Category: berita

(SeaPRwire) - Selamat pagi. Laluan CFO bank besar "tradisional" melalui kewangan korporat, kawalan, dan perbendaharaan dengan kelayakan perakaunan teknikal yang mendalam. Tetapi CFO baharu Citi, Gonzalo Luchetti, tidak mengambil laluan itu. Sebaliknya, beliau membawa apa yang syarikat kini semakin mahukan dalam seorang CFO: seorang pengendali perusahaan dan rakan strategik. Bulan depan, selepas Citi mengemukakan keputusan akhir tahun 2025, Luchetti akan menggantikan CFO lama Mark Mason, yang akan menjadi pengerusi eksekutif naib dan penasihat eksekutif kanan kepada pengerusi dan ketua pegawai eksekutif Jane Fraser. Mason merancang untuk mengejar peluang kepimpinan di luar Citi menjelang akhir 2026. His juga merangkumi pengalaman operasi. Menurut orang yang mengetahui hal tersebut, jangka panjang Mason. Luchetti telah mengetuai U.S. Personal Banking sejak 2021 dan menyertai Citi pada 2006. Pada Persidangan Perkhidmatan Kewangan Sekuriti 2026 yang baru-baru ini, beliau membincangkan kerjayanya dan pengalaman global. “Saya telah bekerja di Amerika Latin, di AS, di EMEA, di Asia Pasifik,” kata Luchetti, yang menggambarkan latar belakangnya sebagai Argentina-Amerika. “Saya tinggal selama enam tahun di Singapura, mengawasi 18 pasaran dalam bank runcit dan francais pengguna yang lebih luas. Saya melihat digital berkembang dalam negara dan model yang berbeza dan mengaplikasikan banyak daripadanya dalam lima tahun terakhir sebagai ketua U.S. Personal Banking.” Beliau telah bekerja merentangi perniagaan dan fungsi, dan pada peringkat tempatan, serantau, dan global—mulai di bank swasta, kemudian bergerak ke dalam kekayaan dan francais kaya, dan kemudiannya mengawasi bank runcit, kad kredit tidak bercagar, dan gadai janji bercagar. “Saya rasa beliau dilengkapi dengan baik dan bersenjata untuk masuk sebagai CFO baharu kami dan meneruskan momentum,” kata Mason pada . Citi ( pada 500) suku keempat yang menguntungkan untuk menutup 2025. Campuran pengalaman operasi, perundingan, strategi, kepimpinan P&L, dan kerja CFO unit perniagaan Luchetti mencerminkan apa yang banyak syarikat kini cari dalam ketua kewangan. Apa yang lembaga pengarah mahukan dalam CFO kini Peranan CFO terus berkembang. Lembaga pengarah mencari calon CFO dengan kepimpinan yang terbukti di luar kewangan—terutamanya “pengendali” dengan pengaruh seluruh perusahaan, menurut .Sebelum ini, sepuluh tahun lalu, lembaga pengarah memberi tumpuan pada latar belakang pengawal, kepakaran perakaunan yang mendalam, hubungan jawatankuasa audit yang kukuh, dan ketat FP&A, Shawn Cole, presiden dan rakan pengasas firma carian eksekutif Cowen Partners, . Kata beliau, kini lembaga pengarah mahukan CFO yang boleh memimpin transformasi teknologi, menguruskan kerumitan rantaian bekalan geopolitik, mempertahankan diri daripada aktivis, dan mengemudi pasaran modal yang tidak menentu—mencipta persaingan sengit untuk kumpulan kecil CFO yang duduk dengan set kemahiran moden itu. Pada persidangan BofA, Luchetti menekankan pertumbuhan digit tunggal sederhana dalam kawasan pulangan tinggi, seperti untuk deposit Services and Wealth dan pinjaman Cards and Wealth. Pendapatan faedah bersih, tidak termasuk Markets, akan meningkat 5%–6% pada 2026. “Kami akan bincangkan ini secara terperinci pada Investor Day,” kata Luchetti. “Sangat jelas bagi kami, objektif terbesar tahun ini adalah untuk menyampaikan apa yang kami komitedkan, iaitu 10% hingga 11% RoTCE [Return on Tangible Common Equity].” Keutamaan teratas beliau semasa memasuki peranan adalah dua: “Nombor satu, memacu pulangan yang konsisten dan lebih tinggi; dan dua, mengejar kecemerlangan dalam pelaksanaan.” Katanya ia bermula dengan ketahanan: amalan risiko dan kawalan yang kukuh, lembaran imbangan yang kukuh, dan kecairan yang mencukupi, supaya prestasi mampan dari semasa ke semasa. Dalam U.S. Personal Banking, asas itu membantu Citi menyampaikan 13 suku berturut-turut dengan leveraj operasi positif dan menggerakkan pulangan dari 5.5% RoTCE pada 2024 ke belasan pertengahan pada separuh kedua tahun, catat Luchetti. Sebagai CFO, katanya, beliau akan memberi tumpuan pada akauntabiliti dan pelaksanaan yang jelas—melakukan apa yang Citi katakan akan dilakukan, bertindak awal mengenai risiko, dan mengekalkan kecemasan—digabungkan dengan “mindset pemula” untuk terus menekan pulangan yang lebih tinggi dan mampan. Dengan meninggikan Luchetti, Citi secara berkesan bertaruh bahawa era seterusnya penciptaan nilai akan dipimpin oleh operator-CFOs. Sheryl EstradaArtikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila Doug Herrington pertama kali sampai ke situ lebih dari dua dekad yang lalu, dia tidak hanya menemukan sebuah startup e-commerce yang bergerak cepat, tetapi juga sebuah budaya yang dilapisi dengan apa yang terasa seperti akad korporasi. “Saya rasa seperti saya telah bergabung ke dalam sebuah kult,” kata Herrington dalam episod terbaru dari Learn and Be Curious with Doug Herrington, podcast internal Amazon. Menurut rekodnya, dia telah bergabung ke Amazon pada tahun 2005 sebagai wakil presiden barang-barang konsumsi, dan naik pangkat menjadi CEO toko-toko Amazon di seluruh dunia pada tahun 2022. “Saya memberitahu isteri saya, ‘Saya tidak faham apa yang berlaku,’” dia ingatkan. Herrington bukan