(SeaPRwire) - Pada suatu untuk Amerika, pengiklan Super Bowl meminta penonton menjaga diri sendiri dan orang lain — dan mungkin juga tersenyum. menunjukkan bagaimana jiran boleh menggunakan kamera loceng pintu mereka untuk mencari haiwan peliharaan yang hilang. Seekor kuda Clydesdale melindungi anak helang botak dari hujan. mengiklankan ujian darah yang boleh mengesan kanser prostat. mengingatkan penonton untuk memakai tali pinggang keledar. Mister Rogers disebut dua kali: Lady Gaga menyanyikan lagu klasiknya “Won’t You Be My Neighbor?” dalam iklan yang menyentuh hati untuk manakala menggunakan “You Are Special” untuk mempromosikan kerja mereka dengan organisasi sukan belia. Amerika tidak tenang. AS jatuh ke tahap terendah sejak 2014 pada bulan Januari. Pembunuhan dua peserta demonstrasi oleh pegawai federal di Minneapolis bulan lepas membawa kepada . Dan telah kejam di sebahagian besar negara. “Terdapat trauma kolektif. Semua orang tertekan. Tidak kira siapa anda, ini sesuatu yang memberi kesan kepada semua orang,” kata Vann Graves, pengarah eksekutif Brandcenter di Virginia Commonwealth University. Iklan Super Bowl, katanya, memberi orang rehat yang sangat diperlukan dan momen berkongsi yang jarang berlaku. “Sudah seketika kita boleh hanya menjadi manusia, bersenda gurau dan menikmati diri sendiri,” katanya. Bermain untuk ketawa Terdapat banyak kelakuan comel dalam iklan tahun ini. Sabrina Carpenter cuba membina lelaki yang sempurna dari . Benson Boone dan Ben Stiller bermain sebagai duo disco yang melakukan putaran atas . Andy Samberg, bermain “Meal Diamond,” menyemburkan mayonis pada sandwich Elle Fanning dan pelanggan deli lain. Beruang kutub — maskot tradisional Coca-Cola — berkongsi dalam iklan yang mengolok-olok tahun lepas. Adrien Brody tidak dapat berhenti bertindak berlebihan dalam iklan untuk . Perkhidmatan penghantaran cuba mengatasi satu sama lain. George Clooney muncul dalam iklan untuk mempromosikan penghantaran percuma untuk pesanan sebanyak $50 atau lebih. merekrut Matthew McConaughey untuk meyakinkan Bradley Cooper dan Parker Posey bahawa bola sepak adalah konspirasi untuk membuat orang lapar. Dan Rapper 50 Cent mengolok-olok dalam iklan untuk . AI Bowl Kecerdasan buatan ada di mana-mana dalam siaran Super Bowl. mengiklankan cermin matanya yang disokong AI dalam dua klip penuh aksi yang menunjukkan Spike Lee, Marshawn Lynch dan lain-lain menggunakan cermin mata untuk merakam video dan menjawab soalan. memperkenalkan iklan untuk Wix Harmony, yang menggunakan alat AI untuk reka bentuk laman web. merekrut Silverside AI, sebuah studio AI, untuk membantu mencipta iklannya, yang menampilkan maskot robotnya FemBot menari bersama rakan lelakinya, BroBot. Seperti AI itu sendiri, iklan AI tidak tanpa . Pembangun AI menyiarkan sepasang iklan yang menunjukkan bahawa Claude, chatbotnya, tidak mempunyai iklan. CEO OpenAI Sam Altman membangkitkan isu itu dalam baru-baru ini; OpenAI berkata bulan lepas ia akan mula menguji iklan sebagai cara untuk mengekalkan ChatGPT percuma. juga menyentuh perasaan dengan iklan yang dibintangi Chris Hemsworth yang mengolok-olok ketakutan orang terhadap AI. Iklan ini ditayangkan hanya beberapa hari selepas Amazon , sebahagian daripada mereka dengan AI. “Saya mengesyaki ini bertujuan untuk lucu, tetapi ia mungkin mengukuhkan kebimbangan sebenar sesetengah orang tentang AI,” kata Tim Calkins, profesor klinikal pemasaran di Universiti Northwestern. Gila Kesihatan Iklan Super Bowl masih meraikan makanan ringan. Bowen Yang, Scarlett Johansson dan Jon Hamm bekerjasama untuk memasarkan keropok . Seorang petani kentang yang akan bersara menyerahkan ladangnya kepada anak perempuannya dalam iklan yang menyentuh hati untuk . Tetapi terdapat juga fokus pada kesihatan. Octavia Spencer dan Sofia Vergara menggesa orang untuk menguji penyakit buah pinggang dalam iklan untuk . Mike Tyson bercakap tentang kematian adik perempuannya akibat obesiti dalam iklan yang menggesa orang untuk makan makanan sebenar dan tidak diproses. Iklan ini dibayar oleh ., sebuah bukan untung yang diketuai oleh Tony Lyons, seorang penerbit dan sekutu utama Setiausaha Kesihatan AS juga menyertai pesta. mengumumkan pil Wegovy baharunya dalam iklan yang menampilkan Kenan Thompson, DJ Khaled, Danielle Brooks, Ana