Eksklusif: Penyelidik lama Google DeepMind David Silver meninggalkan untuk berdiri startup AI miliknya berita

Eksklusif: Penyelidik lama Google DeepMind David Silver meninggalkan untuk berdiri startup AI miliknya

(SeaPRwire) - David Silver, penyelidik terkenal yang memainkan peranan kritikal dalam banyak pencapaian terkenal syarikat itu, telah meninggalkan syarikat itu untuk membentuk startup miliknya sendiri.Menurut seseorang yang mempunyai pengetahuan langsung tentang rancangan Silver, Silver sedang melancarkan startup baru bernama Ineffable Intelligence yang berasal di London. Orang itu berkata, syarikat itu sedang aktif merekrut penyelidik AI dan mencari dana modal berkempen.Menurut orang itu, Google DeepMind memberitahu staff tentang perpisahan Silver awal bulan ini. Silver telah berada di cuti sabbatik dalam bulan-bulan sebelum perpisahannya dan tidak pernah kembali secara rasmi ke peranan DeepMind beliau.Spokesperson Google DeepMind mengesahkan perpisahan Silver dalam pernyataan e-mel kepada . “Sumbangan Dave adalah tidak ternilai dan kami berterima kasih atas kesan yang dia buat pada kerja kami di Google DeepMind,” kata spokesperson itu.Silver tidak dapat langsung ditemui untuk komen.Menurut dokumen yang diajukan ke Registrar Perniagaan UK Companies House, Ineffable Intelligence dibentuk pada November 2025 dan Silver dilantik sebagai pengarah syarikat pada 16 Januari. Selain itu, laman web peribadi Silver kini menyenaraikan hubungannya dengan Ineffable Intelligence dan menyediakan alamat emel ineffable intelligence, walaupun ia terus menyatakan bahawa beliau “memimpin pasukan pembelajaran penguatkuasa” di Google DeepMind.Selain bekerja di Google DeepMind, Silver juga adalah profesor di University College London. Beliau terus mengekalkan afiliasi itu.Wartawan utama di balik banyak pencapaian DeepMindSilver adalah salah satu pekerja pertama DeepMind apabila syarikat itu dibentuk pada 2010. Beliau mengenal pendiri DeepMind Demis Hassabis dari universiti. Silver memainkan peranan penting dalam banyak pencapaian awal syarikat itu, termasuk pencapaian landmarknya pada 2016 dengan , yang menunjukkan bahawa program AI boleh mengalahkan pemain manusia terbaik di dunia dalam permainan strategi kuno Go.Beliau juga merupakan ahli kunci pasukan yang membangunkan , program AI yang boleh mengalahkan pemain manusia terbaik di dunia dalam permainan video kompleks Starcraft 2, AlphaZero, yang boleh bermain catur dan shogi serta Go pada tahap supermanusia, dan , yang boleh menguasai banyak jenis permainan yang berbeza lebih baik daripada manusia walaupun ia bermula tanpa sebarang pengetahuan tentang permainan, termasuk tidak mengetahui peraturan permainan.Baru-baru ini, beliau bekerja dengan pasukan DeepMind yang mencipta , sistem AI yang boleh berjaya menjawab soalan daripada Olimpiad Matematik Antarabangsa. Beliau juga merupakan salah satu penulis dalam kertas penyelidikan 2023 yang melancarkan keluarga AI asli Google Gemini. Gemini kini merupakan produk dan jenama AI komersial utama Google.Mencari laluan ke ‘superintelligence’ AISiliver telah memberitahu rakan-rakan beliau ingin kembali ke “keajaiban dan keheranan menyelesaikan masalah paling sukar dalam AI” dan melihat superintelligence—atau AI yang akan lebih bijak daripada mana-mana manusia dan mungkin lebih bijak daripada keseluruhan manusia—sebagai cabaran paling besar yang belum diselesaikan dalam bidang itu, menurut seseorang yang familiar dengan pemikiran beliau.Beberapa penyelidik AI terkenal lain juga telah meninggalkan laboratorium AI yang berpusat dalam beberapa tahun terakhir untuk membentuk startup yang berdedikasi untuk mengejar superintelligence. Ilya Sutskever, mantan ketua saintis di OpenAI, membentuk syarikat bernama Safe Superintelligence (SSI) pada 2024. Syarikat itu dalam dana modal berkempen sehingga kini dan dilaporkan bernilai sehingga $30 bilion. Beberapa rakan Silver yang bekerja pada AlphaGo, AlphaZero, dan MuZero juga baru-baru ini meninggalkan untuk membentuk Reflection AI, startup AI yang juga mengatakan sedang mengejar superintelligence. Sementara itu, tahun lepas sekitar “Superintelligence Labs” baru yang dipimpin oleh mantan CEO dan pendiri Scale AI Alexandr Wang.Melebihi model bahasaSilver terkenal dengan kerjanya dalam pembelajaran penguatkuasa, satu cara melatih model AI daripada pengalaman bukannya data sejarah. Dalam pembelajaran penguatkuasa, model mengambil tindakan, biasanya dalam permainan atau simulator, dan kemudian menerima maklumat umpan tentang sama ada tindakan itu berkesan dalam membantu ia mencapai matlamat. Melalui percubaan dan kesilapan melalui pelbagaian tindakan, AI belajar cara terbaik untuk mencapai matlamat.Penyelidik ini sering dianggap sebagai salah satu penyokong yang paling dogmatik dalam pembelajaran penguatkuasa, berpendapat bahawa ia adalah satu-satunya cara untuk mencipta kecerdasan buatan yang suatu hari nanti boleh melampaui pengetahuan manusia.Pada podcast yang dihasilkan oleh Google DeepMind yang dilancarkan pada April, beliau berkata bahawa model bahasa besar (LLMs), jenis AI yang bertanggungjawab untuk kebanyakan kegembiraan terbaru tentang AI, adalah berkuasa, tetapi mereka juga terhad oleh pengetahuan manusia. “Kami ingin melebihi apa yang known manusia dan untuk itu kita akan memerlukan jenis kaedah yang berbeza dan kaedah itu akan memerlukan AI kita untuk benar-benar menyelesaikan perkara itu sendiri dan untuk menemui perkara baru yang tidak known manusia,” katanya. Beliau telah memanggil untuk “era pengalaman” baru dalam AI yang akan berasaskan pada pembelajaran penguatkuasa.Sekarang ini, LLMs mempunyai fasa pembangunan “pretraining” yang menggunakan apa yang dipanggil pembelajaran tidak dipandu. Mereka menelan jumlah besar teks dan belajar untuk meramalkan kata yang paling berkemungkinan secara statistik mengikuti kata lain dalam konteks tertentu. Mereka kemudian mempunyai fasa pembangunan “post-training” yang menggunakan beberapa pembelajaran penguatkuasa, sering dengan penilai manusia melihat output model dan memberikan umpan kepada AI, kadangkala hanya dalam bentuk jempol atas atau jempol bawah. Melalui umpan ini, kecenderungan model untuk menghasilkan output yang membantu ditingkatkan.Tetapi jenis latihan ini akhirnya bergantung pada apa yang known manusia—terlepas kerana ia bergantung pada apa yang manusia telah belajar dan ditulis dalam fasa pretraining lepas dan kerana cara LLM post-training melakukan pembelajaran penguatkuasa akhirnya berdasarkan keutamaan manusia. Walau bagaimanapun, dalam sesetengah kes, intuisi manusia boleh salah atau berkeliru.Contohnya, terkenalnya, dalam langkah 37 perlawanan kedua AlphaGo melawan juara dunia Go Lee Sedol pada 2016, AlphaGo membuat langkah yang begitu tidak konvensional sehingga semua pakar manusia yang komen tentang perlawanan itu yakin ia adalah kesilapan. Tetapi kemudiannya terbukti bahawa langkah itu menjadi kunci kepada kemenangan AlphaGo dalam perlawanan itu. Demikian juga, pemain catur manusia sering menggambarkan cara AlphaZero bermain catur sebagai “asing”—tetapi langkah-langkah lawan intuisi ia sering terbukti hebat.Jika penilai manusia sedang membuat penilaian tentang langkah-langkah seperti itu dalam jenis proses pembelajaran penguatkuasa yang digunakan dalam post-training LLM, mereka mungkin memberikan “jempol bawah” kepada langkah-langkah itu kerana ia kelihatan seperti kesilapan kepada pakar manusia. Inilah sebabnya puris pembelajaran penguatkuasa seperti Silver mengatakan bahawa untuk mencapai superintelligence, AI tidak hanya perlu melebihi pengetahuan manusia, ia perlu menafikan ia dan belajar untuk mencapai matlamat dari segmen kosong, bekerja dari prinsip-prinsip asas.Silver telah berkata Ineffable Intelligence akan bertujuan membina “superintelligence yang terus belajar yang secara sendiri-menemui asas semua pengetahuan,” menurut seseorang yang familiar dengan pemikiran beliau.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
CFO Teknologi hadapi cabaran baharu: Menjual perbelanjaan modal yang belum pernah berlaku sebagai ‘berdisiplin’ berita

CFO Teknologi hadapi cabaran baharu: Menjual perbelanjaan modal yang belum pernah berlaku sebagai ‘berdisiplin’

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Semasa panggilan pendapatan minggu ini, ketua pegawai kewangan (CFO) syarikat teknologi gergasi, dan , menyampaikan mesej yang serupa: perlumbaan AI memerlukan perbelanjaan modal yang tidak pernah berlaku sebelum ini, tetapi perbelanjaan itu adalah berdisiplin, didorong oleh permintaan, dan akhirnya meningkatkan margin dan bukannya melulu. Syarikat-syarikat itu menggesa pelabur untuk melihat melepasi nombor utama dan sebaliknya menumpukan pada penggunaan, ekonomi jangka panjang, dan daya tarikan hasil yang ketara. Meta: Berbelanja besar, memberi isyarat keuntungan CFO Meta Susan Li menekankan pertukaran antara peningkatan ketara dalam pelaburan infrastruktur dan keuntungan. Walaupun terdapat "peningkatan yang bermakna" dalam perbelanjaan, syarikat menjangkakan pendapatan operasi 2026 dalam dolar mutlak akan melebihi tahap 2025, walaupun margin operasi mungkin berada di bawah tekanan, kata Li semasa panggilan pendapatan Q4 2025 syarikat itu. Beliau mengaitkan pelaburan yang lebih tinggi kepada peta jalan superkepintaran jangka panjang Meta dan kepada pengembangan kapasiti pusat data yang diperlukan untuk menyokong beban kerja AI teras merentas pengiklanan, penarafan, dan pembangunan produk. Syarikat itu kini memberikan panduan perbelanjaan modal 2026, termasuk pajakan kewangan, kira-kira $115–$135 bilion, meletakkannya antara pembelanjawan capex satu tahun terbesar dalam alam AI dan hyperscaler. Pada tahun 2025, capex Meta ialah $72 bilion. Li menggambarkan peningkatan itu sebagai lanjutan daripada strategi perniagaan teras Meta: menggunakan AI untuk menambah baik penargetan iklan, alat kreatif, dan prestasi pengiklan, kemudian menskala infrastruktur di sebalik kes penggunaan dengan pemonetaan yang terbukti. Dengan memasangkan panduan capex berasaskan AI dengan jaminan mengenai pendapatan operasi, Meta memberi isyarat bahawa perbelanjaan semakin pantas tetapi kekal berdisiplin dan bukannya terbuka. Keyakinan Meta terletak terutamanya pada kekuatan perniagaan pengiklanannya, bukan perkhidmatan AI yang berdiri sendiri. Syarikat itu memberikan panduan hasil melebihi jangkaan Wall Street dan menunjuk kepada momentum pengiklan yang berterusan sehingga awal 2026. Pada Q4, $59.89 bilion dalam hasil, mengatasi anggaran, dan menjana lebih daripada $200 bilion dalam hasil tahunan, menyerlahkan enjin iklan penjana wang yang menyokong peningkatan infrastruktur. Microsoft: Melabur dalam AI untuk jangka panjang Microsoft melaporkan perbelanjaan modal yang luar biasa tinggi yang berkaitan dengan AI dan pembinaan pusat data. Capex suku tahunan terkininya, kira-kira $37.5 bilion dalam Q2 FY26, adalah besar mengikut piawaian sejarah dan relatif kepada capex sektor teknologi biasa, meningkat daripada $34.9 bilion pada suku sebelumnya. CFO Microsoft Amy Hood membingkaikan strategi pelaburan pada panggilan pendapatan Rabu sebagai memberi tumpuan kepada memenuhi permintaan yang berterusan dan mengoptimumkan kapasiti sepanjang hayat berguna aset dan bukannya menekankan optik margin suku ke suku. Sebahagian besar perbelanjaan adalah untuk aset jangka pendek seperti GPU dan CPU untuk menyokong beban kerja AI, dan walaupun ini boleh membebankan margin awan jangka pendek, Hood menunjuk kepada permintaan awan yang kukuh: Microsoft Cloud melebihi $50 bilion dalam hasil suku tahunan, dan Azure berkembang kira-kira 39% tahun-ke-tahun, menyokong pelaburan strategik yang berterusan. Microsoft mencatatkan $81.3 bilion dalam , meningkat 17% tahun-ke-tahun dan mengatasi jangkaan penganalisis. Tetapi seperti , pelabur memilih tentang perniagaan awan Azure yang berkembang pada kadar yang sedikit lebih perlahan berbanding suku sebelumnya (walaupun hakikatnya ia masih berkembang dengan sihat 39%). Secara keseluruhan, Meta dan Microsoft memberi isyarat bahawa walaupun capex berasaskan AI semakin pantas, pelaburan berdisiplin dan tumpuan terhadap pemonetaan sepatutnya menyokong pertumbuhan dan keuntungan mampan. CFO teknologi diberikan tugas untuk menyampaikan strategi itu dengan jelas kepada pelabur, merapatkan jurang antara perbelanjaan berani dan pulangan jangka panjang. Terima kasih kerana membaca. Selamat berhujung minggu. Jagalah diri. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Di dalam rancangan turnaround yang baru bermula CEO Starbucks Brian Niccol – dan mengapa ia berfungsi

