Kategori: berita

(SeaPRwire) - Sir Isaac Newton’s “Universal Law of Gravitation” states that whatever goes up must come down. Obviously, Sir Isaac has not been to the grocery store lately. Harga sedang meningkat jauh melebihi kadar inflasi rasmi — dan tidak selalu atas alasan yang dikemukakan oleh syarikat. Soalan sebenar bukanlah mengapa harga meningkat. Ia adalah sama ada mereka perlu melakukannya sama sekali. Harga Meningkat Cepat — dan Bukan Hanya Disebabkan Inflasi Walaupun kadar inflasi rasmi berada pada sekitar 2.4% hingga 2.7% pada awal 2026, perniagaan di seluruh sektor telah melaksanakan kenaikan harga dalam digit tunggal tinggi atau bahkan dua digit. Indeks Harga Digital Adobe mencatatkan kenaikan harga dalam talian bulanan terbesar dalam sedozen tahun pada Januari, didorong oleh elektronik, perkakas rumah, dan perabot. Contoh-contoh khusus menceritakan cerita: Langganan penstriman video meningkat 30% setahun selepas setahun Dell dan HP mengesahkan kenaikan harga PC sebanyak 15%–20%, dengan alasan kekurangan cip memori Harga daging lembu meningkat dua digit; kopi segera melonjak 24% Makan luar meningkat 4.6%, dengan penjagaan kesihatan, insurans, dan elektrik juga melonjak Lebih separuh daripada pimpinan perniagaan kecil yang dikaji oleh Vistage Worldwide pada Disember berkata mereka merancang kenaikan harga lagi dalam tiga bulan. “Greedflation” Benar — dan Didebat Hangat Faktor utama yang mendorong trend ini termasuk “tariff pass-throughs”. Syarikat seperti Levi Strauss dan McCormick & Co. telah menyebut tarif import baru sebagai alasan utama untuk meningkatkan harga dengan jumlah yang melebihi kadar inflasi umum. Yang lain ialah peningkatan kos operasi. Lonjakan ketara dalam premium insurans penjagaan kesihatan (hingga 14%) dan kos buruh telah mendorong perniagaan untuk meningkatkan kadar mereka sendiri untuk mengekalkan margin. Kemudian ada margin keuntungan korporat. Laporan FTC 2024 mendapati bahawa beberapa peruncit runcit makanan menggunakan peningkatan kos sebagai peluang untuk meningkatkan harga lagi dan meningkatkan keuntungan, dengan pendapatan mengatasi kos sebanyak lebih daripada 6% hingga 7% dalam tahun-tahun kebelakangan ini. Sama ada korporat bertanggungjawab untuk “greedflation” — yang ditakrifkan sebagai firma yang menggunakan penutup inflasi untuk meningkatkan harga dan mengembangkan margin keuntungan melebihi apa yang diperlukan untuk menutup kos yang lebih tinggi — adalah subjek perdebatan hangat di kalangan ahli ekonomi, ahli politik, dan penyelidik, dengan bukti mencadangkan peranan yang penting dalam sektor tertentu tetapi pertikaian mengenai kesan keseluruhannya terhadap inflasi. dasar makroekonomi yang telah menyebabkan perbelanjaan meledak, memaksa semua harga naik dalam jangka sederhana. Tidak dapat dinafikan, kategori tertentu seperti makanan (khususnya makan luar), elektrik, gas asli dan tempat tinggal telah meningkat melebihi purata Indeks Harga Pengguna (CPI) sepanjang dua belas bulan terakhir. Satu mesti menambah kepada itu fenomena “kekerapan pendedahan” daripada ekonomi perilaku di mana pengguna sangat sensitif terhadap perubahan harga dalam barangan yang dibeli dengan kerap (pisang) tetapi kurang peka terhadap penyesuaian harga dalam pembelian yang jarang, tinggi kos, atau dibiayai (kereta). Syarikat Yang Mengalahkan Inflasi Tanpa Menaikkan Harga Walau apa pun kesnya, soalan yang lebih besar ialah: Bolehkah syarikat kekal menguntungkan hari ini tanpa menaikkan harga? Dalam banyak kes, jawapannya ya — dan buku permainan telah ditetapkan dengan baik. Keesempurnaan Operasi. Pengeluar makanan dan barangan yang dibungkus pengguna (CPG) sedang menurunkan kos bahan, pembuatan, dan logistik melalui sumber yang lebih baik dan penambahbaikan proses, menyerap inflasi tanpa menyerahkannya kepada pengguna. Pengoptimaan Rantai Bekalan. Pengurusan inventori yang ketat dan ramalan permintaan yang lebih baik membebaskan margin tanpa mengorbankan kualiti. Promosi Digerakkan Data. Peruncit dan jenama menggunakan analitik dan AI untuk menyesuaikan diskaun dan strategi saluran daripada melaksanakan kenaikan harga merentas papan. Inovasi Produk dan Pembungkusan. Lush, peruncit kosmetik British, memperkenalkan syampu dan perapi pepejal yang lebih padat, mengurangkan kos pembungkusan, dan memberikan lebih banyak penggunaan seunit daripada setara cecair — meningkatkan nilai yang dirasakan sementara menyokong kedudukan premium dan kelayakan kelestarian. Contoh-contoh terkenal lain termasuk IKEA, Aldi, Honda, Toyota, Mint Mobile, Lands’ End, dan Patagonia — firma yang telah membina kesetiaan pelanggan yang tahan lama dengan mengutamakan nilai daripada ekstraksi margin. Seperti yang dikatakan oleh Benjamin Franklin: “Kepahitan kualiti buruk kekal lama selepas manisnya harga rendah dilupakan.” Pembolehubah Sebenar Adalah Kepimpinan Walaupun korporat secara umumnya adalah pemaksimum keuntungan, bukti mencadangkan bahawa dalam persekitaran selepas pandemik, inflasi tinggi, beberapa korporat dengan kuasa pasaran tinggi terlibat dalam penetapan harga oportunistik, menyumbang kepada inflasi yang lebih tinggi dan lebih berterusan daripada yang akan berlaku sebaliknya. Itu adalah sifat manusia; dan sekarang dengan konflik di Timur Tengah akan ada syarikat yang melihat perkembangan malang ini sebagai alasan lain untuk meningkatkan harga. Contoh-contoh di atas jelas menggambarkan bahawa korporat boleh, sememangnya, meningkatkan keuntungan tanpa meningkatkan harga dan sepanjang masa mengekalkan dan bahkan meningkatkan kualiti. Bagaimana syarikat bertindak balas tidak bergantung kepada dasar fiskal dan monetari AS tetapi pada kepimpinan korporat. Ia adalah tanggungjawab korporat sahaja untuk melakukan perkara yang betul, untuk pelanggan dan pemegang saham mereka.