Gasteyer, John C. Reilly dan Danny Trejo. Firma telehealth memasarkan GLP-1snya dalam iklan yang dibintangi Serena Williams. , yang baru-baru ini memperkenalkan pil GLP-1nya sendiri, berkata ia memberi semua orang akses kepada penjagaan kesihatan yang lebih baik, bukan hanya orang kaya. Nostalgia Satu cara untuk membuat orang Amerika berasa lebih baik? Bangkitkan kenangan manis masa lalu. menampilkan Backstreet Boys menyanyikan versi hit tahun 1999 mereka “I Want It That Way.” kembali ke tahun 1992 dengan iklan yang disertai dengan lagu House of Pain “Jump Around.” Dan menyatukan semula Sam Neill, Laura Dern dan Jeff Goldblum dalam imaginasi ringan filem 1993 “Jurassic Park” yang menunjukkan Xfinity memulihkan kuasa ke pulau itu supaya tidak ada yang salah. Harga yang memecahkan rekod Pengiklan berduyun-duyun ke Super Bowl setiap tahun kerana begitu ramai orang menonton perlawanan besar itu. merentasi platform televisyen dan streaming. Jura Liaukonyte, profesor pemasaran di Kolej Perniagaan SC Johnson Universiti Cornell, berkata syarikat yang biasanya perlu membahagikan wang iklan merentasi platform penyiaran dan streaming membayar premium untuk tempat Super Bowl untuk mencapai penonton yang bersatu. Iklan Super Bowl tahun ini berharga purata $8 juta per unit 30 saat, tetapi beberapa tempat dijual untuk lebih daripada $10 juta, satu rekod, kata Peter Lazarus, yang mengetuai pengiklanan dan perkongsian untuk NBC Sports. Katanya dia memanggil Februari, dengan Super Bowl, dan , “Februari legenda.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Parti pemerintah Perdana Menteri meraih majoriti dua pertiga dalam pilihan raya parlimen utama pada Ahad, lapor media Jepun memetik keputusan awal, meraih kemenangan besar hasil daripada popularitinya. Takaichi, dalam temu bual televisyen dengan rangkaian televisyen awam NHK berikutan kemenangannya yang besar, berkata beliau kini bersedia untuk meneruskan dasar yang akan menjadikan Jepun kuat dan makmur. NHK, memetik keputusan kiraan undi, berkata Parti Liberal Demokratik (LDP) Takaichi, atau LDP, sahaja meraih 316 kerusi menjelang Isnin awal, dengan selesa mengatasi majoriti mutlak 261 kerusi di dewan rendah 465 anggota, yang lebih berkuasa di kalangan dua dewan parlimen Jepun. Itu menandakan rekod sejak parti itu diasaskan pada 1955 dan mengatasi rekod terdahulu sebanyak 300 kerusi yang dimenangi pada 1986 oleh mendiang Perdana Menteri Yasuhiro Nakasone. Takaichi yang tersenyum meletakkan reben merah besar di atas nama setiap pemenang pada papan tanda di ibu pejabat LDP, sementara eksekutif parti yang mengiringi bertepuk tangan. Walaupun ketiadaan majoriti di dewan lain, dewan pertuanan, lonjakan besar daripada bahagian pra-pilihan raya di dewan rendah yang unggul akan membolehkan Takaichi membuat kemajuan dalam agenda sayap kanan yang bertujuan untuk meningkatkan ekonomi dan keupayaan ketenteraan Jepun apabila ketegangan meningkat dengan China dan beliau cuba memupuk hubungan dengan Amerika Syarikat. Takaichi berkata beliau akan terus tegas melaksanakan matlamat polisinya sambil cuba mendapatkan sokongan daripada pihak pembangkang. “Saya akan fleksibel,” katanya. Takaichi sangat popular, tetapi LDP yang memerintah, yang telah mentadbir Jepun selama kebanyakan tujuh dekad yang lalu, telah bergelut dengan skandal pembiayaan dan agama dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Beliau menyeru pilihan raya awal Ahad hanya selepas tiga bulan memegang jawatan, berharap untuk membalikkan keadaan selagi popularitinya tinggi. pemimpin Takaichi yang ultra-konservatif, yang memegang jawatan sebagai pemimpin wanita pertama Jepun pada Oktober, berjanji untuk dan gayanya, yang dilihat sebagai , telah mendapat sambutan di kalangan peminat muda yang mengatakan mereka sebelum ini tidak berminat dengan politik. Pihak pembangkang, walaupun penubuhan pakatan tengah baharu dan sayap kanan yang semakin meningkat, terlalu berpecah untuk menjadi pencabar sebenar. Pakatan pembangkang baharu rakan kongsi kerajaan LDP sebelum ini, Komeito yang berhaluan damai yang disokong Buddha, dan Parti Demokratik Konstitusional Jepun yang berhaluan liberal, diunjurkan merosot kepada separuh daripada bahagian pra-pilihan raya gabungan mereka sebanyak 167 kerusi. Takaichi bertaruh dengan pilihan raya ini