(SeaPRwire) - Hector Gutierrez menjadi selebriti kampus semalam di Universiti Alabama pada awal tahun ini selepas satu kesilapan emel yang memalukan membuatnya menjadi tumpuan. Semasa memohon ke persatuan kehormatan sekolah itu, dia secara tidak sengaja menghantar surat cadangan daripada profesor sekolah perniagaan beliau ke senarai emel kolej yang mempunyai beribu-ribu penerima. “Saya mula menerima panggilan telefon dan mesej yang berkata, ‘Mengapa awak emel saya? Mengapa awak emel saya?’” Gutierrez memberitahu . “Outlook saya mula dipenuhi dengan mesej.” Walaupun pada mulanya dia berasa malu dengan kesilapan itu, pendedahan itu ternyata menjadi manfaat untuk perniagaan kecil beliau. Ia menjadikan beliau bintang media sosial, memberinya peluang bertemu dengan presiden universiti, dan mendapat ciri dalam akhbar sekolah—semua itu memfokuskan perhatian pada perniagaan kecil beliau. Gutierrez, 18, memulakan Hec’s Pet Sitting hampir tiga tahun lalu. Daripada mengambil pekerjaan remaja tradisional di pasar raya Publix tempatan beliau, dia ingin memulakan sesuatu yang miliknya sendiri. Perniagaan yang beliau mulakan sebagai pelajar sekolah menengah di Florida Selatan telah berkembang menjadi LLC yang berdaftar, dengan 10 pekerja sambilan, dan menjana lebih $10,000 setahun. “Saya mula dengan mudah dengan berjalan di sekitar kawasan tinggal saya meletakkan risalah, berkata, ‘penjaga haiwan tempatan’,” beliau berkata. “Saya bernasib baik kerana ada satu orang yang mempercayai saya, dan saya melakukan kerja yang baik menjaga anjing mereka, kemudian ia mula berkembang, dan kemudian ada ketika saya perlu mengupah orang.” Sekarang di tahun pertama beliau belajar pengurusan perniagaan di Alabama, kemasyhuran tidak disengajakan Gutierrez membuka pintu baru—termasuk pelanggan berpotensi di bandar kolej beliau. Pendapatan perniagaan juga membantu mengimbangi kos kehadiran tahunan lebih daripada $50,000 yang beliau hadapi sebagai pelajar luar negeri. Tetapi mengimbangi syarikat yang berkembang dengan beban kursus penuh bukanlah sesuatu yang mudah—dan dia bukanlah satu-satunya yang mencuba. Gen Z tidak menunggu tawaran pekerjaan—ia membina sendiri Apabila laluan pekerjaan tradisional menjadi kurang boleh dipercayai, semakin ramai pekerja muda sedang mentakrif semula bagaimana kerja kelihatan—dan memulakan lebih awal daripada sebelumnya. Satu tinjauan 2023 oleh Samsung dan Morning Consult terhadap pelajar A.S. berumur 16 hingga 25 mendapati bahawa 50% responden mempunyai aspirasi untuk memulakan perniagaan sendiri. Begitu juga, tinjauan daripada Intuit mendapati bahawa hampir dua pertiga daripada orang muda berumur 18 hingga 35 telah memulakan—atau merancang untuk memulakan—pekerjaan sampingan. Pasaran pekerjaan tidak menawarkan banyak jaminan buat sementara waktu. Tiga daripada lima pelajar senior kolej berasa pesimistis tentang prospek kerjaya mereka, menurut tinjauan Handshake. Jacob Stone Humphries, instruktor perniagaan Universiti Alabama yang menulis surat cadangan Gutierrez, berkata ia berpunca daripada generasi yang menghadapi ketidakpastian yang mendalam. “Gen Z boleh melihat tanda-tanda yang jelas. Apabila anda tidak pasti tentang apa yang akan berlaku pada masa depan, anda mula membina sesuatu sendiri. Keusahawan menjadi kurang tentang cita-cita dan lebih tentang kelangsungan hidup,” beliau memberitahu . “Pelajar yang kita bekerja bersama setiap hari memahami naluri itu; mereka hanya memerlukan bimbingan tentang bagaimana untuk menyalurkannya dengan baik.” AI adalah kedua-dua pendorong ketidakpastian itu dan, semakin meningkat, alat untuk mengatasinya. Apa yang pernah memerlukan ratusan dolar untuk dibina—rencana perniagaan, laman web, atau bahan pemasaran—kini boleh dijana dalam beberapa minit. Chatbot juga boleh berfungsi sebagai rakan perniagaan de facto, menawarkan bimbingan tentang segala-galanya daripada asas gaji sehingga mentafsir bahasa cukai yang kompleks. Elijah Khasabo adalah contoh lain tentang apa yang mungkin. Masih menyelesaikan tahun senior beliau di Universiti Massachusetts Amherst, beliau membina Vidovo, sebuah permulaan platform kandungan yang dijana pengguna yang berada di landasan untuk menjana pendapatan tujuh digit. “Saya benar-benar percaya ia hanyalah sesuatu yang generasi,” beliau memberitahu sebelum ini. “Saya fikir kita mempunyai kelebihan digital.” Kesilapan perniagaan adalah upacara peralihan—belajar daripada mereka boleh menjadi apa yang membawa kepada kejayaan Walaupun pada ketika itu, sesuatu seperti emel tidak disengajakan boleh kelihatan bencana—tetapi belajar daripada kesilapan seringkali menjadi apa yang mendorong kejayaan. Ia adalah mantra yang malah pemimpin perniagaan teratas telah menerima. Contohnya, Linda Tong, Ketua Pegawai Eksekutif Webflow, sebuah firma teknologi bernilai $4 bilion, berkata ia telah menjadi penting dalam kerjayanya. “Melihat kembali pengalaman saya, daripada dimasukkan ke dalam peranan yang jauh lebih awal daripada ketika saya bersedia, gagal menjadi rakan sepasukan yang hebat, dan membiarkan ego saya menguasai saya, saya tidak akan menukar pengalaman tersebut dengan apa-apa,” beliau menulis untuk tahun lepas. “Mereka membentuk pemimpin yang saya sekarang. Mereka menyakitkan pada ketika itu, tetapi pelajaran sepanjang hayat yang membuat saya berakar.” Pendiri bersama Apple yang telah meninggal dunia, Steve Jobs, mengakui bahawa ketakutan beliau terhadap kematian akhirnya mendorong keputusan beliau dalam hidup, dan membenarkan beliau mengatasi ketakutan kegagalan itu. “Mengingati bahawa saya akan mati tidak lama lagi adalah alat yang paling penting yang saya pernah temui untuk membantu saya membuat pilihan besar dalam hidup,” beliau memberitahu kelas graduasi Stanford 2005. “Kerana hampir segala-galanya—semua jangkaan luaran, semua kebanggaan, semua ketakutan terhadap rasa malu atau kegagalan—perkara-perkara ini hanya lenyap apabila berhadapan dengan kematian, meninggalkan hanya apa yang benar-benar penting.” Ia adalah nasihat yang Gutierrez telah pun dalami—walaupun emel tidak disengajakan kepada beribu-ribu orang yang tidak dikenali: “Sentiasa bersabar, percaya kepada Tuhan, dan jangan pernah berputus asa.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apakah yang diperlukan untuk mengetuai salah satu pasaran kewangan terbesar di dunia? Bagi Adena Friedman, Ketua Pegawai Eksekutif Nasdaq, jawapannya adalah gabungan rasa ingin tahu, pengambilan risiko terkira, dan kerjaya yang dibentuk oleh perubahan arah yang tidak dijangka. Sebagai CEO Nasdaq, Friedman mengetuai tenaga kerja kira-kira 10,000 pekerja di seluruh dunia di salah satu pengendali pertukaran terbesar dunia, yang menjadi rumah kepada banyak syarikat teknologi paling terkemuka