Malaysian Buzz

(SeaPRwire) –   Mengenal pasti trend dan teknologi masa depan terus menjadi “soalan bernilai jutaan dolar,” kata Raffaella Cornaggia, yang terbaru merupakan CEO Beauté di CEO Forum. Setiap tahun, CEO Forum menghimpunkan beberapa pemimpin perniagaan paling berpengaruh di Eropah, menyediakan platform yang dipercayai di mana eksekutif kanan boleh bertukar pandangan dan membincangkan keutamaan serta cabaran bersama mereka dengan rakan sejawat. Pada tahun 2025, tetamu termasuk pemimpin dari Philips, dan lain-lain.

Cornaggia menyatakan bahawa platform media sosial seperti TikTok menyediakan data masa nyata yang boleh digunakan oleh perniagaan untuk mengenal pasti cita rasa pengguna yang berubah. Algoritma TikTok memaparkan kandungan berdasarkan tingkah laku pengguna sebenar, menjadikannya enjin penemuan yang berkuasa, di mana orang ramai sering “secara tidak sengaja” menemui jenama atau produk baharu tanpa mencarinya. Bagi perniagaan, kuncinya adalah menjejaki bagaimana trend bergema di pelbagai rantai dan komuniti. Dengan mengenal pasti corak ini lebih awal, syarikat boleh menentukan trend mana yang paling berkemungkinan untuk berskala secara global.

Joe Maher

Menoleh ke hadapan, para pemimpin optimis tentang impak AI terhadap pekerjaan. Dave McCann ialah rakan kongsi pengurusan Consulting untuk Eropah, Timur Tengah dan Afrika (EMEA). Beliau mendakwa keuntungan sebenar dalam produktiviti akan datang daripada keberkesanan organisasi menggabungkan manusia dan teknologi. “Saya melihat evolusi yang sama daripada tidak mempunyai komputer kepada kemudian mempunyai komputer,” bersetuju presiden kumpulan EMEA Trane Technologies, Jose La Loggia. Walau bagaimanapun, fokus beralih daripada keuntungan produktiviti marginal kepada ROI yang boleh ditunjukkan. Dalam laporan baru-baru ini, diramalkan perbelanjaan perisian infrastruktur AI akan mencecah hampir $230 bilion tahun ini, meningkat daripada kira-kira $60 bilion pada 2024. Selepas bertahun-tahun eksperimen dan pelaburan yang berat, lembaga pengarah semakin menuntut hasil yang nyata—dan pemimpin berada di bawah tekanan yang lebih besar untuk menyampaikannya.

Kepimpinan yang berkesan di era AI menuntut pandangan jangka panjang—satu yang melihat kepada legasi yang kita cipta untuk generasi akan datang. Pengerusi Shell U.K. dan Naib Presiden Kanan Kumpulan untuk kelestarian dan karbon, Parminder Kohli, memerhatikan bahawa cabaran sebenar terletak pada memastikan ahli generasi seterusnya mempunyai peluang yang sama untuk merealisasikan potensi mereka seperti yang dimiliki oleh pemimpin hari ini. Ini bukan cabaran teknologi tetapi cabaran kepimpinan: Pemimpin mesti menyelaraskan pasukan, menghapuskan halangan organisasi, dan “mengubah” syarikat mereka supaya pekerja bersedia untuk berjaya. Itu bermakna melabur dalam latihan; menggalakkan pengurus untuk memperjuangkan alat baharu; dan melaksanakan tadbir urus yang menjadikan AI sebagai “supertool” untuk meningkatkan agensi manusia. Seperti yang ditunjukkan oleh McCann dari IBM, budaya akan berkembang hanya jika pemimpin mula mengambil tindakan hari ini, bukannya menunggu perubahan berlaku dengan sendirinya.