(SeaPRwire) - Perdana Menteri Singapura Lawrence Wong menyebut dua syarikat terbesar negara itu semasa ucapan bajetnya pada Khamis, memetik mereka sebagai contoh teladan ketika negara Asia Tenggara itu menerima kecerdasan buatan (AI) sebagai cara untuk memastikan masa depan ekonominya. Negara itu sedang menubuhkan majlis AI baharu, diketuai oleh Wong sendiri, untuk mengawasi pembangunan dan pelaksanaan "misi AI negara" dalam empat bidang utama: pembuatan termaju, keterhubungan, kewangan dan penjagaan kesihatan. “Jika dimanfaatkan dengan baik, AI akan menjadi kelebihan strategik untuk Singapura,” kata Wong semasa ucapan bajetnya pada 12 Februari. “Ia boleh membantu kita mengatasi kekangan struktur kita—sumber asli kita yang terhad, populasi yang semakin menua dengan pantas dan pasaran buruh yang ketat.” Dalam ringkasan bajetnya, Wong mengumumkan beberapa inisiatif AI lain, termasuk peningkatan potongan cukai dan elaun untuk syarikat yang ingin mengguna pakai AI, dan pembinaan taman AI baharu di daerah perniagaan one-north negara itu. Beliau juga berjanji untuk memberikan rakyat Singapura yang mengambil kursus latihan AI akses kepada perkhidmatan AI premium. Perdana Menteri Singapura juga menyeru syarikat untuk mengguna pakai AI "secara komprehensif", dan menunjuk kepada dua syarikat terkemuka Asia Tenggara 500 sebagai contoh. "Beberapa syarikat terkemuka seperti DBS dan Grab sudah bergerak secara tegas dalam transformasi AI," katanya. Kedua-dua DBS dan Grab, No. 7 dan No. 128 dalam senarai Southeast Asia 500 masing-masing, adalah pengguna awal AI. Bagaimana Grab menggunakan AI? Grab, platform tempahan kenderaan terkemuka di Asia Tenggara, telah mengintegrasikan AI merentasi pelbagai perkhidmatannya, termasuk penghantaran dan kewangan. Contohnya, Grab menggunakan AI untuk mengautomasikan terjemahan menu dalam aplikasi penghantaran makanannya, membolehkan pelanggan mengakses menu restoran dengan mudah, walaupun semasa melancong ke luar negara. Semasa taklimat pendapatan dengan penganalisis pada 12 Februari, ketua pegawai operasi Grab Alex Hungate menambah bahawa model AI dalaman syarikat kini menghantar kenderaan untuk 90% permintaan tempahan kenderaan. Grab juga melabur dalam kenderaan autonomi. Tahun lalu, syarikat itu menjalin perkongsian strategik dengan syarikat seperti syarikat berpangkalan di AS dan syarikat berpangkalan di China untuk memajukan usaha R&D gabungan ke arah teknologi pemanduan autonomi, serta untuk perkhidmatan ulang-alik autonomi di Singapura. Grab juga memperoleh sebuah syarikat permulaan yang membangunkan robot penghantaran autonomi, pada Januari. Syarikat itu juga sedang menilai peranan baharu untuk pemandu yang terjejas oleh penyebaran AV, termasuk pemandu keselamatan jarak jauh, pelabel data, dan kakitangan penyelenggaraan LiDAR. Grab melaporkan keuntungan bersih penuh tahun pertamanya pada 12 Februari, sebanyak $268 juta, di atas pendapatan tahunan $3.4 bilion. Namun syarikat itu meramalkan pendapatan sekitar $4.1 bilion untuk tahun mendatang, lebih rendah daripada jangkaan. Saham Grab, yang diniagakan di , telah turun 15.9% setakat tahun ini. Bagaimana DBS menggunakan AI? DBS, bank terbesar di Asia Tenggara mengikut aset, juga sedang berusaha untuk mengintegrasikan AI ke dalam aliran kerjanya dan pengalaman pelanggan. Ketua Pegawai Eksekutif Tan Su Shan adalah penyokong