Category: berita

(SeaPRwire) - Pasaran saham AS telah pulih dengan kuat pada hari Jumaat, apabila saham teknologi pulih daripada kebanyakan kerugiannya sejak awal minggu dan bitcoin menghentikan penurunan harga, sekurang-kurangnya buat masa ini. S&P 500 meningkat 2% untuk hari terbaiknya sejak Mei. Indeks Kewangan Industri Jones meningkat 1,206 titik, iaitu 2.5%, dan melepasi tahap 50,000 untuk pertama kalinya, manakala indeks komposit meningkat 2.2%. Perusahaan chip membantu mendorong pulihan yang meluas, dan meningkat 7.8% untuk mengurangkan kerugiannya selama minggu, yang pada awal hari itu lebih daripada 10%. meningkat 7.1% dan membatalkan penurunan selama minggu. Mereka adalah dua daya kuasa terkuat yang mengangkat S&P 500, dan mereka mendapat manfaat daripada harapan bahawa pengguna akan terus meluaskan perbelanjaan mereka ke dalam teknologi kecerdasan buatan. CEO Andy Jassy, misalnya, berkata pada akhir Khamis bahawa syarikat itu berharap untuk tahun ini untuk memanfaatkan "peluang penting seperti AI, chip, robotik, dan satelit orbit bumi rendah." Perbelanjaan yang begitu besar, serupa dengan yang mengumumkan sehari sebelumnya, juga menimbulkan kebimbangan. Soalan adalah sama ada semua wang itu akan menghasilkan keuntungan yang cukup besar untuk menjadikan pelaburan itu berbaloi. Dengan keraguan masih ada mengenai itu, saham Amazon jatuh 5.6%. Walaupun dengan lonjakan pada hari Jumaat, S&P 500 masih jatuh ke minggu kehilangan ketiga dalam empat minggu terakhir. Selain daripada kebimbangan mengenai perbelanjaan syarikat teknologi besar, iaitu saham yang paling berpengaruh di Wall Street, kebimbangan bahawa AI berpotensi mencuri pelanggan daripada syarikat perisian juga merosakkan pasaran. Saham perisian terjejas teruk selepas syarikat AI Anthropic mengeluarkan alat perisian gratis untuk mengautomatikkan perkara seperti perkhidmatan undang-undang. Sementara itu, harga bitcoin telah stabil selepas yang telah menyebabkan harga itu turun lebih separuh daripada harga rekodnya yang ditetapkan pada Oktober. Ia meningkat kembali ke atas $70,000 selepas sebentar menurun hampir ke $60,000 pada akhir Khamis. Harga-harga dalam pasaran logam juga agak tenang selepas ayunan yang liar sebelumnya. Emas meningkat 1.8% untuk berhenti pada $4,979.80 seounci, manakala perak menambah 0.2%. Harga-harga mereka tiba-tiba kehilangan momentum minggu lepas selepas kenaikan yang mengejutkan, yang telah didorong oleh pelabur yang berteriak untuk mempunyai sesuatu yang selamat di tengah kebimbangan mengenai ketidakstabilan politik, pasaran saham AS yang kritikus menganggap mahal dan beban hutang besar bagi kerajaan di seluruh dunia. Pada Januari, harga emas dan perak meningkat begitu cepat sehingga kritikus mengatakan ia tidak mampan. Di Wall Street, pemulihan bitcoin membantu saham syarikat yang terlibat dalam ekonomi kripto. Robinhood Markets meningkat 14% untuk keuntungan terbesar dalam S&P 500. Platform perdagangan kripto Global meningkat 13%. Strategi, syarikat yang telah membuat perniagaan membeli dan mengekalkan bitcoin, meningkat 26.1%. Saham syarikat kecil AS juga membantu mengetuai pasaran, bersama-sama dengan syarikat yang keuntungan mereka bergantung kepada perbelanjaan lebih banyak oleh isi rumah AS. Mereka mendapat manfaat daripada data yang mungkin menggembirakan mengenai perasaan pengguna AS. Laporan awal daripada Universiti Michigan menunjukkan bahawa perasaan antara pengguna AS sedang meningkat sedikit, apabila ahli ekonomi berharap melihat penurunan. Peningkatan itu paling kuat antara isi rumah yang mempunyai saham, yang mendapat manfaat daripada S&P 500 menetapkan rekod pada akhir bulan lepas. Untuk pastinya, perasaan "tetap berada pada tahap buruk untuk pengguna tanpa saham," mengikut Pengarah Tinjauan Pengguna Joanne Hsu. Saham penerbangan diperkuatkan dengan harapan bahawa lebih banyak keyakinan antara isi rumah AS akan berubah menjadi lebih banyak perbelanjaan untuk perjalanan. Itu termasuk keuntungan 9.3% untuk United Airlines, 8% untuk dan 7.6% untuk American Airlines. Saham kecil dalam indeks Russell 2000 meningkat 3.6%, jauh melebihi kenaikan S&P 500. Keuntungan syarikat kecil boleh lebih bergantung kepada kekuatan ekonomi AS berbanding dengan syarikat-syarikat rakan sekutu multinasional besar. Secara keseluruhannya, S&P 500 meningkat 133.90 titik ke 6,932.30. Indeks Kewangan Industri Jones meningkat 1,206.95 ke 50,115.67, dan indeks komposit Nasdaq meningkat 490.63 ke 23,031.21. Di pasaran saham luar negara, indeks meningkat di kebanyakan bahagian Eropah. Itu walaupun , jurang kereta yang sahamnya diperdagangkan di Itali, kehilangan suku harga selepas mengatakan bahawa ia akan mengambil tanggungjawab sebanyak 22 bilion euro, atau $26 bilion, apabila ia mengurangkan pengeluaran kereta elektriknya. Jurang kereta itu mengakui "menghitung kadar peralihan tenaga terlalu tinggi" dan berkata bahawa ia sedang menetapkan semula perniagaan itu "untuk menyelaraskan syarikat dengan keutamaan sebenar pelanggan mereka." Saham jatuh di kebanyakan bahagian Asia, tetapi Nikkei 225 Jepun meningkat 0.8%. Ia mendapat manfaat daripada kenaikan 2% untuk Motor, yang berkata bahawa CEO Koji Sato akan turun pada bulan April dan oleh Ketua Pegawai Kewangan Kenta Kon. Di pasaran obligasi, kadar faedah Perkataan Kerajaan tetap agak pegun. Kadar faedah bagi Perkataan Kerajaan 10-tahun meruncing ke 4.20% daripada 4.21% pada akhir Khamis.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pertama, berita baik. Harga Bitcoin naik 5% pagi ini kepada $65.9K setiap koin.Itu sahaja. Itulah semua berita baik tentang Bitcoin hari ini. Segala yang lain adalah berita buruk. Kripto mata wang asal ini telah kehilangan 50% nilainya, dari puncak ke lembah, menurun dari paras tinggi kira-kira $125K setiap koin pada Oktober 2025 kepada paras rendah semalam iaitu $61.3K.Saham di Strategy, syarikat "perbendaharaan Bitcoin" milik Michael Saylor, yang menawarkan pelabur pendedahan kepada Bitcoin melalui sahamnya, jatuh 17% semalam dan telah menurun 75% dari puncaknya tahun lepas. Pada $65.9K, harga Bitcoin kini jauh di bawah harga purata yang telah dibayar Strategy untuk memperoleh simpanannya, iaitu $76K. Nilai pasaran syarikat kini berjuta-juta dolar di bawah nilai Bitcoin yang dimilikinya. Pada semalam, syarikat itu berkata ia boleh menampung semua hutang boleh tukar walaupun Bitcoin jatuh 90% dalam nilai, dan ia mempunyai wang tunai yang mencukupi untuk menghormati dividennya selama dua setengah tahun akan datang. Mengapa Bitcoin merosot? Orang-orang besar (whales) sedang menjual, menurut penganalisis Jefferies, Andrew Moss. “Pemegang BTC besar sedang menjual semasa kelemahan,” katanya kepada pelanggan dalam nota pagi ini. “Whales telah beralih kepada penjual bersih pada hujung minggu selepas mengumpul sejak awal Januari.” Inilah carta beliau: Di samping itu, pelabur runcit yang membeli Bitcoin melalui dana dagangan pertukaran (ETF) yang ditawarkan oleh platform kewangan tradisional juga sedang menjual. “Aliran keluar bersih ETF BTC spot selama minggu 19 Januari dan 26 Januari menandakan aliran keluar kedua dan ketiga terbesar sejak penubuhan dan diikuti oleh aliran keluar bersih yang besar pada 4 Februari,” katanya: “Perbincangan ‘musim sejuk kripto’ yang sangat dikenali telah muncul sekali lagi,” tulis beliau. “Kami melihat sedikit penunjuk bullish yang menunjukkan kita mungkin menghampiri dasar,” terutamanya kerana tiada tanda-tanda pemegang kecil dan sederhana cuba membeli semasa penurunan, katanya. Kesedihan beliau dikongsi oleh ramai. Prestasi semalam adalah penurunan harian Bitcoin yang “terburuk sejak November 2022,” menurut Henry Allen dari Deutsche Bank pagi ini. Itu adalah bulan pertukaran kripto FTX milik Sam Bankman-Fried tumbang, membawa bersama-sama berbilion-bilion simpanan rakyat. Di UBS, Paul Donovan berkata secara ringkas: “Kripto bukanlah aset, dan dimiliki oleh sebahagian kecil masyarakat. Adalah tidak mungkin tingkah laku pengguna akan berubah kerana pergerakan pasaran baru-baru ini.” Chevy Cassar, pengarang emel Milk Road hari ini, sebuah surat berita kripto yang dihormati, berkata: “Saya akan mengakuinya: ini menyakitkan.” Dan ia akan menjadi lebih buruk, katanya: “Pasaran berkemungkinan akan terus menurun, dengan sejarah memberitahu kita bahawa aset-aset ini akan mencapai dasar dalam tempoh satu hingga 11 bulan akan datang.” “Pasaran hampir habis tenaga, berada di zon ketakutan tertinggi,” kata Fabian Dori, ketua pegawai pelaburan di Sygnum Bank, yang mendakwa dirinya sebagai “bank aset digital terkawal pertama di dunia,” dalam sebuah emel yang dihantar kepada . Ini adalah gambaran pasaran sebelum loceng pembukaan di New York pagi ini:Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. S&P 500 futures naik 0.54% pagi ini. Sesi terakhir ditutup dengan penurunan 1.23%. STOXX Europe 600 naik 0.29% dalam perdagangan awal. FTSE 100 UK naik 0.21% dalam perdagangan awal. Nikkei 225 Jepun naik 0.81%. CSI 300 China turun 0.57%. KOSPI Korea Selatan turun 1.44%. NIFTY 50 India naik 0.2%. Bitcoin turun kepada $65.9K.