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Revolusi robot tidak akan didorong oleh fiksyen sains, menurut Bank of America. Ia akan didorong oleh demografi. Dalam nota penyelidikan terperinci, BofA Global Research meramalkan bahawa populasi robot humanoid global akan mencapai 3 bilion unit menjelang 2060—melebihi kira-kira 1.5 bilion kereta di dunia dari segi per kapita. Menjelang ketika itu, bank itu menganggarkan 62% daripada semua robot humanoid, atau kira-kira 2 bilion unit, akan digunakan di dalam rumah orang ramai. Ia adalah angka yang menakjubkan untuk kategori produk yang pada asalnya mempunyai penembusan pasaran sifar hari ini, tetapi BofA menunjukkan kepada fakta ekonomi yang tidak dapat dinafikan dalam kehidupan abad ke-21 sebagai motif utama: tidak akan ada pekerja yang mencukupi. Masalah tenaga kerja yang dicipta robot untuk selesaikan Revolusi robot tidak akan didorong oleh perkara baru. Ia akan didorong oleh keperluan. Penganalisis BofA Lynelle Huskey dan Vanessa Cook mengenal pasti tenaga kerja yang semakin tua, kekurangan tenaga kerja yang berterusan, inflasi gaji, dan kadar peralihan pekerja yang tinggi sebagai daya struktur yang menjadikan tenaga kerja humanoid menarik dari segi ekonomi—dan mereka menekankan bahawa ini akan berlaku walaupun sebelum humanoid sepenuhnya menyamai keupayaan manusia. Anda tidak memerlukan robot yang sempurna. Anda memerlukan robot yang muncul, tidak berhenti kerja, dan kosnya lebih rendah daripada pekerja yang anda tidak dapat cari. Tekanan itu adalah global. Di Jepun, Jerman, dan Korea Selatan, populasi usia bekerja yang mengecil telah menekan pembuatan dan perkhidmatan selama bertahun-tahun. Di Amerika Syarikat, pertumbuhan gaji dalam logistik, storan, dan penjagaan warga tua telah melebihi inflasi yang lebih luas. Di Humanoids Summit pada Disember 2025, lebih daripada 2,000 eksekutif, jurutera, dan pelabur berkumpul untuk mencapai pandangan konsensus yang terang: “Soalannya sebenarnya hanyalah berapa lama ia akan mengambil masa.” BofA kini meletakkan nombor pada garis masa itu. Dari kilang ke ruang tamu Sebelum humanoid sampai ke ruang tamu, mereka akan menghabiskan tahun-tahun di dock memuat dan barisan pemasangan. Data Counterpoint Research yang dipetik dalam laporan BofA meramalkan bahawa menjelang 2027, 72% daripada semua pemasangan humanoid akan tertumpu dalam storan dan logistik (33%), automotif (24%), dan pembuatan (15%). Aplikasi runcit dan perkhidmatan hanya menyumbang 12%. Humanoid rumah adalah cerita tahun 2040-an. Robot yang mengeluarkan barang dari trak anda adalah cerita tahun 2027. Corak “perindustrian terlebih dahulu” itu sudah boleh dilihat dalam perjanjian yang dibuat. UPS sedang dalam perbincangan aktif dengan Figure AI untuk menggunakan humanoid di seluruh rangkaian logistiknya. Optimus Tesla sedang mencatatkan jam kerja berbayar di dalam Gigafactory Tesla sendiri, dengan Musk menyasarkan jualan awam menjelang akhir 2027—walaupun dia telah memberi amaran bahawa pelancaran akan “sangat perlahan.” CEO Arm Rene Haas berkata di Brainstorm AI pada Disember meramalkan AI fizikal akan mengautomatiskan “bahagian besar” kerja kilang dalam lima hingga sepuluh tahun, dengan humanoid tujuan am dapat menukar tugas secara serta-merta dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh mesin industri warisan. $4.3 bilion dan semakin pantas Pelaburan menceritakan kisah sektor yang telah decisif menyeberangi dari penyelidikan ke perlumbaan. BofA menganggarkan bahawa pendanaan untuk robotik humanoid meningkat daripada $0.7 bilion pada 2018 kepada $4.3 bilion pada 2025—peningkatan enam kali ganda dalam tujuh tahun. Sejak Januari 2026, ia mendapati lebih daripada 50 syarikat secara aktif membina humanoid, dengan 150 pelancaran produk komersial sudah dicatatkan. BofA meramalkan penghantaran tahunan akan meningkat dari 90,000 unit pada 2026 kepada 1.2 juta menjelang 2030, yang membayangkan kadar pertumbuhan tahunan majemuk 86%—trajektori yang lebih curam daripada pasaran EV awal. Keluk kos adalah enjin di sebalik pertumbuhan itu. Humanoid buatan China mempunyai kos bahan-bahan sebanyak $35,000 pada 2025; BofA meramalkan ia akan turun ke bawah $17,000 menjelang 2030. Robot peringkat panduan buatan Barat pada masa ini kos $90,000–$100,000 setiap unit untuk dihasilkan, bermakna mampatan kos yang masih akan datang adalah sangat besar. Syarikat startup Norway 1X sudah menyewakan humanoid yang mampu digunakan di rumah dengan harga $499 sebulan, dan Unitree’s G1 dihantar dengan harga $13,500—nombor yang sudah memaksa pesaing Barat untuk mempercepatkan peta jalan kos mereka sendiri. Pendapat Skeptik Tidak Salah — Hanya Dilawan oleh Matematik Revolusi robot sudah tentu tidak tanpa pengkritik. Ahli robotik MIT dan pengasas bersama iRobot Rodney Brooks berkata pada September bahawa visi robot domestik Musk adalah “pemikiran fantasi tulen,” meramalkan bahawa robot yang berjaya akan mempunyai roda dan tidak akan kelihatan seperti manusia. Peter Cappelli dari Wharton memberi amaran dalam halaman majalah bulan lepas bahawa panik terhadap pergantian pekerjaan yang didorong oleh robot adalah pramatang. Sementara itu, penyelidik Silicon Valley masih lebih berhati-hati terhadap garis masa berbanding rakan sepasukan mereka di China, di mana mandat kerajaan dan skala pembuatan mendorong penggunaan yang lebih cepat. Kritikan tersebut tidak membatalkan ramalan 35 tahun. Tetapi mereka menekankan apa yang diakui oleh BofA sendiri: jalan dari robot kilang $35,000 hari ini ke dunia 3 bilion unit melintasi satu siri