Eisai Established the Global Capability Centre in Visakhapatnam, India, to Standardize Global IT Infrastructure Operations and Digital Transformation JCN Newswire

Eisai Established the Global Capability Centre in Visakhapatnam, India, to Standardize Global IT Infrastructure Operations and Digital Transformation

TOKYO, Mar 17, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Eisai Co., Ltd. (Headquarters: Tokyo, CEO: Haruo Naito, “Eisai”) has announced the establishment of Eisai Global Capability Centre (EGCC) within Eisai Knowledge Centre, India, in Visakhapatnam (Vizag), Andhra Pradesh, India. The opening ceremony was held today, marking the commencement of its operation. The Centre serves as Eisai’s information technology hub.(Standing from left to right) Muneo Takahashi, Consul General of Japan in Chennai (South India Jurisdiction); KeisukeNaito, Eisai COO and Chief Growth Officer; Yumiko Aoyagi, First Secretary, Embassy of Japan in India; VijayaKrishnan, IAS District Director, Anakapalli.)The establishment of EGCC represents a core initiative of Eisai Group’s long-term IT strategy. By integrating external expertise and cutting-edge technologies, the EGCC insources the design and operation of internal information technology services. This, in turn, enables delivery of standardized high quality information technology services in a secure environment, strongly supporting Eisai Group’s global business operations. With the EGCC taking the lead in global IT functions, Eisai will transition its organizational structure, allowing regional IT functions to focus more on strategic business transformation aligning with their region-specific operations.In its initial phase, the EGCC will focus primarily on standardizing global IT infrastructure operations. The Centre plans to gradually expand its scope to include cybersecurity, data & analytics, and operational applications, in response to business needs.Eisai established “Eisai Knowledge Centre, India, in Andhra Pradesh in 2009. Since then the facility has served as a core operational hub for our global production and process research, while also contributing to employment creation in the local area. Andhra Pradesh is currently spearheading initiatives to establish a “New IT City” by designating Special Economic Zone (SEZ), attracting data centers and AI hubs, and aiming to create 300,000 IT jobs. By establishing the EGCC within the “Eisai Knowledge Centre, India”, we aim to recruit and nurture excellent global IT human resource who resonates with our “human health care (hhc)” concept. Through long-term employment and career development opportunities, we will contribute to the development of the local IT ecosystem and economic prosperity.Media Inquiries:Public Relations Department,Eisai Co., Ltd.+81-(0)3-3817-5120Photographs of Inside and Outside of the Global Capability Center Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
Founders Metals Added to GDXJ Index; Commences Drilling at Antino North ACN Newswire

Founders Metals Added to GDXJ Index; Commences Drilling at Antino North

Vancouver, British Columbia--(ACN Newswire via SeaPRwire.com - March 17, 2026) - Founders Metals Inc. (TSXV: FDR) (OTCQX: FDMIF) (FSE: 9DL0) ("Founders" or the "Company") announces that it has been included in the MVIS Global Junior Gold Miners Index ("MVGDXJ"), the underlying benchmark for the VanEck Junior Gold Miners ETF ("GDXJ"). Separately, the Company reports the commencement of diamond drilling at Antino North on its Antino Gold Project ("Antino" or "Project") in southeastern Suriname, with a second rig now being mobilized to the area (Figure 1).HighlightsGDXJ Index Inclusion: Founders Metals added to the MVIS Global Junior Gold Miners Index in the Q1 2026 quarterly review, triggering passive buying from index-tracking ETFsMaiden Drilling at Antino North: First diamond drill rig now turning where field work has delineated ten parallel gold-bearing structures across a 4 km areaSecond Rig Mobilizing: A second diamond drill rig is being mobilized to test the multi-km historical auger gold anomaly in the east of Antino NorthSurface Results: Previously reported channel sampling at Antino North returned 20.0 m of 2.07 g/t Au including 7.0 m of 5.05 g/t AuAuger Sampling Progress: Founders has collected over 4000 auger samples to date in 2026Colin Padget, President & CEO, commented, "Our inclusion in the GDXJ index is a meaningful milestone for Founders and reflects the market's growing recognition of what we are building in the Guiana Shield and brings new passive and institutional capital into the stock.""On the ground, we are equally excited to be now drilling at Antino North. The shear zones we've mapped in the northwest offer numerous compelling first drill targets where this year's surface work has returned high-grade grab and channel results in geology similar to Upper Antino. With the scale of the new Antino North targets, we are also mobilizing a second rig that will initially test the large historical auger anomaly in the east. We see Antino North as having the potential to become a second centre of gravity within our expanding gold camp."About Founders Metals Inc.Founders Metals Inc. is a Canadian gold exploration company building a district-scale gold camp in southeastern Suriname. The Company controls a 102,360-hectare contiguous land package in the Guiana Shield - the largest uninterrupted package of highly prospective greenstone belt geology in the region. Founders is backed by strategic partnerships with Gold Fields and B2Gold and is executing one of the most active exploration programs in the global junior gold sector. The Company is committed to responsible exploration, strong community engagement, and disciplined capital allocation as it advances Suriname's next major gold camp.ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS,Per: "Colin Padget"Colin PadgetPresident, Chief Executive Officer, and DirectorContact InformationKatie MacKenzie, Vice President, Corporate DevelopmentTel: +1 306 537 8903 | katiem@fdrmetals.comCautionary Statement Regarding Forward-Looking InformationThis press release contains "forward-looking information" within the meaning of applicable Canadian securities legislation, including statements regarding long term value creation and the Company's prospects. Forward-looking information can generally be identified by words such as "plans", "expects", "is expected", "budget", "scheduled", "estimates", "forecasts", "intends", "anticipates", "believes", or variations indicating that certain actions, events or results "may", "could", "would", "might" or "will" occur or be achieved.Forward-looking statements are based on management's current expectations and reasonable assumptions but are subject to business, market, and economic risks, uncertainties, and contingencies that may cause actual results to differ materially from those expressed or implied, including: general business and economic uncertainties; exploration results; mining industry risks; and other factors described in the Company's most recent annual management discussion and analysis. Although the Company has attempted to identify important factors that could cause actual results to differ materially, other factors may cause results not to be as anticipated. There can be no assurance that forward-looking information will prove accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated. Accordingly, readers should not place undue reliance on forward-looking information. The Company does not undertake to update any forward-looking information except in accordance with applicable securities laws. Neither TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in policies of the TSX Venture Exchange) accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.All material information on Founders Metals can be found at www.sedarplus.ca.Quality Assurance and ControlSamples were analyzed at FILAB Suriname, a Bureau Veritas Certified Laboratory in Paramaribo, Suriname (a commercial certified laboratory under ISO 9001:2015). Samples are crushed to 75% passing 2.35 mm screen, riffle split (700 g) and pulverized to 85% passing 88 µm. Samples were analyzed using a 50 g fire assay (50 g aliquot) with an Atomic Absorption (AA) finish. For samples that return assay values over 5.0 grams per tonne (g/t), another cut was taken from the original pulp and fire assayed with a gravimetric finish. Founders Metals inserts blanks and certified reference standards in the sample sequence for quality control. External QA-QC checks are performed at ALS Global Laboratories (Geochemistry Division) in Lima, Peru (an ISO/IEC 17025:2017 accredited facility). A secure chain of custody is maintained in transporting and storing of all samples. Drill intervals with visible gold are assayed using metallic screening. Rock chip samples from outcrop/bedrock are selective by nature and may not be representative of the mineralization hosted on the project.Qualified PersonsThe technical content of this news release has been reviewed and approved by Michael Dufresne, M.Sc., P.Geol., P.Geo., an independent qualified person as defined by National Instrument 43-101.Figure 1: Antino plan map showing progress of 2026 auger geochemical survey To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/7574/288812_b62e33bd746b88f9_001full.jpgTo view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/288812 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Syarikat-syarikat belanja berbilion untuk AI sambil potong belanjawan latihan. Strategi yang merugikan

(SeaPRwire) - Perniagaan melabur berbilion-bilion ke dalam AI untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos—dan untuk membiayainya, mereka mengurangkan pengambilan pekerja, latihan, dan sokongan pekerja. Jumlah pekerja juga tidak selamat: seperti yang ditunjukkan oleh Jack Dorsey’s Block baru-baru ini, semakin ramai eksekutif memetik AI sebagai justifikasi untuk pemberhentian pekerja yang besar. Pendekatan itu mungkin meningkatkan margin jangka pendek. Tetapi ia adalah strategi jangka panjang yang berbahaya—dan data menjelaskan mengapa. Sebagai presiden SHRM Foundation—cabang filantropi persatuan HR terbesar di dunia— Saya telah melihat sendiri bagaimana organisasi berkembang maju apabila mereka melabur dalam potensi manusia di samping AI. Teknologi boleh mempercepatkan kerja. Kelebihan daya saing datang daripada pertimbangan, kebolehsuaian, dan kepercayaan yang hanya dapat diberikan oleh manusia. Jurang itu ketara. Hampir tiga perempat pekerja berpengetahuan di seluruh dunia kini menggunakan AI di tempat kerja, namun 60% mengatakan mereka belum menerima latihan formal untuk menggunakannya dengan berkesan. Perbelanjaan AI dijangka meningkat 44% pada tahun 2026—manakala bajet latihan dijangka hanya meningkat 5%, dan purata masa pembelajaran sebenarnya menurun—dari 47 kepada 40 jam setiap pekerja. Syarikat-syarikat menggunakan alat yang berkuasa sambil secara senyap-senyap mengurangkan pelaburan dalam manusia yang diperlukan untuk menggunakannya. Pada masa yang sama, pekerja menghadapi tekanan yang semakin meningkat di dalam dan di luar tempat kerja. Keletihan dan tekanan kekal meluas, bayangan pemberhentian pekerja yang didorong AI meningkatkan rasa tidak selamat pekerja, dan berjuta-juta rakyat Amerika mengimbangi pekerjaan mereka dengan tanggungjawab seperti penjagaan di luar tempat kerja. Tanpa sokongan, tekanan ini membawa kos sebenar: Gallup menganggarkan pekerja yang tidak terlibat dan tertekan menelan belanja ekonomi global hampir $9 trilion setiap tahun. Tekanan yang tidak ditangani mendorong ketidakhadiran, presenteeism, dan pusing ganti pekerja — kos tersembunyi yang boleh melebihi gaji tahunan pekerja. Dengan latar belakang ini, tidak hairanlah indeks motivasi pekerja ADP baru sahaja melaporkan penurunan untuk bulan keenam berturut-turut. Dalam ekonomi yang didorong AI, membuka potensi perniagaan dan pertumbuhan jangka panjang memerlukan pelaburan dalam potensi manusia. Ini bermakna bukan sahaja mengekalkan pekerja, tetapi melengkapkan pekerja dengan kemahiran untuk menggunakan teknologi baru muncul dengan berkesan. Ia juga bermakna menangani keadaan yang menentukan sama ada orang boleh membawa kapasiti penuh mereka untuk bekerja: pembangunan kemahiran berterusan, sokongan kesihatan mental, fleksibiliti penjagaan, kestabilan kewangan, dan budaya tempat kerja yang memupuk kepercayaan dan keselamatan psikologi. Kes Perniagaan Tidak Lagi Pilihan Majikan berada dalam kedudukan unik untuk menyediakan sokongan ini — dan kes perniagaan semakin jelas. Inisiatif kesejahteraan pekerja jangka panjang Johnson & Johnson menjana anggaran penjimatan penjagaan kesihatan sebanyak $250 juta dan pulangans hampir $3 untuk setiap $1 yang dilaburkan. Syarikat-syarikat yang menyediakan sokongan penjagaan kanak-kanak telah melaporkan pulangan melebihi 400% melalui pengekalan dan produktiviti yang lebih baik. Organisasi yang menyokong kesejahteraan pekerja dan tanggungjawab hidup melihat pengekalan yang lebih kukuh, produktiviti yang lebih tinggi, dan prestasi jangka panjang yang lebih baik. Sebaliknya, syarikat-syarikat yang membentuk semula tenaga kerja mereka di sekitar AI dan menganggap pelaburan tenaga kerja sebagai perbelanjaan budi bicara sering menghadapi pusing ganti pekerja yang lebih tinggi, kehilangan produktiviti dan kekosongan yang berpanjangan, lebih banyak insiden keselamatan, dan pengalaman pelanggan yang lemah — kos yang bertambah secara senyap tetapi tanpa henti. Persoalan bagi pemimpin perniagaan bukan lagi “Bagaimana AI boleh membantu kita mengautomasikan lebih banyak tugas dan mengurangkan jumlah pekerja?” Persoalan yang lebih bijak ialah: “Keupayaan manusia manakah yang menjadi lebih berharga apabila AI menyerap kerja rutin—dan bagaimana kita mereka bentuk semula peranan untuk mengukuhkannya?” Apa Yang Berlaku Apabila AI Memaksimumkan Manusia Daripada Menggantikan Mereka Peningkatan produktiviti adalah nyata—tetapi hanya di bawah syarat yang betul. Penyelidikan menunjukkan tugas diselesaikan 25% lebih cepat dan dengan kualiti 40% lebih baik, produktiviti 60% lebih tinggi, sehingga 36% lebih banyak masa untuk kerja peringkat tinggi, dan program pembelajaran dan pembangunan yang lebih berkesan—dan lebih murah. Tetapi keuntungan ini hanya akan terwujud apabila pekerja dilatih, disokong, dan dipercayai untuk menggunakan pertimbangan. Beberapa syarikat sudah menunjukkan bagaimana ini berlaku dalam amalan. CHRO IBM Nickle LaMoreaux, menentang trend pemberhentian pekerja, mengumumkan rancangan untuk mengembangkan pengambilan pekerja peringkat permulaan dan mereka bentuk semula peranan di sekitar kemahiran yang tahan lama. “Syarikat-syarikat tiga hingga lima tahun dari sekarang yang akan menjadi yang paling berjaya,” kata LaMoreaux, “adalah syarikat-syarikat yang menggandakan pengambilan pekerja peringkat permulaan dalam persekitaran ini.” IBM tidak bersendirian. Amazon telah memperuntukkan lebih daripada $1.2 bilion untuk meningkatkan kemahiran ratusan ribu pekerja untuk peranan yang didayakan teknologi. Mastercard telah menggunakan pasaran bakat dalaman yang didorong AI untuk memadankan pekerja dengan peluang pertumbuhan, mengurangkan kos pengambilan pekerja luaran sambil meningkatkan pengekalan. SAP telah menyertakan masa pembelajaran berterusan dan sokongan kesejahteraan ke dalam minggu kerja untuk mengekalkan produktiviti dan menarik bakat yang sukar didapati. Keuntungan jangka pendek mungkin datang daripada mengurangkan kos buruh dan mempercepatkan automasi. Tetapi prestasi jangka panjang bergantung pada daya tahan, kepercayaan, pengetahuan institusi, dan kapasiti untuk menyesuaikan diri—semuanya dibina melalui pelaburan berterusan dalam manusia. AI akan membentuk masa depan kerja. Manusia akan memacunya. Organisasi yang akan berjaya adalah organisasi yang menganggap pelaburan tenaga kerja bukan sebagai item yang perlu dipotong, tetapi sebagai strategi itu sendiri. Pertaruhan $500 bilion pada AI hanya akan membuahkan hasil jika orang yang mengendalikannya dilatih, disokong, dan disediakan untuk berjaya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
The Executive Centre Advances Digital Transformation in Real Estate with AI Agent Integration ACN Newswire