di dunia. “Saya benar-benar datang bekerja setiap hari dengan sikap yang betul; saya mempunyai banyak tenaga,” katanya semasa sesi santai bersama David Rubenstein di sebuah majlis makan malam yang dianjurkan oleh Economic Club of Washington, D.C., pada 11 Mac. Perjalanan kerjayanya mencerminkan mindset itu. Friedman mula-mula menyertai Nasdaq pada tahun 2000 sebagai Naib Presiden Eksekutif Strategi Korporat dan Produk Data dan kemudian menjadi Ketua Pegawai Kewangan pada 2009. Dua tahun kemudian, satu panggilan sejuk daripada seorang pemburu bakat mengubah hala tuju kerjayanya. “Mereka bertanya, 'Apa pendapat anda tentang bekerja untuk firma ekuiti persendirian terbaik di negara ini untuk membantu mereka menjadi syarikat awam?'” dia mengimbas kembali. Panggilan itu membawanya ke The Carlyle Group, firma ekuiti persendirian yang diasaskan bersama oleh Rubenstein, di mana beliau berkhidmat sebagai ketua pegawai kewangan dan pengarah urusan. Dalam peranan itu, beliau membantu membimbing firma tersebut melalui tawaran awam permulaan (IPO) 2012 mereka. Walaupun beliau seronok membantu firma itu menjadi awam, Friedman berkata pengalaman itu menjelaskan jenis peranan yang beliau gemari. Peranan CFO lebih banyak berkaitan dengan pengurusan risiko, kata Friedman. “Saya sedar saya lebih suka mengambil risiko berbanding mengurus risiko,” katanya. Apabila CEO Nasdaq pada masa itu, Bob Greifeld, mula merancang penggantiannya, pertukaran itu menjemput Friedman kembali sebagai presiden dan ketua pegawai operasi pada 2014, dengan kemungkinan beliau akhirnya boleh mengetuai syarikat itu. Pada 2017, beliau memegang peranan ketua pegawai eksekutif, menjadi wanita pertama mengetuai pengendali pertukaran global itu. Apabila ditanya sama ada beliau pernah menghadapi bias gender, Friedman berkata beliau tidak pernah mengalami diskriminasi dalam Nasdaq. Tetapi pada awal kerjayanya, semasa bekerja dalam persekitaran perdagangan yang didominasi lelaki, beliau berkata beliau merasakan keperluan untuk mewujudkan kredibiliti dengan cepat. “Saya ingat berfikir dalam hati bahawa apabila saya masuk ke dalam bilik, dalam masa lima minit, saya mahu mereka lupa saya seorang wanita dan hanya fokus kepada apa yang saya ingin katakan,” katanya. Strateginya berpusat pada persediaan dan keyakinan. Beliau menerangkan: “Anda masuk dengan sikap seperti, 'Saya ada sesuatu yang berbaloi untuk dikatakan. Saya mempunyai kepakaran dalam bidang ini. Saya ingin memastikan mereka sanggup dan mampu mendengar.' Dan ia berjaya. Ia berjaya dengan sangat baik.” Friedman memberi penghargaan kepada ibunya kerana menunjukkan kepadanya bagaimana rupa keyakinan dalam tindakan. “Ibu saya merupakan seorang suri rumah sepenuh masa sehingga saya berusia sembilan tahun, dan kemudian dia memutuskan untuk kembali ke sekolah undang-undang,” jelas Friedman. “Dia pergi ke University of Maryland School of Law dan menjadi peguam ketika saya berusia 11 tahun.” Ibunya kemudian menjadi rakan kongsi—wanita pertama berbuat demikian di firma beliau. “Dia menjadi wanita yang sangat yakin diri yang boleh menghadapi apa sahaja,” kata Friedman. Contoh itu meninggalkan kesan yang berpanjangan. Sepanjang kerjayanya, Friedman berkata keyakinan dan persediaan kekal sebagai alat penting.