Category: berita

(SeaPRwire) - Selama bertahun-tahun, ia adalah perjalanan harian ke McDonald’s untuk sebotol kopi dengan 10 biji gula dan lima cream. Kemudian, ia adalah caramel macchiato dengan susu almond dan dua pump sirup.Kopi telah menjadi ritual pagi bagi Chandra Donelson sejak dia cukup dewasa untuk minumnya. Tetapi, kecewa dengan peningkatan harga, wanita berumur 35 tahun dari Washington, D.C., melakukan yang tidak terfikir: Dia menghentikannya.“Saya melakukan itu setiap hari selama bertahun-tahun. Saya suka itu. Itu hanya rutinitas saya,” katanya. “Dan sekarang bukan begitu.”Berita-bulan bertambahnya harga kopi secara berterusan telah menyebabkan beberapa orang di negara peminat kopi ini mengubah kebiasaan mereka dengan menghentikan kunjungan ke kedai kopi, beralih ke minuman kopi yang lebih murah atau sepenuhnya meninggalkannya.Harga kopi di AS naik 18.3% pada Januari berbanding dengan tahun lalu, mengikut data terbaru . Sepanjang lima tahun, pemerintah melaporkan, harga kopi naik 47%.Peningkatan luar biasa itu telah menyebabkan beberapa orang mengambil langkah-langkah luar biasa.“Sebelum ini, saya pikir, ‘Tidak mungkin saya bisa lewatkan hari tanpa kopi,’” kata Liz Sweeney, 50 tahun, dari Boise, Idaho, mantan “penyandang kopi” yang telah mengurangkan pengkonsumsiannya. “Sekarang kereta saya tidak dalam mode autopilot.”Sweeney biasanya minum tiga cangkir kopi di rumah setiap hari dan berhenti di kedai kopi whenever dia keluar dari rumah. Bagaimanapun, apabila harga naik tahun lepas, dia menghentikan kunjungan ke kedai kopi dan mengurangkan penginapannya menjadi satu cangkir sehari di rumah. Bagi menutupi kebutuhan kafein, dia membuka tin Diet Coke di rumah atau melaju ke McDonald’s untuk satu.Dan DeBaun, 34 tahun, dari Minnetonka, Minnesota, juga telah mengurangkan kunjungan ke kedai kopi, sedar dengan peningkatan belanja apabila dia dan istrinya menabung untuk rumah.“Apa yang dulu menjadi kopi RM2, kini RM5, RM6,” kata DeBaun, yang kini membeli kopi bubuk di Trader Joe’s dan mengisi cawan perjalanan untuk dibawa ke pejabat.Data daripada , platform pembayaran yang digunakan oleh lebih daripada 150,000 restoran, mendapati harga median kopi panas biasa di AS telah naik ke RM3.61 pada Disember, dengan variasi yang luas mengikut lokasi. Harga median kopi sejuk dingin ialah RM5.55.Mendekati semua kopi yang diminum di AS diimport. Walaupun tarif menjejaskan beberapa impor kopi pada 2025, . Masalah iklim — kemarau di Vietnam, hujan lebat di Indonesia, dan cuaca panas dan kering di Brasil — tanaman dan memandu peningkatan harga global.Dua pertiga daripada orang Amerika minum kopi setiap hari, mengikut National Coffee Association. Bagi ramai, ia adalah bahagian yang tidak boleh dipisahkan daripada rutinitas mereka, peningkatan harga yang melonjak hanya menyebabkan gemetar.Persatuan Kopi berkata tinjauannya menunjukkan penggunaan kopi secara keseluruhan kekal stabil walaupun ada peningkatan harga. Tetapi, dipencat oleh kos segala-galanya dari sewa ke daging sapi, orang lain sedang mengubah kebiasaan mereka.Sharon Cooksey, 55 tahun, dari Greensboro, North Carolina, biasanya mengunjungi Starbucks tempatannya pada sebahagian besar pagi hari kerja untuk minum caramel latte sehingga mengurangkan pada tahun lepas. Pertama, dia beralih ke menumis Starbucks di rumah. Kemudian, dia mendapati kopi Lavazza lebih murah sekitar 40% dan beralih ke ia.“Saya boleh membeli beg kopi untuk RM6?” katanya kepada dirinya. “Ia seperti saya baru-baru ini mendapati dunia lain. Multiversum terbuka bagi saya di peringkat kopi di .”Dia juga telah perhatian bahawa kos menumis di rumahnya naik, tetapi ia tidak sebanding dengan kebiasaan kedai kopi beliau. Beg biji yang bertahan beberapa minggu membelinya kira-kira sama dengan satu latte.Cooksey merindukan aspek sosial kunjungan ke kedai kopi, di mana barista menyapa namanya. Tetapi dia terkejut mengetahui bahawa dia sebenarnya lebih suka cara kopi yang dibuat di rumahnya berasa.“Saya akan marah jika tidak sedap sangat,” katanya.Berdiri dewasa, Donelson menonton dengan cemburu apabila ibunya melakukan perjalanan kopi harian (juga ke McDonald’s, juga 10 biji gula dan lima cream), dan dia meniru kebiasaan itu. Dia berpindah dari kolej ke Angkatan Bersenjata ke pekerjaan kerajaan sebagai ahli strategi data dan kecerdasan buatan, tetapi sepanjang itu, kopi berada di sana.Dia perhatian bahawa belanja rutinitasnya meningkat, tetapi terus meneruskannya sehingga penutupan kerajaan menghentikan gaji beliau pada musim gugur lalu dan dia perlu mengurangkan belanjanya. Mencari pengganti pagi, dia terpilih pada campuran Republic of Tea dengan sedikit madu yang sihat.“Dua puluh sen sebotol berbanding RM7 atau RM8 sebotol,” katanya. “Matematiknya justru berbaloi.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sekolah Awam Chicago terdiri daripada sistem yang luas dan rumit yang membanggakan lebih daripada. Banyak yang tergolong antara yang terbaik di Amerika. Banyak yang lain secara kronik , dengan jumlah pelajar yang tinggi berasal dari , tergolong antara yang terburuk di negara ini. AI boleh memainkan peranan besar dalam membatalkan yang telah menjadi ciri metropolitan Amerika seperti Chicago. Tetapi terdapat masalah: pengaturcaraan AI semakin pantas di sekolah K-12 berpendapatan tinggi negara ini. Saya pernah menjadi penilai untuk sebuah organisasi bukan untung yang menyediakan perkhidmatan sokongan pelajar kepada sekolah menengah Chicago. Setiap kali saya membuat lawatan awal di sebuah sekolah, pandangan cepat ke sumber teknologi sekolah itu selalunya menjadi peramal yang boleh dipercayai tentang keupayaannya untuk memenuhi keperluan pelajar yang luas. Perbezaan dalam kualiti dan jumlah makmal pengkomputeran di sekolah seperti Lincoln Park High School di bahagian utara Chicago yang kaya, di mana penduduk tempatan adalah , berbanding Raby High School, yang terletak di East Garfield Park yang tertekan ekonomi dan , adalah ketara. Selain mempunyai armada teknologi yang luas dan dikemas kini, Lincoln Park High School mempunyai senarai kelas sains komputer yang kukuh dan yang diingini oleh pelajar berbakat akademik. Usaha untuk menjadikan Raby High School sebagai sekolah STEM berteknologi tinggi tidak pernah berjaya, dengan sekolah ini hari ini mempunyai barisan sumber pengkomputeran yang sederhana dan hanya beberapa kursus berorientasikan teknologi. Pelajar di komuniti seperti East Garfield Park daripada rakan sebaya mereka di komuniti berpendapatan tinggi. Sosiolog seperti saya biasanya mengaitkan ini dengan kesan gabungan . Dan tidak membantu bahawa pendidik di sekolah Title 1 secara konsisten . Dan ini bukan hanya isu bandar. Sekolah luar bandar, , juga diancam akan tertinggal. Ruang yang berkembang pesat pada masa ini mempunyai pasaran global yang akan mencapai dan jumlah yang menakjubkan $112.3 bilion menjelang 2034. Akibat segera adalah jelas: ramai pelajar dari latar belakang berpendapatan rendah di seluruh Amerika tidak akan dapat menggunakan toolkit AI yang sentiasa berkembang untuk membangkitkan idea secara kreatif dan lancar, menjalankan penyelidikan, menyunting tugasan, dan secara ringkasnya, cemerlang dalam kelas seperti rakan sebaya mereka dari keluarga berpendapatan tinggi. Memandangkan batas AI yang berkembang pesat, jurang pencapaian antara belia yang mahir dalam AI dan mereka yang tidak mungkin menjadi sangat besar. Pelajar minoriti kaum mungkin menderita paling teruk. mendapati bahawa sekitar 61% guru rendah dengan kebanyakan pelajar bukan kulit putih tidak pernah menerima latihan AI berbanding sekitar 35% guru dengan pelajar utama kulit putih. Apabila daerah sekolah kulit putih terus , jurang ini hanya akan semakin dalam. Ini bermakna pelajar kulit putih bukan sahaja akan mendapat peluang pertama untuk menggunakan teknologi AI terkini dan terbaik, tetapi juga kelebihan dalam kemahiran yang akan mendorong . Semasa semua ini berlaku, beberapa rakan sebaya saya telah berhujah menentang peningkatan penglibatan pelajar muda dengan AI. Hujah mereka bergantung pada idea yang belum diselesaikan bahawa pendedahan berulang kepada AI akan membawa kepada “” dan ketergantungan, yang seterusnya , khususnya kemahiran menyelesaikan masalah mereka. Kritik lain menunjuk kepada , menyatakan kebimbangan bahawa pelajar mungkin secara tidak sedar menyerap prasangka yang disampaikan kepada mereka melalui chatbot AI dan seumpamanya. Dan untuk pasti, pada masa ini tidak terdapat dalam pendidikan. Namun, bagi ramai, faedah AI untuk pelajar jelas melebihi keburukan. Tetapi hanya jika kita bijak dalam cara kita pendekatan pembangunan kemahiran AI pelajar. Sekarang, kemahiran AI boleh dikatakan berkisar pada dua perkara: . Literasi AI berkaitan dengan pengetahuan seseorang tentang tujuan, fungsi, dan etika AI. Kecekapan dalam AI, seterusnya, berkaitan dengan pembangunan kemahiran teknikal seterusnya, seperti keupayaan untuk mendapatkan chatbot AI untuk mengumpul dan mensintesis maklumat atau menganalisis spreadsheet. Banyak pekerjaan berpendapatan sederhana dan tinggi yang akan dilamar oleh belia pada masa hadapan–dalam bidang seperti kejuruteraan, kewangan, undang-undang, dan penjagaan kesihatan–akan memberi keutamaan, jika tidak terhad sepenuhnya, kepada pelamar yang boleh platform. Sudah pun, pelajar berpendapatan rendah, terutamanya mereka yang kulit hitam dan Latino, berada dalam yang besar, kebanyakannya berkaitan dengan . menunjukkan bahawa 48% belia kulit hitam dan 31% belia Latino mempunyai kemahiran digital bebas yang sedikit atau tiada–seperti menggunakan pemproses perkataan atau mencari dan memohon pekerjaan secara dalam talian–berbanding hanya 16% belia kulit putih. Walaupun dalam profesion di mana AI tidak akan menggantikan peranan manusia sepenuhnya, terdapat kemungkinan besar ia akan menyusutkan skop mereka, mengubah peranan penuh masa menjadi separuh masa dan jawatan gaji menjadi jawatan jam yang tidak layak mendapat faedah. Belia–terutamanya mereka tanpa ijazah kolej–yang memasuki pasaran kerja dalam dekad akan datang akan terutamanya terdedah kepada peralihan ini. Pada masa ini, orang kulit hitam adalah , yang termasuk pekerjaan dalam sokongan pejabat dan perkhidmatan makanan. Terdapat penurunan gaji yang tidak dapat dielakkan dalam