Category: berita

(SeaPRwire) - Cursor mungkin menggunakan AI untuk membantu pengaturcara menulis kod, tetapi jangan panggilnya vibe coding, kata Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama, Michael Truell. Sepuluh tahun lalu, pengaturcaraan bermaksud menaip kod ke dalam pemproses perkataan kosong dan mengeditnya secara manual. Tetapi dengan kemunculan AI generatif, jenis pengaturcaraan ini dengan pantas menjadi sesuatu yang lampau, jelasnya. “Semakin lama, anda boleh mengambil langkah ke belakang daripada kod, dan anda boleh meminta AI untuk melakukan tugas dari hujung ke hujung untuk anda,” kata Truell pada persidangan Brainstorm AI pada bulan Disember. Walau bagaimanapun, pengaturcara mungkin tidak mahu mengambil langkah terlalu jauh, tambahnya, sambil menegaskan bahawa terdapat tahap-tahap dalam pengaturcaraan berbantukan AI. Apakah itu vibe coding? Istilah "vibe coding" yang sering diulang mungkin kelihatan merangkumi semua pembantu pengekodan AI. Pada hakikatnya, ia mencadangkan pembina amatur atau pengguna AI yang tidak berpengalaman cuba menghidupkan idea tanpa semestinya melihat di bawah hood. “Vibe coding merujuk kepada kaedah menulis kod dengan AI di mana anda seolah-olah menutup mata dan tidak melihat kod langsung dan anda hanya meminta AI untuk membina perkara itu untuk anda,” katanya. Truell mengibaratkannya seperti membina rumah dengan mendirikan empat dinding dan bumbung tanpa mengetahui apa yang berlaku di bawah lantai atau dengan pendawaian. Kaedah pengekodan ini mungkin sesuai untuk pengguna AI yang ingin membuat lakaran permainan atau laman web dengan pantas, tetapi apabila melibatkan pengaturcaraan yang lebih maju, perkara berpotensi menjadi tidak kena, amarnya. “Jika anda menutup mata dan tidak melihat kod dan anda mempunyai AI membina perkara dengan asas yang goyah semasa anda menambah tingkat lain, dan tingkat lain, dan tingkat lain, dan tingkat lain, perkara mula runtuh,” katanya. Bagaimana Cursor berbeza—dan mengapa ia penting Dengan Cursor, sebagai perbandingan, pengaturcara boleh menanamkan AI terus ke dalam persekitaran pembangunan bersepadu di mana pengaturcara menulis kod mereka. Dengan menggunakan konteks kod sedia ada, atau bahkan keseluruhan pangkalan kod, ia sering boleh meramalkan baris seterusnya. Alat ini merangkumi segala-galanya daripada autolengkap berbilang baris sehingga penjanaan fungsi penuh. Ia juga boleh membantu pengaturcara menyahpepijat kod mereka dan menerangkan ralat. Walaupun hanya berusia 25 tahun, pandangan Truell mengenai pengekodan AI mempunyai berat yang sebenar. Beliau dan tiga lagi graduan dari Massachusetts Institute of Technology mencipta apa yang akan menjadi Cursor sebagai sebuah projek pada tahun 2022. Sejak itu, Cursor telah menjadi salah satu pembantu pengekodan paling popular di luar sana, dengan lebih 1 juta pengguna harian setakat tahun lalu, lapor Bloomberg. Sejak dilancarkan, syarikat itu telah mencapai hasil tahunan $1 bilion dan mengumpul 300 pekerja, menurut CNBC. Cursor menerima pelaburan pertama bernilai $8 juta daripada Dana Permulaan OpenAI pada 2023. Ia kemudian mengumpul berjuta-juta lagi daripada beberapa firma modal teroka terbesar di Silicon Valley, termasuk Andreessen Horowitz. Pada 2025, syarikat itu menutup pusingan pembiayaan $2.3 bilion pada penilaian pasca-wang $29.3 bilion. Akhirnya, setakat bulan ini, Bloomberg melaporkan syarikat itu dilaporkan sedang dalam proses pusingan pembiayaan yang akan menilainya pada kira-kira $50 bilion. Sementara pengkod vibe mungkin bergerak membuta tuli, Truell berkata pembantu pengekodan Cursor adalah yang terbaik dari kedua-dua dunia, membantu pelanggan pakarnya memahami butiran terperinci kod mereka. “Tetapi kemudian di tempat-tempat di mana anda ingin mengambil langkah ke belakang dan anda ingin meminta AI melakukan sesuatu dari hujung ke hujung, anda juga boleh melakukannya,” katanya. Versi cerita ini asalnya diterbitkan di .com pada 25 Dis. 2025. Lagi mengenai AI: Trump pilih Zuckerberg, Huang, Ellison untuk majlis penasihat teknologi—tetapi tidak sertakan Musk dan Altman Wall Street yakin AI akan bunuh SaaS. Sejarah dan ekonomi mengatakan sesuatu yang lain Persimpangan Cursor: Kebangkitan pantas, dan masa depan yang sangat tidak menentu, bagi syarikat permulaan AI $30 bilion Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Asia Tenggara sedang berlumba-lumba membina infrastruktur yang menggerakkan ledakan AI, tetapi iklimnya yang panas dan lembap boleh menjadikan pengembangan itu lebih rumit. Permintaan pusat data di rantau ini, di mana bekalan sehingga 70% lebih rendah berbanding pasaran matang seperti AS dan China, dijangka meningkat sebanyak 20% setiap tahun sehingga 2028, menurut Majlis Perniagaan AS-ASEAN. Kini terdapat 370 pusat data di rantau ini, dengan majoriti di Singapura, Indonesia dan Malaysia. “Ekosistem telah menyedari bahawa jika mereka tidak merebut gelombang seterusnya ini, mereka mungkin akan dijajah secara digital,” kata Mayank Shrivastava, Ketua Pegawai Eksekutif BDx Data Centers yang berpusat di Singapura, kepada . “Keuntungan ekonomi mengalir ke negara yang menukar bahan mentah menjadi barangan siap – dan dalam kes ini, bahan mentah adalah data.” Namun, iklim tropika Asia Tenggara yang panas membentangkan cabaran unik untuk pusat datanya, yang memerlukan lebih banyak tenaga berbanding rakan sejawatnya di iklim yang lebih sejuk untuk memastikan pelayan beroperasi. Suhu rantau ini berkisar antara 80 hingga 95°F sepanjang tahun, manakala pusat data sepatutnya dikekalkan antara 64 hingga 81°F, menurut Persatuan Jurutera Pemanasan, Penyejukan dan Penyaman Udara Amerika. “Isu utama di kawasan tropika bukanlah haba semata-mata, tetapi gabungan haba dan kelembapan,” jelas Lee Poh Seng, seorang profesor yang pakar dalam sistem terma di Universiti Kebangsaan Singapura (NUS). “Dalam iklim tropika, suhu ambien yang lebih tinggi menyukarkan penolakan haba, manakala kelembapan tinggi merumitkan kawalan takat embun, meningkatkan risiko pemeluwapan dan kakisan, serta mengurangkan kebolehpercayaan jangka panjang.” Itu meletakkan pengendali pusat data dalam dilema. Ramai orang tinggal di kawasan tropika, dan pusat data perlu berada berdekatan untuk memastikan akses yang pantas. “Anda tidak boleh mengabaikan fakta bahawa 85% penduduk dunia tinggal di luar kawasan beriklim sederhana,” kata Shrivastava. Pada 11 Mac, BDx menjadi firma pertama yang melaksanakan Piawaian Pusat Data Tropika Singapura, satu set garis panduan yang bertujuan untuk membantu pusat data meningkatkan suhu operasi secara beransur-ansur kepada 26°C (atau 78.8°F). Piawaian itu dilancarkan Ogos lalu, dan merupakan teras utama pelan hala tuju Pusat Data Hijau negara itu, yang bertujuan untuk merangka laluan pertumbuhan mampan untuk pusat data Singapura. Menurut Pihak Berkuasa Pembangunan Media Infokom negara itu, setiap peningkatan 1°C dalam suhu operasi menyumbang sehingga 5% penjimatan tenaga. “Ia adalah usaha besar untuk mendapatkan pelbagai pihak berkepentingan bersetuju untuk mengubah metrik operasi pusat data,” kata Shrivastava. “Ia terpaksa dilakukan dengan berhati-hati, kerana kami sedang mengubah suai enjin semasa kapal terbang sedang terbang.” ‘Ruang untuk membina’ Ketua Pegawai Eksekutif pusat data melihat Asia Tenggara sebagai mengisi jurang kritikal dalam ekosistem AI global, terutamanya apabila syarikat di AS bergelut untuk mengatasi infrastruktur kuasa yang ketinggalan zaman dan tentangan politik terhadap projek baharu. “AS masih merupakan pasaran pusat data terbesar di dunia, tetapi ia menghadapi banyak kekangan, dengan setiap negeri mempunyai peraturan berbeza mengenai kelajuan pembinaan grid,” kata Eric Fan, Ketua Pegawai Eksekutif Bridge Data Centers, kepada . “Oleh itu, banyak projek di AS telah ditangguhkan – dan ia adalah permainan global untuk mengisi jurang ini.” Malaysia merancang untuk menambah sehingga lapan gigawatt kuasa gas menjelang 2030 untuk memenuhi keperluan pusat data yang semakin meningkat, manakala Singapura telah berjanji lebih daripada 1 bilion Dolar Singapura (AS$784 juta) dalam tempoh lima tahun akan datang untuk penyelidikan AI awam. Sektor teknologi global juga melabur di rantau ini, dengan gergasi seperti Amazon, Microsoft, Google, Alibaba dan Tencent semuanya melabur berbilion dolar dalam pusat data berskala besar. “Asia Tenggara masih menawarkan