kuat penyepaduan AI ke dalam perniagaan, kadang-kadang mengakui bahawa beliau sendiri telah menggunakan AI sebelum mesyuarat dengan pelanggan. Bank itu juga telah membangunkan "co-pilot" AI untuk pegawai khidmat pelanggan, dan juga telah menubuhkan sebuah platform untuk membantu pekerja membuat draf kandungan dan meringkaskan maklumat. “Kami melabur secara mendalam dalam kakitangan kami—meningkatkan kemahiran orang ramai kami untuk menggunakan AI dengan yakin dan melatih semula mereka untuk peranan baharu dalam era AI,” kata Tan kepada . Walaupun DBS melengkapkan semua pekerja dengan kemahiran AI asas, ia telah mengenal pasti lebih daripada 11,000 individu dalam pekerjaan yang boleh menggunakan AI untuk menjadi lebih berkesan untuk sesi latihan khusus peranan. Bank itu juga sedang memindahkan pekerja ke peranan baharu seperti penilai AI, yang menguji dan menilai inisiatif AI baharu bank, serta pemantau ejen, yang mengimbas log sembang antara pelanggan dan chatbot AI bank, untuk kemungkinan halusinasi. Pada 9 Februari, melaporkan jumlah pendapatan rekod 22.9 bilion dolar Singapura ($18.3 bilion) untuk 2025, satu rekod untuk bank itu. Namun keuntungan bersih jatuh sebanyak 3% kepada 11 bilion dolar Singapura ($8.7 bilion). Saham DBS turun 2.3% minggu ini; bank itu kini naik hanya 1.2% setakat tahun ini. Singapura sebagai negara AI Negara Asia Tenggara Singapura telah lama optimis terhadap kecerdasan buatan, mengeluarkan strategi kebangsaan seawal November 2019, sebulan selepas menubuhkan Pejabat AI Kebangsaan di bawah Kumpulan Pendana Digital dan Negara Pintar (SNDGG) nya, yang terletak di bawah Pejabat Perdana Menteri. Matlamat pejabat itu adalah untuk memperkenalkan AI merentasi pelbagai sektor masyarakat, termasuk pengangkutan dan logistik, penjagaan kesihatan, pendidikan dan keselamatan negara. Singapura sejak itu telah membina asas yang kukuh untuk ekonomi yang didorong oleh AI. Kerajaan telah bekerjasama dengan lebih daripada 60 firma teknologi global seperti dan untuk menubuhkan pusat kecemerlangan AI di seluruh negara. Sebagai sebahagian daripada bajet 2026nya, kerajaan Singapura juga bercadang untuk melancarkan program "Champions of AI" baharu untuk menyediakan sokongan transformasi perusahaan dan latihan kepada firma yang bercita-cita untuk menggabungkan AI dalam perniagaan mereka. Pekerja di sektor bukan teknologi juga boleh mengakses program "TechSkills Accelerator", yang telah diperluas untuk membolehkan pekerja pertengahan kerjaya beralih ke peranan teknologi, termasuk yang dalam sektor AI yang sedang berkembang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dengan membawa pendiri kembali ke jawatan CEO, Workday telah memanfaatkan tradisi klasik Silicon Valley untuk menangani ancaman AI yang memeras saham syarikat perisian: pengembalian pendiri. Kembali ke jawatan teratas di syarikat perisian sumber manusia Bhusri mencerminkan keyakinan bahawa hanya pendiri yang memiliki bilion-bilion dan warisan personal yang terancam yang memiliki visi dan kuasa unik untuk memandu kapal melalui air yang sukar. Dan dengan kawalan undi majoriti serta kuasa operasi sebagai CEO, Bhusri akan mempunyai lebih banyak kuasa untuk membuat sebarang perubahan yang sukar yang dia menganggap perlu. Penjelajahan dekat pada paket gaji Bhusri bagaimanapun menunjukkan bahawa ia juga merupakan pengakuan betapa