Category: berita

(SeaPRwire) - Sebagai ketua tertinggi syarikat mereka, ketua pegawai eksekutif (CEO) sering bergantung pada lapisan pengurusan untuk menjalankan perintah pekerja mereka—tetapi seorang pemimpin telah memecahkan halangan perintah. CEO itu berkata rahsia tersembunyi terbaik dalam mencipta syarikat yang hebat adalah dengan menggalakkan ketelusan, jadi beliau meminta semua pekerjanya untuk mula menghantar mesej terus kepadanya. “Mana-mana pekerja boleh menghantar mesej kepada saya dengan maklum balas, idea, soalan, atau kebimbangan,” tulis Rascoff dalam satu catatan. “Tiada hierarki. Tiada penapis. Hanya input sebenar.” Rascoff membaca setiap mesej: Idea daripada mesej sulit dikongsi secara meluas kepada kakitangan, dan apabila seorang pekerja menyertakan namanya, beliau akan mengejar mereka secara langsung. Dan CEO itu bukan hanya cakap saja—beliau benar-benar mengambil tindakan apabila pekerja mengemukakan kebimbangan atau memberi maklum balas berharga. Satu mesej terus daripada seorang pekerja muda bahkan mengubah cara beliau menjalankan perniagaan. “Seorang pekerja Gen Z bertanya sama ada kita boleh menggunakan ERG Gen Z kita sebagai papan bunyi sebenar,” terusan Rascoff. “Saya kini bertemu dengan kumpulan itu setiap bulan, dan perspektif mereka yang tanpa penapis telah secara langsung mempengaruhi cara saya berfikir tentang produk, budaya, dan pengalaman pengguna kami.” Talian panas pekerja sulit ini adalah salah satu idea pertama yang dilaksanakan Rascoff selepas menjadi CEO Match Group pada tahun 2025, mengawasi platform perkenalan online ikonik seperti , , dan . Apabila memasuki jawatan itu, beliau menyedari syarikat memerlukan tetapan semula, dan mula membina semula kepercayaan dan tumpuan di kalangan pekerjanya. Tidak lama kemudian, idea berkembang lebih cepat, kolaborasi pasukan bertambah baik, dan pekerja berusaha untuk mencapai kejayaan yang lebih besar, kata Rascoff. Kini, Rascoff memanfaatkan kebijaksanaan untuk berinovasi dalam produknya dan mendatangkan pengguna baru. Pemimpin yang memanfaatkan pekerja Gen Z untuk membuat perniagaan mereka lebih baik Kaguman Rascoff terhadap bakat Gen Z adalah udara segar bagi pekerja muda yang lebih kerap digambarkan sebagai atau . Nasib baik, beliau bukan satu-satunya pemimpin perniagaan yang mendukung pekerja awal kerjaya. CEO mungkin minum lapan cawan kopi sehari, tetapi pekerja Gen Z sebenarnya adalah . Pemimpin gergasi makanan Switzerland bernilai $259 bilion itu berkata pekerja muda mengajarinya kepentingan “belajar secara berterusan,” jika tidak, beliau sebaiknya bergegas ke pintu. “Apabila anda berhenti belajar, itulah masa untuk beralih ke kerja lain,” kata Navratil kepada New York Times. Dan ketua pegawai sumber manusia di gergasi bernilai $62 bilion, Sally Massey, mengiktiraf Gen Z dan sangat mahir teknologi. Beliau berkata penduduk digital ini mempunyai kemahiran kritikal yang kini dicari oleh syarikat produk pengguna—dan sama seperti Rascoff, beliau menyedari nilai memecahkan hierarki maklum balas. “Mereka membawa idea baru, perspektif baru, rasa ingin tahu … Mereka mendorong kita untuk menjadi lebih baik dan melakukan perkara secara berbeza—saya fikir ia hebat,” kata Massey awal tahun ini. “Kita tidak tersendiri mengikut generasi atau tempoh kerja; pemimpin senior di Colgate ingin mendengar idea dan pemikiran daripada pekerja yang lebih junior.” Pekerja Gen Z mungkin kurang pengalaman jika dibandingkan dengan rakan sekerja Gen X dan baby boomer mereka, tetapi CEO Incode Technologies, Ricardo Amper, berkata itulah yang membuatkan mereka bakat yang hebat: Profesional baru ini masih tidak sedar akan kerumitan industri, membolehkan mereka “tidak berat sebelah” dalam kerja mereka dan fokus penuh untuk menyelesaikan kerja dengan betul. “Keyakinan saya [adalah] bahawa datang dengan fikiran baru, prinsip pertama, adalah penting. Itulah sebabnya orang muda sangat membantu dalam teknologi, kerana mereka kurang berat sebelah,” kata Amper . “Saya fikir terlalu banyak pengetahuan sebenarnya buruk dalam teknologi: Anda berat sebelah.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pada tahun 2018, Matthias Wagner mengetuai kem camping Burning Man yang terdiri dari 100 orang bernama Hotel California.Partner 8VC Francisco Gimenez ingatnya dengan baik - bukan hanya karena itu adalah pertama kalinya dia bertemu Wagner, tetapi karena apa yang telah dibangun Wagner."Matthias adalah pemimpin kem camping itu," kata Gimenez. "Dia memimpin pembuatan struktur tempat berkumpul tiga lantai yang mereka desain dari kayu Lincoln yang saling berkerut. Itu bersumber terbuka - Anda bisa melihat rencananya di GitHub. Matthias belum memulai perusahaan, dia masih di Facebook. Tapi Anda bisa melihat bahwa orang itu bisa menjalankan sesuatu yang luar biasa."Satu tahun kemudian mereka bertemu lagi, kali ini di pernikahan teman bersama. Wagner tidak sedang membajak apa pun - tetapi dia telah mengikuti perkembangan perusahaan perangkat lunak desain Figma, dan dia tidak bisa percaya bahwa tidak ada yang telah membangun sesuatu seperti itu untuk pasar elektronik yang besar. Wagner telah membangun segala jenis elektronik, dari sistem suara hingga sistem surya modular yang tak tergantung grid."Sekitar tahun 2020, Figma meraih keberhasilan pertama, dan Anda tiba-tiba melihat bahwa Anda bisa membuat alat CAD di browser," kata Wagner, yang ceria dan berkebangsaan Jerman. "Aku sadar: Perangkat lunak untuk membuat elektronik tidak telah berkembang