Category: berita

(SeaPRwire) - Perang dagang Presiden Donald Trump belum berakhir, meskipun Mahkamah Agung menolakkan tarif globalnya, tetapi kecewa hukum ini menambah pagar rintangan yang semakin besar. Dua bulan terakhir mewakili pembalikan yang menakjubkan dari tahun pertama jabatan kedua beliau ketika legislator, CEO, kerajaan asing, dan mahkamah tinggi itu sendiri menantang presiden—meskipun dia berusaha menghancurkan tatarsila dunia yang ada. Keputusan 6-3 menolakkan tarif Trump di bawah Undang-Undang Ekonomi Darurat Internasional memperoleh enam hakim majoriti . Pada konferensi pers pada hari Jumaat, beliau berkata mereka "kejiatan bagi bangsa kita", menambah bahawa mereka "bodoh dan anjing pelindung untuk RINO dan Demokrat kiri radikal". Dia menggabungkan pujukannya dengan bravado tentang keupayanya melaksanakan set tarif baru di bawah undang-undang yang berbeza, dan dengan cepat melaksanakan dengan mengenakan cukai global 10% yang dia naikkan menjadi 15% hanya satu hari kemudian. "Namun, kepentingan keputusan ini adalah langkah lain dalam memecahkirakan ketakdiran tampaknya Presiden Trump," menulis Kurt Campbell, diplomat berbilang tahun dan pejabat keselamatan negara yang juga menjadi ketua Asia Group. "Kita telah melihat satu siri tindakan domestik, termasuk penarikan Immigrations and Customs Enforcement dari Minneapolis, pelbagai Republican berpisah dari Pejabat Putra pada legislasi domestik dan kini Mahkamah Agung secara asas menghaluskan landasan paling penting dalam visi ekonomi Presiden Trump." Dalam catatan pada hari Jumaat, beliau juga menyatakan bahawa Parlimen telah sudah berusaha menentang agenda tarifnya. Sebenarnya, beberapa Republican menyertai Demokrat di Dewan Rakyat untuk menolak cukai impor Trump ke Canada, meskipun undian awal bulan ini sebahagian besar simbolik. Campbell meramalkan bahawa legislator di Capitol Hill dari kedua-dua parti akan mengesahkan kembali keputusan Mahkamah Agung, menjadikan itu sukar untuk Trump meluluskan sebarang legislasi yang bertujuan menguatkuasakan kuasa tarifnya. "Ini penting pada masa yang presiden ini berusaha memasuki pilihan raya pertengahan dengan semangat tinggi," katanya. Keputusan terbesar sejak New Deal ditolak Kecemasan Trump untuk meletakkan tarif alternatif bertentangan dengan usaha beliau untuk menangani krisis harga, yang membantu Demokrat menang pilihan raya luar tempoh pada 2025 dan berpotensi memberikan kawalan sekurang-kurangnya satu bilik Parlimen pada 2026. Jika Demokrat benar-benar mengambil alih Parlimen, ia akan membatasi sangat ruang bergerak Trump apabila mereka berusaha mengawal perbelanjaan dan dasar pentadbiran beliau, terutamanya dalam bidang imigresen. Keputusan tarif Mahkamah Agung boleh menyignalkan bahawa cabang kehakiman mungkin menyertai cabang legislatif dalam melukis garis melawan cabang eksekutif. Profesor hak Maharani dan kolumnis Bloomberg Noah Feldman memanggil keputusan ini dan membandingkannya dengan mahkamah tinggi menolak New Deal pertama Presiden Franklin Roosevelt pada tahun 1935. "Ini mengambil hampir sepuluh tahun, tetapi Ketua Hakim John Roberts dan Mahkamah Agung akhirnya mencari cara untuk bertanding terhadap melampau kuasa eksekutif Presiden Donald Trump, menolakkan tarif yang menjadi inisiatif tandatangan presidency beliau," tulisnya pada hari Jumaat. Fail Epstein, Jerome Powell, Greenland Selama berbulan-bulan, . Selepas Demokrat mencapai kemenangan besar dalam pilihan raya November, Parlimen memerintahkan pembebasan fail Epstein dengan undian hampir sepenuhnya bersetuju dengan persetujuan yang luas GOP. Pada Disember, pemadaman berat dan kegagalan Jabatan Kehakiman untuk mendedahkan semua catatan pada tempoh had menambah ketegangan. Pada mulanya tahun baru, Trump kelihatan berada di puncak setelah tentera AS melaksanakan serbu yang menakjubkan yang menangkap diktator Venezuela Nicolás Maduro, meskipun ada murmur bahawa campur tangan asing lain menyimpang dari motto "America First" beliau. Kemudian siri peristiwa dalam jangka masa singkat dengan cepat membongkar aruhan ketakdiran beliau. Seminggu selepas serbu Maduro, Ketua Pejabat Perdana Federal Jerome Powell mengeluarkan pernyataan video yang berani yang mendedahkan beliau berkaitan dengan projek pembaharuan di ibu pejabat bank sentral. Itu mengumpul sokongan untuk Powell di Capitol Hill, termasuk daripada Republican kunci yang ingin memelihara kemerdekaan bank sentral. Seminggu selepas itu, Trump terhadap beberapa negara NATO kecuali mereka menyokong usaha beliau untuk menangkap kawalan Greenland. Kanada dan Eropah kukuh dalam melindungi wilayah separa otonom Denmark, dan Trump mundur. Dan minggu berikutnya, agen federal menembak mati citizen AS kedua di Minnesota semasa kampanye penghapusan Trump di negeri itu. menyatakan marah mereka, dan CEO berasal Minnesota . Demokrat di Parlimen menegakkan penentangan mereka terhadap bill peruntukan untuk Jabatan Keselamatan Kebangsaan, membawa kepada penutupan separa kerajaan. Sementara itu, lebih banyak Republican dengan taktik agen federal. Akhirnya, Trump menghantar kaisar sempadan beliau, yang mengusir Greg Bovino dari Patroli Sempadan dan mengumumkan penamatannya pada lonjakan Minnesota. Pada masa itu, goncangan peristiwa itu menjadikan titik belok untuk Trump. "Bermula rasa macam kita berada di tengah-tengah momen engsel historik ini," profesor politik Lee Drutman, fellow senior di think tank New America, bulan lepas.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Setahun selepas suaminya meninggal, seorang ibu dengan tiga anak di Utah menerbitkan sendiri sebuah buku kanak-kanak yang她说 membantu anak-anaknya mengatasi kehilangan tiba-tiba. mempromosikan buku “Are You With Me?” di stesen TV tempatan dan mendapat pujian kerana membantu kanak-kanak muda memproses kematian ibu/bapa. Beberapa minggu selepas penerbitan buku itu pada tahun 2023, dia ditangkap dalam kematian suaminya dan dicadang bunuh diri. Pengangkatan itu menimbulkan gelombang guncangan di bandar bukit kecilnya di luar Park City, di mana juri beranggotakan 12 orang akan memutuskan nasibnya dalam perkara yang bermula pada hari Isnin. Richins, 35 tahun, menghadapi hampir tiga puluh kes berkaitan kematian suaminya, termasuk pembunuhan teruk, percubaannya membunuh, penipuan, penipuan pinjaman hipotek dan penipuan insurans. Dia telah bertolak ansur tidak bersalah. Jawatankuasa pendakwaan berkata dia membunuh suaminya, Eric Richins, di rumah mereka pada bulan Mac 2022 dengan menabur fentanyl ke dalam minuman yang dia minum. Mereka berkata dia dalam utang dalam paruh besar dan membunuhnya untuk keuntungan kewangan semasa merancang masa depan dengan lelaki lain yang dia bertemu di sisi. Kes yang menakutkan seorang penulis tempatan yang dahulu dihormati yang didakwa menguntungkan daripada jenayah kasarnya telah menarik perhatian pecinta kes sebenar kejahatan sejak pengangkatannya. Sebelumnya dihormati sebagai bacaan yang menyentuh, buku beliau sejak itu menjadi alat bagi jawatankuasa pendakwaan dalam bertuduh bahawa dia melakukan pembunuhan yang dihitamkan. Pegawai pertahanan hers, Wendy Lewis, Kathy Nester dan Alex Ramos, berkata mereka yakin juri akan memutuskan有利 kepada Richins selepas mendengar sisi beliau. “Kouri telah menunggu hampir tiga tahun untuk ketika ini: peluang untuk mempunyai fakta kes ini didengar oleh juri, bebas daripada naratif pendakwaan yang mendominasi kepingan berita sejak pengangkatannya,” tim perundangannya berkata dalam pernyataan. “Apa yang telah diberitahu kepada awam tidak sama sekali dengan kebenaran.” Dokumen didakwa dua kali racun Pada malam kematian suaminya, Richins memanggil 911 untuk melaporkan bahawa dia mendapati beliau “sejuk kepada sentuhan” di kaki katil mereka, mengikut laporan polis. Dia diisytiharkan meninggal dunia, dan pakar perubatan kemudiannya mendapati lima kali dos maut fentanyl dalam sistemnya. Itulah, didakwa dokumen tuduhan. Sebuah bulan sebelum itu, pada Hari Valentine, Eric Richins memberitahu rakan-rakan beliau bahawa dia terasa gatal dan kehilangan kesedaran selepas memakan satu gigitan roti yang Richins tinggalkan baginya. Dia telah membeli roti itu pada minggu yang sama yang polis berkata beliau juga membeli pil fentanyl daripada pembantu rumah keluarga. Opioid, termasuk fentanyl, boleh menyebabkan reaksi alahan teruk. selepas menyuntik diri dengan EpiPen anaknya dan minum ubat alahan Benadryl, Eric Richins bangun daripada tidur dalam dalam dan memanggil rakan untuk berkata, “Saya rasa isteri saya cuba racuni saya,” kata rakan itu dalam keterangan bertulis. Sehari selepas Hari Valentine, Kouri Richins mengekalkan isteri dia, “Jika dia boleh hanya pergi … hidup akan begitu sempurna.” Saksi kunci Rakan yang Eric Richins panggil pada malam itu dan pembantu rumah yang mengaku telah menjual ubat kepadanya boleh menjadi saksi kunci dalam perkara hadapan. Lain-lain mungkin termasuk ahli keluarga dan lelaki yang didakwa Kouri Richins berpacaran dengan. Saksi bintang pendakwaan, pembantu rumah Carmen Lauber, memberitahu polis bahawa dia memberikannya pil fentanyl yang dia beli daripada pengedah beberapa hari sebelum Hari Valentine. Selepas bulan itu, Richins didakwa memberitahu pembantu rumah bahawa pil yang dia sediakan tidak cukup kuat dan meminta beliau untuk memperoleh fentanyl yang lebih kuat, mengikut dokumen tuduhan. Pegawai pertahanan dijangka akan bertuduh bahawa Lauber tidak sebenarnya memberi Richins fentanyl dan didorong untuk berbohong untuk perlindungan legal. Lauber tidak dimaklumkan dakwaan berkaitan kes ini, dan detektif berkata pada dengar