Dario Amodei daripada Anthropic berkata dia menghabiskan sehingga 40% masa beliau untuk budaya syarikat, bukan produk, kerana itulah satu-satunya perkara yang akan memenangi perlumbaan AI

(SeaPRwire) –   Ketua Pegawai Eksekutif Anthropic, Dario Amodei, berkata perkara paling penting yang dia lakukan setiap hari tidak berkaitan dengan melatih model AI atau menghantar produk. Sebaliknya, katanya, dia menghabiskan hampir separuh masa beliau untuk bekerja pada budaya syarikat.

“Saya mungkin menghabiskan satu pertiga, atau 40%, daripada masa saya untuk memastikan budaya Anthropic baik,” kata Amodei dalam temu bual pada awal bulan ini. 

Komentar Amodei memberikan pandangan jarang sekali tentang bagaimana salah seorang ketua pegawai eksekutif yang paling diperhatikan dalam industri teknologi mengurus syarikat yang kini mempunyai 2,500 pekerja dan sedang .

Apabila Anthropic berkembang, menjadi hampir mustahil bagi Amodei untuk mengambil bahagian dalam setiap keputusan teknikal dan produk, katanya. Oleh itu, daripada menyelami butiran halus, beliau cuba memberi tumpuan kepada gambaran besar: memastikan pekerjanya suka bekerja untuk Anthropic; misi dan nilai syarikat jelas; dan semua pekerja berusaha mencapai misi yang sama seperti yang berlaku di syarikat AI lain yang tidak dinamakan namanya.

“Saya rasa kami telah melakukan kerja yang sangat baik, walaupun tidak sempurna, untuk menyatukan syarikat, membuat semua orang merasakan misi, bahawa kami tulus tentang misi, dan semua orang percaya bahawa setiap orang di sana bekerja atas sebab yang betul,” katanya.

Kunci kepada pendekatan Amodei terhadap budaya ialah komunikasi berterusan dan kejujuran yang melampau. Amodei berkata dia bercakap secara jujur tentang visi beliau untuk syarikat dalam mesyuarat semua pegawai dua mingguan yang beliau panggil “DVQ,” singkatan daripada Dario Vision Quest—nama yang beliau cuba elakkan pada mulanya kerana potensi konotasi psikedeliknya.

Semasa mesyuarat ini, Amodei berdiri di hadapan seluruh syarikat dengan dokumen tiga atau empat halaman dan bercakap selama sejam mengenai topik yang meliputi , serta industri AI secara lebih luas. Sebahagian besar syarikat menghadiri mesyuarat ini, sama ada secara langsung atau maya, katanya.

Amodei berkata dia bercakap secara ringkas dengan pekerjanya, menjawab soalan dan mengelakkan apa yang dia panggil “perkataan korporat.” Beliau juga mempunyai saluran Slack yang aktif di mana beliau menulis jawapan kepada soalan pekerja atau pemikiran beliau sendiri tentang syarikat sepanjang minggu.

Pendekatan lurus Amodei dalam komunikasi menyerupai gaya kepemimpinan “ketelusan radikal” yang diperkenalkan oleh pengasas Bridgewater Associates, Ray Dalio. Sebagai sebahagian daripada gaya pengurusan beliau, Dalio menggalakkan pekerja untuk memberi maklum balas jujur walaupun kepada ahli-ahli kanan firma. Dalio berhujah kaedah ini membantu meningkatkan standard syarikat, tetapi sesetengah pengkritik berkata membenarkan budaya komunikasi tanpa halangan boleh membuat pekerja lebih tertutup.

Komentar Amodei datang ketika Anthropic mengemas kini Dasar Skala Bertanggungjawabnya, mengeluarkan janji untuk tidak meneruskan latihan AI-nya selepas mencapai tahap keupayaan tertentu melainkan ia boleh menjamin langkah keselamatannya mencukupi. Anthropic berkata perubahan itu disebabkan oleh tekanan persaingan dan kekurangan peraturan. Pengkritik langkah itu mengalihkan misi Anthropic daripada identiti berfokus keselamatan yang menjadi asasnya.  

Namun apabila berkenaan isu syarikat, Amodei berkata dalam podcast itu, beliau mengambil pendekatan “tidak disaring.” Di dalam Anthropic, beliau boleh bercakap jujur sepenuhnya dengan pekerjanya tentang hala tuju syarikat dan isu yang dihadapi. Keterbukaan itu, katanya, yang membuat semua orang berada pada hal yang sama—walaupun tekanan mungkin meningkat dari luar.

“Tujuannya adalah untuk mendapat reputasi memberitahu syarikat tentang kebenaran perkara yang berlaku, memanggil perkara dengan nama sebenar, mengakui masalah, mengelakkan jenis ‘perkataan korporat,’ jenis komunikasi pertahanan yang sering diperlukan di peringkat awam,” katanya. “Tetapi jika anda mempunyai syarikat penuh dengan orang yang anda percayai—dan kami cuba mengambil pekerja yang kami percayai—maka anda boleh benar-benar tidak disaring sepenuhnya.”