Ketua syarikat crypto bernilai $12 bilion kata Gen Z ‘mencipta jumlah kekacauan yang tidak masuk akal’ dan membuatnya ingin mencabut rambutnya sendiri — namun dia tetap bertaruh pada mereka walau bagaimanapun

(SeaPRwire) –   Bukan rahsia lagi bahawa Gen Z sering dikritik kerana datang lewat ke tempat kerja, mengabaikan temu duga kerja, enggan bekerja lebih masa secara percuma, dan menuntut jawatan kanan serta keseimbangan kehidupan kerja sebelum mereka benar-benar layak. Sesetengah bos sudah muak—memecat graduan Gen Z yang baru bekerja hanya beberapa bulan dan melabelkan keseluruhan kumpulan itu sebagai “tidak profesional.” Malah pekerja Gen Z sendiri telah menggambarkan diri mereka sebagai generasi yang paling sukar untuk diajak bekerja.

“Mereka kadang-kadang mencipta kekacauan yang luar biasa dan anda ingin menarik rambut anda,” kata Matt Huang, pengasas bersama firma pelaburan crypto bernilai $12 bilion, Paradigm.

“Tetapi kemudian anda melihat apa yang mereka boleh lakukan dan ia seperti, ‘wow’,” katanya kepada Colossus Review pada April 2025. “Tiada siapa lain di dunia yang boleh melakukan itu.”

Contohnya: Pekerja pertama Paradigm pada tahun 2018, Charlie Noyes, ialah seorang pelajar yang berhenti dari MIT pada usia 19 tahun yang datang lewat lima jam ke mesyuarat pertamanya pada jam 10 pagi. Menjelang 2025, Noyes telah menjadi rakan kongsi am di syarikat crypto itu pada usia hanya 25 tahun.

Pada tahun 2020, Noyes ialah orang yang melihat MEV sebagai isu blockchain kritikal, mendorong Paradigm menjadi pelabur utama dalam Flashbots—sebuah syarikat yang infrastrukturnya kini menyentuh hampir setiap transaksi di Ethereum dan telah menetapkan peraturan pasaran utama dalam ekosistem bernilai $450 bilion.

Noyes baru-baru ini meninggalkan perniagaan itu, tetapi dia bukan satu-satunya minda muda yang cemerlang membuat impak di Paradigm.

Georgios Konstantopoulos, CTO firma itu, menyertai syarikat itu hanya dua tahun selepas tamat pengajian kolej pada 2018 dan sejak itu telah menjadi salah seorang jurutera paling produktif dalam crypto. Kemudian ada pembangun yang hanya dikenali dengan nama Discordnya, transmissions11, yang dilaporkan ditemui oleh Paradigm semasa dia masih di sekolah menengah.

“Kadang-kadang saya rasa seperti saya mengendalikan Akademi X-Men,” jenaka Huang, merujuk kepada minda eksentrik dalam pasukannya—mutan muda yang kemahiran luar biasa mereka menjadikan semua kekacauan itu berbaloi.

menghubungi Huang untuk mendapatkan komen.

Gen Z mungkin sukar diajak bekerja—tetapi mereka penting

Seperti kebanyakan generasi sebelum mereka—milennials akan ingat dilabel sebagai pekerja pemalas sebelum naik pangkat dalam syarikat ke pengurusan—Gen Z telah mendapat reputasi sebagai generasi yang sukar diajak bekerja.

Tinjauan 2024 ke atas lebih daripada 960 majikan daripada Intelligent mendedahkan bahawa satu daripada enam syarikat teragak-agak untuk mengupah pekerja Gen Z.

Tetapi penyelidikan yang sama yang menggambarkan generasi pekerja termuda sebagai yang paling sukar diajak bekerja, juga menyatakan bahawa banyak yang boleh dipelajari daripada mereka—dan bahawa mungkin dunia korporat sudah lama tertunggak untuk perubahan.

“Mereka membawa gabungan bakat dan idea berani yang unik yang boleh meremajakan mana-mana tenaga kerja,” tulis Geoffrey Scott, pengurus pengambilan pekerja kanan di Resume Genius. “Gen Z mungkin mempunyai reputasi buruk, tetapi mereka mempunyai kuasa untuk mengubah tempat kerja menjadi lebih baik.”