ruang untuk membina,” kata Lee, dari NUS. “Syarikat teknologi juga semakin melihat rantau ini sebagai zon penempatan yang menarik kerana skala populasinya, sambungan gentian dan kedudukannya di antara pasaran digital Asia Utara dan Asia Selatan yang besar.” BDx Data Centers diasaskan pada 2019, dan kini berada di empat pasaran berbeza: Singapura, Hong Kong, tanah besar China, dan Indonesia. Operasi terbesar firma itu adalah di Indonesia, di mana ia mempunyai enam pusat data, termasuk kampus 100MW di Jakarta. Rakan pengendali Bridge Data Centers juga diasaskan di Singapura pada 2017, dan kini mengendalikan pusat data di seluruh India, Malaysia dan Thailand. Firma itu disokong oleh Bain Capital yang berpusat di Boston, yang menjual sebuah firma pusat data, Chindata, kepada konsortium yang diketuai China dengan harga $4 bilion. ‘Cabaran tenaga dan penyejukan’ Walaupun terdapat keterujaan tentang keupayaan AI untuk berskala dalam dunia digital, syarikat tidak dapat mengelak daripada masalah dunia sebenar iaitu haba dan elektrik. “Infrastruktur AI pada asasnya adalah cabaran tenaga dan penyejukan yang dibalut dalam peluang ekonomi digital,” kata Lee. “Projek yang menang di Asia Tenggara bukanlah yang hanya membina terpantas, tetapi yang menunjukkan prestasi yang boleh dipercayai dalam keberkesanan penggunaan kuasa, penggunaan air, keamatan karbon, dan keserasian grid.” Beliau mencadangkan bahawa firma perlu mengambil “pendekatan yang mengutamakan kuasa, sedar air dan bijak secara terma”, dengan menempatkan projek di tempat yang mempunyai akses kepada kuasa bersih, menggunakan reka bentuk kecekapan tinggi dan bergerak melangkaui penyejukan peringkat bilik kepada penyingkiran haba peringkat cip atau berasaskan cecair. Kedua-dua BDx dan Bridge Data Centres sedang meneroka sumber tenaga alternatif untuk menggerakkan operasi mereka. “Kelebihan besar berada di iklim tropika ialah anda mendapat banyak matahari dan angin, dan anda mempunyai air di sekeliling anda,” jelas Shrivastava dari BDx. Secara berasingan, Bridge Data Centers sedang mengkaji tenaga hidrogen dan nuklear, dengan matlamat untuk mencapai neutraliti karbon menjelang 2040. Salah satu pusat datanya di Malaysia sudah mendapatkan separuh daripada tenaganya daripada solar, model yang Fan mahu gunakan di lokasi lain. Dan dengan sumber tradisional di bawah tekanan akibat konflik di Timur Tengah, pusat data tahu mereka memerlukan alternatif. “Perang Iran telah menyebabkan harga minyak melonjak, menimbulkan kebimbangan mengenai kebolehpercayaan tenaga tradisional,” kata Fan. “Ini akan lebih mendorong firma AI di rantau ini untuk mempelbagaikan kepada bentuk tenaga yang boleh diperbaharui dan lebih hijau.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Di Duolingo, temu duga kerja bermula sebaik sahaja calon melangkah masuk ke dalam kereta. Luis von Ahn, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif aplikasi pembelajaran bahasa yang berstatus bilionair, mendedahkan dalam podcast The Burnouts oleh Phoebe Gates dan Sophia Kianni bagaimana cara seorang calon pekerjaan melayan pemandu mereka dari lapangan terbang ke pejabat boleh menentukan sama ada mereka akan diambil bekerja atau tidak—tanpa mengira betapa menariknya resume mereka atau betapa mereka menyukai calon tersebut dalam proses temu duga. Usahawan von Ahn, yang mengasaskan Duolingo pada tahun 2011 bersama Severin Hacker, mengimbas kembali satu masa apabila syarikat itu telah mencari ketua pegawai kewangan "selama kira-kira setahun." Calon tersebut mempunyai resume yang kukuh dan seluruh jawatankuasa pengambilan pekerja "sangat menyukai," katanya kepada The Burnouts dalam temu bual Februari. Tetapi "ternyata mereka agak biadab terhadap pemandu mereka dari lapangan terbang ke pejabat," kata von Ahn. "Dan itu menyebabkan kami tidak mengambil mereka bekerja." Ketua Pegawai Eksekutif Duolingo, yang mempunyai permodalan pasaran sebanyak $4.65 bilion, mengetahui perkara ini kerana beliau membayar pemandu teksi untuk menilai sama ada calon layak diambil bekerja. "Kepercayaan kami ialah jika mereka biadab terhadap pemandu, mereka mungkin akan biadab terhadap orang lain, terutamanya orang bawahan mereka," katanya. Adalah sangat penting bagi Duolingo untuk mengambil pekerja yang tepat kerana sejauh mana syarikat dan von Ahn telah bergantung kepada AI. April lalu, von Ahn berkata beliau akan menyingkirkan pekerja kontrak dan menggantikan mereka dengan AI. "Kami tidak boleh menunggu sehingga teknologi 100% sempurna," tulis von Ahn dalam memo yang dimuat naik ke LinkedIn pada April 2025. "Kami lebih suka bergerak dengan segera dan mengambil sedikit risiko terhadap kualiti daripada bergerak perlahan dan terlepas peluang." Walaupun ujian pemandu teksi von Ahn adalah ujian temu duga yang tidak konvensional, calon dalam pasaran kerja yang sengit hari ini dinilai dengan cara yang mungkin tidak mereka sedari. Pasaran kerja di mana setiap butiran penting Pendekatannya datang pada masa apabila mendapatkan pekerjaan tidak pernah terasa sesukar ini. Pengambilan pekerja dalam bidang teknologi telah perlahan secara drastik, dengan iklan pekerjaan menurun dianggarkan 36% daripada paras pra-2020, menurut Laporan Bakat Teknologi 2025 Indeed. Sementara itu, lebih 40,000 orang yang bekerja dalam bidang teknologi telah diberhentikan kerja setakat tahun ini, data Layoffs.fyi menunjukkan. Selain itu, proses temu duga telah menjadi lebih panjang dan rumit. Calon secara rutin menghadapi lima hingga lapan pusingan temu duga, pembentangan panel, kajian kes, dan penilaian personaliti sebelum menerima tawaran. Purata masa untuk pengambilan pekerja di A.S. adalah kira-kira 36 hari dari iklan pekerjaan hingga tawaran, menurut penyelidikan oleh Alex Benjamin, naib presiden pemerolehan bakat di OnPoint Consulting Services. Dan di samping itu, penilaian budaya dan karakter secara senyap-senyap telah menjadi sebahagian standard daripada proses—walaupun calon tidak tahu mereka sedang dinilai. CEO lain dengan taktik pengambilan pekerja yang tidak ortodoks Ketua Pegawai Eksekutif Duolingo tidak bersendirian dalam melihat melangkaui resume dan temu duga untuk mencari isyarat karakter. Trent Innes, bekas pengarah urusan platform perakaunan Xeno, dan kini ketua pegawai pertumbuhan di SiteMinder, memberitahu podcast The Ventures dalam episod yang diterbitkan pada September 2024 bahawa beliau menggunakan ujian cawan kopi untuk menilai calon. Apabila seorang calon pekerjaan tiba untuk temu duga, penemuduga akan membawa mereka ke dapur untuk mendapatkan minuman. "Kemudian kami membawanya kembali, melakukan temu duga kami, dan salah satu perkara yang selalu saya cari pada akhir temu duga ialah, adakah orang yang melakukan temu duga itu mahu membawa cawan kosong itu kembali ke dapur?" kata Innes. Bagi sesiapa yang meninggalkan cawan kotor mereka selepas temu duga dan tidak menawarkan untuk membawanya kembali ke dapur, itu adalah penolakan. "Anda boleh mengembangkan kemahiran, anda boleh memperoleh pengetahuan dan pengalaman, tetapi ia sebenarnya bergantung kepada sikap, dan sikap yang sering kami bincangkan ialah konsep 'basuh cawan kopi anda'," katanya. Walaupun tanpa ujian pelik, beberapa CEO terkenal lantang bersuara tentang betapa pentingnya kebijaksanaan jalanan dan sikap untuk mendapatkan pekerjaan. Amazon membina proses pengambilan pekerjanya berdasarkan Prinsip Kepimpinan terasnya, dengan penemuduga dilatih untuk mencari petanda negatif, dan Ketua Pegawai Eksekutif JPMorgan Chase Jamie Dimon telah secara terbuka menyatakan bahawa beliau menghargai kebijaksanaan jalanan dan rasa ingin tahu intelektual berbanding latar belakang semata-mata. "Saya mengambil berat bagaimana anda berurusan dengan juruwang kami, pengawal kami, dan penyambut tetamu kami sama seperti saya mengambil berat bagaimana anda berurusan dengan CEO," kata Dimon dalam temu bual Julai 2024 dengan LinkedIn. "300,000 orang itulah yang penting, dan kami perlu menyediakan yang terbaik untuk semua orang."