suram ramalan pelabur untuk syarikat perisian perkhidmatan perisian (SaaS). Untuk menarik Bhusri kembali ke jawatan CEO yang dia tinggalkan dua tahun lalu, Workday memberikan kepadanya paket gaji RM138.8 juta yang terdiri daripada wang tunai dan saham terhad berasaskan prestasi. Lebih daripada separuh paket, iaitu RM75 juta, hanya membayar jika Bhusri dapat mencapai sesiaran sasaran harga saham yang tidak terungkap dalam tempoh lima tahun yang akan datang. Mungkin yang lebih membahasa ialah separuh yang lain: Kira-kira RM60 juta saham terhad hanya memerlukan Bhusri untuk tinggal di Workday dalam empat tahun yang akan datang, tanpa sasaran prestasi sama sekali. Dengan Wall Street bersikap buruk terhadap syarikat SaaS, Workday dengan berkesan mengenali keraguan yang dalam yang bahkan pendiri-peliharaannya akan menghadapi dalam berjaya membuat peralihan ke era AI. Peristiwa yang berlaku dalam beberapa minggu lepas telah membantu memadamkan kira-kira RM40 bilion nilai di Workday, memotong kapital pasarnya separuh daripada puncak sempurna sejarah RM80 bilion. Saham telah jatuh 51% ke kira-kira RM150 sebatang daripada puncak intrahari RM311.28 yang kurang daripada dua tahun lalu. Pada tahun ini sahaja, saham telah turun 29% di tengah perang darah yang melanda industri SaaS. Syarikat SaaS lain, termasuk , , dan , semua mengalami penurunan saham berangka dua digit. “AI sedang menukar bagaimana kerja dilakukan dan mewakili transformasi yang lebih besar daripada peralihan ke awan 20 tahun lalu,” tulis Bhusri dalam sebuah hari selepas berita perubahan kepimpinan. “Seperti yang kita bantu redefinisi perisian enterperi apabila kita berdiri berdiri Workday, saya percaya kita dapat sekali lagi memimpin dalam era AI ini.” Terdapat banyak yang tergantung pada Bhusri, walaupun dia tidak mengambil alih pimpin. Sebagai di raksasa SaaS selama dua tahun terakhir, Bhusri telah melihat separuh nilai daripada stake pemilikan sahamnya yang lebih daripada 8 juta yang melonjak turun daripada nilai puncak sempurna RM2.6 bilion pada 2024, kepada kira-kira RM1.3 bilion. Itu adalah pemadaman kekayaan pada kertas kira-kira RM1.3 bilion dalam kurang daripada dua tahun. 20 tahun data penutusan dan kawalan undi 68% Bhusri mungkin mempunyai pengalaman berinteraksi lebih banyak memimpin syarikat daripada pendiri purata. Bhusri Workday dengan kawan terbaik dan mentori Duffield pada 2005 sebelum kedua-duanya bergabung sebagai co-CEO pada 2009. Sejak tahun-tahun itu, Bhusri berkhidmat sebagai selepas menyerahkan jawatan ketua kepada Duffield sebelum pada Ogos 2020 bersama co-CEO Luciano “Chano” Fernandez. selepas Fernandez mengumumkan perhentiannya pada Disember 2022, lembaga pentadbir menunjuk bekas rakan Sequoia Capital Carl Eschenbach untuk berkhidmat bersama Bhusri sebelum Bhusri memasuki peranan ketua eksekutif pada Februari 2024. Kini, dengan Eschenbach keluar sebagai CEO, Bhusri kembali ke saddle sebagai CEO dan ketua. Seperti syarikat perisian menukar halaman, ia mempunyai 20 tahun data penutusan dan sejarah proses yang memberikan peluang untuk menawarkan kecerdasan peringkat enterperi kepada pelanggan besar, tulis Bhusri dalam posnya. Kesuksesan Workday sangat bergantung pada Bhusri. Syarikat ini beroperasi dengan struktur saham dual-kelas, yang berarti saham yang dijual di pasaran terbuka, saham Kelas A, membawa satu undi