Seperti CEO-CEO DoorDash dan Google, pemimpin Informatica dengan nilai $7.6 bilion adalah alumni McKinsey—dia berkata dirinya ‘dipusatkan’ oleh konsultan yang cerdas membantu dia berkembang

(SeaPRwire) –   Konsultan besar tidak hanya terkenal dengan membalas karyawan bintang mereka dengan — organisasi ini juga menjadi landasan terkenal untuk menuju C-suite. Berjalan-jalan di halaman kantor, dan Anda pastinya akan melintas seorang CEO 500 yang berkembang.

Seperti CEO dan CEO , , CEO perusahaan $7.6 miliar , bekerja di selepas menerima MBA-nya. Dan pengalaman itu—walaupun menakutkan dan cukup ketat—mempersiapkannya untuk berkembang di peranan utama saat ini sebagai chief executive. 

“McKinsey adalah pekerjaan impian untuk saya ketika saya pergi ke sekolah perniagaan, sebahagiannya kerana saya seorang jurutera sebelum sekolah perniagaan,” kata Walia kepada . “Dan saya pikir, ‘Lihat, tempat yang hebat untuk belajar tentang perniagaan dengan cara paling luas—dan, pastinya, cara paling intens.’”

Walia bekerja hampir lima tahun di syarikat konsultan sebagai pengurus perhubungan senior. Dia memasuki peranan itu selepas beberapa tempoh bekerja dalam pengurusan dan teknologi; tepat selepas menerima ijazah sarjana, pengusaha itu bertindak sebagai pegawai senior untuk pengeluar India , mengawasi 20,000 pekerja pada usia 22 tahun sahaja.

Walia kemudiannya bekerja dua tahun sebagai jurutera senior di perniagaan $78 miliar Technologies sebelum mengambil laluan kepimpinan. Dia menghadiri , tempat latihan utama lain untuk pejabat ketat, dan mengambil pekerjaan di McKinsey dengan MBA di saku. Pengalaman itu mempersiapkannya untuk memasuki peranan utama Informatica pada tahun 2020, tetapi itu bukanlah perkara yang mudah. 

“Anda benar-benar dipaksakan memasuki situasi sukar [di McKinsey]…Anda perlu selalu mempunyai minda yang jelas untuk menjadi sangat analitis, untuk benar-benar mengekstrak masalah ke keaslinya. Ia adalah kemahiran yang Anda pelajari, dan itu adalah perkara yang paling sukar dalam pekerjaan besar,” lanjut Walia. “Anda menjadi orang yang lebih baik dengan dipaksakan oleh persekitaran banyak orang pintar lain.”

Menghadapi kritikan dan sindrom penipuan diri—tetapi berkembang sebagai CEO masa depan

, tanpa mengira gelaran atau industri, akan meragukan kebolehan profesional mereka pada suatu ketika dalam kerjaya mereka. Dan Walia perhatikan bahawa malah pemikiran perniagaan yang paling cerdas akan meragukan diri mereka sendiri semasa bekerja di McKinsey. 

“Saya selalu lucu [bahawa] saya rasa semua orang di sana rasa seperti mereka adalah penipu diri, kerana Anda bersebelahan dengan orang pintar lain. Jadi Anda mendorong diri sendiri, dan Anda belajar daripada semua orang,” kata CEO Informatica. 

Tetapi pekerja McKinsey tidak mempunyai masa untuk merendam diri dalam bagaimana mereka membentuk diri mereka terhadap rakan sebaya. Walia berkata dia dipaksakan memasuki “persekitaran kompleks” dengan 100 bahagian yang bergerak; pemimpin perniagaan yang berkembang dilatih untuk fokus pada apa yang benar-benar penting, mencari asas masalah. Dan once masalah itu dibawa ke cahaya, dia berkata McKinsey mendorong “penyelesaian masalah yang didorong hipotesis” untuk mengatasi situasi itu—bahkan apabila ia tidak jelas atau sesuatu yang baru, dan tidak ada “jawapan yang betul”. Dia sentiasa menguji diri sendiri dalam pekerjaannya, perlu mengesahkan setiap keputusan yang dia buat. Rakan sebaya McKinsey beliau tidak takut untuk menahan kritik mereka, dan Walia menyerap semuanya. 

“It’s a very learning-based culture. You’re constantly learning, and you get [a] tremendous amount of feedback, which helps you become better all the time,” Walia explains. “I always say, ‘Feedback is a gift.’ It’s not to tell you what you’re not doing right, it should tell you what you could do better. Those are the few things that have helped me grow over time from my McKinsey experience.”

Mengapa McKinsey adalah incubator terbesar CEO 500

McKinsey has a reputation as a standout employer when it comes to incubating the future mover-and-shakers of business. After all, the consulting giant has minted more 500 CEOs than any other organization in the world. 

Aside from Walia, Pichai, and Xu, other notable alumni including leader and chief executive have roamed the office floors of the consulting giant. The company has played a hand in catapulting 18 sitting 500 CEOs, and 28 globally, to the top job, according to a editor Ruth Umoh. 

A dozen former and current McKinsey alumni told Umoh that the firm’s strategy is intentional, and echoing Amit’s experience, incredibly rigorous. The company cycles its staffers through industries, geographies, and departments, purposefully putting them out of their comfort zone. McKinsey also encourages a culture of constructive disagreement, where all employees—reguardless of seniority—have their assumptions and strategies challenged. 

“You start to believe that more is possible,” Liz Segel, a senior partner at McKinsey, last year. “You build pattern recognition that comes from helping a client do something they didn’t think was even achievable—and that builds confidence you carry forever.”