sahaja pekerja Amazon yang menerangkan syarikat itu dengan cara itu, terutamanya pada awalnya. Sebuah artikel tahun 2001 Wired berjudul “Inside the Cult of Amazon” mengaitkan seorang pekerja mantan yang menggambarkan pekerja-pekerja tersebut sebagai “diberinstal otak” untuk memuja Bezos dan menerima kerja 20 jam sehari. Tetapi Herrington akhirnya melihat skeptisisme awalnya sebagai satu perjalanan rite—satu yang menjadikan dia seorang pemimpin yang lebih baik. Dan dia melihatnya sebagai cara bagi Bezos untuk “membuat syarikat ini berbaring dalam satu arah.” Namun, prinsip kepimpinan yang kini terkenal syarikat itu yang bertujuan untuk menentukan “bagaimana kita ingin pemimpin kita membuat keputusan, berkelakuan, berkerja bersama, dan menyelesaikan masalah apabila mereka dalam keadaan terbaik” pada awalnya terasa terlalu banyak, mengakui Herrington. Dengan berlakunya masa, Herrington melihat kuasa dalam mesej Bezos dan bagaimana buku panduan budaya itu akhirnya menjadi identiti Amazon. “Saya belajar kuasa menggunakan budaya untuk memastikan semua orang berada pada halaman yang sama. Ia hanya mengurangkan geseran jika anda tahu dari mana setiap orang berasal,” kata Herrington. “Dan kita melakukan ini melalui prinsip-prinsip Kepimpinan ini.” Herrington juga menjelaskan bahawa prinsip-prinsip kepimpinan Bezos tidak seperti Sepuluh Perintah yang diukir pada batu. Sebenarnya, Herrington berkata bahawa banyak prinsip-prinsip itu tidak pun ditulis sehingga tahun 2002, kira-kira lapan tahun selepas syarikat itu dibentuk. “Jadi Jeff tidak turun dari bukit dengan prinsip-prinsip kepimpinan ini yang diukir pada batu,” kata Herrington. “Kami menulisnya terutamanya supaya kita boleh mula mengajar mereka kepada orang lain, dan mengajar mereka kepada semua orang baru di Amazon.” Kini Herrington melihat prinsip-prinsip—dari obsesi pelanggan dan condongan untuk bertindak hingga menyelam dalam dan mempunyai tulang belakang—sebagai bahasa penyatuan yang menyelaraskan kira-kira 1.5 juta pekerja Amazon. Bagaimana prinsip-prinsip Bezos menjadi budaya Amazon Tulisan-tulisan sendiri Bezos—terutamanya surat-suratnya sepanjang dekad-dekad itu—menekankan banyak tema yang sama dengan 16 Prinsip Kepimpinan beliau: fokus yang tanpa henti pada pelanggan, pemikiran jangka panjang, obsesi terhadap penemuan, dan kemudahan untuk “berkerja ke belakang” dari keperluan sebenar pelanggan. Steve Anderson, penulis buku The Bezos Letters: 14 Principles to Grow Your Business Like Amazon, berkata prinsip-prinsip kepimpinan Bezos sentiasa menyokong strategi Amazon apabila ia berkembang dari startup berasaskan garaj ke . “Apabila saya sedang mempelajari surat-surat itu, saya menyedari bahawa Bezos telah ‘sembunyi di bawah mata umum’ bagaimana dia telah membesarkan Amazon dengan mengambil risiko yang bertujuan dan dihitung,” kata Anderson. “Saya mendapati terdapat tema-tema berulang (prinsip) yang mana sesebuah perniagaan boleh gunakan untuk membesarkan diri seperti Amazon.” Herrington, CEO Amazon saat ini Andy Jassy telah memberi keutamaan kepada pengajaran dan penjelasan prinsip-prinsip Bezos secara dalaman, bahkan melancarkan penjelasan video setiap satu untuk membantu pekerja memahami mereka. Dia juga mengakui bahawa walaupun sudah hampir tiga dekad bekerja di syarikat ini, dia masih sedang memahaminya sehingga hari ini. “Saya masih sedang berusaha,” kata Jassy dalam siri video Penjelasan Prinsip-Prinsip Kepimpinan Amazon. “Orang berubah, dinamika persaingan berubah, produk berubah, teknologi berubah. Prinsip-prinsip Kepimpinan adalah sesuatu yang anda perlu sentiasa berusaha. Apabila digunakan dengan baik, ia adalah berkuasa.” Apa yang kritikus katakan tentang prinsip-prinsip Bezos Walaupun pemimpin-pemimpin teratas Amazon jelas menerima prinsip-prinsip kepimpinan Bezos, ia tidak dis Accept semua pihak. Seiring dengan Amazon berkembang menjadi raksasa korporat, prinsip-prinsip ini semakin banyak dimasukkan ke dalam promosi, penilaian prestasi, dan dasar tempat kerja, . Tetapi kerana Jassy mengklaim bahawa dia begitu banyak, dia pada tahun 2024 mengumumkan pelan untuk meningkatkan nisbah pekerja kepada pengurus. Keputusan ini berdasarkan kebencian Amazon terhadap ketidakcekapan dan mempunyai terlalu banyak pemangku kepentingan yang terlibat dalam pengambilan keputusan. “Kenyataannya ialah tim [pemimpin senior] dan saya benci birokrasi,” kata Jassy semasa panggilan dalaman 2024, mesyuarat yang sama di mana dia menjawab soalan pekerja tentang Amazon’s , seorang pegawai berkuasa mengesahkan kepada . “Salah satu sebab saya masih berada di syarikat ini ialah kerana ia bukan tempat politik atau birokrasi.” Warisan Bezos, dan masa depan budaya Walaupun terdapat perdebatan, prinsip-prinsip kepimpinan Bezos masih menjadi salah satu artefak yang paling khas dari warisan pendiri. Mereka mewakili usaha untuk merancang budaya dengan kejiwaan yang sama dengan syarikat merancang rantaian bekalan atau perkhidmatan komputasi awan mereka. Di dalam sebuah syarikat yang tidak pernah berhenti dari eksperimen yang berani dan gangguan, prinsip-prinsip ini sama pentingnya dengan bagaimana keputusan dibuat dan apa yang diputuskan. Herrington, yang pernah bingung dengan bagaimana prinsip-prinsip itu kelihatan seperti kult, kini melihatnya sebagai panduan yang tidak boleh dipisahkan untuk budaya di Amazon—dan satu yang telah lolos ujian masa dan akan terus melakukannya. “Seperti yang kata rakan sekerja saya Russ [Grandinetti]: ‘Tidak pernah ada Camelot di mana kita sempurna. Prinsip-prinsip kepimpinan kita selalu menjadi tingkah laku yang kita ingin hidupinya apabila kita dalam keadaan terbaik,’” kata Herrington. “Tetapi cara kita melakukannya ialah kita terus berkomunikasi dengan mereka dan bercakap tentang mereka dan mengajar mereka. Dan saya cuba melakukan itu setiap hari.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) -Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. Biografer Jackson David Masciotra berkata Selatan memberi Jackson “rasa penindasan dan penganiayaan yang dia ingin lawan.”