awal bahawa dia telah diberi kebebasan. Tidak ada pil fentanyl pernah ditemui di rumah Richins, dan pengedah pembantu rumah berkata dia berada di penjara dan merobek ubat apabila dia memberitahu detektif pada tahun 2023 bahawa dia telah menjual fentanyl kepada Lauber. Beliau kemudiannya berkata dalam sumpah suatara bahawa dia hanya menjual ubat opioid OxyContin kepadanya. Kewangan sebagai motivasi Dokumen tuduhan menunjukkan Eric Richins bertemu dengan peguam perceraian dan perancang harta pada Oktober 2020, satu bulan selepas dia mengetahui bahawa isterinya membuat beberapa keputusan kewangan utama tanpa pengetahuan beliau. Dia mempunyai baki akaun bank negatif, berhutang kepada peminjam lebih daripada $1.8 juta dan sedang dibisui oleh kreditur, mengikut dokumen mahkamah. Jawatankuasa pendakwaan berkata Kouri Richins secara tidak benar percaya bahawa dia akan mewarisi harta suaminya mengikut terma perjanjian prenuptial mereka. Dia juga telah membuka banyak polis insurans hidup pada suaminya tanpa pengetahuan beliau, dengan faedah yang berjumlah hampir $2 juta, didakwa jawatankuasa pendakwaan. Dia juga didakwa menipukan permohonan pinjaman dan menipu secara penipuan faedah insurans selepas kematian suaminya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dalam pukulan besar kepada kuasa pentadbiran terhadap perdagangan global, Mahkamah Agung mengeluarkan keputusan 6-3 hari ini menyatakan bahawa penggunaan yang meluas kuasa kecemasan oleh Presiden Trump untuk menetapkan tarif adalah pada dasarnya tidak sah. Keputusan itu segera mengancam fondasi strategi ekonomi pentadbiran, mengubah Presiden Amerika yang merupakan pengnegosiasi utama kepada seorang pemimpin yang telah terlepas daripada daya penguasaan yang paling berkesan. Ini kerana kebanyakan tarif Trump telah dilaksanakan di bawah Akta Kuasa Ekonomi Antarabangsa dalam Kecemasan (IEEPA), yang pentadbiran itu gunakan untuk memastikan rangkaian besar-besaran tarif timbal balik yang dikenakan kepada kebanyakan rakan perdagangan bawah alasan “kecemasan imbangan pembayaran”. Selain itu, ia mengenakan tarif khusus dan bertarget terhadap Kanada, China, dan Mexico, dengan menyebut “kecemasan pengedar narkoba”. Keputusan ketara Mahkamah Agung menyimpulkan bahawa menggunakan IEEPA untuk tujuan ini adalah tidak sah. Sejak “Hari Pembebasan” Trump, apabila beliau menetapkan kebanyakan tarif ini pada bulan April 2025, Kementerian Kewangan AS telah mengumpul sebanyak $240 bilion dalam hasil cukai, mengikut nota oleh. Angka ini mewakili peningkatan sebanyak $180 bilion berbanding tempoh yang sama pada tahun tahun 2024. Berdasarkan pemberat import 2024, Ashworth meneruskan, kadar tarif berkesan secara teori telah melonjak daripada hanya 2% pada tahun 2024 kepada kira-kira 14%, tetapi sembilan peratusan kenaikan yang mendadak ini adalah langsung disebabkan oleh tarif IEEPA yang kini tidak sah. Dengan tarif telah diturunkan, Kementerian Kewangan akan menghadapi permintaan untuk memberi balik bayaran besar kepada pengimport. Anggaran semasa menunjukkan bahawa bil yang perlu dibayar balik boleh mencapai sehingga $120 bilion, mewakili sepenuhnya 0.5% daripada GDP AS. Walaupun pendapat mayarakat Mahkamah Agung tidak secara terperinci menggariskan protokol pembayaran balik, Hakim Pengecualian Brett Kavanaugh menyoroti bencana pentadbiran yang akan datang. Beliau menyatakan bahawa mahkamah itu tetap senyap mengenai “sama ada, dan jika begitu bagaimana, Kerajaan harus mengembalikan bilion dolar tersebut,” tetapi beliau jelas mengakui bahawa proses yang tidak pernah berlaku sebelumnya pasti akan menjadi “kacau”. Ashworth juga menceritakan tentang panduan Trump untuk mencipta semula kebanyakan tarif yang baru sahaja diturunkan. Ringkasnya: ia adalah lebih terhad. Tangan Trump yang lemah untuk bermain Walau bagaimanapun buruknya mimpi kewangan, keputusan itu pada asasnya meruntuhkan strategi diplomatik dua hala Trump. Ashworth meramalkan bahawa Presiden akan terpaksa berpatah kepada Bahagian 122 Akta Perdagangan 1974. Undang-undang tertentu itu secara terperinci membincangkan kuasa yang dibekalkan oleh Parlimen kepada cawangan pentadbiran untuk menangani “imbangan pembayaran yang besar dan serius”, tetapi ia agak ketat, kata Ashworth, menentukan kadar tarif maksimum pada 15% dan mengehadkan tarif kepada hanya 150 hari, kecuali Parlimen memberikan kelulusan. Tarif ini juga mesti “tidak diskriminasi”, menetapkan satu kadar tarif untuk semua rakan perdagangan. Ini bermakna strategi Hari Pembebasan Trump telah terbang ke langit, kerana beliau telah menggunakan IEEPA untuk menetapkan kadar yang berbeza untuk setiap rakan. “Trump tidak akan lagi dapat mematuhi kebanyakan daripada ‘perjanjian’ yang telah beliau negosiasi” dengan negara-negara individu, jelas Ashworth. Alatan undang-undang alternatif pentadbiran kelihatan sama sekali suram. Trump mungkin cuba untuk mengaktifkan Bahagian 338 Akta Tarif Smoot-Hawley 1930 yang kuno, yang secara teori membolehkan Presiden mengenakan tarif sehingga 50% kepada negara-negara diskriminasi, tetapi Ashworth berpendapat bahawa mahkamah akan membuat keputusan bahawa peruntukan terperinci Akta Perdagangan 1974 akan mengambil alih kesahihan undang-undang. Ini meninggalkan Trump bergantung kepada undang-undang “kerja-kerja” lama dan lebih rumit. Beliau boleh berpatah kepada Bahagian 232 Akta Pengembangan Perdagangan 1962, sebagai contoh, yang bergantung kepada justifikasi keselamatan negara dan telah digunakan secara meluas oleh pentadbiran beliau untuk tarif khusus produk seperti keluli, aluminium, kayu, semikonduktor, dan kereta. Beliau juga mungkin menggunakan Bahagian 201 dan 301 Akta Perdagangan 1974 atas alasan anti-persaingan. Malangnya bagi Presiden yang menyukai tindakan sehala dan cepat, undang-undang ini memerlukan “siasatan yang mengambil masa” sebelum mana-mana tarif boleh dikenakan secara sah. Sementara itu, masa adalah semakin terhad untuk pilihan raya pertengahan. Berdasarkan kemarahan pemilih mengenai bil elektrik yang lebih tinggi, teknologi AI yang mengancam pekerjaan, dan menanggung beban tarif yang kebanyakannya telah terbukti tidak sah untuk sebahagian besar tahun lepas, adalah mustahil bahawa Parlimen yang lebih condong kepada Parti Demokrat akan memberikan kelulusan untuk sebarang tarif selepas November.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pemimpin-pemimpin perniagaan sedang bertelagah pendapat mengenai sama ada , . Pendiri bersama sementara itu sedang menarik usahawan muda dengan untuk meninggalkan “institusi yang rosak” pendidikan tinggi dan “membina perkara-perkara baru.” Tetapi , bekas CEO , sedang membalas dengan pendapatnya sendiri untuk pekerja-pekerja yang baru bermula. “Saya sangat tidak bersetuju dengan pelabur teknologi Peter Thiel,” tulis Blankfein dalam petikan daripada memoirnya yang akan datang, Streetwise, Vanity Fair. “Untuk berjaya dalam kerjaya, anda perlu mengetahui perincian teknikal bidang anda, sudah tentu. Tetapi anda juga perlu menjadi seorang individu yang lengkap—sejenis orang yang ingin berinteraksi dengan orang lain.” Salah satu cara terbaik yang boleh dilakukan oleh profesional yang bercita-cita tinggi untuk berkembang sebagai individu dan menyediakan diri mereka untuk kejayaan kerjaya adalah dengan pergi ke kolej, nasihat Blankfein. Pegawai eksekutif lama ini adalah bekas pelajar Universiti Harvard dan Sekolah Undang-undang Harvard, dan apabila mengingati tahun-tahun perkuliahan sarjana muda beliau, beliau mengingati beliau “menangani” pengalaman itu lebih daripada menikmatinya. Blankfein mengakui sekolah Liga Ivy mungkin tidak sesuai sempurna untuk semua orang, tetapi tidak dapat dinafikan ia membuka pintu untuk kerjayanya masa depan dan adalah “tempat terbaik untuk pergi.” Bekas pemimpin Goldman Sachs berkata sekolah itu memupuk keyakinan, kemahiran menulis, cinta akan sejarah, dan penglibatan beliau dengan peristiwa semasa. Dan beliau mungkin akan terlepas daripada pertumbuhan itu jika beliau melewatkan pengalaman itu sama sekali; Blankfein mengiktiraf nilai pendidikan seni liberal. “Tahun-tahun perkuliahan sarjana muda anda adalah peluang terbaik untuk membuat diri anda tidak selesa dengan cara yang boleh membantu membuat anda lebih ingin tahu dan menarik,” tambah Blankfein. Thiel yang anti-kolej dan Persekutuan Meritokrasi Pengiktirafan lantang Blankfein terhadap pengalaman kolej datang pada masa apabila sesetengah pemimpin teknologi mencabar keberkesanan pendidikan tinggi. Hanya musim bunga lepas, Palantir melancarkan : latihan berbayar selama empat bulan untuk graduan sekolah menengah baru yang tidak mendaftar ke kolej. Semasa tempoh kerja mereka di syarikat itu, generasi Z belajar tentang sejarah AS dan asas-asas Barat, dan bekerja bersama pekerja sepenuh masa Palantir dalam menyelesaikan masalah teknikal dan menambahbaik produk. Pekerjaan itu diiklankan sebagai cara untuk “mendapatkan ijazah Palantir” dan “menghindari hutang. Menghindari penyusupan pandangan.” Pendiri bersama dan CEO Alex Karp latihan itu dicipta untuk memerangi “kekurangan kemasukan universiti.” “Piawaian kemasukan yang tidak jelas di banyak universiti Amerika telah menggantikan meritokrasi dan kecemerlangan,” iklan kerja Palantir . “Akibatnya, pelajar yang layak ditolak daripada pendidikan berdasarkan kriteria subjektif dan dangkal. Tanpa meritokrasi, kampus telah menjadi tempat pembiakan ekstremisme dan huru-hara.” Dan pendiri bersama Palantir Thiel telah mengganggu alur kerja dari kolej ke pekerjaan sejak lama. Sejak 2011, Persekutuan Thiel telah memberikan geran yang