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pemerintah Trump minggu ini meningkatkan usaha bercita-cita tinggi mereka untuk menggantikan sekitar $1.6 trilion pendapatan tarif yang hilang akibat keputusan Supreme Court untuk membatalkan beberapa pajak import presiden. Mengembalikan pendapatan yang hilang itu, yang diharapkan oleh White House untuk membantu mengimbangi kos potongan pajak yang tinggi berjumlah bertrilion dolar, adalah mungkin tetapi akan mencabar, kata pakar. Pemerintah harus menggunakan ketentuan undang-undang yang berbeza untuk mengenakan tugas baru, dan ketentuan tersebut memerlukan proses yang lebih panjang dan kompleks yang boleh digunakan oleh syarikat AS untuk meminta pengecualian. Mungkin memerlukan beberapa bulan atau lebih sebelum jelas berapa banyak pendapatan yang akan dihasilkan oleh tarif pengganti. “Saya tidak akan bertaruh melawan pemerintah ini untuk mendapatkan kadar tarif berkesan yang sama seperti sebelumnya pada kertas,” kata Elena Patel, ketua bersama Urban-Brookings Tax Policy Center. Tetapi pendekatan baru akan “memudahkan orang untuk menantang tarif, yang akan menambahkan tanda bintang besar pada pendapatan sehingga semua perkara itu diselesaikan.” Pada Rabu, U.S. Trade Representative Jamieson Greer berkata pemerintah akan menyiasat 16 ekonomi — termasuk European Union — mengenai sama ada kerajaan mereka sedang mensubsidi kapasiti kilang yang berlebihan dengan cara yang merugikan pembuatan AS. Siasatan juga akan meliputi China, Korea Selatan, dan Jepun, kata Greer. Selain itu, beliau berkata akan ada siasatan kedua ke atas berpuluh-puluh negara untuk melihat sama ada kegagalan mereka untuk melarang barangan yang dibuat oleh tenaga kerja paksa merupakan amalan perdagangan yang tidak adil yang membahayakan Amerika Syarikat. Siasatan itu juga akan meliputi EU dan China, serta Mexico, Kanada, Australia, dan Brazil. Kedua-dua siasatan sedang dijalankan di bawah Seksyen 301 Akta Perdagangan 1974 (1974 Trade Act), yang memerlukan pemerintah untuk berunding dengan negara-negara sasaran, serta mengadakan pengadilan awam dan membenarkan industri AS yang terjejas untuk memberikan komen. Perbicaraan sebagai sebahagian daripada siasatan kapasiti kilang akan diadakan pada 5 Mei, manakala perbicaraan mengenai siasatan tenaga kerja paksa akan berlaku pada 28 April. Ini jauh berbeza daripada undang-undang kecemasan yang diandalkan oleh Presiden Donald Trump pada tahun pertama jawatannya, yang membolehkan beliau segera mengenakan tarif ke mana-mana negara, pada hampir mana-mana tahap, hanya dengan mengeluarkan perintah eksekutif. Beberapa ketika selepas keputusan Supreme Court, Trump mengenakan tarif 10% ke atas semua import di bawah kuasa undang-undang yang berasingan, tetapi tugas itu hanya boleh berlangsung selama 150 hari. Presiden telah berkata beliau akan menaikkan kadar itu ke 15%, yang maksimum dibenarkan, tetapi belum melakukan perkara itu. Beberapa dua dozen negeri telah mencabar tarif baru. Pemerintah bertujuan untuk menyelesaikan siasatan Seksyen 301 mereka sebelum tarif 10% tamat tempoh. Usaha ini menekankan kepentingan yang diletakkan oleh White House Trump pada tarif sebagai penambah pendapatan pada ketika kerajaan persekutuan menghadapi defisit belanjawan tahunan yang besar selama beberapa dekad ke hadapan. Sebaliknya, pemerintah sebelumnya menggunakan tarif dengan lebih sederhana untuk melindungi industri tertentu secara sempit. Erica York, timbalan