(SeaPRwire) - Rindu era bekerja dari rumah semasa pandemik? Beri satu atau dua dekad lagi, dan ia bakal menjadi norma semula. Ini kerana, walaupun bos baby boomer dan Gen ketika ini sedang memenangi perang kembali ke pejabat, menunjukkan bahawa kemenangan ini hanya bertahan sementara. Sebenarnya, National Bureau of Economic Research mendapati bahawa bos milenial dan Gen Z jauh lebih cenderung membenarkan kakitangan bekerja dari jarak jauh berbanding rakan sejawat mereka yang lebih tua – dan ia cuma menunggu masa sebelum mereka mengambil alih jawatan dan membawa kecenderungan mereka terhadap fleksibiliti bersama mereka. Para penyelidik menjejaki tinjauan bulanan ke atas 8,000 pekerja A.S. berusia 20 hingga 64 tahun sepanjang 2025 dan membuat kesimpulan bahawa apabila berkaitan kerja fleksibel, dua perkara adalah benar secara konsisten: pekerja di firma yang lebih muda, dan di bawah CEO yang lebih muda, menghabiskan lebih banyak masa bekerja dari rumah. “Pertama, pekerja lebih kerap bekerja dari rumah di firma muda – hampir dua kali ganda lebih kerap di firma yang ditubuhkan selepas 2015 berbanding firma yang ditubuhkan sebelum 1990,” tulis para penyelidik. “Kedua, pekerja lebih kerap bekerja dari rumah di firma yang mempunyai CEO muda.” Sebenarnya, anda boleh lihat dalam data mereka bahawa apabila usia CEO semakin muda, bilangan hari yang dimandatkan untuk pekerja bekerja di pejabat berkurangan, dengan mereka yang bekerja di bawah ketua eksekutif berusia dua puluhan mempunyai jumlah hari bekerja dari rumah yang paling banyak. The National Bureau of Economic Research Inilah sebabnya para penyelidik membuat kesimpulan bahawa bekerja dari rumah bersedia untuk kemunculan semula, walaupun pihak seperti dan ketika ini mewajibkan kembali ke pejabat sepenuh masa. Apabila pemimpin lama bersara, hari-hari yang memerlukan pekerja hadir lima hari seminggu kemungkinan akan hilang bersama mereka. Dengan kata lain, perjalanan anda ke pejabat masa depan mungkin kurang bergantung kepada apa yang dikatakan oleh jabatan Sumber Manusia (HR) dan lebih bergantung kepada tahun kelahiran orang yang menjawat jawatan tertinggi syarikat. Dan bagi pekerja yang tidak mahu menunggu, kajian ini menawarkan helah mudah: sasarkan firma muda dengan bos muda jika anda ingin memaksimumkan peluang untuk mengekalkan persediaan pejabat rumah anda. Bos Gen Z bukan sahaja mengutamakan fleksibiliti, malah mereka juga mengutamakan pendigitalan Bukan sahaja bos muda membesar ketika ledakan kerja dari jarak jauh pandemik dan melihat petak pejabat sebagai peninggalan lapuk. Ramai daripada mereka membina perniagaan mereka di atas Slack, , dan alat AI, jadi fleksibiliti dan teknologi adalah sebahagian daripada cara firma mereka beroperasi – bukan ditambah sebagai faedah sampingan. Para penyelidik mendapati korelasi yang jelas antara CEO muda dan syarikat yang kedua-duanya mengutamakan fleksibiliti dan mengutamakan pendigitalan, dengan pemimpin yang menerima kerja jarak jauh juga lebih cenderung untuk menerima pakai teknologi baharu dan pendekatan dipacu perisian untuk mengurus pasukan mereka. Dan ini mengulangi apa yang telah diberi amaran oleh CEO yang berfikiran ke hadapan: Pemimpin yang berpegang teguh kepada cara kerja lama tidak serius untuk menerima AI. “Lupakan di mana orang bekerja. Kebanyakan syarikat akan tersingkir jika mereka tidak menerima AI,” kata Mark Dixon, CEO dan pengasas International Workplace Group (IWG), secara eksklusif . “Jika anda melihat pemenang dan kalah, pemenang adalah mereka yang menerima teknologi.” “Menerima keseluruhan teknologi, iaitu kerja fleksibel, lokasi fleksibel, tahap teknologi tinggi, menggunakan teknologi untuk mendapatkan lebih banyak hasil daripada pekerja anda. Itulah syarikat yang akan menang, kerana mereka memberi tumpuan kepada rakyat,” amaran Dixon. Seperti yang dinyatakan oleh pemimpin lain, firma yang memberi tumpuan kepada kehadiran fizikal dan bukannya kerja dipacu AI dari jarak jauh berisiko ketinggalan di belakang pesaing. Brian O’Kelley, pengasas syarikat teknologi yang menjual AppNexus kepada AT&T dengan harga $1.6 bilion pada 2018, sebelum mengasaskan Scope3, berhujah bahawa firma kerja jarak jauh seperti miliknya mendapat pilihan utama bakat global terbaik dan beroperasi sepanjang masa. “Syarikat terbaik sebenarnya akan membuang pejabat mereka untuk belajar bekerja dengan pekerja yang tidak berpusat di pejabat,” ulang O’Kelley . “Sesiapa yang mempunyai budaya kembali ke pejabat sebenarnya mencederakan diri mereka sendiri.” Kedudukannya yang tersebar merentasi zon waktu bukan sahaja menjadikan tenaga kerja tersedia untuk pelanggan pada semua waktu – malah ia memaksa pasukan untuk menjadi cekap dan bergantung kepada teknologi terkini dengan cara yang tidak diperlukan oleh syarikat tradisional berpusat pejabat. Itulah sebabnya syarikat yang taksub dengan kehadiran dan bukannya keuntungan produktiviti yang sebenarnya membolehkan masa depan yang mengutamakan AI berada pada kedudukan yang kurang berfaedah. “Masalahnya, jika anda membina budaya yang tak segerak dan kerja jarak jauh, ini bermakna anda membina budaya untuk AI berkembang,” tambah O’Kelley. “Jika anda membina budaya pejabat, anda sebenarnya tidak membina ekosistem yang mengutamakan AI.