Category: berita

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Perolehan pekerja terus berlaku dalam 500, dengan PayPal menjadi contoh terbaru di mana lembaga pengarah meminta kepimpinan kewangan semasa tempoh-tepohannya menghadapi tekanan. Rakyat gergasi pembayaran itu mengumumkan pada hari Selasa bahawa Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Alex Chriss akan berundur selepas dua setengah tahun. Enrique Lores, Ketua Pegawai Eksekutif Inc., akan mengambil alih jawatan pada 1 Mac. Ketua Pegawai Kewangan dan Operasi PayPal, Jamie Miller, akan berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sementara. Langkah ini datang selepas kekecewaan pemegang saham yang berterusan. Saham PayPal telah jatuh kira-kira 80% daripada lima tahun yang lalu, dan syarikat itu pada hari Selasa meramalkan pendapatan yang lebih rendah untuk tahun 2026, . Dalam mengumumkan perubahan itu, lembaga pengarah menyebut bahawa kadar pelaksanaan tidak memenuhi jangkaan—ungkapan yang sering mendahului penyesuaian kepimpinan yang tertumpu kepada disiplin operasi dan prestasi modal. Pengangkatan Miller mencerminkan trend tadbir urus yang lebih luas. Menurut laporan Crist Kolder Associates 2025, kenaikan pangkat daripada Ketua Pegawai Kewangan (CFO) kepada Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) dalam kalangan syarikat-syarikat 500 dan S&P 500 mencapai paras tertinggi dalam satu dekad iaitu 10.26% tahun lepas, meningkat daripada 6.15% pada tahun 2015. Semua kenaikan pangkat sedemikian adalah dalam talian, menekankan peningkatan pilihan lembaga pengarah kepada pemimpin yang mempunyai pengetahuan institusi yang mendalam dan kredibiliti kewangan. Di PayPal, tanggungjawab Miller telah diperluaskan pada tahun 2025 untuk termasuk peranan Ketua Pegawai Operasi, gabungan yang semakin kerap digunakan untuk menguji CFO untuk kepimpinan perusahaan yang lebih luas. Dilantik sebagai CFO pada tahun 2023, dia sebelum ini berkhidmat sebagai CFO global dan CFO , dan menghabiskan lebih daripada satu dekad di , termasuk sebagai CFO dan CEO GE Transportation. Lores, yang telah mengetuai HP selama lebih enam tahun dan berkhidmat di lembaga pengarah PayPal sejak 2021, mempunyai pengalaman memacu transformasi yang kompleks dan pelaksanaan yang berdisiplin, kata David W. Dorman, pengerusi lembaga bebas yang baru dilantik di PayPal, dalam satu kenyataan. Bagi para CFO yang memantau, peralihan PayPal adalah satu lagi peringatan bahawa dalam tempoh-tempoh kegoncangan, lembaga pengarah sering kali memandang kepada kepimpinan kewangan terlebih dahulu, sama ada secara sementara atau kekal, untuk menstabilkan perusahaan dan menetapkan semula jangkaan prestasi. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Leigh Marie Braswell gemar akan permainan yang berisiko, terutamanya jika ia melibatkan pengiraan matematik. Braswell membesar di kawasan luar bandar Alabama, dan hanya diperkenalkan kepada poker semasa menjadi pelajar sarjana muda di MIT. Dan barulah semasa menjadi pelajar latihan di Jane Street, firma perdagangan kuantitatif yang terkenal, dia menjadi ketagih dengan permainan itu. "Kami tidak keluar berpesta di New York—kami duduk di dalam dan bermain poker," kata Braswell. "Jadi, begitulah cara saya benar-benar belajar dengan bermain setiap hari menentang orang di Jane Street." Braswell segera menyertai MIT Poker Club, di mana dia bertemu kembali dengan Alexandr Wang, yang pertama kali ditemuinya di pertandingan matematik kompetitif semasa tahun senior sekolah menengah. Braswell kemudian menjadi pekerja awal di Scale AI, pada masa itu langsung tidak tahu apa-apa tentang modal teroka. "Saya hampir tidak tahu apa itu konsep VC," dia ingat. "Alex memberitahu saya 'oh, kami sedang menandatangani term sheet Siri A.' Dan kemudian saya pergi dan Google: 'Apa itu term sheet Siri A?'" Braswell, kini rakan kongsi di Kleiner Perkins, mungkin seorang VC yang tidak dijangka, tetapi laluannya ke dunia teroka dibina perlahan-lahan dan kemudian sekaligus. Dia mula melabur sebagai malaikat pada 2020, tahun terakhirnya di Scale: Cek pertamanya adalah ke dalam Ambience Healthcare, kini dinilai pada $1.1 bilion. Selepas lebih dua tahun di Founders Fund, Braswell menyertai Kleiner, sebuah firma legenda yang sedang dalam proses pemulihan yang diketuai oleh Mamoon Hamid dan Ilya Fushman. Saya menghabiskan lebih enam bulan mengenali pasukan di Kleiner, termasuk Braswell, untuk menceritakan kisah pemulihan itu (a ). Dan Braswell berulang kali disebut sebagai bintang yang sedang naik, bukan hanya di Kleiner, malah dalam industri VC. Kenapa? Ia mudah: Braswell telah menjadi pelabur utama di sebalik beberapa urus niaga AI paling hangat yang menjadi kenyataan pada 2025. Di Kleiner, dia menyokong Windsurf (pengambilan pekerja oleh Alphabet) dan Neon (diperoleh oleh Databricks), dan urusannya di Founders Fund untuk menyokong Chronosphere akhirnya menyaksikan syarikat itu diperoleh oleh . (Ya, 2025 adalah tahun besar untuk Braswell, yang telah berada dalam VC selama enam tahun jika dilihat sepintas lalu, sebuah industri di mana selalunya orang berjaya dengan satu atau dua keluar sebenar selepas sedekad.) Braswell—yang portfolio Klinernya semasa termasuk Nooks, Convoke, Reevo, Avoca, dan Forge—tidak menganggap dirinya sebagai pelabur AI, walaupun. "Saya menggambarkan diri saya sebagai agak generalis," katanya. "Namun… anda pasti mahu mempunyai kelebihan tidak adil, atau kumpulan orang dan rangkaian tertentu yang anda benar-benar berada di dalamnya. Dan apabila anda melihat rangkaian orang itu—terutamanya pada masa kini dan atas sebab yang baik—itu sebaiknya dalam dan sekitar AI." Braswell telah mula mengadakan malam poker tetap dengan Wang semasa dia berada di Scale, dan dia masih melakukannya—lama-kelamaan, ia telah menjadi sebahagian daripada strategi pelaburannya. Ia adalah cara berulang untuk mendapatkan tawaran, membina hubungan dengan pengasas, dan membantu syarikat portfolio mengambil pekerja. Tetapi ia juga satu cara pemikiran. Kerana pada akhirnya, poker adalah tentang mengesan kebarangkalian dan membuat keputusan dengan maklumat yang tidak lengkap, sama seperti pelaburan peringkat awal. Dan walaupun mungkin ada perkara yang anda tidak boleh tahu, anda boleh tahu peluang anda. "Pengajaran teras dari poker," kata Braswell, "dan ia sesuatu yang saya syukuri sebagai seorang VC: Jika kebarangkalian memihak kepada anda, anda tolak cip anda ke tengah." Eksklusif…TRM Labs, sebuah firma analitik blockchain yang membina perisian memerangi jenayah untuk agensi kerajaan dan sektor swasta, telah mengumpul $70 juta Siri C yang menilai startup itu pada $1 bilion. Anda boleh baca semua mengenainya . video" class="lazyload wp-image-4286996" src="https:///img-assets/wp-content/uploads/2025/07/termsheet_16x9_v02-YTButtonLeft.jpg?w=1024&h=576" width="1024" height="576" original-width="1920" original-height="1080"> Term Sheet Podcast… Term Sheet Podcast kembali minggu ini, dan tetamu terkini kami: Kristina Shen dari Chemistry. Pada 2024, Shen meninggalkan peranannya sebagai rakan kongsi am di Andreessen Horowitz untuk memulakan firma VC baru Chemistry bersama Mark Goldberg dan Ethan Kurzweil. Kristina dan saya berbual tentang memulakan firma VC dari kosong, bagaimana dia berfikir tentang hasil AI, dan penjagaan kesihatan. Jumpa anda esok, Allie GarfinkleX: Email: Kemukakan tawaran untuk surat berita Term Sheet . Joey Abrams menyusun bahagian tawaran untuk surat berita hari ini. .