DENSO Announces Year-End Financial Results JCN Newswire

DENSO Announces Year-End Financial Results

TOKYO, Apr 25, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - DENSO, a leading mobility supplier, today announced global financial results for its 2025 fiscal year, ending March 31, 2025:Consolidated revenue totaled 7,161.8 billion yen (US$47.9 billion), a 0.2 percent increase from the previous year.Consolidated operating profit totaled 519.0 billion yen (US$3.5 billion), a 36.4 percent increase from the previous year.Consolidated profit attributable to owners of the parent company totaled 419.1 billion yen(US$2.8 billion), a 34.0 percent increase from the previous year.“Despite lower vehicle production volumes in Asia and suspensions of operations by Japanese customers, revenue increased compared to the previous year thanks in part to yen depreciation, which boosted our performance overall. Operating profit increased compared to the previous year as well through foreign exchange gains and cost management efforts, helping us overcome lower production volumes and increasing parts and material costs.” said Yasushi Matsui, CFO, Executive Vice President and member of the Board of Directors of DENSO CORPORATION. “In the next fiscal year, we forecast revenue to slightly decrease to 7,050.0 billion yen (US$47.2 billion), reflecting conversion differences caused by the precondition of a stronger yen. We forecast operating profit, however, to rise to 675.0 billion yen (US$4.5 billion) and operating profit margin to be 9.6%. To reach these targets, we will continue to manage increasing parts costs and foreign exchange losses, and leverage business improvement activities to exceed potential market challenges. The annual dividend for the concluded fiscal year is 64 yen, with DOE up to 3.5%. The forecast for the next fiscal year is 64 yen, same as the 2025 fiscal year. We continue to strive to improve the DOE level in a long-term and stable manner.”In Japan, revenue increased to 4,216.4 billion yen (US$28.2 billion), up 1.2% from the previous year, and operating profit increased to 220.5 billion yen (US$1,475.4 million), up 158.9% from the previous year.In North America, revenue increased to 1,863.2 billion yen (US$12.5 billion), up 5.4% from the previous year, and operating profit increased to 98.1 billion yen (US$656.0 million), up 79.8% from the previous year.In Europe, revenue decreased to 718.7 billion yen (US$4.8 billion), down 8.0% from the previous year, and operating profit decreased to 8.7 billion yen (US$57.9 million), down 72.1% from the previous year.In Asia, revenue decreased to 1,940.1 billion yen (US$13.0 billion), down 2.3% from the previous year and operating profit decreased to 169.5 billion yen (US$1,133.7 million), down 8.1% from the previous year.In other areas, revenue increased to 119.0 billion yen (US$0.8 billion), up 3.3% from the previous year, and operating profit decreased to 22.3 billion yen (US$149.0 million), down 10.1% from the previous year.Forecast for Fiscal Year Ending March 31, 2026Revenue 7,050.0 billion yen[US$47.2 billion] -111.8 billion yen(-1.6 percent) Operating profit 675.0 billion yen[US$4.5 billion] +156.0 billion yen(+30.1 percent) Profit before profit taxes 743.0 billion yen[US$5.0 billion] +165.0 billion yen(+28.5 percent) Profit attributable to owners of the parent company 515.0 billion yen[US$3.4 billion] +95.9 billion yen(+22.9 percent) ROE 10.6% +2.6%pt(Notes)The above forecasts are created based on information obtained by the date of this announcement and the actual results may differ due to various causes in the future. U.S. dollar amounts have been translated, for convenience only, at the rate of 149.48yen = US$1, the approximate exchange rate prevailing in the Tokyo Foreign Exchange Market on March 31, 2025. Like in the U.S. billion is used in the sense of one thousand million. Foreign exchange rates of the Forecast for Fiscal Year Ending March 31, 2026, as a precondition are US$=145.0yen, Euro=160.0yen, CNY=20.0yen.About DENSO CORPORATIONGlobally headquartered in Kariya, Japan, DENSO is a $47.9 billion leading mobility supplier that develops advanced technology and components for nearly every vehicle make and model on the road today. With manufacturing at its core, DENSO invests in around 180 facilities worldwide to provide opportunities for rewarding careers and to produce cutting-edge electrification, powertrain, thermal and mobility electronics products, among others, that change how the world moves. In developing such solutions, the company’s 158,000 global employees are paving the way to a mobility future that improves lives, eliminates traffic accidents, and preserves the environment. DENSO spent around 8.6 percent of its global consolidated sales on research and development in the fiscal year ending March 31, 2025. For more information about DENSO’s operations worldwide, visit https://www.denso.com/global. Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
More

FBI Menangkap Hakim Milwaukee yang Dituduh Membantu Seorang Lelaki Mengelak Ejen Imigresen

(SeaPRwire) - MILWAUKEE — FBI pada hari Jumaat menahan seorang hakim Milwaukee yang dituduh membantu seorang lelaki mengelak pihak berkuasa imigresen, meningkatkan pertembungan antara pentadbiran Trump dan badan kehakiman berhubung tindakan keras imigresen menyeluruh presiden Republikan itu. Pengarah FBI, Kash Patel mengumumkan di media sosial penahanan Hakim Mahkamah Litar Daerah Milwaukee, Hannah Dugan, yang menurutnya "sengaja mengelirukan" ejen persekutuan daripada seorang lelaki yang cuba mereka tahan di mahkamahnya minggu lepas. "Syukurlah ejen kami mengejar pesalah itu dengan berjalan kaki dan dia telah ditahan sejak itu, tetapi halangan Hakim itu mewujudkan peningkatan bahaya kepada orang ramai," tulis Patel. Dugan ditahan oleh FBI pada pagi Jumaat di kawasan mahkamah, menurut jurucakap U.S. Marshals Service, Brady McCarron. Dia hadir sebentar di mahkamah persekutuan di Milwaukee kemudian pada hari Jumaat sebelum dibebaskan dari tahanan. Kehadiran mahkamahnya yang seterusnya ialah pada 15 Mei. "Hakim Dugan dengan sepenuh hati menyesali dan membantah penahanannya. Ia tidak dibuat demi kepentingan keselamatan awam,” kata peguamnya, Craig Mastantuono, semasa perbicaraan. Beliau enggan mengulas kepada seorang wartawan Associated Press selepas kehadirannya di mahkamah. Dugan didakwa dengan "menyembunyikan individu untuk menghalang penemuan dan penahanannya" dan menghalang atau menyukarkan prosiding. Dia dituduh mengiringi lelaki itu, Eduardo Flores-Ruiz, dan peguamnya keluar dari bilik mahkamah melalui pintu juri pada 18 April sebagai cara untuk membantu mengelakkan penahanannya, menurut afidavit FBI yang difailkan di mahkamah. Afidavit itu mencadangkan bahawa Dugan telah dimaklumkan tentang kehadiran ejen U.S. Immigration and Customs Enforcement di mahkamah oleh keraninya, yang dimaklumkan oleh seorang peguam bahawa mereka kelihatan berada di dalam dewan. Afidavit itu menggambarkan Dugan sebagai "kelihatan marah" atas ketibaan ejen imigresen di mahkamah dan mengatakan bahawa dia menyebut keadaan itu "tidak masuk akal" sebelum meninggalkan bangku dan berundur ke kamar peraduannya. Ia mengatakan bahawa dia dan seorang hakim lain kemudian mendekati anggota pasukan penahanan di dalam mahkamah, memaparkan apa yang digambarkan oleh saksi sebagai "sikap konfrontasi dan marah." Dia bertanya kepada salah seorang pegawai jika mereka mempunyai waran kehakiman dan diberitahu bahawa waran itu sebaliknya bersifat pentadbiran. Selepas perbalahan mengenai waran itu, afidavit itu berkata, dia menuntut agar pasukan penahanan itu bercakap dengan ketua hakim dan membawa mereka keluar dari bilik mahkamah. Selepas mengarahkan pasukan penahanan ke pejabat ketua hakim, penyiasat berkata Dugan kembali ke bilik mahkamah dan didengari mengatakan perkataan seperti "tunggu, ikut saya" sebelum mengiringi Flores-Ruiz dan peguamnya melalui pintu juri ke kawasan bukan awam di mahkamah. Tindakan itu luar biasa, kata afidavit itu, kerana "hanya timbalan, juri, kakitangan mahkamah, dan defendan dalam tahanan yang diiringi oleh timbalan menggunakan pintu juri belakang. Peguam bela dan defendan yang tidak dalam tahanan tidak pernah menggunakan pintu juri." Penahanan Dugan berlaku di tengah-tengah perseteruan yang semakin meningkat antara pentadbiran Trump dan badan kehakiman berhubung tindakan eksekutif presiden mengenai imigresen dan perkara lain. Pegawai pentadbiran Trump telah mengkritik dengan tajam apa yang mereka gambarkan sebagai hakim "aktivis" yang mereka katakan telah melampaui kuasa mereka dan secara tidak adil menjejaskan kuasa eksekutif presiden dengan menyekat banyak usahanya. Senator A.S., Tammy Baldwin, seorang Demokrat yang mewakili Wisconsin, menggelar penahanan seorang hakim yang sedang berkhidmat sebagai "langkah yang sangat serius dan drastik" yang "mengancam untuk melanggar" pemisahan kuasa antara cabang eksekutif dan kehakiman. "Jangan silap, kita tidak mempunyai raja di negara ini dan kita adalah Demokrasi yang ditadbir oleh undang-undang yang mesti dipatuhi oleh semua orang," kata Baldwin dalam satu kenyataan e-mel. "Dengan menyerang sistem kehakiman tanpa henti, mengingkari perintah mahkamah, dan menahan seorang hakim yang sedang berkhidmat, Presiden ini meletakkan nilai-nilai Demokratik asas yang disayangi oleh warga Wisconsin pada barisan." Kes itu serupa dengan kes yang dibawa semasa pentadbiran Trump pertama terhadap seorang hakim Massachusetts, yang dituduh membantu seorang lelaki menyelinap keluar dari pintu belakang mahkamah untuk mengelak ejen penguatkuasa imigresen yang sedang menunggu. Pendakwaan itu mencetuskan kemarahan daripada ramai dalam komuniti perundangan, yang mengecam kes itu sebagai bermotifkan politik. Pendakwa menggugurkan kes terhadap Hakim Daerah Newton, Shelley Joseph pada 2022 di bawah pentadbiran Biden Demokrat selepas dia bersetuju untuk merujuk dirinya kepada agensi negeri yang menyiasat dakwaan salah laku oleh ahli-ahli badan kehakiman. Jabatan Kehakiman sebelum ini memberi isyarat bahawa ia akan mengambil tindakan keras terhadap pegawai tempatan yang menggagalkan usaha imigresen persekutuan. Jabatan itu pada Januari mengarahkan pendakwa raya untuk menyiasat kemungkinan pertuduhan jenayah terhadap mana-mana pegawai negeri dan tempatan yang menghalang atau menyukarkan fungsi persekutuan. Sebagai jalan yang berpotensi untuk pendakwaan, memo itu memetik kesalahan konspirasi serta undang-undang yang melarang menyembunyikan orang di negara ini secara haram. "Tiada siapa yang mengatasi undang-undang," kata Peguam Negara Pam Bondi dalam satu catatan media sosial pada hari Jumaat. Dugan telah dipilih pada 2016 ke cawangan 31 mahkamah daerah. Dia juga telah berkhidmat di bahagian wasiat dan sivil mahkamah, menurut biografi calon kehakimannya. Sebelum dipilih ke jawatan awam, Dugan berkhidmat di Legal Action of Wisconsin dan Legal Aid Society. Dia lulus dari University of Wisconsin-Madison pada 1981 dengan ijazah sarjana muda seni dan memperoleh Juris Doctorate pada 1987 dari sekolah itu. —Richer melaporkan dari Washington. Wartawan Associated Press, Eric Tucker di Washington menyumbang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Tesla Bukan Lagi Penanda Aras Tunggal untuk Kejayaan Kenderaan Elektrik berita

Tesla Bukan Lagi Penanda Aras Tunggal untuk Kejayaan Kenderaan Elektrik

(SeaPRwire) - Tidak lama kemudian, advokasi politik Elon Musk dan kerjanya dalam Pentadbiran Trump telah menghakis kedudukan Tesla sebagai peneraju kenderaan elektrik (EV) yang tidak dapat dipertikaikan di Amerika. Ketika pengguna berhaluan kiri dan golongan sederhana yang marah mengadu tentang usahanya untuk membentuk semula kerajaan A.S., pada suku pertama 2025 daripada tahun sebelumnya. Dan, pada hari Selasa, syarikat itu melaporkan penurunan 71% dalam pendapatan bersih untuk tempoh yang sama. Semua ini telah ditunjukkan dalam harga saham yang telah menurun lebih daripada 40% sejak puncaknya Disember lalu. Tidak lama dahulu, kemerosotan Tesla akan dilihat sebagai tanda amaran untuk penerimaan EV yang lebih luas—dan dorongan untuk menyahkarbonkan pengangkutan secara lebih meluas. Syarikat itu adalah yang pertama di A.S. untuk memasarkan kereta elektrik dengan daya tarikan massa dan kekal sebagai penjual terbesar kenderaan tersebut di negara ini. Tetapi gambaran yang lebih besar telah berkembang: kejayaan EV tidak lagi terikat dengan kejayaan Tesla. Jualan EV di A.S. meningkat dari tahun ke tahun untuk hampir setiap pembuat kereta lain. Di Eropah, jualan EV Volkswagen mengatasi jualan Tesla, menjadikan syarikat Jerman itu pengeluar EV terkemuka di benua itu. Secara global, merupakan jenama EV terlaris pada suku pertama. , tetapi penganalisis masih menjangkakan penggunaan EV akan berterusan dengan pantas—di A.S. dan di seluruh dunia. Tesla membuka jalan kepada EV, tetapi ia mungkin bukan peneraju yang membawa A.S. sepenuhnya ke masa depan elektrik. Hanya dengan melihat angka-angka, mudah untuk memandang remeh cadangan bahawa Tesla telah kehilangan sebarang kehebatannya. Walaupun jualan menurun, syarikat itu kekal sebagai penjual EV terbesar. Dan, pada masa penulisan, ia mempunyai kedudukan kewangan yang hebat dengan permodalan pasaran sebanyak $880 bilion—bernilai lebih daripada 20 kali ganda Ford Motor Company. “Masa depan syarikat pada asasnya berdasarkan kereta autonomi berskala besar dan robot humanoid autonomi berskala besar, volum besar, jumlah yang besar,” kata Musk dalam panggilan pendapatan. Tetapi terdapat lebih banyak lagi kepada permodalan pasaran Tesla daripada EV. Pada panggilan pendapatan syarikat minggu ini, Elon Musk dan eksekutif kanan lain membincangkan pelancaran model baharu yang lebih rendah harganya, tetapi sebahagian besar fokus tertumpu pada rancangan untuk kenderaan autonomi dan robot berkuasa AI. Sesungguhnya, penilaiannya, yang lebih daripada 140 kali ganda pendapatannya, sebahagian besarnya boleh ditafsirkan sebagai pertaruhan bahawa syarikat itu akan mempunyai penemuan teknologi baharu di luar hanya menjual EV. Sementara itu, gambaran untuk pembuat kereta lain adalah rumit, untuk dikatakan sedikit. Banyak yang telah menarik balik cita-cita EV mereka, membatalkan beberapa rancangan paling bercita-cita tinggi untuk kilang baharu di tengah-tengah sentimen pengguna yang berubah dan kejutan politik di A.S. apabila pentadbiran baharu menarik balik dasar sokongan. Walau bagaimanapun, pembuat kereta warisan terus melancarkan model baharu untuk bersaing untuk bahagian pasaran—termasuk pelbagai EV berharga lebih rendah yang bertujuan untuk menarik pengguna yang kurang kaya. Chevrolet, Ford, dan Rivian semuanya mempunyai model yang akan datang yang ditujukan kepada pertengahan pasaran—dan berbuat demikian tanpa beban politik yang telah dilampirkan oleh Musk kepada Tesla. Secara global, EV China telah memasuki pasaran baharu pada titik harga yang jauh di bawah kereta buatan Barat mana pun. Tidak syak lagi bahawa jalan di hadapan kekal rumit untuk penggunaan EV—dan penyahkarbonan sektor pengangkutan. Tetapi, buat pertama kalinya, melihat kepada Tesla mungkin tidak memberikan pandangan yang begitu mewakili. Untuk mendapatkan cerita ini dalam peti masuk anda, langgan surat berita Laporan Kepimpinan TIME CO2. Kisah ini disokong oleh perkongsian dengan dan Rakan Kongsi Pembiayaan Kewartawanan. TIME bertanggungjawab sepenuhnya untuk kandungan tersebut.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Mengapa Yoga Merupakan Amalan Minda-Badan Terbaik berita