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Sesetengah profesional memulakan karier mereka bekerja dalam peruncitan—tetapi tidak ramai antara pekerja yang sama itu berjaya sampai ke puncak syarikat 500. Tetapi Marvin Ellison berjaya. Ellison memulakan karier dengan hanya memperoleh $4.35 sejam bekerja sambilan di semasa beliau belajar di University of Memphis. Kini beliau ialah presiden, CEO, dan pengerusi Lowe’s, sebuah gergasi perbaikan rumah dan . Itu hanyalah 2% daripada keseluruhan kumpulan. Merenungkan fakta bahawa beliau adalah salah seorang daripada segelintir CEO kulit hitam di 500, Ellison berkata beliau mempunyai perasaan bercampur. “Di satu pihak, saya merasa amat berharga dan diberkati berada dalam jawatan ini kerana ia memberi saya peluang untuk harap-harap menjadi model peranan positif dan mencipta laluan untuk orang lain yang kelihatan seperti saya,” kata Ellison dalam dengan Daymond John, seorang usahawan kulit hitam yang paling terkenal dengan syarikat pakaian hip-hopnya FUBU dan berkhidmat sebagai pelabur malaikat dalam Shark Tank. “Saya benar-benar kecewa kerana … kita masih mempunyai jurang yang ketara antara keupayaan yang wujud di luar sana dan peluang individu yang kelihatan seperti saya untuk berada dalam jawatan seperti ini,” kata Ellison, yang mengetuai syarikat 50 dengan lebih daripada 1,700 kedai dan 300,000 pekerja di Amerika Syarikat, menurut . Strategi Marvin Ellison untuk Melawan Kebarangkalian Ellison memulakan karier sebagai pekerja sambilan, tetapi beliau “beruntung kerana memasuki syarikat yang percaya kepada pembangunan manusia.” Oleh itu, beliau “berusaha keras selama 15 tahun,” akhirnya mencapai jawatan tahap pengarah di Target sebelum berpindah ke industri perbaikan rumah. Tetapi apa yang menjadikan Ellison mendapat jawatan kepimpinan utama di kedua-dua syarikat peruncitan dan perbaikan rumah ialah dorongan beliau untuk membezakan dirinya daripada calon lain. Beliau melakukan ini dengan mengambil alih kerja dan tugasan yang “tidak diingini oleh sesiapa,” katanya. “Saya tidak mempunyai latar belakang hebat, saya tidak mempunyai pendidikan Ivy League. Saya tidak mempunyai sebarang peluang antarabangsa yang cemerlang atau pengalaman dalam resumé saya,” kata Ellison. “Saya bersaing dengan semua orang yang mempunyi bakat luar biasa ini secara kertas; saya terpaksa mencari cara untuk membezakan diri saya.” Strategi itu mendorong Ellison naik pangkat di Target dan kemudian ke , di mana beliau menghabiskan 12 tahun dalam jawatan operasi peringkat tinggi. Beliau juga berkhidmat sebagai Naib Presiden Eksekutif untuk kedai Amerika Syarikat bagi syarikat itu dari 2008 hingga 2014, “meningkatkan perkhidmatan pelanggan dan kecekapan secara drastik di seluruh organisasi,” menurut Lowe’s. Rantai peruncitan itu mengambil Ellison selepas perkhidmatan pertengahan beliau sebagai pengerusi dan CEO of . Ellison juga memperoleh MBA beliau dari Emory University dan berkhidmat di lembaga pengarah untuk . Lowe’s menduduki tempat ke-52 dalam dan muncul dalam senarai ’ America’s Most Innovative Companies dan World’s Most Admired Companies. Oleh itu, tidaklah mengherankan bahawa Lowe’s sedang membangunkan teknologi AI untuk digunakan dalam kedai peruncitannya. Lowe’s kini mempunyai lebih daripada 50 model AI aktif yang digunakan untuk logik pengeluaran, perancangan inventori, dan harga—serta secara amnya “mencipta persekitaran yang lebih mudah untuk menjual, membeli, dan bekerja.” “Kami sedang bersedia untuk berada pada tahap terbaik apabila kitaran meningkat, dan kami tahu itu akan berlaku,” kata Ellison dalam bulan Mei 2024 . “Apabila ia berlaku, kami akan mengambil bahagian pasaran yang bermakna berdasarkan kerja dan pelaburan yang kami masukkan ke dalam perniagaan.” Bagaimana Ellison Mencipta Laluan untuk Eksekutif Kulit Hitam Lain Pendekatan Ellison terhadap inisiatif kepelbagaian, kesaksamaan, dan keterlibatan berbeza daripada CEO lain. Walaupun ramai eksekutif membelanjakan wang untuk isu ini atau membuat perekrutan yang bersifat pertunjukan selepas pembunuhan George Floyd pada 2020, Ellison lebih terlibat secara langsung. “Bercakap kurang dan bertindak lebih,” kata Ellison. “Saya hanya mahu membetulkannya. Kami tidak keluar membuat pengumuman awam yang besar. Saya tidak melakukan siri temu bual. Saya tidak mengeluarkan sebarang kertas putih. Saya hanya berkata, ‘Kami akan membetulkannya dengan menjadikannya keutamaan.’” Lowe’s kini mempunyai program kepelbagaian pembekal yang membantu perniagaan yang kurang diwakili berkembang dan mencipta lebih banyak pekerjaan, dan syarikat itu juga adalah ahli beberapa majlis kepelbagaian pembekal serantau. Tetapi syarikat Ellison sendiri juga memberi keutamaan kepada perekrutan yang lebih pelbagai dan pembangunan profesional. Mereka “mungkin bukan calon konvensional berdasarkan latar belakang yang anda lihat,” tetapi Lowe’s telah mengenal pasti tingkah laku kepimpinan teras yang dikaji oleh pekerja, kata Ellison. “Kini kami mencipta saluran bakat ini di seluruh organisasi, bukan berdasarkan bagaimana resumé anda kelihatan, tetapi berdasarkan keputusan anda dan ciri-ciri kepimpinan anda serta apa yang anda lakukan setiap hari. Itu adalah perubahan peralihan untuk kami.” Versi cerita ini muncul pada pada 27 November 2025.