(SeaPRwire) - Sejak perang AS-Israel dilancarkan terhadap Iran, harga minyak telah melonjak. Akibatnya, pakar, wartawan, dan ramai ahli ekonomi telah mengeluarkan semula hujah yang sering digunakan. Ia mendakwa bahawa harga minyak yang lebih tinggi akan mendorong inflasi. Walaupun naratif ini diterima secara meluas, ia adalah salah. Lonjakan harga minyak mengakibatkan perubahan dalam harga relatif, dengan harga minyak meningkat berbanding harga barangan dan perkhidmatan lain. Tetapi harga relatif minyak yang lebih tinggi tidak menyebabkan kadar inflasi keseluruhan meningkat. Itu hanya boleh berlaku jika bekalan wang meningkat. Lagipun, inflasi sentiasa dan di mana-mana sahaja merupakan fenomena monetari. Selalunya dikatakan bahawa inflasi pada tahun 1970-an dan 1980-an di Amerika Syarikat dan tempat lain disebabkan oleh dua krisis minyak pada 1973-74 dan 1979-80. Krisis pertama adalah hasil daripada Perang Yom Kippur, di mana negara-negara pengeluar minyak Arab mengurangkan penghantaran minyak ke negara-negara yang menyokong Israel. Krisis kedua berpunca daripada revolusi di Iran dan konflik seterusnya dengan Iraq, yang mengganggu pengeksport minyak Iran. Kedua-duanya membawa kepada peningkatan ketara dalam harga minyak. Naratif standard menegaskan bahawa korelasi antara lonjakan harga minyak dan peningkatan inflasi yang diperhatikan mempunyai hubungan sebab-akibat. Walaupun diterima dan sering diulang, naratif ini tidak masuk akal. Walaupun benar bahawa setiap krisis minyak disertai dengan inflasi di sesetengah negara, itu tidak bermakna lonjakan harga minyak menyebabkan inflasi mereka. Di A.S., inflasi pada 1973-75 dan 1979-81 dijana oleh lonjakan sebelumnya dalam wang luas, seperti yang diukur oleh pertumbuhan M2, istilah yang digunakan oleh ahli ekonomi untuk "bekalan wang" dalam ekonomi, selama dua hingga tiga tahun sebelum tercetusnya setiap episod inflasi. (Secara ringkas, M2 merangkumi semua wang kertas dan syiling dalam edaran serta akaun semakan, ditambah pelaburan kurang cair seperti akaun simpanan dan sijil deposit.) Malah, dalam kes pertama, terdapat pertumbuhan dua digit yang berterusan bagi M2 A.S. dari Julai 1971 hingga Jun 1973. Dalam tempoh itu, M2 berkembang pada kadar purata tahunan 12.5%. Itu adalah kira-kira dua kali ganda kadar pertumbuhan monetari yang selaras dengan mencapai kadar inflasi sekitar 2% setahun di A.S. Tidak menghairankan, inflasi CPI tajuk utama tahunan meningkat dari 3.7% pada Januari 1973 kepada puncak 12.3% pada Disember 1974, purata 8.6% dalam tempoh dua tahun tersebut. Begitu juga, antara Januari 1976 dan Disember 1978, pertumbuhan M2 purata 11.2% setahun. Ini membawa langsung kepada lonjakan inflasi kedua, di mana kadar purata melonjak dari 7.6% pada 1978 kepada 11.3%, 13.5%, dan 10.3% pada 1979, 1980, dan 1981. Pendek kata, lonjakan inflasi yang berlaku pada masa yang sama dengan dua puncak harga minyak telah lama terlebih dahulu wujud sebelum krisis minyak meletus. Pengalaman Jepun dalam dua krisis minyak adalah sangat berbeza daripada di Amerika Syarikat – dan sangat memberi pengajaran. Ia menunjukkan dengan meyakinkan hubungan antara pertumbuhan wang dan inflasi. Dalam kes A.S., terdapat kegagalan untuk mengawal pertumbuhan wang sebelum kedua-dua krisis