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. AI sudah meningkatkan produktiviti pekerja, tetapi keputusan kewangan masih belum dapat menyamaiinya. “Artificial Intelligence, Productivity, and the Workforce: Evidence from Corporate Executives” ialah kertas kerja baharu oleh penyelidik di Duke University’s Fuqua School of Business dan Federal Reserve Banks of Richmond and Atlanta. Ia mendapati bahawa walaupun CFO melaporkan peningkatan produktiviti daripada AI, bukti berasaskan hasil pendapatan memberitahu kisah yang lebih berukuran—sehingga kini. Berdasarkan tinjauan terhadap hampir 750 eksekutif, penyelidikan ini mengenal pasti “paradoks produktiviti”. Syarikat melaporkan peningkatan produktiviti yang didorong oleh AI dengan purata 1.8% pada 2025, tetapi apabila penyelidik mengira keuntungan yang ditunjukkan oleh data hasil pendapatan dan pekerjaan sebenar, keuntungan tersebut jauh lebih kecil merentasi semua industri utama—pada 2025 dan 2026, mendapati laporan. “Ia belum benar-benar mempengaruhi bahagian atas baris dengan sepenuhnya,” John Graham, profesor kewangan di Duke’s Fuqua School of Business dan penyumbang utama kajian ini, memberitahu saya. “Terdapat beberapa tahap kelewatan di sini, pastinya.” Disediakan oleh The CFO Survey “Mungkin CFO hanya optimis tentang semua potensi,” kata Graham. “Apabila bercakap tentang produktiviti, kami secara jelas bertanya tentang output setiap pekerja.” Tetapi dia memberi penekanan terutamanya pada masa. Syarikat yang meningkatkan pelaburan AI pada akhir 2025 belum sepenuhnya melancarkan keupayaan, menyesuaikan harga, atau merealisasikan keuntungan hasil pendapatan. Keuntungan 2025 yang dilaporkan hampir sepadan dengan keuntungan yang ditunjukkan oleh hasil pendapatan untuk 2026—menunjukkan ketinggalan satu tahun. Corak ini menyerupai “paradoks produktiviti” terkenal yang diterangkan oleh ahli ekonomi Robert Solow pada 1987, yang mencatat bahawa penggunaan komputer adalah meluas tetapi tidak kelihatan dalam statistik produktiviti selama bertahun-tahun. Penulis kertas kerja ini berhujah bahawa AI mungkin mengikuti trajektori yang sama. Berkenaan AI, keuntungan adalah tidak sekata merentasi industri. Perkhidmatan berkemahiran tinggi seperti kewangan menunjukkan pertumbuhan yang paling kuat, manakala pembuatan, pembinaan, dan perkhidmatan berkemahiran rendah ketinggalan tetapi tetap positif. Perbezaan mencerminkan bagaimana AI digunakan merentasi sektor dan jenis syarikat. “Bagi sesetengah industri, AI akan mengenai penggantian pusat panggilan,” kata Graham. “Bagi yang lain, ia akan mengenai perkara yang berkaitan dengan tali penghantar di kilang. Bagi yang lain, ia akan mengenai mempunyai lebih sedikit analis—membiarkan AI menggantikan analis kewangan.” Pentingnya, keuntungan ini kurang didorong oleh pelaburan modal dan lebih banyak oleh peningkatan kecekapan dan kualiti. Bagi CFO, cabaran adalah untuk membuktikan perbelanjaan AI sebelum hasil pulangan kelihatan. “ROI selalunya bergantung pada cara anda mengirakannya—anggaran pada masa tertentu seperti peningkatan hasil pendapatan tahun ini dibahagikan dengan pelaburan tahun ini,” kata Graham. “Apa yang anda benar-benar mahu lakukan adalah berkata, jumlah yang saya pelabur hari ini—berapa banyak ia akan meningkatkan nilai tahun ini, tahun depan, tahun selepasnya?” Dia meneruskan, “Anda benar-benar mahu menggunakan beberapa ukuran penciptaan nilai yang menangkap sekurang-kurangnya beberapa tahun peningkatan ke hadapan, dan bukannya hanya pada satu masa tertentu.” Graham menasihati perspektif berbilang tahun: “Jika anda tidak dapat menunjukkan ia dalam julat tiga atau empat tahun, maka anda mungkin perlu lebih berhati-hati.” Mungkin anda terperangkap dalam trend, tetapi anda belum merancang bagaimana ia sebenarnya akan memberi manfaat kepada syarikat anda, katanya. “Anda mahu melihat lebih lama daripada julat satu tahun sahaja, tetapi anda mesti melakukannya dengan disiplin, supaya anda tidak hanya berharap semata-mata ia akan menjadi lebih baik,” kata Graham. Sheryl Estradasheryl.estrada@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perhimpunan Agung PBB pada hari Rabu meluluskan resolusi yang mengisytiharkan pemerdagangan hamba Afrika sebagai “jenayah paling keji terhadap kemanusiaan” dan menyeru pampasan sebagai “langkah konkrit ke arah membetulkan kesilapan sejarah.” Resolusi itu juga mendesak “penyerahan semula barangan budaya secara segera dan tanpa halangan” — termasuk karya seni, monumen, artifak muzium, dokumen dan arkib negara — kepada negara asal mereka tanpa sebarang bayaran. Undian dalam badan dunia yang dianggotai 193 negara itu adalah 123-3, dengan 52 negara berkecuali. Argentina, Israel dan Amerika Syarikat adalah tiga negara yang mengundi menentang resolusi itu. United Kingdom dan kesemua 27 negara anggota Kesatuan Eropah (EU) adalah antara yang berkecuali. Walaupun Amerika Syarikat menentang jenayah lampau perdagangan hamba transatlantik dan semua bentuk perhambaan yang lain, ia “tidak mengiktiraf hak undang-undang untuk pampasan bagi kesilapan sejarah yang tidak menyalahi undang-undang di bawah undang-undang antarabangsa pada masa ia berlaku,” kata timbalan duta AS Dan Negrea sebelum undian. “Amerika Syarikat juga sangat membantah percubaan resolusi itu untuk mengklasifikasikan jenayah terhadap kemanusiaan dalam sebarang jenis hierarki,” katanya. “Penegasan bahawa sesetengah jenayah terhadap kemanusiaan kurang serius berbanding yang lain secara objektif mengurangkan penderitaan ramai mangsa dan terselamat daripada kekejaman lain sepanjang sejarah.” Di Amerika Syarikat, sokongan untuk pampasan mendapat momentum selepas pembunuhan George Floyd oleh seorang pegawai polis Minneapolis pada tahun 2020. Walau bagaimanapun, isu itu telah menjadi isu yang sukar dan terperangkap dalam tindak balas konservatif yang lebih luas mengenai cara isu kaum, sejarah dan ketidaksamaan ditangani dalam institusi awam. Tidak seperti resolusi Majlis Keselamatan PBB, resolusi Perhimpunan Agung tidak mengikat secara undang-undang tetapi merupakan cerminan penting pendapat dunia. “Hari ini, kita berkumpul dalam perpaduan yang khusyuk untuk menegaskan kebenaran dan meneruskan laluan ke arah penyembuhan dan keadilan pemulihan,” kata Presiden Ghana John Dramani Mahama, arkitek utama resolusi itu, sebelum undian. “Pelulusan resolusi ini berfungsi sebagai perlindungan daripada lupa,” katanya. “Biarlah direkodkan bahawa apabila sejarah memanggil, kita melakukan perkara yang betul demi ingatan jutaan orang yang menderita maruah perhambaan.” Mahama menyatakan bahawa undian itu berlangsung pada Hari Peringatan Antarabangsa Mangsa Perhambaan dan Perdagangan Hamba Transatlantik, memperingati kira-kira 13 juta lelaki, wanita dan kanak-kanak Afrika yang diperhambakan selama beberapa abad. Ahli diplomat bertepuk tangan dan ada yang melaungkan sorakan selepas resolusi itu diluluskan. Sejarah perhambaan dan “akibatnya yang dahsyat dan impaknya yang berpanjangan” tidak boleh dilupakan, kata Pemangku Duta PBB British James Kariuki, bercakap bagi pihak kebanyakan negara Barat, termasuk beberapa yang memperhambakan orang Afrika. Negara-negara Barat komited untuk menangani punca utama yang masih wujud hari ini, katanya, merujuk kepada diskriminasi kaum, perkauman, xenofobia dan ketaksuban. Beliau berkata “malapetaka perhambaan moden” juga mesti ditangani — pemerdagangan, buruh paksa, eksploitasi seksual dan jenayah paksa. Timbalan Duta PBB Cyprus, Gabriella Michaelidou, bercakap bagi pihak EU, mengulangi AS dan UK mengenai kebimbangan tentang “penggunaan kata-kata superlatif” yang membayangkan “hierarki antara jenayah kekejaman.” Michaelidou juga menyebut kebimbangan EU mengenai “interpretasi peristiwa sejarah yang tidak seimbang” dan rujukan undang-undang yang tidak tepat atau tidak konsisten dengan undang-undang antarabangsa, termasuk “cadangan aplikasi retroaktif peraturan antarabangsa yang tidak wujud pada masa itu dan tuntutan pampasan.” Resolusi itu “secara tegas mengutuk pemerdagangan hamba Afrika dan perhambaan harta benda orang Afrika yang dirasiskan, perhambaan dan perdagangan hamba transatlantik sebagai ketidakadilan yang paling tidak berperikemanusiaan dan berterusan terhadap kemanusiaan.” Dengan meluluskan resolusi itu, Perhimpunan Agung menegaskan kepentingan menangani kesilapan sejarah perhambaan yang mempromosikan “keadilan, hak asasi manusia, maruah dan penyembuhan.” Resolusi itu menyeru negara-negara anggota PBB untuk terlibat dalam perbincangan “mengenai keadilan pemulihan, termasuk permohonan maaf penuh dan formal, langkah-langkah pemulihan, pampasan, pemulihan, kepuasan, jaminan tidak berulang dan perubahan kepada undang-undang, program dan perkhidmatan untuk menangani perkauman dan diskriminasi sistemik.” Ia menggalakkan sumbangan sukarela untuk mempromosikan pendidikan mengenai perdagangan hamba transatlantik dan meminta African Union, Caribbean Community dan Organization of American States untuk bekerjasama dengan badan-badan PBB dan negara-negara lain “mengenai keadilan pemulihan dan perdamaian.