Category: berita

(SeaPRwire) - Rumah-rumah di A.S. mempunyai lebih banyak haiwan peliharaan berbanding kanak-kanak. Dan ia agak tidak seimbang. Jika American Pet Products Association boleh dipercayai, kira-kira 70% isi rumah Amerika mempunyai sekurang-kurangnya satu haiwan peliharaan, manakala, menurut Banci A.S. terakhir, hanya kira-kira 40% rumah termasuk kanak-kanak di bawah 18 tahun. “Haiwan peliharaan telah menjadi sebahagian daripada keluarga, dan kami pasti akan terus bergerak ke arah itu,” kata Emily Dong, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif penyedia pelan kesejahteraan haiwan peliharaan Snout. Dong telah bekerja dalam industri haiwan peliharaan selama lebih sedekad, dan syarikatnya sebelum ini, Pawprint, telah diambil alih pada tahun 2020. Beliau mengasaskan Snout pada tahun 2023 untuk membantu menyelesaikan masalah utama dalam penjagaan haiwan peliharaan—bahawa penjagaan veterinar beroperasi hampir sepenuhnya secara tunai (atau mungkin kredit) pada masa perkhidmatan. Dalam penjagaan haiwan peliharaan, kata Dong, terdapat pengebilan dan sokongan insurans yang terhad. “Dengan inflasi dan ekuiti persendirian memasuki ruang ini, harga telah meningkat 40% dalam tempoh lima tahun lalu dan orang ramai tidak mampu membeli keperluan asas,” kata Dong. “Jadi, sangat menakutkan untuk pergi ke doktor haiwan. Anda tidak tahu berapa kos vaksin, dan anda tidak akan keluar dari sana dengan kurang daripada $300 hingga $500, walaupun tiada apa-apa yang salah. Itu sukar bagi rakyat Amerika biasa.” Snout telah mengumpul $10 juta dalam pembiayaan Siri A, yang diterajui oleh Footwork, dan $100 juta dalam pembiayaan hutang daripada Clear Haven Capital Management, syarikat itu telah mengesahkan secara eksklusif kepada . Penyokong Siri A lain termasuk Bread and Butter Ventures, Pear, dan Restive Ventures. Bagi Footwork, Snout adalah satu kejutan—ia adalah pelaburan pertama firma VC yang diasaskan oleh Mike Smith dan Nikhil Basu Trivedi daripada dana kedua mereka yang baru-baru ini mengumpul $225 juta. Dan tiada AI kelihatan. “Terdapat lebih banyak syarikat di luar sana daripada yang diberikan penghargaan oleh pelabur, yang mempunyai sokongan yang menakjubkan, berkembang pesat, dan tidak mempunyai cerita AI,” kata Trivedi, yang terkenal mengetuai Siri A untuk Farmer’s Dog di firma sebelumnya. “Seluruh pasaran taksub dengan syarikat yang mesti berasaskan AI. Tetapi dalam dunia yang asli AI, jenis pengalaman yang menjadikan kita manusia, perkara yang kita lakukan dengan keluarga kita, mungkin kita mempunyai lebih banyak masa dan wang untuk dibelanjakan untuk itu. Trivedi dan Smith menunjukkan bahawa insurans haiwan peliharaan di A.S. masih kekal sebagai pasaran yang sangat kurang ditembusi (kurang daripada 3% haiwan peliharaan A.S. diinsuranskan, menurut Insurance Information Institute). Dan trend kesejahteraan manusia, yang sedang rancak dengan kebangkitan gergasi boleh pakai dan syarikat permulaan panjang umur, juga akan memaklumkan apa yang akan datang. Smith, bekas eksekutif dan StitchFix, percaya bahawa, “akan ada trend serupa untuk cuba memahami keadaan haiwan peliharaan anda, benar-benar menjaga mereka,” kata Smith. Snout, untuk tujuan ini, memberi tumpuan kepada perlindungan penjagaan pencegahan, dan secara berkesan mengubah bil doktor haiwan menjadi keahlian. Kos berbeza mengikut pelan, tetapi secara purata pelanggan membayar $65 sebulan kepada Snout untuk membantu menanggung kos doktor haiwan di awal. Lama-kelamaan, pelanggan membayar balik kepada Snout. Itulah sebabnya Snout mengumpul hutang dan ekuiti. Ideanya: Hutang membiayai pasaran pembiayaan tanpa faedah, tanpa semakan kredit itu, manakala ekuiti membiayai operasi syarikat. “Kami membanjiri sistem dengan modal,” kata Dong. “Bukanlah orang tidak mahu membayar untuk penjagaan doktor haiwan. Seseorang mungkin tidak dapat membayar $500 pada hari itu, tetapi mereka boleh membayarnya balik dari masa ke masa. Kenderaan hutang adalah untuk membawa modal ke dalam ruang ini dengan cara yang belum pernah kita lihat sebelum ini.” Pada tahun 2025, Dong kehilangan anjingnya sendiri, Bowser, seekor Yorkie seberat 14 paun. Baginya, ia mengukuhkan kepentingan lawatan doktor haiwan dan pengesanan awal (satu cara di mana penjagaan kesihatan haiwan peliharaan menggemakan penjagaan kesihatan manusia). Tetapi, seperti yang diketahui oleh sesiapa yang kehilangan haiwan peliharaan mereka, ia adalah satu perjuangan untuk seketika. “Nikhil dan saya mula berkata: Apabila kami IPO, kami akan meletakkan Bowser di Times Square,” katanya. “Dan saya kembali bersemangat.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Secara sejarah, ruang dewan syarikat . Namun trend itu mula berubah pada tahun 1970-an, sebahagiannya disebabkan oleh kemenangan zaman hak sivil dan usaha pro-kepelbagaian oleh aktivis dan kumpulan perniagaan. Saya dunia dan politik selama beberapa dekad. Satu metrik kepelbagaian yang berguna ialah peratusan ahli lembaga pengarah yang bukan lelaki kulit putih. Dan untuk tahun ketiga berturut-turut, lelaki kulit putih tidak memegang majoriti kerusi di lembaga pengarah 50 syarikat terbesar Amerika, menurut analisis saya terhadap senarai 500 yang terkini. Walau bagaimanapun, bahagian lelaki kulit putih tetap meningkat selepas penurunan selama dua tahun. Tetapi mengetahui perpecahan lembaga pengarah lelaki kulit putih/bukan lelaki kulit putih itu sendiri adalah alat yang kasar. Ia tidak memberitahu kita tentang sifat kepelbagaian semasa, bagaimana ia berkaitan dengan iklim politik yang lebih luas, dan apa yang boleh dipelajari tentang kepelbagaian dengan melihat siapa pengarah syarikat 2025. Corak dalam data Manakala kira-kira satu dekad lalu, lelaki kulit putih memegang dua pertiga