Eksklusif: Syarikat pemula AI Axiamatic meraih $54 juta untuk membantu syarikat memacu transformasi digital mereka

(SeaPRwire) –   Transformasi perusahaan merupakan salah satu item perbelanjaan terbesar dalam bajet korporat—dan salah satu cara paling mudah untuk membazirkan wang.

Perbelanjaan transformasi digital global dijangka mencecah kira-kira $3.4 trilion pada tahun 2026, namun penyelidikan daripada McKinsey mencadangkan kira-kira 70% program perubahan utama siap lewat, melebihi bajet, atau gagal mencapai objektifnya, dengan projek ERP mencatatkan prestasi yang lebih buruk. Rajiv Gupta, seorang pengasas tiga kali (yang syarikat permulaan sebelumnya telah diambil alih oleh Oracle, Cisco, dan McAfee), mempertaruhkan syarikat keempatnya untuk mengubah kadar kegagalan tersebut menjadi pasaran yang boleh ditangani.

Axiamatic, syarikat permulaan baharu Gupta bersama pengasas bersama Kaushik Narayan, kini muncul daripada mod sulit, seperti yang dipelajari secara eksklusif, dengan dana sebanyak $54 juta daripada Greylock Partners dan Bessemer Venture Partners untuk menjual apa yang mereka panggil sebagai “agentic control plane” bagi transformasi perusahaan. Beliau berkata platform tersebut sudah digunakan di dalam perusahaan besar termasuk Heico Company (sebuah konglomerat perniagaan global) dan Marmon (anak syarikat Berkshire Hathaway), serta penyepadu sistem utama, untuk mengurus inisiatif berskala besar.

“Program-program ini telah melebihi kapasiti manusia untuk kognisi dan penyelarasan. Terdapat lambakan bengkel, tiket, dan dokumen,” kata Gupta. “Secara manusiawi, mustahil untuk menjejaki semua itu. Ketidakselarasan dan penyimpangan terkumpul, dan anda hanya menyedarinya pada saat-saat akhir, jika sempat—inilah yang menyebabkan kelewatan dan pembengkakan kos.”

Produk teras Axiamatic pada dasarnya adalah bilik kawalan secara langsung. Daripada bergantung pada hamparan kerja, slaid, e-mel, dan nota mesyuarat yang bertaburan, ia secara automatik menarik data daripada lebih 250 sistem—bersama-sama dengan penjejak projek, rakaman mesyuarat, dan perbualan Slack atau Teams—serta menyatukan semuanya ke dalam satu paparan yang sentiasa dikemas kini. Secara praktikalnya, “kembar digital” itu menunjukkan apa yang dipersetujui oleh pemimpin pada asalnya, apa yang sedang diusahakan oleh pasukan, dan bagaimana pekerja di lapangan bertindak balas terhadap perubahan tersebut.

Program ini menjalankan ejen AI khusus yang bertindak sebagai “pembantu luar biasa” mengikut persona untuk CIO, ketua pengurusan projek, pengurus perubahan, pakar subjek, dan perunding penyepadu sistem. “Kami duduk bersama orang yang menjalankan transformasi tersebut,” kata Gupta. “Tiada produk sedia ada yang kami gantikan. Pesaingnya adalah kesediaan pelanggan untuk bertoleransi dengan kelewatan dan pembengkakan kos.”

Gupta berkata syarikat itu boleh menyediakan versi pertama kembar digital tersebut berdasarkan data pelanggan sendiri dalam masa kurang daripada dua minggu, yang telah membantu memindahkan beberapa prospek daripada pertemuan pertama kepada kontrak berbayar bernilai enam angka dalam satu suku tahun.

Heico menawarkan gambaran awal model tersebut. Kumpulan pengilang dan perkhidmatan yang pelbagai ini mula melancarkan Axiamatic pada satu program ERP dan kemudian berkembang daripada satu kepada 20 program dalam tempoh 12 bulan. Selain Heico, Gupta berkata bahawa dalam satu usaha perancangan sumber perusahaan (ERP) selama 18 bulan, ia membantu pelanggan mengelakkan pembengkakan kos sebanyak 50% dan kelewatan jadual sebanyak 40%.

Pertaruhan Gupta adalah bahawa masanya sudah tepat. Beliau berhujah bahawa tetingkap konteks yang lebih besar, inferens yang lebih murah, dan penyelarasan yang lebih baik untuk ejen autonomi bermakna “apa yang kami lakukan hari ini tidak mungkin dilakukan dua tahun lalu.” Matlamatnya bukan untuk menggantikan pengurus projek dan perunding, tetapi untuk menjadikan mereka “50–60% lebih berkesan” dengan menangkap “benih merah dalam tembikai”—keputusan yang terpendam dan rintangan halus yang menggagalkan program sementara laporan status masih kelihatan hijau.

Bagi pelabur di Greylock, pendekatan Gupta sudah biasa. Selepas memperoleh Ph.D. dari Caltech dan berkhidmat di HP Labs, Gupta mengasaskan Confluent Software (diambil alih oleh Oracle), Securent (diambil alih oleh Cisco), dan Skyhigh Networks, yang membantu menentukan kategori broker keselamatan akses awan sebelum dijual kepada McAfee pada tahun 2017. Greylock telah menyokong beliau sebanyak dua kali sebelum ini. Kebanyakan modal baharu tersebut, kata Gupta, akan disalurkan kepada jualan, pemasaran, dan perkongsian dengan penyepadu sistem serta vendor utama, selepas bertahun-tahun beroperasi secara senyap untuk membuktikan produk tersebut dengan pelanggan awal. “Jika syarikat 500 membelanjakan $100 juta untuk transformasi dan 70% daripadanya dibazirkan, itu bermakna $70 juta hilang—dan mereka juga telah ketinggalan berbanding pesaing,” katanya. “Kami menyasarkan pembaziran itu.”