada nama seperti City Storage Systems, dan ia seperti, 'jadi adakah korang cuma ada macam kotak-kotak ini duduk di tempat letak kereta?'" kata Kalanick. Tetapi ada kelebihan berada dalam keadaan senyap untuk tempoh yang begitu lama, tambahnya. Sebagai contoh, beliau berkata beliau mempunyai perekrut terbaik di dunia. Terbang di bawah radar juga menarik sejenis pekerja tertentu dan menyumbang kepada persekitaran yang lebih berorientasikan kemajuan dan tidak mementingkan diri sendiri. "Apa yang anda dapat apabila anda mencipta budaya di sekitarnya ialah anda kemudiannya membina budaya pembina," jelas Kalanick. "Anda membina budaya orang yang mahu membina dan tidak perlu menjadi terkenal apabila melakukannya, yang pada asasnya bermaksud kecerdasan emosi."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Trump berusaha menutup kesenjangan pendapatan $1.6 trilion dengan tarif baru yang akan lebih mudah untuk orang ramai mencabar berita

Trump berusaha menutup kesenjangan pendapatan $1.6 trilion dengan tarif baru yang akan lebih mudah untuk orang ramai mencabar

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Pemerintah Trump minggu ini meningkatkan usaha bercita-cita tinggi mereka untuk menggantikan sekitar $1.6 trilion pendapatan tarif yang hilang akibat keputusan Supreme Court untuk membatalkan beberapa pajak import presiden. Mengembalikan pendapatan yang hilang itu, yang diharapkan oleh White House untuk membantu mengimbangi kos potongan pajak yang tinggi berjumlah bertrilion dolar, adalah mungkin tetapi akan mencabar, kata pakar. Pemerintah harus menggunakan ketentuan undang-undang yang berbeza untuk mengenakan tugas baru, dan ketentuan tersebut memerlukan proses yang lebih panjang dan kompleks yang boleh digunakan oleh syarikat AS untuk meminta pengecualian. Mungkin memerlukan beberapa bulan atau lebih sebelum jelas berapa banyak pendapatan yang akan dihasilkan oleh tarif pengganti. “Saya tidak akan bertaruh melawan pemerintah ini untuk mendapatkan kadar tarif berkesan yang sama seperti sebelumnya pada kertas,” kata Elena Patel, ketua bersama Urban-Brookings Tax Policy Center. Tetapi pendekatan baru akan “memudahkan orang untuk menantang tarif, yang akan menambahkan tanda bintang besar pada pendapatan sehingga semua perkara itu diselesaikan.” Pada Rabu, U.S. Trade Representative Jamieson Greer berkata pemerintah akan menyiasat 16 ekonomi — termasuk European Union — mengenai sama ada kerajaan mereka sedang mensubsidi kapasiti kilang yang berlebihan dengan cara yang merugikan pembuatan AS. Siasatan juga akan meliputi China, Korea Selatan, dan Jepun, kata Greer. Selain itu, beliau berkata akan ada siasatan kedua ke atas berpuluh-puluh negara untuk melihat sama ada kegagalan mereka untuk melarang barangan yang dibuat oleh tenaga kerja paksa merupakan amalan perdagangan yang tidak adil yang membahayakan Amerika Syarikat. Siasatan itu juga akan meliputi EU dan China, serta Mexico, Kanada, Australia, dan Brazil. Kedua-dua siasatan sedang dijalankan di bawah Seksyen 301 Akta Perdagangan 1974 (1974 Trade Act), yang memerlukan pemerintah untuk berunding dengan negara-negara sasaran, serta mengadakan pengadilan awam dan membenarkan industri AS yang terjejas untuk memberikan komen. Perbicaraan sebagai sebahagian daripada siasatan kapasiti kilang akan diadakan pada 5 Mei, manakala perbicaraan mengenai siasatan tenaga kerja paksa akan berlaku pada 28 April. Ini jauh berbeza daripada undang-undang kecemasan yang diandalkan oleh Presiden Donald Trump pada tahun pertama jawatannya, yang membolehkan beliau segera mengenakan tarif ke mana-mana negara, pada hampir mana-mana tahap, hanya dengan mengeluarkan perintah eksekutif. Beberapa ketika selepas keputusan Supreme Court, Trump mengenakan tarif 10% ke atas semua import di bawah kuasa undang-undang yang berasingan, tetapi tugas itu hanya boleh berlangsung selama 150 hari. Presiden telah berkata beliau akan menaikkan kadar itu ke 15%, yang maksimum dibenarkan, tetapi belum melakukan perkara itu. Beberapa dua dozen negeri telah mencabar tarif baru. Pemerintah bertujuan untuk menyelesaikan siasatan Seksyen 301 mereka sebelum tarif 10% tamat tempoh. Usaha ini menekankan kepentingan yang diletakkan oleh White House Trump pada tarif sebagai penambah pendapatan pada ketika kerajaan persekutuan menghadapi defisit belanjawan tahunan yang besar selama