Category: berita

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump nampaknya telah menemui “penyelesaian” untuk Greenland selepas perbincangan dengan kepimpinan NATO pada Rabu. Beliau berkata akan menarik balik ancaman untuk mengenakan tariff 10% ke atas lapan sekutu Eropah — pengumuman yang telah mencetuskan kegusaran pada Selasa — yang sepatutnya berkuat kuasa pada 1 Februari. Kebalikan ini berlaku hanya beberapa jam selepas Trump menarik balik ancaman awal untuk menggunakan daya untuk mengamankan Greenland semasa ucapan beliau di Forum Ekonomi Dunia di Davos, Switzerland. “Kami telah membentuk rangka kerja untuk perjanjian masa depan berkenaan Greenland dan, malah, seluruh Wilayah Arktik,” kata Trump di Truth Social, menambah bahawa rancangan itu akan menjadi “satu yang hebat untuk Amerika Syarikat, dan semua Negara NATO.” Beliau berkata tariff akan ditangguhkan “berdasarkan pemahaman ini.” Pengumuman ini diikuti dengan mesyuarat dengan Setiausaha Agung NATO Mark Rutte, yang telah cuba untuk meredakan ketegangan yang semakin meningkat antara Washington dan sekutunya Eropah apabila Trump meningkatkan retorik mengenai kepentingan strategik Greenland. Trump juga berkata di Truth Social bahawa perbincangan tambahan sedang dijalankan mengenai inisiatif “Golden Dome” yang beliau panggil berkaitan Greenland, tanpa memberikan butiran. Pasaran bertindak balas dengan drastik terhadap pengurangan ketegangan yang jelas. S&P 500 meningkat 1.5% dalam perdagangan petang, manakala hasil Treasury AS jangka panjang menurun, menandakan lega pelabur selepas beberapa hari kemudaratan. Walaupun penarikan balik ini berpotensi mengesahkan satu lagi contoh “TACO trade,” atau “Trump Always Chickens Out,” soalan besar masih wujud mengenai isi penting rangka kerja itu. Trump telah berulang kali berkata bahawa apa-apa kurang daripada mengawal seluruh Greenland adalah “.” Ia tidak jelas, dan nampaknya tidak mungkin, bahawa garis besar yang dibincangkan dengan kepimpinan NATO memenuhi syarat tertentu itu, memandangkan Denmark mengulangi bahawa ia tidak akan melepaskan kedaulatan Greenland selepas ucapan Trump pada Rabu. Dalam catatan Truth Social beliau, Trump berkata Naib Presiden JD Vance, Menteri Luar Marco Rubio, dan Utusan Khas Steve Witkoff akan mengetuai perbincangan pada masa depan dan melaporkan secara langsung kepada beliau. Pengumuman ini juga datang selepas EU menangguhkan perbincangan perdagangan dengan AS dan menangguhkan perjanjian perdagangan yang mereka miliki sejak Ogos. Cendekiawan CATO Kyle Handley, dalam kenyataan yang disediakan kepada , menulis bahawa penangguhan itu tidak sepatutnya dilihat sebagai “pecah belah dramatik,” kerana “tidak pernah ada perjanjian sebenar dari awal.” “Apa yang sedang terungkap sekarang adalah satu set akta akhbar yang rapuh dan mudah dari segi politik yang menutupi perselisihan asas dan sentiasa terdedah kepada ancaman tariff peringkat eksekutif.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila David Guggina, ketua pegawai e-dagang Amerika Syarikat, akan menjadi CEO bahagian AS bernilai hampir $500 bilion, satu perkara menonjol dalam resume beliau: Tidak seperti pendahulunya, Guggina tidak mempunyai pengalaman menguruskan kedai dan tidak pernah memegang peranan pembelian barang niaga, di Walmart atau di tempat lain. Ini adalah dua keperluan kerja klasik dalam runcit. CEO Walmart yang akan datang John Furner, sebagai contoh, yang mengendalikan operasi AS sejak 2019, memulakan kerjayanya di Walmart sebagai pekerja bergaji jam pada tahun 1993, dan memegang peranan dalam pembelian barang niaga, operasi, dan perolehan. Tetapi terdapat satu lagi bidang pengalaman yang Guggina miliki dengan banyaknya: e-dagang, automasi, dan rantaian bekalan. Dan dengan meletakkannya di puncak bahagian yang menjana 69% hasil syarikat, Walmart memberi isyarat bahawa ia kini melihat dirinya sebagai syarikat teknologi, serta peruncit. Guggina telah menghabiskan lapan tahun di Walmart, selepas sembilan tahun di pesaing utama .com. Dalam pengumumannya, Walmart memuji kerja Guggina dalam membina keupayaan penghantaran untuk melayani 95% isi rumah AS dalam masa kurang daripada tiga jam, dan berkata pelantikannya "menempatkannya untuk terus memacu matlamat kami menjadi tempat kegemaran Amerika untuk membeli-belah." Dalam dekad yang lalu, selepas bertahun-tahun berulang-alik, Walmart telah muncul sebagai pemain e-dagang yang hebat, dengan jualan digital AS hampir $100 bilion setahun—masih jauh di belakang Amazon, tetapi jauh di hadapan mana-mana peruncit AS lain. Dalam suku terkini, . Ia adalah hasil daripada pelaburan berbilion-bilion untuk mengintegrasikan 4,600 kedai Walmart dengan operasi e-dagangnya. Kerja ini telah membantu memastikan penghantaran lebih cepat sambil mengintegrasikan teknologi dengan lebih berkesan ke dalam perkara seperti pengurusan inventori, rantaian bekalan, dan perkhidmatan pelanggan dalam kedai. Guggina memainkan peranan penting dalam pencapaian tersebut, bekerja di bawah Furner, yang akan menjadi minggu depan. "Ini adalah ketika yang unik dalam runcit," kata Guggina dalam mengenai pelantikannya. "AI mengubah cara orang membeli-belah, dan jangkaan pelanggan lebih tinggi daripada sebelumnya. Tetapi tiada siapa yang lebih bersedia untuk memulakan era runcit seterusnya." Ketika pelantikan Guggina adalah sesuai: Ia datang tidak lama selepas ke bursa, di mana gergasi teknologi seperti Amazon, , dan menyenaraikan saham mereka. Pada bulan Disember, Walmart berkata langkah itu menekankan "pendekatan ke hadapan teknologi"nya. Guggina bukan satu-satunya teknologi yang bintangnya sedang naik di Walmart. Syarikat itu juga melantik Seth Dallaire sebagai ketua pegawai pertumbuhan untuk Walmart AS, menugaskannya untuk mendorong Walmart AS lebih jauh melampaui runcit tradisional ke dalam bidang perniagaan yang berat teknologi—termasuk usaha pengiklanan, media, dan pasaran dalam talian yang sedang berkembang pesat. Dallaire adalah bekas pekerja dan Amazon. Walmart dianggap oleh penganalisis sebagai jauh di hadapan peruncit lain dalam membeli-belah bantuan AI. Pada bulan Oktober, ia mengumumkan perkongsian dengan OpenAI untuk membenarkan pembeli melayari dan membeli produk Walmart terus di dalam ChatGPT, menggunakan ciri daftar keluar segera terbina dalam. Minggu lepas, Walmart dan Google mengumumkan . Juga minggu lepas, timbalan presiden eksekutif Walmart untuk pecutan AI, produk dan reka bentuk, Daniel Danker, mencadangkan dalam satu persidangan bahawa syarikat sedang membangunkan pesanan automatik untuk pengisian semula barang keperluan asas. Memperkukuh aura teknologi dan AI Walmart telah memberi manfaat tambahan dengan meningkatkan saham syarikat: Dalam tahun lepas, saham Walmart telah naik 27%, dua kali ganda pertumbuhan S&P 500 dan mengatasi peningkatan 1% Amazon.