Malaysian Buzz

(SeaPRwire) –   Rindu era bekerja dari rumah semasa pandemik? Beri satu atau dua dekad lagi, dan ia bakal menjadi norma semula. Ini kerana, walaupun bos baby boomer dan Gen ketika ini sedang memenangi perang kembali ke pejabat, menunjukkan bahawa kemenangan ini hanya bertahan sementara.

Sebenarnya, National Bureau of Economic Research mendapati bahawa bos milenial dan Gen Z jauh lebih cenderung membenarkan kakitangan bekerja dari jarak jauh berbanding rakan sejawat mereka yang lebih tua – dan ia cuma menunggu masa sebelum mereka mengambil alih jawatan dan membawa kecenderungan mereka terhadap fleksibiliti bersama mereka.

Para penyelidik menjejaki tinjauan bulanan ke atas 8,000 pekerja A.S. berusia 20 hingga 64 tahun sepanjang 2025 dan membuat kesimpulan bahawa apabila berkaitan kerja fleksibel, dua perkara adalah benar secara konsisten: pekerja di firma yang lebih muda, dan di bawah CEO yang lebih muda, menghabiskan lebih banyak masa bekerja dari rumah.

“Pertama, pekerja lebih kerap bekerja dari rumah di firma muda – hampir dua kali ganda lebih kerap di firma yang ditubuhkan selepas 2015 berbanding firma yang ditubuhkan sebelum 1990,” tulis para penyelidik. “Kedua, pekerja lebih kerap bekerja dari rumah di firma yang mempunyai CEO muda.” 

Sebenarnya, anda boleh lihat dalam data mereka bahawa apabila usia CEO semakin muda, bilangan hari yang dimandatkan untuk pekerja bekerja di pejabat berkurangan, dengan mereka yang bekerja di bawah ketua eksekutif berusia dua puluhan mempunyai jumlah hari bekerja dari rumah yang paling banyak. 

The National Bureau of Economic Research

Inilah sebabnya para penyelidik membuat kesimpulan bahawa bekerja dari rumah bersedia untuk kemunculan semula, walaupun pihak seperti dan ketika ini mewajibkan kembali ke pejabat sepenuh masa. Apabila pemimpin lama bersara, hari-hari yang memerlukan pekerja hadir lima hari seminggu kemungkinan akan hilang bersama mereka.

Dengan kata lain, perjalanan anda ke pejabat masa depan mungkin kurang bergantung kepada apa yang dikatakan oleh jabatan Sumber Manusia (HR) dan lebih bergantung kepada tahun kelahiran orang yang menjawat jawatan tertinggi syarikat.

Dan bagi pekerja yang tidak mahu menunggu, kajian ini menawarkan helah mudah: sasarkan firma muda dengan bos muda jika anda ingin memaksimumkan peluang untuk mengekalkan persediaan pejabat rumah anda.

Bos Gen Z bukan sahaja mengutamakan fleksibiliti, malah mereka juga mengutamakan pendigitalan

Bukan sahaja bos muda membesar ketika ledakan kerja dari jarak jauh pandemik dan melihat petak pejabat sebagai peninggalan lapuk. Ramai daripada mereka membina perniagaan mereka di atas Slack, , dan alat AI, jadi fleksibiliti dan teknologi adalah sebahagian daripada cara firma mereka beroperasi – bukan ditambah sebagai faedah sampingan.

Para penyelidik mendapati korelasi yang jelas antara CEO muda dan syarikat yang kedua-duanya mengutamakan fleksibiliti dan mengutamakan pendigitalan, dengan pemimpin yang menerima kerja jarak jauh juga lebih cenderung untuk menerima pakai teknologi baharu dan pendekatan dipacu perisian untuk mengurus pasukan mereka.

Dan ini mengulangi apa yang telah diberi amaran oleh CEO yang berfikiran ke hadapan: Pemimpin yang berpegang teguh kepada cara kerja lama tidak serius untuk menerima AI.

“Lupakan di mana orang bekerja. Kebanyakan syarikat akan tersingkir jika mereka tidak menerima AI,” kata Mark Dixon, CEO dan pengasas International Workplace Group (IWG), secara eksklusif . “Jika anda melihat pemenang dan kalah, pemenang adalah mereka yang menerima teknologi.” 

“Menerima keseluruhan teknologi, iaitu kerja fleksibel, lokasi fleksibel, tahap teknologi tinggi, menggunakan teknologi untuk mendapatkan lebih banyak hasil daripada pekerja anda. Itulah syarikat yang akan menang, kerana mereka memberi tumpuan kepada rakyat,” amaran Dixon. 

Seperti yang dinyatakan oleh pemimpin lain, firma yang memberi tumpuan kepada kehadiran fizikal dan bukannya kerja dipacu AI dari jarak jauh berisiko ketinggalan di belakang pesaing.

Brian O’Kelley, pengasas syarikat teknologi yang menjual AppNexus kepada AT&T dengan harga $1.6 bilion pada 2018, sebelum mengasaskan Scope3, berhujah bahawa firma kerja jarak jauh seperti miliknya mendapat pilihan utama bakat global terbaik dan beroperasi sepanjang masa.

“Syarikat terbaik sebenarnya akan membuang pejabat mereka untuk belajar bekerja dengan pekerja yang tidak berpusat di pejabat,” ulang O’Kelley . “Sesiapa yang mempunyai budaya kembali ke pejabat sebenarnya mencederakan diri mereka sendiri.”

Kedudukannya yang tersebar merentasi zon waktu bukan sahaja menjadikan tenaga kerja tersedia untuk pelanggan pada semua waktu – malah ia memaksa pasukan untuk menjadi cekap dan bergantung kepada teknologi terkini dengan cara yang tidak diperlukan oleh syarikat tradisional berpusat pejabat.

Itulah sebabnya syarikat yang taksub dengan kehadiran dan bukannya keuntungan produktiviti yang sebenarnya membolehkan masa depan yang mengutamakan AI berada pada kedudukan yang kurang berfaedah.

“Masalahnya, jika anda membina budaya yang tak segerak dan kerja jarak jauh, ini bermakna anda membina budaya untuk AI berkembang,” tambah O’Kelley. “Jika anda membina budaya pejabat, anda sebenarnya tidak membina ekosistem yang mengutamakan AI.”