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bila promosi hari jadi ke-40 Five Guys runtuh di bawah berat sendiri, kebanyakan CEO akan mengeluarkan permohonan maaf yang sempurna dan terus maju. Sebaliknya, Jerry Murrell menulis cek kepada pekerjanya—1,500 orang tepatnya. Kini, pengasas francais berusia 82 tahun itu bergurau bahawa itu bukan altruisme: dia bimbang tentang keselamatannya. “Saya tidak mahu sesiapa pun menembak saya di belakang atau apa-apa selepas hari pertama, kerana kami benar-benar merosakkannya. Kami tidak mempunyai idea bahawa kami akan mendapat respons sebegitu,” katanya bergurau. Dalam panggilan telefon yang jujur dengan , Murrell menyelitkan celik pandu pantasnya di antara kebimbangan tulen terhadap pekerjanya, berikutan apa yang sebaliknya akan menjadi mimpi ngeri logistik yang akan membuat CEO terhuyung-hayang ke pasukan komunikasi krisis mereka. Sebaliknya, Murrell mengambil langkah, memohon maaf terlebih dahulu kepada pekerjanya dan kemudian kepada orang ramai, dan berkata mereka akan melakukannya lagi—kali ini, dengan betul. “Saya sepatutnya membeli kot bulu baru untuk isteri saya, dan saya membelanjakannya untuk [bonus] itu sebaliknya,” kata Murrell dengan nada kering yang biasanya dikhaskan untuk orang seperti Mel Brooks dan Leslie Nielsen. “Dia masih melihat saya seolah-olah saya bodoh. Tetapi saya fikir ia berbaloi. Mereka bekerja sangat keras. Mereka sangat kewalahan.” Jerry dan isterinya Janie, ditampilkan di sini memakai topi burger. Dia tidak mendapat kot bulunya. Katherine Frey/The The Washington Post via Getty Images Masalah bermula apabila rantaian itu melancarkan tawaran BOGO pada 17 Feb untuk merayakan hari jadi ke-40. Hampir serta-merta, pemberian itu menjadi salah: kedai kehabisan makanan, pekerja kewalahan, dan barisan memanjang keluar dari pintu. Respons itu “tidak seperti apa yang pernah kami lihat,” kata rantaian itu dalam siaran akhbar. “Anda melawat restoran kami dalam jumlah yang membanjiri, dan kami tidak bersedia untuk anda. Kami tidak memenuhi standard kami sendiri, dan itu bukan sesuatu yang kami anggap ringan. Jadi, kami meminta peluang kedua,” kenyataan itu diteruskan, memberikan butiran mengenai “40th After Party” yang berlangsung antara 9 dan 12 Mac. Kehadiran itu sangat mengagumkan bagi Murrell, yang berkata dia tidak pernah benar-benar percaya dengan promosi pada mulanya. “Saya seorang lelaki lucu,” katanya. “Saya sentiasa fikir ia lucu apabila orang pergi ke jualan. Saya tidak pernah fikir ia berkesan. Kami mencuba yang ini, beli satu, dapat satu percuma. Wah. Saya tidak percaya semua orang yang melompat pada tawaran itu. Saya fikir mungkin jualan meningkat seperti 20% atau sesuatu—ia adalah seperti 130%. Jadi saya rasa saya merosakkannya.” Berbanding membiarkan pekerjanya menanggung akibat kesilapannya, dia mengagihkan bonus $1.5 juta—$1,000 setiap kedai—kepada krew barisan hadapan yang telah menaturkan keadaan. Kemudian, “kami melakukannya sekali lagi, dan krew melakukan baik pada hari itu, kerana mereka bersedia, tetapi mereka bekerja sangat keras sehingga saya fikir, sekarang saya lebih baik beri mereka bonus.” Five Guys mempunyai sejarah kemurahan hati Bonus $1.5 juta itu bukan momen sekali sahaja. Ia mencerminkan falsafah yang lebih luas yang telah dibakar ke dalam Five Guys sejak awal. Menurut laman webnya, rantaian itu mendermakan 20% jualan daripada acara komuniti dalam kedai kepada organisasi dan badan kebajikan tempatan, dan pasukan korporat dan francais adalah peserta aktif dalam kumpulan seperti Big Brothers Big Sisters of America. Pemilik francais individu telah mendermakan puluhan ribu dolar kembali kepada komuniti mereka melalui program pengumpulan dana syarikat itu. Jerry, Janie dan lima orang anak lelaki mereka. Katherine Frey/The Washington Post via Getty Images Seperti baki temubual itu, Murrell menolak tindakannya dengan jenaka lain. “Saya bermimpi malam tadi tentang apa yang saya fikir syurga mungkin seperti. Dan saya naik ke syurga, dan ada seorang lelaki di hadapan saya, dia dari McDonald’s. Dan St. Peter berkata kepadanya, ‘Apa yang kamu mahukan di sini?’ Lelaki dari McDonald’s berkata, ‘Saya mahu masuk ke syurga.’ Jadi St. Peter berkata, ‘Eja cat.’ Dan kemudian giliran saya. Saya dari Five Guys, dan St. Peter berkata kepada saya, apa yang kamu mahukan? Saya berkata, saya mahu masuk ke syurga. Dia berkata, eja chrysanthemum.” Five Guys kekal sebagai salah satu rantaian makanan segera utama terakhir yang dimiliki secara swasta dan diuruskan oleh keluarga. Namanya sendiri menceritakan kisahnya: Murrell dan isterinya Jamie mempunyai lima orang anak lelaki, dan generasi seterusnya sudah terlibat dalam perniagaan itu. “Kami ada 14 cucu dan 11 cicit, dan saya fikir sembilan atau 10 daripada cucu juga dalam perniagaan itu, jadi mereka nampaknya suka perniagaan itu. Nampaknya ia akan berterusan seperti yang kami bina,” katanya. “Kami hanya bernasib baik, sangat bertuah.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pemimpin tertinggi Iran telah meninggal dunia. Kebanyakan infrastruktur tenteranya musnah. Sekutu-sekutunya telah terasing. Tetapi perang menentang Israel dan A.S. telah memberikan Tehran sesuatu yang mungkin tidak akan dihargainya jika tidak berlaku: kuasa pengaruh yang tidak pernah berlaku sebelum ini yang dipegangnya ke atas Selat Hormuz. Kini, Iran cuba memanfaatkannya sepenuhnya. Pasukan Pengawal Revolusi Islam (IRGC), pasukan tentera garis keras yang telah menyatukan kuasa dalam apa yang tinggal daripada rejim Iran selepas kematian Khamenei, telah menyampaikan senarai syarat gencatan senjata kepada pentadbiran Trump, menurut Wall Street Journal. Kedua-dua pihak tidak berada dalam hubungan langsung, dan Journal melaporkan bahawa syarat-syarat ini dihantar melalui perantara Timur Tengah, walaupun rancangan lima belas perkara terbaru A.S. dihantar melalui Pakistan. Presiden Donald Trump, "tuan perjanjian" yang telah mempromosikan kebolehannya untuk mempengaruhi negara lain melalui tarif, kini menegaskan bahawa pentadbirannya telah menjalani rundingan yang membuahkan hasil dengan Iran, satu dakwaan yang diejek Tehran dengan bertanya sama ada Presiden bercakap dengan dirinya sendiri. Tuntutan-tuntutan ini sangat luas: penutupan semua pangkalan tentera Amerika di Teluk Parsi; ganti rugi penuh untuk serangan A.S. ke atas wilayah Iran; dan penarikan sepenuhnya sekatan. Iran juga menuntut pemeliharaan penuh program peluru berpandunya dan jaminan bahawa perang tidak akan dimulakan semula, untuk dirinya dan proksi Iran Hezbollah di Lubnan. Tetapi satu tuntutan berbeza daripada yang lain. Tehran mahu peraturan baharu untuk Selat Hormuz—peraturan yang membolehkan Iran mengutip yuran daripada setiap kapal yang melalui laluan air itu, mencontohi tol yang dikutip Mesir daripada kapal yang melalui Terusan Suez. Terusan Suez menggunakan formula yang agak kompleks berdasarkan tan setiap kapal, tetapi secara purata, kapal kargo membayar $250,000 untuk menyeberang. Oleh kerana Terusan Suez adalah terusan buatan manusia, Mesir mengutip tol untuk membayar kos pembinaan dan penyelenggaraannya. Sebaliknya, Selat Hormuz adalah laluan air semula jadi, dan pada dasarnya Tehran mahu mengenakan caj kepada kapal untuk keistimewaan menyeberang tanpa ditembak. Adalah sukar untuk melebih-lebihkan kepentingan Selat itu: kira-kira 20% bekalan minyak dunia melalui setiap hari. Ia adalah titik sekatan paling penting dalam pasaran tenaga global, dan walaupun pasaran niaga hadapan minyak telah bersikap optimis dengan semua ceramah mengenai rundingan damai (setakat penulisan ini, minyak mentah Texas berada pada $89,), penganalisis minyak tidak jemu memberi amaran mengenai realiti fizikal penutupan Selat yang akan berlaku. Hanya dua kapal menyeberangi Selat pada 24 Mac, menurut angka daripada pasukan S&P Global Market Intelligence, jauh lebih sedikit daripada 150-160 kapal biasa yang menyeberang. Dan jika kapal-kapal itu dikehendaki membayar tol tetap Iran, ia akan membentuk semula ekonomi tenaga global dan