CEO baharu Asana berkata mendapatkan pekerjaan di Silicon Valley tidak lebih sukar bagi Gen Z berbanding dirinya dahulu—beliau berkongsi ‘taktik kotak donat’ miliknya sendiri untuk diambil bekerja

(SeaPRwire) –   Mendapatkan pekerjaan di Silicon Valley sangat sengit sehingga beberapa golongan muda berusia dua puluhan yang bercita-cita tinggi dan menganggur secara literal diisi dengan resume mereka ke meja depan pengasas, dengan harapan ia akan membuatkan mereka menonjol untuk peranan teknologi yang paling hangat. Namun, itu bukanlah perkara baharu, kata Dan Rogers, CEO baharu syarikat perisian aliran kerja bernilai $1.8 bilion, Asana.

Walaupun Gen Z sedang menghadapi , pembekuan pengambilan pekerja, dan pada kadar yang tidak pernah berlaku sebelum ini, mendapatkan pekerjaan di ibu pejabat , , dan “sentiasa menjadi sesuatu yang sukar dicapai,” amaran Rogers. 

Beliau lebih mengetahuinya: Rogers adalah salah seorang daripada segelintir CEO Silicon Valley yang berasal dari Britain. Beliau bermula di bandar kecil Grimsby—yang lebih dikenali sebagai bahan jenaka dalam filem Sacha Baron Cohen berbanding sebagai tapak pelancaran teknologi—dan membina kerjayanya sehingga ke jawatan tertinggi di San Francisco melalui pengalaman di Dell, , Web Services, , , dan banyak lagi.

“Sejujurnya, saya tidak ingat ia mudah pada masa dahulu,” katanya secara eksklusif kepada tentang cara menembusi Silicon Valley. “Bagi saya, sebagai contoh, adalah mustahil untuk saya terus ke syarikat teknologi paling hangat dalam peranan yang paling menjadi rebutan. Saya sentiasa merasakan bahawa saya perlu berusaha keras untuk masuk, dan saya perlu bekerja melalui pengalaman di tempat lain di mana saya boleh menyerlah.”

Dan kini memandangkan Rogers berada dalam kedudukan utama untuk mengambil pekerja dan membentuk tenaga kerja di Bay Area, beliau berkata perkara itu masih sama. Walaupun terdapat ledakan AI , persaingan untuk peranan peringkat permulaan tersebut tetap sukar. 

Nasihat CEO Asana untuk Gen Z yang ingin mendapatkan pekerjaan di Silicon Valley

Tanya Rogers untuk nasihat bagi generasi seterusnya yang cuba menembusi dunia teknologi di California, dan beliau tidak mempunyai helah pengambilan pekerja yang pantas atau gimik tular.

Sebaliknya, beliau mengesyorkan untuk membina resume secara senyap-senyap yang mustahil untuk diabaikan—walaupun ia mengambil masa bertahun-tahun dan melalui syarikat yang kurang berprestij. Atau seperti yang dikatakannya: “Mungkin masuk melalui pintu sisi dan bukannya pintu depan.”

Rogers menekankan bahawa mendapatkan pekerjaan peringkat permulaan, latihan amali atau skim siswazah secara terus di salah satu selepas tamat pengajian “adalah sesuatu yang sukar dicapai.” Bukan mustahil, tetapi tidak mungkin berlaku. Bagi kebanyakan Gen Z, katanya, laluan terbaik adalah dengan membina pengalaman yang boleh dipercayai di tempat yang akan mengajar anda kemahiran teknologi yang akhirnya akan dimahukan oleh nama-nama besar tersebut.

“Bagi kita yang tidak berjaya melalui pintu depan, ia tidak mengapa,” tambahnya. “Terdapat pintu sisi di sepanjang jalan, dan anda hanya perlu berusaha ke arah itu.”

“Terdapat pengalaman luar biasa yang boleh anda perolehi, mungkin di syarikat yang lebih kecil, mungkin di wilayah yang sedikit berbeza, mungkin dalam kategori yang sedikit berkaitan. Selepas tempoh bekerja di sana, anda akan menjadi sangat berharga.”

Helah minda yang akhirnya akan membawa kepada kejayaan di Silicon Valley—atau lebih tepat lagi, versi kotak donat beliau

Rogers adalah bukti bahawa surat penolakan daripada syarikat teknologi impian anda bukanlah penamat. Beliau juga terpaksa membina kerjayanya melalui “pintu sisi” untuk sampai ke tahap beliau hari ini. “Kisah saya berakhir di Silicon Valley,” katanya. “Tetapi dalam masa yang sama, saya telah memegang peranan yang sangat penting di Texas. Saya memegang peranan yang sangat penting di Seattle, dan sebagainya.” 

Menjelang masa beliau akhirnya sampai ke San Francisco, beliau telah mengumpul pengalaman yang cukup pelbagai sehingga beliau boleh menggunakan pelbagai kemahiran—apa yang beliau panggil secara bergurau sebagai versi “kotak donat” untuk memperkenalkan dirinya kepada bos-bos teknologi.

Akhirnya, jika anda berusaha membina kemahiran pada usia dua puluhan, gaji dan jawatan akan datang kemudian. Ia lebih lambat daripada gimik kotak donat yang nyata (atau menghantar e-mel kepada bos secara tiba-tiba, atau memakai papan tanda meminta kerja), tetapi jauh lebih boleh dipercayai.

“Saya pernah menerima nasihat daripada seseorang, dan mereka berkata belajar sebelum menjana pendapatan,” tambahnya. “Anda harus memastikan fasa pembelajaran dalam kerjaya anda berlanjutan selama mungkin sebelum anda berfikir tentang fasa menjana pendapatan.”

“Apa yang sebenarnya dimaksudkan bagi saya ialah tiada jalan pintas untuk meletakkan asas yang anda perlukan untuk berjaya.”