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump secara mengejutkan menyebut nama CEO Mark Zuckerberg selepas ucapannya di mesyuarat Forum Ekonomi Dunia pada Rabu. Semasa sesi soal jawab selepas ucapan itu, Trump menceritakan satu ketika Zuckerberg memaparkan peta sebuah kemudahan pusat data AI yang dicadangkan di atas peta Manhattan. Tapak projek itu, menurut Trump, kelihatan akan menelan seluruh pulau itu. “Mark Zuckerberg menunjukkan kepada saya sebuah loji yang dia letakkan di atas peta Manhattan, dan ia pada dasarnya sebesar Manhattan,” kata Trump kepada orang-orang elit global itu. “Saya berkata, ‘Anda mesti bercanda.’ Ia panjang berjam-jam, lebar berjam-jam, dan sangat tinggi. Ia benar-benar menutupi sebahagian besar pulau itu.”Saham Meta melonjak 1.6% selepas kenyataan Trump, kemudian mengurangkan keuntungan kepada 0.9% pada masa cetak. Walaupun Trump merujuk projek itu sebagai “sebuah loji besar”, dia mungkin merujuk kepada projek AI “Hyperion” di Paroki Richland milik Meta, yang sedang dijalankan di Louisiana dan akan dibuka pada tahun 2030. Usaha industri besar-besaran ini merangkumi 2,250 ekar—sebuah kawasan tanah yang sama dengan kira-kira 1,700 padang bola sepak; kampus itu akan menempatkan 4 juta kaki persegi ruang pusat data, menjadikannya salah satu kelompok silikon terbesar di bumi. Walau bagaimanapun, 4 juta kaki persegi itu jauh lebih kecil daripada 22 batu persegi Manhattan; menimbulkan soalan tentang sama ada Trump merujuk kepada projek yang jauh lebih besar yang sedang dibina oleh Zuckerberg. Trump juga kagum dengan tag harga $50 bilion projek itu, membandingkan pelaburan yang mengagumkan itu dengan hartanah tradisional, mengingati masa lalunya sebagai pembangunan. $50 bilion itu sepadan dengan anggaran kos membina kampus pusat data Hyperion.“Jika anda membelanjakan $500 juta, anda boleh membina sebuah pusat membeli-belah yang baik,” ujar Trump. “Tetapi bagaimana anda membelanjakan $50 bilion? Apabila saya melihat perkara ini, saya faham mengapa.” Meta kini sedang beralih daripada sebuah syarikat media sosial kepada sebuah gergasi infrastruktur AI, meningkatkan panduan perbelanjaan modalnya untuk tahun fiskal 2025 kepada hampir $72 bilion, 70% lebih banyak daripada tahun sebelumnya. Memandangkan ke tahun 2026, Zuckerberg telah memberi amaran tentang perbelanjaan yang “jauh lebih besar”, dengan penganalisis pasaran mengatakan bahawa perbelanjaan tahunan boleh melebihi $100 bilion. Presiden berkata bahawa AI adalah “besar” dan mendorong permintaan tenaga yang cepat yang memerlukan perubahan dalam dasar. Menyedari bahawa grid elektrik Amerika yang semakin tua tidak dapat menyokong dua hingga lima gigawatt kuasa yang diperlukan oleh “kelompok raksasa” ini, Trump memerintahkan kerajaan untuk berundur semasa ucapannya: Dia memberitahu penonton di Davos bahawa dia telah membenarkan syarikat-syarikat AI Setakat ini nampaknya di bawah rangka kerja baru ini, gergasi teknologi akan membina loji kuasa sendiri di tapak menggunakan gas asli, arang batu, atau minyak. Trump berjanji untuk memotong ikatan birokrasi yang biasanya menghalang projek-projek sedemikian, menyebabkan mereka bertahan selama empat atau lima tahun. Sebaliknya, dia berjanji untuk memberikan kelulusan persekutuan untuk loji tenaga swasta ini hanya dalam dua minggu, asalkan syarikat-syarikat itu membina “loji penjana elektrik sendiri”. “Anda semua hebat. Anda mempunyai banyak wang,” kata Trump, berarah kepada eksekutif teknologi di dalam bilik itu, mendorong mereka untuk mula membina loji mereka sendiri. Serangan industri ini menjadi alat utama presiden sebelum lawatan negara ke China yang dirancang pada bulan April. Trump berhujah bahawa kepemimpinan Amerika dalam AI bergantung pada infrastruktur fizikal dan bukan hanya perisian, dan berkata Presiden China Xi Jinping menghormati pelaksanaan industri yang cepat ini. “Saya sentiasa mempunyai hubungan yang sangat baik dengan Presiden Xi,” kata Trump. “Tetapi kita mengetuai dunia dalam AI dengan jauh kerana saya telah membenarkan syarikat-syarikat besar ini membina kapasiti elektrik mereka sendiri. Kita mencipta lebih banyak tenaga daripada mana-mana negara di dunia.” China dan Amerika Syarikat secara meluas dianggap berada dalam persaingan ketat dalam perlumbaan AI, dengan setiap negara menekankan kekuatan mereka sendiri untuk mengatasi yang lain. Amerika Syarikat mengetuai China dalam bakat AI, pelaburan, dan akses kepada semikonduktor, manakala China mengatasi Amerika Syarikat dalam infrastruktur berkaitan AI, menurut sebuah kajian baru-baru ini. China hanya “beberapa bulan” di belakang Amerika Syarikat dari segi kualiti model, Demis Hassabis, CEO DeepMind, seperti dilaporkan CNBC. Pada hari yang sama Trump bercakap di Davos, CEO Huang mengatasi kebimbangan tentang gelembung AI semasa membincangkan kemajuan China. Pengumuman DeepSeek pada tahun 2023, khususnya, beliau sorot sebagai “sebuah kejayaan besar”. Huang menyifatkan kemajuan China dalam hal ini sebagai “peristiwa besar untuk kebanyakan industri, kebanyakan syarikat di seluruh dunia, kerana ini adalah model penaakulan terbuka pertama di dunia.” Sejak itu, beliau menjelaskan, banyak model penaakulan terbuka telah muncul, membolehkan penyelidik mencipta sesuatu yang khusus untuk domain atau keperluan mereka. Di Amerika Syarikat, Mark Zuckerberg telah menonjolkan komitmennya terhadap AI sumber terbuka.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Apabila jawatankuasa audit menghadapi landskap risiko yang berkembang dengan cepat, peranan mereka dalam tadbir urus korporat sedang dibentuk semula. Lembaga pengarah sering kali berpaling kepada ketua pegawai kewangan (CFO) semasa dan bekas, terutamanya untuk jawatankuasa audit, kerana keupayaan mereka untuk menterjemahkan realiti operasi dan kewangan yang kompleks kepada pengawasan yang berkesan.Contohnya, bulan ini, , bekas Timbalan Presiden Utama (EVP) dan CFO syarikat Corporation, telah dilantik ke jawatankuasa audit di Paychex. Pada Julai, , EVP dan CFO syarikat Corporation, telah dilantik ke jawatankuasa audit lembaga pengarah Align Technology. Dan pada November, , CFO GoCardless, telah dinamakan pengerusi jawatankuasa audit dan risiko di Twinkl. Saya menghadiri acara pelancaran Pusat Global Jawatankuasa Audit Institut Peneroka Audit Dalaman (IIA) minggu lepas di Washington, D.C., yang membincangkan cabaran dan peluang yang dihadapi jawatankuasa audit. Pusat