minyak. Manakala, dalam kes Jepun, pihak berkuasa belajar dari pengalaman mereka dalam episod pertama. Sebelum krisis pertama, Jepun membenarkan bekalan wang berkembang tanpa kawalan, tetapi apabila krisis minyak kedua berlaku, tekad Jepun untuk tidak mengulangi kesilapan sebelumnya membuahkan hasil. Pada Ogos 1971, Presiden Nixon mengumumkan penutupan "tingkap" emas, sekaligus menamatkan janji pihak berkuasa A.S. untuk menjual emas kepada bank pusat asing pada harga $35 satu auns. Hasilnya ialah apresiasi mendadak banyak mata wang asing, termasuk yen Jepun berbanding dolar A.S. Orang Jepun bimbang bahawa langkah ini akan merosakkan teruk ekonomi berpandukan eksport mereka. Oleh itu, mereka memulakan dasar wang mudah, menurunkan kadar faedah dan membenarkan pertumbuhan wang memecut kepada purata 25.2% setahun antara Jun 1971 dan Jun 1973. Lonjakan pertumbuhan wang itu meletakkan asas untuk lonjakan harga aset, pertumbuhan ekonomi, dan inflasi. Malah, inflasi melonjak dari 4.9% pada 1972 kepada 11.6% pada 1973 dan 23.2% yang menakjubkan pada 1974. Selepas krisis tamat, pihak berkuasa Jepun mengumumkan rancangan untuk mengawal pertumbuhan M2, bermula pada Julai 1974. Kadar pertumbuhan M2 beransur-ansur menurun dalam dekad berikutnya, purata hanya 12.8% dalam tempoh kritikal Januari 1976 hingga Disember 1978, secara efektif mengurangkan separuh kadar pertumbuhan M2 yang dialami sebelum krisis minyak pertama. Akibatnya, apabila krisis minyak kedua meletus, CPI keseluruhan meningkat hanya secara sederhana, dari 4.2% setahun pada 1978 kepada puncak 8.2% pada 1980, dan kemudian kepada 4.9% pada 1981. Dalam erti kata lain, sementara harga relatif meningkat, inflasi keseluruhan kekal agak sederhana. Hanya terdapat sedikit lagi demonstrasi yang lebih ketara tentang fakta bahawa perubahan dalam bekalan wang, bukan perubahan dalam harga minyak, yang menyebabkan inflasi. Mari kita beralih kepada keadaan semasa di A.S. Jika defisit belanjawan Trump terus dibiayai melalui sistem perbankan dan dana pasaran wang, kadar pertumbuhan dalam bekalan wang akan terus memecut dan inflasi tajuk utama akan meningkat. Tetapi jika kadar pertumbuhan dalam wang luas dikawal, maka perbelanjaan yang lebih tinggi untuk minyak dan petrol akan diimbangi oleh perbelanjaan yang lebih rendah untuk item lain, sekaligus mengekang inflasi keseluruhan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Microsoft telah mengumumkan satu set produk baru untuk meminta pelanggan enterprise membina agen AI di platformnya, termasuk produk Copilot Cowork baru yang dibina di atas produk AI Anthropic iaitu Claude Cowork dan pakej perisian produktiviti perniagaan baru yang merangkumi tawaran AI sendiri.Produk baru ini, yang Microsoft panggil "Wave 3 of Microsoft 365 Copilot" journey, muncul apabila gergasi perisian itu berusaha menentang persaingan yang meningkat dalam ruang agen AI daripada kedua-dua syarikat perisian produktiviti perniagaan saingan, seperti Salesforce, dan syarikat AI frontier seperti OpenAI dan Anthropic, yang menerima berjuta-juta dolar dalam pelaburan strategik daripada Microsoft tetapi nonetheless semakin mengejar asas pelanggan tradisional gergasi teknologi AS itu. Microsoft juga menghadapi persaingan untuk agen AI daripada tawaran sumber terbuka seperti