beberapa dekad ke hadapan. Sebaliknya, pemerintah sebelumnya menggunakan tarif dengan lebih sederhana untuk melindungi industri tertentu secara sempit. Erica York, timbalan presiden dasar pajak persekutuan di Tax Foundation, mencatat bahawa siasatan pertama meliputi kira-kira 70% import, manakala yang kedua akan meliputi hampir semua import. “Lebarannya menunjukkan matlamatnya bukan untuk menangani isu yang dihadapi, sebaliknya untuk mencipta semula alat tarif yang luas,” katanya. Trump melihat tarif sebagai cara untuk memaksa negara asing untuk membantu membayar kos perkhidmatan kerajaan AS, walaupun semua kajian ekonomi terkini mendapati bahawa syarikat dan pengguna Amerika sedang membayar tugas itu, termasuk daripada Federal Reserve Bank of New York dan ahli ekonomi di Harvard University. Dalam ucapan beliau di State of the Union bulan lepas, Trump bahkan mempromosikan tarifnya sebagai pengganti potensi untuk pajak pendapatan, yang akan mengembalikan rejim pajak Amerika Syarikat ke akhir abad ke-19. Trump juga mahu tarif untuk membantu membayar potongan pajak yang dilanjutkannya dalam undang-undang utama tahun lepas. Undang-undang potongan pajak dijangka, mengikut anggaran terkini oleh Congressional Budget Office (nonpartisan), menambah $4.7 trilion kepada hutang negara selama sepuluh tahun, manakala semua tugas Trump, termasuk yang tidak dibatalkan oleh mahkamah, dijangka mengimbangi sekitar $3 trilion — atau dua pertiga daripada kos itu. Keputusan mahkamah pada 20 Februari bahawa beliau tidak boleh lagi mengenakan tarif kecemasan menghapuskan sekitar $1.6 trilion pendapatan dijangka selama sepuluh tahun akan datang, mengikut CBO. Sebahagian daripada tarif Trump masih berkuat kuasa, termasuk tugas sebelumnya ke atas China dan Kanada yang dikenakan selepas siasatan 301 earlier. Pemerintah juga telah mengenakan tarif ke atas beberapa produk khusus, termasuk keluli, kayu, dan kereta. Ini, digabungkan dengan tarif 10% untuk sebahagian tahun ini, sepatutnya menghasilkan sekitar $668 bilion selama sepuluh tahun akan datang, mengikut anggaran Tax Foundation. “Ia akan memerlukan gabungan siasatan lain yang sangat besar untuk mengganti tarif (yang hilang),” kata York. Usaha pemerintah juga tidak biasa kerana mereka mencerminkan pergantungan berlebihan pada tarif untuk meningkatkan pendapatan kerajaan. Trump juga telah berkata tugas itu bertujuan untuk mengembalikan pembuatan ke Amerika Syarikat, dan beliau telah menggunakan mereka untuk memanfaatkan perjanjian perdagangan. “Apa yang membuat ini benar-benar berbeza,” kata Kent Smetters, pengurus eksekutif Penn Wharton Budget Model, “ini benar-benar kali pertama tarif digunakan terutamanya sebagai penambah pendapatan.” Sementara itu, Patel berhujah bahawa meningkatkan pendapatan boleh dilakukan dengan lebih boleh dipercayai dan mudah oleh Kongres. Undang-undang seperti Seksyen 301 secara tradisional bertujuan untuk digunakan untuk menangani kebimbangan dasar perdagangan tertentu di negara tertentu. “Ia tidak sepatutnya ada untuk meningkatkan pendapatan,” katanya. “Jika kita mahu meningkatkan pendapatan melalui tarif, maka Kongres harus mengenakan tarif berasaskan luas.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bagaimana Alfred anjing pelayan mengubah hak-hak penumpang Lyft di seluruh negara AS berita

Bagaimana Alfred anjing pelayan mengubah hak-hak penumpang Lyft di seluruh negara AS

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Syarikat berkongsi pengangkutan Lyft akan memastikan hak penumpang buta dan lain-lain yang kurang upaya di seluruh negara untuk melakukan perjalanan bersama haiwan pelayan mereka berdasarkan penyelesaian yang diumumkan di Minnesota pada hari Rabu. Pelajar kolej Tori Andres beralih kepada Jabatan Hak Asasi Manusia Minnesota selepas beberapa pemandu Lyft enggan membenarkan anjing pelayannya, Alfred, menaiki kenderaan bersama beliau. Agensi itu menyiasat dan menentukan bahawa syarikat itu melanggar Akta Hak Asasi Manusia negeri itu. Kedua-dua pihak kemudiannya berunding untuk mencapai penyelesaian yang merangkumi perubahan dalam latihan pemandu, dan kemas kini kepada aplikasi Lyft yang akan menjadikan perjanjian itu terpakai di seluruh negara, bukan sahaja di Minnesota. “Kes ini sangat peribadi bagiku kerana saya hampir ke mana-mana dengan anjing pandu saya,” kata Andres pada sidang akhbar, sementara