ini direka sebagai sumber untuk mengukuhkan perkongsian antara jawatankuasa audit lembaga pengarah dan audit dalaman dalam persekitaran risiko yang berubah dengan cepat. Ia menawarkan penyelidikan, webinar, dan acara serta akhirnya akan menambah program latihan formal. “Pusat ini mempunyai kepercayaan teras yang sangat kukuh—jawatankuasa audit yang berpengetahuan, terlibat, dan disokong dengan baik adalah penting untuk tadbir urus korporat,” kata Anthony Pugliese, presiden dan ketua pegawai eksekutif IIA. Pugliese menekankan bahawa jawatankuasa audit lembaga pengarah perlu berpaling kepada audit dalaman untuk benar-benar memahami apa yang berlaku di dalam sebuah organisasi. Acara itu menyertai ahli-ahli dari seluruh AS dan sekitar dunia, termasuk Kanada, Eropah, Afrika, Amerika Latin, dan Timur Tengah, dengan Abdullah Alshebeili, ketua pegawai eksekutif Lembaga Peneroka Audit Dalaman Saudi, hadir. , khususnya, bekerjasama dengan audit dalaman dalam penilaian risiko, kawalan dalaman, dan kesediaan audit, serta mereka berkongsi maklumat mengenai proses kewangan dan isu kawalan. Ketua-ketua kewangan juga berkomunikasi secara kerap dengan jawatankuasa audit lembaga pengarah. AI dan analitik membentuk semula cara jawatankuasa audit melihat risiko Semasa perbincangan panel pada acara itu, Ann Cohen, CFO IIA, berkata jawatankuasa audit semakin menggunakan AI dan teknologi lanjutan untuk menghubungkan pelbagai jenis risiko—pihak ketiga, kewangan, operasi, siber, dan peraturan. Mereka menggunakan analitik untuk mendedahkan keanehan dan risiko baru lebih awal, menyokong pengawasan proaktif, dan menjalankan analisis “apabila sekiranya” sebelum risiko berlaku. “Ia membolehkan kita lebih responsif terhadap risiko dan memberikan jaminan yang lebih kukuh kepada pihak berkepentingan,” katanya. Satu fokus utama ialah “AI harian,” kata Sarah Francis dari EY Center for Board Effectiveness. “Saya fikir jawatankuasa audit juga benar-benar melihat, ‘Bagaimana kita mula menyentuh, merasai, mencium, dan membiasakan diri dengan produk yang ada di luar sana?’” Pengarah, kebanyakannya eksekutif aktif, juga memikirkan cara menggunakan alat-alat ini dengan berkesan. “Perlu ada rangka kerja tadbir urus yang jelas untuk AI dan analitik,” katanya, menekankan bahawa prompt—dan orang yang menyusunnya—berperanan. Dia menekankan keperluan pakar yang boleh membantu membentuk soalan-soalan yang lebih luas mengenai etika dalam rangka kerja AI bertanggungjawab. Jawatankuasa audit boleh dan sepatutnya terlibat dengan teknologi semasa mereka berusaha mencapai rancangan yang jelas sepenuhnya, kata Luke Whorton, perunding carian eksekutif dan kepimpinan di Spencer Stuart dalam Praktis Pegawai Kewangan firma itu. “Bagaimana anda mencipta asas, tetapi yang gesit dan responsif, kerana ia akan terus berubah dengan cepat?” tanyanya. “Jawatankuasa audit perlu rasa ingin tahu,” kata Cohen. “Mereka perlu mencabar pengurusan mengenai input mereka, andaian dan pertimbangan mereka, dan apa yang mereka tanamkan dalam output AI mereka.” Jawatankuasa yang mencabar andaian dan bergantung pada teknologi, bersama-sama dengan perkongsian kukuh dengan audit dalaman, boleh berada dalam kedudukan yang baik untuk melindungi kepercayaan dalam dunia yang tidak menentu. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Investors bertindak balas dengan tegas terhadap kegigihan Presiden Trump yang tidak akan mundur dari rancangannya untuk mengambil alih Greenland: Mereka membenci idea itu. S&P 500 jatuh 2% semalam, walaupun 81% syarikatnya setakat ini. Dolar Amerika jatuh mendadak, kehilangan hampir 1% nilai terhadap bakul mata wang asing. Harga bon AS melemah sedikit. Emas, pelaburan tempat selamat, mencatat rekor tinggi baharu lagi.Dagangan "jual Amerika" sedang berkuat kuasa, dengan kata lain. Futures S&P meningkat sedikit pagi ini, menunjukkan bahawa penurunan harga telah ditangguhkan sehingga ucapan Trump di mesyuarat Forum Ekonomi Dunia di Davos nanti hari ini. Trump memberikan secercah harapan kecil sebelum dia pergi ke Switzerland apabila dia memberitahu NewsNation: “.”Drama ini telah memulakan perdebatan global tentang menamatkan "keutamaan" Amerika sebagai tempat untuk pelabur menyimpan aset. Semakin ramai analisis dan ekonom bercakap tentang lindung nilai terhadap risiko AS dan menggunakan modal mereka di pasaran yang lebih boleh diramalkan. Fakta bahawa berbanding pasaran di Asia dan Eropah membantu membuktikan kes ini. Ia juga berulang pada tahun 2026. S&P jatuh 0.71% setahun sehingga kini, manakala Europe STOXX 600 meningkat 0.69%, dan South Korean KOSPI meningkat sebanyak 14% yang menakjubkan.“Sehingga AS tidak lagi ‘menghantui’ dengan penggunaan tarif … apa yang dipanggil keutamaan AS masih berisiko mengalami pemecahan lebih lanjut, dan dengan itu perubahan dalam penyelarasan geopolitik yang telah menopang pasaran dalam beberapa tahun kebelakangan ini,” analisis Macquarie Thierry Wizman dan Gareth Berry menulis dalam nota terkini kepada pelanggan. Hujah mereka—mungkin salah satu yang paling ekstrem yang pernah lihat dalam nota penyelidikan bank pelaburan—adalah bahawa apabila AS mengalami pergolakan politik besar, tempoh kemelesetan akan menyusul, dan oleh itu pelabur harus mula mengalihkan wang mereka dari Amerika: “Seperti contoh, satu garis boleh dikesan dari kegagalan AS dalam Perang Vietnam dan penurunan berterusan keutamaan AS, kepada penipisan rizab emas AS, dan kemudiannya berakhirnya sistem kadar pertukaran tetap di bawah Perjanjian Bretton Woods 1944. Era ‘wang fiat’ yang menyusul dikaitkan dengan penurunan besar nilai sebenar USD, dari tahun 1971 hingga 1981, serta tempoh inflasi dan kemelesetan sepanjang tahun 1970-an,” kata mereka. “Kita harus bimbang tentang USD dan hubungannya dengan mata wang lain juga. Jika status rizab USD bergantung pada peranan AS di dunia—sebagai penjamin keselamatan dan orde berasaskan peraturan—maka peristiwa dalam tahun lepas, dan terutamanya tiga minggu lepas, membawa benih untuk pengalihan alokasi dari USD, dan pencarian alternatif, terutamanya di kalangan pengurus rizab. Setakat ini, pengallocator hanya menjumpai ketenangan dalam emas, tetapi mereka akhirnya mungkin beralih ke mata wang fiat lain juga.” Wall Street mendapat pandangan tentang bagaimana keadaan ini mungkin kelihatan apabila dana simpanan persaraan Denmark itu akan menjual pegangan $100 juta dalam bon AS menjelang akhir minggu. Setakat ini, pedagang berasa takut dengan tindakan Trump. Tetapi kita belum melihat jenis pelarian modal skala penuh dari aset AS yang mungkin, contohnya, meningkatkan inflasi dan kadar faedah atau mencetuskan