OpenClaw.Microsoft berharap dapat melegakan pelabur yang bimbang bahawa agen AI akan mengurangkan keperluan syarikat untuk bergantung kepada pembekal SaaS tradisional. Saham syarikat itu telah jatuh lebih daripada 14% sejak Anthropic melancarkan produk Claude Cowork pada pertengahan Januari.Di tengah-tengah pengumuman Microsoft adalah Copilot Cowork, ciri baru yang dibina dengan kerjasama rapat dengan Anthropic. Copilot Cowork direka untuk mengendalikan tugas berjalan panjang, berbilang langkah—seperti menyediakan untuk mesyuarat pelanggan dengan menyusun persembahan, mengumpul kewangan, menghantar e-mel kepada pasukan, dan menjadualkan masa persediaan—semua daripada satu permintaan sahaja. “Kami benar-benar percaya sekarang adalah titik infleksi,” Jared Spataro, ketua pegawai pemasaran Microsoft untuk AI di Kerja, memberitahu . “Titik infleksi untuk kami adalah Copilot mengambil alih keupayaan agenik ini dan beralih daripada bantuan kepada melakukan sebenar.” Spataro berkata bahawa Copilot Cowork menggunakan model Claude daripada Anthropic sebagai AI yang menggerakkan penaakulannya dan menggunakan "agentic harness" yang sama—sistem yang membenarkan model AI menggunakan alatan perisian lain dan guardrails sekitar cara ia berfungsi—seperti Claude Cowork daripada Anthropic, tetapi Copilot Cowork merangkumi ciri yang memudahkan membina jenis agen yang diperlukan oleh syarikat.Contohnya, pelaksanaan Microsoft berjalan di awan dalam tenant Microsoft 365 pelanggan, yang bermaksud ia dilindungi oleh perlindungan data enterprise syarikat dan disepadukan dengan apa yang Microsoft panggil "Work IQ"—lapisan inteligens yang diperoleh daripada e-mel, fail, dokumen, mesyuarat, dan chat pengguna. Claude Cowork daripada Anthropic, sebaliknya, berjalan secara tempatan pada peranti pengguna. “Kami sebenarnya tidak berjalan secara tempatan, dan itu adalah ciri, bukan ralat,” kata Spataro. Dia menggambarkan tawaran Anthropic sebagai “alat yang hebat” tetapi satu dengan “had” dalam persekitaran korporat, menyatakan bahawa ia kekurangan akses kepada data enterprise berasaskan awan dan menimbulkan kebimbangan keselamatan apabila digunakan secara skala.“Apa yang Anthropic telah lakukan adalah menunjukkan nilai keupayaan agenik ini dan menunjukkan kepada kami secara praktikal bagaimana ia boleh kelihatan,” tambahnya. “Microsoft semuanya tentang pengkomersilan.”Ciri Copilot Cowork sedang diuji dengan pelanggan terpilih dan akan tersedia sebagai pratonton penyelidikan pada bulan Mac melalui suite produk Frontier Worker baru Microsoft. Syarikat itu juga mengumumkan bahawa model Claude daripada Anthropic kini tersedia merentasi pengalaman Copilot Chat penuh, bukan hanya dalam ciri Researcher dan Excel Microsoft di mana ia ditawarkan sebelum ini.Walaupun Microsoft pada mulanya membina semua tawaran Copilotnya sekitar model OpenAI, ia kini telah beralih kepada pendekatan fleksibel yang membenarkan pelanggan memilih mana-mana model untuk menggerakkan pembantu dan agen AI mereka. “Setiap 60 hari sekurang-kurangnya, ada raja baru di bukit,” kata Spataro. “Terdapat permintaan yang begitu banyak untuk platform yang tidak terasa seperti saya perlu melangkau ke vendor seterusnya.” Syarikat itu berkata bahawa produk Agent 365nya—yang merupakan apa yang