Labrador hitamnya berbaring tenang di dekat kaki beliau, hanya sekali-sekala menjilat atau menguap. “Dia adalah mata saya. Dia adalah kebebasan saya, dan dia itulah sebab saya boleh hidup secara bebas.” Terma penyelesaian memerlukan Lyft untuk melatih pemandu-pemandunya mengenai hak penumpang yang kurang upaya, dan memberi amaran kepada mereka bahawa mereka boleh “dinyahaktifkan” dan kehilangan keupayaan untuk memandu untuk Lyft jika mereka melanggar undang-undang, kata Pesuruhjaya Hak Asasi Manusia negeri, Rebecca Lucero kepada wartawan. Pemandu tidak boleh membatalkan atau menolak perjalanan kerana penumpang mempunyai haiwan pelayan atau kerusi roda, atau kerana mereka mempunyai penglihatan rendah atau tidak mempunyai penglihatan, katanya. Negeri akan memantau pematuhan Lyft selama tiga tahun, tambahnya, dan Andres akan menerima penyelesaian kewangan sebanyak $63,000. “Kami menjangkakan semua penumpang di Minnesota dan sebenarnya, di seluruh Amerika Syarikat, akan mendapat manfaat daripada perubahan ini,” kata Lucero. Walau bagaimanapun, Lyft merendahkan kepentingan penyelesaian itu, mengatakan ia tidak bersetuju dengan sebarang perubahan dasar kerana bantuan yang diminta oleh negeri itu sudah ada. Lyft juga membantah bahawa syarikat itu melanggar undang-undang, mengatakan sebarang dakwaan pelanggaran adalah oleh pemandu bebas. “Diskriminasi tidak mempunyai tempat dalam komuniti Lyft,” kata syarikat itu dalam satu kenyataan. “Lyft telah mengekalkan dasar haiwan pelayan yang ketat selama hampir satu dekad, dan pemandu bebas yang melanggar dasar itu menghadapi akibat serius, termasuk dinyahaktifkan secara kekal. Komitmen yang tercermin dalam perjanjian ini mengesahkan semula amalan kukuh yang Lyft sudah ada untuk membantu memastikan penumpang yang bergantung kepada haiwan pelayan diperlakukan dengan hormat yang sepatutnya.” Perubahan terbaru kepada aplikasi Lyft termasuk memberi penumpang pilihan untuk mengemas kini tetapan kebolehcapaian mereka untuk memberitahu pemandu bahawa mereka sedang melakukan perjalanan bersama haiwan pelayan, dan untuk melaporkan jika mereka ditolak perkhidmatan, kata Jabatan Hak Asasi Manusia. Lyft bersetuju untuk mengikuti setiap laporan yang ia terima mengenai penolakan pemandu. Pemandu yang cuba membatalkan atau menolak perjalanan kepada penumpang yang telah mendedahkan haiwan pelayan mereka dalam aplikasi akan segera menerima mesej dalam aplikasi yang mengingatkan mereka, “Adalah melanggar undang-undang untuk menolak haiwan pelayan,” dan bahawa mereka berisiko dipecat. Negeri itu mencapai penyelesaian dengan Lyft tanpa resort kepada saman mahkamah. Pesaing utama Lyft, Uber, perkhidmatan pengangkutan awam terbesar di negara ini, bukanlah pihak dalam penyelesaian itu. Tetapi Lucero berkata Akta Hak Asasi Manusia Minnesota mengikat semua syarikat berkongsi pengangkutan, termasuk Uber. Katanya agensinya sering menerima aduan terhadap pelbagai syarikat pengangkutan, tetapi tidak menunjukkan bahawa ada apa-apa yang sedang diusahakan terhadap pesaing itu. “Kami mengesyorkan semua perniagaan menggunakan ini sebagai peluang untuk melihat dasar, latihan dan sistem akauntabiliti mereka untuk memastikan ia dikuatkuasakan dengan betul,” kata Lucero. Pejabat-penjabat Uber tidak segera bertindak balas kepada permintaan untuk butiran mengenai dasar mereka mengenai haiwan pelayan. Laman web Uber mengatakan haiwan pelayan mesti ditampung mengikut undang-undang kebolehcapaian yang terpakai dan dasar haiwan pelayan syarikat itu, yang mengatakan tiada pengecualian kerana alahan, bantahan agama, atau ketakutan terhadap haiwan. Pemerintah persekutuan telah memfailkan saman terhadap Uber di San Francisco pada September lepas dengan dakwaan ia kerap menolak melayani individu yang kurang upaya, termasuk mereka yang mempunyai anjing pelayan. Hakim majistret persekutuan minggu lepas menolak permohonan syarikat untuk menolak kes itu. “Akses kepada perkhidmatan berkongsi pengangkutan seperti Lyft bukanlah suatu kemudahan. Malah, ia adalah hak sivil,” kata Lucero.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Ya, syarikat boleh kekal menguntungkan tanpa menaikkan harga — ini caranya

March 14, 2026
