Malaysian Buzz

(SeaPRwire) –   2025 bukanlah tahun yang diharapkan oleh ahli ekonomi buruh. Tahun lepas merupakan tahun pertumbuhan pekerjaan tanpa kemelesetan paling perlahan sejak 2003. Tarif, dasar imigrasi yang lebih ketat, dan ketidakpastian ekonomi semuanya memainkan peranan—dan kecerdasan buatan juga telah menyumbang. Namun, CEO Nvidia Jensen Huang tidak melihat AI sebagai penjahat di sebalik masalah pasaran pekerjaan hari ini.

Sebaliknya, beliau melihat kemerosotan semasa sebagai satu tempoh pelarasan—kesakitan membesar sebelum ekonomi yang lebih produktif dan akhirnya lebih makmur terbentuk.

“Tugas kita bukan untuk bergelut dengan hamparan kerja atau menaip pada papan kekunci—tugas kita secara umumnya lebih bermakna daripada itu,” kata Huang kepada Fortune. “Saya agak yakin bahawa AI akan mendorong produktiviti, pertumbuhan hasil, dan seterusnya lebih banyak pengambilan pekerja.”

Tapi optimisme beliau datang dengan satu kaveat: peralihan ini tidak akan berlaku dengan lancar. Kebangkitan AI akan memaksa pengubahan semula peranan dan tanggungjawab secara meluas di seluruh pasaran pekerjaan, yang memerlukan fleksibiliti dan daya adaptasi daripada pekerja.

“Ini pasti: pekerjaan setiap orang akan berubah kerana AI. Sesetengah pekerjaan akan hilang—setiap revolusi perindustrian, sesetengah pekerjaan terus lenyap—tetapi banyak pekerjaan baru akan diwujudkan,” kata lelaki berusia 62 tahun itu.

Dan ada kaveat yang lebih besar. Untuk menjadi sebahagian daripada transformasi ini, AI mesti diterima; jika tidak, akibatnya boleh menjadi teruk.

“Semua orang perlu menggunakan AI, kerana jika anda tidak, anda akan kehilangan pekerjaan anda kepada seseorang yang menggunakannya.”

Nvidia menolak permintaan Fortune untuk memberi komen.

2026 mungkin tidak lebih baik untuk pencari kerja—tetapi ini cara untuk menonjol

Huang tidak keseorangan dalam melihat peluang jangka panjang di tengah-tengah turbulensi jangka pendek. CEO AMD Lisa Su juga telah menyuarakan nada optimis—terutamanya untuk pelajar yang memasuki tenaga kerja tepat pada masanya AI membentuk cara kerja dilakukan.

“Kumpulan Graduan 2026 akan menamatkan pengajian pada masa yang menarik, kerana AI mengubah dunia kita dan memperluas apa yang mungkin,” katanya dalam satu kenyataan mengumumkan beliau sebagai penceramah majlis konvokesyen MIT 2026. “Dan saya berharap dapat meraikan mereka semasa mereka bersedia untuk berkongsi kemahiran dan idea mereka dengan dunia.”

Walau bagaimanapun, selepas tahun 2025 yang lembap, terdapat sedikit bukti bahawa 2026 akan menawarkan kelegaan segera untuk pencari kerja—terutamanya jika kadar faedah tinggi dan angin ekonomi lain kekal tidak berubah. Bagi graduan yang akan datang, prospeknya amat suram.

Lebih daripada separuh majikan menilai pasaran pekerjaan untuk Kumpulan Graduan 2026 sebagai “lemah” atau “sederhana,” menurut satu tinjauan dari National Association of Colleges and Employers—prospek paling pesimis sejak awal-awal pandemik.

Ini sedang berlaku secara realiti apabila golongan muda bertarung untuk bilangan peringkat kemasukan yang semakin mengecil. Di Bank of America, contohnya, hanya 2,000 graduan baru diambil bekerja daripada kumpulan 200,000 pemohon—kadar penerimaan kira-kira 1%, jauh lebih selektif daripada sekolah-sekolah Ivy League.

CEO bank itu, Brian Moynihan, mengakui bahawa kebimbangan adalah meluas dalam kalangan pencari kerja Gen Z, tetapi menasihati mereka agar tidak menarik diri daripadanya.

“Jika anda tanya mereka sama ada mereka takut, mereka kata ya. Dan saya faham itu. Tapi saya kata, gunakan ia … Ia akan menjadi dunia anda di hadapan anda,” kata Moynihan kepada CBS News awal tahun ini.

Huang telah mengulangi mesej itu, dengan berhujah bahawa daya tahan—bukan hak—akan menjadi ciri penentu pekerja yang berjaya dalam ekonomi yang didorong AI.

“Orang yang mempunyai harapan yang sangat tinggi mempunyai daya tahan yang sangat rendah—dan malangnya, daya tahan penting dalam kejayaan,” kata Huang semasa satu temu bual dengan Stanford Graduate School of Business pada 2024. “Salah satu kelebihan besar saya ialah saya mempunyai harapan yang sangat rendah.”

Mengatasi kesukaran, kata Huang, adalah satu upacara penting untuk orang yang berjaya.

“Saya tidak tahu bagaimana untuk melakukannya [tetapi] untuk semua anda pelajar Stanford, saya doakan anda mendapat dos kesakitan dan penderitaan yang mencukupi,” tambah Huang. “Kehebatan datang dari watak dan watak tidak terbentuk daripada orang pintar—ia terbentuk daripada orang yang telah menderita.”