industri ini, ditambah dengan risiko pengangguran yang lebih tinggi. Ini bukan sebahagian kecil mengapa AI diramalkan akan meningkatkan jurang kekayaan antara isi rumah kulit hitam dan putih dalam 20 tahun akan datang. Terdapat antara pakar bahawa belia harus didedahkan kepada AI pada peringkat yang agak awal, walaupun dengan sangat berhati-hati. Dan nasib baik, tentang AI mempunyai impak positif pada pembelajaran mereka di sekolah. Terdapat beberapa cara kita boleh memanfaatkan semangat mereka. Sekarang ini, berfungsi sebagai halangan yang paling signifikan untuk mengimbangi jurang AI, tetapi minat federal baru dalam mengembangkan skala AI memberikan peluang. April lepas, Presiden Trump menandatangani yang meminta satu pasukan tugas untuk menyusun rancangan untuk mencipta sistem pendidikan K-12 yang mampu memupuk tenaga kerja yang bersedia untuk AI. Adalah kritikal bahawa cadangan pasukan tugas itu mengenai keutamaan pembiayaan kepada sekolah Title 1 dan komuniti yang paling terjejas oleh jurang digital yang berterusan, serta komuniti yang berisiko kehilangan paling banyak pekerjaan disebabkan AI. Penggubal dasar dan pentadbir sekolah juga harus mencipta standard pembelajaran AI yang berpusat pada mengajar pelajar , cara mengesan AI dan mengenali kesilapan yang berasal dari AI, dan melakukan tugas asas seperti pengumpulan dan pengagregatan maklumat. Standard seperti ini akan memastikan sekolah bekerja dengan sungguh-sungguh untuk mengembangkan literasi dan kecekapan AI pelajar dan memastikan pendidik bertanggungjawab. Akhirnya, terdapat keperluan untuk membayangkan semula hubungan sekolah-industri kita, saluran utama untuk memajukan AI dalam sistem pendidikan kita. Seperti yang dikatakan oleh bekas ketua pendidikan di , Nidhi Hebbar, , apabila Big Tech bekerjasama dengan sekolah K-12, mereka biasanya berbuat demikian dengan sekolah yang lebih kaya dan kulit putih, yang sudah mempunyai sumber pentadbiran dan teknologi yang signifikan. Penggubal dasar harus memaksa Big Tech untuk membangunkan perkongsian jangka panjang dengan daerah sekolah yang kurang bernasib baik yang memberi tumpuan kepada peningkatan kemahiran pendidik melalui latihan AI berterusan dan menyediakan pelajar dengan akses kepada alat dan sumber AI percuma. Komitmen ini juga harus termasuk menyokong yang memberikan pendidikan kepada belia tentang keusahawanan AI dan laluan untuk latihan industri berfokus AI. AI mempunyai potensi untuk membantu Amerika mendapatkan semula kedudukan dalam pendidikan global dan mencipta kesaksamaan merentasi semua kaum–cita-cita yang dicari sejak lama tetapi sukar dicapai. Ini tidak boleh berlaku jika institusi kita kekal memberi tumpuan kepada meningkatkan akses antara belia berkeistimewaan dan pada masa yang sama terus melabur kurang dalam belia kurang bernasib baik negara kita.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Jake Paul bertemu dengan CEO OpenAI, Sam Altman, pada upacara pelantikan kedua Presiden Donald Trump tahun lepas, kata Paul dalam sebuah wawancara bersama rakan perniagaannya, pengusaha Geoffrey Woo. Paul mendukung Trump menjelang pilihan raya presiden 2024 dan sejak itu berada dalam orbitnya, terbaru berjumpa dengan Naib Presiden JD Vance pada acara Musim Dingin di Milan. Pada upacara pelantikan, tentu saja, Paul mempunyai idea untuk dibincangkan mengenai media sosial dengan Altman. Lagipun, saudara Paul, Jake dan Logan, terkenal mengubah kehadiran mereka yang viral menjadi kerjaya profesional, Jake sebagai petinju dan Logan sebagai pegulat. Tahun lepas, Jake menduduki tempat ketiga di , dengan pendapatan sekitar $50 juta. Sebuah perjanjian segera berlaku, kerana Paul menjadi selebriti pertama yang memberi lesen nama, imej, dan gambaran dirinya kepada Sora, platform teks-ke-video OpenAI. Internet tidak lama kemudian dipenuhi dengan versi Paul yang dihasilkan oleh AI, menggambarkannya, misalnya, sebagai balerina yang memakai tutu, perompak gemuk di kedai makanan segera, atau bahkan dengan kikuk memakai solek. Walaupun perjanjian itu mencetuskan kontroversi dan kegembiraan, ia juga menarik lebih daripada satu bilion kesan untuk sebuah syarikat dalam portfolio dana modal ventur Paul, Anti Fund. Didirikan bersama oleh Paul dan Woo pada 2021, dan kemudian menambahkan Logan sebagai rakan umum, Anti Fund menempatkan dirinya berdasarkan etos “anti” atau pemberontak, bertujuan untuk menyokong pengasas-pengasas tidak tradisional dan yang mencabar norma. Ia telah beralih dari asalnya sebagai dana bergulir di Miami pada 2021 menjadi firma gaya institusi bernilai $30 juta, dengan lebih daripada $65 juta aset di bawah pengurusan—sesungguhnya sebuah firma pelaburan kecil, tetapi melebihi nilai median dana benih, iaitu sekitar $15 juta pada 2024, menurut platform pengurusan ekuiti . Mata wang baru Silicon Valley Seperti Anti Fund Paul, semakin banyak dana menempatkan diri mereka sebagai pejuang ekonomi perhatian. a16z telah membina sebuah agensi media dalaman—dengan nama panggilan sendiri sebagai “persekutuan Thiel untuk orang yang sentiasa bersambung internet”—untuk memastikan syarikat-syarikat dalam portfolio mereka mendominasi naratif industri. Dan First Round Capital menggunakan First Round Reviewnya untuk memberi pengasas-pengasas enjin pengedaran serba guna dan panduan pemasaran taktikal, serta kemahiran kejuruteraan, pengurusan, dan reka bentuk. “Strategi pengedaran pemasaran itu menjadi lebih dihargai di Silicon Valley,” kata Steve Han, seorang rakan di Anti Fund kepada . “Saya fikir itulah sebabnya Anti Fund mendapat banyak perhatian di dunia sekarang.” Pengaruh Paul telah membuka akses kepada “pusingan panas” yang sangat eksklusif dalam syarikat-syarikat termasuk OpenAI, Anduril, Polymarket, dan Ramp. Dan walaupun Paul mungkin tidak menyerupai pelabur tradisional, Han berkata pengasas-pengasas sering lebih suka bekerja dengan Paul kerana dia dan Woo mempunyai “parut pertempuran dan kebijaksanaan” sebagai pengusaha sendiri. Menurut Han, Anti Fund membantu startup teknologi dalam pengedaran—membawa produk mereka kepada pelanggan—dan naratif pemasarannya. Paul membawa keahlian media sosial ke firma itu, kerana dia telah menjadi viral dengan video muzik YouTube yang absurd, termasuk lagu 2017nya “,” yang menarik lebih daripada 300 juta penonton. Pertandingan beliau pada 2024 melawan Mike Tyson juga menjadi viral, menarik 108 juta penonton, menurut , menjadikan peristiwa itu gerbang tinju terbesar di luar Las Vegas dalam sejarah AS. Woo, rakan pengasas Paul, membawa otak operasi itu, dengan latar belakang yang hebat sebagai pengusaha berterusan dan modal ventur. Woo ialah seorang saintis komputer yang dilatih di Stanford, dan telah mengasaskan beberapa syarikat lain di luar Anti Fund, termasuk Ketone IQ, sebuah jenama suntikan tenaga. “Zynternet” dan perubahan budaya besar Penumpuan budaya influencer dan modal ventur adalah sebahagian daripada perubahan yang lebih luas yang membentuk semula institusi-institusi Amerika. Trump 2.0 telah memunculkan sekumpulan baru pengusaha sayap kanan, termasuk saudara Paul, yang audiens terasnya termasuk lelaki muda yang menganggap pelaburan sebagai usaha yang didorong oleh machismo. “Mereka adalah nod penting dalam rangkaian besar influencer sayap kanan yang bersifat maskulinis,” kata Max Read kepada . Read, bekas yang di antara penampilan sesekali di halaman , mencipta frasa “” untuk menggambarkan campuran tertentu antara keusahawanan yang berwibawa dan condong ke kanan yang menyatukan tokoh-tokoh seperti saudara Paul dan Joe Rogan. “Dunia kripto, dunia saudara Paul, dunia influencer YouTube, dunia Silicon Valley, jauh lebih dekat daripada yang anda mungkin jangkakan,” katanya kepada . Read menambah bahawa dia fikir pemimpin teknologi dan modal ventur sedang bertindak balas terhadap perubahan sebenar dalam semangat zaman. “Saya fikir ada rasa sebenar di Silicon Valley di kalangan orang seperti Altman, Zuckerberg, malah Tim Cook anda, bahawa perubahan besar dalam budaya telah berlaku,” kata Read. “Apa yang mereka dengar daripada pekerja yang mereka dengar, apa yang mereka lihat dalam keputusan pilihan raya adalah…masa depan adalah Jake dan Logan Paul.” Langkah untuk melembagakan Anti Fund oleh itu hanyalah tindak balas yang logik. “[Mereka] cuba mendapat untung semasa masih ada peluang,” kata Read. “Membuka dana semasa Trump masih berkuasa, semasa masih ada ruang di internet untuk menjadi saudara Paul dan menjadi terkenal nampaknya adalah langkah yang cukup bijak.” Biaya perhatian Bagi sebuah dana bersaiz itu, mendapatkan pengagihan dalam pusingan pertumbuhan yang kompetitif untuk syarikat-syarikat seperti OpenAI dan Anduril merupakan isyarat awal kejayaan, membuktikan firma itu boleh memenangi ruang yang biasanya dicadangkan untuk gergasi industri. Namun, Anti Fund menghadapi tekanan untuk mengatasi imej provokatif Paul. Terbaru, Paul mendapat kritikan— kerana memanggil Bad Bunny “palsu Amerika” sebelum persembahan pertengahan perlawanan Super Bowl pemuzik itu. Dia kemudian menarik balik komen itu. Dan pada 2023, Paul dengan SEC kerana mengiklankan skim kripto secara haram. Reputasi itu boleh memberi kesan kepada syarikat-syarikat dalam portfolio Anti Fund. Paul kadangkala berkongsi post promosi di kepada 4.4 juta pengikutnya. Walaupun post-post itu sering mendapat berjuta-juta tontonan, kadangkala itu kerana sebab yang salah. Sebuah post yang mempromosikan syarikat AI Cognition mendapat lebih daripada 2 juta tontonan tetapi juga ejekan mengenai kepercayaan beliau sebagai pelabur dalam AI. Namun, semasa internet terus membincangkan kelayakan Paul, Han berkata dia yakin dengan keupayaan Anti Fund untuk berkembang, sesuatu yang dia katakan mereka akan buktikan melalui media sosial. “Kami akan melakukan perkara-perkara hebat pada 2026,” kata Han. “Dan kemudian harap-harap kami akan tunjukkannya melalui YouTube.