selama hidupku. Dan jelas, hari ini, kita memiliki ide yang lebih baik tentang membangun perangkat lunak yang lebih mudah digunakan, lebih kolaboratif, lebih otomatis. Jelas, kita juga bisa menggunakan machine learning. Rantai pasokan sekarang juga ada di halaman belakang Oaklandku, aku bisa membuat apa saja yang aku inginkan. Aku tidak perlu berada di atau."Dan Gimenez terjebak, menulis cek pertama ke Flux, seperti yang Wagner beri nama startupnya, pada tahun 2019. Sekarang, setelah bertahun-tahun mencari kesesuaian produk dengan pasar, Flux tampaknya telah menemukan jalannya: Startup ini baru saja melewati satu juta pendaftaran dan telah mengumpulkan modal sebesar $37 juta, telah belajar secara eksklusif. Ini termasuk Series B sebesar $27 juta yang dipimpin oleh 8VC pada bulan Januari, dengan partisipasi dari Bain Capital Ventures, Liquid 2 Ventures, dan Outsiders Fund. Outsiders Fund memimpin Series A sebesar $10 juta perusahaan pada bulan Agustus, dan BCV berkoordinasi.Wagner menekankan bahwa elektronik sangat sulit dan lambat untuk dirancang karena peralatan itu ketinggalan beberapa dekade. Dan sementara para insinyur profesional dan tradisional tetap terikat pada perangkat lunak lama, ruang elektronik DIY global sangat besar (beberapa perkiraan menunjukkan bahwa itu bahkan bisa menjadi pasar sebesar $1 triliun). Dan bahkan para profesional terbatas."Jumlah insinyur listrik sebenarnya sedang menurun, dengan semakin sedikit orang yang lulus," kata Gimenez. "Meski begitu, jumlah perangkat keras dalam hidup kita sedang meledak secara dramatis - setiap telepon di depan saya, mesin penjual otomatis di luar ruangan ini. Ini adalah ruang yang sangat besar yang tidak mungkin untuk dianalisis karena semuanya berkaitan dengan seberapa banyak perangkat keras yang sedang dibuat."Flux butuh sekitar lima tahun untuk mencapai pendapatan, hal ini yang Wagner dan Gimenez akui secara terbuka. Dan Wagner berpendapat bahwa Flux akhirnya akan menjadi bagian dari perubahan yang baru saja muncul: bahwa kita akan dapat mengkode bukan hanya aplikasi, tetapi juga perangkat lengkap."Kita sedang menuju kebalikan sepenuhnya dari segala sesuatu," kata Wagner kepada . "Jika Anda bisa memicu keberadaan perangkat kelas iPhone, mengapa seseorang masih akan pergi ke dan menghabiskan dua jam untuk mencari sesuatu? Semua akan berubah jika Anda bisa hanya menggambarkan sesuatu, membuatnya, dan jika hal itu lebih hemat daripada membeli sesuatu siap pakai... Harapan kita adalah bahwa elektronik akhirnya akan menjadi se demokratis dan memberi kekuatan seperti perangkat lunak saat ini."Semua kebahagiaan, Allie GarfinkleX: Email: Kirimkan kesepakatan untuk surat kabar Term Sheet.Lily Lazarus menyusun bagian kesepakatan dari surat kabar hari ini..Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Dalam ucapan State of the Union-nya, Presiden Donald Trump telah mengambil gelaran kemenangan atas pelancaran program "baby bond"nya, yang dinamai "". Selama ucapan itu - yang merupakan yang terpanjang dalam sejarah - presiden itu mengklaim bahawa seorang anak berusia 18 tahun boleh mula dari nada dan memperoleh $100,000. "Berapa banyak wang itu untuk seseorang yang mula dari nada?" beliau tanya.Menurut pengiraan kami, mereka akan memperoleh lebih banyak jika ibu bapa mereka boleh mencapai maksimum akaun pseudo-401K ini. Bermula 5 Julai tahun ini, ibu bapa anak-anak yang layak akan dapat menyumbang sehingga $5,000 setahun ke akaun anak mereka. Untuk memenuhi syarat, anak-anak mesti berusia bawah 18 tahun, warganegara AS, dan mempunyai nombor Kad Pengenalan Sosial. Selain itu, Kementerian Kewangan akan menyumbang bayaran sekali sebanyak $1,000 kepada bayi yang dilahirkan antara 1 Januari 2025 dan 3l Desember 2028 untuk memulakan program ini.Cara pengiraan itu teruraiMajlis Nasihat Ekonomi (CEA) - sebuah agensi Cawangan Eksekutif yang dipimpin oleh penunjuk Presiden Trump, Pierre Yared dan Kim Ruhl - telah mengeluarkan laporan pada Ogos lepas menganggarkan simpanan yang mungkin melalui akaun Trump. Anggaran-anggaran itu, berdasarkan pulangan keseluruhan S&P 500 sejarah dalam tempoh simpanan 18 tahun berterusan dari 1975 hingga sekarang, berkisar dari pulangan tahunan rendah sebanyak 5.4% hingga tinggi sebanyak 18.5%. Di bawah andaian ini, ibu bapa yang menyumbang maksimum $5,000 setahun ke akaun anak mereka boleh mengharapkan mengumpul antara lebih kurang $187,000 dan $730,000, seperti yang dinyatakan dalam laporan CEA. Anggaran untuk akaun Trump menunjukkan bahawa akaun itu boleh mengumpul sehingga $271,000 dalam 18 tahun.Walau bagaimanapun, pemeriksaan bebas oleh yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa Saham AS mendapati bahawa nombor-nombor itu sedikit melebihi. Pengiraan dari sumber itu menetapkan pulangan yang dijangka untuk akaun 18 tahun dengan penyumbang $5,000 setahun antara lebih kurang $162,000 dan $674,000.Namun begitu, itu adalah simpanan yang cukup besar, terutamanya untuk sesetengah orang yang, seperti yang Trump nyatakan, mungkin datang dari nada. Bagi mereka yang berasal dari latar belakang sosioekonomi rendah, terdapat beberapa orang amalwan yang telah berjanji menyumbang kepada akaun-akaun itu, menambah kepada sumbangan awal $1,000 Kementerian Kewangan. CEO Michael Dell dan isterinya, Susan, telah menyumbang $6.25 bilion khusus untuk isi rumah berpendapatan rendah. Dana itu akan disediakan kepada 25 juta anak pertama berusia 10 tahun dan bawah yang tinggal di kod POS dengan pendapatan median di