masing-masing, manakala saham Kelas B berharga 10 undi masing-masing. Antara pendiri asli Dave Duffield dan Bhusri serta afiliasi mereka dan perjanjian hak undi yang berterusan sejak IPO Workday pada 2012, dua pendiri ini mengawal 68% kuasa undi melalui pemilikan saham Kelas B mereka. Pos Linkedin Bhusri penuh dengan optimisme terhadap masa depan Workday tetapi nombor-nombor itu jauh lebih kompleks. Dalam tiga tahun terakhir, syarikat ini telah mengumumkan pembuangan pekerja yang melibatkan ribuan pekerjaan dengan alasan bahawa mereka adalah sebahagian daripada penyelarasan semula, peralihan ke AI, dan langkah untuk meningkatkan keuntungan. Februari lalu, syarikat ini memotong tenaga kerja mereka kira-kira 7.5% sebagai sebahagian daripada pelan restrukturisasi dan mencatatkan sebutan RM172 juta yang berkaitan. Walaupun pendapatan sedang tumbuh—Workday melaporkan pendapatan keseluruhan RM8.4 bilion untuk fiskal 2025, naik 16% berbanding tahun lepas—penumbuhan itu telah melambat. Pertumbuhan pendapatan langganan, contohnya, melambat daripada 19% pada fiskal 2024 kepada 17% pada fiskal 2025, menurut laporan tahunan syarikat, dengan kuartal terbaru menunjukkan 15%. Plus, kesan yang tidak diketahui AI akan mempunyai pada syarikat SaaS adalah pendedahan yang teruk kepada sektor, dan kesan terhadap Workday sangat kelihatan. Hari pulang Bhusri, saham jatuh lebih daripada 6%, menyoroti kebimbangan pelabur terhadap syarikat dan cabarannya untuk menyesuaikan diri ke era AI. Workday telah diam tentang sasaran spesifik yang perlu dicapai Bhusri untuk melihat paket gaji RM138.8 juta beliau membayar, tetapi istilah yang diumumkan menyatakan bahawa anugerah RM75 juta akan dibahagikan kepada tranches yang memerlukan Bhusri untuk mencapai sasaran harga saham—dan tinggal di Workday. Membawa harga kembali ke puncak akan bermakna lebih daripada menggandakan saham dalam lima tahun yang akan datang. Anugerah saham terhad RM60 juta Bhusri akan berwenang dalam empat tahun selagi Bhusri tinggal di syarikat. Beliau juga akan menerima gaji tahunan RM1.25 juta dan bonus tunai tahunan sehingga RM2.5 juta. Beliau tidak akan layak untuk sebarang peruntukan lagi sehingga 2027. Eschenbach, mantan CEO, yang mengumumkan perhentian daripada semua peranan dan kini akan berkhidmat sebagai penasihat senior, mendapat pakej pembuangan berharga kira-kira RM3.6 juta dan beliau akan melihat pemberian saham terhad yang dipercepatkan pada hampir 140,000 saham unit yang akan berwenang pada tahun selepas perhentiannya. Pada RM150 sebatang, ekuiti Eschenbach berharga lebih daripada RM20 juta, dan beliau akan melihat pemberian saham tambahan 24,000 lagi jika metrik prestasi yang berkaitan dengan anugerah dipenuhi. “,”, penilaian bebas terhadap istilah perhentiannya, menilai perhentiannya sembilan daripada sepuluh. Skor itu menunjukkan “nampaknya sangat mungkin” Eschenbach merasakan dipaksakan untuk pergi. Dalam sebuah pada , Eschenbach memuji Bhusri dan “Workmates” dahulu beliau di Workday. “Peluang di hadapan kita sentiasa lebih besar daripada yang belakang,” tulis Eschenbach. “Kita berada pada titik perubahan besar dengan AI, dan tidak ada yang lebih baik daripada Aneel untuk memimpin Workday melalui momen ini dan memajukan visi.” Pergubalan Bhusri dan Duffield juga bermakna bahawa jika salah satu pendiri terencat atau meninggal, yang lain akan mendapat kawalan kedua-dua stake. Struktur dual-kelas dijadualkan tamat pada Oktober 2032—satu tahun selepas janjang prestasi Bhusri ditutup pada awal 2031. Itu memberikan Bhusri masa yang kukuh untuk melihat sama ada pendiri di jawatan CEO dapat mempengaruhi harga saham di tengah ombak AI.