(SeaPRwire) - Gen Z telah menolak impian memiliki beg Birkin dan sebaliknya memilih kasut sukan. Ketika barangan mewah bergelut untuk memikat generasi muda pengguna yang belum mengumpul cukup wang untuk membeli beg tangan berharga lima angka, golongan berusia 20-an sebaliknya terpesona dengan aktiviti kecergasan yang lebih mampu milik. “Jika anda mampu bangun sebelum kerja atau selepas kerja dan berlatih serta mempunyai kasut larian dan anda boleh melakukannya, saya sangat memuji anda,” kata influencer New York City, Chloe Hechter dalam satu temu bual. “Saya rasa mengatakan bahawa anda telah berlari—atau anda berlari, atau anda akan berlari—Maraton Bandar Raya New York adalah satu pengaruh yang besar di New York.” Gen Z, generasi yang menamatkan pengajian kolej dan mula mendaki tangga kerjaya, telah dilanda ribut sempurna era COVID-19 yang terdiri daripada masalah kewangan dan dorongan ke arah komunikasi maya yang telah mendorong mereka untuk mengutamakan segala-galanya berkaitan kecergasan, kata Jessica Ramírez, pengasas bersama dan pengarah urusan firma trend peruncitan the Consumer Collective. Penurunan ekonomi selepas lonjakan pengambilan pekerja pasca-pandemik membahayakan aspirasi kerjaya Gen Z untuk mencari atau dinaikkan pangkat dalam pekerjaan, menjadikannya lebih sukar untuk mencapai kejayaan. Keinginan untuk hobi yang murah, digabungkan dengan keinginan untuk melarikan diri daripada rasa terasing yang diburukkan lagi semasa pandemik, telah mewujudkan trend yang semakin berkembang untuk mencari komuniti di gimnasium atau kelab larian, di mana mengeluarkan banyak wang adalah pilihan. “Dengan larian, ia adalah sukan termudah, di mana anda boleh keluar sahaja, memakai sepasang fon kepala,” kata Ramírez kepada The New York Times. “Gen Z paling terkesan oleh kesan kesepian, dan banyak komuniti sukan ini—larian menjadi yang terbesar—ia menawarkan komuniti.” Berlari mengelilingi barangan mewah Hechter tidak membayangkan penguasaan Gen Z dalam perlumbaan di bandar kelahirannya. Maraton Bandar Raya New York 2025 mempunyai 50,000 pemohon, hampir 11,000 daripadanya adalah berusia 25 hingga 29 tahun, membentuk kumpulan pelari terbesar dengan hampir 25%. Sebagai perbandingan, hanya 17% penamat maraton berusia di bawah 30 tahun pada tahun 2022. Jenama kecergasan telah meraih keuntungan daripada kegilaan kecergasan generasi ini, dengan jenama kasut sukan On merancang untuk membuka kedai fizikal pertama mereka di New York City pada April 2025. Alo Yoga telah melancarkan kedai dan "sana yoga" di Roblox, platform metaverse dan permainan dalam talian yang digemari oleh Gen Alpha. Bagi Gen Z, memakai kasut sukan dan memanaskan badan mungkin lebih popular daripada membeli-belah di kedai mewah. Selain itu, analisis Hechter mengenai barangan dan acara yang paling dicari oleh Gen Z juga termasuk tikar yoga Alo atau Lululemon dan menjadi ahli gim premium seperti Equinox dan Solidcore sebagai berprestij sama seperti berlari maraton itu sendiri. “Jika anda datang ke CorePower dengan, seperti, tikar Alo atau tikar yoga Lululemon, saya tahu anda serius,” katanya. “Anda boleh sahaja mendapatkan tikar yoga berharga $15 dari TJ Maxx, tetapi anda tidak melakukannya.” Sementara itu, industri barangan mewah mengalami perlambatan yang lebih luas: Laporan Jun 2025 daripada Bain & Co. mendapati penurunan dalam jualan barangan mewah peribadi pada awal 2025, serta kehilangan kira-kira 50 juta pelanggan. Barangan mewah peribadi mengalami pukulan terbesar, jatuh daripada perbelanjaan $435 bilion pada 2023 kepada $429 bilion pada 2024, penguncupan pertama dalam kategori itu dalam tempoh 15 tahun, selain daripada pandemik. Malah Ketua Pegawai Eksekutif LVMH Bernard Arnault mengakui minggu lalu bahawa industri secara keseluruhannya telah mengalami akibat ketegangan geopolitik dan ketidakpastian ekonomi. Gen Z, khususnya, juga nampaknya tidak mempunyai selera untuk membeli barangan bernilai tinggi. Tinjauan daripada akhir 2025 mendapati 72% pembeli barangan mewah Gen Z lebih suka memiliki beg tiruan "Wirkin" daripada beg Hermes Birkin yang asli. Outlet itu mengaitkan keutamaan untuk barangan tiruan dengan fakta bahawa generasi itu mungkin tidak mampu membeli barangan ini, dan akibatnya, tidak menghargainya seperti golongan yang mempunyai kekayaan yang mantap. “Wang adalah kebimbangan,” kata Ramírez. Kebangkitan analog Tetapi usaha untuk berlari dan kecergasan bukan sekadar kewangan, menurut Ramírez. Ia bertepatan dengan Gen Z mencari bukan pulau-pulau mewah, tetapi kebangkitan semula barangan fizikal seperti rekod vinil, buku paperback, dan media fizikal lain. Golongan muda adalah penduduk asli digital, tetapi sesetengahnya mungkin merasakan bahawa kefasihan mereka dengan teknologi dan media sosial mungkin datang dengan mengorbankan pengalaman dunia sebenar. “Generasi muda mempunyai kerinduan yang hampir melankolis kerana begitu sedikit kehidupan mereka terasa nyata,” kata Pamela Paul, pengarang 100 Things We’ve Lost To The Internet. “Mereka mula menyedari bagaimana internet telah mengubah kehidupan mereka, dan mereka cuba menghidupkan semula persekitaran bersemuka, berteknologi rendah ini yang generasi lebih tua anggap remeh.” Memperoleh kedewasaan dalam pandemik, generasi ini juga sedar kesihatan, lebih kerap bersenam berbanding rakan sejawat milenium mereka, dan lebih cenderung untuk membeli produk kesihatan dan kecergasan daripada syarikat seperti Nike dan Lululemon. Tinjauan daripada 2024 mendapati 73% Zoomers aktif adalah ahli kelab kesihatan atau gim. Itu berbanding 72% milenium dan 54% Gen X. “Saya tidak fikir [peralihan ke arah] sukan adalah satu trend,” kata Ramírez. “Ia adalah perubahan gaya hidup, yang jauh lebih signifikan.” Bagaimana barangan mewah cuba memenangi Gen Z Ramírez melihat trend ini tercermin dalam jenama yang diminati oleh Gen Z, kerana generasi itu tidak sepenuhnya mengelak barangan mewah. Walaupun jenama seperti Louis Vuitton dan Gucci bergelut untuk menarik minat pembeli muda, jenama seperti Prada telah memanfaatkan minat terhadap barangan mewah yang lebih kecil dan keinginan untuk kemewahan bersaiz gigitan yang lebih berasaskan pengalaman, menurut Ramírez. Prada telah membuka kafe di Seoul yang menyajikan latte yang ditaburi koko dalam bentuk logo Miu Miu. “Di situlah anda melihat semua rumah mewah ini benar-benar mencipta strategi gaya hidup ini… memberi mereka hadiah kecil itu… memberi mereka sesuatu yang boleh mereka teruja dan kenal pasti,” kata Ramírez. “Saya rasa itu amat penting dalam latar belakang makro yang goyah hari ini secara umum.” Beliau menambah bahawa jenama yang berjaya melihat barangan yang lebih kecil ini sebagai cara untuk mendapatkan kepercayaan Gen Z, supaya apabila golongan muda ini akhirnya memperoleh gaji yang lebih besar, mereka akan membelanjakan wang mereka pada jenama yang sama. “Jenama yang memanfaatkan minat dan pemahaman pengguna, ia benar-benar akan mewujudkan kesetiaan itu apabila pengguna ini mempunyai wang: ‘Hei, jenama itu benar-benar memahami saya. Mereka mempunyai barangan hebat ini, saya akan berbelanja lebih banyak dengan mereka,’” simpul Ramírez. “Jadi ia seperti meninggalkan serpihan roti.