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain. sedang mengendalikan pendapatan $83 bilion The 500 CEO dalam seminggu mengetuai syarikat dengan pendapatan gabungan lebih daripada $412 bilion

(SeaPRwire) - Jutaan Baby Boomers dipaksa keluar dari , setelah menyedari simpanan persaraan mereka tidak mencukupi. Dengan orang ramai hidup lebih lama dari sebelumnya, isu ini hanya akan menjadi lebih teruk. Ini adalah nasib yang mungkin tidak perlu dihadapi oleh Generasi Alpha di Jerman. Ini kerana di bawah rancangan baharu kerajaan Jerman, kanak-kanak seawal usia 6 tahun akan mula menabung untuk persaraan. Memperkenalkan "pencen permulaan awal"—program persaraan yang direka untuk kanak-kanak berumur antara 6 dan 18 tahun. Tidak seperti tabung pencen biasa anda, yang memerlukan anda mengetepikan sebahagian daripada gaji anda untuk diri masa depan anda, kerajaan negara itu akan membayar €10 ($11) sebulan kepada kanak-kanak yang sedang belajar di bawah rancangan baharu ini. Sepanjang 12 tahun kelayakan, ini boleh terkumpul lebih daripada €1,440 ($1,700) bagi setiap kanak-kanak, tidak termasuk potensi keuntungan pelaburan daripada faedah kompaun sepanjang dekad itu. Kemudian, dari usia 18 tahun ke atas, mereka boleh menambah dana peribadi ke dalam akaun dan menikmati keuntungan bebas cukai. Walau bagaimanapun, wang tunai itu hanya akan dapat diakses oleh pemegang akaun apabila mereka mencapai usia persaraan—yang kini ditetapkan pada 67 tahun di Jerman. Seorang jurucakap kerajaan mengesahkan kepada bahawa walaupun tarikh rasmi permulaan program adalah 1 Jan 2026, pembayaran sebenar kepada benefisiari tidak akan berlaku sehingga undang-undang berkuat kuasa, yang dijangka pada 1 Jan 2027. “Memperkukuh skim pencen adalah keutamaan tinggi bagi kerajaan Jerman,” kata jurucakap itu, sambil menambah bahawa ia adalah sebahagian daripada rombakan yang lebih luas. “Untuk melengkapkan sistem pencen negara, kerajaan juga akan mereformasi sistem pencen swasta.” Perancangan Awal: Penyelesaian kepada Persaraan yang Tidak Mampu Orang ramai bekerja jauh melebihi usia persaraan di seluruh dunia. Mereka hidup lebih lama daripada yang dijangkakan, menjaga ibu bapa mereka yang tua dan Generasi Z, dan ingin menikmati hasil kerja keras mereka dengan daripada hanya bersantai. Itulah sebabnya bilangan mereka yang terus bekerja selepas usia 65 tahun di A.S. , menurut Pew Research Center. Kini, hampir 20% rakyat Amerika yang berumur 65 tahun ke atas bekerja. Itu adalah sekitar 11 juta orang dan hampir dua kali ganda bahagian mereka yang bekerja 35 tahun lalu. Di U.K., hampir 20% Baby Boomers dan Generasi X akhir juga "tidak bersara"—atau merancang untuk berbuat demikian, kerana keinginan persaraan mereka tidak sepadan dengan simpanan yang telah mereka bina. Itulah sebabnya tidak pernah terlalu awal untuk memulakan perancangan persaraan. Pakar kewangan terkenal Suze Orman sebelum ini menekankan bahawa jika mereka memanfaatkan pertumbuhan kompaun semasa mereka muda. Beliau menggunakan hanya $100 untuk menonjolkan betapa kuatnya pertumbuhan kompaun. Dengan melabur $100 setiap bulan dari usia 25 hingga 65 tahun ke dalam akaun dengan pulangan 12%, Generasi Z boleh bersara dengan sekitar $1,188,342. Seorang Milenial yang memulakan perjalanan pelaburan mereka hanya lima tahun kemudian, pada usia 30 tahun, akan mengumpul sekitar $649,626 pada usia 65 tahun, beliau memberi amaran. “Dengan kadar pulangan purata tahunan 12%—pasaran boleh melakukannya untuk anda—anda akan mempunyai sejuta dolar,” jelasnya. “Jika ada apa-apa yang perlu difahami oleh generasi muda, ia adalah bahawa bahan utama kepada mana-mana resipi kebebasan kewangan adalah pengkompaunan.” Jadi anda hanya boleh bayangkan bagaimana angka-angka itu boleh kelihatan bagi seseorang yang mula menabung pada usia 6 tahun, bukan 26 tahun. Apabila mereka mencapai usia emas mereka, mereka boleh menjalani impian persaraan yang terpaksa dikejar oleh ibu bapa mereka dengan kembali bekerja. Adakah anda telah menyediakan pencen untuk anak anda? ingin mendengar daripada anda. Hubungi: orianna.royle@ Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Anggaran terkini daripada Congressional Budget Office menunjukkan bahawa dana amanah Social Security akan kehabisan wang menjelang tahun fiskal 2032, yang bermula pada Oktober 2031. Ini bermakna sesiapa yang memenangi kerusi Senat dalam pilihan raya pertengahan penggal tahun ini akan berada di jawatan apabila tiba masanya untuk membetulkan kewangan program hak tersebut. Tetapi ia akan menggoda para pembuat undang-undang untuk