Pengasas syarikat AI bernilai $12 bilion berkata syarikat teknologi masa depan mungkin boleh beroperasi dengan kurang daripada 100 pekerja

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Bolehkah generasi seterusnya raja teknologi muat di dalam satu pejabat sahaja?

Dalam beberapa tahun akan datang, sesetengah syarikat paling berharga di dunia akan mempunyai “kurang daripada 100 pekerja,” ramal Daniel Nadler, pengasas dan CEO OpenEvidence, semasa sesi panel di persidangan GTC 2026 Nvidia pada Isnin. “Saya fikir dunia tidak bersedia untuk itu,” kata Nadler.

OpenEvidence ialah syarikat sokongan maklumat perubatan dan keputusan klinikal yang dikuasakan AI yang digunakan oleh doktor. Pada Januari, syarikat permulaan itu menutup pusingan pembiayaan Siri D bernilai $250 juta, yang diketuai bersama oleh Thrive Capital dan DST Global, yang menggandakan nilai penilaiannya kepada sekitar $12 bilion.

“Ambil OpenEvidence, kami mempunyai kurang daripada 100 pekerja, namun 300 juta orang Amerika akan dirawat tahun ini oleh doktor yang menggunakan OpenEvidence dalam proses,” kata Nadler. Setiap pekerja di syarikatnya secara tidak langsung menyokong berjuta-juta pesakit, katanya menganggarkan.

“Skalanya tidak terbayangkan, dan itu adalah hasil langsung daripada apa yang Jensen dan Nvidia, serta alat-alat ini dan orang yang membangun di atas teknologi itu telah membolehkan sebagai titik permulaan baharu,” katanya, menambah, “Saya fikir ekonomi dunia—dan pastinya ekonomi teknologi—akan kelihatan tidak dapat dikenali.”

Pemimpin di seluruh industri teknologi mula menyuarakan idea bahawa syarikat boleh dibina dan dikendalikan oleh pasukan yang lebih kecil. Contohnya, CEO OpenAI Sam Altman telah menekankan bahawa AI bertindak sebagai kolaborator yang membolehkan individu dan pasukan kecil mencapai hasil yang dahulu memerlukan organisasi yang jauh lebih besar, meningkatkan produktiviti dan kreativiti. Block baru-baru ini mengumumkan ia akan memotong 40% bilangan pekerja syarikat fintech itu kerana keuntungan dalam AI. Keputusan itu adalah sebahagian daripada transformasi yang lebih panjang, kata CFO dan COO Block Amrita Ahuja kepada saya baru-baru ini. “Ini adalah perjalanan dua tahun untuk kami,” katanya. “Ini bukan keputusan sejurus.”

Kenaikan pasukan yang sangat cekap dan diketuai AI mungkin memerlukan penstrukturan semula asas tenaga kerja, menurut penyelidikan baharu daripada McKinsey. Untuk menangkap nilai penuh AI, organisasi perlu melampaui “pendekatan berselerak, dan mendorong transformasi berganda—baik teknikal mahupun organisasi—yang termasuk mewujudkan semula bagaimana kerja dilakukan merentasi fungsi dan alur kerja,” menurut laporan itu. Ia mungkin memerlukan banyak kerja dan persiapan, bersama dengan latihan dan peningkatan kemahiran untuk pekerja yang peranan mereka mungkin ditakrifkan semula.

Walaupun AI boleh meningkatkan produktiviti dengan drastik, merealisasikan potensinya sepenuhnya adalah cabaran yang kompleks dan menuntut untuk syarikat semua saiz.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@.com