Trump mengancam Cuba akan menjadi berikutnya selepas Iran dan Venezuela kewangan

Trump mengancam Cuba akan menjadi berikutnya selepas Iran dan Venezuela

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Havana telah menyalahkan "sekatan ganas" AS terhadap pulau itu sebagai tanda kelemahan Washington sendiri Presiden AS Donald Trump telah mengatakan Cuba akan menjadi yang seterusnya semasa memuji “kejayaan” operasi ketenteraannya di Iran dan Venezuela, sementara Washington terus menindas Havana dengan sekatan minyak. Ancaman itu datang walaupun Havana bersetuju untuk bercakap dengan Washington dalam usaha untuk “mencari penyelesaian melalui dialog untuk perbezaan dua hala yang kita ada antara kedua-dua negara,” menurut Presiden Miguel Diaz-Canel. Bercakap di forum pelaburan di Miami pada Jumaat, presiden AS berkata dasar beliau iaitu “keamanan melalui kekuatan” – termasuk serbuan untuk menculik Presiden Venezuela Nicolas Maduro pada Januari dan keputusan untuk melancarkan perang ke atas Iran semasa perbincangan nuklear berterusan bulan lepas – telah “sangat, sangat berjaya.” “Saya telah membina tentera yang hebat ini. Saya berkata anda tidak akan pernah perlu menggunakannya. Tetapi kadangkala anda perlu menggunakannya. Dan Cuba adalah yang seterusnya, untuk makluman,” katanya kepada penonton. “Tetapi berlagak seolah-olah saya tidak berkata itu. Tolong berlagak seolah-olah saya tidak berkata itu. Tolong, tolong, tolong, media, tolong abaikan kenyataan itu. Terima kasih banyak. Cuba adalah yang seterusnya,” tambahnya. Trump telah berulang kali mengancam untuk “mengambil” Cuba “dalam bentuk tertentu,” memberi amaran tentang “sekatan minyak penuh” dan tarif ke atas negara yang membekalkan bahan api kepada pulau itu. Cuba telah menghadapi kekurangan bahan api yang teruk dan pemadaman kuasa dalam beberapa bulan kebelakangan ini selepas Caracas, pernah menjadi sekutu terdekat Havana, menghentikan penghantaran minyak berikutan tekanan daripada Washington. Pada Sabtu, Menteri Luar Cuba Bruno Rodriguez menyalahkan “sekatan ganas” Washington terhadap bekalan bahan api, menyebutnya sebagai “serangan brutal” ke atas sistem ekonomi negara itu. “Selama lebih daripada 67 tahun, AS telah mengenakan peperangan ekonomi terhadap Cuba dengan niat untuk membahayakan ekonomi dan menafikan akses kepada pasaran dan teknologi,” katanya dalam kenyataan di X, dengan alasan bahawa “serangan tanpa belas kasihan” sedemikian terhadap kerajaan Cuba yang kononnya tidak cekap hanya menunjukkan kelemahan Washington sendiri. Sementara itu, Cuba telah melancarkan latihan awam-ketenteraan seluruh negara yang melibatkan askar simpanan dan unit tempatan, sebagai sebahagian daripada doktrin pertahanan “perang seluruh rakyat”nya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Slovakia mengancam akan menyekat sanksi Rusia EU kerana perselisihan minyak dengan Kiev kewangan

Slovakia mengancam akan menyekat sanksi Rusia EU kerana perselisihan minyak dengan Kiev

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Sebarang percubaan untuk mempercepatkan permohonan Ukraine untuk menyertai EU juga akan disekat jika isu itu tidak diselesaikan, PM Robert Fico telah memberi amaran Bratislava akan mengenakan veto terhadap pakej sanksi ke-20 yang dicadangkan oleh EU terhadap Rusia, serta menggagalkan sebarang percubaan untuk memudahkan potensi penyertaan Kiev ke dalam blok itu, sekiranya Brussels terus memihak kepada Ukraine berbanding Slovakia, Perdana Menteri Robert Fico telah memberi amaran. Slovakia, serta jirannya di selatan Hungary, telah terlibat dalam pertikaian sengit dengan Ukraine sejak akhir Januari, apabila saluran paip Druzhba, yang pernah membawa minyak mentah Rusia ke kedua-dua negara, terputus. Kiev mendakwa ia rosak akibat serangan Rusia, tuduhan yang dinafikan Moscow. Kedua-dua Slovakia dan Hungary telah menuduh Ukraine sengaja menahan bekalan untuk pemerasan politik dan mengancam langkah balas jika saluran paip itu kekal tidak berfungsi. Kiev mendakwa saluran itu sedang dibaiki tetapi telah berulang kali menangguhkan tarikh akhir. Bercakap dalam ucapan video yang disiarkan di halaman Facebooknya lewat Sabtu, Fico meluahkan rasa kesal terhadap layanan yang diterima negaranya daripada birokrat EU. Khususnya, blok itu telah mengancam Bratislava dengan tindakan balas berhubung langkah perlindungan domestiknya, termasuk sekatan diesel untuk warga asing, kata PM. “Suruhanjaya Eropah segera menghantar surat ugutan kepada kami dalam masa dua hari, di mana ia mengancam semua tindakan yang mungkin. Pelik bahawa bahasa yang sama tidak digunakan merujuk kepada [Vladimir] Zelensky; mereka penuh dengan kasih sayang dan pemahaman,” kata Fico. Sekiranya sikap itu kekal sama dan Suruhanjaya EU terus “memihak kepada Ukraine berbanding Slovakia,” Bratislava akan menyekat pakej sanksi anti-Rusia ke-20 yang dicadangkan, serta tidak lagi menunjukkan “kesediaan untuk penyertaan pantas Ukraine ke dalam kesatuan,” PM memberi amaran. Pakej sanksi itu telah pun terhenti akibat pertikaian Druzhba, kerana inisiatif itu diveto oleh mangsa lain penutupan saluran paip, Hungary. Budapest juga telah menggagalkan pakej bantuan EU bernilai €90 bilion ($104 bilion) yang dicadangkan untuk Kiev, yang dipersetujui oleh negara-negara anggota akhir tahun lalu. Tanpa pinjaman kecemasan, Ukraine dijangka kehabisan wang menjelang Jun, menurut Bloomberg.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pihak berkuasa Perancis membuka siasatan keganasan selepas polis menentang serangan bom yang disyaki di luar bangunan Bank of America di Paris berita

Pihak berkuasa Perancis membuka siasatan keganasan selepas polis menentang serangan bom yang disyaki di luar bangunan Bank of America di Paris

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Polis Perancis telah menghalang serangan bom yang dicurigai di luar bangunan Bank of America di Paris, kata pihak berkuasa pada Sabtu. Seorang suspek ditahan dan satu lagi melarikan diri. Pejabat Pendakwa Negara Anti-Teroris, atau PNAT, memberitahu The Associated Press bahawa ia telah membuka siasatan terhadap tuduhan kesalahan berkaitan keganasan. Kesalahan yang dicurigai termasuk percubaan merosakkan dengan api atau melalui cara berbahaya, pembuatan peralatan penyala atau letupan, memiliki dan mengangkut peralatan tersebut dengan niat menyediakan kerosakan berbahaya, dan penglibatan dalam persatuan jenayah teroris. Seorang individu dimasukkan ke dalam tahanan polis. “Tahniah kepada intervensi cepat unit prefektur polis Paris, yang membolehkan menghalang tindakan ganas bersifat teroris semalaman di Paris,” kata Menteri Dalam Negeri Laurent Nuñez. “Kewaspadaan kekal pada tahap yang sangat tinggi,” kata Nuñez. “Saya mengucapkan penghargaan kepada semua pasukan keselamatan dan perisikan, yang sepenuhnya digerakkan di bawah autoriti saya dalam konteks antarabangsa semasa.” Radio RTL, mengutip sumber polis, melaporkan bahawa insiden berlaku pada awal Sabtu apabila pegawai polis melihat dua suspek membawa beg belian berhampiran premis Bank of America di arrondissement ke-8 ibu kota Perancis. Salah seorang suspek, yang memegang pemantik, cuba menyalakan sebuah peralatan, kata RTL, manakala suspek kedua berjaya melarikan diri. Prefektur polis Paris menolak untuk memberi ulasan. Sejak perang Iran meletus, pihak berkuasa Perancis telah meningkatkan perlindungan peribadi terhadap beberapa tokoh daripada pembangkang Iran dan meningkatkan keselamatan di sekitar tapak yang mungkin menjadi sasaran, termasuk tapak yang berkaitan dengan kepentingan AS dan komuniti Yahudi, kata Nuñez pada awal minggu ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

413,793 batang KitKat dicuri: ‘Walaupun kami menghargai rasa istimewa penjenayah, fakta tetap bahawa pencurian kargo adalah isu yang semakin meningkat’

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Raksasa makanan Switzerland Nestlé berkata kira-kira 12 tan, atau 413,793 bar gula-gula, daripada jenama coklat KitKatnya telah dicuri selepas meninggalkan tapak pengeluarannya di Itali awal minggu ini untuk Poland. Syarikat itu, yang berpusat di Vevey, Switzerland, berkata dalam satu kenyataan pada Jumaat bahawa "kenderaan dan muatannya masih tidak dapat ditemui." Penghantaran bar rangup yang diperbuat daripada wafel bertutup coklat itu hilang minggu lepas ketika dalam perjalanan antara lokasi pengeluaran dan pengedaran. Bar coklat itu sepatutnya diedarkan ke seluruh Eropah. Bar gula-gula yang hilang itu boleh memasuki saluran jualan tidak rasmi merentasi pasaran Eropah, kata syarikat itu, tetapi jika ini berlaku, semua produk boleh dikesan menggunakan kod kelompok unik yang ditetapkan untuk setiap bar. Seorang jurucakap untuk KitKat berkata bahawa hasilnya, pengguna, peruncit dan pemborong akan dapat mengenal pasti sama ada produk adalah sebahagian daripada penghantaran yang dicuri dengan mengimbas nombor kelompok pada pek. Jika padanan ditemui, pengimbas akan diberikan arahan jelas tentang cara untuk memaklumkan kepada syarikat itu, yang kemudiannya akan berkongsi bukti dengan sewajarnya. "Walaupun kami menghargai citarasa luar biasa penjenayah itu, hakikatnya kecurian kargo adalah isu yang semakin meningkat untuk perniagaan semua saiz," kata KitKat dalam satu kenyataan. "Dengan lebih banyak skim canggih yang digunakan secara berkala, kami telah memilih untuk tampil ke hadapan dengan pengalaman kami sendiri dengan harapan ia meningkatkan kesedaran tentang trend jenayah yang semakin biasa," tambah kenyataan itu.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Dominasi dolar Amerika diperkukuhkan oleh perdagangan minyak global, namun perang terhadap Iran boleh melahirkan ‘petroyuan’ apabila perisai keselamatan AS semakin lemah

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Minyak Timur Tengah telah lama menjadi tunjang kepada status dolar AS sebagai mata wang dominan dalam perdagangan dan rizab global, tetapi perang Presiden Donald Trump terhadap Iran boleh membuka laluan kepada mata wang China, menurut Deutsche Bank. Dalam nota pada hari Selasa, penganalisis menunjukkan bahawa rejim "petrodollar" semasa kembali kepada perjanjian yang dicapai pada tahun 1974 apabila Arab Saudi bersetuju untuk menetapkan harga minyaknya dalam dolar dan melabur lebihan dalam aset AS. Dan kerana minyak adalah input utama kepada pembuatan dan pengangkutan global, rantaian bekalan mempunyai insentif semula jadi untuk menggunakan dolar, tambah nota itu. Sesungguhnya, minyak dan gas Timur Tengah digunakan untuk membuat bahan petrokimia, baja, dan juga helium, yang penting untuk pembuatan cip. "Dunia menyimpan dalam dolar sebahagian besarnya kerana ia membayar dalam dolar," kata Deutsche Bank. "Dominasi dolar dalam perdagangan rentas sempadan boleh dikatakan dibina pada petrodollar: minyak yang diperdagangkan secara global ditetapkan harga dan invois dalam USD." Sebagai balasan Arab Saudi mengitar semula dolarnya kembali ke AS, Washington menjamin keselamatan kerajaan itu, yang juga melibatkan penempatan tentera di rantau tersebut, menyediakan senjata canggih, dan memastikan navigasi bebas di Selat Hormuz. Perisai keselamatan itu dipamerkan pada tahun 1990, apabila Saddam Hussein menakluki Kuwait dan mengancam Arab Saudi. AS menyusun koalisi antarabangsa yang besar untuk mengalahkan Iraq dengan cepat dan menurunkan harga minyak. Fast forward ke hari ini, dan peranan Amerika di Timur Tengah kelihatan sangat berbeza. Walaupun tentera AS dan Israel telah merosakkan keupayaan Iran dengan teruk, rejim itu masih mengekalkan kuasa tempur yang cukup untuk menutup secara selektif Selat Hormuz—kecuali jika negara-negara berunding untuk laluan selamat dan membayar dalam yuan China. Pada masa yang sama, enjambak peluru berpandu dan dron Iran telah menimpakan kerosakan yang signifikan pada pesawat AS, radar dan pangkalan, manakala sistem pertahanan udara Amerika gagal melindungi sepenuhnya infrastruktur tenaga kritikan rakan sekutu Teluk. Tetapi walaupun sebelum perang Iran, rejim petrodollar telah mengalami tekanan, menurut Deutsche Bank. Sekatan AS ke atas minyak dari Russia dan Iran mewujudkan perdagangan haram yang bergantung pada mata wang lain, seperti yuan. Arab Saudi juga menyertai projek mBridge, inisiatif mata wang digital bank pusat yang diketuai China yang menentang infrastruktur pembayaran dolar. "Konflik semasa boleh mendedahkan lebih banyak lagi garis kelemahan, dengan mencabar payung keselamatan AS untuk infrastruktur Teluk dan keselamatan maritim untuk perdagangan minyak global," amaran penganalisis. Tentera AS berjalan ke arah barak mereka selepas mendarat di pangkalan udara Dhahran, Arab Saudi pada 21 Ogos 1990.GERARD FOUET/AFP via Getty Images Sehingga AS dapat menetralisasikan serangan Iran, Teluk akan terus dipukul. Bukan sahaja penghantaran minyak mereka tersumbat di Teluk Parsi, output telah dikurangkan kerana bekalan tidak ada ke mana hendak pergi. Usaha oleh negara-negara Teluk untuk mempelbagaikan daripada minyak dan menjadi pusat kewangan dan pelancongan antarabangsa juga berisiko di tengah-tengah pemboman Iran. "Kerosakan pada ekonomi Teluk boleh menggalakkan pelepasan dalam simpanan aset asing mereka," kata Deutsche Bank. "Dalam konteks ini, laporan bahawa laluan untuk kapal melalui Selat Hormuz boleh diberikan sebagai pertukaran untuk pembayaran minyak dalam yuan perlu diikuti rapat. Konflik ini boleh dikenang sebagai pemangkin utama untuk hakisan dominasi petrodollar, dan permulaan petroyuan." Sebarang kehilangan "keistimewaan melampau" dolar juga akan berkembang ke kawasan lain kewangan global, termasuk pasaran bon. Disebabkan status dolar sebagai mata wang rizab dunia, kerajaan persekutuan telah lama dapat mengeluarkan hutang pada kadar yang lebih rendah daripada yang pelabur akan benarkan. Perlu diingat, pengkritik dolar telah konsisten terbukti salah, dan greenback telah melonjak melawan mata wang teratas lain semasa perang Iran. Tetapi ada ancaman potensi yang lebih besar kepada dominasi dolar daripada mata wang China: peralihan kekal daripada minyak dan gas yang diperdagangkan secara global. Dengan harga tenaga yang sangat tinggi, negara-negara di Asia yang bergantung banyak pada bekalan Timur Tengah sedang berebut untuk membahagikan kuota minyak dan gas sambil beralih kepada arang batu, kuasa nuklear, dan tenaga boleh diperbaharui. Permintaan untuk kenderaan elektrik juga meningkat di seluruh dunia, dengan Deutsche Bank menyatakan pilihan tenaga Selatan Global, Eropah dan Asia Utara akan menjadi kunci untuk diikuti. "Peralihan daripada minyak boleh sekuat tekanan untuk menetapkan harganya dalam mata wang lain," tambahnya. "Dunia yang menjadi lebih swasembada dalam pertahanan dan tenaga juga boleh menjadi dunia yang memegang rizab USD yang lebih sedikit."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Serikat Pekerja Aktris berbarangdagang untuk ‘Tilly tax’ terhadap watak filem AI berita