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gaji kepala Adam Mosseri menjadi sasaran kritikan semasa perbicaraan landmark mengenai ketagihan media sosial terhadap syarikat induknya, Meta, di Los Angeles pada hari Rabu. Mosseri, yang telah mengetuai Instagram sejak tahun 2016, mengungkapkan semasa disoal siasat bahawa dia dibayar kira-kira $900,000 setahun dan menerima bonus berasaskan prestasi tahunan yang boleh mencapai separuh daripada gajinya, menurut beberapa saluran yang melaporkan perbicaraan itu. Mosseri juga mendapat bayaran berasaskan saham, yang katanya berbeza-beza setiap tahun tetapi berada dalam lingkungan “puluhan juta dolar”. Beberapa tahun, ia telah melebihi $20 juta, katanya. Pemohon berusia 20 tahun, yang dikenal pasti dengan inisial “KGM” atau “Kaley”, berkata bahawa dia mengalami masalah kesihatan mental kerana ketagihan media sosial. Gaji Mosseri dibangkitkan apabila peguamnya, Mark Lanier, bertanya mengenai hubungan antara gajinya dan pilihan yang dia buat mengenai pertumbuhan syarikat — dan sama ada mendorong ketagihan media sosial diberi insentif. Lanier juga membangkitkan kenyataan Mosseri mengenai sifat ketagihan Instagram dalam sebuah podcast, walaupun tidak jelas podcast mana yang dia maksudkan. Mosseri menjelaskan bahawa dia mungkin menggunakan istilah itu “terlalu santai”, seperti yang kadang-kadang dilakukan oleh orang ramai. Mosseri dengan tegas menafikan dakwaan bahawa Instagram adalah ketagihan dan menyasarkan remaja untuk memaksimumkan keuntungan, berkata bahawa syarikat itu menghasilkan wang paling sedikit daripada remaja berbanding demografi lain kerana mereka tidak mempunyai wang saku. Mosseri berkata terdapat perbezaan penting antara “ketagihan klinikal” dan penggunaan “bermasalah”, walaupun dia juga berulang kali berkata bahawa dia bukan profesional perubatan. “Saya percaya melindungi kanak-kanak di masa depan adalah baik untuk keuntungan dan perniagaan,” kata Mosseri semasa disoal siasat oleh peguam Meta. Tetapi itu bukan sahaja perkara yang perlu dihadapi Mosseri. Dokumen dalaman didedahkan Lanier mempamerkan kepada mahkamah dokumen dalaman yang ditulis oleh eksekutif Meta yang menunjukkan bahawa mereka tahu bahawa penapis berbahaya kepada wanita muda, tetapi mengalih keluar penapis tersebut akan membuatkan syarikat itu kurang berdaya saing. “Kami bercakap mengenai mendorong gadis-gadis muda kepada dismorfia badan,” sebuah e-mel daripada seorang eksekutif Meta membaca. Dalam e-mel lain, seorang eksekutif berkata bahawa melarang penapis akan “membataskan keupayaan kami untuk bersaing di pasaran Asia (termasuk India).” Instagram pada mulanya memutuskan untuk melarang semua penapis yang mengubah bentuk muka, kata Mosseri, tetapi kemudiannya mengubah keputusan itu. Lanier bertanya kepada Mosseri sama ada melarang penapis yang mengubah rupa pengguna boleh menjejaskan pendapatan syarikat. “Saya tidak pernah bimbang ini akan menjejaskan harga saham kami,” jawab Mosseri, membela idea bahawa gajinya dikaitkan dengan pilihan reka bentuk produk yang akan membahayakan