presiden dasar pajak persekutuan di Tax Foundation, mencatat bahawa siasatan pertama meliputi kira-kira 70% import, manakala yang kedua akan meliputi hampir semua import. “Lebarannya menunjukkan matlamatnya bukan untuk menangani isu yang dihadapi, sebaliknya untuk mencipta semula alat tarif yang luas,” katanya. Trump melihat tarif sebagai cara untuk memaksa negara asing untuk membantu membayar kos perkhidmatan kerajaan AS, walaupun semua kajian ekonomi terkini mendapati bahawa syarikat dan pengguna Amerika sedang membayar tugas itu, termasuk daripada Federal Reserve Bank of New York dan ahli ekonomi di Harvard University. Dalam ucapan beliau di State of the Union bulan lepas, Trump bahkan mempromosikan tarifnya sebagai pengganti potensi untuk pajak pendapatan, yang akan mengembalikan rejim pajak Amerika Syarikat ke akhir abad ke-19. Trump juga mahu tarif untuk membantu membayar potongan pajak yang dilanjutkannya dalam undang-undang utama tahun lepas. Undang-undang potongan pajak dijangka, mengikut anggaran terkini oleh Congressional Budget Office (nonpartisan), menambah $4.7 trilion kepada hutang negara selama sepuluh tahun, manakala semua tugas Trump, termasuk yang tidak dibatalkan oleh mahkamah, dijangka mengimbangi sekitar $3 trilion — atau dua pertiga daripada kos itu. Keputusan mahkamah pada 20 Februari bahawa beliau tidak boleh lagi mengenakan tarif kecemasan menghapuskan sekitar $1.6 trilion pendapatan dijangka selama sepuluh tahun akan datang, mengikut CBO. Sebahagian daripada tarif Trump masih berkuat kuasa, termasuk tugas sebelumnya ke atas China dan Kanada yang dikenakan selepas siasatan 301 earlier. Pemerintah juga telah mengenakan tarif ke atas beberapa produk khusus, termasuk keluli, kayu, dan kereta. Ini, digabungkan dengan tarif 10% untuk sebahagian tahun ini, sepatutnya menghasilkan sekitar $668 bilion selama sepuluh tahun akan datang, mengikut anggaran Tax Foundation. “Ia akan memerlukan gabungan siasatan lain yang sangat besar untuk mengganti tarif (yang hilang),” kata York. Usaha pemerintah juga tidak biasa kerana mereka mencerminkan pergantungan berlebihan pada tarif untuk meningkatkan pendapatan kerajaan. Trump juga telah berkata tugas itu bertujuan untuk mengembalikan pembuatan ke Amerika Syarikat, dan beliau telah menggunakan mereka untuk memanfaatkan perjanjian perdagangan. “Apa yang membuat ini benar-benar berbeza,” kata Kent Smetters, pengurus eksekutif Penn Wharton Budget Model, “ini benar-benar kali pertama tarif digunakan terutamanya sebagai penambah pendapatan.” Sementara itu, Patel berhujah bahawa meningkatkan pendapatan boleh dilakukan dengan lebih boleh dipercayai dan mudah oleh Kongres. Undang-undang seperti Seksyen 301 secara tradisional bertujuan untuk digunakan untuk menangani kebimbangan dasar perdagangan tertentu di negara tertentu. “Ia tidak sepatutnya ada untuk meningkatkan pendapatan,” katanya. “Jika kita mahu meningkatkan pendapatan melalui tarif, maka Kongres harus mengenakan tarif berasaskan luas.