Category: berita

(SeaPRwire) - Di dunia perkhidmatan kewangan global yang penuh risiko tinggi, meninggalkan 26 tahun berkhidmat di firma blue-chip untuk ketidakpastian IPO era pandemik akan dianggap ceroboh oleh kebanyakan eksekutif. Bagi Cathinka Wahlstrom, ia adalah naluri. Kini sebagai ketua pegawai komersial di Bank of New York (BNY), lompatan Wahlstrom dari partner ke C-suite bank tertua di Amerika Syarikat menawarkan kajian tentang kepimpinan moden yang menggabungkan visi dan keselesaan dengan ketidakpastian dan pertumbuhan. Kerjaya beliau ditakrifkan oleh titik-titik perubahan. Beliau meninggalkan Accenture pada puncak pengaruhnya. Beliau berpindah merentasi benua lebih daripada sekali. Beliau menolak jawatan di Jepun ketika anak-anaknya masih kecil, kemudian setuju membawa syarikat yang didukung oleh modal swasta untuk menjadi syarikat awam di tengah krisis global. Setiap keputusan mencerminkan trade-off yang konsisten antara kepastian dan pertumbuhan. Wahlstrom menyertai Accenture ketika ia masih beroperasi sebagai perkongsian. Apabila firma itu berkembang menjadi syarikat awam global, peranannya berkembang bersama-sama. Apa yang bermula sebagai kerja teknikal mendalam dalam perkhidmatan kewangan berkembang menjadi penyeliaan hubungan pelanggan utama dan peranan kepimpinan yang memerlukan beliau berfikir merentasi pasaran, budaya, dan lapisan organisasi. Beliau belajar beroperasi di dalam sistem kompleks di mana keputusan memberi kesan kepada pelanggan, pasukan, dan institusi. Seiring masa, kerja beliau beralih dari menyelesaikan masalah yang terasing kepada memahami interdependensi dan bagaimana pilihan di satu kawasan semakin membentuk hasil di kawasan lain. Beliau dapat melihat masa depannya dengan kejelasan yang luar biasa, termasuk bentuk kerja dan perkembangan yang akan datang. “Saya dapat melihat sepuluh tahun akan datang saya di Accenture,” kata Wahlstrom. “Dan saya tahu saya sudah bersedia untuk perkara berikutnya—walaupun saya tidak dapat melihat dengan jelas apa perkara berikutnya itu.” Kejelasan itu menandakan penguasaan, katanya. Tetap di sana akan bermakna mengoptimumkan apa yang Wahlstrom sudah ketahui, manakala meninggalkan akan bermakna menerima kerentanan dari lengkung pembelajaran baru. Peluang itu tiba semasa pandemik dalam bentuk peranan ketua pegawai komersial di syarikat yang didukung oleh Blackstone yang sedang bersedia untuk menjadi syarikat awam, peranan yang menurut Wahlstrom menguji beliau dalam cara yang berbeza: kurang berperanan sebagai penasihat dan lebih memiliki tanggungjawab terhadap hasil. Pengalaman itu menyediakan landasan untuk apa yang berikutnya. Apabila BNY menghubungi beliau, cabaran itu secara asasnya berbeza. Berdiri sejak tahun 1784, kekuatan utama bank ini adalah umur panjang. Wahlstrom direkrut dengan mandat untuk memodenkan tanpa menimbulkan ketidakstabilan. Tugasan beliau adalah untuk menaik taraf teknologi, mengembangkan budaya, dan memperluaskan relevansi bank kepada kumpulan pelanggan yang lebih muda sambil memelihara asas yang telah membolehkan institusi ini bertahan selama hampir 240 tahun. Hari ini, Wahlstrom berkata beliau bekerja di antara lapisan organisasi di mana data bertemu dengan penilaian, strategi bertemu dengan pelaksanaan, dan rancangan global bertemu dengan realiti tempatan. Satu contoh adalah menggunakan AI untuk memahami pengalaman pelanggan dengan lebih baik, mengenal pasti titik geseran, dan mengenal pasti peluang yang muncul. Dilihat secara berurutan, Wahlstrom berkata kerjayanya telah beralih dari kestabilan ke ketidakpastian dan kemudian ke pembaharuan. Arka itu, katanya, mencerminkan apa yang kepimpinan semakin perlukan: keupayaan untuk hidup di dalam paradoks. Pemimpin mesti memegang visi dan butiran pada masa yang sama, menggabungkan ketekunan dalam analisis dengan kecerdasan emosi, dan berfikir secara global sambil bertindak secara tempatan. “Saya benar-benar didorong oleh perjalanan itu: menetapkan visi, membuat rancangan, dan kemudian melaksanakannya,” kata Wahlstrom. “Saya hanya suka proses itu.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pelaburan kecil yang dibuat pada saat yang tepat berkuasa untuk melancarkan orang biasa. Hanya dengan $1,000 dan satu idea yang luar biasa, Jeffrey Sprecher, pengasas dan CEO, telah menetapkan perniagaannya ke arah menjadi gergasi bernilai $98 bilion. “Saya ada idea ini bahawa anda sepatutnya boleh berdagang kuasa elektrik, membeli dan menjual kuasa elektrik, di sebuah pertukaran,” kata Sprecher kepada Rotary Club Of Atlanta. Tetapi terdapat satu kaveat besar: Dia “tidak tahu langsung bagaimana untuk melakukannya. Saya tidak pernah bekerja di Wall Street, saya tidak pernah berdagang.” Pada masa itu, Sprecher telah mendengar bahawa Continental Power Exchange—dimiliki oleh syarikat utiliti elektrik Warren Buffett, MidAmerican Energy—hampir muflis. Walaupun perniagaan Buffett mengepam $35 juta ke dalamnya, syarikat itu masih bergelut. Oleh itu, Sprecher melihat ini sebagai saat yang sesuai untuk masuk dan mengejar visi keusahawanannya. “Saya membeli syarikat itu dengan harga satu dolar sesaham, dan terdapat seribu saham. Jadi saya membelinya dengan harga $1,000, dan saya menggunakannya sebagai asas untuk membina Intercontinental Exchange.” Berketa pemikiran pantas dan kepintaran perniagaannya, Sprecher kini berbangga dengan nilai bersih $1.3 bilion. Tetapi perjalanan ke puncak tidak begitu gilang-gemilang. Tinggal di studio 500-kaki dan memandu kereta terpakai semasa mengembangkan perniagaan Pelaburan $1,000 yang kecil itu yang dibuat pada 1997 berfungsi sebagai pelancar untuk Intercontinental Exchange, ditubuhkan hanya tiga tahun kemudian. Satu pasukan kecil sembilan pekerja memulakan pembinaan teknologi pada 2000; menubuhkan kedai di Atlanta, Georgia, Sprecher dan kakitangannya melakukan segalanya untuk membina perniagaan itu dari kejatuhan bekasnya. Semua tangan diperlukan, dan walaupun sebagai pengasas dan CEO, Sprecher melakukan kerja kasar untuk memastikan semuanya teratur. Dengan wang yang ketat, usahawan itu tinggal di sebuah apartmen kecil dan memandu kereta terpakai ke pejabat untuk mengekalkan Intercontinental Energy terapung. “Saya membeli sebuah apartmen studio satu bilik seluas 