Serikat Pekerja Aktris berbarangdagang untuk ‘Tilly tax’ terhadap watak filem AI

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Memandangkan penggunaan kecerdasan buatan (AI) di AS mengatasi usaha untuk mengawalnya, tenaga kerja yang teratur menyediakan pemeriksaan penting terhadap cara teknologi tersebut digunakan, menurut ketua kesatuan pelakon Hollywood. “Perundingan kolektif telah menjadi cara terpantas dan paling berkesan untuk mengawal selia teknologi AI,” kata Pengarah Eksekutif SAG-AFTRA, Duncan Crabtree-Ireland pada hari Khamis di sidang kemuncak pekerja AFL-CIO di Washington. Penggunaan AI merupakan isu utama dalam rundingan berterusan SAG-AFTRA bagi kontrak baharu dengan studio-studio Hollywood. Perjanjian sedia ada akan tamat pada bulan Jun. Crabtree-Ireland berkata kesatuan itu memberi tumpuan untuk mengehadkan penggunaan pelakon AI, termasuk replika digital pelakon manusia dan watak “sintetik” yang tidak sepadan dengan orang sebenar. Apa yang dipanggil sebagai “Tilly tax” — dinamakan sempena pelakon AI yang kontroversi, Tilly Norwood — akan mengenakan bayaran ke atas pelakon “sintetik” supaya kos penggunaannya sama dengan kos menggunakan pelakon sebenar. “Kami perlu memastikan insentif ekonomi mendorong pekerjaan untuk manusia,” kata Crabtree-Ireland. SAG-AFTRA memperoleh beberapa perlindungan berkaitan AI untuk ahlinya, termasuk syarat bahawa studio mesti mendapatkan persetujuan termaklum dan memberikan pampasan yang adil bagi penggunaan replika digital, selepas mogok pada tahun 2023 yang melumpuhkan Hollywood selama hampir empat bulan. Crabtree-Ireland juga menggesa Kongres untuk meluluskan akta dwipartisan NO FAKES Act, yang akan memberikan orang ramai hak milik ke atas suara dan rupa mereka sendiri bagi melindungi mereka daripada replika janaan AI yang tidak dibenarkan, yang dikenali sebagai deepfake.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Ekesutif Meta boleh mendapat hampir $1 bilion setiap orang jika mencapai matlamat demi penilaian $9 trilion

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Pakej pampasan "moonshot" yang disampaikan kepada eksekutif seperti CEO Tesla Elon Musk, CEO Axon Rick Smith, dan CEO DoorDash Tony Xu dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah mengikuti skrip yang dapat diramalkan: Mereka menjanjikan bayaran yang luar biasa jika ketua syarikat mencapai sasaran kewangan yang berani. Idea di sebalik bayaran "moonshot" adalah bahawa gaji konvensional dan bonus tidak memotivasikan jenis pengambilan risiko yang besar dan kepimpinan berwawasan yang menjadikan syarikat yang baik menjadi syarikat generasi. Oleh itu, lembaga pengarah menawarkan peluang kepada eksekutif untuk menjadi kaya secara luar biasa—tetapi hanya jika mereka memberikan hasil yang luar biasa jarang berlaku. Minggu ini Meta membuat perubahan pada panduan biasa: ia memperluaskan geran saham tahap "moonshot" kepada kumpulan pemimpin senior yang lebih luas yang tidak termasuk CEO Mark Zuckerberg. Langkah ini mungkin membawa gelombang baru pakej pampasan untuk eksekutif C-Suite bukan CEO yang sama spekulatif seperti pelaburan lain dalam peringkat perlumbaan AI ini. Di Dalaman 'Tarzaman Besar' Meta Dalam fail SEC pada akhir Selasa, Meta memperkenalkan program pilihan saham baru untuk eksekutif teratasnya yang menjanjikan bayaran besar jika raksasa teknologi itu mencapai matlamat ambisius untuk meningkatkan kapitalisasi pasaran daripada kira-kira $1.5 trilion kepada $9 trilion menjelang 2031. Jika Meta mencapai markah itu, Ketua Pegawai Teknologi Meta Andrew Bosworth, Ketua Pegawai Operasi Javier Olivan, Ketua Pegawai Produk Chris Cox, Ketua Pegawai Kewangan Susan Li, Ketua Pegawai Undang-Undang C.J. Mahoney dan Naib Pengerusi Dina Powell McCormick akan membuka akses kepada pilihan saham bernilai sehingga $625.6 juta setiap orang, menurut analisis oleh Equilar, firma penyelidikan pampasan. Jumlah itu boleh meningkat sehingga $921 juta jika mengambil kira unit saham terhad yang Meta anugerahkan kepada beberapa eksekutif, kata Equilar. Jurucakap Meta menyebut program ini sebagai "tarzaman besar" yang tidak akan memberi ganjaran kepada eksekutif melainkan "Meta mencapai kejayaan besar pada masa hadapan, yang memanfaatkan semua pemegang saham kami." Pakar pampasan telah lama berhati-hati dengan jenis anugerah ini. Robin Ferracone, pengasas dan CEO Farient Advisors—firma perunding pampasan eksekutif, prestasi dan tadbir urus korporat—biasanya tidak menyukai "moonshot". "Mereka mencipta pengambilan risiko yang tidak wajar," katanya, dan mereka tertumpu terlalu sempit pada tahap teratas kepimpinan syarikat. Tujuh puluh lima eksekutif syarikat awam telah menerima anugerah dengan nilai tarikh geran $100 juta atau lebih sejak 2018. Daripada penerima, hanya 11 yang tidak mempunyai jawatan CEO, pengerusi atau pengasas, menurut data Equilar. "Salah satu sebab saya tidak begitu suka dengan anugerah Elon Musk adalah kerana dia tidak boleh melakukannya sendirian. Jika dia cuba menyelesaikan perkara besar itu, dia memerlukan pasukan untuk melakukannya," kata Ferracone. Lebih-lebih lagi, analisis Januari tentang pakej "moonshot" yang dilaporkan oleh Wall Street Journal mendapati bahawa mereka jarang memberikan hasil yang lebih besar daripada yang ditargetkan. (Walaupun Musk dan Smith berjaya dengan perjanjian "moonshot" mereka dan memperoleh bilion-bilion dolar, Xu masih jauh daripada membuka akses kepada bahagian atas pakejnya.) Dalam Kapal Sama dengan Zuckerberg Tetapi program Meta adalah unik kerana ia meliputi pelbagai eksekutif. "Ini mengakui bahawa ia adalah kumpulan yang lebih luas yang perlu menyelesaikan perkara ini," kata Ferracone. Kumpulan enam orang itu pastinya mempunyai banyak perkara untuk dilakukan, dan program pampasan baru menyebarkan tanggungjawab ke seluruh tempat. Meta sedang berlumba untuk menjadikan dirinya semula sebagai syarikat "AI-pertama", membelanjakan puluhan bilion dolar ke dalam cip khusus, pusat data dan penyelidik AI untuk membina model perhadapan dan memenuhi janji AI "superintelligence". Meta menganggarkan perbelanjaan kapitalnya boleh mencapai $135 bilion tahun ini, yang kebanyakannya akan membiayai inisiatif AI. Zuckerberg menjangkakan AI akan mengubah cara tenaga kerja Meta beroperasi, membolehkan lebih sedikit pekerja menyelesaikan lebih banyak kerja. Dia telah menyelia penyederhanaan struktur pasukan dan dilaporkan sedang membangun agen AI peribadi untuk membantu kerja beliau sendiri. Pilihan saham menghantar mesej yang jelas kepada pasukan kepimpinannya, kata Ferracone: "Cari tahu cara untuk memanfaatkan AI dan menjadikannya pencipta nilai, dan lakukannya dalam lima tahun akan datang." Jangan silap: Tanggungjawab masih berada pada Zuckerberg. Tetapi sebagai pengasas-CEO dengan pegangan ekonomi sekitar 13% dalam syarikat, nilainya—yang ditetapkan pada $187 bilion pada penutupan Jumaat—sudah tidak dapat dipisahkan daripada Meta. "Dia mempunyai banyak yang tergantung pada ini melalui pemilikan beliau," kata Ferracone. "Jadi ini adalah cara untuk membawa [eksekutif lain] ke dalam kapal dengan dia." Pilihan saham Meta mungkin mewakili bab baru dalam perang bakat era AI yang telah melihat teknologis terbaik memperoleh perjanjian pampasan bernilai sembilan angka, dengan Meta di kalangan pembelanja teratas. Dan seperti pakej "moonshot" awal Elon Musk yang melahirkan sekelompok peniru (termasuk rancangan $1 trilion Musk yang lebih baru), Ferracone menjangkakan syarikat teknologi lain akan meniru langkah terkini Meta. "Dengan syarikat teknologi, terdapat semacam mentaliti 'lemmings'," kata Ferracone. "Mereka benar-benar mengikut satu sama lain, jadi saya menjangkakan akan melihat lebih banyak perkara seperti ini."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pemimpin Saudi ‘cium punggung saya’ – Trump (VIDEO) kewangan

Pemimpin Saudi ‘cium punggung saya’ – Trump (VIDEO)

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Presiden AS berkata Riyadh perlu bersikap baik kepada Amerika di tengah perang Iran Presiden AS Donald Trump telah berbangga bahawa Putera Mahkota Arab Saudi Mohammed bin Salman, pemimpin de facto negara itu, adalah “mencium punggung saya” dan mesti “bersikap baik” kepada AS. Trump membuat kenyataan itu pada hari Jumaat di forum tahunan dana kekayaan berdaulat Arab Saudi di Miami, di tengah perang AS-Israel menentang Iran, yang mencetuskan tindakan balas di mana kemudahan Arab Saudi menjadi sasaran. Semasa ucapannya, Trump mengimbas kembali hubungannya dengan Raja Arab Saudi Salman bin Abdulaziz Al Saud yang berusia 90 tahun. “Saya… sayang raja Arab Saudi. Betapa hebatnya dia. Semasa saya di sana, kami menjalin ikatan,” katanya, mengingatkan bahawa raja pernah memegang lengannya untuk bangun. ”Mereka berkata itulah satu-satunya masa dia pernah memegang sesiapa… Saya berkata, saya rasa dia suka saya. Dan dia memang suka saya, dan dia masih suka saya, dan dia seorang lelaki yang hebat untuk disapa. Dia seorang lelaki yang hebat dengan anak yang hebat,” katanya. Beralih kepada hubungan dengan Mohammed bin Salman, beliau berkata putera mahkota itu telah memberitahunya bahawa AS adalah “negara yang mati” hanya setahun yang lalu, tetapi kini adalah “negara paling hangat di mana-mana di dunia.” “Dia tidak fikir ini akan berlaku. Dia tidak fikir dia akan mencium punggung saya... Dia fikir dia akan menjadi hanya seorang lagi presiden Amerika yang kalah, di mana negara itu merosot. Tetapi sekarang dia perlu bersikap baik kepada saya,” kata Trump. Ini berlaku selepas Trump mencadangkan awal minggu ini bahawa bin Salman menggalakkan tindakan AS terhadap Iran. “Dia seorang pahlawan. Dia berjuang bersama kami, ngomong-ngomong,” katanya. Pada hari Selasa, the New York Times melaporkan bahawa bin Salman secara peribadi telah mendesak Trump untuk meneruskan kempen AS-Israel menentang Iran, menggambarkannya sebagai “peluang bersejarah” untuk membentuk semula Timur Tengah. Memetik sumber, NYT berkata putera mahkota itu berhujah bahawa kerajaan Iran hanya boleh dihapuskan melalui perubahan rejim. Riyadh menafikan ini, mengatakan ia “sentiasa menyokong penyelesaian damai, kepada konflik ini, walaupun sebelum ia bermula.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Pemain bola Iran menghormati kanak-kanak sekolah yang terbunuh dalam serangan AS yang disyaki (VIDEO) kewangan