Mengapa Yoga Merupakan Amalan Minda-Badan Terbaik

(SeaPRwire) - Ingin meningkatkan kesihatan anda pada tahap yang mendalam? Amalan yoga—termasuk pranayama (kawalan pernafasan) dan meditasi—telah terbukti meningkatkan fungsi seluruh sistem saraf, yang mengawal semua fungsi dalaman dan pergerakan fizikal anda. Yoga memberikan kuasa ini dengan menenangkan dua bahagian sistem saraf yang bersaing: simpatetik dan parasimpatetik. Yang pertama terkenal dengan tindak balas "lawan atau lari", yang menyebabkan badan bertindak dan bersedia untuk aktiviti fizikal dan mental. Yang kedua menyebabkan tindak balas "rehat dan hadam", iaitu memperlahankan fungsi badan secara umum untuk menjimatkan tenaga. Kedua-dua bahagian ini berasal dari lokasi yang berbeza dalam sistem saraf pusat. Saraf parasimpatetik muncul di otak dan batang otak, dan saraf simpatetik timbul dari saraf tunjang. Cara yang paling berkuasa dan semula jadi untuk memodulasi kedua-duanya adalah melalui pernafasan—pranayama, atau pernafasan, dalam erti kata lain. Baca Lanjut: Yoga memberikan kesan yang menenangkan kerana ia pada asasnya membatalkan tindak balas cepat dan tidak sukarela sistem saraf simpatetik terhadap bahaya atau situasi yang tertekan. Amalan yoga yang tetap telah terbukti meningkatkan penghadaman; menguatkan sistem imun; dan mengurangkan risiko hipertensi, asma, dan gangguan psikologi yang disebabkan oleh tekanan seperti kebimbangan. Para pengamal telah lama membuat teori bahawa ia melakukan ini melalui gabungan unik antara sains dan kerohanian. Cakra badan Yogis percaya bahawa badan mengandungi banyak cakra: roda berputar, atau pusat tenaga, di mana perasaan, emosi dan pemikiran bertemu. Ini dipercayai membantu mengawal aliran tenaga ke seluruh badan. Untuk keseimbangan fizikal dan mental, cakra ini mesti bertindak bersama-sama. Tujuh cakra utama badan membentuk garis lurus di tengah badan. Dua daripada cakra ini terletak di kepala dan dikawal oleh sistem saraf parasimpatetik. Cakra "mahkota" berkait rapat dengan kelenjar pituitari dan hipotalamus, yang bersama-sama mengawal sistem endokrin. Dalam falsafah yogik, pembukaan cakra ini, yang dikenali sebagai teratai seribu kelopak, mewakili pembukaan kesedaran yang lengkap. Bergerak ke bawah, cakra "mata ketiga" dikaitkan dengan kelenjar pineal, yang menghasilkan hormon tidur melatonin. Persepsi, kesedaran, dan komunikasi spiritual dikatakan bergantung pada cakra ini. Selebihnya cakra utama badan terletak di sepanjang lima segmen tulang belakang—serviks, toraks, lumbar, sakrum, dan koksiks—yang dikawal oleh sistem saraf simpatetik. Ini adalah cakra "kerongkong," "jantung dan paru-paru," "gastrointestinal," "sakral," dan "pleksus pelvis". Setiap satunya berkait rapat dengan hormon atau kelenjar—bersama-sama dengan unsur semula jadi dan prinsip rohani. Cakra kerongkong, misalnya, berkait rapat dengan kelenjar tiroid dan paratiroid, kedua-duanya kelenjar utama sistem endokrin. Cakra ini dilihat sebagai laluan tenaga antara bahagian bawah badan dan kepala. Ia juga mempunyai makna mistik. Cakra kerongkong adalah mengenai mewujudkan "ruang"—unsur semula jadi yang dikaitkan dengannya—dan kebebasan untuk bergerak dan mengekspresikan diri kita sesuka hati. Hatha Yoga Pradipika, teks Sanskrit abad kelima belas, mendakwa bahawa meditasi pada cakra ini menghasilkan kuasa ghaib. Walaupun beberapa yogi moden akan mendakwa bahawa bermeditasi pada cakra kerongkong anda akan memberikan kebolehan luar biasa, keupayaan untuk mengekspresikan diri anda secara bebas jelas telah lama menjadi keutamaan untuk kesihatan manusia. Apa yang yoga lakukan kepada badan Semua tradisi yoga percaya bahawa tenaga saraf tunjang—di mana tujuh cakra sejajar—adalah satu bentuk tenaga feminin ilahi yang menghidupkan dan memberi kehidupan kepada badan. Yoga merujuk tenaga ilahi ini sebagai Kundalini Shakti, dan ia sering divisualisasikan sebagai ular yang berlingkar di pangkal tulang belakang. Salah satu objektif utama dalam yoga adalah untuk membangkitkan kuasa semula jadi badan yang berlingkar dengan mengarahkan prana (nafas, atau tenaga hidup) dari pangkal tulang belakang bergerak ke atas ke cakra mahkota yang terletak di titik tertinggi kepala, menghubungkan tujuh cakra sistem saraf simpatetik dan parasimpatetik. Kemudian, kelenjar pituitari dan hipotalamus boleh bekerjasama untuk mengawal sistem endokrin yang bertanggungjawab untuk proses biologi badan. Pengamal percaya bahawa apabila cakra mahkota, yang terletak di bahagian paling atas kepala, dibuka, hubungan rohani, kesedaran ilahi, dan rasa perpaduan sejagat boleh berkembang. Tidak hairanlah, yoga telah lama dianggap sebagai amalan minda-badan yang muktamad. Amalan postur yoga, dalam kombinasi dengan fokus mental yang baik dan kerja pernafasan yang betul, sebenarnya boleh menjadikan anda lebih kuat—dalam badan, otak, dan mungkin juga semangat anda. Dipetik daripada Genesis of Yoga oleh Tony Sanchez. Hak Cipta © 2025 oleh Tony Sanchez. Dicetak semula dengan kebenaran pengarang. Hak cipta terpelihara.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Kisah Di Sebalik Kulit 100 Hari Donald Trump di TIME berita

Kisah Di Sebalik Kulit 100 Hari Donald Trump di TIME

(SeaPRwire) - Tiga puluh minit selepas wawancara kami dengan Presiden Donald Trump di Pejabat Oval pada 22 April, seorang pembantu membuka pintu untuk memberitahu Presiden bahawa Perdana Menteri India berada di talian. Dia memberi Trump nota yang ditaip, dan dia mengangkat telefon di mejanya. Muzik tunggu boleh didengari. Awal hari itu, lelaki bersenjata telah menyerang di sebuah bandar peranginan di Kashmir, dan Trump memberitahu kami untuk terus duduk sementara dia menyampaikan ucapan takziah kepada rakan pemimpin dunianya. Pada satu ketika dia menyebut perkataan keganasan kepada kami sebagai penjelasan untuk panggilan itu. Pada satu ketika yang lain semasa panggilan itu, dia melambai ke arah dinding belakang Pejabat Oval, seolah-olah berkata kami patut melihat lukisan dan hiasan yang telah ditambahnya ke bilik itu. ("Ini baru dan dipertingkatkan," kata Trump mengenai pejabat itu ketika kami masuk.) Ini adalah wawancara keempat dengan TIME sejak memenangi pencalonan Republikan untuk Presiden musim bunga lalu, dan wawancara bentuk panjang yang jarang berlaku, secara rasmi, salah satu yang terpanjang dengan mana-mana organisasi berita sejak beliau pada Januari. Kami berada di sana untuk bertanya kepada Trump tentang 100 hari pertamanya dalam jawatan, satu peristiwa penting bagi mana-mana kepresidenan, dan pastinya bagi yang bercita-cita tinggi dan agresif seperti ini. Perbualan itu berlaku pada saat bagi penggal kedua Trump. Pagi itu, pengendaliannya terhadap ekonomi telah mencetuskan tajuk berita yang menyakitkan. Prestasi indeks saham utama Amerika Syarikat membuat perbandingan dengan 1928 dan 1932. ("Jangan bergerak," nasihat Trump apabila persoalan simpanan persaraan timbul. "Anda akan baik-baik saja. Anda akan lihat."), Setiausaha Pertahanan Trump, menghadapi penelitian kerana penghijrahan kakitangan dan pengendalian maklumat sensitifnya. Konflik di luar negara, termasuk pencerobohan Rusia ke atas Ukraine, yang katanya semasa kempen boleh diselesaikan dalam sehari, terus meruncing. “Perang telah berlaku selama tiga tahun. Saya baru tiba, dan anda berkata, apa yang mengambil masa begitu lama?” katanya kepada kami. Tetapi apa yang ada dalam fikiran kami ialah transformasi Trump terhadap kepresidenan Amerika. Sepanjang 100 hari pertamanya, dia telah berusaha untuk mengambil kuasa daripada institusi AS saingan—, Kongres, media, firma guaman, —menggabungkannya dalam kepresidenan dengan keluasan dan kelajuan yang tidak pernah dilihat sekurang-kurangnya sejak FDR, mungkin selama-lamanya. Trump, sebaliknya, menolak tanggapan bahawa dia meregangkan kuasa kepresidenan. "Saya tidak rasa saya mengembangkannya," katanya kepada kami. "Saya fikir saya menggunakannya seperti yang sepatutnya digunakan." Kepulangan Trump ke Washington masih boleh mengejutkan. Di bilik makan peribadi, tempat Trump menonton serangan ke atas bangunan U.S. Capitol berlaku di televisyen, TV menunjukkan rakaman Fox News mengenai setiausaha akhbarnya, Karoline Leavitt, yang memberi taklimat kepada akhbar. Di atas meja terdapat timbunan kertas, termasuk peta besar Ukraine, dan alat kawalan jauh televisyen berwarna emas. Tali pinggang kejuaraan tinju yang ditinggalkan oleh Presiden Ukraine, Volodymyr Zelensky selepas lawatan gagalnya baru-baru ini dengan Trump tergantung di atas bingkai pintu. Di sebuah bilik kecil di luar bilik makan terdapat sepasang kabinet yang memegang barangan untuk pelawat, termasuk topi MAGA dalam warna merah, putih dan hitam, cawan perjalanan, tuala berjenama Trump dan kasut bola keranjang Trump berwarna emas. Selama lebih daripada 100 tahun, TIME telah meliputi pemimpin dunia, menyediakan wawancara eksklusif dan laporan untuk meningkatkan ketelusan dan akauntabiliti. Seperti pada masa lalu, kami menerbitkan transkrip penuh wawancara kami dengan Trump dan analisis ulasannya bersama-sama dengan cerita muka depan minggu ini, yang ditulis oleh Eric Cortellessa, yang meliputi kempen Trump baru-baru ini dan kepulangan Presiden ke pejabat untuk TIME. Penglibatan Trump dengan TIME, seperti yang akan diberitahunya kepada anda, bermula sejak beberapa dekad lalu. Dia pertama kali berada di muka depan pada tahun 1989. Muka depan yang mengiringi cerita Cortellessa ialah yang ke-46 bagi Trump, satu kiraan yang menyamai Ronald Reagan, yang potretnya kini tergantung dengan jelas di Pejabat Oval. Kedua-dua Presiden Republikan itu berada di tempat kedua hanya kepada seorang lagi, Richard Nixon, yang telah berada di muka depan TIME lebih daripada mana-mana individu lain. Foto muka depan baharu kami diambil oleh Martin Schoeller, yang pertama kali mengambil gambar Trump untuk muka depan TIME, pada musim panas selepas dia melancarkan kempen presiden pertamanya, memulakan kisah politik yang telah mengubah abad ini. Tajuk utama pada yang itu: "Deal with it." Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Mengapa Trump Akan Mengalah Dahulu dalam Perkara China berita