kerusi di lembaga pengarah 50 teratas , pada 2023, buat pertama kalinya, 50%. Pada 2024, angka itu turun kepada 48.4%, tetapi tahun ini ia naik kembali kepada 49.7%. Oleh kerana lelaki kulit putih membentuk kira-kira 31% daripada populasi AS, mereka masih sangat diwakili berlebihan dalam ketiga-tiga tahun. Apabila peratusan kerusi yang dipegang oleh lelaki kulit putih meningkat dari 2024 ke 2025, bagaimanapun, peratusan yang dipegang oleh wanita kulit putih turun, dari 25% kepada 24.5%. Lain-lain untuk keseluruhan 500. Peratusan kerusi yang dipegang oleh orang kulit hitam juga turun, dari 15% kepada 14.2%, dan begitu juga mereka yang dipegang oleh orang Hispanik, dari 6.1% kepada 5.9%. Sementara itu, peratusan kerusi yang dipegang oleh orang Asia meningkat sedikit, dari 5.6% kepada 5.7%. Faktor pendidikan Majoriti besar lelaki dan wanita dengan latar belakang Asia yang memegang 33 kerusi di lembaga pengarah 50 teratas pada 2025 dilahirkan di luar Amerika Syarikat, melakukan kerja sarjana muda di negara asal mereka, dan kemudian datang ke AS untuk menghadiri sekolah pascasarjana. Kebanyakan pengarah Hispanik juga dilahirkan di luar negara, dan ramai daripada mereka melakukan kerja sarjana muda atau pascasarjana – atau kedua-duanya – di AS. Pendidikan penting untuk pemantauan kepelbagaian masa depan sebahagiannya kerana usaha pentadbiran Trump untuk pendidikan tinggi. Sebenarnya, menolak akses kepada orang Asia dan Hispanik yang ingin belajar di AS boleh, lama kelamaan, mengurangkan saluran ke ruang syarikat, dan ia juga boleh mengurangkan bilangan pengarah syarikat Asia dan Hispanik. Politik di sebalik beberapa perubahan lembaga yang ketara Adalah mengungkapkan untuk melihat beberapa orang yang meninggalkan lembaga dan pelantikan orang lain – perubahan yang mengakibatkan penurunan kepelbagaian tahun ini. Contohnya, ke : empat lelaki kulit putih dan seorang wanita Amerika Mesir. Salah seorang lelaki kulit putih ialah Dana White, CEO Ultimate Fighting Championship dan penyokong Trump yang lama dan kini aktif. CEO UFC, sekutu Trump dan ahli lembaga Meta baru-baru ini Dana White. Wanita yang ditambahkan Meta ke lembaganya ialah Dina Powell . Dia dan berkahwin dengan Dave McCormick, seorang pembiaya Republikan yang kini merupakan senator AS dari Pennsylvania. Dengan penambahan White, Powell McCormick dan tiga lelaki kulit putih lain, lembaga Meta berubah dari 50% lelaki kulit putih pada 2024 kepada 60% pada 2025, dan ia menambah dua penyokong Trump yang mempunyai hubungan rapat dengan presiden. Pada akhir Disember 2025, Powell McCormick meletak jawatan . Beberapa perubahan kepelbagaian lain yang ketara dari 2024 ke 2025 berlaku di lembaga pengarah dan . Oleh kerana Agensi Kewangan Perumahan Persekutuan mengawal selia kedua-dua syarikat ini, pada 2025 permusuhan pentadbiran Trump terhadap kepelbagaian, keadilan dan inklusi, atau DEI, pada tahap kepelbagaian di kedua-dua lembaga ini. Pada Januari 2025, Trump mencalonkan William Pulte, seorang penderma Trump, untuk menjadi pengarah FHFA. Pulte dengan cepat menyingkirkan beberapa pengarah wanita, pengarah kulit hitam dan seorang pengarah Asia. Akibatnya, peratusan pengarah lelaki kulit putih di kedua-dua lembaga itu meningkat dari 40% pada 2024 kepada 65% pada 2025. Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa di kalangan pelantikan baru ke lembaga itu ialah seorang lelaki kulit hitam, seorang lelaki lain yang ibunya Iran dan bapanya Pakistan, dan seorang lelaki keturunan Sepanyol yang ibu bapanya pendatang Turki. Kabinet penggal kedua Trump – yang termasuk lima wanita kulit putih, seorang lelaki kulit hitam, dan seorang wanita Hispanik – mempunyai kepelbagaian jauh kurang daripada kabinet Presiden Barack Obama dan Joe Biden, tetapi dua kali ganda kepelbagaian daripada kabinet pertama Trump. Trump telah menunjukkan dirinya terbuka kepada beberapa kepelbagaian asalkan – selaras dengan dasar umumnya dalam pengambilan – cukup bersedia untuk menyokongnya. Begitu juga, perubahan Pulte mengurangkan kepelbagaian sambil pada masa yang sama memasukkan beberapa orang dari latar belakang pelbagai yang setia kepada Trump. Dina Powell McCormick menjadi presiden Meta pada awal 2026, selepas berkhidmat selama setahun di lembaganya. Ironi kepelbagaian elit Semua itu berkaitan dengan subjek yang saya jelajahi dalam tiga edisi buku yang saya tulis bersama Bill Domhoff, “.” Di dalamnya, kami telah melihat apa yang kami panggil “ironi kepelbagaian.” Satu ironi utama kepelbagaian ialah apabila sebilangan kecil orang dari kumpulan yang sebelum ini terkecuali diberikan akses ke elit kuasa, proses di mana mereka dipilih dan kehadiran mereka sendiri memberikan justifikasi untuk kelangsungan status quo dalam hal kuasa dan pengagihan kekayaan. Pemilihan berterusan beberapa pengarah yang menyediakan kepelbagaian di lembaga pengarah 50 syarikat teratas adalah sebahagian daripada proses ini, seperti juga kabinet Trump yang mengejutkan kepelbagaiannya. Ker惧 di kalangan mereka yang mendorong kepelbagaian yang lebih besar dalam kepimpinan syarikat ialah data 2025 mungkin merupakan permulaan trend penurunan yang lebih panjang. , Profesor Psikologi Emiritus, Artikel ini diterbitkan semula dari di bawah lesen Creative Commons. Baca .