halangan teknologi, peraturan, dan ekonomi yang tidak dapat dimodelkan sepenuhnya oleh mana-mana ramalan. Apa yang dikatakan oleh bank itu—and what founders and experts on the ground confirm—is bahawa tekanan demografi adalah nyata, modal telah ditetapkan, dan keluk kos sudah bergerak. Peralihan dari kereta ke robot mungkin menjadi kisah teknologi pengguna yang menentukan pada tiga dekad akan datang. Bank of America hanyalah yang pertama meletakkan tarikh kepadanya. Untuk cerita ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Jika anda selalu pertama untuk menawarkan bantuan dan terakhir untuk meninggalkan, anda mungkin sedang menghadapi "hangover keupayaan". Itu sekurang-kurangnya menurut Peter Duris, CEO dan pengasas bersama platform karier Kickresume, yang membunyikan alarm tentang keletihan yang terjadi apabila anda begitu baik dalam pekerjaan anda sehingga semua orang bergantung kepada anda untuk segala-galanya."Berkahaya memastikan segala-galanya dilakukan dengan standard yang tinggi, tetapi ia juga boleh memberi kesan sepanjang masa, membawa kepada tekanan yang tidak perlu," Duris mengingatkan. "Jika anda sering melampaui keperluan kerja, ia boleh menyebabkan hangover keupayaan - sejenis keletihan yang anda boleh dapat apabila anda merasa bertanggungjawab secara semula jadi untuk mengekalkan keadaan."Dalam erti kata lain, semakin baik anda dalam pekerjaan anda, semakin sukar untuk berhenti melakukan kerja itu.Duris tahu: platformnya telah membantu lebih daripada 8 juta orang mendapat pekerjaan di syarikat termasuk Google, Apple, dan Microsoft, memberikan beliau tempat duduk terdepan untuk melihat tabiat dan masalah pekerja yang berjaya di seluruh dunia. Dan data yang beliau perolehi menggambarkan gambaran yang membimbangkan.Penyelidikan sendiri Kickresume mendapati bahawa 48% orang Amerika mengalami sindrom penipuan diri dan bekerja lebih kerana itu. Satu pertiga merasa bersalah apabila mengambil cuti. Hampir satu dalam lima merasa terpaksa terus bekerja walaupun sedang sakit.Tekanan itu bukan sahaja datang dari dalam fikiran anda. Dalam pasaran pekerjaan yang lebih keras di mana pangkat naik terhenti dan AI secara senyap mengancam seluruh kategori pekerjaan pekerja putih, ramai pekerja yang berjaya merasa mereka tidak mempunyai pilihan selain daripada memberikan lebih untuk terus selamat."Jika ini kelihatan seperti anda, ia berbaloi untuk mundur dan mengurangkan beban mental anda," tambah Duris.Mengapa melampaui keperluan kerja memberi kesan yang bertentanganPerangkap itu mudah untuk terjebak. Anda menawarkan untuk mengambil alih projek rakan sekerja, tinggal lewat untuk menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan orang lain, atau berkata ya kepada satu tugas lagi kerana anda tahu anda adalah satu-satunya yang akan melakukannya dengan betul. Anda mengambil sedikit lebih, kemudian lagi sedikit, dan sebelum anda sedar, anda telah secara senyap mengambil lebih daripada bahagian yang sepatutnya.Kickresume menyebut ini sebagai "berfungsi secara berlebihan" - dan mengatakan bahawa ia pada mulanya didorong oleh ketakutan bahawa kerja anda tidak cukup baik.Tetapi akhirnya, ketakutan itu menjadi kebiasaan. Pekerja yang berjaya yang selalu melampaui keperluan kerja mula merasa seolah-olah semua tanggungjawab terletak di bahu mereka sendiri. Pada ketika itu, mundur tidak hanya terasa tidak selesa; ia mula terasa benar-benar mustahil."Menjadi orang yang semua orang bergantung kepada boleh menjadi sangat meletup dan membawa kepada keletihan," Duris mengamati. "Ingat bahawa adalah baik untuk berkata tidak apabila beban kerja anda terlalu berat."Ironinya ialah apa yang kelihatan seperti dedikasi di permukaan boleh secara senyap merosakkan prestasi - dan kesannya memberi kesan kepada kedua-dua pekerja dan majikan dengan kuat. Penyelidikan yang berasingan telah menunjukkan bahawa separuh daripada pekerja berada pada titik putus sekarang. Dan keletihan dan kegagalan yang meluas adalah menyebabkan hilangnya produktiviti sebanyak anggaran $438 bilion setiap tahun.Bagaimana untuk memutuskan kitaran dan mengelakkan keletihanLangkah pertama, kata Duris, ialah menangani kesempurnaan yang mungkin telah membawa anda ke situ pada mulanya."Adalah penting untuk memahami bahawa anda tidak perlu menjadi sempurna dalam kerja atau kehidupan," katanya. "Dan bahawa melampaui keperluan kerja adalah bonus, bukan syarat 100% setiap masa."Menyediakan diri untuk melakukan cukup, bukannya segala-galanya, adalah lebih sukar daripada yang kelihatan untuk orang yang selalu mencapai lebih daripada yang diharapkan. Tetapi jika anda tidak boleh berbuat itu, tiada yang lain akan bertahan.Seterusnya ialah kebiasaan yang lebih sukar untuk diputuskan: berkata ya secara automatik. "Membantu orang lain adalah hebat, tetapi ia juga boleh meningkatkan beban kerja anda jika anda mengambil terlalu banyak," kata Duris. "Bukannya mengambil tugas tanpa sebarang soalan, anda boleh cuba mengatakan bahawa anda mungkin boleh membantu selepas menyelesaikan tugas keutamaan. Ini kemudiannya tidak akan membuat anda terlekat dengan mengambil lebih kerja." Ia adalah perubahan bahasa kecil - tetapi ia memberi ruang untuk anda menilai apa yang anda boleh tanggung sebelum anda telah bersetuju.Dan jika keletihan, dendam yang semakin meningkat, dan perasaan bahawa anda benar-benar tidak boleh berhenti telah mula berlaku, Duris terus terang tentang apa yang perlu berlaku seterusnya. "Jika anda merasakan gejala keletihan dan hangover keupayaan, mungkin sudah masanya untuk mundur," beliau mengingatkan."Anda boleh cuba mengurangkan sebarang waktu lembur yang anda lakukan untuk membantu meningkatkan keseimbangan hidup dan bekerja anda dan tumpukan kepada keutamaan utama anda." Mengurangkan jam lembur bukan tanda malas - ia adalah satu-satunya jalan yang realistik untuk kembali kepada beban kerja yang boleh diteruskan.Menjadi orang terbaik di pejabat dan menjadi orang yang paling keletihan tidak perlu berjalan bersama. Kadang-kadang langkah yang paling bijak ialah mengetahui bila untuk berhenti.