mengelak daripada membuat pilihan politik yang sukar seperti mengurangkan bayaran atau menaikkan cukai. Sebaliknya, mereka mungkin memutuskan untuk membiayai kekurangan Social Security dengan lebih banyak hutang, walaupun itu berisiko membawa akibat ekonomi yang pantas, menurut ahli ekonomi Veronique de Rugy, seorang penyelidik kanan di Mercatus Center, George Mason University. Dalam satu , beliau memberi amaran bahawa pasaran kewangan akan serta-merta mengambil kira pinjaman tambahan itu. "Apa yang kebanyakan orang terlepas pandang ialah, kali ini, akibatnya mungkin muncul dengan cepat," tulis de Rugy. "Inflasi mungkin tidak menunggu hutang bertimbun. Ia boleh tiba pada saat Kongres komited kepada laluan yang sarat hutang itu." Selama beberapa dekad, lebihan hasil cukai gaji telah disimpan dalam dana amanah, yang direka untuk digunakan apabila hasil tidak lagi mencukupi untuk menampung faedah. Pencapaian itu tiba pada 2010, dan dana amanah telah menyusut dengan cepat sejak itu. Jika Kongres gagal mengambil sebarang tindakan sebelum muflis melanda, faedah Social Security hanya akan dibayar dengan hasil yang masuk. The Committee for a Responsible Federal Budget menganggarkan bahawa pasangan biasa berusia 60 tahun hari ini yang bersara pada masa muflis akan menghadapi potongan $18,400. Ramalan asas CBO mengandaikan bayaran akan kekal pada trajektori semasa selepas dana amanah habis. Sementara itu, ia juga telah merancang keadaan yang agak tenang dalam kadar faedah dan inflasi untuk dekad akan datang. Tetapi de Rugy berkata pandangan itu mengelirukan, memandangkan nilai hutang kerajaan adalah berdasarkan keyakinan pelabur bahawa lebihan utama cukup untuk memenuhi obligasi. "Apabila kepercayaan itu melemah, pasaran tidak hanya duduk menunggu penyelesaian," jelasnya. "Mereka melaraskan diri serta-merta. Dan di Amerika Syarikat, pelarasan itu biasanya muncul sebagai inflasi." Beliau menunjuk kepada rangsangan era pandemi bernilai $5 trilion yang dibiayai dengan hutang dan tidak diikuti dengan sebarang langkah berjimat cermat. Inflasi menyusul dan mencecah paras tertinggi 9%, melemahkan dolar dan menetapkan semula harga hutang kerajaan agar sepadan dengan jangkaan lebihan utama masa depan. Kesan buruk daripada pesta pinjaman untuk menyokong Social Security boleh menjadi lebih teruk, kerana pelabur tidak mungkin memberi Kongres tempoh tangguh untuk mencari penyelesaian yang lebih mampan, kata de Rugy. "Jika mereka menetapkan semula harga hutang AS serta-merta, harga boleh meningkat lebih pantas daripada yang dicadangkan ramalan rasmi—mungkin hampir serta-merta," ramalnya. "Bukan kerana hutangnya besar (itu sudah benar), tetapi kerana orang tidak lagi mempercayai rancangan di sebalik semua hutang masa depan itu." Sebaik sahaja inflasi melonjak, Federal Reserve akan berada dalam situasi tiada kemenangan: menaikkan kadar untuk memulihkan kestabilan harga sambil juga meningkatkan kos perkhidmatan hutang, atau bertolak ansur dengan inflasi yang lebih tinggi untuk mengelakkan keadaan hutang menjadi lebih buruk. Bernard Yaros, ketua ahli ekonomi AS di Oxford Economics, secara sama membuat andaian dalam satu nota tahun lalu bahawa Kongres pada mulanya akan mencari dengan membenarkan Social Security dan Medicare menggunakan hasil am yang membiayai bahagian lain kerajaan persekutuan. "Walau bagaimanapun, berita fiskal yang tidak menguntungkan seperti ini boleh mencetuskan tindak balas negatif dalam pasaran bon AS, yang akan melihat ini sebagai penyerahan kalah terhadap salah satu peluang politik terakhir untuk reformasi," tulisnya. "Penetapan semula harga premium jangka yang meningkat mendadak untuk bon jangka panjang boleh memaksa Kongres kembali kepada minda reformasi." Akhirnya, pemberontakan daripada 'bond vigilantes' ini akan memaksa pembuat undang-undang menerima hakikat yang pahit. Itu akan mengambil bentuk potongan kepada program bukan budi bicara, seperti Social Security, kerana perbelanjaan budi bicara adalah bahagian yang lebih kecil daripada jumlah perbelanjaan kerajaan, katanya. "Tindakan pembetulan ini akan menyakitkan bagi banyak isi rumah tetapi perlu untuk menangkis risiko krisis fiskal, di mana penurunan mendadak dan besar dalam permintaan Perbendaharaan berbanding penawaran mencetuskan kenaikan kadar faedah yang tajam dan berterusan," kata Yaros.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Ekonomi berbentuk K telah mendominasi wacana akhir-akhir ini, tetapi lengkung J juga mulai masuk ke dalam pembahasan tersebut di tengah perdebatan mengenai dampak AI terhadap produktiviti. Lengkung tersebut merujuk kepada idea bahawa teknologi umum seperti AI tidak menghasilkan manfaat segera. Sebaliknya, pelaburan besar-besaran datang terlebih dahulu, menyembunyikan keuntungan awal. Hanya selepas penurunan awal ini, produktiviti benar-benar meningkat, menghasilkan bentuk J. Tetapi bagi sesetengah orang, belum jelas bahawa transformasi itu sedang berlaku. Ahli Ekonomi Utama Apollo, Torsten Slok, berkata dengan bermata-mata bahawa “,” mengingatkan petikan terkenal Robert Solow mengenai revolusi PC. Slok menambah bahawa statistik pekerjaan, produktiviti dan inflasi masih belum menunjukkan tanda-tanda teknologi baharu. Sementara itu, margin keuntungan dan ramalan pendapatan untuk syarikat-syarikat