(SeaPRwire) - Sir Isaac Newton’s “Universal Law of Gravitation” states that whatever goes up must come down. Obviously, Sir Isaac has not been to the grocery store lately. Harga sedang meningkat jauh melebihi kadar inflasi rasmi — dan tidak selalu atas alasan yang dikemukakan oleh syarikat. Soalan sebenar bukanlah mengapa harga meningkat. Ia adalah sama ada mereka perlu melakukannya sama sekali. Harga Meningkat Cepat — dan Bukan Hanya Disebabkan Inflasi Walaupun kadar inflasi rasmi berada pada sekitar 2.4% hingga 2.7% pada awal 2026, perniagaan di seluruh sektor telah melaksanakan kenaikan harga dalam digit tunggal tinggi atau bahkan dua digit. Indeks Harga Digital Adobe mencatatkan kenaikan harga dalam talian bulanan terbesar dalam sedozen tahun pada Januari, didorong oleh elektronik, perkakas rumah, dan perabot. Contoh-contoh khusus menceritakan cerita: Langganan penstriman video meningkat 30% setahun selepas setahun Dell dan HP mengesahkan kenaikan harga PC sebanyak 15%–20%, dengan alasan kekurangan cip memori Harga daging lembu meningkat dua digit; kopi segera melonjak 24% Makan luar meningkat 4.6%, dengan penjagaan kesihatan, insurans, dan elektrik juga melonjak Lebih separuh daripada pimpinan perniagaan kecil yang dikaji oleh Vistage Worldwide pada Disember berkata mereka merancang kenaikan harga lagi dalam tiga bulan. “Greedflation” Benar — dan Didebat Hangat Faktor utama yang mendorong trend ini termasuk “tariff pass-throughs”. Syarikat seperti Levi Strauss dan McCormick & Co. telah menyebut tarif import baru sebagai alasan utama untuk meningkatkan harga dengan jumlah yang melebihi kadar inflasi umum. Yang lain ialah peningkatan kos operasi. Lonjakan ketara dalam premium insurans penjagaan kesihatan (hingga 14%) dan kos buruh telah mendorong perniagaan untuk meningkatkan kadar mereka sendiri untuk mengekalkan margin. Kemudian ada margin keuntungan korporat. Laporan FTC 2024 mendapati bahawa beberapa peruncit runcit makanan menggunakan peningkatan kos sebagai peluang untuk meningkatkan harga lagi dan meningkatkan keuntungan, dengan pendapatan mengatasi kos sebanyak lebih daripada 6% hingga 7% dalam tahun-tahun kebelakangan ini. Sama ada korporat bertanggungjawab untuk “greedflation” — yang ditakrifkan sebagai firma yang menggunakan penutup inflasi untuk meningkatkan harga dan mengembangkan margin keuntungan melebihi apa yang diperlukan untuk menutup kos yang lebih tinggi — adalah subjek perdebatan hangat di kalangan ahli ekonomi, ahli politik, dan penyelidik, dengan bukti mencadangkan peranan yang penting dalam sektor tertentu tetapi pertikaian mengenai kesan keseluruhannya terhadap inflasi. dasar makroekonomi yang telah menyebabkan perbelanjaan meledak, memaksa semua harga naik dalam jangka sederhana. Tidak dapat dinafikan, kategori tertentu seperti makanan (khususnya makan luar), elektrik, gas asli dan tempat tinggal telah meningkat melebihi purata Indeks Harga Pengguna (CPI) sepanjang dua belas bulan terakhir. Satu mesti menambah kepada itu fenomena “kekerapan pendedahan” daripada ekonomi perilaku di mana pengguna sangat sensitif terhadap perubahan harga dalam barangan yang dibeli dengan kerap (pisang) tetapi kurang peka terhadap penyesuaian harga dalam pembelian yang jarang, tinggi kos, atau dibiayai (kereta). Syarikat Yang Mengalahkan Inflasi Tanpa Menaikkan Harga Walau apa pun kesnya, soalan yang lebih besar ialah: Bolehkah syarikat kekal menguntungkan hari ini tanpa menaikkan harga? Dalam banyak kes, jawapannya ya — dan buku permainan telah ditetapkan dengan baik. Keesempurnaan Operasi. Pengeluar makanan dan barangan yang dibungkus pengguna (CPG) sedang menurunkan kos bahan, pembuatan, dan logistik melalui sumber yang lebih baik dan penambahbaikan proses, menyerap inflasi tanpa menyerahkannya kepada pengguna. Pengoptimaan Rantai Bekalan. Pengurusan inventori yang ketat dan ramalan permintaan yang lebih baik membebaskan margin tanpa mengorbankan kualiti. Promosi Digerakkan Data. Peruncit dan jenama menggunakan analitik dan AI untuk menyesuaikan diskaun dan strategi saluran daripada melaksanakan kenaikan harga merentas papan. Inovasi Produk dan Pembungkusan. Lush, peruncit kosmetik British, memperkenalkan syampu dan perapi pepejal yang lebih padat, mengurangkan kos pembungkusan, dan memberikan lebih banyak penggunaan seunit daripada setara cecair — meningkatkan nilai yang dirasakan sementara menyokong kedudukan premium dan kelayakan kelestarian. Contoh-contoh terkenal lain termasuk IKEA, Aldi, Honda, Toyota, Mint Mobile, Lands’ End, dan