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ripple, syarikat fintech yang terkenal kerana perkaitannya dengan cryptocurrency XRP, akan membeli balik kira-kira $750 juta saham daripada pelabur dan pekerja, yang akan meletakkan penilaian syarikat itu pada kira-kira $50 bilion. Rancangan ini pertama kali dilaporkan oleh Bloomberg, yang merujuk kepada sumber yang biasa dengan perkara ini. Penilaian Ripple telah meningkat kira-kira 25% sejak November, apabila ia mengumpul $500 juta dalam pusingan pembiayaan yang disokong oleh Citadel Securities dan Fortress Investment Group, antara lain. Penilaiannya yang semakin meningkat menjadikan syarikat ini kisah kejayaan baru-baru yang jarang berlaku dalam industri kripto yang telah merosot sejak penghujung tahun lepas. Bitcoin telah turun kira-kira 44% sejak harga tertinggi sepanjang masa ia iaitu $126,000 pada Oktober, menurut Binance. Ditubuhkan pada tahun 2012, syarikat ini adalah pengguna awal kripto. Ripple kini bertujuan untuk membantu institusi kewangan menghantar wang ke seluruh dunia dengan lebih murah dan cepat daripada pertukaran asing tradisional. Ia melakukan ini melalui XRP Ledger, cryptocurrency yang diciptanya, yang berfungsi sebagai jambatan antara mata wang. Pada tahun 2025, syarikat ini mengembangkan melalui pemerolehan untuk perkhidmatan seperti perdagangan dan infrastruktur stablecoin. Ia membeli brokerage utama Hidden Road dengan harga $1.25 bilion, dan memperoleh syarikat pengurusan kewangan GTreasury dengan harga $1 bilion. Ripple berkata pada awal bulan ini bahawa ia telah memproses lebih daripada $100 bilion dalam transaksi. Seperti cryptocurrency utama lain, XRP telah mengalami penurunan dalam beberapa bulan terakhir. Sejak harga tertinggi sepanjang masa ia pada Julai, cryptocurrency ini telah turun kira-kira 62% kepada harga semasa ia iaitu kira-kira $1.38, menurut Binance. Ripple telah dapat bertahan daripada penurunan ini sebahagiannya kerana ia memiliki rizab besar XRP yang dijual secara berkala, dan kerana firma ini telah membina produk perkhidmatan kewangan lain.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Tagihan untuk Perang Iran Presiden Trump adalah besar dan semakin meningkat. Menurut laporan, pejabat Pentadbiran memberitahu anggota Kongres dalam mesyuarat tertutup pada hari Selasa bahawa mereka menganggarkan kos perang melebihi $11.3 bilion dalam 6 hari pertama konflik itu. Dan angka-angka itu tidak termasuk kos seperti perkakasan dan kakitangan yang telah disediakan sebelum serangan pertama.Kent Smetters, pengarah fakultas Penn Wharton Budget Model, meramalkan bahawa kadar sekarang adalah kira-kira $800 juta sehari. Anggaran lain, termasuk yang dibentangkan oleh John Phillips, penasihat keselamatan, keselamatan dan risiko British, meletakkan tab harian pada $1 bilion. Smetters berkata kepada bahawa jika konflik berterusan selama dua bulan, atau tujuh minggu lebih, ia akan mengenakan kos baru bersih kepada wajib cukai AS sebanyak $65 bilion.Angka-angka itu muncul dalam latar belakang gambaran kewangan AS yang semakin buruk kerana meningkatnya hutang negara dan pembayaran faedah yang semakin meningkat. Dalam laporan 11 Februari, CBO meramalkan jurang antara perbelanjaan dan pendapatan untuk FY 2026 sebanyak $1.853 bilion. AS mencapai situasi itu dengan membelanjakan 33% lebih daripada yang dikutip oleh Kementerian Kewangan dalam cukai. Perang Iran yang berlangsung 60 hari akan meningkatkan defisit sebanyak $65 bilion itu ditambah $1.4 bilion faedah, atau sekitar $66.4 bilion. Itu adalah peningkatan 3.6% yang akan meningkatkan bahagian defisit daripada GDP yang diramalkan 5.8% kepada 6.0%. $66.4 bilion itu akan ditambah kepada defisit, dan meningkatkan jumlah yang kita perlu meminjam, ditambah faedah, tahun demi tahun.Tetapi lebih baik jangan melihat kesan perang secara berasingan. Hanya beberapa hari sebelum serangan pertama, SCOTUS juga menghentam anggaran dengan membatalkan tarif Trump. Jawatankuasa untuk Kewangan Federal Bertanggungjawab menganggarkan bahawa jika Trump menggantikan cukai sempadan sebelumnya dengan kadar satu peratus 10, AS akan mengutip $74 bilion kurang pada tahun ini berbanding di bawah rejim sebelumnya. Tambah $74 bilion itu kepada $65 bilion dalam perbelanjaan, dan pukulan anggaran hampir menjadi dua kali ganda kepada $139 bilion, meningkatkan defisit yang diramalkan CBO sebanyak 7.5%. Ingat bahawa kehilangan tarif bukan terutamanya satu pukulan sekali gus seperti perbelanjaan perang. Jika kekal, kehilangan sebahagian besar daripada cukai import Trump akan mewakili peningkatan defisit yang berulang tahun demi tahun, struktur.Dalam kehadiran rancangan untuk membuka Semenanjung Hormuz semula, Diane Swonk, ahli ekonomi utama KPMG bimbang bahawa konflik itu akan berterusan sehingga enam bulan lebih, menyebabkan harga minyak naik ke atas $130 sebarrel. Sesetengah analis berpendapat bahawa ia boleh mencapai $200. Tetapi jika kempen itu berterusan untuk beberapa minggu lagi, kerosakan kepada kewangan AS yang rapuh akan terbukti besar.