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pencipta Gen Z di AS sedang melancarkan penentangan senyap terhadap pemilik baru TikTok yang Amerika, dan protes mereka berlaku satu muat turun pada satu masa: dengan memasang aplikasi alternatif yang sedang meningkat yang dibina oleh bekas pekerja Oracle. Pada Januari, operasi AS TikTok telah secara rasmi dipisahkan daripada perniagaan globalnya dan diletakkan di bawah usaha sama baharu di mana Oracle memegang kepentingan majoriti, dengan gergasi perisian perusahaan itu kini bertanggungjawab untuk data pengguna Amerika dan versi algoritma cadangan TikTok yang diuruskan AS. Perubahan itu menamatkan bertahun‑tekanan politik dan menghasilkan apa yang penyokongnya gambarkan sebagai kemenangan keselamatan negara, tetapi di lapangan, ramai pengguna muda melihat perkara lain: aplikasi kesayangan menjadi instrumen kuasa korporat dan politik. Pada TikTok sendiri, pencipta telah menyiarkan penerangan marah tentang perubahan pemilikan, mendakwa penapisan masa depan ucapan pro‑Palestin dan mengingatkan pengikut untuk tidak 'memberi data anda kepada Oracle'. Kemarahan itu telah mencipta landasan sempurna untuk platform saingan yang kisah asalnya bersilang terus dengan Oracle, sambil menjanjikan untuk memutuskan semua perkara yang Gen Z kaitkan dengannya. Pada masa yang sama, seperti , algoritma TikTok kelihatan gagal serta‑merta selepas serah terima, meninggalkan pengguna fanatik Gen Z yang kebanyakannya terdesak mencari alternatif kepada suapan yang memudahkan. Pada akhir Januari, ketika pemilikan AS TikTok berubah, aplikasi itu mengalami kegagalan algoritma yang dibincangkan secara meluas yang membanjiri Halaman Untuk Anda dengan apa yang pengguna ejek sebagai 'slop'. Gangguan itu melanda pada ketika Gen Z sudah mempersoalkan bagaimana sistem cadangan herot realiti, menyajikan kandungan tahap hidup yang tidak relevan, dan mengubah setiap suapan kepada tatalan infiniti keviralan perdana terendah. The on Reddit menampilkan siaran yang disukai yang hanya berkata, '.' Apabila mesin TikTok rosak secara terbuka UpScrolled dilancarkan secara senyap pada 2025, tetapi pecahannya tiba pada Januari, tepat ketika spinoff AS TikTok dilancarkan, dan kekecewaan dengan algoritma melonjak. Hijazi memberitahu TechCrunch bahawa platform itu mengembang dari kira‑kira 150,000 pengguna kepada lebih 1 juta dalam masa beberapa hari dan kini telah melampaui 2.5 juta pengguna, didorong terutamanya oleh orang yang mencari jalan keluar daripada suapan 'rosak' TikTok. Dari paip data Oracle kepada alternatif alumni Oracle Ironi yang menggerakkan pemberontakan itu tajam: operasi AS TikTok kini berjalan pada infrastruktur dan pengawasan Oracle, sementara salah seorang bekas jurutera Oracle berada di sebalik aplikasi yang ramai pengguna muat turun sebagai protes. Siaran pada dan TikTok menyebutnya secara terus, melukis Hijazi sebagai sejenis orang dalam yang bertukar menjadi penentang yang pernah menyumbang kepada sistem Big Tech dan kini cuba membina mengelilingi kecacatannya selepas melihat algoritma salah nyatakan realiti dan senyapkan suara tertentu. Bagi Gen Z, kisah latar belakang itu penting kerana ia mengaitkan ketidakpercayaan mereka kepada penjaga baru TikTok—Oracle, pelabur AS, dan kelas politik—ke dalam narasi peribadi: seseorang yang tahu isi mesin lama berhujah bahawa ia rosak secara struktur dan menawarkan model berbeza. Anti‑penapisan dalam era algoritma 'rosak' Salah seorang penerima manfaat terbesar setakat ini ialah UpScrolled, rangkaian sosial yang menggabungkan unsur dan X sambil menjanjikan pendekatan yang lebih terbuka kepada ucapan dan jangkauan. Pada Web Summit Qatar, pengasas berkata UpScrolled telah 'zum' dari kira‑kira 150,000 pengguna pada awal Januari kepada lebih 1 juta dalam masa beberapa hari, dan setakat minggu ini, kini telah melampaui . UpScrolled mendapat kemasyhuran tepat ketika perjanjian pemilikan AS TikTok ditutup, dengan ramai pengguna secara eksplisit membingkai pendaftaran mereka sebagai protes terhadap apa yang mereka lihat sebagai versi TikTok yang dikorporatkan, didomestikkan. Dalam sembang kumpulan pencipta dan Discord, tangkap layar skrin utama menunjukkan TikTok ditolak ke folder sementara UpScrolled bergerak ke dok. UpScrolled menjanjikan tiada larangan bayangan dan pendekatan yang lebih telus kepada moderasi, dengan peraturan komuniti terhadap keganasan dan kebencian tetapi tanpa personalisasi terkunci skrip hidup yang legap yang ramai pengguna Gen Z kini menyalahkan untuk 'kerosakan otak' mereka. Ia tidak sepenuhnya analog—ini masih aplikasi sosial—tetapi ia sesuai dengan dorongan belia yang lebih luas untuk mendapatkan semula perhatian, sama ada melalui 'telefon bodoh,' zine cetak, atau ruang dalam talian yang lebih perlahan, kurang terpermain. Dari paip data Oracle kepada alternatif alumni Oracle Ironi yang menggerakkan pemberontakan itu tajam: operasi AS TikTok kini berjalan pada infrastruktur dan pengawasan Oracle, sementara salah seorang bekas jurutera Oracle berada di sebalik aplikasi yang ramai pengguna muat turun sebagai protes. Siaran pada X dan TikTok menyebutnya secara terus, menggambarkan Hijazi sebagai orang dalam yang bertukar menjadi penentang yang pernah menyumbang kepada sistem Big Tech dan kini cuba membina mengelilingi kecacatannya selepas melihat algoritma salah nyatakan realiti dan senyapkan suara tertentu. Bagi Gen Z, kisah latar belakang itu penting kerana ia mengaitkan ketidakpercayaan mereka kepada penjaga baru TikTok—Oracle, pelabur AS, dan kelas politik—ke dalam narasi peribadi: seseorang yang tahu isi mesin lama berhujah bahawa ia rosak secara struktur dan menawarkan model berbeza. Oracle dan UpScrolled tidak serta‑merta menjawab permintaan untuk komen. Untuk kisah ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum menerbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - AI mempunyai masalah PR. Apabila syarikat-syarikat berjudi besar-besaran dalam pembangunan AI—dari akan menggandakan perbelanjaan modalnya kepada dalam pecutan AI pada tahun 2026—orang Amerika telah menjadi tidak suka dengan teknologi ini. Walaupun kebanyakan orang berkata mereka telah menggunakan AI, lebih ramai yang menjadi berwaspada: 50% berkata mereka lebih bimbang daripada teruja dengan teknologi ini, menurut laporan terbaru. Itu meningkat daripada 37% pada tahun 2021. Dan hanya 10% berkata mereka lebih teruja daripada berwaspada dengan teknologi ini. Sekarang, beberapa syarikat teknologi menggunakan seni bercerita untuk mengubah arah pendapat awam. Silicon Valley sedang mencari pakar komunikasi teratas dan bersedia membayar wang besar untuk mereka, seperti yang dilaporkan awalnya oleh . Anthropic telah menggandakan tiga kali ganda saiz pasukan komunikasinya sejak beberapa tahun yang lalu, membawa jumlahnya kepada kira-kira 80 orang. Syarikat itu masih sedang mengisi jawatan, membayar sehingga $400,000 setahun untuk ketua komunikasi produk. sedang mengisi jawatan pengembara AI dengan gaji lebih daripada $270,000, mencari seseorang yang boleh menunjukkan “bagaimana AI mendorong pemasaran yang lebih bijak, pengalaman pelanggan yang lebih baik, dan hasil perniagaan yang lebih kukuh.” OpenAI dan Perplexity juga sedang mengisi jawatan komunikasi, membayar gaji enam angka, dengan beberapa iklan menawarkan sehingga $400,000. Perang bakat Big Tech telah bergerak melebihi pencarian penyelidik AI teratas, yang telah menarik tawaran pekerjaan yang menguntungkan lebih daripada $100 juta daripada firma teknologi. Walaupun gaji yang ditawarkan firma kepada pakar komunikasi jauh lebih rendah daripada yang mereka bersedia bayar kepada pakar AI, iklan-iklan