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selepas dua minggu penyelidikan dan pengawasan undang-undang yang intensif, Federal Reserve akan cuba menjadikan mesyuarat minggu ini mengenai kadar faedah sejurus dan tanpa sebarang kejutan seboleh mungkin, walaupun Presiden Donald Trump mungkin masih tidak akan menyukai keputusannya. Jawatankuasa penetapan kadar faedah bank pusat hampir pasti akan mengekalkan kadar jangka pendek utamanya tanpa perubahan pada kira-kira 3.6%, selepas tiga potongan berturut-turut sebanyak suku peratus . Pengerusi Fed Jerome Powell berkata selepas mesyuarat Disember bahawa mereka "berada dalam kedudukan yang baik untuk menunggu dan melihat bagaimana ekonomi berkembang" sebelum membuat sebarang langkah lanjut. Apabila Fed menurunkan kadar jangka pendeknya, ia boleh mempengaruhi kos pinjaman lain untuk perkara seperti gadai janji, pinjaman kereta dan pinjaman perniagaan dari semasa ke semasa, walaupun kadar tersebut juga dipengaruhi oleh daya pasaran. Mesyuarat minggu ini — salah satu daripada lapan yang diadakan oleh Fed setiap tahun — akan diliputi oleh pendedahan mengejutkan awal bulan ini bahawa Jabatan Kehakiman AS sebagai sebahagian daripada siasatan jenayah terhadap keterangan yang diberikan Powell pada Jun lepas mengenai . Ia adalah kali pertama seorang pengerusi Fed yang sedang berkhidmat disiasat, dan mendorong teguran awam yang luar biasa dari Powell. Kini, Powell terpaksa beralih daripada pertikaian dengan Rumah Putih kepada menekankan bahawa keputusan Fed mengenai kadar faedah didorong oleh , bukan politik. Powell berkata bahawa saman tersebut adalah "alasan" untuk menghukum Fed kerana tidak memotong kadar secepat yang diingini Trump. Powell akan "di bawah tekanan yang lebih lagi untuk menekankan, 'semua yang kita lakukan di sini ... semuanya tentang ekonomi,'" kata Claudia Sahm, seorang bekas ahli ekonomi Fed dan ketua ekonomi di New Century Advisors. "'Kami tidak memikirkan tentang politik.'" Michael Gapen, ketua ekonomi AS di dan juga bekas kakitangan Fed, berkata bahawa walaupun ada pengawasan, Fed boleh dijangka akan mempertimbangkan dasar kadar faedahnya seperti biasa. "Mesyuarat-mesyuarat mempunyai aliran yang teratur," katanya. "Terdapat pembentangan yang dibuat, terdapat perbincangan yang perlu diadakan. ... Sesetengah serangan lain yang lebih meluas terhadap Fed tidak benar-benar timbul." Tidak lama selepas saman Jabatan Kehakiman AS, Mahkamah Agung AS minggu lepas mempertimbangkan sama ada Trump boleh atas tuduhan penipuan gadai janji, yang . Tiada presiden yang telah memecat seorang gabenor dalam sejarah 112 tahun Fed. , para hakim nampaknya cenderung untuk membenarkannya kekal dalam jawatannya sehingga kes tersebut diselesaikan. Pejabat Fed lain juga telah memberi isyarat bahawa bank pusat berkemungkinan akan mengekalkan kadar tanpa perubahan pada mesyuarat dua hari mereka yang berakhir pada Rabu. Tiga potongan kadar Fed tahun lepas bertujuan untuk mengukuhkan ekonomi selepas pengambilan pekerja melambat dengan ketatnya sepanjang musim panas dan musim luruh berikutan tarif April Trump ke atas berpuluh-puluh negara. Namun kadar pengangguran pada Disember, selepas meningkat untuk sebahagian besar tahun lepas, dan terdapat tanda-tanda lain pasaran pekerjaan mungkin stabil. Bilangan orang yang memohon faedah pengangguran kekal rendah secara sejarah, tanda pembuangan pekerja tidak meningkat mendadak. Sementara itu, inflasi dan sebenarnya meningkat sedikit tahun lepas, mengikut ukuran pilihan Fed. Harga meningkat 2.8% pada November dari tahun sebelumnya, data terkini yang ada. Ia meningkat dari 2.6% pada November 2024. Melainkan perniagaan mula memotong pekerjaan atau kadar pengangguran meningkat, Fed tidak berkemungkinan akan memotong kadar lagi untuk sekurang-kurangnya beberapa bulan, kata ahli ekonomi. Jika inflasi menurun perlahan-lahan tahun ini, seperti yang dijangkakan ahli ekonomi, Fed mungkin memotong lagi pada musim bunga atau musim panas. Pelabur Wall Street menjangkakan hanya dua pengurangan kadar suku peratus tahun ini, mengikut harga niaga hadapan. Ramai ahli ekonomi menjangkakan pertumbuhan boleh meningkat dalam bulan-bulan akan datang, yang akan menjadi sebab lain untuk menangguhkan potongan kadar. Gapen menganggarkan bahawa bayaran balik cukai boleh menjadi kira-kira 20% lebih tinggi musim bunga ini berbanding tahun lepas apabila potongan cukai pentadbiran Trump berkuat kuasa. Bayaran balik boleh mencapai purata $3,500, kata Gapen. Ekonomi berkembang pada kadar tahunan 4.4% dalam suku Julai-September tahun lepas dan mungkin telah berkembang pada kadar yang sama sihatnya dalam tiga bulan terakhir tahun lepas. Jika pertumbuhan kukuh tersebut berterusan, pegawai Fed berkemungkinan akan menunggu untuk melihat sama ada pengambilan pekerja juga meningkat, mengurangkan lagi keperluan untuk lebih banyak potongan kadar.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila kita memasuki tahun 2026, bersiap-siap untuk mengeluarkan edisi keempat senarai tersebut, merayakan syarikat-syarikat yang paling berjaya di rantau ini melalui rangka kerja salah satu penghargaan terbilang dalam perniagaan. Untuk benar-benar memahami syarikat-syarikat ini, kami sedang memulakan program webinar masterclass, temu bual eksekutif dan penyelidikan strategi mendalam, sehingga ke acara istimewa di London untuk CEO pada bulan September. Bagi pemimpin merek 500 Europe — dan mereka yang ingin menjadi seperti mereka — ini akan menjadi satu tempat untuk merayakan kejayaan, belajar daripada cabaran dan membandingkan strategi dengan rakan seiras mereka. Pada tahun lepas, senarai 500 merayakan ulang tahun ke-70. Walaupun senarai khusus Europe adalah ahli keluarga yang lebih muda, ia tetap merayakan nilai-nilai yang sama iaitu ketahanan, adaptabiliti dan kejayaan perniagaan. Cover 500 pertama kali, dikeluarkan pada tahun 1955.Leo Leonni Ini adalah masa yang sukar untuk menjadi perniagaan Eropah. Dalam ucapan beliau di Davos minggu lepas, Presiden Donald Trump tidak begitu memuji benua ini, menyeru negara-negara Eropah kerana melabur dalam tenaga hijau, mengimport terlalu banyak daripada negara asing dan gagal mengawal pengungsi beramai-ramai. Organisasi berpusat di Eropah sedang berhadapan