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Semasa Demam Emas, legenda mengatakan bahawa cara terbaik untuk menjadi kaya bukanlah dengan mendulang emas, tetapi dengan menjual "penyodok dan pencangkul" kepada para pelombong. Dan tidak ada contoh yang lebih baik bagi strategi itu dalam tindakan hari ini selain di Caterpillar. Di sana, pengeluar peralatan perlombongan dan pengorekan tanah bersaiz besar serta peralatan tapak pembinaan berwarna kuning yang ikonik sedang memanfaatkan ledakan AI dan mencatatkan paras saham rekod serta pertumbuhan hasil yang kukuh. Saham syarikat itu telah meningkat kepada paras rekod dalam beberapa minggu kebelakangan ini, mendorong permodalan pasaranannya meningkat dengan mendadak—daripada $270 bilion pada akhir 2025 kepada kira-kira $364 bilion setakat 13 Feb. 2026. Saham tersebut, yang telah meningkat lebih daripada dua kali ganda dalam tempoh 12 bulan yang lalu kepada paras tertinggi sepanjang masa iaitu $775, telah mengatasi prestasi gergasi teknologi seperti Alphabet (naik 8%) dan Microsoft (naik kira-kira 1%) dalam tempoh masa tersebut. Dan pelabur membuat pertaruhan bahawa pendedahan Caterpillar yang semakin meningkat kepada pusat data, infrastruktur tenaga, dan permintaan berkaitan AI belum mencapai kemuncaknya. Malah, dalam tempoh 12 bulan yang lalu, Caterpillar telah menduduki tempat No. 1 sebagai pelaku terbaik dalam indeks S&P 500. Walaupun Caterpillar terkenal dengan kenderaan tapak pembinaannya yang berwarna kuning terang, ia telah memperluaskan campuran perniagaannya dengan ketara untuk merangkumi sistem tenaga dan kuasa, serta peralatan sumber dan perlombongan. CEO Caterpillar Joseph Creed mula-mula menyertai syarikat itu pada 1997 dan telah berkhidmat dalam pelbagai peranan, termasuk CFO untuk segmen tenaga dan pengangkutan dan CFO sementara. Creed telah dilantik sebagai ketua pegawai operasi Caterpillar pada 2023 dan menjadi CEO pada Mei 2025.Strategi syarikat adalah "berpusat pada tiga tonggak untuk pertumbuhan yang menguntungkan: kecemerlangan komersial, menjadi pemimpin teknologi maju, dan mengubah cara kami bekerja—semuanya dibina atas asas kecemerlangan operasi yang berterusan," kata Creed dalam panggilan pendapatan pada 29 Jan. Caterpillar (CAT pada indeks S&P 500) melaporkan keputusan suku keempat dan tahun penuh yang melebihi jangkaan Wall Street. Jualan dan hasil tahun penuh mencecah rekod $67.6 bilion, yang tertinggi dalam sejarah syarikat, didorong oleh permintaan kukuh merentasi perniagaan pembinaan, sumber, dan tenaganya. Pendapatan sesaham (EPS) terlaras untuk tahun tersebut berjumlah $19.06, manakala EPS suku keempat terlaras dicatatkan pada kira-kira $5.16, melebihi ramalan penganalisis dalam lingkungan pertengahan $4. Syarikat itu juga melaporkan pesanan tertunggak rekod sebanyak $51 bilion, meningkat kira-kira 70% tahun ke tahun, menonjolkan visibiliti permintaan yang kukuh memasuki 2026. Jumlah jualan tahun penuh meningkat 4% berbanding tahun sebelumnya, dan Caterpillar menjana aliran tunai bebas yang kukuh, seterusnya mengukuhkan kunci kira-kiranya. "Saham Caterpillar telah meningkat secara mendadak dalam tahun lalu apabila pelabur mempertimbangkan pendedahan syarikat kepada permintaan untuk kecerdasan buatan yang semakin berkembang," tulis penganalisis ekuiti Morningstar George Maglares dalam satu nota baru-baru ini. Daripada membangunkan teknologi AI itu sendiri, Caterpillar membekalkan peralatan kritikal yang diperlukan untuk membekalkan kuasa dan menyokong infrastruktur berasaskan AI. Syarikat itu menyediakan turbin untuk kuasa utama di tapak bagi pusat data, set penjana untuk kuasa sandaran, dan sistem mikrogrid bersepadu yang boleh menggabungkan sumber tenaga tradisional dengan tenaga boleh diperbaharui dan penyimpanan bateri. Maglares menyatakan bahawa segmen industri pembinaan dan industri sumber Caterpillar kedua-duanya menunjukkan tanda-tanda pemulihan kitaran. Syarikat itu mengakhiri tahun dengan pertumbuhan dua digit merentasi semua segmen utama, mencadangkan momentum yang kukuh menuju ke 2026. Pengurusan telah memberikan panduan untuk pertumbuhan hasil digit tunggal pertengahan iaitu kira-kira 5% hingga 7% untuk tahun semasa, satu ramalan yang Morningstar anggap sebagai berpotensi konservatif memandangkan trend permintaan semasa. Perbelanjaan infrastruktur di Amerika Utara kekal sebagai pemacu utama, terutamanya memandangkan projek sektor awam dan pelaburan swasta dalam infrastruktur tenaga dan digital terus berkembang, katanya. Mencerminkan trend ini, Morningstar baru-baru ini menaikkan anggaran nilai saksama untuk saham Caterpillar ke lingkungan rendah $600, dengan menyatakan panduan yang lebih baik dan permintaan pasaran akhir yang lebih kukuh. Campuran hasil syarikat yang berkembang juga menekankan peralihannya ke arah penyelesaian tenaga dan kuasa. Pada 2024, segmen tenaga dan pengangkutan Caterpillar menjana kira-kira $28.8 bilion dalam hasil tahunan, mengatasi $25.5 bilion yang dilaporkan oleh perniagaan industri pembinaan tradisionalnya buat kali pertama. Perubahan itu menyerlahkan kepentingan penjanaan kuasa dan sistem tenaga yang semakin meningkat dalam portfolio Caterpillar. Caterpillar, yang menyambut ulang tahun ke-100 tahun lalu, pada asasnya masih merupakan perniagaan berkitar yang naik dan turun bersama ekonomi global. Tetapi buat masa ini, Caterpillar mungkin merupakan penerima manfaat yang paling mengejutkan bagi suatu ledakan yang tidak kelihatan seperti akan berakhir dalam masa terdekat. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sektor pusat data dan kuasa telah berkembang pesat kerana perlumbaan AI global, tetapi secara senyap, industri peralatan pengagihan elektrik yang menghubungkan elektrik ke kampus-kampus Big Tech juga begitu. Itulah sebabnya Forgent Power Solutions, iaitu gabungan empat syarikat warisan yang dikumpulkan oleh ekuiti swasta, telah diberi nama kurang daripada setahun lalu dan segera menerbitkan syarikat secara percuma dengan tawaran permulaan awam yang berjaya pada bulan Februari, dengan saham pasar meningkat kepada hampir $8 bilion. “Saya membuat jenaka dalam salah satu sesi pelabur bahawa kami membawa kembali kegelisahan dalam ruang pengagihan elektrik,” kata CEO Forgent, Gary Niederpruem kepada .Forgent melayani tiga pasaran akhir iaitu pusat data, grid kuasa, dan industri, dan semua sedang berkembang, katanya.Pasaran pusat data sedang berkembang paling cepat pada masa kini, dan Niederpruem berharap itu akan berterusan, menyatakan bahawa sektor pusat data kebanyakannya adalah berasaskan awan selama 20 tahun lepas, yang masih merupakan kawasan pertumbuhan.“Bahagian AI telah muncul secara agak baru-baru ini, dan ia hanya seperti gula-gula di atas kek. Tidak diragukan bahawa AI telah menambah pecutan,” katanya. Akhirnya, tertakluk pesanan Forgent telah meningkat dengan cepat sebanyak 45% hampir hujung tahun 2025.Forgent yang baru lahir sedang bersaing dengan ramai pemain yang lebih besar yang mempunyai tawaran industri yang lebih luas, termasuk Vertiv (di mana Niederpruem pernah bekerja), Corp., dan GE Vernova. Saham pasar mereka berjumlah dari $88 bilion Vertiv, meningkat hampir 1,000% sejak menerbitkan syarikat pada tahun 2020, hingga $217 bilion untuk GE Vernova.Untuk bersaing, kata Niederpruem, Forgent menumpukan empat keluarga produknya iaitu transformer, peralatan switchgear, suis pemindahan, dan penyelesaian prabuat untuk tawaran khusus. Forgent terlibat sejak awal perancangan dan menyampaikan dengan kelajuan dan skala untuk memenuhi spesifikasi terperinci untuk membantu menghubungkan segala-galanya dari loji janakuasa gas di belakang meter hingga ladang suria berskala utiliti.Masa yang sempurna untuk letupan AISejarah asal Forgent ditandai dengan penggabungan dan pertumbuhan yang cepat. Peter Jonna meninggalkan Oaktree Capital Management dan menubuhkan Neos Partners pada tahun 2022 dengan tesis pelaburan ekuiti swasta yang terfokus terutamanya pada utiliti dan elektrikasi, yang merupakan kesesuaian sempurna untuk letupan infrastruktur AI baharu.Dalam masa dua tahun, Neos telah membeli MGM Transformers yang berusia 50 tahun dari California, States Manufacturing dari Minnesota, PwrQ dari Maryland, dan VanTran Transformers berasaskan Texas.Mereka memberi tumpuan kepada penggabungan dan pengembangan, dengan menghabiskan $205 juta untuk membina 1.8 juta kaki persegi ruang pembuatan di seluruh negara, termasuk berhampiran ibu pejabat utama di Dayton, Minnesota, meningkatkan jumlah keluasan persegi hingga 2.3 juta. Niederpruem bergabung sebagai CEO lebih daripada setahun lalu, dan selepas tempoh diam, melancarkan nama brand Forgent pada bulan Ogos, yang dirancang untuk bermakna mereka “maju terus” bersama pelanggan mereka.Niederpruem berkata mereka tahu “agak awal” bahawa laluan IPO adalah strategi peningkatan terbaik. “Kerana kadar pertumbuhan kita, kami tahu kita akan mempunyai saiz dan skala yang sesuai untuk pasaran ekuiti awam.”Niederpruem menghabiskan sebahagian besar kerjaya 30 tahunnya di dan anak syarikatnya, termasuk Emerson Network Power, yang akhirnya dijual dan menaiki nama Vertiv. Dia terus bekerja di sana selama lima tahun lagi sehingga 2022, termasuk membantu menerbitkan syarikat Vertiv pada tahun 2020. Dia kemudiannya berkhidmat sebagai CEO syarikat pemeliharaan tenaga Cenergistic, dan kemudian mengambil peranan kepimpinan di Forgent.“Apabila Neos menghubungi dengan peluang ini, saya tahu ini adalah di bidang yang saya kenali dan ini adalah dalam darah dan DNA saya,” katanya, menambah bahawa pengalaman memisahkan dan menerbitkan syarikat dengan Vertiv telah menyediakan beliau untuk rancangan roadshow dan proses IPO Forgent.Pada masa kini, katanya, beliau hanya perlu memberi tumpuan kepada pertumbuhan perniagaan. “Semua [segmen] kami sedang berkembang dengan kadar yang hebat. Kami fikir matematik di sebalik setiap satu daripada itu tidak hanya kukuh, tetapi sangat tahan lama.