Patagonia — firma yang telah membina kesetiaan pelanggan yang tahan lama dengan mengutamakan nilai daripada ekstraksi margin. Seperti yang dikatakan oleh Benjamin Franklin: “Kepahitan kualiti buruk kekal lama selepas manisnya harga rendah dilupakan.” Pembolehubah Sebenar Adalah Kepimpinan Walaupun korporat secara umumnya adalah pemaksimum keuntungan, bukti mencadangkan bahawa dalam persekitaran selepas pandemik, inflasi tinggi, beberapa korporat dengan kuasa pasaran tinggi terlibat dalam penetapan harga oportunistik, menyumbang kepada inflasi yang lebih tinggi dan lebih berterusan daripada yang akan berlaku sebaliknya. Itu adalah sifat manusia; dan sekarang dengan konflik di Timur Tengah akan ada syarikat yang melihat perkembangan malang ini sebagai alasan lain untuk meningkatkan harga. Contoh-contoh di atas jelas menggambarkan bahawa korporat boleh, sememangnya, meningkatkan keuntungan tanpa meningkatkan harga dan sepanjang masa mengekalkan dan bahkan meningkatkan kualiti. Bagaimana syarikat bertindak balas tidak bergantung kepada dasar fiskal dan monetari AS tetapi pada kepimpinan korporat. Ia adalah tanggungjawab korporat sahaja untuk melakukan perkara yang betul, untuk pelanggan dan pemegang saham mereka.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pejabat AS telah membincangkan dagangan futures minyak, kata Burgum berita

Pejabat AS telah membincangkan dagangan futures minyak, kata Burgum

March 13, 2026
(SeaPRwire) - Sekretaris Dalam Negeri Doug Burgum berkata, administrasi Trump telah membincangkan perdagangan di pasaran berjangka minyak sebagai strategi untuk membantu menahan naiknya harga minyak kasar di tengah perang di Iran. Walau bagaimanapun, Burgum berkata dia tidak mengetahui sama ada AS sebenarnya telah campur tangan dalam pasaran pada ketika ini. “Saya akan mengatakan terdapat perbincangan. Kita mempunyai banyak orang pintar yang bekerja dalam administrasi ini — banyak orang pintar bekerja dalam pasaran perdagangan tenaga,” kata Burgum ketika ditemui oleh Bloomberg Television di Tokyo pada hari Sabtu. “Intervensi untuk cuba memanipulasi dan menurunkan harga akan memerlukan jumlah modal yang besar. Itu sahaja yang saya akan katakan mengenai aspek itu.” Komentar beliau datang ketika serangan AS dan Israel terhadap Iran terus-menjejaskan lanskap tenaga global, menangkap berjuta-bijut bari minyak di Laut Perang Arab, dengan Selat Hormuz seffektifnya diblokir. Berjangka minyak kasar global telah melonjak lebih daripada 40% dalam hampir dua minggu sejak konflik bermula, memandu harga petrol AS ke tahap tertinggi dalam 22 bulan. Burgum, yang berada di Tokyo sebelum lawatan Perdana Menteri Jepun Sanae Takaichi ke Washington pada 19 Mac, akan menghadiri Forum Menteri dan Bisnes Keselamatan Tenaga Indo-Pasifik yang disponsori AS yang pertama-ever pada minggu ini. Acara ini datang ketika Pejabat Putera memaju untuk mengurangkan lekeuasan AS terhadap China dan mendiversifikasi rantaian bekalan untuk mineral-kritik yang digunakan dalam telefon bimbit, bateri dan produk lain. Read More: Asia Set to Pledge $30 Billion in Energy, Mineral Deals With US Secara terasing, Burgum berkata bahawa walaupun telah dibincangkan, sebarang intervensi Kementerian Kewangan berada lebih rendah dalam senarai langkah mungkin yang diambil oleh administrasi untuk mitigasi lonjakan harga minyak, di bawah pilihan lain. Beliau menolak untuk menentukan apakah mungkin pilihan lain itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Rakyat Amerika menuntut bayaran balik daripada tarif bernilai $180 bilion yang telah mereka bayar, dan mereka menyaman syarikat seperti Costco untuk merealisasikannya berita

Rakyat Amerika menuntut bayaran balik daripada tarif bernilai $180 bilion yang telah mereka bayar, dan mereka menyaman syarikat seperti Costco untuk merealisasikannya

March 13, 2026