The Executive Centre Advances Digital Transformation in Real Estate with AI Agent Integration

HONG KONG, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – The real estate sector that is largely relationship-driven, asset-heavy in nature has traditionally been among the last industries to embrace advanced technological transformation. However, as data becomes central to decision-making, digital transformation is rapidly redefining how real estate organisations operate. The Executive Centre (TEC) announces a pioneering leap forward, unveiling a comprehensive digital transformation strategy powered by Artificial Intelligence and advanced data analytics, poised to dramatically reshape how commercial real estate operates and delivers value.The Executive Centre is advancing a structured digital transformation strategy anchored on three pillars: enterprise AI integration, advanced data intelligence, and scalable automation architecture purpose-built for the real estate sector.At the forefront of this evolution is ECHO, TEC’s first internal AI agent, embedded within Microsoft Teams to support its global workforce. ECHO connects employees to a secure generative AI layer, enabling immediate access to institutional knowledge, operational playbooks, and market insights. By reducing information retrieval time and standardising best practices across markets, ECHO enhances productivity, shortens decision cycles, and improves execution consistency across Centres.Beyond ECHO, TEC has deployed a network of AI agents across customer service, marketing, digital engagement, and operational workflows. Built on a modular, API-driven automation framework, this ecosystem enables seamless orchestration across internal systems, CRM platforms, and performance data environments. AI agents support real-time enquiry routing, lead qualification, campaign optimisation, multilingual content localisation, reporting automation, and data enrichment, ensuring faster turnaround times and greater precision in execution.In parallel, TEC is strengthening its advanced data mining, scraping, and analytics capabilities to create a scalable digital backbone for real estate operations. By consolidating market signals, behavioural insights, and search intelligence, TEC can deliver hyper-personalised client solutions, forecast demand across cities, optimise space utilisation, and refine expansion strategies. Data is translated into actionable intelligence that directly enhances commercial performance and client experience.Paul Salnikoff, Managing Director and Chief Executive Officer at TEC, commented, “The future of real estate will be defined by how effectively we mine, analyse and interpret data. For an industry that has traditionally relied on relationships and experience, technology is now becoming a critical differentiator. AI is not about replacing human judgement, but about strengthening it with speed, accuracy and intelligence. Gen-AI will reshape how real estate decisions are made, from operations to long-term strategy. We are proud to be pioneering this integration, crafting a future-forward platform that will not only redefine our operations but also elevate our client experiences and provide us with a strategic edge in a rapidly evolving market. ”Together, these initiatives position The Executive Centre at the forefront of technology-enabled real estate, where AI augments human expertise, drives measurable productivity gains, and serves as a strategic force multiplier across global markets. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Hanya 6 bilionair tinggalkan California ekoran cadangan cukai kekayaan — tetapi mereka bawa lari $27 bilion hasil potensi bersama mereka

(SeaPRwire) - Enam daripada 214 miliarder California telah dilaporkan secara meluas telah meninggalkan negeri itu tepat pada masanya untuk mengelakkan cukai kekayaan 5% yang dicadangkan — tetapi kumpulan kecil itu secara kolektif akan menghasilkan $27 bilion dalam hasil cukai, kira-kira seperempat daripada jangkaan $100 bilion hasil inisiatif itu. Pada November lepas, kepanikan timbul selepas pengumuman cukai miliarder yang dicadangkan di California. Cukai itu akan mengenakan cukai sekali gus 5% ke atas nilai bersih penduduk California yang mempunyai aset sekurang-kurangnya $1 bilion. Gubernur progresif California, Gavin Newsom, muncul sebagai penentang terbesar langkah itu dan berikrar untuk menghalang cukai itu untuk "melindungi" industri teknologi negeri dan ekonomi keseluruhannya. Sebelum tarikh penutupan 1 Januari 2026 yang dicadangkan dalam inisiatif itu, pengasas Google Larry Page dan Sergey Brin, serta pemodal usahawan Peter Thiel telah meninggalkan California ke Miami. Pengusaha pinjaman kereta dan penduduk asal LA Don Hankey meninggalkan negeri itu ke Las Vegas. Bekas CEO Uber Travis Kalanick baru-baru ini mengumumkan beliau telah meninggalkan California ke Texas pada bulan Disember. Pengarah Steven Spielberg menjadi penduduk New York City pada Hari Tahun Baru, menurut Los Angeles Times, walaupun wakilnya berkata pengarah Jaws itu telah merancang lama untuk berpindah lebih dekat dengan keluarga. Bilangan miliarder yang telah pergi mungkin kurang daripada sejauhnya pergerakan itu. CEO Meta Mark Zuckerberg juga dilaporkan telah meninggalkan negeri itu, tetapi tidak sebelum tarikh akhir 1 Januari. Pemodal usahawan David Sacks, yang nilai bersihnya dilaporkan antara $250 juta hingga $2 bilion, juga meninggalkan negeri itu apabila syarikatnya Craft Ventures berpindah ke Austin. Zuckerberg akan membawa kira-kira $10 bilion lagi hasil cukai bersama beliau. Jika negeri itu mengenakan cukai 5% ke atas nilai bersih Page yang $260 bilion, mereka akan memperoleh $13 bilion dalam hasil cukai. Cukai Brin akan membawa kira-kira $12 bilion. Walaupun Thiel, Kalanick, dan Hankey mungkin tidak berada dalam senarai 5 lelaki terkaya di dunia, bersama-sama mereka akan menghasilkan $1.775 bilion. Kehilangan seperempat daripada hasil cukai yang dicadangkan adalah satu hentaman besar kepada inisiatif itu, yang bertujuan untuk menggunakan dana tersebut untuk penjagaan kesihatan, pendidikan, dan bantuan makanan. Miliarder-miliarder menyokong perjuangan Miliarder di dalam dan luar California sedang bekerja untuk memerangi cukai itu, yang telah menjadi isyarat awal untuk lebih banyak cukai kekayaan di seluruh negara. Brin menderma $20 juta kepada sebuah kumpulan bernama Building a Better California yang memberikan $15 kepada orang yang menandatangani tiga langkah balas mereka. Cadangan kumpulan itu akan menghalang cukai retrospektif dan mengecilkan definisi kedudukan penduduk California untuk memerangi penerapan Akta Cukai Miliarder 2026 kepada sesiapa yang tinggal di negeri itu pada 1 Januari 2026. Dua jawatankuasa tindakan politik yang disokong miliarder, Stop the Squeeze dan Golden State Promise, telah dilancarkan untuk menghalang cadangan itu. Pemodal usahawan berpusat di Chicago Daniel Tierney menderma $200,000 kepada Stop the Squeeze, dan miliarder kripto Chris Larsen menyokong Golden State Promise, seperti dilaporkan The New York Times. Sejak inisiatif California diumumkan, negeri-negeri lain telah mencadangkan cukai yang lebih tinggi ke atas penduduk berpendapatan tinggi mereka. Pada Januari, Gubernur Rhode Island Dan McKee menyokong kenaikan cukai 3% ke atas juta-juta ringgit. Minggu lepas, Washington, yang merupakan salah satu daripada sembilan negeri tanpa cukai pendapatan, meluluskan cukai 9.9% ke atas pendapatan peribadi melebihi $1 juta setahun. “Kami mempunyai lebih ramai juta-juta ringgit dan miliarder daripada sebelum ini, dan mereka sebenarnya membayar kadar cukai 4%,” kata Ahli Parlimen Brianna Thomas, seorang Demokrat yang menyokong langkah itu, sebelum ini kepada . “Sementara itu, rakyat bekerja membayar 11% daripada pendapatan mereka, dan rakyat berpendapatan terendah membayar 14%. Bukankah tidak adil bagi mereka yang mempunyai paling banyak membayar paling sedikit, dan mereka yang mempunyai paling sedikit membayar paling banyak, secara proporsional?”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Venezuela memiliki rizab minyak terbukti terbesar di dunia, tetapi ia tidak dapat menyelesaikan ‘masalah matematik’ di Selat Hormuz