dengan pandangan ekonomi yang tidak menentu, landskap geopolitik yang tidak stabil, dan gelombang perubahan teknologi yang sedang mengubah segala-galanya daripada pembangunan produk hingga pengurusan talenta. Baca lebih lanjut: Tetapi, di sini di , kami lebih optimis tentang keadaan semasa. Senarai 500 Europe tahun lepas mengandungi 36 syarikat baharu, menunjukkan bahawa terdapat ruang untuk bergerak — dan pertumbuhan — walaupun pada aras perniagaan tertinggi. Syarikat-syarikat ini meliputi pelbagai sektor daripada perniagaan pertanian hingga penerbitan, perkhidmatan kewangan hingga pembuatan. Eropah masih merupakan rumah bagi sesetengah penemu terhebat di dunia. — yang telah berjaya mengubahnya sendiri daripada merek kecantikan kepada syarikat teknologi selama lebih daripada sepuluh tahun — hingga Nokia — yang mula-mula adalah kilang kertas liat pada abad ke-19 sebelum menjadi terkenal dengan membuat telefon bimbit tahan lama dan, sekarang, teknologi rangkaian yang menghubungkan segala-galanya daripada antena hingga pusat data. Perniagaan Eropah memahami kekuatan perubahan arah, . Sesetengah ahli senarai mempunyai punca yang boleh merujuk kembali seratusan tahun, termasuklah , dan . Ini adalah merek-merek yang membawa warisan dan pengalaman yang tidak dapat dipertandingi oleh sesetengah rakan seglobal mereka. Apabila kita memasuki tahun keempat 500 Europe dan mula menyusun senarai 2026, kami ingin merayakan pencapaian luar biasa beberapa syarikat paling mengesankan di benua ini. Dalam tempoh sembilan bulan akan datang, kami akan menjalankan siri webinar untuk meneroka apa yang menjadikan perniagaan 500 Europe berfungsi. Dengan bercakap dengan pemimpin daripada beberapa syarikat yang paling berjaya di rantau ini, sesi-sesi ini akan membincangkan cara untuk mengatasi krisis talenta, menentukan prioriti tujuan dan mengukur pulangan modal investasi (ROI) projek AI — dan banyak lagi. Ini akan mencapai puncak dengan kami yang berpusat di London pada 16 September, satu perhimpunan khusus untuk mereka yang mengetuai perniagaan ini, dan peluang untuk membandingkan strategi, berkongsi idea dan berhubung rangkaian dalam komuniti rakan seiras CEO. Untuk mengetahui lebih lanjut, sertai kami di dan dapat peluang untuk membentuk liputan dan menjadi sebahagian daripada perayaan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pentadbiran Trump akan melabur $1.6 bilion dalam USA Rare Earth yang berpangkalan di Oklahoma, memberikan kerajaan pegangan ekuiti yang boleh melebihi 15% apabila Rumah Putih meneruskan rentetan pelaburannya dalam syarikat-syarikat yang didagangkan secara awam. Sejak Trump memulakan penggal keduanya, kerajaan persekutuan telah memperoleh pemilikan—atau hak untuk membeli saham—dalam sekurang-kurangnya 10 syarikat. Ini termasuk "saham emas" dalam U.S. Steel milik Nippon Steel dan menjadi pemegang saham terbesar dalam pesaing USA Rare Earth, MP Materials. Gelombang urus niaga ini semakin menjadikan Trump. Enam daripada 10 syarikat tersebut berkaitan dengan industri mineral kritikal, termasuk nadir bumi, untuk memecahkan monopoli hampir China ke atas industri yang penting untuk pembuatan segala-galanya daripada peralatan ketenteraan hingga kereta hingga pengkomputeran berkuasa tinggi dan pusat data. Sejak Trump memulakan perang tarif di seluruh dunia, China dan penguasaan pembuatan magnet berkuasa tinggi. "Projek mineral kritikal berat USA Rare Earth adalah penting untuk memulihkan kemandirian mineral kritikal AS," kata Setiausaha Perdagangan AS Howard Lutnick dalam satu kenyataan. "Pelaburan ini memastikan rantaian bekalan kami berdaya tahan dan tidak lagi bergantung pada negara asing." Saham USA Rare Earth (USAR) melonjak 8% pada 26 Januari selepas perjanjian itu diumumkan, meningkatkan modal pasaran kepada $3.7 bilion. Saham itu meningkat 125% sejak awal tahun. Pegangan pemilikan kerajaan boleh berjulat dari 8% hingga 16% bergantung pada sama semua waran dilaksanakan, menurut pemfailan SEC pada 26 Jan. Perjanjian itu termasuk $277 juta dalam pembiayaan persekutuan langsung dan pinjaman $1.3 bilion melalui Akta CHIPS. USAR juga mengumumkan perjanjian PIPE (pelaburan persendirian dalam ekuiti awam) untuk $1.5 bilion dalam pelaburan persendirian dalam ekuitinya yang diterajui oleh pemain dana bersama yang besar. Dalam urus niaga PIPE, syarikat awam mengumpul modal dengan pantas dengan menjual sekuriti terus kepada pelabur institusi persendirian pada harga yang dirundingkan, biasanya pada harga diskaun. Penganalisis industri Neal Dingmann dari William Blair berkata dalam satu nota terdapat "andaian yang mungkin bahawa lebih banyak pembiayaan nadir bumi kerajaan akan datang" untuk syarikat lain. Perjanjian USAR memberikan kerajaan AS diskaun hampir 31% pada sahamnya berbanding harga penutupannya pada 23 Jan. Perjanjian itu mencetuskan kenaikan seterusnya dalam harga saham. Walaupun perjanjian USAR datang melalui Jabatan Perdagangan, perjanjian sebelumnya dengan MP Materials adalah melalui Jabatan Pertahanan, menunjukkan kekurangan konsistensi dalam cara perjanjian dirundingkan apabila pentadbiran mengambil pendekatan tersuai. Begitu juga, kerajaan membina harga lantai terjamin ke dalam perjanjian MP Materials, manakala perjanjian USAR tidak termasuk mekanisme penetapan harga sedemikian—lagi. Hujahnya ialah nadir bumi yang akan dilombong oleh USAR adalah kurang biasa dan kurang terdedah kepada pelonggaran harga oleh China. Masa Depan USA Rare Earth USAR juga belum menghasilkan banyak, tetapi ia hampir berbuat demikian. Projek perlombongan dan pemprosesan nadir bumi Round Top di West Texas dijadualkan dibuka pada akhir 2028—dua tahun lebih awal daripada unjuran sebelumnya—dan kilang pembuatan magnet berkuasa tingginya di