Mengapa Trump Akan Mengalah Dahulu dalam Perkara China

` tags. (SeaPRwire) - Presiden A.S., Donald Trump mungkin akan mengalah dahulu. Tanda pertama bagi perkara itu muncul pada hari Selasa apabila beliau berkata bahawa tarif 145% ke atas China akan “” dan Setiausaha Perbendaharaan Scott Bessent meramalkan “” dalam embargo perdagangan de facto antara dua ekonomi terbesar dunia. Kedua-dua pihak pasti akan mendapat manfaat daripada mencari persetujuan. Perang perdagangan telah daripada pasaran saham, menyebabkan , dan mencondongkan ekonomi Amerika . Tempahan kapal pengangkut barang China juga dalam beberapa minggu kebelakangan ini, mencadangkan tekanan menurun pada sektor eksport China, enjin pertumbuhan ekonomi negara itu. Namun, masih terdapat halangan besar untuk mencapai persetujuan. Tiada proses perundingan A.S.-China yang serius sedang dijalankan, dan oleh itu tiada jalan keluar dalam masa terdekat. Dan itu sebahagiannya kerana Beijing tidak berminat untuk membina satu. Pemimpin China percaya sistem politik mereka lebih bersatu, teguh dan berdisiplin daripada Pentadbiran Trump untuk menahan perang perdagangan. Mereka atau tindak balas politik daripada pergerakan pasaran seperti di A.S. Mereka juga mempunyai kebebasan yang besar untuk membentuk naratif awam tentang perang perdagangan melalui media yang dikawal oleh kerajaan. Selain itu, China mempunyai alat yang sedia ada untuk memukul ekonomi Amerika di tempat yang sakit, termasuk menahan dan input utama kepada rantaian nilai industri Amerika. Perang perdagangan yang berpanjangan boleh menggegarkan kilang-kilang A.S., menyebabkan kehilangan pekerjaan, dan membawa kepada inflasi yang lebih tinggi dan rak-rak kedai yang kosong. Pemimpin China nampaknya menjangkakan gelung maklum balas politik Amerika akan bermula lebih cepat dan tajam untuk Trump berbanding untuk Xi Jinping. Dalam erti kata lain, Beijing percaya masa berpihak kepada mereka. Itulah sebabnya China akan berhati-hati tentang memasuki rundingan perdagangan. Memandangkan pemimpin mereka percaya mereka mempunyai pengaruh dan mampu bersabar, mereka tidak akan berunding dengan diri mereka sendiri. Mereka akan menunggu Trump untuk menentukan perkara yang boleh dirundingkan. Trump telah menegaskan bahawa “” dan ia mesti “” membuat perjanjian untuk mengekalkan aksesnya ke pasaran A.S. Masalah bagi Trump, bagaimanapun, ialah hampir tiada sesiapa pun di Beijing bersetuju dengan penilaian ini. Dalam Trump, pemimpin China melihat seorang pemimpin improvisasi yang sering mengubah fikirannya dan jarang berpegang pada perjanjian untuk masa yang lama. Memandangkan dinamik ini, secara adil atau tidak, jika akan ada penurunan dalam perang perdagangan, ia perlu datang daripada Trump. Ia tidak akan bermula di Beijing. Untuk mencapai persetujuan, Trump perlu mengenal pasti objektifnya dan kemudian memberi kuasa kepada kakitangannya untuk berunding bagi pihaknya. Beliau juga perlu membaca keadaan. Beijing mengidamkan rasa hormat. Ia hanya akan bersetuju dengan perjanjian yang boleh dibentangkannya di dalam dan di luar negara sebagai kemenangan untuk dirinya juga. Semasa penggal pertamanya, Trump menandatangani . Sebagai sebahagian daripada perjanjian itu, Beijing komited untuk membeli sekurang-kurangnya $200 bilion dalam barangan dan perkhidmatan A.S. tambahan melebihi paras 2017. Perjanjian itu akhirnya tidak mencapai prestasi yang diharapkan; Beijing tidak menunaikan janji pembeliannya. Oleh itu, tidak akan ada selera A.S. untuk melakukan semula komitmen perundingan untuk pembelian barangan dan perkhidmatan Amerika pada masa hadapan. Cabaran itu, kemudian, adalah untuk mencari pertindihan kepentingan antara Washington dan Beijing yang boleh membolehkan kedua-dua pihak mewajarkan rundingan. Terdapat beberapa blok bangunan yang berpotensi untuk perjanjian sedemikian. Contohnya, Beijing telah . Usaha ketara dan terikat masa untuk menyampaikan perkara itu boleh memberi manfaat bersama. Permintaan domestik yang lebih besar akan memacu pertumbuhan China sambil mengurangkan aliran eksport ke pasaran A.S. dan global. Trump mungkin juga terbuka untuk berunding mengenai pelaburan China ke dalam kawasan tengah Amerika untuk meningkatkan kapasiti pembuatan dalam sektor bukan keselamatan negara. Pelaburan China di sana akan membolehkan Trump untuk menuntut kemajuan dalam perindustrian semula Amerika, manakala Xi boleh mempromosikan kejayaan dalam meluaskan skop untuk firma tempatan untuk membuat keuntungan di pasaran A.S. Memandangkan politik yang semakin tegang di kedua-dua negara sekitar perang perdagangan, walaupun set hasil yang sederhana ini mungkin kelihatan di luar jangkauan. Tetapi alternatifnya adalah membiarkan perang perdagangan berterusan, dan kalendar diplomatik berjalan seperti biasa. Kedua-dua Trump dan Xi mungkin akan menghadiri mesyuarat pemimpin APEC November ini di Korea Selatan. Itu akan menjadi masa dan tempat pertama di mana mereka boleh dijangka bersama. Mesyuarat itu boleh membolehkan kedua-dua pemimpin menetapkan hala tuju untuk diikuti oleh perunding. Kemungkinan perbincangan sebelum November masih ada. Pintu keluar kecil masih tersedia untuk kedua-dua pihak melarikan diri daripada kos perang perdagangan yang semakin meningkat. Xi tidak akan membuka pintu itu. Jika ada sesiapa yang akan menendang pintu itu, ia perlu Trump. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Tinjauan Pendapat Trump Jatuh Merudum berita

Tinjauan Pendapat Trump Jatuh Merudum

(SeaPRwire) - Artikel ini adalah sebahagian daripada The D.C. Brief, surat berita politik TIME. Daftar untuk mendapatkan cerita seperti ini dihantar ke peti masuk anda. Jangan pandang sekarang, tetapi Donald Trump berada di beberapa wilayah tinjauan pendapat yang terburuk dalam tempoh kuasanya. Dan itu sesuatu yang boleh diperkatakan, kerana dia tidak pernah berada di landasan yang kukuh. Untuk sebahagian besar penggal pertamanya, Trump sangat bergantung pada kedudukannya yang kukuh sebagai pengurus ekonomi dan pembela sempadan untuk mengimbangi gelagatnya dari hari ke hari yang tidak menentu. Tetapi sokongannya terhadap dua tonggak dasar itu menunjukkan tanda-tanda kelemahan dalam beberapa tinjauan pendapat baharu yang dikaitkan dengan 100 hari pertamanya kembali berkuasa. Malah, mereka mengheretnya ke bawah ketika dia menerima pakai dasar yang lebih ekstrem. Semua tinjauan pendapat terkini menunjukkan Trump melakukan yang teruk dalam pengendalian ekonominya. Reuters, sebenarnya, mendapati Trump berada pada tahap — hanya 37% kelulusan. Mengenai imigresen, tinjauan pendapat Trump tidak begitu teruk, tetapi dia hampir sepenuhnya di tengah-tengah pembasmian besar-besaran yang termasuk warga A.S. dan orang lain di negara ini secara sah. Nombor tidak memihaknya telah meningkat secara berterusan sejak dia kembali ke Pejabat Oval, mencapai sehingga Khamis 52% dalam agregat New York Times. Joe Biden, Barack Obama, dan George W. Bush semuanya lebih baik pada ketika ini dalam penggal mereka. Dan Trump 2.0 tidak mendapat banyak ketenangan dalam hakikat bahawa dia masih melakukan yang lebih baik daripada yang dilakukan oleh Trump 1.0 lapan tahun lalu pada ketika ini dalam jawatan presiden. (Itu tidak termasuk tinjauan pendapat Fox News yang brutal, Rabu, yang meletakkannya di bawah nombor penggal pertamanya dengan satu mata, tetapi masih dalam margin ralat.) Pada abad ini, tinjauan pendapat tiada Presiden A.S. yang jatuh seteruk tinjauan pendapat Trump. Dan bukan seperti dia mempunyai banyak ruang di sana juga; dia memulakan penggal keduanya dengan nombor kedua terburuk bagi mana-mana Presiden dalam era moden, sekali lagi hanya diselamatkan oleh kali pertamanya datang ke Washington. Anda perlu kembali sehingga tahun 1953 untuk melihat Presiden kali pertama dengan nombor yang lebih teruk. (Bagi mereka yang tidak boleh menyemak senarai penghuni Rumah Putih, itu ialah ahli politik kali pertama Dwight D. Eisenhower.) Terkini untuk The Economist dan YouGov memberikan Trump penarafan kelulusan negatif 13 mata—penurunan tiga mata dari minggu lepas. (Pada ketika ini dalam jawatan presidennya, Biden meningkat 11 mata.) Mengkaji dengan lebih mendalam tinjauan pendapat terkini daripada Pew, Trump berada dalam wilayah negatif dalam setiap kumpulan demografi kecuali dua: Republikan dan orang yang mengundi untuknya. Lelaki, wanita, orang kulit berwarna, berpendidikan kolej dan tidak—mereka semua mempunyai pandangan negatif bersih tentangnya. Tepat pada sifar isu dia berada dalam wilayah positif bersih. Bukan imigresen. Bukan perdagangan. Bukan kesihatan awam. Bukan ekonomi. Bukan dasar luar atau dasar cukai. Tidak ada satu jawapan mengapa pengundi mula tidak menyukai Trump, tetapi adalah mustahil untuk mengetepikan ekonomi. Perbalahan tarif Trump dengan rakan dan musuh sama telah menyebabkan pasaran bergegar. Perang perdagangan yang semakin meningkat memberikan Wall Street penyesalan pembeli yang besar. Pembasmian besar-besarannya telah menyebabkan majikan berebut untuk mendapatkan buruh kos rendah dan mahkamah sesak dengan kes. Pemotongan kerajaan—dan but semula yang terhuyung-hayang—tidak banyak membantu untuk menggambarkan keteguhan juga. Gallup, juga baharu minggu ini, mendapati negara itu menunjukkan keyakinan ekonomi yang paling teruk sejak 2001 apabila ia mula menanyakan soalan itu. Apa yang bermula sebagai kelebihan bersih 12 mata pada ekonomi untuk Trump pada permulaan penggalnya tiga bulan lalu telah menjadi defisit 12 mata—anjakan besar yang menandakan kira-kira satu perempat daripada pengundi, menurut data Economist/ YouGov. Ia adalah reput yang serupa dalam soalan tinjauan pendapat yang sama mengenai imigresen. Apa yang bermula sebagai positif bersih 11 mata di sana sejak itu menjadi prospek negatif bersih 5 mata dalam tinjauan Economist/ YouGov itu. Dalam Pew baharu, imigresen menduduki tempat sebagai perkara yang paling disukai yang telah dilakukan oleh Trump setakat ini, menduduki tempat di sana dengan kira-kira 20% daripada semua rakyat Amerika. Ia adalah satu-satunya kawasan di mana Trump berada di atas paras air, walaupun Fox membayangkan masalah, dengan hanya 47% memberikan markah yang baik kepadanya mengenai topik itu, dan 48% tidak bersetuju. Tetapi apabila ditanya apa yang paling mereka tidak suka tentang kerjanya setakat ini, pendekatannya untuk memerintah adalah sama kuatnya, dengan 22% orang dewasa memberitahu Pew ia adalah kritikan terbesar mereka terhadap masa kembali berkuasa. Sinaran Trump yang pudar jauh daripada menjadi ubat untuk luka yang dia calarkan di Washington, tetapi ia memberi harapan kepada Demokrat, yang telah berterus terang tentang kekurangan strategi mereka untuk menolak hampir mana-mana tindakannya yang menjejaskan kedaulatan undang-undang, ekonomi, atau bahkan kerajaan yang dipimpinnya. Pengundi bebas politik—nasi dan mentega pilihan raya—telah menjadi retakan terbesar dalam gabungan Trump: pada bulan Januari, menurut tinjauan pendapat Quinnipiac, daripada pengundi indie berkata mereka tidak bersetuju dengan Trump; hari ini, nombor itu berdiri di . Anjakan 12 mata dengan bebas adalah keseluruhan permainan, dan harus memberi Republikan alasan untuk mempertimbangkan semula jika halo Trump sudah cukup untuk menyelamatkan mereka apabila mereka menghadapi pengundi tahun depan. Dalam kalangan Republikan, terdapat juga tanda-tanda masalah. Tinjauan pendapat Fox pengundi GOP tentang prospek mereka untuk penggal kedua ini, dan 75% daripada kumpulan itu berkata mereka "digalakkan" tentang empat tahun akan datang. Bagus, sudah tentu. Tetapi ingat bahawa 84% daripada penyokong itu berkata perkara yang sama apabila ditanya soalan itu pada ketika ini semasa penggal pertama Trump. Jika trend ini berterusan, mungkin ada sebab untuk penjaga padang di Capitol menyediakan suite Speaker untuk penghuni baharu, terutamanya memandangkan pengumpulan dana yang kukuh oleh Demokrat setakat ini dalam kitaran ini. Republikan kini mempunyai majoriti tujuh kerusi yang kecil di dewan itu. Setakat ini, penggubal undang-undang GOP telah menunjukkan penghormatan kepada kepercayaan hanya Trump yang boleh melindungi mereka daripada kerugian dalam pilihan raya utama seterusnya. Nombor terkini ini menunjukkan dia mungkin sebenarnya menambah kesakitan. Fahami perkara yang penting di Washington. .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pengundi Harus Memilih Calon Mereka, Bukan Ketua Parti berita