(SeaPRwire) - Apabila perang Iran memasuki minggu ketiga dengan lebih mendalam, satu penyelesaian yang kelihatan jelas untuk lebih banyak tenaga ialah minyak mental dari Venezuela selepas pentadbiran Trump menahan bekas pemimpin Nicolás Maduro dan menekan untuk pembukaan semula sektor minyak negara itu. Masalah yang ketara ialah lebih banyak minyak dari Venezuela—atau mana-mana sumber lain di seluruh dunia—hanyalah ibarat titisan dalam tong bekalan global berbanding kerugian besar setiap hari dari Teluk Parsi dan penutupan efektif Selat Hormuz oleh Iran. “Ia adalah masalah matematik,” kata Fernando Ferreira, pengarah perkhidmatan risiko geopolitik di Rapidan Energy Group. “Hormuz mengalirkan kira-kira 20 juta tong [minyak] sehari. Venezuela kini menghasilkan kira-kira 1 juta [tong sehari].” Isunya ialah sememangnya tiada alternatif kepada penutupan de facto laluan yang melihat kira-kira 20% minyak dunia dan gas asli cecair merentasinya setiap hari. “Venezuela membantu; setiap sedikit membantu. Tetapi, dalam skema besar perkara, ia tidak mengubah persamaan,” Ferreira memberitahu . “Tiada penyelesaian jangka sederhana selain membuka semula selat itu. Tiada yang lain akan menyelesaikan krisis ini.” Senario terbaik bagi pengeluaran minyak Venezuela boleh dikatakan ialah ia berkembang daripada menghasilkan hampir 1 juta tong minyak sehari pada akhir tahun lalu kepada mengeluarkan kira-kira 1.2 juta tong sehari menjelang akhir 2026, kata Francisco Monaldi, pengarah Program Tenaga Amerika Latin di Baker Institute for Public Policy, Universiti Rice. “Saya menjangkakan kurang daripada 250,000 tong ditambah sepanjang tahun, jika ada. Itu sudah tentu signifikan untuk sebuah negara yang menghasilkan hanya 1 juta, tetapi ia bukan apa-apa untuk pasaran dunia. Ia kurang daripada 0.3%,” kata Monaldi, memandangkan dunia menggunakan kira-kira 103 juta tong sehari. “Khususnya, ia sangat tidak signifikan berbanding pasaran yang terganggu.” Sementara itu, Rumah Putih bertujuan membina gabungan sekutu untuk mengawal selat itu dan mengawal tangki minyak. AS juga sementara menaikkan sekatan ke atas beberapa minyak Rusia—tetapi itu hanya memberi kesan kepada destinasi dan harga, bukan jumlah minyak. Dan negara-negara anggota Agensi Tenaga Antarabangsa bersetuju untuk mengeluarkan rekod tertinggi, 400 juta tong minyak dari rizab strategik, termasuk 172 juta tong dari AS. Walau bagaimanapun, mengeluarkan minyak itu dari simpanan akan mengambil masa sekurang-kurangnya empat bulan. Dan sementara pelepasan kecemasan yang dirancang membantu menahan harga minyak daripada mencecah paras tertinggi sepanjang masa, penanda aras minyak mental masih melayang hampir $100 setong—naik hampir 70% dari awal tahun. Harga purata selun petrol tanpa plumbum biasa ialah $3.80 dan meningkat di AS—naik hampir 40% sejak paras terendah Januari—tetapi itu bukan apa-apa berbanding negara-negara Asia yang menderita dengan harga yang jauh lebih tinggi dan barisan panjang untuk bahan api, sekolah ditutup, dan minggu kerja dipendekkan kerana pergantungan yang lebih besar terhadap minyak Timur Tengah dan gas asli Qatar. Pendekatan yang paling berjaya setakat ini ialah Arab Saudi dan Emiriah Arab Bersatu mengalihkan sebanyak mungkin aliran minyak mereka dari Selat Hormuz melalui Saluran Paip Timur-Barat Arab Saudi dan saluran paip Habshan–Fujairah UAE. Namun, hampir 14 juta tong minyak sehari masih tersekat, menurut penganalisis tenaga. “Jika saluran paip itu diserang, maka ia boleh menjadi lebih teruk,” kata Monaldi. Serangan dron Iran melanda Fujairah pada 16 Mac—walaupun bukan saluran paip itu sendiri—mencetuskan penggantungan sementara operasi pemuatan minyak. Momentum positif di Venezuela Walaupun bekalan Venezuela tidak akan membantu menyelesaikan krisis tenaga global, industri minyak dan gas negara itu membuat keuntungan ketara dengan agak pantas, kata penganalisis. Dan pertumbuhan minyak dan gas di Amerika Selatan secara keseluruhan akhirnya boleh membantu dunia mengurangkan pergantungannya kepada bekalan Timur Tengah, kata Monaldi. “Dalam jangka masa sangat panjang, ia memang mengurangkan risiko pasaran minyak jika Venezuela menghasilkan lebih banyak,” katanya, menyebut negara pengeluar minyak utama lain. “Venezuela dan Brazil dan Guyana dan Argentina jauh dari konflik geopolitik ini.” Venezuela masih memiliki rizab minyak terbukti terbesar di dunia di atas kertas. Tetapi industri yang usang itu memuncak beberapa dekad lalu dengan output hampir 4 juta tong dan memerlukan lebih daripada $100 bilion pelaburan untuk sekadar mendekati kegemilangan lampaunya. Melakukannya akan mengambil masa beberapa tahun untuk direalisasikan. “Pengeluaran sedang meningkat, tetapi ia meningkat secara beransur-ansur. Tiada kolam minyak rahsia yang boleh Venezuela gunakan dan serta-merta membuka ratusan ribu tong sehari,” kata Ferreira. “Potensi ada, tetapi ini adalah kerja bernilai bertahun-tahun.” Momentum sedang terbina dengan Venezuela meluluskan undang-undang baru untuk membuka industri kepada pelaburan luar. Chevron, yang merupakan satu-satunya pengeluar AS yang tidak meninggalkan negara itu semasa tempoh perampasan aset, telah bersetuju untuk mengembangkan projek terbesarnya di Orinoco Belt Venezuela yang kaya dengan minyak. Juga, Shell merancang untuk membangunkan kawasan Venezuela yang lebih banyak gas—baik di darat mahupun luar pesisir, yang akan lebih dekat dengan Trinidad. Exxon Mobil merancang untuk menghantar pasukan kecil ke Venezuela untuk menilai keadaan, walaupun CEO Darren Woods menarik kemarahan Presiden Donald Trump pada Januari apabila dikatakan Venezuela kini "tidak boleh dilabur" sehingga reformasi besar dilaksanakan. Peralihan politik yang berterusan dengan presiden Venezuela pemangku, Delcy Rodriguez, setakat ini berjalan sebaik mungkin, kata Ferreira. Perubahan harus diteruskan dan akhirnya membawa kepada pilihan raya. “Orang yang pernah ke Caracas mengatakan ia terbuka untuk perniagaan,” katanya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Wintermar Reports Results for the Year Ended 31 December 2025 ACN Newswire

Wintermar Reports Results for the Year Ended 31 December 2025

SINGAPORE, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Wintermar’s Operating Profit for FY2025 jumped by 31% YOY to US$23.3 million, reflecting margin expansion through a better fleet mix. Core Profit increased by 19.2% YOY to US$18.Owned Vessel DivisionOwned vessel revenue rose by 13.8% YOY to US$70.7 million as gross margins for Owned Vessels widened to 41.7% for FY2025 compared to 36.1% in FY2024 despite softer charter rates and lower offshore activity in 2025. Utillization in 2025 was lower than 2024 arising from geopolitical concerns and the early stage of most drilling projects which are shorter term in nature. However, this was compensated by higher revenue from having more Dynamic Positioning (DP) equipped vessels. The Company operated a larger number of units of higher value vessels in FY2025. Chartering Division and Other ServicesGross Profit from the Chartering Division continued to decline with a drop in contribution to US$0.5 million in FY2025 compared to US$1.4 million in FY2024. Some of the declines resulted from a strategic decision to move the Company towards a management fee based ship management business model for better scalability, where the Company now receives fees for various services which are recorded in the Other Services Division. Contribution from Other Services Division has increased by 9.3% YOY by US$0.2 million to US$2.8 million in FY2025.Direct Expenses and Gross Profit With a larger number of DP vessels in operation and more overseas contracts, total crewing costs rose by 10.5%YOY to US$11.4 million for FY2025. Depreciation rose accordingly by 10.4% YOY to US$14.8 million for FY2025 from the full year impact of the additions to the fleet in 2024. One PSV completed reactivation and became operational in 4Q2025. Operation expenses were slightly higher (+2.2% YOY) at US$5.2 million while maintenance costs fell by 2.9% YOY to US$7.3 million. Fuel bunker was significantly lower (-26%YOY) as idle vessels were berthed in Batam on shore power.By December 2025, there were 7 units of PSVs in operation, as compared to 5 units of operational PSVs at end 2024. The Company purchased an additional PSV in late 2025 and she is being delivered to Indonesia and expected to be operational by 2H2026.Total Gross Profit rose by 24.1% YOY to US$32.7 million.Indirect Expenses and Operating ProfitTotal Indirect Expenses rose by 10%YOY to US$9.4 million for FY2025. The largest increase in indirect expenses came from salary cost, in line with a building out of key technical and operations positions to prepare for scaling up the fleet. Salary expenses rose by 11.9% YOY to US$6.5 million for FY2025, as employee strength increased to 252 from 244. Marketing expenses rose by 17.2% YOY due to fees and commissions as well as bid bond expenses to participate in tenders. Investments in new subsidiaries added 12.6%YOY to office utility costs which amounted to US$0.6 million.As a result, Operating Profit for FY2025 jumped by 31% to US$23.3 million compared to US$17.8 million in FY2024.Other Income, Expenses and Core Net ProfitCash flow from operations have increased due to better revenues and receivables collections, and the Company has also taken on more debt to refinance vessels. As a result, interest expenses rose by 83.5% YOY to US$2.1 million, while interest income doubled to US$1.0 million. The Company is still in a strong financial position with net cash. Associated companies contributed US$4.1 million (+71.5% YOY) from better business conditions.The sale of 2 older mid-tier vessels recorded a gain of US$3.5 million in total. This is much lower than the gain on sale of vessels in the previous year of US$16.1 million as there was a windfall profit in FY2024 from the sale of an older PSV. Total other income was US$7.4 million for FY2025 compared to US$19 million in FY2024.EBITDA for FY2025 increased by 21.8% YOY to US$38.4 milllion, reflecting a significant improvement in operations and cash generation ability of the Company.Stripping out gains on vessel sale, the underlying Core Net Profit attributable to shareholders was US$18.0 million, a jump of 19.2% as compared to US$15.1 million in FY2024.The performance of the Company has contributed to EPS of Rp75.80 for FY2025 against Rp78.35 in FY2024.Industry OutlookThe heightened geopolitical risks in 2025 saw governments around the world prioritizing energy security over long term climate goals. The speed of adoption of Aritficial Inteligence (AI) in every field also accelerated the expansion of data centers, contributing significantly to the increasing demand for power. By late 2025, the International Energy Agency (IEA) revised up electricity demand growth to 3.7% in 2026, well in excess of average growth of 2.6% p.a. between 2015 to 2023.As a result of these changes, there has been an upward revision in total investment into oil and gas exploration in 2025 compared to 2024, in particular in deepwater drilling. This confirms our positive outlook for strong demand in OSV for the coming few years, particularly in DP equipped OSVs.In early 2026, the attacks on Iran and ensuing retaliation has disrupted oil and gas supplies coming from the Middle East, causing oil prices to spike. Should the Iran war escalate for a longer period, it is likely to trigger even more investment into exploration of new oil and gas reserves as energy nationalism becomes the new normal.Business ProspectsThe Company’s investment in additional fleet has improved the fleet composition and raised revenues and margins in the past year. Indonesia alone has 4 deepwater drilling projects which have been identified as strategic projects by the government and slated to start production between 2027 to 2030. There will be longer term contracts awarded for these projects in the coming year as projects start to ramp up towards the second half of 2026.With stronger cash flow expected in 2026, management is looking to expand the dynamic positioning fleet, and cash will be deployed to fleet expansion, whether through direct purchases of vessels or corporate acquisitions. In 2025, total capex was US$41.7 million, while in FY2026, the Company is budgeting more than double that amount in anticipation of increased OSV demand. This will be funded by internal cash flow and bank loans. Total contracts on hand at the end December 2025 amount to US$59.1 million.About Wintermar Offshore Marine GroupWintermar Offshore Marine Group (WINS.JK), developed over nearly 50 years with a track record of quality that is both a source of pride and responsibility that we are dedicated to upholding, and sails a fleet of more than 48 Offshore Support Vessels ready for long term as well as spot charters. All vessels are operated by experienced Indonesian crew, tracked by satellite systems and monitored in real-time by shore-based Vessel Teams.Wintermar is the first shipping company in Indonesia to be certified with an Integrated Management System by Lloyd's Register Quality Assurance, and is currently certified with ISO 9001:2015 (Quality), ISO14001:2015 (Environment) and OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety). For more information, please visit www.wintermar.com.For further information, please contact:Ms. Pek Swan Layanto, CFAInvestor RelationsPT Wintermar Offshore Marine TbkTel (62-21) 530 5201 Ext 401Email: investor_relations@wintermar.comDISCLAIMERCertain statements made in this publication involve a number of risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those projected. Certain statements relating to business and operations of PT Wintermar Offshore Marine Tbk and Subsidiaries (the Company) are based on management’s expectations, estimates and projections. These statements are not guarantees of future performance and involve risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Certain statements are based upon assumptions as to future events that may not prove to be accurate. Therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such statements. The Company makes no commitment, and disclaims any duty, to update or revise any of these statements. This publication is for informational purposes only and is not intended as a solicitation or offering of securities in any jurisdiction. The information contained in this publication is not intended to qualify, supplement or amend information disclosed under corporate and securities legislation of any jurisdiction applicable to the Company and should not be relied upon for the purpose of making investment decisions concerning any securities of the Company. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Wintermar Reports Results for The Full Year Ended 31 December 2025 JCN Newswire