bawah $150,000, menambah sebanyak $250 untuk setiap akaun, mengikut laporan. Beberapa syarikat, termasuk , , , dan , juga telah berjanji untuk menyamai wang benih $1,000 Kementerian Kewangan.Struktur cukai masih sedang dibangunkanSelama ucapan State of the Union-nya, Presiden Trump mengklaim bahawa akaun Trump adalah "akaun pelaburan bebas cukai untuk setiap anak Amerika".Tetapi realitinya adalah akaun itu tidak sepenuhnya bebas cukai, menurut pakar. "Ia bukan sesuatu yang bebas cukai," kata Dianne C. Mehany, ketua penganggaran cukai nasional swasta, kepada . "Dan ia bukan sesuatu yang tumbuh bebas cukai seperti yang berlaku untuk akaun pensiunan lain."Sumbangan benih $1,000 Kementerian Kewangan dan hadiah amal masuk ke akaun sebelum cukai dibayar. Tetapi sumbangan itu dikenakan cukai pendapatan biasa apabila ditarik.Walau bagaimanapun, sementara wang itu tumbuh dalam akaun, hasilnya adalah terlepas cukai, berfungsi serupa dengan Roth IRA. "Ia pada dasarnya adalah mekanisme terlepas cukai," kata Mehany. "Akaun Trump untuk anak-anak tidak sama dengan [401ks atau TSPs] seperti yang ditulis sekarang. Anda pasti menyimpan untuk anak-anak anda. Anda pasti menerima padanan daripada kerajaan AS, yang hebat jika anda berada dalam gred pendapatan tertentu dan anak anda dilahirkan pada tahun tertentu."Namun begitu, Akaun Trump menawarkan cara lain untuk ibu bapa menyediakan anak-anak mereka untuk masa depan, sama ada untuk pendidikan, memulakan perniagaan, membeli rumah, atau bahkan pensiunan. Mempunyai akaun itu memberi kesempatan kepada anak-anak berusia 18 tahun yang datang dari nada untuk mempunyai sesuatu untuk bergantung.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Raja-raja teknologi dan pelabur pasaran saham semakin bersatu dalam ramalan mereka bahawa kecerdasan buatan (AI) akan menghapuskan secara kekal berjuta-juta pekerjaan kerah putih dan menjadikan pekerjaan tradisional usang. Stok perisian dan perkhidmatan telah menerima pukulan, dengan gandaan perisian menyusut kira-kira 33% sejak akhir 2025 kerana pelabur bimbang tentang potensi AI untuk mengautomasikan kawasan besar kerja pengetahuan. Pada awal tahun ini, Elon Musk bahawa AI dan robot humanoid akan menjadikan kerja sepenuhnya “pilihan” dalam tempoh 10 hingga 20 tahun akan datang, membawa masuk ekonomi pasca kekurangan di mana wang sendiri menjadi tidak relevan. Dia menyertai korus yang semakin besar eksekutif teknologi yang mengeluarkan amaran tegas tentang usang manusia; CEO OpenAI bahawa superintelligence akan dapat mengatasi walaupun eksekutif korporat teratas tidak lama lagi, manakala ketua AI Mustafa Suleyman dan CEO Anthropic Dario Amodei bahawa automasi kerah putih yang meluas boleh tiba dalam satu hingga lima tahun. Ekonomi kekal ragu-ragu tentang garis masa, mencatat bahawa naratif apokaliptik mungkin sebahagian besarnya sebagai alat untuk menyokong nilai teknologi yang astronomi sama seperti realiti ekonomi yang akan datang. Tetapi laporan penyelidikan silang aset baru daripada menawarkan mesej yang sangat mantap untuk pekerja cemas dan pasaran gelisah: kebanyakan anda tidak akan menganggur secara kekal; anda hanya akan mencari pekerjaan baru, banyak atau kebanyakannya belum wujud lagi. Menangani kebimbangan meluas bahawa AI akan “menggantikan berjuta-juta pekerjaan dan meningkatkan pengangguran dengan jumlah yang setara,” sebuah pasukan besar penganalisis Morgan Stanley secara langsung merujuk kepada sejarah. Sepanjang 150 tahun lepas, peralihan teknologi yang meluas—dari elektrikasi dan traktor hingga komputer dan internet—telah mengubah asas tenaga kerja, tetapi mereka “tidak menggantikan tenaga kerja”. Apabila spreadsheet menjadi popular pada tahun 1980-an, sebagai contoh, ia mengautomasikan pemodelan kewangan yang membosankan dan mengurangkan keperluan untuk kerani perakaunan tertentu. Walau bagaimanapun, ia secara serentak membebaskan masa penganalisis untuk melakukan kerja yang lebih kompleks dan melahirkan profesion kewangan yang sama sekali baru. Begitu juga, firma itu berhujah, AI hanya akan mengubah “jenis pekerjaan, pekerjaan, dan kemahiran yang diperlukan”. “Walaupun sesetengah peranan mungkin diautomasikan, yang lain akan melihat peningkatan melalui penambahan AI dan yang lain, peranan yang sama sekali baru akan dicipta,” kata laporan itu. Daripada peristiwa kepupusan besar untuk pekerja kerah putih, ringkasnya, bank itu melihat landskap korporat hanya menyediakan untuk evolusi. Pekerjaan yang akan datang? Jadi, bagaimana rupa pekerjaan baru ini? Morgan Stanley menggariskan beberapa profesion baru yang ia ramalkan akan menjadi staple korporat tidak lama lagi. Apabila AI menjadi pusat strategi perniagaan, syarikat dijangka mengupah “Chief AI Officers” tahap eksekutif untuk membimbing pengambilan teknologi merentasi jabatan. Akan juga terdapat lonjakan besar dalam peranan tadbir urus AI yang memberi tumpuan kepada pematuhan data, pengawasan dasar, dan keselamatan maklumat, terutamanya dalam sektor sensitif seperti kesihatan. Sektor teknologi boleh melihat peningkatan peranan gabungan, seperti hibrid pengurus produk-kejuruteraan. Diperkasa oleh alat pengekodan bahasa semula jadi, pengurus produk akan semakin terlibat dalam “vibe coding”—prototaip dan mengulangi konsep sendiri sebelum menyerahkannya kepada jurutera untuk pelaksanaan. Peranan yang sangat khusus juga boleh muncul merentasi pelbagai industri. Dalam sektor pengguna, “AI personalization strategists” dan “AI supply chain analysts” akan