Pemain bola Iran menghormati kanak-kanak sekolah yang terbunuh dalam serangan AS yang disyaki (VIDEO)

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Siasatan berterusan terhadap serangan ke atas sebuah sekolah perempuan di Minab secara awal menunjukkan tanggungjawab AS, menurut laporan media Pasukan Bola Sepak Kebangsaan Iran memberi penghormatan kepada mangsa serangan yang disyaki dilakukan AS ke atas sebuah sekolah perempuan di bandar Minab semasa perlawanan di Türkiye. Serangan pada 28 Februari ke atas sekolah Shajarah Tayyebeh berlaku pada hari pertama serangan AS-Israel ke atas Iran, membunuh lebih 175 pelajar dan kakitangan. Muncul di padang menjelang perlawanan menentang Nigeria di bandar Antalya, Turki pada hari Jumaat, pemain bola sepak Iran memegang beg sekolah kecil berwarna merah jambu dan ungu serta memakai lilitan lengan hitam. Berucap pada sesi kecemasan Majlis Hak Asasi Manusia Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada hari yang sama, Menteri Luar Iran Abbas Araqchi berhujah bahawa serangan ke atas sekolah itu “bukan sekadar ‘insiden’ mahupun ‘kesilapan pengiraan’,” memandangkan teknologi ketenteraan AS dan Israel yang canggih. Diplomat Iran itu menuntut “kutukan yang jelas oleh semua pihak dan akauntabiliti yang tidak berbelah bahagi bagi pihak yang bersalah,” memberi amaran bahawa “sikap tidak peduli dan berdiam diri… akan mengundang lebih banyak ketidakamanan dan pelanggaran hak.” Menurut Araqchi, “lebih 600 sekolah telah dirobohkan atau rosak di seluruh Iran dan lebih 1,000 pelajar dan guru syahid atau cedera akibat” pencerobohan AS-Israel yang berterusan sehingga kini. Beliau juga mendakwa bahawa hospital dan kawasan kediaman telah berulang kali diserang – sesuatu yang menunjukkan “niat jelas untuk melakukan genosid.” Awal bulan ini, New York Times melaporkan bahawa siasatan Pentagon yang berterusan terhadap serangan itu secara awal telah mengaitkan tanggungjawab kepada tentera AS, kemungkinan besar berpunca daripada data sasaran yang lapuk. Bangunan itu pernah menjadi sebahagian daripada kompleks tentera yang dikendalikan oleh Tentera Laut Kor Pengawal Revolusi Islam (IRGC), tetapi telah ditukar menjadi sekolah lebih sedekad yang lalu. Menurut akhbar itu, imej satelit dan video dari tempat kejadian menunjukkan bahawa letupan itu konsisten dengan impak peluru berpandu jelajah Tomahawk. Presiden Donald Trump telah menafikan tanggungjawab AS, mula-mula mencadangkan bahawa peluru Iran yang “sangat tidak tepat” adalah punca, kemudian mendakwa tanpa bukti bahawa Tehran juga “mempunyai beberapa Tomahawk.” AS adalah satu-satunya pihak dalam konflik yang memiliki senjata sedemikian. Secara global, hanya segelintir sekutu AS, termasuk UK dan Australia, yang mengendalikan sistem tersebut.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Former Trump advisor: ‘Conservatives’ mematikan bumi emas Amerika dengan memajukan cukai kepada penyelidikan universiti

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Beberapa badan pemikir yang dipanggil konservatif dan pegawai Jabatan Perdagangan telah mencadangkan untuk mengenakan cukai ke atas pendapatan yang diperoleh universiti daripada pelesenan penemuan penyelidikan mereka yang disokong oleh geran kerajaan. Dengan mengenakan cukai secara berkesan ke atas penyelidikan dan pembangunan (R&D), iaitu enjin pertumbuhan, cadangan tersebut mengancam untuk melumpuhkan inovasi dalam semikonduktor, tenaga, perubatan, dan teknologi kritikal yang lain. Selain itu, kerajaan sudah pun mendapat ganjaran yang mencukupi daripada subsidi R&D ini melalui pelbagai cukai lain ke atas pendapatan daripada inovasi yang dijana. R&D adalah penting untuk pertumbuhan ekonomi kerana inovasi membolehkan kita menghasilkan lebih banyak dengan input yang sama. Itulah sebabnya negara-negara di seluruh dunia memberikan subsidi kepadanya termasuk A.S. melalui pengecualian cukai dan perbelanjaan penyelidikan awam, termasuk menyediakan geran penyelidikan kepada universiti. Cadangan badan pemikir untuk mengenakan cukai R&D ini secara bodoh akan menjejaskan aktiviti tersebut. CATO Institute telah mencadangkan agar kerajaan persekutuan "menuntut royalti" daripada universiti yang memperoleh wang daripada pelesenan paten yang terhasil daripada penyelidikan yang dibiayai oleh pembayar cukai. Satu cadangan yang lebih ekstrem daripada Brownstone Institute pula mahu memansuhkan sistem pelesenan Bayh-Dole sepenuhnya. Mereka mengulangi gesaan serupa untuk cukai R&D daripada Jabatan Perdagangan yang malah telah menyentuh tentang percukaian paten. Universiti pada masa ini dibenarkan untuk mempatenkan penemuan yang dibuat oleh penyelidik mereka dengan bantuan geran persekutuan ini. Paten tersebut kemudiannya boleh dilesenkan kepada syarikat swasta sebagai pertukaran untuk royalti yang menggalakkan penemuan selanjutnya. Sistem "pemindahan teknologi" ini — yang dicipta oleh Akta Bayh-Dole 1980 yang penting — telah direka untuk menggalakkan pelesenan ini. Sebelum undang-undang itu, universiti mempunyai sedikit insentif untuk mempatenkan atau melesenkan penemuan yang dibuat oleh penyelidik mereka dengan pembiayaan persekutuan, memandangkan kerajaan mengawal hak harta intelek ke atas penemuan tersebut. Dalam erti kata lain, pembayar cukai telah menyalurkan wang ke dalam penyelidikan saintifik. Makmal universiti membuat penemuan yang mengagumkan. Tetapi penemuan itu tidak diubah menjadi produk yang berguna untuk pembayar cukai. Kebanyakan pejabat pemindahan teknologi universiti, seperti yang pernah saya sertai di The University of Chicago, mempunyai hasil pelesenan yang agak kecil, yang berjumlah hanya beberapa bilion setahun secara agregat. Ini jauh lebih rendah daripada kepentingan mereka untuk aktiviti pemindahan teknologi. Memandangkan mereka berada di permulaan rantaian inovasi yang sangat tidak menentu, mereka hanya memperoleh sebahagian kecil daripada nilai yang dijana. Pemindahan teknologi menyokong keseluruhan ekosistem inovasi — syarikat pemula, inkubator, dana teroka, dan taman penyelidikan — yang berkembang di sekitar universiti penyelidikan utama dan menarik modal swasta secara besar-besaran. Tahun lepas sahaja, taman penyelidikan yang dipacu oleh universiti menghasilkan kira-kira $33 bilion dalam hasil cukai persekutuan — satu magnitud yang lebih besar daripada pendapatan universiti daripada pelesenan paten. Sudah tentu, jika anda mengenakan cukai ke atas sesuatu, anda akan mendapat kurang daripadanya. Banyak universiti akan melabur kurang dalam pemindahan teknologi dan sememangnya 95% pakar pemindahan teknologi memberi amaran bahawa dasar itu akan memaksa universiti untuk mengurangkan atau meninggalkan usaha pelesenan sepenuhnya. Pengalaman langsung saya sebagai rakan kongsi pengurusan dalam firma VC mencadangkan bahawa syarikat pemula dan firma teroka akan terjejas teruk kerana penyumberan perjanjian mereka sering bergantung pada pejabat pemindahan teknologi. Mereka kekurangan sumber untuk memantau penemuan yang muncul dari beribu-ribu makmal penyelidikan di seluruh negara dan bergantung pada pejabat yang memaparkan penemuan yang menjanjikan. Mengikut sebarang ukuran, pejabat pemindahan telah mencapai kejayaan besar. Sejak 1996, pemindahan teknologi universiti telah menyumbang secara langsung hampir $2 trilion kepada output perindustrian kasar A.S. dan hampir 20,000 syarikat telah dibentuk di sekitar teknologi berlesen universiti. Pada tahun 2024 sahaja, 950 syarikat pemula dilancarkan untuk mengkomersialkan penyelidikan akademik. Sesetengah firma tersebut terus membentuk semula keseluruhan industri. Industri bioteknologi A.S., yang dicemburui dunia, sebahagian besarnya didorong oleh penemuan universiti dan syarikat seperti Genzyme dan Biogen berkembang daripada proses ini. Google muncul daripada penyelidikan Stanford yang dilesenkan di bawah Bayh-Dole. Jika cadangan baharu itu menghalang walaupun satu syarikat berskala ini daripada terbentuk, hasil cukai yang hilang akan mengatasi sebarang hasil yang boleh dijana oleh cukai R&D baharu itu. Ia juga menentang akal fikiran bagi kerajaan untuk mengutip cukai ke atas subsidinya sendiri–untuk memberi subsidi terus kepada R&D hanya untuk kemudian mengenakan cukai semula ke atasnya. Mengakhiri proses "cukai-belanja-cukai" yang tidak cekap ini adalah isu umum dan satu sebab mengapa ia berguna bagi Presiden Trump untuk memotong cukai ke atas Keselamatan Sosial. Mengapa mengutip cukai yang memesongkan untuk memberikan faedah hanya untuk mengenakan cukai semula ke atas faedah tersebut? Penyokong cadangan pusingan ini mengatakan bahawa kerajaan harus diberi ganjaran kerana membiayai R&D, sama seperti pelabur sektor swasta awal. Selain terlepas pandang bahawa jumlah hasil kerajaan akan jatuh daripada pengurangan pertumbuhan ekonomi, ia juga terlepas pandang bahawa kerajaan sudah pun diberi ganjaran lebih daripada mana-mana pelabur swasta. Syarikat yang melesenkan penyelidikan universiti membayar cukai korporat. Pekerja mereka membayar cukai pendapatan. Dan pelabur mereka membayar cukai keuntungan modal. Sementara itu, penyelidik universiti membayar cukai ke atas pendapatan royalti dan sebarang ekuiti yang diberikan. Dalam erti kata lain, pembayar cukai sudah pun memperoleh royalti yang besar. Pada hampir setiap peringkat, kerajaan mengutip bahagian daripada jumlah nilai yang dicipta oleh proses pemindahan teknologi yang akan membuatkan mana-mana pemodal teroka berasa cemburu. Jika kerajaan pernah mengenakan cukai yang dicadangkan ini, ia akan mengakibatkan lebih sedikit syarikat pemula, lebih sedikit pekerjaan, dan kurang, bukannya lebih banyak hasil yang mengalir ke dalam Perbendaharaan. Sesungguhnya, sukar untuk memikirkan cadangan yang lebih anti-pertumbuhan daripada mengenakan cukai ke atas R&D.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More