Hari ini dalam CEO Daily: ‘s Phil Wahba melaporkan tentang kemenangan awal dalam pelan turnaround CEO Brian Niccol. Berita utama: Hasil pendapatan blockbuster Apple gagal memberi kesan positif kepada pelabur. Pasaran: Pasaran AS dijangka turun pada pembukaan, dan Bitcoin telah mencapai paras terendah dua bulan. Selain itu: Semua berita dan perbualan santai dari . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Starbucks semakin hangat. Pada awal minggu ini, syarikat kedai kopi ini melaporkan peningkatan pertama dalam dua tahun, dibantu oleh fokus CEO Brian Niccol pada operasi yang cekap, konsistensi dalam perkhidmatan, kedai yang lebih menarik dan menu yang disederhanakan yang masih berjaya memperkenalkan item baru cukup kerap untuk memastikan orang ramai tetap berminat. “Keceriaan telah kembali,” kata Niccol dengan bangga pada hari Khamis di Manhattan pada hari pelabur Starbucks pertamanya. Walaupun dia sendiri mengakui masih terlalu awal untuk mengisytiharkan kemenangan, dia memang berhak mendapat penghargaan kerana berjaya memulakan pelan turnaround yang mencabar ini. Dia melakukannya dengan menawarkan kepada pasukan, dari barista tempatan anda hingga ke eksekutif C-suite beliau, sesuatu yang ketiadaananya telah merosakkan percubaan comeback oleh CEO lain: kejelasan misi dan kesederhanaan. Disiplin itu meluas ke perniagaan antarabangsa Starbucks bernilai $8 bilion. Starbucks bahawa sebahagian besar daripada sekitar 20,000 kedai baru yang ingin ditambah di luar negara dalam beberapa tahun akan datang akan berada di pasaran di mana ia sudah wujud dan berkembang maju, bukannya pasaran baru. Niccol telah menamakan pelan turnaroundnya “Back to Starbucks.” Ini bermaksud kembali kepada apa yang membuat Starbucks popular pada mulanya. Orang suka dapat duduk dan menikmati kopi mereka? Mari buang lokasi Starbucks tanpa tempat duduk yang wujud semata-mata untuk pengambilan pesanan mudah alih. (Syarikat menambah 25,000 tempat duduk ke kedai yang dioperasi oleh syarikat di AS.) Bagaimana dengan reka bentuk kedai? Apabila datang kepada mencipta reka letak kedai baru, Starbucks kini mereka bentuk bersama pekerja kedai dan bukan hanya untuk mereka. Starbucks kini menguji idea baru di lima kedai dalam keadaan operasi sebenar. (Kita semua pernah berada di Starbucks yang huru-hara melihat pekerja berlanggar antara satu sama lain kerana HQ memberi mereka reka letak yang tidak boleh dijalankan.) Contoh lain: di bawah Niccol, setiap kedai dinilai berdasarkan lima kriteria paling penting, sebahagian kecil daripada metrik yang digunakan sebelum ini: pengalaman pelanggan, prestasi semasa jam puncak, penjadualan pekerja, ketersediaan produk, dan kesihatan serta keselamatan. Niccol mempunyai reputasi untuk menyampaikan apa yang perlu dilakukan dengan ringkas, menyederhanakan proses dan menjadikan jelas apa yang akan datang selepas setiap langkah dalam turnaround. Ini adalah panduan yang dikenali oleh mereka yang melihat selepas bencana keselamatan makanan. Dia adalah metodikal dalam cara membaiki kerosakan dan mendapatkan kembali kepercayaan pelanggan dan pekerja sebelum menyerang. Apabila dia selesai, . Terlalu banyak percubaan turnaround melihat CEO "melemparkan spaghetti pada dinding" dengan harapan sesuatu akan berfungsi, yang semakin membingungkan kakitangan biasa dan merosakkan keyakinan mereka terhadap pengurusan. Apabila anda melihat turnaround Starbucks yang baru bermula dan kembalinya jenama seperti dan Bloomingdale’s kepada bentuk asalnya, anda melihat benang common: CEO memberikan arahan yang jelas, memberi kemas kini kerap dan "bukti" bahawa pelan itu berfungsi, dan sentiasa melihat ke hadapan ke langkah seterusnya. “Back to Starbucks menyambungkan kami kembali dengan teras kami. Ia memberi kami platform untuk membina yang terbaik dari Starbucks dengan kejelasan, keyakinan dan tujuan,” kata Niccol. Setakat ini, pendekatannya berfungsi.Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Asia ialah salah satu tempat dengan kadar insurans terendah di dunia, walaupun ia teruk dihempap oleh perubahan iklim dan bencana alam

(SeaPRwire) - Kekurangan liputan insurans di Asia Tenggara mengancam hab merah yang semakin penting untuk rantaian bekalan, kerana rantau ini dihempap oleh ribut tropika, banjir besar, dan bencana alam lain. Kerugian keseluruhan daripada bencana alam di seluruh Asia-Pasifik pada tahun lepas menyumbang $73 bilion, namun hanya $9 bilion dijamin, menurut syarikat insurans semula Jerman. Ini menjadikan Asia sebagai salah satu rantau di dunia yang paling kurang dijamin terhadap bencana alam. (Sebagai perbandingan, 70% daripada kerugian bencana Amerika Utara sebanyak $133 bilion dapat dipulihkan.) Bencana kedua paling mahal pada tahun lepas adalah di Asia: Gempa bumi magnitud 7.7 pada bulan Mac di tengah Myanmar. Gempa itu menyebabkan kerugian sebanyak $12 bilion, di mana hanya $1.5 bilion dijamin. Ia juga merupakan bencana paling mematikan pada tahun 2025, dengan 4,500 orang terbunuh. Liputan insurans boleh kurang daripada 5% di banyak negara berpendapatan rendah Asia, seperti Myanmar, Laos, Kemboja dan Filipina, menurut Munich Re. Kekurangan data iklim yang boleh dipercayai di seluruh Asia menyukarkan syarikat insurans untuk menilai risiko dengan tepat, jelas Benedikt Signer, pengurus eksekutif SEADRIF Insurance Company, kemudahan risiko bencana serantau pertama di Asia, yang dibangunkan secara perkongsian dengan Bank Dunia. Di persekitaran yang kekurangan data, syarikat insurans antarabangsa tidak tahu bagaimana untuk menentukan harga risiko, memasuki pasaran insurans, atau “berurusan dengan kerajaan.” Kerajaan juga kadangkala melihat insurans sebagai “pembaziran dana awam, kerana dari perspektif perolehan awam, apabila anda membeli sesuatu anda perlu mendapat barangan atau perkhidmatan sebagai balasan,” kata Signer. “Tetapi dengan insurans, apa yang anda beli adalah tidak ketara, dan anda tidak mendapat apa-apa balik melainkan ada bayaran.” Kekurangan liputan insurans di Asia Tenggara mengancam “hab merah penting dalam rantaian bekalan global,” kata Janice Chen, ketua underwriting perjanjian harta Munich Re di Asia Tenggara. “Liputan insurans yang tidak mencukupi meningkatkan risiko guncangan ekonomi yang menyebar merentasi sempadan.” Pertanian dan pembuatan menguasai ekonomi Asia Tenggara, dengan rantau ini menghasilkan 30% beras dunia, dan lebih daripada 80% minyak sawitnya. Bencana iklim memberi impak signifikan kepada petani rantau ini, menyebabkan hasil panen berkurang, kegagalan tanaman, dan peningkatan bilangan perosak disebabkan oleh haba extreme dan banjir. Mereka juga memberi impak kepada logistik dan rantaian bekalan di rantau ini, merosakkan infrastruktur kritikal dan menyebabkan kelewatan dalam penghantaran barangan. Tanpa insurans, populasi yang terdedah boleh terjejas lebih teruk akibat kehilangan harta benda dan infrastruktur. “Jika anda tidak mempunyai simpanan untuk membina semula dan ia tidak dijamin, maka anda boleh kehilangan rumah anda,” jelas Signer, sambil menunjukkan bahawa kerugian bencana selalunya juga menyebabkan kerugian penggunaan. “Apabila anda tidak mempunyai wang untuk bertindak balas, anda mengambil anak-anak keluar dari sekolah, atau menjual aset terhad yang anda miliki hanya untuk bertahan sepanjang tiga hari, bulan atau tahun akan datang.” SEADRIF, yang berasaskan di Singapura, menawarkan polisi insurans parametrik yang memenuhi keperluan risiko banjir di Asia Tenggara. Model unik mereka menawarkan bayaran pantas dan ditentukan terlebih dahulu apabila ambang cuaca tertentu—termasuk kelajuan angin, paras hujan atau suhu—tercapai atau melebihi. SEADRIF berjaya menyampaikan bayaran insurans sebanyak $1.5 juta kepada Laos hanya sehari selepas banjir melanda pada Ogos 2023. Selain insurans, untuk mengurangkan ketahanan iklim, kerajaan juga boleh membina , sambil memperkokoh perkongsian dengan organisasi multilateral seperti Bank Pembangunan Asia dan Bank Dunia.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Keputusan suku pertama Apple yang cemerlang mengingatkan tentang apa yang membuat syarikat itu begitu mengagumkan — dan mengapa ia bergelut dalam AI

(SeaPRwire) - Menyampaikan hasil dalam suku keperayaan itu, mencatatkan jualan iPhone global dan perniagaan di China, sambil meningkatkan margin keuntungan yang sudah mengagumkan dan membanggakan lebih daripada 2.5 bilion peranti Apple aktif di pasaran. Ia mengingatkan kita tentang penguasaan CEO Tim Cook yang tiada tandingan terhadap kawalan yang menjaga syarikat bernilai $3.8 trilion itu beroperasi lancar. Tetapi ia juga mengingatkan kita tentang cabaran yang dihadapi Apple, dan batas kepimpinan syarikat itu dalam pasaran yang berubah. Apple membuktikan sekali lagi bahawa ia boleh membina, menghantar, dan menjual perkakasan lebih baik daripada sesiapa di planet ini, terutamanya apabila rantaian bekalan berada di bawah tekanan. Bagaimanapun, apabila datang kepada visi untuk AI, Apple dan Cook mempunyai sedikit perkara untuk dikatakan yang mengejutkan. Hasilnya: Walaupun suku itu berjaya besar, saham Apple merosot, hanya meningkat 0.2% dalam perdagangan selepas jam kerja. Mula dengan perkara baik, keputusan suku pertama kewangan Apple adalah cemerlang. Hasil sebanyak $143.8 bilion meningkat 16% tahun ke tahun dan jauh melebihi $138.5 bilion yang dijangkakan oleh penganalisis. Pendapatan bersih meningkat 16% kepada $42.1 bilion, atau $2.84 seunit saham, berbanding $2.67 seunit saham yang dijangkakan oleh penganalisis. Permainan utama dalam laporan itu adalah jualan iPhone, yang meningkat 23% tahun ke tahun berkat model iPhone 17 baharu, dan perniagaan Apple di Greater China, yang melonjak 38% kepada $25.5 bilion. Lalu lintas di kedai runcit Apple di China meningkat dengan peratusan dua digit daripada tahun sebelumnya, kata Cook, manakala jualan iPhone di China mencatatkan suku terbaik mereka sebelum ini. Pelancaran keluarga telefon iPhone 17 jelas telah memberi tenaga kepada perniagaan yang telah mula perlahan. Pertumbuhan jualan iPhone purata hanya 4.2% sepanjang enam suku sebelum ini. Tetapi kini permintaan adalah sangat kuat, kata Cook, sehingga Apple terhad dalam keupayaannya untuk mendapatkan cukup cip 3-nanometer maju yang menggerakkan telefon tersebut. Tim Cook, sudah tentu, adalah master rantaian bekalan. Sebelum menggantikan Steve Jobs sebagai CEO, Cook adalah ketua pegawai operasi Apple sejak lama, mengawasi rangkaian rakan kongsi dan pembekal yang luas yang menyokong produk Apple. Kemahiran itu ditunjukkan pada Khamis, dengan Apple meramalkan pertumbuhan jualan keseluruhan yang sihat 13% hingga 16% untuk suku semasa, dan margin keuntungan kasar yang kukuh 48% hingga 49% daripada hasil. Seorang penganalisis dalam panggilan pendapatan menyatakan dirinya “terkejut” dengan sejauh mana margin keuntungan kasar Apple dijangkakan akan kuat. Lagipun, penganalisis itu mencatat, harga cip memori yang digunakan dalam produk Apple kini sangat tinggi, dan bekalan terhad teruk, kerana cip tersebut juga mempunyai permintaan tinggi untuk semua pusat data AI yang sedang dibina. Masih Tersembunyi tentang AI Pada masa ketidakpastian pasaran, termasuk wildcard seperti tarif, Cook dan Co. membuat hujah kukuh bahawa perniagaan berada di tangan yang baik. Seandainya rancangan syarikat untuk AI adalah sama mengesankan. Ditanya tentang bekerjasama dengan untuk keupayaan AI dalam Siri, garis masa untuk pulangan pelaburan dalam AI, dan untuk kemas kini lain tentang usaha AInya, eksekutif Apple memberikan jawapan bukan jawapan yang dipratik. “Kami membawa kecerdasan kepada lebih banyak perkara yang disukai orang ramai dan kami menyepadukannya merentasi sistem operasi dengan cara peribadi dan persendirian, dan dengan berbuat demikian ia mencipta nilai yang hebat,” kata Cook. Berapakah bahagian pengguna Apple yang dipasang mempunyai telefon yang akan mempunyai kuasa mencukupi untuk menjalankan Siri AI maju yang dijadualkan akhir tahun ini? Kami tidak boleh memberitahu anda, tetapi ia “bertumbuh”, jawab Ketua Pegawai Kewangan Apple Kevan Parekh. Pastinya, banyak syarikat yang merahsiakan tentang rancangan produk dan strategi. Google terkenal dengan cara mengelak soalan dengan membaca ayat-ayat umum dalam panggilan mereka. Masalah untuk Apple ialah usaha AI mereka sehingga kini telah dipenuhi dengan kesilapan dan kelewatan yang memalukan. Syarikat itu janjikan ciri AI maju dua tahun yang lalu, dan setakat ini gagal menyampaikan apa-apa yang penting. Perjanjian yang diumumkan baru-baru ini untuk menggunakan Gemini Google untuk versi Siri seterusnya dilihat secara meluas sebagai pengakuan tentang perjuangan Apple dalam membangunkan model AI sendiri di dalam rumah. Perniagaan iPhone Apple kembali berkobar, tetapi tidak jelas apa yang Apple akan miliki apabila kobaran itu terpadam.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Rang undang-undang kripto penting atasi halangan Senat, tetapi Demokrat tahan sokongan kerana tiada peraturan ‘gryfto’ untuk cegah konflik kepentingan keluarga Trump