Pengundi Harus Memilih Calon Mereka, Bukan Ketua Parti

(SeaPRwire) - Sebelum saya menjadi pengerusi Democratic National Committee (DNC), saya menghabiskan hidup saya bekerja di setiap peringkat parti saya. Bos pertama saya ialah mendiang , seorang juara progresif yang mengambil pendirian berani—seperti mengundi menentang Perang Iraq—yang membangkitkan kemarahan ramai orang berpengaruh. Kami semua budak muda yang bekerja untuknya ketika itu bersemangat. Kami mahu membakar institusi yang mengekalkan status quo. Saya ingat Paul memberitahu kami, anda boleh marah, dan anda boleh berang, tetapi tidak ada institusi yang akan berubah hanya dari luar. Anda perlu masuk ke dalam dan mengubahnya sendiri. Terdapat banyak perbincangan baru-baru ini mengenai peranan Parti Demokrat, dan peranan yang patut dimainkan oleh parti kebangsaan dalam memilih calon pilihan raya umum kita. Baru-baru ini, seorang naib pengerusi DNC mengumumkan inisiatif untuk meletakkan ibu jari mereka pada skala dalam pemilihan utama demokratik. Biar saya jelaskan mengapa ini adalah satu kesilapan. Sejujurnya, saya juga seorang pembaharu. Itulah sebabnya saya telah menghabiskan dekad yang lalu untuk memastikan parti kita tidak boleh lagi dilihat sebagai mempunyai pengaruh berat sebelah kepada seorang calon. Dan juga mengapa, sebagai Pengerusi DNC, saya berazam untuk memastikan kita tidak mengulangi kesilapan yang sama pada masa lalu. Biar saya jelaskan. Lapan tahun lalu, Parti Demokrat berada di salah satu titik terendah dalam sejarahnya. Bukan sahaja kami gagal untuk menghentikan pemilihan Donald Trump, tetapi kami mempunyai pengundi Demokrat. DNC dikepung oleh bahawa ia telah memihak kepada seorang calon berbanding yang lain semasa proses pemilihan utama presiden. Kontroversi itu mengasingkan malah penyokong parti kita yang paling setia yang merasakan bahawa ketua-ketua parti, bukan pengundi utama Demokrat, yang memutuskan calon mana yang akan muncul dalam pilihan raya umum sebagai calon Demokrat. Mereka mengancam untuk meninggalkan parti itu selama-lamanya. Dan ketika kami berdepan dengan jawatan presiden Trump, parti kami lemah pada saat keluarga pekerja memerlukan kami untuk menjadi kuat. Apabila anda kehilangan kepercayaan pengundi anda, anda kehilangan keupayaan anda untuk berjuang untuk mereka. Sesungguhnya, 2016 adalah detik yang menentukan bagi parti kita. Untuk mengeluarkan diri kita daripada krisis ini, kita perlu membuat perubahan struktur. Sekitar masa itu saya telah dipilih untuk memimpin sebuah organisasi yang kebanyakan orang tidak pernah dengar: the Association of State Democratic Committees. Tiba-tiba, tugas saya adalah untuk mengatur semua 57 parti negeri dan wilayah di seluruh ekosistem Demokrat. Ini memberi saya peluang untuk bekerjasama dengan kepimpinan DNC yang baru dipilih untuk membuat perubahan struktur yang penting. Pertama, pemilihan utama 2016 telah membawa kepada peranan "superdelegates" dalam proses kami. Di konvensyen yang dipertandingkan seperti yang berlaku pada tahun 2016, mereka berpotensi untuk memberikan undi penentu dalam perlumbaan yang sengit. Saya mengemukakan penyelesaian yang mengubah secara dramatik, dan , peranan superdelegates, memastikan bahawa kehendak pengundi, dan bukan orang dalam parti, akan menang dalam memilih calon parti dalam pilihan raya umum. Kedua, bersama-sama dengan rakan Minnesotan saya, ketika itu-Rep. Keith Ellison, saya menyokong dasar berkecuali yang meluas yang akan menghapuskan malah penampilan pilih kasih terhadap seorang calon atau yang lain dalam kerja harian DNC. Dalam jawatan baru saya sebagai Pengerusi, saya percaya sudah tiba masanya ini dimeterai dalam undang-undang kecil kami. Ini bukan tentang perspektif seseorang individu, ini tentang prinsip. Tidak kira sama ada anda seorang pencabar atau penyandang jawatan. Tidak kira sama ada anda berumur 18 atau 80 tahun. Adakah saya mempunyai pandangan? Sudah tentu. Tetapi sebagai Pengerusi DNC, di tampuk institusi yang memanggil bola dan strike, itu bukan untuk saya putuskan. Anda tidak boleh menjadi pemain dan pengadil. Tugas kami adalah jelas: biarkan pengundi mengundi, dan sebaik sahaja mereka membuat pilihan mereka, berjuang bersungguh-sungguh untuk mendapatkan Demokrat itu dipilih ke jawatan. Ini bukan pendirian peribadi, ini adalah pendirian berprinsip untuk sesuatu yang lebih besar daripada mana-mana kita: integriti proses demokrasi parti kita. Peranan kami adalah untuk berkhidmat sebagai pengurus proses yang adil, terbuka dan dipercayai—bukan untuk mencondongkan skala. Dalam beberapa hari akan datang, saya akan memperkenalkan senarai pembaharuan struktur baharu yang mengkodifikasikan prinsip-prinsip neutraliti dan keadilan ini ke dalam peraturan parti rasmi kami, yang mewajibkan semua pegawai parti—termasuk saya sendiri—untuk kekal neutral dalam semua pemilihan utama Demokrat. Dasar berkecuali yang jelas melindungi daripada penyalahgunaan atau penyalahgunaan kuasa oleh mereka yang berada dalam jawatan rasmi. The meletakkannya dengan terbaik: "parti yang meminta kepercayaan rakyat mesti membuktikan bahawa ia mempercayai rakyat." Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Olympus Appoints New CEO JCN Newswire

Olympus Appoints New CEO

TOKYO, Apr 25, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Olympus Corporation (Olympus), a global MedTech company committed to making people's lives healthier, safer and more fulfilling, today announces the appointment of a Chief Executive Officer (CEO) aimed at accelerating its ongoing transformation efforts in the medtech space. The Board of Directors has decided unanimously to appoint Bob White, a former Executive Vice President and President, Medical Surgical Portfolio for Medtronic, as a successor to Yasuo Takeuchi, Olympus’ Director, Representative Executive Officer, President and CEO, effective June 1, 2025. Bob will also be proposed as a candidate for election to the Board at Olympus’ General Meeting of Shareholders scheduled to be held in June 2025. “We are pleased to name Bob to this pivotal leadership role. He possesses a wealth of experience garnered from his tenure at various esteemed organizations within the medical technology sector. I look forward to welcoming him as a leader who will bring extensive knowledge and expertise to the company.” said Yasuo Takeuchi. “Over the course of his career, Bob has demonstrated exceptional leadership in driving both transformative growth and strategic initiatives. I am truly pleased that he is bringing this profound expertise and insight to Olympus.”Comment from Bob White“I am truly honored and grateful for the trust placed in me by the Board of Directors and the Nominating Committee. Olympus is an exceptional company, known for its market-leading solutions, cutting-edge technology, and remarkable people. I’m excited to bring my experience to the table and contribute to the company’s ongoing success and growth. I’ve long admired Olympus for its rich Japanese heritage, outstanding products, and unwavering commitment to serving the needs of both clinicians and patients.”Bob most recently served as Executive Vice President and President, Medical Surgical Portfolio for Medtronic until April 2024. Before then, he was Senior Vice President and President of Medtronic Asia Pacific, based in Singapore where he had responsibility for APAC as well as Japan. During his tenure at Covidien, he held the positions of President of Emerging Markets and President of Respiratory and Monitoring Solutions. He has seen numerous innovation programs and led several R&D initiatives and M&A transactions within complex business portfolios. His close engagement with the market and customers has enabled him to maintain a strong understanding of physician needs.Prior to joining Medtronic, Bob held leadership positions at GE Healthcare, Merge Healthcare and Healthcare Division, IBM. Throughout his career in the medtech industry, he has played a pivotal role in improving the lives of patients around the world through the transformation of healthcare delivery. In order to select and recommend the best candidate for the next CEO, the Nominating Committee engaged a leading executive search firm and formed an Advisory Search Committee in November 2024. After a comprehensive and rigorous search process, Olympus determined that Bob is the ideal leader among a strong pool of internal and external candidates. Bob possesses the skill set necessary to guide the next phase of Olympus' transformation, including quality and regulatory initiatives.Bob holds a bachelor’s degree in marketing from Cleveland State University and an MBA in finance from Case Western Reserve University, USA. He currently resides in Colorado and will be located in Olympus global headquarters in Tokyo, with his wife.About OlympusAt Olympus, we are committed to Our Purpose of making people’s lives healthier, safer and more fulfilling. As a global medical technology company, we partner with healthcare professionals to provide innovative solutions and services for early detection, diagnosis and minimally invasive treatment, aiming to improve patient outcomes by elevating the standard of care in targeted disease states. For more than 100 years, Olympus has pursued a goal of contributing to society by producing products designed with the purpose of delivering optimal outcomes for its customers around the world. For more information, visit https://www.olympus-global.com/ and follow our global X account: @Olympus_Corp. Media contact:Mail: Global-Public_Relations@olympus.com Olympus Corp [TYO: 7733] [ADR: OLYMY] [STU: OLY1] [FRA: OLYS] https://www.olympus-global.com Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
More
Mooreast Holdings Announces Business Update ACN Newswire

Mooreast Holdings Announces Business Update

SINGAPORE, Apr 25, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The Board of Directors (“Board”) of Mooreast Holdings Ltd. (“Mooreast” or the “Company”), and together with its subsidiaries, the “Group”) wishes to provide an update on several recent developments: Completion of Multi-Buoy Mooring Upgrade Project at Gulf of ThailandFurther to the Company’s announcement dated 12 November 2024, Mooreast wishes to update that the project to upgrade a multi-buoy mooring (“MBM”) system off the eastern shore of the Gulf of Thailand was completed recently. The Group expects to recognise approximately S$8.8 million for this project in the first half of the financial year ending 31 December 2025 (“1H2025”).The successful completion underscores the Group’s capabilities to handle sizeable mooring projects within the oil and gas (“O&G”) industry. Orders related to the O&G sector had been building up in 2H2024, and have continued to gain momentum in the first four months of FY2025. Even with the delivery of the MBM project, current orders at hand are at least equal to those at the end of FY2024. Accordingly, the Group expects revenue in 1H2025 to exceed the S$13.7 million recorded in 1H2024. Additionally, the Group does not expect that the administrative and other operating expenses to increase significantly in FY2025 given that the current staffing is sufficient to support operations and business development in the near term and the absence of fees for professional services rendered to support the Group’s business repositioning efforts in FY2024. Management is actively reviewing and implementing cost control measures to improve overall cost efficiency and profitability moving forward.Update on Floating Wind Energy Projects in Europe and North AsiaOn 1 January 2025, Mr. Eirik Ellingsen (“Mr. Ellingsen”), a Norwegian with deep experience in the offshore and marine sector, was appointed Chief Executive Officer (“CEO”). In the last four months, he has been working closely with Mr. Sim Koon Lam (“Mr Sim”), the founder, Executive Director and Deputy Chairman, on business development strategies amid an increase in commercialisation of floating wind energy projects worldwide.Mr. Ellingsen has been actively engaging players involved in floating wind energy projects in Europe and North Asia, and participated in the WindEurope conference in Copenhagen, Denmark, earlier this month. While the ‘first wave’ of implementation – involving largely demonstration and precommercial projects – had been delayed by the supply chain disruptions caused by the COVID-19 pandemic, the industry has clearly advanced to the ‘second wave’ – commercialisation at scale. With the progress toward commercialisation, the Environmental Resources Management’s “Q3 2024 Global Offshore Wind Market Update" reported over 390 GW of floating wind projects in various planning and development stages. Compared to 50-100 megawatts (“MW”) typical at pre-commercialisation, the latter involves projects of at least 500 MW each. Many of these projects are reaching the final investment decision (“FID”) phase in 2026 and 2027. These include multigigawatt (“GW”) scale projects which can contribute substantially to the growth of offshore wind capacity globally. Typically, mooring and rigging solutions, including anchors, chains, and ropes, account for between 5% to 10% of the total value of each floating wind energy project. Approximately 5.5 GW of floating wind capacity is expected to reach FID in the next 24-36 months. Of this, about two-thirds involve projects in Europe, including those in the North Sea, while a third will come from North Asia. These projects may be deemed as the addressable market of Mooreast. As the Group is currently not targeting U.S. floating wind energy projects, it is not subject to U.S. Government tariffs for its products. Already, Mooreast is working closely with these projects and has indicated its component costings. As these progress to full implementation, developers and partners are looking for a reliable manufacturer capable of handling the large volumes of anchors and mooring components required for these large-scale projects. The Group believes it is uniquely positioned, given its status as Asia’s only ultra-high power anchor designer and manufacturer and its global footprint. Mooreast recently opened new offices in Taiwan and Malaysia in June and July 2024, respectively, expanding its presence in the Asian region.The Group continues to assess the ability of its present facility at 51 Shipyard Road in Singapore to handle production of anchors and components as these projects advance to formal tender, noting that developers have indicated suppliers would need to demonstrate beforehand sufficient capacity to handle the indicative volume. Should such orders escalate beyond the current capacity of the existing yard, Mooreast would need to explore access to additional capacity. Meanwhile, the Company continues to develop its supply chain to better serve its customers globally. The Company will provide updates to shareholders as and when there are material developments regarding floating renewable energy projects. BY ORDER OF THE BOARD MOOREAST HOLDINGS LTD.Mr Eirik Ellingsen Chief Executive Officer23 April 2025This announcement has been reviewed by the Company’s sponsor, UOB Kay Hian Private Limited (the “Sponsor”). This announcement has not been examined or approved by the Singapore Exchange Securities Trading Limited (“SGX-ST”) and the SGX-ST assumes no responsibility for the contents of this announcement, including the correctness of any of the statements or opinions made or reports contained in this announcement. The contact person for the Sponsor is Mr Lance Tan, Senior Vice President, 8 Anthony Road, #01-01, Singapore 229957, telephone (65) 6590 6881. Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.
More
DENSO and DELPHY Sign Memorandum of Understanding to Develop Data-Driven Smart Horticulture JCN Newswire

DENSO and DELPHY Sign Memorandum of Understanding to Develop Data-Driven Smart Horticulture

KARIYA, JAPAN, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - DENSO CORPORATION and DELPHY GROEP BV have signed a Memorandum of Understanding (MOU) aimed at developing and promoting data-driven smart horticulture(1).From left: DELPHY GROEP BV Managing Partner Horticulture Aad van den Berg,DENSO CORPORATION Food Value Chain Business Development Division Executive Officer Yasushi MukaiRecently, the instability of agricultural production caused by factors such as climate change and the decline in the farming population, as well as the resulting food shortages has become pressing issues. Under these circumstances, there is a global need to enable anyone a stable, sustainable agricultural production, anytime, in any environment.DENSO has been engaged in the horticultural business by leveraging technology developed in the automotive sector. By developing environmental control systems and greenhouses for horticulture, as well as harvest robots(2), DENSO has continuously enhanced its sensing capabilities in greenhouse IoT and harvesting processes.DELPHY is a leading cultivation consulting company, staffed by numerous experts with extensive, long-term experience in cultivation support. The cultivation management software QMS(3) provided by DELPHY inputs climate data such as temperature and sunlight, along with crop data including fruit counts and weights, into a mathematical plant growth model. By using these data to plan cultivation, DELPHY has been assisting producers in achieving stable, long-term cultivation.By drawing on their respective strengths, DENSO and DELPHY have signed the MOU to begin exploring data-driven smart horticulture, which optimizes the cultivation environment and methods by consolidating and utilizing data essential for crop growth. The main initiatives are as follows:■ System Development to Achieve Stable Planned CultivationBy automatically collecting crop data—which growers have until now observed visually or measured by hand—through DENSO’s sensing technology, accuracy is enhanced. Furthermore, by entering this crop data into DELPHY ’s QMS, it becomes possible to improve the precision of cultivation planning. Subsequently, by leveraging that cultivation plan to control the greenhouse environment and provide instructions to workers or automated equipment, stable and planned cultivation can be achieved. The two companies will explore the development of a series of systems to realize this stable, planned cultivation.■ System Development for Cultivation Simulation under a Digital Twin(4) EnvironmentBy using DENSO’s digital twin technology, it becomes possible to recreate in three-dimensional data the plant structure that would result from cultivating based on the cultivation plan devised by DELPHY’s QMS. This enables analysis and prediction of crop growth in a digital twin environment even before actual cultivation takes place. Both companies will explore the development of a series of systems to realize these cultivation simulations.Based on the MOU, DENSO and DELPHY aim to interlink these two systems to realize data-driven smart horticulture by 2030. Together, the two companies will accelerate initiatives worldwide to achieve stable and sustainable agriculture.DENSO CORPORATIONFood Value Chain Business Development DivisionExecutive OfficerYasushi MukaiThrough our collaboration with DELPHY, we have taken a new step toward realizing innovative cultivation solutions that enable planned production by integrating our sensing and digital technologies with DELPHY’s cultivation know-how. We will continue to challenge ourselves to deliver safe and reliable food anytime, anywhere, and for everyone.DELPHY GROEP BVManaging Partner HorticultureAad van den BergThe road to autonomous crop cultivation requires new technologies for horticulture. On this road to economically sustainable horticulture, technologies from the automotive industry will make a major contribution. By integrating DENSO technologies with DELPHY's QMS Cultivation Management software, we can continue to contribute to this development. We make Growers better!*1Data-driven smart horticulture is a method of collecting horticultural data using sensors and IoT devices and optimizing the cultivation process through AI and big data analysis.*2 Please refer to the following URL for past announcements regarding the fully automated harvest robot Artemy®.https://www.denso.com/global/en/news/newsroom/2024/20240513-g01/*3 Please refer to the following URL for more information about the QMS.https://delphy.nl/en/services/data-driven-crop-management/*4 A Digital Twin is a technology that involves creating a “twin” within a digital virtual space using data gathered from the real world, enabling a wide range of simulations.About DENSO CORPORATIONDENSO is a global automotive parts manufacturer that provides advanced automotive technologies, systems, and products. Leveraging the core technologies it has developed through its experience in automotive components, DENSO is expanding the scope of its value offerings to include factory automation, food distribution, agriculture (Ag Tech), and more. Among these, in order to deliver safe and reliable food—essential to people’s daily lives—DENSO positions agriculture as an important business domain. Through automated harvesting using robots equipped with sensing technologies and through digital-based cultivation environment control, DENSO is working toward the industrialization of farms.https://www.denso.com/global/en/About DELPHY GROEP BVDELPHY is part of Royal Peterson Control Union Group. The Group provides TIC activities and helps businesses navigate complex challenges and drive long-term success in over 80 countries Within the Group DELPHY provides worldwide leading in expertise for food & flowers by knowledge driven services in agriculture and horticulture as research & development, consultancy and projects, dedicated to advancing global food & flower production.https://delphy.nl/ Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
More
TransNusa Increases Scheduled Flight Frequency to Singapore ACN Newswire