kemelesetan. Tetapi fakta bahawa Wall Street sedang membincangkannya adalah penting. George Saravelos dari Deutsche Bank memberitahu pelanggan dalam nota pada hujung minggu: “Eropah memiliki Greenland, ia juga memiliki banyak Treasury. Kami menghabiskan sebahagian besar tahun lepas untuk berhujah bahawa walaupun memiliki kekuatan tentera dan ekonomi yang besar, AS mempunyai satu kelemahan utama: Ia bergantung pada orang lain untuk membayar bilnya melalui defisit luar yang besar. Sebaliknya, Eropah adalah pemberi pinjaman terbesar Amerika: Negara-negara Eropah memiliki $8 trilion bon dan ekuiti AS, hampir dua kali ganda jumlah seluruh dunia yang lain digabungkan. Dalam persekitaran di mana kestabilan geo-ekonomi pakatan Barat sedang terganggu secara eksistensial, tidak jelas mengapa orang Eropah akan bersedia untuk memainkan peranan ini. Dana pencen Denmark adalah salah satu yang pertama untuk memulangkan wang dan mengurangkan pendedahan dolar pada masa ini tahun lepas. Dengan pendedahan USD masih sangat tinggi di seluruh Eropah, perkembangan dalam beberapa hari lepas mempunyai potensi untuk lebih menggalakkan pengimbangan semula dolar.” Nota ini menjadi kontroversi dalaman. . CEO tidak menyokongnya, tetapi rakan sekerja Saravelos mungkin lebih bersimpati. Jim Reid dan pasukannya, yang sentiasa menghantar emel awal pagi merumuskan tindakan pasaran, tidak menghantar emel mereka pagi ini. : “Deutsche Bank Research adalah bebas dalam kerja mereka, oleh itu pandangan yang dinyatakan dalam nota penyelidikan individu tidak semestinya mewakili pandangan pengurusan bank.” Sebenarnya, idea bahawa Eropah mungkin keluar dari aset AS adalah perkara biasa di dalam bank pelaburan sekarang. Di UBS, Paul Donovan memberitahu pelanggan pada awal minggu ini: “Implikasi tarif tambahan adalah lebih banyak tekanan inflasi AS dan hakisan selanjutnya status USD sebagai mata wang rizab. Setakat ini, pelabur bon nampaknya tidak mengambil ancaman ini terlalu serius.” Pagi ini dia berkata bahawa senario yang paling mungkin bukanlah pelabur menjual hutang AS tetapi hanya menolak untuk membeli hutang baharu, dengan itu mengurangkan aliran dana yang Amerika bergantung padanya. Dalam perang tarif, satu senjata yang kurang dibincangkan yang Eropah miliki adalah Instrumen Anti-Paksaan (Anti-Coercion Instrument): Ia mempunyai kuasa untuk melarang perniagaan perkhidmatan AS dari EU. “Eksport perkhidmatan AS ke EU adalah $295B pada tahun 2024, bersamaan dengan 0.9% GDP AS, menunjukkan kemudaratan boleh menjadi lebih besar jika EU menggunakan tuas yang agak baharu ini daripada jika ia bertindak balas hanya dengan tarif, walaupun ekonomi EU juga akan terjejas lebih teruk,” analisis Pantheon Macroeconomics Samuel Tombs dan Oliver Allen memberitahu pelanggan. “Ringkasnya, tiada siapa yang akan menang dari perang dagangan baharu, tetapi EU mempunyai ruang yang cukup untuk membahayakan AS jika situasi Greenland bertambah serius,” kata mereka. Berikut adalah gambaran ringkas pasaran sebelum loceng pembukaan di New York pagi ini:Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. S&P 500 futures meningkat 0.19% pagi ini. Sesi terakhir ditutup dengan penurunan 2.06%. STOXX Europe 600 jatuh 0.4% dalam perdagangan awal. FTSE 100 UK tidak berubah dalam perdagangan awal. Nikkei 225 Jepun jatuh 0.41%. CSI 300 China tidak berubah. South Korea KOSPI meningkat 0.49%. Nifty 50 India jatuh 0.3%. Bitcoin jatuh ke $89K.

(SeaPRwire) - Tahun pertama Trump kembali ke Rumah Putih berakhir dengan hutang negara AS sekitar $2.25 trilion lebih tinggi daripada ketika dia mengambil sumpah jawatan semula, menunjukkan bagaimana pantas hutang merah Washington bertambah walaupun di tengah-tengah hype DOGE dan janji untuk membayarnya. Sepanjang tahun kalendar 2025, pertumbuhan hutang negara adalah lebih tinggi, iaitu sekitar $2.29 trilion. Peningkatan pinjaman yang semakin pantas, dengan hutang negara berjumlah $38.4 trilion dan masih meningkat setakat , semakin meningkatkan amaran daripada pengawas bajet dan Wall Street bahawa laluan fiskal negara menjadi kerentanan yang semakin meningkat bagi ekonomi. Jumlah hutang negara telah meningkat sebanyak $71,884.09 sesaat selama setahun lalu, menurut . Sepanjang 12 bulan dari penutupan dagangan pada 17 Jan 2025 hingga akhir hari 15 Jan 2026, kerajaan persekutuan telah menambah sekitar $2.25 trilion kepada hutang negara, menurut pengiraan yang dikongsi secara eksklusif dengan oleh . Tempoh itu secara kasar merangkumi tahun pertama Presiden Donald Trump kembali ke jawatan, kerana ia adalah hari perniagaan terakhir sebelum Hari Inaugurasi tahun lalu dan hari terkini yang data tersedia. Lonjakan dari $37 trilion ke $38 trilion dalam hanya dua bulan antara Ogos dan Oktober adalah sangat ketara, dengan pada masa itu bahawa ia adalah kadar pertumbuhan paling pantas di luar pandemik. , Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) badan pengawas bebas yang berdedikasi kepada kelestarian fiskal, memberitahu pada masa itu bahawa “jika nampak seperti kita menambah hutang lebih pantas daripada sebelum ini, itu kerana kita memang begitu.” Berhubung dengan bagaimana angka-angka ini berbanding dengan presiden-presiden baru-baru ini, Peterson Foundation memberikan pengiraan (di bawah) untuk setiap tahun kalendar sepanjang suku abad terakhir, mendedahkan bahawa Presiden Joe Biden memiliki tahun pertumbuhan hutang negara tertinggi di luar pandemik, dengan hampir $2.6 trilion pada 2023. Presiden Trump jauh mendahului rekod itu, dengan hampir $4.6 trilion pertumbuhan hutang negara berlaku semasa tahun pandemik 2020, apabila perbelanjaan persekutuan besar-besaran berlaku dalam bentuk langkah-langkah pelepasan ekonomi. Trump dan Biden bersama-sama memiliki lima tahun dengan hutang tertinggi, dua untuk Trump dan tiga untuk Biden, merentasi lima daripada enam tahun terakhir. Walaupun angka-angka itu tidak disesuaikan dengan inflasi, secara umumnya, Trump dan Biden telah meningkatkan kadar pengumpulan hutang di bawah Presiden Barack Obama sebanyak dua kali ganda dan tiga kali ganda, malah empat kali ganda, kadar pertumbuhan di bawah Presiden George W. Bush, bergantung kepada terma mana yang anda lihat. Pastinya, kedua-dua Bush dan Obama mengetuai selepasmath daripada , dengan sama ada tindak balas fiskal mereka cukup besar. Kos faedah meledak Lonjakan hutang berlaku apabila kos faedah ke atas hutang itu menjadi salah satu perbelanjaan Washington yang paling cepat meningkat. Item baris khusus untuk faedah bersih dalam bajet persekutuan berjumlah $970 bilion untuk tahun fiskal 2025, tetapi (CBO) mengira bahawa, termasuk perbelanjaan