Malaysian Buzz

(SeaPRwire) –   Di Forum Ekonomi Dunia di Davos, CEO Jensen Huang membuat satu poin yang mudah tetapi provokatif. Beliau berkata kecerdasan buatan lebih cenderung untuk meningkatkan . Idea itu sendiri bukanlah baharu. Apa yang menjadikannya menarikialah betapa langsung ia tentang cara orang maju dalam kerjaya mereka.

Secara sejarah, laluan biasa ke kepimpinan kanan bermula dengan dekat kepada kerja, selalunya dalam peranan hands-on. Kenaikan pangkat biasanya bermakna beralih ke pejabat, mesyuarat, hamparan elektronik, dan lapisan pengurusan. Semakin dekat anda ke puncak, semakin jauh anda dari kerja fizikal yang mengekalkan perniagaan berjalan.

Perbualan awal tentang AI mengikut skrip yang serupa. Sebahagian besar perhatian diberikan kepada pekerjaan pejabat, kerja berasaskan pengetahuan, dan tugas berasaskan meja. Sementara itu, orang yang menjalankan kilang, gudang, sistem kuasa, dan pusat data jarang sekali menjadi sebahagian daripada perbincangan, walaupun sistem-sistem tersebut kekal penting.

Di sinilah idea “kolar biru baharu” timbul. Istilah ini menggambarkan pekerjaan yang menggabungkan kerja hands-on dengan alat digital dan AI. Ini termasuk juruteknik yang mengekalkan pusat data dalam talian, pekerja yang mengendalikan peralatan pembuatan termaju, dan krew yang menguruskan sistem tenaga dan infrastruktur yang diperlukan oleh AI. Peranan ini terletak di persimpangan perisian dan dunia nyata. Ia sukar untuk diautomasikan, mahal untuk digantikan, dan kritikal apabila sesuatu masalah berlaku.

Masih tidak jelas berapa lama peralihan ini akan berlanjutan. Robot dan automasi mungkin akhirnya mengambil alih lebih banyak tugas fizikal, dan lonjakan pengambilan pekerja di sekitar projek infrastruktur mungkin perlahan. Tetapi walaupun perubahan itu sementara, ia masih boleh mempengaruhi siapa yang akan maju. Apabila syarikat lebih mengambil berat tentang siapa yang boleh mengekalkan sistem kompleks berjalan, mereka cenderung untuk menggalakkan dan mempercayai orang yang berbeza.

Itu tidak bermakna CEO masa depan akan datang semata-mata dari bidang perdagangan. Ia bermakna mengetahui bagaimana sesuatu sebenarnya berfungsi mungkin lebih penting berbanding dahulu. Pemimpin yang memahami bagaimana kuasa dihantar, bagaimana peralatan gagal, bagaimana isu keselamatan timbul, dan apa yang menyebabkan sistem rosak di bawah tekanan selalunya lebih baik dalam menilai sama ada perniagaan boleh berkembang tanpa masalah kekangan.

Bagi orang yang memikirkan tentang kerjaya mereka sendiri, mesejnya bukan untuk menukar pekerjaan tetapi untuk memberi perhatian kepada di mana pengaruh sedang terbentuk. Jika ramalan Huang terbukti benar, kejayaan mungkin kurang bergantung pada idea abstrak dan lebih kepada siapa yang tahu bagaimana untuk membuat sesuatu berfungsi dalam dunia nyata.

Ruth Umoh