500-kaki di Midtown…Saya membeli sebuah kereta terpakai yang saya simpan dan saya akan pergi ke pejabat dari semasa ke semasa,” jelas Sprecher, sambil menambah bahawa dia “membuang sampah, mematikan lampu, menjawab telefon, membeli penyembur kertas dan kertas untuk mesin fotokopi. Itulah cara syarikat itu bermula.” Hampir 26 tahun kemudian, syarikat itu berbangga dengan permodalan pasaran $98 bilion dan pasukan lebih daripada 12,000 pekerja—dan telah memiliki NYSE dengan bangga selama lebih satu dekad. Usahawan yang membuat pelaburan penting pada saat yang tepat Sesetengah usahawan terkaya menjana bilion mereka dengan mengenal pasti peluang yang sempurna untuk melabur kecil dan memperoleh besar. Ambil Kenn Ricci sebagai contoh: ahli perniagaan penerbangan bersiri Amerika dan pengerusi syarikat jet persendirian Flexjet adalah seorang bilionair terima kasih kepada intuisi empat dekad lalu. Selepas diletakkan cuti dari pekerjaan juruterbang pertamanya selepas Angkatan Udara, dia mengubah situasi sukar menjadi angka 10-digit. “Saya bekerja untuk [syarikat penerbangan] Northwest Orient untuk tempoh yang singkat. Saya diberhentikan sementara. Menganggur, kembali tinggal dengan ibu bapa saya,” kata Ricci kepada Wall Street Journal dalam satu wawancara, mengenang bagaimana dia menjuta $1 juta pertamanya. Tetapi daripada mengalah, dia melihat peluang emas. Ricci mengambil pekerjaan juruterbang kontrak di Professional Flight Crews, dan salah satu syarikat yang dia terbang untuknya adalah syarikat penerbangan persendirian Corporate Wings. Ahli perniagaan baru itu tertarik apabila pemiliknya meletakkan perniagaan itu untuk dijual pada harga $27,500 pada 1981—dan melompat pada peluang untuk membelinya. Pada awal 1990-an, perniagaan itu menjana $3 juta setahun. Tetapi orang tidak perlu membeli dan mengembangkan syarikat untuk membuat pelaburan yang berbaloi; pakar pelaburan milenium Martin Mignot berjaya berkat keupayaannya untuk mengenal pasti syarikat unicorn sebelum mereka menjadi besar. Salah satu kemenangan terbesarnya adalah pelaburan awal dalam Deliveroo—ketika perniagaan itu hanyalah operasi kecil yang berpusat di London. “Mereka mempunyai lapan pekerja. Mereka berada di tiga daerah London. Secara keseluruhan, mereka mempunyai beberapa ribu pengguna setakat itu, jadi ia sangat, sangat awal,” kata Mignot tahun lalu. “Mereka tidak mempunyai aplikasi. Laman web pertama mereka agak teruk dan hodoh, jika saya jujur, tetapi pengalaman penghantaran adalah luar biasa.” Lihatlah, Deliveroo berkembang menjadi syarikat $3.5 bilion dengan berjuta-juta pelanggan global. Dan sebagai rakan kongsi di Index Ventures, Mignot adalah sebahagian daripada pasukan yang menuai ganjaran bernilai bilion dolar daripada pelaburan berfikiran ke hadapan dalam perniagaan teknologi termasuk Figma, Scale AI, dan Wiz. Di samping pekerjaan hariannya, Mignot juga secara strategik meletakkan wang ke arah permulaan ikonik Eropah termasuk Revolut, Trainline dan Personio. Sebelum dia berumur 30 tahun, dia mengukuhkan dirinya sebagai pelabur yang terkenal—dan menasihati orang lain bahawa “Ia tentang memiliki ekuiti, itulah kuncinya.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Hanya kerana VC membanjiri kegemaran AI dengan wang tunai tidak bermakna industri telah kembali. Itulah yang ditunjukkan oleh data capital venture 2025 PitchBook dan National Venture Capital Association yang baru dikeluarkan—pasar yang tidak sekata yang telah konsolidasi di sekitar beberapa pemenang yang dianggap dalam sektor yang paling banyak dibicarakan, AI. Nilai perjanjian VC AS 2025 melonjak kepada $339.4 bilion, tidak jauh dari paras tinggi 2021 iaitu $358.2 bilion. Namun: 50% daripada nilai perjanjian 2025 itu telah dilaburkan ke dalam hanya 0.05% daripada perjanjian yang diselesaikan. Dan perjanjian-perjanjian itu adalah, sudah tentu, yang anda jangkakan, dari pusingan pembiayaan $40 bilion OpenAI hingga pusingan Siri L $4 bilion Databricks yang menjadikan nilai syarikat itu $134 bilion. (Sangat kecil berbanding OpenAI secara kertas, yang terakhir dinilai $500 bilion dan dilaporkan dalam perbincangan pada nilai sehingga $830 bilion.) “Jika anda melihat di luar AI, pembuatan perjanjian tidak mencapai paras tinggi baru,” kata Kyle Stanford, pengarah penyelidikan venture AS PitchBook, melalui emel. “Majoriti pembiayaan pertama kali juga adalah syarikat AI. Oleh itu, venture telah membuat perubahan total dalam perkara yang dibiayai. Walaupun nilai perjanjian hampir mencapai paras tinggi 2021 yang sangat tinggi, Stanford指出 bahawa nilai keluar hanya 34% daripada puncak 2021. “Dan pemungutan dana sedang menurun kerana itu,” tambah Stanford. “Apabila anda melihat pemungutan dana hanya mencapai $66.1 bilion komitmen baru, ia mula membuat kita sedar betapa banyak LP yang menderita akibat kekurangan keluar.” Pendek kata, sesuatu perlu berubah. Penting untuk menyesuaikan ini—bukan semua pasaran swasta begitu condong. Pertimbangkan pecahan ekuiti swasta 2025 PitchBook: Walaupun firma PE juga bergelut dengan pemungutan dana, 2025 akhirnya menyaksikan nilai perjanjian ekuiti swasta melepasi $1 trilion untuk kali kedua dalam sejarahnya ($1.2 trilion untuk 2025, sedikit di bawah paras tinggi 2021 iaitu $1.3 trilion). $1.2 trilion itu secara tegas diedarkan ke atas lebih daripada 9,000 perjanjian. Apakah evolusi semula jadi untuk pasaran di mana jumlah kapital yang luar biasa banyak dikonsolidasi di sekitar beberapa syarikat dan beberapa firma? Andreessen Horowitz baru-baru ini mengumpul $15 bilion. Stanford dari PitchBook dan saya telah bercakap banyak selama dua tahun terakhir tentang cabaran yang dihadapi oleh VC baru dalam mengumpul wang, dan pemungutan dana a16z sahaja adalah isyarat yang tegas. “LP memfokuskan kepada firma yang sudah mantap,” kata Stanford melalui emel. “Melihat firma seperti a16z, tanpa mengira seberapa terkenal ia telah menjadi, mengumpul $15 bilion dalam pasaran yang menurun adalah mengejutkan dan menunjukkan di mana keutamaan terletak.” Good Day… Semasa anda menuju ke hujung minggu yang panjang, inilah berita eksklusif tentang pusingan pembiayaan benih $7 juta untuk Good Day, yang dikasihutama oleh Kyle Hency, yang memulakan jenama seluar pendek tidak formal Chubbies dengan rakan kolej. Dia menjual syarikat itu pada 2021, dan kini dia kembali. Kami cuti untuk MLK, seperti yang saya harapkan anda juga. Jumpa anda pada Selasa, Allie GarfinkleX: E-mel: Hantar perjanjian untuk surat berita Term Sheet . Joey Abrams menyusun bahagian perjanjian surat berita hari ini. .