Wintermar Reports Results for The Full Year Ended 31 December 2025

SINGAPORE, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Wintermar’s Operating Profit for FY2025 jumped by 31% YOY to US$23.3, reflecting margin expansion through a better fleet mix. Core Profit increased by 19.2% YOY to US$18.Owned Vessel DivisionOwned vessel revenue rose by 13.8% YOY to US$70.7 million as gross margins for Owned Vessels widened to 41.7% for FY2025 compared to 36.1% in FY2024 despite softer charter rates and lower offshore activity in 2025. Utillization in 2025 was lower than 2024 arising from geopolitical concerns and the early stage of most drilling projects which are shorter term in nature. However, this was compensated by higher revenue from having more Dynamic Positioning (DP) equipped vessels. The Company operated a larger number of units of higher value vessels in FY2025. Chartering Division and Other ServicesGross Profit from the Chartering Division continued to decline with a drop in contribution to US$0.5 million in FY2025 compared to US$1.4 million in FY2024. Some of the declines resulted from a strategic decision to move the Company towards a management fee based ship management business model for better scalability, where the Company now receives fees for various services which are recorded in the Other Services Division. Contribution from Other Services Division has increased by 9.3% YOY by US$0.2 million to US$2.8 million in FY2025.Direct Expenses and Gross Profit With a larger number of DP vessels in operation and more overseas contracts, total crewing costs rose by 10.5%YOY to US$11.4 million for FY2025. Depreciation rose accordingly by 10.4% YOY to US$14.8 million for FY2025 from the full year impact of the additions to the fleet in 2024. One PSV completed reactivation and became operational in 4Q2025. Operation expenses were slightly higher (+2.2%YOY) at US$5.2 million while maintenance costs fell by 2.9% YOY to US$7.3 million. Fuel bunker was significantly lower (-26%YOY) as idle vessels were berthed in Batam on shore power.By December 2025, there were 7 units of PSVs in operation, as compared to 5 units of operational PSVs at end 2024. The Company purchased an additional PSV in late 2025 and she is being delivered to Indonesia and expected to be operational by 2H2026.Total Gross Profit rose by 24.1%YOY to US$32.7 million.Indirect Expenses and Operating ProfitTotal Indirect Expenses rose by 10%YOY to US$9.4 million for FY2025. The largest increase in indirect expenses came from salary cost, in line with a building out of key technical and operations positions to prepare for scaling up the fleet. Salary expenses rose by 11.9% YOY to US$6.5 million for FY2025, as employee strength increased to 252 from 244. Marketing expenses rose by 17.2% YOY due to fees and commissions as well as bid bond expenses to participate in tenders. Investments in new subsidiaries added 12.6%YOY to office utility costs which amounted to US$0.6 million.As a result, Operating Profit for FY2025 jumped by 31%YOY to US$23.3 million in FY2025 compared to US$17.8 million in FY2024.Other Income, Expenses and Core Net ProfitCash flow from operations have increased due to better revenues and receivables collections, and the Company has also taken on more debt to refinance vessels. As a result, interest expenses rose by 83.5% YOY to US$2.1 million, while interest income doubled to US$1.0 million. The Company is still in a strong financial position with net cash. Associated companies contributed US$4.1 million (+71.5%YOY) from better business conditions.The sale of 2 older mid-tier vessels recorded a gain of US$3.5 million in total. This is much lower than the gain on sale of vessels in the previous year of US$16.1 million as there was a windfall profit in FY2024 from the sale of an older PSV. Total other income was US$7.4 million for FY2025 compared to US$19 million in FY2024.EBITDA for FY2025 increased by 21.8% YOY to US$38.4 milllion, reflecting a significant improvement in operations and cash generation ability of the Company.Stripping out gains on vessel sale, the underlying Core Net Profit attributable to shareholders was US$18.0 million, a jump of 19.2%YOY as compared to US$15.1 million in FY2024.The performance of the Company has contributed to EPS of Rp75.80 for FY2025 against Rp78.35 in FY2024.Industry OutlookThe heightened geopolitical risks in 2025 saw governments around the world prioritizing energy security over long term climate goals. The speed of adoption of Aritficial Inteligence (AI) in every field also accelerated the expansion of data centers, contributing significantly to the increasing demand for power. By late 2025, the International Energy Agency (IEA) revised up electricity demand growth to 3.7% in 2026, well in excess of average growth of 2.6%p.a. between 2015 to 2023.As a result of these changes, there has been an upward revision in total investment into oil and gas exploration in 2025 compared to 2024, in particular in deepwater drilling. This confirms our positive outlook for strong demand in OSV for the coming few years, particularly in DP equipped OSVs.In early 2026, the attacks on Iran and ensuing retaliation has disrupted oil and gas supplies coming from the Middle East, causing oil prices to spike. Should the Iran war escalate for a longer period, it is likely to trigger even more investment into exploration of new oil and gas reserves as energy nationalism becomes the new normal.Business ProspectsThe Company’s investment in additional fleet has improved the fleet composition and raised revenues and margins in the past year. Indonesia alone has 4 deepwater drilling projects which have been identified as strategic projects by the government and slated to start production between 2027 to 2030. There will be longer term contracts awarded for these projects in the coming year as projects start to ramp up towards the second half of 2026.With stronger cash flow expected in 2026, management is looking to expand the dynamic positioning fleet, and cash will be deployed to fleet expansion, whether through direct purchases of vessels or corporate acquisitions. In 2025, total capex was US$41.7 million, while in FY2026, the Company is budgeting more than double that amount in anticipation of increased OSV demand. This will be funded by internal cash flow and bank loans. Total contracts on hand as at end December 2025 amount to US$59.1 million.About Wintermar Offshore Marine GroupWintermar Offshore Marine Group (WINS.JK), developed over nearly 50 years with a track record of quality that is both a source of pride and responsibility that we are dedicated to upholding, and sails a fleet of more than 48 Offshore Support Vessels ready for long term as well as spot charters. All vessels are operated by experienced Indonesian crew, tracked by satellite systems and monitored in real-time by shore-based Vessel Teams.Wintermar is the first shipping company in Indonesia to be certified with an Integrated Management System by Lloyd's Register Quality Assurance, and is currently certified with ISO 9001:2015 (Quality), ISO14001:2015 (Environment) and OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety). For more information, please visit www.wintermar.com.For further information, please contact:Ms. Pek Swan Layanto, CFAInvestor RelationsPT Wintermar Offshore Marine TbkTel (62-21) 530 5201 Ext 401Email: investor_relations@wintermar.comDISCLAIMERCertain statements made in this publication involve a number of risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those projected. Certain statements relating to business and operations of PT Wintermar Offshore Marine Tbk and Subsidiaries (the Company) are based on management’s expectations, estimates and projections. These statements are not guarantees of future performance and involve risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Certain statements are based upon assumptions as to future events that may not prove to be accurate. Therefore, actual outcomes and results may differ materially from what is expressed or forecasted in such statements. The Company makes no commitment, and disclaims any duty, to update or revise any of these statements. This publication is for informational purposes only and is not intended as a solicitation or offering of securities in any jurisdiction. The information contained in this publication is not intended to qualify, supplement or amend information disclosed under corporate and securities legislation of any jurisdiction applicable to the Company and should not be relied upon for the purpose of making investment decisions concerning any securities of the Company. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
Successful Flight Demonstration of Mission Autonomy Developed for Use in Unmanned Aerial Vehicles JCN Newswire

Successful Flight Demonstration of Mission Autonomy Developed for Use in Unmanned Aerial Vehicles

・Entire process completed in just 8 weeks, including AI development, UAV installation, and flight・Strengthened collaboration with Shield AI to accelerate mission autonomy developed in JapanTOKYO, Mar 17, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI) has successfully conducted flight demonstrations of AI-powered mission autonomy developed for use in unmanned aerial vehicles (UAVs) by leveraging an AI development environment through Hivemind Enterprise provided by US company Shield AI Inc. (hereinafter SAI Inc.). The entire process, from AI development to UAV installation and flight, was completed in just eight weeks.In previous development efforts, MHI built and maintained an environment that leveraged multiple open-source products to perform in-house coding, AI training, simulation evaluation, and Hardware-in-the-Loop (HIL) testing(Note), which required significant effort. In contrast, by leveraging Hivemind Enterprise for this project, greater focus could be placed on developing mission autonomy.Mission autonomy development for this flight demonstration began in September 2025. Flight demonstrations were conducted on November 7 at the test field in Inashiki District, Ibaraki Prefecture, and on December 18 at the test field in Ota City, Gunma Prefecture. Specifically, the AI was completed following prior AI training, simulation evaluation, and HIL testing, then installed in the ARMD (Affordable Rapid-prototyping Mitsubishi-Drone initiative) UAV, which flew through the skies, completing successful flight demonstrations.Mission autonomy is a critical technology shaping Japan's UAV operations, and MHI considers domestic production essential. Building on the rapid development of this Japan-made mission autonomy system, MHI and SAI will strengthen collaboration and further accelerate mission autonomy development.Leveraging the latest AI technology to address various challenges through UAV, MHI strives to help realize a safe, secure, and comfortable society.(Note) A method for verifying the operation of hardware before installationARMD SpecificationsDimensions: Overall length 2.5 m, main wingspan 2.5 mTakeoff weight: 20 kgPower source: Engine (a) ARMD-01(Unit 1) (b) ARMD-02(Unit 2)About MHI GroupMitsubishi Heavy Industries (MHI) Group is one of the world’s leading industrial groups, spanning energy, smart infrastructure, industrial machinery, aerospace and defense. MHI Group combines cutting-edge technology with deep experience to deliver innovative, integrated solutions that help to realize a carbon neutral world, improve the quality of life and ensure a safer world. For more information, please visit www.mhi.com or follow our insights and stories on spectra.mhi.com. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
The University of Tokyo and NEC conclude a Strategic Collaboration Agreement to promote a prosperous society where people and AI succeed together JCN Newswire

The University of Tokyo and NEC conclude a Strategic Collaboration Agreement to promote a prosperous society where people and AI succeed together