menggabungkan sains data dengan pengalaman pelanggan. Dalam industri, kita akan melihat “predictive maintenance engineers” dan “smart grid analysts,” manakala kesihatan akan memerlukan “computational geneticists” dan pakar yang khusus untuk pengawasan diagnostik AI. Untuk pasaran kewangan, panik semasa mengenai gangguan AI nampaknya pramatang, jika tidak sama sekali salah tempat, dalam pandangan bank itu. Morgan Stanley mencatat bahawa perkhidmatan dan industri kitaran yang baru-baru ini melihat prestasi di bawah paras disebabkan ketakutan gangguan hanya membentuk kira-kira 13% daripada kap pasaran S&P 500. mengenai penemuan serupa daripada ahli ekonomi Wall Street lain: pasaran nampaknya bercakap sendiri ke dalam panik yang asas tidak menyokong, trend yang mungkin diperburukkan oleh peningkatan bilangan pelabur runcit dalam pasaran ekuiti. pada hari Rabu bahawa “seluruh pasaran [terdedah] kepada pergerakan besar,” alasan bahawa bahagian nama S&P 500 yang bergerak lebih daripada 10% dalam sehari telah meningkat, manakala aktiviti pilihan tetap “sangat tinggi, konsisten dengan spekulasi runcit yang berat dan pendedahan seperti leverage.” Ini meninggalkan struktur pasaran “lebih rapuh dan lebih terdedah kepada pergerakan yang mendadak dan luar biasa.” Tetapi bagaimana jika kali ini berbeza? Laporan Morgan Stanley menawarkan keyakinan yang dialu-alukan — tetapi ia mungkin memberitahu cerita yang menenangkan yang tidak sesuai dengan realiti teknologi dan ekonomi 2026. Walaupun benar bahawa gelombang automasi lepas mencipta sebanyak pekerjaan yang mereka hancurkan, AI mungkin mewakili peralihan yang berbeza secara kualitatif, menyasarkan tugas kognitif, kreatif, dan membuat keputusan yang pernah dianggap kebal terhadap automasi. Dalam kertas kerja baru yang dikeluarkan pada hari yang sama, dua ahli ekonomi pemenang Nobel (Daron Acemoglu dan Simon Johnson) dan satu lagi yang sangat berpengaruh (David Autor, terkenal dengan kerja beliau pada “the China Shock”) berhujah bahawa kali ini benar-benar boleh berbeza. Dalam “Building pro-worker artificial intelligence,” yang diterbitkan oleh The Hamilton Project, mereka memberi amaran bahawa “pure automation technologies” melakukan sebaliknya daripada bekerjasama dengan pekerja: “mereka menjadikan kepakaran manusia sebagai komoditi, menjadikannya kurang berharga dan berpotensi berlebihan.” Stok khusus kepakaran manusia yang khusus boleh menjadi “usang” dengan penggunaan meluas teknologi seperti itu. Walaupun tesis Morgan Stanley mencerminkan optimisme sejarah, pelajaran sejarah mungkin tidak terpakai dengan jelas dalam situasi dengan peralihan daripada alat yang memperkuat tenaga kerja kepada sistem yang menggantikan kognisi. Seperti yang diwarnai dalam , AI boleh menghasilkan keuntungan produktiviti yang memisahkan keuntungan korporat daripada pekerjaan lebih daripada era pengkomputeran. Jika firma boleh mengukur output dengan tenaga kerja yang sebahagian besarnya diautomasikan, mereka akan mempunyai sedikit insentif untuk mengupah semula pada kadar sejarah. Morgan Stanley menyebut bukti bahawa korporat Amerika sudah pun memperoleh ganjaran nyata daripada penggunaan AI. Menjelang suku keempat 2025, 30% syarikat yang dikenal pasti sebagai “pengguna” AI melaporkan faedah kewangan atau produktiviti yang boleh diukur daripada teknologi itu, meningkat daripada hanya 16% pada tahun sebelumnya. Akibatnya, jangkaan margin keuntungan hadapan secara aktif memecut untuk syarikat yang menggunakan AI dengan berjaya. Bagaimana margin itu terus meningkat, dan berapa banyak pekerjaan baru yang dicipta oleh syarikat-syarikat itu akibatnya, akan membuktikan sama ada ramalan Morgan Stanley adalah betul. Untuk cerita ini, wartawan menggunakan AI generatif sebagai alat penyelidikan. Editor mengesahkan ketepatan maklumat sebelum diterbitkan.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Presiden Donald Trump telah menggambarkan defisit perdagangan AS sebagai "kecemasan nasional" dan ancaman kepada "cara hidup" rakyat Amerika sepanjang penggal keduanya. Inilah sebabnya dia menggunakan Akta Kuasa Ekonomi Kecemasan Antarabangsa pada April 2025 untuk mengumumkan "Hari Pembebasan" dan tarif balasan di seluruh dunia (Mahkamah Agung tidak bersetuju bahawa ia adalah kecemasan seperti yang didakwakannya). Semasa Trump berusaha untuk menyusun semula dasar tandatangannya untuk membantah obsesi berdekad-dekadnya dengan perdagangan, beberapa pemerhati berpendapat bahawa dia telah mencampuradukkan masalah perdagangan Amerika dengan jenis krisis yang sangat berbeza. Defisit perdagangan AS—ukuran berapa banyak nilai yang diimport oleh sesebuah negara berbanding dieksport—berada pada sekitar $901 bilion tahun lalu, bermakna AS secara efektifnya berbelanja lebih banyak daripada yang diperoleh dalam urusan perdagangan. Tetapi ia hanya menjadi krisis jika anda tidak mampu untuk membayar, menurut Gita Gopinath, bekas ketua ahli ekonomi di Tabung Kewangan Antarabangsa. "Defisit perdagangan AS adalah besar dan perlu dikurangkan. Mengurangkan defisit fiskal AS adalah penting. Pada masa yang sama, tiada keraguan dalam keupayaan AS untuk membayar dunia dan oleh itu tiada krisis," tulis Gita Gopinath, yang kini merupakan profesor di Harvard, dalam satu thread X pada hari Selasa. Rawatan yang salah Untuk mengimbangi buku dengan seluruh dunia, kekurangan perdagangan Amerika perlu dipadankan dengan pelaburan asing ke dalam aset AS. AS telah mengalami defisit perdagangan selama 50 tahun, tetapi