itu menawarkan gaji yang jauh lebih tinggi daripada purata AS iaitu $107,000 untuk pengarah komunikasi, menurut Indeed. Pakej gaji yang tinggi itu menandakan keinginan firma teknologi untuk mengambil alih naratif syarikat mereka apabila pendapat awam terhadap AI menjadi tidak baik. Masalah PR AI berpunca daripada ketakutan yang semakin meningkat bahawa teknologi ini menyebabkan pemotongan pekerjaan secara besar-besaran. Sebanyak 1.2 juta pekerjaan pada tahun lepas, meningkat 58% daripada tahun 2024. Walaupun kebanyakan pemotongan pekerjaan nampaknya tidak berkaitan dengan automasi AI, syarikat-syarikat menggunakan teknologi ini sebagai alasan untuk membuat pengurangan bilangan pekerja rutin, menurut . Syarikat-syarikat AI juga telah mencetuskan keraguan di kalangan pelabur kerana firma-firma Big Tech masih belum menunjukkan hasil yang signifikan daripada teknologi ini walaupun perbelanjaan modal yang besar untuk membina pusat data. Pasaran mencerminkan ketidakpastian itu, mengurangkan nilai pasaran syarikat perisian dalam sehari sahaja. Di atas itu, tenaga yang sangat tinggi yang diperlukan untuk menggerakkan pusat data dan sistem pengawasan AI telah menimbulkan soalan tentang kemampanan teknologi ini dan peranannya dalam masyarakat. Mempunyai seseorang yang mengawal naratif tentang isu-isu ini boleh membantu meredakan keraguan yang sedang berkembang. Bercerita profesional sebagai penyelesaian Kebolehan syarikat untuk menceritakan kisahnya sendiri telah menjadi keutamaan utama bagi firma-firma di seluruh AS, seperti yang dilaporkan awalnya oleh The Wall Street Journal, dengan gergasi teknologi, startup AI, dan syarikat perkhidmatan kewangan semua mencari bakat untuk paling baik menceritakan laluan syarikat. “Sebagai pengisyarat cerita, kita memainkan peranan penting dalam mendorong pemerolehan pelanggan dan pertumbuhan jangka panjang,” tulis Google dalam iklan jawatan tahun lepas. Evangelis AI Adobe dimaksudkan untuk mengetuai “bercerita kecerdasan buatan di seluruh rantau Amerika,” menurut iklan jawatan itu. Iklan ketua komunikasi OpenAI juga meminta individu yang mempunyai kepakaran bercerita. Adobe dan OpenAI tidak segera menjawab permintaan komen daripada . Tetapi apabila gaji komunikasi meningkat di seluruh Silicon Valley, begitu juga harapan terhadap pakar. Tanggungjawab pengarah komunikasi hari ini melampaui tugas-tugas tradisional dan kini memerlukan integrasi dengan HR, pemasaran, kesan sosial, hubungan pelabur, dan segmen syarikat lain, menurut laporan daripada Observatory on Corporate Reputation. Laporan itu menyatakan bahawa lebih ramai syarikat hari ini mencari peranan “pengarah komunikasi utama tambahan” daripada peranan CCO tradisional. Sebahagian daripada bercerita akan berlaku di pentas utama Amerika hujung minggu ini, kerana syarikat-syarikat teknologi—termasuk Anthropic, , dan OpenAI—dilaporkan telah membelanjakan lebih daripada $10 juta untuk slot iklan Super Bowl. Meta telah membeli slot iklan Super Bowl untuk mempromosikan cermin mata Oakley Meta, gabungan antara bingkai cermin mata sukan Oakley dan teknologi AI Meta, dalam usaha untuk membawa AI kepada pembelian secara langsung. Anthropic mempamerkan iklan Super Bowl pertamanya pada Rabu. Iklan itu meletakkan Claude sebagai alternatif tanpa iklan kepada ChatGPT, suntikan kepada rancangan OpenAI untuk menjana pendapatan daripada chatbotnya melalui iklan berbayar. Ia juga membincangkan frustasi biasa yang berkaitan dengan chatbot, termasuk jeda yang lambat dan bahasa yang robotik.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sebagai dasar ekonomi AS dan pertumbuhan masa depan yang semakin dibina di sekeliling aset digital, kerajaan Trump ingin mengingatkan orang Amerika bahawa komoditi yang boleh dilihat dan disentuh masih sangat berperanan. Presiden-p Presiden lepas telah cuba mengarahkan pasaran daripada tingkah laku spekulasi dengan memfokuskan pada asas-asas barang fizikal yang paling banyak diperdagangkan di dunia: minyak. Tetapi untuk Trump dan pegawainya, terdapat komoditi yang boleh sentuh lain yang telah menjadi terlalu penting untuk diabaikan. “Tiada perkara yang lebih nyata daripada minyak—dan saya ingin menambah bahawa tiada perkara yang lebih nyata daripada mineral kritikal,” kata Timbalan Presiden JD Vance pada hari Rabu. Vance sedang berbicara kepada menteri dari 55 negara yang bertemu di Washington minggu ini untuk membincangkan blok dagang mineral kritikal. Persatuan seperti itu akan direka untuk merosakkan kawalan China ke atas pertambangan unsur-unsur penting yang integral dari smartphone hingga kereta elektrik hingga jet tempur—dasar nilai ekonomi yang sangat nyata yang boleh bersaing dengan kepentingan strategik minyak. Trump telah mengambil langkah besar untuk meningkatkan kehadiran AS di pasaran global mineral kritikal, unsur-unsur termasuk kobalt dan litium serta logam langka berharga. Bulan ini, selain daripada blok dagang berfokus mineral dengan sekutu, kerajaan mengumumkan daripada bahan mentah, dan dalam beberapa bulan lepas kerajaan telah dalam pelbagai pemasok langka tanah dan mineral. Semua itu telah menjadi sebahagian daripada strategi untuk mengurangkan ketergantungan Amerika terhadap China, yang memegang ke atas pertambangan dan pemprosesan mineral kritikal dan tidak takut untuk semasa perang dagangnya dengan AS. “Banyak daripada kita telah belajar dengan cara yang keras, dalam beberapa cara, selama tahun lepas berapa banyak ekonomi kita bergantung pada mineral kritikal ini,” kata Vance semasa pidatanya. Memulihkan kehilangan Vance merumuskan kepentingan dan nilai bahan-bahan ini sebagai mungkin lebih unggul daripada ekonomi digital yang luas yang telah memakan sebahagian besar pelaburan di AS dalam beberapa tahun lepas. Kewiraan buatan, komputasi awan, dan infrastruktur data center berkaitan yang diperlukan untuk mensuapinya sedang mendominasi pelaburan swasta dan pertumbuhan PDB. Tahun lepas, belanjawan modal lima syarikat teknologi besar AS berjumlah , menurut analis, yang juga mengeluarkan peringatan bahawa pelaburan dalam sektor berkaitan AI telah menjadi “kritikal” kepada pertumbuhan PDB, “tanpa pulangan yang dipastikan”. Pada kuartal pertama tahun lepas, AI menyumbang . “Seberapa pentingnya data center dan teknologi dan semua perkara hebat yang kita semua kerjakan itu, pada asasnya anda masih mempunyai ekonomi yang berjalan pada perkara-perkara nyata,” kata Vance. Dengan stok mineral dan saham yang diperluas dalam rakan-kawan industri, AS telah mulai mengarahkan lebih banyak dana kerajaan ke sektor pertambangan, tetapi China masih berada di hadapan dari segi ini. Tahun lepas, China melabur dalam projek pertambangan logam dan mineral luar negara, sebagai sebahagian daripada portfolionya Belt and Road yang semakin besar di Asia Tengah dan Afrika. AS mencari usaha bersepadu Bukan kali pertama kerajaan memendorong pasaran untuk memfokuskan pada barang-barang yang boleh dilihat. Pada tahun 2008, pada awal pentadbiran beliau, Barack Obama kerap untuk membiak-biakkan harga secara buatan. Obama memekat celah yang mengekalkan perdagang futures tenaga daripada sesetengah pengawasan dan peraturan federal, berpendapat bahawa “spekulasi berlebihan” daripada pelabur telah menyumbang kepada peningkatan harga gas yang melonjak untuk pengguna. Usahanya ialah lebih dana untuk memantau perdagangan futures minyak dan hukuman yang lebih tinggi untuk mereka yang didapati memanipulasi pasaran minyak. Vance kembali lebih jauh untuk analog sejarah kepada kerangka mineral kritikal beliau. Beliau merujuk kepada Konferensi Tenaga Washington, yang bertujuan untuk mewujudkan dasar-tenaga bersekutu selepas embargo minyak yang telah mencipta bencana ekonomi pada negara-negara pengguna minyak selama satu tahun lepas. Tujuan konferensi ialah mengurangkan peningkatan harga dan kekurangan bekalan, kesakitan terutamanya kerana embargo telah diimpos oleh sekelompok kecil negara penghasil minyak di Timur Tengah dan Afrika Utara. “Mesyuarat itu berlaku pada ketika di mana bekalan tenaga global terkonsentrasikan, di mana pasaran terdesformasi, dan akses kepada sumber kritikal tunggal—pada masa itu, sudahlah, iaitu minyak—telah menjadi alat tekanan politik,” kata Vance. Lima dekad kemudian, sumber kritikal ialah batu-batu dan mineral, dan konsentrasi hampir sepenuhnya berada dalam tangan rakan ekonomi yang kuat lawan AS. Pada summit, pegawai Trump membincangkan kerjasama yang lebih besar dengan sekutu dan rakan-rakan untuk menegakkan rantai bekalan daripada hentaman potential daripada China, mengangkat siri mekanisme pasaran potential untuk melakukannya, termasuk tanah harga antara negara-negara yang berpartisipasi. “Usaha keseluruhan ini akan lebih kuat dan lebih kompetitif jika kita membina bersama-sama,” kata Vance.