dipanggil control plane atau “platform orkestrasi” untuk agen AI, membenarkan pasukan IT dan keselamatan memantau, mentadbir dan melindungi agen, termasuk yang dicipta menggunakan perisian vendor lain, merentasi organisasi—akan tersedia secara umum mulai 1 Mei, dengan harga $15 seuser sebulan. Spataro berkata bahawa pandangan utama di sebalik Agent 365 datang daripada mengiktiraf bahawa infrastruktur pengurusan yang sama yang digunakan untuk pekerja manusia—alatan seperti Entra, Defender, Purview, dan Intune—boleh diperluaskan untuk mengurus agen AI juga. “Agen AI sama terdedah kepada serangan phishing seperti manusia,” katanya. “Sebaik sahaja agen AI mempunyai alamat e-mel, mereka juga menerima spam, dan mereka boleh menjawabnya.” Microsoft berkata bahawa dalam hanya dua bulan pratonton, puluhan juta agen telah muncul dalam pendaftaran Agent 365. Secara dalaman, Microsoft berkata ia kini mempunyai keterlihatan ke atas lebih daripada 500,000 agen merentasi syarikat, dengan yang paling banyak digunakan tertumpu pada penyelidikan, pengekodan, inteligens jualan, triase pelanggan, dan servis sendiri HR. Akhirnya, Microsoft mengumumkan Microsoft 365 E7 Frontier Worker Suite, juga tersedia mulai 1 Mei, dengan harga $99 seuser sebulan. Pakej itu menggabungkan Microsoft 365 E5—yang lama menjadi suite produktiviti perniagaan premium syarikat—dengan Microsoft 365 Copilot dan Agent 365. Ia juga merangkumi Microsoft Entra Suite dan keupayaan keselamatan lanjutan Defender, Intune, dan Purview. Harga $99 adalah di bawah apa yang pelanggan akan bayar jika mereka membeli keupayaan ini secara berasingan, menurut Microsoft. Harga komponen bagi bahagian-bahagian penyusun—E5 pada $60, Entra Suite pada $12, Copilot pada $30, dan Agent 365 pada $15—berjumlah $117 seuser. Walaupun ramai penganalisis telah membuat spekulasi bahawa agen AI akan akhirnya memaksa syarikat SaaS seperti Microsoft untuk beralih daripada harga seuser kepada model berasaskan penggunaan, Spataro berkata pelanggan Microsoft tidak meminta ini pada masa ini. “Saya fikir saya mempunyai titik data paling banyak daripada sesiapa dalam industri—pelanggan mahukan harga seuser sekarang,” katanya. “Tidak bermakna mereka akan sentiasa mahu itu, tetapi itu yang mereka mahukan pada masa ini.” Microsoft berkata tempat duduk berbayar Copilot telah berkembang lebih daripada 160% setahun selepas setahun, dengan penggunaan aktif harian meningkat sepuluh kali ganda. Bilangan pelanggan yang menggunakan Copilot pada skala yang ketara—lebih daripada 35,000 tempat duduk—telah tiga kali ganda setahun selepas setahun, dan 90% daripada 500 kini menggunakan Copilot, menurut syarikat itu. Ia juga berkata bahawa 80% daripada 500 kini menggunakan agen AI Microsoft dalam beberapa kapasiti.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) -Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Ia masih meningkat ke tahap yang tidak pernah dilihat dalam tempoh bertahun-tahun, bagaimanapun, melebihi $100 satu tong, dengan perang di Iran memasuki minggu keduanya.

(SeaPRwire) -Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Timbalan Menteri Kewangan daripada G7 akan bertemu pada 8.30 pagi waktu New York untuk membincangkan pembebasan simpanan yang disimpan oleh International Energy Agency