besar kepada orang muda yang bersedia meninggalkan kolej dan melancarkan perniagaan mereka. Program ini telah menghasilkan berbilang syarikat unicorn setakat ini, dengan bekas peserta persekutuan terkenal termasuk pendiri bersama dan pencipta . Para CEO yang bersetuju bahawa ijazah kolej masih penting Bekas CEO Goldman Sachs bukanlah satu-satunya pemimpin perniagaan yang menganjurkan nilai ijazah kolej. Pendiri bersama gergasi AI tidak akan memudar ke latar belakang dalam dunia yang semakin didorong oleh teknologi—malah mereka akan didorong ke barisan hadapan inovasi. “Saya sebenarnya berfikir belajar ilmu kemanusiaan akan menjadi lebih penting daripada sebelumnya,” kata Amodei dalam temu bual baru-baru ini dengan ABC News. “Keupayaan untuk mempunyai kemahiran berfikir kritis dan belajar cara berinteraksi dengan orang lain akan menjadi lebih penting pada masa depan, bukannya kurang.” Malah pemimpin yang mencapai kejayaan besar di luar kehidupan korporat menasihati profesional yang bercita-cita tinggi untuk tetap bersekolah. Ikon muzik multimilioner Usher sendiri tidak menghadiri kolej, tetapi dia masih menghadiri universiti. Walau bagaimanapun, dia memberi amaran bahawa sekeping kertas itu tidak akan membawa mereka jauh—pekerja yang baru bermula perlu bekerja keras dan menggunakan kemahiran mereka dengan baik sebaik sahaja mereka keluar dari kampus. “Ijazah masih penting, ya tentu saja penting, tetapi bukan kertas itu yang memberi kuasa, itu adalah anda, anda yang mencipta nilai di sebalik ijazah itu,” kata Usher di Universiti Emory tahun lepas. “Itu adalah cita-cita anda, itu adalah integriti anda, itu adalah usaha keras anda, itu adalah hati anda; itulah cara anda memimpin, itulah cara anda berkhidmat, itulah cara anda memilih untuk hadir apabila tiada orang lain yang menyaksikan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pemain ski bebas Amerika Hunter Hess tiba di penghujung larian berjayanya dalam kelayakan halfpipe, kemudian menghampiri kamera. Dia membengkokkan ibu jari dan jari telunjuk kirinya membentuk huruf “L,” mengangkatnya ke dahinya dan menunjuk ke arahnya dengan tangan yang satu lagi. “Nampaknya,” dia menjelaskan, “saya seorang pecundang.” Pemain berusia 27 tahun yang menjadi sasaran Presiden A.S. Donald Trump pada permulaan Sukan — yang membawa kepada ancaman terhadap keluarganya dan mencetuskan kontroversi besar pertama — akhirnya memulakan larian pada hari Jumaat. Dengan semangat membara selepas berjaya menyiapkan larian pertamanya, dia menunjukkan isyarat “L”, kemudian menjelaskan bahawa dia telah menggunakan seluruh insiden itu sebagai motivasi. “Saya bekerja sangat keras untuk berada di sini. Saya mengorbankan seluruh hidup saya untuk menjadikannya realiti,” kata Hess. “Saya tidak akan membiarkan kontroversi seperti itu menghalang jalan saya. Saya mencintai Amerika Syarikat. Saya tidak dapat mengatakannya cukup-cukup. Kenyataan asal saya, saya rasa saya telah mengatakannya, tetapi nampaknya orang tidak menganggapnya begitu. Saya sangat gembira berada di sini, sangat gembira mewakili Team USA.” Hess adalah salah seorang daripada empat orang Amerika yang layak ke peringkat akhir 12 orang, dan semuanya mempunyai peluang untuk memberikan pasukan A.S. pingat emas pertama mereka dalam tempoh hampir dua minggu ski dan papan luncur di Livigno Snow Park. Semasa sidang media pada permulaan Sukan, para pemain ski ditanya bagaimana perasaan mereka mewakili negara semasa tindakan penguatkuasaan imigresen yang ditingkatkan oleh pentadbiran Trump di tanah air. Jawapan Hess: “Jika ia selari dengan nilai moral saya, saya rasa saya mewakilinya. Hanya kerana saya memakai bendera tidak bermakna saya mewakili segala yang berlaku di A.S.” Itu menarik perhatian Trump. “Hess, seorang Pecundang sebenar, berkata dia tidak mewakili Negaranya dalam Sukan Olimpik Musim Sejuk semasa. Jika itu kesnya, dia tidak sepatutnya mencuba untuk Pasukan, dan sangat teruk dia berada di dalamnya,” tulis Trump di akaun Truth Social beliau. Selepas beberapa hari, itu reda. Para pemain ski bebas, yang ditempatkan pada bahagian akhir jadual Olimpik, bersiap sedia ke Laax, Switzerland, untuk seminggu latihan. Hess mengakui bahawa itu bukan masa yang paling mudah. “Saya melalui minggu yang agak mencabar,” katanya. “Sangat bertuah, keluarga saya ada di sana untuk menyokong saya dan membantu saya melaluinya. Terdapat banyak bising dan saya tidak pernah menjadi mangsa kritikan sebegini. Ski telah menyelamatkan hidup saya berkali-kali dan nampaknya ia berbuat demikian lagi.” Beliau berkata, “Terdapat banyak kebencian di luar sana. Semua orang itu berhak sepenuhnya kepada pendapat mereka, dan saya menghormatinya.” Pada akhirnya, bagaimanapun, dia berkata dia tidak menyesal sedikit pun tentang apa yang dikatakannya dalam sidang media malang pada 6 Februari itu. Mesej itu, dia bersikeras, adalah sebenarnya mesej sokongan. “Saya kekal dengan apa yang saya katakan. Saya mencintai Amerika Syarikat. Saya tidak dapat mengulanginya cukup-cukup. Ia bermakna segalanya bagi saya untuk dapat mewakili Team USA di sini. Saya bekerja sangat, sangat keras untuk sampai ke sini. Saya kekal dengan apa yang saya katakan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Presiden Trump membenci defisit perdagangan Amerika Syarikat. Malah, beliau sangat prihatin tentang “risiko ekonomi dan keselamatan negara” yang dicipta oleh defisit itu sehingga beliau mengenakan tarif yang menaikkan … Masalahnya ialah tarifnya nampaknya tidak berjaya mengimbangi jumlah besar barangan dan perkhidmatan yang diimport AS berbanding dengan penurunan eksportnya. Defisit barangan dan perkhidmatan AS ialah $70.3 bilion pada bulan Disember, meningkat $17.3 bilion daripada $53 bilion pada bulan November, mengikut data terbaru daripada (BEA), yang dikeluarkan semalam. Ketidakseimbangan ini disebabkan oleh peningkatan 3.6% dalam import, sehingga $357.6 bilion—$12.3 bilion lebih daripada import bulan November. Jurang itu melebar kerana eksport juga menurun: Pada bulan Disember, ia berada pada $287.3 bilion, $5 bilion kurang daripada eksport bulan November. AS juga kehilangan daya tarikan dalam bidang-bidang yang sebelum ini mempunyai lebihan perdagangan berbanding rakan dagangnya, dengan sektor perkhidmatan mengurangkan lebihan perdagangannya pada bulan Disember sebanyak $1.6 bilion, kepada $29 bilion. Dalam hal industri tertentu di mana AS melihat perubahan terbesar dalam keseimbangan perdagangannya, ia mengalami penurunan $8.7 bilion dalam bekalan dan bahan perindustrian. Sementara itu, importnya dalam kategori yang sama meningkat sebanyak $7 bilion. Walau bagaimanapun, walaupun AS masih mengalami defisit perdagangan bulanan sekitar $70 bilion, defisit dalam skala tahunan sedang bertambah baik, walaupun perlahan. Untuk tahun 2025, defisit barangan dan perkhidmatan berkurang $2.1 bilion, atau 0.2% berbanding tahun 2024. Data ini menimbulkan soalan tentang sejauh mana kejayaan Trump 2.0 akhirnya dalam menangani defisit perdagangan negara dengan rakan dagangnya. Antara bulan Julai dan Oktober 2025, defisit perdagangan AS telah menurun secara bulanan, membawa turun purata tiga bulan juga. Walau bagaimanapun, menjelang penghujung tahun 2025 angka itu mula meningkat semula, dari defisit bulanan kira-kira $30 bilion kepada lebih daripada $70 bilion pada bulan Disember. Kekurangan perdagangan bulan Disember lebih kurang sama dengan defisit bulanan yang dilaporkan pada bulan Disember 2024, sebelum Presiden Trump memenangi pilihan raya. Gambaran keseluruhan Trump menetapkan agenda beliau mengenai defisit perdagangan sejak awal, dalam satu … pada bulan April 2025: “Defisit perdagangan barangan tahunan Amerika Syarikat yang besar dan berterusan telah menyebabkan pengosongan pangkalan pembuatan kita; menghalang keupayaan kita untuk mengukur kapasiti pembuatan domestik yang maju; menjejaskan rantai bekalan kritikal; dan menjadikan pangkalan pertahanan-industri kita bergantung kepada musuh asing.” Di sini, presiden itu mengulangi kebimbangan ramai: bahawa Amerika semakin menjauh dari kemandirian, terutamanya dalam pertahanannya sendiri. Ketua Pegawai Eksekutif J.P. Morgan, Jamie Dimon, menyokong kemerdekaan AS yang lebih besar daripada China dalam …nya, menulis: “Amerika Syarikat tidak boleh bergantung kepada sebarang musuh yang berpotensi untuk bahan yang penting kepada keselamatan negara kita … Kita juga tidak boleh berkongsi teknologi penting yang boleh meningkatkan keupayaan ketenteraan musuh. Amerika Syarikat harus menentukan isu-isu ini dengan betul dan terperinci dan kemudian bertindak secara sepihak, jika perlu, untuk menyelesaikannya.” Inilah tempat laporan BEA menunjukkan beberapa berita positif untuk Trump 2.0. Mungkin tidak mengejutkan, memandangkan ketegangan yang meningkat antara Washington dan Beijing, pada tahun 2025 defisit dengan China berkurang sebanyak $93.4 bilion kepada $202.1 bilion. Eksport berkurang $36.9 bilion kepada $106.3 bilion, dan import berkurang $130.4 bilion kepada $308.4 bilion. Seperti yang diberitahu oleh Jim Reid daripada Deutsche Bank kepada pelanggannya pagi ini: “Walaupun kedudukan perdagangan agregat AS tidak banyak berubah, kita telah melihat beberapa perubahan besar dalam arah perdagangan. Terutamanya, data terbaru menonjolkan sejauh mana pemisahan AS-China, dengan China kini hanya menyumbang 7% daripada import AS, turun daripada 13% pada tahun 2024 dan lebih daripada 20% sebelum tarif China pertama Presiden Trump pada tahun 2018.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