(SeaPRwire) - Rakyat Amerika telah menanggung beban tarif Presiden Donald Trump, dan kini mereka menuntut bayaran balik. Keputusan Mahkamah Agung yang membatalkan tarif yang dikenakan di bawah Akta Kuasa Ekonomi Kecemasan Antarabangsa (IEEPA) membuka ruang bagi syarikat-syarikat A.S. untuk mendapatkan bayaran balik daripada kira-kira $180 bilion hasil cukai import. Kini, pelanggan yang mengalami kenaikan harga akibat tarif tersebut menuntut bahagian mereka yang adil. Data yang menyeluruh, termasuk laporan daripada Federal Reserve Bank of New York, menunjukkan bahawa pengimport A.S. menanggung sebahagian besar tarif tersebut—sehingga 90%—dengan ramai yang memindahkan peningkatan kos tersebut kepada pengguna Amerika. Goldman Sachs menganggarkan tarif tersebut menambah kenaikan 0.7% kepada inflasi dalam tempoh 10 bulan, dengan harga dijangka meningkat lagi 0.1% pada tahun 2026 disebabkan oleh levi tersebut. Sesetengah pengguna A.S. telah mengambil tindakan sendiri untuk mendapatkan semula kos tambahan yang mereka bayar bagi barangan yang dikenakan tarif sepanjang tahun lalu, termasuk meneruskan tindakan undang-undang terhadap syarikat-syarikat A.S. dengan menyaman untuk mendapatkan bayaran balik tarif. Pada hari Rabu, plaintif Matthew Stockov, seorang penduduk Illinois, memfailkan saman terhadap Costco, mendakwa peruncit besar itu menaikkan harga akibat tarif dan akan menerima "pemulihan berganda" jika ia mengutip bayaran balik cukai import tanpa mengagihkannya semula kepada pengguna. Aduan yang difailkan di Mahkamah Daerah A.S. bagi Daerah Utara Illinois itu menyatakan bahawa Stockov membeli barangan elektronik, makanan, perkakas, barangan rumah, dan produk kebersihan pada harga yang melambung tinggi akibat tarif. “Costco mampu mengembangkan margin semasa kemuncak rejim tarif IEEPA dengan menaikkan harga secara terpilih ke atas barangan yang dikenakan tarif,” menurut aduan tersebut. “Harga lebih tinggi yang dibayar oleh pengguna adalah akibat daripada peningkatan kos import Costco. Tanpa pengenaan tarif IEEPA yang menyalahi undang-undang, Costco tidak perlu menaikkan harga kepada pengguna dengan cara ini.” Menurut tuntutan mahkamah tersebut, cadangan kumpulan (class action) itu boleh merangkumi lebih daripada 100 pelanggan Costco yang didakwa berhak mendapat lebih $5 juta dalam bentuk bayaran balik tarif. Perjuangan pengguna untuk bayaran balik tarif Pada Mei 2025, CFO Costco, Gary Millerchip, memberitahu pelabur bahawa peruncit itu menaikkan harga bagi beberapa produk budi bicara seperti bunga akibat levi tersebut, tetapi mengekalkan harga bagi beberapa barangan hasil tani yang dikenakan tarif seperti pisang yang merupakan barangan keperluan bagi pembeli. Aduan tersebut merujuk kepada laporan terdahulu yang memetik unjuran Goldman Sachs dari Ogos 2025 yang menunjukkan pengguna telah menyerap 22% daripada jumlah kos tarif, tetapi diunjurkan menanggung 67% daripada kos tersebut menjelang Oktober 2025 apabila lebih banyak kos dipindahkan kepada pengguna. Costco tidak menjawab permintaan untuk komen, tetapi telah menyatakan rancangan untuk memberikan bayaran balik tarif kepada pelanggan. Peruncit itu adalah antara syarikat pertama yang menyaman pentadbiran Trump sebelum keputusan Mahkamah Agung pada bulan Februari dengan matlamat untuk memastikan pengagihan tarif dan mengelakkan ketidakpastian masa depan mengenai kelayakan bayaran balik. Dalam pembentangan pendapatan awal bulan ini, CEO Ron Vachris berkata syarikat itu akan memulangkan bayaran tarif yang diperoleh semula kepada pembeli melalui harga yang lebih rendah, walaupun hakikatnya "kesan masa depan tarif masih sangat tidak menentu." Bukan sahaja Costco yang mahu dipertanggungjawabkan oleh pembeli untuk mengagihkan bayaran balik. Bulan lalu, seorang pengguna turut menyaman EssilorLuxottica, pembuat cermin mata hitam Ray-Ban, mendakwa beliau berhak mendapat bayaran balik tarif kerana harga satu model cermin mata hitam meningkat daripada $287 pada Mac 2025 kepada $304 pada Mei. Plaintif membeli cermin matanya pada bulan Ogos. Pelanggan FedEx, Matthew Resier di Miami, juga memfailkan cadangan tindakan kumpulan terhadap syarikat penghantaran itu, mendakwa FedEx bertindak sebagai "ejen kastam," mengutip $36 dalam cukai import dan yuran ke atas sepasang kasut Jerman yang dihantar kepadanya. FedEx adalah salah satu daripada ribuan syarikat pertama yang menyaman pentadbiran Trump berikutan keputusan Mahkamah Agung. FedEx memohon perintah mahkamah yang akan memaksa Customs and Border Protection membayar balik jumlah penuh yang dibayar dalam tarif, yang dianggarkan oleh eksekutif sebelum ini hampir $1 bilion. Syarikat itu berkata ia merancang untuk memulangkan caj tarif kepada pelanggan jika kerajaan mengeluarkan bayaran balik. “Hasrat kami adalah jelas: jika bayaran balik dikeluarkan kepada FedEx, kami akan mengeluarkan bayaran balik kepada pengirim