S&P 500 di luar “Magnificent 7” juga tidak menunjukkan bukti bahawa AI sedang berkesan. “Mungkin terdapat kesan lengkung J untuk AI, di mana ia mengambil masa untuk muncul dalam data makro. Mungkin tidak,” beliau menulis dalam sebuah kertas kerja. Tetapi dalam sebuah artikel berjudul “The AI productivity take-off is finally visible”, ahli ekonomi Erik Brynjolfsson merujuk kepada laporan pekerjaan terbaru daripada Bureau of Labor Statistics sebagai bukti bahawa “kabut akhirnya mungkin mulai terangkat”. Laporan pada hari Rabu itu telah menukar bacaan keuntungan pekerjaan pada tahun 2025 kepada hanya 181,000, turun daripada bacaan awal 584,000 dan daripada keuntungan 1.46 juta pada tahun 2024. Dengan ekonomi terus berkembang pada kadar sihat sambil menambah pekerja yang begitu sedikit tahun lepas, dengan GDP suku keempat meningkat 3.7%, ini menunjukkan peningkatan besar dalam produktiviti. Brynjolfsson berkata bahawa analisis beliau menunjukkan produktiviti AS meningkat kira-kira 2.7% pada tahun 2025 - hampir dua kali ganda dengan purata tahunan 1.4% yang dilihat selama sepuluh tahun lepas. “Data AS 2025 yang dikemas kini menunjukkan bahawa kita kini sedang beralih keluar daripada fasa pelaburan ini ke dalam fasa panen di mana usaha-usaha awal itu mula menampilkan output yang dapat diukur,” katanya. Brynjolfsson, yang merupakan pengarah Digital Economy Lab di Stanford University dan telah mengkaji AI sejak sebelum ChatGPT mengejutkan dunia, menerbitkan sebuah kertas kerja tahun lepas yang menunjukkan bahawa AI telah , terutama mereka berusia 22 hingga 25 tahun dalam pekerjaan yang terdedah kepada AI secara tinggi. Beliau memberi amaran bahawa beberapa tempoh pertumbuhan berterusan lebih banyak diperlukan untuk mengesahkan trend jangka panjang dalam produktiviti, menambah bahawa masalah geopolitik atau kewangan boleh mengimbangi kemajuan. Tetapi walaupun ramai perniagaan masih menggunakan AI dengan cara minimum, Brynjolfsson berkata bahawa beliau telah menemui “sekumpulan pengguna berkuasa kecil” yang mengautomasikan aliran kerja dari hujung ke hujung dengan ejen AI, menyelesaikan tugas dalam masa jam-malam bukannya minggu-minggu. “Kami sedang beralih daripada era percubaan AI ke era kegunaan struktur,” beliau menulis dalam FT. “Kita sekarang mesti fokus kepada memahami mekanik tepatnya. Penyembuhan produktiviti bukan sahaja indikator tentang kekuatan AI. Ia adalah panggilan bangun untuk memberi tumpuan kepada transformasi ekonomi yang akan datang.” Apabila melihat kepada industri teknologi maklumat dan komunikasi (ICT), orang lain juga melihat tanda-tanda jelas bahawa AI sedang meningkatkan produktiviti. Stephen Brown, Timbalan Ketua Ahli Ekonomi Amerika Utara di Capital Economics, berkata dalam nota awal bulan ini bahawa output ICT selama suku ketiga meningkat walaupun terdapat penurunan dalam pekerjaan. Sementara potongan gaji awal mungkin disebabkan oleh pembekalan pekerja yang berlebihan semasa pandemik, pengurangan telah berterusan walaupun sektor-sektor ICT telah berkembang pesat, beliau menambah. “Semua ini menunjukkan bahawa AI memberikan sumbangan besar kepada pertumbuhan produktiviti,” kata Brown.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Apabila tentera AS dan isterinya, Cilia Flores, pada awal tahun baru, pentadbiran Trump mensebutkan operasi itu sebagai ringkas dan disengajakan: dengan sokongan udara dari atas, sekitar 60 askar khas turun dari helikopter ke Caracas, menentang pengawal keselamatan, merebut sasaran mereka dan diangkut kembali ke kapal perang AS yang berjarak 100 batu dari pantai. Selesai dalam beberapa jam, dengan kos minimum kepada pembayar cukai Amerika. Tetapi posture tentera AS di Caribbean memerlukan kos berbilion. Kira-kira Bloomberg menunjukkan harga operasi kapal yang dikerahkan di sana mencapai lebih daripada $20 juta sehari pada puncaknya dari pertengahan November hingga pertengahan Januari. Dan walaupun kebanyakan kos ditanggung oleh pendanaan pertahanan yang telah diperuntukkan, operasi pertempuran — dari jam penerbangan hingga senjata yang ditembakkan hingga gaji tambahan — menambah jumlah di atas itu.“Tiada dana kecemasan dalam belanjawan DOD untuk operasi yang tidak dijangka,” kata Mark Cancian dari Center for Strategic and International Studies, sebuah think tank berbilang parti. “Konflik memerlukan kos tambahan.” Puluhan kapal Tentera Laut AS, jet pejuang, drone dan kapal logistik mula berkumpul di sekitar Amerika Latin pada akhir musim panas lepas, sebahagian daripada penambahan kuasa yang dinamakan Southern Spear. Pada puncaknya, penempatan itu mewakili 20% daripada armada permukaan Tentera Laut, mengikat aset kritikal walaupun krisis sedang merebak di tempat lain di dunia. White House telah berkata bahawa operasi di sekitar Venezuela tidak menambah kos kepada pembayar cukai, kerana tentera yang terlibat telah dikerahkan. Kumpulan serangan kapal induk yang berasingan telah dihantar ke Timur Tengah dalam suasana penindasan ganas oleh kepimpinan Iran terhadap protes seluruh negara, dan USS Gerald R. Ford — jantung operasi Caribbean — telah ditugaskan untuk menyertainya pada Jumaat. “Tiada askar ini duduk di dry dock menunggu tindakan,” kata Menteri Luar Marco Rubio selepas taklimat Januari dengan ahli parlimen tentang serangan