tidak pernah mengalami krisis fiskal berkaitan ketidakseimbangan ini kerana pelabur antarabangsa terus membeli aset AS sepanjang tempoh tersebut, daripada hutang kerajaan hingga hartanah dan ekuiti. Sekiranya AS kehilangan keyakinan pelabur di luar negara, maka rizab pertukaran asing mungkin kering dan negara itu tidak lagi dapat membayar hutang antarabangsanya. Hasil itu, yang dikenali sebagai krisis imbangan pembayaran, akan menjadi masalah yang jauh lebih mencabar berbanding defisit perdagangan jangka panjang, kata Gopinath. "Perbezaannya adalah serupa dengan mengalami kolesterol tinggi kronik berbanding mengalami serangan jantung," tulisnya, sambil menambah bahawa buat masa ini, AS berhadapan dengan "kolesterol tinggi tetapi bukan serangan jantung." Kali terakhir AS mengalami "serangan jantung" sedemikian adalah pada awal 1970-an, apabila Presiden Richard Nixon mengeluarkan AS daripada standard emas. Sejak sistem kewangan Bretton Woods dilaksanakan selepas Perang Dunia Kedua, dolar AS telah menjadi mata wang rizab dunia tetapi nilainya kekal dipatok kepada emas, yang boleh ditukar kepada dolar pada kadar tetap. Sepanjang tahun 1960-an, bekalan dolar yang dipegang asing telah mengatasi bekalan emas yang dipegang AS, menjadikan negara itu terdedah kepada larian emas dan kehilangan keyakinan pelabur. Usaha untuk menampal sistem itu terbukti tidak berjaya, dan Nixon akhirnya mengumumkan pengakhiran kebolehtukaran dolar kepada emas pada 1971. Trump menggandakan usaha Sejak Mahkamah Agung memutuskan sebahagian besar tarif Trump sebagai haram, pentadbirannya telah membingkas semula defisit perdagangan negara sebagai krisis imbangan pembayaran. Beberapa jam selepas para hakim mengumumkan keputusan mereka, Trump membalas dan berjanji untuk memasang tarif sehingga 15% secara menyeluruh, yang dibenarkan di bawah Seksyen 122 Akta Perdagangan 1974, peruntukan yang membenarkan presiden menggunakan tarif selama 150 hari sebagai tindak balas kepada "masalah pembayaran antarabangsa asas," yang Trump secara jelas sebut dalam pengumuman tarif sementara barunya. Ramai ahli ekonomi, termasuk Gopinath dan Cato Institute yang condong libertarian, telah berhujah bahawa defisit perdagangan semasa di AS tidak menyamai krisis imbangan pembayaran. Atau, untuk melanjutkan metafora Gopinath, AS seolah-olah datang ke pejabat doktor, mendakwa simptom serangan jantung, padahal ia hanya perlu mengubah pemakanannya dan mungkin mengambil statin. Malah peguam Trump sendiri seolah-olah bersetuju bahawa krisis ini bukanlah krisis imbangan pembayaran. Tahun lalu, apabila tarif kecemasan presiden pertama kali dibicarakan di mahkamah, Jabatan Kehakiman membenarkan penggunaannya sebahagiannya kerana tarif Seksyen 122 tidak memerlukan pengisytiharan kecemasan, hujah mereka. Suara ekonomi terkemuka yang lain, bilionair dana lindung nilai Ray Dalio, pengasas Bridgewater Associates, telah lama gemar menggunakan metafora "serangan jantung ekonomi." Pada bulan September, dia meramalkan bahawa AS akan menghadapinya dalam tempoh 18 bulan akan datang, tetapi bukan daripada perdagangan. Sebaliknya, dia melihat hutang negara menyebabkan serangan jantung, didorong oleh dasar Trump memotong cukai pada tahap yang lebih besar daripada hasil tarif yang dijana (tidak kira apa yang perlu dibayar balik oleh Trump akibat keputusan Mahkamah Agung). Walaupun Trump berjaya mengekalkan tarif, ahli ekonomi ragu-ragu bahawa rejim perdagangan ketatnya akan banyak membantu mengurangkan defisit. Pemenang Hadiah Nobel Paul Krugman dan Chad Bown di Peterson Institute for International Economics kedua-duanya berhujah bahawa sebarang penurunan import yang didorong tarif biasanya disertai dengan eksport yang lebih sedikit juga. Ini kerana peningkatan keperluan untuk pengeluaran domestik cenderung menarik sumber away daripada eksport. Kedua-duanya berhujah bahawa defisit perdagangan biasanya paling baik ditangani melalui mekanisme fiskal domestik dan bukannya dasar perdagangan, khususnya dengan memotong perbelanjaan atau menaikkan cukai untuk mengimbangi defisit negara. Ini akan meningkatkan simpanan di dalam negara dan mengurangkan pergantungan kepada aliran modal dari luar negara. Tetapi nampaknya tidak mungkin Trump akan lebih berjaya daripada presiden sebelumnya dalam mengurangkan hutang negara. Pakej dasar One Big Beautiful Bill tandatangannya tahun lepas mungkin menambah antara $5 trilion hingga $10 trilion kepada defisit dalam tempoh 30 tahun akan datang, menjadikan serangan jantung hutang seperti yang diramalkan oleh Dalio semakin mungkin. Walaupun terdapat tuntutan bombastik Trump tentang kesan positif tarif—baru-baru ini mendakwa ia telah mengurangkan defisit sebanyak 78%—bukti rasmi semasa tahun pertamanya kembali berkhidmat mencadangkan kesan yang boleh diabaikan. Defisit perdagangan tahun lepas adalah $2.1 bilion lebih kecil berbanding 2024, atau hanya 0.2%, menurut Biro Analisis Ekonomi mengumumkan minggu lepas. Seperti yang dicadangkan oleh Gopinath di X, adalah tidak jelas sama ada tarif gantian barunya akan mempunyai kesan yang berbeza. "Tarif 150 hari tidak dapat mengurangkan defisit perdagangan berterusan dan AS tidak mengalami serangan jantung," tulisnya.