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bank of America Corp. menaikkan gaji Ketua Pegawai Eksekutif Brian Moynihan kepada $41 juta untuk 2025, tahun di mana bank kedua terbesar AS itu mencatatkan peningkatan keuntungan tetapi prestasi sahamnya ketinggalan berbanding pesaing. Lembaga pengarah memberikan Moynihan gaji asas tidak berubah sebanyak $1.5 juta dan tiada bonus tunai, "selaras dengan tahun-tahun sebelumnya," bersama dengan anugerah insentif ekuiti berjumlah $39.5 juta, menurut pemfailan kawal selia pada hari Jumaat. Setahun yang lalu, pampasan Moynihan dinaikkan 21% kepada selepas bank itu berjaya meningkatkan pendapatannya. Pakej gaji baharu Moynihan ini menyusuli tahun di mana Bank of America melaporkan pendapatan bersih $30.5 bilion, meningkat 13.1% dari 2024. Pemberi pinjaman yang berpangkalan di Charlotte, North Carolina itu memberi tumpuan kepada meningkatkan hasil pendapatan sambil mengawal perbelanjaan, dengan menggunakan teknologi, termasuk kecerdasan buatan, untuk mengekang kos. Dalam menentukan gaji Moynihan, bank itu menyatakan lembaga pengarahnya mengiktiraf "kepimpinanannya dalam mendorong pertumbuhan untuk pemegang saham," termasuk "pengurusan perbelanjaan yang berdisiplin," menurut pemfailan tersebut. Moynihan, salah seorang ketua bank besar AS yang paling lama berkhidmat, telah memberi isyarat minatnya untuk terus kekal selama beberapa tahun akan datang. Ketua Pegawai Eksekutif berusia 66 tahun itu memimpin pemberi pinjaman tersebut melalui pandemik selepas mengambil alih tampuk pimpinan 16 tahun lalu susulan krisis kewangan global. Di bawah kepimpinan Moynihan, firma itu menetapkan sekumpulan sasaran kewangan baharu pada hari pelabur pertamanya dalam hampir 15 tahun. Matlamat-matlamat tersebut, yang termasuk ikrar untuk mengekalkan kawalan ketat terhadap perbelanjaan, digariskan dalam usaha untuk meningkatkan saham yang telah ketinggalan berbanding bank besar AS yang lain. Pesaing Bank of America yang lebih besar, JPMorgan Chase & Co., menaikkan pampasan Ketua Pegawai Eksekutif Jamie Dimon sebanyak 10.3% kepada untuk 2025. Goldman Sachs Inc. membayar pemimpinnya, David Solomon, $47 juta untuk kerjanya pada 2025, meningkat 21%. Morgan Stanley menaikkan gaji Ketua Pegawai Eksekutif Ted Pick sebanyak 32% kepada $45 juta, manakala Wells Fargo & Co. menaikkan pampasan Charlie Scharf sebanyak 28% kepada $40 juta dan Citigroup Inc. membayar Jane Fraser $42 juta, peningkatan 22%.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Untuk separuh kedua abad ke-20 (apa yang pengasas Henry Luce panggil "Abad Amerika"), program ijazah MBA dan undang-undang merupakan tiket kepada pekerjaan pejabat yang hebat dan laluan kepada Impian Amerika. Abad ke-21 pula menimbulkan persoalan: Apa yang berlaku apabila semua pekerjaan pejabat itu menjadi automatik? Dalam satu perbualan baru-baru ini dengan , Ketua Pegawai Eksekutif AI, Mustafa Suleyman, menyampaikan satu lagi daripada siri ramuan pemimpin AI bahawa kerja kolar putih berada di ambang transformasi radikal berikutan AI. Garis masa beliau adalah 18 bulan sehingga graduan sekolah undang-undang dan MBA—dan ramai rakan sekerja yang kurang kelayakan—tidak bernasib baik. Suleyman meramalkan "prestasi setaraf manusia pada kebanyakan, jika tidak semua tugas profesional" akan dilakukan oleh AI. Kebanyakan tugas yang melibatkan "duduk di depan komputer" akan diautomasikan sepenuhnya oleh AI dalam tempoh setahun atau 18 bulan akan datang, katanya, menyenaraikan perakaunan, undang-undang, pemasaran, dan juga pengurusan projek sebagai terdedah. Amaran Suleyman menggemakkan esei viral minggu ini, versinya yang telah , oleh penyelidik AI Matt Shumer, yang membandingkan detik ini dengan Februari 2020, apabila pandemik hampir melanda Amerika. Namun, ini akan menjadi lebih dramatik, kata Shumer. Suleyman menyebut pertumbuhan eksponen dalam kuasa pengiraan sebagai isyarat merah yang berkelip bahawa AI boleh menggantikan sejumlah besar profesional. Apabila "pengiraan" (compute) berkembang, katanya, model akan dapat mengkod dengan lebih baik daripada kebanyakan pengkod manusia. Shumer dan Ketua Pegawai Eksekutif OpenAI Sam Altman kedua-duanya telah menulis baru-baru ini tentang kebimbangan, malah kesedihan mereka, menyaksikan kerja seumur hidup mereka dengan pantas menjadi usang. Jika amaran Suleyman kedengaran biasa, itu kerana ia adalah lagu awal tahun 2025, apabila ramai Ketua Pegawai Eksekutif mengeluarkan ramalan apokaliptik yang serupa. Ketua Pegawai Eksekutif Anthropic Dario Amodei pada Mei lalu bahawa AI boleh menghapuskan separuh daripada semua pekerjaan kolar putih peringkat kemasukan. Ketua Pegawai Eksekutif Ford Jim Farley AI akan mengurangkan separuh jumlah pekerjaan kolar putih di A.S. Dalam , Josh Tyrangiel berhujah bahawa A.S. tidak bersedia untuk gangguan AI yang akan datang, membandingkan senyap Ketua Pegawai Eksekutif baru-baru ini mengenai subjek itu dengan melihat "sirip yu memecah air." Tetapi rentak itu mula berulang, dengan Ketua Pegawai Eksekutif Elon Musk berkata di Davos bulan lepas bahawa dia berfikir kecerdasan umum buatan—AI yang menyamai atau melebihi kecerdasan tahap manusia—boleh tiba seawal tahun ini. Realiti semasa AI dan kerja kolar putih Walau bagaimanapun, sementara pakar AI membuat hipotesis tentang bila, dan jika, AI akan mengganggu kerja kolar putih, teknologi setakat ini hanya membuat kesan kecil dalam perkhidmatan profesional. Laporan Thomson Reuters 2025 peguam, akauntan, dan juruaudit sedang bereksperimen dengan AI untuk tugas sasaran seperti semakan dokumen dan analisis rutin. Tetapi walaupun hasilnya menunjukkan peningkatan produktiviti marginal, ia masih belum menandakan penggantian pekerjaan secara besar-besaran. Malah, dalam beberapa kes, AI mempunyai kesan sebaliknya: menjadikan pekerja kurang produktif. Kajian baru-baru ini dari pertubuhan bukan untung Model Evaluation and Threat Research (METR) mengenai kesan AI ke atas pembangun perisian mendapati teknologi sebenarnya menjadikan tugas pekerja mengambil masa 20% lebih lama. Mana-mana pulangan yang dilihat oleh ekonomi sebahagian besarnya terhad kepada industri teknologi, mencadangkan bahawa gangguan AI adalah terhad dalam ekonomi sebenar. Data terkini dari ketua ekonomi Torsten Slok mendapati bahawa walaupun margin keuntungan dalam Big Tech meningkat lebih daripada 20% pada suku keempat 2025, Indeks Bloomberg 500 yang lebih luas hampir tidak menunjukkan sebarang perubahan. Dalam satu , Slok telah menyatakan bahawa "pelabur tidak percaya AI akan menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi di luar sektor teknologi," dengan merujuk jangkaan konsensus Wall Street untuk S&P 500. Namun, terdapat tanda-tanda awal AI membawa kepada penggantian pekerja. Kira-kira 55,000 pemotongan pekerjaan pada 2025 adalah berkaitan AI, menurut perunding pekerjaan Challenger, Gray & Christmas. Walaupun tidak menyebut AI sebagai sebab pemotongan, Microsoft tahun lepas memberhentikan 15,000 pekerja. Dalam satu yang dikeluarkan pada Julai lepas selepas penghapusan pekerjaan, Ketua Pegawai Eksekutif Satya Nadella berkata syarikat mesti "menggambarkan semula misi kami untuk era baru." Walaupun pengurangan tenaga kerja yang marginal, pasaran bertindak balas dengan ganas terhadap potensi teknologi. Minggu lepas, saham perisian mengalami jualan besar-besaran akibat ketakutan terhadap automasi (penganalisis menamakannya "", untuk sektor perisian-sebagai-perkhidmatan). Jualan itu berlaku selepas Anthropic dan OpenAI pelancaran sistem AI agen untuk perusahaan yang melakukan banyak fungsi utama organisasi SaaS. Wawasan Suleyman untuk Microsoft Suleyman bertegas tentang potensi teknologi. Dia berfikir organisasi akan dapat mengubah suai teknologi untuk melaksanakan sebarang fungsi pekerjaan yang diperlukan, meningkatkan produktiviti merentas industri kolar putih. "Mencipta model baharu akan menjadi seperti mencipta podcast atau menulis blog," katanya. "Ia akan menjadi mungkin untuk mereka bentuk AI yang sesuai dengan keperluan anda untuk setiap institusi, organisasi, dan orang di planet ini." Suleyman berkata misi terasnya sebagai pentadbir Microsoft AI adalah untuk mencapai "kecerdasan super." Ketua Pegawai Eksekutif itu mahu mencapai kemampuan berdikari AI dan mengurangkan kebergantungannya terhadap OpenAI, sebaliknya mengutamakan pembinaan model bebas syarikat. "Ini sememangnya teknologi paling penting pada zaman kita," kata Suleyman. "Kami perlu membangunkan model asas kami sendiri yang berada di sempadan mutlak."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pasaran pekerjaan telah menjadi . Kadar dalam kalangan graduan kolej muda ialah 5.6%, menghampiri tahap tertinggi dalam lebih sedekad di luar tempoh pandemik. Sementara itu, eksekutif terkemuka—dari hingga —telah memberi amaran bahawa kecerdasan buatan akan mengurangkan pekerjaan peringkat kemasukan korporat. Tetapi sesetengah syarikat menyedari bahawa memotong pekerja muda daripada saluran pipa bukanlah strategi jangka panjang yang mampan. Gergasi teknologi bernilai $240 bilion baru sahaja mendedahkan bahawa ia meningkatkan pengambilan pekerja Gen Z—bukannya mengurangkannya. "Syarikat-syarikat tiga hingga lima tahun dari sekarang yang akan menjadi paling berjaya adalah syarikat-syarikat yang menggandakan pertaruhan pada pengambilan peringkat kemasukan dalam persekitaran ini," , ketua pegawai sumber manusia IBM, minggu ini. "Kami menggandakan tiga kali ganda pengambilan peringkat kemasukan kami, dan ya, itu adalah untuk pemaju perisian dan semua pekerjaan ini yang kami diberitahu bahawa AI boleh lakukan." Walaupun beliau mengakui bahawa banyak tanggungjawab yang sebelum ini mentakrifkan pekerjaan peringkat kemasukan kini boleh diautomasikan, IBM sejak itu menulis semula peranannya merentas sektor untuk mengambil kira kelancaran AI. Sebagai contoh, jurutera perisian akan menghabiskan kurang masa untuk pengekodan rutin—dan lebih banyak untuk berinteraksi dengan pelanggan, dan kakitangan HR akan bekerja lebih banyak untuk campur tangan dengan chatbot, daripada perlu menjawab setiap soalan. Peralihan itu, kata LaMoreaux, membina kemahiran yang lebih tahan lama untuk pekerja sambil mewujudkan nilai jangka panjang yang lebih besar untuk syarikat. Dengan keadaan pasaran pekerjaan untuk calon muda pada 2026, pemohon yang menunjukkan inisiatif dan keselesaan dengan AI mungkin merupakan mereka yang berjaya menembusi syarikat seperti IBM. Menurut , celik AI kini merupakan kemahiran yang paling pantas berkembang di A.S. Memotong bakat peringkat kemasukan boleh mendatangkan kesan buruk pada jangka panjang, menurut ketua HR IBM Oleh kerana AI meningkatkan tekanan ke atas syarikat untuk menjadi lebih ramping dan produktif, pengambilan kerjaya awal sering kelihatan sebagai tempat paling mudah untuk dipotong. Satu mendapati bahawa 37% organisasi merancang untuk menggantikan peranan kerjaya awal dengan AI. Tetapi strategi itu, kata LaMoreaux, mungkin membantu dari segi kewangan jangka pendek, ia