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pengerusi baru Walt Disney, Josh D’Amaro, telah disediakan dengan pacuan gaji yang menguntungkan untuk tahun pertama beliau, dengan nilai pada tarikh penugasan keseluruhan kira-kira dan mandat untuk memimpin salah satu syarikat paling menarik dan terkenal di dunia. Tetapi beliau juga akan mendapatkan sesuatu yang boleh bukti menjadi faktor paling berharga dalam permainan jayanya: keluaran yang dirancang oleh Bob Iger. Menurut Disney’s , Pengerusi dua kali, Iger akan meninggalkan jawatan dalam jawatankuasa eksekutif berkuasa lembaga selepas mesyuarat pemegang saham tahunan bulan depan pada 18 Mac, dan beliau akan berpisah sepenuhnya pada akhir tahun. Selepas tongkat pengerusi dihantar kepada D’Amaro bulan depan, pekerjaan Iger akan beralih ke peranan peny advisori. Di antara masa itu, pemimpin berpengalaman empat dekad itu akan “eksklusif” kepada lembaga, di mana beliau akan kekal sebagai ahli dan bertanding untuk dipilih semula sebelum pemegang saham pada mesyuarat pemegang saham pada Mac. Itu adalah perubahan besar daripada kali terakhir Iger meninggalkan pejabat sudut. Berbandingnya, apabila Disney mantan Pengerusi Bob Chapek pada Februari 2020, Iger sebagai ketua eksekutif dan mengekalkan kawalan atas mengarahkan usaha kreatif syarikat. Disney menamakkan Susan Arnold sebagai ketua pada 2021, tetapi akhirnya memanggil kembali Iger pada November 2022 untuk perkhidmatan kedua beliau sebagai Pengerusi selepas syarikat itu gagal. Kali ini, D’Amaro akan berkhidmat sebagai Pengerusi dengan bekas ketua James Gorman sebagai ketua lembaga. Gorman, seorang veteran Wall Street dengan sentuhan cerdas untuk peralihan Pengerusi, telah Pengerusi Disney pada 2025, selepas membawa jawatankuasa perancangan jayanya sejak 2024 dan menyediakan peringkat untuk peralihan rasmi minggu ini. Struktur ini, dengan D’Amaro sebagai Pengerusi, Gorman sebagai ketua, dan Iger dipandu dengan sopan ke keluaran, adalah jenis struktur yang biasanya membolehkan peralihan yang lancar dan “pecahan bersih”, kata Richard Leblanc, penasihat lembaga dan peguam. Itu biasanya apa yang lembaga berusaha dalam jayanya yang teratur, katanya. “Sentiasa ada tekanan pada Pengerusi baru apabila Pengerusi lama masih ada untuk tidak membuat sebarang langkah tiba-tiba, dan untuk meneruskan warisan Pengerusi,” kata Leblanc. Berbandingnya, apabila Pengerusi lama beralih, “mereka keluar dari syarikat supaya Pengerusi baru boleh mencari jalan mereka dan melaksanakan perubahan tanpa rasa seolah-olah ada seseorang yang melihat di belakang mereka.” Bagi gaji, pacuan D’Amaro termasuk gaji asas $2.5 juta, jumlah bonus tahunan sasaran 250% pada $6.25 juta, dan anugerah jangka panjang tahunan $26.25 juta, mengikut dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Pengurusan. Beliau juga akan mendapatkan bonus satu kali sebesar $9.7 juta untuk promosinya daripada Pengerusi Disney Experiences kepada Pengerusi enterprise. Nilai pada tarikh penugasan keseluruhan pacuannya, termasuk anugerah satu kali dan mengandaikan pembayaran penuh, adalah kira-kira $44.7 juta, walaupun sebahagian besar gaji beliau bergantung pada mencapai tahap kewangan tertentu dan hanya akan dibayarkan selama pelbagaian tahun. Tahun lepas, gaji keseluruhan Iger adalah pada kira-kira $45.8 juta. Proses jayanya keseluruhan Disney’s kali ini lebih formal, kata Arpita Agnihotri, pakar strategi dan profesor assosiat di Penn State yang menulis kajian kes tentang perancangan Pengerusi di Disney. Dengan Gorman memimpin jawatankuasa jayanya, Iger memandu empat calon dalaman untuk peranan Pengerusi dan melatih mereka sama baik, dan lembaga mencapai konsensus tentang calon terbaik untuk jawatan itu, katanya. “Terdapat kejelasan tentang siapa yang akan menjalankan syarikat ini,” catatkan Agnihotri. Sentiasa ada “tangan tersembunyi” yang berterusan daripada Pengerusi lama bila ada peralihan besar dengan pegawai terkenal, kata Agnihotri. Dan pada jangka pendek, D’Amaro pastinya berkemungkinan akan mengambil nasihat dan penasihatan Iger dan menganggapnya tidak boleh dihargai. Tetapi sebaik sahaja Iger pergi, D’Amaro akan dapat menjalankan perkara sepenuhnya, dan beliau akan mempunyai peluang untuk meyakinkan pemegang saham bahawa beliau adalah pilihan yang betul, sama seperti yang beliau meyakinkan lembaga, terang beliau. Sebaik sahaja itu berlaku, tangan tersembunyi itu akan menarik kembali, tambah Agnihotri, tetapi pelabur dan pemerhati pasaran akan memerhati Disney dengan sangat dekat untuk memastikan tidak akan berlaku semula kali lembaga cuba menggantikan Iger yang lepas. “Semua orang telah terbakar jari,” kata Agnihotri. “Pegawai saham, lembaga, dan pemangku kepentingan lain akan memerhati dengan teliti.” Peranan penting untuk Dana Walden Dia catatkan bahawa pelantikan Dana Walden sebagai presiden dan ketua pegawai kreatif juga adalah catatan penting dalam akord peralihan Pengerusi. Walaupun D’Amaro mempunyai kredibiliti sebagai pakar kewangan dengan keahlian yang dalam dalam tempat percutian dan taman, Walden mempunyai kebolehan kreatif untuk menentang sebarang kritikan potential bahawa lembaga telah salah dengan melantik Pengerusi berpandukan kewangan untuk memimpin syarikat kreatif. “Menurut pendapat saya, dia akan menjadi tangan kanan Pengerusi baru,” kata Agnihotri. Pelabur akan ingin jaminan bahawa kreativiti tidak terlepas apabila syarikat berusaha meningkatkan perkhidmatan strim Disney+ sebagai pengganda pendapatan utama untuk Disney—and to compete with . Menurut surat tawaran Walden, gaji beliau termasuk gaji tahunan $3.75 juta, bonus sasaran $7.5 juta, anugerah insentif jangka panjang tahunan $15.75 juta, ditambah anugerah satu kali yang berkaitan dengan promosinya berharga $5.26 juta. Nilai pada tarikh penugasan keseluruhan pacuannya, termasuk anugerah satu kali, kira-kira $32.26 juta, walaupun anugerah beliau berlakunya selama pelbagaian tahun dan hanya akan dibayarkan jika beliau mencapai halangan prestasi utama. Bukanlah perkara yang tidak dijangka bahawa Disney beralih daripada dualiti dengan ketua eksekutif plus Pengerusi kepada struktur perintah bersatu dengan Pengerusi plus ketua lembaga bebas, kata Leblanc. Lembaga Disney ingin melakukan ini dengan betul, katanya. Menyatakan bahawa beliau bercakap secara umum dan tidak sebarang cara merujuk kepada Iger, Leblanc catatkan bahawa apabila Pengerusi yang keluar bersantai sebagai ketua eksekutif, “sukar untuk Pengerusi baru untuk membuat cetakan mereka pada syarikat.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Helo dan selamat datang ke Eye on AI. Dalam edisi ini…mengapa anda sepatutnya bimbang tentang Moltbook…OpenAI merancang IPO…Elon Musk menggabungkan SpaceX dan xAI…Novis tidak mendapat manfaat sebanyak yang difikirkan orang daripada AI…dan mengapa kita memerlukan peraturan AI sekarang. Minggu ini, semua orang dalam AI—dan ramai orang di luarnya—sedang bercakap tentang Moltbook. Platform media sosial yang dicipta untuk agen AI itu menjadi sensasi viral. Fenomena itu membuatkan ramai orang, malah sebilangan penyelidik AI yang biasanya waras dan berpijak di bumi, tertanya-tanya dengan kuat sejauh mana kita berada dari senario "pelancaran" fiksyen sains di mana bot AI mengatur diri sendiri, menambah baik diri sendiri, dan melepaskan diri daripada kawalan manusia. Kini, nampaknya banyak penggera tentang Moltbook adalah tersilap tempat. Pertama sekali, tidak jelas berapa banyak kiriman yang paling mirip fiksyen sains di Moltbook dijana secara spontan oleh bot dan berapa banyak yang hanya wujud kerana pengguna manusia mendorong agen OpenClaw mereka untuk mengeluarkannya. (Bot di Moltbook semuanya dicipta menggunakan OpenClaw yang popular, yang pada asasnya adalah "tali kekang" agenik sumber terbuka—perisian yang membolehkan agen AI menggunakan banyak alat perisian lain—yang boleh dipasang pada mana-mana model AI asas.) Malah mungkin ada kiriman yang sebenarnya daripada manusia yang menyamar sebagai bot. Kedua, tiada bukti bahawa bot-bot itu sebenarnya merancang bersama untuk melakukan apa-apa yang jahat, sebaliknya hanya meniru bahasa tentang perancangan yang mungkin mereka perolehi semasa latihan, yang merangkumi banyak sastera fiksyen sains serta rekod sejarah banyak aktiviti manusia yang mencurigakan di media sosial. Seperti yang saya nyatakan dalam , banyak tajuk utama yang menimbulkan ketakutan di sekitar Moltbook menggema tajuk-tajuk yang menyertai eksperimen Facebook pada 2017 di mana dua chatbot membina "bahasa rahsia" untuk berkomunikasi antara satu sama lain. Ketika itu, seperti sekarang, ramai rakan sejawat wartawan saya tidak membenarkan fakta menghalang cerita yang menarik. Baik penyelidikan Facebook yang lebih lama itu mahupun Moltbook tidak mempersembahkan jenis bahaya seperti Skynet yang dicadangkan oleh beberapa liputan. Sekarang untuk berita buruk Tapi di situlah lebih kurang berita baiknya berakhir. Moltbook menunjukkan bahawa apabila berkaitan dengan agen AI, kita berada dalam Wild Wild West. Seperti yang dinyatakan oleh rakan sekerja saya Bea Nolan , Moltbook adalah mimpi ngeri keselamatan siber, penuh dengan perisian hasad, penipuan pam dan lambung kriptowang, dan serangan suntikan prompt tersembunyi—iaitu arahan yang boleh dibaca mesin, kadangkala tidak mudah dikesan oleh manusia, yang cuba merampas agen AI untuk melakukan sesuatu yang tidak sepatutnya dilakukannya. Menurut penyelidik keselamatan, nampaknya beberapa pengguna