(SeaPRwire) - Pada hari Khamis, Jawatankuasa Pertanian Senat meluluskan rang undang-undang yang akan memberikan peraturan yang menyeluruh untuk industri kripto, walaupun undian itu hanya diluluskan dengan sokongan Republikan. Proses penandaan itu mewakili halangan utama bagi undang-undang yang dikenali sebagai Akta Kejelasan, yang masih perlu diluluskan oleh Jawatankuasa Perbankan Senat sebelum ia boleh dipertimbangkan oleh dewan penuh. Dalam pendengaran hari Khamis, senator Demokrat dalam jawatankuasa itu merungut bahawa rakan sejawat Republikan mereka membawa rang undang-undang itu untuk undian tanpa sokongan dua parti, dengan beberapa ahli menekankan keperluan peruntukan konflik kepentingan yang akan menghalang ahli politik daripada mendapat keuntungan daripada pegangan kripto—topik yang semakin membimbangkan kerana Presiden Trump yang semakin berkembang . Dalam satu kenyataan yang dikongsi dengan , kumpulan pengawas Public Citizen merujuk Akta Kejelasan sebagai rang undang-undang "gryfto", merujuk kepada Trump dari industri itu. Rang undang-undang itu, yang akan mewakili reformasi kewangan paling komprehensif dalam beberapa dekad, menghadapi peluang yang tidak menentu di Senat yang lebih luas, serta proses pendamaian yang sukar dengan Dewan Perwakilan jika ia terus bergerak ke hadapan. Walaupun begitu, kejayaannya dalam Jawatankuasa Pertanian Senat mencerminkan pengaruh baru yang dipegang oleh industri rantaian blok di Washington, D.C., di mana ia duduk di atas peti perang derma kempen hampir $200 juta untuk dibelanjakan dalam pilihan raya pertengahan penggal 2026. Keperluan untuk Kejelasan Presiden Trump, sekutu utama industri kripto, mendesak Kongres meluluskan dua rang undang-undang selepas memegang jawatan pada Januari lalu. Yang pertama, rang undang-undang yang mewujudkan pagar keselamatan untuk kripto mata wang yang disokong dolar, pada Julai. Akta Kejelasan yang lebih bercita-cita tinggi, yang akan mewujudkan peraturan struktur pasaran yang lebih luas untuk pengeluaran dan perdagangan kripto mata wang, juga diluluskan di Dewan pada Julai, walaupun ia masih menunggu sokongan penuh Senat. Kejelasan menghadapi halangan utama pertamanya pada pertengahan Januari apabila pertikaian dengan lobi perbankan mengenai rawatan hasil yang diperoleh daripada stablecoin menyebabkan CEO Brian Armstrong menarik sokongannya terhadap draf itu. Dengan prospek rang undang-undang itu diragui, Jawatankuasa Perbankan Senat menandakan yang dirancang. Jawatankuasa Pertanian Senat, yang mempunyai bidang kuasa ke atas aspek rang undang-undang yang berkaitan dengan komoditi, meneruskan perjalanan. Walaupun Akta Kejelasan telah mendapat sokongan dua parti, termasuk dalam Jawatankuasa Pertanian Senat, rang undang-undang yang dibahaskan dalam pendengaran hari Khamis hanya mewakili versi Republikan. Demokrat menyuarakan kritikan terhadap rawatan rang undang-undang terhadap kewangan terpencar, atau DeFi, serta peruntukan etika yang telah lama menjadi garis di pasir. "Rumah Putih telah menjadikan ini lebih sukar," kata Sen. Cory Booker (D-N.J.), yang telah mengetuai rundingan Demokrat. "Ini tidak masuk akal bahawa Presiden Amerika Syarikat dan keluarganya telah menjana berbilion dolar daripada industri ini dan masih cuba mencipta rangka kerja di sini tanpa jenis etika yang akan menghalang rasuah teruk seperti ini di negara kita yang akan melemahkan demokrasi negara kita." Pindaan yang akan mewujudkan peruntukan etika gagal mengikut garis parti. Walaupun kekurangan undi dua parti untuk memajukan Akta Kejelasan, Demokrat menjelaskan keinginan mereka untuk mencari titik persamaan. Industri kripto terus menuang wang ke D.C., dengan rangkaian Super PAC yang dibiayai tertinggi, Fairshake, mengumumkan pada hari Rabu bahawa ia mempunyai $193 juta tunai sedia ada menuju pilihan raya pertengahan penggal 2026, termasuk hampir $75 juta dalam sumbangan baru dari Coinbase, Ripple, dan Andreessen Horowitz. Sama ada peti besi segar itu cukup untuk mendorong Akta Kejelasan melintasi garisan penamat masih belum dapat dilihat. Jawatankuasa Perbankan Senat belum menetapkan semula sesi penandaannya, dengan Coinbase masih bercanggah dengan industri perbankan mengenai persoalan hasil stablecoin, yang mewakili sebahagian besar pendapatannya. Walau bagaimanapun, pembuat undang-undang pro-kripto kelihatan tidak gentar. "Kami berada pada satu titik dalam sejarah Amerika yang mengujakan," kata Booker pada hari Khamis. "Kami melihat letupan inovasi sedang berlaku kerana teknologi rantaian blok."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Kehidupan rakyat Amerika sebenarnya semakin baik—dan panjang—walaupun berbeza dengan apa yang dilaporkan dalam berita berita

Kehidupan rakyat Amerika sebenarnya semakin baik—dan panjang—walaupun berbeza dengan apa yang dilaporkan dalam berita

(SeaPRwire) - Jangka hayat di AS meningkat kepada 79 tahun pada 2024 — tahap tertinggi dalam sejarah Amerika. Ini adalah hasil bukan sahaja daripada pudarnya pandemik, malah kadar kematian yang semakin berkurangan daripada semua pembunuh utama negara, termasuk penyakit jantung, kanser dan overdosis dadah. Lagi pun, statistik awal mencadangkan peningkatan berterusan pada 2025. "Ia hampir keseluruhannya berita baik," kata Robert Anderson, daripada National Center for Health Statistics di Centers for Disease Control and Prevention, yang mengeluarkan data 2024 pada Khamis. Jangka hayat, satu ukuran asas bagi kesihatan populasi, adalah anggaran purata bilangan tahun yang mungkin dijangkakan oleh bayi yang dilahirkan pada tahun tertentu untuk hidup, berdasarkan kadar kematian pada masa itu. Selama beberapa dekad, jangka hayat AS meningkat sekurang-kurangnya sedikit hampir setiap tahun, berikutan kemajuan perubatan dan langkah-langkah kesihatan awam. Ia memuncak pada 2014, hampir mencecah 79 tahun. Ia agak mendatar selama beberapa tahun sebelum menjunam apabila pandemik COVID-19 membunuh lebih 1.2 juta rakyat Amerika. Pada 2021, jangka hayat jatuh kepada hanya di bawah 76 1/2 tahun. Ia telah pulih sejak itu. Data itu mencerminkan bukan sahaja perubahan lengkap daripada pandemik malah peningkatan berkekalan dalam kesihatan awam, kata Andrew Stokes, seorang penyelidik di Boston University. Berita buruknya ialah AS masih berada di bawah kebanyakan negara lain, kata Stokes. "Banyak lagi yang perlu dilakukan," katanya. Pada 2024, kira-kira 3.07 juta penduduk AS meninggal dunia, kira-kira 18,000 kurang daripada tahun sebelumnya. Kadar kematian menurun merentas semua kumpulan kaum dan etnik, dan dalam kedua-dua lelaki dan wanita. Penyakit jantung kekal sebagai punca kematian utama negara, tetapi kadar kematian akibatnya menurun kira-kira 3% untuk tahun kedua berturut-turut. Gabungan faktor berkemungkinan memainkan peranan, termasuk kemajuan dalam rawatan perubatan dan pengurusan berat badan, kata Dr. Sadiya Khan, yang merawat dan mengkaji penyakit jantung di Northwestern University. Kematian daripada kecederaan tidak disengajakan — satu kategori yang termasuk overdosis dadah — jatuh paling banyak, merosot lebih 14% pada 2024. COVID-19, yang hanya beberapa tahun lalu merupakan pembunuh No. 3 negara, pada 2024 jatuh keluar daripada 10 teratas. Kejatuhan COVID-19 bermakna bunuh diri beralih masuk ke 10 teratas, walaupun bunuh diri pada 2024 kekal stabil. Pembunuhan juga menurun pada tahun itu, menurut laporan minggu ini. Statistik kematian untuk 2025 belum dimuktamadkan, tetapi data awal mencadangkan kira-kira 3.05 juta kematian telah direkodkan. Bilangan itu mungkin meningkat apabila lebih banyak sijil kematian dikumpul dan dianalisis, tetapi Anderson berkata beliau menjangkakan tahun lepas akan berakhir dengan sekurang-kurangnya peningkatan sedikit berbanding 2024. ___ The Associated Press Health and Science Department menerima sokongan daripada Howard Hughes Medical Institute’s Department of Science Education dan Robert Wood Johnson Foundation. AP bertanggungjawab sepenuhnya untuk semua kandungan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Walmart gandakan tumpuan pada kesihatan, berikan 3,000 pekerja farmasi kenaikan pangkat dan kenaikan gaji sehingga 86%—tanpa memerlukan ijazah kolej berita

Walmart gandakan tumpuan pada kesihatan, berikan 3,000 pekerja farmasi kenaikan pangkat dan kenaikan gaji sehingga 86%—tanpa memerlukan ijazah kolej

(SeaPRwire) - Selepas seminggu pengumuman pemberhentian kerja besar-besaran daripada , , , dan , sekurang-kurangnya sebahagian pekerja Amerika mendapat berita baik pada hari Khamis: sedang menaikkan pangkat 3,000 pekerjanya di farmasi di hampir 4,600 lokasi AS, dan sesetengahnya akan menerima kenaikan gaji sehingga 86%. Peruncit terbesar dunia dan syarikat 500 teratas telah menaikkan pangkat pekerja ini ke jawatan ketua pasukan operasi farmasi yang membayar purata $28 sejam, dengan potensi untuk memperoleh sehingga $42 sejam. Juruteknik farmasi kini memperoleh purata $22 sejam, dan boleh memperoleh sehingga $40.50 sejam—peningkatan gaji sebanyak 86%. Apa yang juga menggalakkan dalam era di mana generasi muda ialah pekerjaan ini tidak memerlukan ijazah kolej. Walmart membiayai sepenuhnya pensijilan, dengan lebih daripada 22,000 rakan kongsi telah dilatih sejak 2016. Dengan andaian pekerja ini bekerja 40 jam seminggu, mereka boleh memperoleh lebih daripada $87,000 setahun. Itu hampir 34% lebih daripada purata pendapatan rakyat Amerika, menurut data Biro Statistik Buruh. Rakan kongsi farmasi juga mendapat akses kepada faedah Walmart termasuk perlindungan perubatan, pelan 401(k) dengan padanan syarikat 6%, cuti bergaji (termasuk cuti ibu bapa), dan diskaun rakan kongsi. Tahun ini, Walmart juga membantu pekerjanya dengan diskaun, langkah terkini dalam siri langkah oleh Ketua Pegawai Eksekutif yang akan bersara Doug McMillon untuk meningkatkan gaji pekerja. Lisa Simon, ketua ahli ekonomi di syarikat risikan tenaga kerja , memberitahu ini adalah langkah kewangan yang bijak di pihak Walmart, memandangkan ia semakin mahal dan memakan masa untuk menggaji kakitangan farmasi yang bertauliah. “Menaikkan pangkat dari dalam membolehkan Walmart mengawal kos buruh sambil mengekalkan pekerja yang sudah mempunyai pengetahuan institusi tentang operasi kedai dan pelanggan,” kata Simon. “Membayar pensijilan selalunya lebih murah daripada bersaing untuk pengambilan dari luar.” Seorang jurucakap Walmart juga memberitahu ia “sangat mudah” bagi rakan kongsi Walmart dalam peranan lain untuk beralih ke pekerjaan farmasi. Rakan kongsi jualan farmasi ialah juruwang, dengan laluan terus ke peranan juruteknik farmasi, dengan gaji mereka berjulat dari $18 sejam hingga $40.50 sejam, bergantung pada lokasi. Rakan kongsi sejam secara keseluruhan purata $18.25 sejam, kata jurucakap Walmart. Dan kepada pandangan Simon tentang meningkatkan pekerja dan bukannya membuat pengambilan dari luar, Christina Muller, seorang pekerja sosial klinikal berlesen dan pengasas Mind Your Workplace, juga memberitahu langkah Walmart adalah bijak dari perspektif budaya. “Kenaikan pangkat secara menyeluruh dan kenaikan gaji menghantar isyarat psikologi yang kuat: Anda penting,” kata Muller. “Dekad penyelidikan tempat kerja menunjukkan bahawa dengan tindakan seperti ini, penglibatan meningkat, pusing ganti pekerja menurun, dan produktiviti bertambah baik. Tuntutan kerja farmasi sudah tinggi, dan pelaburan seperti ini bertindak sebagai penyerap hentakan dalam sistem yang tertekan.” Naib Presiden kanan farmasi Walmart, Kevin Host, berkata ia juga merupakan satu isyarat untuk menghargai kerja keras mereka. “Pelaburan ini sebenarnya adalah tentang menyokong pasukan farmasi yang berkhidmat untuk komuniti mereka setiap hari,” kata Host dalam . Seorang jurucakap Walmart memberitahu syarikat itu juga akan terus menambah bilangan juruteknik farmasi. Pengumuman kenaikan pangkat dan gaji juga berfungsi sebagai salah satu langkah terakhir Ketua Pegawai Eksekutif Walmart McMillon sebagai ketua peruncit terbesar dunia. Beliau , dan meninggalkan rekod prestasi yang mengagumkan dalam meningkatkan gaji pekerja, setelah membuat beberapa pelarasan gaji utama semasa tempohnya. Pada tahun 2025, Walmart melaporkan adalah kira-kira $18.25, dan McMillon berkata gaji sejam AS meningkat lebih daripada 90% dalam sedekad sebelumnya. Walaupun inflasi telah melonjak sejak sedekad lalu, ia meningkat kira-kira 35% dari 2015 hingga 2025. Strategi pengembangan penjagaan kesihatan Walmart Walaupun pengumuman kenaikan pangkat dan gaji adalah berita baik untuk pekerja Walmart, ia juga merupakan langkah yang mencerminkan bagaimana gergasi runcit ini menyelami bidang penjagaan kesihatan. Inisiatif ini memperkukuh jejak kesihatan dan kesejahteraan Walmart yang semakin berkembang, termasuk perkhidmatan seperti Better Care, integrasi LillyDirect, dan penghantaran farmasi. Perubahan ini membolehkan ahli farmasi menumpukan lebih banyak kepada penjagaan pesakit sambil meningkatkan akses selepas waktu pejabat, apabila 75% ujian dan rawatan berlaku. Langkah ini juga datang selepas farmasi utama lain menunjukkan tanda-tanda kesukaran. CVS telah mengurangkan waktu operasi di dua pertiga farmasinya kerana kekurangan kakitangan dan , manakala Walgreens mengehadkan waktu operasi dan . Kini, Walmart akan bersaing dengan Amazon, syarikat terbesar kedua di dunia, yang sedang menolak penghantaran pada hari yang sama dan ubat-ubatan khusus. Walau bagaimanapun, Walmart menegaskan, kepercayaan dan aksesibiliti di ribuan komuniti membantu. “Kami mahu penjagaan terasa mudah dan dekat dengan rumah,” kata Host. “Ahli farmasi dan juruteknik kami menjadikannya mungkin. Merekalah sebab pelanggan boleh bergantung kepada kami sebagai destinasi sehenti yang dipercayai untuk kesejahteraan.” Simon juga berkata beliau melihat Walmart sebagai pesaing yang berdaya maju dalam ruang farmasi. “Walaupun farmasi dalam talian terus mendapat tempat dalam kemudahan dan penghantaran, farmasi fizikal masih bersaing dalam akses, kepercayaan, dan penjagaan di tempat,” katanya. “Mempunyai tenaga kerja yang stabil dan terlatih adalah kritikal kepada proposisi nilai itu.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
AI telah menjadikan penggodaman murah. Perkara itu mengubah segalanya untuk perniagaan berita