TransNusa Increases Scheduled Flight Frequency to Singapore

JAKARTA, Apr 24, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - South East Asia’s first premium service airline, PT TransNusa Aviation Mandiri, is further strengthening its presence in Singapore by increasing the frequency of its scheduled flights for the Jakarta – Singapore route to two times daily from today.This announcement comes barely a month after TransNusa successfully launch scheduled flights to Perth from its base in Bali.TransNusa Group Chief Executive Officer, Datuk Bernard Francis said that TransNusa has plans to further strengthen its network connectivity this year.In line with this, TransNusa launched its second daily flight to Singapore today. The additional flight, 8B 153, departed at 12.10pm from the Terminal 3 Soekarno – Hatta International Airport and arrived Singapore Changi Airport at 14.40pm today. While its additional flight, 8B 154, departed Changi Airport at 15.30pm and arrived at the Soekarno – Hatta International Airport at 16.20pm.“TransNusa will continue to operate the current scheduled flight, 8B 151, which depart Soekarno – Hatta International Airport at 07.55am and arrive at 10.45am at the Changi Airport,” Datuk Bernard said, adding that the current flight, 8B 152, depart Changi Airport at 11.45am and arrive in Jakarta at 12.30pm.TransNusa has been consistently achieving milestones since the introduction of a new top management led by aviation veteran, Datuk Bernard Francis. The airline, which introduced its first international flight on April 14, 2023, has expanding its wings from South East Asia to the Asia Pacific region within a short span of 2 years.Datuk Bernard attributes the airline’s successes and accelerated growth within the last 24 months to their customised business model and the vastly experienced management team.Datuk Bernard stressed that for its international flights, TransNusa not only provide premium services with competitive ticket prices, but the airline also has attractive product bundles called SEAT, SEAT-PLUS and FLEXI-PRO."Our passengers will enjoy check-in baggage of between 20kgs to 30 kgs, depending on the product purchased,” Datuk Bernard said, explaining that the baggage offering was over and above the 7kgs limit offered as a passenger’s hand carry.“For the highest package, FLEXI-PRO, we provide more complete services such as free baggage 30kgs, free to choose seats, free food, and drinks, priority at check-in and boarding. In addition, TransNusa also provides its FLEXI-PRO passengers with the ability to be able to change their flight schedule without restrictions and obtain refund when needed.”TransNusa, which aims to ensure its passengers travel with ease and comfort, has also configured their A320s with a 174-seat configuration, which allows for passengers to enjoy about 30 inches of legroom, comparable to the experience passengers would get in a full-service airline."We are committed to providing affordable and competitive ticket prices, while still providing premium services to our customers.” said Datuk Bernard, adding that the ticket price for the Jakarta – Singapore route starts from as low as SGD52 (USD40).DATUK BERNARD FRANCIS… TransNusa to focus on strengthening network connectivityTransNusa, A Short HistoryTransNusa, which had to close it business operation in September 2020 due to impact of the Covid-19 pandemic on the aviation industry, started operations again after injection of new shareholders and a new management team led by aviation expert, Datuk Bernard, in October 2022.Within 6 months, the airline introduced its first international route between Jakarta and Kuala Lumpur and celebrated its first-year anniversary for this route on April 14, 2024.“When we re-launched TransNusa in October 2022, we started from the bottom again. Everything was new because the pandemic had disrupted the aviation business operations boundaries. As such we re-created and customised our business operations and strategy model of being the first Premium Service Carrier based on the post-pandemic scenario,” Datuk Bernard explained.TransNusa launched its first international route between Jakarta and Kuala Lumpur in April, 2023, followed by the Jakarta – Singapore route on November 20, 2023. After which, the airline successfully launched three more new international routes by the end of 2023. TransNusa’s aggressive international growth strategy combined with its domestic business operations approach has enabled the airline to experience strategic growth in the last two years.Since the takeover of new shareholders and the injection of a new management team, TransNusa has been making headlines in Malaysia, Singapore, China and Australia with news of being the first airline in Indonesia and the world to develop and introduce a new domestic route connecting Bali and Manado. TransNusa also became the second Indonesian airline to receive approval to fly to China.About TransNusaEstablished in 2005, TransNusa started its operation by providing chartered flights. It began its commercial flights in 2011. After ceasing operations due to the Covid-19 pandemic, TransNusa relaunched itself in 2021 as a low-cost airline in its domestic market. In 2023, TransNusa introduced a new business model making it the first Premium Service Airline in the region. The new business model will apply only to its international routes. TransNusa introduced its first international route in April this year. The airline introduced its Jakarta – Kuala Lumpur round trip route and had its maiden flight on April 14. The airline is currently based in Jakarta Soekarno-Hatta International Airport.Passengers can book their flights on the TransNusa website (www.transnusa.co.id), through authorized travel agents in Singapore and Indonesia, or by contacting the airline's customer service centre at, +62216310888. For the Singaporean market, passengers can contact TransNusa’s General Sales Agent, Chariot Travels Pte Ltd, at +65 86602719.Media ContactTrina Thomas Rajtrina@myqaseh.org+60124992672 (watsapp) Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.
More
Coya Therapeutics Announces Positive Interim Results of an Investigator-Initiated Open Label Study with Low-Dose IL-2 and CTLA4-Ig Combination Treatment in Five Patients with Mild to Moderate Frontotemporal Dementia ACN Newswire

Coya Therapeutics Announces Positive Interim Results of an Investigator-Initiated Open Label Study with Low-Dose IL-2 and CTLA4-Ig Combination Treatment in Five Patients with Mild to Moderate Frontotemporal Dementia

- Results from the first patient cohort (N=5) of an open-label proof of concept academic study with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig demonstrated a rapid and durable statistically significant increase in the number and suppressive function of Tregs compared to baseline values. - Clinically, patients with Frontotemporal Dementia (FTD) demonstrated minimal to no cognitive decline throughout the study period. Treatment was well tolerated, no serious adverse events were reported, and all 5 patients completed the study.Houston, TX, Apr 24, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Coya Therapeutics, Inc. (NASDAQ: COYA) (“Coya” or the “Company”), a clinical-stage biotechnology company developing biologics intended to enhance regulatory T cell (Treg) function announced positive interim results of an investigator-initiated proof of concept open-label study with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig combination treatment in patients with Frontotemporal Dementia (FTD). The study is led by Dr. Alireza Faridar and Dr. Stanley Appel at the Houston Methodist Neurological Institute (Houston, TX) with funding from The Peggy and Gary Edwards Endowment Fund. Study patients received subcutaneously administered CTLA4-Ig, followed by a 5-day course of low-dose IL-2 every four weeks, for a total of 22 weeks of dosing and follow-up. The study aims to enroll up to 10 patients, and these interim results include data from the first 5 patients with mild to moderate FTD who have completed the full course of treatment.Dr. Arun Swaminathan, Coya’s Chief Executive Officer followed: “The results thus far are consistent with previously published encouraging data from an open-label investigator-initiated study of patients with ALS treated with low-dose IL-2/CTLA4-Ig. This interim data in FTD provides us further confidence of our approach to target and enhance Treg biology to address devastating neurodegenerative diseases including ALS and FTD”.Previous biomarker data presented by the Company demonstrated that FTD patients exhibit a compromised immunosuppressive function of regulatory T cells (Tregs), along with increased peripheral levels of inflammatory cytokines and chemokines, dysregulation of monocytes, and systemic activation of the inflammatory cascade, supporting the critical role of the immune system in the pathophysiology of FTD.One previous study showed that a cohort of 68 patients with FTD worsened by an average of 3.57 points over a 12-month period per the Clinical Dementia Rating - Frontotemporal Lobar Degeneration (CDR‐FTLD) scale (Knopman et al. Brain 2008; 131(11): 2957-2968). In addition, patients with FTD typically have shorter survival times and more rapid rates of cognitive and functional decline compared to patients with Alzheimer’s disease (Rascovsky et al. Neurology 2005; 65(3): 397-403).Dr. Fred Grossman, Coya’s Chief Medical Officer stated: “We are excited with the results observed in this initial group of patients with this proof-of-concept study. We believe that the increase in Treg numbers and suppressive function, with subsequent anti-inflammatory biological activity still to be evaluated, underscores the potential for this low-dose IL-2/CTLA4-Ig combination to be further studied as a therapy for FTD, for which there are no currently approved treatments.”Summary of Interim Study Results Overall, treatment with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig was well tolerated. All 5 patients enrolled in the first cohort completed the study and received the investigational treatment as planned. The most common adverse events were mild injection site reactions. No serious adverse events were reported.Treg numbers and suppressive function increased after the first treatment cycle (p < 0.01 and p < 0.05, respectively, and remained at higher significant levels throughout the treatment period.Clinical functional assessments were performed in all patients at pre-specified timepoints over the course of the study using validated tools, including the Clinical Dementia Rating - Frontotemporal Lobar Degeneration (CDR‐FTLD) scale, the Montreal Cognitive Assessment (MoCA) scale, and the Progressive Aphasia Severity Scale (PASS). Results of the functional tests show that, on average, these five FTD patients treated with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig combination exhibited minimal to no cognitive decline over the course of the study, compared to pre-treatment values.The Company intends to publish and/or present more comprehensive data in a future peer-reviewed meeting and/or publication.About Frontotemporal DementiaFrontotemporal dementia (FTD) refers to a group of neurodegenerative disorders characterized by altered behavior and language, with a progressive decline in executive function.1 FTD affects an estimated 30,000 Americans.2 FTD is categorized clinically into various subtypes; the main three include behavioral-variant frontotemporal dementia and two language variants, semantic dementia (also known as semantic variant primary progressive aphasia) and progressive non-fluent aphasia (also known as non-fluent variant primary progressive aphasia). It's a presenile dementia, meaning it can occur in younger individuals, often between the ages of 45 and 64. The average age of onset is 58, with an average survival time of 7.5 years.1,2References1. Knopman et al. Development of methodology for conducting clinical trials in frontotemporal lobar degeneration. Brain 2008; 131(11): 2957-29682. Rascovsky et al. Rate of progression differs in frontotemporal dementia and Alzheimer disease. Neurology 2005; 65(3): 397-403About Coya Therapeutics, Inc.Headquartered in Houston, TX, Coya Therapeutics, Inc. (Nasdaq: COYA) is a clinical-stage biotechnology company developing proprietary treatments focused on the biology and potential therapeutic advantages of regulatory T cells (“Tregs”) to target systemic inflammation and neuroinflammation. Dysfunctional Tregs underlie numerous conditions, including neurodegenerative, metabolic, and autoimmune diseases, and this cellular dysfunction may lead to sustained inflammation and oxidative stress resulting in lack of homeostasis of the immune system.Coya’s investigational product candidate pipeline leverages multiple therapeutic modalities aimed at restoring the anti-inflammatory and immunomodulatory functions of Tregs. Coya’s therapeutic platforms include Treg-enhancing biologics, Treg-derived exosomes, and autologous Treg cell therapy.COYA 302 is a combination treatment comprised of low-dose IL-2 and CTLA4-Ig is an investigational therapy with a dual immunomodulatory mechanism of action intended to enhance the anti-inflammatory function of Tregs and suppress the inflammation produced by activated monocytes and macrophages. Coya is developing COYA 302 for the treatment of fatal neurogenerative diseases characterized by chronic inflammation and Treg dysfunction.For more information about Coya, please visit www.coyatherapeutics.com Forward-Looking StatementsThis press release contains “forward-looking” statements that are based on our management’s beliefs and assumptions and on information currently available to management. Forward-looking statements include all statements other than statements of historical fact contained in this presentation, including information concerning our current and future financial performance, business plans and objectives, current and future clinical and preclinical development activities, timing and success of our ongoing and planned clinical trials and related data, the timing of announcements, updates and results of our clinical trials and related data, our ability to obtain and maintain regulatory approval, the potential therapeutic benefits and economic value of our product candidates, competitive position, industry environment and potential market opportunities. The words “believe,” “may,” “will,” “estimate,” “continue,” “anticipate,” “intend,” “expect,” and similar expressions are intended to identify forward-looking statements.Forward-looking statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions and other factors including, but not limited to, those related to risks associated with the success, cost and timing of our product candidate development activities and ongoing and planned clinical trials; our plans to develop and commercialize targeted therapeutics; the progress of patient enrollment and dosing in our preclinical or clinical trials; the ability of our product candidates to achieve applicable endpoints in the clinical trials; the safety profile of our product candidates; the potential for data from our clinical trials to support a marketing application, as well as the timing of these events; our ability to obtain funding for our operations; development and commercialization of our product candidates; the timing of and our ability to obtain and maintain regulatory approvals; the rate and degree of market acceptance and clinical utility of our product candidates; the size and growth potential of the markets for our product candidates, and our ability to serve those markets; our commercialization, marketing and manufacturing capabilities and strategy; future agreements with third parties in connection with the commercialization of our product candidates; our expectations regarding our ability to obtain and maintain intellectual property protection; our dependence on third party manufacturers; the success of competing therapies or products that are or may become available; our ability to attract and retain key scientific or management personnel; our ability to identify additional product candidates with significant commercial potential consistent with our commercial objectives; ; and our estimates regarding expenses, future revenue, capital requirements and needs for additional financing.We have based these forward-looking statements largely on our current expectations and projections about future events and trends that we believe may affect our financial condition, results of operations, business strategy, short-term and long-term business operations and objectives, and financial needs. Moreover, we operate in a very competitive and rapidly changing environment, and new risks may emerge from time to time. It is not possible for our management to predict all risks, nor can we assess the impact of all factors on our business or the extent to which any factor, or combination of factors, may cause actual results to differ materially from those contained in any forward-looking statements we may make. In light of these risks, uncertainties and assumptions, the forward-looking events and circumstances discussed herein may not occur and actual results could differ materially and adversely from those anticipated or implied in the forward-looking statements. Although our management believes that the expectations reflected in our forward-looking statements are reasonable, we cannot guarantee that the future results, levels of activity, performance or events and circumstances described in the forward-looking statements will be achieved or occur. We undertake no obligation to publicly update any forward-looking statements, whether written or oral, that may be made from time to time, whether as a result of new information, future developments or otherwise.Investor Contact:David Snyder, CFOdavid@coyatherapeutics.com CORE IRBret Shapirobrets@coreir.com 561-479-8566Media ContactsFor Coya Therapeutics:Kati Waldenburgmedia@coyatherapeutics.com212-655-0924 Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.
More
MyJCB App Wins “iF DESIGN AWARD 2025” JCN Newswire