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Syarikat berkongsi pengangkutan Lyft akan memastikan hak penumpang buta dan lain-lain yang kurang upaya di seluruh negara untuk melakukan perjalanan bersama haiwan pelayan mereka berdasarkan penyelesaian yang diumumkan di Minnesota pada hari Rabu. Pelajar kolej Tori Andres beralih kepada Jabatan Hak Asasi Manusia Minnesota selepas beberapa pemandu Lyft enggan membenarkan anjing pelayannya, Alfred, menaiki kenderaan bersama beliau. Agensi itu menyiasat dan menentukan bahawa syarikat itu melanggar Akta Hak Asasi Manusia negeri itu. Kedua-dua pihak kemudiannya berunding untuk mencapai penyelesaian yang merangkumi perubahan dalam latihan pemandu, dan kemas kini kepada aplikasi Lyft yang akan menjadikan perjanjian itu terpakai di seluruh negara, bukan sahaja di Minnesota. “Kes ini sangat peribadi bagiku kerana saya hampir ke mana-mana dengan anjing pandu saya,” kata Andres pada sidang akhbar, sementara Labrador hitamnya berbaring tenang di dekat kaki beliau, hanya sekali-sekala menjilat atau menguap. “Dia adalah mata saya. Dia adalah kebebasan saya, dan dia itulah sebab saya boleh hidup secara bebas.” Terma penyelesaian memerlukan Lyft untuk melatih pemandu-pemandunya mengenai hak penumpang yang kurang upaya, dan memberi amaran kepada mereka bahawa mereka boleh “dinyahaktifkan” dan kehilangan keupayaan untuk memandu untuk Lyft jika mereka melanggar undang-undang, kata Pesuruhjaya Hak Asasi Manusia negeri, Rebecca Lucero kepada wartawan. Pemandu tidak boleh membatalkan atau menolak perjalanan kerana penumpang mempunyai haiwan pelayan atau kerusi roda, atau kerana mereka mempunyai penglihatan rendah atau tidak mempunyai penglihatan, katanya. Negeri akan memantau pematuhan Lyft selama tiga tahun, tambahnya, dan Andres akan menerima penyelesaian kewangan sebanyak $63,000. “Kami menjangkakan semua penumpang di Minnesota dan sebenarnya, di seluruh Amerika Syarikat, akan mendapat manfaat daripada perubahan ini,” kata Lucero. Walau bagaimanapun, Lyft merendahkan kepentingan penyelesaian itu, mengatakan ia tidak bersetuju dengan sebarang perubahan dasar kerana bantuan yang diminta oleh negeri itu sudah ada. Lyft juga membantah bahawa syarikat itu melanggar undang-undang, mengatakan sebarang dakwaan pelanggaran adalah oleh pemandu bebas. “Diskriminasi tidak mempunyai tempat dalam komuniti Lyft,” kata syarikat itu dalam satu kenyataan. “Lyft telah mengekalkan dasar haiwan pelayan yang ketat selama hampir satu dekad, dan pemandu bebas yang melanggar dasar itu menghadapi akibat serius, termasuk dinyahaktifkan secara kekal. Komitmen yang tercermin dalam perjanjian ini mengesahkan semula amalan kukuh yang Lyft sudah ada untuk membantu memastikan penumpang yang bergantung kepada haiwan pelayan diperlakukan dengan hormat yang sepatutnya.” Perubahan terbaru kepada aplikasi Lyft termasuk memberi penumpang pilihan untuk mengemas kini tetapan kebolehcapaian mereka untuk memberitahu pemandu bahawa mereka sedang melakukan perjalanan bersama haiwan pelayan, dan untuk melaporkan jika mereka ditolak perkhidmatan, kata Jabatan Hak Asasi Manusia. Lyft bersetuju untuk mengikuti setiap laporan yang ia terima mengenai penolakan pemandu. Pemandu yang cuba membatalkan atau menolak perjalanan kepada penumpang yang telah mendedahkan haiwan pelayan mereka dalam aplikasi akan segera menerima mesej dalam aplikasi yang mengingatkan mereka, “Adalah melanggar undang-undang untuk menolak haiwan pelayan,” dan bahawa mereka berisiko dipecat. Negeri itu mencapai penyelesaian dengan Lyft tanpa resort kepada saman mahkamah. Pesaing utama Lyft, Uber, perkhidmatan pengangkutan awam terbesar di negara ini, bukanlah pihak dalam penyelesaian itu. Tetapi Lucero