memberikan Tehran satu kuasa pengaruh yang boleh digunakannya pada bila-bila masa ia mahu konsesi daripada Barat. Iran sudah mula mengenakan caj kira-kira $2 juta kepada kapal untuk menyeberangi Selat itu, yang disahkan oleh kementerian luar Iran. Penganalisis mengatakan bahawa caj tambahan ini adalah "tawaran murah" berbanding harga premium insurans perkapalan tradisional, yang telah melonjak sejak perang bermula. Tetapi ini secara efektif bermakna Tehran menggunakan ancaman peluru berpandu dan lombongnya sendiri untuk merampas keuntungan syarikat insurans. Tambahan pula, rancangan Iran yang tidak disahkan untuk memerlukan kapal membayar tol dalam yuan, bukannya dolar, akan menimbulkan ancaman besar kepada penguasaan petrodolar Amerika, yang telah lama dianggap sebagai kunci kepada A.S. mengekalkan status mata wang rizabnya. Seorang pegawai A.S. menyebut tuntutan itu tidak masuk akal dan tidak realistik, dan memberitahu Journal bahawa sikap berpura-pura ini akan menjadikan capaian perjanjian lebih sukar daripada sebelum Trump membenarkan serangan yang memulakan perang itu. Itu mungkin benar. Tetapi sudah tentu, tuntutan itu tidak direka untuk diterima seadanya—sebaliknya, ia direka untuk menetapkan paras asas rundingan di tengah-tengah pasaran tenaga yang berubah-ubah dengan cepat. IRGC juga sedang mempamerkan pengaruhnya, menambat rundingan pada syaratnya dan memberi isyarat kepada penonton domestik bahawa Iran keluar dari perang tanpa tunduk. Majlis maklumat rejim itu menyebut rancangan damai A.S. sebagai senarai hajat objektif yang tidak dapat dicapai di medan perang. Saluran berita separa rasmi Press TV mengatakan Iran tidak menerima gencatan senjata langsung—hanya penamatan perang "apabila ia memutuskannya" dan apabila objektif strategiknya tercapai. Rancangan balas 15 perkara Trump juga sama maksimalis, menuntut pengurangan program nuklear Iran dan penamatan pembiayaan proksinya, menurut Israel Channel 12.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Origin, sebuah syarikat pemula yang berpangkalan di London yang membina platform berkuasa AI untuk membantu syarikat multinasional menguruskan faedah pekerja mereka, telah mengumpul $30 juta dalam pembiayaan modal teroka baharu.Pembiayaan tersebut, yang dipanggil oleh syarikat sebagai pusingan Siri A+ lanjutan, menjadikan jumlah keseluruhan dana yang dikumpul oleh Origin dalam tempoh 12 bulan yang lalu kepada lebih daripada $50 juta.Pelaburan terbaru ini diketuai oleh Notion Capital, yang juga mengambil bahagian dalam Siri A awal Origin. Felix Capital, yang mengetuai pusingan sebelumnya, Acadian Ventures, dan semua pelabur sedia ada yang lain turut mengambil bahagian, kata syarikat itu. Ia juga menyatakan bahawa ia telah memperoleh “pembiayaan pertumbuhan tambahan” daripada HSBC Innovation Banking U.K. bersama-sama dengan pusingan teroka baharu tersebut. Pelabur budiman Origin termasuk Paul Daugherty, bekas ketua pegawai teknologi dan inovasi Accenture; Jacqui Canney, ketua pegawai orang dan pendayagunaan AI di ServiceNow; dan Tudor Havriliuc, bekas naib presiden sumber manusia di Meta, yang memegang jawatan tersebut dari 2010 hingga 2022. Syarikat itu enggan memberikan penilaiannya berikutan pembiayaan terbaru ini, tetapi menyatakan ia adalah penilaian yang lebih tinggi daripada penilaiannya selepas Siri A awal. Origin diasaskan oleh Chris Bruce dan Pete Craghill, pasukan kepimpinan di sebalik Darwin, sebuah syarikat perisian teknologi faedah, yang asalnya dipanggil Thomsons Online Benefits, yang telah diambil alih oleh Mercer pada tahun 2016. Pada masa pengambilalihannya, Darwin memegang 80% bahagian pasaran bagi pasaran pentadbiran faedah global bukan AS, menurut Bruce. Bruce memberitahu bahawa idea untuk Origin datang daripada perbincangan yang beliau lakukan dengan Craghill pada musim panas 2023 di mana mereka berdua memerhatikan bagaimana kemajuan dalam AI dan model bahasa besar kini boleh menangani masalah yang telah mereka cuba dan gagal selesaikan sepenuhnya 15 tahun sebelumnya: memberikan syarikat besar gambaran yang jelas tentang apa yang mereka belanjakan untuk faedah pekerja secara global. “Ia sememangnya tidak mungkin tanpa AI,” kata Bruce. Bagi kebanyakan organisasi, faedah adalah kos kedua terbesar mereka, tetapi mereka kekurangan keterlihatan terhadap apa yang mereka belanjakan. Bruce berkata seorang ketua pegawai kewangan pelanggan memberitahunya bahawa syarikat itu percaya ia membelanjakan kira-kira $750 juta untuk faedah tetapi tidak mempunyai cara untuk mengesahkan angka tersebut. “Saya mempunyai keterlihatan pada setiap baris bajet dalam organisasi, kecuali faedah,” Bruce mengenang kata-kata CFO tersebut. Punca masalah itu, kata Craghill, adalah data faedah dalam organisasi multinasional tersebar di seluruh PDF, polisi insurans, platform vendor, dan dokumen tempatan dalam berpuluh-puluh bahasa. “Anda mempunyai semua data tidak berstruktur ini di seluruh dunia, dan tiada penyelesaian untuknya,” kata Craghill. “Ia sentiasa menjadi masalah manusia.” Beliau berkata Origin menghabiskan 18 bulan pertamanya memberi tumpuan untuk menyelesaikan cabaran pengambilan data, belajar cara menilai kualiti dan kesempurnaan bahan sumber yang sangat tidak konsisten. Platform Origin, yang dikuasakan oleh enjin AI yang dipanggil syarikat sebagai Cuido, mengambil dan menyusun data yang berpecah-belah itu—daripada polisi, kontrak, pembaharuan, laporan broker, dan platform vendor—ke dalam satu sistem rekod yang boleh disoal selidik. Menggunakan platform tersebut, eksekutif HR boleh menjejaki perbelanjaan dan penggunaan faedah, serta mengendalikan pembaharuan, semakan polisi, dan aliran kerja tadbir urus. Pekerja juga boleh menyoal platform Origin untuk bertanya tentang faedah yang tersedia untuk mereka. Dalam syarikat multinasional dengan tawaran faedah yang kompleks di geografi yang berbeza, mendapatkan jawapan kepada soalan yang kelihatan mudah ini sering kali mengambil masa berhari-hari. Kini, ia hanya mengambil masa beberapa minit. Walaupun itu baik untuk pekerja, ganjaran sebenar untuk menggunakan platform Origin adalah ia membantu syarikat merasionalkan perbelanjaan faedah mereka, mengurangkan pertindihan, atau membantu mereka menyatukan penyedia, menurut Bruce. Syarikat yang CFO-nya menganggarkan beliau membelanjakan $750 juta setahun untuk faedah, kini menjangkakan untuk menjimatkan sekitar $75 juta dengan menggunakan platform Origin, kata Bruce. Seorang lagi pelanggan Origin menyatukan 13 polisi insurans tempatan ke dalam satu pelan serantau, mencapai penjimatan kos sebanyak 20%, menurut syarikat itu. Platform Cuido milik Origin telah dicipta bersama dengan kerjasama beberapa majikan multinasional besar yang berkhidmat sebagai pelanggan utama Origin, termasuk Pfizer, Comcast, dan BP. Bruce berkata syarikat itu telah mendekati 11 syarikat multinasional utama dua tahun lalu, berkongsi visinya, dan meminta mereka mendaftar sebagai pencipta bersama yang membayar. Tujuh daripada 11 syarikat tersebut bersetuju. Sebuah syarikat teknologi besar yang pada mulanya menolak untuk membina sistem yang serupa secara dalaman akhirnya menyertai Origin 10 bulan kemudian selepas meninggalkan usahanya sendiri, kata Bruce. Origin kini mempunyai kira-kira 75 pekerja dan pasukan pasaran di Amerika Syarikat serta United Kingdom dan Eropah. Syarikat itu menggunakan apa yang dipanggil Bruce sebagai “model harga berasaskan nilai” yang terikat dengan kerumitan organisasi pelanggan, termasuk bilangan negara di mana ia beroperasi. Pembiayaan baharu Origin akan digunakan untuk memperdalam integrasi ke dalam platform pengurusan modal insan sedia ada, seperti daripada Workday dan Peoplesoft milik Oracle, supaya maklumat faedah boleh diakses di tempat pekerja sudah bekerja, dan untuk mengembangkan keupayaan rakan kongsi Origin bagi broker, perunding, dan penanggung insurans. Andy Leaver, rakan kongsi operasi di Notion Capital, berkata dalam satu kenyataan bahawa firmanya menggandakan pelaburan dalam Origin kerana kelajuan dan pelaksanaan pasukan tersebut. “Faedah adalah salah satu fungsi perusahaan utama terakhir yang masih ketinggalan oleh gelombang pendigitalan sejak 25 tahun yang lalu,” kata Leaver. “AI kini membolehkan pembinaan sistem rekod dan kecerdasan sebenar untuk faedah.