CEO yang cuba menghidupkan semula sebahagian daripada apa yang membuat GE begitu istimewa

• Dalam CEO Daily hari ini: Diane Brady menginterview CEO GE HealthCare Peter J. Arduini.
• Cerita utama: Adakah Greenland yang seterusnya?
• Pasaran: Kebanyakannya naik, dengan keuntungan besar sekali lagi di Asia.
• Tambahan: Semua berita dan perbualan di penyejuk air dari .

(SeaPRwire) –   Selamat pagi. Dari semua pemulihan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, sedikit yang dapat menandingi apa yang Larry Culp berjaya lakukan untuk . Dibenarkan sebagai untuk menjalankan GE pada akhir 2018, Culp membahagikan konglomerat yang lemah ini kepada tiga syarikat awam:, dan. Yang pertama dispin off ialah GE HealthCare, yang went public di bursa pada 4 Jan 2023. Sejak itu, stoknya naik hampir 50%. (GE Vernova naik 400% sejak debut April 2024, terutamanya kerana permintaan elektrik yang digerakkan oleh AI, manakala GE Aerospace telah lebih daripada dua kali ganda.)

Saya baru-baru ini bercakap dengan CEO GE HealthCare Peter J. Arduini tentang bagaimana beliau telah membina bab baru untuk syarikat teknologi perubatan dan kesihatan digital bernilai $20 bilion setahun sambil menggunakan warisan GE. Arduini menghabiskan sebahagian besar karier awalnya di GE di bawah kepimpinan Jack Welch dan kemudian Jeff Immelt, keluar pada tahun 2005 sebelum Culp menarik beliau kembali.

Perbualan kami mengingatkan saya mengapa GE dihormati untuk sebahagian besar sejarah 133 tahunnya. Ini adalah syarikat yang dibina oleh Thomas Edison, dengan sistem pengurusan yang sangat berkuasa sehingga pelabur pernah percaya ia boleh digunakan untuk mentol, reaktor nuklear, Saturday Night Live dan cabang kewangan GE Capital yang tidak jelas dengan hasil yang sama. Pada puncaknya pada tahun 2000, kap pasaran GE berada sekitar $600 bilion, lebih daripada $1 trilion dalam dolar hari ini. Kemudian datang kemalangan dot-com, 9/11, skandal Enron, dan krisis kewangan 2008, belum lagi beberapa kesilapan di bawah , yang tidak pernah berjaya mencipta semula aura pendahulunya. Piawaian emas untuk kepimpinan global dianggap terlalu besar untuk diurus dan dibubarkan.

Tetapi Arduini telah cuba menghidupkan kembali banyak perkara yang menjadikan GE istimewa, dari cara ia membangunkan orang ramai hingga cara ia menghasilkan produk. “Model GE sungguh cemerlang, dan, jujur kata, sebelum Larry kembali, sebahagian daripadanya telah hilang. Kami tidak pernah melakukan semakan prestasi dengan cara yang sama dan dia membawa semula itu,” kata Arduini. “Saya cuba mengambil GE zaman dahulu dan mengambil apa yang benar-benar baik: bagaimana kita berfikir tentang pengagihan kepimpinan kita, bagaimana kita sebenarnya bercakap tentang pembangunan pemimpin, bagaimana kita membina universiti maya pembangunan Crotonville kita sendiri.” Walau bagaimanapun, beliau tidak ingin menjadi sebahagian daripada raksasa yang dia tinggalkan. “Apabila anda berada dalam perniagaan yang lebih besar, dalam banyak kes, keputusan mengambil masa lebih lama. Dan fokus penting dalam perniagaan kita. Ia semua tentang isyarat kepada hingar; anda mahu lebih banyak isyarat, kurang hingar. Dalam syarikat yang lebih besar, mesti ada sedikit lebih banyak hingar.”

Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di