MyJCB App Wins “iF DESIGN AWARD 2025”

TOKYO, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - JCB Co., Ltd., Japan's only global payment brand, is proud to announce that MyJCB App, its cardmembers-only mobile app, has won the iF DESIGN AWARD 2025 in the Communication UX category of the User Experience (UX) division. The service design and UI/UX design were developed in collaboration with FOURDIGIT Inc.The iF DESIGN AWARD 2025 recognized the app's excellence in enhancing the user experience through its form, function, and idea, leading to its victory in the Communication UX category of the User Experience (UX) division.Award page: https://ifdesign.com/en/winner-ranking/project/myjcb-app/696672Design Approach Focused on User ExperienceJCB and FOURDIGIT have been collaborating since 2021 to enhance the MyJCB App, encompassing service design, UI/UX design, and the establishment of continuous improvement processes.For the renewal project, they developed a strategy to define the app's role in the service experience, based on a detailed analysis of user behavior and challenges. The team conducted surveys of thousands of users and in-depth interviews with over 50 participants to thoroughly analyze credit card usage patterns and customer needs across various service channels, creating a comprehensive vision for the cross-channel user experience.Following the renewal, the team has continued to improve the app through store comments, user interviews, and usage data analysis, aiming to create an app that serves all customers, regardless of their financial literacy. They remain committed to delivering safer and more convenient card services while actively listening to customer feedback.For more information, please visit: https://www.4digit.com/en/projects/myjcbAbout MyJCB App"MyJCB" is a web service exclusively for JCB cardmembers that offers features, such as viewing transaction history, checking point balance and security alert notifications. Launched in 2016, the MyJCB App underwent a significant renewal in November 2023 under the concept of "card and app integration." The renewal introduced improved visibility and accessibility, along with enhanced security features that reflect JCB's core value of customer safety and security, transforming it into a more convenient and secure app.The app allows users to sort transaction details by amount or date, and includes keyword search functionality for ease of use. Security features include "Card Usage Notifications" and "Security Status Recommendations" that suggest optimal security settings for users, supporting safe card usage.The app continues to evolve with regular updates and new features to meet the diverse needs of all cardmembers, including digital concierge services for THE CLASS and Platinum cardmembers, and customizable app themes with four design options.For more information about the MyJCB App: https://www.jcb.co.jp/myjcb/app/index.htmlFor details about the Digital Concierge feature: https://www.jcb.co.jp/promotion/digital_concierge/index.htmlAbout iF DESIGN AWARDThe iF DESIGN AWARD 2025, organized by Germany-based iF International Forum Design, is one of the world's most prestigious and longest-running design awards. This year's competition received 10,651 entries from 66 countries and territories, which were evaluated by 131 design experts from 23 countries and territories based on criteria, including differentiation, form, function, idea, and sustainability. In the User Experience (UX) division, 162 entries received awards, with only five winners from Japanese companies. https://ifdesign.com/en/About the CompaniesAbout JCBJCB is a major global payment brand and a leading credit card issuer and acquirer in Japan. JCB launched its card business in Japan in 1961 and began expanding worldwide in 1981. Its acceptance network includes about 53 million merchants around the world. JCB Cards are now issued mainly in Asian countries and territories, with more than 164 million cardmembers. As part of its international growth strategy, JCB has formed alliances with hundreds of leading banks and financial institutions globally to increase its merchant coverage and cardmember base. As a comprehensive payment solution provider, JCB commits to providing responsive and high-quality service and products to all customers worldwide.For more information, please visit: www.global.jcb/en/Head Office: Aoyama Rise Square 5-1-22 Minami Aoyama, Minato-ku, TokyoEstablished: January 1961Capital: 10.6 billion yenPresident & CEO: Takayoshi FUTAEURL: https://www.global.jcb/en/About FOURDIGIT Inc.FOURDIGIT is a design and tech company that provides essential 'design' to connect digital technology and people, creating comfortable experiences for everyone involved.Drawing on our expertise cultivated in Japan, we are expanding our services to regions across Asia where the demand for digital design is growing alongside economic development. Our objective is to deliver design and technology solutions that drive business success on a global scale. Our current office locations include Japan, Thailand, Vietnam and Malaysia.Head Office: 2F/3F 8-5-32 Tanaka Koma Building, Akasaka, Minato-ku, TokyoEstablished: July 2001Capital: 45.6 million yenRepresentative Director, CEO: Ryo TAGUCHIURL: https://www.4digit.com/enMEDIA CONTACTS:JCB (Head Office in Japan)Anna TakedaCorporate CommunicationsTel: +81-3-5778-8353Email: jcb-pr@info.jcb.co.jp Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
More
MHIEC Completes Renovation of Core Facilities for Arita Municipal Recycle Plaza in Saga Prefecture JCN Newswire

MHIEC Completes Renovation of Core Facilities for Arita Municipal Recycle Plaza in Saga Prefecture

Renovation of main equipment provides for long-term stable operation, with improvements in energy efficiency to reduce CO2 emissions by 4% or moreProcessed branches and grass to be used for compost, fertilizer for home gardens, and bedding for livestockTOKYO, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsubishi Heavy Industries Environmental & Chemical Engineering Co., Ltd. (MHIEC), a part of Mitsubishi Heavy Industries (MHI) Group, has completed work on a project to renovate and expand the core facilities of Arita Municipal Recycle Plaza, a waste recycling facility in Arita-cho, Saga Prefecture, based on an order from the town received in 2023. In addition to the construction of a new facility for processing pruned branches and grass trimmings, the existing recycling treatment equipment was reconditioned to extend its operational life and improve energy efficiency.Arita Municipal Recycle Plaza was designed and built by MHI, and completed in March 1999. It processes and recycles non-combustible and bulky refuse, as well as recyclable materials (cans, glass, plastic bottles). The overall processing capacity of the facility is 12 tonnes per five hours.The core facility renovation involved upgrading the main equipment of the recycling processing plant, such as conveyors, sorting equipment, and electrical instrumentation, which had become worn and degraded after more than 20 years of operation. The renovation aims for stable operation over the long term, and improvements in energy efficiency will reduce CO2 emissions by 4% or more.The newly constructed processing facility for pruned branches and grass trimmings effectively utilizes the green waste collected from around the town for compost or spreading material (sawdust for animal bedding), with a processing capacity of 1.2 tonnes per five hours. After being stored in the receiving yard, pruned branches and grass trimmings are finely processed on crushing and pulverizing lines, and will be effectively utilized by town residents as compost or fertilizer for home gardens, or by local livestock farmers in the town for animal bedding as an alternative to straw.MHIEC succeeded MHI's environmental protection business in 2008, taking over its accumulated technological development capabilities in environmental protection systems and abundant expertise in the construction, operation, and maintenance of waste management facilities both in Japan and overseas. Based on this robust track record, the company is well positioned to propose comprehensive solutions encompassing all aspects from plant construction to operation and maintenance. Going forward, the Company will continue proactively proposing solutions for extending the service life of existing waste treatment facilities, coping with global warming, and reducing maintenance, management and other lifecycle costs, to contribute to realization of a carbon neutral society.Overview of Arita Municipal Recycle PlazaTreatment Capacity 12 tonnes per five hoursNon-combustible and bulky refuse: 10 tonnes per five hoursCans and glass: 1.8 tonnes per three hoursPlastic bottles: 0.2 tonnes per two hoursTreatment Method Crushing, sorting, and compaction Overview of the Branches and Grass Processing FacilityTreatment Capacity1.2 tonnes per five hoursTreatment MethodCrushing and pulverizing About MHI GroupMitsubishi Heavy Industries (MHI) Group is one of the world’s leading industrial groups, spanning energy, smart infrastructure, industrial machinery, aerospace and defense. MHI Group combines cutting-edge technology with deep experience to deliver innovative, integrated solutions that help to realize a carbon neutral world, improve the quality of life and ensure a safer world. For more information, please visit www.mhi.com or follow our insights and stories on spectra.mhi.com Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
More
OpenAI Mahu Beroperasi Untuk Keuntungan. Pakar Kata Pengawal Selia Perlu Campur Tangan berita

OpenAI Mahu Beroperasi Untuk Keuntungan. Pakar Kata Pengawal Selia Perlu Campur Tangan

` tags. (SeaPRwire) - Dalam perkembangan terkini dalam perjuangan berterusan mengenai hala tuju masa depan OpenAI—dan berpotensi masa depan kecerdasan buatan itu sendiri—berpuluh-puluh tokoh terkemuka menggesa Peguam Negara California dan Delaware untuk menghalang langkah kontroversi OpenAI untuk bertukar daripada struktur unik dikawal bukan untungnya kepada sebuah syarikat mencari keuntungan. Dalam sebuah yang didedahkan kepada umum pada 23 April, penandatangan termasuk "Bapa AI" , profesor undang-undang Harvard Lawrence Lessig, dan beberapa bekas penyelidik OpenAI berhujah bahawa langkah itu mewakili pengkhianatan asas terhadap misi pengasas OpenAI. "Penstrukturan semula yang dicadangkan akan menghapuskan perlindungan penting, secara efektif menyerahkan kawalan, dan keuntungan daripada, apa yang boleh menjadi teknologi paling berkuasa yang pernah dicipta kepada entiti mencari keuntungan dengan kewajipan undang-undang untuk mengutamakan pulangan pemegang saham," tulis penulis surat itu. Ia berlaku ketika OpenAI menghadapi tekanan yang sangat besar dari pihak yang lain: kegagalan untuk melaksanakan penstrukturan semula menjelang akhir tahun boleh menyebabkan syarikat itu kehilangan $20 bilion dan menghalang pengumpulan dana masa hadapan. OpenAI diasaskan pada tahun 2015 sebagai organisasi bukan untung, dengan menjadi untuk memastikan bahawa kecerdasan umum buatan (AGI) "memberi manfaat kepada seluruh umat manusia" dan bukannya memajukan "keuntungan peribadi mana-mana orang." AGI, yang ditakrifkan oleh OpenAI sebagai sistem yang mengatasi manusia dalam kebanyakan kerja bernilai ekonomi, dilihat sebagai berpotensi mengubah dunia tetapi juga membawa risiko yang jelas, terutamanya jika dikawal semata-mata oleh syarikat mencari keuntungan. Menjelang 2019, kerana percaya mereka perlu menarik pelaburan luar untuk membina AGI, kepimpinan OpenAI mewujudkan anak syarikat "keuntungan terhad" yang dikawal oleh organisasi bukan untung asal—hibrid yang membolehkan firma itu mengambil lebih daripada $60 bilion modal selama bertahun-tahun untuk menjadi salah satu syarikat permulaan paling bernilai dalam sejarah. CEO Sam Altman sendiri kepada Kongres pada tahun 2023 bahawa struktur ini "memastikan ia kekal fokus pada misi jangka panjang [nya]." Kemudian, pada bulan Disember, OpenAI mencadangkan untuk membongkar pengaturan unik itu, mengubah cabang keuntungan terhadnya menjadi perbadanan manfaat awam, yang akan mengambil alih kawalan operasi dan perniagaan OpenAI. Organisasi bukan untung asal, sambil melepaskan kawalan langsung, akan menjadi—melalui pemilikan ekuiti yang signifikan dalam syarikat baharu—yayasan yang dikurniakan secara besar-besaran; ia akan mengupah kepimpinannya sendiri untuk membiayai dan menjalankan kerja amal yang berasingan dalam bidang seperti sains dan pendidikan. OpenAI berkata pengaturan baharu itu akan membolehkan mereka "mengumpul modal yang diperlukan dengan terma konvensional seperti yang lain dalam bidang ini." Sesungguhnya, keperluan untuk terma sedemikian nampaknya sudah tersemat dalam perjanjian baru-baru ini: pelabur daripada pusingan pengumpulan dana $40 bilion OpenAI yang paling baru-baru ini, yang dimuktamadkan pada bulan Mac, boleh jika OpenAI tidak menstruktur semula menjelang akhir tahun ini. “Lembaga Pengarah kami sangat jelas: organisasi bukan untung kami akan diperkukuhkan dan sebarang perubahan pada struktur sedia ada kami adalah untuk memastikan masyarakat umum dapat mendapat manfaat daripada AI. Syarikat mencari keuntungan kami akan menjadi perbadanan manfaat awam, sama seperti beberapa makmal AI lain seperti Anthropic – di mana beberapa bekas pekerja ini kini bekerja – dan xAI, kecuali mereka tidak menyokong organisasi bukan untung,” kata seorang jurucakap OpenAI kepada TIME melalui e-mel. "Struktur ini akan terus memastikan bahawa apabila syarikat mencari keuntungan itu berjaya dan berkembang, begitu juga organisasi bukan untung, membolehkan kami mencapai misi tersebut." Di bawah penstrukturan semula, ahli lembaga masih perlu mempertimbangkan misi pengasas OpenAI secara sah—walaupun ia akan diturunkan taraf, perlu ditimbang berbanding keuntungan. “Organisasi bukan untung mempunyai kuasa untuk pada dasarnya menutup syarikat jika ia berpendapat ia menyimpang daripada misi [OpenAI]. Anggap ia sebagai suis mati,” kepada TIME. Russell ialah salah seorang penandatangan surat itu dan seorang profesor sains komputer UC Berkeley, yang bersama-menulis buku teks standard bidang itu. "Pada dasarnya, mereka bercadang untuk melumpuhkan suis mati itu," katanya. Bahawa pesaing OpenAI adalah mencari keuntungan adalah di luar persoalan, kata Sunny Gandhi, naib presiden hal ehwal politik di kumpulan advokasi yang dipimpin oleh golongan muda Encode Justice dan salah seorang penandatangan surat itu. "Ia seperti bertanya kepada organisasi pemuliharaan bukan untung mengapa mereka tidak boleh menukar kepada syarikat pembalakan hanya kerana terdapat syarikat pembalakan lain di luar sana," katanya. "Saya rasa adalah bagus jika xAI dan Anthropic juga bukan untung, tetapi mereka tidak," tambahnya. Jika OpenAI mahu mengutamakan daya saing berbanding misi asalnya, Gandhi berkata "itulah masalah yang cuba dicegah oleh struktur asal mereka." Surat terbuka itu menyasarkan Peguam Negara Rob Bonta dari California dan Kathy Jennings dari Delaware adalah strategik. Pada bulan Mac, Elon Musk tawarannya untuk injunksi awal segera yang akan menyekat penukaran OpenAI, tetapi keputusan itu sebahagian besarnya bergantung pada undang-undang Musk yang boleh dipersoalkan kedudukan—atau kepentingan dalam kes itu—bukan kesahihan penukaran yang wujud. Hakim hujah Musk bahawa peralihan mencari keuntungan melanggar piagam amal OpenAI adalah layak untuk pertimbangan selanjutnya, mempercepatkan perbicaraan ke musim luruh ini. Walau bagaimanapun, tidak seperti Musk, Peguam Negara California dan Delare mempunyai kepentingan undang-undang yang jelas dalam kes itu. Pejabat Peguam Negara California Rob Bota sedang menyiasat rancangan OpenAI, dan Peguam Negara Delaware Kathy Jennings sebelum ini memberi isyarat bahawa dia untuk meneliti sebarang penstrukturan semula. Tiada seorang pun menjawab permintaan TIME untuk memberi komen mengenai surat itu secara khusus. Tetapi cara mereka bertindak boleh menetapkan duluan, menandakan sama ada struktur tadbir urus korporat yang direka untuk memelihara cita-cita sesebuah syarikat boleh menahan graviti kewangan tergesa-gesa emas AI, atau akhirnya akan tunduk di bawah beratnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