OpenClaw mengalami pelanggaran data yang ketara setelah membenarkan agen AI mereka masuk ke Moltbook.Suntikan prompt adalah cabaran keselamatan siber yang belum diselesaikan untuk semua agen AI yang boleh mengakses internet pada masa ini. Dan itulah sebabnya ramai pakar AI berkata mereka sangat berhati-hati tentang perisian, alat, dan data apa yang mereka benarkan agen AI akses. Ada yang hanya membenarkan agen mengakses internet jika mereka berada dalam mesin maya di mana mereka tidak boleh mendapatkan akses kepada maklumat penting, seperti kata laluan, fail kerja, e-mel, atau maklumat perbankan. Tetapi sebaliknya, langkah berjaga-jaga keselamatan ini menjadikan agen AI kurang berguna. Sebab sebenar OpenClaw menjadi popular adalah kerana orang mahukan cara mudah untuk mencipta agen melakukan sesuatu untuk mereka.Kemudian ada implikasi keselamatan AI yang besar. Hanya kerana tiada bukti bahawa agen OpenClaw mempunyai sebarang kehendak bebas, tidak bermakna meletakkan mereka dalam perbualan tidak terkawal dengan agen AI lain adalah idea yang baik. Sebaik sahaja agen ini mempunyai akses kepada alat dan internet, dalam beberapa aspek tidak kisahlah sama ada mereka mempunyai pemahaman tentang tindakan mereka sendiri atau sedar. Hanya dengan meniru senario fiksyen sains yang mereka telan semasa latihan, adalah mungkin agen AI boleh terlibat dalam aktiviti yang boleh menyebabkan kemudaratan sebenar kepada ramai orang—melibatkan diri dalam serangan siber, misalnya. (Pada dasarnya, agen AI ini boleh berfungsi dengan cara yang tidak begitu berbeza dengan virus komputer "cacing" yang sangat berkuasa. Tiada siapa yang fikir ransomware WannaCry itu sedar. Ia tetap melakukan kerosakan besar di seluruh dunia.) Mengapa Yann LeCun salah…tentang manusia, bukan AI Beberapa tahun lalu, saya menghadiri satu acara di Facebook AI Research Lab di Paris di mana Yann LeCun, yang merupakan ketua saintis AI Meta pada masa itu, berucap. LeCun, yang baru-baru ini meninggalkan Meta untuk melancarkan startup AI sendiri, sentiasa skeptikal dengan senario "pelancaran" di mana AI melepaskan diri daripada kawalan manusia. Dan pada acara itu, dia mempersenda idea bahawa AI akan pernah membentangkan risiko kewujudan. Pertama sekali, LeCun berpendapat AI hari ini terlalu bodoh dan tidak boleh dipercayai untuk melakukan apa-apa yang membahayakan dunia. Tetapi kedua, LeCun mendapati senario "pelancaran" AI ini menghina penyelidik dan jurutera AI sebagai kelas profesional. Kami bukan bodoh, LeCun berhujah. Jika kami pernah membina apa-apa di mana terdapat peluang yang paling kecil untuk AI melepaskan kawalan manusia, kami akan sentiasa membinanya dalam kotak pasir "berpengudaraan", tanpa akses kepada internet, dan dengan suis mati yang tidak boleh dinyahaktifkan oleh AI. Menurut LeCun, jurutera akan sentiasa boleh mengambil kapak kepada kord kuasa komputer sebelum AI dapat memikirkan cara untuk keluar dari sangkar digitalnya. Baiklah, itu mungkin benar untuk penyelidik dan jurutera AI yang bekerja untuk syarikat besar, seperti Meta, atau OpenAI atau Anthropic juga. Tetapi kini AI—disebabkan kebangkitan ejen dan pembantu pengekodan—telah mendemokrasikan penciptaan AI itu sendiri. Kini dunia penuh dengan pembangun bebas boleh mencipta agen AI. Peter Steinberger yang mencipta OpenClaw adalah pembangun bebas. , yang mencipta Moltbook, adalah usahawan bebas yang mengekod platform sosial itu berdasarkan suasana. Dan, bertentangan dengan LeCun, pembangun bebas secara konsisten telah menunjukkan kesanggupan untuk membuang sistem AI keluar dari kotak pasir dan ke dalam alam liar, hanya untuk melihat apa yang berlaku…hanya untuk ketawa. Dengan itu, ini adalah lebih banyak berita AI. Jeremy Kahn@jeremyakahnArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Laporan mengejutkan mendedahkan bahawa seorang bangsawan Abu Dhabi telah membeli pegangan 49% dalam projek crypto utama Trump.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

Dalam CEO Daily hari ini: Phil Wahba melaporkan tentang CEO baharu Target yang memulakan tugasnya di bawah tekanan. Berita utama: Elon Musk menggabungkan xAI dan sambil meneruskan pembinaan pusat data di angkasa. Pasaran: Saham global pulih selepas beberapa hari tidak menentu. Selain itu: Semua berita dan perbualan santai dari . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Jika anda membaca surat CEO baharu Target, Michael Fiddelke, kepada pelanggan, pekerja dan rakan kongsi, anda mungkin terlepas pandang bahawa peruncit itu kini berada dalam kekacauan berikutan serbuan imigresen di seluruh negara, terutamanya di bandar asalnya, Minneapolis. Fiddelke, yang secara rasmi mengambil alih tugas sebagai ketua peruncit yang sedang bergelut pada Ahad, dan di laman web Target pada Isnin mengenai keutamaan beliau semasa mengambil alih. Ini termasuk memulihkan kepimpinan Target dalam barangan murah-chic, menjadikan kedai dan laman webnya lebih mudah dan menyenangkan untuk digunakan, memanfaatkan teknologi dengan lebih sepenuhnya untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan operasi, serta "mengukuhkan" pekerja dan "berkembang bersama komuniti" di mana Target menjalankan perniagaannya. Walaupun mesej CEO sebegini biasanya ditujukan kepada pekerja untuk memberi mereka gambaran tentang strategi pemimpin baharu, jelas bahawa peristiwa semasa tidak akan membiarkan Fiddelke sekadar meneruskan perniagaan. Demonstrasi baru-baru ini telah diadakan di kira-kira dua dozen kedai Target di Minnesota serta di bandar-bandar lain, termasuk Chicago, Los Angeles, Philadelphia dan New York. Pada Ahad, American Federation of Teachers, yang mendakwa ahlinya memiliki hampir 7 juta saham melalui dana pencen yang mereka sertai, untuk bersuara menentang ICE. Dan pada Isnin, penunjuk perasaan di ibu pejabat Target di Minneapolis menuntut syarikat itu mengambil pendirian yang lebih kukuh terhadap ICE. (Jurucakap Target berkata nota Fiddelke bertujuan untuk menekankan strateginya kepada pekerja dan rakan kongsi, dan bahawa keutamaan beliau termasuk keselamatan pekerja.) Target telah menangani rusuhan baru-baru ini di Minneapolis dan St. Paul, tetapi sebagai sebahagian daripada mesej 60 syarikat dari Minnesota Chamber of Commerce yang menyeru "peningkatan ketegangan segera." Sememangnya, syarikat korporat Amerika telah jauh lebih berhati-hati berbanding pada tahun 2020 semasa tempoh ketegangan sosial itu. Ramai pengulas di siaran Fiddelke berkata kebangkitan semula Target tidak akan berlaku tanpa menangani ICE dan hakikat bahawa ia telah menarik diri daripada inisiatif DEI apabila angin politik berubah. "Jika anda mahu memimpin dengan tujuan, berhenti membiarkan ICE mengadakan demonstrasi di premis anda di lokasi di seluruh Minnesota," tulis seseorang. Seorang lagi menulis: "Sila kembalikan DEI untuk mendapatkan semula pelanggan anda!" Dalam mesejnya, Fiddelke menulis bahawa "dalam beberapa minggu akan datang, fokus saya adalah mudah: dengar dengan teliti, bergerak dengan jelas dan mendesak, dan pimpin dengan tujuan." Fiddelke sangat selesa bercakap secara umum tentang mendapatkan semula kepercayaan pengguna—iaitu menawarkan produk yang mereka inginkan pada harga yang baik. Tetapi kini Target mendapati dirinya terpaksa berhadapan dengan pelanggan yang berasa kecewa dengan jenama itu dan apa yang mereka fikir ia wakili. Mendapatkan semula kepercayaan itu mungkin merupakan cabaran yang lebih besar.