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bil untuk perang Presiden Trump di Iran adalah besar—dan semakin meningkat. Menurut laporan, pegawai Pentagon memberitahu ahli Kongres dalam mesyuarat rahsia pada hari Selasa bahawa mereka menganggarkan kos perang itu melebihi $11.3 bilion dalam 6 hari pertama konflik. Dan angka-angka itu tidak termasuk kos seperti perkakasan dan anggota tentera yang telah disediakan sebelum serangan pertama. Kent Smetters, pengarah fakulti Penn Wharton Budget Model, meramalkan bahawa kadarnya kini berjalan kira-kira $800 juta sehari. Anggaran lain, termasuk yang dikemukakan oleh John Phillips, seorang penasihat keselamatan, keamanan, dan risiko dari Britain, menetapkan bil harian pada $1 bilion. Smetters memberitahu bahawa jika konflik itu berlarutan selama dua bulan, atau tujuh minggu lagi, ia akan mengenakan perbelanjaan baharu bersih kepada pembayar cukai AS sebanyak $65 bilion.Angka-angka ini berlaku dalam latar belakang keadaan kewangan AS yang semakin buruk akibat hutang negara yang meningkat, dan bayaran faedah yang semakin meningkat yang perlu dibayar. Dalam laporan 11 Februari, CBO meramalkan jurang antara perbelanjaan dan pendapatan untuk Tahun Kewangan 2026 sebanyak $1.853 bilion. AS mencapai keadaan ini dengan membelanjakan 33% lebih daripada yang dikutip oleh Kementerian Kewangan melalui cukai. Perang Iran yang berlarutan 60 hari akan meningkatkan defisit sebanyak $65 bilion itu ditambah $1.4 bilion faedah, atau sekitar $66.4 bilion. Itu merupakan peningkatan 3.6% yang akan meningkatkan bahagian defisit daripada KDNK dari 5.8% yang diramalkan kepada 6.0%. $66.4 bilion itu akan ditambah kepada defisit, dan meningkatkan jumlah yang perlu dipinjam, termasuk faedah, setiap tahun. Tetapi lebih baik tidak melihat kesan perang secara berasingan. Hanya beberapa hari sebelum serangan pertama, SCOTUS juga memberi hentaman kepada belanjawan dengan membatalkan tarif Trump. Jawatankuasa untuk Belanjawan Persekutuan yang Bertanggungjawab menganggarkan bahawa jika Trump menggantikan duti sempadan sebelumnya dengan kadar 10% umum, AS akan mengutip $74 bilion kurang tahun ini berbanding rejim sebelumnya. Tambahkan $74 bilion itu kepada $65 bilion perbelanjaan, dan hentaman belanjawan hampir berganda kepada $139 bilion, meningkatkan defisit yang diproyeksikan oleh CBO sebanyak 7.5%. Ingatlah bahawa kerugian tarif tidak terutamanya merupakan hentaman sekali gus seperti perbelanjaan perang. Jika kekal, kehilangan sebahagian besar duti import Trump akan merupakan peningkatan struktur defisit yang berulang setiap tahun. Dengan ketiadaan rancangan untuk membuka semula Selat Hormuz, ahli ekonomi utama KPMG Diane Swonk bimbang bahawa konflik itu akan berlarutan sehingga enam bulan lagi, menyebabkan harga minyak meningkat melebihi $130 setong. Sesetengah penganalisis berpendapat ia boleh mencapai $200. Tetapi jika kempen itu berlarutan selama beberapa minggu lagi, kerosakan kepada kewangan Amerika yang rapuh akan menjadi ketara. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Generative AI berbeza daripada peralihan teknologi sebelum ini: ia secara asasnya mencipta semula cara perniagaan beroperasi pada kelajuan yang menakjubkan. Apa yang mengambil masa beberapa dekad untuk mekanisasi pertanian—mengurangkan pekerja pertanian daripada satu pertiga tenaga kerja A.S. kepada 1%—sedang dicapai oleh AI dalam masa beberapa bulan sahaja. Namun, walaupun dengan pelaburan berbilion dolar, kebanyakan organisasi masih bergelut untuk beralih daripada peringkat perintis kepada pengeluaran dan penggunaan. Malah, menurut penyelidikan Gartner®, “pada tahun 2024, 60% daripada POC GenAI telah ditinggalkan setelah selesai¹.” Perbezaan antara eksperimen AI dan kejayaan bukanlah tentang memilih model bahasa besar yang betul; ia adalah tentang perkara yang lebih luas daripada itu. Melalui kerja kami dengan rakan kongsi dan pelanggan di pelbagai peringkat perjalanan AI mereka, kami telah memerhatikan corak konsisten yang membezakan pelaksanaan yang berjaya daripada yang terhenti. Organisasi yang berjaya beralih daripada perintis kepada pengeluaran memberi tumpuan kepada empat tonggak yang saling berkaitan—dan yang penting, mereka menyedari bahawa teknologi hanyalah salah satu daripadanya. Inilah yang kami di AWS lihat dilakukan dengan betul oleh para pemenang. 1. Bina Asas Data Anda Secara Strategik Sekadar mempunyai data tidak mencukupi—cara anda menyusun, mentadbir, dan mengaktifkannya membuat semua perbezaan. Organisasi terkemuka melaksanakan tiga amalan khusus: sambungkan semua data anda bersama-sama, label dan susun supaya mudah dicari, dan tetapkan kawalan untuk memastikan hanya orang (atau ejen) yang betul mempunyai akses kepada set data sensitif. Industri yang dikawal ketat seperti perkhidmatan kewangan dan penjagaan kesihatan sering mempunyai kelebihan di sini—rangka kerja tadbir urus sedia ada mereka boleh mempercepatkan inisiatif AI. Walau bagaimanapun, bagi organisasi yang bermula dari sifar, daripada cuba menyatukan keseluruhan gudang data anda, mulakan dengan bekerja secara terbalik daripada kes penggunaan tertentu. Sebagai contoh, pengendali telekomunikasi mungkin bermula dengan menyambungkan data prestasi rangkaian dengan tiket perkhidmatan pelanggan dan rekod pengebilan untuk satu tujuan: meramalkan kemerosotan perkhidmatan sebelum pelanggan mengalami masalah. Sebaik sahaja kes penggunaan itu memberikan nilai, anda boleh menentukan sambungan data tambahan yang paling penting dan berkembang dari situ. 2. Bina Kepercayaan Melalui Keselamatan dan Pengesahan Dalam AI perusahaan, kepercayaan bukan sekadar sesuatu yang baik untuk dimiliki—ia adalah asas yang menentukan sama ada pelaburan anda beralih daripada perintis kepada pengeluaran. Organisasi menghadapi cabaran dwi: mereka memerlukan sistem AI yang cukup selamat untuk melindungi data sensitif, namun cukup tepat untuk