untuk bayaran faedah bersih ke atas hutang awam, ini memecahkan penghalang $1 trilion buat kali pertama. The , satu lagi badan pengawas bebas, meramalkan $1 trilion setahun dalam bayaran faedah mulai sekarang. Trump telah berulang kali hujah bahawa program tarifnya yang bercita-cita tinggi akan mencukupi untuk mengawal beban hutang, menjadikan cukai ke atas import sebagai sejenis sumber pendapatan ajaib untuk Washington. Data Treasury menunjukkan bahawa tarif menghasilkan wang yang jauh lebih banyak daripada sebelum ini—kemungkinan dalam julat $300 bilion hingga $400 bilion setahun—tetapi walaupun ramalan optimis mencadangkan bahawa jumlah itu hanya menutupi sebahagian kecil daripada kos faedah tahunan dan bahagian yang lebih kecil daripada jumlah perbelanjaan persekutuan. Apabila Trump menarik balik banyak ancaman tarifnya—sebelum lonjakan Januari 2026 yang dia ancam berhubung dengan keinginannya untuk memiliki Greenland oleh AS—the CBO mengira bahawa telah hilang juga. Pada masa yang sama, pentadbiran telah berjanji untuk berkongsi sebahagian daripada pendapatan tarif itu secara langsung dengan isi rumah melalui cadangan $2,000 “dividen” untuk setiap rakyat Amerika, satu janji yang dianggarkan oleh penganalisis bebas dan memperluaskan lagi defisit melainkan diimbangi di tempat lain. Ekonomis berkata bahawa gabungan—lebih banyak pinjaman, kadar faedah tinggi, dan komitmen tetap baru—berisiko mengunci defisit struktur yang membuat hutang meningkat lebih pantas daripada ekonomi keseluruhan. Pasaran dan 'tumit Achilles' Amerika Pasaran kewangan sedang mengambil perhatian. Apabila Washington melelong ratusan bilion dolar dalam sekuriti Treasury baru setiap minggu, hasil ke atas nota dan bon jangka panjang telah meningkat, mencerminkan kedua-dua keadaan monetari yang lebih ketat dan kegelisahan pelabur tentang jumlah pinjaman AS yang besar. Analisis baru-baru ini daripada dan lain-lain telah menggambarkan beban hutang Amerika yang semakin meningkat sebagai “” yang boleh membuat dolar dan ekonomi yang lebih luas lebih terdedah kepada gegaran, terutama apabila ketegangan geopolitik dan pertempuran tarif meningkat. Kebimbangan tersebut diperkuatkan oleh prospek kemelesetan ekonomi atau kecemasan masa depan yang boleh memaksa kerajaan untuk meminjam lebih banyak lagi di atas garis dasar yang sudah tinggi hari ini. Agensi penilaian dan pemberi pinjaman antarabangsa belum mengeluarkan sebarang amaran segera tentang keupayaan AS untuk membayar hutang, tetapi mereka telah semakin mengetengahkan risiko fiskal dalam tinjauan mereka, menunjuk kepada defisit yang semakin meluas dan sistem politik yang telah berjuang untuk mengenakan disiplin. Pemilih sedang memberi perhatian Jika ada satu perkara yang rakyat Amerika masih bersetuju secara umum, ia adalah bahawa masalah hutang adalah penting. Tinjauan pendapat baru-baru ini yang disponsori oleh Peterson Foundation mendapati bahawa berkata hutang negara adalah isu penting bagi negara, walaupun mereka masih berbeza pendapat tentang program mana yang perlu dipotong atau cukai yang perlu dinaikkan. Trump pertama kali memenangi jawatan sepanjang masa; sepuluh tahun kemudian, selepas dia kembali ke kuasa, angka itu sebaliknya telah meningkat ke paras rekod. Apabila pentadbiran bersedia untuk satu lagi tahun memerintah—and another season of fiscal showdowns on Capitol Hill—the question is shifting from whether the debt is growing too fast to how long the world’s largest economy can keep outrunning its own balance sheet. Untuk cerita ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Seorang editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - CEO Satya Nadella telah mengetuai usaha dalam kecerdasan buatan selama bertahun-tahun, berkat [blank] dan kerja terobosan dari AI CEOnya sendiri, Mustafa Suleyman, terutamanya dengan [blank]. Tetapi Nadella tidak sering bercakap tentang ketakutan yang menggemparkan Wall Street untuk sebahagian besar separuh akhir 2025: sama ada AI adalah gelembung. Di mesyuarat tahunan Forum Ekonomi Dunia di Davos, Switzerland, Nadella berbincang dengan pengerusi sementara bersama forum itu, [blank] CEO Larry Fink, menjelaskan bahawa jika pertumbuhan AI hanya berasal dari pelaburan, maka itu boleh menjadi tanda gelembung. "Tanda jelas jika ia adalah gelembung adalah jika semua yang kita bincangkan adalah firma teknologi," kata Nadella. "Jika semua yang kita bincangkan adalah apa yang berlaku di sisi teknologi maka ia hanyalah sisi bekalan semata-mata." Walau bagaimanapun, Nadella menawarkan penyelesaian kepada dilema produktiviti itu, menyeru pemimpin perniagaan untuk menerima pendekatan baru terhadap kerja pengetahuan dengan mengalihkan aliran kerja untuk sepadan dengan reka bentuk struktur AI. "Pandangan yang kita sebagai pemimpin perlu ada adalah, kita perlu berfikir tentang mengubah kerja—aliran kerja—dengan teknologi." Sakit tumbuh Perubahan ini bukanlah sesuatu yang tidak pernah berlaku sebelum ini, seperti yang ditunjukkan oleh Nadella, membandingkan saat sekarang dengan era 1980-an, apabila pengkomputeran merevolusikan tempat kerja dan membuka peluang baru untuk pertumbuhan dan produktiviti serta mencipta kelas pekerja baru. "Kita mencipta seluruh kelas perkara yang dipanggil kerja pengetahuan, di mana orang mula benar-benar menggunakan komputer untuk memperkuat apa yang kita cuba capai menggunakan perisian," katanya. "Saya fikir dalam konteks AI, perkara yang sama akan berlaku." Nadella berhujah bahawa AI mencipta "pembalikan lengkap" tentang bagaimana maklumat bergerak melalui perniagaan, menggantikan proses hierarki yang lambat dengan pandangan yang memaksa pemimpin untuk memikirkan semula struktur organisasi mereka. "Kita mempunyai organisasi, kita mempunyai jabatan, kita mempunyai keistimewaan ini, dan maklumat mengalir ke atas," kata Nadella. "Tidak, tidak, sebenarnya—ia menyederhanakan seluruh aliran maklumat. Jadi sekali anda mula mempunyainya, anda perlu reka bentuk semula secara struktur." Peralihan itu mungkin lebih sukar untuk sesetengah [blank] 500 syarikat kerana perubahan struktur mungkin disertai dengan sakit tumbuh yang tidak selesa. Nadella berkata bahawa syarikat yang lebih ringkas akan dapat menerima AI dengan lebih mudah kerana struktur organisasi mereka lebih segar dan lebih mudah diubah. Sebaliknya, syarikat besar mungkin memerlukan masa untuk menerima aliran kerja baru. Walaupun pengambilan AI meluas, edisi ke-29 [blank] mendapati hanya 10% hingga 12% syarikat melaporkan melihat faedah daripada teknologi itu dari segi pendapatan atau kos, manakala 56% melaporkan tidak mendapat apa-apa daripadanya. Ia