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Berjuta-juta profesional menjalani hari kerja mereka dengan banyak cawan —tetapi kebanyakan tidak melawat mesin pejabat lebih kerap daripada CEO . Pemimpin gergasi makanan Switzerland bernilai $259 bilion itu mendedahkan dia minum tujuh atau lapan cawan kopi sehari. “Hanya hitam. Kadang-kadang dengan KitKat,” Navratil The New York Times. Ia telah menjadi rutin dalam hari kerjanya sehingga dia berkata espresso adalah “snek untuk saya,” menambah dia tidak menetapkan waktu tamat untuk pengambilan kafeinnya. Dan sementara Gen Xer bergantung pada kopi untuk memacu usaha pulihan syarikatnya yang besar—minum sekitar tiga kali lebih banyak daripada purata Amerika yang mencurah sehari—Gen Z sebenarnya yang membuatnya sentiasa bersedia, menasihatinya untuk sentiasa berkembang dalam peranannya. Jika tidak, dia mungkin juga keluar dari pintu. Pegawai termuda Nestlé mengajarnya untuk “sentiasa belajar,” Navratil mengaku kepada the NYT. “Apabila anda berhenti belajar, maka itu adalah masa untuk beralih ke pekerjaan lain.” Navratil menyertai kohort pemimpin perniagaan yang vokal, termasuk eksekutif dari dan , yang mengatakan pekerja Gen Z mendorong mereka untuk menjadi lebih baik. Eksekutif menolak bahawa anak asli digital muda tidak bercita-cita dan terlalu menuntut di tempat kerja. Sebaliknya, Gen Zers memasuki peranan mereka dengan idea segar dan minda terbuka, sambil mentakrifkan semula masa depan kerja. Nestlé tidak segera menjawab permintaan komen . Kenaikan Navratil ke puncak dunia makanan dan minuman Walaupun hanya memikirkan meminum lapan kopi sehari mungkin menimbulkan degupan jantung yang kencang, kafein telah menjadi pusat kepada kenaikan kerjaya Navratil. Navratil pada September lalu selepas menghabiskan seluruh kerjayanya selama dua dekad di gergasi makanan itu. Selepas memperoleh MBA di Switzerland pada 2001, Navratil menyertai Nestlé sebagai auditor. Sepanjang 23 tahun berikutnya, dia naik ke beberapa jawatan kepimpinan di Panama, Honduras, dan Mexico sebelum mengambil alih peranan CEO Nespresso pada 2024. Hanya setahun kemudian, dia menjadi pemimpin seluruh usaha Nestlé, yang merangkumi jenama ikonik seperti , Nescafé, dan . Selepas bertahun-tahun , harga saham syarikat itu berada pada hampir separuh daripada puncak 2022nya. Baru pada Februari lalu, syarikat makanan dibungkus itu pertumbuhan jualan organik tahunan yang lemah dalam lebih daripada 25 tahun, didorong oleh pengguna yang mengurangkan belanja. Dan untuk sembilan bulan pertama 2025, Nestlé’s 1.9% kepada sekitar $82.8 bilion, berbanding dengan tempoh yang sama pada 2024. Kejayaan yang lembap ini mendorong beberapa keputusan keras daripada Navratil. Hanya sebulan di bawah kepimpinan baru, Nestlé 12,000 jawatan pekerja putih dan 4,000 jawatan pembuatan dan rantaian bekalan, mengurangkan tenaga kerja globalnya sebanyak 6% dalam dua tahun akan datang. Syarikat itu berkata dalam beberapa jawatan pejabat akan diautomasi kerana Nestlé mencari “kecekapan operasi.” “Cara bekerja ini jelas memerlukan kurang orang, tetapi ia juga akan mempercepatkan syarikat,” Navratil memberitahu The New York Times. “Ia akan menjadi cerita pertumbuhan tentang bagaimana kita menggunakan AI untuk berkembang lebih cepat, membuat keputusan yang lebih baik, merancang sepanjang rantaian bekalan untuk mempunyai kurang stok dan kurang sisa.” Pekerja Gen Z mendorong bos mereka untuk ‘melakukan perkara secara berbeza’ Navratil bukanlah satu-satunya pemimpin perniagaan pekerja muda. Pegawai ketua sumber manusia di gergasi , Sally Massey, bahawa Gen Z hanya membawa standard tinggi dan huru-hara ke tempat kerja. CHRO itu memuji pegawai mudanya sebagai bercita-cita tinggi dan sangat mahir teknologi—kemahiran kritikal yang dicari oleh syarikat warisan itu dalam bakat. Dan untuk menyerap semua kemahiran baru mereka, pemimpin kanan perniagaan itu membuat usaha bersepadu untuk mendengar pegawai peringkat masuk, bertukar idea antara pangkat dan generasi untuk mencipta rancangan tindakan terbaik yang mungkin. “[Gen Z] telah membesar dengan teknologi. Mereka telah membesar dengan cara yang sangat berbeza daripada beberapa generasi lain dalam organisasi,” Massey . “Mereka membawa bersama idea baru, perspektif baru, rasa ingin tahu… Mereka mendorong kita untuk menjadi lebih baik dan melakukan perkara secara berbeza—I think it’s great.” Ketua data dan AI di Stripe, Emily Glassberg Sands, juga mendedahkan dia telah melabur dalam untuk bekerja di syarikat perkhidmatan kewangan itu. Eksekutif itu memilih Gen Z kerana mahir teknologi dan meningkatkan tahap apa yang boleh dicapai di perniagaan itu. “Saya sebenarnya mengupah lebih ramai graduan baru—sekarang, mereka sebahagian besarnya adalah PhD graduan baru—tetapi lebih ramai graduan baru daripada sebelum ini,” Glassberg Sands berkata pada Forward Future. “Kerana mereka mempunyai kemahiran canggih, dan mereka datang dengan idea segar, dan mereka tahu bagaimana untuk berfikir, dan mereka tahu bagaimana untuk menggunakan alatan terkini.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Uber mengalami lebih banyak perubahan dalam barisan kewangannya. Raja rideshare global itu mengumumkan pada hari Rabu bahawa CFO Prashanth Mahendra-Rajah, yang menyertai syarikat itu pada November 2023, akan mengundurkan diri pada 16 Febuari. Dia akan digantikan oleh Balaji Krishnamurthy, naib presiden kewangan strategik. Perubahan ini memberikan Uber tiga CFO dalam tempoh lebih daripada tiga tahun. Mahendra-Rajah akan kekal bersama Uber ( pada 500) sebagai penasihat kewangan kanan kepada CEO Dara Khosrowshahi sehingga 1 Julai. Pemisahannya akan dianggap sebagai penamatan yang layak di bawah Pelan Severans Eksekutif 2019 yang Diubahsuai dan Dinyatakan Semula Uber, menurut . Mahendra-Rajah menggantikan Nelson Chai, yang berkhidmat sebagai CFO dari 2018 hingga 2023, membantu mengetuai Uber melalui IPO dan tahun-tahun awal selepas IPO. Chai kini merupakan CEO DailyPay. Semasa panggilan pendapatan Uber pada hari Rabu, Mahendra-Rajah berkongsi pandangan mengenai kepergiannya, menjelaskan bahawa semasa cuti, dia merenungkan kemajuan Uber, termasuk memberikan pertumbuhan yang kukuh pada skala besar, mencapai status gred pelaburan, dan mengembalikan wang tunai yang signifikan kepada pemegang saham. “Pada masa yang sama, satu peluang baru muncul, di mana saya boleh berkhidmat untuk Amerika dan memberi balik kepada negara yang telah memberi banyak kepada saya dan keluarga saya,” katanya. “Saya menantikan untuk berkongsi lebih banyak mengenai perkara itu tidak lama lagi.” Pada panggilan itu, Khosrowshahi berkata Mahendra-Rajah telah menjadi “rakan sekerja yang hebat kepada saya, dan pasukan pengurusan,” menunjukkan peranannya dalam membawa Uber kepada status gred pelaburan, memimpin program pembelian semula saham pertama, dan membimbing syarikat melalui beberapa akuisisi. Khosrowshahi menggambarkan Krishnamurthy sebagai seseorang yang “memahami perniagaan Uber dengan teliti dan merupakan strategi yang cemerlang dan tegas,” menambah bahawa dia telah bekerja rapat dengan beliau dan pasukan pengurusan selama bertahun-tahun. Krishnamurthy menyertai Uber