TOKYO, Japan, Mar 17, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - The University of Tokyo (UTokyo) and NEC Corporation (NEC) have concluded an strategic collaboration agreement and will establish a new NEC-UTokyo Lab. This initiative is based on the "Future Synergy with AI: Toward Trustworthy Social Implementation" program that promotes a prosperous society where people and AI can succeed together. The NEC-UTokyo Lab will host joint activities under this agreement, driving three integrated initiatives: exploring issues through discussions with diverse stakeholders, advancing social implementation through collaborative programs, and fostering talent development.This agreement advances efforts to develop an AI-native society, including thought leadership (*1) activities and actual implementation. Both parties will engage not only in technological development but also initiatives that include legal reforms, the formation of ethical and social norms, and the deepening of interdisciplinary research. Through these efforts, both parties will promote a new vision for society based on safety and security within an AI-native society that contributes to a sustainable future.Overview of the collaboration between UTokyo and NECBackgroundIn recent years, AI has been rapidly evolving and is poised to significantly transform society and industry. At the same time, diverse challenges surrounding AI utilization have become apparent, including ethics, social acceptability, and the relationship between people and AI. During this transition to an AI-native society, it is essential to move beyond isolated technological development and partial institutional reforms. Instead, a framework is needed for the design and implementation of a vision for the future that encompasses the whole of society.UTokyo and NEC will comprehensively advance efforts under this agreement, encompassing legal framework development, technological innovation, human resource cultivation, and concrete implementation, guided by the vision, "Future Synergy with AI: Toward Trustworthy Social Implementation." Concurrently, the organizations aim to strengthen Japan's industrial competitiveness and to resolve digital divides between regions.Under this agreement, by combining UTokyo's advanced knowledge with NEC's cutting-edge technologies, the organizations aim to become a powerful driving force for creating a prosperous society, where people and AI succeed together.NEC-UTokyo Lab Initiatives1. Creating platforms for leaders and experts to identify challenges and explore resolutionsBy bringing together diverse stakeholders, including industry leaders and legal experts, and integrating the knowledge of the University of Tokyo and NEC, the NEC-UTokyo Lab will explore questions centered on coexistence with AI from multiple perspectives. Through this activity, the lab will propose visions for Japan and the world's future alongside possible solutions for critical social challenges. Moreover, in addition to sharing these insights with society, the lab will seek to promote research and talent development within its Social Collaboration Program.2. Accelerating Social Implementation through the Social Collaboration ProgramThe NEC-UTokyo Lab’s Social Collaboration Program will be dedicated to designing a future where people and AI successfully coexist as new technologies grow throughout society.The boundaries between digital spaces based on data and AI and physical spaces where people live are gradually blurring. One example of this is the emergence of an agent economy where AI agents are becoming the primary actors in economic activities.To successfully promote these new social and economic systems, NEC and UTokyo will collaborate to explore the ideal forms of social systems, ethics, and legal frameworks, and promote their implementation. For example, NEC positions "automated negotiation AI" (*2), which facilitates optimal consensus-building among multiple AI agents, as a key technology underpinning the agent economy. Furthermore, the organizations will expand their research themes in the future and accelerate the implementation of AI solutions to build a sustainable and trustworthy AI-native society.3. Cultivating Next-Generation Leaders to Drive the AI-Native SocietyThe NEC-UTokyo Lab will work to cultivate talents capable of leading the realization of a prosperous society where people and AI succeed together. As part of this effort, the lab plans to prepare next-generation leaders through long-term internships and design education programs at the newly established "UTokyo College of Design" (*3).The lab will also promote flexible personnel exchanges where students and researchers from both UTokyo and NEC can interact. This will further strengthen organic collaboration and accelerate efforts from exploring questions to societal implementation of concepts and technologies.Comments from Both Parties"NEC, with its in-house developed generative AI technology and extensive AI implementation experience across various fields, and the University of Tokyo, with its advanced and broad expertise, will take the lead in creating a dialogue platform for diverse stakeholders to identify future societal challenges. We expect this strategic collaboration to become a platform for advancing AI implementation that contributes to building a better AI-native society and for cultivating the next generation of leaders who will drive this forward."Teruo Fujii, President, The University of Tokyo"We are delighted to establish the NEC-UTokyo Lab through this industry strategic collaboration agreement with the University of Tokyo. As AI fundamentally reshapes societal foundations, Japan's growth and industrial competitiveness now depend not only on technology but also on reliable, well-governed societal implementation. By combining the diverse knowledge of the University of Tokyo with NEC's implementation capabilities, we will advance the establishment of ‘trustworthy AI’ and promote its practical application throughout the world."Takayuki Morita, President and CEO, NEC Corporation(1) Thought Leadership: Leading discussions and direction in a specific field with deep expertise and unique insights, presenting a vision for the future and solutions to challenges. https://www.i-ise.com/en/index.html(2) Automatic Negotiation AI: NEC's proprietary AI technology that automates various adjustments and negotiations traditionally performed by humans.(3) UTokyo College of DesignAbout NECThe NEC Group leverages technology to create social value and promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. NEC Corporation was established in 1899. Today, the NEC Group’s approximately 110,000 employees utilize world-leading AI, security, and communications technologies to solve the most pressing needs of customers and society.For more information, please visit https://www.nec.com, and follow us on LinkedIn and YouTube. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
NVIDIA Taps 51WORLD as Global L4 Simulation Partner at GTC ACN Newswire

NVIDIA Taps 51WORLD as Global L4 Simulation Partner at GTC

HONG KONG, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 16 at GTC 2026, NVIDIA announced deep integration between its Omniverse NuRec and 51WORLD’s SimOne.Leveraging neural rendering technology, this collaboration solves the problem that real-world scenario data collected is non-interactive. This breakthrough accelerates the development of reasoning-based AV systems like VLA and World Models, empowering global L4 automotive partners. With a dominant 53.5% market share in China’s L3+ simulation sector, 51WORLD is set to further solidify its core position in the global Physical AI arena. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Zylo Ecosystem Announces the Launch of the ZYLO Token to Expand Its Digital Ecosystem

San Jose, Costa Rica – March 17, 2026 – (SeaPRwire) – Zylo Ecosystem, a multi-product digital platform that combines trading, gaming products, and online services, has announced the launch of its native token ZYLO. The token will act as the crypto-economic layer of the Zylo ecosystem, connecting various platform products into a unified digital economy. At the same time, the project’s primary focus remains the development of services for a broad audience, including users who are not part of the crypto community. Everyday Internet Users Remain at the Center of the Ecosystem Many projects in the crypto industry are built around blockchain technologies from the start and primarily target the Web3 audience. This approach often limits growth, as such products tend to be understood mainly by users who are already familiar with cryptocurrencies. Zylo Ecosystem follows a different model. The ecosystem is designed so that its products are convenient and accessible for everyday internet users who use digital services, play mobile games, and interact with online platforms. Within this model, the ZYLO token becomes an additional crypto-economic tool that expands the ecosystem’s capabilities without complicating the user experience. What the Zylo Ecosystem Includes The Zylo Ecosystem combines several directions that together form a unified digital and crypto economy. Trading Infrastructure One of the key elements of the ecosystem is intrade.bar, a trading platform with many years of operational history and an established user community. Over time, the platform has built a strong presence in its niche within the CIS market and developed a stable user base. For most users, the platform remains a fully functional online service. The integration of the ZYLO token introduces additional opportunities within the trading infrastructure and expands the platform’s economic model. Gaming Products and the GameFi Direction Gaming is also an important part of the Zylo ecosystem. Within the ecosystem, the CosmoFox project is being developed — a gaming universe that includes elements of collectibles and an in-game economy. At the same time, Fox Survivor is being developed as a mobile and web game in the roguelike survival / bullet-hell genre, where players fight waves of enemies, unlock characters, upgrade weapons, and progress through a meta-progression system. The games are designed as accessible products for a wide audience, while the ZYLO token introduces additional mechanics such as in-game rewards, rare items, premium features, and competitive modes between players. In certain gameplay scenarios, users will be able to participate in PvP battles, placing bets in ZYLO tokens. The winner receives the tokens staked in the match, creating an additional in-game economy and increasing player engagement. These mechanics generate additional token circulation within the gaming economy and create organic demand for the token from players. This approach forms a GameFi economy within the ecosystem, integrated into a broader digital platform. Digital Services In addition to trading and gaming products, Zylo is also developing digital services, including VPN solutions and other online tools. These services add practical utility to the ecosystem and allow the ZYLO token to be used in real user scenarios. How the ZYLO Token Works Within the Zylo ecosystem, the token acts as a crypto-economic layer integrated into the platform’s existing products. The token can be used for: purchases within the ecosystem gaming mechanics and rewards premium features special conditions in trading services payments for digital services The Zylo economy also includes deflationary mechanisms, where a portion of tokens is removed from circulation through various burn mechanisms. As the number of users and services within the ecosystem grows, demand for the token may increase alongside the expansion of its use cases. Cross-Product Ecosystem Model One of the key features of Zylo is its cross-product development model, where different products within the ecosystem strengthen each other. User activity in one service can create value in another. For example, gaming activity may unlock additional opportunities within the ecosystem, while participation in trading services may provide advantages in other products. This structure enables a more sustainable development model compared to projects built around a single product direction. Preparation for the First Exchange Listing Zylo Ecosystem is currently in the final stage of preparation for the first exchange listing of the ZYLO token. The listing will represent an important step in integrating the ecosystem into the broader crypto market and expanding access to the token for the crypto community. At the same time, the project’s strategy remains focused primarily on product development and user growth rather than on exchange activity alone. Founder’s Comment “We are building products for a broad audience of internet users, not just for the crypto community,” says Alex, founder of Zylo Ecosystem. “The ZYLO token adds a crypto-economic layer to existing products and allows us to expand the ecosystem’s capabilities without complicating the user experience.” What’s Next Following the token launch and the first exchange listing, the Zylo team continues developing the ecosystem, including: deeper integration of the token into trading infrastructure expansion of the CosmoFox gaming economy development of Fox Survivor gameplay launching new digital services and expanding them within the ecosystem At the same time, Zylo is building an ecosystem accelerator, through which new startups will be able to connect to the project’s infrastructure and integrate the ZYLO token into their products. About Zylo Ecosystem Zylo Ecosystem is a multi-product digital platform that combines trading services, gaming products, and online tools. The ecosystem is designed as a convenient digital environment for everyday users, while the ZYLO token forms a crypto-economic layer that connects different services and expands the platform’s capabilities. This approach allows Zylo to combine the convenience of traditional online services with the possibilities of a Web3 economy. Social Links X: https://x.com/Zylo_Ecosystem Telegram Communication: https://x.com/cosmofoxgame Telegram Community: https://t.me/ZyloEcosystem CoinMarketCap: https://coinmarketcap.com/currencies/zylo-ecosystem/ Medium: https://medium.com/zyloecosystem Media contact Brand: Zylo Contact: Media team Website: http://zylo.io/
More
Zylo Ecosystem Announces the Launch of the ZYLO Token to Expand Its Digital Ecosystem ACN Newswire

Zylo Ecosystem Announces the Launch of the ZYLO Token to Expand Its Digital Ecosystem