Maduro, Operation Absolute Resolve. “Mereka dikerahkan di suatu tempat di dunia. Jika mereka tidak di sini, mereka di tempat lain.” Pentagon dan White House tidak menjawab permintaan ulasan pada Jumaat. Walaupun Ford berlepas ke Timur Tengah, penempatan itu tidak mempunyai tarikh tamat yang jelas. Presiden Donald Trump telah berkata AS akan “menguruskan negara sehingga kita dapat melakukan peralihan yang selamat, betul dan bijaksana”. Analisis Bloomberg, menggunakan maklumat Pentagon tentang kos operasi, data penjejakan kapal, foto satelit dan pengumuman penempatan awam, menunjukkan bagaimana kapal dan pesawat diubah hala ke Caribbean berbulan-bulan sebelum operasi itu, secara senyap memakan belanjawan berbilion dolar sambil berpotensi menyekat kuasa AS di tempat lain. Mengikut Nombor Daripada kapal-kapal dan perahu yang menunggu di perairan luar Venezuela sebelum serangan itu, kapal induk Ford adalah yang paling berpengaruh, mengetuai kumpulan serangan — formasi kapal Tentera Laut AS yang boleh termasuk kapal perusak, kapal kruiser dan kapal selam. Ford adalah kapal induk pesawat terbesar di dunia, menampung lebih daripada 4,000 kakitangan dan berpuluh-puluh pesawat tempur. Kos untuk mempunyai kapal itu di sana bersama-sama kapal perusak, kapal selam dan kapal kruiser peluru berpandu yang menyertainya mencapai $11.4 juta sehari, mengikut kira-kira berdasarkan data dari Congressional Budget Office, belanjawan pertahanan AS, dan CSIS. Terdapat sekurang-kurangnya dua kumpulan sedia amfibi — pasukan tugas Tentera Laut AS untuk menyerang pantai dari laut. Kehadiran USS Iwo Jima (di mana Maduro dan Flores dibawa selepas ditangkap), USS Fort Lauderdale, USS San Antonio dan Unit Ekspedisi Marin 22 mencapai kos $8.59 juta sehari. Kapal logistik dan kapal sokongan menambah sekitar $1 juta sehari. “Kami menganggar bahawa Operation Southern Spear, yang termasuk Operation Absolute Resolve, telah memerlukan kos sekitar $2 bilion sejak Ogos 2025,” kata Elaine McCusker, bekas pengawalaka Pentagon dan kini fellow kanan di American Enterprise Institute. Anggaran itu bergantung pada maklumat yang boleh didapati secara awam dan “terhad kepada kos tambahan operasi kapal, pesawat dan platform dipandu dari jauh yang terlibat dalam serangan dan penggantian amunisi yang berkemungkinan digunakan,” tambahnya. Anggaran itu tidak termasuk perisikan atau penyasaran, termasuk sokongan siber dan latihan operasi, tambahnya. Kerana kos ini sudah ada dalam belanjawan Pentagon, ia tidak boleh diperuntukkan ke tempat lain dan tidak mewakili dana yang diambil dari kawasan lain. Tetapi perbelanjaan akan melebihi apa yang dijangkakan dalam belanjawan tahun fiskal 2026, kata Cancian. Kapal yang dikerahkan mempunyai tahap operasi yang lebih tinggi daripada yang dirancang dan kakitangan akan menerima faedah tambahan, seperti elaun pemisahan keluarga, kata Cancian, menganggar ia akan menambah sekitar 10 peratus kepada kos yang diperuntukkan. Kos Peluang Kos yang kurang ketara adalah bagaimana ketidaktersediaan kapal dan pesawat tersebut menjejaskan operasi di tempat lain. Ford sedang dalam pertengahan penempatan di Mediterranean apabila ia diarahkan ke Caribbean dan Venezuela pada Oktober 2025. Kapal induk itu telah menyertai sekurang-kurangnya dua latihan tentera laut dengan rakan sepasukan NATO di Laut Ionian, Adriatic, Utara dan Baltik, dengan beberapa bulan lagi sebelum ia dijadualkan kembali ke rumah. Kumpulan sedia amfibi, termasuk Iwo Jima dan dua dermaga pengangkutan yang bersamanya, dijadualkan untuk dikerahkan ke Eropah apabila perintah mereka mengubah hala mereka ke Caribbean. USS Stockdale, kapal perusak peluru berpandu, berada di Pasifik timur luar pantai Amerika Tengah apabila ia diarahkan untuk menyertai penambahan kuasa di Caribbean. Kapal kruiser, USS Gettysburg, ditujukan untuk operasi di sepanjang Pantai Timur AS apabila ia juga diarahkan ke selatan. Sejak itu, jet serangan F-35 dari Vermont Air National Guard yang berada di Puerto Rico semasa serangan itu telah berlepas ke Azores dengan singgah di United Kingdom. Mereka kini dalam perjalanan ke Timur Tengah untuk menyertai penambahan kuasa tentera AS di sana. Pengawasan Pentagon tidak pernah berkongsi anggaran kos rasmi. Ahli parlimen kanan di jawatan kuasa peruntukan dan perkhidmatan bersenjata telah mengatakan mereka tidak melihat sebarang nombor, mahupun diminta dana tambahan. “Kosnya adalah besar, jelas sekali, kerana kedudukan semua tentera di sana,” kata Senator Jack Reed dari Rhode Island, Demokrat tua di Jawatankuasa Perkhidmatan Bersenjata Senat. “Mereka sangat tidak mahu memberikan butiran tentang apa-apa,” kata Reed kepada Bloomberg. “Ini adalah cadangan yang sangat mahal dari segi bagaimana kita menjalankan operasi ini.” Senator Mike Rounds, Republikan South Dakota dan ahli kanan jawatan kuasa yang sama, berkata bahawa dia tidak mengetahui kos tambahan kerana penempatan itu, dan bahawa masih terlalu awal untuk memberikan anggaran. “Sama ada mereka berada di sana atau di Caribbean, kosnya hampir sama,” katanya kepada Bloomberg. “Kos perancangan dan lain-lain adalah sebahagian kecil daripadanya. Fakta bahawa kuasa yang luar biasa telah disediakan dan semua sumber telah disediakan telah menyelamatkan nyawa.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.