membuat keputusan yang penting. Pertimbangkan satu penyedia penjagaan kesihatan dengan 700,000 ahli. Pelanggan mereka menghubungi pada saat-saat paling terdedah, memerlukan sama ada nasihat perubatan atau maklumat tentang perlindungan mereka. Peluang yang boleh disediakan oleh AI adalah sangat besar—menyokong pelanggan dengan lebih pantas, 24/7, dalam mana-mana bahasa. Tetapi satu halusinasi dalam konteks ini boleh menyebabkan kemudaratan sebenar, menghakis kepercayaan yang mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina. Organisasi terkemuka sedang bergerak melangkaui “percaya tetapi sahkan” kepada “sahkan, kemudian percaya.” Mereka melaksanakan pelbagai lapisan pengesahan: menyemak input untuk kandungan berniat jahat, mengesahkan output terhadap fakta dan dasar yang diketahui, serta memantau secara berterusan untuk sebarang perubahan atau tingkah laku yang tidak dijangka. Teknik baru muncul seperti penaakulan automatik—pendekatan matematik yang digunakan selama beberapa dekad dalam reka bentuk cip dan pengesahan keselamatan—kini boleh menyemak output AI terhadap peraturan yang ditetapkan, dalam sesetengah kes mengurangkan halusinasi sebanyak 99%. Pendekatan mengutamakan pengesahan ini mempercepatkan inovasi dan bukannya melambatkannya, memperkasakan pasukan untuk bereksperimen dengan lebih berani apabila mereka tahu pagar keselamatan akan menangkap ralat sebelum ia sampai kepada pelanggan. 3. Transformasikan Budaya, Bukan Sekadar Teknologi Penghalang terbesar kepada penggunaan AI bukanlah teknologi—ia adalah pengurusan perubahan. Organisasi distrukturkan di sekitar proses yang kompleks, dengan pekerja yang menguruskan proses tersebut. Mendapatkan individu untuk berundur dan membayangkan semula proses tersebut supaya diautomasikan sepenuhnya atau dikendalikan oleh ejen memerlukan transformasi budaya yang disengajakan. Kejayaan memerlukan komitmen dari atas ke bawah dan pemerkasaan dari bawah ke atas. Pemimpin mesti menunjukkan komitmen yang jelas melangkaui kata-kata, manakala pekerja memerlukan ruang dan sokongan untuk membayangkan semula aliran kerja mereka sendiri. BT Group mencontohi pendekatan ini: apabila mereka memulakan perjalanan AI mereka pada tahun 2024 untuk mempercepatkan produktiviti dan meningkatkan pengalaman pelanggan, mereka tidak hanya menggunakan teknologi. Mereka membina strategi pemerkasaan yang sepadan dengan keupayaan teknologi tersebut. Hari ini, hampir 4,000 pekerja menggunakan pembantu pengekodan AI untuk menulis dan menyelenggara 4 juta baris kod setahun—tetapi pencapaian itu memerlukan pelaburan dalam latihan, mewujudkan juara dalam pasukan, dan memberi orang kebenaran untuk bereksperimen. Realitinya adalah bernuansa: AI akan mengautomasikan banyak tugas sambil pada masa yang sama mencipta peluang baharu dan meningkatkan potensi manusia dalam tugas lain. Organisasi yang paling berjaya adalah telus tentang transformasi ini dan melabur dalam melatih semula tenaga kerja mereka untuk berkembang maju dalam persekitaran yang dipertingkatkan oleh AI. 4. Bekerja dengan Pakar yang Tepat Walaupun sesetengah organisasi mempunyai sumber dan kepakaran untuk membina keupayaan AI generatif sepenuhnya secara dalaman, kebanyakan mendapati bahawa perkongsian strategik mempercepatkan perjalanan mereka daripada perintis kepada pengeluaran. Persoalannya bukanlah sama ada anda boleh melakukannya sendiri—ia adalah sama ada itu laluan terpantas untuk merealisasikan nilai. Rakan kongsi yang tepat membawa tiga kelebihan kritikal: kepakaran teknikal untuk mengemudi landskap AI yang berkembang pesat, pengetahuan domain untuk menggunakan AI pada persekitaran industri dan kawal selia tertentu, serta pengalaman pengurusan perubahan untuk memacu penggunaan secara berskala. Data membuktikan perkara ini: organisasi yang bekerjasama dengan rakan kongsi yang mempunyai kepakaran AI yang mendalam dan kejayaan pelanggan yang terbukti telah memindahkan projek AI mereka ke peringkat pengeluaran secara purata 25% lebih pantas berbanding mereka yang bekerja tanpa rakan kongsi khusus. Dalam landskap di mana kelajuan untuk mencapai nilai sering menentukan kelebihan daya saing, pecutan itu boleh menjadi penentu. Laluan Ke Hadapan Organisasi yang berjaya mendekati AI generatif sebagai transformasi perniagaan, bukan sekadar penggunaan teknologi. Organisasi yang akan berkembang maju bukanlah mereka yang mempunyai model paling canggih, tetapi mereka yang menyedari bahawa kejayaan AI memerlukan pelaburan yang sama rata dalam teknologi, manusia, dan proses. ¹ Laporan Gartner, Analisis Ramalan: Perkhidmatan Kecerdasan Buatan, Seluruh Dunia, Oleh Colleen Graham, Ben Fieselmann, dsb., September 2025. GARTNER ialah tanda dagangan berdaftar dan tanda perkhidmatan Gartner, Inc. dan/atau sekutunya di A.S. dan di peringkat antarabangsa dan digunakan di sini dengan kebenaran. Hak cipta terpelihara.