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Peguam bagi Jabatan Perang dan Anthropic berbalah di mahkamah persekutuan California pada hari Selasa berkenaan cabaran Anthropic terhadap Pentagon yang melabelkannya sebagai risiko rantaian bekalan kepada keselamatan negara dan melarang semua kontraktor kerajaan daripada menggunakan alat AI syarikat yang meluas. Kes ini—yang melibatkan kejadian pertama dalam sejarah di mana Pentagon, kini dinamakan semula sebagai Jabatan Perang (DOW), melabelkan sebuah perniagaan yang diketuai Amerika Syarikat sebagai risiko rantaian bekalan kepada keselamatan negara—berpunca daripada rundingan kontrak yang meningkat dengan cepat. DOW ingin menambah klausul "semua penggunaan yang sah" secara menyeluruh kepada kontraknya dengan syarikat AI supaya tentera boleh menggunakan alat Claude milik Anthropic untuk sebarang tujuan yang sah. Anthropic menolak tentera menggunakan Claude untuk peperangan autonomi yang mematikan dan pemantauan besar-besaran terhadap rakyat Amerika. Anthropic, di bawah pimpinan pengasas Dario Amodei, berkata ia belum menguji penggunaan tersebut secara menyeluruh dan tidak percaya ia berfungsi dengan selamat. DOW mendakwa garis panduan tersebut tidak boleh diterima dan komander tentera memerlukan ruang untuk membuat keputusan mengenai misi. Pada 27 Feb, Presiden Trump menyiarkan di Truth Social mengarahkan "SETIAP" agensi persekutuan untuk "BERHENTI SEGERA" semua penggunaan alat Anthropic. Pada hari yang sama dalam siaran di X, Setiausaha Perang Pete Hegseth melabelkan Anthropic sebagai "risiko rantaian bekalan" dan berkata "tiada kontraktor, pembekal, atau rakan kongsi yang berniaga dengan tentera Amerika Syarikat boleh menjalankan sebarang aktiviti komersial dengan Anthropic." Label risiko ini biasanya dikhaskan untuk negara bangsa, musuh asing, dan ancaman lain. Anthropic memfailkan sam samuan pada 9 Mac, mendakwa kerajaan "membalas dendam terhadapnya" kerana menyuarakan pandangannya mengenai garis panduan keselamatan dan telah melanggar Pindaan Pertama dalam berbuat demikian. Ia juga mendakwa kerajaan melanggar proses yang digariskan dalam Akta Prosedur Pentadbiran dan hak proses yang sah Pindaan Kelima. Kerajaan berkata tindakan pentadbiran itu adalah respons terhadap penolakan Anthropic untuk melaksanakan terma-terma tersebut dalam kontrak semasa rundingan dan berhujah bahawa kebebasan bersuara bukanlah isu dalam kes ini. Timbalan Peguam Kanan Negara Eric Hamilton berkata kerajaan mempunyai kuasa yang tidak terhad untuk menentukan syarikat mana yang akan diurusniagakan. Hamilton berkata tingkah laku Anthropic telah menimbulkan kebimbangan bahawa kemas kini perisian masa depan boleh digunakan sebagai "butang mati" dalam operasi ketenteraan. Hakim Daerah Rita F. Lin bersikap skeptikal dan dalam kenyataan pembukaannya menggambarkan kes ini sebagai "perbahasan dasar awam yang menarik" mengenai kedudukan Anthropic berbanding keperluan ketenteraan kerajaan, tetapi berkata peranannya bukan untuk "memutuskan siapa yang betul dalam perbahasan itu." Sebaliknya, Lin berkata soalan sebenar yang perlu diputuskan oleh mahkamah adalah sama ada kerajaan "melanggar undang-undang" apabila ia melangkaui daripada sekadar tidak menggunakan perkhidmatan AI Anthropic dan mencari penjual AI yang lebih dibenarkan untuk bekerjasama. "Selepas Anthropic mendedahkan pertikaian kontrak ini kepada umum, defendan nampaknya mempunyai reaksi yang agak besar terhadap perkara itu," kata Lin. Reaksi tersebut termasuk melarang Anthropic daripada mendapatkan kontrak kerajaan—termasuk mengecualikan entiti lain seperti National Endowment for the Arts daripada menggunakannya untuk mereka bentuk laman web; arahan Hegseth bahawa sesiapa yang ingin berniaga dengan tentera Amerika Syarikat mesti memutuskan hubungan komersial mereka dengan Anthropic; dan, melabelkan Anthropic sebagai risiko rantaian bekalan. "Yang membimbangkan saya mengenai reaksi ini adalah bahawa ia nampaknya tidak benar-benar disesuaikan dengan kebimbangan keselamatan negara yang dinyatakan," kata Lin. Jika kebimbangan itu adalah mengenai rantaian perintah, DOW boleh sahaja berhenti menggunakan Claude dan teruskan jalan mereka, katanya. "Salah satu keterangan amicus menggunakan istilah percubaan pembunuhan korporat," tambahnya. "Saya tidak tahu jika ia pembunuhan, tetapi ia kelihatan seperti percubaan untuk melumpuhkan Anthropic. Dan khususnya kebimbangan saya adalah sama ada Anthropic sedang dihukum kerana mengkritik kedudukan kontrak kerajaan dalam akhbar." Keterangan amicus, atau kawan mahkamah, dalam kes ini telah menarik pelbagai suara termasuk daripada Microsoft, pegawai tentera bersara, dan jurutera serta penyelidik dari OpenAI dan Google. Hampir semua menyokong kedudukan Anthropic yang mencari injunksi terhadap pelabelan risiko rantaian bekalan tersebut. Keterangan yang dirujuk oleh Lin datang daripada pelabur dan "Freedom Economy Business Association." Keterangan itu merujuk kepada siaran X yang ditulis oleh Dean Ball, penasihat dasar kanan bekas Trump untuk AI dan teknologi baharu. "Nvidia, Amazon, Google terpaksa melucutkan pelaburan daripada Anthropic jika Hegseth mendapat apa yang diinginkannya," tulis Ball. "Ini semata-mata percubaan pembunuhan korporat. Saya tidak mungkin mengesyorkan pelaburan dalam AI Amerika kepada mana-mana pelabur; saya tidak mungkin mengesyorkan penubuhan syarikat AI di Amerika Syarikat." American Federation of Government Employees, sebuah kesatuan 800,000 pekerja persekutuan, berkata dalam keterangan amicusnya bahawa pentadbiran Trump mempunyai corak menggunakan kebimbangan keselamatan negara sebagai alasan untuk membalas dendam terhadap kebebasan bersuara. Microsoft menulis bahawa larangan terhadap Anthropic akan membahayakan perniagaannya sendiri, dan boleh mengurangkan pelaburan industri pertahanan masa depan dan penglibatan dengan AI. Keterangan daripada Human Rights and Technology Justice Organization tidak mengambil kedudukan siapa yang harus menang di mahkamah, tetapi berhujah menentang AI yang dimiliterikan secara umum, dan menyatakan bahawa penggunaannya boleh membawa kepada risiko hak asasi manusia yang bencana. Lin berkata dia akan mengeluarkan pendapat pada minggu ini. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Agen Immigration and Customs Enforcement (ICE) kini menjalankan tugas pekerja Transportation Security Administration (TSA), tetapi satu perbezaan besar ialah mereka dibayar untuk itu. Penghentian operasi kerajaan separa, yang memasuki hari ke-44, telah menyebabkan lebih daripada 50,000 pegawai TSA tanpa gaji, mengakibatkan lebih daripada 450 pekerja berhenti dan ribuan orang mengambil cuti tidak hadir ke kerja, menurut data Department of Homeland Security (DHS). Presiden Donald Trump mengarahkan agen ICE ke lapangan terbang AS untuk menjaga pintu keluar dan memeriksa kad pengenalan supaya agen TSA dapat menjalankan imbasan keselamatan dengan lebih cepat di pusat pemeriksaan. Trump berkata kakitangan ICE boleh menjalankan pemeriksaan imigresen dan penahanan, walaupun itu bukan tujuan utama mereka. Agen ICE ini akan terus menerima gaji, walaupun pegawai TSA tidak menerima pendapatan selama lima minggu, dan perbezaan ini telah menyoroti perbezaan gaji antara kedua-dua kumpulan yang menjalankan tugas serupa. Menurut TSA Career, laman web bukan kerajaan, gaji permulaan untuk agen TSA ialah $34,454, dengan purata gaji pegawai antara $46,000 hingga $55,000. Pekerja TSA yang menerima gaji tertinggi memperoleh sekitar $163,000. Sementara itu, pegawai deportasi dibayar antara $51,632 dan $84,277, menurut iklan pekerjaan di laman web kerajaan. Agen ICE juga layak untuk bonus penandatanganan $50,000, yang selalunya diberikan dalam increment $10,000 setiap tahun, menjadikan jumlah gaji hampir dua kali ganda gaji pegawai TSA. American Federation of Government Employees, kesatuan terbesar yang mewakili pekerja federal dan satu-satunya yang mewakili pekerja TSA, mendakwa agen ICE tidak layak untuk menggantikan dan bekerja bersama pegawai TSA di lapangan terbang kerana mereka kekurangan latihan yang sesuai. Everett Kelley, presiden kesatuan itu, menuntut agar agen TSA dibayar, bukannya digantikan oleh pekerja kerajaan lain. “Ahli kami di TSA telah hadir setiap hari, tanpa gaji, kerana mereka percaya pada misi untuk menjaga keselamatan orang awam yang terbang,” kata Kelley dalam kenyataan pada hari Ahad. “Mereka berhak dibayar, bukan digantikan oleh agen