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Syarikat-syarikat tidak lama lagi akan mendapat peluang untuk disenaraikan di kedua-dua AS dan Singapura melalui perkongsian pertama seumpamanya. Jambatan penyenaraian dua hala SGX-Nasdaq, yang akan bermula pada tahun ini, adalah sebahagian daripada usaha Singapura untuk menghidupkan semula bursa sahamnya, yang secara berterusan ketinggalan berbanding bursa serantau lain seperti Hong Kong Stock Exchange dalam menarik IPO dan urus niaga lain. Jambatan ini berkemungkinan menarik minat syarikat Asia Tenggara yang ingin menggunakan pasaran modal yang dalam di AS, namun masih mahu meraih "pengiktirafan jenama yang kuat" di Asia Tenggara, kata Chan Yew Kiang, ketua IPO ASEAN di firma perakaunan EY. Tay Hwee Ling, ketua pasaran perkhidmatan modal EY Asia Tenggara, menambah bahawa firma AS juga mungkin mengambil peluang ini untuk melanjutkan waktu dagangan mereka melebihi penutupan pasaran AS, serta mengukuhkan kehadiran mereka di Asia Tenggara. Perkongsian ini juga meluaskan pilihan pelaburan untuk pelabur Asia yang ingin mempelbagaikan portfolio di tengah ketidakpastian geopolitik, kata Clifford Lee, ketua global perbankan pelaburan di DBS. "Dengan Global Listing Board, syarikat boleh mengakses yang terbaik dari kedua-dua dunia—kedalaman pasaran AS dan pertumbuhan Asia melalui laluan yang teratur," kata seorang jurucakap SGX. Adakah ia pendorong untuk Singapura? Bursa saham Singapura telah lama mengalami kecairan yang rendah. Purata pusing ganti harian di SGX hanyalah $1.4 bilion, berbanding $29 bilion di HKEX. "China dan Hong Kong mempunyai populasi besar spekulator runcit aktif yang mendorong pusing ganti harian yang tinggi, manakala asas runcit Singapura lebih kecil, lebih konservatif dan lebih mengutamakan dividen dan bon," kata Glenn Thum, pengurus penyelidikan di broker saham berasaskan Singapura Philips Securities. "Kecairan dan volum yang lebih tinggi di HKEX menarik pedagang frekuensi tinggi, mewujudkan kitaran yang meningkatkan penilaian dan menarik lebih banyak IPO." Hong Kong juga mendapat manfaat daripada aliran syarikat China yang stabil yang berharap untuk menarik pelabur global dengan menyenaraikan diri di pusat kewangan itu. Bursa di tanah besar China "mendapat manfaat daripada kedalaman dan keluasan asas pelabur tempatan serta saiz pasaran," kata Chan dari EY. Kemudian ada AS, yang menawarkan kumpulan modal yang lebih dalam berbanding bursa Asia lain. Itu menyebabkan beberapa syarikat Asia Tenggara, seperti firma e-panggilan Grab dan syarikat e-dagang Sea, menyenaraikan diri di AS dan bukannya di pangkalan asal mereka di Asia Tenggara. Baru-baru ini, konglomerat makanan Filipina Jollibee Foods Corporation (JFC) mengumumkan bahawa ia akan menyenaraikan perniagaan antarabangsanya di AS menjelang 2027. Pasaran Singapura semakin pulih. Pada 2025, hasil IPO SGX juga melonjak ke tahap tertinggi sejak 2019, menurut data SGX. Nilai pusing ganti sekuriti yang didagangkan di SGX pada bulan Disember meningkat 29% tahun-ke-tahun. Namun, IPO Singapura masih jauh lebih kecil berbanding Hong Kong. IPO terbesar Singapura, NTT DC REIT, mengumpul $773 juta; sebagai perbandingan, penyenaraian sekunder CATL di Hong Kong mengumpul lebih $5 bilion. Bukan 'peluru perak' Tetapi Thum dari Philips Securities memberi amaran bahawa jambatan itu bukanlah "peluru perak," kerana syarikat masih akan berdepan masalah kecairan tempatan melainkan pelabur AS benar-benar mula berdagang pada waktu Singapura. Selain itu, hanya syarikat dengan permodalan pasaran melebihi 2 bilion dolar Singapura ($1.6 bilion) yang layak untuk jambatan penyenaraian dua hala ini, bermakna hanya sebilangan kecil perniagaan Asia Tenggara akan layak. Sebagai contoh, QAF Limited, sebuah konglomerat makanan Singapura yang memiliki jenama bakeri seperti Gardenia dan Bonjour, mempunyai permodalan pasaran kira-kira $546 juta, yang bermaksud ia tidak akan dapat memohon penyenaraian dua hala di Nasdaq. Sebagai perbandingan, ambang HKEX untuk penyenaraian sekunder hanyalah $385 juta dalam permodalan pasaran.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Verizon berkata ia akan menawarkan kredit akaun $20 kepada pelanggan yang terjejas oleh gangguan yang menyebabkan pengguna tanpa perkhidmatan selama sehingga 10 jam pada hari Rabu, walaupun syarikat itu terus samar-samar mengenai apa yang sebenarnya menyebabkan gangguan tersebut. Dalam satu kenyataan kepada pada hari Rabu, gergasi komunikasi itu mengakui skala kegagalan dan memohon maaf kepada pelanggan, menyifatkan gangguan tersebut sebagai satu kegagalan dalam piawaiannya sendiri. “Kemarin, kami tidak memenuhi piawaian kecemerlangan yang diharapkan oleh pelanggan kami dan yang kami harapkan daripada diri sendiri,” kata jurucakap Verizon kepada . Syarikat itu berkata pelanggan yang terjejas boleh menebus kredit $20 melalui aplikasi MyVerizon, dengan menyatakan “secara purata, ini menutupi beberapa hari perkhidmatan.” Pelanggan perniagaan, menambah Verizon, akan dihubungi terus mengenai kredit. Verizon menekankan kredit itu tidak bertujuan sebagai pampasan penuh untuk gangguan tersebut—”tiada kredit yang benar-benar boleh” mengimbangi kerugiannya, kata mereka. Tetapi mereka menggalakkan pelanggan yang masih mengalami masalah untuk memulakan semula peranti mereka untuk menyambung semula ke rangkaian. Walaupun memohon maaf, Verizon tidak memberitahu sama ada gangguan tersebut berpunca daripada kegagalan teknikal atau isu sistem yang lebih luas, yang mendorong spekulasi dan kekecewaan di dalam talian. Satu pos yang dikongsi secara meluas di platform sosial itu memaparkan seorang pengguna yang mengancam untuk membatalkan pelan Verizon mereka sepenuhnya. “[Mereka boleh mengambil balik telefon ini,” kata pengguna itu dalam satu pos yang menerima lebih daripada 1 juta tontonan. Pengendali saingan cepat untuk mengambil kesempatan. AT&T menjawab terus kepada pos itu, mempromosikan