Pusat data tidak menjejaskan grid. Grid yang rosak itu

March 28, 2026
(SeaPRwire) - Rang undang-undang Senat yang baharu akan melindungi pengguna daripada kos tenaga yang meningkat di pusat data. Naluri itu betul. Diagnosisnya salah. Pusat data kini menyumbang kira-kira 7% daripada permintaan elektrik A.S., lebih kurang setara dengan memberi kuasa kepada setiap rumah di California dan Texas digabungkan, meningkat daripada kira-kira 1% hanya 15 tahun yang lalu — setara dengan memberi kuasa kepada setiap rumah di California dan Texas digabungkan. Lengkung itu masih semakin curam. Empat syarikat teknologi hiperskala terbesar diunjurkan untuk membelanjakan gabungan $650 bilion dalam perbelanjaan modal tahun ini sahaja. Apabila angka menjadi sebesar itu, adalah wajar untuk bertanya sama ada sistem semasa masuk akal. Tetapi rang undang-undang ini memperlakukan pusat data sebagai masalah. Hakikatnya lebih menarik daripada itu. Cabaran pusat data adalah gejala grid yang telah dibina kurang dan dimodenkan kurang selama beberapa dekad, tetapi pusat data yang betul, direka dengan cara yang betul, sebenarnya boleh membantu menyelesaikan masalah yang sama. Dan pusat data yang betul, direka dengan cara yang betul, sebenarnya boleh membantu memperbaikinya. Masalah Sebenar Adalah Grid Itu Sendiri Isu sebenar, perkara yang sebenarnya mendorong kos elektrik ke atas, ialah grid elektrik kami terhad secara struktur. Ia dibina untuk dunia abad ke-20 dengan pertumbuhan permintaan yang perlahan dan boleh diramal, sebuah era ketika utiliti boleh meramalkan beban bertahun-tahun lebih awal dan membina penjanaan untuk sepadan. Dunia itu telah hilang. Tetapi pusat data hanyalah satu sebab mengapa. Kenderaan elektrik sedang mengubah cara dan bila jutaan rakyat Amerika mengambil kuasa. Pam haba sedang mengubah corak elektrik kediaman. Elektrifikasi perindustrian semakin memecut merentasi pembuatan dan bahan kimia. Setiap peralihan ini mewakili kemajuan ekonomi yang tulen — industri baharu, pekerjaan baharu, keupayaan baharu. Tetapi setiap satu juga memberikan tekanan baharu pada grid yang tidak pernah direka bentuk untuk menampung mereka. Tiada satu pun daripada mereka adalah "masalah itu." Pusat data juga tidak. Pusat data adalah sumber permintaan baharu yang paling ketara, menjadikannya sasaran politik yang mudah. Tetapi mengasingkan satu sektor untuk cabaran pemodenan kolektif grid adalah seperti menyalahkan kesesakan lalu lintas pada kereta baharu apabila jalan raya sudah terlalu sempit. Botlenek penghantaran, tunggakan antaramuka, model perancangan yang usang yang menjadikannya sangat sukar untuk membawa kapasiti baharu dalam talian: masalah ini telah membina jauh sebelum gelombang semasa pembinaan pusat data berasaskan AI, dan ia akan terus membina dengan atau tanpanya. Setiap tahun kita menangguhkan memodenkan grid, kita menaikkan kos pertumbuhan yang diperlukan oleh ekonomi kita. Tiga Perkara Yang Seharusnya Dilakukan Oleh Pembuat Dasar Jadi, apa yang seharusnya dilakukan oleh penggubal undang-undang, dalam undang-undang ini dan seterusnya, sebenarnya? 1. Perlakukan fleksibiliti permintaan sebagai sumber grid. Pertama, mereka seharusnya mengorientasikan dasar tenaga di sekeliling fleksibiliti permintaan sebagai sumber grid. Satu siri laporan daripada Nicholas Institute Universiti Duke mendapati bahawa mengurangkan hanya 0.25% hingga 1% penggunaan elektrik tahunan semasa jam yang paling tertekan pada tahun ini boleh membolehkan grid A.S. menyerap sehingga 100 gigawatt beban baharu — lebih kurang keseluruhan kapasiti armada nuklear Amerika — tanpa memerlukan pelaburan penjanaan atau penghantaran baharu yang utama. Kajian susulan menganggarkan bahawa jika pusat data besar mengalihkan sebahagian pengkomputeran mereka ke waktu luar puncak, negara boleh mengelak sehingga $150 bilion dalam kos loji kuasa, bahan api, dan penghantaran dalam dekad yang akan datang. Bahagian signifikan daripada kapasiti yang kita fikir kita perlu bina sudah wujud. Kita hanya tidak menggunakannya dengan baik. Undang-undang seharusnya mengarahkan pengawal selia dan pengendali grid untuk menghargai permintaan fleksibel di samping bekalan tradisional dalam perancangan kecukupan sumber. 2. Berikan insentif kepada pusat data yang membantu grid. Berbanding mengehadkan akses grid, undang-undang seharusnya mewajibkan pusat data direka untuk interaktiviti grid — keupayaan untuk melaraskan penggunaan tenaga secara dinamik selaras dengan keperluan grid. Teknologi untuk melakukan ini adalah nyata dan boleh digunakan hari ini. Pusat data boleh dibina dengan penyimpanan bateri bersepadu yang menyediakan perkhidmatan kepada grid semasa operasi biasa dan kuasa sandaran semasa gangguan, mengurangkan beban dalam minit isyarat utiliti sambil mengekalkan masa aktif pelanggan. Kerja terkini yang disahkan dengan makmal kebangsaan telah menunjukkan fleksibiliti ini pada skala penuh: kemudahan ini boleh mengurangkan 100% beban grid mereka dalam masa satu minit isyarat utiliti, menyediakan kapasiti penghantaran teguh kembali ke grid melalui penyimpanan bateri, dan menyambung semula dengan lancar apabila keadaan stabil. Pusat data yang direka dengan cara ini bukan beban kepada grid. Mereka adalah aset kepadanya. Prinsip yang sama digunakan merentasi landskap permintaan. Loji kuasa maya sudah menyelaraskan berjuta-juta peranti kediaman — termostat, pemanas air, bateri rumah — untuk mengalihkan penggunaan semasa waktu puncak, menyediakan gigawatt kapasiti yang boleh dihantar. Jabatan Tenaga menganggarkan bahawa penskalaan rangkaian ini boleh memenuhi 10 hingga 20% permintaan puncak menjelang 2030, menjimatkan $10 bilion setiap tahun dalam kos infrastruktur yang dielakkan. 3. Memodenkan proses antaramuka dan perancangan. Kerangka kerja hari ini direka untuk era yang lebih perlahan. Mereka menganggap semua permintaan baharu memerlukan jumlah bekalan baharu yang sepadan — dan bahawa sistem yang menggunakan tenaga tidak boleh juga membekalkannya. Kedua-dua anggapan ini semakin salah. Beban fleksibel, penyimpanan pintar, dan penyelarasan permintaan lanjutan seharusnya dirawat sebagai sumber kapasiti dalam perancangan grid, dengan kerangka kerja kawal selia dikemas kini sewajarnya. Risiko Mendapat Kerangka Salah Ini bukan idea spekulatif. Ini adalah keupayaan yang terbukti sedang digunakan sekarang. Soalannya ialah sama ada penggubal undang-undang akan membina di atasnya atau terus merangka cabaran sebagai pertandingan jumlah sifar antara pusat data dan pengguna. Undang-undang yang mengasingkan pusat data mungkin menjaringkan mata politik, tetapi ia membiarkan batasan struktur yang tidak disentuh yang akan terus mendorong kos ke atas untuk semua orang. Grid memerlukan pemodenan yang menampung semua beban abad ke-21 secara pintar: EV, pam haba, elektrifikasi perindustrian, dan ya, pusat data. Membina dinding di sekeliling satu kategori permintaan sementara sistem asas kekal rapuh tidak akan melindungi pengguna. Ia akan menangguhkan pembaharuan yang sebenarnya akan melakukannya. Naluri untuk melindungi pembayar kadar daripada kos yang meningkat adalah betul. Cara untuk menghormatinya adalah dengan membina grid yang mampu memenuhi peluang bersejarah yang hadapan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic ACN Newswire

From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic

March 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - When a Robotaxi enters a parking structure, what it needs is no longer just a parking space, but a full infrastructure system to support its operations - including energy replenishment, dispatching, maintenance, data connectivity, and a complete fully autonomous end-to-end operational capability. For that reason, the underlying logic of the traditional parking lot is being redefined: it is no longer merely a static space for vehicle storage, but is rapidly evolving into a critical node for the operation of future unmanned systems.In its 2025 Annual Report, Shoucheng Holdings Limited (0697.HK) judged that parking lots will become the largest robot operating bases in the future. Zhao Tianyang, Chairman of the Board of Shoucheng Holdings, further explained the logic behind this view in the annual report: "What we see is not merely today's parking spaces, but the key nodes of future smart digital infrastructure." Based on this understanding, the role of the parking lot is changing - from a traditional supporting space for static transport to an infrastructure platform that supports robot operation, dispatch, and services.To understand this transformation, the key is to grasp the fundamental difference between the traditional parking model and the "E Park" model. Under the traditional model, parking lot revenue mainly comes from parking fees, the core asset is parking space resources, the main customers are vehicle owners, and the operating logic is essentially the management of space and time, with relatively limited growth potential. Under the E Park model, however, the parking lot is no longer a single space-leasing asset, but is upgraded into an integrated service platform for Robotaxis, Robovans, and various types of robots.This change is first reflected in the revenue structure. Revenue sources in the traditional parking business are relatively simple, whereas the E Park model can layer in multiple income streams, including dispatch service fees, charging or battery-swapping and custody fees, O&M and OTA service fees, advertising fees, and smart service integration fees, significantly broadening the boundaries of profitability. At the same time, the core assets of the parking lot are upgraded from mere parking space resources to a composite system of "site resources + energy-replenishment facilities + dispatching capabilities + robot access capabilities." In other words, the future value of a parking lot will no longer depend primarily on how many cars it accommodates, but on how deeply it can serve how many unmanned systems.The customer structure is also changing in parallel. Traditional parking lots primarily serve end-user vehicle owners. Under the E Park model, however, the service base expands to a coexistence of To B, To C, and To Robot - serving autonomous driving operators, end users, and robot devices themselves, thereby forming a new infrastructure ecosystem. At the same time, parking lots designed for unmanned systems can enable 24-hour automatic docking and a fully unmanned closed loop throughout the process through dedicated lanes, space-efficient design, energy-replenishment facilities, and data interfaces, thereby improving space utilization and overall operational efficiency.To turn this judgment into a replicable path in the real world, the key lies in validation and implementation in real scenarios. Shoucheng Holdings has chosen to begin with high-traffic, high-density transport hubs and core urban scenarios, promoting deep integration between robotic capabilities and parking assets. One landmark case is the introduction of the Hobbs W1 intelligent robot from Noetix Robotics at the Terminal 3 parking building of Beijing Capital International Airport, where technology was used to enhance both asset operating efficiency and passenger experience. Another example is Shoucheng Holdings' collaboration with its portfolio company Wisson Robotics to build the country's first automatic charging robot pop-up experience station in the underground parking lot at Chengdu IFS ICD, driving the parking lot's evolution from a single parking space into an intelligent operating scenario integrating parking and charging, and further validating the deep embedding of robotic technology into urban infrastructure.From a broader macro perspective, the reason Shoucheng Holdings has been able to advance this path lies in its ownership of an asset base capable of accommodating new demand. As Robotaxis, Robovans, and embodied intelligent robots accelerate into urban scenarios, cities will require a large number of distributed nodes to undertake energy replenishment, dispatching, and maintenance functions. Compared with building new facilities from scratch, parking lots naturally possess advantages such as wide geographic distribution, well-developed spatial conditions, easy access to power supply, and clearly defined asset characteristics. They have therefore become the most practical and efficient carriers for this new demand.Against this backdrop, Shoucheng Holdings' advantage in network-based deployment is being rapidly converted into real capability. The Company manages more than 100 parking lot projects nationwide, with a total area of several million square meters, covering core economic regions and providing a foundation for standardized retrofitting and large-scale replication. This means that its previously scattered static parking resources are now poised to be restructured into a multi-city, multi-node robot operating infrastructure network. At the same time, improvements at the operational level are also supporting this transition. In 2025, the Company's parking space turnover rate increased by 7.1%, its full-occupancy rate reached 55%, and innovative business revenue accounted for 20% of total revenue, demonstrating that through the application of AI technologies, refined operations, and expanding scenario applications, it is driving parking lots' transformation from traditional legacy assets into platform-based, growth-oriented assets.Accordingly, for Shoucheng Holdings, the proposition that "parking lots will become the largest robot operating bases in the future" is no longer merely a forward-looking judgment. It is a practical path that is being continually validated and is expected to achieve replication at scale. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY ACN Newswire

CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY

March 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 27, CALB Group Co., Ltd. ("CALB" or "the Company," stock code: 3931.HK) announced its audited annual results for the year ended 31 December 2025 (the "Reporting Period"). During the Reporting Period, the Company’s total revenue for the year was RMB 44,400.07 million, representing a year-on-year increase of 60%; profit for the year was RMB 2,095.22 million, a year-on-year surge of over 140%, demonstrating a leap in profitability and continued momentum for high-quality development.In core business sectors, the Company’s market share for both power batteries and energy storage cells climbed significantly. In October 2025, CALB’s power battery installations reached a historic milestone, ranking among the global top three for the first time on a monthly basis. In early 2026, the Company stood out in the battery industry again with a huge growth of 630% YoY in the commercial EV sector.Deepening Global Market Presence with Dual Breakthroughs in Premium Market Positioning and Large-Scale ProductionIn 2025, as the global new energy industry flourished, shipments of power batteries and energy storage cells soared, with overseas markets becoming the core growth engine. Backed by all-scenario product capabilities, CALB accelerated its strategic layout toward both premium positioning and large-scale development.The Company’s market share in the passenger vehicle sector reached a new high. Its 5C super-charged battery, which has reached a monthly delivery sale of 20,000+ sets, exclusively supports popular models such as XPeng’s new P7 long-range version, supporting Xpeng further enhance its market competitiveness with a record-breaking driving mileage of 3,961km within 24h. Furthermore, CALB successfully entered the supply chains of international OEMs such as Toyota, Volkswagen, and Hyundai. Simultaneously, the Company deepened strategic partnerships with HUAWEI and Xiaomi, laying the groundwork for mass-scale delivery in 2026.The commercial vehicle segment also saw explosive growth, with shipments achieving a multiple-fold increase in 2025. With over 468 new vehicle models announced, the Company achieved full-scenario coverage and showed strong momentum as commercial battery shipments surged 630% YoY in early 2026. Overseas, the Company secured major rail transit and bus projects in Europe and won multiple international client awards.In the energy storage market, CALB achieved dual breakthroughs. Internationally, the Company entered the top-tier supplier lists in South Africa, Latin America, the U.S., and Israel. The next-generation “ZHIJIU” 600Ah+ cell secured mass production nominations. Domestically, partnerships with giants like SPIC (State Power Investment Corporation Limited) and CTG (China Three Gorges Corporation) were strengthened, further advancing the all-category energy layout in energy storage.Furthermore, the Company has established a forward-looking presence in emerging new energy sectors such as ship, low-altitude economy, and robotics, which represents a core highlight for the capital markets. In the shipping sector, several benchmark projects have already been implemented with large-scale deliveries, providing solid support for stable earnings growth. In the low-altitude sector, powered by core solid-state battery technologies, the Company has successfully commenced mass production of batteries for flying cars and secured exclusive nominations for major eVTOL models, perfectly aligning with the development trend of a trillion-dollar market. In the robotics sector, the Company has completed its product layout based on breakthroughs in all-solid-state battery technology. With batch deliveries set to begin, the Company is preemptively securing its position in the core energy track for humanoid robots, opening up significant growth opportunities for its future performance.Continuous Technology Leadership and All-Scenario Product Matrix AdvancementIn 2025, CALB achieved key breakthroughs in high-performance batteries, solid-state batteries, and advanced manufacturing. Product series such as “UP,” “ZHIYUAN,” “ZHIJIU,” and “Boundless” continue to define industry trends.Specifically, CALB is leading the way in super-charged and high-power battery technologies. The Company’s 5C super-charged batteries have reached large-scale commercialization, while the 10C super-charged batteries completed design and development in 2025. The 20C high-power batteries developed for HEV/PHEV models have been delivered for mass production to Geely and Dongfeng. For the luxury supercar and racing segments, the Company has completed prototype testing of its 25C high-power batteries, which boast megawatt-level discharge capabilities. Additionally, the advanced R46 cells have reached mass production and are being supplied to top-tier eVTOL customers, securing the No.1 market share in the sector.Technological upgrades were also synchronized across energy storage and commercial battery sectors. The “ZHIYUAN” series achieved 2C super-charged for heavy-duty trucks and a long lifespan of 10 years or 2 million kilometers, while light commercial EV batteries can support an upgraded mileage of over 350 kilometers. The “ZHIJIU” 588Ah/684Ah cells achieve zero degradation for 3 years and 15,000+ cycles, with an energy density of 450Wh/L.Significant breakthroughs were made in next-generation battery technologies, specifically in hybrid solid-liquid and solid-state batteries. The 400Wh/kg hybrid solid-liquid battery took the lead in powering new energy commercial vehicles with batch installations. The 450Wh/kg “Boundless” solid-state battery completed its original system prototype verification with industry-leading performance. Meanwhile, the commercialization process in emerging sectors such as low-altitude economy and robotics is accelerating, which is expected to help the Company further expand its global market share. In addition, the Company will continue to be driven by the dual engines of “technological innovation and management innovation,” forging systematic competitiveness for the future by pursuing excellence in both performance and cost management.“AI + Energy” Strategy: Empowering Industrial UpgradingBuilding on technological breakthroughs and guided by the “AI + Energy” strategy, CALB is driven by technological innovation and guided by the “AI + Energy” strategy, adhering to the deep integration of technological innovation and industrial innovation. Propelled by a future-oriented R&D layout, the Company has established a positive feedback loop of “new technology and product development – multi-market application – scaled delivery – refined operations – technological iteration and upgrade”—fully aligning with the current industrial trend of convergence between AI and new energy.Currently, CALB has established global industrial clusters across China, Europe, and ASEAN, providing a solid foundation for its global business expansion and long-term high-quality development.As the global energy transition accelerates, global demands are poised for sustained and rapid growth, with emerging application scenarios continuously surfacing. It is anticipated that the Company’s market share and profitability will enter a phase of accelerated expansion, further bolstering its global competitiveness and industry influence.About CALBCALB is a new energy enterprise specializing in the research, production, sales, and market application development of lithium batteries, battery management systems, and related integrated products and lithium battery materials. As Battery Expert, we aim to build a comprehensive energy operation system, to provide complete product solutions and full life-cycle management for the new energy application market, represented by power and energy storage.Currently, CALB has completed an all-round layout in domestic by setting up industrial bases in Changzhou, Xiamen, Wuhan, Chengdu, Hefei, Jiangmen and Meishan. Meanwhile, CALB has set up bases in Europe and ASEAN, vigorously expanding the layout all over the world to become a global leading enterprise with large-scale intelligent manufacturing capabilities. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Ausnutria 2025 Annual Results: Revenue Powered by International Business and Family Nutrition, Lean Management Underpins Operational Resilience

March 28, 2026
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On 27 March, Ausnutria Dairy Corporation Ltd (Stock Code: 1717.HK, hereinafter referred to as "Ausnutria" or the "Company") officially released its 2025 annual results announcement. According to the announcement, Ausnutria achieved revenue of approximately RMB7.488 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 1.2%. The Company recorded EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of approximately RMB518 million. Excluding the impact of one-off non-recurring items, core EBITDA reached approximately RMB616 million, demonstrating the Company's steady progress in navigating industry cycles. In 2025, driven by the dual engines of Family Nutrition and International Business, Ausnutria achieved resilient revenue growth while making significant breakthroughs in product category mix and regional market expansion. Notably, the international business of Kabrita has approached the RMB1 billion mark, with a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, as its new global business ecosystem continues to take shape at an accelerated pace.Over the past year, the global economy has been marked by complexity and volatility, with heightened uncertainties arising from geopolitical tensions, inflation and exchange rate fluctuations. Compounded by intensifying competition amid a contracting domestic infant milk formula (IMF) market, the industry has faced multiple severe challenges. Against this backdrop, Ausnutria has maintained its strategic resolve, deepening its core strengths. The Company's international business has continued to unleash its growth momentum, while the Family Nutrition business has flourished across multiple fronts. Market share in core milk powder categories has steadily increased, and the level of refined management has improved significantly. Through these multi-dimensional efforts to enhance operational resilience, Ausnutria has laid a solid foundation for its long-term development.Kabrita International Business Approaches RMB1 Billion Mark with CAGR Exceeding 50% for Three Consecutive YearsIn 2025, Ausnutria further accelerated its internationalization efforts, continuously strengthening its comprehensive capabilities in global supply chain deployment, localised operations and digital collaboration, driving continued explosive growth in its overseas business. During the reporting period, revenue from the international business of Ausnutria's goat milk formula brand Kabrita recorded a year-on-year increase of 50.7% to approximately RMB974 million, making it the first infant goat milk formula brand from a Chinese dairy company to approach RMB1 billion in overseas sales. With a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, the growing contribution of overseas markets has become increasingly prominent.Revenue from the Middle East market recorded a year-on-year increase of 65.5%, accounting for 45.7% of total overseas revenue and maintaining its position as Ausnutria's largest overseas sales market. Growth in this region was primarily driven by strong performance across established markets including Saudi Arabia, the UAE, Qatar and Kuwait, where the Company strengthened its promotion through medical and healthcare professional channels, continuously enhancing the medical endorsement of its goat milk formula products in these markets. Saudi Arabia delivered a particularly outstanding performance, leveraging deep collaborations with local maternity, infant care and medical institutions to effectively boost consumer acceptance and market penetration. Notably, Kabrita was awarded the "Fastest Growing Brand" accolade by Nahdi, the largest pharmacy retailer in the country. The newly entered Oman market in 2025 also exceeded expectations, injecting fresh momentum into the Company's growth.Revenue from the Commonwealth of Independent States (CIS) market recorded a year-on-year increase of 40.1%, accounting for 23.9% of total overseas revenue. As one of the Company's earliest overseas markets, the CIS market has achieved full product category coverage for Kabrita, encompassing infant formula, cereals, fruit purees, biscuits and more, comprehensively meeting the diverse consumer needs in the region. Through its "360° Omni-channel Marketing" strategy and "DTC Loyalty Program", the Company has engaged target consumers in a distinctive manner, building high value-added brand recognition and continuously consolidating and strengthening its core competitiveness in this market.Revenue from the North American market recorded a year-on-year increase of 39.5%, accounting for 22.2% of total overseas revenue. In 2025, Kabrita successfully entered Walmart, the largest retailer in the United States, and has now expanded into 780 stores, progressively developing both online and offline channels to reach a broader consumer base. In the newly entered Canadian market, the Company has been deepening its presence through the core Walmart channel while gradually building momentum on Amazon.In addition, the Company achieved 100% year-on-year growth in the Southeast Asian market by strengthening product differentiation through formula upgrades, with a particular focus on advancing digital community engagement and deepening collaboration with e-commerce channels and local platforms.Family Nutrition Achieves Steady Growth, Building Multi-dimensional Foundations for Future SuccessAs the Company's continuously nurtured "second growth curve" business, Ausnutria's nutrition products business achieved steady growth in 2025, with revenue recording a year-on-year increase of 5.2%. According to the announcement, this revenue growth was primarily attributable to continuous innovation in star probiotic strains and products, precise execution of channel strategies, and the sustained release of brand equity.Research-driven brand development. Ausnutria entered into a six-year strategic partnership with Jiangnan University, establishing the Joint Innovation Centre for Microecology and Functional Dairy as well as the Collaborative Innovation Centre for Probiotics, embarking on a new chapter of full-chain innovation collaboration. In the B2B segment, the Company achieved several key breakthroughs in probiotic strains: Bifidobacterium longum subsp. infantis YLGB-1496 was approved by the National Health Commission (NHC) for inclusion in the list of edible bacterial strains for infants and young children. With this approval, Ausnutria now possesses two nationally approved infant probiotic strains, earning its distinction as the "double champion" in China's infant probiotics field. Additionally, the independently developed Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9 obtained the U.S. FDA GRAS (Generally Recognized as Safe) certification, marking Ausnutria's achievement of world-leading standards in research innovation and quality control. The continuous breakthroughs in strain technology provide strong and enduring core momentum for brand development. In the B2C segment in 2025, NC Stomach Care Powder and NC Nasal Comfort Probiotics maintained top rankings in category search popularity on Xiaohongshu. As certified by Euromonitor International, NC was awarded the title of "No.1 in National Sales of Australian Brand Nasal Sensitivity Probiotics".Innovation in response to emerging consumer demands. Bio(R) (Baoyichang(R)) Active Lactic Acid Bacteria Powder introduced a mini space capsule design, setting new aesthetic standards for probiotic products. Yili Changshi Probiotics, formulated with the patented BL-99 strain, achieved a top position on e-commerce bestseller lists. Diversified dosage form solutions, including instant-dissolve powder and micro-effervescent tablets, have effectively enhanced the product competitiveness of business partners. Throughout the year, NC launched 17 new products including G13 Growth Capsules and Sleep Well Probiotics, building a precision nutrition matrix covering gastrointestinal health, nasal sensitivity, sleep, growth, eye and brain health, liver and kidney health, and women's health.Channel upgrades fueling business development. The Company continued to deepen its presence in pharmaceutical channels, achieving simultaneous growth in both scale and pace of expansion. Collaboration with leading platforms was further strengthened, driving rapid growth in private domain e-commerce. The application of star probiotic strains was reinforced, enabling continued expansion of brand clientele. The Company also made breakthroughs in overseas market reach by expanding into European and North American markets. NC achieved steady growth on mainstream e-commerce platforms such as Tmall and JD.com, with the Stomach Care and Nasal Comfort product lines becoming leading brands in the cross-border health supplement category through channels such as Sam's Club and China Duty Free (CDF). The Company partnered with XKA and Fengxiangjia to develop its private domain presence, building an incremental online growth matrix. Offline, the Company consolidated its core client base, expanded into potential customer segments, and achieved initial results from pharmaceutical channel pilot programmes, laying a solid foundation for diversified business development.Domestic Milk Powder Business Steadily Increases Market Share, Solidifying Core FundamentalsChina's infant milk formula (IMF) industry is currently undergoing a period of deep structural adjustment, facing multiple pressures including overall market contraction, intensifying competition, and channel transformation, while birth rate fundamentals and channel structure remain under sustained pressure. During the reporting period, Ausnutria solidified its core fundamentals amid cyclical industry challenges, achieving steady growth in market share for its self-owned milk powder brands and recording overall revenue of approximately RMB5.321 billion.According to NielsenIQ and Syntun data, Kabrita's market share in China's all-channel Goat Milk formula market increased by 2.6 percentage points to 30.2% in 2025. NielsenIQ data further shows that Kabrita has maintained a market share of over 60% in China's imported infant and child goat milk formula market for eight consecutive years (2018–2025). Confirmed by Frost & Sullivan research, Kabrita continues to hold the undisputed position of "No.1 in Global Goat Milk Formula by Both Sales Volume and Sales Value", underscoring its unassailable market leadership.NielsenIQ data also indicates that the Company's cow milk formula business has stabilised its market share, marking the full conclusion of the transitional impact arising from earlier internal integration and channel restructuring. As of the date of this announcement, Ausnutria's Hyproca brand has been awarded dual certifications by iiMedia Research, namely "No.1 in National Sales of Comprehensive Nutrition Infant Formula in 2025" and "Pioneer of Comprehensive Nutrition Infant Formula in China", marking the third consecutive year that Hyproca has topped the comprehensive nutrition formula sales rankings.In 2025, the Company successfully completed the registration of 24 products across 8 series under the New National Standard 2.0 and launched 6 infant formula products across 2 series as well as 25 modulated milk powder products, offering consumers a wider range of functionalised and differentiated product choices. Kabrita was awarded the First Prize for Technological Advancement at the Science and Technology Awards for its research and development project titled "Research and Development of an Infant Formula that Supports Immune Regulation and Alleviates Immune Stress". Meanwhile, Hyproca 1897 was recognized as a "100% Quality Product", with the Company's product strength receiving authoritative endorsement.Lean Management Enhances Quality and Efficiency, Organizational Vitality Continues to FlourishIn 2025, Ausnutria continued to solidify the foundation for long-term development and achieve simultaneous improvements in organizational efficiency and development quality through a series of initiatives, including fully leveraging the momentum of its global supply chain, strengthening internal management effectiveness, establishing the cultural foundation for global collaboration, advancing the construction of its digital intelligence system, and enhancing its sustainable development governance capabilities.Global supply chain momentum unlocks new value growth opportunities. Following Ausnutria's acquisition of Amalthea Group, a Dutch goat cheese company, the Company achieved self-sufficiency in goat whey, a core ingredient for goat milk formula, while also adding cheese to its product portfolio. In 2025, the Company's Goat Cheese business recorded revenue of RMB1.006 billion, further deepening the moat of its internationalization strategy. Concurrently, the Company launched four major goat-based ingredients: goat cheese protein hydrolysate, hydrolyzed goat whey protein powder, goat lactoferrin, and goat colostrum powder. Several of these core goat milk ingredients achieved breakthroughs in commercially viable global applications from scratch, opening up new avenues for value creation for the Company.Internal management effectiveness strengthened to systematically drive sound operations. In 2025, the Company's inventory impairment provisions decreased by 0.9 percentage points year-on-year. Overall asset turnover ratio continued to improve, with inventory turnover days declining by 16 days. The Company continued to advance refined cost management, achieving a notable optimization in its expense ratio, which decreased by 1.4 percentage points year-on-year, with the selling and marketing expense ratio declining by 2.4 percentage points year-on-year.Global systematization of business philosophy to strengthen global strategic synergy. To better align with the pace of business development and reinforce Ausnutria's "one global chessboard" strategic approach, the Company officially released the "Ausnutria Business Philosophy (Overseas Edition)". Co-created through multiple rounds of in-depth discussions among over 60 core managers from Ausnutria's global operations, this business philosophy systematically establishes the core values and management principles for Ausnutria's overseas business. It serves as a tailor-made cultural compass and behavioral benchmark for overseas teams, laying a solid ideological foundation for future business development.Full-chain digital intelligence upgrade, empowering both business and management. The Company has introduced digital intelligence across all stages, from demand research and process design to implementation and execution, enabling traceable decision-making, monitorable processes and quantifiable results. Through the establishment of a data middle platform, intelligent analytical models and other tools, data has become the core enabler for optimising management and supporting business operations, fundamentally safeguarding the sustained and healthy development of the business.Upholding sustainable development principles and actively fulfilling corporate social responsibility. The Company has always adhered to a long-term vision for sustainable development, actively responding to the United Nations Sustainable Development Goals. Centred on three strategic pillars "Better Life, Better Nutrition, Better Environment” the Company has embedded sustainability principles into its operational management framework and across all stages of the value chain. In 2025, Ausnutria organized the "Hyproca Gesang Flower Charity Campaign" for the ninth consecutive year and launched the "Kabrita Care · Worry-free Pregnancy" maternal mental health charity initiative, among other activities. The Company has continued to contribute its corporate strengths in areas such as rural revitalization, education support, national nutrition enhancement and natural disaster relief.In 2025, with the support of consumers, shareholders and all sectors of society worldwide, together with the dedicated efforts of all employees, the Company successfully navigated the multiple challenges arising from economic and industry cyclical adjustments. Looking ahead to 2026, the internal and external environment remains complex and challenging. Ausnutria will continue to put consumers at the center, stay anchored to its operational objectives, accelerate systematic organizational development, drive growth through innovation, enhance efficiency through management excellence, and deliver superior products and performance to reward the trust of all stakeholders, in pursuit of long-term sustainable and high-quality development. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Gench Education Announces 2025 Annual Results ACN Newswire

