Malaysian Buzz

(SeaPRwire) –   Selama tiga tahun terakhir, dunia korporat telah terperangkap dalam perselisihan wilayah. Perang “Return to Office” (RTO) ditentukan oleh geografi: rumah berbanding kantor pusat. Tetapi apabila 2025 terbuka, garis depan beralih. Menurut raksasa hartanah komersial JLL’s , konflik paling kritikal antara majikan dan pekerja bukan lagi tentang lokasi—ia tentang masa.

Walaupun dasar hibrid berstruktur telah menjadi norma, dengan 66% pekerja pejabat global melaporkan jangkaan jelas tentang hari mana yang perlu hadir, satu putus hubungan baru telah muncul. Pekerja sebahagian besarnya telah menerima “dimana,” tetapi mereka secara agresif menuntut autonomi ke atas “bilakah.”

Laporan itu menyoroti perubahan asas dalam keutamaan pekerja. Keseimbangan kerja-hidup telah mengatasi gaji sebagai keutamaan utama bagi pekerja pejabat di seluruh dunia, yang disebut oleh 65% responden—naik daripada 59% pada 2022. Statistik ini menekankan peralihan yang mendalam dalam keperluan: Pekerja mencari “pengurusan masa berbanding tempat.”

Walaupun gaji tinggi masih menjadi alasan utama orang menukar pekerjaan, keupayaan untuk mengawal jadual sendiri adalah alasan utama mereka kekal. Laporan itu mencatat bahawa pekerja mencari “agensi ke atas bila dan bagaimana mereka bekerja,” dan keinginan untuk autonomi temporal ini sedang membentuk semula pasaran bakat.

Walaupun JLL tidak menyelidiki fenomena “,”, dapatan kajiannya sepadan dengan amalan pekerja hibrid yang menjangkau batas kehadiran pejabat. Frasa itu—yang bermaksud apabila pekerja mencatat kehadiran hanya cukup lama untuk minum secawan kopi sebelum bergerak ke tempat lain untuk terus bekerja dari jauh—menunjukkan dengan jelas bagaimana sasaran telah beralih daripada dimana ke bilakah. daripada majikan telah menjejak pekerja setakat 2022, dua kali ganda lebih ramai daripada sebelum pandemik.

Jurang ‘fleksibiliti’

Data JLL mendedahkan jurang “fleksibiliti” yang ketara: 57% pekerja percaya jam kerja fleksibel akan meningkatkan kualiti hidup mereka, namun hanya 49% yang kini mempunyai akses kepada faedah ini.

Jurang itu amat berbahaya bagi majikan, kata JLL, dengan alasan bahawa kontrak psikologi antara pekerja dan majikan berada di risiko. Walaupun gaji dan fleksibiliti masih menjadi asas kepada pengekalan, JLL berkata tinjauan yang dijalankan ke atas 8,700 pekerja di 31 negara mendedahkan kontrak psikologi yang lebih mendalam: “Pekerja hari ini mahu kelihatan, dihargai dan disiapkan untuk masa depan. Kira-kira satu daripada tiga berkata mereka boleh keluar untuk pembangunan kerjaya yang lebih baik atau peluang peningkatan kemahiran, manakala kadar yang sama sedang menilai semula peranan kerja dalam hidup mereka.” JLL hujah bahawa “pengiktirafan … kesejahteraan emosi dan tujuan yang jelas” kini penting untuk pengekalan jangka panjang.

Laporan itu memberi amaran bahawa apabila kontrak ini dilanggar, pekerja berhenti terlibat dan mula mencari pampasan melalui “stipend perjalanan yang meningkat dan jam kerja fleksibel.” Keperluan mendesak untuk fleksibiliti masa didorong oleh krisis keletihan. Hampir 40% pekerja pejabat global melaporkan berasa tertekan, dan keletihan kerja telah menjadi “ancaman serius kepada operasi majikan.”

Hubungan antara jadual tegar dan pengecilan tenaga kerja adalah jelas: Antara pekerja yang考虑 berhenti dalam tempoh 12 bulan akan datang, 57% melaporkan mengalami keletihan kerja. Bagi penjaga dan “golongan tengah tertekan” dalam tenaga kerja, dasar hibrid standard tidak mencukupi; 42% penjaga memerlukan cuti bergaji dengan notis pendek untuk mengurus hidup mereka, namun mereka sering merasakan bahawa kekangan mereka “kurang difahami dan disokong di tempat kerja.”

Untuk bertahan dalam pertempuran baru ini, laporan itu mencadangkan syarikat mesti meninggalkan pendekatan “satu saiz sesuai untuk semua.” Organisasi yang berjaya sedang beralih ke arah “fleksibiliti yang disesuaikan,” yang menekankan autonomi ke atas jam kerja dan bukan hanya mengira hari di meja. Peralihan ini juga memberi kesan kepada bangunan pejabat fizikal. Untuk menyokong tenaga kerja yang beroperasi pada jadual tidak segerak, pejabat mesti menyesuaikan diri dengan “jam akses yang diperluaskan,” pencahayaan pintar, dan sistem tempahan ruang yang menyokong corak kerja fleksibel dan bukannya rutin tegar 9-ke-5.

Guru pengurusan , bagaimanapun, memberi amaran bahawa ia mungkin menjadi pertempuran sukar bagi majikan untuk mencari penawar keletihan kerja. Profesor Universiti New York, yang menghabiskan tujuh tahun sebagai perunding pengurusan di Bain & Co. sebelum menyertai Harvard Business Review pada 2001, kemudian berkhidmat sebagai editor-in-chief, memberitahu podcast pada September bahawa keletihan kerja adalah eksistensi dan generasi. keletihan kerja dikaitkan dengan harapan, dan generasi semasa mempunyai alasan untuk kekurangan ini.

“Kita percaya bahawa jika anda bekerja keras, anda akan diberi ganjaran untuknya. Dan ini adalah putus hubungan,” katanya.

Memperluaskan tema itu, dia menambah: “Gen Z berfikir, ‘Ya, saya melihat apa yang berlaku kepada kerjaya ibu bapa saya dan saya melihat apa yang berlaku kepada kerjaya kakak saya yang lebih tua dan mereka bekerja sangat keras dan mereka masih dipecat.’” Tinjauan seluruh dunia JLL mencadangkan bahawa mesej ini telah bergema bagi pekerja di seluruh dunia: Mereka tidak seharusnya melepaskan terlalu banyak masa mereka, kerana ia mungkin tidak diberi ganjaran.