menyusul penemuan yang lebih pesimistis tentang pulangan AI [blank]: bahawa 95% ujian generatif AI gagal. Pengerusi global PwC Mohamed Kande berbicara dengan Diane Brady dari di Davos tentang penemuan bahawa ramai CEO berhati-hati dan kurang keyakinan pada peringkat kitaran pengambilan AI ini. "Entah bagaimana AI bergerak begitu cepat … sehingga orang lupa bahawa pengambilan teknologi, anda perlu kembali kepada asas," jelasnya, dengan kaji selidik mendapati bahawa syarikat yang melihat faedah dari AI adalah "meletakkan asas yang kukuh". Ia lebih tentang pelaksanaan daripada teknologi, katanya, dan pengurusan yang baik serta kepimpinan akan benar-benar penting pada masa akan datang. "Bagi organisasi besar," kata Nadella kepada Fink, "ada cabaran asas: Melainkan kadar perubahan anda menyamai apa yang mungkin, anda akan dikalahkan oleh sesiapa yang kecil yang dapat mencapai skala kerana alat-alat ini." Peserta baru mempunyai kelebihan "mula segar" dan membina aliran kerja sekitar keupayaan AI, manakala firma besar akan perlu berhadapan dengan kesan penyederhanaan yang AI lakukan pada seluruh jabatan dan keistimewaan. Untuk menjadi pasti, Nadella berkata bahawa organisasi besar telah mengekalkan kelebihan, terutamanya apabila ia datang kepada hubungan, data, dan pengetahuan. Walau bagaimanapun, beliau menegaskan bahawa firma mesti memahami bagaimana menggunakan sumber-sumber itu untuk kelebihan mereka untuk mengubah gaya pengurusan, yang sebaliknya boleh menjadi halangan utama. "Intinya adalah, jika anda tidak menterjemahkan itu dengan fungsi pengeluaran baru, maka anda benar-benar akan terjebak," katanya. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Di antara panel biasa dan perdebatan geopolitik yang lebih hangat yang meraih tajuk utama, Forum Ekonomi Dunia tahunan di Davos, Switzerland, menjadi tuan rumah kepada satu drama berisiko tinggi: siapa yang akan muncul sebagai pengerusi Federal Reserve A.S. yang seterusnya, dan atas syarat apa. Presiden Donald Trump hampir mengumumkan siapa yang harus mengetuai Federal Reserve sebaik sahaja penggal Jerome Powell tamat pada Mei, kata Setiausaha Perbendaharaan Scott Bessent, dan spekulasi semakin meningkat bahawa beliau mungkin melakukannya semasa ucapan Davosnya pada Rabu. Walaupun Trump telah mendakwa selama berminggu-minggu bahawa beliau sudah tahu pilihannya, beliau telah mengubah proses pengesahan yang biasanya tenang menjadi satu tontonan politik—apa yang beberapa penganalisis samakan dengan gaya pendedahan "Celebrity Apprentice". Apa yang bermula sebagai pertunjukan kini telah berkembang menjadi konfrontasi institusi sepenuhnya antara Jabatan Kehakiman, ahli Senat, dan pasaran kewangan yang gelisah yang menganalisis setiap petunjuk sama ada pengerusi Fed seterusnya akan condong ke arah dasar monetari lembut (dovish) atau ketat (hawkish). Proses pencarian telah terganggu oleh siasatan Jabatan Kehakiman ke atas Pengerusi Powell yang berpusat pada pengubahsuaian di ibu pejabat Federal Reserve. Powell telah secara terbuka mengutuk siasatan itu sebagai "alat" untuk intimidasi politik, satu sentimen yang digemakan oleh gabungan dwipartisan bekas pengerusi Fed dan Senator GOP yang sedang berkhidmat. Senator Thom Tillis dari North Carolina telah memberi isyarat sekatan berpotensi, bersumpah untuk menentang sebarang calon sehingga siasatan DOJ diselesaikan sepenuhnya. Langkah ini boleh menghalang pilihan Trump daripada sampai ke undian lantai, sekurang-kurangnya dalam masa terdekat. Kebangkitan dan kejatuhan Kevin Hassett Untuk sebahagian besar tahun lalu, pengarah Majlis Ekonomi Kebangsaan Kevin Hassett kelihatan sebagai pewaris semula jadi yang jelas. Seorang veteran dalam pembuatan dasar ekonomi Republikan dan arkitek utama rombakan cukai 2017, Hassett menikmati kredibiliti dengan penggubal undang-undang GOP dan pegawai Fed. Namun, kepentingannya dalam pentadbiran Trump telah menjadi liabiliti. Hassett telah muncul sebagai salah seorang penyampai ekonomi paling ketara di Rumah Putih, kerap mempertahankan dasar pentadbiran di televisyen. Dia pandai dalam tugas yang tidak menyenangkan itu, kata Trump pada Jumaat, dan presiden takut "kehilangannya" dalam jawatan itu. "Saya kata, tunggu dulu, jika saya pindahkan dia, orang Fed ini, terutamanya yang kita ada sekarang, mereka tak banyak bercakap," kata Trump kepada pemberita di satu acara Rumah Putih, kemudian merujuk kepada Hassett, yang sedang mendengar dalam audiens. "Saya akan kehilangan awak. Itu satu kebimbangan serius bagi saya." Analisis mencadangkan langkah itu mencerminkan pengiraan pragmatik oleh pentadbiran; memandangkan persekitaran toksik di sekitar siasatan Powell, hubungan politik rapat Hassett dengan Presiden mungkin menjadikannya mustahil untuk diterima oleh Jawatankuasa Perbankan Senat yang berazam untuk menegaskan semula kemerdekaan institusi Fed. Namun, pasaran tidak gembira dengan potensi kehilangan seorang penyokong dasar monetari lembut (dove) yang jelas di Fed, dan hasil Perbendaharaan 10-tahun melonjak ke paras tertinggi empat bulan pada hari Jumaat. Pilihan "central casting" asal: Kevin Warsh Apabila laluan Hassett semakin sempit, perhatian semakin beralih kembali kepada Kevin Warsh, bekas gabenor Fed yang mengetuai pengambilalihan paksa dan bailout semasa krisis kewangan 2008 sebelum secara terbuka berselisih dengan Pengerusi Ben Bernanke mengenai pelonggaran kuantitatif, di mana Fed mencipta wang untuk membeli bon bagi menurunkan kadar faedah. Warsh dilihat secara meluas oleh pasaran sebagai "calon kemerdekaan," ketat (hawkish) terhadap inflasi, skeptikal terhadap tekanan politik, dan ortodoks secara institusi. Semakin toksik siasatan Powell, semakin kuat daya tarikan Warsh dalam kalangan senator yang ingin menegaskan semula kredibiliti Fed. Beliau berada dalam perlumbaan akhir untuk kerusi pengerusi Fed menentang Powell pada 2017, dan walaupun dipuji oleh Trump kerana ketampanannya, beliau akhirnya diketepikan kerana usianya yang agak muda.Dalam penggal kedua Trump, Warsh bukan sahaja berusia 55 tahun, tetapi dogma utamanya menjadi lebih ikut gaya. Slogan terkenalnya, "inflasi adalah satu pilihan," merujuk kepada kepercayaannya bahawa Fed menaikkan kadar faedah apabila ekonomi "terlalu berkembang" dan pekerja "dibayar terlalu banyak," dan bukan disebabkan inflasi sebenar. Beliau telah memberi amaran selama bertahun-tahun bahawa hutang kerajaan $38 trilion mempengaruhi pembuatan keputusan Fed, memberi insentif untuk mengekalkan kadar faedah secara buatan rendah bagi mengurangkan kos perkhidmatan hutang. Kini ramai ahli ekonomi dan ahli politik mengakui pandangan Warsh