` tags. Here’s the translated headline based on your instructions: Komedi Balet Étoile Mempunyai Kaitan Mengejutkan dengan Sejarah Perang Dingin

(SeaPRwire) -Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Etoile terbitan Amazon adalah mengenai teater balet saingan yang bertukar penari terbaik. Baca mengenai pertukaran balet U.S.-Soviet yang sebenar semasa Perang Dingin
More
Kita Memerlukan Model Baharu untuk Cara Berdukacita berita

Kita Memerlukan Model Baharu untuk Cara Berdukacita

(SeaPRwire) - Kesedihan bukan sekadar duka—ia adalah transformasi. Ia adalah pengalaman kehilangan atau perubahan yang menyeluruh, sedalam jiwa yang membawa kita bersemuka dengan bahagian diri yang kita tidak tahu sedang menunggu untuk ditemui. Bagi saya, kesedihan bukan sekadar reaksi emosi. Ia adalah gempa bumi dalaman yang menggegarkan asas siapa diri kita, mengukir ruang untuk sesuatu yang baru. Kesedihan adalah masa yang memanjang, membimbing kita melalui proses melepaskan—siapa diri kita, apa yang kita harapkan, ilusi yang pernah kita pegang erat. Ia menyakitkan, ya. Tetapi ia juga berkuasa. Dan jika kita membenarkannya, kesedihan boleh menjadi jalan yang membawa kita kembali kepada keutuhan. Pada masa kini, kesedihan sentiasa ada, tetapi jarang diakui. Kepesatan kehidupan moden, permintaan untuk produktiviti, dan tekanan prestasi telah menolak. Seolah-olah perkabungan telah menjadi kesulitan. Dalam masyarakat yang taksub untuk meneruskan kehidupan, kita secara kolektif telah kehilangan keupayaan—dan kebenaran—untuk duduk bersama kesedihan. Sepanjang sejarah, kesedihan telah lama dihormati sebagai upacara peralihan yang suci. Dalam tradisi purba, ia dilihat bukan sebagai sesuatu untuk dibaiki, tetapi sesuatu untuk dirasai. Dalam ritual Hindu dan Vedic, seluruh masyarakat mengambil bahagian dalam doa dan mantra selama beberapa hari, kadang-kadang berminggu-minggu. Dalam kalangan banyak suku Orang Asli di Amerika, kesedihan adalah upacara komunal—ditandai dengan tangisan, nyanyian, penceritaan, dan simbol transformasi seperti memotong rambut. Ini bukan sekadar tindakan simbolik; ia adalah portal bertenaga—cara membantu jiwa bergerak melalui ruang liminal antara kehilangan dan kelahiran semula. Malah dalam kepercayaan Abrahamik, perkabungan mempunyai garis masa dan struktur. Ritual perkabungan Yahudi seperti shiva menawarkan kedua-dua orang yang berkabung dan masyarakat irama kehadiran dan jeda. Islam menekankan doa dan ingatan sepanjang beberapa hari. Tradisi ini mengajar kita bahawa kesedihan tidak bertujuan untuk menjadi peribadi atau tergesa-gesa—ia sepatutnya dihormati. Tetapi apabila budaya kehilangan ritual ini, apabila kesedihan menjadi tidak kelihatan, akibatnya sangat teruk. Ambil , di mana hakisan ritual kematian Shinto dan Buddha telah bertepatan dengan wabak kerja lebih masa dan bunuh diri. Badan tahu apabila kesedihan tidak diluahkan. Roh mengingati apa yang cuba dilupakan oleh minda. Trauma kolektif pandemik COVID-19 2020 mengajar kita perkara ini. Selepas 2020, kita berdukacita lebih daripada sekadar orang—kita berdukacita atas kehidupan yang kita sangka akan kita miliki. Pandemik membongkar kesakitan kolektif yang telah lama tertimbus di bawah tarikh akhir, gangguan, dan bunyi digital. Tambahan pula, beban harian keletihan, trauma perkauman, ketidakstabilan ekonomi, dan fragmentasi sosial, dan kita ditinggalkan dengan penderitaan yang mendalam dan tidak terucap yang mendidih di bawah permukaan. Kita cuba bersaing dalam dunia yang tidak akan memperlahankan diri, walaupun hati kita hancur. Generasi Milenial dan Gen Z merasai ini dengan paling akut. Era berhenti kerja senyap bukan tentang kemalasan—ia tentang keletihan rohani. Ia adalah tentang orang ramai memilih kedamaian mereka daripada beraksi dalam sistem yang tidak melihat kemanusiaan mereka. Tempat kerja, yang dahulunya merupakan tempat untuk identiti dan komuniti, telah menjadi satu lagi tapak pemutusan hubungan. Dalam pemutusan hubungan ini, kesedihan kita bernanah, dan kesedihan yang bertakung boleh menjelma menjadi penyakit. Apabila kita menekan kesedihan kita, kita menyimpannya—jauh di dalam sistem saraf, di dalam sel kita, di dalam ingatan badan. Kajian telah menunjukkan bahawa kesedihan kronik yang tidak dapat diselesaikan melemahkan sistem imun, mengganggu tidur dan penghadaman, dan menyumbang kepada keadaan kesihatan mental jangka panjang. Dalam kes yang melampau, kesedihan malah boleh memecahkan hati secara fizikal—takotsubo cardiomyopathy, atau "sindrom patah hati," adalah benar. Kos mengabaikan kesedihan terlalu tinggi. Tetapi ada cara lain. Kita memerlukan model baharu tentang cara berdukacita—yang berakar umbi bukan dalam pengasingan atau rasa malu, tetapi dalam komuniti, ritual, dan penghormatan. Kita juga boleh memilih untuk bertemu diri kita dalam kesedihan. Kita boleh menjadualkan masa untuk duduk bersama kesedihan. Kita boleh menyalakan lilin, memainkan muzik yang menyentuh jiwa kita, menangis, menjerit, menulis jurnal, menggerakkan badan kita, dan melepaskannya. Kita boleh dengan sengaja mencipta wadah suci untuk berdukacita—bukan sebagai sesuatu untuk ditanda dalam senarai, tetapi sebagai tindakan pengabdian. Dan walaupun kesedihan sangat peribadi, ia tidak semestinya bersendirian. Kadang-kadang cara paling berkuasa untuk memasukkan komuniti adalah dengan membenarkan diri kita dilihat dalam kesedihan kita—dengan menyebut secara perlahan bahawa perkara yang sukar telah berlaku. Apabila kita berkongsi walaupun serpihan kebenaran kita, kita membuka laluan baharu dalam otak dan hati yang membolehkan perhubungan. Kita mula membina jenis keintiman baharu—yang mengatakan, "Saya juga telah melalui sesuatu." Sama ada dalam persahabatan yang dipercayai, lingkaran sokongan, atau ruang yang direka khusus untuk mereka yang mengharungi kehilangan, komuniti menawarkan kita cermin dan ubat. Apabila kita melakukan ini, kita beralih daripada menjadi mangsa kehilangan kepada menjadi pengelola penyembuhan kita. Mengakui dan melepaskan kesedihan kita boleh membantu kita kembali kepada alam semula jadi. Kita boleh membiarkan angin menyentuh kulit kita, bumi membumikan langkah kita, dan matahari mengingatkan kita bahawa kehidupan berterusan. Kita boleh menyepadukan semula, mengetahui bahawa kita telah menggerakkan tenaga dan menghormati kebenaran kita. Beginilah cara kita bermula semula. Beginilah cara kita mengubah kesakitan dan kekeliruan menjadi kuasa. Kini lebih daripada sebelumnya, kita perlu menuntut semula kesedihan sebagai amalan suci. Kita mesti mengingati apa yang diketahui oleh nenek moyang kita: bahawa kesedihan tidak terpisah daripada kehidupan, tetapi terjalin ke dalam fabriknya. Kita dipanggil kembali kepada kemanusiaan kita—kepada hati kita, kepada kelembutan kita, kepada kapasiti kita untuk belas kasihan. Untuk menghormati kesedihan adalah untuk menghormati kerumitan makna menjadi hidup. Untuk memupuk penghormatan terhadap pengalaman manusia kita dan menyerah kepada ayunan yang dijamin antara semua emosi yang boleh dialami seseorang semasa berada di bumi, malah kegembiraan, bukan sahaja secara individu, tetapi secara kolektif. Kesedihan bukanlah pengakhiran cerita. Ia adalah ambang. Di seberang ambang itu adalah kebebasan. Dipetik daripada oleh Devi Brown. Hak Cipta © 2025 oleh Devi Brown. Dicetak semula dengan kebenaran daripada Balance Publishing, sebuah jejak Hachette Book Group. Hak cipta terpelihara.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Apa yang Diajarkan Holocaust kepada Kita

(SeaPRwire) - Di tengah-tengah pergolakan tahun ini, dunia mengiktiraf 80 tahun sejak berakhirnya Holocaust. Peringatan bermula pada 27 Januari, apabila ramai pemimpin dunia menyertai mangsa yang terselamat di Oświęcim, Poland, untuk memperingati . Bulan ini, kita memerhati pembebasan Buchenwald, Bergen-Belsen, dan Dachau, serta (Yom HaShoah) pada 24 April. Upacara akan berlangsung di 175 pusat dan muzium Holocaust di Amerika Utara, dan di beribu-ribu lagi memorial, sekolah, dan komuniti di seluruh dunia. Hakikat bahawa kita mengingati adalah penting, tetapi apakah yang diajarkan oleh Holocaust kepada kita? Sukar untuk menjawab soalan ini memandangkan betapa kerapnya rujukan kepada Holocaust muncul dalam wacana kita sementara pada masa yang sama pengetahuan terperinci mengenai subjek itu nampaknya telah Namun, terdapat beberapa pengajaran besar yang wajar dikaji semula. Pertama, jenayah seperti Holocaust memerlukan satu siri syarat. Ia sering berlaku di negara-negara gagal. Ketidakupayaan Jerman untuk menjamin nilai-nilai demokratik liberal dan wacana awam menyediakan landasan subur untuk kebangkitan Nazisme. Parti Nazi berkuasa melalui proses demokrasi walaupun (atau mungkin kerana) platform yang merendahkan maruah individu, menolak stereotaip berbahaya, mempromosikan nostalgia palsu untuk "zaman yang lebih baik," dan menggunakan teknologi komunikasi untuk menyebarkan propaganda dan merekrut. Sebaik sahaja berada dalam kerajaan, ia beralih ke arah pemerintahan autoritarian, menjejaskan institusi negara, media, perkhidmatan awam, kelas intelektual, dan undang-undang supaya negara akan mencerminkan ideologi dan matlamatnya. Sesungguhnya, banyak negara lain sejak 1945 mempunyai parti pemerintah yang berkongsi ciri-ciri yang sama, tetapi yang tidak membawa kepada pembunuhan beramai-ramai. Oleh itu, untuk sampai ke Holocaust memerlukan langkah-langkah tambahan, termasuk sikap tidak peduli orang ramai, komplot golongan elit, dan kegagalan masyarakat antarabangsa. Mangsa yang terselamat dari Holocaust memberi amaran kepada kita semua untuk berwaspada terhadap sikap tidak peduli atas sebab yang baik: berpaling ke dalam pada masa kesusahan menghalang kita daripada berani dan membawa kepada eksploitasi golongan yang lemah. Di negara-negara pelaku, kebanyakan orang adalah saksi pasif, tetapi terdapat juga penyertaan yang besar oleh golongan elit termasuk artis, profesor universiti, paderi Katolik dan Protestan, taikun media, pemimpin perniagaan, dan juga doktor. Sama seperti golongan elit terbukti lemah, begitu juga dengan perintah antarabangsa, seperti yang ditunjukkan oleh bilangan negara yang berminat untuk menenangkan atau berfungsi seolah-olah semuanya normal. Hanya pertimbangkan bagaimana sebahagian besar Czechoslovakia , atau apabila A.S. dan berpuluh-puluh yang lain memutuskan di untuk enggan membenarkan lebih ramai , atau apabila untuk menduduki dan membahagikan Poland pada tahun 1939. Kegagalan ini hanya menggalakkan fasisme dan jenayahnya. Akhirnya, dan yang paling penting, Holocaust memerlukan antisemitism, kebencian biasa yang lebih tua daripada tamadun Barat yang merentasi semua lapisan masyarakat. Beribu-ribu tahun kebencian terhadap orang Yahudi telah membawa kepada pembunuhan beratus-ratus ribu orang, tetapi di bawah pemerintahan autoritarian ia menyediakan rangka kerja yang diperlukan untuk Nazi mencari peserta dan kolaborator yang rela, dan untuk sebahagian besar penduduk untuk mengabaikan atau menyertai keganasan terhadap orang Yahudi. Kita semua mempunyai kemungkinan untuk menjadi pelaku atau saksi pasif kepada jenayah sedemikian, tetapi kita hanya boleh mengetahui ini jika kita juga memahami bahawa Holocaust berlaku kepada orang sebenar dengan harapan dan impian, kelemahan dan cabaran, dan kemanusiaan intrinsik. Pengajaran ini adalah penting, dan itulah sebabnya dengan dunia. Dengan membuka mata kita kepada jenayah masa lalu, mereka mencipta lensa untuk masa depan; satu yang mengikat kita, Yahudi dan bukan Yahudi, kepada subjek ini dan antara satu sama lain. Jika kita pernah berharap untuk benar-benar belajar daripada Holocaust, kita mesti melibatkan diri dengan sejarah seperti yang berlaku kepada mereka yang menghayatinya. Ini membawa kita kepada pengajaran utama terakhir, satu yang patut ditekankan: tiada siapa yang memahami sejarah ini boleh membiarkan keadaan yang membawa kepada Holocaust, termasuk kebencian terhadap orang Yahudi. Subjek ini mengubah kita, memaksa kesedaran tentang tanda-tanda dan bentuk kebencian dan risiko lain terhadap keamanan. Untuk menggunakan pengetahuan ini, kita mesti menolak sinisme dan sikap tidak peduli. Jika kita tidak berbuat demikian, untuk mengulangi mangsa yang terselamat dari Holocaust dan intelektual , kita berisiko memberikan kemenangan anumerta kepada Nazi. Untuk mengelakkan ini, kita mesti memahami sejarah ini, tahu bagaimana ia relevan dengan masa depan kita, dan mengingati mangsa dan mangsa yang terselamat dari Holocaust dengan cara yang akan membawa kepada dunia yang mereka layak dan bukan yang mereka alami.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pendakwa Raya Korea Selatan Mendakwa Bekas Presiden Moon Jae-in atas Tuduhan Rasuah berita