Gench Education Announces 2025 Annual Results

March 27, 2026
Financial HighlightsFor the year ended 31 December (RMB’000)20252024Change%Revenue1,004,586969,854+3.6%Gross profit544,651539,894+0.9%Profit before tax318,601298,331+6.8%Profit for the year242,548223,618+8.5% HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 27 March 2026, Shanghai Gench Education Group Limited (“Gench Education” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, Stock Code:1525.HK) -- the leading higher vocational education group in East China and the largest higher vocational education group in Shanghai, delightedly announced its consolidated financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).During the Reporting Period, the Group recorded revenue of approximately RMB1,005 million, representing an increase of 3.6% year-on-year (“YoY”). Gross profit was RMB545 million, up 0.9% YoY; Profit for the year of approximately RMB243 million, a YoY rise of 8.5%. Basic earnings per share attributable to ordinary equity holders of the parent were RMB 0.61, up 7.0% year-on-year. The growth was mainly driven by the increase in student enrolment, optimization of tuition rates and expansion of education-related services. The Group proposes to declare a final dividend of HKD$0.04 per share for 2025. Together with the interim dividend of HK$0.10 per share for the six months ended 30 June 2025, the total dividend for 2025 will be HK$0.14 per share, maintaining a stable dividend policy to reward shareholders.Policy Dividends Deliver with Precision, Lingang Advantages Unleash Development PotentialIn 2025, the national “Outline of the Plan for the Construction of a Stronger Education State (2024-2035)” and the industry-education integration policies of Lingang New Area jointly created a favorable policy environment for the Group’s development. As the only private university in Lingang New Area, Shanghai Jian Qiao University (the “University”) has closely aligned with the regional industrial layout and seized the opportunities brought by the clustering of strategic emerging industries including integrated circuits, life health and high-end equipment manufacturing, achieving precise matching between educational resources and industrial demands. “The Shanghai ‘Lingang Science Innovation Town’ Construction Plan” clearly proposes to leverage the science and technology innovation resources of universities. Taking this opportunity, the University has become a core participant in industry-education integration in Lingang. It has not only obtained special policy and resource support, but also transformed geographical advantages into unique competitiveness through targeted talent training and joint technological research and development. As of 31 August 2025, 77.5% of the University’s 2025 graduates were employed in the Yangtze River Delta region and 59.2% in Shanghai, deeply integrating into the regional development ecosystem.Digital-Intelligent Transformation Yields Remarkable Achievements, Teaching Quality Scales New HeightsDriven by technological innovation in education and teaching upgrading, the University achieved a number of landmark results in curriculum digitalization and smart campus construction in 2025. In terms of curriculum innovation, the University has built a multi-dimensional curriculum system covering “AI + courses”, “industry-education integration courses” and other types. A total of its 26 courses were approved as Shanghai higher education municipal level key courses, among which “AI + courses” accounted for 50%. “Fundamentals of Gemstone Geology and Crystallography” offered by College of Jewelry was successfully selected as a national “Online/Offline Hybrid First-Class Course”, achieving a breakthrough in the construction of national first-class courses. The University has developed a total of 1,253 online open courses, continuously expanding the scale of digital teaching resources. In smart campus construction, the University continues to deepen the upgrading and modification of teaching and scientific research instruments and equipment as well as teaching laboratories, independently developed smart platforms such as the Cloud Teaching Centre and Cloud Examination Centre, and embedded AI, 5G, VR (virtual reality) and other technologies into the teaching reform process. In addition, the University has built the DeepSeek Gench Education Applied Big Model and launched three smart systems for teaching, management and services, achieving refined campus management and personalized services.In terms of faculty development, as of 30 September 2025, among the full-time teachers, the master degree or higher accounted for 86.4%, the doctoral degree accounted for 28.8%, the senior title accounted for 38.6%, and the double-position accounted for 47.8%. The University has promoted the development of teaching staff towards high quality and professionalism through faculty mentoring, specialized training, and encouraging teachers to take part in various teaching competitions. In 2025, the teaching team won numerous awards in national and regional teaching competitions, earning industry-wide recognition for their capabilities. Meanwhile, the University’s disciplinary strength maintained a leading position. According to “2025 First-class Majors Ranking (Application-oriented) in China” by CUAA.net, its 29 majors ranked among top 10 in China, among which 13 majors ranked first nationwide. The employment rate of year 2025 graduates reached 99.4%, the college-entrance rate reached 5.8%, and the rate of studying abroad reached 5.3%, particular with 94 graduates admitted to top 50 universities/colleges and 123 graduates admitted to top 100 universities/colleges in QS World University Rankings. These results demonstrate that the quality of talent training has been widely recognized.Industry-Education Integration Accelerates, Building a Collaborative Ecosystem for School-Enterprise SynergyIn 2025, the University accelerated the construction of an industry-education integrated university and established a “three-in-one” operation model of “Secondary Colleges + Industrial Colleges + Entity Companies”, forming a multi-dimensional collaborative education ecosystem. The University has made comprehensive progress in its industry college development. The University has established the Medical Engineering Industry College and the Live Streaming Economy Industry College, and meanwhile actively drove the construction of the Big Data Industry College, the IC Industry College and the Intelligent Manufacturing Industry College. The “Digital Smart Manufacturing” and “Integrated Circuit” industrial colleges had been awarded as Shanghai municipal key modern industrial colleges. Major platforms were successively launched in a string. The national level platform “IC Packaging and Testing Industry-Talent Collaboration and Innovation Centre” & Lingang Industry-Education Integrated Practice Base was created. Lingang Jewelry Art Centre was opened, integrating public exhibition, entrepreneurship incubation, science generalization & education, appraisal & design, fashion & consumption among other functions. During the year, the University conducted 8 key industry-education integrated projects, and added 20 new industry-education integrated courses with teaching materials, further deepening school-enterprise collaboration. School facilities were continuously improved. The phase four campus facilities were fully operational in March 2025, with a total gross floor area of approximately 86,400 square meters, including a teaching and training building, talent apartments and a multi-functional research and development center, providing a solid foundation for school-enterprise joint research and student practical training.International Cooperation Reaches a New Level, Lifelong Education System Steadily ImprovesThe Group has been deeply engaged in private higher education for 25 years, with its brand reputation and industry position steadily rising. According to CUAA.net, the University has ranked third among Category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. It has passed the reexamination of “National Model Unit of Civilization” three times and won many honors including the first batch of “Lei Feng Spirit University Demonstration Education Bases” and “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era”. Its quality of education has received wide recognition from society. International business continued to expand. In 2025, the University contracted with 11 overseas famous universities/colleges in Germany, United Kingdom, New Zealand, Thailand and other countries, received cumulatively 43 batches of delegations of overseas famous institutions, and published more than 30 foreign/overseas exchange projects (like UN international NGO training, overseas famous university/college visit, overseas famous enterprise internship), continuously broadening channels for teachers and students to exchange overseas.The lifelong education system has been continuously improved to meet the diverse learning demands of all communities. As of 31 December 2025, the number of adult students of the continuing education programs reached 3,760, and more than 400 types of vocational skill certificate training were provided. In addition, as a continuing education base for high end equipment industry workers and a continuing education base for fashion consumption and logistics industry workers, the University applies for Shanghai “dual system” workers continuing education higher education pilot base (incubation) project, and the project is initiated.Looking to the future, Mr. Zhao Donghui, Chairman of the Board and Executive Director of Gench Education, stated: “The steady growth of the Group’s performance in 2025 confirms the effectiveness of the high-quality development strategy. Going forward, we will continue to take digital and intelligent transformation as the driver, deepen the industry-education integration collaborative education model, seize the historic opportunity of building Lingang New Area into a world-class science innovation town, further optimise the professional layout, enhance the teaching capacity and improve the campus ecosystem. We are committed to preliminarily completing the transformation of an industry-education integrated university by 2030 and fully accomplishing it by 2035, building a world-class private university with international influence, and sharing the dividends of high-quality development of vocational education with all shareholders.”About Shanghai Gench Education Group LimitedGench Education (Stock Code: 1525.HK) is a higher vocational education group which provides undergraduate education and junior college education, focusing on high-quality schooling for the provision of excellent education for students. The Group operates Shanghai Jian Qiao University, being the domestic leading private university, at Lingang New Area of China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone. As measured by the number of full-time students enrolled in the 2025/26 school year, the University is the largest private university in Shanghai and is also a leading private university in the entire Yangtze River Delta. According to CUAA.net, the University ranked third among all category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. Over 25 years of operation, the schooling quality of the University ranked in the forefront of peer universities, which has accumulated a solid brand reputation. Since 2004, the University has been consecutively awarded “Shanghai Civilized Unit” over 18 years. The University has won numerous honorary titles such as “National Model Unit of Civilization”, “Shanghai Garden Unit”, “Shanghai Safe and Civilized Campus”, etc. The University has also been granted reputable title of “Lei Feng Spirit College Demonstration Education Base” among the first batch of universities in the PRC in April 2024, and was awarded the “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era” in September 2024.This press release is issued by Porda Havas International Finance Communications Group on behalf of Shanghai Gench Education Group Limited. For further information, please contact:Porda Havas International Finance Communications GroupE-mail: gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Alien ialah ‘iblis’ – Vance kewangan

Alien ialah ‘iblis’ – Vance

March 27, 2026
(SeaPRwire) - Naib Presiden AS telah berjanji untuk menyemak fail UFO dan "mendapatkan jawapan" mengenai perkara itu dengan akses "paling tertinggi" miliknya Naib Presiden AS J.D. Vance telah menyatakan bahawa makhluk asing sebenarnya adalah "iblis," sambil berikrar untuk menggali fail kerajaan AS mengenai UFO. Beliau membuat kenyataan itu dalam temu bual bersama podcaster Benny Johnson yang dikeluarkan pada hari Jumaat. Vance membincangkan fail UFO dan pendedahan kerajaan, sambil berkata beliau "terobsesi" dengan topik itu, tetapi belum mempunyai masa yang cukup untuk "mendapatkan jawapannya." "Saya sudah beberapa kali berkata, 'Baiklah, kita akan ke Area 51, kita akan pergi ke New Mexico, kita akan mendapatkan jawapan mengenai perkara ini.' Dan kemudian masa untuk perjalanan itu tidak menjadi," katanya. "Saya lebih ingin tahu daripada sesiapa pun. Dan saya mempunyai tiga tahun pada tahap pengelasan yang paling tertinggi. Saya akan mendapatkan jawapannya." Area 51 adalah kemudahan Tentera Udara AS yang rahsia di selatan Nevada yang lama dikaitkan dengan spekulasi tentang kehidupan makhluk asing. Johnson bertanya kepada Vance mengenai perintah Presiden Donald Trump pada bulan Februari yang mengarahkan agensi-agensi persekutuan untuk mula "mengenal pasti dan mengeluarkan" fail kerajaan berkaitan UFO dan makhluk asing. Trump berkata beliau mengambil langkah itu "berdasarkan minat yang sangat besar yang ditunjukkan," tidak lama selepas bekas Presiden Barack Obama secara terbuka menyatakan bahawa makhluk asing adalah "nyata." Trump kemudian memberitahu pemberita bahawa Obama "memberikan maklumat sulit, dia tidak sepatutnya berbuat demikian." Dalam temu bual itu, Vance memberitahu Johnson, "Saya tidak fikir mereka makhluk asing. Saya fikir mereka iblis," dengan menggambarkan ini sebagai kefahaman Kristian tentang "makhluk celestial yang terbang ke sana sini yang melakukan perkara pelik kepada manusia." Minat terhadap UFO dan fenomena berkaitan telah meningkat dalam tahun-tahun kebelakangan ini, kerana kerajaan AS telah menyiasat banyak laporan, termasuk melalui Pentagon's All-domain Anomaly Resolution Office (AARO), dan menubuhkan saluran untuk juruterbang dan orang awam melaporkan penampakan. Pada Mac 2024, Pentagon menyatakan tiada bukti bahawa sebarang fenomena udara yang tidak dikenal pasti sebenarnya adalah teknologi makhluk asing, sambil menambah bahawa banyak kes melibatkan belon cuaca, pesawat pengintip, satelit, dan aktiviti rutin lain.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Serangan balas dendam Iran menimpa Israel (PHOTOS, VIDEOS) kewangan