pengguna. Kenyataan proksi Meta yang difailkan dengan SEC hanya memuatkan jadual gaji terperinci untuk pegawai eksekutif bernama, seperti Mark Zuckerberg dan sebilangan kecil eksekutif syarikat teratas; Mosseri biasanya tidak disenaraikan di kalangan pegawai bernama ini, jadi gaji tahunan tepatnya tidak dipisahkan dalam proksi seperti yang dilakukan oleh CEO, menjadikan keterangan beliau sebagai pandangan paling dekat setakat ini mengenai gajinya. Meta tidak serta-merta menjawab permintaan komen ’ mengenai perbicaraan dan gaji Mosseri. Keterangan Mosseri memberikan gambaran awal tentang apa yang akan datang minggu depan, apabila CEO Meta Mark Zuckerberg dijangka memberi keterangan. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sementara banyak CEO menyiapkan jam tanggap pagi pada jam 5 pagi, CEO baru saja memandang tidur selepas bergantian kerja kedua hari ini. “Saya tidak tidur banyak,” dalam podcast Titans and Disruptors of Industry oleh Hassabis bersama redaktur utama Alyson Shontell. “Saya sebenarnya cuba mendapat enam [jam], tetapi saya mempunyai kebiasaan tidur yang tidak biasa yang saya mengendalikan semasa hari. [Saya] cuba memadatkan hari saya di pejabat dengan sebanyak mungkin mesyuarat, berturutan, hampir tidak ada masa, tiada rehat antara.” Pengembara AI ini telah berada dalam litar berjaya sejak 2014, apabila dia menjual syarikat AI-nya, DeepMind, kepada raksasa teknologi . Pengambilalihan itu sendiri menaikkan amarah pesaingnya; tawaran lebih tinggi CEO ditolak, dan marah dengan perjanjian itu, mogul teknologi sekawan melancarkan sebagai . Sepuluh tahun kemudian, Hassabis mengawasi semua usaha AI Google, termasuk alat popularnya . Dan dalam sedikit masa luang yang dia ada, Hassabis Had Nobel Kimia pada 2024, sementara memimpin syarikat yang bertujuan untuk menyelesaikan penyakit dengan AI: . Namun selepas sehari panjang bekerja menjalankan DeepMind, CEO itu masih tidak bersedia untuk tidur yang pantas. Selepas bergantian kerja siang berakhir, dia mengambil rehat singkat sebelum terus kembali ke kerjaannya—tanpa mesyuarat atau gangguan untuk mengganggu alirannya. “Saya pulang ke rumah, membebelkan sedikit masa dengan keluarga, makan malam, dan kemudian saya sebegini mula hari kerja kedua pada jam 10 malam dan berterusan hingga 4 pagi, di mana saya melakukan pemikiran dan kerja kreatif dan kerja penyelidikan lebih banyak. Dan ia berhasil,” lanjut Hassabis. “Saya hidup semula pada jam 1 pagi.” Dari Reddit ke Airbnb: Eksekutif ini suka bekerja sehingga malam Hassabis bukan sahaja satu-satunya yang memimpin perniagaan berjaya pada jadualnya sendiri. pendiri dan CEO Brian Chesky “bangun dan berjuang” sepertipreneur lain. Chesky mendapatkan tenaga pada malam, selepas rutinitinya berolahraga yang berakhir sekitar 9.30 malam. Dia mencapai produktiviti puncak pada jam 10 malam, berterusan sehingga dia tidur sekitar 2.30 pagi. Dan kerana dia adalah bos perniagaan sewa tempatan jangka pendek bernilai $73 bilionnya, dia boleh menetapkan peraturan; tidurnya yang lewat berarti tiada mesyuarat pada awal pagi esok, kerana 10 pagi adalah paling awal yang Chesky akan pergi. “Jika saya mempunyai pacar, itu mungkin berubah,” kata Chesky Wall Street Journal tahun lepas. “Tetapi saya tidak, jadi saya akan menikmati ini.” Pendirian lain termasuk Alexis Ohanian dari Reddit lebih masuk ke kalangan