berkata Akta Hak Asasi Manusia Minnesota mengikat semua syarikat berkongsi pengangkutan, termasuk Uber. Katanya agensinya sering menerima aduan terhadap pelbagai syarikat pengangkutan, tetapi tidak menunjukkan bahawa ada apa-apa yang sedang diusahakan terhadap pesaing itu. “Kami mengesyorkan semua perniagaan menggunakan ini sebagai peluang untuk melihat dasar, latihan dan sistem akauntabiliti mereka untuk memastikan ia dikuatkuasakan dengan betul,” kata Lucero. Pejabat-penjabat Uber tidak segera bertindak balas kepada permintaan untuk butiran mengenai dasar mereka mengenai haiwan pelayan. Laman web Uber mengatakan haiwan pelayan mesti ditampung mengikut undang-undang kebolehcapaian yang terpakai dan dasar haiwan pelayan syarikat itu, yang mengatakan tiada pengecualian kerana alahan, bantahan agama, atau ketakutan terhadap haiwan. Pemerintah persekutuan telah memfailkan saman terhadap Uber di San Francisco pada September lepas dengan dakwaan ia kerap menolak melayani individu yang kurang upaya, termasuk mereka yang mempunyai anjing pelayan. Hakim majistret persekutuan minggu lepas menolak permohonan syarikat untuk menolak kes itu. “Akses kepada perkhidmatan berkongsi pengangkutan seperti Lyft bukanlah suatu kemudahan. Malah, ia adalah hak sivil,” kata Lucero.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sekretaris Dalam Negeri Doug Burgum berkata, administrasi Trump telah membincangkan perdagangan di pasaran berjangka minyak sebagai strategi untuk membantu menahan naiknya harga minyak kasar di tengah perang di Iran. Walau bagaimanapun, Burgum berkata dia tidak mengetahui sama ada AS sebenarnya telah campur tangan dalam pasaran pada ketika ini. “Saya akan mengatakan terdapat perbincangan. Kita mempunyai banyak orang pintar yang bekerja dalam administrasi ini — banyak orang pintar bekerja dalam pasaran perdagangan tenaga,” kata Burgum ketika ditemui oleh Bloomberg Television di Tokyo pada hari Sabtu. “Intervensi untuk cuba memanipulasi dan menurunkan harga akan memerlukan jumlah modal yang besar. Itu sahaja yang saya akan katakan mengenai aspek itu.” Komentar beliau datang ketika serangan AS dan Israel terhadap Iran terus-menjejaskan lanskap tenaga global, menangkap berjuta-bijut bari minyak di Laut Perang Arab, dengan Selat Hormuz seffektifnya diblokir. Berjangka minyak kasar global telah melonjak lebih daripada 40% dalam hampir dua minggu sejak konflik bermula, memandu harga petrol AS ke tahap tertinggi dalam 22 bulan. Burgum, yang berada di Tokyo sebelum lawatan Perdana Menteri Jepun Sanae Takaichi ke Washington pada 19 Mac, akan menghadiri Forum Menteri dan Bisnes Keselamatan Tenaga Indo-Pasifik yang disponsori AS yang pertama-ever pada minggu ini. Acara ini datang ketika Pejabat Putera memaju untuk mengurangkan lekeuasan AS terhadap China dan mendiversifikasi rantaian bekalan untuk mineral-kritik yang digunakan dalam telefon bimbit, bateri dan produk lain. Read More: Asia Set to Pledge $30 Billion in Energy, Mineral Deals With US Secara terasing, Burgum berkata bahawa walaupun telah dibincangkan, sebarang intervensi Kementerian Kewangan berada lebih rendah dalam senarai langkah mungkin yang diambil oleh administrasi untuk mitigasi lonjakan harga minyak, di bawah pilihan lain. Beliau menolak untuk menentukan apakah mungkin pilihan lain itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.