bahawa parti LDPnya, bersama rakan kongsi baharunya, Parti Inovasi Jepun, akan memperoleh majoriti. Akihito Iwatake, seorang pekerja pejabat berusia 53 tahun, berkata beliau mengalu-alukan kemenangan besar LDP kerana beliau merasakan parti itu terlalu liberal dalam beberapa tahun kebelakangan ini. “Dengan Takaichi mengalihkan perkara lebih ke arah konservatif, saya fikir itu membawa hasil positif ini,” katanya. Dasar Takaichi Perdana Menteri itu mahu meneruskan anjakan ketara ke kanan dalam keselamatan, imigresen dan dasar lain Jepun. Rakan kongsi sayap kanan LDP, pemimpin JIP Hirofumi Yoshimura, berkata partinya akan berfungsi sebagai “pemecut” untuk dorongan ini. Jepun baru-baru ini menyaksikan golongan populis sayap kanan mendapat sokongan, seperti . Tinjauan keluar pilihan raya meramalkan peningkatan besar untuk Sanseito. Tugas besar pertama untuk Takaichi apabila dewan rendah bersidang semula pada pertengahan Februari adalah untuk mengusahakan rang undang-undang bajet, yang ditangguhkan oleh pilihan raya, untuk membiayai langkah-langkah ekonomi yang menangani kenaikan kos dan gaji yang lembap. Takaichi telah berjanji untuk menyemak semula oleh Disember untuk mengukuhkan keupayaan ketenteraan ofensif Jepun, menaikkan larangan eksport senjata dan bergerak lebih jauh daripada prinsip pasifis pasca perang negara itu. Beliau telah mendesak dasar yang lebih keras terhadap orang asing, anti-espionaj dan langkah-langkah lain yang mendapat sambutan daripada penonton sayap kanan, tetapi yang menurut pakar boleh menjejaskan hak sivil. Takaichi juga mahu meningkatkan perbelanjaan pertahanan sebagai tindak balas kepada untuk melonggarkan perbelanjaannya. Beliau kini mempunyai masa untuk mengusahakan dasar-dasar ini, tanpa pilihan raya sehingga 2028. Dasar yang Memecah Belah Walaupun Takaichi berkata beliau cuba mendapatkan sokongan untuk dasar yang dilihat memecah belah di Jepun, beliau sebahagian besarnya mengelak daripada membincangkan cara untuk membiayai perbelanjaan ketenteraan yang melonjak, cara membetulkan ketegangan diplomatik dengan China dan isu-isu lain. Dalam ucapan kempennya, Takaichi dengan ghairah bercakap tentang keperluan perbelanjaan kerajaan proaktif untuk membiayai "pelaburan pengurusan krisis dan pertumbuhan," seperti langkah-langkah untuk mengukuhkan keselamatan ekonomi, teknologi dan industri lain. Takaichi juga berusaha untuk melaksanakan langkah-langkah yang lebih keras terhadap imigresen, termasuk keperluan yang lebih ketat untuk pemilik hartanah asing dan had ke atas penduduk asing. Pilihan raya Ahad "menekankan trend bermasalah dalam politik Jepun di mana kelangsungan politik diutamakan berbanding hasil dasar substantif," kata Masato Kamikubo, seorang profesor politik Universiti Ritsumeikan. "Setiap kali kerajaan cuba melakukan pembaharuan yang perlu tetapi tidak popular... pilihan raya seterusnya akan datang." Kesan Salji Undian Ahad itu bertepatan dengan salji segar di seluruh negara, termasuk di Tokyo. Rekod telah menyekat jalan raya dan dipersalahkan atas puluhan kematian di seluruh negara.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Waktu sebelum subuh di daerah bersejarah Podil, ibu kota Ukraine, Kyiv, cahaya hangat dari tingkap kedai roti-bistro Spelta menembus kegelapan di luar. Di atas permukaan kayu yang berdebu tepung, tukang roti Oleksandr Kutsenko dengan mahir membahagi dan membentuk adunan yang lembut dan lembap. Ketika dia memasukkan roti pertama ke dalam ketuhar, aroma manis dan halus roti baru出炉 memenuhi ruang. Beberapa saat kemudian, lampu padam, ketuhar mati dan kegelapan menutupi ruangan. Kutsenko, 31, keluar ke luar ke dalam malam yang sejuk, menyalakan generator segi empat tepat yang besar dan . Ia merupakan corak yang akan diulangi berkali-kali semasa perniagaan itu bergelut untuk terus beroperasi melalui pemadaman kuasa yang disebabkan oleh kempen pengeboman Rusia ke atas grid tenaga. “Sekarang ini, mustahil lagi untuk membayangkan perniagaan Ukraine beroperasi tanpa generator,” kata Olha Hrynchuk, pengasas bersama dan ketua tukang roti Spelta. Kos membeli dan mengendalikan generator untuk mengatasi pemadaman kuasa hanyalah salah satu daripada banyak cabaran yang dihadapi perniagaan Ukraine selepas hampir . Kekurangan buruh yang teruk akibat penggerakan dan