dan pengguna yang pada asalnya menanggung caj tersebut,” kata jurucakap kepada dalam satu kenyataan. “Bilakah itu akan berlaku dan proses tepat untuk meminta serta mengeluarkan bayaran balik akan bergantung sebahagiannya pada panduan masa depan daripada kerajaan dan mahkamah.” EssilorLuxottica tidak menjawab permintaan untuk komen. Adakah pengguna Amerika akan mendapat bayaran balik tarif sama sekali? Syarikat lain telah menyatakan dengan jelas niat untuk memberikan bayaran balik kepada pelanggan. Cards Against Humanity—pembuat permainan yang mengeluarkan produknya terutamanya di China—berkata berikutan keputusan itu, ia akan memindahkan caj tarif yang diperoleh semula kembali kepada pelanggannya, meminta mereka mengisi borang dalam talian dengan bukti pembayaran semasa tempoh tarif. “Apabila Pentadbiran Trump memberikan kami bayaran balik tarif kami, kami tidak akan menyimpannya,” kata syarikat itu dalam satu hantaran dalam talian. “Kami akan memberikan 100% wang itu kembali kepada anda, pelanggan setia kami, yang sebenarnya menjadikan perniagaan kami mungkin.” Dame Products, sebuah syarikat kesihatan dan kesejahteraan seksual yang mengutip $70,000 dalam surcaj tarif daripada pelanggan tahun lalu, merancang untuk memulangkan jumlah tersebut kepada pengguna, menurut CEO Alexandra Fine. Walau bagaimanapun, butiran mengenai bagaimana dan bila kerajaan akan mengagihkan bayaran balik tersebut masih tidak jelas. Mahkamah Agung tidak memberikan sebarang butiran mengenai bayaran balik dalam keputusannya, menyerahkan kepada mahkamah perdagangan yang lebih rendah untuk menentukan proses bagi mendapatkan semula caj tersebut. Hakim Richard Eaton dari Mahkamah Perdagangan Antarabangsa A.S. memutuskan minggu lalu bahawa pengimport memang berhak mendapat bayaran balik tarif. Trump sebelum ini menyatakan beliau akan melawan bayaran balik tersebut, dengan mahkamah berpotensi mengambil masa bertahun-tahun untuk membicarakan kes tersebut. Pakar rantaian bekalan berkata ia mungkin mengambil masa 12 hingga 18 bulan. Sementara itu, hasil tarif yang berada dalam Perbendaharaan A.S. sedang mengumpul faedah akibat peraturan persekutuan. Menurut laporan Cato Institute bulan ini, bayaran balik tersebut mengumpul $700 juta dalam bentuk faedah setiap bulan, yang juga akan dipindahkan kepada 130 juta isi rumah pembayar cukai Amerika. Cards Against Humanity mengakui ketidakpastian mengenai garis masa bayaran balik: “Malangnya, walaupun Tuhan sendiri tidak tahu berapa lama masa yang akan diambil.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Lebih ramai orang akan memiliki robot humanoid daripada kereta menjelang 2060, ramal BofA

March 13, 2026
(SeaPRwire) - Revolusi robot tidak akan didorong oleh fiksyen sains, menurut Bank of America. Ia akan didorong oleh demografi. Dalam nota penyelidikan terperinci, BofA Global Research meramalkan bahawa populasi robot humanoid global akan mencapai 3 bilion unit menjelang 2060—melebihi kira-kira 1.5 bilion kereta di dunia dari segi per kapita. Menjelang ketika itu, bank itu menganggarkan 62% daripada semua robot humanoid, atau kira-kira 2 bilion unit, akan digunakan di dalam rumah orang ramai. Ia adalah angka yang menakjubkan untuk kategori produk yang pada asalnya mempunyai penembusan pasaran sifar hari ini, tetapi BofA menunjukkan kepada fakta ekonomi yang tidak dapat dinafikan dalam kehidupan abad ke-21 sebagai motif utama: tidak akan ada pekerja yang mencukupi. Masalah tenaga kerja yang dicipta robot untuk selesaikan Revolusi robot tidak akan didorong oleh perkara baru. Ia akan didorong oleh keperluan. Penganalisis BofA Lynelle Huskey dan Vanessa Cook mengenal pasti tenaga kerja yang semakin tua, kekurangan tenaga kerja yang berterusan, inflasi gaji, dan kadar peralihan pekerja yang tinggi sebagai daya struktur yang menjadikan tenaga kerja humanoid menarik dari segi ekonomi—dan mereka menekankan bahawa ini akan berlaku walaupun sebelum humanoid sepenuhnya menyamai keupayaan manusia. Anda tidak memerlukan robot yang sempurna. Anda memerlukan robot yang muncul, tidak berhenti kerja, dan kosnya lebih rendah daripada pekerja yang anda tidak dapat cari. Tekanan itu adalah global. Di Jepun, Jerman, dan Korea Selatan, populasi usia bekerja yang mengecil telah menekan pembuatan dan perkhidmatan selama bertahun-tahun. Di Amerika Syarikat, pertumbuhan gaji dalam logistik, storan, dan