AI telah menjadikan penggodaman murah. Perkara itu mengubah segalanya untuk perniagaan

(SeaPRwire) - Selamat datang ke Eye on AI, bersama wartawan AI Sharon Goldman. Dalam edisi ini…Bagaimana AI menjadikan serangan siber murah untuk penggodam…Ahli undang-undang AS mengatakan membantu DeepSeek mengasah model AI yang kemudian digunakan oleh tentera China…. Chemical akan memberhentikan 4,500 pekerja dalam transformasi AI…Di sebalik rancangan Anthropic untuk mengimbas dan melupuskan berjuta-juta buku. Salah satu fiksasi berterusan saya dalam AI adalah apa yang dilakukannya kepada keselamatan siber. Dua bulan lalu dalam Eye on AI, saya memetik kata-kata seorang pemimpin keselamatan yang menggambarkan keadaan semasa sebagai "suram," apabila perniagaan bergelut untuk mengamankan sistem dalam dunia di mana agen AI bukan lagi hanya menjawab soalan, tetapi bertindak secara autonomi. Minggu ini, saya berbual dengan Gal Nagli, ketua pendedahan ancaman di syarikat permulaan keselamatan awan bernilai $32 bilion Wiz, dan Omer Nevo, pengasas bersama dan CTO di Irregular, sebuah makmal keselamatan AI yang disokong Sequoia yang bekerjasama dengan OpenAI, Anthropic, dan . Wiz dan Irregular baru-baru ini menyiapkan satu mengenai ekonomi sebenar serangan siber yang didorong AI. Serangan siber berkuasa AI dengan harga murah Mereka mendapati bahawa penggodaman berkuasa AI menjadi sangat murah. Dalam ujian mereka, agen AI melengkapkan cabaran keselamatan ofensif yang canggih dengan kos LLM di bawah $50 — tugas yang biasanya menelan kos hampir $100,000 jika dilakukan oleh penyelidik manusia yang dibayar untuk mencari kelemahan sebelum penjenayah melakukannya. Dalam senario terkawal dengan sasaran yang jelas, agen-agen itu menyelesaikan 9 daripada 10 serangan yang dimodelkan berdasarkan dunia sebenar, menunjukkan bahawa sebahagian besar kerja keselamatan ofensif sudah menjadi pantas, murah, dan automatik. “Malah untuk ramai profesional berpengalaman yang telah melihat kedua-dua AI dan keselamatan siber, ia benar-benar mengejutkan dari segi apa yang kami tidak sangka AI akan mampu lakukan dan model-model itu akan mampu lakukan,” kata Nevo, yang menambah bahawa hanya dalam beberapa bulan kebelakangan ini terdapat lonjakan besar dalam keupayaan. Satu bidang adalah dalam model AI yang mampu kekal berada di landasan untuk melakukan cabaran berbilang langkah tanpa kehilangan fokus atau berputus asa. “Kami semakin melihat bahawa model-model mampu menyelesaikan cabaran yang benar-benar di peringkat pakar, bahkan untuk profesional keselamatan siber ofensif,” katanya. Ini adalah masalah khusus sekarang, kerana dalam banyak organisasi, profesional bukan teknikal, seperti dalam pemasaran atau reka bentuk, menghidupkan aplikasi menggunakan alat pengekodan yang mudah diakses seperti Claude Code Anthropic dan Codex OpenAI. Ini adalah orang yang bukan jurutera, jelas Nagli. “Mereka tidak tahu apa-apa tentang keselamatan, mereka hanya membangunkan aplikasi baru sendiri, dan mereka menggunakan data sensitif yang terdedah kepada Internet awam, dan kemudian ia sangat mudah dieksploitasi,” katanya. “Ini mewujudkan permukaan serangan yang sangat besar.” Kos bukan lagi isu untuk penggodam Penyelidikan itu mencadangkan bahawa permainan kucing dan tikus keselamatan siber tidak lagi dibatasi oleh kos. Penjenayah tidak lagi perlu memilih sasaran mereka dengan berhati-hati jika agen AI boleh menyiasat dan mengeksploitasi sistem hanya dengan beberapa dolar. Dalam landskap ekonomi baru ini, setiap sistem yang terdedah menjadi berbaloi untuk diuji. Setiap kelemahan menjadi berbaloi untuk dicuba. Dalam keadaan dunia sebenar yang lebih realistik, para penyelidik memang melihat penurunan prestasi dan kos berganda. Namun, pengajaran yang lebih besar kekal: serangan menjadi lebih murah dan pantas untuk dilancarkan. Dan kebanyakan syarikat masih mempertahankan diri seolah-olah setiap serangan serius memerlukan tenaga manusia yang mahal. “Jika kita mencapai tahap di mana AI mampu menjalankan serangan canggih, dan ia mampu melakukannya pada skala besar, tiba-tiba lebih ramai orang akan terdedah, dan itu bermakna [walaupun di] organisasi yang lebih kecil orang perlu mempunyai kesedaran keselamatan siber yang jauh lebih baik daripada yang mereka ada hari ini,” kata Nevo. Pada masa yang sama, itu bermakna menggunakan AI untuk pertahanan akan menjadi keperluan kritikal, katanya, yang menimbulkan persoalan: “Adakah kita membantu pembela menggunakan AI dengan cukup pantas untuk dapat mengikuti apa yang pelaku ofensif sudah lakukan?” Dengan itu, berikut adalah lebih banyak berita AI. Sharon Goldmansharon.goldman@ @sharongoldmanArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Biasakan diri dengan ekonomi berbentuk K. Ia kemungkinan akan ada sehingga 2035, kerana manfaat AI yang luar biasa bagi orang kaya

(SeaPRwire) - Baik berita! Investasi besar dalam AI telah menjadikan keluarga Amerika secara purata lebih kaya dengan ketara, dan akan terus demikian untuk bertahun-tahun (jika bukan dekad depan). Berita buruk? Keuntungan itu hanya akan memperkuat ekonomi berbentuk K pada jangka pertengahan; sebarang peningkatan pada golongan pendapatan sederhana hingga rendah masih perlu waktu. AI telah memberikan peningkatan keanekaragaman kekayaan keluarga lebih daripada 7% untuk konsumen AS, kata CEO Oxford Economics Innes McFee kepada konferens Global Economic Outlook syarikatnya di London minggu ini. Walau bagaimanapun, "Dorongan kuat" ini kebanyakannya telah jatuh ke dalam saku orang Amerika berpendapatan tinggi. "Efek kekayaan" yang dicipta oleh (keluarga merasa lebih kaya kerana nilai aset mereka meningkat, dan dengan itu meningkatkan perbelanjaan mereka) akan memperkuat ekonomi berbentuk K, kemungkinan sehingga 2035, kata McFee kemudiannya kepada dalam temu bual eksklusif. Ekonomi berbentuk K adalah fenomena di mana s status kaya terus meningkat dengan berterusan, manakala mereka di bahagian bawah skala pendapatan perlahan-lahan merosot. Pada 2025, idea ekonomi yang berbeza ini disokong oleh penyelidikan daripada seperti Mark Zandi, ahli ekonomi ketua Moody's, yang merhatikan bahawa ekonomi hampir Dan walaupun AI memang mempunyai potensi suatu hari nanti membantu menutup kesenjangan ketimpangan, standard hidup akan terus berpecah sebelum mereka. Ketika ditanya sama ada boom AI akan memperkuat ekonomi berbentuk K untuk dekad-dekad yang akan datang, McFee menjawab: "Benar sekali. Akhirnya, AI mungkin akhirnya menjadi daya dorong untuk membawa dua kumpulan itu sedikit lebih dekat tetapi untuk melihat itu, anda perlu melihat peningkatan produktiviti pada tahap rendah. Peningkatan produktiviti pada tahap rendah, pekerjaan berkeahlian rendah, perlu berlaku kerana itu berarti … upah sebenar meningkat, dan itu pada akhirnya yang memacu standard hidup." Dia menambah bahawa persatuan mungkin tidak berlaku dalam lima tahun depan atau malah 10 tahun, "akhirnya mungkin membawa perkara bersama-sama, tetapi pada masa yang sama, melalui efek kekayaan, melalui pelaburan dan segala-galanya jenis itu, tidak mungkin AI membantu sama sekali dengan ekonomi berbentuk K." Echo ekonomi berbentuk K boleh disempurnakan kembali selama berpuluh-puluh tahun: The Fed bermula dalam Q3 2010, dan melaporkan bahawa jumlah kekayaan sama dengan $60.76 trilion. Daripada itu, 0.1% tertinggi memegang $6.53 trilion, dan 99% hingga 99.9% tertinggi memegang $10.75 trilion. Sebaliknya, 50% terendah hanya berkongsi $330 bilion. Balas kehadapan ke Q3 2025, kekayaan 50% terendah telah meningkat 1,189% menjadi $4.25 trilion—walaupun masih sangat terbelakang daripada kekayaan yang dimiliki bahkan 0.1% tertinggi sekitar 15 tahun dahulu. 0.1% tertinggi melihat kekayaan mereka meningkat 281% menjadi $24.89 trilion, hampir enam kali lipat daripada kekayaan yang dimiliki oleh 50% terendah bersama-sama. ‘Hollowing out’ pekerjaan berkeahlian sederhana Modelan menunjukkan bahawa penerapan AI merentasi perniagaan mungkin menjadi sesuatu daripada lengkung S, bermula perlahan dan kemudian meningkat dengan cepat sebelum perlahan-lahan merata. Menurut modelan Oxford Economics, tidak akan ada penyelidikan penuh AI dalam perniagaan, kerana ia tidak boleh digunakan untuk menggantikan pekerjaan dagangan fizikal. Seperti yang diperhatikan tahun lepas, penerapan AI akan platueau pada awal 2030-an kerana penurunan peluang yang tinggal untuk menggunakan alat AI tambahan secara produktif. Perlindungan daripada AI untuk pekerjaan dagangan (dan sesungguhnya, potensi bermanfaat data center yang mewakili untuk ) memang bermakna "hollowing out" daripada peranan tertentu akan berlaku dalam tahun-tahun yang akan datang, kata McFee. "Kita melihat sedikit selepas krisis kewangan untuk sebab-sebab berbeza," kata McFee kepada . "Anda akan melihat banyak pertumbuhan pekerjaan pada bahagian bawah taburan dan tepat di bahagian atas, tetapi di tengah, mungkin malah penurunan pertumbuhan pekerjaan. Itu sebahagian besar kerana pekerjaan berkeahlian sederhana itu adalah tempat di mana anda boleh sebahagian besar mensubstitusi tugas dengan sesuatu seperti AI. Anda perlu analisis kritikal, anda perlu keupayaan untuk bertanya-tanya, yang cenderung datang pada bahagian atas taburan. Tengah cenderung dipenuhi oleh orang yang baru belajar kemahiran itu."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

‘Politik baru elektrik’: Utiliti meminta kenaikan tarif sebanyak $31 bilion semasa pengundi memberontak atas bil yang melambung tinggi