migrasi berkaitan perang, risiko keselamatan, penurunan kuasa beli dan logistik yang rumit menambah tekanan, kata pegawai. Hrynchuk, 28, membuka kedai roti itu 10 bulan selepas Rusia melancarkan pencerobohan skala penuh pada 2022. Musim sejuk itu merupakan tahun pertama menargetkan sistem tenaga Ukraine. Hrynchuk berkata mereka hampir tidak tahu bagaimana bekerja dalam keadaan “normal”, tetapi tidak pernah menghadapi cabaran seperti sekarang. Produksi bergantung sepenuhnya kepada elektrik dan generator itu membakar bahan api bernilai kira-kira 700 hryvnia ($16) setiap jam. “Kami beroperasi menggunakan generator selama 10 hingga 12 jam sehari. Anda tidak mempunyai jadual tetap — anda perlu menyesuaikan diri dan mengisi semula bahan api pada masa yang sama,” kata Hrynchuk. ‘Beroperasi dalam kerugian’ Olha Nasonova, 52, yang merupakan ketua pusat analitikal Ukraine, berkata industri sedang mengalami tempoh paling sukar dalam 20 tahun yang lalu. Walaupun perniagaan telah bersedia untuk pemadaman elektrik, tiada siapa yang menjangkakan dan ia amat sukar untuk kafe kecil dan perniagaan keluarga, kerana mereka mempunyai sumber kewangan paling sedikit. Projek “Best Way to Cup”, yang mempunyai dua lokasi dan memasak serta menggiling kopi sendiri, berada di ambang penutupan kekal. Pengasas bersama Yana Bilym, 33, yang membuka kafe itu pada Mei, berkata serangan Rusia menghancurkan semua tingkap dan pintu kaca pada Ogos. Bilym berkata kos pembinaan semula ialah 150,000 hryvnia (kira-kira $3,400), separuh daripadanya dibiayai dengan pinjaman bank yang baru sahaja dia selesaikan bayarannya. Bulannya lalu, selepas beberapa serangan besar-besaran Rusia berturut-turut ke atas sektor tenaga, seluruh bangunannya kehilangan bekalan air, dan tidak lama selepas itu sistem pembetungan berhenti berfungsi. “Kami terpaksa menutup. Kami percaya ia adalah sementara. Perniagaan pada Disember dan Januari, malangnya, beroperasi dalam kerugian,” kata Bilym. Sekarang dia perlu kerap memeriksa mesin kopi dan peti sejuk khas, yang dia khuatirkan mungkin tidak tahan terhadap sejuk. Bilym berharap penutupan itu jangka pendek. Suaminya menaungi diri untuk berkhidmat dalam tentera di barisan hadapan dan dia mahu dia mempunyai tempat untuk kembali apabila dia kembali ke kehidupan awam. Generator mahal untuk dikendalikan Banyak perniagaan telah menjadi garis hayat bagi komuniti yang bergelut dengan penurunan suhu. Kerajaan Ukraine telah membenarkan sesetengah firma beroperasi semasa waktu curfew dalam kecemasan tenaga sebagai “Points of Invincibility”, membolehkan akses kepada elektrik percuma untuk mengecas telefon dan bank kuasa, minum teh dan berehat daripada sejuk. Tetiana Abramova, 61, ialah pengasas Rito Group, sebuah syarikat pakaian yang telah mengeluarkan pakaian rajut reka bentuk untuk lelaki dan wanita sejak 1991, tahun Ukraine merdeka. Perusahaan ini mengambil bahagian dalam Ukraine Fashion Week, pameran fesyen terbesar negara itu, dan mengeksport pakaian ke Amerika Syarikat. Abramova mengambil pinjaman pada 2022 untuk membeli generator 35 kilowatt yang kuat berharga 500,000 hryvnia ($11,500) untuk memastikan perniagaan beroperasi semasa pemadaman dan dandang api kayu untuk pemanasan. “Di tempat kerja kami ada haba, ada air, ada cahaya — dan kami ada satu sama lain,” katanya. Tetapi ia tidak mudah. Mengendalikan menggunakan generator adalah 15%–20% lebih mahal daripada menggunakan elektrik biasa. Akibatnya, kos pengeluaran kini kira-kira 15% lebih tinggi daripada biasa. Ditambah pula, bilangan pelanggan telah jatuh kira-kira 40% kerana ramai orang telah meninggalkan negara, jadi tumpuan kini adalah untuk menarik pelanggan baru melalui jualan dalam talian. “Keuntungan telah jatuh kira-kira 50%, sebahagiannya kerana ,” katanya. “Ini menjejaskan kedua-dua jumlah dan kecekapan kerja kami. Kami tidak boleh beroperasi sebanyak sebelum ini.” ‘Matlamat utama adalah untuk terus hidup’ Ramalan makroekonomi oleh School of Economics untuk suku pertama 2026 berkata serangan ke atas sistem tenaga kini merupakan risiko jangka pendek paling teruk kepada KDNK negara itu. Analisis berkata jika perniagaan berjaya menyesuaikan diri, kerugian pengeluaran boleh dibatasi kepada kira-kira 1% atau 2% daripada KDNK. Tetapi jika kegagalan sistem tenaga berpanjangan, ia boleh menyebabkan kerugian yang lebih besar, sehingga 2% atau 3% daripada KDNK. Abramova, seorang usahawan dengan pengalaman lebih 30 tahun, berkata dia telah membelanjakan hampir 100,000 hryvnia ($2,300) dalam tempoh dua bulan untuk penyelenggaraan generator untuk mengekalkan pengeluaran. Tetapi dia tidak boleh memindahkan semua kos itu kepada peniaga runcit. “Bagi kami sekarang, matlamat utama bukan untuk menjadi yang paling cekap, tetapi untuk terus hidup,” kata Abramova.