boleh menyebabkan huru-hara pada masa hadapan. Mengurangkan bilangan kepala junior berisiko mewujudkan kekurangan pengurus peringkat pertengahan akhirnya. Cubaan untuk mengambil bakat daripada pesaing kemungkinan lebih mahal, dan pengambilan dari luar cenderung mengambil masa lebih lama untuk menyesuaikan diri dengan sistem dan budaya dalaman. Itulah sebabnya, katanya, pemimpin HR perlu menolak balik. "Pengambilan peringkat kemasukan—ia adalah tanggungjawab anda untuk membuat kes bagi perkara itu," katanya. "Bina kes perniagaan sekarang; walaupun ia mungkin tidak kelihatan begitu jelas kepada pemimpin anda, kerana AI akan memudahkan kerja anda tiga tahun dari sekarang." CEO IBM telah mendengar rayuan LaMoreaux dan menolak idea bahawa AI harus diterjemahkan kepada peluang yang lebih sedikit untuk graduan. "Orang bercakap tentang sama ada pemberhentian pekerja atau membekukan pengambilan, tetapi saya sebenarnya ingin mengatakan bahawa kami adalah sebaliknya," kata Krishna kepada pada Oktober. "Saya menjangkakan kami mungkin akan mengambil lebih ramai orang selepas kolej dalam tempoh 12 bulan akan datang berbanding yang kami lakukan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, jadi anda akan melihatnya." Walaupun begitu, hanya seminggu selepas kenyataannya, IBM mengumumkan ia akan memotong beribu-ribu pekerja menjelang akhir tahun kerana ia beralih tumpuan kepada kawasan perisian dan AI yang berkembang pesat. Seorang jurucakap syarikat memberitahu pada masa itu bahawa pusingan pemberhentian pekerja itu akan memberi kesan kepada peratusan satu digit yang agak rendah daripada tenaga kerja global syarikat, dan apabila digabungkan dengan pengambilan baru, akan meninggalkan bilangan kepala IBM di A.S. secara kasarnya rata. menghubungi IBM untuk mendapatkan komen lanjut. Seperti IBM, sesetengah syarikat teknologi memikirkan semula saluran pipa bakat—dan menerima Gen Z IBM tidak bersendirian dalam bertaruh bahawa pekerja muda mungkin sebenarnya mempercepatkan penerimaan AI. Malah, menurut Melanie Rosenwasser, ketua pegawai orang di , Gen Z sebenarnya datang bekerja dengan dilengkapi kemahiran AI yang lebih baik daripada rakan sebaya mereka yang lebih tua. "Ia seperti mereka berbasikal dalam Tour de France dan kita yang lain masih mempunyai roda latihan," kata Rosenwasser kepada . "Secara jujur, itulah betapa mereka memotong kita dalam kecekapan." Syarikat perkongsian fail itu bakal mengembangkan program latihan industri dan graduan baharunya sebanyak 25% untuk memanfaatkan kelancaran AI pekerja muda. Ravi Kumar S, CEO firma IT Cognizant, sama tahun lepas bahawa dia akan mencipta lebih banyak pekerjaan peringkat kemasukan kerana pandangannya yang optimis terhadap Gen Z. "Begitu banyak syarikat mempunyai piramid dengan bahagian bawah di mana graduan sekolah berada. Piramid itu akan menjadi lebih luas dan pendek, dan laluan kepada kepakaran akan menjadi lebih pantas," katanya. "Tahun ini, kami mengambil lebih ramai graduan sekolah daripada sebelumnya. Saya boleh mengambil seorang graduan sekolah dan memberikan mereka alatan supaya mereka sebenarnya boleh menumbuk melebihi berat badan mereka. AI adalah penguat potensi manusia. Ia bukan strategi penyingkiran."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pada tahun 2023, perpustakaan kripto Binance didakwa melanggar undang-undang anti-pencucian uang dan mengetahui pelanggan mereka serta melanggar sanksi. Perusahaan itu setuju membayar $4,3 miliar, salah satu dari denda perusahaan terbesar dalam sejarah Amerika Serikat. Pada saat yang sama, pendiri Binance, Changpeng Zhao, bersalah bersumpah kerana gagal melaksanakan pengawasan yang tepat, dan kemudian dihukum penjara selama empat bulan. Sebagai tindak balas, Zhao setuju untuk turun sebagai CEO di Binance dan syarikat itu setuju untuk menjalani pemeriksaan kerajaan, untuk memasuki fasa baharu “kematangan pengawalan”. Namun, Binance nampaknya tidak mematuhi janji itu. Menurut beberapa sumber dan dokumen dalaman yang dilihat oleh , penyiasat dalam pasukan pematuhan syarikat itu menemui bukti bahawa entiti yang berkaitan dengan Iran telah menerima lebih daripada $1 bilion melalui pertukaran itu dari Mac 2024 hingga Ogos 2025, yang berpotensi melanggar peraturan sanksi. Transaksi itu melalui Binance menggunakan stablecoin Tether pada blockchain yang dikenali sebagai Tron. Sebelum penyiasat mengumumkan penemuan melalui laporan dalaman, sekurang-kurangnya lima orang telah dipecat bermula akhir 2025, menurut sumber-sumber itu, yang bercakap dengan dengan syarat mengekalkan kerahsiaan kerana takut akan akibat undang-undang. Sekurang-kurangnya tiga daripada penyiasat itu berasal dari latar belakang penguatkuasa undang-undang di Eropah dan Asia. Beberapa orang mengambil peranan kepimpinan di Binance dan bertanggungjawab terhadap siasatan kewangan khas dan global, termasuk yang berkaitan dengan pengeluaran sanksi dan pembiayaan anti-terorisme.Sebab sebenar penggantian mereka tidak dapat ditentukan. Beberapa daripada bekas pekerja itu mengumumkan secara terbuka bahawa mereka meninggalkan Binance pada dan tidak menyatakan keadaan perpisahan mereka. Setiap orang daripada mereka enggan memberi komen.Dan, selain daripada penggantian penyiasat, sekurang-kurangnya empat pekerja pematuhan utama telah meninggalkan atau telah didorong keluar dalam tempoh tiga bulan lepas, menurut sumber dan maklumat yang boleh didapati secara umum.“Itu agak mengejutkan bahawa itu berlaku di bawah pemeriksaan dengan penyiasat dalaman [Binance],” kata Robert Appleton, seorang rakan syarikat di firma undang-undang Olshon Frome Wolosky yang mengetuai kes-kes sanksi dan berkaitan dengan Iran di DOJ, kepada .Masalah penggantian itu sepadan dengan beberapa perkembangan politik Amerika yang memberi manfaat kepada Binance. Itu termasuk tindakan Presiden Donald Trump untuk mengawasi kripto dan kebenarannya memberi amnesty kepada Zhao pada Oktober untuk kesalahan bersumpah tahun 2023 beliau. Amnesty itu datang selepas pasukan Zhao menyewa ahli undang-undang di Washington, DC dan selepas Binance membantu projek kripto keluarga Trump, , melancarkan stablecoin mereka sendiri.Berita tentang Binance menggantikan pekerja pematuhan juga datang semasa syarikat itu mencari pengganti untuk Noah Perlman, seorang bekas pendakwa Raya Amerika yang berkhidmat sebagai pegawai pematuhan utama, dan datang sebagai penggantian yang terkenal untuk Binance pada tahun 2023. Perlman masih bersama syarikat itu. Menurut sumber yang dikenali, yang bercakap dengan dengan syarat mengekalkan kerahsiaan untuk membincangkan dinamik syarikat dalaman, Perlman bercadang untuk beralih keluar daripada syarikat itu pada akhir tahun ini. Rancangan beliau tidak berkaitan dengan penggantian penyiasat, kata sumber itu.“Sebagai dasar dasar, kami tidak boleh memberi komen mengenai siasatan yang sedang berjalan. Binance berhasrat untuk mematuhi semua peraturan sanksi yang terpakai di pasaran yang ia beroperasi,” kata seorang pembicara Binance dalam kenyataan, menambah bahawa syarikat itu tidak boleh memberi komen mengenai kes-kes peribadi tertentu dan bahawa pekerja yang melanggar dasar syarikat boleh didismiss.“Kami terus bekerjasama rapat dengan rakan-rakan penguatkuasa undang-undang untuk melindungi pengguna kami dan ekosistem yang lebih luas. Keahlian teras dan pasukan yang mengetuai usaha-usaha ini masih kekal,” kenyataan itu berterusan.Pendekatan pematuhan baharuDibina pada tahun 2017, Binance cepat naik menjadi perpustakaan kripto terkemuka di dunia. Tetapi dengan pertumbuhan yang luar biasa itu, datanglah sejumlah besar kebimbangan peraturan dan undang-undang. Di tengah siasatan daripada DOJ terhadap operasi pertukaran itu, Binance telah mengadakan kempen untuk mengubah imejnya, termasuk membina pasukan pematuhan mereka dengan pejabat-pejabat penguatkuasa undang-undang terkenal dari seluruh dunia.Apabila DOJ mengumumkan penyelesaiannya dengan Binance pada November 2023, pendakwa mengatakan bahawa syarikat itu dan pendirinya, Zhao, telah mengutamakan kekayaan daripada pematuhan peraturan dan memudahkan berjuta-juta dolar dalam transaksi haram antara pengguna di negara-negara seperti Iran, Cuba, dan Syria. “Strategi korporat yang meletakkan keuntungan daripada pematuhan bukanlah jalan ke kaya raya; itu adalah jalan ke penuntutan federal,” kata Timbalan Ketua Pendakwa Raya Lisa Monaco.Zhao setuju untuk turun sebagai CEO, dan syarikat itu berkata dalam bahawa penyelesaian itu membolehkan Binance “membuka muka kepada babak cabaran namun transformatif tentang pembelajaran dan pertumbuhan.” Tak lama selepas itu, Binance mempromosikan Richard Teng, seorang bekas pengawas kewangan di Singapura dan Emir Arab Bersatu, sebagai CEO. Satu tahun kemudian, pada November 2024, Binance merancang untuk meningkatkan bilangan pekerja pematuhan tetap mereka sebanyak 34% kepada 645 pada akhir tahun. Dalam senarai pekerjaan , Binance masih sedang mencari pekerja untuk lebih daripada sebeleran jawatan pematuhan.Adakah anda seorang pekerja semasa atau bekas pekerja Binance atau mempunyai maklumat mengenai syarikat itu? Anda boleh menghubungi Leo Schwartz di Signal pada 856-872-2064 atau Ben Weiss di Signal pada @bdanweiss.123.