(SeaPRwire) - Utiliti meminta kenaikan kadar yang mencatatkan rekor tinggi $31 bilion pada tahun 2025 di seluruh negara—lebih daripada dua kali ganda rekor hampir dari tahun 2024—sementara reaksi negatif pengguna dan politik semakin meningkat akibat ledakan pusat data AI yang mungkin menyumbang lebih lanjut kepada peningkatan kos pada masa akan datang, menurut laporan baru daripada organisasi bukan untung PowerLines yang dikeluarkan pada 29 Jan. Walaupun infrastruktur yang semakin tua, kejadian cuaca ekstrem, dan lonjakan harga gas asli adalah penyumbang utama kepada peningkatan harga elektrik sebanyak 40% sejak 2001, lonjakan pembinaan pusat data telah mula mendorong kadar naik lebih lanjut. Harga elektrik runcit kediaman meningkat 7% pada tahun 2025 sahaja, manakala harga gas paip naik 11% pada tahun lepas, menurut U.S. Department of Energy. Majoriti kenaikan kadar yang diminta oleh utiliti telah diluluskan, tetapi hampir separuh masih tertunda memasuki tahun 2026 dan mungkin menerima penelitian yang lebih tinggi daripada pengawal selia negeri, kata Charles Hua, pengarah eksekutif PowerLines, terutamanya ketika pilihan raya pertengahan penggal yang penting menghampiri pada November. “Kenaikan ini, kebanyakannya sebenarnya belum menimpa dompet orang ramai,” kata Hua. “Jadi ini menunjukkan bahawa, pada tahun 2026, bil utiliti mungkin akan terus meningkat, kecuali terdapat tindakan besar yang meluas.” Wall Street juga mengambil perhatian. Julien Dumoulin-Smith, analisis kuasa dan utiliti untuk Jefferies, berhujah bahawa naratif industri pada 2026 sedang beralih daripada “pertumbuhan capex dengan segala kos” kepada “pertumbuhan capex dengan slip kebenaran pelanggan” kerana reaksi negatif awam yang semakin meningkat. “Kami percaya ia tidak lagi cukup untuk utiliti mengatakan mereka mengambil berat tentang kebolehcapaian; pengawal selia dan pelabur akan menuntut bukti tingkah laku proaktif,” tambahnya. “Utiliti yang gagal menunjukkan mitigasi konkrit menghadapi risiko reputasi dan mungkin memerlukan diskaun kebolehpercayaan dalam penilaian.” Pusat data hanya sebahagian kecil daripada peningkatan harga dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kata Hua, tetapi ia boleh menjadi alasan utama untuk peningkatan dalam lima tahun akan datang. Semakin banyak hyperscaler bersetuju membayar kos penjanaan dan penghantaran kuasa mereka sendiri, semakin kurang pemungut kadar akan terjejas. Dan, jika penjanaan kuasa dibina secara berlebihan, pemungut kadar mungkin terperangkap dengan kos tersebut selama beberapa dekad akan datang. “Ini adalah politik baru elektrik, di mana elektrik adalah [harga] telur baru,” kata Hua. “Elektrik dan gas [asli] kini adalah dua pemacu inflasi yang paling cepat,” kata Hua. “Ia bukan hanya sedikit lebih, ia jauh lebih daripada apa yang [orang] biasa lihat. Itu mencipta rasa kekecewaan awam dan pengguna yang kita lihat” Daripada $31 bilion permintaan kenaikan kadar, Selatan memimpin negara dengan $14.3 bilion, didominasi oleh kenaikan kadar tunggal terbesar dalam sejarah AS di Florida. Utiliti Florida Power & Light mencadangkan kenaikan kadar selama empat tahun sebanyak $9.8 bilion tetapi akhirnya mencapai kompromi untuk kenaikan yang lebih kecil—tetapi masih mencatatkan rekor—$6.9 bilion. Utiliti itu berhujah bahawa bil bulanan purata hanya akan meningkat sekitar 2% untuk banyak pemungut kadar pada tahun 2026. Di tempat lain, Timur Laut dan Barat masing-masing menyumbang $6.5 bilion dalam permintaan. Tengah Barat melihat aktiviti paling sedikit dengan $3.2 bilion dalam permintaan kenaikan kadar. Maine, sebagai contoh, telah menolak kenaikan kadar $400 juta, jadi ketidaksetujuan sedang merebak. Menangani ‘punca asas’ Walaupun pusat data mendominasi perbincangan, Hua berhujah bahawa ledakan AI adalah gejala masalah, tetapi “punca asas” adalah cara utiliti dianugerahkan ganjaran kewangan. Pada asasnya, utiliti mendapat keuntungan daripada pulangan pelaburan mereka dan terdorong untuk membelanjakan dan membina lebih banyak penjanaan dan penghantaran kuasa. Kerana permintaan elektrik kekal lebih kurang sama selama hampir dua dekad, ledakan pertumbuhan seperti itu sukar dibuktikan wajar selama bertahun-tahun. “Mereka tidak mendapat sebarang keuntungan daripada menjadikan grid lebih cekap,” kata Hua, menegaskan bahawa pembaharuan diperlukan untuk menggalakkan keuntungan kecekapan. “Jadi mereka sentiasa cuba membina infrastruktur baru. Itu adalah insentif mereka, itu adalah tugas mereka, boleh dikatakan.” Dan ledakan AI adalah “justifikasi sempurna untuk mengapa mereka membina loji kuasa baru.” “Ini adalah peluang emas di mana anda mempunyai pihak berkepentingan yang jelas yang anda boleh tunjukkan untuk membenarkan perbelanjaan utiliti,” kata Hua. “Intinya adalah ini sekarang adalah saat di mana mereka boleh membenarkan kepada pengawal selia mengapa perkara itu berlaku.” Itulah tempat suruhanjaya perkhidmatan awam yang kurang dikenali di setiap negeri berperanan. Terdapat kira-kira 200 komisen perkhidmatan awam di seluruh negara, mewakili kira-kira $200 bilion dalam perbelanjaan utiliti tahunan—kira-kira satu komisen untuk setiap $1 bilion yang dibelanjakan. Georgia menjadi berita utama pada November, sebagai contoh, apabila semua komisen yang sedang berkhidmat telah dipilih keluar untuk memihak kepada Demokrat baru kerana bantahan mengenai bil utiliti. Dengan penelitian yang meningkat, adakah komisen di seluruh negara akan lebih bersedia untuk menentang permintaan utiliti pada 2026 dan seterusnya? “Apa yang penting adalah, adakah pengawal selia percaya atau tidak percaya apa yang utiliti bayar?” kata Hua. “Dan itu adalah tempat di mana perkara menjadi serius.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Mereka yang enggan berhenti kerja, berhati-hatilah: Anda lebih cenderung menyesal kekal dalam pekerjaan yang buruk daripada berhenti, kata penyelidikan

(SeaPRwire) - Bagi sesiapa yang berpegang teguh pada pekerjaan yang mereka benci, ini adalah peringatan: anda secara statistik lebih cenderung menyesal kekal di tempat itu daripada pergi. Menurut dari Resume Now, hampir 60% orang mengatakan penyesalan kerjaya terbesar mereka adalah kekal dalam pekerjaan yang buruk terlalu lama. Walaupun kebanyakan pekerja bimbang sama ada berhenti akan menjadi satu kesilapan, data menunjukkan bahawa sebenarnya tidak berhenti cukup awal yang kembali menghantui mereka. Malah, hanya 38% mengatakan mereka menyesal berhenti kerja. Lebih-lebih lagi, pekerja menyesal "job hugging" lebih daripada masa mereka tidak bersuara untuk diri sendiri dalam mesyuarat, lebih daripada apabila mereka tidak meminta kenaikan pangkat dan lebih daripada tidak mendapatkan ijazah kolej. Namun amalan ini semakin menjadi kebiasaan. Pekerja merancang untuk ‘job hugging’ sehingga sekurang-kurangnya 2027—tetapi apakah maksudnya sebenarnya? Job hugging adalah label baharu untuk pekerja yang berpegang teguh pada pekerjaan semasa mereka demi keselamatan, walaupun mereka tidak gembira, tidak terlibat, atau ingin berhenti. Ia kurang mengenai menyukai peranan itu dan lebih kepada takut apa yang mungkin berlaku jika mereka pergi. Pada dasarnya, daripada bertukar-tukar kerja seperti semasa Great Resignation, ramai pekerja kini berpegang teguh pada jawatan mereka, memberitahu diri mereka bahawa mereka bernasib baik kerana mempunyai pekerjaan sekarang. Dan tidak sukar untuk melihat sebabnya. Pemimpin teknologi secara konsisten memberi amaran kepada mereka bahawa mereka akan . Dan pekerja telah melihat bos mereka melaksanakannya, dengan diberhentikan tahun lepas. Kini, gabungan suram ketidakpastian ekonomi, penciptaan pekerjaan yang lebih perlahan, gelombang pemberhentian kerja, dan kebimbangan sekitar AI menggantikan peranan telah menyebabkan orang ramai berpegang teguh pada pekerjaan semasa mereka “.” Syarikat pengambilan pekerja , sebagai contoh, melaporkan pada akhir tahun lepas bahawa 75% pekerja merancang untuk kekal di tempat mereka sehingga sekurang-kurangnya 2027. Kos menunggu: keletihan dan rasa tidak puas hati Anda mungkin tidak jika anda berhenti kerja dalam ekonomi ini, tetapi penyelidikan menunjukkan anda akan lebih gembira kerananya. Satu kajian Glassdoor yang berasingan mengulangi perkara ini, melaporkan bahawa sejumlah besar 65% pekerja merasa "terperangkap" dalam jawatan semasa mereka. Angka ini meningkat kepada 73% bagi mereka dalam peranan teknologi, di mana pemberhentian kerja paling berleluasa. Tetapi kekal di satu pekerjaan telah, bagi ramai, mengakibatkan perasaan terasing, terperangkap, dan tidak puas hati—lama-kelamaan, kekal dalam peranan yang anda sudah tidak berminat secara mental boleh juga . “Kekal dalam pekerjaan yang anda benci boleh menjejaskan kesihatan mental anda,” jurulatih kerjaya Dr. Kyle Elliott memberi amaran, sambil menambah bahawa ia boleh memberi kesan berantai kepada kerjaya anda. “Anda lebih cenderung untuk mengalami keletihan, yang boleh menyebabkan anda berprestasi rendah. Lebih baik untuk berhenti mengikut syarat anda sendiri, daripada mula tidak terlibat dan diberhentikan oleh bos anda.” “Jika anda kerap mempersoalkan sama ada anda patut berhenti kerja, itu adalah tanda anda ingin mencari sesuatu yang baharu,” katanya kepada . “Bukan kebetulan bahawa trend seperti ‘quiet quitting’ bergema sekarang,” Daniel Zhao, ketua ekonomi di Glassdoor, mengulangi dalam laporan itu. “Apabila pekerja merasa terperangkap, rasa tidak puas hati yang terpendam membuak di bawah permukaan dan ketidaklibatan pekerja meningkat.” Dan pada akhirnya, mungkin diri anda sendiri yang paling anda benci; tinjauan Resume Now menyerlahkan bahawa penyesalan kerjaya utama setiap orang berpusat pada ketidakbertindakbalasan. Akhirnya, lebih ramai yang berharap mereka bersuara lebih awal, meminta kenaikan pangkat itu, atau berhenti lebih awal daripada menghabiskan bulan—atau tahun—tambahan berharap keadaan akan bertambah baik secara ajaib.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Meta lampaui jangkaan hasil Q4 apabila Mark Zuckerberg ramal ‘pecutan AI utama’ pada 2026 — dengan perbelanjaan modal sehingga $135 bilion untuk sepadan

(SeaPRwire) - Pada panggilan pendapatan suku ke-4 Meta, CEO Mark Zuckerberg meramalkan syarikatnya akan mengalami “percepatan AI utama” pada tahun 2026 ketika ia bergegas untuk mengejar selepas ketinggalan, OpenAI dan Anthropic dalam model AI terkemuka pada tahun 2025. Ia mempunyai banyak wang untuk membuatnya berlaku: Syarikat itu mengatasi jangkaan suku ke-4, menghasilkan pendapatan sebanyak $59.89 bilion, berbanding anggaran konsensus penganalisis sebanyak $58.41 bilion. Keuntungan setiap saham mencapai $8.88, berbanding jangkaan $8.19. Dan syarikat itu menjelaskan bahawa perbelanjaan akan terus menjadi besar. Meta meramalkan perbelanjaan modalnya boleh meningkat sehingga $135 bilion tahun ini, hampir dua kali ganda daripada $72 bilion yang dilaporkan pada tahun 2025, ketika ia mengumumkan rancangan perbelanjaan AI paling radikal setakat ini, sebahagian besarnya didorong oleh peningkatan pelaburan dalam kos infrastruktur AI dan bakat. Dalam komen pada panggilan pendapatan, Zuckerberg mengingati musim panas lepas, ketika dia membina semula asas program AI Meta, untuk mengetuai Meta Superintelligence Labs. Sepanjang bulan-bulan akan datang, katanya, Meta akan mula menghantar model dan produk AI. “Saya menjangkakan model pertama kami akan bagus, tetapi yang lebih penting, ia akan menunjukkan trajektori pantas yang kita lalui,” katanya. “Dan kemudian saya menjangkakan kita akan terus menggesa hadapan sepanjang tahun, kerana kita terus mengeluarkan model baru.” Tujuan? Zuckerberg sekali lagi menjelaskan bahawa ia adalah “superintelijen peribadi.”“Kami mula melihat janji AI yang memahami konteks peribadi kita, termasuk sejarah kita, sejarah kita, minat kita, kandungan kita dan hubungan kita,” katanya. “Banyak perkara yang menjadikan ejen berharga adalah konteks unik yang mereka boleh lihat, dan kami percaya bahawa Meta akan dapat memberikan pengalaman peribadi yang unik.” Di samping itu, katanya syarikat itu sedang mengusahakan penggabungan LLM dengan sistem cadangan Meta pada platformnya, termasuk Facebook dan Threads. “Kami fikir sistem semasa adalah primitif berbanding dengan apa yang akan mungkin berlaku tidak lama lagi,” katanya. “Tidak lama lagi, kita akan dapat memahami matlamat peribadi unik orang ramai dan menyesuaikan suapan untuk menunjukkan setiap orang kandungan yang membantu mereka memperbaiki kehidupan mereka dengan cara yang mereka mahu.” Zuckerberg juga meramalkan bahawa dalam masa terdekat, format baru yang menyeronokkan dan interaktif hanya akan mungkin kerana kemajuan AI. “Hari ini, aplikasi kami terasa seperti algoritma yang mengesyorkan kandungan,” katanya. “Tidak lama lagi, anda akan membuka aplikasi kami dan anda akan mempunyai AI yang memahami anda dan juga kebetulan dapat menunjukkan kepada anda kandungan hebat atau bahkan menjana kandungan peribadi yang hebat untuk anda.” Cermin mata, katanya, adalah “inkarnasi muktamad visi ini,” menegaskan bahawa jualan cermin mata Ray-Ban Meta lebih daripada tiga kali ganda tahun lepas dan pelaburan dalam Reality Labs syarikat itu kebanyakannya akan digunakan untuk cermin mata dan peranti boleh kenakan. Walau bagaimanapun, perbelanjaan terbesar akan berada dalam infrastruktur. Dia memuji, mengatakan dia percaya menjadi syarikat yang paling cekap dalam membina infrastruktur untuk AI akan menjadi kelebihan strategik. Akhirnya, Zuckerberg mengumumkan bahawa Meta sedang melabur dalam alat AI untuk tenaganya, mengatakan syarikat itu akan mengangkat penyumbang individu dan meratakan pasukan. “Bintang utara kami adalah membina tempat terbaik untuk individu membuat kesan besar,” katanya, menegaskan bahawa banyak perkara yang dilakukan oleh pasukan besar di Meta kini boleh dicapai oleh “seorang individu yang sangat berbakat.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Jerome Powell berkata kemerdekaan Fed belum hilang… belum. ‘Saya tentu berharap kita tidak akan’ kehilangkannya berita