burung malam daripada yang bangun awal. Dia tidur pada sekitar 2 pagi setiap hari—jam lebih lambat daripada banyak CEO yang sudah tidur. “Saya cuba tidak mempunyai komputer di bilik tidur,” kata Ohanian kepada Fast Company dalam . “Saya pernah tidur dengannya, though. Saya pernah bangun bersanding dengan laptop saya.” Dan pejabat jenama global label sukan Perancis Salomon, Scott Mellin, juga tidak terlalu suka sampai ke pejabatnya pada awal pagi. Dia menyimpan jam pagi awal itu untuk ski atau berbasikal, memikirkan “secara mendalam tentang perniagaan” sebelum masuk kerja. Eksekutif ini pejabat apabila ramai lain keluar untuk makan siang—dan kekal lebih lama sebelum menghadiri kewajipan kerja lain yang berkaitan. “Saya menghabiskan pagi saya ski atau berbasikal, yang memberi saya masa untuk memikirkan secara mendalam tentang perniagaan sebelum pergi ke pejabat pada tengah hari,” kata Mellin tahun lepas. “Saya bekerja sehingga malam atau keluar untuk makan malam dengan klien atau rakan-kawan. Ia mungkin berbeza, tetapi ini adalah rutinit yang saya tetapkan selama lebih dari 25 tahun.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - The sedang memaksa pembina rumah melakukan sesuatu yang hampir tidak pernah mereka lakukan: mengurangkan harga rumah baru dengan lebih agresif daripada pemilik rumah yang menurunkan harga permintaan untuk rumah mereka di pasaran. Ini adalah yang pertama untuk pasaran perumahan dalam sejarah baru-baru ini, menurut laporan yang dikeluarkan pada hari Khamis. “Pasaran perumahan semasa terperangkap dalam krisis kebolehcapaian, menyebabkan ramai keluarga Amerika purata merasakan diri mereka dikecualikan daripada janji tradisional mobiliti ke atas dan kepemilikan rumah,” Stuart Miller, CEO pembina rumah 500 , semasa panggilan pendapatan Disember. Harga jualan purata Lennar menurun 10% tahun ke tahun kepada $386,000 pada K4 2025, menurut pendapatannya . Pada suku tahun keempat 2025, hampir 20% rumah baru menghadapi pengurangan harga, menunjukkan Realtor.com , dan pengurangan harga rumah sedia ada ketinggalan pada kira-kira 18%. Peralihan ini menunjukkan kita sedang memasuki pasaran pembeli, kata Realtor.com, kerana harga rumah menurun. “Pembinaan baru telah menjadi salah satu bahagian yang paling stabil dalam pasaran perumahan selama beberapa tahun kebelakangan ini, tetapi pembina jelas bertindak balas terhadap tekanan kebolehcapaian hari ini dan tahap inventori rumah sedia ada yang lebih tinggi,” kata Ketua Ekonomis Realtor.com Danielle Hale dalam satu kenyataan. Kebolehcapaian akan kekal tertekan walaupun terdapat aktiviti ini. Kadar pinjaman perumahan masih berkisar sekitar 6%, jauh lebih tinggi daripada kadar sub-3% yang dinikmati oleh pembeli rumah semasa pandemik. Mempertimbangkan sekitar $400,000, pembeli rumah yang berharap perlu mengeluarkan $80,000 untuk bayaran deposit. Dan walaupun $1,000 disimpan, bermakna deposit akan sama sekali tidak mungkin. Tetapi bagi mereka yang bersedia dari segi kewangan untuk membeli rumah, diskaun pada pembinaan baru boleh menjadi berita yang dialu-alukan. “Apa yang kita lihat adalah pasaran di mana pembinaan baru keluarga tunggal sedang mengisi jurang kebolehcapaian yang rumah jualan semula semakin tidak mampu,” kata ekonom senior Realtor.com Joel Berner dalam satu kenyataan. Insentif lepas kepada diskaun hari ini Musim gugur 2023 