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - sedang menjadi kes ujian yang引人注目 untuk mengetahui sama ada Bisnes Besar boleh menentang serangan Presiden Donald Trump terhadap kepelbagaian korporat—dan masih berjaya memenangi sokongan pelabur dan pembeli. Manakala rakan saing seperti dan telah bergerak untuk mengurangkan program kepelbagaian, kesetiaan, dan inklusi (DEI) sebagai tindak balas terhadap tekanan politik dan undang-undang dari Washington, Costco sebahagian besarnya terus berjalan—dan perusahaannya sedang berkembang pesat. Selama satu tahun terakhir, lembaga pengarah Costco dan ketua eksekutif Ron Vachris berulang kali dan secara publik mengesahkan semula komitmen DEI rantau gudang ini, walaupun kerajaan Trump telah menjadikan program-semula ini sebagai sasaran politik. Hari selepas kembali ke Istana Putra, mengarahkan agensi federal untuk menyiasat usaha DEI di syarikat-syarikat awam besar dan non-profit besar, mengeluarkan peringatan tentang tindakan legal yang mungkin diambil terhadap syarikat-syarikat yang programnya dianggap diskriminasi. Perintah itu mencetuskan gelombang mundur di seluruh Amerika syarikat. Target, di bawah tekanan aktivis konservatif dan kerajaan baru, akan menamatkan bahagian penting strategi DEI yang lama mereka, termasuk inisiatif Racial Equity Action and Change (REACH), dan akan membiarkan matlamat DEI tiga tahun awal berakhir. Walmart, majikan swasta terbesar negara ini, telah dasar kepelbagaian mereka beberapa bulan earlier, mengalihkan bahasa daripada "DEI", menyemak semula program bekas, dan mengurangkan keterangan usaha kesetiaan internal. Jenama jenama lain—daripada McDonald’s dan John ke raksasa teknologi seperti dan —telah atau merebranding kerja kepelbagaian, sering menyebut suasana legal dan politik baru. Costco bergerak dalam arah bertentangan. Pada akhir 2024 dan awal 2025, aktivis konservatif yang dipimpin oleh National Center for Public Policy Research meminta semakan rasmi tentang bagaimana "syarikat-syarikat dengan dasar DEI berisiko tindakan lawsuit serta kerosakan reputasi dan kewangan." Lembaga pengarah Costco tidak sahaja mendorong pelabur untuk mengundi lawan langkah ini, ia mempertahankan usaha DEI mereka dengan bahasa yang sangat terang, berpendapat bahawa pekerja dan bekas yang pelbagai merangsang "kreaktiviti dan inovasi" dan meningkatkan kepuasan ahli. Pada mesyuarat tahunan syarikat pada Januari 2025, mengundi lawan cadangan ini, penolakan yang melimpah yang memacu sokongan daripada pemimpin hak asasi manusia dan pelanggan progresif. Dalam dalaman, Costco telah di tempat, walaupun pengurusan masih kebanyakannya putih—perbezaan yang syarikat akui sambil berjanji terus mendorong ke arah matlamat DEI mereka. Vachris, yang mula sebagai pemandu forklift di Costco, telah secara publik mengcadangkan kepelbagaian sebagai aset perniagaan, mengatakan dia tidak ingin menjadi "" dan bersikeras tidak akan mengubah dasar yang dia lihat sebagai adil dan berkesan, walaupun di tengah tuduhan bahawa Costco menyukai pengambilan berdasarkan kaum atau identiti jantina. Hingga kini, Wall Street dan pembeli kelihatan membalas dendam dengan pendirian itu. Analis catatkan bahawa Costco menikmati kesetiaan pelanggan yang kuat, lalu lintas yang kuat, dan reputasi tentang gaji tinggi dan jurang gaji eksekutif-karyawan yang rendah—faktor-faktor yang membantu ia melampaui ramai rakan seperjuangan perbelanjaan melalui gelombang politik dan keruntuhan ekonomi. “Mengapa memusingkan perahu? Ia berlayar sangat baik,” kata Neil Saunders dari GlobalData, menambah bahawa pelabur tidak melihat sebab untuk mengganggu model yang terus memberikan pertumbuhan yang stabil. Pembelahan antara Costco dan rakan seperjuangan seperti Target dan Walmart menyoroti pemisahan yang lebih luas dalam strategi korporat dalam era Trump. Banyak syarikat telah memilih pengurusan risiko legal dan kawalan kerosakan politik, memotong usaha DEI atau menempatkannya di bawah bahasa yang lebih lembut tentang "milik". Costco, sebaliknya, bertepatan bahawa sokongan yang ketara, jika diukur, untuk kepelbagaian boleh berkoexistensi dengan—dan malah menyokong—perniagaan yang berkembang pesat, menjadikan kelab gudang ini sebagai petunjuk yang tidak mungkin tentang sejauh mana Amerika syarikat bersedia pergi dalam menentang arahan DEI Presiden. Stok Costco hampir tidak berubah sejak Disember 2024, sebelum Trump mengambil jawatan, walaupun stoknya pada 2025, seperti biasanya. Penjualan kedai sama dalam kuartal terakhirnya sedikit di bawah jangkaan walaupun , ke $65.98 bilion. Dengan Costco berhampiran , pelabur akan berfokus untuk melihat sama ada ia mengisytiharkan dividen khas, seperti biasanya pada musim bunga. Costco tidak bertindak balas terhadap permintaan komen.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Untuk cerita ini, penyair menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Seorang editor telah memverifikasi kejituan maklumat sebelum dipublikasi.

(SeaPRwire) - Perdana Menteri Singapura Lawrence Wong menyebut dua syarikat terbesar negara itu semasa ucapan bajetnya pada Khamis, memetik mereka sebagai contoh teladan ketika negara Asia Tenggara itu menerima kecerdasan buatan (AI) sebagai cara untuk memastikan masa depan ekonominya. Negara itu sedang menubuhkan majlis AI baharu, diketuai oleh Wong sendiri, untuk mengawasi pembangunan dan pelaksanaan "misi AI negara" dalam empat bidang utama: pembuatan termaju, keterhubungan, kewangan dan penjagaan kesihatan. “Jika dimanfaatkan dengan baik, AI akan menjadi kelebihan strategik untuk Singapura,” kata Wong semasa ucapan bajetnya pada 12 Februari. “Ia boleh membantu kita mengatasi kekangan struktur kita—sumber asli kita yang terhad, populasi yang semakin menua dengan pantas dan pasaran buruh yang ketat.” Dalam ringkasan bajetnya, Wong mengumumkan beberapa inisiatif AI lain, termasuk peningkatan potongan cukai dan elaun untuk syarikat yang ingin mengguna pakai AI, dan pembinaan taman AI baharu di daerah perniagaan one-north negara itu. Beliau juga berjanji untuk memberikan rakyat Singapura yang mengambil kursus latihan AI akses kepada perkhidmatan AI premium. Perdana Menteri Singapura juga menyeru syarikat untuk mengguna pakai AI "secara komprehensif", dan menunjuk kepada dua syarikat terkemuka Asia Tenggara 500 sebagai contoh. "Beberapa syarikat terkemuka seperti DBS dan Grab sudah bergerak secara tegas dalam transformasi AI," katanya. Kedua-dua DBS dan Grab, No. 7 dan No. 128 dalam senarai Southeast Asia 500 masing-masing, adalah pengguna awal AI. Bagaimana Grab menggunakan AI? Grab, platform tempahan kenderaan terkemuka di Asia Tenggara, telah mengintegrasikan AI merentasi pelbagai perkhidmatannya, termasuk penghantaran dan kewangan. Contohnya, Grab menggunakan AI untuk mengautomasikan terjemahan menu dalam aplikasi penghantaran makanannya, membolehkan pelanggan mengakses menu restoran dengan mudah, walaupun semasa melancong ke luar negara. Semasa taklimat pendapatan dengan penganalisis pada 12 Februari, ketua pegawai operasi Grab Alex Hungate menambah bahawa model AI dalaman syarikat kini menghantar kenderaan untuk 90% permintaan tempahan kenderaan. Grab juga melabur dalam kenderaan autonomi. Tahun lalu, syarikat itu menjalin perkongsian strategik dengan syarikat seperti syarikat berpangkalan di AS dan syarikat berpangkalan di China untuk memajukan usaha R&D gabungan ke arah teknologi pemanduan autonomi, serta untuk perkhidmatan ulang-alik autonomi di Singapura. Grab juga memperoleh sebuah syarikat permulaan yang membangunkan robot penghantaran autonomi, pada Januari. Syarikat itu juga sedang menilai peranan baharu untuk pemandu yang terjejas oleh penyebaran AV, termasuk pemandu keselamatan jarak jauh, pelabel data, dan kakitangan penyelenggaraan LiDAR. Grab melaporkan keuntungan bersih penuh tahun pertamanya pada 12 Februari, sebanyak $268 juta, di atas pendapatan tahunan $3.4 bilion. Namun syarikat itu meramalkan pendapatan sekitar $4.1 bilion untuk tahun mendatang, lebih rendah daripada jangkaan. Saham Grab, yang diniagakan di , telah turun 15.9% setakat tahun ini. Bagaimana DBS menggunakan AI? DBS, bank terbesar di Asia Tenggara mengikut aset, juga sedang berusaha untuk mengintegrasikan AI ke dalam aliran kerjanya dan pengalaman pelanggan. Ketua Pegawai Eksekutif Tan Su Shan adalah penyokong kuat penyepaduan AI ke dalam perniagaan, kadang-kadang mengakui bahawa beliau sendiri telah menggunakan AI sebelum mesyuarat dengan pelanggan. Bank itu juga telah membangunkan "co-pilot" AI untuk pegawai khidmat pelanggan, dan juga telah menubuhkan sebuah platform untuk membantu pekerja membuat draf kandungan dan meringkaskan maklumat. “Kami melabur secara mendalam dalam kakitangan kami—meningkatkan kemahiran orang ramai kami untuk menggunakan AI dengan yakin dan melatih semula mereka untuk peranan baharu dalam era AI,” kata Tan kepada . Walaupun DBS melengkapkan semua pekerja dengan kemahiran AI asas, ia telah mengenal pasti lebih daripada 11,000 individu dalam pekerjaan yang boleh menggunakan AI untuk menjadi lebih berkesan untuk sesi latihan khusus peranan. Bank itu juga sedang memindahkan pekerja ke peranan baharu seperti penilai AI, yang menguji dan menilai inisiatif AI baharu bank, serta pemantau ejen, yang mengimbas log sembang antara pelanggan dan chatbot AI bank, untuk kemungkinan halusinasi. Pada 9 Februari, melaporkan jumlah pendapatan rekod 22.9 bilion dolar Singapura ($18.3 bilion) untuk 2025, satu rekod untuk bank itu. Namun keuntungan bersih jatuh sebanyak 3% kepada 11 bilion dolar Singapura ($8.7 bilion). Saham DBS turun 2.3% minggu ini; bank itu kini naik hanya 1.2% setakat tahun ini. Singapura sebagai negara AI Negara Asia Tenggara Singapura telah lama optimis terhadap kecerdasan buatan, mengeluarkan strategi kebangsaan seawal November 2019, sebulan selepas menubuhkan Pejabat AI Kebangsaan di bawah Kumpulan Pendana Digital dan Negara Pintar (SNDGG) nya, yang terletak di bawah Pejabat Perdana Menteri. Matlamat pejabat itu adalah untuk memperkenalkan AI merentasi pelbagai sektor masyarakat, termasuk pengangkutan dan logistik, penjagaan kesihatan, pendidikan dan keselamatan negara. Singapura sejak itu telah membina asas yang kukuh untuk ekonomi yang didorong oleh AI. Kerajaan telah bekerjasama dengan lebih daripada 60 firma teknologi global seperti dan untuk menubuhkan pusat kecemerlangan AI di seluruh negara. Sebagai sebahagian daripada bajet 2026nya, kerajaan Singapura juga bercadang untuk melancarkan program "Champions of AI" baharu untuk menyediakan sokongan transformasi perusahaan dan latihan kepada firma yang bercita-cita untuk menggabungkan AI dalam perniagaan mereka. Pekerja di sektor bukan teknologi juga boleh mengakses program "TechSkills Accelerator", yang telah diperluas untuk membolehkan pekerja pertengahan kerjaya beralih ke peranan teknologi, termasuk yang dalam sektor AI yang sedang berkembang.