program percubaan percuma wayarlesnya. Pengirim pos asal menjawab beberapa minit kemudian meminta bantuan untuk menukar pelan. Data daripada platform pelaporan gangguan menunjukkan peningkatan mendadak dalam laporan gangguan yang bermula pada awal hari Rabu dan berterusan sepanjang hari, dengan kepekatan aduan tertinggi datang dari kawasan metropolitan utama termasuk New York City, Atlanta, Houston, Dallas, dan Philadelphia. Kira-kira 60% daripada isu yang dilaporkan melibatkan perkhidmatan telefon mudah alih, diikuti oleh kehilangan isyarat dan gangguan internet mudah alih. Gangguan tersebut juga berlaku hanya beberapa bulan selepas Verizon membuat pengurangan tenaga kerja terbesar dalam sejarahnya. Pada November 2025, syarikat itu berkata ia akan memotong kira-kira 15,000 pekerjaan sebagai sebahagian daripada usaha penstrukturan semula. Ketua Pegawai Eksekutif Verizon, Dan Schulman, berkata pada masa itu pengurangan tersebut adalah perlu untuk mengurangkan “kerumitan dan geseran yang memperlahankan kita dan menyakitkan hati pelanggan kita.” Ia masih tidak jelas sama ada pengurangan tenaga kerja mempunyai sebarang peranan dalam gangguan pada hari Selasa atau keupayaan syarikat itu untuk menyelesaikannya dengan cepat.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Usaha Presiden Trump untuk mengurangkan empat huruf daripada "Jabatan Pertahanan" dalam penjenamaan semula kepada "Jabatan Perang" boleh menelan belanja sehingga $100 juta, menurut anggaran Pejabat Belanjawan Kongres (CBO). Pada 5 September, presiden menandatangani an untuk memulihkan nama zaman George Washington bagi Jabatan Perang dan Pejabat Setiausaha Perang sebagai gelaran sekundari untuk Jabatan Pertahanan dan Pejabat Setiausaha Pertahanan. Di dalam perintah itu terdapat syarat bahawa Setiausaha Perang akan menyerahkan permohonan presiden untuk menukar nama jabatan itu secara kekal nanti.Walau bagaimanapun, penjenamaan semula the bukanlah tugas yang kecil. Pentagon mengurus 1.32 juta orang dalam tugas aktif dan . Menurut CBO, yang daripada senator Jeff Merkley dan Chuck Schumer, peralihan itu akan menelan belanja sekitar $10 juta untuk "pelaksanaan sederhana" perubahan itu, terutamanya di dalam jabatan itu sendiri. Jumlah ini boleh diserap sebagai kos peluang, tambah CBO, dibayar daripada bajet sedia ada. Tetapi terdapat dua hujung pada skala: Pelaksanaan minima mungkin hanya menelan belanja beberapa juta ringgit sahaja, kata CBO, tetapi pada hujung ekstrem ia boleh menelan belanja $125 juta daripada pembayar cukai. “Secara umumnya, kos akan termasuk masa kakitangan yang digunakan untuk mengemas kini templat dokumen, menyemak semula laman web, atau mengubah suai kepala surat—masa yang boleh didedikasikan untuk aktiviti yang jabatan telah merancang untuk jalankan sebelum perintah eksekutif dikeluarkan,” tulis CBO. “Begitu juga, dana yang digunakan untuk papan tanda atau barangan upacara boleh mengurangkan sumber yang tersedia untuk barangan atau aktiviti yang dirancang.” Skala kos bergantung pada bagaimana "agresif" penjenamaan semula dilaksanakan, dan bagaimana ia akan diberi keutamaan berbanding aktiviti yang tinggal dan "misyen yang sedang berjalan." Pelaksanaan yang lebih agresif, sebagai contoh, mungkin termasuk "menggantikan barangan pejabat, papan tanda, dan plat nama dengan segera" berbanding menggantikannya apabila stok sedia ada habis. “Lebih cepat perubahan dilaksanakan, lebih banyak bahagian DoD yang perubahan itu terpakai, dan lebih lengkap penamaan semula, lebih mahal ia akan menjadi,” tambah CBO. “Di bawah kepimpinan Presiden Trump, Jabatan Perang yang kini diberi nama yang sesuai itu difokuskan semula pada kesediaan dan keupayaan memusnah—dan tajuknya kini mencerminkan statusnya sebagai pasukan peperangan yang paling berkuasa di dunia,” kata Rumah Putih kepada . “Rumah Putih sedang bekerjasama rapat dengan Jabatan Perang dalam pelaksanaan perintah eksekutif itu.” Salah satu usaha yang paling mahal dalam perubahan yang dicadangkan adalah menamakan semula pangkalan udara. Malah pada Mac 2023, Tentera Darat menjangkakan bahawa ia akan menelan belanja sekurang-kurangnya $39 juta untuk menamakan semula sembilan pos: Forts AP Hill, Benning, Bragg, Gordon, Hood, Lee, Pickett, Polk, dan Rucker. Itu hampir dua kali ganda anggaran oleh Suruhanjaya Penamaan setahun sebelum itu, yang menetapkan harga pada $21 juta. Terdapat juga kos yang dikenakan kepada entiti bukan persekutuan lain jika Jabatan Perang memutuskan untuk menggerakkan perubahan nama itu sebagai pendekatan blanket. Sebagai contoh, CBO menunjukkan bahawa North Carolina membelanjakan $400,000 pada 2023 untuk menukar nama Fort Bragg kepada Fort Liberty, hanya untuk menukarnya kembali kepada Fort Bragg semula musim panas lalu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kematian akibat overdosis di AS menurun sepanjang kebanyakan tahun lepas, menunjukkan peningkatan berterusan dalam wabak yang telah memburuk selama beberapa dekad. yang dikeluarkan Rabu menunjukkan bahawa kematian akibat overdosis telah menurun selama lebih daripada dua tahun — — tetapi juga bahawa penurunan itu semakin perlahan. Dan jumlah kematian bulanan masih belum kembali ke tahap sebelum pandemik COVID-19, apatah lagi ke tahap sebelum wabak overdosis semasa melanda beberapa dekad lalu, kata Brandon Marshall, penyelidik Universiti Brown yang mengkaji trend overdosis. “Secara keseluruhannya, saya fikir ini terus menjadi menggembirakan, terutamanya kerana kita melihat penurunan hampir di seluruh negara,” katanya. Kematian akibat overdosis menurun di 45 negeri Kematian akibat overdosis mula meningkat secara mantap pada tahun 1990-an dengan overdosis yang melibatkan ubat penenang opioid, diikuti oleh gelombang kematian daripada heroin dan — baru-baru ini — fentanyl haram. Kematian mencapai puncak hampir 110,000 pada 2022, menurun sedikit pada 2023 dan kemudian jatuh 27% pada 2024, kepada sekitar 80,000. Itu merupakan penurunan tahunan terbesar yang pernah direkodkan. Data baru Centers for Disease Control and Prevention (CDC) berterusan sehingga Ogos 2025 dan merupakan kemas kini pertama jumlah kematian sementara akibat overdosis dadah bulanan sejak . Dianggarkan 73,000 orang meninggal akibat overdosis dalam tempoh 