mungkin boleh diterima oleh pasaran dan rakan gabenor Fed yang berpotensi. Pilihan yang lebih senyap: Christopher Waller Tetapi jika Warsh juga dianggap terlalu politikal, Trump mungkin beralih kepada pilihan yang lebih senyap, Christopher Waller. Seorang gabenor Fed yang sedang berkhidmat dengan reputasi peramalan yang tepat, Waller dilihat oleh ramai sebagai sandaran teknokratik: kurang terdedah secara politik, kurang mempolarisasi, dan berpotensi lebih mudah untuk disahkan. Apabila sekumpulan CEO diberikan tinjauan langsung di acara Yale tentang siapa yang mereka mahukan sebagai pengerusi Fed, 81 peratus memilih Waller. Itu mungkin kerana Waller secara konsisten berhujah untuk lebih banyak potongan kadar, sambil juga mempunyai kekurangan penyelidikan akademik di belakangnya mengenai kepentingan kemerdekaan Fed untuk melindunginya daripada dakwaan bahawa dia ditawan secara politik. Keupayaan untuk berjalan di atas tali itu lebih penting sekarang daripada sebelumnya. Kuda gelap: Rick Rieder Pasaran mungkin bergembira jika Trump mengumumkan eksekutif BlackRock Rick Rieder sebagai pilihan kuda gelap. Satu-satunya orang dalam senarai pendek tanpa pengalaman Fed, sesuatu yang dilihat sebagai kelebihan dalam pentadbiran, Rieder mengawasi $2.4 trilion dalam bon sebagai Ketua Pegawai Pelaburan Global Fixed Income. Beliau juga secara lantang menyeru kadar faedah neutral yang lebih rendah, berhujah bahawa keuntungan AI akan bersifat disinflasi dan cabaran Fed sekarang adalah untuk mengelakkan "lubang tenaga kerja." Apabila sidang kemuncak Davos bermula, fokus kekal pada "Dua Kevin" dan keputusan yang menghantui yang akan mentakrifkan ekonomi Amerika untuk penghujung era Trump. Apa yang berlaku seterusnya Jika Trump menggunakan ucapan Davosnya untuk menamakan pengganti Jerome Powell, pilihan itu masih perlu melepasi Jawatankuasa Perbankan Senat untuk sampai ke undian lantai. Jika siasatan DOJ tidak diselesaikan, Trump mungkin tidak dapat meluluskan sesiapa melalui gabungan GOP dalam jawatankuasa Perbankan yang menyokong Powell. Tetapi pelabur bertaruh bahawa Powell tidak akan didakwa, dan pegawai Jabatan Kehakiman Jeanine Pirro, yang nampaknya mengetuai siasatan itu, telah melembutkan sikapnya sedikit, menulis di X bahawa perkara itu hanyalah soal Powell membalas "hubungan" Jabatan Kehakiman.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Halo dan selamat datang ke Eye on AI. Dalam edisi ini….laporan dari Davos…OpenAI ‘pada landasan’ untuk pelancaran peranti pada 2026…CEO Anthropic mengenai jualan cip China…dan adakah Claude Code momen ChatGPT bagi Anthropic? Hai. Saya berada di , Switzerland, minggu ini untuk World Economic Forum. Lawatan Presiden Amerika Syarikat Donald Trump esok sedang mendominasi perbualan di sini. Tetapi apabila orang-orang tidak bercakap tentang Trump dan pemberian tarifnya kepada sekutu Eropah yang menentang percubaan beliau untuk merampas kawalan Greenland dari Denmark, mereka banyak bercakap tentang AI. Promenade di bandar ski ini bertukar menjadi lantai pameran perdagangan teknologi semasa WEF, dengan logo syarikat perisian terkemuka dan firma perundingan dipampang di hadapan kedai dan papan tanda yang menawarkan pelbagai produk AI. Tetapi sementara Davos tahun lalu didominasi oleh hype sekitar ejen AI dan kebimbangan berlebihan bahawa debut model R1 DeepSeek, yang berlaku semasa, boleh bermakna rancangan intensif modal syarikat AI AS adalah sia-sia, perbincangan AI tahun ini kelihatan lebih waras dan berlandaskan realiti.Pemimpin perniagaan yang saya bercakap dengan di Davos ini lebih fokus daripada sebelumnya tentang cara memacu pulangan perniagaan dari perbelanjaan AI mereka. Zaman ujian pilot dan eksperimen nampaknya akan berakhir. Begitu juga era membayangkan apa yang AI boleh lakukan. Ramai CEO kini menyedari bahawa melaksanakan AI secara besar-besaran tidak mudah atau murah. Kini terdapat lebih banyak perhatian pada nasihat praktikal untuk menggunakan AI untuk memacu impak seluruh enterprise. (Tetapi masih ada sedikit idealisme di sini juga seperti yang anda akan lihat.) Ini adalah sedikit daripada perkara yang saya dengar dalam perbualan setakat ini: CEO mengambil kawalan ke atas pelaksanaan AI Terdapat konsensus bahawa pendekatan dari bawah ke atas—memberi setiap pekerja akses ke ChatGPT atau sebagainya—yang popular di banyak syarikat dua tahun lalu, pada hari-hari awal ledakan AI generatif, adalah perkara lepas. Pada waktu itu, CEO menganggap pekerja barisan hadapan, yang paling dekat dengan proses perniagaan, akan tahu cara terbaik untuk melaksanakan AI untuk menjadikan mereka lebih cekap. Ini ternyata salah—atau, mungkin lebih tepat, keuntungan dari melakukan ini cenderung sukar diukur dan jarang menjadikan perubahan besar dalam sama ada baris atas atau baris bawah.Sebaliknya, inisiatif dari atas ke bawah yang dipimpin oleh CEO yang bertujuan untuk mengubah proses perniagaan teras kini dilihat sebagai penting untuk mendapatkan ROI dari AI. Jim Hagemann Snabe, pengerusi dan bekas co-CEO di, memberitahu sekumpulan eksekutif rakan pada perbincangan sarapan yang saya moderasi di Davos hari ini bahawa CEO perlu menjadi “diktator” dalam mengenal pasti tempat perniagaan mereka akan melaksanakan AI dan mendorong inisiatif tersebut ke hadapan. Begitu juga, kedua-dua Christina Kosmowski, CEO syarikat analitik data IT dan perniagaan LogicMonitor, dan Bastian Nominacher, pengasas bersama dan co-CEO syarikat perisian proses mining Celonis, memberitahu saya bahawa sponsorship lembaga pengarah dan CEO adalah komponen penting untuk kejayaan AI enterprise.Nominacher mempunyai beberapa pelajaran menarik lain, termasuk bagaimana, dalam penyelidikan yang ditugaskan oleh Celonis, penubuhan pusat kecemerlangan untuk mencari cara mengoptimumkan proses kerja dengan AI menghasilkan pulangan 8x lebih baik daripada syarikat yang gagal menubuhkan pusat seperti itu. Dia juga berkata bahawa mempunyai data di tempat yang betul adalah penting untuk menjalankan pengoptimuman proses dengan berjaya. Perlumbaan untuk menjadi lapisan orkestrasi bagi ejen AI enterpriseTerdapat perlumbaan yang jelas di kalangan syarikat SaaS untuk menjadi lapisan antara muka baru bagi ejen AI yang berfungsi di syarikat. Carl Eschenbach, CEO Workday, memberitahu saya bahawa dia fikir syarikatnya berada di kedudukan yang baik untuk menjadi “pintu depan ke kerja” bukan sahaja kerana ia mempunyai data sumber manusia dan kewangan yang penting, tetapi kerana syarikat sudah menguruskan onboarding, akses data dan kebenaran, serta pengurusan prestasi untuk pekerja manusia. Kini ia boleh melakukan perkara yang sama untuk