Dalam CEO Daily hari ini: Phil Wahba dari melaporkan tentang perubahan bersejarah di puncak 500. Cerita kepimpinan utama: CEO OpenAI Sam Altman berkata kecerdasan super AI mungkin suatu hari nanti boleh melakukan tugasnya. Pasaran: Kebanyakannya naik, walaupun pelabur memantau ketegangan A.S.-Iran yang semakin meningkat. Tambahan: Semua berita dan perbualan di tempat rehat dari . (SeaPRwire) - Selamat pagi. Terdapat pemimpin baru di Corporate America. , yang lama menjadi syarikat AS terbesar mengikut hasil dan No. 1 di 500, telah diatasi buat kali pertama oleh . Berdasarkan pendapatan Q4, mencatatkan $716.9 bilion hasil untuk 2025 dan Walmart memperoleh sedikit kurang daripada itu dengan $713.2 bilion, meletakkan Amazon di puncak. (Anda boleh membaca analisis penuh saya tentang perubahan ini, sebahagian daripada , .) Walmart telah berada di puncak senarai 500 selama 13 tahun dan untuk 21 daripada 24 tahun yang lalu. Tetapi jika tiada kejutan, Amazon akan mengetuai senarai seterusnya pada bulan Jun untuk menjadi hanya No. 1 keempat yang pernah wujud, bersama-sama dengan Exxon, dan Walmart. Walaupun mudah untuk melihat dalam perubahan ini naratif klasik tentang penentang yang lebih tua dan kurang tangkas dikalahkan oleh pendatang baru, tiada siapa harus melihat Walmart sebagai sebuah syarikat dalam kemerosotan jangka panjang. Ini jauh berbeza dengan ketika Walmart meninggalkan pesaing Sears, Kmart dan dalam pandangan belakang satu generasi yang lalu. Kenaikan Amazon menimbulkan ancaman kewujudan kepada Walmart, tetapi ia akhirnya meletakkan Walmart kembali ke landasan pertumbuhan dan relevan. Pada mulanya, Walmart lambat menyedari betapa e-dagang akan mengubah cara membeli-belah dan penilaian pengguna terhadap harga dan kemudahan, perkara-perkara yang membolehkannya menggantikan Sears dan lain-lain dahulu. Tetapi di bawah bekas CEO Doug McMillon, dan CEO baru John Furner, Walmart memulakan penciptaan semula pada 2014 bukan sahaja cara perniagaannya tetapi juga budayanya. Itu akhirnya menjadikan Walmart sebuah tempat di mana kegagalan (dalam batas munasabah) ditoleransi selagi ia membawa kepada inovasi yang diperlukan untuk bersaing dengan ketidakberhentian Amazon. Perniagaan dalam talian Walmart berkembang 27% pada suku tahun lalu, dan ia dengan mudah mengalahkan Amazon dalam bidang penghantaran runcit yang penting. Sekarang kedua-dua syarikat akan bersaing dalam bidang di luar runcit dan e-dagang dengan CEO Amazon Andy Jassy dan CEO Walmart Furner bersaing secara langsung dalam pelbagai bidang seperti AI, penstriman, dan perkhidmatan media. Jassy, yang terkenal dengan membina perniagaan awan AWS Amazon yang sangat menguntungkan, telah menjelaskan dalam hampir lima tahun sebagai CEO bahawa dia meneruskan amalan pengasas Jeff Bezos untuk sentiasa berinovasi, menggugurkan perniagaan yang tidak berjaya tanpa sentimen dan mengekalkan budaya yang dipanggil "hari pertama" iaitu bekerja seperti anda berada dalam syarikat permulaan teknologi (walaupun dengan permodalan pasaran $2 trilion). Sementara itu Furner, yang seperti McMillon adalah seorang lama di Walmart, juga mempunyai kemahiran inovasi yang kuat. Selama bertahun-tahun, dia mengetuai Sam’s Club, yang berfungsi sebagai pengeram teknologi untuk Walmart. Dalam tugasnya yang lebih baru sebagai ketua Walmart U.S., Furner adalah pusat kepada menjadikan Walmart sebuah peruncit yang lebih maju dalam teknologi. Satu ironi kebangkitan Amazon ialah ia akhirnya menjadikan Walmart sebuah syarikat yang lebih kuat dan lebih moden. Hasil dan permodalan pasarannya berada pada tahap tertinggi sepanjang masa, dan ia telah membuktikan dirinya sebagai pesaing yang layak. Ketakutan bahawa Amazon akan mengambil peluangnya telah menyedarkan Walmart. Tetapi nantikan: Pertempuran ini baru sahaja bermula. Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Debra Whitman sedang dalam perjalanan kerja apabila bapanya tiba-tiba dimasukkan ke hospital kerana kesakitan yang teruk. Dia terbang pulang ke Maryland dan mengambil beberapa hari cuti untuk menjaga beliau di komuniti luar bandarnya di negeri Washington timur serta memasang kerusi angkat bergerak yang akan membantu beliau berdiri. Nasib baik bagi Whitman, yang berkhidmat sebagai ketua pegawai dasar awam di AARP, majikannya menawarkan bagi ahli keluarga yang tua, satu manfaat yang para pakar katakan semakin popular dengan peningkatan usia penduduk AS. “Daripada perlu mengambil semua cuti percutian saya, saya boleh mengambil beberapa hari cuti penjagaan semasa saya berada di sana,” kata Whitman. “Itu merupakan anugerah besar untuk ramai kakitangan saya.” Lebih daripada 63 juta rakyat Amerika ahli keluarga, dan kebanyakan daripada mereka juga mempunyai pekerjaan tetap berbayaran, menurut AARP, yang sebelumnya dikenali sebagai Persatuan Amerika Orang Bersara. Tetapi tanggungjawab penjagaan boleh menjadikan mengekalkan pekerjaan sepenuh masa sebagai cabaran, terutamanya bagi mereka yang menjaga orang tua dan pada masa yang sama. Penjaga purata menghabiskan kira-kira enam jam sehari untuk menjaga orang tersayang yang semakin tua, menurut Meghan Shea, naib presiden di New York Life Group Benefit Solutions, yang menyediakan insurans hayat dan membantu menguruskan cuti untuk majikan. “Cabaran ialah cuti tidak hadir,” kata Shea. “Peranan penjagaan purata berlangsung kira-kira enam tahun. Jadi, ia benar-benar perubahan hidup untuk pekerja ini, dan mereka perlu mencari cara untuk mengimbangi tanggungjawab dengan cara baru, dan ini sangat stres.” Di AS, Akta Cuti Keluarga dan Perubatan menyediakan sehingga 12 minggu cuti tanpa gaji setahun untuk menjaga ahli keluarga dekat. Undang-undang ini memerlukan agensi persekutuan, negeri dan tempatan, serta majikan swasta dengan 50 pekerja atau lebih, untuk dan perlindungan pekerjaan bagi mereka yang mengambil cuti, menurut Jabatan Buruh. Selain daripada undang-undang ini tidak terpakai kepada semua tempat kerja, ia tidak mengambil kira orang yang tidak mampu mengambil cuti tanpa gaji. Lebih daripada sedozen negeri mewajibkan sejenis cuti berbayar untuk penjagaan, sama ada untuk atau ahli keluarga dengan penyakit serius. umumnya memberi hak kepada pekerja untuk sebahagian daripada gaji biasa mereka, walaupun tempoh dan butiran manfaat lain berbeza-beza. “Ramai orang terpaksa meletakkan jawatan untuk menjaga seseorang, dan ini bukan sahaja menjejaskan pendapatan mereka tetapi juga faedah persaraan, dan kemudian terdapat kehilangan produktiviti bagi majikan yang mungkin kehilangan pekerja hebat,” kata Whitman. “Mencari cara untuk menyokong penjaga keluarga adalah isu pekerjaan besar sekarang.” Untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat, sesetengah syarikat dan organisasi telah mula menawarkan pelbagai manfaat penjagaan, termasuk jadual fleksibel dan bantuan mencari sumber. Berikut adalah beberapa cara untuk menentukan jika tempat kerja menyokong penjaga. Soalan untuk ditanya Shea mengesyorkan untuk menanyakan soalan berikut semasa temu duga pekerjaan, jika cuti berbayar dan manfaat penjagaan lain penting untuk anda. Berapa banyak cuti penjagaan yang saya layak dapat? Adakah saya perlu mengambil kesemuanya pada satu masa? Bolehkah saya mengambilnya dalam beberapa siri? Adakah ia berbayar? Adakah ia tanpa gaji? Manfaat cuti apa yang saya layak mendapat dari peringkat persekutuan dan negeri? Apa yang anda tawarkan kepada pekerja selain daripada itu? Cuti penjagaan Bagi mana-mana penjaga, masa adalah aset yang berharga — namun sukar didapati. Majikan yang menyediakan cuti berbayar untuk penjagaan biasanya menawarkan dua hingga enam minggu, dan sesetengahnya menawarkan sehingga 12 minggu, kata Meghan Pistritto, naib presiden dalam bahagian insurans kumpulan Prudential Financial. “Penjagaan adalah realiti bagi sebahagian besar tenaga kerja,” kata Pistritto. “Berita baik ialah majikan sedang mengambil langkah dan menyokong pasukan mereka di sini. Kami melihat pertumbuhan yang besar dalam program cuti berbayar yang disediakan oleh majikan serta yang diwajibkan negeri di seluruh AS.” AARP memberi pekerja yang layak sehingga dua minggu cuti berbayar setahun kalendar untuk menjaga ahli keluarga atau pasangan domestik dengan keadaan kesihatan serius atau yang berusia sekurang-kurangnya 50 tahun dan memerlukan bantuan dalam aktiviti seperti penyediaan makanan, temu janji dan pengurusan kewangan. Lebih daripada cuti Jadual fleksibel dan boleh sangat membantu, terutamanya apabila manfaat tersebut dipromosikan dan dinormalisasikan secara aktif, kata Pistritto. Pengurus boleh menggalakkan perbualan secara terbuka tentang keperluan penjagaan dan memeriksa kesejahteraan pekerja secara proaktif, menjadikan ia selamat untuk orang ramai berkongsi situasi mereka tanpa takut stigma, tambahnya. “Cuti berbayar yang komprehensif hanyalah titik permulaan. Majikan yang mesra penjaga juga menyediakan sumber praktikal seperti akses kepada kaunseling, perkhidmatan penjagaan sandaran, dan kumpulan sokongan penjaga,” kata Pistritto. Sesetengah majikan menawarkan akses kepada “konsierge penjagaan” yang pakar membantu pekerja mencari penyedia penjagaan kesihatan, memahami manfaat yang diwajibkan negeri dan persekutuan, dan menavigasi sistem kompleks seperti Medicare. Whitman menggunakan manfaat sedemikian yang ditawarkan oleh AARP untuk mendapatkan senarai penjaga di kawasan bapanya yang boleh membantu beliau di rumah semasa dia tidak hadir. “Hanya mempunyai senarai itu adalah langkah yang sangat penting,” katanya. Konsierge juga boleh membantu pekerja mencari peralatan perubatan tahan lama atau melakukan pengubahsuaian rumah, tambah Whitman. Menggunakan teknologi Jika cuti kerja tidak boleh dilakukan, semakin banyak peranti elektronik tersedia untuk membantu penjaga memantau orang tersayang semasa menguruskan pekerjaan berbayar mereka. Susan Hammond tinggal di seberang jalan daripada ibunya, yang menghidap demensia, di luar bandar Vermont. Hammond menghabiskan empat hingga lima jam sehari membantu ibunya menyediakan makanan, mengambil ubat dan mandi, sambil juga menjalankan War Legacies Project, sebuah organisasi bukan untung yang berusaha menangani akibat persekitaran dan kesihatan daripada perang di Vietnam, Laos dan Kemboja. Untuk jam-jam apabila dia bekerja atau tidur, Hammond memasang kamera dan pengesan gerakan di rumah ibunya yang memberitahu dia melalui jam tangan atau telefon jika pintu depan dibuka. Ibunya kadang-kadang mengembara ke luar, percaya bahawa dia berada di rumah yang salah. “Kebimbangan sebenarnya ialah pengembaraan. Dan dia telah berkata kepada saya, ‘Mengapa saya di sini? Saya perlu pulang ke rumah.’ Kadang-kadang dari kamera, saya boleh melihat dia cuba keluar dan meninggalkan rumah,” kata Hammond. Pekerjaannya memerlukan perjalanan dalam AS dan Asia, dan apabila dia berada jauh, dia memantau ibunya dari jauh manakala adik-beradiknya membantu dengan penjagaan harian. Ibunya pernah mengalami masalah kesihatan semasa Hammond berada jauh. Apabila juru rawat kecemasan tiba untuk membantu, perisian pemantauan membolehkan Hammond bercakap dengan ibunya, untuk memberi penenangan, dan kakitangan perubatan, untuk menjawab soalan. “Saya sentiasa boleh mengetahui di mana dia berada hanya dengan melihat jam tangan saya,” kata Hammond. “Kerana kita boleh memantau kamera dan penggera, saya tahu dia selamat.” ___ Penulis Perniagaan AP Dee-Anne Durbin menyumbang kepada laporan ini.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Satu laporan baharu menunjukkan bahawa walaupun dasar perdagangan agresif yang dilaksanakan pada tahun 2025 telah berjaya memisahkan sesaran antara syarikat-syarikat perniagaan sederhana Amerika dengan pembekal China, penguraian telah datang dengan harga yang amat tinggi untuk syarikat-syarikat AS.Laporan itu, berjudul “Menjejak Bayaran Antarabangsa: Bagaimanakah syarikat-syarikat sederhana bertindak balas terhadap tarif?” menggambarkan sektor perniagaan yang sedang menekan tetapi tidak runtuh di bawah tekanan sejarah. Menurut data perbankan JPMorgan mengenai aliran kewangan syarikat-syarikat dengan pendapatan antara $10 juta dan $1 bilion, kos mengimport barangan telah melonjak—dan syarikat-syarikat Amerika yang menanggung beban terbesar.Sementara syarikat-syarikat ini bersusahan mencari sumber alternatif untuk pembuatan China, mereka membayar harga tinggi untuk import. Berikutan pelaksanaan kenaikan kadar tarif dan tarif universal baharu pada April 2025, bayaran tarif bulanan oleh syarikat-syarikat sederhana ini telah meningkat tiga kali ganda berbanding dengan tahap awal 2025.Penguraian sedang berlaku Jika tujuan utama dasar perdagangan adalah untuk mengurangkan kebergantungan Amerika terhadap pembuatan China, data bank besar itu menunjukkan bahawa strategi itu sedang berkesan. Aliran keluar daripada syarikat-syarikat perniagaan sederhana AS ke China telah menurun sebanyak kira-kira 20% sejak 2024.Walau bagaimanapun, penarikan balik ini daripada China tidak menunjukkan penarikan balik daripada ekonomi global. Sebaliknya daripada menyatukan semula operasi sepenuhnya, syarikat-syarikat Amerika nampaknya sedang terlibat dalam permainan kursi muzik yang mahal.Laporan itu mendapati bahawa walaupun pembayaran ke China telah jatuh, aliran keluar ke rantau lain—terutamanya Asia Tenggara, Jepun, dan India—telah dipercepatkan. Bukti ini menunjukkan “penggantian import”, di mana syarikat-syarikat AS bergegas mencari pembekal alternatif di negara-negara rakan untuk mengelakkan cukai yang paling tinggi dikenakan ke atas Beijing.“Tekanan” ke atas Pasaran Sederhana Penyelidik JPMorgan memberi amaran bahawa walaupun jumlah perdagangan telah kekal stabil, kesihatan kewangan syarikat-syarikat ini mungkin terdedah kepada risiko. Syarikat-syarikat sederhana amat terdedah; mereka selalunya terlalu besar untuk tidak terperhati oleh kawalan peraturan tetapi “tidak mempunyai skala untuk menyerap peningkatan kos yang berterusan” berbanding dengan korporat multinasional besar.Beban cukai baharu ini telah menjadi tidak sekata. Walaupun “tarif universal” yang diumumkan pada April 2025 telah menangkap syarikat-syarikat baharu yang sebelumnya tidak membayar cukai, analisis JPMorgan mendapati bahawa sebahagian besar peningkatan pendapatan kerajaan berasal daripada syarikat-syarikat yang sudah membayar tarif. Pada dasarnya, dasar itu telah mengukuhkan tekanan kewangan ke atas pengimport sedia ada bukannya menyebarkan kos secara meluas ke atas pemain baharu.Selain itu, penyingkiran pengeruman de minimis pada tahun 2025—yang sebelumnya membolehkan penghantaran di bawah $ 800 memasuki negara tanpa cukai—kemungkinan telah menyumbang kepada peningkatan kos, menutup lubang yang banyak pengimport kecil bergantung.Ketahanan atau Rasa Sakit Terlewatkan? Walaupun bil yang telah digandakan tiga kali, aktiviti antarabangsa oleh syarikat-syarikat ini tidak runtuh. Bayaran antarabangsa kekal stabil sepanjang tahun 2025, hanya sedikit ketinggalan daripada pertumbuhan bayaran domestik.Laporan itu menyimpulkan bahawa syarikat-syarikat sederhana sedang menyesuaikan melalui “penempatan semula secara beransur-ansur” bukannya menarik diri segera daripada pasaran global. Walau bagaimanapun, penyelidik memberi amaran bahawa kestabilan pembayaran mungkin menyembunyikan kerosakan sebenar. Kerana hubungan bekalan mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina, ramai syarikat mungkin menyerap kos yang lebih tinggi dalam jangka masa pendek sambil berusaha terdesak mencari alternatif yang lebih murah. Seperti yang dinyatakan dalam laporan itu, kesan “lebih luas daripada perubahan dasar perdagangan mungkin hanya kelihatan dengan kelewatan yang besar”.Untuk sekarang, data itu jelas: perniagaan sederhana Amerika berjaya meninggalkan China, tetapi ia membayar premium sejarah untuk berbuat demikian.Untuk cerita ini, pejabat wartawan telah menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Pengarang telah menyemak keakuratan maklumat sebelum menerbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Bagi sementara perdebatan berterusan mengenai kesan sebenar AI terhadap tenaga kerja, CEO OpenAI Sam Altman berkata sesetengah syarikat sedang terlibat dalam “” berkenaan pengunduran pekerja, atau dengan palsu menumpukan pengurangan tenaga kerja kepada kesan teknologi itu. “Saya tidak tahu peratusan tepatnya, tetapi terdapat beberapa AI washing di mana orang-orang menuduh AI sebagai penyebab pengunduran pekerja yang sebaliknya mereka akan lakukan, dan kemudian terdapat pemindahan pekerja yang sebenar oleh AI terhadap pelbagai jenis pekerjaan,” kata Altman pada Summit Pengaruh AI India pada hari Khamis. AI washing telah mendapat perhatian kerana data yang muncul mengenai kesan teknologi terhadap pasaran tenaga kerja menceritakan cerita yang bercampur dan tidak sahih tentang bagaimana teknologi itu atau akan memusnahkan pekerjaan manusia—atau sama ada ia尚未menyinggung mereka. Sebagai contoh, sebuah yang diterbitkan bulan ini oleh National Bureau of Economic Research, mendapati bahawa daripada ribuan pegawai pangkat C yang disurvey di seluruh AS, UK, Jerman dan Australia, mengenai perkhidmatan tempat kerja dalam tiga tahun terakhir selepas pelancaran ChatGPT pada akhir 2022. Namun, pemimpin teknologi yang terkenal seperti CEO Anthropic Dario Amodei telah mengeluarkan peringatan mengenai pembantaian pegawai berpendidikan tinggi yang potensial oleh AI. CEO Klarna Sebastian Siemiatkowski mencadangkan minggu ini bahawa syarikat beli-sekarang-bayar-lepas akan dengan 2030 sebahagiannya kerana pecutan AI. Mengikut 2025, sekitar 40% pekerja berharap mengikuti lead Siemiatkowski dalam memotong staf selaras dengan kesan AI. Altman membenarkan bahawa dia menganggap lebih banyak pemindahan pekerja sebagai akibat AI, serta munculnya peranan baru yang melengkapi teknologi itu. “Kita akan mencari jenis pekerjaan baru, seperti yang kita lakukan dengan setiap revolusi teknologi,” katanya. “Tetapi saya akan mengharapkan bahawa kesan sebenar AI dalam melakukan pekerjaan dalam beberapa tahun akan bermula menjadi ketara.” Tanda-tanda AI washing Data daripada yang baru-baru ini menunjukkan visi Altman dan Amodei tentang pemindahan besar-besaran pekerja daripada AI tidak pasti dan尚未di sini. Menggunakan data daripada Current Population Survey Jabatan Statistik Buruh, penyelidikan itu mendapati tiada perbezaan yang ketara dalam kadar perubahan campuran pekerjaan atau tempoh pengangguran untuk individu yang mempunyai pekerjaan dengan pendedahan tinggi kepada AI daripada pelancaran ChatGPT sehingga November 2025. Nombor-nombor itu menunjukkan tiada perubahan tenaga kerja yang berkaitan AI yang ketara pada ketika ini. “Bila pun anda melihat data, pada ketika ini, justeru tidak nampak ada kesan makroekonomi besar di sini,” kata Martha Gimbel, pengarah pelaksana dan pendiri bersama Yale Budget Lab, awal bulan ini. Gimbel menumpukan amalan AI washing kepada syarikat-syarikat yang memindahkan margin dan pendapatan yang berkurang akibat gagal menavigasi pengguna berhati-hati dan tegasan geopolitik dengan berkesan kepada AI. Pendiri dan CEO WebAI David Stout juga menulis dalam bahawa pendiri teknologi menghadapi tekanan yang meningkat untuk menafsirkan