12 bulan yang berakhir Ogos 2025, menurun kira-kira 21% daripada 92,000 dalam tempoh 12 bulan sebelumnya. Pegawai CDC melaporkan bahawa kematian menurun di semua negeri kecuali Arizona, Hawaii, Kansas, New Mexico dan North Dakota. Tetapi mereka menyatakan kemungkinan bahawa tidak semua kematian akibat overdosis telah dilaporkan di setiap negeri, dan data tambahan pada masa hadapan mungkin menjejaskan bilangan negeri itu. Penyelidik masih belum dapat mengatakan dengan yakin mengapa kematian menurun. Pakar telah menawarkan beberapa penjelasan yang mungkin: peningkatan ketersediaan , pengembangan ketagihan, perubahan dalam dadah, dan kesan yang semakin besar daripada berbilion dolar dalam . Sesetengah pihak juga menunjukkan yang mencadangkan bilangan orang yang berkemungkinan mengalami overdosis telah mengecil, kerana lebih sedikit remaja mengambil dadah dan ramai pengguna dadah haram telah meninggal. Dua teori lain baru-baru ini disertakan dalam senarai. Perubahan peraturan China mungkin memberi kesan Dalam yang diterbitkan minggu lepas dalam jurnal Science, penyelidik Universiti Maryland menunjuk kepada bekalan dadah. Mereka mengatakan perubahan peraturan di China beberapa tahun lalu nampaknya telah mengurangkan ketersediaan bahan kimia prekursor yang digunakan untuk membuat fentanyl. Hujah mereka sebahagiannya berdasarkan maklumat daripada U.S. Drug Enforcement Administration (DEA), yang tahun lepas melaporkan bahawa ketulenan — dan potensi berbahaya — fentanyl meningkat pada awal pandemik COVID-19 tetapi menurun selepas 2022. Ia menunjukkan bahawa ia menjadi lebih sukar untuk membuat fentanyl dan potensinya telah dicairkan. Satu bukti untuk itu: Lebih ramai pengguna Reddit berasaskan AS melaporkan 'kekeringan' fentanyl pada 2023. Pengarang menghubungkannya dengan tanda-tanda bahawa kerajaan China — atas desakan pegawai AS — mengambil langkah pada 2023 untuk mengetatkan kawalan terhadap penjualan bahan yang digunakan untuk membuat dadah. Maklumat terhad tentang perkara yang sebenarnya dilakukan oleh kerajaan China, dan kertas kerja itu agak spekulatif, tetapi “kami fikir kami boleh membuat kes,” kata Peter Reuter, salah seorang pengarang. Pelembapan kematian akibat overdosis baru-baru ini mungkin kerana pengeluar di Kanada dan Mexico menemui sumber alternatif, menurut Reuter dan rakan sekerjanya. Kertas kerja mereka mendapat inspirasi daripada pasukan penyelidik Universiti Pittsburgh, yang sebelum ini menyimpulkan bahawa perubahan peraturan di China mengenai dadah carfentanil adalah penjelasan penting untuk penurunan kematian akibat overdosis di AS pada 2018. Adakah bayaran rangsangan pandemik memainkan peranan? Penyelidik Pittsburgh yang sama — Dr. Donald Burke dan Dr. Hawre Jalal — kini memberi tumpuan kepada teori lain tentang apa yang berlaku kepada kematian akibat overdosis. Dalam yang diterbitkan minggu lepas dalam International Journal of Drug Policy, mereka mengatakan trend overdosis mungkin sekurang-kurangnya sebahagiannya berkaitan dengan cek rangsangan persekutuan yang dihantar semasa pandemik COVID-19. Penyelidik menjejaki tiga pusingan bayaran rangsangan pandemik kepada isi rumah AS pada 2020 dan 2021, dan melihat lonjakan kematian akibat overdosis selepas setiap pusingan. Wang itu mengurangkan kesusahan ekonomi bagi ramai keluarga, tetapi sebahagian daripadanya juga membantu orang ramai membayar dadah haram, kata penyelidik Pittsburgh. Dan berakhirnya bayaran itu membantu menjelaskan mengapa overdosis dan mula menurun selepas itu, mereka berkata. Kedua-dua hujah nampaknya mempunyai nilai, walaupun mereka tidak membuktikan sebab-akibat, kata Dr. Daniel Ciccarone, pakar dasar dadah di University of California, San Francisco. “Saya secara peribadi berfikir ia lebih rumit,” dengan penjelasan separa itu menumpuk pada trend lain, katanya. Penyelidik Maryland dan Pittsburgh menimbulkan soalan sama ada dasar pentadbiran Trump boleh memperlahankan momentum. Mereka menyatakan hubungan antara AS dan China tertekan tahun lepas apabila Trump meletakkan tarif yang lebih tinggi ke atas import daripada China, dan membuat spekulasi bahawa China mungkin melegakan usaha untuk mengawasi prekursor fentanyl. Mereka juga menyatakan Trump telah kepada rakyat Amerika untuk membantu mengimbangi kenaikan harga akibat tarif yang dikenakan ke atas China. Cek-cek itu boleh menyebabkan sesetengah pengguna dadah membelanjakan wang secara berlebihan dan mengalami overdosis, kata Burke, yang mendesak pegawai persekutuan untuk memikirkan cara wang itu diedarkan. Sementara itu, pentadbiran Trump minggu ini dalam langkah yang dijangka akan membahayakan program yang menyediakan perkhidmatan penjagaan kesihatan mental, rawatan dadah dan pencegahan. ___ Jabatan Kesihatan dan Sains The Associated Press menerima sokongan daripada Jabatan Pendidikan Sains Howard Hughes Medical Institute dan Yayasan Robert Wood Johnson. AP adalah satu-satunya yang bertanggungjawab untuk semua kandungan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perbincangan mengenai antara Kesatuan Eropah dan empat negara Amerika Selatan telah bermula sejak lama sehingga euro belum beredar, China belum menyertai Pertubuhan Perdagangan Dunia dan Venezuela masih menjadi pembekal minyak terbesar Amerika. Tetapi dengan latar belakang geopolitik yang sangat berbeza dan cabaran berat — termasuk — Kesatuan Eropah dan perikatan Amerika Selatan yang dikenali sebagai dijangka menandatangani pakatan perdagangan mereka secara rasmi pada Sabtu ini di upacara di Paraguay. Ini adalah perjanjian perdagangan utama pertama untuk Mercosur, yang merangkumi dua ekonomi terbesar rantau ini, Brazil dan Argentina, bersama dengan Paraguay dan Uruguay. Bolivia, anggota terbaru, tidak terlibat dalam rundingan tetapi boleh menyertai perjanjian itu dalam tahun-tahun akan datang. Perjanjian — yang menghapuskan tarif ke atas produk dari stik Argentina dan tembaga Brazil hingga kereta Jerman dan wain Itali — masih perlu disahkan oleh . Kepentingan mewujudkan salah satu zon perdagangan bebas terbesar di dunia — tempat tinggal lebih daripada 700 juta orang dan menyumbang seperempat daripada keluaran dalam negara kasar global — sementara menarik Amerika Syarikat tidak terlepas daripada perhatian pihak yang