Jerome Powell berkata kemerdekaan Fed belum hilang… belum. ‘Saya tentu berharap kita tidak akan’ kehilangkannya

(SeaPRwire) - Dalam sidang media pada Rabu selepas keputusan untuk mengekalkan kadar faedah, Pengerusi Jerome Powell menjelaskan pendiriannya mengenai kemerdekaan Fed. “Kami belum kehilangannya. Saya tidak percaya kami akan kehilangannya. Saya pasti berharap kami tidak akan kehilangannya,” kata Powell. Komen tersebut datang beberapa minggu selepas beliau mendedahkan kepada umum bahawa Jabatan Kehakiman telah mengeluarkan saman yang mensasarkan Powell berkenaan keterangan kongresnya pada Jun 2025 mengenai pengubahsuaian ibu pejabat Fed bernilai $2.5 bilion. Saman tersebut hanyalah separuh daripada cerita. Selama berbulan-bulan, Presiden Donald Trump telah melancarkan serangan terhadap projek pembinaan Fed, berasa kecewa dengan apa yang dilihatnya sebagai kelambatan dalam menurunkan kadar. Dari sudut pandangan pentadbiran, Fed menghalang enjin pertumbuhan. Pada Ogos lalu, Trump menyiarkan di Truth Social: “Jerome 'Terlalu Lambat' Powell, seorang BODOH yang degil, mesti menurunkan kadar faedah dengan ketara, SEKARANG. JIKA DIA TERUS ENGKAN, LEMBAGA PERLU MENGAMBIL ALIH KAWALAN.” Tetapi Powell menegaskan bahawa Fed telah kekal berhemat mengenai potongan, mengimbangi mandat dual untuk menguruskan inflasi dan mengukuhkan pasaran pekerjaan. “Kami di Fed akan terus menjalankan tugas dengan objektiviti, integriti, dan komitmen yang lebih mendalam untuk berkhidmat kepada rakyat Amerika,” kata Powell dalam sidang media pada Rabu. Fed telah melaksanakan potongan sebanyak 175 mata asas sejak September 2024. Selain daripada kenyataan tersebut, pengerusi Fed itu kekal berdiam diri mengenai isu politik lain, membalas dengan nada suam-suam kuku, “Saya tidak ada apa-apa untuk anda mengenai itu” kepada soalan tambahan tentang saman Fed dan kemerosotan dolar. Fed mengekalkan kadar pada Rabu pada paras 3.50% hingga 3.75% sementara bank pusat itu cuba mengimbangi realiti yang bercanggah antara kemerosotan dolar dan kenaikan pasaran saham. Undian 10-2 untuk mengekalkan kadar menampilkan bantahan daripada Gabenor Stephen Miran dan—seorang pelantikan Trump baru-baru ini—Christopher Waller. Kedua-duanya mendesak potongan kadar suku mata, selari dengan tuntutan White House. Di sebalik kekecohan politik, Powell menekankan pendekatan berhati-hati Fed terhadap potongan kadar lanjut, memastikan sebarang keputusan masa depan akan berdasarkan analisis tepat data inflasi, yang kebanyakannya pada masa ini terpesong oleh dasar perdagangan, kerana Powell menyebut tarif meletakkan "kenaikan harga satu kali" ke atas barangan pengguna. Tempoh Powell sebagai pengerusi tamat pada Mei. Dan walaupun siapa yang akan menggantikannya belum disahkan, Trump telah mengecilkan pencariannya kepada empat calon: Gabenor Fed Christopher Waller, Pengarah National Economic Council Kevin Hassett, bekas Gabenor Fed Kevin Warsh, dan ketua pegawai pelaburan, yang telah muncul di pasaran ramalan dalam beberapa minggu kebelakangan ini sebagai calon terkemuka untuk menggantikan Powell. Pengerusi Fed itu menawarkan nasihat yang ingin dikongsinya dengan sesiapa sahaja yang menjadi penggantinya: “Jangan masuk ke dalam politik terpilih.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Trump kini kata dia sebenarnya bukan ‘peminat tegar’ untuk benarkan rakyat Amerika guna wang 401(k) sebagai wang pendahuluan rumah

(SeaPRwire) - Seorang pegawai White House baru-baru ini mempromosikan satu rancangan untuk membenarkan rakyat Amerika menggunakan simpanan 401(k) mereka untuk membeli rumah, tetapi cadangan rasmi tidak menjadi kenyataan seperti yang dijangkakan. Kevin Hassett, pengarah National Economic Council, pada 16 Januari menyatakan bahawa pentadbiran merancang untuk "membenarkan orang ramai mengeluarkan wang daripada 401(k) mereka dan menggunakannya untuk bayaran pendahuluan." Beliau berkata Presiden Donald Trump merancang untuk melancarkan pelan akhir ke arah itu di Davos. Trump akhirnya membuat perubahan sikap terhadap cadangan itu apabila ditanya mengenainya di Davos, dengan menyatakan beliau bukan "peminat besar" untuk membenarkan peserta pelan 401(k) menggunakan sebahagian simpanan mereka untuk membayar deposit bagi sebuah rumah. "Saya sangat gembira dengan prestasi 401(k) sekarang," tambahnya. Membeli rumah > bersara? Pada masa ini, peserta 401(k) mesti membayar penalti ke atas dana yang dikeluarkan daripada akaun mereka sebelum usia 59 setengah—juga dikenali sebagai pengagihan awal—atas pelbagai sebab, termasuk membeli rumah. Peraturan berbeza di bawah Akaun Persaraan Individu (IRA), yang membenarkan pembeli rumah kali pertama yang layak mengeluarkan sehingga $10,000 tanpa dikenakan penalti 10%. Sesetengah majikan membenarkan pekerja membuat pinjaman daripada baki akaun 401(k) mereka untuk membeli rumah. Di bawah peraturan, pinjaman ini tidak boleh melebihi 50% daripada baki terjamin peserta, atau $50,000. Pekerja sudah pun mengambil kesempatan daripada pilihan sedemikian sebelum Hassett mengutarakan idea polisi terkini ini. Sehingga 2024, hampir satu perempat pembeli rumah telah menggunakan dana persaraan mereka (iaitu 401(k), IRA, atau 403(b)) untuk membantu membiayai bayaran pendahuluan. Tidak jelas bagaimana cadangan White House akan dibandingkan dengan pilihan yang sedia ada, tetapi Hassett memberitahu Business bahawa matlamatnya adalah untuk membantu rakyat Amerika membeli rumah, dan kemudian memasukkan semula wang ke dalam akaun 401(k) mereka menggunakan ekuiti daripada rumah itu. "Kami masih membincangkan mekanismenya, tetapi andaikan anda membayar 10% sebagai bayaran pendahuluan untuk sebuah rumah dan kemudian anda mengambil 10% ekuiti rumah itu dan memasukkannya sebagai aset dalam 401(k) anda, maka 401(k) anda akan berkembang dari semasa ke semasa apabila nilai rumah anda meningkat," katanya. Pakar hartanah dan kewangan mempersoalkan kebolehlakanaan pelan sedemikian. "Saya tidak faham bagaimana mereka akan melakukannya. Tidak ada cara untuk membenarkan orang ramai memasukkan wang semula. Anda tidak boleh menyumbang lebih daripada jumlah yang dibenarkan dalam mana-mana satu tahun," kata Craig Copeland, pengarah penyelidikan faedah kekayaan di Employee Benefit Research Institute (EBRI). Membenarkan bakal pembeli rumah mengakses aset yang sebelum ini tidak cair berkemungkinan akan menyebabkan harga rumah meningkat, kata Jake Krimmel, seorang ahli ekonomi dengan Realtor.com. "Di Timur Laut dan Midwest yang kekurangan bekalan, reformasi sedemikian boleh memburukkan lagi isu kemampuan milik," katanya. Walaupun Trump beralih daripada cadangan yang dikemukakan Hassett, beberapa ahli undang-undang masih kelihatan berminat dengan pelan sedemikian. Rep. John McGuire, seorang Republikan dari Virginia, pada 21 Januari memperkenalkan rang undang-undang yang akan membenarkan pengeluaran 401(k) tanpa penalti dan cukai untuk perbelanjaan membeli rumah, seperti kos penutupan dan bayaran pendahuluan. Secara sejarah, kadar faedah yang tinggi dan kekurangan rumah yang tersedia telah menyebabkan pemilikan rumah menjadi sukar bagi ramai rakyat Amerika dalam tahun-tahun kebelakangan ini. Berdasarkan trend ini, sesetengah majikan kini menawarkan bantuan perumahan kepada pekerja mereka. Syarikat pemprosesan makanan USA, sebagai contoh, telah melabur lebih $20 juta dalam perumahan mampu milik untuk pekerja di lokasi seperti Cactus Texas, dan Beardstown, Illinois. Majikan lain membantu membiayai bayaran pendahuluan atau kos penutupan pekerja, atau menyumbang kepada pembelian turun gadai janji. Laporan ini telah diterbitkan oleh Business Insider.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Fed mengekalkan kadar faedah pada masa yang tidak biasa: saham mencapai paras tertinggi rekod, dolar berada di bawah tekanan, dan Powell berada dalam sasaran berita

Fed mengekalkan kadar faedah pada masa yang tidak biasa: saham mencapai paras tertinggi rekod, dolar berada di bawah tekanan, dan Powell berada dalam sasaran

(SeaPRwire) - Bank Persekutuan Amerika Syarikat (Federal Reserve) pada Rabu mengekalkan kadar faedah tetap antara 3.50% hingga 3.75%, cuba menunjukkan imej kestabilan ketika landskap kewangan AS terbelah menjadi dua realiti mengejutkan: pasaran saham mencapai paras rekor dan mata wang berada di bawah tekanan. Keputusan itu, yang dijangkakan secara meluas oleh 97% pelabur, dibuat tepat ketika indeks S&P 500 melepasi ambang psikologi 7,000 mata buat kali pertama dalam sejarah. Tetapi kegembiraan dalam ekuiti — “AMERIKA SUDAH KEMBALI!!!” kata Presiden Donald Trump di Truth Social — disertai dengan pergerakan sebaliknya bagi dolar Amerika. Indeks dolar AS (DXY) telah kehilangan lebih daripada 10% nilainya sejak setahun yang lalu, merosot lebih lanjut selepas Trump memberi isyarat lewat Isnin bahawa paras terendah mata wang itu selama bertahun-tahun adalah “hebat”. Indeks dolar AS pulih sedikit pada Rabu apabila Setiausaha Kewangan Scott Bessent berkata “AS sentiasa mempunyai dasar dolar kuat.” Dalam kenyataan dasarnya, Fed berkata aktiviti ekonomi terus berkembang pada “kadar yang kukuh”, walaupun penambahan pekerjaan rendah dan kadar pengangguran menunjukkan tanda-tanda penstabilan. Inflasi, kata Jawatankuasa, “masih agak tinggi”. Walaupun mengakui beberapa kemajuan dalam tekanan harga, pegawai-pegawai menegaskan bahawa mereka masih memerlukan “keyakinan yang lebih besar” bahawa inflasi bergerak secara mampan ke arah sasaran 2% sebelum meneruskan kitaran pemotongan kadar yang menjadi ciri akhir tahun 2025.Fed juga menekankan ketidakpastian yang meningkat dalam pandangannya dan berkata ia akan mengambil kira kedua-dua aspek mandatnya.Namun, bank pusat kini mendapati dirinya dalam kesusahan yang genting. Walaupun dolar yang lebih lemah secara teorinya membantu eksport AS, ia mempersulit mandat Fed dengan ancaman, sebenarnya, mengimport inflasi dan juga menggegarkan pelabur asing penting yang diperlukan untuk membiayai defisit besar AS. Nela Richardson, ahli ekonomi ketua ADP, memberitahu CNBC penurunan dolar adalah “pedang bermata dua”. “[Ia] memang membuatkan eksport AS lebih berdaya saing di luar negara, tetapi dolar yang lemah di dalam negara tidak selalu mendapat keyakinan pasaran,” katanya. “Dan keyakinan itu akan menjadi sangat penting apabila kita melihat perkara-perkara lain yang menjadi cabaran untuk ekonomi AS, seperti inflasi yang sukar dikawal, seperti defisit dan hutang yang tinggi, dan keperluan untuk menjual surat utang kerajaan, baik di dalam maupun di luar negara.” Krisis keyakinan itu sudah kelihatan dalam isi rumah. Sentimen pengguna pada Januari turun ke 84.5, paras terendah dalam 12 tahun yang meletakkan semangat rakyat Amerika di bawah penderitaan tempoh pengurungan tahun 2020. Perbezaan antara pasaran saham yang mencapai 7,000 dan orang ramai yang pesimis yang menghadapi selama lebih separuh tahun lepas, terus menguatkan kebimbangan mengenai “”. Perbezaan Pendapat di Fed Perpecahan dalaman di Fed masih belum diselesaikan sejak mesyuarat Disember, yang menghasilkan perbezaan pendapat formal paling banyak di Fed sejak 2019. Dua pegawai — Stephen Miran dan Gabenor Christopher Waller — tidak bersetuju dengan keputusan Rabu, lebih memilih Fed menurunkan kadar dana persekutuan sebanyak 25 titik asas. Terdapat perhatian lebih terhadap pilihan Waller, kerana dia dikhabarkan sebagai calon terakhir untuk jawatan pengerusi selepas tempoh jawatan Pengerusi Jerome Powell tamat pada Mei. Penganalisis telah mencadangkan bahawa suara Waller yang menyokong pemotongan kadar faedah, selari dengan tuntutan tekanan presiden untuk kos pinjaman yang lebih rendah — boleh dilihat sebagai petunjuk untuk calonnya. Dijangkakan Trump akan mengumumkan pengganti secepat minggu ini, dengan pasaran ramalan kini lebih mengutamakan , ketua pegawai pelaburan pendapatan tetap global BlackRock. Rieder, yang tidak mempunyai pengalaman sebelum ini dalam sistem Federal Reserve, baru-baru ini dilihat peluangnya di Polymarket melonjak kepada 55% selepas kenyataan positif dari Istana Putih. Walau bagaimanapun, pasaran ramalan telah sangat tidak menentu dan masih belum jelas siapa yang akan dipilih oleh Trump. “Pasaran tidak hanya fokus pada keputusan hari ini,” tulis Michael McGowan, pengarah urusan strategi pelaburan di Pathstone, dalam nota. “Mereka fokus pada laluan kepimpinan yang boleh menentukan semula masa depan Fed.” Petang ini kini menunggu sidang akhbar Powell jam 2:30 petang. Ini akan menjadi kali pertama Powell menjawab soalan wartawan sejak dia mendedahkan awal bulan ini bahawa Jabatan Kehakiman, diketuai oleh Peguam AS Jeanine Pirro, telah menyerahkan saman grand jury kepada Fed. Siasatan jenayah itu berpusat pada sama ada Powell telah mengelirukan Kongres mengenai pembinaan semula ibu pejabat Fed di Washington bernilai $2.5 bilion. Powell telah menganggapnya sebagai “alasan palsu”, menyatakan dalam mesej video bahawa ancaman dakwaan adalah akibat langsung Fed “menetapkan kadar faedah berdasarkan penilaian terbaik kami tentang apa yang akan memberi manfaat kepada orang ramai, bukannya mengikuti kehendak presiden.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Kajian mendapati Kalshi mengekalkan ‘rekod ramalan yang sempurna’ dalam meramalkan keputusan kadar Fed, mengatasi para ramalan profesional. berita