pelaburan yang mahal dan berterusan dalam AI, yang merupakan sebab mengapa ramai telah mencipta naskah tentang AI mengganggu tenaga kerja dan ekonomi melalui ramalan pemindahan besar-besaran pekerja. Era ini yang menunggu kesan AI untuk berkuat kuasa, menurut chief economist Torsten Slok. Hampir 40 tahun yang lalu, ekonom dan pemenang Anugerah Nobel Robert Solow mengamati sedikit peningkatan produktiviti dalam era PC, walaupun ramalan peningkatan produktiviti, dan Slok melihat corak yang serupa hari ini. “AI ada di seluruh tempat kecuali dalam data makroekonomi yang datang,” tulisnya dalam minggu lepas. Bukti kesan AI terhadap pekerjaan Slok juga berkata bahawa henti-hentian dalam kesan ekonomi yang didorong oleh AI ini mungkin mengikuti lengkung J dengan perlambatan awal dalam prestasi yang tersembunyi oleh perbelanjaan besar awal sebelum lonjakan eksponensial dalam produktiviti dan perubahan tenaga kerja. Ekonom dan pengarah Digital Economy Lab Universiti Stanford Erik Brynjolfsson berkata dalam data tenaga kerja baru-baru ini mungkin menceritakan cerita baru bahawa AI benar-benar mempengaruhi produktiviti dan tenaga kerja. Dia menyatakan yang dipantulkan dalam nombor pekerjaan yang disemak semula terbaru: Laporan pekerjaan minggu lepas menyemak semula peningkatan pekerjaan kepada hanya 181,000, walaupun GDP kuartal keempat menaiki 3.7%. Analisis sendiri Brynjolfsson mendedahkan lonjakan produktiviti 2.7% year-over-year tahun lepas, yang dia katakan disebabkan keuntungan produktiviti AI mula memuncak. Brynjolfsson menerbitkan tahun lepas yang menunjukkan penurunan relatif 13% dalam pekerjaan untuk pekerja awal kariernya dengan pekerjaan dengan tahap pendedahan AI yang tinggi. Sementara itu, kebanyakan pekerja berpengalaman melihat tahap pekerjaan yang kekal stabil atau bertambah. “Data AS 2025 yang dikemaskini menunjukkan kita kini beralih dari fasa pelaburan ini ke fasa panen,” tulisnya dalam FT, “di mana usaha awal itu mula muncul sebagai output yang boleh diukur.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Waktu, duit, dan kesabaran anda mungkin berharga bagimu, tetapi mereka berarti lebih banyak untuk barisan bawah syarikat. Studi baru oleh Groundwork Collaborative menunjukkan bahawa orang Amerika sedang menghadapi masa tunggu perkhidmatan pelanggan yang lebih lama, membayar ribuan dolar dalam gaji sampah, dan kehilangan lebih banyak kerana masalah kesihatan, menyiapkan latar belakang untuk apa yang kumpulan itu sebut sebagai “ekonomi gangguan”. Studi itu mendapati bahawa gaji sampah untuk konsert, hotel, dan penghantaran makanan sedang membebankan orang Amerika lebih daripada $90 bilion setahun. Dengan menetapkan kos dolar kepada kajian yang menganggarkan jam yang dibelanjakan oleh pengguna dalam talian, penyelidik mendapati orang Amerika membayar lebih daripada $21.6 bilion dalam masa terbuang kerana masalah pentadbiran kesihatan. Syarikat juga mendapat bonus untuk masa anda. Masa yang dihabiskan orang Amerika berbicara dengan perkhidmatan pelanggan melalui telefon telah meningkat 60% dalam 20 tahun terakhir kerana syarikat mengurangkan perkhidmatan pelanggan dan menjadikan proses seperti mendapatkan bayaran balik lebih sukar dalam nama memacu pendapatan. Gaji sampah palsu dan ujian yang memalukan ini adalah sebahagian daripada “cukai berasaskan vibe” yang dikenakan syarikat kepada orang Amerika untuk menjadikan setiap interaksi pelanggan lebih sukar. Syarikat bergantung pada kekurangan persaingan dan dasar pendaftaran yang sukar untuk menangkap pelanggan ke dalam perkhidmatan. “Kami sangat tertarik dengan bagaimana cukai masa secara khusus terjemah menjadi dolar dan sen,” kata Alex Jacquez, Ketua Dasar dan Advokasi Groundwork Collaborative. Jacquez berkata laporan itu menunjukkan “analisis ekonomi berasaskan vibe” di mana “setiap interaksi pelanggan justeru lebih sukar daripada sebelum ini.” Dengan menggunakan kajian sedia ada untuk mengukur berapa banyak masa yang digunakan pengguna dalam tugas yang memalukan seperti menunggu perkhidmatan pelanggan atau cuba membatalkan langganan, penyelidik menukar masa itu menjadi dolar dan sen. Mengira kedua-dua kerugian kewangan langsung dan nilai moneter masa terbuang, penyelidik mendapati orang Amerika membayar $165 bilion setahun dalam “ekonomi gangguan”. Membuang masa dan duit anda Syarikat sengaja menukar tugas mudah menjadi prosedur yang panjang untuk mengekstrak lebih banyak keuntungan, paling jelas dengan menyewa perkhidmatan daripada pemilikan outright. “Satu perkara yang ingin kita bincangkan lebih banyak ialah bagaimana ekonomi semakin menjadi langganan,” kata Jacquez kepada . Memandu kereta bermakna “anda membayar setiap bulan untuk dapat membuka fitur penuh kereta anda. Ia justeru rasa macam mereka cuba memindahkan anda ke model yang mempunyai aliran pendapatan yang dipastikan, bukannya hanya membeli dan memilikinya.” Laporan itu mendapati bahawa membuat langganan ini sukar dibatalkan boleh meningkatkan pendapatan syarikat lebih daripada 200%. Kos kesihatan dan masalah pentadbiran juga tidak asing kepada ekonomi gangguan, dengan kajian itu merinci hampir 80% orang Amerika melaporkan frustasi terhadap dokumen dan koordinasi untuk insurans dan perjumpaan perubatan. Syarikat juga bergantung pada chatbot berkuasa AI yang tidak langsung untuk mencipta “kesakitan kepala” untuk mengelak pengguna daripada mencari bayaran balik atau menyelesaikan masalah. Perkhidmatan pelanggan, kata Jacquez, adalah bidang “di mana kecerdasan buatan pastinya akan” sebagai salah satu pekerjaan yang boleh digantikan. Skor perkhidmatan pelanggan pada 2024 mencapai tahap terendah record, dan “Seteru Rage Consumer” mendapati bahawa 74% pelanggan melaporkan masalah dalam tahun lepas—dua kali ganda kadar yang dicatatkan pada 1976. “Sebagai manusia, anda tidak ingin duduk di pusat panggilan sepanjang hari,” kata Jacquez. “Mungkin baiknya AI boleh potential mengambil peranan perkhidmatan pelanggan, tetapi saya rasa jika anda lihat bagaimana syarikat sebenarnya melaksanakan penyelesaian ini, ia hampir selalu untuk mengekstrak lebih banyak duit daripada pengguna mereka, dan untuk menjadikan pengalaman ini lebih kesakitan kepala untuk mereka.” Negatif dari perkhidmatan pelanggan yang buruk Dengan menyemak tuduhan yang diajukan kepada Bureau Perlindungan Kewangan Pengguna (CFPB), Groundwork Collaborative mendapati bahawa sesetengah bank menggunakan dasar “antrean berat” untuk sengaja menurunkan panggilan sebelum pengguna sampai ke wakil. “Antisipasi adalah bahawa tidak 100% daripada orang ini akan memanggil balik, dan bahawa jika mereka melakukannya, proses untuk sampai ke manusia sebenar dan seseorang yang boleh menyelesaikan masalah mereka akan lebih sukar dan menjadikan mereka kurang mungkin untuk melakukannya pada masa hadapan.” “Tidak really ada banyak keburukan untuk memberikan perkhidmatan pelanggan yang buruk, terutamanya dalam chatbot ini dan situasi AI automatik ini,” kata Jacquez. AI juga digunakan dalam tetapan perkhidmatan pelanggan—pengguna kini dikenakan harga yang dirandomkan dan opsional untuk mengekstrak keuntungan yang lebih besar. Syarikat seperti sedang menggunakan perisian AI untuk mengacaukan harga untuk mencari titik harga optima yang willing pengguna bayar untuk barangan. Delta baru-baru ini mengulas idea ini untuk peribadikan harga tempat duduk penerbangan. AI juga telah mengganggu industri panggilan penipuan. Orang Amerika menerima 130 juta panggilan penipuan sehari dan lebih daripada 20 bilion teks penipuan sebulan. Lebih daripada 85 peratus pengguna melaporkan frustasi dengan penipuan dan penipuan, menjadikannya “masalah paling gangguan”. Jacquez dan laporan itu memang menawarkan penyelesaian: peraturan kerajaan yang lebih banyak. Seterusnya menunjukkan bahawa 68 peratus pemilih ingin Kongres menumpukan penyelesaian praktik perniagaan yang gangguan ini. Satu cadangan memerlukan regulator federal untuk mengenakan denda moneter yang langsung berkaitan dengan masa yang digunakan pengguna dalam talian atau berhadapan dengan halangan, menjadikan “gangguan” sebagai tanggungjawab syarikat.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Kent Smetters, pengarah fakultas Penn Wharton Budget Model, menantang narrative bahawa tarif adalah alat untuk melindungi industri domestik. Dalam interview baru-baru ini dengan , Smetters mengutarakan pandangan lama beliau bahawa tarif berasaskan luas adalah "VAT berbahaya" (tarif tambahan nilai) - dasar yang beliau fikir lebih merosakkan ekonomi AS berbanding kenaikan cukai tradisional. Walaupun ahli ekonomi umumnya melihat VAT berasaskan luas dan tetap sebagai kaedah cekap untuk meningkatkan hasil kerajaan, Smetters membezakan tarif sebagai varian "berbahaya" kerana ia jauh kurang seragam. VAT standard digunakan secara meluas, mempengaruhi keputusan terutamanya antara belanja sekarang dan menyimpan untuk kemudian. Tarif, bagaimanapun, menyasarkan barangan tertentu, menyebabkan pengguna dan syarikat mengubah tingkah laku dengan cara tidak cekap untuk mengelakkan cukai. Lebih-lebih lagi, kata Smetters, walaupun tarif ditawarkan sebagai alat pengurangan defisit yang akan membawa hasil yang memberi kesan besar terhadap hutang negara AS sebanyak $38.6 trilion, beliau melihatnya dari sudut lain. "Kami mempunyai banyak hutang, dan kita akan terus menganggarkan lebih banyak hutang mengikut garis dasar semasa," kata Smetters, menambah beliau melihat masa depan di mana pelabur memerlukan pulangan lebih tinggi untuk terus melabur di AS, dan "kesan imbasan" yang akan terus menaikkan hutang, jauh ke