Stillwater, Oklahoma dijadualkan dibuka pada akhir musim bunga ini. Tahun lepas, USAR membeli Less Common Metals yang berpangkalan di UK, memberikan syarikat itu hab pemprosesan dan pembuatan logam di UK dengan kemudahan baru akan memulakan pembinaan tidak lama lagi di Perancis. Matlamat untuk USAR adalah untuk menjadi satu-satunya pengeluar dari lombong-ke-magnet domestik yang pakar dalam nadir bumi berat yang lebih jarang, terutamanya logam disprosium dan terbium yang penting untuk magnet berkuasa tinggi. Walaupun nadir bumi, sebenarnya, tidak jarang, adalah lebih sukar untuk menemuinya dalam kepekatan yang cukup tinggi untuk dilombong dan diproses secara ekonomi. Nadir bumi yang lebih berat adalah lebih sukar untuk diekstrak dalam kuantiti yang cukup besar. MP Materials kini merupakan satu-satunya pengeluar dari lombong-ke-magnet negara, tetapi MP mengkhusus dalam melombong nadir bumi yang lebih ringan di hab Mountain Passnya di California. Bagi pelaburan lain kerajaan AS dalam mineral kritikal, pentadbiran Trump telah melabur dalam dua pemain Kanada, Lithium Americas dan Trilogy Metals—kedua-duanya membangunkan projek AS—dan dalam pengeluar magnet berpangkalan di North Carolina, Vulcan Elements. Kerajaan juga mempunyai perjanjian dengan pemproses mineral kritikal, ReElement Technologies berpangkalan di Indiana, untuk hak membeli saham. Dingmann mencadangkan untuk memerhatikan pemain lain yang pentadbiran mungkin labur, seperti pemaju perlombongan NioCorp Development, United States Antimony, dan juga Lynas Rare Earths dari Australia. Lynas adalah pemain nadir bumi terbesar di dunia di luar China dan sedang mempertimbangkan untuk membangunkan projek di Texas.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi! Ruth Umoh di sini, editor Next To Lead di . Selama beberapa dekad, profesional HR dinafikan "tempat duduk di meja" dalam kepimpinan syarikat. Tetapi semasa pandemik COVID, ia menjadi jelas bahawa C-suite tidak lagi boleh mengabaikan ketua pegawai sumber manusia, yang membimbing syarikat melalui cabaran perniagaan yang kritikal, termasuk perintah berkurung, kerja jarak jauh, dan Great Resignation. Kini, peralihan yang lebih senyap dan lebih struktural sedang berlaku. Tempat duduk itu kekal, tetapi kuasa yang dikaitkan dengannya beralih ke tempat lain. Di seluruh 500 teratas, HR mencapai titik perubahan yang kelihatan sangat serupa dengan apa yang dihadapi oleh pemasaran pada akhir tahun 2000-an. Apabila alat digital membolehkan pengukuran pulangan pelaburan pada tahap terperinci, intuisi jenama kehilangan kedudukan kepada metrik prestasi, dan CMO yang tidak dapat mengukur impak melihat bajet beralih ke arah kewangan dan analitik. HR kini menghadapi saat-saat itu. Dengan reka bentuk semula pekerjaan dipacu AI, kekurangan tenaga kerja, dan , syarikat kurang berminat dengan budaya sebagai nilai dan lebih berminat dengan tenaga kerja sebagai pelaburan. Hasilnya ialah peralihan dalam siapa yang memegang kuasa strategik. Dengan strategi tenaga kerja menjadi persoalan kos, output, dan automasi berbanding penglibatan dan rasa kekitaan, pemimpin kewangan, operasi, dan teknologi semakin menetapkan agenda. Ini boleh meninggalkan HR untuk melaksanakan keputusan yang tidak lagi sepenuhnya dibentuk olehnya. Ia sudah berlaku: CTO secara berkesan menulis semula deskripsi pekerjaan dengan menentukan aliran kerja mana yang boleh diotomatiskan. Pemimpin operasi mendapatkan kerja melalui firma perkhidmatan profesional, platform pekerja bebas dan bakat, pusat penghantaran luar pesisir, dan perisian automasi. sebagai pelaburan pembolehubah untuk dioptimumkan, bukan sebagai kos tetap, dan menggunakan disiplin ROI pada perbelanjaan bakat sama seperti yang mereka lakukan pada R&D atau infrastruktur. Pada masa yang sama, AI sedang menyerap sebahagian daripada mandat HR sendiri. Perekrutan, penapisan, penjadualan, laluan pembelajaran, dan pengurusan prestasi semakin dikendalikan oleh perisian, mengecilkan bukan sahaja pengaruh HR tetapi fungsi itu sendiri. Peralihan ini sama ada budaya mahupun praktikal: alat dan latihan HR menekankan budaya, pembangunan, dan pembinaan keupayaan, manakala kewangan dan operasi lebih cenderung bercakap dalam bahasa margin, model kewangan, dan unjuran bagaimana keputusan tenaga kerja mempengaruhi prestasi dan keuntungan syarikat. Persoalan tenaga kerja asas bukan lagi bagaimana untuk mencari orang, tetapi bagaimana untuk menyelesaikan masalah perniagaan dengan gabungan optimum manusia dan automasi. Generasi seterusnya ketua pegawai sumber manusia mungkin perlu kelihatan kurang seperti ahli sains sosial dan lebih seperti ahli ekonomi tenaga kerja. Ruth UmohEditor Next To LeadArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Adakah generasi muda baik-baik sahaja? Meliput fintech biasanya memberikan jawapan yang agak suram kepada soalan lama ini. Dari pasaran ramalan kepada crypto kepada pilihan sifar-hari, setiap produk kewangan baharu yang disasarkan kepada Gen Z seolah-olah termasuk dalam kategori "nihilisme ekonomi," atau idea bahawa segala-galanya telah dimanipulasi, jadi anda mungkin juga cuba cepat kaya. Mine, sebuah syarikat kad kredit dan perancangan kewangan yang ditubuhkan oleh dua siswa kolej Gen Z yang menggugurkan pengajian, cuba menentang arus ini. Mine mengumumkan pembiayaan baharu sebanyak $14 juta dalam siri A yang diketuai oleh 359 Capital, dengan penyertaan daripada pelabur sedia ada Kleiner Perkins. Pengasas bersama Carlo Kobe dan Scott Smith yakin mereka boleh meyakinkan generasi mereka untuk berhenti membelanjakan wang hasil titik peluh mereka pada AS akan menakluki Greenland atau . "Trend yang sama yang membuatkan orang mahu melabur dalam crypto atau berjudi wang dalam pasaran ramalan…ialah angin