menandakan permulaan pembekuan mendalam pasaran perumahan, dengan jualan rumah sedia ada pada paras rendah zaman Kemelesetan Hebat di tengah-tengah kadar pinjaman perumahan yang mencapai puncak 8%. Pada masa itu, seperti pengurangan kadar, kredit kos penutupan, dan peningkatan percuma. Pada masa itu, Devyn Bachman, Naib Presiden Kanan penyelidikan dengan John Burns Research and Consulting, berkata insentif ini adalah pemacu “nombor satu” untuk peningkatan angka jualan rumah baru. “‘Insentif’ hanyalah perkataan mewah yang besar untuk diskaun, dan apa yang kita lihat di bahagian itu adalah bahawa ia adalah apa yang mencipta kelebihan kompetitif untuk pasaran rumah baru,” katanya kepada pada 2023. Pengurangan kadar pinjaman perumahan, istilah industri untuk kadar pinjaman perumahan yang diskaun, adalah insentif yang paling “diingini dan paling berkesan” yang ditawarkan dalam pasaran rumah baru hari ini, tambahnya. Selain itu, penjual bebas pada rumah sedia ada tidak dapat menandingi jenis insentif yang biasanya ditawarkan oleh pembina besar seperti Lennar dan , Erin Sykes, ketua ekonomis di firma broker hartanah kediaman Nest Seekers International, katanya kepada pada masa itu. Tetapi sekarang, pembina rumah baru dipaksa menawarkan diskaun terus untuk kekal kompetitif dan menarik pembeli rumah. “Pembina sedar tentang isu kebolehcapaian yang dihadapi oleh orang di seluruh negara, dan mereka bertindak balas,” tulis Berner dalam Persatuan Realtor Kebangsaan Ogos . Di mana pengurangan berlaku Walaupun diskaun menjadi agak biasa (satu dalam lima rumah baru didiskaun pada K4 2025), ia tidak merata di seluruh negara. Pengurangan harga biasanya tertumpu di Selatan dan Barat, menurut Realtor.com, di mana kebanyakan pembinaan baru negara telah berkelompok dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Walau bagaimanapun, lima negeri yang mempunyai bahagian keseluruhan senarai rumah baru dengan harga dikurangkan melebihi purata kebangsaan adalah agak seluruh negara: Nevada (hampir 25%), Indiana (23.3%), South Carolina (21.6%), Minnesota (21.6%), North Carolina (21.3%), New Jersey (hampir 20%), dan Texas (19%). Sementara itu, “pembinaan baru di Timur Laut dan Tengah adalah lebih banyak produk mewah dan lebih sukar didapatkan,” jadi mereka tidak didiskaun dengan frekuensi yang sama, menurut Realtor.com. Pasaran kondominium terbalik Pengecualian kepada trend bahawa rumah pembinaan baru menghadapi penurunan harga adalah dengan kondominium dan rumah bandar. Pada K4 2025, harga senarai median untuk kondominium dan rumah bandar yang baru dibina sebenarnya lebih tinggi daripada rumah keluarga tunggal yang baru dibina. Hampir 10% daripada semua kondominium baru untuk dijual di AS berada di New York City atau Miami, di mana harga senarai median melebihi $1 juta. Sementara itu, pembinaan keluarga tunggal baru tertumpu di pasaran yang lebih mampu seperti Houston, Dallas, San Antonio, Atlanta, dan Phoenix, di mana harga lebih dekat dengan median kebangsaan. “Lebih banyak kondominium baru mungkin menyasarkan pembeli mewah sementara banyak rumah keluarga tunggal baru direka untuk pembeli peringkat permulaan,” jelas laporan Realtor.com. “Ia juga mungkin berlaku bahawa rumah keluarga tunggal sedia ada mengekalkan nilai mereka lebih baik daripada rumah yang bersambung.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.