bersenjata yang tidak terlatih dan telah menunjukkan betapa berbahayanya mereka.” Mengapa agen ICE dibayar manakala agen TSA tidak? Sebab di sebalik mengapa agen ICE terus dibayar manakala agen TSA bekerja tanpa gaji terletak pada sumber pembiayaan masing-masing kedua-dua agensi ini. Walaupun kedua-duanya berada di bawah naungan DHS, ICE menerima sebahagian daripada pembiayaannya daripada One Big Beautiful Bill Act Trump, yang menyuntik ICE dengan sekitar $75 bilion selama lima tahun. TSA dibiayai melalui DHS, yang kerajaan berhenti membiayai pada bulan Februari kerana Demokrat menuntut reformasi ke atas ICE selepas penembakan maut dua warganegara AS di Minneapolis pada bulan Januari. Pada hari Selasa, Senat hampir menyelesaikan cadangan yang akan membiayai sebahagian besar DHS, termasuk memberikan gaji kepada agen TSA. Kembalinya pembiayaan akan mengecualikan operasi ICE. Think tank libertarian Cato Institute, menyebut pembiayaan di bawah One Big Beautiful Bill Act sebagai “shutdown proof” dalam laporan Februari, dengan argumen bahawa Republikan “menyela sistem semakan dan imbangan” dengan mengalihkan pembiayaan untuk penguatkuasaan imigresen dan perbelanjaan pertahanan keluar dari peruntukan biasa, menyebabkan kurang pengawasan dan partisipasi yang lebih besar dalam proses belanjawan. Tetapi pecahan antara mereka yang dibayar dan yang tidak semasa penghentian operasi kerajaan adalah kegagalan struktur belanjawan yang melampaui pentadbiran tertentu, menurut Linda Bilmes, pakar kewangan awam dan pensyarah senior di Harvard University’s Kennedy School of Government. Keputusan siapa yang dianggap penting dan tidak penting, sebagai contoh, bergantung pada kakitangan jabatan, manakala peruntukan gaji boleh dipengaruhi oleh ketinggalan belanjawan kongres, yang berlaku beberapa kali setahun. “Terdapat disfungsi yang meliputi keseluruhan proses ini,” kata Bilmes kepada semasa penghentian operasi kerajaan pada Oktober 2025. (Semasa penghentian ini, pegawai penguatkuasaan undang-undang termasuk agen ICE dan TSA menerima “super checks” serta gaji lembur). “Setiap kali anda memasuki situasi seperti ini—yang secara purata berlaku empat kali setahun selama empat hingga lima tahun terakhir—terdapat keputusan sewenang-wenangnya tentang siapa yang akhirnya dibayar untuk kerja mereka, siapa yang akhirnya bekerja, siapa yang akhirnya diberi cuti tanpa gaji. “Keputusan sewenang-wenangnya ini hampir menjadi sifat semula jadi dalam disfungsi ini—satu ciri serta satu kelemahan,” tambahnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sebuah bayangan menghantui dunia kerja kolar putih: bayangan kehilangan pekerjaan kolar putih. Tetapi salah seorang "Tuan Alam Semesta" Wall Street, bilionair pengurusan aset Larry Fink melihat hantu lain dalam mesin itu. Menulis dalam surat tahunannya kepada pemegang saham BlackRock, CEO itu mengenal pasti ancaman yang jauh lebih besar daripada kemajuan teknologi kepada S&P 500. Sesuai dengan lelaki yang memainkan peranan utama dalam revolusi dana indeks, fikirannya tertumpu pada aset dan siapa yang memilikinya—atau tidak. Ketidaksamaan dan kekayaan keseluruhan adalah ancaman sebenar. Dengan nilai aset melonjak dalam beberapa dekad kebelakangan ini sementara gaji kebanyakannya tidak berkembang, ketidaksamaan kekayaan hanya akan menjadi lebih teruk, amaran Fink, yang kerap membangkitkan isu ini akhir-akhir ini. AI mengancam untuk memusatkan kekayaan bukan sahaja kepada mereka yang memiliki aset, jelasnya, tetapi juga kepada mereka yang menggunakan teknologi ini. "Sebahagian besar kekayaan telah mengalir kepada orang yang memiliki aset, bukan kepada orang yang memperoleh sebahagian besar wang mereka dengan bekerja," tulis Fink dalam surat tahunannya kepada pemegang saham pada hari Isnin. "Kini AI mengancam untuk mengulangi corak itu pada skala yang lebih besar—memusatkan kekayaan di kalangan syarikat dan pelabur yang berada dalam kedudukan untuk menangkapnya." Penyelidikan daripada Federal Reserve mendapati golongan berada dan tidak berada di Amerika jarang sekali berjauhan sejauh ini. Pada suku ketiga tahun lepas, jurang itu adalah yang terlebar sejak 1989, apabila Fed mula menjejaki perbezaan kekayaan isi rumah. 1% teratas memegang 31.7% kekayaan AS, setara dengan semua kekayaan yang dimiliki oleh 90% terbawah. Dengan kebanyakan kekayaan berpendapatan tinggi dipegang dalam aset dari saham hingga hartanah, ia menjadi semakin tidak boleh diakses oleh segmen rakyat Amerika yang semakin berkembang. Dan dengan pertumbuhan pesat serta penerimaan korporat terhadap kecerdasan buatan, trend itu berisiko untuk memecut, menurut Fink. Pulangan tidak sekata Produktiviti didorong AI berpotensi meningkatkan gaji secara keseluruhan, tetapi kebanyakan bukti setakat ini mencadangkan penerimaan AI telah meningkatkan gaji dalam kumpulan pekerjaan yang agak kecil, sementara kegembiraan di sekitar teknologi itu telah meningkatkan pasaran saham. Fink menulis bahawa sejak 1989, gaji median di AS telah ketinggalan berbanding pulangan pasaran saham dengan faktor 15. Kini, AI nampaknya paling berkemungkinan memanjangkan trend itu berbanding membalikkannya—sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. Bagi orang yang tidak terdedah secara langsung kepada manfaatnya, jurang kekayaan mungkin tidak lama lagi kelihatan jauh lebih lebar. "Apabila permodalan pasaran meningkat tetapi pemilikan kekal sempit, kemakmuran boleh dirasakan semakin jauh bagi mereka yang berada di luar," tulis Fink. "Di sinilah sebahagian besar kebimbangan ekonomi hari ini berasal: perasaan lebih mendalam bahawa kapitalisme berfungsi—hanya tidak untuk cukup ramai orang." Dalam suratnya, Fink menggambarkan AI sebagai teknologi paling penting sekurang-kurangnya sejak komputer, namun tetap berisiko meningkatkan ketidaksamaan dengan ketara. Beliau memberi amaran bahawa AI boleh memusatkan kekayaan besar terutamanya di kalangan segelintir syarikat dan pelabur yang paling berada dalam kedudukan untuk menangkap nilainya. Ia boleh mempercepatkan "hasil berbentuk K" untuk ekonomi, tambahnya, di mana firma dan pelabur dengan akses lebih besar kepada modal mendapat manfaat daripada pertumbuhan lebih pantas, sementara mereka yang kurang terdedah kepada penilaian aset yang meningkat tidak berkembang, mendorong ketidaksamaan lebih jauh lagi. "Teknologi transformatif mencipta nilai yang besar—dan sebahagian besar nilai itu terkumpul kepada syarikat yang membina dan menggunakannya, dan kepada pelabur yang memilikinya," tulisnya. "Syarikat-syarikat yang mempunyai data, infrastruktur, dan modal untuk menggunakan AI pada skala besar berada dalam kedudukan untuk mendapat manfaat secara tidak seimbang." Data setakat ini nampaknya menyokong hujah Fink. AS semakin terperangkap dalam ekonomi yang disokong oleh pengguna kaya, menurut ketua ahli ekonomi Moody's Mark Zandi. Perbelanjaan daripada golongan berpendapatan tinggi telah melonjak dalam beberapa tahun kebelakangan, sementara isi rumah berpendapatan rendah dan sederhana melihat perbelanjaan budi bicara mereka perlahan atau malah mendatar. Trend itu menjadi lebih membimbangkan dengan penggunaan teknologi baru ini, kerana keuntungan didorong AI di pasaran saham adalah sebahagian besar keyakinan golongan berpendapatan tinggi, kata CEO Oxford Economics Innes McFee baru-baru ini kepada Fortune. Walaupun teknologi itu telah membawa kepada peningkatan 7% dalam kekayaan AS, manfaat itu hampir keseluruhannya terhad kepada isi rumah berpendapatan tinggi, katanya. Walaupun AI "sememangnya" boleh menyamakan ketidaksamaan kekayaan pada akhirnya, ia lebih berkemungkinan mengekalkan bentuk K ekonomi AS sekurang-kurangnya sehingga 2035, kata McFee. Trend yang sama kelihatan dalam pekerjaan. Setakat ini, peningkatan produktiviti berkaitan AI kebanyakannya dikhaskan untuk pekerja yang tugasnya memerlukan kemahiran berkaitan AI, peranan yang boleh menjangkakan premium gaji setinggi 43%. Tetapi bagi kebanyakan pekerjaan, AI masih belum diterjemahkan kepada peningkatan produktiviti atau gaji yang ketara, dan mungkin sebenarnya membawa kepada beban kerja yang lebih besar untuk pekerja yang ditugaskan menguruskan AI. Penyamarata jangka panjang? Dalam jangka panjang, kecekapan didorong AI boleh membawa kepada gaji yang lebih tinggi dan pertumbuhan pekerjaan di kalangan profesion berpendapatan rendah dalam sektor seperti pertanian dan pembuatan, berpotensi mengurangkan ketidaksamaan di negara yang sangat bergantung pada sektor tersebut, menurut pemodelan tahun lepas oleh PwC. Dan sesetengah pakar, termasuk penganalisis di Urban Institute, telah memperjuangkan program pendapatan asas sejagat yang mengambil royalti daripada syarikat AI sebagai langkah untuk mengurangkan ketidaksamaan. Tetapi buat masa ini, mendapat manfaat daripada AI memerlukan bekerja dalam peranan yang memerlukan kemahiran AI atau melabur secara kewangan dalam kisah pertumbuhannya. Dengan hampir 40% rakyat Amerika tidak terdedah kepada pasaran saham langsung, sebahagian besar populasi boleh terperangkap di luar, hanya memerhati.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