San Jose, Costa Rica, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Zylo Ecosystem, a multi-product digital platform that combines trading, gaming products, and online services, has announced the launch of its native token ZYLO.The token will act as the crypto-economic layer of the Zylo ecosystem, connecting various platform products into a unified digital economy. At the same time, the project's primary focus remains the development of services for a broad audience, including users who are not part of the crypto community.Everyday Internet Users Remain at the Center of the EcosystemMany projects in the crypto industry are built around blockchain technologies from the start and primarily target the Web3 audience.This approach often limits growth, as such products tend to be understood mainly by users who are already familiar with cryptocurrencies.Zylo Ecosystem follows a different model.The ecosystem is designed so that its products are convenient and accessible for everyday internet users who use digital services, play mobile games, and interact with online platforms.Within this model, the ZYLO token becomes an additional crypto-economic tool that expands the ecosystem's capabilities without complicating the user experience.What the Zylo Ecosystem IncludesThe Zylo Ecosystem combines several directions that together form a unified digital and crypto economy.Trading InfrastructureOne of the key elements of the ecosystem is intrade.bar, a trading platform with many years of operational history and an established user community.Over time, the platform has built a strong presence in its niche within the CIS market and developed a stable user base.For most users, the platform remains a fully functional online service. The integration of the ZYLO token introduces additional opportunities within the trading infrastructure and expands the platform's economic model.Gaming Products and the GameFi DirectionGaming is also an important part of the Zylo ecosystem.Within the ecosystem, the CosmoFox project is being developed — a gaming universe that includes elements of collectibles and an in-game economy.At the same time, Fox Survivor is being developed as a mobile and web game in the roguelike survival / bullet-hell genre, where players fight waves of enemies, unlock characters, upgrade weapons, and progress through a meta-progression system.The games are designed as accessible products for a wide audience, while the ZYLO token introduces additional mechanics such as in-game rewards, rare items, premium features, and competitive modes between players.In certain gameplay scenarios, users will be able to participate in PvP battles, placing bets in ZYLO tokens. The winner receives the tokens staked in the match, creating an additional in-game economy and increasing player engagement.These mechanics generate additional token circulation within the gaming economy and create organic demand for the token from players.This approach forms a GameFi economy within the ecosystem, integrated into a broader digital platform.Digital ServicesIn addition to trading and gaming products, Zylo is also developing digital services, including VPN solutions and other online tools.These services add practical utility to the ecosystem and allow the ZYLO token to be used in real user scenarios.How the ZYLO Token WorksWithin the Zylo ecosystem, the token acts as a crypto-economic layer integrated into the platform's existing products.The token can be used for:purchases within the ecosystemgaming mechanics and rewardspremium featuresspecial conditions in trading servicespayments for digital servicesThe Zylo economy also includes deflationary mechanisms, where a portion of tokens is removed from circulation through various burn mechanisms.As the number of users and services within the ecosystem grows, demand for the token may increase alongside the expansion of its use cases.Cross-Product Ecosystem ModelOne of the key features of Zylo is its cross-product development model, where different products within the ecosystem strengthen each other.User activity in one service can create value in another. For example, gaming activity may unlock additional opportunities within the ecosystem, while participation in trading services may provide advantages in other products.This structure enables a more sustainable development model compared to projects built around a single product direction.Preparation for the First Exchange ListingZylo Ecosystem is currently in the final stage of preparation for the first exchange listing of the ZYLO token.The listing will represent an important step in integrating the ecosystem into the broader crypto market and expanding access to the token for the crypto community.At the same time, the project's strategy remains focused primarily on product development and user growth rather than on exchange activity alone.Founder's Comment"We are building products for a broad audience of internet users, not just for the crypto community," says Alex, founder of Zylo Ecosystem."The ZYLO token adds a crypto-economic layer to existing products and allows us to expand the ecosystem's capabilities without complicating the user experience."What's NextFollowing the token launch and the first exchange listing, the Zylo team continues developing the ecosystem, including:deeper integration of the token into trading infrastructureexpansion of the CosmoFox gaming economydevelopment of Fox Survivor gameplaylaunching new digital services and expanding them within the ecosystemAt the same time, Zylo is building an ecosystem accelerator, through which new startups will be able to connect to the project's infrastructure and integrate the ZYLO token into their products.About Zylo EcosystemZylo Ecosystem is a multi-product digital platform that combines trading services, gaming products, and online tools.The ecosystem is designed as a convenient digital environment for everyday users, while the ZYLO token forms a crypto-economic layer that connects different services and expands the platform's capabilities.This approach allows Zylo to combine the convenience of traditional online services with the possibilities of a Web3 economy.Social LinksX: https://x.com/Zylo_EcosystemTelegram Communication: https://x.com/cosmofoxgameTelegram Community: https://t.me/ZyloEcosystemCoinMarketCap: https://coinmarketcap.com/currencies/zylo-ecosystem/Medium: https://medium.com/zyloecosystemMedia contactBrand: ZyloContact: Media teamWebsite: http://zylo.io/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Strategi Saylor meningkatkan penjualan saham preferensial dalam pembelian Bitcoin terkini berita

Strategi Saylor meningkatkan penjualan saham preferensial dalam pembelian Bitcoin terkini

(SeaPRwire) - Michael Saylor’s Strategy Inc. telah membeli Bitcoin bernilai hampir AS$1.6 bilion — pembelian terbesar syarikat ini sejak Januari — dengan lebih banyak bergantung pada sekuriti yang menjanjikan pembayaran tahunan 11.5% kepada pelabur, yang disokong oleh mata wang kripto yang sama itu. Syarikat yang dahulunya dikenali sebagai MicroStrategy, telah membeli 22,337 Bitcoin antara 9 Mac dan 15 Mac, menurut pemfailan kawal selia pada Isnin. Kira-kira AS$400 juta daripada pembelian itu dibiayai melalui penjualan saham biasa. Baki AS$1.2 bilion datang daripada penjualan di pasaran saham keutamaan kekal “Stretch” miliknya. Sekuriti yang membayar dividen ini — sama seperti bon yang tidak pernah matang — menjanjikan pulangan stabil kepada pelabur yang akhirnya dibiayai oleh pegangan Bitcoin Strategy. Minggu lepas menandakan penjualan Stretch terbesar Strategy sejak tawaran awam permulaan terbitan itu pada Julai. Ia juga merupakan kali pertama dalam beberapa minggu firma ini kebanyakannya bergantung pada Stretch untuk membiayai pembeliannya. Sepanjang tempoh itu, Strategy telah memasarkan sekuriti ini sebagai cara untuk pelabur dan syarikat mendapatkan pendedahan kepada Bitcoin tanpa perlu menampung kemeruapan tanda dagangan mata wang kripto ini. Strategy telah membina sebuah mesin pembiayaan berlapis: Ia mengeluarkan hutang, saham keutamaan, dan ekuiti — semuanya untuk membeli Bitcoin. Setiap lapisan menjanjikan campuran risiko dan ganjaran yang berbeza kepada pelabur, tetapi setiap lapisan bergantung pada perkara yang sama: kenaikan harga Bitcoin. Pada Rabu, Strategy mengumumkan penerima saham keutamaan kekalnya yang tidak dijangka: sebuah lagi syarikat yang lembaran imbangannya bergantung pada harga Bitcoin. Syarikat perbendaharaan Bitcoin Strive Inc. — yang diasaskan bersama oleh bekas calon presiden Republikan Vivek Ramaswamy — mengumumkan bahawa ia memperuntukkan AS$50 juta, atau lebih satu pertiga daripada perbendaharaan korporatnya, kepada sekuriti tersebut. Strive, yang memiliki kira-kira 13,300 Bitcoin, sudah pun mempunyai pendedahan besar kepada turun naik harga token ini. Ia beralih kepada Stretch untuk mendapatkan pulangan dua digit bagi modal yang diketepikan untuk memenuhi obligasi dividen saham keutamaannya sendiri. “Daripada menyimpan tunai tidak aktif yang memperoleh pulangan rendah dalam dana pasaran wang, kami percaya adalah wajar untuk memperuntukkan sebahagian daripada rizab tersebut kepada instrumen seperti Stretch yang memberikan dinamik pulangan yang kukuh sambil mengekalkan kelakuan harga yang stabil dengan kecairan yang mendalam,” kata Ketua Pegawai Eksekutif Strive Matt Cole pada ketika itu. Firma ini mengeluarkan saham keutamaannya sendiri dengan dividen 12.75% dan menggunakan kebanyakan hasil untuk membeli Bitcoin. Ia menyimpan tunai sebagai rizab untuk menampung dividen tetap saham keutamaan tersebut. Dengan meletakkan sebahagian daripada tunai rizabnya ke dalam Stretch, yang mempunyai pulangan 11.5%, berbanding bil perbendaharaan yang memberikan pulangan sekitar 3.7%, Strive meningkatkan pendapatan yang diperoleh daripada tunai tersebut. Walaupun begitu, ia masih membayar lebih banyak untuk saham keutamaannya sendiri berbanding apa yang diperoleh daripada rizab — jurang sebanyak 1.25%. Jika Bitcoin naik cukup untuk menutup jurang itu, pemegang ekuiti boleh mendapat manfaat. Jika tidak, dividen saham keutamaan masih perlu dibayar, mengurangkan modal yang boleh didapati untuk pemegang saham biasa. “Kami percaya adalah berhemat bagi pengeluar kredit digital untuk menjadi kedua-dua pengeluar dan pemegang kredit digital,” kata Cole dalam satu e-mel, sambil menambah bahawa Stretch meningkatkan “kecekapan lembaran imbang firma sambil mengekalkan kecairan dan keselamatan.” Pelaburan ini merupakan kes pertama yang diketahui tentang perbendaharaan aset digital menggunakan saham keutamaan DAT lain untuk menyokong obligasi dividennya sendiri, kata penganalisis B. Riley Securities Fedor Shabalin, yang mempunyai penarafan beli untuk saham Strive. “Keseluruhan model pertumbuhan DAT bergantung secara kritikal pada mengekalkan premium ekuiti kepada nilai aset bersih,” katanya dalam satu nota. “Jika premium ini runtuh atau bertukar menjadi diskaun, kitaran murni akan musnah.” Pelaburan Strive adalah pertaruhan besar pada Bitcoin dan Strategy. “Mereka meletakkan banyak risiko di atas meja jika Strategy tidak dapat menunjukkan prestasi yang baik,” kata Pengurus Portfolio RIA Advisors Michael Lebowitz. “Semua pemegang saham Strive sepatutnya marah.” Hasil Stretch ditetapkan semula setiap bulan untuk menggalakkan sekuriti ini didagangkan sekitar nilai tara AS$100. Tetapi paras AS$100 tidak dijamin — jika syarikat menurunkan hasil atau permintaan melemah, harga pasaran boleh jatuh di bawah nilai tara dan pelabur boleh menghadapi kerugian jika mereka menjual. Bulan lepas, sekuriti itu jatuh serendah AS$93.67. Saham itu meningkat 14% pada Isnin. Bagi Strategy, saham keutamaan memberikan Saylor satu cara untuk terus membeli Bitcoin tanpa terus membebankan orang yang sudah memiliki saham biasa, yang telah turun sekitar 50% sepanjang 12 bulan lepas. Kestabilan Stretch mungkin menarik kepada pelabur selepas tempoh kemeruapan Bitcoin pada bulan-bulan akhir 2025, termasuk jualan mendadak yang memukul lembaran imbang yang banyak bergantung pada kripto. Bitcoin jatuh selama lima bulan berturut-turut sehingga Februari. Saham Strategy meningkat 5.6% pada Isnin. Apa yang menjadikan eksperimen modal Strategy luar biasa bukanlah mana-mana instrumen tunggal — ia adalah keseluruhan ekosistem syarikat yang telah mengeluarkan, membeli, dan memegang silang sekuriti yang semuanya bergantung pada harga Bitcoin yang tidak jatuh terlalu jauh untuk terlalu lama. Instrumen-instrumen ini direka untuk menarik selera risiko yang berbeza, tetapi semuanya datang daripada sumber yang sama. Bitcoin kekal sangat meruap tahun ini. Syiling ini didagangkan pada sekitar AS$74,000 pada Isnin, naik lebih 10% sejak awal bulan ini. Turun naik ini berlaku apabila pasaran global menghadapi tekanan berterusan yang berkaitan dengan konflik yang berlaku di Iran. Saham biasa Strategy — yang secara meluas dianggap sebagai proksi Bitcoin dan sering bergerak seiring dengan mata wang kripto ini — naik sekitar 14% bulan ini. Firma itu memegang lebih daripada 761,000 Bitcoin bernilai sekitar AS$58 bilion.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
BBC meminta mahkamah AS untuk membatalkan saman $10 bilion Trump kewangan