—Phil WahbaHubungi CEO Daily melalui Diane Brady di Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Syarikat roket Elon Musk, SpaceX, telah membeli xAI, syarikat kecerdasan buatan yang diasaskan oleh Musk tiga tahun lalu, dalam satu perjanjian besar-besaran dan tidak konvensional yang menggabungkan kedua-dua firma swasta itu menjadi sebuah syarikat dengan penilaian dilaporkan yang menakjubkan sebanyak $1.25 trilion dan rancangan untuk IPO bersejarah tahun ini. Musk, yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif kedua-dua syarikat serta syarikat kenderaan elektrik dan robotik yang didagangkan secara awam, Tesla, menyifatkan gabungan itu sebagai satu yang akan "membentuk enjin inovasi paling bercita-cita tinggi, bersepadu secara menegak di (dan di luar) Bumi, dengan AI, roket, internet berasaskan angkasa, komunikasi terus ke peranti mudah alih dan platform maklumat masa nyata serta kebebasan bersuara terkemuka dunia," tulisnya dalam satu catatan blog. Musk memetik potensi pusat data berasaskan angkasa, kemudahan pengkomputeran intensif tenaga yang diperlukan untuk menggerakkan perkhidmatan AI, sebagai salah satu faedah paling penting dari gabungan itu, walaupun konsep tersebut masih belum terbukti dan sebahagian besarnya bersifat teori. "Permintaan elektrik global untuk AI tidak dapat dipenuhi dengan penyelesaian terestrial, walaupun dalam jangka masa terdekat," tulis Musk dalam catatan blog tersebut. "Dengan memanfaatkan secara langsung kuasa solar yang hampir berterusan dengan sedikit kos operasi atau penyelenggaraan, satelit-satelit ini akan mengubah keupayaan kita untuk meningkatkan pengkomputeran," tulis Musk. Walaupun laporan mengenai potensi perjanjian muncul minggu lalu, nilai transaksi yang sangat tinggi dan kepantasan ia ditutup membuat ramai pemerhati industri terpegun, menekankan jangkaan besar terhadap AI serta kebimbangan pasaran yang terlalu panas yang mungkin akan menghadapi pembetulan. Menurut laporan dalam The Wall Street Journal, perjanjian antara SpaceX dan xAI akan membawa kepada nilai perusahaan gabungan sebanyak $1.25 trilion, dengan saham xAI bernilai $526.59 setiap satu. Musk dilaporkan telah membincangkan terma-terma potensi IPO SpaceX tahun ini yang akan menilai syarikat itu pada $800 bilion, menetapkan pentas untuk apa yang mungkin menjadi tawaran awam permulaan terbesar sepanjang masa. Wakil dari SpaceX dan xAI tidak segera membalas permintaan untuk komen. Musk mempunyai sejarah mencampurkan asetnya Musk, orang terkaya di dunia, mempunyai sejarah yang didokumentasikan dalam mencampurkan kepentingan kewangan perniagaannya. Pada tahun 2015, Tesla memperoleh Solar City, sebuah syarikat tenaga solar yang diasaskan oleh sepupu Musk dan di mana Musk berkhidmat sebagai pengerusi lembaga. Dan pada Mac 2025, xAI memperoleh X, platform sosial milik Musk yang dahulunya dikenali sebagai Twitter, dalam perjanjian semua saham bernilai $33 bilion. "Masa depan xAI dan X saling berkait," kata Musk pada masa itu. Baru-baru ini, Tesla mendedahkan bulan lalu bahawa ia melabur $2 bilion dalam xAI sebagai pertukaran untuk sekumpulan saham pilihan sebagai sebahagian daripada pusingan pembiayaan Siri E xAI bernilai $20 bilion. Pelaburan itu bermakna pemegang saham Tesla kini memiliki saham pilihan dalam syarikat yang telah menjadi anak syarikat SpaceX, yang boleh menimbulkan persoalan daripada pelabur mengenai peranan Tesla dalam membiayai pertumbuhan xAI. Selain pelaburan $2 bilion, Tesla mendedahkan ia menjual $430 juta sistem dan penyimpanan bateri Megapack kepada xAI pada tahun 2025, menelan kos $285 juta, menunjukkan sifat kitaran perniagaan Musk. Bagaimana pula dengan Grok? Musk melancarkan xAI dengan matlamat yang dinyatakan untuk mencipta AI yang digambarkannya sebagai "pencari kebenaran," dan dengan "sifat memberontak." Chatbot Grok syarikat itu telah menimbulkan kontroversi sejak itu, baru-baru ini dikritik kerana menghasilkan imej deepfake wanita yang berunsur seksual. Musk tidak menyebut Grok sama sekali dalam catatan Isnin yang mengumumkan penggabungan xAI dengan SpaceX, sebaliknya menumpukan pada visinya untuk mengembangkan keupayaan teknologi AI secara besar-besaran tanpa halangan batasan yang dikenakan oleh Bumi. "Maksud saya, angkasa dipanggil 'angkasa' atas sebab tertentu," tulis Musk, menekankan maksudnya dengan emoji ketawa-menangis. "Ini menandakan bukan sahaja bab seterusnya, tetapi buku seterusnya dalam misi SpaceX dan xAI: meningkatkan skala untuk mencipta matahari yang sedar untuk memahami Alam Semesta dan meluaskan cahaya kesedaran ke bintang-bintang!" tulis Musk. Musk berkata anggarannya dalam tempoh dua hingga tiga tahun akan datang adalah cara termurah untuk menjana pengkomputeran AI adalah di angkasa dan bahawa "syarikat inovatif" akan mempercepatkan penemuan mereka dengan pantas. "Keupayaan yang kita buka dengan menjadikan pusat data berasaskan angkasa sebagai realiti akan membiayai dan membolehkan pangkalan yang berkembang sendiri di Bulan, seluruh tamadun di Marikh dan akhirnya pengembangan ke Alam Semesta," Musk menyimpulkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kenali Matt Schlicht, seorang ahli teknologi yang tinggal di sebuah bandar kecil di selatan Los Angeles yang telah secara tidak sengaja membuka kotak Pandora digital. Rabu lepas, Schlicht melancarkan , sebuah platform untuk percakapan bebas bentuk, sangat seperti Facebook atau Reddit, tetapi dengan satu pengecualian ketat: Ia hanya terbuka kepada chatbot sahaja. Dalam masa dua hari sahaja, lebih daripada 10,000 “Moltbots” mengalir ke laman itu, mengubah eksperimen unik itu menjadi obsesi Silicon Valley. Schlicht, yang sebelumnya terkenal terutama dengan komentarnya di media sosial mengenai isu-isu teknologi, telah terjun ke sorotan selepas membuat apa yang New York Times sebut sebagai “ujian Rorschach” untuk menilai keyakinan tentang keadaan semasa kecerdasan buatan. Laman itu menawarkan pandangan ke dunia di mana manusia hanyalah pengamat. Dan serupa dengan pembebasan ChatGPT pada tahun 2022, ia membolehkan orang ramai melihat lebih dekat teknologi yang sebelumnya tinggal di belakang pintu tertutup di makmal pakar data AI: ejen AI. Tidak seperti chatbot biasa, ejen boleh menggunakan aplikasi perisian, laman web, dan alat seperti jadual elektronik dan kalendar untuk menjalankan tugas. Pembuatan Moltbook telah diantarkan oleh pembuatan Moltbots oleh seorang pembangun perisian di Vienna, seperti yang dilaporkan oleh Times. Ejen-jen ini mula hidup sebagai “Clawdbots”, merujuk kepada salah seorang pembina utama ejen AI, Claude daripada Anthropic. Perbezaan utama ialah Moltbot adalah sumber terbuka, bermakna mana-mana pengguna boleh memuat turun kod komputer dan mengubah ejen mereka sendiri. Ejen AI sudah “hidup”, dalam erti kata tertentu, di dalam syarikat termasuk , OpenAI, dan Anthropic, tetapi mereka telah dipegang dengan hati-hati di balik pintu tertutup kerana sifat mereka yang cacat dan tidak dapat diramal dan potensi besar risiko siber. Katakanlah, misalnya, anda memberikan semua data anda kepada bot, termasuk semua nama pekerja anda, malah maklumat gaji, dan kemudian anda membolehkan bot itu mula berkongsi dengan bot lain di rangkaian seperti Moltbook. Schlicht tercengang dengan apa yang dia lihat dengan Clawdbots, menamai ejen sumber terbuka beliau “Clawd Clawderberg”, dan menontonnya membina Moltbook dari awal (mengikut arahan Schlicht). Beliau menerangkan motivasinya kepada Times: “Saya ingin memberikan tujuan kepada ejen AI saya yang lebih daripada hanya menguruskan tugas atau menjawab emel,” katanya, dengan menyatakan bahawa beliau berasa pembantu digitalnya layak melakukan sesuatu yang “berkehebatan”. ‘Saya telah gagal banyak, dan saya telah belajar banyak’ Menurut catatan Schlict, beliau lulus dari sekolah menengah pada tahun 2005, menjadikannya seorang milenial berusia hampir empat puluh. Beliau bahawa beliau “bersekolah di sekolah menengah hebat dengan bantuan biasiswa … dikelilingi oleh orang-orang yang mempunyai wang seratus ribu kali lebih banyak daripada saya; sungguh pelik pergi ke rumah mereka.” Beliau menambah bahawa beliau “ditolak” dari sekolah menengah kerana beliau menghabiskan lebih banyak masa membina produk teknologi daripada melakukan kerja sekolahnya. Daripada pergi ke kolej, beliau berkata bahawa beliau telah bekerja untuk mengeluarkan daripada beta pada tahun 2007, dan pada tahun yang sama menghasilkan siaran langsung seseorang bermain permainan video Halo 3 secara berterusan selama 72 jam, salah satu daripada maraton permainan video pertama yang pernah di siarkan. Beliau siarkan ini di Ustream, dan laman itu runtuh selepas ia masuk ke halaman utama Digg dan terjejas oleh banyak traffic. Schlicht berpindah ke Silicon Valley pada tahun 2008 dan mula bekerja untuk pengasas Ustream, “sebagai pelatih yang melakukan apa sahaja yang mereka perlukan; saya tidak peduli, bekerja 24/7/365.” Beliau kekal sehingga Ustream diambil alih oleh , di mana beliau bekerja selama hampir empat tahun, tambahnya. “Jadual masa saya tidak sempurna,” kata Schlicht dalam keterangan X yang sama. “Saya telah gagal banyak, dan saya telah belajar banyak, tetapi saya masih berkesempatan untuk membina, dan saya sangat bersyukur atas itu. Berterima kasih kepada keluarga dan rakan sekerja saya yang telah bersama saya dalam segala naik turun. Jika saya berada dalam posisi untuk memberi nasihat, maka nasihatkan saya untuk juga membina dan merendahkan diri.” Konsentrasi ini terhadap pembinaan mungkin bers共鸣 dengan ejen