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Pencapaian yang gila sektor teknologi untuk membina infrastruktur artificial intelligence telah mencipta beban kewangan yang besar. Menurut laporan mendalam baru-baru ini oleh Moody’s Ratings, lima hyperscalers terkemuka AS telah mengumpul $662 bilion dalam janji sewa data center masa depan yang belum dimulakan yang bukanlah liabiliti semasa dan oleh itu keseluruhan berada di luar buku keseimbangan mereka. Apabila sewa-sewa itu dimulakan dalam beberapa tahun depan, dan apabila kewajipan pemilik hartanah dipenuhi, aktiviti data center yang berharga lebih daripada separuh trilion dolar itu akan dicatatkan di buku keseimbangan. Laporan itu, yang menganalisis pengisytiharan kewangan , Meta, , , dan , menyoroti bagaimana pembinaan AI data center yang tak pernah berlaku sebelum ini sedang menegangkan metrik akauntan tradisional. Sehingga akhir 2025, lima rakan megateknologi ini telah mengumpul janji sewa masa depan tidak diskaun yang hebat sejumlah $969 bilion, iaitu data center yang masih belum dibina. Walau bagaimanapun, lebih daripada dua pertiga daripada jumlah ini, iaitu nombor $662 bilion itu, adalah untuk sewa-sewa yang masih belum dimulakan, yang bermakna di bawah prinsip akauntan umum diterima, atau GAAP, syarikat-syarikat ini tidak diperlukan untuk mengenal pasti kewajipan besar ini di buku keseimbangan semasa mereka. Untuk menempatkan skala kewajipan tersembunyi ini dalam perspektif, analis akauntan Moody’s David Gonzales dan Alastair Drake mengira bahawa $662 bilion yang tidak dicatatkan adalah setara dengan 113% daripada utang disesuaikan terbaru lima hyperscalers ini. Gonzales berkata kepada dalam pernyataan bahawa ia “bukanlah seolah-olah [hiperscalers ini] telah mengelakkan liabiliti melalui struktur”, menyebutkan $662 bilion yang berkaitan sebagai “masih belum di buku keseimbangan”, bukannya hilang. “Lebih tepat,” tambahnya, “mereka masih belum menerima perkhidmatan untuk memicu liabiliti ini pada masa ini, tetapi mereka akan.” Contohnya, Alphabet mengumumkan dalam catatan kaki pada kuartal ketiga 2025 bahawa ia telah “masuk perjanjian sewa terutamanya berkaitan dengan data center yang masih belum dimulakan dengan pembayaran sewa masa depan sejumlah $42.6 bilion, termasuk pilihan pembelian yang dianggap cukup pasti akan dilaksanakan, yang masih belum dicatatkan di Buku Keseimbangan Bersatu kami. Sewa-sewa ini akan dimulakan antara 2025 dan 2031 dengan tempoh sewa yang tidak boleh dibatalkan antara satu dan 25 tahun.” Itu berlaku selepas pengisytiharan kuartal kedua yang menyatakan Alphabet telah “masuk perjanjian sewa terutamanya berkaitan dengan data center yang masih belum dimulakan dengan pembayaran sewa masa depan sejumlah $23.9 bilion, yang masih belum dicatatkan di Buku Keseimbangan Bersatu kami. Sewa-sewa ini akan dimulakan antara 2025 dan 2031 dengan tempoh sewa yang tidak boleh dibatalkan antara satu dan 25 tahun.” Dari kuartal kedua ke kuartal ketiga, pembayaran sewa masa depan, kewajipan masa depan yang tidak dicatatkan, melonjak dari $23.9 bilion ke $42.6 bilion. Meta, Amazon, dan Microsoft menolak memberi komen. Alphabet dan Oracle tidak menjejawab permintaan komen. Apakah yang berlaku dengan sewa-sewa ini? Akar padu fenomena akauntan ini terletak pada sifat unik peralatan AI dan peraturan yang mengatur sewa syarikat. Secara bersejarah, sewa data center AS merangkumi 10 hingga 15 tahun. Tetapi kerana peralatan semikonduktor dan teknologi canggih yang diperlukan untuk AI biasanya mempunyai jangka hayat sahaja empat hingga enam tahun, hyperscalers meminta tempoh sewa awal yang lebih singkat dengan pilihan untuk memperbaharui. Dan “untuk membuat kes pelaburan untuk pemilik hartanah”, catatan itu menjelaskan, “struktur ini sering didorong oleh jaminan di luar buku keseimbangan yang besar daripada penyewa.” Di bawah GAAP, tempoh memperbaharui sewa hanya termasuk dalam liabiliti sewa syarikat jika memperbaharuan dianggap “cukup pasti”—ambang tinggi yang memerlukan kebarangkalian lebih daripada 70%. (GAAP sebagai tindak balas kepada yang seakan-akan pun menyebabkan permulaan Kemelut Besar.) Oleh kerana strategi AI masa depan dan peningkatan teknologi sangat tidak dapat diprediksi, rakan megateknologi boleh bertindak bertanggungjawab untuk berpendapat bahawa mereka tidak cukup pasti untuk memperbaharui, dengan itu memelihara kos memperbaharui yang berpotensi di luar buku mereka. Tetapi pemilik hartanah masih memerlukan keselamatan kewangan untuk membina kemudahan khusus ini yang bernilai berkiliar dolar. Untuk mengisi kesempatan ini, hyperscalers menggunakan jaminan di luar buku keseimbangan yang besar, terutamanya “jaminan nilai sisa” (RVG). RVG bertindak sebagai pelindung; jika syarikat teknologi membatalkan atau tidak memperbaharui sewa, ia mesti membayar pemilik hartanah perbezaan jika nilai pasaran data center jatuh di bawah ambang yang telah disetujui sebelum ini. Crucially, GAAP AS membolehkan syarikat-menunda melaporkan kewajipan RVG yang dijangka ini. Sec除非 dianggap “mungkin” bahawa sewa akan tamat tanpa memperbaharui, liabiliti kontingen RVG tidak perlu dicatatkan di buku keseimbangan. Moody’s catat bahawa “jika syarikat mengeluarkan kes bahawa memperbaharui sewa berkemungkinan dilaksanakan, tetapi tidak cukup pasti, ia boleh mengelakkan mengklasifikasikan kedua-dua tempoh memperbaharui sewa dan jaminan nilai sisa sebagai liabiliti.” memberikan contoh yang mencolok tentang amalan ini. Dalam pengisytiharan SEC terbaru mereka, Meta mengumumkan memasuki sewa data center yang dimulakan pada 2029 dengan komitmen awal kira-kira $12.3 bilion. Bersama-sama dengan ini, Meta menyediakan RVG dengan ambang jumlah yang besar sejumlah $28 bilion. Oleh kerana Meta menganggap bayaran RVG “tidak