BBC meminta mahkamah AS untuk membatalkan saman $10 bilion Trump

(SeaPRwire) - Presiden AS menuduh penyiar milik negara Britain itu kerana fitnah dan cuba mempengaruhi pilihan raya 2024 BBC telah meminta mahkamah Amerika untuk membatalkan saman yang difailkan terhadapnya oleh Presiden AS Donald Trump. Penyiar milik negara Britain itu berhujah bahawa dokumentarinya yang menampilkan ucapan teredit yang disampaikan Trump semasa rusuhan Capitol Hill pada 2021 tidak menjejaskan reputasinya sehingga membenarkan kes fitnah bernilai $10 bilion. Dokumentari itu, yang disiarkan tepat sebelum pilihan raya AS pada November 2024, menggabungkan petikan daripada ucapan Trump untuk menimbulkan tanggapan bahawa beliau menghasut rusuhan 6 Januari dengan memberitahu penyokongnya bahawa beliau akan menyertai mereka untuk “bertarung seperti neraka” di Capitol. BBC mendakwa ia tidak mencemarkan reputasi Trump dengan teruk memandangkan beliau berjaya dipilih semula. Presiden AS “tidak boleh secara munasabah mendakwa bahawa dokumentari itu menjejaskan reputasinya” kerana beliau memenangi undian selepas dokumentari itu dikeluarkan, peguam penyiar itu berhujah dalam dokumen 34 muka surat yang dikemukakan kepada mahkamah persekutuan untuk Daerah Selatan Florida. Mereka juga menegaskan bahawa kes itu harus dibatalkan kerana dokumentari itu tidak pernah disiarkan di AS oleh BBC. “Malah, tiada pengedar pihak ketiga yang menyiarkan dokumentari itu di AS,” menurut penyerahan mahkamah itu. Blue Ant Media, yang membeli hak pelesenan untuk mengedarkan dokumentari itu di “Amerika Utara,” juga mendakwa versi mereka tidak termasuk ucapan teredit itu kerana ia dikatakan “dipotong.” BBC berhujah bahawa pihak Trump gagal membuktikan bahawa ia “secara sedar berniat untuk mencipta tanggapan palsu” dan oleh itu kes itu “jauh tidak memenuhi standard tinggi niat jahat yang sebenar.” Trump memfailkan samannya pada Disember 2025. Beliau sebelum itu menuduh BBC cuba mempengaruhi undian 2024 dengan dokumentari itu, yang pertama kali disiarkan hanya seminggu sebelum pilihan raya. Beliau menuntut ganti rugi $5 bilion untuk fitnah dan tambahan $5 bilion di bawah Akta Amalan Perdagangan Yang Mengelirukan dan Tidak Adil Florida. Pasukan guamannya berhujah bahawa suntingan terpilih itu “tidak mungkin berlaku secara tidak sengaja.” Skandal sekitar dokumentari itu membawa kepada perletakan jawatan dua eksekutif tertinggi BBC – ketua pengarah Tim Davie dan ketua berita Deborah Turness – di tengah-tengah kebimbangan tentang ketidakberpihakan syarikat itu. Penyiar itu juga memohon maaf kepada Trump pada bulan November.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Krisis tenaga belum bersifat resesioner buat masa ini, tetapi terdapat senario di mana harga minyak boleh membawa ekonomi AS kepada ‘keheningan’, kata Oxford Economics

(SeaPRwire) - Perang di Iran telah mencetuskan krisis tenaga global yang telah menggemparkan pasaran dan menaikkan harga minyak ke paras tertinggi dalam tempoh empat tahun. Peluang untuk penyelesaian pantas kelihatan semakin merosot seiring dengan peningkatan konflik, begitu juga harapan bahawa ekonomi AS mungkin akan terselamat tanpa sebarang kesan. Perang itu telah secara berkesan menyekat Selat Hormuz, koridor tenaga penting yang menghubungkan pengeluar minyak dan gas di Teluk Parsi dengan seluruh dunia. Penutupan itu telah memotong kira-kira 20 juta tong minyak yang biasanya mengalir melalui selat itu setiap hari, menurut Agensi Tenaga Antarabangsa (IEA). IEA menganggarkan konflik itu telah mengeluarkan kira-kira lapan juta tong sehari daripada bekalan global, menjadikan krisis itu sebagai gangguan bekalan minyak terbesar dalam sejarah. Harga minyak telah bergelora akibatnya. Brent crude, penanda aras antarabangsa yang berharga sekitar $70 setong sebelum perang, mencecah $120 minggu lalu dan sejak itu stabil antara $90 dan $100. Penurunan harga itu telah menyebabkan harga petrol untuk pemandu AS meningkat, tetapi ia mungkin tidak mencukupi untuk memaksa kemerosotan teruk yang telah dibimbangi oleh sesetengah ahli ekonomi. Paras harga setakat ini mungkin hanya mempunyai kesan marginal terhadap output ekonomi dalam jangka panjang, menurut laporan yang diterbitkan Jumaat oleh Oxford Economics, sebuah firma penasihat. Tetapi senario itu bergantung pada pemulihan yang agak pantas kepada paras harga sebelum perang dalam beberapa bulan akan datang. Semakin lama selat itu kekal ditutup dan semakin tinggi harga meningkat, semakin cepat keadaan ekonomi di seluruh dunia—termasuk di AS—akan merosot. Memecahkan bahagian ekonomi Oxford Economics menggunakan peraturan praktikal standard untuk menganggarkan impak ekonomi minyak yang lebih mahal: Setiap kali minyak menjadi $10 lebih mahal untuk tempoh yang berterusan—ditentukan sebagai sekitar dua bulan—ia bersamaan dengan penurunan 0.1% dalam KDNK disebabkan oleh inflasi yang lebih tinggi dan pertumbuhan yang lebih perlahan. Jika harga purata $100 selama dua bulan, ia akan menghapuskan beberapa perpuluhan peratus daripada pertumbuhan KDNK global, tetapi kemelesetan kemungkinan akan dielakkan, menurut laporan itu. Titik pecah untuk ekonomi, Oxford Economics mendapati, adalah jika harga minyak purata sekitar $140 setong selama dua bulan. Pada harga itu, kesan limpahan akan lebih sukar untuk dibendung, dan banyak bahagian dunia akan menghampiri kemerosotan ekonomi. “Terdapat penguncupan ringan di Eurozone, UK, dan Jepun, manakala AS menghampiri keadaan terhenti sementara dan pemberhentian kerja mendorong kadar pengangguran meningkat, meninggalkannya hampir dengan kemelesetan,” tulis penulis laporan itu. Masalah dalam mengira akibat ekonomi harga minyak yang lebih tinggi ialah implikasinya adalah eksponensial. Semakin tinggi harga meningkat, semakin banyak kesan berantai yang boleh berlaku untuk merosakkan ekonomi. Kos minyak dan pengangkutan yang lebih tinggi untuk jangka masa yang lebih lama akan mula merebak ke makanan dan barangan lain, menjadikan inflasi sebagai masalah menyeluruh berbanding masalah yang tertumpu terutamanya pada bahan api dan tenaga. Rizab Persekutuan dan bank pusat lain juga akan lebih cenderung untuk mengetatkan dasar kadar faedah mereka jika jelas bahawa harga minyak akan kekal tinggi, merencatkan aktiviti ekonomi. Komplikasi terakhir lebih bersifat psikologi. Harga minyak yang tinggi secara berterusan boleh membawa kepada "kemerosotan dalam psikologi kolektif," menurut laporan itu, kerana jangkaan harga tinggi menjadi tetap di kalangan pengguna. Dan di AS yang bergantung kepada kereta, di mana pengguna memberi perhatian khusus kepada harga petrol, inflasi bahan api berisiko mengurangkan pendapatan boleh guna isi rumah dan mengurangkan perbelanjaan di tempat lain, juga menyumbang kepada perlambatan. Hasil yang tidak pasti Di bawah senario terburuk ini, inflasi AS kemungkinan akan memuncak sekitar 5% pada suku kedua 2026, meningkat daripada 2.4% semasa, menurut pemodelan Oxford Economics. Ini akan menjadi inflasi tertinggi sejak Mac 2023. Bacaan sedemikian kemungkinan akan mendorong Rizab Persekutuan untuk mengguna pakai pendirian yang lebih hawkish dan berpotensi memihak kepada kenaikan kadar tahun ini. Fed kemungkinan akan kekal stabil pada kadar minggu ini, tetapi konflik Iran juga telah menjadikan ramai peramal cenderung untuk menjangkakan tiada pemotongan sama sekali tahun ini. Walaupun senario $140 adalah amaran serius, Oxford Economics menyatakan bahawa kemungkinan senario ini kekal rendah buat masa ini. Senario yang lebih munasabah, menurut penulis, adalah untuk harga minyak purata sekitar $100 setong, selaras dengan di mana harga telah jatuh untuk kebanyakan minggu lalu. Banyak bergantung pada bila konflik mungkin berakhir dan selat itu selamat untuk dilalui semula, membolehkan eksport minyak dan gas asli meninggalkan Teluk sekali lagi. Pegawai pentadbiran Trump baru-baru ini berkata beberapa minggu lagi mungkin berlalu sebelum permusuhan reda. Harga minyak telah sederhana pada hari Isnin berikutan beberapa pengumuman AS yang menandakan peningkatan bekalan, termasuk pelonggaran sementara sekatan ke atas eksport minyak Rusia, kapal tangki Iran menerima kebenaran untuk meninggalkan Teluk, dan rayuan Presiden Donald Trump kepada negara lain untuk membantu mengamankan selat itu. Pelepasan rizab minyak kecemasan global sebanyak 400 juta tong yang diselaraskan oleh IEA juga telah membantu meyakinkan pasaran dengan penampan terhad. Tetapi harga minyak telah terbiasa dengan turun naik harga semasa perang ini. Awal minggu kedua konflik, selepas Trump menulis di Truth Social bahawa harga minyak yang lebih tinggi adalah "harga yang kecil untuk dibayar" untuk mencapai matlamat AS di Iran, harga minyak melonjak 25% dalam semalam kepada paras bawah $120 setong, sebelum berundur kemudian minggu itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
EU kehilangan kredibiliti – bekas ketua dasar luar kewangan

EU kehilangan kredibiliti – bekas ketua dasar luar

(SeaPRwire) - Josep Borrell telah mengkritik Ursula von der Leyen atas dasar yang selektif dan berat sebelah terhadap AS dan Israel Kesatuan Eropah kehilangan kredibiliti kerana tidak menentang AS, kata bekas ketua dasar luar EU Josep Borrell. Beliau mengkritik pendirian pasif blok tersebut mengenai perang Iran dan perjanjian perdagangan dengan Washington, menurut Politico. Dalam komen kepada penerbitan itu pada Isnin, Borrell menuduh pemimpin EU mempunyai dasar yang lemah dan selektif yang membenarkan Washington bertindak dengan bebas dan merugikan kepentingan Eropah. Borrell, yang telah lama mengkritik tindakan Israel di Gaza, semakin menargetkan Suruhanjaya Eropah sejak meninggalkan jawatan. Beliau berkata Presiden Suruhanjaya Ursula von der Leyen telah "terus melampaui kuasanya" dalam dasar luar, yang mana perjanjian asas blok tersebut "menyatakan dengan jelas" tidak termasuk dalam kompetensinya. Beliau juga menuduhnya "berat sebelah secara sistematik memihak kepada AS dan Israel," sambil menambah bahawa Eropah "menanggung akibatnya" dari segi harga tenaga yang tinggi, manakala Presiden AS Donald Trump secara terbuka "bersukria" bahawa situasi itu menguntungkan AS "kerana mereka adalah pengeksport minyak." Beralih kepada perjanjian perdagangan EU-AS, Borrell berkata blok tersebut tidak harus meratifikasi perjanjian yang dicapai oleh von der Leyen dan Trump pada musim panas lepas. "Perjanjian itu tidak adil sejak awal," katanya. "Mereka mengenakan tarif 15% ke atas kita dan kita mengurangkan tarif kita ke atas mereka." Hubungan antara Washington dan Brussels telah tegang sejak Trump kembali ke jawatan tahun lepas, dengan pertikaian berulang mengenai perdagangan, pertahanan, peraturan digital, dan konflik Ukraine. Strategi Keselamatan Nasional AS yang baharu mengkritik EU sebagai tidak boleh dipercayai dari segi strategik dan mengingatkan tentang "penghapusan peradaban." Komen Borrell datangnya ketika perpecahan dalam EU, apabila sosialis dalam parti Perdana Menteri Sepanyol Pedro Sanchez, sebahagian utama koalisi Parlimen Eropah von der Leyen, menolak. Pada awal bulan ini, pengkritik Parlimen Eropah berkata von der Leyen mungkin menghadapi soalan dari sekutunya sendiri mengenai pendiriannya terhadap konflik Timur Tengah, dengan beberapa ahli undang-undang bertanya sama ada beliau telah meninggalkan tertib antarabangsa berasaskan peraturan. Ahli undang-undang kanan minggu lepas mengutuk kenyataannya bahawa "Eropah tidak lagi boleh menjadi penjaga tertib lama dunia," yang ditafsirkan oleh sesetengah pihak sebagai sokongan kepada pendekatan keras Trump.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Seruan Hegseth untuk ‘tidak memberi belas kasihan’ kepada orang Iran dianggap sebagai jenayah perang kewangan

Seruan Hegseth untuk ‘tidak memberi belas kasihan’ kepada orang Iran dianggap sebagai jenayah perang