hadapan. Majlis Agung telah menimbang kewajaran banyak tarif Trump sejak mendengar hujah pada bulan November, dengan mempunyai ayat tajam mengenai isu ini. Keputusan mereka . Cukai korporat yang disembunyikan Salah satu kelemahan utama dalam strategi tarif, menurut Smetters, ialah salah faham tentang apa yang sebenarnya diimport oleh Amerika. Beliau mencatat 40% daripada import bukan barangan akhir yang ditujukan untuk rak shelves, tetapi input perantaraan yang digunakan oleh syarikat AS untuk membuat produk mereka sendiri. Akibatnya, tarif bertindak sebagai cukai kepada pengeluar AS, meningkatkan kos mereka dan membuat mereka kurang bersaing secara global. "Idea bahawa ini adalah pro-Amerika sebenarnya adalah sebaliknya," kata Smetters. "Ia merosakkan pengilang AS." Beliau mengulas contoh syarikat seperti , dengan alasan bahawa ekonomi AS mendapat manfaat apabila syarikat tersebut memberi tumpuan kepada harta intelektual dengan keuntungan tinggi bukannya menghasilkan komponen dengan keuntungan rendah seperti skru atau jalur keluli. Dengan mengenakan cukai pada input tersebut, dasar itu secara berkesan menghukum pengeluaran domestik. Deere telah berulang kali mengukur tarif sebagai item kos utama, mendedahkan untuk tahun kewangan penuh 2025 dan untuk 2026.Menajemen telah menghuraikan tarif (ke atas logam dan komponen import tertentu) menyebabkan "tekanan margin" dan keuntungan operasi yang lebih lemah, walaupun hasil telah kekal. Menurut pandangan Smetters, Deere telah menilai dan renegosiasi kontrak bekalan dan mempertimbangkan untuk mengalihkan beberapa sumber dan tapak pengeluaran untuk mengurangkan pendedahan tarif dan peningkatan kos input. Amerika tidak seharusnya mahu Deere mengimport besi dan skru, kata beliau. "Itu benar-benar barang dengan keuntungan rendah," katanya. "Kami mahu mereka memberi tumpuan kepada harta intelektual dengan keuntungan tinggi yang mereka buat." Beliau menambah beliau fikir ini "benar-benar terlepas" daripada wacana lebih luas. Putaran hutang jangka panjang Smetters berkongsi ramalan Penn Wharton Budget Model yang menunjukkan, walaupun kesan segera tarif mungkin kelihatan boleh diurus - berkemungkinan mengurangkan GDP hanya 0.1% pada tahun pertama - pandangan jangka panjang adalah buruk. Smetters meramalkan pengurangan GDP kira-kira 2.5% dalam tempoh 30 tahun, mengira kesan terhadap hutang cukai berbahaya ini akan menambah melalui pembayaran faedah hutang yang meningkat. Penyebab utama penurunan ini ialah "kesan imbasan besar" terhadap hutang AS. Apabila syarikat AS menjadi kurang cekap dan kerajaan menganggarkan lebih banyak hutang, jelas Smetters bahawa pelabur global akan memerlukan pulangan lebih tinggi (atau insurans risiko) untuk mengekalkan hutang negara AS. Dalam erti kata itu, masalah tarif sebenarnya adalah masalah hutang negara. "Kira-kira hutang negara AS," katanya, meramalkan bahawa pelabur di AS akan memerlukan pulangan lebih tinggi untuk melabur. "Apakah yang akan berlaku jika pasaran swasta sekarang perlu membayar pulangan lebih tinggi untuk menarik pelaburan kerana ia mempunyai kos yang lebih tinggi?" Hanya satu hasil, katanya, ialah hutang negara AS akan membayar kadar faedah lebih tinggi kepada pelabur dalam jangka masa yang semakin lama. AS mempunyai risiko sebenar untuk menjadi seperti Jepun, ramalan musibah kegemaran daripada ahli makro seperti Albert Edwards daripada Societe Generale, yang telah membayar lebih daripada 25% daripada hasilnya untuk pembayaran faedah sejak gelembung sahamnya pecah pada awal 1990-an. AS akan membayar $1 trilion untuk pembayaran faedah pada tahun depan, katanya, "dan meningkat." Lebih buruk daripada kenaikan cukai korporat Untuk menggambarkan inkecekapan tarif, Smetters membandingkannya dengan kenaikan cukai pendapatan korporat yang diandaikan, yang biasanya dianggap sebagai cara yang paling kurang cekap untuk meningkatkan hasil. Beliau menganggarkan bahawa untuk meningkatkan jumlah hasil yang sama seperti tarif yang dicadangkan, AS perlu meningkatkan kadar cukai korporat daripada 21% kepada 29%. Walau bagaimanapun, kerosakan ekonomi yang disebabkan oleh tarif akan menjadi "2.5 kali lebih buruk" daripada kenaikan cukai korporat itu. Smetters menjelaskan bahawa beliau tidak mengatakan bahawa beliau menyokong kenaikan cukai pendapatan korporat - beliau tidak menegaskan sebarang dasar secara umum - tetapi pada dasarnya beliau terkejut bahawa Trump telah menemui bentuk baharu untuk kenaikan cukai yang paling tidak cekap yang mungkin. "Nah, Trump hanya menemui satu yang baru. Ia lebih tidak cekap daripada itu." Smetters menyatakan bahawa dasar cukai "berdasarkan destinasi" yang dicadangkan pada tahun 2016 mungkin mencapai matlamat hasil yang serupa dengan cara yang lebih cekap. Walau bagaimanapun, cadangan itu telah terbunuh secara berkesan oleh perniagaan besar, termasuk , yang bimbang ia akan meningkatkan kos import mereka. Sebaliknya, AS ditinggalkan dengan apa yang Smetters sebut sebagai alternatif "berbahaya" - cukai jualan yang disembunyikan sebagai dasar perdagangan yang berisiko menghalang pertumbuhan yang ia janjikan untuk melindungi.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - (Bloomberg) — Andrew Mountbatten-Windsor, adik kepada Raja Charles dari UK, telah ditahan atas suspek salah laku dalam jawatan awam selepas butiran lanjut mengenai hubungannya dengan pesalah seks sabitan Jeffrey Epstein timbul. Thames Valley Police mengesahkan bahawa pasukan itu telah membuka siasatan terhadap kesalahan salah laku dalam jawatan awam, dan telah menahan seorang lelaki dalam lingkungan enam puluhan. Mountbatten-Windsor menyambut hari jadinya yang ke-66 pada Khamis. E-mel yang dikeluarkan oleh US Department of Justice bulan lepas menunjukkan Mountbatten-Windsor didakwa mendedahkan maklumat kerahsiaan kerajaan kepada Epstein semasa beliau berkhidmat sebagai duta perdagangan UK, jawatan yang disandangnya antara 2001 dan 2011. Mountbatten-Windsor belum didakwa, dan secara konsisten menafikan sebarang tuduhan kesalahan berkaitan persahabatannya dengan Epstein. Thames Valley Police berkata minggu lepas bahawa ia mengetuai penilaian terhadap tuduhan berkaitan salah laku dalam jawatan awam yang berpunca daripada pembebasan fail-fail tersebut. Gambar-gambar dalam media UK kelihatan menunjukkan kenderaan polis berada di Sandringham Estate, kediaman Keluarga Diraja di Norfolk. Polis Norfolk memberitahu Bloomberg bahawa mereka menyokong siasatan Thames Valley Police mengenai salah laku dalam jawatan awam. E-mel kepada wakil pejabat Mountbatten-Windsor tidak serta-merta dibalas. Penangkapannya kelihatan merupakan yang pertama bagi seorang kerabat diraja UK sejak Raja Charles I pada abad ke-17 selepas kekalahannya dalam Perang Saudara England. Kesalahan salah laku dalam jawatan awam membawa hukuman maksimum penjara seumur hidup dalam kes yang paling serius. Kesalahan itu berkaitan "penyalahgunaan atau pengabaian kuasa yang serius dan sengaja" bagi jawatan awam yang disandang, kata pendakwa raya UK. Thames Valley Police telah membuka siasatan terhadap kesalahan salah laku dalam jawatan awam.Seorang lelaki dalam lingkungan enam puluhan dari Norfolk telah ditahan dan masih dalam tahanan polis. Seperti panduan kebangsaan, kami tidak akan menamakan lelaki yang ditahan itu.Baca lanjut: — Thames Valley Police (@ThamesVP) Fail-fail Epstein mengandungi e-mel yang menunjukkan bahawa Mountbatten-Windsor telah memperjuangkan Epstein dalam lawatan bersama Ratu Elizabeth II yang telah mangkat ke United Arab Emirates pada 2010, dan bahawa beliau telah berkongsi maklumat yang diperoleh dalam peranannya sebagai duta perdagangan dengan ahli kewangan yang terpalit skandal itu serta rakan-rakannya. Ia juga mengandungi gambar bekas putera itu merangkak di atas seorang wanita muda. Mountbatten-Windsor sebelum ini berhadapan dengan tuduhan berasingan mengenai kesalahan seksual berkaitan persahabatannya dengan Epstein, yang mendorong ibunya, Ratu, melucutkan gelaran ketenteraan dan penaungnya pada 2022. Ia termasuk tindakan sivil di AS yang dibawa oleh Virginia Giuffre, yang mendakwa beliau dipaksa melakukan hubungan seks dengan bekas putera itu ketika remaja. Beliau membayar penyelesaian kewangan untuk menamatkan kes mahkamah itu, sambil menafikan sebarang kesalahan. Raja Charles III melucutkan baki gelaran Mountbatten-Windsor — termasuk "putera" — pada September, berikutan penerbitan memoir Giuffre di mana beliau berkata bekas putera itu "percaya bahawa melakukan hubungan seks dengan saya adalah hak kelahirannya." Walaupun dengan tindakan itu, beliau masih yang kelapan dalam susunan pewarisan takhta.