pada 2019 dan telah mengetuai kewangan strategik sejak 2023, selepas mengetuai hubungan pelabur dari 2020 hingga 2023. Tempoh jawatan untuk CFO di 500 dan syarikat S&P 500 adalah kira-kira 4.7 tahun, menurun dari 5.3 tahun pada 2015 dan 4.9 tahun pada 2020, menurut firma carian eksekutif Crist Kolder Associates, yang menyatakan bahawa peranan CFO membawa tuntutan yang semakin meningkat. Perubahan kepimpinan kewangan terkini Uber berlaku semasa syarikat itu mempercepatkan hasratnya dalam kenderaan autonomi dan robotaxi. Krishnamurthy, yang juga berkhidmat di lembaga pengarah Waabi, sebuah firma AI berasaskan Toronto yang membangunkan perisian pemandu kendiri, akan membantu menyokong pengembangan Uber di bidang itu. Waabi baru-baru ini mengumpulkan $1 bilion dan bekerjasama dengan Uber untuk memasang sekurang-kurangnya 25,000 robotaxi pada platformnya, . Khosrowshahi berkata Uber memasuki 2026 dengan “pendapatan utama yang berkembang pesat, aliran tunai yang signifikan, dan laluan yang jelas untuk menjadi penyedia perkhidmatan perjalanan AV terbesar di dunia.” Laporan pendapatan Uber menunjukkan 200 juta pengguna bulanan dan pertumbuhan pendapatan tahun ke tahun sebanyak 20% kepada $14.4 bilion, pangkalan pengguna terbesarnya setakat ini. Namun, panduan Q1 2026 untuk tempahan kasar ($52–$53.5 bilion) dan EBITDA diselaraskan ($2.37–$2.47 bilion) datang di bawah jangkaan Wall Street, menyebabkan saham turun kira-kira 5% ke paras pertengahan $70-an. Wedbush Securities mengekalkan rating Neutral dan menurunkan sasaran harga kepada $75, dengan alasan bahawa pelabur menganggarkan terlalu banyak kelebihan jangka panjang Uber semasa kenderaan autonomi mendapat skala. Firma itu melihat Waymo dan memimpin di AS, meletakkan anggaran 30% tempahan mobiliti AS Uber dan 25% keuntungan— kebanyakannya dari pasaran metro teratas—dalam risiko gangguan AV. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pelancong Gen Z sedang melakukan hal itu, dan ramai yang mengatakan bahawa mereka sedang mencari sesuatu yang mereka tidak lagi berharap dapat ditemui di rumah: kesopanan seharian. Data menunjukkan bahawa tempahan perjalanan ke Jepun antara Gen Z dan milenial telah meningkat, menjadikan negara ini sebagai pelarian yang diidealkan di mana kereta api tepat waktu, jalan-jalan bersih, dan orang asing sentiasa bersopan. Apa yang mula-mula bermula sebagai minat bersifat khas dalam anime, manga, dan sushi telah berkembang menjadi kegilaan sepenuhnya untuk kaum muda Amerika, terutamanya Gen Z. Data menunjukkan bahawa tontonan anime telah meningkat tiga kali ganda dalam tempoh lima tahun, mencerminkan puncak perjalanan yang telah menjadikan Jepun sebagai salah satu prestij yang paling digemari dalam pasport Gen Z. Bagi ramai pelancong pertama kali, Tokyo adalah tempat wajib dikunjungi, kurang sebagai ibu kota bersejarah daripada sebagai tempat ideal yang digambarkan dalam video dan rancangan online yang mereka tonton semasa kecil. Ringkasnya, Jepun bagi Gen Z bukan sahaja negara hebat untuk dikunjungi, tetapi juga cara hidup dan pelarian romantis, sesuatu seperti Perancis atau Itali pada abad ke-21. Kuasa lembut dan Jepun yang dikurasi Akar punca kebingungan ini bermula sejak beberapa dekad yang lalu, apabila Jepun perlahan-lahan beralih daripada kekuatan ekonomi kepada superkuasa budaya yang mengeksport segala-galanya daripada mainan Tamagotchi hingga Pokémon dan Naruto. Ahli politik Harvard Joseph Nye menyebut jenis pengaruh ini sebagai “kuasa lembut”—seruan diam yang dibina bukan berdasarkan kekuatan ketenteraan tetapi berdasarkan idea, estetika, dan hiburan. Ini berlaku ketika Amerika sedang mengalami penurunan kuasa lembut yang ketara. Antropolog Merry White menggambarkan kesan “” kepada Deseret News, di mana import asing yang dahulu kala menjadi begitu biasa sehingga mereka tidak lagi dilabelkan sebagai Jepun—kira-kira ramen, sushi, atau hoodie Uniqlo. Dia指出 bahawa Jepun telah meresap jauh ke dalam kehidupan harian Barat, bahkan sebelum mendapat prestij pasport. Sebagai cermin sebanyak destinasi Pendakian Jepun sebagai destinasi impian Gen Z juga mencerminkan perubahan idea tentang status. Blogger Noah Smith, seorang , bahawa di mana “sebarang yang Perancis” pernah menentukan kelas atas di Amerika, “sebarang yang Jepun” kini menempati tempat itu, daripada kaunter omakase berbintang Mikelin hingga barang-barang rumah minimalis. Tokyo telah mengekalkan gelaran sebagai bandar dengan bilangan restoran berbintang Mikelin terbesar di seluruh dunia selama lebih daripada 15 tahun, memperkuatkan imejnya sebagai ibu kota global cita dan kecantikan. Namun, simbol yang paling menggambarkan romansa baharu ini mungkin bukan makanan mewah, tetapi atau , yang dilobangi oleh pelancong muda kerana murah dan pasti sedap. Dalam menaikkan kesenangan kecil dan teratur ini, Gen Z bukan sahaja membayangkan Jepun secara romantis—itulah menunjukkan suatu protes diam terhadap kehidupan awam Amerika yang mereka alami sebagai terputus-putus, kasar, dan melelahkan, dan membayangkan, 6,700 batu jauhnya, bagaimana keadaan itu mungkin berfungsi dengan berbeza. Bercita-cita untuk tertib dalam Amerika yang bimbang Keinginan Gen Z untuk ke Jepun tidak lagi hanya berkaitan dengan budaya popular; semakin banyak berkaitan dengan susunan sosial. Dalam temu bual, pelancong muda menggambarkan negara itu seperti “masa depan”—tempat dengan kereta api laju, landasan kereta bawah tanah bersih, dan kedai runcit yang lebih bersih daripada beberapa restoran Amerika. Tokyo, salah satu bandar paling padat di dunia, secara meluas dianggap sangat bersih walaupun hampir tiada tong sampah awam, butiran kecil yang mengejutkan ramai pelancong AS. White berpendapat bahawa ini mencerminkan perasaan tanggungjawab yang telah diinternalisasi, bukan kerana takut hukuman: Orang membawa sampah mereka pulang kerana itulah yang semua orang lakukan. Ini bertentangan dengan budaya Amerika di mana kesopanan kelihatan opsional, dan ruang awam boleh menjadi medan pertempuran. Pelancong Jepun mungkin telah mengabaikan beberapa kelemahan jelas, bagaimanapun, termasuk 30 tahun perjuangan ekonomi yang diikuti dengan letupan gelembung ekonomi hebat pada tahun 1990-an. , strategi terkenal dengan teori “Zaman Es” di mana seluruh dunia ditakdirkan untuk melihat gelembung ekonomi mereka pecah dan jatuh ke dalam era stagflasi dan beban hutang besar yang tidak dapat diatasi oleh sebarang pertumbuhan. (Edwards telah mengurangkan teori Zaman Es beliau dalam beberapa tahun kebelakangan ini.) Juga, Acadian Asset Management’s bahawa walaupun gelembung ekonomi dotcom amat ganas, ia hanya mempunyai nisbah Shiller CAPE sebanyak forty, berbanding 90 Jepun pada akhir tahun 80-an, bermakna bahawa gelembung itu adalah kira-kira dua kali ganda Amerika. Selain itu, kegemaran Gen Z terhadap Jepun, terutamanya sebagai keinginan untuk kesopanan berbanding dengan Amerika yang berantakan dan kasar, terlalu ringkas tentang realiti negara yang mereka pasti akan kunjungi. Ia berisiko menjadikan Jepun sebagai bentangan moral untuk Amerika Serikat bukannya berurusan dengan motif yang lebih berasaskan seperti pengaruh budaya popular, makanan, ketersediaan, dan keinginan asas untuk melihat sesuatu yang baru. Mencari sensasi Rasa menarik mungkin bukan tentang moral Jepun sebaliknya adalah daya tarik budaya popular dan makanan yang menggoda. Penyelidikan perjalanan secara konsisten menunjukkan bahawa Gen Z dan milenial sangat dipengaruhi oleh media, bukannya filsafat moral. 