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pembuat aplikasi mudah alih yang dirancang untuk membantu pembeli mengidentifikasi dan mengatakan mereka melihat lonjakan minat di Denmark dan di luar setelah kerusuhan baru-baru ini dalam ketegangan atas Presiden AS Donald Trump's.Pencipta aplikasi "Made O’Meter", Ian Rosenfeldt, mengatakan bahwa dia melihat sekitar 30.000 unduhan aplikasi gratis itu dalam tiga hari saja pada puncak trans-atlantic pada akhir Januari dari lebih dari 100.000 sejak itu diluncurkan pada bulan Maret.Aplikasi memberikan bantuan praktisRosenfeldt, yang tinggal di Copenhagen dan bekerja dalam pemasaran digital, memutuskan untuk membuat aplikasi itu satu tahun yang lalu setelah bergabung dengan grup Facebook orang Denmark yang setuju hati yang ingin memboycott barang-barang AS."Banyak orang yang frustasi dan berpikir, 'Bagaimana kita benar-benar melakukan ini secara praktis,'" pengingat 53 tahun itu. "Jika Anda menggunakan pemindai kode batang, itu sulit untuk melihat apakah produk itu benar-benar dari AS atau bukan, dari Denmark atau bukan. Dan jika Anda tidak tahu itu, Anda tidak benar-benar dapat membuat pilihan yang sadar."Versi terbaru dari "Made O’Meter" menggunakan kecerdasan buatan untuk mengidentifikasi dan menganalisis beberapa produk sekaligus, kemudian merekomendasikan alternatif buatan Eropa yang serupa. Pengguna dapat mengatur preferensi, seperti "Tidak ada merek yang dimiliki AS" atau "Hanya merek berbasis Uni Eropa." Aplikasi itu mengklaim akurasi lebih dari 95%."Dengan menggunakan kecerdasan buatan, Anda dapat mengambil gambar produk... dan dapat melakukan penelitian mendalam untuk menemukan informasi yang benar tentang produk itu dalam banyak tingkat," kata Rosenfeldt kepada The Associated Press selama demonstrasi di sebuah toko kelontong di Copenhagen. "Dengan cara ini, Anda memiliki informasi yang dapat Anda gunakan untuk membuat keputusan tentang apa yang Anda pikir benar."'Kehilangan sekutu'Setelah lonjakan awal unduhan ketika aplikasi itu diluncurkan, penggunaannya turun. Sampai bulan lalu, ketika Trump meningkatkan retoriknya tentang kebutuhan AS untuk, wilayah penting strategis dan yang merupakan wilayah semi-otonom Denmark.Permintaan penggunaan mencapai puncak pada 23 Januari, ketika ada hampir 40.000 scan dalam satu hari, dibandingkan dengan sekitar 500 setiap hari musim panas lalu. Itu telah turun sejak itu tetapi masih ada sekitar 5.000 setiap hari minggu ini, kata Rosenfeldt, yang mencatat bahwa "Made O’Meter" digunakan oleh lebih dari 20.000 orang di Denmark tetapi juga oleh orang-orang di Jerman, Spanyol, Italia, bahkan Venezuela."Ini menjadi lebih personal," kata Rosenfeldt, yang berbicara tentang "kehilangan sekutu dan teman."Trump mengumumkan pada Januari bahwa dia akan mengenakan tarif baru pada Denmark dan tujuh negara Eropa lainnya yang menentang panggilan pengambilalihan nya, hanya untuk segera membatalkan ancaman itu setelah mengatakan bahwa "kerangka kerja" untuk kesepakatan tentang akses ke Greenland yang kaya akan mineral telah tercapai dengan bantuan Sekretaris Jenderal NATO Mark Rutte. Beberapa detail dari kesepakatan itu belum muncul.AS mulai pada akhir Januari untuk membentuk kesepakatan keamanan Arktik dengan Denmark dan Greenland, yang mengatakan kedaulatan itu adalah.Rosenfeldt tahu bahwa pemboycottan seperti itu tidak akan merusak ekonomi AS, tetapi berharap mengirim pesan kepada supermarket dan mendorong lebih banyak bergantung pada produsen Eropa."Mungkin kita bisa mengirim sinyal dan orang-orang akan mendengarkan dan kita bisa membuat perubahan," tambahnya.Protes mungkin sebagian besar bersifat simbolisAplikasi Denmark lainnya, "NonUSA," mencapai lebih dari 100.000 unduhan pada awal Februari. Salah satu pembuatnya, Jonas Pipper berusia 21 tahun, mengatakan