menandatangani. Untuk sekali, ia bukan tentang Trump vs. China Presiden Suruhanjaya Eropah memuji perjanjian itu minggu lepas sebagai sokongan kuat terhadap multilateralisme “dalam menghadapi dunia yang semakin bermusuhan dan transaksi.” Presiden Brazil , 80, menyebutnya sebagai “kemenangan untuk dialog, rundingan dan taruhan terhadap kerjasama” yang jarang berlaku. Kemenangan itu datang dengan mengorbankan AS dan China, kata pakar, kerana Trump secara agresif di rantau yang kaya dengan sumber dan dan untuk membina pengaruh. “Ia adalah isyarat bahawa ekonomi Amerika Selatan sedang berusaha untuk menghindari daripada persaingan kuasa besar antara AS dan China,” kata Lee Schlenker, seorang rakan penyelidik dengan program Global South di Quincy Institute for Responsible Statecraft, sebuah think tank di Washington. “Ia menunjukkan bahawa Amerika Selatan boleh terus menunjukkan kekuatan di arena antarabangsa, mempelbagaikan rakan perdagangan dan menggunakan tahap autonomi tertentu yang sering dinafikan.” Penternak Amerika Selatan bergembira Perjanjian itu memberikan negara-negara Amerika Selatan, yang terkenal dengan tanah subur dan petani mahir, akses yang lebih besar pada kadar cukai preferensi kepada pasaran Eropah yang luas untuk barangan pertanian. Di sini di Argentina, eksportir menganggarkan mereka akan menjimatkan puluhan juta dolar setahun terima kasih kepada penghapusan segera tarif 20% oleh perjanjian itu ke atas skim kuota jangka panjang EU untuk import daging berkualiti tinggi. Ia adalah penemuan terobosan untuk Argentina, sebuah negara yang didominasi selama beberapa dekad oleh kerajaan yang mengekalkan ekonomi kepada dunia luar dan mengutamakan pasaran domestik sehingga mengenakan cukai ke atas eksport ladang untuk mengekalkan harga makanan rendah. “Kita berada di tengah-tengah peralihan paradigma di sini,” kata Carlos Colombo, presiden Pasar Ternak Cañuelas di wilayah Buenos Aires di mana lebih daripada 12,000 ekor lembu dijual setiap hari, kebanyakannya ditujukan ke Eropah dan China. “Argentina telah membuka dirinya semula kepada dunia.” Presiden Argentina Javier Milei mungkin menjadi terkuat Trump di Amerika Latin — berkongsi dan beliau — tetapi tiada siapa yang boleh memanggil libertarian radikal itu sebagai . Pada mulanya Mercosur yang terkenal lambat bergerak sebagai tidak relevan dan mengancam untuk meninggalkannya. Tetapi beliau menukar pendapat sejak menyedari potensi blok itu untuk menghapuskan tarif dan mengurangkan birokrasi kastam. “Beliau melihat perjanjian ini sebagai cara untuk memulihkan dan menambah nilai Mercosur,” kata Marcelo Elizondo, seorang penganalisis ekonomi Argentina yang pakar dalam perdagangan antarabangsa. Demam perdagangan bebas juga telah menjejaskan ekonomi Brazil yang telah lama ditutup. Apex, sebuah agensi pelaburan kerajaan Brazil, menganggarkan bahawa eksport pertanian ke EU seperti kopi segera, ayam dan jus oren akan memperoleh $7 bilion dalam tahun-tahun akan datang. Lobi petani Eropah memenangi konsesi Ditekan oleh peraturan alam sekitar dan takut dengan banjir produk makanan murah dari seberang Atlantik, petani telah dan di ibu kota Eropah dalam ledakan kemarahan terhadap perjanjian itu. EU telah berusaha keras untuk melegakan kebimbangan mereka selama beberapa dekad rundingan, menambah alam sekitar dan kebajikan haiwan dan mengenakan kuota ketat untuk eksport daging dan gula dari Amerika Selatan untuk memastikan hasil tanaman tempatan kekal berdaya saing. Walaupun begitu, petani yang marah , Poland dan beberapa negeri lain untuk menentang perjanjian itu dalam undi dalaman EU minggu lepas, menghilangkan harapan penyokong perjanjian itu untuk menunjukkan perpaduan. Itali dan kuasa pertanian lain hanya selepas EU menawarkan subsidi murah hati kepada petani sehingga $52 bilion. “Ia adalah suap yang besar,” kata Jacob Funk Kirkegaard, fellow senior bukan penduduk di Peterson Institute for International Economics. “Pemimpin EU memutuskan bahawa perjanjian itu sangat penting pada masa ini, ia berbaloi.” ‘Lembu untuk kereta’ Sesetengah orang telah menamakan perjanjian itu “lembu untuk kereta,” mencerminkan persepsi bahawa industri automotif Eropah juga akan menang besar. Ditekan oleh dengan China dan yang sangat tinggi, gergasi automotif Jerman yang terkenal seperti dan BMW gembira dengan peningkatan itu, begitu juga dengan pengeluar dalam sektor farmaseutikal, pembinaan dan mesin Eropah yang memperoleh akses kepada ratusan juta lagi pengguna. Pakar mengatakan bahawa penghapusan tarif 35% ke atas bahagian automotif dan kereta memberikan eksportir industri Eropah peluang jarang untuk mengambil semula bahagian pasaran mereka di Amerika Selatan daripada pesaing China yang lebih murah. “Gagal menandatangani perjanjian perdagangan bebas EU-Mercosur berisiko mendorong ekonomi Amerika Latin lebih dekat ke orbit Beijing,” kata Agathe Demarais, seorang fellow dasar senior dengan Majlis Eropah untuk Hubungan Luar Negara. Tetapi ramai masih menahan nafas, setelah melihat rundingan berjalan perlahan selama bertahun-tahun hanya tersandung pada saat terakhir. “Masih terdapat beberapa langkah yang perlu diambil … dan Eropah terus berhati-hati,” kata Colombo, berusaha untuk didengar melebihi jeritan koboi yang mendorong ratusan ekor lembu yang mengeluh ke dalam trak. “Jangan lupa, ini adalah bersejarah. Kita tidak pernah mencapai perjanjian seperti ini sebelum ini.” ____ Penulis Associated Press Mauricio Savarese di Sao Paulo menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kunal Nayyar mempunyai kehidupan yang kebanyakan orang akan huraikan sebagai impian. Dia mendapat peran penembusan karier sebagai Rajesh Koothrappali dalam The Big Bang Theory pada usia 26 tahun, naik ke terkenal secara global hampir seketika, dan seterusnya memperoleh sekitar $1 juta setiap episod pada puncak kejayaan rancangan itu - menjadi terkenal di televisyen. Hari ini, aktor, pengeluar dan usahawan berusia 44 tahun ini mempunyai nilai bersih yang dianggarkan sebanyak $45 juta, riwayat karier yang merangkumi filem, televisyen, penerbitan dan teknologi. Tetapi semua itu tidak dapat menghilangkan hari-hari yang sukar. Apabila keadaan mula terjejas, Nayyar tidak mencari podcast motivasi atau kaedah