Kajian mendapati Kalshi mengekalkan ‘rekod ramalan yang sempurna’ dalam meramalkan keputusan kadar Fed, mengatasi para ramalan profesional.

(SeaPRwire) - Kalshi, pasaran ramalan untuk bertaruh pada peristiwa berita dan hasil dunia sebenar, telah mencatatkan sejumlah kejayaan yang ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Laman web ini berjaya meramalkan pemilihan Presiden Trump pada tahun 2024, dan menjangkakan Zohran Mamdani memenangi pencalonan parti Demokrat dalam pramilihan presiden bandar New York pada Jun lepas, walaupun tinjauan pendapat menunjukkan dia berada di belakang bekas Gabenor Andrew Cuomo. Sekarang, satu kajian baru menunjukkan Kalshi telah berjaya meramalkan keputusan kadar Fed dengan tepat sejak tahun 2022. Satu kajian Januari —yang belum diterbitkan dalam jurnal—oleh National Bureau of Economic Research mendapati ramalan Kalshi adalah sama tepatnya dengan Wall Street, dan ia mempunyai kelebihan berbanding futures dana Fed. Ramalan modal Kalshi, atau hasil yang dianggap paling mungkin oleh pedagang, mempunyai rekod yang sempurna dari tahun 2022 hingga Jun. "Kami mendapati median dan mod Kalshi mempunyai rekod ramalan yang sempurna pada hari sebelum mesyuarat FOMC, yang menunjukkan peningkatan yang signifikan secara statistik berbanding ramalan futures dana Fed," tulis pengarang kajian, , dan . Katz, pengarang bersama kertas kerja itu dan pelajar Ph.D. di Kellogg School of Management, Northwestern University, memberitahu bahawa keupayaan Kalshi untuk membolehkan perubahan keputusan sehingga saat terakhir memberi platform ini kelebihan berbanding tinjauan tradisional pengedar utama yang dijalankan oleh New York Fed. Ramalan Kalshi "sama sejajar dan mereka bertindak balas serta-merta terhadap berita, atau dengan kadar yang lebih tinggi kepada berita, berbanding menunggu enam minggu untuk tinjauan seterusnya," kata Katz. Pasaran ramalan telah menarik minat pedagang yang lebih kuat dalam tahun lepas, dengan meningkatkan jumlah dagangan tahunan mereka dari $300 juta kepada kira-kira $40 bilion hingga $50 bilion sejak Ogos 2025, menurut laporan Disember daripada Foresight Ventures, sebuah firma modal teroka kripto. Kalshi membolehkan pedagang melihat bagaimana keputusan dikesan setiap hari, atau bahkan setiap minit, memberikan kelincahan yang melebihi kekerapan enam minggu tinjauan pengedar utama New York Fed. Kelebihan Kalshi Menurut Katz, kebanyakan kelebihan Kalshi dalam ketepatan berbanding ramalan lain adalah disebabkan oleh rekodnya pada mesyuarat Federal Open Market Committee, di mana median dan mod Kalshi dengan tepat memberi lebih banyak penekanan pada potongan 50 basis poin, manakala ramalan lain masih berpecah belah. Langkah itu lebih besar daripada yang dijangkakan oleh kebanyakan ramalan, dan merupakan satu-satunya kali ramalan itu salah dalam tempoh yang dianalisis kajian itu. Namun, keputusan yang betul oleh Kalshi memberi platform ini kadar ralat sifar dalam tempoh tinjauan. Daripada hanya memberikan anggaran titik tentang apa yang akan berlaku, Katz berhujah bahawa nilai sebenar pasaran ramalan terletak pada keupayaannya untuk menggambarkan sejauh mana keraguan pasaran. "Boleh melihat ketidakpastian —seperti, di kalangan responden—sangat berguna untuk seorang ramalan yang cuba memahami seberapa tidak pasti mesyuarat FOMC akan datang," kata Katz. Platform ini juga mengekalkan ketepatan yang berterusan apabila meramalkan trend makro lain. Kertas kerja itu menyebut ramalan laman web itu untuk angka inflasi dan pengangguran adalah serupa secara statistik dengan konsensus Bloomberg, dengan ralat ramalan yang "hampir sama" dengan Bloomberg. Satu kajian yang ditulis oleh Kalshi mendakwa platform ini lebih tepat dalam meramalkan kejutan inflasi berbanding anggaran konsensus. Kajian itu —dijalankan antara Februari 2023 hingga pertengahan 2025—mendapati bahawa ramalan Kalshi mempunyai ralat mutlak purata yang 40.1% lebih rendah daripada ramalan konsensus, dan platform itu lebih baik performanya semasa kejutan. Tetapi apabila pasaran ramalan semakin popular, masih terdapat beberapa kelemahan dalam modelnya. Pada awal Januari, seorang pedagang Polymarket tanpa nama telah bertaruh $400,000 bahawa pemimpin Venezuela Nicolás Maduro akan jatuh, menimbulkan kebimbangan tentang perdagangan rasmi. Peristiwa itu juga mencetuskan konflik di kalangan pedagang, yang bercanggah mengenai sama ada Amerika Syarikat benar-benar "menceroboh" Venezuela atau tidak. Sebelum mesyuarat FOMC Januari, 99% pedagang di Kalshi meramalkan Fed akan mengekalkan kadar tetap pada mesyuarat Januari, dengan hanya 1% meramalkan potongan 25 bps. Namun, pedagang masih tidak pasti mengenai keputusan jangka panjang, dengan platform ini kini terbahagi mengenai keputusan seperti bilangan potongan kadar pada tahun 2026 dan bila Fed mungkin menaikkan kadar seterusnya. Walau bagaimanapun, Katz berkata dia percaya pasaran ramalan akan menjadi lebih tepat dari masa ke masa. "Semakin cair pasaran ini, semakin ramai yang akan berfikir bahawa kesan kebijaksanaan orang ramai berlaku," kata Katz. "Jika ada lebih ramai orang yang berdagang di pasaran seperti ini, maka ia boleh memberikan ramalan yang lebih tepat."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Milyarder Mark Cuban menghabiskan berjam-jam membaca 1000 emel sehari di 3 peranti — namun dia memberitahu Generasi Z untuk tutup telefon, keluar ke luar dan bersantailah lebih banyak

(SeaPRwire) - Dalam era AI hari ini, produktiviti—dan penguasaan —boleh terasa lebih tekanan daripada sebelumnya. Tetapi menurut billionaire, orang ramai mungkin sedang memberi tumpuan kepada keutamaan yang salah. “Ianya sudah tiba masa kita semua bangkit dari tempat duduk kita, keluar rumah, dan bersantailah,” kata Cuban awal bulan ini, sebaik sahaja melabur dalam syarikat acara langsung. “Dalam dunia AI, apa yang anda lakukan adalah jauh lebih penting daripada apa yang anda panggil.” Dari segi Cuban, mesej itu membawa sedikit ironi: Investor Shark Tank yang lalu telah membina kerjayanya dengan intensiti dan bekerja lebih keras daripada semua orang di dalam bilik itu. Dan walaupun dia telah lama menyentuh bidang perniagaan dan hiburan—dari ke —Cuban masih menempatkan dirinya di hadapan aliran teknologi, termasuk AI. Tetapi apabila ianya mengenai mencari , lelaki berusia 67 tahun ini tidak benar-benar mengajarkan keseimbangan. “Jika anda ingin bekerja dari sembilan hingga lima, anda boleh mempunyai keseimbangan antara kerja dan kehidupan,” katanya dalam “,” podcast perniagaan dan sukan daripada Sports Illustrated. “Jika anda ingin menguasai permainan, apa sahaja permainan yang anda berada, ada orang yang bekerja 24 jam sehari untuk mengalahkan anda.” Bagi Cuban, kerja keras itu adalah sebenarnya. Bukan seorang penyukai mesyuarat, beliau membaca antara 700 hingga 1,000 emel setiap hari di tiga peranti mudah alihnya. Rutin yang tidak henti-hentinya itu membuat nasihat beliau mengenai bersantailah kelihatan hampir bertentangan. Tetapi maksud Cuban bukan bahawa kerja keras tidak penting—ia adalah bahawa AI tidak menggantikan pengalaman atau hubungan dunia sebenar. Nasihat yang Cuban akan berikan kepada dirinya apabila masih muda Cuban mungkin bernilai berjuta-juta hari ini, tetapi kerjayanya bermula dengan usaha kecil. Dalam salah satu jualan pertama beliau pada usia 12 tahun, beliau membeli kotak beg sampah dengan harga $3 dan kemudian menjualnya dengan harga $6 di perumahan setempat—semua untuk menyimpan wang untuk sepasang kasut sukan. Peristiwa itu menjadi asas etika kerja beliau. Pada ketika dia menjadi pengusaha yang lebih serius dalam membina syarikat teknologi pertamanya, beliau membuat kedua-dua hujung untuk bertahan hidup dengan tinggal bersama lima rakannya dan tidak pernah berehat cuti. Dengan melihat kembali, jika dia perlu melakukan semuanya sekali lagi, Cuban berkata bahawa dia tidak akan mengubah apa-apa. “Jangan bersikap stress. Jangan ubah apa-apa. Bersantailah,” katanya pada tahun 2015. “Anda tidak perlu tahu apa yang akan anda jadikan apabila anda dewasa,” tambah Cuban. “Anda tidak perlu mempunyai jawapan. Anda tidak perlu mempunyai pengajian yang sempurna. Anda tidak perlu memilih pekerjaan yang sempurna. Anda dibenarkan melakukan kesilapan.” Para pemimpin perniagaan seperti Richard Branson dan Satya Nadella bersetuju: tidak semuanya perlu begitu serius Cuban bukan sahaja seorang yang berpendapat bahawa kehidupan dan kerja tidak perlu terasa begitu serius. Apabila menjadi CEO Microsoft pada tahun 2014, salah satu nasihat beliau kepada pekerja adalah ringkas: “Bersantailah, berkomunikasi, dan mencapai perkara hebat.” Ini adalah sesuatu yang telah diulangi oleh billionaire untuk lama-lama, yang berpendapat bahawa ramai perniagaan mengambil hal-hal terlalu serius—dan berkata bahawa ianya adalah tanggungjawab pemimpin untuk menjadi contoh bersantailah. Pemilik British berusia 75 tahun kumpulan Virgin berkata di Universiti Pennsylvania bahawa “adalah tanggungjawab orang yang mengetuai syarikat untuk bersedia untuk melepaskan pengekangan, bersedia untuk menjadi orang pertama yang menari di atas meja dalam pesta dan bersedia untuk menjadi orang pertama yang masuk ke kolam renang dengan pakaian penuh untuk memastikan semua orang bersantailah.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Tradisi 50 tahun Southwest Airlines yang membenarkan anda memilih tempat duduk sendiri berakhir berita

Tradisi 50 tahun Southwest Airlines yang membenarkan anda memilih tempat duduk sendiri berakhir