penjagaan warga tua telah melebihi inflasi yang lebih luas. Di Humanoids Summit pada Disember 2025, lebih daripada 2,000 eksekutif, jurutera, dan pelabur berkumpul untuk mencapai pandangan konsensus yang terang: “Soalannya sebenarnya hanyalah berapa lama ia akan mengambil masa.” BofA kini meletakkan nombor pada garis masa itu. Dari kilang ke ruang tamu Sebelum humanoid sampai ke ruang tamu, mereka akan menghabiskan tahun-tahun di dock memuat dan barisan pemasangan. Data Counterpoint Research yang dipetik dalam laporan BofA meramalkan bahawa menjelang 2027, 72% daripada semua pemasangan humanoid akan tertumpu dalam storan dan logistik (33%), automotif (24%), dan pembuatan (15%). Aplikasi runcit dan perkhidmatan hanya menyumbang 12%. Humanoid rumah adalah cerita tahun 2040-an. Robot yang mengeluarkan barang dari trak anda adalah cerita tahun 2027. Corak “perindustrian terlebih dahulu” itu sudah boleh dilihat dalam perjanjian yang dibuat. UPS sedang dalam perbincangan aktif dengan Figure AI untuk menggunakan humanoid di seluruh rangkaian logistiknya. Optimus Tesla sedang mencatatkan jam kerja berbayar di dalam Gigafactory Tesla sendiri, dengan Musk menyasarkan jualan awam menjelang akhir 2027—walaupun dia telah memberi amaran bahawa pelancaran akan “sangat perlahan.” CEO Arm Rene Haas berkata di Brainstorm AI pada Disember meramalkan AI fizikal akan mengautomatiskan “bahagian besar” kerja kilang dalam lima hingga sepuluh tahun, dengan humanoid tujuan am dapat menukar tugas secara serta-merta dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh mesin industri warisan. $4.3 bilion dan semakin pantas Pelaburan menceritakan kisah sektor yang telah decisif menyeberangi dari penyelidikan ke perlumbaan. BofA menganggarkan bahawa pendanaan untuk robotik humanoid meningkat daripada $0.7 bilion pada 2018 kepada $4.3 bilion pada 2025—peningkatan enam kali ganda dalam tujuh tahun. Sejak Januari 2026, ia mendapati lebih daripada 50 syarikat secara aktif membina humanoid, dengan 150 pelancaran produk komersial sudah dicatatkan. BofA meramalkan penghantaran tahunan akan meningkat dari 90,000 unit pada 2026 kepada 1.2 juta menjelang 2030, yang membayangkan kadar pertumbuhan tahunan majemuk 86%—trajektori yang lebih curam daripada pasaran EV awal. Keluk kos adalah enjin di sebalik pertumbuhan itu. Humanoid buatan China mempunyai kos bahan-bahan sebanyak $35,000 pada 2025; BofA meramalkan ia akan turun ke bawah $17,000 menjelang 2030. Robot peringkat panduan buatan Barat pada masa ini kos $90,000–$100,000 setiap unit untuk dihasilkan, bermakna mampatan kos yang masih akan datang adalah sangat besar. Syarikat startup Norway 1X sudah menyewakan humanoid yang mampu digunakan di rumah dengan harga $499 sebulan, dan Unitree’s G1 dihantar dengan harga $13,500—nombor yang sudah memaksa pesaing Barat untuk mempercepatkan peta jalan kos mereka sendiri. Pendapat Skeptik Tidak Salah — Hanya Dilawan oleh Matematik Revolusi robot sudah tentu tidak tanpa pengkritik. Ahli robotik MIT dan pengasas bersama iRobot Rodney Brooks berkata pada September bahawa visi robot domestik Musk adalah “pemikiran fantasi tulen,” meramalkan bahawa robot yang berjaya akan mempunyai roda dan tidak akan kelihatan seperti manusia. Peter Cappelli dari Wharton memberi amaran dalam halaman majalah bulan lepas bahawa panik terhadap pergantian pekerjaan yang didorong oleh robot adalah pramatang. Sementara itu, penyelidik Silicon Valley masih lebih berhati-hati terhadap garis masa berbanding rakan sepasukan mereka di China, di mana mandat kerajaan dan skala pembuatan mendorong penggunaan yang lebih cepat. Kritikan tersebut tidak membatalkan ramalan 35 tahun. Tetapi mereka menekankan apa yang diakui oleh BofA sendiri: jalan dari robot kilang $35,000 hari ini ke dunia 3 bilion unit melintasi satu siri halangan teknologi, peraturan, dan ekonomi yang tidak dapat dimodelkan sepenuhnya oleh mana-mana ramalan. Apa yang dikatakan oleh bank itu—and what founders and experts on the ground confirm—is bahawa tekanan demografi adalah nyata, modal telah ditetapkan, dan keluk kos sudah bergerak. Peralihan dari kereta ke robot mungkin menjadi kisah teknologi pengguna yang menentukan pada tiga dekad akan datang. Bank of America hanyalah yang pertama meletakkan tarikh kepadanya. Untuk cerita ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More