produktiviti. Sebaliknya, dia mengulang satu kata kepada dirinya sendiri: Menyerah. "Sesetengah ketika, jika saya mendapati saya benar-benar bergelut dengan sesuatu, dan itu hanya salah satu hari di mana segala-galanya berjalan salah, saya hanya memberitahu diri saya menyerah," kata Nayyar kepada . "Bersantailah. Berhentilah sebentar. Mari kita lihat apa yang akan berlaku." Amalan ini lebih daripada hanya bersantailah seketika. Dia menantang kritikan dalam dirinya sendiri. "Akhir-akhir ini, saya sering menggunakan mantra ini, sebenarnya. Terutama selepas persembahan, ketika menunggu untuk mengetahui keputusan, dan mencari di internet untuk melihat adakah orang lain yang mendapat pekerjaan itu - sesuatu yang kebanyakan orang akan fahami." "Saya tidak fikir ada apa-apa yang dalam kawalan kita selain bagaimana kita melihat sesuatu." Rutin harian Kunal Nayya Aktor British-India ini mempunyai beberapa usaha yang terkenal, termasuk Good Karma Productions dan, paling baru, aplikasi penyimpanan dokumen IQ121. Dia masih juga berlakon, paling baru mengetuai Christmas Karma - dan ia adalah karier yang membuatkan beliau sibuk sepanjang masa. "Saya tidak mempunyai pekerjaan tetap dari jam 9 hingga 5, jadi keadaan berbeza. Apabila saya sedang berekamen, saya menjadi hamba jadual saya," kata Nayyar. "Hari-hari itu boleh menjadi 16 jam, dengan pusingganti selama enam jam." Itu bermakna dia mungkin hanya mendapat enam jam tidur dan rehat sebelum masa panggilan seterusnya. Itulah sebabnya mengapa walaupun ketika dia tidak bekerja, dia tetap mengekalkan rutin yang teratur. "Sebaiknya tidak, mudah untuk tidur sepanjang hari - atau tidak tidur sepanjang hari, tetapi berehat sepanjang hari, kerana anda kehabisan tenaga daripada berekamen." 5:30 pagi - Bangun "Saya tidak melakukan apa-apa untuk jam pertama - jam setengah," jelas Nayyar. "Saya minum kopi. Saya duduk di teras, semak telefon saya, mungkin bercakap dengan keluarga. Tetapi saya benar-benar tidak melakukan apa-apa. Saya tidak masuk ke mod kerja. Saya pergi ke gim, saya balik, dan saya mungkin mula hari kerja saya sekitar jam 9.30 pagi." Pukul tengah hari - Masa untuk bertenaga semula "Saya mempunyai hal yang paling pelik, iaitu saya tidak melakukan apa-apa pada waktu tengah hari. Saya perlu masa itu untuk bertenaga semula," kata Nayyar. Pada hari-hari dia tidak berekamen, dia akan mengambil mesyuarat terakhir pada pukul 2.30 petang dan kemudian berehat dari pukul 3 petang sehingga 5 petang. "Saya cuba tidak melakukan apa-apa," tambahnya. "Jika saya boleh tidur, saya akan tidur. Dan selepas jam 5 petang saya kembali bekerja." Pada set, dia sama-sama berhasrat untuk melindungi fokusnya. Daripada membuka aplikasi telefon antara ambilan, Nayyar akan membaca sesuatu yang mungkin akan dibaca oleh wataknya untuk kekal dalam zon. 5 petang - Bercengangkan Pada waktu petang, jika Nayyar tidak sedang bekerja, dia akan membuat masa untuk melihat kawan. Daripada cuba untuk menyusun masa dalam jadual mereka, dia hanya akan menelefon mereka atau menjemput mereka ke rumah untuk minum teh. Jika tidak, anda akan menemui beliau duduk di terasnya: "Dengan anjing saya, duduk dalam keheningan, mungkin menonton sukan - saya suka menonton golf, NFL, EFL. Ia benar-benar menenangkan saya." 7:30 petang - Makan malam "Saya suka makan malam pada hari-hari kerja di rumah, tidak kira apa-apa." Adakah dia memasak untuk diri sendiri? Tidak. 9:45 petang - "Saya berada di dalam tempat tidur." Nayyar mengekalkan waktu tidur yang ketat, dengan matlamat untuk berada dalam keadaan tidur tidak lewat jam 10.30 malam - dan beliau mempunyai rutin untuk menenangkan diri setiap hari untuk memastikan itu berlaku. "Apabila saya berada di dalam tempat tidur, saya meletakkan telefon saya, dan tepat sebelum saya tidur, saya suka menjadi sepenuhnya tenang. Saya tidak cuba untuk berfikir tentang esok atau apa-apa. Hanya menjadi sepenuhnya senyap sehingga saya terlelap." CEO Google Sundar Pichai, Jeff Bezos dan Melinda French Gates juga ada mantra apabila mereka tertekan Ini bukan sahaja masalah Hollywood. Malah, para pemimpin dunia telah berkongsi bahawa antara politik kembali ke pejabat yang berantakan, bersusah payah untuk mengikuti perkembangan AI, dan jadual yang tidak memurungi, kerja menjadi terlalu menakutkan untuk mereka juga, kadangkala. Apabila itu berlaku, ahli amal kaya raya Melinda French Gates berkata bahawa dia "mengulang" perkataan bijak Warren Buffett dalam fikirannya. "Saya ingat apa yang beliau katakan kepada kita pada mulanya, iaitu, 'Anda sedang bekerja pada masalah yang ditinggalkan oleh masyarakat, dan mereka meninggalkan mereka kerana sebab tertentu.' French Gates pernah bercakap dengan Wall Street Journal. "'Ia adalah sukar, bukan? Jadi jangan terlalu keras pada diri sendiri.'" Eksekutif utama bekas , Jeff Bezos, mengambil pendekatan yang lebih agresif dengan menghadapi punca kebimbangan beliau secara langsung. "Stres terutamanya datang daripada tidak mengambil tindakan terhadap sesuatu yang anda mempunyai kawalan sedikit," bekas CEO Amazon itu berkata dalam interview dengan . "Saya dapati begitu sahaja saya mengenal pasti ia, dan membuat panggilan pertama, atau menghantar mesej e-mel pertama... Hanya kerana kita sedang menangani ia secara dramatik mengurangkan sebarang stres yang mungkin datang daripadanya." Sementara itu, mengulang mantra ini kepada dirinya sendiri apabila dia tertekan: Kebanyakan keputusan adalah tidak penting. "Ia mungkin kelihatan sangat sukar pada masa itu. Ia mungkin terasa banyak yang bergantung padanya, [tetapi] anda melihat kemudian dan anda menyedari bahawa ia tidak begitu penting," kata Sundar Pichai di Sekolah Perniagaan Stanford. "Terdapat sedikit keputusan yang penting, dan penilaian adalah sebahagian besar daripada kepimpinan." Pada dasarnya, kebanyakan daripada kita bukan ahli bedah yang menyelamatkan kehidupan semasa bekerja - warna fon atau persembahan PowerPoint yang anda risaukan mungkin tidak akan menjadi penting dalam masa 10 tahun ke depan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Jika anda melihat angka agregat, ekonomi AS pada awal 2026 . GDP sedang berkembang pesat dan pendaratan lembut yang direka oleh Federal Reserve nampaknya telah berterusan. Tetapi angka agregat