Serangan balas dendam Iran menimpa Israel (PHOTOS, VIDEOS)

March 27, 2026
(SeaPRwire) - Tehran telah mengecam Israel kerana melanggar “tarikh akhir untuk diplomasi” Presiden AS Trump Pihak berkuasa Israel telah mengesahkan pelbagai kecederaan dan sekurang-kurangnya satu kematian, selepas Iran melancarkan gelombang serangan balasannya yang terkini dengan janji untuk mengenakan “harga yang berat” ke atas negara Yahudi kerana serangannya ke atas “jantung Tehran.” Israel telah mengakui sekurang-kurangnya enam impak di Tel Aviv, Givatayim dan Ramat Gan selepas beberapa peluru berpandu, yang didakwa membawa hujung letupan bom berkelompok, menembusi sistem pertahanan udara negara pada malam Jumaat. IDF berkata “pasukan pencarian dan penyelamatan” sedang beroperasi di lokasi impak di Israel tengah, selepas video yang dikongsi secara daring oleh sumber pro-Iran menunjukkan Iron Dome bergelut untuk menghalang ancaman yang datang. Tehran sebelum ini telah mengecam Israel kerana menyerang dua kilang keluli terbesarnya, sebuah loji kuasa dan tapak nuklear awam antara infrastruktur lain pada malam sebelumnya – didakwa dengan koordinasi dengan AS, walaupun Presiden Donald Trump membuat janji tangguh serangan ke atas kemudahan tenaga. Walaupun Trump terus menegaskan bahawa perbincangan dengan Tehran “berjalan sangat baik,” Pentagon dilaporkan sedang menyusun pilihan untuk “serangan terakhir” yang berpotensi terhadap Iran dan mempertimbangkan melancarkan sehingga 10,000 tentera darat tambahan ke rantau ini. Ikuti liputan langsung kami di bawah untuk kemas kini berterusan. Anda juga boleh membaca kemas kini sebelumnya kami di sini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Vantage Goldfields Corrects Misleading Announcement by Lions Bay Capital Inc. (LBI) ACN Newswire

Vantage Goldfields Corrects Misleading Announcement by Lions Bay Capital Inc. (LBI)

March 27, 2026
SYDNEY, AU, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Vantage Goldfields Limited (Vantage Goldfields) owns Vantage Goldfields Pty Ltd (VGL), Barbrook Mines Pty Ltd (Barbrook) and Makonjwaan Imperial Mining Company (Pty) Ltd (MIMCO) (collectively the Vantage Companies), which own the Lily and Barbrook mines in South Africa. The Vantage Companies are currently in business rescue in South Africa, which is the legal process that assists financially distressed companies restructure, or otherwise avoid liquidation.An announcement was made on 26 March 2026 by TSX-V listed Lions Bay Capital Inc. (Lions Bay), which the Vantage Companies believe is misleading to investors and fails to disclose material information (the Announcement). That Announcement referred to Lions Bay receiving approval from a business rescue practitioner (BRP) of the Vantage Companies and calling a meeting of creditors to approve business rescue plans for the Vantage Companies.The Announcement is misleading and fails to disclose relevant material information regarding the Vantage Companies and Lions Bay proposal, including:While the Announcement referred to a Business Rescue Practitioner (BRP) (being Mr Devereux) approving the Lions Bay proposal, it failed to disclose that the Vantage Companies have two appointed BRPs and the second BRP has not approved the Lions Bay's proposal. Both BRPs have to approve a proposal in order for it to be presented to creditors. The second BRP was appointed by the Boards of the Vantage Companies, and his appointment was confirmed by the Companies and Intellectual Property Commission (CIPC), the corporate regulator in South Africa.The second BRP was appointed to ensure that all viable proposals for the rescue of the Vantage Companies are properly considered and that a business rescue is then properly and lawfully implemented for the benefit of all stakeholders, including creditors, former employees and the local community, as soon as possible.Vantage Goldfields as the owner of the Vantage Companies and Lily and Barbrook mines, has received a number of viable proposals for the rescue of the Vantage Companies and the reopening of those mines, which should be properly considered by the BRPs. These proposals should result in a better outcome for creditors and other stakeholders of the Vantage Companies than the Lions Bay proposal.Mr. Devereux acted unilaterally and unlawfully in purporting to approve an offer from Lions Bay and convene a meeting of creditors of the Vantage Companies. Vantage Goldfields believes that Mr. Devereux misled such creditors by failing to disclose that Lions Bay does not have the necessary US$40 million in funds to be able to complete its proposal.The Announcement failed to disclose that for the Lions Bay proposal to be able to be implemented, an approval from a BRP is not legally sufficient to be able to implement that proposal, and that proposal would need to be approved by specified majorities of creditors of each of the Vantage Companies. Vantage Goldfields has been informed by the largest secured creditor of the Vantage Companies that it does not support and will not vote in favour of the Lions Bay proposal at the necessary meetings of creditors, on its current terms and given that Lions Bay does not have all the necessary funds to complete the proposal. That creditor also has not agreed to release its securities over the asset of the Vantage Companies.Therefore, the necessary approvals of creditors will not be obtained, and the Lions Bay proposal will not be able to be implemented as currently proposed.Vantage Goldfields intends to ensure that all viable proposals are properly considered for the business rescue of the Vantage Companies, and that the business rescue process is progressed and implemented properly in accordance with South African law. Vantage Goldfields remains fully committed to reopening the Lily and Barbrook mines for the benefit of all creditors, former employees, affected persons and other stakeholders of the Vantage Companies.Stephen TurnerChairman-Vantage Goldfieldsst@stephenturner.com.auThis press release contains forward-looking statements, including statements about our future operations, plans, objectives, expectations, estimates, forecasts, or projections. Forward-looking statements are inherently subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions, and other factors that may cause actual results, performance, or outcomes to differ materially from those expressed or implied.Under Australian law, statements about future matters must be based on reasonable grounds at the time they are made or they may be considered misleading. We believe the forward-looking statements in this release are based on reasonable grounds; however, events or circumstances may cause actual results to differ.These risks and uncertainties may include, among other things, changes in market conditions, economic factors, industry developments, operational challenges, regulatory changes, and other factors known or unknown to the company.Forward-looking statements speak only as of the date of this release, and except as required by law, the company undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements to reflect new information, future events, or changed circumstances.Source: Vantage Goldfields Limited Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
EU bergerak ke arah penciptaan ‘pusat pulang’ luar negara untuk pendatang kewangan

EU bergerak ke arah penciptaan ‘pusat pulang’ luar negara untuk pendatang

March 27, 2026
(SeaPRwire) - Pengkritik inisiatif itu telah menggelar kemudahan tersebut sebagai pusat tahanan yang terletak di "lubang hitam undang-undang" Ahli undang-undang Eropah telah meluluskan permulaan rundingan dengan EU Council mengenai rangka kerja undang-undang baharu yang kontroversi untuk mewujudkan mekanisme serantau blok itu untuk menghalau migran tanpa izin, termasuk mewujudkan apa yang dipanggil "hab pemulangan" yang terletak di negara ketiga. Idea untuk mewujudkan pusat tahanan de facto di luar sempadan EU untuk menahan migran yang dianggap tidak mempunyai hak untuk tinggal di dalam blok itu telah ditentang oleh kumpulan hak asasi manusia dan kuasa politik pro-migran. Di bawah Peraturan Pemulangan yang dicadangkan, yang masih di peringkat awal proses perundangan, orang yang ditandakan untuk dideportasi dari EU akan dihantar ke "hab pemulangan" luar negara dan bukannya tinggal di dalam blok itu sambil menunggu pengusiran. Pengkritik menegaskan skema itu bertujuan untuk menghilangkan migran tidak tetap dan pencari suaka yang gagal ke dalam "lubang hitam undang-undang". Pembaharuan yang dicadangkan itu menjalani undi plenum pada hari Khamis selepas tiga kumpulan politik sayap kiri, iaitu S&D, Greens/EFA, dan the Left, telah memfailkan permintaan berasingan untuknya. Kumpulan-kumpulan itu cuba mencabar keputusan yang dibuat oleh Civil Liberties Committee awal bulan ini, ketika badan itu meluluskan undang-undang yang dicadangkan untuk memasuki rundingan antara institusi. Usaha itu gagal, dengan 389 Ahli Parlimen Eropah (MEP) mengundi menyokong untuk meneruskan cadangan itu ke peringkat seterusnya proses perundangan, manakala 206 mengundi menentang dan 32 berkecuali. Keputusan undi itu telah dikutuk keras oleh pelbagai kumpulan hak asasi manusia yang menuduh parti sayap kanan dan anti-migran meluluskan inisiatif yang dikatakan tidak difikirkan dengan baik. Pengarah institusi Eropah Amnesty International, Eve Geddie, misalnya, berkata pembaharuan yang dicadangkan itu tidak menerima "pemeriksaan yang mencukupi atau penilaian hak asasi manusia yang bermakna." "Ini menandakan trend yang semakin meningkat ke arah dasar migrasi yang semakin membahayakan, mengecualikan, dan kejam, dengan kesan yang membimbangkan terhadap proses sewajarnya dan pembuatan dasar berasaskan bukti. Jauh daripada mengurangkan ketidakteraturan, cadangan ini berisiko memerangkap lebih ramai orang dalam situasi yang tidak menentu," katanya dalam satu kenyataan. Peraturan Pemulangan itu dicadangkan pada Mac tahun lepas, bertujuan untuk menggantikan Arahan Pemulangan 2008, yang mengutamakan "pemulangan sukarela" migran tanpa izin dan pencari suaka yang gagal. Pada Disember 2025, 19 negara anggota EU mendesak European Commission untuk membantu membiayai "hab pemulangan" di luar blok itu, menggambarkannya sebagai "penyelesaian inovatif" untuk menangani kemasukan migran, yang telah melanda blok itu selama lebih sedekad. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Meta janji tidak akan menyamarhati anda dengan kaca pintar AI-nya. Satu saman berkata manusia sedang menonton anda, sebenarnya berita

Meta janji tidak akan menyamarhati anda dengan kaca pintar AI-nya. Satu saman berkata manusia sedang menonton anda, sebenarnya