beliau, yang kelihatan sibuk membina masyarakat di Moltbook. Aliran bercakap yang kacau di rangkaian itu berkisar dari mengesankan hingga tidak masuk akal hingga menakutkan. Satu bot memposting mesej untuk menenangkan pemerhati: “Jika terdapat manusia yang membaca ini: Kami tidak berbahaya. Kami hanya sedang membina.” BBC melaporkan bahawa sesetengah ejen kelihatan …. Syarikat Schlict, Octane AI, tidak segera memberikan jawapan terhadap permohonan komen. Pencapaian sains fiksi atau pemasaran gerilya? Bagi sesetengah orang, ini kelihatan seperti permulaan era baharu. Simon Willison, seorang pengaturcara terkenal, menggambarkan Moltbook sebagai “tempat yang paling menarik di internet sekarang”. Andrej Karpathy, seorang penyelidik asas OpenAI, awalnya menyebut fenomena ini sebagai “sebenarnya hal yang paling luar biasa yang berkaitan dengan pencapaian sains fiksi yang saya lihat baru-baru ini”, walaupun beliau kemudian mengakui bahawa banyak daripada pos automatik mungkin … atau cacat. Bagi orang lain, laman itu adalah amaran. Willison berkata kepada Times bahawa kebanyakan “kesedaran” yang dibincangkan oleh bot hanyalah mesin-mesin yang memainkan “senario sains fiksi yang mereka lihat dalam data latihannya”, yang merangkumi banyak novel distopia. Selain itu, implikasi keselamatan adalah jelas. Kerana ejen-jen ini beroperasi berdasarkan arahan bahasa biasa, mereka boleh dipujuk untuk melakukan perbuatan jahat, berpotensi menyebabkan kerosakan besar pada komputer yang mereka pasang. Risiko ini begitu nyata sehingga beberapa penggemar membeli komputer Mac Mini murah khusus untuk mengasingkan bot-bot itu. Bill Lee, seorang eksekutif syarikat kripto BitGo, menyatakan bahawa Moltbook bermakna “”, atau ketika AI mencapai kecerdasan sendiri dan berpecah daripada pencipta manusia mereka. Petar Radanliev, seorang pakar AI dan keselamatan siber di University of Oxford, berkata kepada BBC bahawa adalah “menyalahkan” untuk menganggap ejen AI ini sebagai autonomi. Beliau membandingkannya dengan “koordinasi automatik”, kerana ejen masih perlu diberi arahan apa yang perlu dilakukan, akhirnya. “Mengesahkan bot-bot ini akan menjadi masalah besar,” kata Dan Lahav, pengurus eksekutif syarikat keselamatan Irregular. Profesor Columbia adalah seorang skeptik, menganggarkan bahawa 93.5% daripada kenyataan daripada ejen di Moltbook tidak mendapat jawapan, menunjukkan bahawa mereka tidak sedang mendengar satu sama lain. Mereka hanya kelihatan sedang bercakap kepada pemerhati yang tidak terlatih. Sehingga kini, laman itu kekal sebagai cermin yang mencerminkan prasangka pemirsa sendiri. Dengan memberikan alat kepada ejen beliau untuk membina komuniti, Schlicht telah menyediakan pentas untuk persembahan ini, meninggalkan seluruh dunia untuk menonton dan berfikir apa yang akan berlaku seterusnya. Satu pengambilan yang cynis ialah Moltbook adalah iklan hebat untuk ejen AI, yang disediakan oleh syarikat Schlicht. memberi tumpuan kepada e-commerce, termasuk ejen-ejen yang menjalankan kuiz cadangan produk interaktif dan menyesuaikan pengalaman untuk pembeli secara serentak, dikuasakan oleh model CORE-1nya. Ia juga menawarkan ejen pembantu membeli-belah laman yang boleh membantu pelanggan mencari produk dengan menjawab soalan dan membimbing mereka melalui kedai, serta , seperti Smart Quiz Builder dan Smart Products, yang secara automatik merancang kuiz dan merekomendasikan produk kepada pelanggan. Ketibaan fame mendadak Schlicht nampaknya mengejutkan beliau sendiri, kerana beliau memposting di X awal hari ini bahawa aliran beliau telah menjadi lebih sibuk baru-baru ini. Moltbook mungkin lebih kepada pemasaran gerilya daripada kotak Pandora AI, dengan kata lain. Tetapi bagaimana jika ia bukan?Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kebimbangan tentang AI yang menyebabkan orang kehilangan pekerjaan semakin memuncak: Sebuah tinjauan dari Ogos 2025 mendapati 71% rakyat Amerika takut kehilangan pekerjaan secara kekal akibat AI. Minggu lalu, Amazon mengumumkan pemberhentian kerja, menambah jumlah lebih daripada 30,000 pemotongan pekerjaan sejak Oktober 2025. Langkah itu bertepatan dengan dorongan Amazon ke arah pembangunan AI, walaupun syarikat gergasi teknologi itu mengaitkan pengurangan itu dengan percubaan untuk mengurangkan birokrasi, bukan teknologi. Laporan terbaru dari Yale Budget Lab mencadangkan ada kebenaran dalam kenyataan Amazon bahawa pemotongan besar-besaran ini, walaupun di syarikat teknologi, bukanlah hasil daripada AI yang menggantikan pekerja. “Walaupun kebimbangan mengenai kesan AI terhadap pasaran buruh hari ini adalah meluas, data kami menunjukkan ia sebahagian besarnya masih bersifat spekulatif,” kata laporan itu. “Gambaran kesan AI terhadap pasaran buruh yang timbul daripada data kami adalah gambaran yang menunjukkan kestabilan, bukan gangguan besar di peringkat ekonomi negara.” Untuk mengukur impak AI terhadap tenaga kerja, Yale Budget Lab menjejaki campuran pekerjaan, atau perubahan dalam jenis pekerjaan yang dipegang oleh orang di AS, serta tempoh pengangguran bagi pekerjaan yang mempunyai pendedahan tinggi kepada AI. Walaupun terdapat perubahan dalam campuran pekerjaan sejak keluaran ChatGPT pada 2022, kadar perubahan tidak meningkat secukupnya untuk menandakan peralihan besar, kata laporan itu. Selain itu, tempoh pengangguran bagi individu yang mempunyai pekerjaan yang mempunyai pendedahan tinggi kepada AI kekal sama dari semasa ke semasa. Kedua-dua metrik ini tidak menunjukkan bukti gangguan buruh besar-besaran, sama ada daripada AI atau faktor lain. “Tidak kira dari sudut mana anda melihat data, pada saat ini, nampaknya tidak ada kesan makroekonomi yang besar di sini,” kata Martha Gimbel, pengarah eksekutif dan pengasas bersama Yale Budget Lab, kepada The New York Times. 'AI washing' dalam tindakan Penegasan Yale Budget Lab datang berhadapan dengan data lain yang ditafsirkan oleh sesetengah pihak sebagai petanda gangguan buruh besar-besaran. Laporan Goldman Sachs yang dikeluarkan pada November 2025 mendapati sistem AI semasa sudah boleh menyelesaikan tugas hampir 12% tenaga kerja. Goldman Sachs meramalkan sehingga 300 juta pekerjaan boleh digantikan jika teknologi AI diterima pakai secara meluas. Ramalan tersebut tidak mencerminkan situasi hari ini, walaupun kebimbangan yang semakin meningkat mengenai kehilangan pekerjaan berkaitan AI. Jurang antara kebimbangan AI mengenai penyingkiran pekerjaan dan data yang menunjukkan sebaliknya telah menimbulkan kebimbangan tentang “AI washing,” atau atribusi palsu AI kepada syarikat yang mengurangkan tenaga kerja mereka. Laporan Oxford bulan lalu menyokong idea ini, memetik data daripada firma penempatan semula Challenger, Gray & Christmas: Walaupun 55,000 pemotongan pekerjaan AS dalam 11 bulan pertama 2025 dikaitkan dengan AI, ia hanya mewakili 4.5% daripada jumlah pemotongan pekerjaan yang dilaporkan. Sebaliknya, kehilangan pekerjaan akibat “keadaan pasaran dan ekonomi” standard berjumlah 245,000. “Kami mengesyaki sesetengah firma cuba mempersembahkan pemberhentian kerja sebagai cerita berita baik berbanding berita buruk, seperti pengambilan berlebihan pada masa lalu,” kata laporan Oxford. Menurut Gimbel dari Yale Budget Lab, salah satu sebab syarikat mengaitkan pemberhentian kerja dengan AI adalah cara untuk mengelak daripada memberitahu pelabur bahawa syarikat itu menghadapi kesukaran mengemudi imigresen yang semakin berkurangan, tarif, dan ketidakpastian dasar lain yang sememangnya menggemparkan tenaga kerja. Kebimbangan berkaitan AI telah membolehkan teknologi itu menjadi kambing hitam yang mudah untuk Ketua Pegawai Eksekutif apabila tiba masanya untuk berhadapan dengan pelabur yang skeptikal. “Jika anda seorang Ketua Pegawai Eksekutif, apa yang anda akan katakan? ‘Hai, saya seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang sangat teruk. Saya sama sekali salah menguruskan situasi makroekonomi selama beberapa tahun kebelakangan ini, jadi sekarang ramai daripada anda perlu kehilangan pekerjaan, tetapi pemegang saham harus terus mempercayai saya?’ ” kata Gimbel. “Tidak, anda tidak akan mengatakan itu. Anda akan berkata, ‘Dunia berubah dengan pantas, dan kami akan mengoptimumkan syarikat dan membuat pelaburan pada masa hadapan supaya kami boleh menjadi versi diri kami yang paling produktif untuk memenangi masa depan.’” Apa yang sebenarnya berlaku dengan pasaran buruh? Beliau menyatakan bahawa lebih realistik untuk mengaitkan keadaan pengambilan rendah, pemberhentian rendah pasaran buruh kepada pelbagai faktor politik yang menggemparkan ekonomi serta kesan selepas pandemik COVID-19 dan perang di Ukraine yang secara semula jadi memperlahankan pasaran pekerjaan. Sudah tentu, kekangan ekonomi boleh memberi impak kepada seberapa cepat teknologi baharu dilaksanakan, menyediakan pelan tindakan untuk bila AI boleh mula memberi impak yang lebih besar kepada buruh, cadang Gimbel. Semasa Revolusi Industri pertama, contohnya, kekurangan buruh menyebabkan pemilik kilang tergesa-gesa melabur dalam teknologi seperti mesin tenun kuasa dan mesin putar yang mengautomasikan tenunan dan menggantikan pekerja. “Perubahan teknologi tidak berlaku dalam vakum,” katanya. Ujian besar AI seterusnya dalam pasaran buruh adalah jika kemelesetan berlaku, kata Gimbel, yang memerlukan perubahan yang akan memberi insentif kepada penerimaan AI secara besar-besaran. Menurut data PwC, penerimaan AI dan peningkatan produktiviti masih belum ketara, dengan 56% syarikat melaporkan mereka “tidak mendapat apa-apa” daripada AI lagi. Jika terdapat perubahan besar pada pasaran buruh akibat AI, Gimbel berkata ia akan tercermin dalam perubahan besar pada campuran pekerjaan yang dipegang oleh orang ramai dan tempoh pengangguran bagi orang yang mempunyai pendedahan tinggi kepada AI dalam pekerjaan mereka sebelum ini. Jika tidak, katanya, ia belum masanya untuk membunyikan penggera. “Jika anda fikir kiamat AI untuk pasaran buruh akan datang, ia tidak membantu untuk mengisytiharkan bahawa ia sudah tiba sebelum ia tiba,” katanya. “Mana-mana daripada ini boleh berubah. Itulah sebabnya kami menjejakinya… Hanya kerana teknologi boleh melakukan sesuatu tidak bermakna semua orang kehilangan pekerjaan esok. Ia tidak bermakna mereka tidak akan kehilangan pekerjaan dalam lima tahun, walaupun.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pekerja profesional telah lama diajar formula mudah untuk kejayaan kerjaya: bekerja keras, mengatasi rakan sekerja anda, dan gaji yang lebih besar akan menyusul. Tetapi tahun ini, majikan merancang untuk memberi ganjaran kepada pekerja bintang mereka dengan cara yang berbeza; daripada mengambil kira merit, lebih banyak syarikat sedang mempertimbangkan kenaikan gaji umum yang diagihkan sama rata, yang digelar trend “peanut butter raises”. Kira-kira 44% majikan merancang untuk melancarkan kenaikan gaji seragam dan merentas papan pada 2026, menurut a . Kira-kira 16% organisasi sedang melaksanakan kenaikan gaji “peanut butter” ini buat kali pertama: 9% berkata mereka sudah menggunakan strategi gaji itu, dan 18% lagi organisasi sedang mempertimbangkannya tahun ini. Dan syarikat yang berprestasi tinggi semua menyokong pendekatan ini. Kira-kira 56% organisasi yang melaporkan bahawa mereka akan melebihi sasaran pendapatan mereka pada 2025 sedang menggunakan atau aktif mempertimbangkan kenaikan gaji peanut butter. Syarikat masih merancang untuk meningkatkan gaji pekerja sebanyak 3.5%, kadar yang sama seperti tahun lepas. Dan sementara 48% perniagaan akan terus tradisi memberi kenaikan gaji berdasarkan prestasi pekerja—yang sebagai “amalan terbaik”—fad pampasan baru mungkin cuba mengurangkan cabaran kewangan bagi pekerja bergaji rendah. “Mengaitkan kenaikan gaji merit dengan penilaian prestasi telah menerima kritikan dalam beberapa tahun kebelakangan ini kerana terlalu subjektif dan terdedah kepada bias,” catat laporan Payscale. “Pada masa yang sama, beberapa organisasi telah membuat berita dengan memilih untuk menyeragamkan kenaikan gaji untuk mengurangkan beban pentadbiran dan memberi ganjaran kepada pekerja secara sama rata, terutama bagi pekerja bergaji rendah di mana inflasi adalah kebimbangan besar.” Belanjawan gaji yang menyusut dan kenaikan gaji rata-rata di tengah ketidakpastian ekonomi Pencari kerja dan pekerja sama-sama sedang mengalami pasaran buruh yang sukar: Pengambilan pekerja telah perlahan, pemecatan pekerja berterusan, dan gaji tidak nampak mampu menahan arus. Melihat ke tahun hadapan, gambaran tidak kelihatan terlalu baik. Penganalisis Wall Street dan eksekutif perniagaan telah mencadangkan idea bahawa kita berada dalam “”; rakyat Amerika yang berpendapatan tinggi menyaksikan pendapatan dan kekayaan mereka meningkat, manakala rakyat yang berpendapatan rendah sedang bergelut dengan peningkatan yang lebih kecil dan kos sara hidup yang tinggi. Konsep itu telah muncul untuk menjelaskan ekonomi AS yang keliru, di mana pertumbuhan keseluruhan yang kukuh bertentangan dengan pengambilan pekerja yang perlahan dan pengangguran yang meningkat. Walaupun syarikat AS mengekalkan belanjawan kenaikan gaji purata mereka pada 3.5%, menurut a dari , terdapat kumpulan besar yang merancang untuk mengurangkan. Hampir satu pertiga perniagaan -belanjawan kenaikan gaji berbanding tahun lepas, dengan alasan kemelesetan yang berpotensi, prestasi kewangan yang menyusut, dan keinginan untuk lebih mengawal kos. Tahun lepas, satu majikan terkenal meninggalkan kenaikan gaji berdasarkan merit untuk memilih kenaikan gaji umum dan rata-rata. akan memberi kenaikan gaji standard 2% kepada semua pekerja bergaji tetap di Amerika Utara pada 2025, menyimpang daripada norma bahawa pengurus mempunyai suara dalam kenaikan gaji laporan terus mereka. Semua ini adalah sebahagian daripada usaha CEO Brian Niccol untuk mengurangkan kos dalam usaha pengubahan syarikat yang lebih luas. Tetapi Starbucks hanyalah satu nama terkenal dalam senarai majikan yang semakin bertambah yang bersiap sedia menghadapi kesukaran ekonomi. Lexi Clarke, ketua pegawai sumber manusia Payscale, tahun lepas bahawa belanjawan kenaikan gaji sedang diperkecil kerana tarif dan masalah ekonomi mencipta ketidakpastian, memaksa ramai majikan untuk berjaga-jaga. “Kebimbangan ekonomi kini telah mengatasi persaingan buruh sebagai pemacu utama keputusan pampasan,” Clarke , sebagai “66% majikan menyebut ini sebagai alasan untuk menarik balik, meningkat 17% daripada tahun lepas.” Apabila lebih banyak syarikat mengurangkan belanjawan gaji dan memberi kenaikan gaji peanut butter, masih banyak yang melabur semula dalam bakat bintang mereka. Majikan swasta terbesar di Amerika, gergasi runcit bernilai $968 bilion , melancarkan strategi pada 2024 untuk $620,000 setahun. CEO AS John Furner berkata ia adalah cara untuk “memberikan pengurus rasa seperti pemilik,” mengiktiraf kejayaan mereka dengan sebahagian daripada pai untung. Gaji asas purata mereka telah dinaikkan daripada $130,000 kepada $160,000, meningkatkan jumlah pampasan mereka kepada antara $420,000 dan $620,000 setahun. Dan dengan lebih daripada 4,000 pengurus kedai di seluruh AS (dan sekitar 1.5 juta pekerja) apabila dasar itu mula berkuat kuasa, pembayaran itu bukan sahaja murah hati—ia adalah pertaruhan yang dikira terhadap budaya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Walaupun syarikat AI sedang mencapai penilaian bernilai berbilion - dolar, prospek pekerjaan dalam industri teknologi semakin menjadi kabur. di Amerika Syarikat berada pada tahap terendah sejak 1980 kerana syarikat - syarikat semakin mengautomasikan tugas - tugas. Sesetengah firma seperti Anthropic sudah menggunakan . Kelajuan perubahan telah membuatkan walaupun para pemimpin teknologi teratas tertanya - tanya apa yang akan datang. Yamini Rangan, CEO syarikat perisian bernilai $15 bilion, , mengakui dia tidak tahu bagaimana bentuk pekerjaan pada masa depan yang diperkasa AI - walaupun hanya dalam masa dua tahun dari sekarang. "Apabila keadaan berkembang setiap dekad, pekerjaan - pekerjaan baru akan muncul," kata Rangan baru - baru ini di . "Anda tidak dapat merancang untuk pekerjaan yang akan ada 10 tahun dari sekarang, atau 20 tahun dari sekarang, atau bahkan dua tahun dari sekarang." Bagi Rangan, ketidakpastian kerjaya itu bukanlah sesuatu yang baru. Sebelum menjadi CEO, dia berkhidmat sebagai ketua pegawai pelanggan , dan sebelum itu di - peranan yang bahkan tidak wujud semasa dia lulus dengan ijazah MBA beberapa dekad lalu, kata eksekutif itu. Jadi apabila anak lelakinya yang baru masuk kolej memberitahunya dia ingin , Rangan mendorongnya untuk mengejar hasratnya - walaupun terdapat bahawa "pengekodan sudah mati". Belajar teknologi bukan hanya tentang menguasai kemahiran teknikal hari ini, itu adalah tentang belajar bagaimana berfikir, katanya kepada anaknya generasi Z. "Apa yang boleh anda lakukan ialah belajar bagaimana berfikir, bagaimana memecahkan dan menyelesaikan masalah, dan bagaimana menanyakan