belakang yang agak besar untuk kami," kata Kobe kepada saya. "Golongan muda benar-benar merindukan harapan dan kepastian yang lebih tinggi bahawa mereka benar-benar boleh mencapai kemerdekaan kewangan." Kobe dan Smith memulakan Mine (dahulunya dikenali sebagai Fizz, yang terpaksa ditukar kerana aplikasi Gen Z yang lain yang lebih popular) melalui Y Combinator pada zaman kegemilangan fintech kad kredit awal 2020-an. Memahami kesukaran yang dihadapi oleh kebanyakan golongan muda dalam membuka kad kredit pertama mereka, mereka mereka bentuk tawaran mereka untuk berfungsi lebih seperti kad debit yang boleh membina kredit. Ia termasuk ciri-ciri yang menggalakkan pengguna tidak membelanjakan melebihi akaun semasa mereka yang dipautkan. (Mereka mengiklankan produk itu sebagai kad debit, walaupun ia mempunyai talian kredit menyokongnya, dan dikeluarkan oleh Lead Bank yang mesra fintech.) Menurut Ilya Fushman, rakan kongsi di Kleiner Perkins, produk kad itu bertujuan sebagai kunci untuk mencari perbelanja pada permulaan perjalanan kewangan mereka. Mine telah bergerak ke produk lain, termasuk aplikasi berasaskan AI yang dinamakan MoneyGPT yang menawarkan nasihat dan analisis kewangan berdasarkan akaun pengguna yang dipautkan. Daripada membuat "orang kaya menjadi lebih kaya," seperti yang dikatakan oleh Kobe, matlamat Mine ialah untuk "menskala nasihat kewangan yang dibuat khas dan boleh dilaksanakan kepada model-model." Mine mempunyai kira-kira satu juta pengguna, walaupun Kobe enggan mengatakan berapa ramai yang berada pada peringkat percuma, yang termasuk perancangan asas dan pemantauan skor kredit, atau peringkat langganan, yang termasuk kad dan penjejakan lebih lanjut. Syarikat itu juga menjana wang daripada hasil rujukan, seperti menawarkan insentif ganjaran dengan Uber atau . Mine baru-baru ini mencapai $10 juta dalam hasil tahunan berulang, dengan 70% daripada pangkalan pelanggan mereka berumur kurang daripada 30 tahun. "Terdapat peluang besar hanya dengan mendidik dan meningkatkan pangkalan pelanggan kami dengan keupayaan yang membolehkan mereka mendapatkan semula perasaan kawalan," kata David Hartwig dari 359 Capital kepada saya. Brexit 2.0…Krismas Fintech tiba lewat tahun ini dengan berita Khamis bahawa CapitalOne sedang mengambil alih Brex, meransang salah satu hari paling meriah yang pernah saya lihat di X baru-baru ini. Terdapat analisis pada , tweet kecil dari dan , dan sama ada $5 bilion merupakan keluaran yang baik. Jika anda mahu membaca mengenai peperangan kad kredit korporat hebat 2017-2026, anda boleh membaca saya dari September. Leo SchwartzX:Email: Hantar perjanjian untuk surat berita Term Sheet . Joey Abrams menyusun bahagian perjanjian surat berita hari ini. .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Di Forum Ekonomi Dunia di Davos, CEO Jensen Huang membuat satu poin yang mudah tetapi provokatif. Beliau berkata kecerdasan buatan lebih cenderung untuk meningkatkan . Idea itu sendiri bukanlah baharu. Apa yang menjadikannya menarikialah betapa langsung ia tentang cara orang maju dalam kerjaya mereka. Secara sejarah, laluan biasa ke kepimpinan kanan bermula dengan dekat kepada kerja, selalunya dalam peranan hands-on. Kenaikan pangkat biasanya bermakna beralih ke pejabat, mesyuarat, hamparan elektronik, dan lapisan pengurusan. Semakin dekat anda ke puncak, semakin jauh anda dari kerja fizikal yang mengekalkan perniagaan berjalan. Perbualan awal tentang AI mengikut skrip yang serupa. Sebahagian besar perhatian diberikan kepada pekerjaan pejabat, kerja berasaskan pengetahuan, dan tugas berasaskan meja. Sementara itu, orang yang menjalankan kilang, gudang, sistem kuasa, dan pusat data jarang sekali menjadi sebahagian daripada perbincangan, walaupun sistem-sistem tersebut kekal penting. Di sinilah idea "kolar biru baharu" timbul. Istilah ini menggambarkan pekerjaan yang menggabungkan kerja hands-on dengan alat digital dan AI. Ini termasuk juruteknik yang mengekalkan pusat data dalam talian, pekerja yang mengendalikan peralatan pembuatan termaju, dan krew yang menguruskan sistem tenaga dan infrastruktur yang diperlukan oleh AI. Peranan ini terletak di persimpangan perisian dan dunia nyata. Ia sukar untuk diautomasikan, mahal untuk digantikan, dan kritikal apabila sesuatu masalah berlaku. Masih tidak jelas berapa lama peralihan ini akan berlanjutan. Robot dan automasi mungkin akhirnya mengambil alih lebih banyak tugas fizikal, dan lonjakan pengambilan pekerja di sekitar projek infrastruktur mungkin perlahan. Tetapi walaupun perubahan itu sementara, ia masih boleh mempengaruhi siapa yang akan maju. Apabila syarikat lebih mengambil berat tentang siapa yang boleh mengekalkan sistem kompleks berjalan, mereka cenderung untuk menggalakkan dan mempercayai orang yang berbeza. Itu tidak bermakna CEO masa depan akan datang semata-mata dari bidang perdagangan. Ia bermakna mengetahui bagaimana sesuatu sebenarnya berfungsi mungkin lebih penting berbanding dahulu. Pemimpin yang memahami bagaimana kuasa dihantar, bagaimana peralatan gagal, bagaimana isu keselamatan timbul, dan apa yang menyebabkan sistem rosak di bawah tekanan selalunya lebih baik dalam menilai sama ada perniagaan boleh berkembang tanpa masalah kekangan. Bagi orang yang memikirkan tentang kerjaya mereka sendiri, mesejnya bukan untuk menukar pekerjaan tetapi untuk memberi perhatian kepada di mana pengaruh sedang terbentuk. Jika ramalan Huang terbukti benar, kejayaan mungkin kurang bergantung pada idea abstrak dan lebih kepada siapa yang tahu bagaimana untuk membuat sesuatu berfungsi dalam dunia nyata. Ruth UmohArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - berkata pada hari Ahad bahawa negaranya tidak mempunyai niat untuk mengejar perjanjian perdagangan bebas