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dengan membawa pendiri kembali ke jawatan CEO, Workday telah memanfaatkan tradisi klasik Silicon Valley untuk menangani ancaman AI yang memeras saham syarikat perisian: pengembalian pendiri. Kembali ke jawatan teratas di syarikat perisian sumber manusia Bhusri mencerminkan keyakinan bahawa hanya pendiri yang memiliki bilion-bilion dan warisan personal yang terancam yang memiliki visi dan kuasa unik untuk memandu kapal melalui air yang sukar. Dan dengan kawalan undi majoriti serta kuasa operasi sebagai CEO, Bhusri akan mempunyai lebih banyak kuasa untuk membuat sebarang perubahan yang sukar yang dia menganggap perlu. Penjelajahan dekat pada paket gaji Bhusri bagaimanapun menunjukkan bahawa ia juga merupakan pengakuan betapa suram ramalan pelabur untuk syarikat perisian perkhidmatan perisian (SaaS). Untuk menarik Bhusri kembali ke jawatan CEO yang dia tinggalkan dua tahun lalu, Workday memberikan kepadanya paket gaji RM138.8 juta yang terdiri daripada wang tunai dan saham terhad berasaskan prestasi. Lebih daripada separuh paket, iaitu RM75 juta, hanya membayar jika Bhusri dapat mencapai sesiaran sasaran harga saham yang tidak terungkap dalam tempoh lima tahun yang akan datang. Mungkin yang lebih membahasa ialah separuh yang lain: Kira-kira RM60 juta saham terhad hanya memerlukan Bhusri untuk tinggal di Workday dalam empat tahun yang akan datang, tanpa sasaran prestasi sama sekali. Dengan Wall Street bersikap buruk terhadap syarikat SaaS, Workday dengan berkesan mengenali keraguan yang dalam yang bahkan pendiri-peliharaannya akan menghadapi dalam berjaya membuat peralihan ke era AI. Peristiwa yang berlaku dalam beberapa minggu lepas telah membantu memadamkan kira-kira RM40 bilion nilai di Workday, memotong kapital pasarnya separuh daripada puncak sempurna sejarah RM80 bilion. Saham telah jatuh 51% ke kira-kira RM150 sebatang daripada puncak intrahari RM311.28 yang kurang daripada dua tahun lalu. Pada tahun ini sahaja, saham telah turun 29% di tengah perang darah yang melanda industri SaaS. Syarikat SaaS lain, termasuk , , dan , semua mengalami penurunan saham berangka dua digit. “AI sedang menukar bagaimana kerja dilakukan dan mewakili transformasi yang lebih besar daripada peralihan ke awan 20 tahun lalu,” tulis Bhusri dalam sebuah hari selepas berita perubahan kepimpinan. “Seperti yang kita bantu redefinisi perisian enterperi apabila kita berdiri berdiri Workday, saya percaya kita dapat sekali lagi memimpin dalam era AI ini.” Terdapat banyak yang tergantung pada Bhusri, walaupun dia tidak mengambil alih pimpin. Sebagai di raksasa SaaS selama dua tahun terakhir, Bhusri telah melihat separuh nilai daripada stake pemilikan sahamnya yang lebih daripada 8 juta yang melonjak turun daripada nilai puncak sempurna RM2.6 bilion pada 2024, kepada kira-kira RM1.3 bilion. Itu adalah pemadaman kekayaan pada kertas kira-kira RM1.3 bilion dalam kurang daripada dua tahun. 20 tahun data penutusan dan kawalan undi 68% Bhusri mungkin mempunyai pengalaman berinteraksi lebih banyak memimpin syarikat daripada pendiri purata. Bhusri Workday dengan kawan terbaik dan mentori Duffield pada 2005 sebelum kedua-duanya bergabung sebagai co-CEO pada 2009. Sejak tahun-tahun itu, Bhusri berkhidmat sebagai selepas menyerahkan jawatan ketua kepada Duffield sebelum pada Ogos 2020 bersama co-CEO Luciano “Chano” Fernandez. selepas Fernandez mengumumkan perhentiannya pada Disember 2022, lembaga pentadbir menunjuk bekas rakan Sequoia Capital Carl Eschenbach untuk berkhidmat bersama Bhusri sebelum Bhusri memasuki peranan ketua eksekutif pada Februari 2024. Kini, dengan Eschenbach keluar sebagai CEO, Bhusri kembali ke saddle sebagai CEO dan ketua. Seperti syarikat perisian menukar halaman, ia mempunyai 20 tahun data penutusan dan sejarah proses yang memberikan peluang untuk menawarkan kecerdasan peringkat enterperi kepada pelanggan besar, tulis Bhusri dalam posnya. Kesuksesan Workday sangat bergantung pada Bhusri. Syarikat ini beroperasi dengan struktur saham dual-kelas, yang berarti saham yang dijual di pasaran terbuka, saham Kelas A, membawa satu undi masing-masing, manakala saham Kelas B berharga 10 undi masing-masing. Antara pendiri asli Dave Duffield dan Bhusri serta afiliasi mereka dan perjanjian hak undi yang berterusan sejak IPO Workday pada 2012, dua pendiri ini mengawal 68% kuasa undi melalui pemilikan saham Kelas B mereka. Pos Linkedin Bhusri penuh dengan optimisme terhadap masa depan Workday tetapi nombor-nombor itu jauh lebih kompleks. Dalam tiga tahun terakhir, syarikat ini telah mengumumkan pembuangan pekerja yang melibatkan ribuan pekerjaan dengan alasan bahawa mereka adalah sebahagian daripada penyelarasan semula, peralihan ke AI, dan langkah untuk meningkatkan keuntungan. Februari lalu, syarikat ini memotong tenaga kerja mereka kira-kira 7.5% sebagai sebahagian daripada pelan restrukturisasi dan mencatatkan sebutan RM172 juta yang berkaitan. Walaupun pendapatan sedang tumbuh—Workday melaporkan pendapatan keseluruhan RM8.4 bilion untuk fiskal 2025, naik 16% berbanding tahun lepas—penumbuhan itu telah melambat. Pertumbuhan pendapatan langganan, contohnya, melambat daripada 19% pada fiskal 2024 kepada 17% pada fiskal 2025, menurut laporan tahunan syarikat, dengan kuartal terbaru menunjukkan 15%. Plus, kesan yang tidak diketahui AI akan mempunyai pada syarikat SaaS adalah pendedahan yang teruk kepada sektor, dan kesan terhadap Workday sangat kelihatan. Hari pulang Bhusri, saham jatuh lebih daripada 6%, menyoroti kebimbangan pelabur terhadap syarikat dan cabarannya untuk menyesuaikan diri ke era AI. Workday telah diam tentang sasaran spesifik yang perlu dicapai Bhusri untuk melihat paket gaji RM138.8 juta beliau membayar, tetapi istilah yang diumumkan menyatakan bahawa anugerah RM75 juta akan dibahagikan kepada tranches yang memerlukan Bhusri untuk mencapai sasaran harga saham—dan tinggal di Workday. Membawa harga kembali ke puncak akan bermakna lebih daripada menggandakan saham dalam lima tahun yang akan datang. Anugerah saham terhad RM60 juta Bhusri akan berwenang dalam empat tahun selagi Bhusri tinggal di syarikat. Beliau juga akan menerima gaji tahunan RM1.25 juta dan bonus tunai tahunan sehingga RM2.5 juta. Beliau tidak akan layak untuk sebarang peruntukan lagi sehingga 2027. Eschenbach, mantan CEO, yang mengumumkan perhentian daripada semua peranan dan kini akan berkhidmat sebagai penasihat senior, mendapat pakej pembuangan berharga kira-kira RM3.6 juta dan beliau akan melihat pemberian saham terhad yang dipercepatkan pada hampir 140,000 saham unit yang akan berwenang pada tahun selepas perhentiannya. Pada RM150 sebatang, ekuiti Eschenbach berharga lebih daripada RM20 juta, dan beliau akan melihat pemberian saham tambahan 24,000 lagi jika metrik prestasi yang berkaitan dengan anugerah dipenuhi. “,”, penilaian bebas terhadap istilah perhentiannya, menilai perhentiannya sembilan daripada sepuluh. Skor itu menunjukkan “nampaknya sangat mungkin” Eschenbach merasakan dipaksakan untuk pergi. Dalam sebuah pada , Eschenbach memuji Bhusri dan “Workmates” dahulu beliau di Workday. “Peluang di hadapan kita sentiasa lebih besar daripada yang belakang,” tulis Eschenbach. “Kita berada pada titik perubahan besar dengan AI, dan tidak ada yang lebih baik daripada Aneel untuk memimpin Workday melalui momen ini dan memajukan visi.” Pergubalan Bhusri dan Duffield juga bermakna bahawa jika salah satu pendiri terencat atau meninggal, yang lain akan mendapat kawalan kedua-dua stake. Struktur dual-kelas dijadualkan tamat pada Oktober 2032—satu tahun selepas janjang prestasi Bhusri ditutup pada awal 2031. Itu memberikan Bhusri masa yang kukuh untuk melihat sama ada pendiri di jawatan CEO dapat mempengaruhi harga saham di tengah ombak AI.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Gaji kepala Adam Mosseri menjadi sasaran kritikan semasa perbicaraan landmark mengenai ketagihan media sosial terhadap syarikat induknya, Meta, di Los Angeles pada hari Rabu. Mosseri, yang telah mengetuai Instagram sejak tahun 2016, mengungkapkan semasa disoal siasat bahawa dia dibayar kira-kira $900,000 setahun dan menerima bonus berasaskan prestasi tahunan yang boleh mencapai separuh daripada gajinya, menurut beberapa saluran yang melaporkan perbicaraan itu. Mosseri juga mendapat bayaran berasaskan saham, yang katanya berbeza-beza setiap tahun tetapi berada dalam lingkungan “puluhan juta dolar”. Beberapa tahun, ia telah melebihi $20 juta, katanya. Pemohon berusia 20 tahun, yang dikenal pasti dengan inisial “KGM” atau “Kaley”, berkata bahawa dia mengalami masalah kesihatan mental kerana ketagihan media sosial. Gaji Mosseri dibangkitkan apabila peguamnya, Mark Lanier, bertanya mengenai hubungan antara gajinya dan pilihan yang dia buat mengenai pertumbuhan syarikat — dan sama ada mendorong ketagihan media sosial diberi insentif. Lanier juga membangkitkan kenyataan Mosseri mengenai sifat ketagihan Instagram dalam sebuah podcast, walaupun tidak jelas podcast mana yang dia maksudkan. Mosseri menjelaskan bahawa dia mungkin menggunakan istilah itu “terlalu santai”, seperti yang kadang-kadang dilakukan oleh orang ramai. Mosseri dengan tegas menafikan dakwaan bahawa Instagram adalah ketagihan dan menyasarkan remaja untuk memaksimumkan keuntungan, berkata bahawa syarikat itu menghasilkan wang paling sedikit daripada remaja berbanding demografi lain kerana mereka tidak mempunyai wang saku. Mosseri berkata terdapat perbezaan penting antara “ketagihan klinikal” dan penggunaan “bermasalah”, walaupun dia juga berulang kali berkata bahawa dia bukan profesional perubatan. “Saya percaya melindungi kanak-kanak di masa depan adalah baik untuk keuntungan dan perniagaan,” kata Mosseri semasa disoal siasat oleh peguam Meta. Tetapi itu bukan sahaja perkara yang perlu dihadapi Mosseri. Dokumen dalaman didedahkan Lanier mempamerkan kepada mahkamah dokumen dalaman yang ditulis oleh eksekutif Meta yang menunjukkan bahawa mereka tahu bahawa penapis berbahaya kepada wanita muda, tetapi mengalih keluar penapis tersebut akan membuatkan syarikat itu kurang berdaya saing. “Kami bercakap mengenai mendorong gadis-gadis muda kepada dismorfia badan,” sebuah e-mel daripada seorang eksekutif Meta membaca. Dalam e-mel lain, seorang eksekutif berkata bahawa melarang penapis akan “membataskan keupayaan kami untuk bersaing di pasaran Asia (termasuk India).” Instagram pada mulanya memutuskan untuk melarang semua penapis yang mengubah bentuk muka, kata Mosseri, tetapi kemudiannya mengubah keputusan itu. Lanier bertanya kepada Mosseri sama ada melarang penapis yang mengubah rupa pengguna boleh menjejaskan pendapatan syarikat. “Saya tidak pernah bimbang ini akan menjejaskan harga saham kami,” jawab Mosseri, membela idea bahawa gajinya dikaitkan dengan pilihan reka bentuk produk yang akan membahayakan pengguna. Kenyataan proksi Meta yang difailkan dengan SEC hanya memuatkan jadual gaji terperinci untuk pegawai eksekutif bernama, seperti Mark Zuckerberg dan sebilangan kecil eksekutif syarikat teratas; Mosseri biasanya tidak disenaraikan di kalangan pegawai bernama ini, jadi gaji tahunan tepatnya tidak dipisahkan dalam proksi seperti yang dilakukan oleh CEO, menjadikan keterangan beliau sebagai pandangan paling dekat setakat ini mengenai gajinya. Meta tidak serta-merta menjawab permintaan komen ’ mengenai perbicaraan dan gaji Mosseri. Keterangan Mosseri memberikan gambaran awal tentang apa yang akan datang minggu depan, apabila CEO Meta Mark Zuckerberg dijangka memberi keterangan. Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sementara banyak CEO menyiapkan jam tanggap pagi pada jam 5 pagi, CEO baru saja memandang tidur selepas bergantian kerja kedua hari ini. “Saya tidak tidur banyak,” dalam podcast Titans and Disruptors of Industry oleh Hassabis bersama redaktur utama Alyson Shontell. “Saya sebenarnya cuba mendapat enam [jam], tetapi saya mempunyai kebiasaan tidur yang tidak biasa yang saya mengendalikan semasa hari. [Saya] cuba memadatkan hari saya di pejabat dengan sebanyak mungkin mesyuarat, berturutan, hampir tidak ada masa, tiada rehat antara.” Pengembara AI ini telah berada dalam litar berjaya sejak 2014, apabila dia menjual syarikat AI-nya, DeepMind, kepada raksasa teknologi . Pengambilalihan itu sendiri menaikkan amarah pesaingnya; tawaran lebih tinggi CEO ditolak, dan marah dengan perjanjian itu, mogul teknologi sekawan melancarkan sebagai . Sepuluh tahun kemudian, Hassabis mengawasi semua usaha AI Google, termasuk alat popularnya . Dan dalam sedikit masa luang yang dia ada, Hassabis Had Nobel Kimia pada 2024, sementara memimpin syarikat yang bertujuan untuk menyelesaikan penyakit dengan AI: . Namun selepas sehari panjang bekerja menjalankan DeepMind, CEO itu masih tidak bersedia untuk tidur yang pantas. Selepas bergantian kerja siang berakhir, dia mengambil rehat singkat sebelum terus kembali ke kerjaannya—tanpa mesyuarat atau gangguan untuk mengganggu alirannya. “Saya pulang ke rumah, membebelkan sedikit masa dengan keluarga, makan malam, dan kemudian saya sebegini mula hari kerja kedua pada jam 10 malam dan berterusan hingga 4 pagi, di mana saya melakukan pemikiran dan kerja kreatif dan kerja penyelidikan lebih banyak. Dan ia berhasil,” lanjut Hassabis. “Saya hidup semula pada jam 1 pagi.” Dari Reddit ke Airbnb: Eksekutif ini suka bekerja sehingga malam Hassabis bukan sahaja satu-satunya yang memimpin perniagaan berjaya pada jadualnya sendiri. pendiri dan CEO Brian Chesky “bangun dan berjuang” sepertipreneur lain. Chesky mendapatkan tenaga pada malam, selepas rutinitinya berolahraga yang berakhir sekitar 9.30 malam. Dia mencapai produktiviti puncak pada jam 10 malam, berterusan sehingga dia tidur sekitar 2.30 pagi. Dan kerana dia adalah bos perniagaan sewa tempatan jangka pendek bernilai $73 bilionnya, dia boleh menetapkan peraturan; tidurnya yang lewat berarti tiada mesyuarat pada awal pagi esok, kerana 10 pagi adalah paling awal yang Chesky akan pergi. “Jika saya mempunyai pacar, itu mungkin berubah,” kata Chesky Wall Street Journal tahun lepas. “Tetapi saya tidak, jadi saya akan menikmati ini.” Pendirian lain termasuk Alexis Ohanian dari Reddit lebih masuk ke kalangan burung malam daripada yang bangun awal. Dia tidur pada sekitar 2 pagi setiap hari—jam lebih lambat daripada banyak CEO yang sudah tidur. “Saya cuba tidak mempunyai komputer di bilik tidur,” kata Ohanian kepada Fast Company dalam . “Saya pernah tidur dengannya, though. Saya pernah bangun bersanding dengan laptop saya.” Dan pejabat jenama global label sukan Perancis Salomon, Scott Mellin, juga tidak terlalu suka sampai ke pejabatnya pada awal pagi. Dia menyimpan jam pagi awal itu untuk ski atau berbasikal, memikirkan “secara mendalam tentang perniagaan” sebelum masuk kerja. Eksekutif ini pejabat apabila ramai lain keluar untuk makan siang—dan kekal lebih lama sebelum menghadiri kewajipan kerja lain yang berkaitan. “Saya menghabiskan pagi saya ski atau berbasikal, yang memberi saya masa untuk memikirkan secara mendalam tentang perniagaan sebelum pergi ke pejabat pada tengah hari,” kata Mellin tahun lepas. “Saya bekerja sehingga malam atau keluar untuk makan malam dengan klien atau rakan-kawan. Ia mungkin berbeza, tetapi ini adalah rutinit yang saya tetapkan selama lebih dari 25 tahun.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - The sedang memaksa pembina rumah melakukan sesuatu yang hampir tidak pernah mereka lakukan: mengurangkan harga rumah baru dengan lebih agresif daripada pemilik rumah yang menurunkan harga permintaan untuk rumah mereka di pasaran. Ini adalah yang pertama untuk pasaran perumahan dalam sejarah baru-baru ini, menurut laporan yang dikeluarkan pada hari Khamis. “Pasaran perumahan semasa terperangkap dalam krisis kebolehcapaian, menyebabkan ramai keluarga Amerika purata merasakan diri mereka dikecualikan daripada janji tradisional mobiliti ke atas dan kepemilikan rumah,” Stuart Miller, CEO pembina rumah 500 , semasa panggilan pendapatan Disember. Harga jualan purata Lennar menurun 10% tahun ke tahun kepada $386,000 pada K4 2025, menurut pendapatannya . Pada suku tahun keempat 2025, hampir 20% rumah baru menghadapi pengurangan harga, menunjukkan Realtor.com , dan pengurangan harga rumah sedia ada ketinggalan pada kira-kira 18%. Peralihan ini menunjukkan kita sedang memasuki pasaran pembeli, kata Realtor.com, kerana harga rumah menurun. “Pembinaan baru telah menjadi salah satu bahagian yang paling stabil dalam pasaran perumahan selama beberapa tahun kebelakangan ini, tetapi pembina jelas bertindak balas terhadap tekanan kebolehcapaian hari ini dan tahap inventori rumah sedia ada yang lebih tinggi,” kata Ketua Ekonomis Realtor.com Danielle Hale dalam satu kenyataan. Kebolehcapaian akan kekal tertekan walaupun terdapat aktiviti ini. Kadar pinjaman perumahan masih berkisar sekitar 6%, jauh lebih tinggi daripada kadar sub-3% yang dinikmati oleh pembeli rumah semasa pandemik. Mempertimbangkan sekitar $400,000, pembeli rumah yang berharap perlu mengeluarkan $80,000 untuk bayaran deposit. Dan walaupun $1,000 disimpan, bermakna deposit akan sama sekali tidak mungkin. Tetapi bagi mereka yang bersedia dari segi kewangan untuk membeli rumah, diskaun pada pembinaan baru boleh menjadi berita yang dialu-alukan. “Apa yang kita lihat adalah pasaran di mana pembinaan baru keluarga tunggal sedang mengisi jurang kebolehcapaian yang rumah jualan semula semakin tidak mampu,” kata ekonom senior Realtor.com Joel Berner dalam satu kenyataan. Insentif lepas kepada diskaun hari ini Musim gugur 2023 menandakan permulaan pembekuan mendalam pasaran perumahan, dengan jualan rumah sedia ada pada paras rendah zaman Kemelesetan Hebat di tengah-tengah kadar pinjaman perumahan yang mencapai puncak 8%. Pada masa itu, seperti pengurangan kadar, kredit kos penutupan, dan peningkatan percuma. Pada masa itu, Devyn Bachman, Naib Presiden Kanan penyelidikan dengan John Burns Research and Consulting, berkata insentif ini adalah pemacu “nombor satu” untuk peningkatan angka jualan rumah baru. “‘Insentif’ hanyalah perkataan mewah yang besar untuk diskaun, dan apa yang kita lihat di bahagian itu adalah bahawa ia adalah apa yang mencipta kelebihan kompetitif untuk pasaran rumah baru,” katanya kepada pada 2023. Pengurangan kadar pinjaman perumahan, istilah industri untuk kadar pinjaman perumahan yang diskaun, adalah insentif yang paling “diingini dan paling berkesan” yang ditawarkan dalam pasaran rumah baru hari ini, tambahnya. Selain itu, penjual bebas pada rumah sedia ada tidak dapat menandingi jenis insentif yang biasanya ditawarkan oleh pembina besar seperti Lennar dan , Erin Sykes, ketua ekonomis di firma broker hartanah kediaman Nest Seekers International, katanya kepada pada masa itu. Tetapi sekarang, pembina rumah baru dipaksa menawarkan diskaun terus untuk kekal kompetitif dan menarik pembeli rumah. “Pembina sedar tentang isu kebolehcapaian yang dihadapi oleh orang di seluruh negara, dan mereka bertindak balas,” tulis Berner dalam Persatuan Realtor Kebangsaan Ogos . Di mana pengurangan berlaku Walaupun diskaun menjadi agak biasa (satu dalam lima rumah baru didiskaun pada K4 2025), ia tidak merata di seluruh negara. Pengurangan harga biasanya tertumpu di Selatan dan Barat, menurut Realtor.com, di mana kebanyakan pembinaan baru negara telah berkelompok dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Walau bagaimanapun, lima negeri yang mempunyai bahagian keseluruhan senarai rumah baru dengan harga dikurangkan melebihi purata kebangsaan adalah agak seluruh negara: Nevada (hampir 25%), Indiana (23.3%), South Carolina (21.6%), Minnesota (21.6%), North Carolina (21.3%), New Jersey (hampir 20%), dan Texas (19%). Sementara itu, “pembinaan baru di Timur Laut dan Tengah adalah lebih banyak produk mewah dan lebih sukar didapatkan,” jadi mereka tidak didiskaun dengan frekuensi yang sama, menurut Realtor.com. Pasaran kondominium terbalik Pengecualian kepada trend bahawa rumah pembinaan baru menghadapi penurunan harga adalah dengan kondominium dan rumah bandar. Pada K4 2025, harga senarai median untuk kondominium dan rumah bandar yang baru dibina sebenarnya lebih tinggi daripada rumah keluarga tunggal yang baru dibina. Hampir 10% daripada semua kondominium baru untuk dijual di AS berada di New York City atau Miami, di mana harga senarai median melebihi $1 juta. Sementara itu, pembinaan keluarga tunggal baru tertumpu di pasaran yang lebih mampu seperti Houston, Dallas, San Antonio, Atlanta, dan Phoenix, di mana harga lebih dekat dengan median kebangsaan. “Lebih banyak kondominium baru mungkin menyasarkan pembeli mewah sementara banyak rumah keluarga tunggal baru direka untuk pembeli peringkat permulaan,” jelas laporan Realtor.com. “Ia juga mungkin berlaku bahawa rumah keluarga tunggal sedia ada mengekalkan nilai mereka lebih baik daripada rumah yang bersambung.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.