Ketua AI Google, Demis Hassabis, mempunyai rancangan 4 langkah untuk mengembalikan gergasi teknologi itu ke ‘zaman keemasan’nya

• Dalam CEO Daily hari ini: Ketua Editor Alyson Shontell berkongsi temu bualnya dengan ketua AI Google.
• Kisah kepimpinan besar: AI meningkatkan produktiviti, tetapi ia juga menyebabkan pekerja kehabisan tenaga.
• Pasaran: Campuran di seluruh dunia, apabila alat perancangan cukai AI mencetuskan jualan saham dalam saham nasihat kewangan.
• Tambah: Semua berita dan perbincangan di sekitar air cooler dari .

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Kita berada di tengah-tengah revolusi AI. Tetapi kita mungkin melihat kembali Januari 2014 sebagai salah satu saat yang paling penting dalam sejarah perniagaan. Itu adalah bulan di mana Demis Hassabis menjual syarikat AI beliau, DeepMind, kepada Google.

Beliau menolak tawaran yang lebih tinggi dari Mark Zuckerberg (Meta). Dan idea Google memiliki sesuatu yang begitu kuat menggerunkan Elon Musk sehingga beliau memutuskan untuk melancarkan syarikat pesaing bersama Sam Altman: OpenAI.

Teruskan ke hari ini, dan Demis masih menjadi yang perlu dikalahkan. Beliau mengurus semua inisiatif AI Google, termasuk Gemini, yang dengan cepat menghilangkan asas pengguna OpenAI.

Pada masa lapang, Demis memenangi Hadiah Nobel kerana dapat meramalkan dengan tepat bagaimana protein terlipat, dan , yang ingin menggunakan AI untuk “menyelesaikan semua penyakit.”

Secara semula jadi, saya ingin bertemu lelaki ini untuk mempelajari bagaimana beliau berfikir dan ke mana beliau percaya dunia AI akan pergi. Kita duduk bersama di Forum Ekonomi Dunia di Davos, di mana saya bertanya kepadanya bagaimana beliau mengurus pasukannya—dan masanya—untuk melakukan dua kerja keras sekaligus (beliau membahagikan hari beliau kepada dua, dengan hari kerja kedua beliau bermula dari 10 malam hingga 4 pagi, selepas itu beliau tidur sebentar). Kita berbincang tentang bagaimana beliau menetapkan sasaran untuk mengembalikan Google ke “zaman emas”nya dengan penghantaran dan inovasi yang berterusan, selepas tempoh di mana ia kelihatan seperti tidur di roda AI. “Ini adalah dilema inovator klasik,” akui Hassabis. “Jika kita tidak mengganggu diri sendiri, orang lain akan melakukannya.”

Beliau memecahkan strateginya kepada empat langkah:

1. Tetapkan teknologi asas dan jadikannya terbaik dalam kelas. Ini berfungsi sebagai “nukleus” Google untuk semua produknya. “Tiada apa-apa yang penting jika model anda tidak terbaik dalam kelas dan canggih,” kata Hassabis. “Dan itu yang kita fokuskan, pertama dengan model Gemini, tetapi juga model lain kita, seperti Nano Banana, dan Veo.”
2. Bina semula proses dalaman di seluruh organisasi untuk memanfaatkan model terbaik dalam kelas dengan cepat. “Itu mengambil masa setahun hingga 18 bulan untuk menjadi tepat,” kata Hassabis. “Saya fikir masih ada lebih banyak penambahbaikan yang boleh dibuat, dan kita boleh mempunyai kelajuan yang lebih pantas lagi.”
3. Paksa pasukan untuk fokus hanya pada peluang dan keutamaan terbesar. “Saya fikir perkara lain adalah menanam budaya intensiti, kelajuan dan fokus ini, dan menghilangkan gangguan,” katanya.
4. Buat keputusan yang baik secara konsisten. “Di dunia yang sangat bising hari ini, adalah penting untuk sentiasa memberikan keputusan yang baik dan rasional dengan drama minimum,” kata Hassabis. “Ia menakjubkan bagaimana banyak itu bertambah dari masa ke masa.”

Saya pergi dengan fikiran bahawa saya tidak mahu menjadi Sam Altman, Mark Zuckerberg, atau Elon Musk sekarang. Anda tidak mahu berhadapan dengan pesaing yang lembut tetapi ganas ini.

Untuk perbualan penuh, sila langgan 500: Titans & Disruptors of Industry di atau . Anda juga boleh . Terima kasih khas kepada Deloitte kerana menaja rancangan ini. Jika anda suka Titans & Disruptors, sila tinggalkan ulasan dan kongsikannya dengan pasukan atau rakan anda. Dan untuk lebih lanjut tentang Demis, yang merupakan bintang muka depan dalam isu Februari/Mac kita, baca semua tentang .

Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di