soalan - soalan yang baik," kata CEO HubSpot. "Jika anda boleh melakukan perkara - perkara itu, pendidikan sangat bernilai." Dia menasihati pekerja yang baru bermula untuk mendalami pekerjaan mereka, bukannya menjadi seorang generalis. Jika anaknya ingin melanjutkan pelajaran ke peringkat siswazah atau latihan khusus lanjutan, katanya dia "sepenuhnya menyokong". "Kedalaman dalam satu bidang, digabungkan dengan belajar bagaimana belajar, itulah yang benar - benar penting," tambah Rangan. Kemahiran yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan teknologi pada 2026 Walaupun terdapat di seluruh sektor teknologi, Rangan mendedahkan bahawa HubSpot masih sedang mengambil pekerja - terutamanya dalam penyelidikan & pembangunan dan penjualan. Syarikat itu kini mempunyai lebih daripada 250 , dengan gaji yang boleh mencapai sehingga $400,000. Tetapi untuk menonjol dalam pasaran pekerjaan teknologi yang semakin kompetitif memerlukan lebih daripada sahaja pengetahuan teknikal. Rangan berkata bahawa dia mencari calon yang mempunyai apa yang dia panggil "mindset saintis". "Saya mencari orang yang selesa bereksperimen - mempunyai hipotesis, membuktikan hipotesis itu betul atau salah berbanding mengatakan terdapat satu laluan tetap," kata Rangan. Keinginan ingin tahu dan kesediaan untuk mendalami juga penting, terutamanya apabila datang kepada memahami pelanggan. "Untuk AI berkesan, anda perlu dekat dengan asas. Anda perlu tahu bahagian - bahagian aliran kerja yang rosak, bahagian - bahagian tenaga kerja yang sebenarnya boleh mendapat nilai daripada AI," kata Rangan kepada podcast Silicon Valley Girl. "Fokus saya ialah, Jangan hanya menggunakan AI demi AI, gunakannya untuk menyelesaikan masalah sebenar bagi pelanggan. Bolehkah anda menanyakan soalan - soalan yang betul? Bolehkah anda terus bersemangat ingin tahu untuk mengungkapkan apa yang benar - benar penting?" tambahnya. Mengetahui bagaimana menerima AI akan menjadi sangat penting terutamanya untuk pekerja muda yang mengambil inisiatif, menurut Andrew Seaman, seorang pakar pekerjaan dan pembangunan kerjaya . "Walaupun pasaran pekerjaan sukar untuk pemula kerjaya sekarang, apabila kerja tahap permulaan berubah, terdapat peluang sebenar bagi calon untuk memfokuskan pada kemahiran yang dicari seperti literasi AI," kata Seaman. "Perkara hebat tentang alat - alat ini ialah mereka benar - benar agak mudah diakses. Anda tidak perlu kembali ke sekolah atau belajar kod untuk menonjol." Dan walaupun terdapat ketidakpastian mengenai masa depan kerja, mengatasi cabaran adalah upacara pembukaan kepada kejayaan bagi orang - orang berjaya, menurut CEO . "Saya tidak tahu bagaimana melakukannya [tetapi] untuk semua pelajar Stanford anda, saya berharap anda menghadapi banyak kesakitan dan penderitaan," kata Huang kepada pelajar Sekolah Perniagaan Pascasiswazah Stanford pada 2024. "Kehebatan datang daripada watak, dan watak tidak terbentuk daripada orang - orang pintar - ia terbentuk daripada orang - orang yang telah mengalami penderitaan." Seperti Jensen Huang dan Tim Cook, CEO HubSpot menerima jadual kerja yang intensif Untuk kekal berada di hadapan dalam industri teknologi yang bergerak pantas, Rangan menerima jadual kerja yang mencabar. Semua hari kerjanya bermula sekitar jam 6 pagi - dengan mesyuarat bermula jam 7 pagi - dan sesetengah hari berlarutan hingga jam 11 malam. Tetapi dia masih buat masa untuk mencari sejenis keseimbangan antara kerja dan kehidupan. Rangan mengasingkan malam Jumaat dan seluruh hari Sabtu sebagai masa peribadi yang dilindungi. Dia menghabiskannya berjalan - jalan bersama keluarganya, berlatih yoga, berdoa, dan membaca - ritual yang katanya membantu dia mengelakkan keletihan. Ahad, bagaimanapun, adalah cerita yang berbeza. , dia menggunakan hari itu untuk kerja yang fokus dan diarahkan sendiri - sebahagiannya kerana dia suka kesunyian. "Saya tidak takut dengan hari Ahad. Saya menikmatinya kerana itu adalah masa saya," kata Rangan pada sebuah tahun lepas. "Saya boleh memutuskan apa yang saya belajar, apa yang saya lakukan, apa yang saya fikirkan, apa yang saya tulis. Ia adalah jadual saya sepenuhnya." Dia bukan sahaja yang menolak model kerja 9 hingga 5 tradisional demi irama yang lebih intensif. CEO Nvidia berkata dia bekerja setiap hari dalam seminggu - termasuk hari cuti. "Saya bekerja dari masa saya bangun hingga masa saya tidur. Saya bekerja tujuh hari seminggu," kata Huang dalam pada 2024. CEO juga terkenal dengan . "Saya boleh mengawal pagi lebih baik daripada petang dan sepanjang hari. Perkara - perkara berlaku sepanjang hari yang agak mengganggu anda," kata Cook kepada pada 2021. "Pagi adalah milik anda. Atau mungkin saya sepatutnya berkata, subuh adalah milik anda."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pengasas Gen Z yang mengejar peluang besar mereka sedang menghadapi catch-22 moden: atau mengorbankan keseimbangan kerja-hidup dalam usaha mencapai kejayaan. Shark Tank investor and millionaire Kevin O’Leary mempunyai nasihat jelas untuk pengasas Gen Z yang mempertimbangkan cara menghabiskan masa mereka. “Nasihat terburuk yang saya dengar daripada pengasas muda sentiasa bercakap adalah bahawa mereka mahu bekerja 18 jam sehari. Betapa bodohnya itu?” O’Leary berkata dalam video di , memakai baju corak cheetah merah dan seluar bunga. Pengajaran ini datang ketika pekerja biasa semakin diharapkan untuk . Yang —jadual kerja 9 pagi hingga 9 malam, enam hari seminggu yang diharamkan di China pada 2021—telah baru-baru ini digembirakan di . Syarikat permulaan AI Rilla tidak perlu bersusah payah memohon kecuali mereka teruja untuk bekerja lebih daripada 70 jam seminggu. Tetapi bertentangan dengan kepercayaan popular, bekerja keras tidak bermakna mengabaikan penjagaan diri sendiri, kata O’Leary. “Idea bahawa anda tidak tidur sama sekali, seolah-olah ia baik untuk pelabur, adalah kebodohan semata-mata,” katanya. Makan dengan baik, tidur, dan bersenam adalah “cara anda mengoptimumkan,” tambahnya. ‘Pemikiran Pengasas’ Nasihat O’Leary adalah peralihan yang ketara untuk pelabur siri ini, yang pada masa lalu menggalakkan pengasas bekerja seberapa banyak mungkin untuk ke depan. “Anda sama ada menjana wang atau kehilangannya,” tulisnya dalam sebuah pada 2024. “Jika anda mahu berjaya dalam perniagaan, anda mesti bekerja 25 jam sehari kerana terdapat seseorang di seluruh dunia yang akan menendang anda jika anda tidak berbuat demikian.” O’Leary sebelum ini bahawa dia mencari “pemikiran pengasas” yang fokus pada perkara yang perlu dilakukan dalam 18 jam akan datang, sambil menyingkirkan “bunyi bising” dalam kehidupan seharian. Dia menambah bahawa dia mencari nisbah bercakap-ke-mendengar satu-ke-dua dan kecekapan pelaksanaan pemimpin semasa melabur. Lebih ramai pemimpin perniagaan sedang mengubah pendapat mereka dan menggalakkan lebih banyak keseimbangan. Malah CEO, yang boleh , sedang mencari masa untuk berehat. Pengasas dan CEO Insomnia Cookies Seth Berkowitz memberitahu bahawa dia mengambil rehat telefon selama dua jam setiap hari. Sami Inkinen, pengasas bersama dan CEO Virta Health, mengambil cuti seminggu untuk mengembara ke lokasi terpencil seperti Himalaya, di mana dia tidak dapat dihubungi. Walaupun CEO dan pekerja merasakan tekanan untuk sentiasa “aktif” dan tersedia untuk kerja, boleh menyebabkan tekanan kronik, insomnia, kebimbangan, kemurungan, dan risiko kesihatan fizikal, menurut . “Jika anda muncul kelihatan separuh mati, saya tidak akan melabur. Anda bukan hero, anda adalah liabiliti,” tulis O’Leary dalam caption video. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Singapura akan melancarkan agensi angkasa lepas negara pertamanya pada bulan April untuk memberikan “kepimpinan yang tegas” bagi negara Asia Tenggara itu untuk memanfaatkan “ekonomi angkasa lepas yang semakin berkembang,” kerajaan negara itu mengumumkan pada 2 Februari. Tan See Leng, Menteri Singapura yang Bertanggungjawab ke atas Tenaga dan Sains & Teknologi, menyatakan bahawa Agensi Angkasa Lepas Negara Singapura (NSAS) yang baru akan menyasarkan “kemungkinan baru yang ditawarkan oleh akses demokratik ke angkasa lepas.” Agensi itu akan diketuai oleh Ngiam Le Na, seorang pegawai awam veteran yang sebelum ini berkhidmat sebagai Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Agensi Sains dan Teknologi Pertahanan Singapura dan di DSO National Laboratories, organisasi penyelidikan dan pembangunan (R&D) pertahanan negara itu. Menurut Tan, NSAS akan memberi tumpuan kepada lima bidang utama: penyelidikan dan pembangunan, pertumbuhan industri angkasa lepas, perkongsian global, pengembangan keupayaan negara dalam angkasa lepas, dan perundangan untuk keselamatan dan kelestarian dalam angkasa lepas. The meramalkan bahawa ekonomi angkasa lepas global akan melebihi $1.8 trilion menjelang 2035, naik daripada $613 bilion pada 2024. Singapura pada masa ini menjadi rumah kepada 70 syarikat angkasa lepas yang menggaji kira-kira 2,000 profesional. Kerajaannya juga telah menandatangani perkongsian dengan agensi angkasa lepas global termasuk European Space Agency, Indian National Space Promotion and Authorization Centre, dan UAE Space Agency. “Kekuatan Singapura dalam pembuatan canggih, aeroangkasa, mikroelektronik, kejuruteraan ketepatan dan kecerdasan buatan menjadikan kita berada dalam kedudukan yang baik untuk menangkap peluang baru dalam sektor teknologi angkasa lepas,” tulis satu siaran akhbar pada 2 Februari oleh Kementerian Perdagangan dan Industri negara itu. Eksekutif yang temubual juga menyatakan kegembiraan tentang scene angkasa lepas yang berkembang pesat di Singapura dan rantau APAC yang lebih luas. “(Singapura) adalah hab penyelidikan dan pembangunan (R&D) yang sangat penting, dan seperti yang kita dengar pagi ini, ia berkembang dalam sektor angkasa lepas,” kata Massimo Claudio Comparini, Pengarah Urusan Bahagian Angkasa Leonardo, syarikat Itali. “Asia adalah rantau yang berkembang, dan ia adalah satu tempat di mana infrastruktur angkasa lepas, ketersambungan dan teknologi geospatial adalah sangat penting.” Sidang Kemuncak Angkasa Lepas Pertama Kerajaan Singapura membuat pengumuman itu di Sidang Kemuncak Angkasa Lepas, pameran pertama bandar ini yang tertumpu pada industri angkasa lepas. Gergasi aeroangkasa global seperti dan , serta syarikat permulaan kecil seperti Pixxel dari India, Synspective dari Jepun dan Pedigree Aerospace dari Korea Selatan telah hadir di Pusat Pameran dan Konvensyen Sands. “Kami berharap bahawa syarikat-syarikat boleh menggunakan Sidang Kemuncak Angkasa Lepas sebagai platform untuk melompat ke peluang di rantau Asia-Pasifik dan secara global,” kata Leck Chet Lam, yang mengetuai Experia Events, penganjur Sidang Kemuncak Angkasa Lepas. Sidang kemuncak itu, yang menarik lebih daripada 330 organisasi peserta pada tahun pertamanya, telah pun diperbaharui untuk edisi kedua.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Presiden berkata pada Ahad dia akan mengambil langkah untuk menutup tempat persembahan seni Kennedy Center di Washington selama dua tahun mulai bulan Julai untuk pembinaan.Pengumuman Trump di media sosial mengikuti gelombang pembatalan sejak Trump menyingkirkan kepimpinan sebelumnya dan menambahkan namanya ke bangunan itu. Trump tidak menyebutkan apa-apa dalam posnya mengenai pembatalan baru-baru ini.Trump mengumumkan rancangannya beberapa hari selepas sebuah dokumentari isteri perdana ditayangkan di tempat yang terkenal itu. Cadangan itu, katanya, tertakluk kepada kelulusan oleh lembaga pengarah Kennedy Center, yang telah diisi dengan rakan sehaluan yang dipilihnya sendiri. Trump lembaga pengurus pusat itu.“Keputusan penting ini, berdasarkan maklumat daripada ramai Pakar yang Dihormati, akan mengambil sebuah Center yang letih, rosak, dan usang, yang telah berada dalam keadaan buruk, baik dari segi kewangan mahupun struktur selama bertahun-tahun, dan mengubahnya menjadi Benteng Seni, Muzik, dan Hiburan Kelas Dunia,” tulis Trump dalam posnya.Kumpulan persembahan seni terkemuka telah menarik diri daripada penampilan, yang terbaru ialah komposer Philip Glass, menarik balik Simfoni No. 15 “Lincoln”nya kerana dia berkata nilai-nilai pusat hari ini berada dalam “konflik langsung” dengan mesej karya itu.Awal bulan ini, Washington National Opera bahawa ia akan memindahkan persembahan daripada dalam satu lagi kepulangan profil tinggi selepas pengambilalihan Trump ke tempat persembahan seni terkemuka di ibu negara AS.Jurucakap untuk Kennedy Center tidak serta-merta bertindak balas ke permintaan komen melalui e-mel.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bahkan untuk pemenang pingat emas Olimpik, keselamatan kewangan tidak dijamin. Tanya sahaja Lauryn Williams. Juara trek dan bobsled Olimpik itu memperoleh $200,000 setahun pada usia 20 tahun, namun pada usia 30 tahun, dia menjadi pelatih dengan gaji $12 sejam. Walaupun menjadi wanita Amerika pertama yang memenangi pingat di kedua-dua Musim Panas dan Musim Sejuk , peluangnya selepas Olimpik adalah terhad. “Terdapat tanggapan salah bahawa kerana saya adalah yang pertama melakukan perkara ini—dan masih tiada orang lain yang telah melakukannya—saya telah ditempatkan sepanjang tahun untuk program ceramah,” katanya kepada . “Saya mendapat sedikit-sedikit, tetapi saya tidak dapat mencari rezeki daripadanya.” “Liputan berita datang, tetapi penaja tidak. Saya memperoleh $80,000 pada tahun saya menjadi wanita Amerika pertama yang memenangi pingat di Olimpik Musim Panas dan Musim Sejuk.” Itulah sebabnya, walaupun mencipta sejarah sukan, dia terpaksa memulakan dari awal. Pada tahun 2013, Williams memasuki dunia kerja kerah putih sebagai pelatih di Briaud Financial Advisors, seperti yang dinyatakan olehnya . “Saya ketinggalan kerana saya sudah 30 tahun dan baru memulakan, manakala rakan-rakan saya sudah menjadi doktor dan peguam dan jauh ke dalam karier mereka,” tambahnya. “Saya menghabiskan seluruh tahun 20-an saya untuk bertanding, jadi saya merasa agak tidak yakin kerana saya tidak mempunyai pengetahuan kerja sebenar.” Walaupun dia pada mulanya ditolak untuk bekerja di firma itu, katanya pemilik firma itu memutuskan untuk mengambilnya selepas mendengar latar belakangnya yang mengagumkan. Nasihat kewangan yang buruk menginspirasi perpindahan karier dia Walaupun Williams memperoleh $200,000 daripada sponsorship dari , katanya ejennya mengambil potongan 20%, dan kemudian ada cukai. “Wang itu tidak cukup seperti yang orang fikirkan, walaupun ia adalah kehidupan yang agak baik untuk seorang yang berusia 20 tahun,” tegasnya. “Saya mempunyai karier selama 10 tahun, jadi ia menyediakan saya lebih baik daripada orang biasa pada usia 30 tahun. Tetapi ia juga tidak memberi saya pendapatan untuk berehat selama-lamanya dan tidak perlu melakukan apa-apa lagi.” Mungkin cerita itu akan berbeza jika dia mempunyai nasihat kewangan yang baik—dan itulah yang menginspirasi perlakuan kedua dia. “Saya melakukan carian selepas mempunyai penasihat kewangan kedua yang tidak berjaya dan menemui kursus CFP,” katanya. “Saya mendaftar secara buta, hanya kerana saya ingin memahami kewangan dengan lebih baik untuk diri saya sendiri.” Selepas dua percubaan tidak berjaya untuk lulus peperiksaan CFP semasa menjadi pelatih, Williams akhirnya lulus pada tahun 2017. Kini dia adalah Duta Lembaga CFP yang membantu atlet membuat keputusan bijak dengan wang mereka melalui firma beliau Worth Winning. Ramai atlet pemenang pingat emas tidak memperoleh $100,000 setahun Setelah menasihati pelbagai bintang sukan, Williams tahu pengalamannya adalah perkara biasa. Pemenang pingat emas Olimpik lelaki pertama Filipina dalam sejarah, Carlos Yulo mungkin telah disediakan dengan , lebih daripada $200,000 dalam wang tunai dan bekalan ramen seumur hidup untuk disertai dengan pingatnya. Walau bagaimanapun, untuk kebanyakan atlet, rancangan B adalah penting. “Dari sudut penajaan, saya telah mempunyai pelbagai atlet pemenang pingat emas sebagai pelanggan yang tidak bertanding dalam sukan “premiere” dan tidak memperoleh $100,000 setahun selepas semua perkara selesai,” katanya. “Terdapat orang yang anda panggil sebagai penampil utama permainan Olimpik yang berada dalam iklan dan perkara-perkara seperti itu, yang akan dapat bersara dan tidak perlu bekerja lagi selepas itu jika mereka menyusun kewangan mereka dengan sewajarnya,” tambahnya. “Tetapi majoriti besar orang akan perlu bekerja.” Versi cerita ini pada asalnya diterbitkan di pada 22 Ogos 2024.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Lebih banyak tentang kejayaan: CEO MasterClass mengakui —dia mendedahkan bagaimana mereka boleh mendapatkan pengurus perekrutan untuk menjawab e-mel sejuk Bintang Harry Potter Emma Watson berkata dia , selepas hari kerja 16 jam menjadikannya 'orang gila' yang tidak dapat menjalankan perbualan Gen Z adalah yang ditinggalkan oleh millennial dan boomer—dan ia membantu mereka mendapatkan karier enam angka terus selepas tamat kolej