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dunia yang memanas telah mengganggu waktu pembiakan tumbuhan dan haiwan, dan biasanya adalah berita buruk untuk spesies yang bergantung satu sama lain — seperti bunga membunga terlalu awal dan lebah penyerbukan sampai terlalu lambat. Tetapi penyelidik telah menemui haiwan langka yang mendapat dorongan daripada perubahan ini: Penguin raja. Studi baru tentang 19,000 ekor penguin raja di rantai pulau sub-Antarktika mendapati pembiakan mereka bermula 19 hari lebih awal daripada tahun 2000. Persentase kejayaan pembiakan meningkat 40% dengan berkawin lebih awal, mengikut studi yang diterbitkan dalam majalah Science Advances pada hari Rabu. Studi tentang waktu dalam alam dipanggil fenologi. Ia telah menjadi kebimbangan utama bagi biologi kerana pemangsa dan mangsa serta penyerbuk dan tumbuhan kebanyakan menyesuaikan diri dengan iklim yang lebih panas pada kadar yang berbeza. Dan itu berarti ketidaksepadanan penting dalam waktu. Ia terutamanya biasa dalam burung dan spesies penyerbukan seperti lebah. Kebanyakan burung, terutamanya di Amerika Utara, tidak keeping pace dengan perubahan fenologi, menurut profesor sains biologi Universiti Clemson Casey Youngflesh, yang tidak terlibat dalam studi. Mempunyai spesies seperti penguin raja menyesuaikan diri dengan peralihan musim dan perubahan waktu dengan baik “adalah前所未有的,” kata penyelidik sekutu Celine Le Bohec, ahli ekologi burung laut di agensi sains Perancis CNRS. “It’s quite striking.” Berbeza dengan penguin lain — yang terancam dengan penurunan bilangan kerana berkawin lebih awal — penguin raja mempunyai keupayaan untuk berkawin daripada akhir Oktober hingga Mac. Dan mereka memanfaatkan fleksibiliti itu, kata Le Bohec. Mereka berjaya walaupun air memanas dan jaring makanan yang mereka bergantung berubah seiring dengan itu, kata Le Bohec dan penyelidik ketua studi Gaël Bardon, ahli ekologi burung laut di Pusat Sains Monaco. “Mereka boleh menyesuaikan tingkah laku mencari makanan mereka dengan baik,” kata Bardon. “Kita tahu bahawa sesetengah burung pergi terus ke selatan, ke hadapan kutub. Sesetengah pergi ke utara. Sesetengah tinggal di sekeliling koloni dan oleh itu mereka boleh menyesuaikan tingkah laku mereka dan itu yang menyebabkan penguin raja bertahan dengan baik dengan perubahan ini untuk sementara ini.” Le Bohec menambah bahawa ia mungkin hanya penyesuaian sementara kepada persekitaran yang berubah dengan cepat. “Jadi itulah sebabnya spesies ini dapat bertahan dengan perubahan ini untuk sementara ini, tetapi sehingga bila? This, we don’t know, because it’s going very, very fast.” Penguin lain yang mempunyai diet terhad lebih terancam oleh perubahan yang datang daripada lautan yang memanas dan susunan rantaian makanan. Tetapi penguin raja — yang sangat banyak dan dianggap sebagai spesies paling tidak disalahkan — boleh makan mangsa lain selain ikan lampu yang merupakan diet utama mereka, kata penyelidik. “Penguin raja mungkin mempunyai sedikit fleksibiliti sebagai trik di dalam pokoknya, dan mungkin berada dalam kedudukan baik untuk menyesuaikan diri apabila persekitaran mereka berubah,” kata Michelle LaRue, profesor sains marin Antarktika di Universiti Canterbury di New Zealand yang tidak terlibat dalam studi. Tetapi dia berkata dia bingung apa yang berlaku selepas berkawin kerana penguin raja hidup 20 tahun atau lebih di liar dan studi ini hanya melihat sebahagian kecil daripada tempoh hidup mereka. Sains yang luaran sama berhati-hati dengan Le Bohec dan Bardon mengenai sama ada untuk menyatakan penguin raja sebagai kisah perubahan iklim yang jarang berlaku dan berita baik. “Mencapaikan keberhasilan untuk spesies ini mungkin berarti kehilangan untuk spesies lain jika mereka bersaing untuk sumber,” kata Youngflesh dari Clemson. Ignacio Juarez Martinez, ahli biologi di Universiti Oxford di United Kingdom, yang menjalankan studi tentang penguin berbeza dengan berkawin lebih awal, berkata: “Studi ini menunjukkan bahawa penguin raja mungkin menjadi pemenang untuk sementara ini, yang adalah berita yang sangat baik, tetapi perubahan iklim berlanjutan dan perubahan masa depan kepada arus, curahan hujan atau suhu boleh membatalkan keuntungan ini.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perang dengan Iran, dengan segala kerumitan dan kesan globalnya, berpunca kepada satu persoalan: Siapa yang mampu menahan kesakitan paling lama? Lonjakan harga minyak menunjukkan apa yang mungkin menjadi senjata paling berkesan bagi Iran dan kelemahan terbesar Amerika Syarikat dalam meneruskan kempen ini: Merosakkan ekonomi dunia. Kenaikan mendadak harga gas telah menggemparkan pengguna dan pasaran kewangan, manakala perjalanan serta perkapalan antarabangsa telah terganggu dengan teruk. Presiden A.S. Donald Trump nampaknya sedar akan bahaya tersebut. Ketika harga minyak melonjak kepada hampir $120 setong pada hari Isnin, paras tertinggi sejak 2022, beliau mencadangkan bahawa perang itu akan menjadi "jangka pendek." Kenyataan itu membantu menenangkan pasaran dan harga turun kepada sekitar $90 — walaupun Trump, dalam masa yang sama, berikrar untuk meneruskan perang dan hukuman ke atas Iran. Di pihak yang satu lagi, Iran terpaksa menanggung serangan udara Amerika dan Israel yang berterusan dan tidak mampu mereka pertahankan. Setakat ini, Republik Islam itu masih mampu mengekalkan kepimpinan dan ketenteraan mereka yang bersepadu serta terkawal. Orang awam Iran, yang sebelum ini bangkit menentang teokrasi mereka dalam protes seluruh negara pada bulan Januari, masih mendidih dalam kemarahan tetapi kekal di rumah sementara cuba bertahan daripada pengeboman hebat. Pasukan keselamatan berada di jalanan setiap hari untuk memastikan tiada demonstrasi anti-kerajaan terbentuk. Tekanan juga dirasai oleh sekutu A.S. Negara-negara Arab Teluk, walaupun bukan pejuang dalam perang ini, menghadapi serangan Iran yang tidak berkesudahan dan kadangkala membawa maut yang menyasarkan medan minyak, bandar dan kemudahan air kritikal. Dan Israel, walaupun bermegah kerana telah menyebabkan kerosakan teruk pada program peluru berpandu Iran dan sasaran ketenteraan lain, terus disasarkan oleh peluru berpandu Iran yang semakin canggih yang menghujani bandar-bandarnya dengan bahan letupan tinggi. Siren serangan udara yang kerap telah mengganggu kehidupan seharian, menutup sekolah dan tempat kerja serta mewujudkan suasana tegang di seluruh rantau ini. Tiada jalan keluar dilihat dalam pertempuran