(SeaPRwire) - Ancaman untuk tidak mengambil tawanan dalam konflik adalah haram di bawah undang-undang AS dan antarabangsa Setiausaha Perang AS Pete Hegseth sedang menghadapi tuduhan melanggar undang-undang domestik dan antarabangsa yang melarang jenayah perang dengan mengisytiharkan bahawa “tiada ampun” atau belas kasihan akan diberikan kepada pasukan Iran. Takrifan undang-undang istilah ini bermakna askar Iran yang menyerah akan dieksekusi oleh tentera Amerika dan bukannya diambil sebagai tawanan. Pegawai AS dan pakar undang-undang telah bertindak dengan menuduh Hegseth menggalakkan jenayah perang. ”Kami akan terus menekan. Kami akan terus mendorong, terus maju. Tiada ampun, tiada belas kasihan untuk musuh kami,” kata Hegseth pada taklimat akhbar mengenai Iran pada hari Jumaat. Beberapa pegawai AS dan sarjana undang-undang telah berhujah bahawa kenyataan tersebut telah melangkaui retorik keras dan memasuki bidang jenayah. Senator Mark Kelly dari Arizona telah mengecam Hegseth, mengatakan komennya “bukanlah semata-mata perkataan orang yang mahu kelihatan gagah” tetapi lebih daripada itu ialah perintah haram yang membahayakan anggota tentera AS. Ia juga menunjukkan “tidak pernah ada strategi yang jelas untuk perang ini,” tambah ahli undang-undang itu. Dan Maurer, seorang leftenan kolonel tentera darat AS yang bersara dan peguam kanan, telah menerbitkan memo hipotetikal yang sepatutnya diterima Hegseth daripada penasihat undang-undang Pentagon, memberitahunya tentang liabiliti jenayah untuk dirinya sendiri dan mana-mana bawahan yang mengikuti arahannya untuk menolak ampun. Konvensyen Hague dan Konvensyen Geneva melarang mencederakan pejuang musuh yang tidak dapat mempertahankan diri atau yang telah menyerah dan secara eksplisit melarang mengisytiharkan “bahawa tiada ampun akan diberikan.” Peraturan-peraturan ini diabadikan dalam undang-undang domestik AS. Akta Jenayah Perang 1996 secara langsung memetik artikel yang melarang “tiada ampun” dalam takrifan jenayah perangnya. Tentera AS telah melarang perintah untuk tidak mengambil tawanan sejak 1863, apabila Presiden AS Abraham Lincoln mengeluarkan Kod Lieber semasa Perang Saudara. Hegseth sebelum ini telah menolak kebimbangan mengenai undang-undang antarabangsa, mendakwa dia tidak akan mematuhi “peraturan penglibatan yang bodoh” dan “perang yang betul secara politik.” Komentarnya juga berlaku dua minggu selepas serangan AS ke sebuah sekolah kanak-kanak perempuan di selatan Iran yang menyebabkan lebih 170 orang mati, kebanyakannya kanak-kanak.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Hungary tidak akan berkompromi berkenaan pinjaman untuk Ukraine kewangan

Hungary tidak akan berkompromi berkenaan pinjaman untuk Ukraine

(SeaPRwire) - Budapest akan terus menyekat bantuan untuk Kiev dan sekatan Rusia baharu sehingga saluran paip Druzhba disambung semula, kata Menteri Luar Peter Szijjarto Hungary akan terus menentang bailout EU untuk Ukraine sehingga Kiev menyambung semula bekalan minyak Rusia melalui saluran paip Druzhba, kata Menteri Luar Peter Szijjarto pada Isnin di Brussels. Perdana Menteri Hungary Viktor Orban memveto pinjaman kecemasan EU bernilai €90 bilion ($105 bilion) yang kontroversial pada Februari, selepas Kiev menghentikan bekalan minyak Rusia yang penting ke Hungary dan Slovakia melalui saluran paip buatan Soviet itu, mendakwa saluran itu rosak akibat serangan Rusia – dakwaan yang dinafikan Moscow. Hungary dan Slovakia menuduh Kiev sengaja memutuskan bekalan mereka untuk memberi tekanan. "Kami tidak akan mengundi untuk pakej sekatan ke-20 [terhadap Rusia] mahupun pinjaman ketenteraan €90 bilion untuk Ukraine, dan pada masa hadapan kami tidak akan menyokong keputusan yang memberikan Ukraine wang atau kelebihan politik," kata Szijjarto kepada pemberita. Ukraine telah bercanggahan mengenai dakwaan kerosakan pada saluran paip Druzhba, tambah Szijjarto, dengan menyatakan bahawa jelas tiada sebab teknikal untuk menghentikan bekalan minyak. Menurut menteri itu, pengendali Ukraine pada mulanya memberitahu syarikat tenaga Hungary MOL bahawa ia memerlukan tiga hari untuk memulihkan aliran, kemudian meminta beberapa hari lagi, berulang kali menangguhkan penyambungan semula. "Akhirnya, pengendali mengakui ia menunggu kelulusan politik untuk menyambung semula penghantaran," kata Szijjarto. Hubungan tegang antara Budapest dan Kiev semakin meruncing awal bulan ini apabila pihak berkuasa Hungary merampas dua trak perisai Ukraine berhampiran Budapest, merampas wang tunai bernilai puluhan juta dolar dan 9 kg emas. Pegawai Hungary mencadangkan trak itu mungkin dikaitkan dengan rangkaian pengubahan wang haram yang dijalankan oleh "mafia perang" Ukraine, mendorong Kiev menuduh Budapest melakukan "pemerasan" dan "perompakan negara." Laporan yang belum disahkan juga mengaitkan penghantaran itu dengan urusan sulit yang didakwa antara Vladimir Zelensky dari Ukraine dan perantara kuasa EU. Penangkapan itu berlaku serentak dengan Zelensky mengeluarkan ancaman peribadi yang terselindung kepada pemimpin Hungary Orban. Hungary telah lama berkonflik dengan Kiev, menentang cadangan keahlian Ukraine dalam EU dan NATO kerana bimbang ia boleh mengheret blok itu ke dalam konflik langsung dengan Rusia. Budapest juga enggan membiayai usaha perang Kiev terhadap Moscow.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Tanggung jawab penarikan sekolah Iran bukan masalah penting – ex-CENTCOM ketua (VIDEO) kewangan

Tanggung jawab penarikan sekolah Iran bukan masalah penting – ex-CENTCOM ketua (VIDEO)

(SeaPRwire) - Menentukan siapa di sebalik pembunuhan lebih 160 murid perempuan di Minab tidak penting buat masa ini – bekas komander CENTCOM (VIDEO) Persoalan mengenai siapa yang bertanggungjawab atas pembunuhan lebih 160 murid perempuan dalam serangan udara di Iran adalah tidak relevan, menurut bekas komander CENTCOM Admiral William Fallon dalam pertukaran sengit dengan Afshin Rattansi di Going Underground. Serangan 28 Februari ke atas sekolah rendah Shajarah Tayyebeh di Minab berlaku pada hari pertama serangan AS-Israel yang tidak diprovokasi ke atas Iran. Pengeboman itu membunuh sekurang-kurangnya 175 orang, hampir kesemuanya adalah kanak-kanak. Dalam temu bualnya dengan Rattansi, Fallon ditanya sama ada sekolah itu sengaja disasarkan, kerana ia menempatkan anak-anak perempuan kakitangan tentera Iran, dan mengenai siapa yang akhirnya bertanggungjawab atas pembunuhan beramai-ramai itu. Fallon menolak tanggapan bahawa sekolah itu sengaja disasarkan, mencadangkan ia mungkin satu "kesilapan." Beliau juga enggan mengulas mengenai siapa yang bertanggungjawab, menyatakan bahawa "secara terus terang, saya tidak fikir itu isu penting sekarang." "Isu penting ialah keputusan yang diambil dalam hal ehwal antarabangsa yang akhirnya mengakibatkan konflik," katanya, sambil terus mempertahankan kempen AS-Israel yang sedang berlangsung dan menegaskan bahawa Tehran dipersalahkan atas konflik itu kerana ia telah "pengaruh yang sangat, sangat buruk di kawasan ini." Walaupun bukti video menunjukkan peluru berpandu Tomahawk AS terlibat dalam pembunuhan beramai-ramai di Minab, White House enggan mengaku bertanggungjawab. Kekejaman itu telah mendapat kutukan global, termasuk di AS, di mana pengulas Tucker Carlson memberi amaran bahawa Amerika "tidak berbaloi untuk diperjuangkan" jika ia enggan mengakui kesilapan itu. Tonton episod penuh Going Underground, yang disiarkan secara eksklusif di RT, untuk pertukaran sengit yang lengkap antara Fallon dan Rattansi.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Hungary mengumumkan perjanjian paip minyak di tengah sengketa dengan Ukraina kewangan

Hungary mengumumkan perjanjian paip minyak di tengah sengketa dengan Ukraina

(SeaPRwire) - Menteri Luar Negeri Hungary, Peter Szijjarto, mendakwa bahawa “Kiev sedang cuba membuat orang bodoh kita” Hungary bersedia untuk menandatangani perjanjian dengan Slovakia jiran mengenai pembinaan saluran minyak bilateral baru, demikian diumumkan Menteri Luar Negeri Peter Szijjarto. Budapest dan Bratislava terlibat dalam perselisihan yang semakin meningkat dengan Ukraine dan EU kerana penghantaran minyak Rusia yang disekat oleh Kiev. Perselisihan ini berpusat pada saluran paip Druzhba zaman Soviet, yang ditutup oleh Ukraine pada akhir Januari. Kiev mendakwa penghentian itu disebabkan oleh kerosakan akibat serangan drone Rusia. Moscow telah menafikan menyasarkan saluran itu, sementara Slovakia dan Hungary telah menolak kenyataan Kiev dan menegaskan bahawa ini adalah sebahagian daripada kempen pemerasan Ukraine. Szijjarto membuat kenyataan itu pada Isnin semasa dia mengrakam ucapan video pendek semasa rehat di Majlis Hal Ehwal Luar EU. Dalam klip itu, dia memukul-mukul rakan-rakan EU beliau – terutamanya dari Jerman – mengenai apa yang beliau panggil “ancaman terbuka, kejam dan tanpa malu.” Menteri luar negeri Jerman, katanya, “pada asasnya mengharapkan kita… mentoleransi sekatan minyak, segera menyerahkan semua wang yang ada kepada Ukraine, dan segera menerima sekatan [ke atas Rusia] – kerana jika kita tidak melakukannya, akan ada akibat yang sangat serius.” Szijjarto menolak ultimatum itu sebagai tidak boleh diterima, berkata “sekarang saya akan menandatangani perjanjian dengan orang Slovakia mengenai pembinaan saluran bahan api baru antara kedua-dua negara.” Dia berkata butiran perjanjian penting itu akan diumumkan pada sidang akhbar kemudian. Sebelum sesi itu, Szijjarto juga memukul-mukul Kiev, berkata “orang Ukraine pada asasnya cuba membuat orang bodoh kita.” Dia menunjukkan dakwaan Ukraine bahawa pembaikan saluran paip “sepatutnya mengambil masa sebulan” – tarikh akhir yang jatuh selepas pilihan raya parlimen Hungary. Szijjarto menambah bahawa delegasi Hungary telah menghabiskan beberapa hari di ibu kota Ukraine cuba – tanpa berjaya – mengatur perbincangan dengan pegawai-pegawai Ukraine. Selagi orang Ukraine bermain-main dengan kita… tidak ada soal untuk mengundi memihak kepada pinjaman tentera €90 bilion, atau meluluskan sebarang bantuan kewangan lain kepada Ukraine, atau pakej sekatan ke-20. Dan kemasukan ke EU untuk Ukraine boleh dilupakan sahaja. Vladimir Zelensky dari Ukraine tidak menyembunyikan keengganannya untuk membuka semula saluran paip. “Saya dipaksa untuk memulakan semula Druzhba. Apa perbezaannya dengan mengangkat sekatan ke atas orang Rusia? Jika penghantaran senjata dibuat bersyarat dengan pembukaan semula saluran paip, saya takut, saya tidak berkuasa dalam isu ini,” katanya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More