Anda telah mengalahkan saingan anda dalam pertandingan peralihan CEO. Sekarang, bagaimana anda memimpin mereka?

(SeaPRwire) –   minggu ini mengumumkan Josh D’Amaro, ketua taman tema Disney, ; beliau akan menggantikan ketua eksekutif yang keluar, Bob Iger, pada bulan Mac. Tetapi bersama dengan kemuliaan takhta CEO dan tugas besar menguruskan raksasa hiburan yang kompleks itu, D’Amaro menghadapi cabaran perjawatan yang rumit: menjadi bos kepada rakan sekerjayanya yang terdahulu. Dana Walden, ketua TV dan hiburan Disney, dilaporkan sebagai calon CEO sepadan yang dikalahkannya untuk jawatan itu. 

yang meninggalkan syarikat mereka selepas ditolak untuk jawatan teratas. Dan meninggalkan boleh menjadi tindak balas semula jadi terhadap penghinaan seperti itu. Secara terkenal, apabila GE menamakan Jeff Immelt sebagai CEO pada 2001, tiga calon dalaman yang lain akhirnya meninggalkan syarikat untuk jawatan teratas di tempat lain. Bekas ketua runcit Ron Johnson meninggalkan untuk menjadi CEO di apabila raksasa teknologi itu menamakan Tim Cook sebagai CEO pada 2011. Baru-baru ini, minggu lepas, mengumumkan bahawa CEO antarabangsa mereka, Kathryn McLay, yang dianggap sebagai calon CEO, selepas pelantikan John Furner sebagai ketua seterusnya raksasa runcit itu. 

Tetapi dalam kes Disney, Walden nampaknya berkemungkinan tinggal, sekurang-kurangnya untuk seketika. Apabila mengumumkan D’Amaro sebagai CEO, , seorang pakar Hollywood yang dihormati, kepada presiden dan ketua pegawai kreatif. Beliau merupakan yang pertama memegang gelaran itu dalam sejarah 102 tahun syarikat Disney, dan ia memberinya kawalan ke atas semua filem dan siri streaming Disney. Selain memuji kebolehan kreatif dan penceritaan Walden, kenyataan akhbar Disney mencatat bahawa beliau “akan melaporkan terus kepada D’Amaro”, lelaki yang mengalahkannya untuk jawatan CEO. 

Dan inilah masalahnya. Walaupun untuk eksekutif yang paling yakin diri, dinamik ini boleh terbukti janggal. Calon kedua CEO terpaksa merawat ego yang terhakis sambil menjawab kepada pemenang utama perlumbaan penggantian. Sementara itu, CEO yang baru masuk terpaksa menguruskan pasukan yang termasuk seseorang yang menginginkan jawatan mereka. 

Secara teorinya, sekurang-kurangnya, Disney telah menyiapkan D’Amaro dan Walden untuk mengatasi banyak perangkap dalam senario seperti itu dengan memberikan peranan CEO baru dan ketua pegawai kreatif yang berbeza dan pelengkap. 

“Beliau berada di sisi kreatif, manakala D’Amaro lebih fokus pada sisi kewangan dan taman tema,” kata Susan Sandlund, pengarah urus di Pearl Meyer yang mengetuai amalan perundingan kepimpinan firma itu. Walden “membawa nilai dalam cara yang sangat berbeza daripada D’Amaro,” katanya. “Secara gabungan, mereka merupakan pasukan yang cukup berkuasa.” 

Sandlund berkata, susunan kepimpinan berdua baru Disney yang memanfaatkan kekuatan kedua-dua eksekutif ini boleh dikatakan serupa dengan tetapi lebih baik. “Anda mempunyai satu pihak yang melaporkan kepada另一方,” katanya. “Sejak anda mempunyai CEO yang sama rata, anda sedang meminta untuk kekaburan dan konflik yang berpotensi.” 

Namun, gelaran yang berbeza dan bidang pengaruh yang ditetapkan tidak akan menjamin perkongsian yang lancar. Tanggungjawab terletak pada D’Amaro untuk menetapkan matlamat sepunya yang boleh dia gunakan untuk menyatukan pasukan barunya dan menyerahkan tugas-tugas bermakna kepada Walden, kata Emma Zhao, professor pembantu perdagangan di UVA’s McIntire School of Commerce. “Ini membantu meletakkan sebelah beberapa kebimbangan dan motif individu.” 

Faktor tidak dapat diramalkan dalam semua ini adalah perasaan peribadi Walden terhadap situasi ini—ambisinya dan sama ada dia bertekad untuk menjadi CEO suatu hari nanti. Jika demikian, jawatan barunya dan kemungkinan kenaikan gaji hanya mampu mengekalkannya di Disney untuk seketika sahaja. 

Sandlund, yang pernah menasihati eksekutif dalam kedudukan Walden sebelum ini, mencadangkan strategi terbaiknya adalah untuk tidak membuat sebarang keputusan tergesa-gesa. “Nasihat saya ialah jangan membuat sebarang langkah tergesa-gesa sekarang. Ramai orang akan memanggil anda untuk peranan CEO lain yang anda boleh terima dengan segera,” katanya. “Tetapi jika seorang eksekutif benar-benar suka tempat mereka berada, mereka suka budaya syarikat, dan telah bekerja di sana lama, mereka selalunya mahu melihat apa yang boleh syarikat lakukan untuk membuatnya berbaloi untuk mereka tinggal.”