ejen AI.Tetapi yang lain juga mengincar hadiah ini. Srini Tallapragada, ketua jurutera dan pegawai kejayaan pelanggan Salesforce, memberitahu saya bagaimana syarikatnya menggunakan “jurutera yang dideploy ke hadapan” di 120 pelanggan terbesar Salesforce untuk menutup jurang antara titik sakit pelanggan dan pembangunan produk, belajar cara terbaik untuk mencipta ejen untuk industri khusus dan fungsi yang kemudiannya boleh ditawarkan kepada pangkalan pelanggan yang lebih luas Salesforce. Judson Althof, CEO komersial Microsoft, berkata bahawa produk Data Fabric dan Agent 365 syarikatnya semakin mendapat tempat di kalangan syarikat besar yang memerlukan lapisan orkestrasi untuk ejen AI dan cara bersatu untuk mengakses data yang disimpan dalam sistem dan silo berbeza tanpa perlu memindahkan data itu ke platform tunggal. CEO Snowflake Sridhar Ramaswamy sementara itu fikir kepakaran mendalam yang dimiliki syarikatnya dalam mengekalkan kumpulan data berasaskan awan dan mengawal akses kepada data itu digabungkan dengan kepakaran baru dalam mencipta ejen pengekodan AI sendiri, menjadikan syarikatnya sesuai secara ideal untuk memenangi perlumbaan menjadi orkestrasi ejen AI. Ramaswamy memberitahu saya ketakutan terbesarnya adalah sama ada Snowflake boleh terus bergerak cukup cepat untuk merealisasikan visi ini sebelum OpenAI atau Anthropic bergerak ke bawah stack—dari ejen AI ke penyimpanan data—berpotensi menggantikan Snowflake.Beberapa pandangan lagi dari Davos setakat ini: walaupun masih ada banyak ketakutan tentang AI yang membawa kepada perpindahan pekerjaan yang meluas, ia belum muncul dalam data ekonomi. Malah, Svenja Gudell, ketua ekonom di laman web perekrutan Indeed, memberitahu saya bahawa sementara sektor teknologi telah melihat penurunan besar dalam pekerjaan sejak 2022, trend itu berlaku sebelum ledakan AI generatif dan berkemungkinan disebabkan oleh syarikat “menyesuaikan saiz” selepas ledakan perekrutan era pandemik yang besar dan bukan AI. Dan sementara banyak industri tidak merekrut banyak pada masa ini, Gudell berkata ketidakpastian makroekonomi global dan geopolitik adalah yang dipersalahkan, bukan AI.Akhirnya, dalam komen yang relevan dengan salah satu cerita berita AI terbesar minggu ini——Snabe, pengerusi Siemens mempunyai jawapan menarik kepada soalan tentang bagaimana AI harus diatur. Dia berkata bahawa bukannya cuba mengatur kes penggunaan AI—seperti yang dilakukan Akta AI EU—pemerintah harus meng mandat secara lebih luas bahawa AI mematuhi nilai manusia. Dan satu peraturan yang akan melakukan lebih daripada apa-apa untuk memastikan ini, katanya, adalah melarang model perniagaan AI berasaskan iklan. Model AI berasaskan iklan akan menyebabkan syarikat mengoptimumkan penglibatan pengguna dengan semua akibat negatif terhadap kesihatan mental dan konsensus demokrasi yang kita telah lihat dari media sosial, hanya jauh lebih teruk. Dengan itu, ini adalah lebih banyak berita AI. Jeremy Kahn@jeremyakahn Beatrice Nolan menulis berita dan sub-bahagian Eye on AI.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Chickenjoy—ayam goreng rangup dan berjus—dan Jolly Spaghetti adalah item menu signature di Jollibee, sebuah rangkaian makanan segera Filipina yang sedang membina asas peminat yang semakin berkembang di A.S. Kini, syarikat itu mengarahkan pandangannya ke Wall Street. Jollibee Foods Corporation (JFC) yang berpangkalan di Filipina, syarikat induk restoran itu, mendedahkan awal bulan ini bahawa ia merancang untuk melancarkan operasi antarabangsanya dan mengejar tawaran awam permulaan (IPO) A.S. untuk perniagaan tersebut. Pelancaran dan penyenaraian yang dirancang itu disasarkan pada akhir 2027, meninggalkan "masa yang agak banyak di hadapan kita untuk kerja yang perlu dilakukan," kata Ketua Pegawai Kewangan Global Jollibee Richard Shin semasa sesi meja bulat media pada 14 Jan. JFC, yang termasuk jenama restoran seperti Smashburger dan The Coffee Bean & Tea Leaf, kini didagangkan sebagai satu kumpulan di Bursa Saham Filipina dan beroperasi di 33 negara. Sepanjang 15 suku tahun yang lalu, rangkaian antarabangsa JFC telah mencatatkan kadar pertumbuhan tahunan kompaun sebanyak 26.7%, mengatasi kadar pengembangan keseluruhan kumpulan iaitu 15.1%. Pemisahan itu mencerminkan profil strategik perniagaan domestik dan antarabangsa yang semakin berbeza, kata Shin. Pada Mac 2025, program francais A.S. pertamanya. Selepas membuka lokasi Amerika Utara pertamanya pada 1998 di Daly City, California, jenama itu sejak itu telah berkembang kepada lebih 100 lokasi di seluruh A.S. dan Kanada setakat awal 2026. Mengapa mengambil laluan IPO A.S.? "Saya rasa ada satu fakta yang kita semua boleh bersetuju: pasaran modal A.S. mempunyai pengalaman berasaskan pelabur yang mendalam dalam menilai syarikat pertumbuhan pengguna dan restoran global," kata Shin semasa panggilan itu. Banyak syarikat sedemikian masih sedang berkembang ke arah potensi mereka namun sering diberi ganjaran dengan gandaan dan penilaian yang lebih tinggi, katanya. Walaupun hasil itu tidak dijamin untuk JFC, penyenaraian di A.S. menawarkan kedalaman modal, kecairan, dan liputan penganalisis yang lebih luas, dengan sebarang keputusan muktamad tertakluk kepada penilaian dan kelulusan yang diperlukan, tambahnya. Pasaran IPO di A.S. semakin panas semula, tulis Jeff John Roberts dalam satu . "Walaupun 2026 hampir pasti tidak akan menyamai tahun terhebat 1999, yang menyaksikan 476 syarikat menjadi awam, pelabur sepatutnya mempunyai lebih banyak pilihan berbanding empat tahun lalu, apabila hanya 38 firma mengadakan IPO," tulisnya. Shin juga membingkai pemisahan JFC dari segi memudahkan cara pelabur menilai syarikat, dengan menyatakan kumpulan itu termasuk perniagaan pada peringkat kitaran hayat yang berbeza, dengan pulangan dan peluang yang berbeza. Entiti domestik dan antarabangsa yang berbeza, cadangnya, boleh menawarkan pelabur pilihan pelaburan yang lebih jelas dan lebih disasarkan memandangkan profil strategik kedua-dua segmen terus berbeza. Sebab untuk meneruskan pemisahan termasuklah ketelusan yang lebih baik, disiplin dalam peruntukan modal, pelaksanaan terhadap strategi pertumbuhan, dan keupayaan untuk menarik asas pelabur yang sejajar dengan profil risiko-pulangan setiap perniagaan dan bukannya dinilai semata-mata berdasarkan metrik kewangan jangka pendek, katanya. "Transaksi ini sejajar dengan strategi penciptaan nilai jangka panjang Kumpulan Jollibee," kata Shin. Dengan matanya tertumpu pada Wall Street, Jollibee berharap bahawa selera global dan selera pelabur, akan berada di pihaknya. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.