(SeaPRwire) - Penumpang membuat usaha terakhir mereka untuk mendapatkan tempat duduk semasa waktu menaiki pesawat pada hari Isnin ketika syarikat penerbangan itu bersedia untuk menamatkan sistem tempat duduk terbuka yang membezakannya daripada syarikat penerbangan lain . Mulai hari Selasa, pelanggan pada penerbangan Southwest akan mempunyai tempat duduk yang ditetapkan dan pilihan untuk membayar lebih untuk mendapatkan tempat duduk pilihan mereka yang lebih dekat ke hadapan pesawat atau tempat duduk dengan ruang kaki tambahan. Syarikat penerbangan itu mula menjual tiket berdasarkan dasar baru pada bulan Julai. Ini adalah apa yang penumpang boleh jangkakan apabila Southwest menghapuskan ciri-ciri itu dan menjadi lebih seperti syarikat penerbangan lain: Selamat tinggal, kumpulan A/B/C Di bawah sistem tempat duduk terbuka, pelanggan Southwest boleh mendaftar masuk mulai tepat 24 jam sebelum keberangkatan untuk mendapatkan tempat dalam barisan menaiki pesawat di pintu masuk keberangkatan. Pendaftaran masuk awal diletakkan dalam kumpulan menaiki pesawat "A" yang diingini, pada dasarnya menjamin mereka akan mencari tempat duduk tingkap atau lorong yang kosong. Yang lain masuk ke "B" atau "C", kemungkinan hanya tempat duduk tengah yang tersedia meningkat seiring dengan lama mereka menunggu untuk mendaftar masuk. Proses tempat duduk yang luar biasa syarikat penerbangan berasaskan Dallas ini bermula sebagai cara untuk membawa penumpang ke atas pesawat dengan cepat dan dengan itu mengurangkan masa yang digunakan oleh pesawat dan krew di tanah tanpa . Ia membantu Southwest beroperasi dengan lebih cekap dan menambah beberapa penerbangan lagi ke dalam jadual harian; sistem ini juga merupakan alasan utama Southwest setiap tahun sehingga pandemik koronavirus. Walau bagaimanapun, susunan tempat duduk terbuka menjadi kurang demokratik dari masa ke masa, kerana Southwest juga telah mula membenarkan penumpang membayar tambahan untuk tempat dekat dengan hadapan barisan. Hai, tempat duduk yang ditetapkan Struktur menaiki pesawat lapan kumpulan sedang menggantikan kerumunan mencari tempat duduk sendiri. Daripada tiang logam bernombor di pintu masuk keberangkatan, penumpang akan beratur melalui dua lorong berselang-seli apabila tiba masanya kumpulan mereka menaiki pesawat. Syarikat penerbangan itu berkata kawasan pintu masuknya akan ditukar dalam fasa-fasa mulai malam Isnin, proses yang mungkin mengambil kira-kira dua bulan untuk diselesaikan. Tiang yang masih berdiri selepas Selasa akan mempunyai nombornya dialih keluar atau ditutup untuk sementara waktu. Southwest menjual tiket pada tarif dengan pilihan tempat duduk yang berbeza, termasuk tempat duduk standard yang ditetapkan semasa daftar masuk atau tempat duduk pilihan dan ruang kaki tambahan yang dibayar dipilih semasa tempahan. Untuk penerbangan tertentu, penumpang juga akan mempunyai pilihan untuk membayar untuk menaiki pesawat dengan keutamaan mulai 24 jam sebelum keberangkatan. Bagaimana ia akan berfungsi Pengesahan menaiki pesawat yang direka bentuk baru akan menunjukkan penugasan tempat duduk dan kumpulan menaiki pesawat, menurut Southwest. Tempahan yang dibuat untuk sembilan orang atau kurang, termasuk keluarga, akan menugaskan penumpang tersebut ke dalam kumpulan menaiki pesawat yang sama. Southwest berkata kumpulan menaiki pesawat berdasarkan lokasi tempat duduk, kelas tarif, status tier kesetiaan dan faedah ganjaran kad kredit syarikat penerbangan. Penumpang yang membeli tempat duduk dengan ruang kaki tambahan akan diletakkan dalam kumpulan 1-2. Pelanggan dengan tarif premium dan "penumpang paling setia" syarikat penerbangan juga akan mempunyai akses ke tempat duduk keutamaan dan menaiki pesawat lebih awal, kata syarikat penerbangan itu, manakala mereka yang mempunyai tarif asas mungkin akan diletakkan dalam kumpulan 6-8. Perubahan lain Dengan peralihan ke tempat duduk yang ditetapkan juga datangnya semakan dasar syarikat penerbangan untuk pelanggan yang memerlukan ruang tambahan. Di bawah peraturan baru — juga berkuat kuasa pada hari Selasa — penumpang yang tidak muat dalam sandaran lengan tempat duduk tunggal akan dikehendaki membeli tempat duduk tambahan terlebih dahulu. Itu mewakili perubahan daripada dasar sebelumnya syarikat penerbangan yang membenarkan penumpang memilih untuk membeli tempat duduk tambahan yang boleh dikembalikan sepenuhnya sebelum tiba di lapangan terbang, atau meminta satu percuma di pintu masuk. Di bawah dasar yang dikemas kini, pengembalian wang masih mungkin tetapi tidak lagi dijamin dan bergantung pada ketersediaan tempat duduk dan kelas tarif. Pada Mei 2025, Southwest juga menamatkan dasar "beg terbang percuma" yang berusia dekad, menggantikannya dengan yuran bagasi untuk kebanyakan penumpang. Perubahan ini menandakan dalam sejarah syarikat penerbangan itu, kerana ia mengubah faedah pelanggan yang berterusan untuk menyelaraskannya lebih dekat dengan amalan syarikat penerbangan besar lain di Amerika Syarikat. Mengapa semua perubahan ini? Peralihan ini berlaku semasa untuk meningkatkan keuntungan. "Kami mempunyai peluang yang besar untuk memenuhi keperluan pelanggan semasa dan masa depan, menarik segmen pelanggan baru yang kami tidak bersaing untuk hari ini, dan kembali ke tahap keuntungan yang kedua-dua kami dan pemegang saham kami jangkakan," kata CEO Southwest Robert Jordan tahun lepas. Apabila syarikat penerbangan berasaskan Texas pertama kali mengumumkan rancangan pada 2024 untuk beralih ke tempat duduk yang ditetapkan, ia berkata menunjukkan bahawa keutamaan pelanggan telah berubah selama bertahun-tahun, dengan sebahagian besar penumpang berkata mereka kini mahu tahu sebelum mereka tiba di lapangan terbang. Jordan berkata pada masa itu bahawa tempat duduk terbuka adalah alasan utama penumpang yang disurvey memilih syarikat penerbangan lain daripada Southwest.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Fidelity memasuki pasaran stablecoin yang sesak dengan token FIDD baharu berita

Fidelity memasuki pasaran stablecoin yang sesak dengan token FIDD baharu

(SeaPRwire) - , salah satu pengurus aset terbesar di dunia, mengumumkan pada hari Rabu bahawa ia akan melancarkan stablecoinnya sendiri. Seperti stablecoin lain, token Fidelity—yang dikenali sebagai Fidelity Digital Dollar atau FIDD—akan disokong sepenuhnya oleh rizab untuk memastikan ia mengekalkan kadar 1-kepada-1 dengan dolar. Syarikat tersebut berkata FIDD akan tersedia daripada Fidelity dan di bursa dalam beberapa minggu akan datang, dan ia akan tersedia untuk kedua-dua pelanggan institusi dan runcit. “Seperti mana penggunaan umum dalam ruang aset digital terus berkembang, kami rasa ini adalah langkah logik seterusnya untuk pasaran dan pelanggan kami,” kata Mike O’Reilly, Presiden Fidelity Digital Assets, dalam satu kenyataan kepada . Ketibaan FIDD hampir setahun selepas bahawa Fidelity sedang menguji stablecoin, walaupun pada masa itu syarikat menyatakan ia tidak mempunyai rancangan untuk melancarkannya. Fidelity terkenal terutamanya sebagai brokeran dan pengurus aset premium yang menawarkan produk tradisional seperti saham dan bon. Pada masa yang sama, ia tampil semasa awal crypto sebagai salah satu firma kewangan arus perdana pertama untuk mengamalkan blockchain di bawah CEO lama Abigail Johnson, dan malah terlibat dalam perlombongan Ethereum seawal 2014. Semasa mengumumkan pelancaran FIDD, O’Reilly mempromosikan pengalaman lama syarikat dalam aset digital sebagai kelebihan daya saing. Ini boleh menjadi signifikan pada masa apabila pasaran stablecoin menjadi semakin kompetitif, dan ia berkembang dengan cepat berikutan kelulusan baru-baru ini Akta Genius, satu undang-undang penting yang menyediakan rangka kerja pengawalan AS untuk dolar digital. Pada masa ini, jumlah pasaran untuk semua stablecoins adalah kira-kira $315 bilion. Ketua pasaran Tether telah lama mendominasi sektor dengan token USDT utama yang kini menyumbang hampir 60% daripada semua stablecoins. Hampir kesemua operasi Tether, bagaimanapun, hampir sepenuhnya di luar negara. Di Amerika Syarikat, ketua stablecoin yang jelas ialah , yang token USDC-nya kini mempunyai nilai pasaran kira-kira $72 bilion. Perniagaan stablecoins secara sejarahnya sangat menguntungkan kerana penerbit token secara tradisionalnya menyimpan semua faedah yang dijana oleh berbilion dolar yang mereka pegang sebagai rizab. Model itu kini berubah, bagaimanapun, kerana firma seperti mendorong untuk berkongsi hasil stablecoin dengan pelanggan mereka untuk meningkatkan penggunaan teknologi tersebut. Kesahihan untuk berbuat demikian, bagaimanapun, masih kabur kerana nasib rang undang-undang susulan yang dikenali sebagai Akta Clarity—yang mempunyai untuk stablecoins—masih tidak jelas. Bagaimanapun, Fidelity mungkin mendapati ia mencabar untuk membangun daya tarikan untuk token FIDD baharunya. Dalam dua tahun terakhir, pemain kewangan terkemuka lain, termasuk dan , telah melancarkan stablecoin mereka sendiri, tetapi tidak seorang pun dapat mencapai walaupun 10% daripada nilai pasaran Circle. Ruang ini menjadi lebih kompetitif lagi apabila Tether minggu ini melancarkan versi stablecoinnya yang dikenali sebagai yang mematuhi peraturan AS. Fidelity, bagaimanapun, nampaknya percaya pada beberapa segmen utama pasaran stablecoin yang berkembang pesat. Dalam pengumumannya, syarikat itu menunjukkan kepakarannya dalam pengurusan rizab—menyarankan firma mungkin mencari untuk menguruskan stablecoin yang dikeluarkan oleh syarikat lain serta yang dikeluarkannya sendiri. Memiliki stablecoinnya sendiri juga berkemungkinan menjadikan pelbagai platform pengurusan kekayaan Fidelity lebih cekap kerana memindahkan dolar pada blockchain lebih murah dan lebih cepat daripada menggunakan rangkaian tradisional seperti ACH. O’Reilly daripada Fidelity, sementara itu, juga menunjukkan bahawa syarikat itu menggambarkan peranan untuk stablecoin dalam operasi perdagangan dan brokeran runcitnya. “Ramai firma menggunakan stablecoin sebagai mekanisme penyelesaian pada platform crypto, dan stablecoin mempunyai faedah menyokong kecairan untuk pembekal dan firma 24/7/365; dilakukan pada kos rendah, dalam persekitaran tanpa geseran,” katanya. Pada sisi runcit, stablecoin boleh digunakan sebagai pembayaran pada rangkaian DeFi dan digunakan sebagai sistem gunaan satu-kepada-satu, disokong dolar.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

OpenAI menyoroti jurang perbezaan asas dalam penyelidikan baharu: AI sudah bersedia untuk kegunaan meluas, tetapi banyak perniagaan belum

(SeaPRwire) - Selamat pagi. AI telah secara rasmi memasuki arus perdana. Pada Forum Ekonomi Dunia di Davos minggu lalu, CFO OpenAI Sarah Friar menyedari satu perubahan: AI tidak lagi dianggap sebagai eksperimen masa depan atau perbualan sampingan. Sebaliknya, pemimpin dunia membincangkannya bersama geopolitik, tenaga, dan keselamatan—sebagai bahagian teras infrastruktur ekonomi. Tetapi ada masalah. Kebanyakan organisasi sebenarnya tidak menggunakan AI sepenuhnya. Friar, yang menyertai OpenAI pada Jun 2024, terus mendengar kebimbangan yang sama di Davos: "lebihan keupayaan" (capability overhang). Secara ringkasnya, ia adalah ketidakpadanan antara apa yang AI boleh lakukan sekarang dan apa yang syarikat sebenarnya lakukan dengannya. Alat-alat itu berkuasa dan sedia, tetapi ia hampir tidak diintegrasikan ke dalam cara kebanyakan perniagaan beroperasi atau membuat keputusan. Syarikat-syarikat hanya menggaru permukaan. Terdapat juga penyelidikan baharu dari OpenAI mengenai lebihan keupayaan (capability overhang). . Gergasi teknologi itu bernilai sekitar $500 bilion dalam penjualan saham terbarunya yang telah selesai, dengan pendapatan melonjak kepada lebih $20 bilion pada 2025 daripada $6 bilion pada 2024. Dalam wawancara dengan Maria Bartiromo dari Fox minggu lalu, Friar berkata, “IPO tidak dikesampingkan; ia adalah persoalan bila.” OpenAI kini memperkukuh pasukan kewangannya. Friar mengumumkan semalam bahawa Ajmere Dale menyertai syarikat itu sebagai ketua pegawai perakaunan. Paling terkini, Ajmere adalah ketua pegawai perakaunan di syarikat fintech selama hampir 10 tahun. Dan Cynthia Gaylor dilantik sebagai pegawai kewangan perniagaan korporat, menyelia kewangan korporat, perancangan jangka panjang, strategi modal, situasi khas dan hubungan pelabur di OpenAI. Saya berpeluang untuk menemubual Gaylor pada tahun 2021 ketika beliau menjadi CFO di DocuSign. Gaylor memulakan kerjayanya sebagai jurubank pelaburan dalam sektor teknologi selama 18 tahun di syarikat-syarikat termasuk. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai ketua pembangunan korporat di Twitter, dan kemudian memulakan amalan sebagai penasihat kepada CEO, CFO, dan lembaga pengarah, merentasi keperluan strategik utama mereka. Beliau beralih daripada menasihati C-suite kepada menjadi CFO di dua syarikat berbeza. Gaylor berada di lembaga pengarah DocuSign selama beberapa tahun sebelum menjadi ketua kewangan. “Organisasi kewangan sedang bergerak pantas sekarang,” kata Friar dalam catatan LinkedIn beliau. “Kami sedang membina, menghantar, dan beroperasi pada skala yang besar, dan melakukannya dengan ketelitian, kepantasan, dan rasa pemilikan yang kuat.” Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More