Pendakwa Raya Korea Selatan Mendakwa Bekas Presiden Moon Jae-in atas Tuduhan Rasuah

(SeaPRwire) - SEOUL, Korea Selatan — Pendakwa raya Korea Selatan mendakwa bekas Presiden liberal Moon Jae-in atas tuduhan rasuah pada Khamis, dengan mengatakan bahawa sebuah syarikat penerbangan tambang murah memberikan menantu lelakinya pekerjaan 'no-show' yang lumayan semasa tempoh Moon memegang jawatan. Pendakwaan Moon menambahkannya ke dalam senarai panjang pemimpin Korea Selatan yang menghadapi perbicaraan atau skandal pada akhir tempoh mereka atau selepas meninggalkan jawatan. Pendakwa raya mendakwa bahawa Moon, yang berkhidmat sebagai presiden dari 2017-2022, menerima rasuah berjumlah 217 juta won ($151,705) daripada Lee Sang-jik, pengasas syarikat penerbangan tambang murah Thai Eastar Jet, dalam bentuk gaji, perbelanjaan perumahan dan bantuan kewangan lain yang diberikan kepada menantu lelaki Moon dari 2018-2020. Media Korea Selatan melaporkan bahawa anak perempuan Moon dan suaminya bercerai pada tahun 2021. Pejabat Pendakwa Raya Daerah Jeonju berkata dalam satu kenyataan bahawa Lee juga didakwa atas tuduhan membayar rasuah kepada Moon dan melakukan pecah amanah. Pejabat pendakwa raya berkata bekas menantu lelaki Moon telah diupah sebagai pekerja peringkat pengarah di syarikat Lee di Thailand walaupun dia tidak mempunyai pengalaman kerja dalam industri penerbangan. Pejabat itu berkata dia hanya menghabiskan tempoh yang singkat di pejabat syarikat di Thailand dan hanya menjalankan tugas-tugas kecil sambil mendakwa bekerja dari jauh dari Korea Selatan. Pejabat pendakwa raya berkata ia tidak menemui bukti bahawa Moon melakukan bantuan politik untuk Lee, yang bekerja dalam kempen Moon, tetapi Lee mungkin menjangkakan bantuannya akan dibalas. Lee kemudiannya dinamakan sebagai ketua Korea SME and Startups Agency yang dibiayai oleh kerajaan dan dicalonkan oleh parti Moon untuk bertanding di parlimen semasa Moon memegang jawatan, tetapi pejabat pendakwa raya berkata bahawa ia tidak menemui sebarang bukti bahawa Moon membantu Lee memenangi jawatan tersebut. Tiada respons segera daripada Moon. Pendakwaan Moon berlaku sebelum Korea Selatan memilih presiden baharu pada 3 Jun untuk menggantikan Presiden konservatif Yoon Suk Yeol, yang digulingkan kerana pengenaan undang-undang tentera yang tidak menjadi. Tidak jelas sama ada pendakwaan Moon akan mempengaruhi prospek golongan liberal untuk memenangi semula jawatan presiden. Pemerhati mengatakan bahawa calon presiden liberal sangat diunggulkan untuk memenangi undian kerana golongan konservatif masih dalam keadaan huru-hara berikutan penggulingan Yoon, walaupun Lee juga menghadapi perbicaraan jenayah atas dakwaan rasuah dan tuduhan lain. Kebanyakan bekas presiden Korea Selatan telah terpalit dalam skandal pada bulan-bulan terakhir tempoh mereka atau selepas meninggalkan jawatan. Pada tahun 2017, Park Geun-hye, presiden wanita pertama Korea Selatan, telah disingkirkan daripada jawatan dan ditangkap berhubung skandal rasuah yang meletup. Pendahulu konservatif Park, Lee Myung-bak juga ditangkap atas pelbagai jenayah, bertahun-tahun selepas meninggalkan jawatan. Rakan Moon dan bekas Presiden liberal Roh Moo-hyun melompat hingga mati pada tahun 2009 di tengah-tengah siasatan rasuah terhadap keluarganya. Moon terkenal dengan usahanya untuk berdamai dengan musuh Korea Utara ketika dia bertemu dengan pemimpin Korea Utara Kim Jong Un tiga kali dan memudahkan permulaan diplomasi nuklear berisiko tinggi antara Kim dan Presiden Donald Trump. Penyokong Moons memujinya kerana mencapai kerjasama yang kini terhenti dengan Korea Utara dan mengelakkan pertempuran bersenjata yang besar, tetapi pihak lawan mengatakan dia adalah penyokong Korea Utara yang naif yang akhirnya membantu Utara meluangkan masa untuk memajukan program nuklearnya dalam menghadapi sekatan dan tekanan antarabangsa.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Bagaimana Pemenang XPrize, Mati Carbon, Membantu Petani—Dan Planet Ini berita

Bagaimana Pemenang XPrize, Mati Carbon, Membantu Petani—Dan Planet Ini

(SeaPRwire) - Mati Carbon mempunyai matlamat yang bercita-cita tinggi: mengeluarkan 100 juta metrik tan CO2 dari atmosfera menjelang 2040—dan membantu 100 juta petani di Negara Selatan dalam proses tersebut. Syarikat itu, yang kini beroperasi di ladang-ladang di India, dan sedang mempertimbangkan untuk berkembang ke Zambia dan Tanzania, baru sahaja mencapai satu langkah lebih dekat untuk mencapai matlamatnya. Selepas bersaing dalam pertandingan global selama empat tahun yang menjemput pasukan untuk menghasilkan—dan menunjukkan laluan untuk mengembangkan—penyelesaian penyingkiran karbon, Mati telah dianugerahkan XPrize Carbon Removal, anugerah bernilai $50 juta yang akan membantu syarikat itu mengembangkan operasinya, yang diumumkan di atas pentas di TIME100 Summit pada 23 April. “Hadiah itu sendiri benar-benar cuba membangunkan penyelesaian baharu yang boleh melengkapi penyelesaian iklim lain,” kata Nikki Batchelor, pengarah eksekutif XPRIZE Carbon Removal. “Jadi kami juga sentiasa menyatakan, pertama dan terpenting, bahawa kita perlu mengurangkan pelepasan secara dramatik yang mungkin... tetapi sains kini menunjukkan kepada kita bahawa kita juga perlu mengeluarkan karbon di samping itu, [dan] kita perlu membangunkan dan mematangkan teknologi dan penyelesaian tersebut sekarang untuk menyediakannya menjelang 2050 apabila dunia perlu beroperasi pada skala gigaton.” TIME bercakap dengan Shantanu Agarwal dan Jake Jordan, CEO dan ketua pegawai sains Mati, tentang bagaimana teknologi yang mereka gunakan, yang dikenali sebagai luluhawa batuan dipertingkat, boleh menyediakan amalan penyingkiran karbon yang berskala—sambil meningkatkan kesihatan tanah dan memberikan sokongan yang mengubah hidup untuk petani di seluruh dunia. Temu bual ini telah disunting untuk panjang dan kejelasan. TIME: Apakah yang Mati Carbon ingin lakukan? Shantanu Agarwal: Mati Carbon telah membangunkan teknologi revolusioner untuk mengembangkan penyingkiran karbon gigaton yang membina daya tahan iklim dan menyediakan pemerkasaan ekonomi kepada lebih daripada 100 juta petani kecil di negara-negara membangun di dunia menggunakan proses semula jadi yang dipanggil luluhawa batuan dipertingkat. Apakah luluhawa batuan dipertingkat dan bagaimana ia sesuai dengan perjuangan iklim yang lebih luas? Jake Jordan: Luluhawa batuan berlaku di Bumi sepanjang masa. Batuan pecah apabila hujan dan air membasuhnya. Jadi apa yang kami lakukan ialah kami menghancurkan batuan gunung berapi, kami meletakkannya di ladang petani kecil yang bekerjasama dengan kami. Apabila batuan yang dihancurkan itu bersentuhan dengan air dan gas, ia mula pecah. Dan malangnya, paras CO2 dalam atmosfera kita semakin meningkat, jadi banyak gas yang bersentuhan dengan batuan ini apabila ia basah dan sedang dipecahkan ialah CO2. Apabila batuan itu berinteraksi dengan air dan CO2 pada masa yang sama, CO2 sebenarnya boleh disusun semula secara kimia menjadi fasa karbon terlarut yang dipanggil bikarbonat, yang kekal di dalam air di ladang dan akhirnya mengalir ke sungai, akuifer atau lautan, di mana ia boleh disimpan selama beribu tahun. Itu menjadikannya apa yang kita panggil penyingkiran karbon dioksida yang tahan lama. Dan satu bonus tambahan—apabila batuan itu pecah di ladang, ia membebaskan semua kebaikan dan nutrien kecil yang terkandung dalam mineral tersebut, dan ia berakhir di ladang petani, itulah sebabnya, bukan sahaja penyelesaian iklim kami mengeluarkan karbon dioksida secara tahan lama, tetapi ia sebenarnya [membantu] beberapa petani yang paling terdedah yang paling terjejas oleh perubahan iklim dan paling kurang bertanggungjawab untuknya. Jadi kami melihatnya sebagai semacam kemenangan berganda untuk kami. Sebahagian daripada pertandingan XPrize melibatkan menunjukkan bahawa kerja itu boleh ditingkatkan untuk mengeluarkan gigaton karbon setahun. Bagaimanakah Mati Carbon melakukan ini? Agarwal: Bagi Mati Carbon, itu bermakna beribu-ribu lokasi, yang kami panggil "pangkalan." Setiap pangkalan melayani lima hingga 10,000 petani, dan kami ingin meniru pangkalan ini di seluruh planet, melayani berjuta-juta petani. Jadi seperti yang telah kami pamerkan dalam demonstrasi kami kepada XPRIZE, [terdapat] tiga pangkalan komersial sepenuhnya yang kami ada di India. Dan mereka datang dan meneliti salah satu pangkalan tersebut untuk melihat bagaimana prosedur operasi, bagaimana kami sebenarnya melayani petani, apakah kesan petani. Kami telah mengesahkan dan menunjukkan kepada mereka [unit] standard penskalaan kami, cara ia beroperasi, kos dan cara ia boleh disalin dan ditampal di seluruh dunia. Bagaimanakah penangkapan karbon boleh memberi manfaat kepada petani kecil? Agarwal: Hasil bersih [ialah] petani mendapat peningkatan produktiviti. Dalam tanah yang disenyawakan dengan baik, kami melihat kira-kira 20-25% peningkatan produktiviti untuk petani ini. Dan dalam tanah terdegradasi, kami melihat 50-70% peningkatan produktiviti... Jadi terdapat impak yang besar untuk mereka, secara langsung dari segi pendapatan mereka melalui peningkatan produktiviti, tetapi juga keupayaan mereka untuk menggunakan kurang racun perosak. Itu mengubah keadaan untuk orang-orang ini yang hidup dari tanaman ke tanaman. Tiba-tiba mempunyai 30% atau 50% peningkatan pendapatan bermakna mereka boleh membayar hutang mereka. Mereka tiba-tiba boleh mendapatkan lebih banyak peralatan pengairan, atau benih yang lebih baik. Ia mengubah hidup. Apakah langkah seterusnya untuk Mati Carbon? Agarwal: Syarikat kami diasaskan atas dasar [menjadi] petani-dahulu. Dan setakat itu, kami pada dasarnya menyusun syarikat kami sebagai bukan untung, dan kami memilih untuk tidak mengambil sebarang ekuiti daripada dana modal teroka. Kami pada dasarnya bergantung pada geran dan derma untuk benar-benar berkembang, dan itu telah mengehadkan kami untuk tidak dapat merebak secepat dan sebanyak yang kami mahukan. XPRIZE ini pada dasarnya memberi kami sayap untuk bermimpi sekarang... dan benar-benar mengejar dan mencapai misi penuh untuk dapat menyentuh 100 juta petani dalam tempoh 15 hingga 20 tahun akan datang. Apakah yang anda harapkan agar orang ramai dapat ambil daripada kerja yang anda lakukan? Agarwal: Saya harap hadiah ini dan apa yang kami cuba lakukan memberi orang ramai harapan dan memberi orang ramai hala tuju. Terdapat laluan yang mungkin, yang membantu planet ini dan membantu petani kecil dan berdaya maju dari segi ekonomi untuk mekanisme yang didorong pasaran. Saya fikir Mati Carbon telah membuktikan bahawa kita boleh membina perniagaan yang berdaya maju dengan model perniagaan unik kita, dengan teknologi unik kita, dan bersaing dengan yang terbaik di dunia dan keluar dengan kuat. Saya ingin memberikan harapan itu kepada dunia, harapan kepada pesaing lain, syarikat lain, orang lain bahawa kita benar-benar perlu menyelesaikan masalah yang ada di hadapan kita dan tidak boleh menafikannya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More