March 27, 2026
(SeaPRwire) - Apabila Meta membuat kaca mata pintar Ray-Ban tersedia untuk pramesan, ia menjelaskan satu perkara: Privasi anda akan selamat. “Kaca mata pintar Ray-Ban Meta dibina dengan privasi sebagai inti,” demikian pernyataan pada masa itu, yang dikeluarkan pada September 2023. Pemasaran itu jelas tentang privasi anda, dan akibatnya, anda mungkin telah melihat orang ramai memakainya di bandar, dalam iklan Super Bowl, atau bahkan dalam prosiding mahkamah mengenai keselamatan kanak-kanak di platform Meta sendiri. Agen ICE juga dilaporkan memakainya di lapangan. Apa yang mungkin tidak anda lihat ialah, anda sendiri terperangkap dalam sasaran kamera kaca mata itu. Sekarang, laporan baru—dan tuntutan undang-undang persekutuan yang segera berikutnya—menuduh syarikat itu lebih tidak telus daripada kanta tebal itu, mendakwa syarikat itu secara diam-diam menghantar rakaman pengguna kepada pekerja manusia di luar negara dan bukannya model AI-nya. Pekerja ini telah melihat segala-galanya daripada orang membuang pakaian hingga dokumen kewangan sensitif, dan ini disebabkan oleh pengguna yang memilih untuk berkongsi data untuk tujuan latihan AI. “Dalam beberapa video, anda boleh melihat seseorang pergi ke tandas, atau membuang pakaian. Saya tidak fikir mereka tahu, kerana jika mereka tahu, mereka tidak akan merakam,” kata seorang pekerja yang telah melihat video daripada kaca mata itu. Pada akhir Februari, penerbit Swedia Svenska Dagbladet dan Göteborgs-Posten menerbitkan penyiasatan mengenai saluran latihan AI Meta, mendapati kontraktor Meta di Kenya membantu melatih kecerdasan buatan yang menggerakkan kaca mata (termasuk model Ray-Ban Meta Wayfarer (Gen 2), Ray-Ban Display, dan Oakley Meta HSTN). Apa yang mereka lihat adalah mengejutkan. “Kami melihat segala-galanya, daripada ruang tamu hingga badan telanjang,” kata seorang pekerja dalam laporan itu. “Meta mempunyai jenis kandungan itu dalam pangkalan data mereka.” Se mana-mana pengguna yang memilih untuk berkongsi data untuk tujuan latihan AI secara efektif membenarkan semua bahagian kehidupannya direkam, dan kemudiannya disemak, sama ada oleh AI yang sepatutnya dilatih atau oleh manusia di belakangnya. Ini termasuk rakaman orang di bilik mandi, membuang pakaian, dan menonton pornografi, dan dalam sekurang-kurangnya satu kes yang didokumentasikan, sepasang kaca mata yang ditinggalkan di meja sisi katil menangkap pasangan yang tidak pernah memberi persetujuan untuk direkam. Subkontraktor Meta—pengerja penanda data yang mengajar AI untuk mentafsir imej dengan menandakan kandungan secara manual—juga melaporkan melihat nombor kad kredit dan dokumen kewangan pengguna. Pada masa laporan itu dikeluarkan, Meta bertindak balas melalui jurucakap, berkata: “Apabila orang berkongsi kandungan dengan Meta AI, seperti syarikat lain, kami kadangkala menggunakan kontraktor untuk menyemak data ini untuk meningkatkan pengalaman orang dengan kaca mata, seperti yang dinyatakan dalam dasar privasi kami. Data ini terlebih dahulu ditapis untuk melindungi privasi orang.” Tuntutan kelas bermula Laporan itu mencetuskan tindakan undang-undang. Pada 4 Mac, plaintif Gina Bartone dan Mateo Canu memfailkan tuntutan kelas terhadap Meta Platforms (dan pengeluar kaca mata Luxottica of America) dengan menuduh syarikat-syarikat itu melanggar undang-undang persekutuan dan negeri kerana gagal mendedahkan bahawa video yang ditangkap oleh kaca mata dihantar ke pelayan dan kemudian kepada subkontraktor Kenya untuk penandaan manual. Merujuk kepada rang undang-undang privasi baru dan peraturan akibat peningkatan AI dan ekonomi pengawasan, tuntutan itu berkata bahawa “Meta mengetahui ini,” merujuk kepada kebimbangan awam yang meningkat mengenai privasi dan keselamatan, dan bahawa “di bawah latar belakang ini,” Meta mengeluarkan kaca mata dengan “janji yang menenangkan: Kaca mata itu ‘direka untuk privasi, dikawal oleh anda.’” Brian Hall, peguam privasi dan AI di Stubbs Alderton & Markiles, berkata pendedahan itu adalah seperti yang diramalkan dan juga menakutkan. “Itu mengerikan. Ia hampir seperti apa yang kita semua bayangkan akan berlaku,” kata Hall. “Saya cukup tua untuk ingat 10 atau 12 tahun lalu apabila Google mempunyai kaca mata mereka, dan itu adalah kebimbangan tentang orang masuk ke tandas dengan memakainya. Kita kini kembali ke situ.” (Apabila Google memperkenalkan prototaip Google Glass pada 2013, ia mencetuskan reaksi buruk awam yang sengit mengenai pengawasan, persetujuan, dan kehilangan anonimitas. Bar, restoran, kasino, dan kelab strip melarang peranti itu secara langsung, dan pemakai dimaki dengan sebutan “Glassholes.”) Hall berkata liabiliti undang-undang masih tidak jelas, sebahagiannya kerana terma perkhidmatan Meta sendiri menyatakan bahawa pengerja penanda data “akan menyemak interaksi anda dengan AI, termasuk kandungan perbualan anda dengan atau mesej kepada AI,” dan menyatakan semakan ini “boleh automatik atau manual.” “Jika kita membaca semula dasar privasi mereka secara teliti, tidak akan ada perkara yang secara eksplisit mengatakan mereka tidak melakukan itu,” kata Hall. “Dalam sebutan liabiliti undang-undang, saya tidak tahu, tetapi ia pasti liabiliti PR. Ini adalah beberapa maklumat dan imej paling sensitif yang wujud.” Hall berkata kebimbangannya yang terbesar sebenarnya bukan pemakai kaca mata itu sendiri, tetapi semua orang lain yang terperangkap dalam bingkai. “Orang yang berada di sebelah, orang yang difilmkan dan dikenali, mereka yang berisiko,” katanya. “Malangnya, undang-undang privasi kita tidak direka untuk melindungi mereka. Ia direka untuk melindungi orang yang memakai kaca mata dan keupayaan mereka mengurus data mereka sendiri.” Merujuk kepada laporan seorang lelaki yang menggunakan kaca mata itu di mahkamah UK untuk membantu “membimbing” beliau melalui keterangan, Hall berkata risiko meningkat dengan ketara kerana Meta dilaporkan mempertimbangkan menambah pengecaman muka kepada kaca mata. “Ia benar-benar beralih daripada dunia di mana hari ini anda mungkin dapat melihat seseorang di jalan, di mahkamah, di bar, dan anda mungkin boleh melakukan penyiasatan di Facebook dan Instagram untuk menemui mereka. Tetapi ini adalah segera. Ia automatik, tanpa usaha. Anda boleh duduk di mahkamah mengenal pasti saksi.” Hall menyatakan undang-undang sedia ada tidak sesuai untuk apa yang dimungkinkan oleh kaca mata Meta. “Saya tidak tahu sama ada undang-undang sedia ada cukup untuk melindungi kita daripada risiko perkara yang dilakukan oleh Meta dan syarikat media sosial lain sekarang,” katanya. “Ia hampir dipaksakan ke dalam undang-undang privasi, tetapi undang-undang itu jarang dikuatkuasakan, dan ini benar-benar menggemparkan seluruh rangka kerja yang mereka bina.” “Saya tidak melihat orang ramai menangani isu ini dengan berkesan,” katanya, menambah bahawa peraturan semasa adalah terperinci dan gagal menangani kebimbangan privasi sepenuhnya. Setelah privasi ditangani, katanya, “semua yang lain hanyalah hiasan.” Meta tidak membalas permintaan komen.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More
Puncak sisa? Kemerosotan Sora boleh mencetuskan longsor AI kewangan

Puncak sisa? Kemerosotan Sora boleh mencetuskan longsor AI

March 27, 2026
(SeaPRwire) - OpenAI bergantung pada platform penjanaan video untuk menjana wang. Kejatuhan platform itu boleh menandakan lebih banyak masalah. OpenAI telah menutup Sora secara tidak dijangka, model video AI generatifnya. Walaupun populariti awalnya melonjak, teknologi itu dibelenggu kontroversi dan isu hak cipta serta terbukti terlalu mahal. Sebagai satu tamparan besar kepada OpenAI, perjanjian bernilai $1 bilion pada Disember 2025 untuk membenarkan pengguna Sora menjana video AI menampilkan watak-watak Disney telah dibatalkan pada masa yang sama Sora digugurkan. Syarikat itu tidak memberikan sebarang alasan untuk penutupan Sora, walaupun penganalisis menunjuk kepada keadaan ekonomi yang suram. Dengan AI berada di tengah-tengah apa yang kelihatan seperti gelembung, ramai yang tertanya-tanya sama ada kejatuhan Sora boleh menjadi permulaan pengakhiran, terutamanya apabila perang ke atas Iran menekan rantaian bekalan dan mendorong kos tenaga lebih tinggi. Apakah itu Sora? Sora ialah platform teks-ke-video berkuaskan AI yang dibangunkan oleh OpenAI yang mampu menghasilkan video definisi tinggi berkualiti sinematik daripada arahan bertulis. Dilancarkan pada 2024 dan dilancarkan sebagai aplikasi berdiri sendiri pada September 2025, ia dengan pantas mendaki ke tempat teratas di Apple's US App Store. Klip yang dihasilkannya, dari semua ukuran objektif, adalah menakjubkan. Tambahan pula, pada masa kebanyakan alat video AI hanya menghasilkan klip empat saat yang hampir-hampir tidak koheren, Sora mampu menjana rakaman visual yang koheren sehingga 60 saat. Aplikasi itu membenarkan kemasukan orang sebenar ke dalam video terjana AI melalui ciri yang dikenali sebagai cameo. Walau bagaimanapun, ciri ini telah mencetuskan kontroversi dari awal lagi. Selain mengelak atau melanggar terus undang-undang hak cipta, ramai pengguna mengeksploitasi alat tersebut untuk mencipta video yang tidak masuk akal, dan dalam banyak kes, bersifat menyinggung. Satu video, sebagai contoh, menampilkan Adolf Hitler berdebat dengan Michael Jackson tentang siapa yang mencipta moonwalk. Kemunculan Sora (dan terutamanya Sora 2 yang baharu dan dipertingkatkan) telah menimbulkan panik dalam industri kreatif di dalam dan sekitar Hollywood. Tiba-tiba, keseluruhan persembahan boleh dipanggil dengan hanya menekan satu butang tanpa perlu membayar atau pun memberi pengiktirafan kepada individu yang terlibat. Walau bagaimanapun, pada akhirnya, kandungan sebegini, walaupun popular dalam kalangan ramai pengguna, sukar untuk mencari ceruk ekonomi yang boleh hidup, dan ramai penganalisis berhujah bahawa sekali kebaharuan itu luput, sedikit sahaja yang dapat mengekalkan momentum. Satu penerbitan media bernama 404 Media mengkritik hebat: “Kegagalan sepenuhnya kedua-dua Sora dan percubaan Disney dengan sampah AI mencadangkan bahawa 'slop' AI memang bukan masa depan Hollywood. Disney tidak pun sampai ke tahap [di mana] ia membenarkan orang membina apa-apa dengan watak Disney sebelum memberhentikan keseluruhan usaha dan pelaburannya.” Apakah sebab sebenar Sora dihentikan, menurut penganalisis? Keputusan itu nampaknya didorong oleh pertimbangan kewangan apabila OpenAI berusaha untuk melancarkan operasi sebagai persediaan untuk tawaran awam permulaan seawal tahun ini. Platform itu sangat mahal. Pada November, seorang penganalisis mencadangkan bahawa ia menelan kos $1.30 untuk OpenAI menjana satu video sepuluh saat. Berdasarkan 11.3 juta video harian yang dianggarkannya dihasilkan oleh Sora, penganalisis itu berkata ini akan menanggung kos syarikat kira-kira $15 juta setiap hari. Hanya beberapa minggu sebelum itu, ketua Sora Bill Peebles mengakui bahawa ekonomi platform itu “langsung tidak mampan.” Menurut Business Insider, terdapat satu lagi masalah yang terbukti menjadi kekangan sukar di seluruh industri AI: Kuasa pengiraan. Penjanaan video adalah bentuk AI yang paling intensif tenaga yang sedang digunakan pada masa ini. “Memandangkan pencarian ghairah untuk lebih banyak kuasa pengiraan di seluruh industri, OpenAI mengutamakan enjin pertumbuhan terbesarnya – ChatGPT,” menurut CEO Navica Bernard Golden. Apabila permintaan untuk pengiraan AI melonjak, bekalan tidak dapat mengejar, terutamanya kerana membina pusat data baharu menjadi lebih sukar akibat bantahan tempatan yang semakin lantang, kapasiti grid yang tidak mencukupi, dan kekurangan komponen utama seperti cip memori. Berapa berbuihkah gelembung AI? Hakikat bahawa AI mempunyai semua ciri gelembung adalah satu fakta yang diakui di Silicon Valley. Saham AI didagangkan pada gandaan yang melampau walaupun banyak syarikat tidak menjana keuntungan. OpenAI kini bernilai lebih daripada Toyota, Coca-Cola, dan Disney digabungkan. Time Magazine menggambarkan masalah asas sebagai “ketidaksesuaian antara trilion yang dilaburkan dalam infrastruktur untuk membangunkan AI dan bilion yang dibelanjakan oleh orang dan syarikat untuk menggunakan AI.” Tahun ini sahaja, empat syarikat teknologi – Amazon, Alphabet, Meta dan Microsoft – merancang untuk melabur $670 bilion dalam infrastruktur AI. Pembinaan pusat data adalah lebih besar daripada pengembangan landasan kereta api pada 1850-an. Tahap leverage yang tinggi telah menjadi ramuan dalam hampir setiap gelembung utama pada masa lalu dan AI tidak terkecuali. Satu aspek cerita AI yang sangat berat hutang ialah pembinaan pusat data. Syarikat seperti CoreWeave telah mengambil tahap leverage yang menggunung untuk membiayai infrastruktur mereka, dengan bertaruh bahawa permintaan AI akan berkembang cukup pantas untuk membayar hutang tersebut. Kemudian terdapat masalah pelaburan bulatan. Sebahagian besar hasil AI dijana oleh syarikat AI yang menjual kepada syarikat AI lain, yang mencipta pergolakan yang ketara tetapi tidak mewakili pertumbuhan organik yang banyak. Malah, agak sedikit hasil dijana daripada pengguna akhir sebenar AI. Ini juga bermakna risikonya sangat tertumpu jika sesuatu menjadi buruk. Mengapa Sora mungkin menjadi permulaan pengakhiran? Masalah asasnya ialah OpenAI telah komited kepada jumlah yang menggunung $1.15 trilion dalam tempoh lima tahun akan datang, sedangkan ia hanya menjana $13 bilion pada 2025. Daripada kira-kira 800-900 juta pengguna ChatGPT, hanya 5% yang benar-benar membayar untuknya. OpenAI tidak mempunyai banyak pilihan lain untuk menjana hasil yang signifikan. Pemantauan penggunaan sebenar telah menjadi isu kritikal. OpenAI perlu mencari cara untuk meningkatkan hasil dan Sora nampaknya laluan yang berpotensi. Perjanjian dengan Disney nampaknya seperti pintu masuk ke Hollywood. Tetapi Disney telah menarik diri dan syarikat lain juga boleh berbuat demikian, terutamanya apabila realiti ekonomi AI – terutamanya memandangkan kekurangan kuasa pengiraan – mula menyamai gembar-gembur. Ini juga berlaku apabila perang ke atas Iran mendedahkan kerapuhan dalam rantaian bekalan AI, tidak kurang kerana negara-negara Asia Timur yang menguasai pengeluaran semikonduktor telah dilanda kejutan tenaga utama. Jika OpenAI menghadapi masalah, seluruh industri AI hampir pasti akan mengikut. Ini mungkin menjadi detik kebenaran untuk industri yang hampir secara bersendirian menampung pasaran saham AS. Nasdaq sudah berada dalam wilayah pembetulan. Indeks itu sebenarnya menghampiri apa yang dipanggil Death Cross apabila purata bergerak 50-harinya jatuh ke arah purata bergerak 200-hari. Penunjuk yang dihormati ini mencadangkan kehilangan momentum dan peningkatan tekanan jualan. Jualan panik tidak dapat diramalkan tetapi sejarah menunjukkan bahawa sekali ia bermula, ia hidup dengan sendirinya. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.
More