ada lebih dari 25.000 unduhan pada 21 Januari, ketika 526 scan produk dilakukan dalam satu menit pada suatu saat. Dari pengguna, sekitar 46.000 orang berada di Denmark dan sekitar 10.000 orang di Jerman."Kami melihat beberapa pengguna mengatakan bahwa mereka merasa seperti sedikit tekanan telah dilepaskan dari mereka," kata Pipper. "Mereka merasa seperti mereka mendapat kembali kekuatan dalam situasi ini."Mempertanyakan apakah aplikasi seperti itu akan memiliki efek praktis.Christina Gravert, profesor asisten ekonomi di Universitas Copenhagen, mengatakan sebenarnya ada sedikit produk AS di rak toko kelontong Denmark, "sekitar 1 hingga 3%". Misalnya, kacang, anggur dan permen. Tapi ada penggunaan teknologi AS yang meluas di Denmark, dari iPhone hingga perangkat Office."Jika Anda benar-benar ingin memiliki dampak, itulah tempat Anda harus mulai," katanya. bahkan "Made O’Meter" dan "NonUSA" diunduh dari App Store Apple dan Google Play Store.Gravert, yang spesialisasi dalam ekonomi perilaku, mengatakan bahwa kampanye pemboycottan seperti itu biasanya berlangsung seumur hidup dan perubahan nyata sering kali membutuhkan upaya terorganisir daripada konsumen individu."Bisa menarik untuk merek supermarket besar untuk mengatakan, OK, kita tidak akan menyediakan produk-produk ini lagi karena konsumen tidak ingin membelinya," katanya. "Jika Anda berpikir tentang perusahaan besar, ini mungkin memiliki beberapa jenis dampak pada impor (mereka) lakukan."Pada pagi hari baru-baru ini, pembeli yang meninggalkan sebuah toko kelontong di Copenhagen terbagi."Kami memang memboycott, tapi kita tidak tahu semua barang-barang AS. Jadi, kebanyakan itu merek terkenal," kata Morten Nielsen, 68 tahun, seorang perwira laut pensiunan. "Ini adalah perasaan pribadi... kita merasa kita melakukan sesuatu, saya tahu kita tidak melakukan banyak.""Saya suka Amerika, saya suka bepergian ke Amerika," kata Charlotte Fuglsang, pensiunan berusia 63 tahun. "Saya tidak think kita harus berprotes dengan cara itu."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Penerbit Washington Post, Will Lewis, berkata pada Sabtu bahawa beliau akan meletakkan jawatan, mengakhiri tempoh perkhidmatannya yang bermasalah tiga hari selepas akhbar itu mengumumkan bahawa ia akan . Lewis mengumumkan perletakan jawatannya melalui e-mel dua perenggan kepada kakitangan akhbar itu, dengan menyatakan bahawa selepas dua tahun transformasi, "kini adalah masa yang tepat untuk saya mengundurkan diri." Ketua pegawai kewangan The Post, Jeff D’Onofrio, telah dilantik sebagai penerbit sementara. Baik Lewis mahupun pemilik bilionair akhbar itu, Jeff Bezos, tidak hadir dalam mesyuarat dengan ahli kakitangan untuk mengumumkan pemberhentian pekerja pada Rabu. Walaupun telah dijangka, pemotongan tersebut adalah lebih mendalam daripada yang disangka, mengakibatkan penutupan , penghapusan kakitangan fotografi dan pengurangan mendadak dalam kakitangan yang bertanggungjawab bagi lipatan kawasan metropolitan Washington dan luar negara. Ini berlaku di atas penghijrahan bakat secara meluas dalam tahun-tahun kebelakangan ini di akhbar itu, yang kehilangan puluhan ribu pelanggan berikutan arahan Bezos lewat dalam kempen presiden 2024 terhadap Kamala Harris, dan orientasi semula bahagian pendapatnya ke arah yang lebih konservatif. Martin Baron, editor pertama The Post di bawah Bezos, mengutuk bekas bosnya minggu ini kerana cuba mengambil hati Presiden Donald Trump dan memanggil apa yang berlaku di akhbar itu sebagai "kajian kes dalam kemusnahan jenama yang hampir serta-merta dan ditimbulkan sendiri." Lewis yang dilahirkan di Britain merupakan bekas eksekutif kanan di The Wall Street Journal sebelum mengambil alih The Post pada Januari 2024. Tempoh perkhidmatannya telah , ditandai dengan pemberhentian pekerja dan pelan penyusunan semula yang gagal yang membawa kepada pemergian bekas editor kanan Sally Buzbee. Pilihan awalnya untuk menggantikan Buzbee, Robert Winnett, menarik diri dari jawatan itu selepas soalan etika dibangkitkan tentang tindakan beliau dan Lewis ketika bekerja di England. Ia termasuk membayar untuk maklumat yang menghasilkan cerita-cerita utama, tindakan yang akan dianggap tidak beretika dalam kewartawanan Amerika. Editor eksekutif semasa, Matt Murray, mengambil alih tidak lama