selalunya merupakan ilusi optik. Sebagai ahli ekonomi gender yang menganalisis data yang dipecah-belah, saya tidak melihat sistem yang tahan lasak. Saya melihat sistem yang sangat rapuh dan berbahaya. Kita telah beralih dari pemulihan berbentuk K ke dalam satu , sistem yang sangat berat pada kedua-dua hujung kekayaan dan ketidakstabilan, disambungkan oleh kelas menengah yang semakin rapuh dan hampir putus. Dengan menumpukan kekayaan, aset, dan leverage pada demografi tertentu yang homogen sambil yang biasanya disediakan oleh wanita dan orang warna, kita telah mewujudkan satu titik kegagalan. Kita telah membina ekonomi dengan enjin yang besar tetapi mekanisme brek yang tidak mencukupi. Berikut adalah anatomi keretakan itu, dan mengapa kemelesetan seterusnya tidak akan disebabkan oleh keruntuhan tenaga kerja, tetapi oleh panggilan margin demografi. Risiko Bahagian Atas yang Rapuh Kebijaksanaan yang lazim dalam bilik dewan korporat selama tiga tahun terakhir adalah mudah: Beralih ke arah pengguna premium. Apabila inflasi merosakkan the , syarikat telah beralih strategi untuk mengejar the . Ini adalah kesilapan strategik berdasarkan salah faham tentang risiko. Kesejahteraan kumpulan atas ini tidak didorong oleh pertumbuhan gaji. Walaupun gajinya telah meningkat, mereka telah . Sebaliknya, penggunaan mereka didorong oleh “Kesan Kekayaan”. Analisis baru menunjukkan bahawa kini didorong oleh hanya 20% penghasil. Pengguna ini tidak membelanjakan gaji; mereka membelanjakan . Ini menjadikan GDP AS secara berkesan sebagai taruhan berleverage pada sentimen satu kumpulan sahaja. Dengan nisbah CAPE (Nisbah Harga-Keputusan Jangka Kitaran) pada its , pasaran yang mereka bergantung adalah sangat luas dan berbahaya. Tambahan pula, enjinnya sangat kecil: 10 syarikat teratas kini terdiri daripada. Apabila pasaran menyesuaikan diri, kumpulan ini tidak hanya mengurangkan perbelanjaan secara perlahan; mereka membekukannya sepenuhnya. Kita sudah melihat裂痕 ini. Pengguna yang bercita-cita tinggi, profesional berpendapatan gaji dalam persentil ke-80 hingga ke-95, telah berundur. Mereka adalah jambatan antara kelas menengah dan orang kaya. Namun, pada tahun 2025, mereka. Penunduran ini mendedahkan kecacatan struktur. Ia menyebabkan ekonomi bergantung pada persentil ke-95 hingga ke-99, isi rumah yang kaya dengan aset. Walaupun kaya, kumpulan ini tidak kebal; penggunaan mereka secara psikologi terikat pada keseimbangan portfolio mereka. Apabila S&P 500 jatuh, mereka merasakan diri jauh lebih miskin dan membekukan perbelanjaan sukarela. Dalam ekonomi yang sihat, kelas menengah dan pekerja menyediakan landasan permintaan stabil yang menampan turun naik ini. Pada tahun 2026, tiada sesiapa yang ada untuk menangkapnya. Landasan yang Hilang: Kegagalan Redundansi Dalam teori portfolio, redundancy adalah keselamatan. Anda melindungi aset yang tidak stabil dengan aset yang stabil. Dalam ekonomi, wanita dan orang warna telah , menyediakan the untuk penjagaan, makanan, dan perkhidmatan komuniti yang mengekalkan ekonomi bergerak apabila pasaran kewangan terhenti sepenuhnya. Tetapi kita telah menanggalkan landasan itu. Walaupun 20% teratas membelanjakan keuntungan kertas, 80% terbawah kini membiayai belian runcit dengan hutang bayangan, selepas having . Analisis saya terhadap data 2020–2025 menunjukkan bahawa pemegang barbel, penyerap kejutan ekonomi, telah dihancurkan. Wanita Hitam: Pengangguran untuk kumpulan ini telah , hampir dua pertiga lebih tinggi daripada purata nasional. Mereka adalah the untuk kemelembutan pasaran tenaga kerja. Latinas: Walaupun menjadi the , 63% perniagaan milik Latina melaporkan sebagai halangan utama. Kita sedang menghilangkan modal dari sektor pertumbuhan tertinggi kita. Wanita Amerika Asia: Selalunya dikesampingkan dari perbincangan kerana the , kumpulan ini menghadapi the . Dalam bidang berpendapatan tinggi, mereka menghadapi a berbanding rakan sekerja lelaki kulit putih mereka. Wanita Asli Amerika: Kini menghadapi the (53 hingga 58 sen untuk setiap dolar), demografi ini telah dipaksa ke dalam keadaan penghapusan struktur. Ini bukan isu keadilan sosial; ini adalah krisis kecairan. Pasaran pinjaman kereta subprime kini menunjukkan tanda bahaya, dengan . Tetapi risiko tidak terhad pada tempat jual kereta; ia bergerak ke hulu ke dalam yang dipegang oleh dana pencen dan syarikat insurans. Kita sedang belajar dengan cara yang sukar bahawa anda tidak boleh membina a di atas belakang tenaga kerja subprime. “Perangkap Premium” Korporat Untuk the 500, penumpukan demografi ini telah mencipta perangkap premium. Dengan mengejar bahagian atas barbel, syarikat seperti dan telah mendedahkan pendapatan mereka kepada turun naik tertentu pengguna yang mampu. Kita melihat gentrifikasi melalui bakul, di mana melaporkan bahawa its. Ini bukan tanda kesihatan; ini adalah tanda kesusahan. Analisis menunjukkan bahawa 80% pertumbuhan sektor mewah sejak 2019 didorong oleh . Syarikat telah dipricing untuk kesempurnaan dalam ekonomi yang berjalan dengan tenaga yang hampir habis. Kepelbagaian adalah Perlindungan Sudah tiba masanya untuk berhenti melihat ekuiti sebagai pilihan moral atau inisiatif CSR. Pada tahun 2026, ekuiti adalah pengurusan risiko struktur. Ekonomi yang bergantung pada perbelanjaan yang berasal dari aset oleh 10% teratas yang homogen adalah tidak stabil secara semula jadi. Ia terdedah kepada pemikiran kumpulan, panik yang berkaitan, dan penguncupan cepat. Ketergantungan pada kesan kekayaan ini menyumbang kepada , pertumbuhan yang kita tidak boleh rugikan dalam dunia margin rendah. Untuk menstabilkan ekonomi AS, kita mesti memelbagaikan asas pemegang saham kita. Kita perlu membiayai ekonomi sebenar, wanita Hitam dan Latina yang kini adalah aset yang paling kurang digunakan di negara ini. Dengan menghapuskan kesesakan modal untuk usahawan Latina dan menutup arbitrage gaji yang menguras isi rumah Hitam dan Asli, kita . Menutup jurang kekayaan bukanlah amal; ia adalah satu-satunya cara untuk membina landasan di bawah pasaran saham. Kita tidak memelbagaikan ekonomi kita untuk menjadi baik. Kita memelbagaikan supaya apabila berat bahagian atas barbel tergelincir, keseluruhan sistem tidak runtuh.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.