Dalam CEO Daily hari ini: Diane Brady melaporkan reaksi CEO tenaga terhadap perang di Iran. Berita utama: Kesan rantaian daripada pembantu AI Mark Zuckerberg. Pasaran: Bercampur-campur di peringkat global memandangkan ketidakpastian menyelubungi perang Iran. Tambahan: Semua berita dan perbualan santai daripada . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Pemimpin tenaga dari seluruh dunia berada di Houston sekarang untuk perhimpunan tahunan CERAWeek, yang dianjurkan oleh S&P Global. Tema utama, sudah tentu, adalah penutupan berkesan Selat Hormuz, yang telah memutuskan 20% bekalan minyak mentah dan gas asli cecair dunia, sekali gus mewujudkan kejutan bekalan tenaga global yang paling hebat pernah berlaku. Seperti yang dilaporkan oleh Editor Tenaga , Jordan Blum dari Houston, CEO Chevron, Mike Wirth percaya harga minyak mungkin terlalu rendah. Seperti yang diberitahu oleh Wirth kepada para hadirin: “Terdapat manifestasi fizikal yang sangat nyata daripada penutupan Selat Hormuz yang sedang memberi kesan ke seluruh dunia melalui sistem yang saya rasa belum dinilai sepenuhnya.” Malah, negara-negara Asia yang terjejas teruk sedang berusaha untuk menyimpan stok dan menjimatkan tenaga melalui usaha bekerja dari rumah, penutupan sekolah, dan banyak lagi. Perang ini juga melumpuhkan bekalan helium dan baja, yang menjejaskan pembuat cip dan petani. (Saham dan juga Bitcoin meningkat pada hari Isnin susulan berita mengenai kemungkinan rundingan damai.) Sejumlah pemimpin Timur Tengah tidak berada di Houston minggu ini kerana konflik tersebut: CEO Saudi Aramco, Amin Nasser menarik diri manakala yang lain mengambil bahagian secara maya. Sheikh Nawaf Al-Sabah, CEO Kuwait Petroleum Corporation (KPC) milik kerajaan, dijadualkan untuk mengambil bahagian secara maya hari ini. Ahmed Al Jaber, menteri tenaga dan teknologi canggih UAE serta ketua Abu Dhabi National Oil Co (Adnoc), memberikan ucapan maya semalam di mana beliau berkata “menjadikan Selat Hormuz sebagai senjata bukanlah satu tindakan pencerobohan terhadap satu negara. Ia adalah keganasan ekonomi terhadap setiap negara.” Walaupun CEO AS mungkin tidak menghadapi kesan langsung dari segi bekalan tenaga, mereka perlu berhadapan dengan akibat lain. Saya bercakap mengenai perkara itu dengan para CEO pada majlis makan malam kami di New York minggu lalu, serta beberapa eksekutif yang dalam perjalanan ke CERAWeek. Ada yang secara senyap menyuarakan sentimen pemimpin politik yang mengatakan menghentikan Iran adalah perlu untuk kemakmuran serantau; yang lain meluahkan kemarahan terhadap kos yang dikenakan ke atas syarikat mereka akibat perang yang tidak mereka mulakan. Kesemuanya sedang menguruskan akibatnya, menyedari bahawa kesan buruknya mungkin berterusan lama selepas sebarang perjanjian damai dicapai. Seperti yang dinyatakan oleh seseorang: “Perang ini telah menyebabkan kerosakan yang berpanjangan kepada kawan dan lawan.” Pastikan anda mengikuti liputan Jordan mengenai berita yang keluar dari CERAWeek dan Timur Tengah.Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@.comArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ekonomi Iran sudah mengalami kemerosotan sebelum Amerika Syarikat dan Israel melancarkan perang terhadap republik Islam itu tiga minggu lalu, dan pengeboman yang tidak henti-hentinya sejak itu telah menyebabkan lebih banyak kerusakan lagi. Sebenarnya, inflasi yang tinggi telah mencetuskan protes besar-besaran pada bulan Disember dan Januari, mendorong rejim untuk membunuh berpuluh-puluh ribu rakyatnya sendiri. Presiden Donald Trump telah memberi amaran kepada Tehran terhadap keganasan selanjutnya dan memulakan pengumpulan tentera yang membawa kepada konflik semasa. Inflasi telah bertambah teruk dan nampaknya begitu buruk sehingga kerajaan telah mengeluarkan denominasi mata wang terbesar sepanjang masa: wang kertas 10 juta rial (setara dengan kira-kira $7). Mata wang baharu itu mula beredar minggu lepas, menurut Financial Times, dan ia dikeluarkan hanya sebulan selepas rekod sebelumnya, iaitu 5 juta rial, dikeluarkan. Apabila harga terus meningkat manakala perang meningkatkan permintaan terhadap tunai, barisan panjang terbentuk untuk mengeluarkan wang kertas baharu itu, dan bekalan cepat habis. Bank pusat Iran berkata pembayaran elektronik masih merupakan kaedah utama untuk transaksi, walaupun wang kertas 10 juta rial akan "memastikan akses awam kepada tunai," laporan FT. Tetapi keraguan terhadap kelayakan pembayaran elektronik telah meningkat semasa perang kerana AS dan Israel menyasarkan alat kawalan rejim. Selain daripada mengebom Pasukan Pengawal Revolusi Islam dan pasukan paramiliter Basij, pusat data untuk Bank Sepah juga disasarkan pada 11 Mac. Sepah ialah bank terbesar di negara itu dan bertanggungjawab untuk membayar gaji kepada tentera dan IRGC. "Iran sudah berada dalam tengah-tengah krisis kecairan tunai yang teruk," kata Miad Maleki, penasihat kanan di Foundation for Defense of Democracies dan bekas pegawai Jabatan Perbendaharaan, di X awal bulan ini. "Sehingga Januari 2026, bank-bank telah kehabisan wang kertas fizikal setiap hari, dengan had pengeluaran tidak rasmi hanya $18–$30/hari. Tunai yang beredar meningkat 49% YoY kerana penyimpanan panik. Rejim tidak dapat beralih kepada pembayaran tunai, tiada cukup mata wang fizikal dalam sistem." Sementara itu, keruntuhan mata wang yang bermula selepas pengeboman AS-Israel tahun lepas telah memacu inflasi yang menghancurkan. Rial telah kehilangan 60% nilainya dalam beberapa bulan selepas perang 12 hari itu, dan inflasi makanan melonjak kepada 64% menjelang Oktober. Ia meningkat lagi kepada 105% menjelang Februari, membawa inflasi keseluruhan kepada 47.5%. Kadar pertukaran jatuh setinggi 1.66 juta rial per $1 bulan lepas, walaupun ia menjadi lebih kuat kepada kira-kira 1.5 juta rial apabila AS buat sementara waktu mengangkat sekatan terhadap minyak Iran. Permintaan yang tinggi terhadap tunai semakin menegangkan sistem kewangan yang dianggap meragukan walaupun sebelum perang semasa bermula tiga minggu lalu. Kegagalan Ayandeh Bank lewat tahun lepas memaksa rejim untuk menggabungkannya ke dalam pemberi pinjaman kerajaan, menegaskan betapa rapuh sektor itu apabila pinjaman buruk terkumpul kepada rakan-rakan rapat yang berkaitan politik. "Ini sebahagian besarnya lakonan. Pada hakikatnya, seluruh sistem perbankan Iran tidak berkemampuan, neraca kewangannya dikekalkan oleh rekaan daripada aset," tulis Siamak Namazi, yang merupakan tawanan AS di Iran dari 2015 hingga 2023, dalam laporan untuk Middle East Institute pada Januari. Semasa beliau ditawan, beliau mengetahui daripada bekas pegawai dan elit perniagaan yang dipenjarakan bahawa peminjam yang berkaitan politik memberi rasuah kepada penilai untuk meningkatkan nilai harta, yang digunakan untuk mendapatkan pinjaman besar-besaran. Daripada membayar balik pinjaman, peminjam hanya menyerahkan hartanya kepada bank, yang menjualnya kepada bank lain dengan keuntungan kertas, menurut Namazi. Bank-bank tersebut mengetahui bahawa hartanya adalah "sampah" yang terlalu tinggi nilainya, tetapi turut serta dalam skim itu dengan membuang aset toksik mereka sendiri sebagai pertukaran dan mencatatkan keuntungan rekaan. "Hasilnya ialah skim Ponzi gelung tertutup, dikekalkan oleh tipu daya bersama dan kerjasama pengawalseliaan," beliau menambah. "Amalan ini telah merebak selama 15 tahun yang lalu dan jauh lebih meluas daripada penerangan ringkas ini. Dan ini hanya sistem perbankan. Sebahagian besar ekonomi Iran yang lain juga mengalami rasuah dan salah urus yang sama ketatnya."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.