selepas itu. Lewis tidak menarik hati wartawan Washington Post dengan percakapan terus-terang tentang kerja mereka, pada satu ketika berkata dalam mesyuarat kakitangan bahawa mereka perlu membuat perubahan kerana tidak ramai yang membaca kerja mereka. Pemberhentian pekerja minggu ini telah membawa kepada beberapa seruan untuk Bezos sama ada meningkatkan pelaburannya dalam The Post atau menjualnya kepada seseorang yang akan memainkan peranan yang lebih aktif. Lewis, dalam catatannya, memuji Bezos: "Institusi ini tidak mungkin mempunyai pemilik yang lebih baik," katanya. "Sepanjang tempoh perkhidmatan saya, keputusan sukar telah dibuat bagi memastikan masa depan mampan The Post supaya ia dapat menerbitkan berita berkualiti tinggi dan tidak partisan kepada berjuta-juta pelanggan setiap hari untuk tahun-tahun mendatang," kata Lewis. Kesatuan yang mewakili ahli kakitangan, Washington Post Guild, memanggil pemergian Lewis sebagai sesuatu yang sudah lama tertangguh. "Warisan beliau akan menjadi percubaan untuk memusnahkan sebuah institusi kewartawanan Amerika yang hebat," kata Guild dalam satu kenyataan. "Tetapi belum terlewat untuk menyelamatkan The Post. Jeff Bezos mesti serta-merta membatalkan pemberhentian pekerja ini atau menjual akhbar itu kepada seseorang yang sanggup melabur dalam masa depannya." Bezos tidak menyebut Lewis dalam kenyataan yang mengatakan D’Onofrio dan pasukannya berada dalam kedudukan untuk memimpin The Post ke "bab seterusnya yang menarik dan berkembang maju." "The Post mempunyai misi kewartawanan yang penting dan peluang yang luar biasa," kata Bezos. "Setiap hari pembaca kami memberikan kami peta jalan ke arah kejayaan. Data memberitahu kami apa yang berharga dan di mana untuk menumpukan perhatian." D’Onofrio, yang menyertai akhbar itu pada Jun lepas selepas berkhidmat di syarikat pengurusan iklan digital Raptive, Zagat dan Major League Baseball, berkata dalam catatan kepada kakitangan bahawa "kita mengakhiri minggu perubahan yang sukar dengan lebih banyak perubahan. "Ini adalah masa yang mencabar bagi semua organisasi media, dan The Post malangnya tidak terkecuali," tulisnya. "Saya mempunyai keistimewaan membantu merancang hala tuju perintis dan tonggak budaya. Semua menghadapi cabaran ekonomi dalam landskap industri yang berubah, dan kita bangkit untuk memenuhi detik-detik itu. Saya tidak ragu-ragu kita akan melakukan perkara yang sama, bersama-sama."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ketika saya berumur 13 tahun, saya mempunyai perniagaan sampingan membina laman web untuk perniagaan tempatan. Ini adalah pada tahun 1990-an. Membina laman web bermakna berminggu-minggu menggunakan sambungan dial-up, pengekodan HTML baris demi baris secara manual, dan susun atur yang rosak kerana anda terlepas satu aksara. Jika saya mendapat $2,000 dalam satu musim panas, itu kerana saya mengorbankan hampir setiap jam bangun untuk melakukannya. Pendapatan saya dihadkan oleh kelajuan saya bekerja. Kira-kira pada masa yang sama, datuk saya memberi saya nasihat yang masih saya pegang: fokus pada membina sesuatu yang benar-benar diperlukan oleh orang ramai. Beliau menghabiskan hidupnya menjalankan perniagaan sebenar, melayani pelanggan sebenar, dan beliau tidak sabar dengan trend yang tidak menyelesaikan masalah yang jelas. Bertahun-tahun kemudian, apabila saya meneroka idea produk yang berbeza, saya membentangkannya kepada beliau. Ada yang hebat. Ada yang malah kasut sukan. Beliau mendengar dengan sopan. Kemudian saya memberitahunya saya sedang memikirkan penapis udara. Beliau mencondongkan badan. Penapis udara masuk akal. Orang memerlukannya. Ia tidak menarik, tetapi ia penting. Reaksi itu memberitahu saya bahawa saya berada di landasan yang betul. Hari ini, saya menguruskan Filterbuy, sebuah syarikat pembuatan domestik bernilai $260 juta yang mengeluarkan dan menghantar penapis udara ke seluruh negara. Melihat kembali, pengalaman awal itu mengajar saya sesuatu yang masih terlepas oleh kebanyakan orang: usaha diskalakan dengan lemah, tetapi leverage mengkompaun. Itulah sebabnya saya fikir ramai pemimpin salah membaca apa sebenarnya AI untuk ekonomi. Kebanyakan perbualan eksekutif tentang AI tertumpu pada risiko, peraturan, atau pengurangan kos. Itu adalah kebimbangan yang sah, tetapi ia terlepas