mungkin”, tiada liabiliti dicatatkan untuk jaminan $28 bilion ini. Dalam dengan laporan Moody’s, chief economist Torsten Slok bekerja untuk menempatkan besarnya perbelanjaan data center dalam perspektif. Dengan perbelanjaan modal keseluruhan pada data center dianggarkan kira-kira $646 bilion, atau kira-kira 2% daripada GDP AS, Slok menyatakan bahawa ini kira-kira setara dengan GDP Singapura, Sweden, dan Argentina. Belanjawan pertahanan pada 2025, sebaliknya, sekitar $917 bilion. Moody’s mengeluarkan peringatan bahawa amalan akauntan yang cripta ini menutupi risiko ekonomi sebenar yang dihadapi sektor teknologi. Walaupun sewa-menurunkan pelaburan modal awal, membawa komitmen masa depan yang besar ini secara ketara membatasi fleksibiliti kewangan dan operasi syarikat, terutamanya jika keadaan industri AI berubah dengan cepat. Oleh kerana liabiliti ini tersembunyi, Moody’s menyimpulkan, dengan cara jargonnya sendiri, bahawa ia sedang mempertimbangkan cara baru untuk melihat isu ini. “Liabiliti akauntan tidak mungkin mencerminkan scenario masa depan yang masuk akal tertentu … Dengan mempertimbangkan ini, kami akan terus menilai pendedahan wang tunai dan penyesuaian seperti utang sepanjang masa dan tarikh sewa baru yang semakin dekat. Kami mungkin membuat penyesuaian tidak standard kepada utang disesuaikan Moody’s berdasarkan harapan kami tentang keluaran wang yang berkemungkinan.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Membesarkan anak-anak dalam era digital adalah sukar. Mengikuti perkembangan chatbot yang membuat kerja rumah mereka adalah lebih sukar. Lebih separuh daripada remaja beralih kepada AI untuk kerja sekolah, menurut satu . Kajian itu—tinjauan terhadap 1,458 remaja A.S. dan ibu bapa mereka dari 25 Sept hingga 9 Okt 2025—mendapati bahawa 57% remaja menggunakan AI untuk mencari maklumat, manakala 54% menggunakannya untuk membantu kerja sekolah. Namun, pertanyaan mereka melangkaui meminta chatbot untuk mentakrifkan teorem Pythagoras atau menjelaskan kepentingan watak Boo Radley dalam To Kill a Mockingbird. Malah, sesetengah remaja mungkin tidak langsung membaca karya klasik Harper Lee itu, kerana kajian mendapati empat daripada 10 menggunakan chatbot untuk meringkaskan artikel, buku, dan video. Walaupun tidak semua orang menggunakan AI untuk kerja sekolah—kira-kira 45% remaja mendakwa tidak menggunakan teknologi itu untuk sekolah—satu daripada 10 mengaku menggunakan AI untuk kebanyakan, jika tidak semua, kerja sekolah mereka. Dan kira-kira seperempat remaja mengatakan teknologi itu sama ada sangat atau amat membantu dalam menyiapkan kerja sekolah, dengan seperempat lagi mengatakan ia agak membantu. “Pada tahap tertinggi, mereka menggunakan [AI] untuk menyelidik topik,” kata Monica Anderson, pengarah penyelidikan internet dan teknologi di Pew Research Center dan pengarang bersama kajian itu, kepada . “Pada tahap terendah, ia adalah tentang penyuntingan.” Jurang Persepsi dalam Kalangan Ibu Bapa Tetapi sesetengah remaja menyembunyikan penggunaan AI mereka daripada ibu bapa mereka, atau sekurang-kurangnya menggunakan teknologi itu tanpa pengetahuan mereka. Kajian itu mendapati "jurang persepsi" antara penggunaan remaja dan pengetahuan ibu bapa tentang hubungan anak-anak mereka dengan teknologi itu. Sebanyak 64% remaja A.S. melaporkan menggunakan chatbot, tetapi hanya 51% ibu bapa berpendapat remaja mereka menggunakan teknologi itu, dan ramai lagi tidak tahu sama ada remaja mereka menggunakan AI sama sekali. “Sebahagian besar ibu bapa, hampir tiga daripada 10, memberitahu kami bahawa mereka tidak pasti sama ada remaja mereka menggunakan alat ini atau tidak,” kata Anderson. Walaupun ramai ibu bapa tidak begitu berminat dengan keupayaan teknologi itu, Anderson berkata ketidakpadanan ini tidak wujud untuk penggunaan media sosial kerana ibu bapa lebih sedar tentang kehadiran anak-anak mereka di aplikasi seperti dan TikTok. “Banyak daripada ini juga berpunca daripada fakta bahawa ini masih teknologi yang sangat baharu dan juga baharu untuk ibu bapa dan keluarga secara keseluruhan.” Walaupun terdapat jurang ini, majoriti ibu bapa mengatakan mereka bersetuju dengan remaja menggunakan chatbot untuk kerja sekolah, dengan 64% meluluskannya untuk ringkasan artikel dan buku serta 58% meluluskannya untuk bantuan kerja rumah. Bahaya Pendidikan Tanpa Geseran Penyelidikan ini muncul di tengah-tengah amaran yang semakin meningkat bahawa AI memburukkan lagi krisis pembelajaran di seluruh negara. Laporan Brookings bertajuk “” menganggap AI generatif sebagai “,” menyediakan hasil "tanpa geseran" untuk pelajar dan mengurangkan banyak pengalaman pembelajaran. “Pada titik ini dalam trajektorinya, risiko menggunakan AI generatif dalam pendidikan kanak-kanak mengatasi manfaatnya,” baca laporan itu. Kajian Brookings membentangkan rangka kerja untuk penggunaan AI dalam kalangan pelajar, lengkap dengan cadangan tentang bagaimana sekolah harus mendekati penggunaan AI dan mempromosikan literasi AI dalam kalangan guru, pelajar, dan ibu bapa. Walaupun majoriti remaja menggunakan AI untuk kerja sekolah, kira-kira seperempat masih bimbang tentang kesan teknologi itu terhadap masyarakat, menurut kajian Pew. “Tindak balas yang paling biasa adalah mengenai kebimbangan bahawa orang akan menjadi terlalu bergantung dan kehilangan kreativiti serta kemahiran berfikir kritis mereka,” kata Anderson.Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.