指出 bahawa kebanyakan responden Gen Z dan milenial berkata rancangan televisyen, filem, atau kandungan media sosial menginspirasi mereka untuk mengunjungi suatu destinasi—fenomena ini dinamakan “.” Anime, J-pop, permainan, fashion, dan jalan-jalan yang menarik untuk diambil gambar di Instagram menjadikan Jepun kelihatan familiar dan secara visual berbeza, daya tarik yang kuat dalam dirinya sendiri. Makanan adalah faktor utama yang lain: hampir separuh daripada pelancong Gen Z dan milenial telah merancang perjalanan sepenuhnya mengikut restoran atau festival makanan tertentu, dan reputasi Jepun dalam makanan kedai runcit berkualiti tinggi, ramen, sushi, dan perkhidmatan Mikelin sepenuhnya sesuai dengan selera itu. Keselamatan juga pasti sebahagian daripada daya tarik. menarafkan Jepun sebagai negara yang paling selamat keseluruhannya, dan nombor 1 dalam keselamatan daripada jenayah dan dalam pengangkutan awam, memperkuatkan imejnya sebagai tempat di mana perjalanan kereta api pada waktu malam atau berjalan sendiri sentiasa kelihatan biasa, bukan berbahaya. Bagi generasi yang dibesarkan dengan klip viral tentang perkelahian di dalam penerbangan dan gangguan khidmat pelanggan, keperluan kereta api Jepun yang tenang—tiada panggilan telefon yang kuat, tiada sampah yang melampaui—nampaknya seperti fiksi aspirasi. Anak Amerika muda, yang sering skeptikal terhadap institusi di rumah, kelihatan mengejutkan selesa dengan jalinan keperluan sosial Jepun, daripada bersalaman hingga mengasingkan sampah ke dalam pelbagai kategori. Daripada melihat norma-norma ini sebagai penindasan, ramai yang mentafsirkan mereka sebagai persetujuan bersama yang menjadikan kehidupan padat dapat diterima—dan itu, kata mereka, adalah yang betul-betul hilang di Amerika Syarikat. Untuk cerita ini, wartawan telah menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Editor telah memastikan keakuratan maklumat sebelum menerbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Perbelanjaan modal—capex, yang merujuk kepada pembelian kos tinggi yang membiayai pusat data, pelayan, dan infrastruktur kuasa yang mendasari perlumbaan AI—menyebabkan penilaian teknologi yang mencapai rekor tinggi, bernilai berbilion-bilion dolar apabila pelabur berpendapat perbelanjaan itu berjustifikasi. Tetapi syarikat-syarikat dihukum apabila pelabur bimbang mereka mungkin tidak melihat pulangan yang menjustifikasi ratusan bilion perbelanjaan. adalah contoh terbaru. Semasa panggilan pendapatan Q4nya pada Rabu, ketua pegawai eksekutif Sundar Pichai dan ketua pegawai kewangan Anat Ashkenazi mendedahkan bahawa gergasi teknologi bernilai $4 trilion itu akan membelanjakan antara $175 bilion hingga $185 bilion dalam capex pada tahun 2026, mungkin menggandakan $91.4 bilion yang dibelanjakannya pada 2025 dan jauh berbeza daripada $52.5 bilion yang dibelanjakan baru-baru ini pada 2024. Hanya dalam suku keempat, pelaburan capex Alphabet mencapai $27.9 bilion. Langkah ini adalah sebahagian daripada apa yang digambarkan Pichai sebagai mengekalkan kadar yang keras untuk bersaing dalam AI, yang mendorong setiap entiti—Alphabet, Anthropic, OpenAI, , , dan yang lain—untuk melabur secara besar-besaran dalam inovasi dan infrastruktur dalam persaingan sengit yang berubah setiap suku tahun. “Kami berada dalam kadar inovasi yang sangat, sangat tidak kenal lelah, dan saya fikir kami yakin untuk mengekalkan momentum itu sepanjang tahun 2026,” kata Pichai dalam panggilan pendapatan Q4 syarikat pada Rabu. Sementara itu, apabila ditanya apa yang membuatnya sukar tidur semasa panggilan itu, jawapan Pichai menunjukkan kebimbangannya mengenai lonjakan capex dan jangka masa yang lebih panjang diperlukan untuk menukar pelaburan itu kepada pusat data yang berfungsi sebenar, mengatasi kesesakan kuasa, meningkatkan pengeluaran cip, dan menguasai kemahiran yang diperlukan untuk menjayakan semuanya. “Saya fikir khususnya pada masa ini, mungkin persoalan utama adalah pasti mengenai keupayaan pengiraan [dan] semua kekangan—sama ada kuasa, tanah, kekangan rantaian bekalan,” kata Pichai. “Bagaimana anda meningkatkan kapasiti untuk memenuhi permintaan luar biasa pada masa ini, membuat pelaburan kami betul untuk jangka panjang, dan melakukan semuanya dengan cara yang meningkatkan kecekapan dan dalam gaya kelas dunia?” Pichai mengakui kepada pelabur bahawa semua kekangan itu akan terus menjadi isu untuk makmal AI Google DeepMind serta unit perkhidmatan awan syarikat, walaupun terdapat peningkatan besar dalam perbelanjaan dan permintaan yang ketara. “Saya menjangkakan tahun ini akan terus menghadapi kekangan bekalan,” kata Pichai. Peningkatan besar dalam perbelanjaan infrastruktur AI Alphabet menetapkan tahap baru hanya seminggu selepas mengumumkan rancangan untuk meningkatkan capexnya kepada antara $115 bilion hingga $135 bilion tahun ini. Pelabur kelihatan tidak pasti bagaimana bertindak terhadap rancangan Alphabet. Sahamnya mula-mula jatuh lebih daripada 6% dalam dagangan selepas waktu pada Rabu, kemudian naik lebih daripada 2% semasa Pichai dan pasukannya bercakap dalam panggilan pendapatan, hanya untuk turun sedikit kembali ke tahap merah, turun 0.4%. Syarikat itu mengatasi sasaran keuntungan dan hasil Wall Street selama tiga bulan terakhir 2025, dan mencatatkan tahun rekor, dengan hasil tahunan melepasi $400 bilion buat kali pertama, dan pendapatan bersih meningkat 15% kepada $132.2 bilion. melepasi ambang hasil tahunan $60 bilion. Jumlah langganan merentasi perkhidmatan pengguna meningkat kepada lebih 325 juta, didorong oleh perniagaan storan awan Google One dan YouTube Premium. Hasil daripada perkhidmatan meningkat 14% kepada $95.9 bilion, sebahagiannya didorong oleh pertumbuhan 17% dalam carian Google. Pelaburan AI 'telah menghasilkan keputusan' Eksekutif Alphabet menekankan pelbagai cara di mana pelaburan AI yang besar menghasilkan manfaat kepada syarikat. Pengguna Google lebih banyak melakukan carian dalam mod AI berbanding carian web tradisional, dan mereka menghabiskan lebih banyak masa di tapak Google, kata syarikat itu. Pelanggan perniagaan mengambil manfaat daripada keupayaan AI Google Cloud dan menggunakan lebih banyak produk dalam portfolio. “Ia sudah menghasilkan keputusan merentasi perniagaan,” kata CFO Ashkenazi semasa panggilan itu, mengenai perbelanjaan AI syarikat. Menurut Ashkenazi, majoriti perbelanjaan capex Alphabet dilaburkan dalam infrastruktur teknikal, dengan kira-kira 60% digunakan untuk pelayan dan 40% untuk pusat data dan peralatan rangkaian. Ashkenazi berkata pelaburan itu menyokong “pembangunan model frontier oleh Google DeepMind, usaha berterusan untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan mendorong pulangan pelaburan pengiklan yang lebih tinggi dalam perkhidmatan Google, permintaan pelanggan awan yang ketara, serta pelaburan strategik dan pertaruhan lain.” Beliau menambah tindakan tertunggak awan—pesanan kontrak masa depan yang menunjukkan permintaan—meningkat 55% suku ini dan lebih daripada berganda dua tahun ke tahun, mencapai $240 bilion pada penghujung Q4. Suku ini menutup beberapa berita utama daripada Alphabet dalam bidang lain. Bulan lepas, Google dan mengumumkan kedua-dua raksasa itu akan menggunakan AI Google untuk mengkuatkan Siri Apple dan perkhidmatan AI lain. Apple mempunyai jangkauan yang mencapai 2.5 bilion peranti, yang boleh menjadi besar untuk Gemini. Bulan ini, anak syarikat robotaxi autonomi Waymo mengumumkan ia telah mengumpul $16 bilion dalam pusingan pelaburan yang menilai syarikat itu pada $126 bilion, diketuai oleh Alphabet. Sebelum pengumuman pendapatan Alphabet selepas penutupan pasaran pada Rabu, penjualan besar-besaran menurunkan pelbagai saham teknologi untuk hari kedua berturut-turut. Penjualan saham teknologi ini disebabkan oleh kebimbangan bahawa AI boleh dan firma-firma data seperti dan . Pichai membincangkan isu itu dalam panggilan pendapatan, menyatakan bahawa AI adalah “alat pengenal pasti,” dan bukannya ancaman, dan bahawa syarikat-syarikat terbaik akan menggabungkannya ke dalam aliran kerja mereka. Ini akan menjadikan mereka pelanggan awan yang lebih baik, katanya. “Syarikat-syarikat yang meraih masa ini, saya fikir, mempunyai peluang yang sama di hadapan,” kata Pichai. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - telah memecat dua pekerja yang telah membuat alat untuk mengesan penggantian pekerja syarikat itu dalam langkah yang menyoroti bagaimana kuasa telah banyak berpindah dari pekerja kembali kepada majikan di Amerika Syarikat. Pinterest minggu lepas mengumumkan bahawa ia akan mengurangkan bilangan pekerja kurang daripada 15% dan mengurangkan ruang pejabat sebagai sebahagian daripada penyusunan semula yang berlaku sehingga akhir September yang akan mengalokasikan semula sumber kepada jawatan dan produk berfokus AI, mengikut kenyataan dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Pertubuhan. Sebelum pengumuman itu, dalam satu mesyuarat yang dipimpin oleh ketua teknologi syarikat, Matt Madrigal, pegawai keselamatan utama Pinterest, Andy Steingruebl, memberitahu jurutera bahawa pemimpin syarikat tidak akan mengedarkan senarai pekerja yang telah dipanggil untuk melindungi privasi individu itu sejajar dengan dasar privasi Pinterest. Dua jurutera kemudian membina alat dalaman mereka sendiri untuk mengesan pekerja yang telah dipanggil sebelum dewan perhimpunan yang akan datang dengan CEO Bill Ready minggu lepas, mengikut Pinterest. “Selepas diberitahu jelas bahawa Pinterest tidak akan mengongsi secara meluas maklumat yang mengidentifikasi pekerja yang terjejas, dua jurutera telah menulis skrip khusus yang mengakses secara tidak sah maklumat rahsia syarikat untuk mengenal pasti lokasi dan nama semua pekerja yang telah dipanggil dan kemudian mengongsiinya secara lebih meluas,” kata wakil Pinterest dalam kenyataan yang telah dikongsi dengan . “Ini adalah satu pelanggaran jelas terhadap dasar Pinterest dan privasi rakan kerja mereka sebelumnya.” Wakil Pinterest mengesahkan pemecatan kedua-dua pekerja itu kepada . Semasa dewan perhimpunan pada hari berikutnya, CEO Ready dilaporkan telah membuka tekanan kepada pekerja dan berkata bahawa pekerja harus mempertimbangkan mencari pekerjaan lain jika mereka “bertindak melawan arah syarikat” dan tidak setuju dengan misi syarikat, dilaporkan CNBC, merujuk kepada rakaman audio mesyuarat itu. Perubahan struktur kuasa korporat Komen Ready dan tindakan Pinterest untuk memecat jurutera itu menyoroti era baharu di mana syarikat mempunyai semua keuntungan kerana pekerja telah berpindah dari beralih kerja kepada . Pada tahun 2022, semasa Pengunduran Banyak, 2.5% daripada pekerja, atau kira-kira 4 juta pekerja, secara purata, telah beralih kerja setiap bulan antara Januari dan Mac, dan lebih separuh daripada mereka telah melihat kenaikan pendapatan kerana itu, mengikut . Hari-hari itu telah lama berlalu, dan CEO kini mula mengharapkan lebih banyak, kata ahli strategi karier ZipRecruiter, Sam DeMase kepada . “Suara CEO hari ini lebih menuntut daripada semasa Pengunduran Banyak pada tahun 2021,” katanya. “Terdapat penekanan yang jelas terhadap kecekapan dan kesan.” Beberapa CEO, termasuk Andy Jassy dari Amazon, telah mula , perubahan daripada fokus aras sebelumnya kepada matlamat dan cara terbaik bekerja seorang pekerja. Jason Leverant, pengurus operasi agensi penganggaran dan pengambilan pekerjaan profesional AtWork Group, berhujah bahawa dalam pasaran buruh selepas Pengunduran Banyak, syarikat telah menjauhi menggalakkan istilah seperti “kebolehlangkungan” dan “empati” apabila mencari pekerja baru. Sebaliknya, syarikat telah menutupkan keutamaan kepada tanggungjawab dan produktiviti. AI, khususnya, sedang mempercepatkan perubahan ini dengan memberi lebih banyak keterangan kepada pemimpin mengenai prestasi dan lebih banyak cara untuk mengautomatikkan kerja yang berulang, katanya. “Secara peribadi, saya berpendapat bahawa kita sedang melihat penyesuaian yang jelas terhadap pengaruh dalam hubungan majikan-pekerja,” katanya kepada .Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Semasa atlet bersiap sedia untuk Sukan Olimpik Musim Sejuk 2026 di Milan-Cortina, Itali, taruhan kewangan telah meningkat ke tahap yang tidak pernah berlaku sebelum ini—dan ia bukan sekadar kerana perjanjian penajaan atau tawaran hadiah tunai. Harga logam berharga yang melambung tinggi telah mendorong nilai pingat Olimpik ke paras tertinggi bersejarah. Sejak awal 2025, harga emas hampir dua kali ganda, meningkat daripada $2,800 kepada lebih $5,000 per auns—peningkatan hampir 80% dalam tempoh setahun lalu apabila pelabur yang berhati-hati mencari pelaburan selamat. Kenaikan baru-baru ini adalah tidak pernah berlaku selepas beberapa dekad pertumbuhan sederhana: Sejak 1971, logam itu meningkat dalam nilai kira-kira 8% setiap tahun. Sementara itu, harga perak telah melonjak dengan ketara, didagangkan pada hampir $90 per auns hari ini, peningkatan hampir 182% daripada kira-kira $32 setahun yang lalu—jauh mengatasi kenaikan harga perlahan sejarahnya. Gangsa adalah sumber yang agak banyak dan mempunyai nilai yang jauh lebih rendah. Tahun ini, pingat perak Olimpik akan diperbuat daripada 500 gram perak 0.999. Pingat emas diperbuat daripada asas itu dan kemudian disadur dengan enam gram emas. Jadi, apabila atlet melangkah ke podium bermula hujung minggu ini, mereka akan membawa pulang ribuan dolar dalam bahan berharga. Setiap pingat perak akan mempunyai nilai logam kasar kira-kira $1,400, dan setiap pingat emas kira-kira $2,400. Sebagai perbandingan, pingat emas di Paris hanya bernilai kira-kira $900 pada masa itu. Sebanyak 245 pingat emas, 245 perak, dan 245 gangsa akan dianugerahkan semasa Sukan Olimpik tahun ini. Dalam Sukan Paralimpik, 137 pingat akan dianugerahkan bagi setiap tiga kedudukan, menurut Jawatankuasa Olimpik dan Paralimpik Amerika Syarikat. Walaupun nilai logam kasar pingat Olimpik adalah kecil berbanding dengan berjuta-juta dolar yang dilaburkan oleh atlet dalam latihan, nilai kolektif dan simbolik mereka selalunya jauh melebihi nilai material mereka. Pembeli membayar harga tertinggi untuk sejarah, kelangkaan, dan prestij yang diwakili oleh anugerah ini, serta kisah atlet yang memperolehnya. "Pingat adalah ganjaran ketara untuk usaha tidak ketara," Michele Sciscioli, ketua pegawai eksekutut kilang wang negeri Itali, memberitahu The Associated Press. Baru tahun ini, tiga pingat emas bekas perenang Olimpik AS Ryan Lochte telah dijual dengan gabungan $385,520—purata lebih sedikit $125,000 setiap satu. "Saya tidak pernah berenang untuk pingat emas," tulis Lochte di Instagram. "Pingat-pingat itu? Ia hanyalah 'cherry on top' bagi perjalanan yang luar biasa." Dan walaupun dia menghadapi banyak cabaran selepas zaman atletnya—termasuk kesan sampingan daripada insiden di Rio, kecederaan, dan prosiding kebankrapan—harga lelongan yang tinggi mencerminkan pasaran yang meningkat untuk pingat Olimpik. Dia menjual enam pingat gangsa dan perak dengan harga $166,000 pada 2022. Walaupun atlet AS tidak memenangi pingat—mereka akan pulang lebih kaya $200,000 Selain pingat, United States Olympic & Paralympic Committee menyediakan atlet pemenang dengan anugerah kewangan: $37,500 untuk emas, $22,500 untuk perak, dan $15,000 untuk gangsa. Dan walaupun ia adalah pencapaian hidup yang besar untuk menang di Olimpik, ganjaran sahaja tidak cukup lumayan untuk dijadikan sumber hidup. Ramai atlet bergantung pada penajaan, yang selalunya hilang selepas mereka bersara, meninggalkan sesetengah dalam keadaan terdesak. Ramai daripada lebih 200 atlet Olimpik AS bekerja sambilan—sebagai barista, broker, dan doktor gigi—hanya untuk berpeluang meraih kemuliaan Olimpik. Seorang bilionaire tampil untuk membantu. Ross Stevens, pengasas dan CEO Stone Ridge Asset Management, memberikan setiap atlet Olimpik AS $200,000—tidak kira sama ada mereka memenangi pingat atau tidak. Separuh daripadanya akan ditangguhkan sehingga umur 45 tahun atau 20 tahun selepas penampilan Olimpik pertama mereka, mana-mana yang kemudian. Baki $100,000 dijamin kepada keluarga mereka selepas kematian atlet tersebut. Anugerah itu boleh didarabkan untuk setiap Olimpik yang disertai oleh atlet. Semasa mengumumkan pelan itu tahun lepas, Stevens berkata: "Saya tidak percaya bahawa ketidaktentuan kewangan harus menghalang atlet elit negara kita daripada menembusi ke sempadan kecemerlangan yang baru."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.