daripada perubahan yang lebih besar. AI bukan terutamanya tentang menggantikan pekerja atau mengurangkan bilangan kakitangan. Ia adalah tentang menukar siapa yang mendapat leverage. Bagi kebanyakan sejarah Amerika, leverage dimiliki oleh orang yang boleh menggaji pasukan besar, mengumpul modal, atau membina perisian. Semua orang lain menukar masa untuk wang. Itu kini berubah, dan penerima manfaat terbesar bukanlah pengaturcara. Ia adalah orang yang menjalankan perniagaan praktikal, bukan teknologi. Pertimbangkan rupa pengendali perkhidmatan kecil hari ini. Seorang tukang paip, juruteknik HVAC, atau pengeluar tempatan menghabiskan masa yang mengejutkan untuk kerja yang tiada kaitan dengan kemahiran teras mereka. Menjadualkan kerja. Menghantar invois. Menindaklanjuti dengan pelanggan. Meramalkan permintaan. Tugas-tugas itu tidak sukar, tetapi ia mewujudkan geseran. Lama kelamaan, geseran itu mengehadkan pertumbuhan. AI tidak menghapuskan keperluan untuk tenaga kerja mahir dalam perniagaan tersebut. Ia menghilangkan beban di sekelilingnya. Seorang tukang paip yang menggunakan AI untuk menguruskan penghantaran, anggaran, komunikasi pelanggan, dan tindak lanjut tidak lagi dihadkan oleh kertas kerja atau panggilan yang terlepas. Pengendali itu boleh melayani lebih ramai pelanggan dengan kru yang sama, mengurangkan tekanan, dan menjalankan perniagaan yang lebih bersih. Kerja itu sendiri tidak berubah. Skalanya berubah. Itulah sebabnya saya percaya AI lebih penting kepada tukang paip daripada pengaturcara. Dalam teknologi, AI selalunya meningkatkan sesuatu yang sudah diskalakan dengan baik. Dalam perniagaan fizikal, ia mengubah matematik sepenuhnya. Ia membolehkan seorang pengendali yang berkebolehan menguruskan kerumitan yang dahulunya memerlukan lapisan kakitangan atau vendor luar. Anda tidak lagi berkembang dengan menambah orang secepat pendapatan. Anda berkembang dengan menghapuskan kesesakan. Kami telah melihat ini secara langsung di Filterbuy. Kami tidak menggunakan teknologi untuk menggantikan orang di lantai kilang. Kami menggunakannya untuk membersihkan isu penjadualan, meningkatkan ramalan, mengurangkan kesilapan, dan mempercepatkan pembuatan keputusan. Nilai itu tidak datang daripada automasi semata-mata. Ia datang daripada memberikan pasukan kami alat yang lebih baik dan lebih sedikit halangan. Di situlah saya fikir banyak perbincangan AI salah. Mereka tertumpu pada kebaharuan bukannya penggunaan. Pada dek visi bukannya operasi harian. Dalam industri bukan teknologi, peluangnya bukanlah untuk membina sesuatu yang hebat. Ia adalah untuk secara senyap-senyap menghapuskan geseran yang menghalang perniagaan yang baik. Ini mempunyai implikasi untuk C-suite. Soalan yang salah ialah, "Bagaimana kita menggunakan AI untuk mengurangkan kos?" Soalan yang lebih baik ialah, "Bagaimana kita menggunakan AI untuk menjadikan orang kita lebih berkesan?" Jika anda mempunyai 100 pekerja, matlamatnya bukanlah untuk mencapai 80. Ia adalah untuk membolehkan 100 orang itu beroperasi pada tahap yang lebih tinggi. Di situlah nilai yang tahan lama dicipta. Syarikat yang melakukan ini dengan baik tidak akan kelihatan berbeza secara radikal dari luar. Mereka hanya akan melaksanakan lebih baik daripada orang lain. Kami memasuki fasa di mana AI berhenti menjadi topik dan mula menjadi infrastruktur. Ia tidak akan duduk dalam dek strategi yang berasingan. Ia akan muncul dalam cara kerja sebenar dilakukan. Penjadualan akan lebih ketat. Keputusan akan lebih pantas. Lebih sedikit perkara akan terlepas. Saya telah menghabiskan kerjaya saya dengan menumpukan pada barangan fizikal dan perniagaan yang dikatakan membosankan kerana di situlah nilai ekonomi sebenar dibina. AI adalah alat pertama yang saya lihat yang secara bermakna mengalihkan leverage kepada orang yang beroperasi di dunia itu. Internet memberi kita akses kepada maklumat. AI memberi kita akses kepada leverage operasi. Bagi pemimpin yang bersedia untuk menerapkannya di mana kerja sebenar berlaku, bukan di mana ia kelihatan mengagumkan, keuntungannya adalah nyata. Syarikat yang menang bukanlah yang paling lantang tentang AI. Mereka adalah syarikat yang secara senyap-senyap menggunakannya untuk menjalankan perniagaan yang lebih baik.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.