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Mengumpan seekor badak sumbu liar ke dalam lorong kecil untuk memberikannya titis mata mungkin kelihatan seperti rancangan yang gila. Tetapi jika ia gila dan ia berjaya, maka ia bukanlah gila. Pakar tingkah laku haiwan yang bekerjasama dengan di Florida telah mengembara ke Afrika pada bulan Ogos untuk membantu seekor badak putih yang terancam dengan jangkitan mata parasit yang mengancam nyawa. Daniel Terblanche, seorang pengurus keselamatan dengan , berkata tiada sesiapa di Zimbabwe yang akan terfikirkan rancangan itu. "Percayalah, kami tidak memikirkannya; ia adalah idea yang sungguh tidak masuk akal bagi kami," kata Terblanche. "Tetapi tanpa mencuba semua perkara yang kami mampu untuk membetulkan keadaan itu, kami pasti akan berada dalam kesusahan, saya rasa." Di luar Taman Negara Hwange Zimbabwe, , dengan sokongan Imvelo Safari Lodges, melibatkan komuniti tempatan untuk memperkenalkan semula badak putih selatan ke tanah komun buat pertama kali dalam sejarah negara. CEO dan Presiden Palm Beach Zoo, Margo McKnight, sedang melawat kawasan itu tahun lepas apabila pengarah urusan Imvelo Safari Lodges, Mark Butcher, memberitahunya bahawa masalah kesihatan dengan seekor badak jantan bernama Thuza boleh menggugat masa depan program tersebut. "Badak ini mempunyai mata yang berdarah. Dia menggosok-gosok matanya," kata Butcher. "Dan saya nampak kemungkinan di mana badak ini akan kehilangan penglihatannya. Dan ini berlaku dalam projek perintis yang mempunyai visi masa depan yang hebat untuk pemuliharaan di seluruh Afrika." Thad dan Angi Lacinak, pengasas , mengembara ke Zimbabwe untuk bekerja dengan pengintip anti-pemburu buruan. Mereka membangunkan rancangan berdasarkan pengajaran yang diperoleh di Palm Beach Zoo, di mana haiwan diajar untuk menyertai penjagaan mereka sendiri secara sukarela. "Dengan bilangan haiwan yang sedikit ini di lokasi ini di Afrika, adalah penting untuk kami menyelamatkan kesemuanya," kata Angi Lacinak. "Jadi apabila mereka menelefon dan berkata, Thuza akan kehilangan matanya, badak buta adalah badak mati. Jadi tidak kira apa yang diperlukan, kami akan pergi ke sana dan mencuba." Idea tersebut adalah untuk memujuk Thuza masuk ke ruang yang ketat dengan makanan kegemarannya dan kemudian membuatnya kurang sensitif terhadap sentuhan manusia dan semburan air pada mukanya. "Dalam masa kira-kira seminggu, kami sebenarnya telah meletakkan titis mata itu secara strategik ke dalam matanya semasa dia berdiri dengan tenang untuknya," kata Lacinak. "Dan pada hujung dua minggu, kami telah memindahkan kemahiran itu bukan sahaja kepada Daniel, yang bertanggungjawab mengetuai pengawal mereka, tetapi juga kepada pengawal-pengawal tersebut." Status pemuliharaan badak putih selatan disenaraikan sebagai hampir terancam, dengan kira-kira 16,000 ekor haiwan hidup di alam liar. Pemburuan haram dan kehilangan habitat kekal sebagai sumber bahaya yang ketara. Jadi, walaupun Thuza dan badak-badak lain terus menghadapi cabaran di alam liar, sekurang-kurangnya mata haiwan itu telah dilindungi. "Mereka secara konsisten memasukkan ubat-ubatan ke dalam matanya setiap hari," kata Lacinak. "Dan badak-badak itu kini sedang berkembang dengan baik dan mereka berasa sangat, sangat yakin bahawa ini telah menyelesaikan masalah mereka."Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - SaaS-pocalypse. SaaS-mageddon. Itulah beberapa contoh portmanteau cerdas perisian berasasi perkhidmatan yang dibicarakan ketika investor-merdebatkan penjualan besar dalam sektor ini yang telah menghancurkan penilaian RM1 trilion dari paras tinggi baru-baru ini, dengan lebih dari RM285 bilion nilai pasaran dihapuskan hanya pada bulan Februari. Pada hari Rabu,轮到基于云的Figma untuk mengumumkan kinerjanya pada tahun 2025 kepada pasaran yang siap mencari tanda-tanda kesinaran SaaS yang berterusan. Investor siap memukul saham selepas Figma mengalami penurunan lebih dari 80% sejak IPO tahun lepas yang melihat harga naik melebihi RM140 sebelum jatuh ke sekitar RM23. Nombor kepala kuartal Q4 menceritakan cerita positif dengan pendapatan RM303.8 juta, meningkat 40% year-on-year dan mempercepatkan daripada 38% yang dicatatkan pada kuartal ketiga. Kadar retensi dolar bersih—ukuran berapa banyak pelanggan sedia ada yang menghabiskan—capai 136%, yang tertinggi dalam 10 kuartal. Selain itu, syarikat reka bentuk berharga RM12 bilion itu melampaui ambang pendapatan tahunan RM1 bilion untuk kali pertama ever, menyelesaikan 2025 dengan kira-kira RM1.1 bilion. Kuartal keempat melihat prestasi terbaik Figma dalam pendapatan baru bersih. “Tahun 2025 adalah tahun besar untuk kita,” kata Praveer Melwani, CFO Figma dalam temubual sebelum pengumuman. “Ada banyak momentum, dan jika anda memfokuskan pada kuartal secara khusus, pertumbuhan mempercepatkan dari Q3 ke Q4.” Pada perdagangan selepas jam kerja, saham berdagang naik 15%. “Pertumbuhan dan momentum kita menunjukkan bahawa strategi kita berfungsi,” katanya semasa sidang panggilan dengan analis. “Apabila AI menjadi lebih baik, Figma menjadi lebih baik—dan kita mengeluarkan lebih cepat daripada pernah sebelum ini. Pada tahun 2025 kita membangun dari empat ke lapan produk dan melancarkan lebih dari 200 ciri, termasuk fungsi asli AI baru.” Selain itu, apabila kod menjadi lebih mudah untuk orang ramai dan menarik pengguna tambahan, akan ada penekanan yang lebih besar pada reka bentuk, kata Field. Ia secara wajar memerlukan manusia dalam lingkaran. “Saya rasa kes itu ialah manusia akan terus menggunakan perisian, dan semakin banyak agensi juga akan,” lanjutnya. “Saya rasa ini mencipta permukaan lebih banyak untuk jurutera reka bentuk untuk bekerja dengan dan jurutera reka bentuk untuk memikirkan.” Peningkatan berbanding perlambatan daripada kuartal ke kuartal akan menjadi titik kesulitan utama untuk pasaran dalam nombor Figma dan cerita yang diceritakannya tentang mereka. Raksasa seperti , , , dan telah jatuh, dan dalam minggu-minggu lepas , , , dan Microsoft semua telah mengumumkan peningkatan yang ketara dalam belanjawan modal yang telah berfungsi untuk dan menghalang pertumbuhan yang dijangka. Jarak keseran keseluruhan tunai disesuaikan Figma, yang digunakan investor untuk mengukur berapa banyak daripada setiap dolar pendapatan akhirnya boleh mengalir ke keuntungan, turun daripada 41% pada kuartal pertama ke 24% pada Q2, ke 18% pada Q3, ke 13% pada Q4. Margin kasar turun daripada kira-kira 92% awal tahun ini ke 86% pada Q4, dengan pengecutan disebabkan oleh kos menjalankan inferens AI pada skala besar. Dalam ucapan persediaan, Melwani mengaitkan penurunan keseran keseluruhan tunai Q4 kepada “pelaburan berterusan dalam infrastruktur dan AI, perubahan dalam masa pembayaran vendor, dan cukai pemindahan IP satu kali sebesar RM25 juta”. Yang terakhir berkaitan dengan pengakuisian Figma sebesar RM200 juta pada startup pengimejan AI Weavy, yang kemudiannya telah diperganti nama kepada Figma Weave. Melwani berkata syarikat “tetap berconfiden dengan profil penjanaan tunai jangka panjang bisnes” dan merujuk kepada stabilisasi dalam margin kasar dalam dua kuartal lepas. Q3 tahan pada 86%, yang sama pada Q4, walaupun pengguna aktif mingguan alat prototiiping Figma, Figma Make, meningkat 70%. “Peningkatan dalam pengoptimuman infrastruktur mengurangkan kos kita untuk melayani setiap pengguna,” katanya. Ujian tekanan kritikal lain akan datang bulan depan apabila Figma bercadang untuk menghidupkan harga per tempat, yang merupakan cara ia bercadang untuk memonetiskan penggunaan AI. Figma telah membolehkan pelanggan mencuba penawaranannya untuk mempersempit pengguna individu dan pasukan, dan investor sedang memerhati dengan teliti untuk memastikan pelaburan AI menterjemahkan kepada pertumbuhan pendapatan. Dalam temubual, Melwani menyediakan pendekatan dua hala. Pertama, kredit terpakai merentasi semua jenama tempat, termasuk pengguna permulaan dan percuma, akan memulakan mereka pada penawaran AI—dan Figma berharap mereka akan terlibat dalam alat dengan mendalam. Kedua, apabila bulan Mac tiba dan had penggunaan mula berkuat kuasa, pengguna di platform yang melebihi had akan perlu membeli poket tambahan, kata Melwani. Beliau berkata isyarat yang betul ada di sana. Sesetengah 75% pelanggan bayar dengan pendapatan berulang tahunan (ARR) lebih dari RM10,000 kini sedang memakan kelebihan kredit AI secara mingguan. Lebih daripada separuh daripada pelanggan bayar Figma di atas RM100,000 ARR sedang menggunakan Figma Make setiap minggu, katanya. Figma berundur bahawa penggunaan akan menterjemahkan kepada pendapatan yang menutupi kos infrastruktur. “Kita akan perlahan-lahan bermula beralih untuk termasuk sesetengah penggunaan dan apabila anda melakukan itu, anda akan mula melihat penutupan,” kata Melwani. Figma masih perlu meyakinkan investor bahawa walaupun keuntunganannya nampaknya bergerak ke arah yang salah, ia akan akhirnya menyusul baris atasnya. Titik terang lain datang daripada syarikat berkongsian—dan menjelaskan perseteruan itu—dengan Anthropic dan OpenAI pada masa apabila investor ingin memahami bagaimana syarikat bekerja dengan syarikat AI terkenal bukannya bertentangan dengan mereka. Figma mengumumkan dengan Claude Code pada 17 Februari, dan berkerjasama dengan OpenAI melalui integrasi ChatGPT dan FigJam. Walau bagaimanapun, semasa sidang panggilan hasil, Field diminta tentang kebimbangan investor tentang kerja sama dengan Anthropic dan OpenAI yang berpotensi membenarkan “fox masuk ke kandang ayam”, mengikut analis, dan di mana garis pemisah antara Figma dan makmal AI itu. Field berkata Figma “teruja untuk lebih memfokus” untuk menyatukan kerja antara Anthropic dan Figma. “Saya rasa ada banyak lagi yang kita boleh lakukan di sini, dan bahagian besar perbezaan platform yang kita akan mempunyai akan datang daripada penyatuan permukaan,” kata Field. “Saya juga rasa ia sangat penting untuk ingat bahawa perputaran antara kod dan reka bentuk benar-benar boleh membezakan kita di sini dan saya sangat beroptimisme terhadap peluang yang tidak mungkin wujud tanpa perputaran itu.” Figma menyelesaikan Q4 dengan 67 pelanggan yang menghabiskan lebih daripada RM1 juta tahunan, meningkat 68% year-on-year, yang merupakan sekumpulan yang Melwani kata syarikat tidak sering menyebut. “Kita telah melakukan banyak kerja untuk memastikan apa yang kita bangun boleh di skala untuk enterpris,” katanya. “Itu telah diterjemahkan kepada pertumbuhan dipercepatkan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.