dengan . Beliau bertindak balas terhadap ancaman Presiden AS Donald Trump untuk ke atas barangan yang diimport dari Kanada jika jiran utara Amerika meneruskan dengan Beijing. Carney berkata perjanjian terbaharunya dengan China hanya mengurangkan tarif pada beberapa sektor yang baru-baru ini terkena tarif. Trump mendakwa sebaliknya, menyiarkan bahawa "China berjaya dan sepenuhnya mengambil alih negara Kanada yang pernah hebat. Sangat menyedihkan melihatnya berlaku. Saya hanya berharap mereka biarkan hoki ais saja! Presiden DJT" Perdana menteri berkata di bawah perjanjian perdagangan bebas dengan AS dan Mexico terdapat komitmen untuk tidak mengejar perjanjian perdagangan bebas dengan ekonomi bukan pasaran tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. "Kami tidak mempunyai niat untuk berbuat demikian dengan China atau mana-mana ekonomi bukan pasaran lain," kata Carney. "Apa yang kami lakukan dengan China adalah untuk membetulkan beberapa isu yang timbul dalam beberapa tahun kebelakangan ini." Pada tahun 2024, dengan meletakkan tarif 100% ke atas kenderaan elektrik dari Beijing dan tarif 25% ke atas keluli dan aluminium. China telah bertindak balas dengan mengenakan cukai import 100% ke atas minyak canola dan tepung Kanada dan 25% ke atas daging babi dan makanan laut. Mengasingkan diri daripada Amerika Syarikat bulan ini semasa lawatan ke China, Carney mengurangkan tarif 100% ke atas kereta elektrik China sebagai balasan untuk tarif yang lebih rendah ke atas produk Kanada tersebut. Carney telah berkata akan ada had tahunan awal sebanyak 49,000 kenderaan untuk eksport EV China ke Kanada pada kadar tarif 6.1%, meningkat kepada kira-kira 70,000 dalam tempoh lima tahun. Beliau menyatakan tidak ada had sebelum tahun 2024. Beliau juga telah berkata had awal untuk import EV China adalah kira-kira 3% daripada 1.8 juta kenderaan yang dijual di Kanada setiap tahun dan sebagai balasan, China dijangka mula melabur dalam industri automotif Kanada dalam tempoh tiga tahun. Trump menyiarkan video pada hari Ahad di mana ketua eksekutif Canadian Vehicle Manufacturers’ Association memberi amaran tidak akan ada industri automotif Kanada tanpa akses ke AS, sambil menyatakan pasaran Kanada sahaja terlalu kecil untuk membenarkan pembuatan skala besar dari China. "WAJIB DITONTON. Kanada secara sistematik memusnahkan dirinya sendiri. Perjanjian China adalah malapetaka bagi mereka. Akan menjadi salah satu perjanjian terburuk, apa jua jenisnya, dalam sejarah. Semua perniagaan mereka beralih ke Amerika Syarikat. Saya ingin melihat Kanada BERPULIH DAN BERMAJU! Presiden DJT," kata Trump di media sosial. Siaran Trump pada hari Sabtu berkata jika Carney "berfikir dia akan menjadikan Kanada sebagai 'Pelabuhan Pemberhentian' untuk China menghantar barangan dan produk ke Amerika Syarikat, dia sangat tersilap." "Kami tidak boleh membiarkan Kanada menjadi bukaan untuk orang China menuangkan barangan murah mereka ke AS," kata Setiausaha Perbendaharaan AS Scott Bessent di "This Week" ABC. "Kami mempunyai (Perjanjian Amerika Syarikat–Mexico–Kanada), tetapi berdasarkan itu, yang akan dirundingkan semula musim panas ini, dan saya tidak pasti apa yang dilakukan Perdana Menteri Carney di sini, selain daripada cuba menandakan kebajikan kepada rakan-rakannya globalis di Davos." Ancaman Trump datang semasa perang kata yang semakin meningkat dengan Carney apabila presiden Republikan itu memekakkan . Carney telah muncul sebagai pemimpin gerakan bagi negara-negara untuk mencari cara untuk bersatu dan menentang AS di bawah Trump. Bercakap di Davos sebelum Trump, Carney berkata, "Kuasa pertengahan mesti bertindak bersama kerana jika anda tidak berada di meja, anda berada dalam menu" dan dia memberi amaran tentang pemaksaan oleh kuasa besar — tanpa menyebut nama Trump. Perdana menteri itu mendapat pujian dan perhatian yang meluas untuk ucapannya, mengatasi Trump di Forum Ekonomi Dunia. Dorongan Trump untuk memperoleh Greenland datang selepas dia berulang kali menggoda Kanada mengenai kedaulatan negara itu dan mencadangkan ia juga diserap ke dalam Amerika Syarikat sebagai . Dia menyiarkan gambar yang diubah di media sosial minggu ini menunjukkan peta Amerika Syarikat yang termasuk Kanada, Venezuela, Greenland dan Cuba sebagai sebahagian daripada wilayahnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila membayangkan CEO sebuah syarikat bernilai bilion dolar, mudah untuk terperangkap dalam stereotaip: seorang ahli perniagaan yang segak berbaju pereka, terbang dari satu mesyuarat antarabangsa ke satu lagi, dengan sekumpulan pembantu mengiringi. Tetapi tidak semua usahawan menikmati hasil kejayaan mereka dengan gaya hidup mewah—sesetengahnya hanya bersyukur dapat melunaskan pinjaman pelajaran mereka. Usahawan bersiri Sami Inkinen telah mengasaskan dan mengembangkan tiga syarikat berbeza—termasuk dua unicorn—sepanjang kerjayanya selama 20 tahun. Walaupun CEO Virta Health telah membina kekayaan hasil kejayaan perniagaannya, beliau tidak mengambil peduli tentang nilai bersihnya. Malah, Inkinen hanya menganggap dirinya kaya apabila beliau dapat melunaskan hutang pelajaran bernilai $100,000 yang mengikis akaun banknya. “Ada satu detik dalam hidup saya di mana saya berasa kaya. Dan selepas itu, saya tidak pernah memikirkan tentang wang,” Inkinen memberitahu . Pada tahun 2008, tiga tahun selepas Inkinen bersama-sama mengasaskan syarikat carian hartanah Trulia, beliau menjual sekumpulan saham sekunder bernilai $500,000 sebelum cukai. “Saya mempunyai cukup wang untuk membayar semua hutang pelajaran saya. Saya mampu membeli apa sahaja yang saya mahu, dan ia adalah pembelian basikal yang sangat mahal, [dan] melengkapkan apartmen kecil saya di San Francisco.” Usahawan imigran itu pertama