(SeaPRwire) - Lamborghini adalah pengeluar kereta mewah terbaru yang mengakui minat terhadap kereta elektrik eksklusif dan mahal sememangnya tidak wujud. CEO Stephan Winkelmann mengesahkan pada minggu ini Lamborghini sedang menunda model fully-electrik Lanzador dan beralih ke kenderaan hibrid plug-in. Winkelmann berkata daya tarikan kereta berkuasa bateri dalam pasaran sasaran Lamborghini adalah “hampir sifar”. Lamborghini , sebuah “Ultra GT” berkuasa 1,341 horsepower dan model EV keempat pengeluar itu, pada tahun 2023. Kereta itu ditetapkan untuk dikeluarkan pada 2029 dengan , tetapi Lamborghini secara senyap menarik balik model fully-electrik itu pada akhir 2025. “Keputusan itu dibuat selepas lebih daripada setahun perbincangan dalaman berterusan, melibatkan pelanggan, pengedar, analisis pasaran, dan data global,” kata Winkelmann. “Melabur dengan banyak dalam pembangunan full-EV apabila pasaran dan dasar pelanggan belum siap akan menjadi hobi yang mahal, dan tidak bertanggungjawab dari segi kewangan terhadap pemegang saham, pelanggan [dan] kepada pekerja kami dan keluarga mereka,” tambahnya. Lamborghini tidak menjawab permintaan komen dari . Lamborghini menyertai senarai jenama mewah yang semakin bertambah yang mengecilkan atau menunda kereta berkuasa bateri. Pada tahun 2024, saudara kandungnya yang dimiliki Volkswagen, Bentley dari 2030 ke 2035, dan Porsche berkata pada September 2025 ia akan secara ketara , meninggalkan usaha untuk membina bateri EV sendiri. Bulan berikutnya, Ferrari mengumumkan ia akan dari matlamat awal 40% jualan kenderaan fully electric menjelang akhir dekad ke bawah ke 20%. Tetapi Ferrari, sehingga bulan ini, masih mempunyai rancangan untuk mengeluarkan pada 2028. Pengeluar kereta premium juga telah berundur dari pengeluaran EV, termasuk , pemilik Chrysler, Jeep, dan Fiat, yang awal bulan ini. Ford mengumumkan pada Disember 2025 ia akan apabila ia beralih dari kenderaan fully electric, termasuk membatalkan F-150 Lightning fully electric. CEO Jim Farley berkata syarikat itu sebaliknya akan beralih ke kenderaan yang lebih berpatutan dan hibrid. Ford mendedahkan rancangan bulan ini untuk melancarkan pickup EV tahun depan . Mengapa tiada siapa mahu EV mewah Masalah jenama berharga tinggi tidak mencerminkan industri EV yang lebih besar. Pendaftaran EV meningkat 20% pada 2025, menurut , termasuk peningkatan 17% di China dan lonjakan 33% di Eropah. Sebaliknya, Amerika Utara merakam penurunan 4% dalam jualan. Pastinya, firma perundingan itu tidak melihat pertumbuhan berterusan dalam permintaan selepas kelonggaran sasaran eletrikal global dan . Winkelmann berkata permintaan EV mewah yang perlahan bukan sahaja disebabkan oleh faktor makroekonomi dan politik, tetapi juga kerana kereta itu secara taktikal kurang menarik berbanding rakan sejawatnya yang menggunakan enjin pembakaran dalaman (ICE). Pelanggan merindui bunyi dengung enjin kereta petrol dengan enjin pembakaran dalaman yang bising, kata CEO itu. (CEO Ferrari Benedetto Vigna berjanji pada 2024 untuk melalui sistem penguatan berpaten.) “EV, dalam bentuk semasa mereka, bergelut untuk memberikan hubungan emosi khusus ini,” kata Winkelmann. Kereta hibrid, katanya, menawarkan ciri yang lebih mesra alam dengan beberapa daya tarikan material kereta berkuasa petrol. “Plug-in hybrids menawarkan yang terbaik dari kedua-dua dunia, menggabungkan ketangkasan dan rangsangan rendah-rev teknologi bateri elektrik dengan emosi dan keluaran kuasa enjin pembakaran dalaman,” kata Winkelmann. Namun, jenama kereta mewah mungkin tidak dapat mengelak beralih ke fully electric sepenuhnya. Kerajaan UK berhasrat untuk menjelang 2030. Di Kesatuan Eropah, kenderaan berkuasa petrol baru akan , dan menjelang 2030, kereta baru mesti mempunyai pengurangan 55% dalam karbon dioksida. Lamborghini dikecualikan daripada peraturan ini sehingga 2035 sebagai pengeluar kecil, dan syarikat itu telah membuat lobi kepada pengawal selia dengan hujah ia mempunyai kesan alam sekitar yang sedikit kerana bilangan unit di jalan raya yang sedikit. Winkelmann berkata supercar Lamborghini mengumpul kurang daripada 2,000 batu se tahun. Dia memberitahu Times menjelang 2030, Lamborghini masih akan mempunyai pelbagai kenderaan hibrid plug-in. “Kami mempunyai tugas besar sebagai industri automotif,” kata Winkelmann. “Semua orang bercakap tentang 2035, tetapi terdapat tarikh besar yang sangat berbahaya pada 2030, disebabkan oleh pelepasan. Dan ini adalah sesuatu yang tidak cukup jelas, pada pendapat saya, hari ini.” Winkelmann mencadangkan bahawa pengguna belum melihat akhir Lamborghini berkuasa bateri, tetapi jangan harapkan ia akan muncul di jalan raya dalam waktu dekat. “Masa yang kita alami sekarang bergerak cepat; jika anda tidak bertindak pantas, anda berisiko keluar dari perniagaan atau kehilangan momentum,” katanya. “Jangan pernah berkata tidak, tetapi hanya apabila masanya tepat.”Artikel ini disediakan oleh pembekal kandungan pihak ketiga. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) tidak memberi sebarang waranti atau perwakilan berkaitan dengannya. Sektor: Top Story, Berita Harian SeaPRwire menyampaikan edaran siaran akhbar secara masa nyata untuk syarikat dan institusi, mencapai lebih daripada 6,500 kedai media, 86,000 penyunting dan wartawan, dan 3.5 juta desktop profesional di seluruh 90 negara. SeaPRwire menyokong pengedaran siaran akhbar dalam bahasa Inggeris, Korea, Jepun, Arab, Cina Ringkas, Cina Tradisional, Vietnam, Thai, Indonesia, Melayu, Jerman, Rusia, Perancis, Sepanyol, Portugis dan bahasa-bahasa lain.