Tiada pengakhiran segera bagi perang ini — begitu juga dengan retorik yang datang daripada kedua-dua pihak Amerika dan Iran, yang permusuhannya berlarutan sejak beberapa dekad lalu hingga Revolusi Islam 1979 dan krisis tebusan Kedutaan A.S. “Kami telah pun menang dalam banyak cara, tetapi kami belum menang sepenuhnya,” kata Trump dalam satu ucapan pada hari Isnin di Doral, Florida. “Kami mara ke hadapan, lebih bertekad daripada sebelumnya untuk mencapai kemenangan muktamad yang akan menamatkan bahaya yang berlarutan ini buat selama-lamanya.” Pegawai Kementerian Luar Iran, Kazem Gharibabadi, memberikan komen yang serupa dari Tehran, dengan bermegah bahawa Republik Islam itu telah menolak hubungan mengenai gencatan senjata yang menurutnya datang daripada China, France, Russia dan lain-lain. “Pada masa ini, kami memegang kelebihan,” kata Gharibabadi kepada televisyen kerajaan Iran lewat malam Isnin. “Lihat sahaja keadaan ekonomi global dan pasaran tenaga — ia sangat menyakitkan bagi mereka.” Beliau menegaskan bahawa Iranlah yang “akan menentukan pengakhiran perang.” Strategi Iran kekal mencetuskan huru-hara Selama bertahun-tahun sebelum Israel dan A.S. melancarkan perang pada 28 Februari, Iran memberi amaran bahawa jika diserang, ia akan membalas ke seluruh Timur Tengah, menyasarkan infrastruktur minyak yang menjadikan jiran Arab Teluknya sangat kaya. Sebaliknya, ekonomi Tehran telah dilumpuhkan oleh sekatan antarabangsa. Iran kini telah menyokong ancamannya dengan serangan peluru berpandu dan dron. Qatar terpaksa menghentikan pengeluaran gas asli, dan Bahrain mengisytiharkan operasi minyaknya tidak dapat memenuhi obligasi kontrak mereka. Pengeluar lain seperti Saudi Aramco turut terjejas, mengganggu sumber tenaga utama bagi Asia — terutamanya China, yang telah menghantar utusan tertinggi ke rantau ini. Perkapalan secara meluas telah terhenti di Selat Hormuz yang strategik, laluan sempit Teluk Parsi yang melaluinya 20% daripada semua minyak dan gas asli yang didagangkan, serta sehingga 30% eksport baja dunia. Iran tidak perlu memasang periuk api di laluan air itu — serangannya ke atas beberapa kapal menyebabkan syarikat-syarikat berhenti menghantar kapal mereka melalui selat tersebut. Trump telah mencadangkan kapal perang A.S. memberikan pengiring kepada kapal tangki, tetapi ia masih belum menjadi kenyataan untuk memulakan semula trafik tersebut. Awal pagi Selasa, beliau mengancam bahawa jika Iran menghentikan minyak melalui selat itu, “mereka akan diserang oleh Amerika Syarikat DUA PULUH KALI LEBIH KERAS daripada yang telah mereka alami setakat ini.” “Selain itu, kami akan memusnahkan sasaran yang mudah dimusnahkan yang akan menjadikannya hampir mustahil bagi Iran untuk dibina semula, sebagai sebuah Negara, sekali lagi — Kematian, Api, dan Kemurkaan akan menimpa mereka — Tetapi saya berharap, dan berdoa, agar ia tidak berlaku!” tulisnya di platform Truth Social miliknya. Iran, bagaimanapun, hanya terus berkeras. Pengawal Revolusi memberi amaran pada hari Selasa bahawa ia tidak akan membenarkan “walaupun seliter minyak” keluar dari Teluk Parsi. Apakah itu kemenangan? Bagi pemerintah teokratik Iran, kemenangan bermakna bertahan dalam kempen ini dengan masih memegang kuasa, tidak kira apa pun kosnya kepada negara dan rantau ini. Trump bersikap samar dan bercanggah mengenai matlamatnya dalam perang ini. Kadangkala, beliau kelihatan mendesak untuk menggulingkan teokrasi Iran; pada masa lain, beliau kelihatan sanggup untuk tidak melakukannya, dengan menyatakan secara umum bahawa beliau mahu memastikan Iran tidak lagi menjadi ancaman kepada Israel, rantau ini dan A.S. Itu boleh memberinya fleksibiliti dalam mengisytiharkan bahawa kemenangan telah dicapai, terutamanya jika kerosakan sebenar mula kelihatan pada ekonomi A.S. Tetapi jika perang berhenti sekarang, kedua-dua A.S. dan Israel akan berdepan dengan cabaran besar. Salah satunya ialah kepimpinan Iran. Selepas serangan udara Israel membunuh Pemimpin Tertinggi berusia 86 tahun, Ayatollah Ali Khamenei pada permulaan perang, ulama Iran menamakan anak lelakinya yang berusia 56 tahun, Mojtaba, ke jawatan tersebut, menaikkan pangkatnya ke tahap ayatollah. Kini sebagai pemerintah tertinggi Iran, Khamenei yang lebih muda telah lama dilihat oleh penganalisis sebagai lebih berhaluan keras berbanding bapanya, dengan hubungan rapat dengan pasukan separa tentera Revolutionary Guard. Israel telah pun menyifatkannya sebagai sasaran dalam kempen mereka, manakala Trump berkata beliau mahukan orang lain memegang peranan tersebut. Selain itu, Iran masih mempunyai stok uranium yang diperkaya tinggi – satu sebab bagi perang yang ditunjukkan oleh Israel dan A.S. Iran telah memperkaya sehingga 60% ketulenan, satu langkah teknikal yang singkat daripada tahap gred senjata 90%. A.S. mengebom tiga tapak nuklear Iran pada bulan Jun semasa perang 12 hari antara Israel dan Iran, kemungkinan besar menimbus sebahagian besar stok tersebut di bawah runtuhan. Tapak-tapak tersebut sehingga hari ini kekal di luar jangkauan pemeriksa antarabangsa. Mojtaba Khamenei boleh mengeluarkan fatwa, membatalkan kenyataan bapanya sebelum ini dan mengarahkan ia digunakan untuk membuat senjata. Itu adalah sesuatu yang kedua-dua Amerika dan Israel, yang lama dipercayai sebagai satu-satunya negara bersenjata nuklear di Timur Tengah, tidak mahu lihat. __ NOTA EDITOR — Jon Gambrell, pengarah berita untuk Teluk dan Iran bagi The Associated Press, telah melaporkan dari setiap negara Majlis Kerjasama Teluk, Iran dan lokasi lain di seluruh Timur Tengah serta dunia yang lebih luas sejak menyertai AP pada tahun 2006.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.