Kerana jika syarikat tidak menyesuaikan diri, mereka berisiko ketinggalan.

Tobba Vigfusdottir, seorang ahli psikologi dan CEO Kara Connect, sebuah platform kesejahteraan tempat kerja, sebelum ini memberitahu bahawa majikan perlu mengikut kehendak Gen Z (iaitu: dasar kerja fleksibel, janji kelestarian dan kerja yang berorientasikan tujuan) jika mereka mahu kekal berdaya saing selepas golongan baby boomer bersara.

“Syarikat benar-benar perlu bangun dan menghidu kopi,” amaran Vigfusdottir. “Syarikat yang akan bertahan adalah mereka yang mendengar dan membenarkan mereka masuk, kerana mereka mengubah keadaan.”

Will.i.am dan Josh Kushner juga bertaruh pada Gen Z

Huang bukan satu-satunya pemimpin berpandangan jauh yang bertaruh pada tenaga disruptif Gen Z. Rapper dan penulis lagu jutawan Will.i.am dan pengasas Thrive Capital, Josh Kushner, juga bertaruh pada minda muda yang cerah masa depan.

Malah, Kushner sebelum ini memberitahu bahawa dia secara khusus suka mengupah orang dengan kurang daripada empat tahun pengalaman industri.

Apabila dia melancarkan firma modal teroka pada usia 26 tahun, dia menghadapi tekanan untuk membawa masuk pekerja yang lebih tua dan lebih berpengalaman. Tetapi, seperti yang dikatakannya, “sesiapa yang mempunyai pengalaman yang berbakat tidak akan pernah mahu bekerja dengan orang berusia 26 tahun.” Jadi, sebaliknya, dia merekrut “orang paling bijak yang kami kenal yang sebaya dengan kami.”

Dan pertaruhan itu membuahkan hasil: Firmanya membuat pelaburan awal dalam syarikat permulaan bernilai berbilion-bilion, termasuk OpenAI, yang baru-baru ini dinilai pada $300 bilion.

Hari ini, Kushner boleh dengan mudah mengupah veteran industri dengan resume yang cemerlang—tetapi dia masih lebih suka “mencari orang muda yang bersemangat yang sanggup berlari merentasi dinding seperti kami sepuluh tahun lalu.”

Will.i.am telah mencapai kesimpulan yang sama. Ketua kumpulan Black Eyed Peas yang memenangi Grammy mungkin paling dikenali dengan lagu-lagu hitnya, tetapi di sebalik tabir, dia juga seorang pelabur yang serius. Dia menyokong Tesla, OpenAI, dan Pinterest sebelum mereka menjadi nama terkenal—dan kini, dia bertaruh pada Gen Z untuk pelaburan seterusnya.

Mengapa? Dia percaya penemuan besar seterusnya dalam teknologi akan datang daripada inovator muda di MIT dan Stanford. “Mereka adalah kanak-kanak muda, dan mereka asli dalam perkara ini,” kata Will.i.am kepada . “Jadi anda mahu memburu itu. Itu sahaja yang saya fokuskan.”

Versi cerita ini asalnya diterbitkan di .com pada 10 April 2025

Baca lebih lanjut tentang Gen Z daripada Orianna Rosa Royle:

• Gen Z tidak tahu cara berinteraksi dengan rakan sekerja mereka—dan ia boleh menyebabkan mereka kehilangan kenaikan pangkat
• Eksekutif L’Oreal memberitahu pekerja baharu Gen Z untuk menjadi orang yang mengambil kopi pengurus mereka—dan bukannya membuat anda kelihatan junior, dia berkata ia boleh membuat anda diperhatikan
• Gen Z melabur lebih awal daripada mana-mana generasi sebelumnya dan Gen Z Amerika mendahului—dengan crypto bertindak sebagai dadah laluan
• Gen Z sedang melakukan ‘task masking’ untuk kelihatan sibuk di pejabat. Pakar memberi amaran bahawa mereka merosakkan diri sendiri
• Angkasawan berkata Gen Z sering berhenti apabila keadaan menjadi tidak selesa—inilah latihan Blue Origin Jeff Bezos yang mengajarnya untuk terus maju