kali menceburi bidang keusahawanan dengan syarikat perisian mudah alih Matchem pada tahun 2000 ketika beliau masih tinggal di Finland. Selepas dua setengah tahun berkhidmat sebagai pengasas bersama dan Naib Presiden pembangunan perniagaan, Inkinen menjual organisasi itu dengan harga beberapa juta dolar, dan berpindah dari Eropah ke Amerika Syarikat. Usahawan Gen X itu menghadiri program MBA Stanford, lulus pada tahun 2005 dengan ijazah perniagaan lanjutan dan hutang pelajaran sebanyak $100,000. Syarikat perunding gergasi McKinsey menawarkan beliau pekerjaan bernilai enam angka, lengkap dengan bonus tandatangan $10,000. Ia adalah peluang bagi Inkinen untuk melunaskan hutangnya dengan cepat, tetapi beliau mengelak peluang itu dan kembali kepada keusahawanan. Selama sedekad berikutnya, usahawan itu membantu mengembangkan Trulia menjadi pemain utama industri, sebelum Zillow memperoleh syarikat itu dengan harga menakjubkan $3.5 bilion pada tahun 2015. Kini, Inkinen telah 11 tahun dalam penglibatannya sebagai pengasas, berkhidmat sebagai CEO perniagaan kesihatan bernilai $2 bilion, Virta Health. Hutang pelajarannya telah dilunaskan, bil-bil dibayar, dan perumahan dilengkapi sepenuhnya. Inkinen akan sentiasa mengingati kegembiraan keselamatan kewangan yang dirasainya pada tahun 2008, tetapi menegaskan bahawa keseronokan itu bersifat sementara. Ia bukan sifatnya untuk "didorong oleh wang," kata eksekutif itu. “Perasaan wang membawa kebahagiaan ini hilang dalam masa kurang dari dua atau tiga hari. Saya seperti, ‘Baiklah, baguslah saya tidak berhutang,’” jelas Inkinen. “Wang tidak akan membuat atau memecahkan hidup saya, dan ia tidak akan membawa kebahagiaan.” CEO itu ‘gembira dengan sangat sedikit’ dan tidak memikirkan wang Ramai mungkin mentertawakan idea bahawa wang tidak boleh membeli kebahagiaan, tetapi bagi Inkinen, kualiti hidup yang baik adalah apa yang benar-benar dicariinya. Tumbuh di Finland, beliau mempunyai pelbagai perkhidmatan sosial di hujung jarinya. Sistem penjagaan kesihatan negara itu sebahagian besarnya percuma, dibiayai oleh cukai awam; dan semua peringkat pendidikan, dari sekolah rendah hingga kolej, adalah percuma kepada pelajarnya. Ia mungkin sebahagian daripada sebab mengapa Finland secara konsisten menduduki ranking sebagai salah satu negara paling bahagia di dunia dan menduduki tempat pertama tahun lepas. Inkinen berkata budaya itu menanam kecenderungan ke arah kebahagiaan bukan kebendaan. “Secara peribadi, saya tidak pernah didorong oleh wang [kerana] di Finland [kami mempunyai] pendidikan percuma, penjagaan kesihatan percuma. Saya sentiasa berasa saya mempunyai semua yang saya perlukan. Saya gembira dengan sangat sedikit,” kata CEO Virta Health. “Saya sentiasa berasa saya mempunyai cukup. Saya berumur 37 tahun apabila saya membeli kereta pertama saya. Saya tidak seperti, ‘Oh, saya boleh beli kereta paling hebat dan memandu berputar-putar.’” Dan mindanya tidak berganjak apabila ratusan ribu dolar mengalir ke dalam akaun banknya. Tidak menjadi masalah sama ada beliau mendapat keuntungan besar dengan menjual sahamnya, atau berjaya dan membuka New York Stock Exchange. Inkinen sentiasa mengintai matlamatnya: berkembang sebagai pesaing utama di Silicon Valley. “Ia tidak seperti, ‘Oh, ia telah dijual, sekarang semuanya berubah.’ Wang dan satu kali loceng berdering di IPO bukanlah sesuatu yang bermakna bagi saya,” Inkinen meneruskan. “Saya bernasib baik dapat merasai bahawa saya boleh membayar hutang pelajaran saya dengan satu cek. Dan selepas itu, saya benar-benar tidak pernah memikirkan tentang wang.” Pemimpin perniagaan yang percaya wang tidak membeli kebahagiaan Terdapat banyak keselesaan yang datang dengan kekayaan; golongan ultra-kaya tidak perlu risau tentang membayar sewa, menyimpan untuk persaraan, atau melunaskan hutang pengajian. Tetapi kebahagiaan mencapai hadnya selepas tahap tertentu—yang pakar menganggarkan sekitar $500,000 pendapatan tahunan. Dan pengasas yang telah melepaskan diri daripada situasi kewangan yang teruk dan berjaya keluar dari sana menambah pandangan mereka. Ikon pelaburan Shark Tank Barbara Corcoran bersetuju bahawa pepatah lama bahawa “wang tidak membeli kebahagiaan” adalah benar. Usahawan itu, yang menjual syarikat hartanahnya Corcoran Group dengan harga $66 juta, berkata beliau amat sesuai untuk bercakap mengenai isu ini: “Saya tahu kerana saya pernah miskin. Dan saya pernah kaya. Dan saya pernah berada di antaranya. Jadi saya boleh bercakap tentang kedua-duanya.” “Anda mula mencari perkara seterusnya yang akan dibeli oleh wang,” kata Corcoran pada tahun 2023. “Saya tidak lebih bahagia hari ini berbanding ketika saya sangat miskin. Anda fikir sesuatu akan berubah? Tidak, saya masih tidak selamat tentang perkara yang sama. Saya masih gementar tentang perkara yang sama.” Begitu juga, legenda pelaburan Warren Buffett mungkin bernilai berbilion dolar, tetapi tabiat perbelanjaannya tidaklah keterlaluan seperti angka dalam akaun banknya. CEO Berkshire Hathaway yang terkenal itu masih tinggal di rumah sederhana yang sama di Nebraska yang dibelinya dengan harga $31,500 pada tahun 1958; Buffett juga memandu kereta berusia 20 tahun di sekitar bandar berbanding pilihan yang lebih sporty. Bekas CEO Washington Post itu menggunting kupon dan mengambil sarapan McDonald's sambil duduk di atas kekayaan pelbagai generasi. “Saya tidak fikir taraf hidup menyamai kos hidup melebihi tahap tertentu,” kata Buffett pada mesyuarat pemegang saham Berkshire Hathaway pada tahun 2014. “Hidup saya tidak akan lebih bahagia…ia akan menjadi lebih teruk jika saya mempunyai enam atau lapan rumah atau banyak perkara berbeza yang saya boleh miliki. Ia tidak berkorelasi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.